做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

公司年度工作計劃篇1

20__年在一如既往地做好日常財務核算工作,，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,。做到財務工作長計劃,，短安排。使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂20__年的工作計劃。

一,、參加財務人員繼續(xù)教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,，但是20__年11月底，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務部最新發(fā)布公告：20__年財務上將有大的變動,，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部20__年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求,。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架,，掌握和領會新準則內(nèi)容,，要點、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關(guān)報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告,。

二,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務核算，做好財務工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作,。

按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務,，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領導臨時交辦的其他工作,。

三、個人見意措施

要求財務管理科學化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度,，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用,。使得財務運作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,?？傊谛碌囊荒昀铮視韪母锲鯔C,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

四,、工作目標及希望

望在20__年做好出納本職工作外,，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度,、季度,、年終財務報表、統(tǒng)計報告等,。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負債表,、損益表等，但只有理論知識,，沒有實踐經(jīng)驗,，因此想多學習一些財務的實際操作技能，希望以后能對公司的工作有所幫助,。

具體抓好五項操作：

一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,，嚴格實行了“以收定支、先提后支,、多收多支,、少收少支、以率定額,，超支自負”的費用計提開支原則,，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定,，對職工福利費,，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例準確計提,。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。

三是預算操作：對培訓費,、會議費、修理費,、電子設備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制,，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

四是包干操作：對差旅費,、郵電費,、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法,，無正當理由超出包干限額的社,，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,，堅持按月監(jiān)控,，防止以其他名義列支,。

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況,，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求,，做好財務軟件的初始化工作。

公司年度工作計劃篇2

不斷提高業(yè)主滿意度,，引進競爭上崗機制,，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,，特此擬定以下公司工作計劃：z物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在,，在公司領導的關(guān)愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業(yè)公司達到集團領導的預期（獨立運營,，自負盈虧）,，z物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場,，提升品牌,，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質(zhì)量,，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解,，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制,，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下工作計劃：

一,、充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神,，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。

1,、每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時,，積極充分聽取基層員工的呼聲,、意見或者合理化建議或者批評。

2,、不定期開展團隊活動,。組織員工進行愛衛(wèi)生、愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,，增強員工的凝聚力和向心力,。

二,、轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度,，牢樹為業(yè)主（住戶）服務意識,。

為了提升服務水平，我們將推行"全員首接責任制",。每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主和訪客的建議,，并在第一時間傳遞到服務中心，并有義務跟蹤處理結(jié)果,，通知建議人,，使服務得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心,，并在首接責任制的同時,，推進"一站式"全新的服務理念。

三,、激活管理機制

1,、管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職,，各盡其能，直接向主管負責,，主管直接向經(jīng)理負責,，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2,、管理處實行定時值班制,，改變工作作風，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3,、制定切實可行的管理措施,，推行"首問責任制"。

4,、健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則、崗位責任制,、績效考核制度,、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5,、月績效考核工作盡量量化,，建立激勵機制和健全績效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激勵先進、鞭策后進,。

6,、完善用人制度，競爭上崗,，末位淘汰,。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會,。

7、加強內(nèi)部員工隊伍管理,，建設高效團隊,，增強管理處員工的凝集力。

四,、嚴格管理,，提高管理水平和服務質(zhì)量。

1,、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零,；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%,。

2,、小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。

3,、急修盡快,，返工、返修率不高于2%,。

4,、治安、車輛,、消防管理無重大管理責任事故發(fā)生,。

5、房屋本體及設施,、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常,，無管理責任事故發(fā)生,。

6,、管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動,；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報,。

7,、本年度記錄、資料保存完整,，盡快歸檔,。

8、物業(yè)管理服務費收繳率達95%以上,；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次,。

五、加大培訓力度,，注重培訓效果,。

管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓實施小組,，對新入職及在職 員工進行培訓：

1,、新入職培訓

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢）,，熟悉公司的各項規(guī)章制度（如考勤制度,，獎懲制度、考核制度等）,，掌握基本的服務知識（如職業(yè)思想,、行為規(guī)范、語言規(guī)范,、禮貌常識等）,，掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制、業(yè)務技能,、工作流程與要求,、操作要領等）。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。

崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度,、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史,、公司的規(guī)劃,、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu),、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神、消防安全知識,、物業(yè)管理基礎知識等內(nèi)容,。

2、在職培訓

培訓內(nèi)容：

1,、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度

2,、z物業(yè)公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃,、公司理念、組織機構(gòu)

4,、各部門相關(guān)的專業(yè)知識

通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。

六、提升z物業(yè)服務品牌,，樹優(yōu)質(zhì)服務新形象,。

1、人力資源整合,，根據(jù)管理處工作需要,，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗,，因才定崗的復合型人才管理機制,。

2、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》,，注重規(guī)范員工服務禮儀,、工作效率和服務質(zhì)量，為顧客提供溫馨,、禮貌,、熱情、安全,、舒適的優(yōu)質(zhì)服務,。

3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則,，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實,，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì),。確保小區(qū)的供配電,、給排水,、水泵,、消防等正常運行，做到周,、月,、季度保養(yǎng)有計劃，有落實,，杜絕發(fā)生重大安全責任事故,。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神,，增強責任心和使命感,，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制,。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,，力爭在此方面有較大的改觀。

5,、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定,。另外，擬想對業(yè)主資料,、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理,，做到目錄清晰，檢索方便,，樓層各住戶資料袋裝化,，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度,、借查等規(guī)章制度,。

6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理,，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放,；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施,，簽訂車輛保管合同,，車主支付保管費。

7,、安全,、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能,、溝通技巧,、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng),，對外來人員（裝修人員）進出識別登記,、出租屋的登記、住戶搬運,、等管理工作,，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查,，維修保養(yǎng)由維修工進行,。

七、做好接管驗收工作

新建物業(yè)竣工驗收之后,、業(yè)主入住前,，物業(yè)管理公司應盡快組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收,，以確保所接管物業(yè)基本合格,，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收,，它側(cè)重觀感是否合格,、設施設備的使用是否符合業(yè)主要求；而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收,；接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴重問題,、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為,。

八,、開展多種經(jīng)營與措施

管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟,，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟圈",，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。

1,、根據(jù)小區(qū)實際情況,，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關(guān)制度和有效措施,，定人定崗,，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好。

2,、利用廣場地面資源,，對在小區(qū)內(nèi)合法,、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用,。

3,、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支,。嚴格控制辦公用品的采購與支出,。

4、修訂管理處有償服務標準,，增加有償服務項目,。

公司年度工作計劃篇3

一．目的

進一步貫徹執(zhí)行《項目管理手冊》，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容,，有計劃的開展質(zhì)量培訓,、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量改進等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識,，推動全員參與,、全過程控制的質(zhì)量管理理念,，確保公司年度質(zhì)量方針目標標的完成。在促進質(zhì)量工作持續(xù)改進的基礎上,，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴謹,、規(guī)范、高效,，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè),。

二．工作計劃

１．發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見稿。對分公司所屬各項目部,，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見稿,，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議。

２．制定分公司質(zhì)量制度,。以分公司《項目管理手冊》為基礎,，結(jié)合目前分公司工程項目全部分包或自營／半自營的實際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標指標進行進一步的分解,、細化到每個部門,，明確工程從投招標、深化設計,、材料采購,、工程施工、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責,、權(quán)限和義務,，確定各項目質(zhì)量目標及質(zhì)量考核標準,，制訂考核辦法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司／項目各部門質(zhì)量職責,；質(zhì)量培訓和持證上崗制度,；質(zhì)量控制程序（文件和資料控制程序；設計控制程序,；物資質(zhì)量控制程序,；施工過程質(zhì)量控制程序；檢驗與試驗控制程序,；檢驗與試驗設備應用程序,；不合格品控制程序；糾正和預防措施控制程序,；質(zhì)量記錄程序）,；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級及處理度制度,；質(zhì)量獎懲制度等,；項目竣工備案制度。

３．進行質(zhì)量培訓,。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布,，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負責人,、項目質(zhì)量員進行質(zhì)量制度推廣實施的培訓和質(zhì)量工作好的項目的經(jīng)驗介紹,，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實。同時制定質(zhì)量員訓計劃,，對分公司目前在項目一線上崗的責任工程師（特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生）進行工程質(zhì)量控制基礎知識培訓,，結(jié)合培訓考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書,，持證上崗,。

