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行政部門責(zé)任 行政責(zé)任清單篇一

1,、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,。

2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府,、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

3,、財(cái)務(wù)部要做好財(cái)務(wù)帳簿,、保險(xiǎn)柜的管理工作，做好防火,、防盜,、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全投入保障制度》，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn),，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn),，保證資金到位。

1,、事故發(fā)生率為零,。

2、萬元產(chǎn)值能源消耗近三年降低1%,。

3,、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%。

1,、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核,，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，達(dá)不到目標(biāo)要求的,，公司視情節(jié)給予處罰。

2,、自覺履行法定義務(wù),，完成年度目標(biāo),；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患,，一般隱患整改及時(shí)；可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體,。

3,、對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，實(shí)行一票否決,，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格,。

4、對于玩忽職守,，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任,。

5,、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分,；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任部門簽字： 日期：

總經(jīng)理簽字： 日期：

行政部門責(zé)任 行政責(zé)任清單篇二

為了進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制,，項(xiàng)目部在與業(yè)主,、公司簽訂《安全責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，建立層級(jí)崗位安全責(zé)任制,，做到縱向到底,、橫向到邊，把安全工作落到實(shí)處,。根據(jù)本項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法,，項(xiàng)目經(jīng)理與行政部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書。

行政部部長是項(xiàng)目日常行政管理部門安全責(zé)任人,。在項(xiàng)目經(jīng)理,、分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其崗位安全職責(zé)：

1,、執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn),、文明施工管理規(guī)章制度，做好本部門安全管理工作,，對本部門工作范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé),；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常事務(wù)管理工作,，對外出辦事人員合理調(diào)配公務(wù)車輛,；

3,、組織做好食堂的食品衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生,，預(yù)防,、控制各類傳染病發(fā)生和傳播，保證項(xiàng)目部人員的健康安全,；

4,、協(xié)助安全部檢查駐地安全用電，做好生活用電安全管理工作,；

5,、積極參加安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

項(xiàng)目經(jīng)理： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

行政部門責(zé)任 行政責(zé)任清單篇三

為了生產(chǎn)安全化,，增強(qiáng)各部門安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺性,，消除和控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種有害與危險(xiǎn)因素，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，創(chuàng)造安全舒適的勞動(dòng)條件,，保護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)工作過程中的安全與健康，為確保此工作取得實(shí)效,，公司現(xiàn)與各單位從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作目標(biāo)責(zé)任書,。

一、責(zé)任目標(biāo)

依誰主管,，誰負(fù)責(zé)原則,，實(shí)行一崗雙責(zé)制，消除生產(chǎn)中的各類危險(xiǎn)因素,，避免職業(yè)性工傷事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。

二,、責(zé)任要求和范圍

1,、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、制度和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總經(jīng)理組織,、推動(dòng)本企業(yè)管理工作,。

2、根據(jù)公司的消防工作計(jì)劃,，負(fù)責(zé)消防設(shè)施,、消防器材的購置、檢查和管理,。

3,、定期織織相關(guān)人員進(jìn)行防火檢查中和火災(zāi)應(yīng)急救援演習(xí),，負(fù)責(zé)新員工的“三級(jí)教育”中的廠級(jí)教育及考核工作。

4,、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查,，跟進(jìn)安全隱患的整改情況。

5,、發(fā)生事故時(shí),，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行搶救，并負(fù)責(zé)對事故的調(diào)查,、處理,、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作,。

6,、按規(guī)定負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，保證安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備購置,、事故隱患治理,、安全教育費(fèi)用，確保資金到位,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查該安全措施費(fèi)用的專款開支狀況,，做好統(tǒng)計(jì)工作,。

7、負(fù)責(zé)解決日常生產(chǎn)中所涉及安全問題所需的物資,，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)對勞動(dòng)保護(hù)用品,、危險(xiǎn)化學(xué)品的購買、發(fā)放,、保管等,。

8、負(fù)責(zé)安全工作的人力需求調(diào)配工作,，對工傷員工的安全復(fù)訓(xùn)教育進(jìn)行監(jiān)督,，對工傷員工的休假、醫(yī)療補(bǔ)助和其它善后工作進(jìn)行審批,。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人： 行政部主管：

