光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

倉(cāng)庫(kù)收貨員工作總結(jié)和下周計(jì)劃篇一

一,、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制

倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃,，采購(gòu),，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。

二、解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃,，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面,。在一月份之內(nèi),，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

三,、完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四,、完善三包件的管理

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制,，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五,、倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理

配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員,，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù),。

六、實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制

為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七,、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平

倉(cāng)庫(kù)收貨員工作總結(jié)和下周計(jì)劃篇二

我很榮幸加入公司,，如今我到公司也已經(jīng)一年了,。如今站在庫(kù)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,，作為一個(gè)庫(kù)管,，在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋：“管材,、管庫(kù)、管件等”包羅萬象,，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢,，物化了的錢,，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。當(dāng)然,，錢會(huì)丟失,，也可能被盜，同樣,，產(chǎn)成品可能被浪費(fèi),、被損壞及被盜竊。

所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為,，庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大,，所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣,，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任,，我將責(zé)無旁貸。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí),。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn),、定期盤點(diǎn),，做好帳、卡、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。

3,、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求,，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄,。

4,、合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽,，采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

5、配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，核對(duì)管理工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

6,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作,。

7,、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動(dòng)態(tài)

8、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,。如有長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,，按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

9、配合好銷售發(fā)貨,。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)給客戶發(fā)貨,，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通,，讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解,。

10、做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，清潔工作,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,。

11、做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類,，維護(hù)好發(fā)貨工具,，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作,，要自覺做好每項(xiàng)工作,，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱！

倉(cāng)庫(kù)收貨員工作總結(jié)和下周計(jì)劃篇三

20xx年x月我到20xx公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)20xx公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個(gè)20xx公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定20xx公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫(kù),、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《20xxx考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無庫(kù)損!與公司同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。

并結(jié)合自身崗位,，先后做出《20xx》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫(kù)存,，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在20xx公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流!

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長(zhǎng)!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營(yíng)銷,、管理、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多,，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化,，整合進(jìn)銷也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與20xx,，20xx等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了x年難忘的時(shí)光!

倉(cāng)庫(kù)收貨員工作總結(jié)和下周計(jì)劃篇四

20xx年下半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年下半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；
愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量,。

1,、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。

2,、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況,，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3,、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù),、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足,。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)；
另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

1,、加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對(duì)上半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

2,、加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉(cāng)庫(kù)收貨員工作總結(jié)和下周計(jì)劃篇五

自往年3月份進(jìn)進(jìn)本公司以來,，正在辦公室擔(dān)當(dāng)文員任務(wù),。9月份時(shí)，因堆棧沒人辦理,，便調(diào)到堆棧擔(dān)任堆棧辦理任務(wù),。剛進(jìn)堆棧的時(shí)分對(duì)于營(yíng)業(yè)沒有太熟，正在此時(shí)期,，我積極順應(yīng)新的任務(wù)情況以及任務(wù)崗?fù)?，謙虛進(jìn)修，篤志任務(wù),，實(shí)行職責(zé),，較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。

我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對(duì)于賬任務(wù),，為了盡快順應(yīng)新的任務(wù)崗?fù)ひ约叭蝿?wù)情況,，我盲目增強(qiáng)進(jìn)修，謙虛請(qǐng)教,，不時(shí)理清任務(wù)思緒,，總結(jié)任務(wù)辦法,，正在指導(dǎo)以及共事的協(xié)助指點(diǎn)下，我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況,，掌握住了任務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn),。顛末一段工夫的積極，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務(wù),。

從十月份以來,，逐漸針對(duì)于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊(cè)以及電子賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象,。同時(shí)因?yàn)槎褩５馁~目日趨美滿明晰,，更好的撐持財(cái)政部分的任務(wù)。

仔細(xì)過細(xì)的做好各類車型配件的進(jìn)庫(kù)出庫(kù)任務(wù),，依據(jù)各類車型停止回類擺放,，消弭了堆棧混亂不勝的情況,。正在改進(jìn)堆棧情況的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)任務(wù)奠基了根底,。堅(jiān)持潔凈劃一的庫(kù)收留庫(kù)貌成為堆棧辦理的一個(gè)臨時(shí)根底任務(wù)。5,、仔細(xì)做好每個(gè)月的對(duì)于賬任務(wù),。

顛末四個(gè)月的打仗，對(duì)于這項(xiàng)任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習(xí),，可以嚴(yán)厲依照公司的軌制規(guī)則實(shí)現(xiàn)每個(gè)月的對(duì)于賬任務(wù),，包管各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確無誤，與財(cái)政部分做好對(duì)于接辦續(xù),。

