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“消除事故隱患,筑牢安全防線”篇一

一,、建立健全班組“五化”標(biāo)準(zhǔn)

(一)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化：明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,，班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組成員既是自己,、也是他人的安全責(zé)任人,，既要搞好自主保安工作，同時(shí)也要搞好互助保安工作,，只要班組成員之間構(gòu)筑起良好的安全防范意識(shí),，“人人都是安全員、個(gè)個(gè)都有安全責(zé)”,，班組管理實(shí)現(xiàn)“自主,、公開、規(guī)范”,。

(二)班組制度標(biāo)準(zhǔn)化：“沒有規(guī)矩不成方圓”,，班組管理首先要建立完整、規(guī)范,、透明,、可操作、有針對(duì)性的班組制度,，主要包括班組長(zhǎng)和班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，包括“班前會(huì)、班中,、班后會(huì)制度,，交接班制度，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度,，文明生產(chǎn)管理制度,，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，安全承諾制度,，民主管理班務(wù)公開制度,，隱患排查治理報(bào)告制度”等。

(三)班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實(shí)班前(后)會(huì)和交接班制度,，推行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)有序、整潔美觀,，從根本上保證安全,。

(四)班組操作標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合,、提煉,、完善，形成一套覆蓋所有作業(yè),、安全可靠,、通俗易行的常規(guī)應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,，確保每一項(xiàng)作業(yè)對(duì)應(yīng)一個(gè)獨(dú)立的操作標(biāo)準(zhǔn)。

(五)班組檢查標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)檢查層次的職責(zé),，并形成詳細(xì)記錄,，使安全檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動(dòng)，為防范安全事故奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(六)班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化：分類施教,、對(duì)癥下藥，利用“安全確認(rèn)”,、“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”等增強(qiáng)職工辨別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力;利用“班后總結(jié)”不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，避免錯(cuò)誤或失誤重復(fù)出現(xiàn);利用事故案例教育提升職工安全思考力、學(xué)習(xí)力和自我反省能力;利用“班前抽考”“現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,，提升安全操作水平,。

二、選好用好班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭雁,，是生產(chǎn)的直接組織和參加者,，既是承上啟下的橋梁，又是工廠各項(xiàng)決策,、方案的最終執(zhí)行者,、具體的落實(shí)者。那么,，如何才能有效發(fā)揮班組長(zhǎng)的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁,。要選拔品行端正、工作有責(zé)任心,、業(yè)務(wù)熟練,、有威信的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，應(yīng)是技術(shù)骨干,，也應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手,，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真挑選,、嚴(yán)格考核。其次是要充分重視班組長(zhǎng)的重要性,，班組長(zhǎng)既要直接參加勞動(dòng),，完成自己的工作，又要指揮班組的生產(chǎn),，完成全班的任務(wù),，班組長(zhǎng)的組織直接影響著班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益,。因此,，我們要注重培訓(xùn)班組長(zhǎng)的系統(tǒng)管理知識(shí),，提高他們的角色認(rèn)知能力，樹立他們的使命感,、責(zé)任感,，切實(shí)引導(dǎo)他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。

三,、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全核心理念,，增強(qiáng)安全文化滲透力

將“事故可防可控、必防必控,，平安,、健康、零傷亡”“安全是最大的效益,，事故是最大的浪費(fèi)”等安全理念內(nèi)化于心外化于形,。首先是開展以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為核心，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為重點(diǎn),，以規(guī)范職工安全行為為落腳點(diǎn)的安全文化建設(shè)工作,。其次是高度重視事故案例警示教育工作。班組要結(jié)合本單位建廠以來的安全事故典型案例,，充分利用黑板報(bào),、微信等載體進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到班員人人皆知,，在職工思想上引起共鳴,，積極營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍。

四,、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)

知識(shí)就是力量,，現(xiàn)在科技日新月異，這就要求我們班組必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論,、崗位操作技能的學(xué)習(xí),。首先是要強(qiáng)化安全規(guī)章制度、崗位理論知識(shí)等安全,、技能教育培訓(xùn),，堅(jiān)持理論知識(shí)與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的原則，提高培訓(xùn)科目的針對(duì)性和實(shí)效性,。其次是要突出抓好新入廠人員和特種作業(yè)人員的安全,、技能培訓(xùn)工作，要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。最后就是要積極開展好崗位練兵、技術(shù)打擂比武活動(dòng)和師帶徒工作,，充分發(fā)揮專業(yè)技師和技能人才的輻射帶動(dòng)作用,，積極鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù),、提高技能。

五,、大力開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)

由于習(xí)慣性違章具有頑固性,、潛在性、普遍性,。因此,，班組長(zhǎng)要堅(jiān)定信心、態(tài)度果斷,、以身作則,，起到模范帶頭作用。班組成員要牢固樹立“安全第一”的思想,，時(shí)刻繃緊安全這根弦,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

六,、抓好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和生產(chǎn)預(yù)控管理,，保障正常安全生產(chǎn)秩序

班組要建立健全生產(chǎn)預(yù)控管理工作責(zé)任區(qū)域，抓好班前安全風(fēng)險(xiǎn)防控,、班中安全控制,、手指口述安全確認(rèn)、手上交接班,、班員同進(jìn)同出,，細(xì)化職責(zé)，明確責(zé)任,，掌握標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化辨識(shí)評(píng)估工作，明確重大風(fēng)險(xiǎn)源和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，采取針對(duì)性的管(預(yù))控措施,，嚴(yán)格落實(shí)，定期檢查,、分析,，切實(shí)保障安全生產(chǎn)秩序正常推進(jìn)。

“上邊千條線,，線線都要班組來實(shí)現(xiàn)”,，只要我們切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)管理能力，班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了,，“作業(yè)零違章、崗位零隱患,、工作零缺陷”目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),，從而也能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

“消除事故隱患,筑牢安全防線”篇二

通過此次總公司的安全生產(chǎn)管理總動(dòng)員，我們對(duì)各口的規(guī)章制度重新進(jìn)行了整頓,、落實(shí),，確保物業(yè)公司各個(gè)環(huán)節(jié)安全、有序的運(yùn)作,。

工程維修中心負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),，強(qiáng)電、弱電的維修人員在作業(yè)過程中“安全第一,、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針顯得尤為重要,，學(xué)習(xí)過程中，他們切實(shí)體會(huì)到了公司文件的精神所在,，并更加重視生產(chǎn)中的安全問題;其它維修人員及護(hù)衛(wèi)人員也領(lǐng)會(huì)了安全生產(chǎn)會(huì)議精神,，對(duì)他們今后工作的順利開展指明了方向，并追加了種.種安全符號(hào),。

新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識(shí)”,、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界,。我們知道，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生,，將會(huì)帶來一系列的社會(huì)問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，即使多加幾個(gè)“不放過”也為時(shí)晚矣。安全管理工作的“超前意識(shí)”,，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來,。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵,。同時(shí),，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié),。公司內(nèi)部推行的安全生產(chǎn)熱營(yíng)造出濃厚的“安全文化”氛圍,，“安全文化”追求的是一種各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性,，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去,，從而使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動(dòng)指南。一個(gè)完善的考核機(jī)制應(yīng)包含安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng),，提高“防患”意識(shí)，從小事做起，建立必備的安全防患措施,，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn),、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng),。在實(shí)際工作中提高自防和互防能力,，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚,。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài),。

中國(guó)有句古話“千里之堤，潰于蟻穴”,，生產(chǎn)過程中,，如果不重視安全因素，那么等在后面的將是無數(shù)毀滅性后患,。作為世界上頭號(hào)超級(jí)大國(guó),，美國(guó)的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的。如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤,，也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長(zhǎng)堤,。曾發(fā)生于美國(guó)東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電的那次停電事故，對(duì)美國(guó)及加拿大的航空和陸路交通,，正?？蒲校a(chǎn)與居民生活造成嚴(yán)重影響,，并直接影響到美國(guó)國(guó)家秩序的穩(wěn)定,，成為當(dāng)時(shí)震動(dòng)世界的大新聞。然而,，就那樣一個(gè)世界一流的大電網(wǎng),，由于對(duì)預(yù)警跡象的不夠重視，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài),，真是應(yīng)了“千里之堤,，潰于蟻穴”的這句中國(guó)老話。

其實(shí),，蟻穴本身并不可怕,，可怕的就是把它與長(zhǎng)堤聯(lián)系起來。如果單說違章操作的那個(gè)分解動(dòng)作,，本身也不可怕,，可怕的就是把那個(gè)動(dòng)作與電網(wǎng)聯(lián)系起來。

現(xiàn)在,，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的號(hào)角已經(jīng)吹響,，良好的生產(chǎn)風(fēng)氣業(yè)已樹立，我們相信，通過貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí),，做好安全生產(chǎn)工作,，做到“橫向到邊，縱向到底”發(fā)動(dòng)全員共同積極主動(dòng)的投入到安全管理中,，才能確保一方平安，更好地為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，為構(gòu)建和諧社會(huì),、平安企業(yè)、幸福家庭,，提供必要的保證!