年 月 日 年 月 日

行政部門責(zé)任 行政責(zé)任清單篇四

xxxx年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性和行政制度的剛性執(zhí)行,，行政人事部將按照xxxx發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以xxxx工作情況為基礎(chǔ),，制定出行政人事部xxxx工作目標(biāo),。

1、由于公司營銷策略的改變,，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變,。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向,。xxxx，行政人事部首先應(yīng)對公司組織架構(gòu)進(jìn)行完善,，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。

2,、具體實(shí)施時(shí)間

1）xxxx元月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)辦審閱修改,；

2）xxxx2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,；

1、工作描述和說明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的,，而是需要我們和各部門經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過程就是對工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過程,，行政人事部建議以以下程序來進(jìn)行：

1）首先確定時(shí)間，對工作分析實(shí)施計(jì)劃,，工作分析的重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內(nèi)容,、工作職責(zé)及任職資格；

2）其次收集意見和建議,，將統(tǒng)一崗位的不同意見進(jìn)行商議,，以取得統(tǒng)一意見,；

3）行政人事部再次是制定崗位說明書的編寫規(guī)范和表單格式,，統(tǒng)一常用言語和措辭等,；

4）各崗位說明書修整匯總后報(bào)總經(jīng)辦審核,，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整,，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效,。同時(shí),，應(yīng)匯編存檔,，在有條件的情況下,，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”。

2,、具體實(shí)施時(shí)間

在xxxx4月初完成崗位說明書的編寫確認(rèn)工作,，原則上是根據(jù)原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造完善。人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理成冊歸檔,。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認(rèn)可,。

三,、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對較為專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)的滿足,；三是人才吸引與挽留的問題,，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門,、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1.在招聘過程中,，用人部門需要有明晰的用人需求,。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選,，保證招聘效果的前提條件；

2.用人部門和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通,；

3.為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：

①現(xiàn)場招聘會(huì)：招聘年卡費(fèi)用900元/年（已辦理）,，科龍/萇鉦均可使用,。這種方式主要是可以與求職者面對面交流（相當(dāng)于面試），而且可以直觀的展示公司的企業(yè)文化,。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員,，控制應(yīng)聘人員面試的數(shù)量,。

行政部門責(zé)任 行政責(zé)任清單篇五

為了行政部的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)行政部全體人員的工作積極性,，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續(xù)性發(fā)展,，制定20xx年度xxx公司行政部目標(biāo)管理責(zé)任書,。

（一）部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、部門內(nèi)部分工明確,，團(tuán)結(jié)合作,，對集團(tuán)及公司各項(xiàng)政策理解準(zhǔn)確，落實(shí)到位,；

2、每月召開一次部門工作會(huì)議,，開展政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),；

3,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真處理本部門職工違紀(jì)事件,；

4,、廉潔奉公，嚴(yán)禁借工作之便牟取個(gè)人私利,；

5、自覺維護(hù)公司榮譽(yù),，敢于同損害公司聲譽(yù)的言行作斗爭,。

（二）思想道德建設(shè)

1、部門全體員工要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，率先垂范，以良好的思想,、道德、品質(zhì)和人格影響公司同事,；

2、結(jié)合本部門實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，弘揚(yáng)民族文化，樹立社會(huì)主義榮辱觀,、價(jià)值觀與世界觀，加強(qiáng)職業(yè)道德教育,。

（三）工作作風(fēng)建設(shè)

1、愛崗敬業(yè),，積極主動(dòng)開展工作；

2,、文明辦公，禮貌待人,。工作時(shí)著裝整潔,、儀表端莊、禮貌待人,、態(tài)度和藹,；

3、部門工作人員不得有下列行為：

（1）不正確履行工作職責(zé),，給管理或服務(wù)對象造成損失的；

（2）利用職權(quán)吃,、拿、卡,、要,，刁難辦事人的,；

（3）工作作風(fēng)粗暴,，造成不良影響的；

（4）打擊報(bào)復(fù)投訴舉報(bào)人的.,；

（5）用公款支付個(gè)人娛樂消費(fèi)的,；

（6）違反規(guī)定亂收費(fèi)、亂罰款的,；

（7）由其他失職、瀆職行為的,；

4,、部門負(fù)責(zé)人對下列行為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對下屬工作人員效能低下，作風(fēng)惡劣等問題,，長期失察，管理措施松散,，給工作造成損失的；

