總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇一

在這一年中，工程部沒有沒有預(yù)算人員，沒有采購人員,，沒有電氣工程師,，我負(fù)責(zé)工程部的全部工作并兼任電氣工程、給排水暖通工程的工程師,，工程部幾年來頻繁換領(lǐng)導(dǎo),，很多工作交接不清，銜接不上,，工作難度很大,，雖說有點累，但在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,、同事們的大力支持下，順利完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),。

在這一年中工程部每位成員都能恪守職業(yè)道德,，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，各展所長，取長補短,，認(rèn)真工作,，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下：

1,、本年度完成度建設(shè)任務(wù)情況

1）北區(qū)1#2#樓建設(shè)工程從年初的招投標(biāo)工作，到4月份的開工建設(shè),，歷時八個月,，完成了基礎(chǔ)、主體,、部分裝修和安裝工程的建設(shè),，完成產(chǎn)值1050萬。

2）室外小市政雨污水,、給水工程,，工程總價115萬元。從本年度10月開工,，到12月31日止,，歷時兩個月時間已經(jīng)順利完工，已基本具備驗收條件,。

3）其他零星工程：物流區(qū)場地平整工程完成產(chǎn)值30萬元,；鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工程完成產(chǎn)值25萬。

4）鋼結(jié)構(gòu)工程從本年度10月15號開工到12月15號，歷時1個月時間,，已順利竣工驗收,，完成產(chǎn)值60萬元；

5）綜合服務(wù)樓工程：外墻保溫,，室內(nèi)土建工程,，水電安裝，共完成產(chǎn)值95萬元,。因二標(biāo)段施工隊伍不是積極施工,，從20xx年開工建設(shè)，到現(xiàn)在仍未竣工,。

6）現(xiàn)項目北區(qū)所有建筑給水已全部接通,，全年完成總產(chǎn)值1345萬元。1#,、2#樓部分工序已按照甲方要求,，暫時停止建設(shè)。

2,、其他工作情況

1）各項工程招投標(biāo)工作

2）報批手續(xù)因領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁調(diào)整,，至今沒有辦完。

3）各項工程進(jìn)度款的審計工作,。

4）一期工程的成本結(jié)算工作,，已進(jìn)入尾聲，爭議項待領(lǐng)導(dǎo)批復(fù),。

3,、甲供材料完成情況

今年因施工性質(zhì)不同，施工合同為固定總價合同沒有甲供材,，只是指定施工材料必須從鑫方盛采購,。（鑫方盛沒有的除外）

1、組織管理情況

根據(jù)傳承項目工程特點,，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資在施工過程中重點進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時接收各主部門的檢查,。

建立施工現(xiàn)場例會制度，每兩周一次監(jiān)理例會,，由監(jiān)理主持,，召集各項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加,，對工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見,，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā),，在例會上還對各分包單位之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決施工中的矛盾,，加強溝通,，及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工。

2,、質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制情況

2.1,、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定工程的目標(biāo),，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段,，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作,。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收,。發(fā)現(xiàn)問題限時整改,，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計,，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作,。

在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵,，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見,，對不合格的材料要求材料人員退換,，對有異議的材料要求要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后,，根據(jù)復(fù)檢結(jié)果確定是否使用。

過程驗收階段,，要求施工單位自檢,、自查、自驗,，加強自身檢查驗收,，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站,、報驗制度,，加強過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制,，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄,，有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握,。

2.2,、進(jìn)度控制

為了整個工程按計劃、工程部年初編制全年建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)了,，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃,，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

在施工過程中,，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實施,，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析，采取有效措施及時調(diào)整計劃,，保證進(jìn)度計劃最終實現(xiàn),。工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進(jìn)度報表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實情況,。在每月的監(jiān)理例會上,，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié)，提出解決辦法,，要求施工單位采取各種手段落實,，直至調(diào)整工期。

2.3,、投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工程量,、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生,。及時做好已完工程記錄,，對工程變更、現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施等均有完整手續(xù),。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符,，對投資進(jìn)行控制,。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3,、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),，由工程部、監(jiān)理,、各施工單位全員參與管理,，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例,。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證施工中無危險、無事故,、無人身傷亡及財產(chǎn)損失,。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，要求總承包單位與個分包單位簽訂安全管理協(xié)議,，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序,，文明安全，不擾民,，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求,。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境,。

4,、工程部建設(shè)情況

一年來工程部人員,，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平,、工作能力相互間比較熟悉,。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

1,、各施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定，選擇有實力施工企業(yè),，及時簽訂施工合同,，明確工期、投資,、質(zhì)量,、安全等要求，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件,。

2,、監(jiān)理單位明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，工程部進(jìn)行人員管理,，調(diào)動監(jiān)理人員積極性，管理好工程,，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任,。

3、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收,，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量,，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高,。

4、通過檢查發(fā)現(xiàn)施工單位資料收集整理不及時,，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強資料管理,，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補,，為工程竣工從資料方面打好基礎(chǔ),。由于監(jiān)理檢查不及時，施工資料有后補現(xiàn)象,。

5,、加強與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，不合格材料及時提出,，嚴(yán)禁用于工程,。

1、完善物流區(qū)的用電,，物流區(qū)急需用電建筑有兩個,，一是50間平房,，二是鋼結(jié)構(gòu)庫房,，因這兩個建筑明年向外租賃（工地現(xiàn)有一臺80千伏安變壓器可提供兩個建筑物的用電）