“消除事故隱患,筑牢安全防線”篇三

高質(zhì)量發(fā)展是近幾年都在談?wù)摰囊粋€(gè)重要話題,，黨中央國(guó)務(wù)院也把國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為發(fā)展方向,創(chuàng)建“安全高效”型企業(yè)成為每一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，習(xí)總書記也多次強(qiáng)調(diào),，發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià),。日前，我支部管理人員,、黨員開展了安全思想作風(fēng)整頓“大家談”活動(dòng),，深挖細(xì)查安全管理工作中存在的不足，提出了許多中肯的意見和建議,。其中,，安全管理工作中存在的形式主義，必須引起我們高度的重視,，否則將嚴(yán)重影響我們企業(yè)安全戰(zhàn)略的實(shí)施,，阻礙我們企業(yè)安全健康的發(fā)展。

一是安全宣教中的形式主義,。如今,，一提起安全生產(chǎn)工作，“高度重視”的說辭不絕于耳,，事無論大小口號(hào)先行,，一進(jìn)廠房車間現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)語牌板滿眼鉆,，好象口號(hào)越多,，對(duì)工作就越重視，工作就越有成績(jī),，而那些形而上學(xué),、大而全的口號(hào)、標(biāo)語,，內(nèi)容是否切合實(shí)際,，是否能起到觸動(dòng)作用效果并不明顯。在一些安全宣傳教育的廣場(chǎng)活動(dòng)中，宣傳工作存在機(jī)械落實(shí)的情況,，表現(xiàn)為多掛幾個(gè)條幅,、多做幾個(gè)牌板、把宣傳冊(cè)做得更精美漂亮,，美其名曰拍照片,、拍視頻拍出來才豐滿、才熱鬧,、才有效果,，至于實(shí)際效果好不好，反正留有痕跡,，算完成了工作,，這種用標(biāo)語條幅代替推進(jìn)工作、用視頻照片總結(jié)工作,、將發(fā)幾個(gè)文件播幾篇稿件等同于安全教育的現(xiàn)象還不同程度地存在,。

二是安全培訓(xùn)工作中的形式主義。安全培訓(xùn)是我們企業(yè)抓好安全工作的重要手段,，但在三級(jí)培訓(xùn)中,，廠級(jí)培訓(xùn)、車間培訓(xùn)效果并不如人意,，甚至有走過場(chǎng)的現(xiàn)象,。一方面，廠級(jí)培訓(xùn)貪大求全,，規(guī)模上要求全員參與,，培訓(xùn)內(nèi)容就不可能結(jié)合崗位實(shí)際，只能是標(biāo)語,、口號(hào)式的培訓(xùn),，內(nèi)容空洞，年年炒剩飯,，不能有效解決實(shí)際問題,，有時(shí)為圖省事，還實(shí)行開卷考試,，抄上答案簽個(gè)字能應(yīng)付上級(jí)檢查就算完結(jié),。另一方面，車間級(jí)培訓(xùn)也流于形式,，參培人員以工作忙為借口,，培訓(xùn)記錄上簽個(gè)字就不見人影。同時(shí),，單位也以用人緊,，要求急于上崗,，也應(yīng)付了事，不關(guān)心培訓(xùn)效果,，特別是一些新參工或崗位調(diào)整的人員一到現(xiàn)場(chǎng)糊里糊涂,，成為事故的隱患。其三,，在年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)中,，把關(guān)不嚴(yán)，目的錯(cuò)位,，還有個(gè)別基層單位開展培訓(xùn)時(shí),，將同一個(gè)崗位分多個(gè)項(xiàng)目報(bào)送培訓(xùn)計(jì)劃，已然將獲取更多培訓(xùn)費(fèi)用當(dāng)成增收的一個(gè)渠道,，顯然已違背了培訓(xùn)工作的初衷。

三是安全督查工作中的形式主義,。平時(shí)的督查重痕跡輕結(jié)果,，導(dǎo)致形式主義之事增多，真實(shí)的情況看不到,、聽不到,。一項(xiàng)工作做得好與壞，應(yīng)主要以結(jié)果和群眾評(píng)價(jià)為準(zhǔn),，追求的是效果,。可是有的督查考核指標(biāo)體系,，工作結(jié)果與群眾評(píng)價(jià)占比相當(dāng)少,，也不起決定作用。同時(shí),，有些考核指標(biāo)體系,，少則幾十項(xiàng)，多則上百項(xiàng),，除了專業(yè)從事此項(xiàng)工作的,，其他人怕是記不下的。這就導(dǎo)致一些督查考核的怪象,，基層單位往往熱衷于對(duì)照細(xì)則做臺(tái)帳,、內(nèi)容上墻、擺拍,，拼命留痕,，工作結(jié)果好、群眾評(píng)價(jià)好的,，不一定能夠評(píng)先評(píng)優(yōu),，反而因?yàn)楹圹E資料不到位,，被扣分或追責(zé)，使基層產(chǎn)生疲勞,，心生反感,。

在此次大家談活動(dòng)中，我們認(rèn)真反思剖析認(rèn)為,，上述三個(gè)方面的形式主義表現(xiàn)最突出,，職工群眾反映最突出。要抓好安全管理工作,，實(shí)現(xiàn)安全高效的高質(zhì)量發(fā)展,，就必須著力解決好職工關(guān)心、關(guān)注的這些形式主義問題,。

一是深化安全宣傳教育內(nèi)涵,。我們常常把安全文化等同于安全宣傳教育，安全宣傳教育僅僅是安全文化的一個(gè)方面,，其核心更應(yīng)該是職工群眾的安全觀念,、安全意識(shí)、安全態(tài)度,、安全警覺性,。我們的安全文化應(yīng)將安全理念落實(shí)在管理制度執(zhí)行當(dāng)中，落實(shí)到職工的行為方式當(dāng)中,，職工不僅僅是記住幾個(gè)安全理念口號(hào),，更重要的是牢記操作規(guī)章制度，將安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在生產(chǎn)過程之中,，由此提升干部職工的安全生產(chǎn)自覺性和安全生產(chǎn)的技能,，構(gòu)建一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。目前,，針對(duì)離退休人員較多,、轉(zhuǎn)崗并崗人員頻繁的現(xiàn)狀，我廠洗煤車間正開展轉(zhuǎn)“崗位并崗,、一崗多能”試點(diǎn),，將所有崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行整合，印制成小冊(cè)子人手一冊(cè),，以確保安全理念落實(shí)到崗位制度當(dāng)中,，規(guī)范職工安全行為。

二是注重安全培訓(xùn)效果,。一方面是抓好安全集中培訓(xùn),，規(guī)范培訓(xùn)課案，廠級(jí)開展安全理念,、安全法律法規(guī)的培訓(xùn);車間重點(diǎn)開展規(guī)章制度,、事故案例學(xué)習(xí);班組重點(diǎn)開展安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),。二是培訓(xùn)效果監(jiān)督，嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)懲分明,，按培訓(xùn)、考試分離的原則,，實(shí)行兩條線,，所有安全培訓(xùn)理論考試采用安監(jiān)科擬定試卷，以此對(duì)培訓(xùn)責(zé)任單位和培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試,，防止假培訓(xùn),、假考試，杜絕培訓(xùn)單位又當(dāng)裁判又當(dāng)隊(duì)員的形式主義,。

三是優(yōu)化督查制度,。進(jìn)一步精簡(jiǎn)督查考核指標(biāo)，解決好督導(dǎo)過于指標(biāo)化,、虛無化問題,。結(jié)合基層的主要職能，突出重點(diǎn)工作,，防止面面俱到，重點(diǎn)突出實(shí)績(jī)導(dǎo)向,、問題導(dǎo)向,、民意導(dǎo)向，將基層更多的精力落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)而不是完善臺(tái)帳,。堅(jiān)持不發(fā)通知,、不打招呼、不聽匯報(bào),、不用陪同接待,、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”督查考核方式,，聽真聲音,、找真問題，如此既可減少督查頻次,，減少基層疲于應(yīng)付的安全“臺(tái)帳防控”,，也能體現(xiàn)督查考核的客觀性、公正性,。

俗話說,，空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦,，安全工作更是如此,，空有理論不落實(shí),，于安全生產(chǎn)也無裨益。對(duì)于安全工作中的形式主義,，發(fā)現(xiàn)一起必須整治一起,，哪怕是萬里長(zhǎng)征第一步，總是在進(jìn)步,，如愚公移山,，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持了，安全高效就不會(huì)是空談,。當(dāng)然,，安全管理涉及到方方面面，形式主義還體現(xiàn)在其他諸多層面,，我這里就不一一列舉,，僅作拋磚引玉，引起大家思考和重視,，一起共勉,。

“消除事故隱患,筑牢安全防線”篇四

當(dāng)前，安全作風(fēng)大整頓正在公司的各個(gè)層面如火如荼的進(jìn)行,，石板選煤發(fā)電廠作為公司重點(diǎn)打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心,，如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系,，力戒安全思想作風(fēng)上的形式主義、官僚主義,，使之與自身定位相符合,，是必須要解決好的一道必答題。

縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢(shì),，每一年或多或少都會(huì)發(fā)生一些零星的安全事故,，特別是去年發(fā)生的幾起零星事故，老是在同一個(gè)地方“栽跟頭”,，連續(xù)出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤,，大有大事故不犯,，小事故不斷的不良趨勢(shì),。千里之堤,，容易潰于蟻穴,。針對(duì)這些零星事故,，廠黨政高度重視,，逐一梳理分析發(fā)現(xiàn),，這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致,。

一是安全紅線意識(shí)不夠強(qiáng),。近些年來,，有的管理者總認(rèn)為地面工廠安全風(fēng)險(xiǎn)比煤礦低,，事故少，對(duì)安全工作的政治站位不夠高,，安全危機(jī)感和責(zé)任感相對(duì)欠缺,，安全紅線意識(shí)淡薄，底線思維不強(qiáng),，逐漸形成了一種“你好我好大家好”的好人主義思想,，對(duì)廠區(qū)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)隱患,、“三違”的危害認(rèn)識(shí)不夠到位,，對(duì)企業(yè)“事故可防可控、必防必控,，平安健康零傷亡”的安全核心理念理解不夠透徹,。

二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)崱Ｊ鍙S是集洗煤,、發(fā)電為一體的現(xiàn)代化煤電企業(yè),，洗煤發(fā)電工藝設(shè)計(jì)相對(duì)較為復(fù)雜，生產(chǎn)設(shè)備眾多,，管道在生產(chǎn)廠房集中密布,，“點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)”是該廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)寫照。盡管廠每月都在開展安全大檢查活動(dòng),，每天都有管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，工會(huì)、團(tuán)委也經(jīng)常在組織班組長(zhǎng),、群監(jiān)員、青安崗員開展查崗活動(dòng),，但為什么隱患天天查天天有,，職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止，這些問題都不同程度地暴露出安全檢查,、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在,，有的管理者在檢查過程中“走馬觀花，粗枝大葉”,，對(duì)工廠需要監(jiān)管的重點(diǎn)工藝環(huán)節(jié),、薄弱時(shí)段、薄弱地方和不放心人員,，抓而不細(xì),，查而不實(shí)，有較多盲區(qū)存在,。有的管理者只是為了檢查而檢查,，往往只是追求數(shù)量而不追求質(zhì)量,，沒有將安全檢查的質(zhì)量和效果作為開展好此項(xiàng)工作的目的，只是在工作上追求我做了,，至于做得好不好,，達(dá)沒有達(dá)到最終的安全效果，大有事不關(guān)己,，高高掛起的態(tài)度,，存在敷衍了事的應(yīng)付心態(tài)，有時(shí)還有睜一只眼閉一只眼,，得過且過的現(xiàn)象,。