（2）公司監(jiān)察部門在查處本部門工作人員違紀(jì)行為時(shí),，不積極配合或設(shè)置障礙,，干擾查處或提供假證據(jù)，袒護(hù)下屬,，給查處工作造成困難的,。

（四）行政管理

1,、制文管理

（1）根據(jù)學(xué)院工作安排，做好學(xué)院相關(guān)文件的起草,、審核、印發(fā)工作,，工作程序要嚴(yán)謹(jǐn)、無錯(cuò)漏,，及時(shí)完成制發(fā)文工作；

（2）依據(jù)相關(guān)規(guī)定,，做好職能處室制發(fā)文的規(guī)范管理和服務(wù)工作,。

2、會(huì)議活動(dòng)組織與管理

（1）做好會(huì)議室資源的合理調(diào)配,，積極組織落實(shí)公司各項(xiàng)重大活動(dòng)及主辦會(huì)務(wù)工作，保證各類活動(dòng)及行政會(huì)議順利召開,；

（2）發(fā)揮主人翁協(xié)作精神,，努力做好協(xié)辦活動(dòng)及會(huì)議的組織落實(shí)工作，保證各類協(xié)辦活動(dòng)及會(huì)議正常進(jìn)行,。

3、檔案管理

（1）嚴(yán)格按檔案管理規(guī)定管理公司檔案,，資料完整、分類科學(xué),、歸檔及時(shí),、保管妥善；

（2）及時(shí)按規(guī)定提供優(yōu)質(zhì)檔案借閱服務(wù),，努力提高檔案利用率。

4,、收發(fā)文管理

（1）做好各類形式的收文登記,、篩選分類、呈報(bào)批轉(zhuǎn)等工作,，保證公司信息交流及對外聯(lián)系的渠道暢通，沒有遺漏,；

（2）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的公文，應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)入登記,、傳閱、督辦,、反饋等工作程序,，無疏漏。

5,、通訊管理

（1）做好公司內(nèi)網(wǎng)絡(luò)光纖、固定電話,、手機(jī)移動(dòng)通信等通信服務(wù)的對外協(xié)調(diào)和服務(wù)管理工作,，保證公司通訊服務(wù)正常運(yùn)行；

（2）協(xié)助制定公司相關(guān)通信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、用戶使用須知；爭取收費(fèi)優(yōu)惠政策,、報(bào)障處理綠色通道,；解決好固定電話終端維修維護(hù)工作。

6,、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理

（1）用戶服務(wù)，對公司辦公用戶提供及時(shí)到位的上網(wǎng)服務(wù),，態(tài)度良好,。對用戶舉報(bào)的故障：上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,，非線路或設(shè)備故障能在2小時(shí)內(nèi)處理完畢；

（2）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障,，對于辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障處理要及時(shí)，上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,，非硬件損壞能在2小時(shí)內(nèi)處理完畢,；硬件損壞有備用設(shè)備的6小時(shí)內(nèi)處理完畢；

（3）成立故障處理小組處理重大網(wǎng)絡(luò)故障,，對于影響公司網(wǎng)絡(luò)大面積運(yùn)行的重大故障，及時(shí)到位排除,，工作時(shí)間4小時(shí)（工作日內(nèi)）內(nèi)對故障應(yīng)予以定位。超過1小時(shí)不能恢復(fù)的故障要上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和電信建維部門,。

7,、網(wǎng)頁管理

（1）要保證公司主頁的正常運(yùn)行；

（2）對于公司網(wǎng)站故障處理要及時(shí)：保證工作時(shí)間1小時(shí)內(nèi)工作人員到位,，非硬件損壞原因能在6小時(shí)內(nèi)處理完畢。

8,、保密建設(shè)