2、鋼結(jié)構(gòu)庫房,，混凝土地面,。因露天混凝土地面，冬天不宜施工,，暫時停工。

3,、貫通項目場區(qū)的中軸路,。

4、需要請示的事項

1）1#,、2#樓剩下的工序是否繼續(xù)施工,？該工程剩下的工序有室內(nèi)抹灰,、室內(nèi)地面墊層,、墻外散水,、外墻保溫,、涂料、門窗工程,，電氣配電箱,、的燈具照明,。給排水正負(fù)零以上工程，采暖工程,、燃?xì)夤こ獭?/p>

根據(jù)工程進(jìn)展情況分析,，我個人認(rèn)為應(yīng)繼續(xù)施工完善，因合同總價1359萬元內(nèi),、現(xiàn)已完成了855萬元,，剩余合同內(nèi)工程504萬元,，如果繼續(xù)停建一個完整單體工程也沒有，難以出售或租賃,?；蛘邌为毻晟瓶蚣懿糠值兀倮m(xù)資金314.7萬元,。（磚混剩余未完工程189.3萬元）

2）綜合服務(wù)樓工程,，建議完善配電箱，外墻涂料,，室外散水,、窗井、地下地面,。

3）希望公司配專業(yè)人員,，即電氣工程師一名、施工預(yù)算員一名,，加強現(xiàn)場簽證審計和預(yù)結(jié)算的管理,。保證工程的順利建設(shè)和資金控制。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇二

酒店工程部工作總結(jié)工程部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，兄弟部門的配合下,，按年初制定的計劃，團結(jié)拼搏,，埋頭苦干,，低調(diào)干事，開拓創(chuàng)新,，提高人員素質(zhì),，提高管理和技術(shù)水平，做好酒店的有效服務(wù)保障和節(jié)能降耗工作,。具體表現(xiàn)在：

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行6年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員沒有增加的情況下,，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)及保養(yǎng)工作。

1,、完成各部門日常電話報修6000項左右（日常報修記錄統(tǒng)計）,。

2、按照年度保養(yǎng)計劃,，每月定人,、定時完成酒店設(shè)施設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)工作，并由部門每月組織領(lǐng)班,、主管進(jìn)行復(fù)查保養(yǎng)到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，確保酒店設(shè)施設(shè)備正常運行,，延長設(shè)備使用壽命,。

3、針對酒店一些設(shè)備老化故障頻發(fā),，影響服務(wù)品質(zhì),，對部分設(shè)備進(jìn)行了更換。今年對客房衛(wèi)生間門鎖,、七樓客房門鎖進(jìn)行了全面更換,，把原先燈管式消防疏散指示燈改換成led型，即省電又減少維修量,，且保證隨時消防檢查都能合格,。

1、年初完成對三樓精品客房,、七樓洽談室,、二樓精品包廂的改造，極大提升了酒店的硬件設(shè)施水平和檔次,。

2,、加強泥木漆的維護(hù)力度，今年上半年對酒店所有天花頂翻新一輪,，部分家具,、門進(jìn)行油漆翻新，對餐飲包廂,、客房過道及部分房間的墻紙進(jìn)行了全面的更換修補,，今年餐飲、客房墻紙更換面積達(dá)到4500平方,。

3,、對部分區(qū)域進(jìn)行合理改造，完善酒店現(xiàn)有功能,。如：把221包廂改造成洗碗間,、廚房外增建西廚操作間，極大方便了服務(wù)人員的操作程序,。

1,、加強對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季委托專業(yè)公司對酒店90萬大卡空調(diào)大機組進(jìn)行了修復(fù),，保證了空調(diào)機組可以間歇性開停,，并加大了對空調(diào)回風(fēng)網(wǎng)的清洗力度，提高空調(diào)運行效果,，同時部門還根據(jù)氣溫,、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在夏季26度以上,，冬季在20度以下。

2,、對功率較大的機電設(shè)備,，加強巡查保養(yǎng)，確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、滴,、漏的現(xiàn)象。

3,、對空調(diào)要求高的一些營業(yè)區(qū)域（二樓會所,、39系列客房等），單獨配置了分體式空調(diào),，可以靈活的滿足客人的需求,，而不受到中央空調(diào)開啟時間的限制。

4,、在各營業(yè)區(qū)域,，不影響燈光照明亮度的前提下通過節(jié)能燈改造，減小燈光耗電量達(dá)到節(jié)能目的,，如會議中心走廊壁燈,、吊燈及小會議室的吊燈等，光走廊內(nèi)的三個吊燈按一天開5個小時一個月可以省電1260度,，節(jié)能效果明顯,。

5、加強酒店能源管理,，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下,，嚴(yán)格控制能源浪費，全年萬元能耗比控制在7.5%左右。

1,、在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé),、發(fā)揚團隊精神,；培養(yǎng)員工工作主動性，設(shè)法解決問題,；不推諉,、不等待、不計較個人得失,。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務(wù)絕不外包，主動圓滿地完成各項任務(wù),。對部門新員工采取傳,、幫、帶的培訓(xùn)方法,，部門定期組織學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,。部門管理發(fā)揚民主，充分讓每位員工對部門工作提出意見和建議,，對工作中存在的技術(shù)難題,，共同進(jìn)行探討和解析。

2,、雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：

1）員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少；

2）技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)教差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強,；