三是強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不夠濃。其實(shí),，在工廠實(shí)際的安全工作中也不乏有吊門高,，真管嚴(yán)管的“執(zhí)法者”，但是,，這些管理者在長(zhǎng)期的工作中,，有時(shí)候會(huì)受到其他人員的“雜音”干擾，甚至在安全工作中較真還會(huì)被視為“異類”,，久而久之,，讓嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理人員受到了同化，大有安全工作多一事不如少一事的心態(tài),。這樣一來,，原本的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，就會(huì)在安全工作中放低了標(biāo)準(zhǔn),，放寬了尺度,，總認(rèn)為大家都是這樣干的，我為什么不這樣干呢?導(dǎo)致“寬松軟”現(xiàn)象多了,，安全問責(zé)處罰失之于寬,、失之于軟，嚴(yán)不起來落實(shí)不到位的問題長(zhǎng)期不同程度地存在,，強(qiáng)抓嚴(yán)管的濃厚氛圍難以真正形成,。

經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn)，這些安全思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣,，得“治”,。

一治思想這個(gè)“根”。行始于思,，思在干之先,。產(chǎn)生這些安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥，最根本的原因還是思想上出了問題，廠要以公司開展的安全思想作風(fēng)大整頓活動(dòng)為契機(jī),，大力整頓安全思想,。一是要層層開展好安全專題民主生活會(huì)和“大家談”活動(dòng)。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,，認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會(huì),，深刻分析安全思想作風(fēng)上的問題，相互間深入的開展批評(píng)與自我批評(píng),，制定行之有效的整改措施,，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識(shí),。同時(shí),，向機(jī)關(guān)部門、車間和班組延伸,，在整頓活動(dòng)的廣度和深度上下功夫,，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓好落實(shí),，切實(shí)將開好安全專題民主生活會(huì),、安全大家談活動(dòng)作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”。第二是要加強(qiáng)對(duì)習(xí)總書記對(duì)安全生產(chǎn)重要講話和有關(guān)安全法律法規(guī)學(xué)習(xí),，提高安全政治站位,。要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員活動(dòng)日活動(dòng),、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)載體,，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，樹牢紅線意識(shí)和底線思維，牢固樹立安全發(fā)展理念和“事故可防可控,、必防必控,，平安健康零傷亡”的安全核心理念，提高干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平,，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。第三是要充分利用電視,、微信,、廣播、黑板,、宣傳櫥窗等載體,，加強(qiáng)安全工作先進(jìn)典型和安全事故案例的學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深刻汲取典型事故案例的教訓(xùn),，使企業(yè)不安全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中,，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。

二治責(zé)任這個(gè)“點(diǎn)”,。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是安全工作的“牛鼻子”,，務(wù)必牢牢牽住這個(gè)“牛鼻子”不放松。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系,。針對(duì)目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞,、虛化和針對(duì)性不強(qiáng)的問題，及時(shí)進(jìn)行梳理和修改,，增強(qiáng)可操作性,。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核確保安全責(zé)任層層落實(shí)到位。要按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、失職追責(zé)”的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對(duì)標(biāo)逗硬考核到位,，以此促進(jìn)各級(jí)管理人員把安全責(zé)任真正落實(shí)到基層,、到崗位、到人頭,。三是要以嚴(yán)細(xì)實(shí)的安全工作作風(fēng)推進(jìn)安全精細(xì)化管理,。要堅(jiān)決克服“好人主義思想”，糾正“浮在上面,、沉不下去,，失之于寬、失之于軟和上下一樣粗”等不良工作作風(fēng),，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全管理具體工作,，不斷提高廠精細(xì)化管理水平。四是要以釘釘子精神狠抓落實(shí),。習(xí)總書記說,，“一分部署，九分落實(shí)”,。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署,、輕落實(shí)的思想，在落實(shí)責(zé)任上下功夫,、花力氣,。特別是對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施，要主動(dòng)按崗位安全生產(chǎn)制要求,，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，及時(shí)分析解決落實(shí)過程中的矛盾和問題，不斷增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)抓落實(shí)的能力和水平,。

三治氛圍這個(gè)“面”,。針對(duì)安全強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不濃的狀況，要引起高度的重視和警覺,，及時(shí)治理安全管理過程中的歪風(fēng)邪氣,，向“寬松軟”宣戰(zhàn)，大力弘揚(yáng)正氣,，樹立安全工作新風(fēng),。要充分利用各種宣傳載體，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化理念,，各級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上,、會(huì)議上以及其它形式對(duì)強(qiáng)抓嚴(yán)管安全的管理人員給予肯定，理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的安全工作者“撐腰”,，在獎(jiǎng)懲,、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜，讓那些在安全工作上真抓實(shí)干的同志有想頭,、有干頭,、有盼頭。要通過各種渠道和形式將安全工作中的先進(jìn)典型選樹出來,，利用工廠的各種宣傳載體和手段,，大張旗鼓地宣傳，營(yíng)造人人比學(xué)趕超安全先進(jìn)的濃厚氛圍,，倡導(dǎo)嚴(yán)細(xì)實(shí)的安全工作新風(fēng)尚,，從而營(yíng)造一種人人敢抓敢管、強(qiáng)抓嚴(yán)管的安全濃厚氛圍,。

“冰凍三尺非一日之寒”,，石板廠安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥，絕非一日之功就可以得到根本解決,，要根治這些頑疾固癥,，就必須全廠干管人員上下一心，聚焦安全,，在安全站位上“高起來”,，在工作作風(fēng)上“實(shí)起來”，在安全行為上“嚴(yán)起來”,，形成久久為功之勢(shì),，才是根治安全思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”，也才能實(shí)現(xiàn)工廠長(zhǎng)治久安,。

“消除事故隱患,筑牢安全防線”篇五

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,，永遠(yuǎn)沒有休止符，不可蜻蜓點(diǎn)水,，不可虎頭蛇尾,，不可只是一陣風(fēng)，否則不僅不可能從根本上解決問題,，而且會(huì)導(dǎo)致作風(fēng)問題不斷反彈,、愈演愈烈，最后失信于民,。這方面過去有不少教訓(xùn),，要好好記取?！弊鳛槊旱V行業(yè),，管理者的作風(fēng)不實(shí)影響的不僅是企業(yè)的效益、發(fā)展,、穩(wěn)定和干群關(guān)系,，更是對(duì)安全工作的重大威脅，是潛伏在職工身邊的“定時(shí)炸彈”,。

近幾年來,，柏林煤礦在安全管理上堅(jiān)持嚴(yán)抓強(qiáng)管、嚴(yán)抓細(xì)管,，走穩(wěn)走實(shí)走好安全前行的每一步,，取得了一定的安全生產(chǎn)成效，為“建川煤穩(wěn)定發(fā)展型礦井,、建達(dá)竹主力支撐型礦井,、建安全高效美麗和諧新柏林”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但面對(duì)來之不易的成績(jī)和倍加珍惜的大好局面,，我們更要慎終如始,、反驕破滿，更要清醒地看到我們的安全生產(chǎn)管理方面存在的問題和短板,，通過認(rèn)真思考和分析研究,，我認(rèn)為主要存在以下問題。

一是干部隊(duì)伍建設(shè)還存在不足,。表現(xiàn)在干部的考評(píng)機(jī)制還不夠完善,，能上能下的制度效果還沒有真正體現(xiàn)出來。二是個(gè)別職工法制觀念淡薄,。表現(xiàn)在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,。三是我們的生產(chǎn)技術(shù)管理暴露出的問題還不少。表現(xiàn)在技術(shù)型人才匱乏,，部分技術(shù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,，工程設(shè)計(jì)還未做到科學(xué)合理,，工程施工浪費(fèi)現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，設(shè)備故障影響安全生產(chǎn)的時(shí)間還不少等,。四是安全基礎(chǔ)還不牢固,。表現(xiàn)在人身傷害事故還比較多，非人身傷害事故時(shí)有發(fā)生;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患多,，如瓦斯管理,、電器失爆、頂板支護(hù)等方面重復(fù)性的隱患還時(shí)常存在;“三違”現(xiàn)象屢禁不止,，如帶電作業(yè),、在工作面違規(guī)翻越運(yùn)行中的溜子這些嚴(yán)重“三違”還沒根本杜絕;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆放,，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)差距大,。

造成這些的原因有很多，但就其根本還是管理方面的問題,，是我們干部在安全作風(fēng)方面還不過硬,，還存在形式主義、官僚主義的問題,。比如:個(gè)別管理人員投機(jī)性強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,，做表面活,，做給領(lǐng)導(dǎo)看;拈輕怕重，怕動(dòng)腦子,，怕到艱苦地方,，沒有勇挑重?fù)?dān)的精神;輕慢制度，執(zhí)行力差,，貫徹上級(jí)意圖不堅(jiān)決,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排久拖不決。

通過以上種.種表象,，充分暴露出我礦的安全管理水平還不夠高,，干管人員安全作風(fēng)還不夠細(xì)、不夠?qū)?。因此,，下一步我們要進(jìn)一步把作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)作為安全管理的主要抓手，著力構(gòu)建安全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，并通過一系列行之有效的措施,，確保安全管理作風(fēng)建設(shè)落地落實(shí)，為我礦安全生產(chǎn)提供良好的紀(jì)律和作風(fēng)保證,。

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),，抓好礦黨政1號(hào)文件的貫徹落實(shí)