（1）對公司的保密系統(tǒng)建設(shè)做相應(yīng)的技術(shù)支持,；

（2）根據(jù)公司的工作需要，明確涉密事項(xiàng)及處理流程,；

（3）公司保密系統(tǒng)的密碼需要定期進(jìn)行修改和更新，做到安全穩(wěn)定的運(yùn)行,。

9,、接待管理

（1）根據(jù)公司接待管理的相關(guān)規(guī)定,，即要熱情待客,，也要勤儉節(jié)約,，保證領(lǐng)導(dǎo)和基層“雙滿意”；

（2）加強(qiáng)車輛和行車安全教育,。保證人員和財(cái)產(chǎn)安全,；

（3）規(guī)范公司班車運(yùn)行，為員工的上下班提供保障,。

10、用印管理

（1）管理好公司各類行政公章,，嚴(yán)格按規(guī)定的審批程序,，使用公章，確保公司行政管理工作規(guī)范高效,，且無差錯(cuò)；

（2）根據(jù)公司發(fā)展的需要,，積極主動(dòng)做好公章服務(wù)管理工作。

11,、人事管理

（1）根據(jù)集團(tuán)和公司的相關(guān)要求做好公司人事管理工作；

（2）做好人才招聘與培訓(xùn)工作,，滿足公司人才需求,；

（3）做好公司職工的合同社保增減工作,；

（4）按時(shí)核算好職工工資、社保及公積金,；

（5）妥善處理公司員工的生育、工傷等保險(xiǎn)事宜,；

（6）做好公司員工人事檔案的管理,、更新等工作。

12,、信訪工作

（1）及時(shí)處理各類信訪函件。做好登記,、呈批、反饋等工作,，積極解決問題，維護(hù)公司形象,；

（2）做好現(xiàn)場信訪接待工作,，嚴(yán)格按信訪規(guī)定做好上訪人的思想工作，及時(shí)溝通,、整理、反饋相關(guān)信息,，為營造和諧公司創(chuàng)造條件。

（一）行政部“工作目標(biāo)管理”工作的年終考核由公司成立的專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),；

（二）行政部“工作目標(biāo)管理”的年度考評(píng)分四步進(jìn)行，即單位自評(píng),、綜合評(píng)議、復(fù)核,，公司領(lǐng)導(dǎo)審議決定；

（三）行政部“工作目標(biāo)管理”年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、良好、合格,、不合格四個(gè)等級(jí),?？荚u(píng)等級(jí)達(dá)到良好以上的,，部門予以獎(jiǎng)勵(lì),；考評(píng)等級(jí)不到合格的部門將減少年終獎(jiǎng)。

三,、附則

（一）本責(zé)任書的有效期為20xx年度；

（二）本責(zé)任書的解釋權(quán)屬xxx公司行政部,；

（三）年終考評(píng)辦法與考評(píng)實(shí)施細(xì)則另定,。

xxx有限責(zé)任公司 負(fù)責(zé)人：

下屬單位：行政部負(fù)責(zé)人：

行政部門責(zé)任 行政責(zé)任清單篇六

一、指導(dǎo)思想

貫徹”所有安全事故都是可以預(yù)防”的理念,，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理、持續(xù)改善的安全方針,，以保障員工職業(yè)健康安全為根本出發(fā)點(diǎn)，全面推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)單位的建設(shè)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,，推進(jìn)安全監(jiān)督評(píng)價(jià)常態(tài)管理，加大隱患排查治理力度,，開展有針對性的安全教育培訓(xùn)，依靠安全科技進(jìn)步,，提高本質(zhì)安全水平。促進(jìn)本質(zhì)安全水平,。促進(jìn)各單位職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，提高生產(chǎn),、檢修、建設(shè)安全體系管控能力,。

二,、工作職責(zé)

1、安全職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)建立,、建全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,，規(guī)范化；

2）負(fù)責(zé)制訂企業(yè)用工制度,、人力資源管理制度,、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度,、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度,、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定企業(yè)的人力資源計(jì)劃；

3）制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,。每年度根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及企業(yè)的人員需求計(jì)劃審核企業(yè)的人員編制，對企業(yè)人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理,；