3）工作主動性不夠,、工作效率降低、節(jié)約意識較淡??；

4）對酒店一些大設(shè)備維護(hù)不夠重視,，導(dǎo)致大件設(shè)備故障較多；

5）酒店熱水系統(tǒng)時常出現(xiàn)壓力偏小,、忽冷忽熱現(xiàn)象,，至今也沒有完全解決。

項目

酒店能耗

計劃用量

實際用量

與計劃相比

電（度）

1285000

1313605

28605（+2.23%）

冷水（噸）

38685

33654

—5031（—13%）

熱水（噸）

11750

1xx99

—651（—5.54%）

燃?xì)猓ǚ剑?/p>

226000

229763

3763（+1.675）

柴油（噸）

20

19.8

0.29（—1%）

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇三

實習(xí)地點:東郊初中工地

實習(xí)內(nèi)容:在李組長的指導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)章制度，了解各種工程程序,；通過閱讀圖紙,，了解設(shè)計意圖、設(shè)計方案和施工細(xì)節(jié),；了解工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的實際問題,，學(xué)習(xí)切實可行的解決方案。

1)建筑知識

參觀東郊初中施工現(xiàn)場,，了解分析以下內(nèi)容:

1.根據(jù)所學(xué)知識,，分析參觀建筑群體總體布局的合理性或不合理性。

2.參觀建筑的外部和內(nèi)部,，了解每層的平面布置和房間布置,，觀察建筑的外部特征。學(xué)以致用

建筑布局,、空間建模和立面處理方法的知識分析,。

2)建筑結(jié)構(gòu)

通過參觀施工現(xiàn)場，了解以下內(nèi)容

1.了解建筑物的結(jié)構(gòu)形式,、結(jié)構(gòu)特點,、施工方法、承重方式,、施工方法和抗震等級,；

2.了解建筑物的基礎(chǔ)及基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)形式和施工方法,；

3.了解建筑的墻體類型,、結(jié)構(gòu)布置、細(xì)部構(gòu)造及施工特點,；

4.了解板,、梁、柱等的類型,。建筑物的加固方法及其與墻,、梁的連接結(jié)構(gòu)

了解樓板、屋面結(jié)構(gòu)和屋面結(jié)構(gòu)的特點,；

5.了解建筑樓梯和陽臺的詳細(xì)結(jié)構(gòu),；6,、了解建筑裝飾結(jié)構(gòu)。

3)建筑材料

通過訪問施工現(xiàn)場了解以下內(nèi)容:

1,、了解水泥,、磚、砂,、石子,、鋼筋等主要材料的規(guī)格、標(biāo)簽,、特性及使用要求,；

2.了解混凝土和砂漿的配合比、標(biāo)號,、生產(chǎn)設(shè)備和養(yǎng)護(hù)要求,；

3、了解各種鋼筋加工,；

4,、了解裝修材料。

4)建筑施工

通過參觀施工現(xiàn)場,，要求了解以下內(nèi)容:

1,、了解各施工工種的工藝流程、生產(chǎn)特點以及各工種之間的配合和穿插作業(yè),；

2,、磚混結(jié)構(gòu)施工工藝，現(xiàn)澆構(gòu)件的施工工藝,；

3.建筑工程和安裝工程的施工配合和工藝要求,；

4.土建和安裝工程的施工配合和工藝要求；

5,、裝飾工程施工流程,、施工特點及方法；

比如鋼筋的綁扎,，底層基礎(chǔ)鋼筋的綁扎都要先放樣,。每跨鋼筋接頭數(shù)只有25%，即四根鋼筋只有一個接頭,。此外,，接頭應(yīng)盡可能放置在受壓區(qū)。在砌墻的過程中,，如果墻需要轉(zhuǎn)彎或相交,，兩墻應(yīng)一起砌筑。在離開if的過程中,，可以離開斜if,。要想離開直若,，就必須離開陽若，并有拉結(jié)筋,，但不能離開陰若,。在混凝土施工過程中，應(yīng)特別注意混凝土的配合比,，并注意炎熱時的養(yǎng)護(hù),。

5)基礎(chǔ)

1.基礎(chǔ)選擇獨立基礎(chǔ)，地下室標(biāo)高為-5.10米

2.鋼筋基礎(chǔ)地面應(yīng)設(shè)置100厚強度等級為c10的墊層,，墊層應(yīng)比基礎(chǔ)每側(cè)寬100

3.有墊層處加固基礎(chǔ)厚度為40,，無墊層處為70。對于外層建筑與土壤直接接觸的有防水做法的加筋擋土墻,，室外地面的柱保護(hù)層厚度應(yīng)增加到向外40。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇四

20xx年在忙碌中飛快地過去了,，工程部的工作在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,，在各部門攜手配合下，本部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下克服了人員少,，工作量日漸增大等困難,，加大力度開展維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備改造工作，主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問題,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),。在硬件上及時保證了酒店的正常運營需要,。在此，我將本年度的工作總結(jié)匯報如下：

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行3年多,，工程設(shè)施設(shè)備維保期已過,，因此，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)越來越重,，在通過加強內(nèi)部人員管理,，充分部門每個員工的特長和積極性，合理安排日常工作,，積極培訓(xùn)員工的實用技能知識,，保質(zhì)保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)安排和下達(dá)的任務(wù)和日常維修保養(yǎng)任務(wù)。

20xx年主要完成了以下工作任務(wù)：

1,、負(fù)二樓供水噪音問題進(jìn)行整改系統(tǒng)工程

2,、負(fù)一樓發(fā)電機對空調(diào)動力系統(tǒng)線路整改

3、配電房室內(nèi)夏天溫度高,，加裝一臺空調(diào)