今年,，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理作風(fēng)，挺紀(jì)在前,，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證,，礦黨政聯(lián)合下發(fā)的1號(hào)文件就是《關(guān)于深化作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)的通知》，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),，統(tǒng)攬作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。我們從端正思想作風(fēng),、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、強(qiáng)化工作作風(fēng)、切實(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng),、倡導(dǎo)厲行節(jié)約,、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)等6個(gè)方面對(duì)作風(fēng)和紀(jì)律進(jìn)行了規(guī)范，健全完善了動(dòng)態(tài)督查機(jī)制,、通報(bào)曝光機(jī)制,、責(zé)任倒查機(jī)制、評(píng)比表彰機(jī)制,、素質(zhì)淘汰機(jī)制等5項(xiàng)機(jī)制,，設(shè)置了9條作風(fēng)管理“紅線”，對(duì)觸犯“紅線”者,，視情節(jié)輕重采取批評(píng)教育,、責(zé)令檢查、誡勉談話,、調(diào)整崗位等組織措施,，直至紀(jì)律處分。為將1號(hào)文件的各項(xiàng)要求落實(shí)落地,，我們要通過職代會(huì),、安辦會(huì)、基層包隊(duì)等全方位多層次地加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣講,，對(duì)達(dá)竹公司“五會(huì)”精神和方方面面的形勢(shì)進(jìn)行傳達(dá)貫徹,，實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向和理念引領(lǐng)，進(jìn)一步統(tǒng)一干群思想,，進(jìn)一步突出“安全勝,，生產(chǎn)才能勝;安全勝，經(jīng)營(yíng)才能勝;安全勝,，全年才能勝”的中心基調(diào),，反驕破滿，引導(dǎo)大家牢固樹立“沒有安全,，企業(yè)就沒有發(fā)展,，職工就沒有收入,，干部就沒有前途”的正確政績(jī)觀。要通過開設(shè)廣播專欄,、辦主題黑板報(bào),、懸掛橫幅、印發(fā)《安全生產(chǎn)宣傳提綱》,、集中培訓(xùn)授課等形式,，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的重要指示批示精神傳達(dá)到位。同時(shí),，我們要結(jié)合“學(xué)法規(guī),、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”專項(xiàng)活動(dòng),，認(rèn)真組織召開礦領(lǐng)導(dǎo)班子安全作風(fēng)專題民主生活會(huì),，組織召開各科隊(duì)黨支部專題組織生活會(huì)和“大討論”“大家談”活動(dòng)，廣開言路,、開門納諫,、眾人拾柴、共同發(fā)力,，確保良好的安全作風(fēng)和安全效果,。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)

一方面,，我們通過發(fā)布《一周事項(xiàng)督辦通報(bào)》,，將礦上的每一項(xiàng)決策部署、每一紙文件決定,、每一次會(huì)議決議等列出清單,，明確責(zé)任，及時(shí)清理完成進(jìn)度,，及時(shí)考核拖延行為,，逐步養(yǎng)成大家日事日畢、日清日結(jié)的精細(xì)管理良好習(xí)慣,。另一方面,，我們通過發(fā)布《月度作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)督查通報(bào)》，對(duì)管理人員下井?dāng)?shù)量和質(zhì)量,、周末值班,、請(qǐng)銷假、機(jī)關(guān)包隊(duì),、各次會(huì)議會(huì)風(fēng)等進(jìn)行事無巨細(xì)的通報(bào),，包括礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、參加日調(diào)會(huì),、巡視包隊(duì)班前會(huì)等情況也進(jìn)行公示,，接受大眾監(jiān)督,。今年1到2月，我礦已對(duì)19名管理人員因作風(fēng)不實(shí)被考核處罰近20__元,，有10名管理人員因安全履職不到位被誡勉約談,，很好地起到了教育和警示作用。下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)干管人員作風(fēng)日常監(jiān)督檢查,，礦黨工部,、紀(jì)監(jiān)審、安全科,、調(diào)度室等部門要通力配合,，結(jié)合視頻監(jiān)控、軌跡定位,、會(huì)議記錄等多種督查手段，采取安全辦公會(huì)上實(shí)名通報(bào),、公開欄上及時(shí)公示,、本安系統(tǒng)有效考核等通報(bào)方式，以更細(xì),、更實(shí),、更嚴(yán)、更廣的作風(fēng)督查執(zhí)行力保障各項(xiàng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)要求落實(shí)落地,。

三是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè),，發(fā)揮好示范輻射效應(yīng)

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶,。我們要繼續(xù)堅(jiān)持把建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”作為班子建設(shè)始終不變的追求目標(biāo),，努力打造有思想、有辦法,、有擔(dān)當(dāng)?shù)牡V,、科、隊(duì)三級(jí)過硬班子,。礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)是：提升前瞻力,，提升領(lǐng)導(dǎo)力，提升溝通力,，工作上講格局,，生活上講友情，遇事商量,，同心筑夢(mèng),，攜手共進(jìn)，敢為人先,?？?、隊(duì)班子建設(shè)的重點(diǎn)是：提升執(zhí)行力，提升擔(dān)當(dāng)力,，提升信心和勇氣,，接受任務(wù)不推卸，執(zhí)行指令不還價(jià),，完成任務(wù)不打折,，敢于挑戰(zhàn)困難，善于挑戰(zhàn)自我,。通過常年性的教育引導(dǎo)和綜合能力培訓(xùn),，通過知人善任的補(bǔ)強(qiáng)中層干部和基層管理力量，使礦,、科,、隊(duì)三級(jí)班子建設(shè)得到明顯提升，以上率下,，影響帶動(dòng)全體管理人員作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn),。

總之，作風(fēng)建設(shè)猶如逆水行舟,，只能加強(qiáng),，不能松勁。柏林煤礦將在今后的工作中,，以更加嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度端正作風(fēng),，在管理上抓基礎(chǔ)、補(bǔ)短板,、提質(zhì)量,，不斷增強(qiáng)各級(jí)管理人員“說干就干、要干就干好”的執(zhí)行力和落實(shí)力,，進(jìn)一步拉升管理團(tuán)隊(duì)外樹形象和管理人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，努力造就一支忠誠(chéng)、干凈,、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍,，始終挺紀(jì)在前，為達(dá)竹公司高質(zhì)量發(fā)展,、為川煤集團(tuán)打好安全翻身仗貢獻(xiàn)柏林力量,。

二、安全思想作風(fēng)大整頓關(guān)鍵是“改”

安全思想作風(fēng)大整頓不是形式主義,，對(duì)安全思想作風(fēng)存在的問題決不能“一查了之”,，關(guān)鍵是實(shí)實(shí)在在的整改問題制定有效措施，并在以后的安全管理中“一以貫之”。

“改”安全思想,。進(jìn)一步強(qiáng)化安全政治意識(shí),，自覺加強(qiáng)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、《安全生產(chǎn)法》,、《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)增強(qiáng)自身安全法律法規(guī)意識(shí)和“安全第一”思想,，筑牢“安全紅線”意識(shí),，樹牢“安全事故可防可控必防必控，平安健康零傷亡”安全理念,，樹立“安全是最大的政治,、安全是最大的穩(wěn)定”的安全政治思想。

“改”安全行為,。各級(jí)管理人員對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進(jìn)一步增添落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的措施，履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況的考核,，形成“在其位、謀其職,、負(fù)其責(zé),、盡其事”的履職盡責(zé)氛圍,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí);以“45333”和準(zhǔn)軍事化管理為抓手，大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職工安全行為養(yǎng)成,，強(qiáng)化全過程監(jiān)管,，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)盯防，敢于動(dòng)真碰硬,，把職工安全行為規(guī)范作為安全管理的重中之重,，嚴(yán)肅查處各類“三違”行為，嚴(yán)格事故追查處理和責(zé)任追究,，切實(shí)降低安全隱患及“三違”發(fā)生率,。

“改”安全作風(fēng)。深入基層,、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握情況,，認(rèn)真重視和幫助基層解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題;要履行好下井安全管理職責(zé)，提高下井質(zhì)量,，找準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理重薄弱點(diǎn)和存在的問題,，督促區(qū)隊(duì)及時(shí)整改;要改進(jìn)和加強(qiáng)安全培訓(xùn)、安全教育的形式和內(nèi)容，提高針對(duì)性,、時(shí)效性和感染力;要加強(qiáng)安全管理方面工作的意見建議征集,，不斷完善安全管理制度措施，進(jìn)一步提高安全隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量;要進(jìn)一步強(qiáng)化安全作風(fēng)督查,，增加督查頻次和涵蓋范圍,，增強(qiáng)安全作風(fēng)督查的震懾力。

“消除事故隱患,筑牢安全防線”篇六

鐵山南煤礦絕大多數(shù)采煤工作面的傾角都較大,，預(yù)防飛矸傷人是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重中之重,，各級(jí)管理人員都清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，也針對(duì)性的制定了嚴(yán)格的預(yù)防飛矸傷人的安全技術(shù)措施,，在執(zhí)行過程中,，還給專業(yè)技術(shù)管理人員下達(dá)了違反防飛矸傷人措施的“三違”指標(biāo)，但是在實(shí)際工作中,，預(yù)防飛矸傷人措施并沒有完全在現(xiàn)場(chǎng)得到有效落實(shí),，飛矸傷事故仍然時(shí)有發(fā)生。

這些年,，一次次事故的發(fā)生為我們敲響了警鐘,，檢視反思飛矸傷人事故在礦易發(fā)多發(fā)，也暴露出鐵山南煤礦在安全生產(chǎn)管理方面還存在諸多問題,，科,、隊(duì)級(jí)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上有缺失，在貫徹落實(shí)安全管理制度,、安全技術(shù)措施上有差距,，存在重安排、輕落實(shí),，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位,，職工安全技術(shù)措施培訓(xùn)走過場(chǎng)，安全隱患排查治理不逗硬等問題,。再好的思路,、再好的措施、再好的辦法,，不能有效的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，都只是紙上談兵，這就是典型的形式主義,、官僚主義現(xiàn)象,，需要全面“查”，重點(diǎn)“改”,。

目前,，川煤集團(tuán)以及達(dá)竹公司“安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓著力解決形式主義,、官僚主義突出問題”正在如火如荼深入開展，安全生產(chǎn)管理中存在的形式主義,、官僚主義作風(fēng)問題,，被一一扒開漂亮的“外衣”暴露在我們面前，引發(fā)了各級(jí)管理人員的深刻反思,，要結(jié)合自身實(shí)際,，抓住大整頓活動(dòng)的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找問題,，制定整改措施,，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓活動(dòng)取得實(shí)效。

一,、安全思想作風(fēng)大整頓重點(diǎn)在“查”