4）定期收集企業(yè)內(nèi)外人力資源資訊，建立企業(yè)人才庫,，保證人才儲(chǔ)備,；

5）依據(jù)企業(yè)的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息,，進(jìn)行人員的招聘,、選拔、聘用及配置,。對不合格的員工進(jìn)行解聘；

6）根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，對企業(yè)的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書,；

7）制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司的安全培訓(xùn)工作,，定期進(jìn)行培訓(xùn)。

2,、安全檢查和隱患整改,。

重大節(jié)假日、安全活動(dòng)月期間部門負(fù)責(zé)人要參加定期安全檢查,，有記錄；對一些可能引起火災(zāi),、盜竊等隱患的地方要進(jìn)行跟蹤督察,；未熄滅的煙頭不得扔進(jìn)廢紙簍內(nèi)；掌握辦公區(qū)各類電器的正確使用方法,。下班后，做到“三滅一關(guān)”,。在維修,、更換,、連接各類電器、電線,、插口時(shí)，應(yīng)請專業(yè)人員或在專業(yè)人員指導(dǎo)下進(jìn)行,；發(fā)生各類人身傷亡、重大事故,、火災(zāi)事故,、重大交通事故和嚴(yán)重自然災(zāi)害事故等應(yīng)按規(guī)定程序和流程如實(shí)報(bào)告,，及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場指揮搶救,，采取應(yīng)急救援措施,，避免事故擴(kuò)大，并認(rèn)真做好善后工作和“四不放過”,；保管好各自崗位中的資料，嚴(yán)防丟失,、泄露、失火,。嚴(yán)格遵守公司有關(guān)的保密規(guī)定。對所使用,、保管的各類圖章要嚴(yán)防丟失,、失控，做好圖章的使用記錄,。

3,、安全目標(biāo)

1）死亡及重傷事故為0,；

2）輕傷事故控制為2起；

3）火災(zāi)事故為0,；

4）道路交通重大責(zé)任事故為0；

5）月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%,；

6）員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%,；

7）主要負(fù)責(zé)人,、安全員,、特種作業(yè)人員持證上崗要達(dá)到100%；

8）事故隱患整改率為100%,；

9）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入率100%；

10）各類事故“四不放過”處理100%,。

三,、做到層層分解安全目標(biāo)責(zé)任。同時(shí),，所有員工都必須簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，未進(jìn)行簽訂的員工不得上崗。

四,、責(zé)任期限為20xx年1月6日至20xx年1月5日止,。

公司安全第一責(zé)任人 行政部經(jīng)理

行政部門責(zé)任 行政責(zé)任清單篇七

1、認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,。

2,、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督,。

3、行政部作為公司行政,、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門,，在日常工作中要協(xié)調(diào),、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的完善和落實(shí),，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

4,、負(fù)責(zé)制定,、組織并實(shí)施公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果決定是否上崗，收集和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄,；負(fù)責(zé)對新員工上崗前she培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。

5,、行政部要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊,、交通工具,、文件的傳遞,、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等,。

6,、加強(qiáng)對公司車輛的管理和司機(jī)的安全教育,，確保行車安全,。

7,、加強(qiáng)對電腦網(wǎng)絡(luò),、軟硬件的管理,、維護(hù)和升級(jí)及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保密工作,，定期做好備份,，防止病毒入侵,，杜絕機(jī)密信息泄漏,。

8、加強(qiáng)對辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理,，落實(shí)“四防”工作,，確保行政部內(nèi)用火、用電的安全,；維護(hù)和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、 she培訓(xùn)按計(jì)劃完成率90%,。

2、事故發(fā)生率為零,。

3,、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%。

4,、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%。

5,、辦公物資回收率95%,。

1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核,，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的,，公司視情節(jié)給予處罰,。

2,、自覺履行法定義務(wù),，完成年度目標(biāo),；本部門未發(fā)生安全事故,；無重大安全隱患,，一般隱患整改及時(shí),；可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體,。

3,、對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，實(shí)行一票否決,，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格,。

4,、對于玩忽職守,，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,，直至追究刑事責(zé)任。

5,、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分,；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任,。