一,、因?yàn)閯偨愚k任務(wù)沒有到一年，良多中央理解不敷深化過細(xì),，需求持續(xù)積極,。

二、車型品種單一,，對(duì)于各類車型微觀上掌握比擬簡(jiǎn)單,，宏觀把握還需下鼎力氣。

三,、正在進(jìn)貨量以及配貨量都較年夜的狀況下,，堆棧簡(jiǎn)單臨時(shí)性呈現(xiàn)空間缺乏、貨品比擬擁堵景象,。

一,、持續(xù)增強(qiáng)進(jìn)修,，加強(qiáng)對(duì)于本職任務(wù)的理解，立異任務(wù)辦法,，進(jìn)步任務(wù)效益,，更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。

二,、管好賬目,，正在電子帳的共同下，精確掌握庫(kù)存以及進(jìn)貨配貨狀況,。愈加片面的理解商品明細(xì),。

三、保持活期收拾整頓堆棧,，實(shí)時(shí)處置廢舊雜物,，進(jìn)步堆棧的應(yīng)用率，防止正在進(jìn)貨配貨頂峰期堆棧告急景象,。

四、仔細(xì)實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)布置的其余任務(wù),。

倉(cāng)庫(kù)收貨員工作總結(jié)和下周計(jì)劃篇六

1. 根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為：原材料庫(kù),、包材庫(kù)、成品庫(kù),、收貨員,。

根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要

原材料庫(kù)設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。

成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次。

包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次,。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫(kù)房來回調(diào)度,。

2. 包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù),。 包括庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù),、材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫(kù)房日常衛(wèi)生,。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。鑒于包材庫(kù)工作量大,，要清點(diǎn)的貨物多等原因,，庫(kù)房設(shè)置2人協(xié)助庫(kù)管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來回調(diào)度,。

3. 成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物,。包括庫(kù)房的布局、成品的收貨入庫(kù),、成品的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫(kù)房日常衛(wèi)生,。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,，臺(tái)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符,。

（1）定貨

廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結(jié)合銷售合同定貨量，計(jì)算原材料與包材的需求量,。由采購(gòu)部實(shí)施,。

（2）材料入庫(kù)

物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。 倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。 對(duì)于購(gòu)回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫(kù)房存放。核對(duì)無誤后開具收貨單,。收貨單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交送貨人員,。

（3）材料出庫(kù)

a、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法,。物料（包括原材料、半成品,、包材）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的.物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡、入帳。

b,、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨 , 并登記入帳。

c、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。

d,、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期,、受潮、生銹、或損壞等）,，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財(cái)務(wù),，一聯(lián)交領(lǐng)物人,。

（4）成品入庫(kù)

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫(kù)房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤．庫(kù)房收到成品要要認(rèn)真核對(duì)（單位名稱.規(guī)格.數(shù)量）后放置到指定的位置,。做到不亂放,，不混淆，易出貨易清點(diǎn),，無差錯(cuò),。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫(kù)單并記成品帳或做明細(xì)記錄,。每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表,。

（5）庫(kù)房盤點(diǎn)

各庫(kù)房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要認(rèn)真,，按物品的規(guī)格,，數(shù)量，名稱,。做到不漏盤,，不錯(cuò)盤，并與帳本核對(duì),，對(duì)于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決,。對(duì)于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。

（5）單據(jù)的交接

各庫(kù)房開具的收貨單和領(lǐng)料單,，白聯(lián)庫(kù)房留存登記臺(tái)帳并保留以備查,。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管,，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù),，并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對(duì)于各庫(kù)房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記,。

倉(cāng)庫(kù)收貨員工作總結(jié)和下周計(jì)劃篇七

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員,，這是一個(gè)很重要工作,，公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中,，所以我任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后，我開始對(duì)我跟著有了更深層面認(rèn)識(shí),，我可以做更好了,。不過倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意，在20xx年中,，我相信我會(huì)做更好,！

具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率xx%左右，盤點(diǎn)工作x日內(nèi)完成,；
貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換,，方便工作交接,；
各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失；
跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高（xx%以上）,，出貨準(zhǔn)確率高（xx%以上），勞動(dòng)強(qiáng)度降低,，工作效率高,。

通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,，呆滯原因,，提出可行處理方案，消化庫(kù)存,，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫(kù)存管理壓力，達(dá)到精益化管理,。

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng),。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習(xí)慣,，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜進(jìn)行簡(jiǎn)化,，不完整進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個(gè)人目標(biāo),，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和接受程度,。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則,，對(duì)短期能改善,，效果明顯優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象,；
解決員工日常工作和生活中存在困難,、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里認(rèn)可度,；
遇到艱巨和困難工作,，身先士卒，樹立典范,；
讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能,，離開誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作,。

其次，有話語(yǔ)權(quán)后,，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大紕漏,，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn),、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作,，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍,。

最后,，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)庫(kù)存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議，不斷跟進(jìn),，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫(kù)存成本,，達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán)。