思想是行為的先導(dǎo),，安全思想決定安全行為。安全管理過程中存在的諸多形式主義官僚主義問題,，首先還是安全思想的問題,。各級(jí)管理人員在“大整頓”活動(dòng)中，首先要將重點(diǎn)放在“查”上,，認(rèn)真思考深刻查找自身存在的形式主義官僚主義問題,。

“查”安全思想。查找安全政治站位是否突出,，安全紅線意識(shí)是否牢固,，“安全第一”思想是否擺正，安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系是否正確處理，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否記牢,。

“查”安全行為,。查找自身安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落實(shí),，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核是否做到嚴(yán)格考核不講情面,，揭查隱患反“三違”是否動(dòng)真碰硬，下井帶班,、跟班,、巡視以及安全檢查是否存在“逛田坎”“走馬觀花”現(xiàn)象，對(duì)職工的安全培訓(xùn),、安全教育是否做到針對(duì)性,、時(shí)效性、有效性,，隱患整改是否存在整改責(zé)任不落實(shí)甚至假整改,、假銷賬等情況，安全技術(shù)措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有假落實(shí)現(xiàn)象，安全事故追查處理是否存在避重就輕,、責(zé)任追究不到位等情況,，安全管理制度是否存在落實(shí)不到位的情況。

“查”安全作風(fēng),。查找是否存在以簽字替代培訓(xùn),、以文件會(huì)議替代落實(shí)、以經(jīng)驗(yàn)替代制度,、以臺(tái)賬替代現(xiàn)場(chǎng),、職工安全行為規(guī)范落實(shí)走過場(chǎng)等形式主義作風(fēng)，要查找是否存在對(duì)安全隱患等問題處理情況跟蹤不到位,、以詢問了解現(xiàn)場(chǎng)問題,、對(duì)基層反映的問題推諉敷衍、作業(yè)規(guī)程審查不仔細(xì),、以個(gè)人意志隨意更改安全制度規(guī)定,、安全管理作風(fēng)督查走過場(chǎng)等官僚主義作風(fēng)。

“消除事故隱患,筑牢安全防線”篇七

當(dāng)前,，安全作風(fēng)大整頓正在公司的各個(gè)層面如火如荼的進(jìn)行,，石板廠作為公司重點(diǎn)打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心，如何擺正安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系，力戒安全思想作風(fēng)上的形式主義,、官僚主義,，使之與自身定位相符合，是一道必答題,。

縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢(shì),，每一年或多或少都會(huì)發(fā)生一些零星的安全事故，特別是去年發(fā)生的幾起零星事故,，都是在同一個(gè)地方“栽跟頭”,，出現(xiàn)大事故不犯，小事故不斷的不良趨勢(shì),。針對(duì)這些零星事故,，廠黨政高度重視，逐一梳理分析發(fā)現(xiàn),，這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致,。

一是安全紅線意識(shí)不夠強(qiáng)。近些年來,，有的管理者總認(rèn)為地面工廠安全風(fēng)險(xiǎn)比煤礦低,，事故少,，對(duì)安全工作的政治站位不夠高，安全危機(jī)感和責(zé)任感相對(duì)欠缺,，好人主義思想突出,，對(duì)廠區(qū)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)隱患,、“三違”的危害認(rèn)識(shí)不夠到位,，對(duì)企業(yè)安全核心理念理解不夠透徹。

二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)?。石板廠“點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)”,，盡管廠每月都在開展安全大檢查活動(dòng)，但職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止,，這些問題都不同程度地暴露出安全檢查,、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在，有的管理者在檢查過程中抓而不細(xì),，查而不實(shí),，存在較多盲區(qū)。

三是強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不夠濃,。工廠一些真管嚴(yán)管的“執(zhí)法者”,，受到其他人員的“雜音”干擾，受到了同化,，放低了標(biāo)準(zhǔn),，放寬了尺度，導(dǎo)致“寬松軟”現(xiàn)象多起來,。安全問責(zé)處罰失之于寬,、失之于軟，嚴(yán)不起來落實(shí)不到位的問題不同程度地存在,，強(qiáng)抓嚴(yán)管的濃厚氛圍難以真正形成,。

經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn)，這些安全思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣,，得“治”,。

一治思想這個(gè)“根”。一是要層層開展好安全專題民主生活會(huì)和“大家談”活動(dòng),。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,，認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會(huì),，深刻分析安全思想作風(fēng)上的問題,，相互間深入的開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識(shí),。同時(shí),，向機(jī)關(guān)部門,、車間和班組延伸，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓好落實(shí),，切實(shí)將開好安全專題民主生活會(huì)、安全大家談活動(dòng)作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”,。第二是要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì),、黨員活動(dòng)日活動(dòng)、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)載體,，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神,，安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，樹牢紅線意識(shí)和底線思維,，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。第三是要充分利用電視,、微信,、廣播、黑板,、宣傳櫥窗等載體,，加強(qiáng)安全工作先進(jìn)典型和安全事故案例的學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，深刻汲取典型事故案例的教訓(xùn),，使企業(yè)不安全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,。

二治責(zé)任這個(gè)“點(diǎn)”,。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系。針對(duì)目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞,、虛化和針對(duì)性不強(qiáng)的問題,，及時(shí)進(jìn)行梳理和修改，增強(qiáng)可操作性,。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核確保安全責(zé)任層層落實(shí)到位,。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、失職追責(zé)”的要求,，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對(duì)標(biāo)逗硬考核到位，以此促進(jìn)各級(jí)管理人員把安全責(zé)任真正落實(shí)到基層,、到崗位,、到人頭。三是要以嚴(yán)細(xì)實(shí)的安全工作作風(fēng)推進(jìn)安全精細(xì)化管理,。要堅(jiān)決克服“好人主義思想”,，糾正不良工作作風(fēng),，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全管理具體工作，不斷提高廠精細(xì)化管理水平,。四是要以釘釘子精神狠抓落實(shí),。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署、輕落實(shí)的思想,，在落實(shí)責(zé)任上下功夫,、花力氣。特別是對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施,，要主動(dòng)按崗位安全生產(chǎn)制要求,，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí),，及時(shí)分析解決落實(shí)過程中的矛盾和問題,，不斷增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)抓落實(shí)的能力和水平。

三治氛圍這個(gè)“面”,。針對(duì)安全強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不濃的狀況,，要引起高度的重視和警覺，及時(shí)治理安全管理過程中的歪風(fēng)邪氣,，向“寬松軟”宣戰(zhàn),，大力弘揚(yáng)正氣，樹立安全工作新風(fēng),。要充分利用各種宣傳載體,，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化理念，各級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上,、會(huì)議上以及其它形式對(duì)強(qiáng)抓嚴(yán)管安全的管理人員給予肯定,，理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的安全工作者“撐腰”，在獎(jiǎng)懲,、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜,。要通過各種渠道和形式將安全工作中的先進(jìn)典型選樹出來，利用工廠的各種宣傳載體和手段,，大張旗鼓地宣傳,，營(yíng)造比學(xué)趕超安全先進(jìn)的濃厚氛圍。

石板廠安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥,，絕非一日之功就可以得到根本解決,，要根治這些頑疾固癥，就必須全廠干管人員上下一心,，聚焦安全,，在安全站位上“高起來”，在工作作風(fēng)上“實(shí)起來”，在安全行為上“嚴(yán)起來”,，形成久久為功之勢(shì),，才是根治安全思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”,，也才能實(shí)現(xiàn)工廠長(zhǎng)治久安,。

“消除事故隱患,筑牢安全防線”篇八

通過本次安全培訓(xùn)教育，使我受益匪淺,。通過總結(jié),，本次安全教育的內(nèi)容可概括為安全態(tài)度教育、安全知識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)三個(gè)方面,。

1.安全態(tài)度教育

安全態(tài)度教育包括思想政治方面的教育和具體的安全態(tài)度教育兩個(gè)方面內(nèi)容。首先是思想政治教育，包括勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育和法紀(jì)教育,。通過勞動(dòng)保護(hù)方針政策的教育,，使員工提高對(duì)安全生產(chǎn)意義的認(rèn)識(shí)，深刻理解生產(chǎn)與安全的辯證關(guān)系,，糾正各種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤觀點(diǎn),，從而提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性。法紀(jì)教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī),、安全規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律等。通過法紀(jì)教育,，使員工認(rèn)識(shí)到自覺遵章守法,，是確保安全生產(chǎn)的保障條件。然后安全態(tài)度教育是一項(xiàng)經(jīng)常的,、細(xì)致的,、耐心的教育工作，應(yīng)該建立在對(duì)員工的安全心理學(xué)分析的基礎(chǔ)上,，有針對(duì)性地,、聯(lián)系實(shí)際地進(jìn)行。

2.安全知識(shí)教育

安全知識(shí)教育包括安全管理知識(shí)教育和安全技術(shù)知識(shí)教育,。安全管理知識(shí)教育,，包括勞動(dòng)保護(hù)方針政策法規(guī)、組織結(jié)構(gòu),、管理體制,、基本安全管理方法等知識(shí)。

安全管理知識(shí)教育主要是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的,，目的是使之能夠更好地做好安全管理工作,。安全技術(shù)知識(shí)教育，包括基本的安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)性的安全技術(shù)知識(shí),?；镜陌踩夹g(shù)知識(shí)是企業(yè)內(nèi)所有員工都應(yīng)該具有的,。專業(yè)性的安全技術(shù)知識(shí)是指進(jìn)行各具體工種

操作時(shí)所需要的專門安全技術(shù)知識(shí)。

3.安全技能培訓(xùn)

僅有了安全技術(shù)知識(shí),，并不等于就能夠安全地進(jìn)行作業(yè)操作,，還必須把安全技術(shù)知識(shí)變成進(jìn)行安全操作的本領(lǐng)，才能取得預(yù)期的安全效果,。有的新員工有安全操作的愿望,，也學(xué)習(xí)了公司基本的安全技術(shù)知識(shí)，但在實(shí)際操作時(shí)卻出了事故,，就是因?yàn)槿狈Π踩寄?，力不從心的緣故。要?shí)現(xiàn)從“知道”到“會(huì)做”的過程,，就要借助于安全技能培訓(xùn),。