行政部門責(zé)任 行政責(zé)任清單篇八

20xx年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照20xx年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以20xx年工作情況為基礎(chǔ),，制定出行政人事部20xx年工作目標(biāo),。

1,、由于公司營銷策略的改變,，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變,。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向,。20xx年，行政人事部首先應(yīng)對公司組織架構(gòu)進(jìn)行完善,，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確,，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,。

2,、具體實(shí)施時(shí)間

1）20xx年元月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,，報(bào)請總經(jīng)辦審閱修改,；

2）20xx年2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,；

1,、工作描述和說明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的,。工作分析的過程就是對工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過程，行政人事部建議以以下程序來進(jìn)行：

1）首先確定時(shí)間,，對工作分析實(shí)施計(jì)劃,，工作分析的重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內(nèi)容,、工作職責(zé)及任職資格,；

2）其次收集意見和建議,，將統(tǒng)一崗位的不同意見進(jìn)行商議,，以取得統(tǒng)一意見,；

3）再次是制定崗位說明書的編寫規(guī)范和表單格式,，統(tǒng)一常用言語和措辭等,；

4）各崗位說明書修整匯總后報(bào)總經(jīng)辦審核,，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整,，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效,。同時(shí),，應(yīng)匯編存檔,，在有條件的情況下,，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”,。

2,、具體實(shí)施時(shí)間

在20xx年4月初完成崗位說明書的編寫確認(rèn)工作，原則上是根據(jù)原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造完善,。人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理成冊歸檔,。正式發(fā)放到每位在崗人員手中,，要求其簽字認(rèn)可。

人才的需求主要來自幾個(gè)方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對較為專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)的滿足,；三是人才吸引與挽留的問題,，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一,，實(shí)際上它融合了用人部門,、人力資源部力量的全方位工作,，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。

1、在招聘過程中,，用人部門需要有明晰的用人需求,。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件,，哪些是主要條件，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,。這些都是找到合適的人選,，保證招聘效果的前提條件；

2,、用人部門和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通；

3,、為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：

②企業(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費(fèi)用極少,，可以提高員工士氣,，申請者對公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的文化和管理操作流程,，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。也能提高員工對公司的忠誠度,。這種方式主要適用于管理干部的選拔。

③員工推薦：應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠。

4,、具體實(shí)施時(shí)間：不做具體時(shí)間安排,，到時(shí)根據(jù)公司實(shí)際需求而定,。

1,、薪酬制度逐步透明化,。因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽,。這樣就使公司剛性制度不攻自破,，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化,。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道路,，低也有其不足之處,，歡迎員工參與進(jìn)來,，監(jiān)督其公正性。

2,、建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎(jiǎng)勵(lì)的比例,，使其有強(qiáng)烈的歸屬感,；

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者,，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,，激勵(lì)他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵所在,。主要從兩個(gè)方面入手：首先確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo),，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。其次,，員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期,、中期,、長期之分?，F(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計(jì)劃正是基于這種考慮。

4,、具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),，使員工認(rèn)同并執(zhí)行,。公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善,。

1,、在20xx年的績效管理當(dāng)中,，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn),，在具體操作過程中還有很多地方急需完善,。在20xx年我們行政人事部將此工作列為重點(diǎn)之一,，其目的就是通過完善績效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行有效的監(jiān)督,，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果?？冃Э己说母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機(jī)制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,。及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

2,、具體實(shí)施時(shí)間

①20xx年1月15日之前,，根據(jù)公司20xx年整體目標(biāo),，協(xié)助總經(jīng)辦完成各部門目標(biāo)責(zé)任管理的下達(dá)與簽訂；

②自20xx年春節(jié)后，按照各自部門的績效目標(biāo)全面施行績效考核,；

③主要工作內(nèi)容：結(jié)合20xx年績效考核中的不足,，對相關(guān)績效考核表單進(jìn)行修改,。建議將考核形式、考核項(xiàng)目,、考核辦法、考核結(jié)果反饋等多方面進(jìn)行修改,，保證績效考核的良性運(yùn)行。