4,、一樓監(jiān)控室內(nèi)加裝一個監(jiān)控頭

5,、大堂門口客人撞裂大理石修補

6、跟進(jìn)地下停車場地板漆修補工程

7,、地下車場道閘漏水補漏工程

8,、2樓會議室舞臺下面排水管漏水工程

9、2樓會議室地毯邊修補工程

10,、2樓208天花漏水修補工程

11,、3f后樓梯天花漏水發(fā)霉修補工程

12、3f廚房抽油煙機維修工程

13,、3f廚房鼓風(fēng)機維修工程

14,、海鮮池維修工程

15、跟進(jìn)凍庫地板加裝不銹鋼板

16,、3樓廚房排水管堵塞更換水管工程

17,、跟進(jìn)3f會議室門口與廚房門窗簾安裝

18、8721浴室天花漏水發(fā)霉工程

19,、8715空調(diào)不制冷更換供電設(shè)施20,、4f陽臺門口滲水修補工程

21、十二樓老板辦公室漏水處理工程

22,、員工宿舍熱水系統(tǒng)故障排除工程

23,、員工宿舍供水管路整改工程

24、電梯空調(diào)維修與帶調(diào)換工程

25,、電梯年審跟進(jìn)不合格整改工程

26,、跟進(jìn)邁外迪網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)

27、跟進(jìn)天威網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程

28,、跟進(jìn)樓頂酒店招牌線路整改

29,、跟進(jìn)外圍燈維保工程項目30、員工飯?zhí)脡Υu脫落進(jìn)行批膠

31,、負(fù)二樓水泵房設(shè)施進(jìn)行全面除銹與加黃油,、補漆保養(yǎng)除完成以上項目工作外，對其它部門的日常維修工作,，空調(diào)保養(yǎng)每年三次清洗塵網(wǎng)和空調(diào)主機蒸發(fā)器,、發(fā)電機日常保養(yǎng)等。

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,，在節(jié)能降耗方面,，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間參數(shù),，充分調(diào)動自身能力,，對設(shè)備進(jìn)行整改，以達(dá)到節(jié)能的目的,。在日常工作中,，隨時檢查用水器具,，杜絕冒滴漏現(xiàn)象。檢查公共區(qū)域照明有無用電浪費現(xiàn)象,，在達(dá)到功效滿足的基礎(chǔ)上,，合理安排燈光的開關(guān)時間，熱水溫度的控制,，空調(diào)溫度參數(shù)的設(shè)置,，招牌與外圍景觀燈的合理開關(guān)時間，堅持每周每月對酒店的水電氣運行能耗分析,，掌握能耗情況,，做到合理科學(xué)的節(jié)約用水用電。

由于本部門的工作特殊性,，經(jīng)常接觸用電器具,，動用電焊、用明火,、攀高作業(yè)等,，為確保操作人員的安全，提前對部門員工進(jìn)行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識培訓(xùn),，在搞高危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護(hù),，全年部門人員無安全事故發(fā)生，積極提高員工的安全意識,。

設(shè)備設(shè)施安全,，定期每天對水泵房、發(fā)電機與配電房,、熱水系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備運行安全檢查,，登記運行情況，每周對強弱電井設(shè)備檢查一次,，確保設(shè)備安全運行,。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)每天進(jìn)行重啟，確保路由器死機現(xiàn)象發(fā)生,。會議室音響會后進(jìn)行檢查,，確保正常使用，對消防設(shè)施設(shè)備每半月進(jìn)行啟動測試一次,，地下污水泵每半月啟動一次,，確保消防設(shè)施與污水排放能自動運行。

1,、部門之間協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不及時,，不利于發(fā)揮員工的工作積極性。部門人員的文化及專業(yè)技能水平需待提高,，禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2、酒店設(shè)施由于多種原因,，飾面發(fā)霉較嚴(yán)重,，滴漏現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

3,、設(shè)備維保期已過,，損壞與壽命期到的原因，維修成本不斷增加

4,、節(jié)能降耗工作方面單靠工程部來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員積極配合與加強管理，需要酒店全體員工都有極高的節(jié)能意識,。

1,、解決飾面板與地腳線發(fā)霉問題，802洗手間房門內(nèi)扇腐爛,。

2,、處理各地點滲水和滴漏原因。

3,、計劃發(fā)電機進(jìn)行大修保養(yǎng)一次,，更換機油，調(diào)整氣門等,。

4,、計劃蓄水池清洗工作。

5,、完成工程部的日常維修與保養(yǎng)工作,。

最后祝大家新年快樂！在新的一年里,，將繼續(xù)帶領(lǐng)工程部全體員工為酒店做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇五

工程部要確保酒店動力正常運行，要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護(hù)運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐,，電梯,，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)施等正常運行,，特別要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度,。

進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強成本意識，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓(xùn),，服務(wù)意識培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰,，改善服務(wù),，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階,。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電，等方面技術(shù)綜合化,，對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。希望通過培訓(xùn)、考核,，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊,，救火隊，油子兵形象,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間,，上、下級之間的工作及時性,，有效性,。不推諉，多做事,。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào),、鍋爐、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房內(nèi)電器,、裝飾,、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。作為對工程部人員的考核的依據(jù),。

4,、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費比,，控制萬元收入水費比、煤耗比,，降低萬元收入物耗比,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個人的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵,。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水、電能源使用檢查,，每半個月檢查一次,，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制,。

（5）加強材料,，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,，詳細(xì)各配件材料價格,，便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單,，使用部門應(yīng)針對工程部材料報表檢查核對,。杜絕流失現(xiàn)象。杜絕積壓和閑置物品備件,。

（6）嚴(yán)格控制外包項目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外包,。盡量控制維修成本。

6,、工程部員工要增強美學(xué)美感意識,，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之,，我們事情無論大小，要干就干最好,，我們也相信,，沒有最好，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻(xiàn)真情,，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,，成為顧客賓至如歸的家園。親愛的同事們,，讓我們團結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，努力認(rèn)真的做好我們的工作，贏得賓客滿堂紅,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇六