安全技能培訓(xùn)包括正常作業(yè)的安全技能培訓(xùn)和異常情況的處理技能培訓(xùn)。進(jìn)行安全技能培訓(xùn)應(yīng)預(yù)先制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或異常情況時(shí)的處理標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)程序,、作業(yè)方法,、作業(yè)姿勢(shì)等)，有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行培訓(xùn),。要掌握安全操作的技能,，就是要多次重復(fù)同樣的符合安全要求的動(dòng)作，使職工形成條件反射,。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)程度,，不是通過一兩次集體講授就能做到的。

安全教育的類型按照教育的對(duì)象把安全教育培訓(xùn)可分為五大類型,。

1.領(lǐng)導(dǎo)人員的教育

領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn),，主要是進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)方針、政策,、法規(guī),、體制、安全規(guī)章制度,、基本的安全技術(shù)知識(shí)和基本的安全管理知識(shí)的教育,。

2.技術(shù)干部的教育

對(duì)工程技術(shù)人員的安全教育是安全教育的薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)人

員一般不直接參加生產(chǎn),，受到生產(chǎn)中傷害的可能性較小,，他們又不承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)干部那樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此往往缺乏接受安全教育的迫切要求,。但事實(shí)證明工程技術(shù)人員與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系,，參加安全教育培訓(xùn)是十分必要的。

3.專兼職安全干部的教育

們從事具體的安全管理、安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生方面的工作,，應(yīng)該具有系統(tǒng)全面的安全知識(shí),。為此，應(yīng)該創(chuàng)造條件讓他們接受系統(tǒng)的專門教育,。

4.新員工的教育

新員工要接受公司,、科站、班組三級(jí)的安全教育,。公司,、科站的教育內(nèi)容主要是勞動(dòng)保護(hù)方針,、政策,、法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律,、基本安全技術(shù)知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)以及公司的安全生產(chǎn)狀況,、危險(xiǎn)場(chǎng)所,、設(shè)備、塵毒等情況和事故報(bào)告制度等,。班組教育應(yīng)著重安全技能培訓(xùn),，即結(jié)合本崗位的具體情況和特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，訓(xùn)練安全操作技能,，掌握安全防護(hù)方法等。

5.特種作業(yè)員工的教育

對(duì)特種作業(yè)的員工必須進(jìn)行專門培訓(xùn),，并經(jīng)過有關(guān)部門的嚴(yán)格考試,，取得特種作業(yè)安全操作證后，才準(zhǔn)其上崗操作,。特種作業(yè)員工的培訓(xùn)一般采用短訓(xùn)班的形式進(jìn)行,，而且持證后須按規(guī)定的年限進(jìn)行年審。

怎樣搞好安全教育涉及的因素很多,，現(xiàn)著重提出下列各點(diǎn)：

1.要建立和發(fā)展安全教育的陣地

有條件的公司和施工單位應(yīng)該建立安全教育部門,，條件差的至少應(yīng)該有一間教室和一間資料室。要逐步添置積累安全教育所需的資料,、圖書,、教材和設(shè)備。有了安全教育陣地,，就能為安全教育創(chuàng)造有利的條件,。

2.安全教育要堅(jiān)持經(jīng)常化

要重視經(jīng)常性的安全教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，防患未然,。要有計(jì)劃地把集中教育和經(jīng)常教育有機(jī)地結(jié)合起來。

3.教育方式方法要靈活多樣

結(jié)合事故案例進(jìn)行教育,，使人觸目驚心,、印象深刻，給人以啟示警戒,，久久難忘;模擬性的安全訓(xùn)練能使人迅速牢固地掌握安全操作的技能;競(jìng)賽性質(zhì)的教育方法能激勵(lì)人進(jìn)取,，而且生動(dòng)有趣?？傊?，要根據(jù)各個(gè)單位的實(shí)際情況，有所發(fā)展,，有所創(chuàng)新,，才能取得好的教育效果。

4.要研究人的心理,、個(gè)性特點(diǎn)

對(duì)個(gè)別容易出事的人要從心理上,、個(gè)性上分析他的不安全行為產(chǎn)生的原因。有針對(duì)性地進(jìn)行個(gè)別的教育和引導(dǎo),。

“消除事故隱患,筑牢安全防線”篇九

固化安全思想是安全生產(chǎn)行為的先導(dǎo),，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)是踐行高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。一直以來,，我礦上下在安全管理過程中做了大量艱苦細(xì)致的工作,，但若以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量為衡量,，還有一定差距,。特別是隱患、“三違”屢禁不止的現(xiàn)象,，反映出我們?cè)诎踩芾碇?，特別是人的安全思想作風(fēng)上還存在問題。因此安全思想作風(fēng)大整頓工作的開展是十分及時(shí)的,，也是十分必要的,。

通過對(duì)20__年至今，我礦查揭隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，我認(rèn)為隱患,、“三違”屢禁不絕，原因主要有以下幾方面,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)班子存在安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷?/p>

金剛煤礦作為川東北最大的國(guó)有煤礦,，又是達(dá)竹公司主力礦井，社會(huì)影響力極其廣泛,。為了維護(hù)在區(qū)域內(nèi)外的良好形象,，安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷霑r(shí)有出現(xiàn)，特別是在隱患治理和反“三違”過程中表現(xiàn)得尤其突出,。有時(shí)為了過于追求出經(jīng)驗(yàn),、出亮點(diǎn)，卻忽略了對(duì)真正取得實(shí)效的探究,。去年,，我們提出了每日風(fēng)險(xiǎn)管控的創(chuàng)新做法，旨在提升全員辨別和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力,。但在實(shí)際運(yùn)行過程中,，針對(duì)性不強(qiáng)，也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用,。特別是今年受新冠狀病毒肺炎疫情影響,，春節(jié)假期延長(zhǎng),，我礦生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重滯后,，更容易產(chǎn)生安全管理不到位以及搶工期、趕進(jìn)度等安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷搿?/p>

二,、干管人員存在好人主義思想

通過查揭的隱患,、反“三違”數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)管理人員在實(shí)際查揭隱患,、反“三違”過程中有意識(shí)地避重就輕,，其中更不乏有為完成礦下達(dá)的查揭指標(biāo)而故意為之。這樣典型的官僚主義和形式主義必將把安全工作從量變推向質(zhì)變,，最終害人害己,。

三、個(gè)別職工存在經(jīng)驗(yàn)主義思想

圖方便,、想省事,、搶工圖快是隱患“三違”產(chǎn)生的最直接原因。個(gè)別職工更存在有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行,、有措施不落實(shí),，憑經(jīng)驗(yàn)干工作的思想。根據(jù)20__年以來金剛煤礦安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看出,，大部分的隱患和違章事實(shí)并未造成實(shí)質(zhì)性的嚴(yán)重后果,，因此這種“老經(jīng)驗(yàn)”在職工中反而成了一種備受推崇的“經(jīng)驗(yàn)做法”和工作捷徑。從現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)來看,，安全監(jiān)管不逗硬,，執(zhí)行制度不得力,，沒有為職工樹立正確的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，沒有真正引導(dǎo)他們按章操作,，也為職工滋生經(jīng)驗(yàn)主義思想提供了環(huán)境土壤,。

安全責(zé)任重于泰山。不管面臨多大壓力,、不管任務(wù)多么繁重,，安全工作容不得半點(diǎn)麻痹大意。這就需要我們?cè)谕晟瓢踩ぷ鳈C(jī)制體制的過程中不斷強(qiáng)化文化建設(shè)和制度設(shè)計(jì),，有的放矢,。

一是以上率下，樹立示范引領(lǐng)作用,。領(lǐng)導(dǎo)班子必須擺正安全位置,，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。想問題,、做決策,，都應(yīng)從實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)并堅(jiān)持“安全第一”的原則，對(duì)安全工作中出現(xiàn)的問題必須發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,，更多地傾注在問題的解決上,。不盲目追求有形指標(biāo)，不提脫離實(shí)際的空洞意見,，以實(shí)現(xiàn)“作業(yè)零違章,、崗位零隱患、工作零缺陷”為目標(biāo),，生動(dòng)踐行“守土有責(zé),、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”使命擔(dān)當(dāng),，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)不斷持續(xù)向前發(fā)展,。

二是理念引導(dǎo)，凝聚安全思想合力,。以安全文化建設(shè)為切入點(diǎn),，通過傳統(tǒng)宣傳陣地和新媒體持續(xù)不斷地向廣大干部職工灌輸安全理念和正確的安全觀，引領(lǐng)全體干管人員牢固樹立“有位有為”的責(zé)任意識(shí),，自覺抵制安全管理中的歪風(fēng)邪氣和不良思想,。要通過開展聲勢(shì)浩大的群眾性安全活動(dòng)、警示教育活動(dòng)和“兩爭(zhēng)一創(chuàng)”安全明星選樹活動(dòng),，促進(jìn)廣大職工轉(zhuǎn)變思想,，樹立正確的安全意識(shí)，營(yíng)造濃厚的礦區(qū)安全氛圍,。

三是培訓(xùn)到位,，提升安全綜合素質(zhì),。通過選擇合理時(shí)間段、靈活多樣的方式開展高質(zhì)量的安全綜合教育培訓(xùn),，更加注重實(shí)際操作培訓(xùn),，在培訓(xùn)效果上做文章。祛除培訓(xùn)走形式,，考試有答案的“頑疾”,，切實(shí)提高全員業(yè)務(wù)技能和整體安全綜合素質(zhì)。

四是落實(shí)責(zé)任,，鞏固“三位一體”長(zhǎng)效機(jī)制,。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,。對(duì)隱患、“違章”要敢于亮劍,，敢于處罰,，促進(jìn)全員安全行為和安全思想的養(yǎng)成。要有憂患意識(shí),，把好源頭設(shè)計(jì)關(guān)和過程監(jiān)督考核,，持續(xù)對(duì)標(biāo)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，加快井下現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改造和不斷延伸,，建設(shè)適應(yīng)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全環(huán)境,。加快“三化”水平推進(jìn)步伐，帶動(dòng)“一優(yōu)三減”工作落地落實(shí),，從根本上化解安全風(fēng)險(xiǎn)。