④推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,，績效考核體系的完善與設(shè)計(jì)將從以下幾點(diǎn)著手：

a>將部門績效指標(biāo)進(jìn)行分解,，找出各個(gè)崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)和側(cè)重點(diǎn),，根據(jù)這些關(guān)鍵指標(biāo)和每個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化考核表單,。內(nèi)容一般可為崗位職責(zé)內(nèi)容和考核周期內(nèi)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)，工作態(tài)度的考核可選取對工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度,，不同的考核對象將有不同的考核內(nèi)容,；

b>考核方式可根據(jù)不同的工作標(biāo)準(zhǔn)對考核周期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià),，可分為自評(píng),，直接上級(jí)考評(píng),，再上一級(jí)審核,。

c>考核結(jié)束要及時(shí)跟員工反饋,，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)施方案和具體實(shí)施時(shí)間：

1,、根據(jù)公司整體需要，將培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)到部門責(zé)任目標(biāo)書當(dāng)中,；

2,、采用培訓(xùn)的形式：早會(huì)培訓(xùn),、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),、專題培訓(xùn),、以老帶薪,、員工自我培訓(xùn)等,；

3、培訓(xùn)的內(nèi)容：重點(diǎn)以公司崗位程序文件,、管理制度、專業(yè)知識(shí),、產(chǎn)品知識(shí)、?；贩雷o(hù)知識(shí),、新進(jìn)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)等方面；

4,、培訓(xùn)時(shí)間安排：原則上時(shí)間自由安排，但不得低于月培訓(xùn)目標(biāo)次數(shù),。

1、公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定適度的員工流動(dòng)率,。流動(dòng)率過小，會(huì)使公司得不到新鮮血液,，過度流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng),，對企業(yè)來說是很大的損失。因此對人員流動(dòng)因采用適度原則,；

2、具體實(shí)施內(nèi)容：首先做好勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽工作,，包括《保密合同》。其次是嚴(yán)把用人關(guān),，對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷,，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評(píng)，還要對忠誠度,、品行進(jìn)行綜合審查,。行政人事部還會(huì)及時(shí)掌握好員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工不正常流動(dòng),。

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因,。溝通主要在員工升遷,、離職,、學(xué)習(xí),、績效考核和因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)也可有針對性對員工進(jìn)行工作交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月至少交流不少于3人次。并對每次交流進(jìn)行分析,，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)向員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理反饋,；

2,、建立民主評(píng)議機(jī)制,。改善過去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒有針對各領(lǐng)導(dǎo)干部的意思）,，強(qiáng)化日常管理,、監(jiān)督,、考核等每一個(gè)環(huán)節(jié),，提高公司行政效率和服務(wù)水平,，讓客戶員工都滿意,。計(jì)劃半年一次對部門經(jīng)理,、助理、主管等人員進(jìn)行民主評(píng)議,。主要從工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績,、模范作用,、員工信任度等方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度績效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,；

3,、如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一的堅(jiān)持,，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查,，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率,；

4、具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作不能納入月度計(jì)劃來做,，是個(gè)漫長持續(xù)的過程,。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,。

1,、為了更好的控制辦公用品,、電話費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的支出,，根據(jù)20xx年實(shí)際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費(fèi)用預(yù)算控制方案,；

2、辦公用品,、固定資產(chǎn),、耗材及電話費(fèi)由行政人事部統(tǒng)一購買，各部門根據(jù)需要提出所需用品的規(guī)格,、型號(hào)、品牌等建議并填寫申購單,，根據(jù)審批程序進(jìn)行簽批。對采購回來的物品辦理領(lǐng)用手續(xù),，并對使用情況進(jìn)行反饋,。行政部將對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格控制,；