在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了的春秋夏冬。

可以說,，20xx年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

1,、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù)。

本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學(xué)習(xí),，多方請教,，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3平方,，其中吊頂22平方,，木地板8平方，壁紙17平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

20xx年新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪18平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

總建筑面積255平方的地稅局街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34平方,，內(nèi)墻涂料35平方,，外墻涂料約9平方。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ),。

學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展,。為了是學(xué)校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5平方，輕質(zhì)隔墻15平方,，鋪地板磚3平方,，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75平方,，外墻涂料32平方,，硬化停車場3平方，其中籃球場7平方,。

經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工。

2,、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度,。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知,。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評,，限期整改,。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、新世界三期(1#,、2#、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故,。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象,。

3,、配合其它部門做好工作。

20xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，積極搬運貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力,。

1,、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。

2,、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

20xx年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：新世界三期工程,，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修,，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行,。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大,。這就要求我們;早謀劃，嚴(yán)要求,，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化,、合理化，需要加倍努力!

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,，及時整理竣工資料，做好工程備案工作,。要逐樓排查,、摸底，記錄在檔,，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達(dá)到%,，同時協(xié)助催要工程款,。

2,、公司項目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益,，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班!

3、社會在前進(jìn),，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為,，如何提高自己的工作效率。20xx年,，工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查,，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項目的管理人員進(jìn)行獎罰,。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次。要營造一個比學(xué)趕幫,、爭先恐后,、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氛圍,。

20xx年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年。項目多,，且分散,，工期緊，任務(wù)重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，增強思想意識，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗!

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇七

時光飛逝，不知不覺,，我在汽貿(mào)城的工作崗位上又平凡地走過了一年,。追憶往昔，在過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷,、幫助、支持下,，緊緊圍繞物業(yè)維修工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí)扎實工作”為準(zhǔn)則,，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度的工作情況總結(jié)如下：

強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好工程部主管的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在工作中有所提高。

一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把握平等、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作，堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司的話不說,，積極維護(hù)公司的良好形象。

工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。工程部人手少,，工作量大,，這就需要班組人員團結(jié)協(xié)作。在這一年里,，我與同事們心往一處想,，勁往一處使，不會計較干的多,，干的少,，只希望把工作圓滿完成。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)部門的同事截止到12月4日,，水暖工處理各種維修1742次，關(guān)閥泄水、拆水表651戶,，處理各種漏水128次,，維修雨水管54處。

電工接電送電及各種維修1594次,，維修路燈49次,，回收驗房904套，裝修驗收417戶,，綜合維修工處理各種維修2376次,，處理地凍脹155處，拆除廣告布259塊,，做防水113棟,，處理地凍脹155處。其它維修381次,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí),、服務(wù)還不夠，和有經(jīng)驗的同志比較還有差距,，在今后的工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足努力把工作做得更好,。

生活總在執(zhí)著和付出中精彩,。我知道，任何事情都是在不斷的反思–改進(jìn)–再反思–再改進(jìn)的過程中不斷的發(fā)展完善的,。相信在大家的幫助下我能不斷地克服缺點,，我也將一如既往地盡自己所能努力工作，不斷攀登新的高峰,！

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇八

在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下， 20xx年酒店工程部工作克服了人員減少,、工作量增大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，下面是本部門工程部工作總結(jié),，更加圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象,。我們向裝修公司提出解決方案,，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙,，美觀大方,，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達(dá)到消防規(guī)范的要求,，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈,。

（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租,。我們向裝修公司提出解決方案,，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量,，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題,，而且阻擋了太陽光直接照射到房間,，可謂一舉兩得。

（3）足浴屋頂漏水長期無法解決,，影響了正常營業(yè),。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層,，加鋪一層混凝土,，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚,，杜絕了漏水的問題,。

（4）除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改,，在36個房間安裝有線電視線路,，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器,，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全,。將廢棄的倉庫、油 庫,、廁所等改為11間出租屋,，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗,、 屋頂,，解決出租戶的實際困難，提高出租率,，為酒店增加了收入,。

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解,，結(jié)合新技術(shù)、新工藝,，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工,，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題,。

（1）四月初,，對中央空調(diào)1號主機進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵,、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封，并做防銹處理,，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量,，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量,、流速、揚程和進(jìn)出水溫度,。減少了3臺冷卻泵,、冷凍泵合計37。5kw的運行,，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài),，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費,。

（2）對空調(diào)制冷效果差,、風(fēng)機盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級維修保養(yǎng),。拆下風(fēng)機盤管,，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機進(jìn)行加油,、風(fēng)葉偏心矯正,、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理,，降低空調(diào)噪音,，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進(jìn)行化學(xué)清洗,、調(diào)整,。全年共完成20臺風(fēng)機盤管的維修保養(yǎng)任務(wù),，每臺維修成本僅為30元。

（3）在進(jìn)行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi),，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶、把手,、窗簾軌道和滑輪,；檢查床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通。

小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造,，不但提高了設(shè)備的使用功效,，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間,，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下,，耗電量比20xx年下降了12%,，節(jié)電25000度。

（1）酒店的電度計量,，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達(dá)10000多度,。我們查閱了近3年的用電記錄,，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流,，計算視在功率,，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常,。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計量的公正、準(zhǔn)確,，我們對承包部門的電路進(jìn)行整改,，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計量，選用先進(jìn)的電子電度表,，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失,，杜絕了偷電,、竊電等損公肥私的行為。