五是強(qiáng)化監(jiān)督,，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力整治安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域中的官僚主義,、形式主義問題,。強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng),及時(shí)啟動(dòng)追責(zé)問責(zé)程序。同時(shí),，通過多種渠道以及信息化管理手段深挖,、細(xì)查，嚴(yán)懲各種形式的工作飄浮,、責(zé)任缺失,、擔(dān)當(dāng)不足問題，有力推動(dòng)安全思想作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變,。

“消除事故隱患,筑牢安全防線”篇十

按照廠黨委扎實(shí)開展安全思想作風(fēng)“大家談”活動(dòng)的相關(guān)要求,，洗煤車間認(rèn)真梳理了近幾年發(fā)生在車間的安全事故案例,，有針對(duì)性地選擇了20__年2月20日發(fā)生的《安全規(guī)程不執(zhí)行，險(xiǎn)些釀成大事故》和20__年9月18日發(fā)生的《運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備未停穩(wěn),，違章觸碰把手傷》的兩個(gè)案例進(jìn)行深度剖析,。

海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患,。法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果;二是再好的技術(shù),，再完美的規(guī)章制度，在實(shí)際操作層面,，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心,。通過兩個(gè)案例分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因都是職工安全意識(shí)淡薄,，自主互助保安意識(shí)太差,，未嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程及車間對(duì)職工的安全意識(shí)教育、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)不到位的綜合因素造成,。

其實(shí),，在車間實(shí)際的安全生產(chǎn)工作中，還存在以下問題和不良現(xiàn)象：一是部分職工勞保穿戴不規(guī)范,，存在較大安全隱患;二是職工搶工圖快,，有在皮帶運(yùn)行中處理擋板、清掃積煤,，不停電處理刮板跳鏈的違章現(xiàn)象;三是因責(zé)任心不到位,，巡檢、監(jiān)屏的過程中,，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障問題;四是管理人員作風(fēng)不夠嚴(yán)不夠?qū)?，解決現(xiàn)場(chǎng)問題和治理隱患有拖沓現(xiàn)象;五是車間管理人員有失之于寬，失之于軟的現(xiàn)象,，處罰職工的“三違”行為時(shí)有打讓手,、留情面的現(xiàn)象。

針對(duì)以上暴露出來的不良現(xiàn)象和問題,，車間主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改,。

一是加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)。充分利用政治安全學(xué)習(xí)會(huì),、班前會(huì)兩個(gè)載體,。嚴(yán)格執(zhí)行“兩會(huì)”辦法的相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)好政治安全學(xué)習(xí)會(huì)“八步曲”和班前會(huì)“七步曲”,，不斷夯實(shí)安全文化學(xué)習(xí)內(nèi)容,，加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全技能的培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的安全操作技能和安全意識(shí),。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,，積極查揭隱患和“三違”,。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，認(rèn)真履職盡責(zé),，嚴(yán)抓細(xì)管,。一方面可以利用監(jiān)控視頻這個(gè)永不休息的安監(jiān)員來進(jìn)行監(jiān)督、檢查,。另一方面要組織管理人員,、黨員、群監(jiān)員隨機(jī)進(jìn)行抽查,。檢查崗位司機(jī)是否按章作業(yè),，是否按照規(guī)定的線路進(jìn)行巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)有“三違”行為或者有事故隱患,，就要及時(shí)的進(jìn)行制止和整改,，并對(duì)違章人員進(jìn)行處罰和批評(píng)教育，確?，F(xiàn)場(chǎng)職工作業(yè)安全,。

三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性,。一方面檢修車間要加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修,，提升檢修質(zhì)量。另一方面運(yùn)行車間要加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)和及時(shí)進(jìn)行報(bào)修,，加強(qiáng)工藝檢查,，最大限度的降低工藝系統(tǒng)影響，確保洗煤生產(chǎn)的連續(xù)性,，盡可能的規(guī)避安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

四是利用技術(shù)手段解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題，消除安全隱患,。班中處理皮帶積煤和各類溜筒積煤存在很大的安全隱患,，廠要加大資金投入，利用技術(shù)手段減少和消除積煤,，要安裝使用效果較好的皮帶清掃器，增設(shè)改進(jìn)下料溜筒防堵技術(shù)裝置,，從根本上消除安全隱患,。

“消除事故隱患,筑牢安全防線”篇十一

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)川煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)景宏年對(duì)達(dá)竹公司《成績(jī)面前找差距,、數(shù)字背后查隱憂》的工作簡(jiǎn)報(bào)的批示精神,，深入開展安全思想作風(fēng)大整頓工作，下決心解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義的突出問題,，根據(jù)達(dá)竹公司《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動(dòng)的通知》(達(dá)竹委[20__]52號(hào))和石板廠《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動(dòng)實(shí)施方案》(石板委[20__]19號(hào))文件精神,，結(jié)合我廠實(shí)際,，就開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動(dòng)談?wù)剛€(gè)人意見。

當(dāng)前,，因受疫情影響,，全球經(jīng)濟(jì)下行、煤炭行業(yè)也步入寒冬,，川煤集團(tuán)也是舉步維艱：產(chǎn)品銷售受阻,，貨款回收困難;價(jià)格跌跌不休，銀行債務(wù)居高不下,，企業(yè)負(fù)債累累,。在諸多困難的形勢(shì)下，安全作為首要工作至關(guān)重要,，抓得好是雪中送炭,，抓得差是雪上加霜，尤其在川煤當(dāng)前安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻的時(shí)候,，抓好安全工作勢(shì)在必行,。“事故可防可控,、必防必控”,、“安全是最大的效益，事故是最大浪費(fèi)”在這個(gè)境況才真正體現(xiàn)其內(nèi)涵,。

一,、加強(qiáng)意識(shí)教育，牢固樹立安全理念

一要樹立信心,。企業(yè)困難重重,，如果我們?cè)固煊热恕⑾麡O頹廢,，那就只能是企業(yè)舉步維艱的結(jié)局;唯有凝心聚力才有出路,，全員全方面集思廣益;抓安全、減成本,、降消耗,、拓銷路，心往一處想,、勁往一處使,，企業(yè)才有生存和脫困的機(jī)會(huì)。二要傳遞壓力,。全廠上下人人都要明白“事故不能出”,、“事故也出不起”的道理，任何崗位、任何時(shí)刻緊繃安全之弦,，切實(shí)嚴(yán)防死守,。三要以案說法。把工廠每年來發(fā)生的各類事故進(jìn)行剖析,，用血的教訓(xùn),，親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)為素材,，引導(dǎo)職工從熟悉的身邊人,、身邊事中去領(lǐng)會(huì)，從動(dòng)感上尋思,、從傷感上找源,，通過我們開展的強(qiáng)化政治安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)活動(dòng)就把案例教育作為重點(diǎn),。四要典型引路,。強(qiáng)化互助保安意識(shí)，力求發(fā)揮黨員,、團(tuán)員,、班組長(zhǎng)和各類先進(jìn)骨干隊(duì)伍，步步緊跟,、班班監(jiān)督,，以過程管理保全程管理，實(shí)現(xiàn)從“反習(xí)慣三違”到“習(xí)慣性反三違”的效果,，我們實(shí)施的星級(jí)員工,、星級(jí)班組長(zhǎng)、工人技師在安全工作中要起到好的表率作用,，以“傳幫帶”的方式抓好安全工作,。

二、加強(qiáng)違章立制,，構(gòu)筑安全防火墻

安全行為的養(yǎng)成重在約束,，約束必須要制定規(guī)章制度，尤其要踐行規(guī)章制度;不能因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)困難,、職工收入低下而心慈手軟或者放任自流,。一要定規(guī)立矩，讓職工明白該做什么不該做什么,，使安全管理有章可循,、獎(jiǎng)罰有據(jù);二要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)章切合實(shí)際,、有的放矢，考核只是手段，達(dá)到安全效果才是目的;三要嚴(yán)查隱患,，把安全管理關(guān)口前移,，堅(jiān)持“小題大作”、“小題深作”,，不放過任何細(xì)小問題,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，切忌“因小失大,?！?/p>

三、加強(qiáng)人文關(guān)懷,，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)

在安全管理中,，人是安全生產(chǎn)的主體，面對(duì)困難形勢(shì),，職工思緒活躍,，勢(shì)必給安全造成不利影響，我們更要注重對(duì)職工的情感關(guān)懷,，了解職工的思想動(dòng)態(tài),，工作動(dòng)態(tài)、生活動(dòng)態(tài),，把職工最關(guān)心的問題是什么,，心里在想些什么做到心中有數(shù);把職工工作中需要解決什么問題、影響工作有哪些因素做到心中有數(shù);把職工過苦日子緊日子遇到什么難題,、是否有臨時(shí)困難做到心中有數(shù),。針對(duì)不同年齡、不同個(gè)性,、不同教育程度等遇到不同問題分門別類,，能解決的馬上解決、不能解決的也要說明原因,，及時(shí)理順職工情緒,，激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使之與企業(yè)同甘苦,、共命運(yùn),，用親情筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。

四,、加強(qiáng)技能培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

安全生產(chǎn)需要有一定的安全知識(shí)為基礎(chǔ)，只強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全知識(shí)重要性,，安全效果將難以為繼,，僅有“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變是不夠的，還必須做到“我會(huì)安全”。企業(yè)再困難,，安全技能培訓(xùn)這個(gè)成本必不可少,、培訓(xùn)不僅要有針對(duì)性，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”的原則,，而且要有力度和深度,，從細(xì)微抓起，知微見著,、層層深入,。從實(shí)用抓起，對(duì)癥下藥,、立竿見影,。培訓(xùn)方式靈活生動(dòng)，既要“灌輸”又要“影響”,，既要“單向”又要“互動(dòng)”,，積極采取喜聞樂見、寓教于樂的載體,，讓職工參與其中,、樂在其中。只有提高了職工的安全素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)安全工作的長(zhǎng)效性才有保證,。

安全作為“牛鼻子”牽一發(fā)而動(dòng)全身，只有全員努力,、全方位把控,，減少安全事故，降低安全成本,，企業(yè)才有出路,，員工才有希望。

“消除事故隱患,筑牢安全防線”篇十二

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,。企業(yè)必須在保證安全的前提下開展工作,。近日，發(fā)電車間以廠開展的安全思想作風(fēng)大整頓,、“大家談”活動(dòng)為契機(jī),，開展典型事故案例學(xué)習(xí)分析活動(dòng)。從職工的言語和日常行為中得知,，職工在現(xiàn)場(chǎng)操作,，存在安全規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、巡檢不按時(shí)不認(rèn)真,、兩票三制執(zhí)行不規(guī)范,、勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不規(guī)范,，部分職工認(rèn)為程序復(fù)雜，簡(jiǎn)化程序,，省事圖快,，憑經(jīng)驗(yàn)操作，還有職工對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患視而不見,，抱著僥幸心里等安全問題。