3、行政人事部將對以上費(fèi)用將以xx年為依據(jù)大致估算核到每個(gè)部門,，并對每個(gè)部門進(jìn)行超預(yù)算預(yù)警措施：

a>每個(gè)月行政部將統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用，出具費(fèi)用報(bào)表并發(fā)至各部門經(jīng)理,；

b>對于連續(xù)2個(gè)月超出預(yù)算的部門,，行政部會(huì)口頭通知該部門負(fù)責(zé)人,，并向其說明超出預(yù)算的領(lǐng)用物品和金額,；

c>對于季度考核仍超出預(yù)算的部門,，行政部給出書面通知，并向總經(jīng)理匯報(bào),。

1、易制毒化學(xué)品銷售管理,。嚴(yán)格按照禁毒大隊(duì)的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫臺(tái)賬（包括手工臺(tái)賬）、運(yùn)輸報(bào)備及證件核銷等一系列相關(guān)工作,。加大力度監(jiān)管銷售人員的銷售情況，對特殊情況爭取想辦法協(xié)助銷售,。賬目要求準(zhǔn)確率達(dá)100%，檔案完善率達(dá)100%,，所有資料不得遺失，保存年限最少2年,。

3、加大公司系統(tǒng)監(jiān)管力度,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。當(dāng)然此項(xiàng)工作與各系統(tǒng)操作人員的規(guī)范操作息息相關(guān),，也需要各部門平日操作中出現(xiàn)問題及時(shí)反饋,，我們將盡快予以查處并解決問題。

4,、公司資料的信息化管理。為了保證各個(gè)部門使用文件的有效性,，行政人事部將對公司資質(zhì)證書（原件/復(fù)印件）、客戶資質(zhì)證書（復(fù)印件）,、員工信息檔案、銷售合同（原件/復(fù)印件）,、車輛保險(xiǎn)等資料進(jìn)行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負(fù)責(zé),，管理員負(fù)責(zé)文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù)，力爭比20xx年管理更為規(guī)范,。

5、行政人事部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,，在日常工作中還有很多不可預(yù)見的工作任務(wù)。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn),。我相信在我們行政人事部門全員的共同努力下，會(huì)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

行政部門責(zé)任 行政責(zé)任清單篇九

行政部為保障公司20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解如下：

20%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用

20%公司管理費(fèi)用控制12月31日不超過萬元任一單項(xiàng)超1%扣5分,，任一單項(xiàng)節(jié)約1%獎(jiǎng)5分,，總額超支不算部門費(fèi)用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報(bào)銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費(fèi)用控制12月31日不超過萬元超支1%單項(xiàng)扣5分,，節(jié)約1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5分，工作未開展不能算節(jié)約

80%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、實(shí)用每推遲一天，扣5分20%監(jiān)督,、考核各部門制度落實(shí)及執(zhí)行情況無違章不究,、無重大違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項(xiàng)為5分,，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象,，在公司通報(bào)批一次扣10分

隊(duì)伍建設(shè)15%員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低于80%率單項(xiàng)扣20分,，高于80%低于90%扣10分,，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實(shí),、硬朗、高效的工作作風(fēng),，有好互助的氛圍此項(xiàng)工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化,、專業(yè)化水平每缺一次單項(xiàng)扣10分

團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月1次經(jīng)濟(jì),、形式新穎每缺一次單項(xiàng)扣10分目標(biāo)管理15%建立目標(biāo)管理和績效考核體系系統(tǒng)、實(shí)用,、操作性強(qiáng)總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項(xiàng)扣2分

行政后勤20%文件收發(fā)及時(shí)無差錯(cuò)文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯(cuò)誤,，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的,，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(xiàng)(無可挽回)單項(xiàng)扣10分證照年審及時(shí),，不超期超期,，被相關(guān)部門通報(bào)的一次扣10分

辦公用品的采購與保管采購及時(shí)，價(jià)廉物美,，保管妥善采購出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到,、熱情員工滿意度低于80%單項(xiàng)扣5分,，低于70%單項(xiàng)扣10分

部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確,，有明確的工作目標(biāo),，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分,，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5

分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填報(bào)及時(shí),、真實(shí),、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉,、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分

評(píng)分說明：總分為100分,，各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100x權(quán)重,，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和x該項(xiàng)權(quán)重,，無特殊說明不倒扣分,，扣完該項(xiàng)總分為止。

各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分,，各項(xiàng)得分相加為部門總得分,，部門最高分值不得超過120分,。

1,、本責(zé)任書期限為年月日至年月日,。

2,、本責(zé)任書一般不會(huì)調(diào)整,，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化,，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。