（2）酒店的燃油鍋爐,，由于設(shè)備老化,，能耗很高，20xx年消耗柴油達(dá)50噸,。為了節(jié)約能源,，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》,；另一方面采取有效措施,，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對熱水溫度進(jìn)行精確控制,，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度,，確定開、關(guān)爐時間,。夏天鍋爐的開啟次數(shù),，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)備的無功損耗,。對閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵,，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油,，避免了油桶供油存在的計量不準(zhǔn)確,、含水量大、加油不方便,、油桶存放不安全等問題,。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%,，同比節(jié)約了4噸,。

（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動,，水就流到客房各個樓層的舊管道,。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水,，影響正常營業(yè),，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離,，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供,，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患,，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》,，要求盡快解決,。

小結(jié)：通過對水、電,、油等能源的嚴(yán)格管理,，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本,，提高計量精度,，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

（1）在會議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中,，我們對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析,，制作了平面布置、空調(diào),、強弱電安裝等草圖,，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考。在工程招投標(biāo)中,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況,，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標(biāo)文件》,。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底,，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，（開標(biāo)的最低中標(biāo)價和估算的標(biāo)底僅相差3000多元）,。開標(biāo)后,，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工,。

（2）在會議廳裝修中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從材料進(jìn)場到施工工藝,，安排專人對裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對進(jìn)場材料的品牌,、質(zhì)量,、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道,，按規(guī)范進(jìn)行24小時加壓試驗,，對強電線路進(jìn)行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝,、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)理,。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留,、燈具的安裝,，都提出了嚴(yán)格的要求,，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。根據(jù)會議廳的特點和需求,，精心布置了音響,、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋,，并預(yù)留了今后發(fā)展的.空間,。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設(shè)備，進(jìn)行整修,、安裝和調(diào)試,，為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺、攻放機,、音箱的費用,。

（3）在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中，對木作,、吊頂,、涂料、油漆,、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量,。對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改,。除了組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行驗收外,，還邀請消防部門對工程進(jìn)行驗收，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求,。

小結(jié)：通過對會議廳裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督,、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗收和精確的工程結(jié)算,，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計要求,，工程造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

（1）在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè),、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取,、發(fā)揚團隊精神,；工作積極主動，設(shè)法解決問題,；不推諉,、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包,，主動圓滿地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座,，對客房和前臺服務(wù)員進(jìn)行寬帶上網(wǎng)操作培訓(xùn),，對部門員工采取傳、幫,、帶的培訓(xùn)方法,。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,，對前期工作進(jìn)行講評,。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議,，對工作中存在的技術(shù)難題,，進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力,。

（2）雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：

①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少。

②技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強,。

③工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)約意識較淡薄。

小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇九

集團總公司將xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主,。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標(biāo)定為：

1.對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;

2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行;

3.規(guī)范管理機制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴;

4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度;

5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2,、配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng);

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對××材料市場進(jìn)行詢價，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),，提高了為工作的及時率。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行;

在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生;

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

4、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機制,，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進(jìn)行測試,，查出問題,。進(jìn)行維修，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7、加強內(nèi)部管理,，提高工作效率;

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話,，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整改;

l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實情況;

l每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;

8,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗;

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

9,、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì);

由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計等因素,，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10、配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作;

××萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作。

11,、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修;

××萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大,，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間,，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

12,、配合營運部搞好多種經(jīng)營;

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作,，只要電話打過來，有求必應(yīng);

13,、加強培訓(xùn)工作,，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力;

a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬達(dá)企業(yè)文化;

c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平;

xx年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。

xx年工作計劃

1,、加強工程部內(nèi)部管理,，落實各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率;

2,、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),，固化管理機制;

3,、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量;

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì);

6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。工作總結(jié)

7,、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設(shè)工作

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十

自200※年進(jìn)入××物業(yè)公司工作以來,，我們一直都是認(rèn)真工作,，努力學(xué)習(xí)，積極思考,。伴隨著××物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大,，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,，前期物業(yè)介入的每一個細(xì)節(jié),，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以,，我們在實際工作中,，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關(guān),。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來××,，無論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助,，在公司的關(guān)懷下,，多次外出進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)（《物業(yè)管理》與《電梯管理》），多次到其他小區(qū)（維一星城,、左岸春天,、順天國際、圣爵菲斯,，金色曉島,、陽光花城等）參觀學(xué)習(xí)，使我們的工作能力提高很快,。從而,，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改：《××物業(yè)公司工程部表單,、流程圖》,、《××物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》、《××物業(yè)公司工程部管理方案》等,，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》,、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》,、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》,、《裝修須知》等）提出合理化建議。

二,、物業(yè)公司辦公室的裝修：協(xié)助圖紙設(shè)計,、材料采購,、設(shè)施跟進(jìn)（水電、有線,、煤氣）、設(shè)備維護(hù)（空調(diào)）等,。辦公室由××裝飾公司施工,，在8月份的時候搬進(jìn)新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化,。

三,、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除,、水管移位,、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗,、挑窗滲水,、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證,、室內(nèi)裝修注意事項,、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻,、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用,、土坯過高,、栽樹過大過高、違規(guī)設(shè)立景點等）,、外墻設(shè)立雨篷,、晾衣架、花盆臺等,。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項,，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處,，情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除違約金（10家左右）,。

四、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水,、外墻開裂滲水,、躍層滲水、玻璃破損,、防盜門問題,、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等,。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產(chǎn)公司支付）,。但也有不盡人意的地方,，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水,、躍層室內(nèi)墻邊滲水）,，老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動,。

五、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低,、室內(nèi)開關(guān)跳閘,、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員,、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）,、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題,、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù),，及時解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上,，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求,，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢,，多方配合才會做得游刃有余,。