針對(duì)以上問題,，必須要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行根治,。

一是嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。廠及相關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際情況,，及時(shí)修訂完善安全管理辦法,，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕好人主義思想,。其次,，必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、尺度,，逗硬檢查考核,，強(qiáng)化制度的落實(shí)落地，體現(xiàn)出制度的剛性,。如果制度沒有有效地執(zhí)行,，再好的安全制度也是一紙空文，所以,，全廠人員應(yīng)自覺遵守規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定、辦法,，積極主動(dòng)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任,。

二是加強(qiáng)新技術(shù)運(yùn)用，降低安全風(fēng)險(xiǎn),。廠發(fā)電設(shè)備經(jīng)過部分技術(shù)升級(jí)改造,，已具有一定自動(dòng)化水平。但是,，部分設(shè)備故障檢查判斷,，設(shè)備參數(shù)調(diào)整，電網(wǎng)故障判斷處理依然需要員工來手動(dòng)操作完成,，判斷失誤,，誤操作，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。對(duì)此,，建議廠應(yīng)加大新技術(shù)運(yùn)用,，減少人為判斷處理故障，用技術(shù)保證安全,。

三是提高職工業(yè)務(wù)技能,。一是企業(yè)要掌握員工的實(shí)際技能情況，有針對(duì)性的制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃;二是要認(rèn)真開展好傳幫帶活動(dòng),，以此提高員工的整體業(yè)務(wù)技能;三是車間應(yīng)充分利用班前會(huì),、政治安全學(xué)習(xí)會(huì)加強(qiáng)職工的安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使職工熟練掌握所需的安全操作技能和本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí),。

四是狠抓職工安全意識(shí)教育,。要充分利用各種載體，不斷的加強(qiáng)職工的安全思想教育,，提高職工的安全意識(shí),。要長(zhǎng)期開展安全警示教育，“每日一題”,、每周一案例等活動(dòng),，同時(shí)向職工講明講透安全事故對(duì)自己、家庭,、親人,、企業(yè)帶來的危害，算好安全“八筆賬”,，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性,。

“消除事故隱患,筑牢安全防線”篇十三

當(dāng)前，川煤集團(tuán)從上到下深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓,，著力解決形式主義官僚主義突出問題,。特別是川煤集團(tuán)安全督導(dǎo)組在斌郎煤礦督導(dǎo)期間，發(fā)現(xiàn)我礦從20__年5月到6月期間,，指標(biāo)編碼為“10126”和“20041”的兩條隱患重復(fù)出現(xiàn)達(dá)49次之多,，給我們的安全文化建設(shè)、安全作風(fēng)建設(shè)和安全生產(chǎn)管理上敲了警鐘,。

對(duì)照集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的批示和公司通報(bào)的問題,，斌郎煤礦黨委把“有問題，直面問題;有問題,，解決問題”作為鮮明態(tài)度,，痛定思痛，深挖細(xì)查,，圍繞安全文化恢復(fù)性建設(shè)查找問題,，剖析根源。

一是安全理念建塑和宣貫上的問題,。盡管公司“事故可防可控,、必防必控,，平安健康零傷亡”的安全核心理念在斌郎煤礦家喻戶曉，但斌郎煤礦以職工為核心,、以現(xiàn)場(chǎng)為導(dǎo)向的安全核心理念還未建立起來,。

二是企業(yè)安全文化傳承上的問題。盡管近些年來,，斌郎煤礦形成了有較強(qiáng)影響力,、感染力的“98334”班組安全文化體系，但隨著近些年市場(chǎng)環(huán)境的變化,，在傳承和鞏固上做得還有差距,。

三是干部安全作風(fēng)紀(jì)律上的問題。面對(duì)當(dāng)前煤礦安全監(jiān)管的高頻次和高標(biāo)準(zhǔn),，加上斌郎煤礦承擔(dān)了較多迎檢、接待任務(wù),，對(duì)礦井正常生產(chǎn)組織產(chǎn)生了一定的影響,，部分干管人員確實(shí)疲于應(yīng)對(duì)，分散了精力,。個(gè)別干管人員安全作風(fēng)紀(jì)律不夠到位,，下井走馬觀花，現(xiàn)場(chǎng)整改不徹底等問題,，面對(duì)隱患司空見慣,，遇到問題麻木不仁。

四是隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的問題,。近些年,，職工隊(duì)伍的流失和老齡化問題加劇，加上安全投入欠賬,，職工安全技能學(xué)習(xí)的單一,，技能培訓(xùn)還未完全到位，不能跟上礦井機(jī)械化,、信息化,、自動(dòng)化、智能化的發(fā)展趨勢(shì),。

五是安全管理和安全責(zé)任落實(shí)上的問題,。部分干部以職工為中心的觀念抓得不牢固，政績(jī)觀出現(xiàn)偏差,，只看到眼前的利益,，未看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都有欠缺,。個(gè)別干管人員對(duì)自身的安全職責(zé)以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)都不熟悉,，導(dǎo)致出現(xiàn)安全監(jiān)管不到位,、安全制度措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不力。同時(shí),，鑒于這些年企業(yè)比較困難,，干部職工收入確實(shí)不高的實(shí)際，包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi),，在履行安全生產(chǎn)責(zé)任考核職責(zé)時(shí),，有考核打折扣、顧及面子等問題,。

針對(duì)存在的問題,，圍繞鞏固、傳承和創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè),，厚植斌郎煤礦先進(jìn)的安全文化,，消弭安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)上形式主義和官僚主義問題。

一是堅(jiān)持以先進(jìn)安全文化理念為引領(lǐng),，提高各級(jí)安全政治站位,。要通過黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì),、黨員學(xué)習(xí)日,、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作的系列重要指示批示和新時(shí)代安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)決貫徹行業(yè)監(jiān)管部門和川煤集團(tuán)工作決策部署,，牢牢把握達(dá)竹公司安全文化建設(shè)工作“傳承,、弘揚(yáng)、創(chuàng)新”的工作基調(diào),，發(fā)揮舉旗定向的作用,，貫穿到斌郎煤礦安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，全面提高安全政治站位,。提煉接地氣的安全理念,，引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

二是始終堅(jiān)持傳承創(chuàng)新,，不斷豐富安全文化建設(shè)內(nèi)涵和外延,。在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐中，斌郎煤礦在安全文化建設(shè)方面采取了很多管用,、有效的措施和辦法,，這些好做法、好經(jīng)驗(yàn),、好思路對(duì)固化職工行為習(xí)慣,、提高職工安全意識(shí)，提升安全管理執(zhí)行力作用明顯,，務(wù)必要總結(jié),、堅(jiān)持和傳承好,。進(jìn)一步總結(jié)挖掘“98334”班組安全文化建設(shè)和班組自主管理的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持打旗列隊(duì),、同進(jìn)同出,、“手指口述”、亮身份,、班前會(huì)“八步曲”,、準(zhǔn)軍事化管理等做法，繼續(xù)在這方面樹立好標(biāo)桿,、展示好形象,。

三是深化安全作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)各級(jí)安全作風(fēng)紀(jì)律的有力轉(zhuǎn)變,。公司黨委書記,、董事長(zhǎng)奚光榮在公司20__年9月30日的安全辦公視頻會(huì)上指出，要清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)方面的不足,，首要是干部安全作風(fēng)還需進(jìn)一步加強(qiáng),，要壓實(shí)各級(jí)安全作風(fēng)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮表率作用,。要修訂完善礦安全作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定,，從礦領(lǐng)導(dǎo)班子自身開始，全面開展安全作風(fēng)紀(jì)律督查活動(dòng),，增加安全作風(fēng)紀(jì)律督查的頻次和密度,，要做到全覆蓋、全過程,，對(duì)查出的問題指名道姓通報(bào)和處罰,，確立安全作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的威懾力和嚴(yán)肅性。特別是班子成員要以身作則,、率先垂范,，在安全作風(fēng)紀(jì)律上起好帶頭作用，帶頭落實(shí)下井帶班,、值班留礦,、安全學(xué)習(xí)等制度，集中精力,，集體發(fā)力,，嚴(yán)抓強(qiáng)管，嚴(yán)抓細(xì)管,。

四是抓實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。要立足采掘職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變采掘職工招聘模式,，要采取主動(dòng)出擊的方式,，利用當(dāng)前疫情過后的社會(huì)人員求職期、個(gè)體煤礦未生產(chǎn)的時(shí)間,，充實(shí)招聘隊(duì)伍,，創(chuàng)新招聘方式，招聘符合企業(yè)要求的采掘職工,。要采取網(wǎng)上“直播課堂”,、“每日一題”與課堂教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,，抓好職工技能培訓(xùn),，重點(diǎn)是抓好機(jī)電專業(yè)、特殊工種的技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。

五是壓實(shí)安全責(zé)任，全面提高礦井各級(jí)干管人員安全執(zhí)行力建設(shè)水平,。修訂完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo),、到科隊(duì),，再到職工，都要嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)考核辦法嚴(yán)格逗硬考核和獎(jiǎng)懲,，對(duì)安全履行職責(zé)不力的人員要堅(jiān)決采取相應(yīng)措施,，營(yíng)造良好的安全生態(tài)環(huán)境。要針對(duì)大整頓中查找出的問題,，與時(shí)俱進(jìn)修訂安全生產(chǎn)制度和措施,，各級(jí)管理人員要充分發(fā)揚(yáng)“拿下”精神，立足現(xiàn)場(chǎng)抓管理,，撲下身子抓落實(shí),，解決影響和制約安全生產(chǎn)的問題和難題，促進(jìn)礦井安全發(fā)展,，讓干部職工家屬共享企業(yè)安全發(fā)展的紅利,，為達(dá)竹公司的安全發(fā)展貢獻(xiàn)斌郎力量。