隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

土木工程測量實習(xí)報告 土木工程實習(xí)日記篇一

??認(rèn)識實習(xí)學(xué)生是以技術(shù)人員助手的身份參加土木工程建造的現(xiàn)場施工和管理工作,，在實習(xí)前已學(xué)完所有基礎(chǔ)理論課程,，以及《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)基本構(gòu)件》，《地基與基礎(chǔ)》等專業(yè)課程,。在實習(xí)中應(yīng)深入土木工程施工現(xiàn)場,，認(rèn)真實習(xí)，獲取直接知識,，鞏固所學(xué)理論,，完成實習(xí)指導(dǎo)人(現(xiàn)場工程師或技術(shù)人員)所布置的各項工作任務(wù)，培養(yǎng)和鍛煉獨立分析問題和解決問題的能力,。其主要要求為：

??1,，通過實習(xí)了解建筑構(gòu)造，結(jié)構(gòu)體系及特點,。了解某些新建筑,，新結(jié)構(gòu)，新施工工藝,，新材料和現(xiàn)代化管理方法等,。豐富和擴大學(xué)生的專業(yè)知識領(lǐng)域。

??2,，通過生產(chǎn)實習(xí),，使學(xué)生對典型土木工程的單位或分部工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)造，施工技術(shù)與施工組織管理等內(nèi)容進(jìn)一步加深理解,，鞏固課堂所學(xué)內(nèi)容,。了解擬定典型分部分項工程的施工方案和控制施工進(jìn)度計劃的方法。

??3,，通過現(xiàn)場實習(xí)了解建筑業(yè)企業(yè)的組織機構(gòu)及企業(yè)經(jīng)營管理方式,。對施工項目經(jīng)理部的組成，施工成本的控制,，生產(chǎn)要素的管理有所了解,。

??4，參加實際生產(chǎn)工作,，靈活運用已學(xué)的理論知識解決實際問題,，培養(yǎng)學(xué)生獨立分析問題和解決問題的能力。

??5,，學(xué)習(xí)廣大工人和現(xiàn)場技術(shù)人員的優(yōu)秀品質(zhì),，樹立刻苦鉆研科學(xué)技術(shù)為祖國現(xiàn)代化多作貢獻(xiàn)的思想。學(xué)習(xí)土木工程施工質(zhì)量管理的基本方法,。對土木工程施工質(zhì)量的過程控制有所了解,。了解現(xiàn)行的國家有關(guān)工程質(zhì)量檢驗和管理的標(biāo)準(zhǔn),。

土木工程測量實習(xí)報告 土木工程實習(xí)日記篇二

??1，看懂實習(xí)工程對象的建筑,，結(jié)構(gòu)施工圖,。

??了解工程的性質(zhì)，規(guī)模,，生產(chǎn)工藝過程,，建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)體系，地基與基礎(chǔ)特點等,，提出個人對設(shè)計圖紙的見解,。

??2，參加單位工程或分部工程的施工組織管理工作(完成下列的xx項),。

??①參與擬定施工方案(土方工程和基礎(chǔ)工程施工方法,，主要承重結(jié)構(gòu)施工方法，屋面工程以及施工技術(shù)措施等),，并獨立完成部分工作,。當(dāng)已有施工方案時，可通過熟悉方案并結(jié)合現(xiàn)場實踐提出個人見解,。

??②參與編制工程施工進(jìn)度計劃或施工平面圖,，當(dāng)已有此兩種資料時，可通過了解編制方法,，執(zhí)行情況和現(xiàn)場管理等提出個人見解,。

??③完成單項作業(yè)設(shè)計工作(模板配板設(shè)計，土方工程施工設(shè)計,，整體式鋼筋混凝土基礎(chǔ)或大型設(shè)備基礎(chǔ)施工設(shè)計,，構(gòu)件預(yù)制與安裝工程施工設(shè)計及裝修工程施工設(shè)計等)。

??④參加或熟悉施工預(yù)算的編制,。

??⑤參加施工項目管理實施規(guī)劃的擬定。

??3,，學(xué)習(xí)主要工種工程的施工方法,，操作要點，主要機具設(shè)備及用途,，質(zhì)量要求以及本人提出的合理化建議及設(shè)想等,。

??4，了解施工單位的組織管理系統(tǒng),，各部門的職能和相互關(guān)系,，了解施工項目經(jīng)理部的組成，了解各級技術(shù)人員的職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍,。

??5,，了解新技術(shù),，新工藝，新材料及現(xiàn)代施工管理方法等的應(yīng)用,，了解施工與管理的新規(guī)范,。

??6，參與現(xiàn)場組織的圖紙會審,，技術(shù)交流,，學(xué)術(shù)討論會，工作例會,，技術(shù)革新,，現(xiàn)場的質(zhì)量檢查與安全管理等。

??7,，了解在施工項目管理中各方(業(yè)主,，承包商，監(jiān)理單位)的職責(zé),。

??8,，了解施工項目管理的內(nèi)容和方法。

土木工程測量實習(xí)報告 土木工程實習(xí)日記篇三

??來到建設(shè)集團有限公司后,，領(lǐng)導(dǎo)將我安排到了建筑一線工地,，進(jìn)行了為期個月的施工管理的學(xué)習(xí)。在公司管理者及專業(yè)技術(shù)人員的細(xì)心指導(dǎo)下,，了解到了以下幾個方面的知識：在工程力學(xué),、流體力學(xué)、巖土力學(xué),、工程地質(zhì)學(xué)和工程制圖的基本理論與基本知識方面,，得到進(jìn)一步的鞏固和掌握；在工程制圖,、認(rèn)識實習(xí),、測量實習(xí)、工程地質(zhì)實習(xí)等方面得到感性的認(rèn)識,。特別在土木工程的施工管理方面,，認(rèn)識到是施工企業(yè)對所實施的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃,、組織,、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段,。目前,，土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求。

??經(jīng)過工地現(xiàn)場跟班作業(yè)，

??1,、明白了施工項目質(zhì)量管理主要包括：

??（1）建立質(zhì)量保證體系,，

??（2）人、材料,、施工機械的控制,，

??（3）控制施工環(huán)境與施工工序。尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,，保持材料工件堆放有序，道路暢通,，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件,。

??2、在加強設(shè)備管理上,，要按照“技術(shù)上先進(jìn),，經(jīng)濟上合理，施工上適用,，安全可靠”的原則對項目所需機械進(jìn)行管理,。要建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作,，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài),。

??3、增強核算意識,，提高成本管理水平,。施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作,，使項目成本的預(yù)測,、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題,。

??4,、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理，通過對生產(chǎn)因素的具體控制,，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行,。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理,，加強安全教育,，例行安全檢查。

??5、施工現(xiàn)場管理上,，通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞,。要不斷改進(jìn)施工機具和作業(yè)手段,，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,。對管理混亂的在建工程,，該停工的停工，該警告的警告,，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔,、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序,、設(shè)備完好”,，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。