六、××花園設(shè)備設(shè)施運行：電梯基本正常運行,，三菱公司進(jìn)行二次維保,，有針對性的維修多次，年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行,。,、生活水泵運行正常，問題較少,，泵房配套設(shè)施還須完善,。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行，我們加班加點值守,，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用,，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水,，但是高層五樓,、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小,，我們報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后準(zhǔn)備年前確保業(yè)主用水正常。

七,、設(shè)備設(shè)施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設(shè)備設(shè)施安裝跟進(jìn)：電梯資料,、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料,、小區(qū)戶型圖紙,、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料,、防盜窗安裝申請資料,、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書,、業(yè)主裝修進(jìn)度表等,。由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊,，不過在來年的工作中,，我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵,、集水井潛污泵,、電梯、自飲水設(shè)備、排煙風(fēng)機,、消防控制室聯(lián)動主機,、消防水泵、配電設(shè)備（變壓器,、高低壓配電屏,、控制屏）、排水設(shè)施（化糞池,、排水,、污井、管道）,、給水設(shè)施（自來水管網(wǎng),、閥門、減壓閥,、水箱,、管道）等已基本到位，由于綠化,、電力,、消防配套在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響,，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議,，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行,。

八,、配合財務(wù)部對常用工具與材料的采購與保管：沖擊鉆、手電鉆,、手磨機,、疏通機、鋁合金梯,、皮工具袋,、熱熔機、鋼絲鉗,、尖嘴鉗,、起子、卷尺,、電筆,、管子鉗、扳手,、鉆子,、錘子,、電工刀與美工刀、燈泡,、雨具,、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人,，個人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,，工具由個人負(fù)責(zé)使用、保管,，共用工具存放在值班室,，由專人負(fù)責(zé)保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失,、損毀由責(zé)任人按工具價值賠償,。

九、配合開發(fā)商的工作：上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電,，為肯德基,、新一佳、國美提供裝修水電管理,，地下室臨時排水管理,，為各施工隊（建筑單位、消防,、暖通,、裝飾裝修、移動,、電力,、自來水、電信,、有線電視,、煤氣,、直飲水,、電梯等）提供施工水電，得到房產(chǎn)公司的一致好評,。特別在臨時水電上面,，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區(qū)供水供電基本正常,。

十,、對部門員工進(jìn)行合理化的管理：在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足，要善于運用他們的長處,，幫助他們改掉不良習(xí)慣,，使我們小集體整體水平得到提高,。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得“服務(wù)之星”） ，嚴(yán)懲工作三心二意的,，必要時給與辭退（有三名員工）,，保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。

一,、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整,，根據(jù)小區(qū)設(shè)備設(shè)施實際運行情況安排人員輪流值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班,，十一點到天亮一人值班,。

二、實行維修保養(yǎng)崗位責(zé)任制度,，各種設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任到人,，簽許《××設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任狀》，實行主管監(jiān)督機制,，根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十一

我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造,、維修工作及電氣設(shè)備的改造,、更換任務(wù)，保證了所有設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下：

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊,，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以,，思想道德教育必不可少,。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,、個人的發(fā)展空間做具體分析,，讓員工切身體會到自我是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié),，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會上以外,，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進(jìn)行思想道德教育,，并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深刻認(rèn)識到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題,，構(gòu)成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團結(jié),、一致,，促進(jìn)了本部門工作順利開展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在中有了飛躍性的發(fā)展。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升本事,、提升標(biāo)準(zhǔn),、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，還增加了“注重細(xì)節(jié)”,，在提升整體技能的同時,，主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也十分注重對設(shè)備細(xì)節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對細(xì)節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中，一臺設(shè)備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時解決,，避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是經(jīng)過在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié),，相互探討,，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的,。

⑴要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大、做活,、做優(yōu),、做強，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境,。配合商場改造,，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改,，更換地下一層超市地面磚,，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,，僅用了一個月時間全部完工，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米,。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換,。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象,。

⑵今年,，隨著商場的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源,、節(jié)儉電力資源,、整合電力資源，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點,。商場布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程,。經(jīng)過調(diào)整,，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套,，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備,，停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進(jìn)行整體維修,，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場照明的合理使用。

⑶xx林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造,，嚴(yán)格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,，增設(shè)消防補水箱，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù),，改造冬季供暖電加熱鍋爐,，并對整個供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

⑷去年供暖期間,，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴(yán)重腐蝕,，存在重大的安全隱患,。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察、研究,、測算,，用最短的時間，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接,，廢除舊管道，解決了主管漏水問題,。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏,，用來更新商場的促銷信息,，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場所有促銷信息，方便了顧客購物,。及時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺，防盜器,。

⑴廣場的改造工程需要的費用十分大,，所以在施工過程中最注重節(jié)儉每一項費用，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓,，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費用,。在施工過程中,，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)儉了不少材料費用,。

⑵各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中,，電費全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，水費全年收回xx萬元，租賃費：xxx萬元,，廣告租賃費：xxx萬元,，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元,，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元,，xx萬元，同比增加xx萬元,。

⑴經(jīng)過這一年的緊張工作,，發(fā)此刻工作中需要掌握的技能和知識越來越多，說明社會在提高的同時我們自身的技能在退步,，在老化,，商場在與時俱進(jìn)的同時，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng),，來完善自身的不足,。

⑵今年我部在土建、電氣,、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞，對工作不認(rèn)真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細(xì)致,、服務(wù)不周到,，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn)，我們對該名員工進(jìn)行了批評指正,，加強對崗位的學(xué)習(xí),。明年要進(jìn)一步加強對管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識,，加強對人員及設(shè)備的管理,，在對設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心。

在的工作中,，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經(jīng)驗，但在對本部人員的管理還有不足之處,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下,，將克盡職守，努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范,，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設(shè)備的維修維護(hù)工作,，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十二

我于年3月18日經(jīng)過招聘到xx工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化,，并且對工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫忙下,，憑著自我的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了必須的成績。現(xiàn)將工作情景簡要總結(jié)如下:

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細(xì)則,，并將其牢記于心,，時刻提醒自我要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的檔案編制指南，包括技術(shù)交底清單,、貫標(biāo)實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到建筑施工手冊、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊,、建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則等等各種規(guī)范規(guī)程,；除此以外，還有酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件,、招標(biāo)文件及投標(biāo)文件,、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南等文件。

3,、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷，可是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以，從到公司上班開始,，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場,。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、安全,、禮貌施工等情景的那段時間,，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機,，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多,、最全面的階段。所以我忠心的感激他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心,。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)省概預(yù)算編制資料,。我首先對省概預(yù)算編制資料,、計價清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),，借項目投標(biāo)之際,，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制,，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會，可是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備必須的獨立完成任務(wù)的本事;與此同時,，我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,，經(jīng)過對施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸,，可是已經(jīng)有了很大的提高,，能夠進(jìn)行部分獨立操作。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細(xì),、完美,。

5、其他方面:

①堅持每一天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到

③對部分事宜進(jìn)行登記備忘,，供以后對照

④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理,、資料管理等資料,。經(jīng)過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身本事

⑤主動與同事交流,，熱情幫忙他人,。

1、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電,，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗,，爭取到達(dá)工作年限要求時,，順利經(jīng)過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用經(jīng)過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實際操作本事，有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻(xiàn)力量,，為公司的品牌建設(shè)作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2、積極參加證書考核,，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水準(zhǔn);

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進(jìn),。

經(jīng)過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自我的工作本事,，加強工作職責(zé)感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高,、共同成長,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十三

本月的工作又告一段落，在這段時間里,、我服從工作安排,，加強自身的學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高完善了自我的思想認(rèn)識,、工作本事和綜合素質(zhì)，較好的完成了部分工作任務(wù),。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自我逐漸成長了,。感激公司給我機會和時間讓我去學(xué)習(xí),、增強自我的見識。現(xiàn)將個人近期工作體會總結(jié)如下：

因為管理不是我的強項,，雖然正式進(jìn)公司有一段時日了,，我也有太多的茫然。整天回去看一些書,、電腦上查找一些資料,，好像還是無濟于事,，而在工程方面，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我適合這份工作嗎？之后我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星,，經(jīng)過自我不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就明白了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情,，我們不僅僅要熟悉施工技術(shù)，而是要真正得得對整個工程要起到一個監(jiān)管作用（圖紙的熟悉,、安裝的質(zhì)量,、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠,、施工人員的禮貌施工,、安全以及一些應(yīng)急突發(fā)情景的協(xié)調(diào)處理等）,。接觸多了一些不懂,、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來迎接、干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去最工作,，也能成為最精巧的職工,；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也可是是個平庸的工匠,。擁有進(jìn)取的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

我工作的很大一部分資料,，就是項目管理工作,，本以為測量、現(xiàn)場管理是一種比較枯燥的工作,，其實,，如果用心多思考一下，并不覺得是那么死板乏味,。接觸工作至今,，我也慢慢構(gòu)成自我獨特的方法,。當(dāng)然，隨著工作的深入,，還有更多新的資料等待我去學(xué)習(xí),，去思索。當(dāng)然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會多,，實地學(xué)習(xí)的機會也多，學(xué)東西很快,；管理工作也經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進(jìn)度對工作資料的全面性研究不足,；工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和職責(zé)心,，把工作做好做精,。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自我的看法,。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合,。我提議工程也應(yīng)當(dāng)實行周末休息,，同時我也研究到工程部實行這個規(guī)定也存在必須困難，所以提議員工在休息日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自我所學(xué)知識和公司的具體模式相互融合,，利用自我精力充沛、理解本事強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。以上為本人在這段時間里粗略的工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十四

回顧一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下,、各部門之間的配合下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)。

1),、完成設(shè)計院的移交,，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作,，將設(shè)計工作推向正常流程,。

2)、與設(shè)計院溝通,、現(xiàn)場查看開閉所,、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見,，完成開閉所,、變電所出圖,。

3),、配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。

4),、配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設(shè),，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò),、監(jiān)控位置,。

5)、完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況,。

1),、配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運營部,。

2),、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認(rèn),，確認(rèn)后第一時間反饋給施工單位,，同時配合土建﹑水暖工程師的工作,。

3)、精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到xx月xx日送電運行,，已完成空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行,。

1)、溝通能力還應(yīng)加強,，沒有充分利用資源,。

2)、專業(yè)面狹窄,，作為一名電氣工程師,，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。在以后的工作過程中,，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù),、技術(shù)水平,，時時嚴(yán)格要求自己，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，做到謹(jǐn)小慎微,。

3)、對于工作過程中的前瞻性,、計劃性不夠強,，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

明年會是更忙碌的一年，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,，切實可行的完成自己的工作,，更加努力，更求進(jìn)步,，使自己的工作能力有更大的提高,，做一名合格的xxxx員工，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,，在明年更好地完成工作,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十五

一年工作綜述

1、加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行。

2,、規(guī)范管理機制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴,。

3,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度。

5,、加強節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益。

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

１,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

２、配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng)。

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價,，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率,。

３、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行,。

在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

４、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機制,，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

５,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

６,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點進(jìn)行測試,，查出問題。進(jìn)行維修,，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。