４．配合公司年度項目檢查；從二零零九年以來推行項目管理法以來,，分公司堅持以《項目管理手冊》為依據(jù)的每半年度項目檢查考評,，實踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力,，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進步,，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善，堅持此項工作的繼續(xù)進行,。

５．制訂下20__年度質(zhì)量計劃：根據(jù)20__年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略,，確定20__年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；確定20__年質(zhì)量工作重點,、工作計劃,；針對20__年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預防措施,；改進完善分公司質(zhì)量制度。

公司年度工作計劃篇4

策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20__年的基礎上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“__”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，__應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

二,、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，__應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3、明確招商任務,，打好運營基礎

__項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎,。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設施,、設備構(gòu)成因素，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

__的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了__品牌的打造，__集團的建立,，必須充實基礎工作,、充實各類人才、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1,、充實基礎工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。小事做細,，細事做透,。務實不求虛，務真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20__年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于__的各類人才,，并相應建立__專業(yè)人才庫,，以滿足__集團公司各崗位的需要。

公司年度工作計劃篇5

一,、指導思想：

以后勤就是服務的思想為指導,，以校長提出的：增進服務意識、改善服務態(tài)度,、提高服務質(zhì)量為工作重點,；以提高員工的整體素質(zhì)和工作的科學性、主動性、及時性和效益性為內(nèi)容,；使每位職工更加深刻的認識到自己肩上所承擔的重任,；深入開展后勤的各項工作，使其更加主動和方便的服務于教育,、教學,；進一步完善總務、行政部門的工作思路,，努力做到服務及時,、主動、優(yōu)質(zhì),、高效,；各崗位以全新的精神面貌、高質(zhì)量的服務標準和全優(yōu)的工作成績,，為我校的教育教學工作提供強有力的后勤保障,。

二、工作目標：

1,、保障物資供應,，優(yōu)化育人環(huán)境，投身育人工作,；確保財物安全,，關(guān)心教職工生活,，極力開源節(jié)支,，開拓一流的工作水平。

2,、積極,、熱情、主動地為學校全員提供優(yōu)質(zhì)服務,，為學校的全面發(fā)展起到保駕護航的作用,，力爭讓全校教職員工和學生滿意。

3,、改善北校區(qū)辦學條件和改善教師辦公條件，實現(xiàn)南北校區(qū)辦學條件均衡化,。

三,、工作重點：

1、強化學習培訓制度,，進一步提高行政后勤工作人員的.政治素質(zhì),，弘揚無私奉獻的精神，定期組織食堂職工進行業(yè)務學習，參加相關(guān)培訓,，不斷提高在崗人員的業(yè)務和技術(shù)水平,，努力提高工作效率。利用一定時間對“服務”一詞進行專門的學習和研討,，使各崗位職工明確：什么是服務,？為什么要服務？怎樣去服務,？以強化服務意識,、改善服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量,。

2,、提高認識、健全制度,、加強管理,、努力提高職工全面素質(zhì)；以學校人事制度改革為契機,，使加入到后勤崗位的教師高度認識各崗位的榮譽感和使命感,，強化崗位責任制，加強和改進服務態(tài)度,，增強育人意識,，提高服務質(zhì)量和工作效率并通過調(diào)查問卷、走訪,、側(cè)面了解等形式,，征求服務對象的意見和建議，通過反饋來督導工作,，以提高工作的質(zhì)量和水平,。

3、及時保養(yǎng),、檢修設備,，確保師生對設備的應用。

4,、進一步加強對財產(chǎn),、財物的管理力度、完善各種管理,、使用,、賠償?shù)戎贫取?/p>

5、加強對安全保衛(wèi)工作的監(jiān)督,、管理與檢查,，消除一切隱患,，確保學校全面安全。

6,、修舊利廢,，努力開源節(jié)支，做好節(jié)約水,、電工作,。

7、加強打印,、醫(yī)務,、圖書、電教,、檔案等工作的管理,。

8、利用各種形式在學生中繼續(xù)開展艱苦樸素,、勤儉節(jié)約,、愛護財物和珍惜他人勞動成果等教育活動。

9,、在現(xiàn)有的基礎上力爭進一步完善校園環(huán)境建設,。

四、工作措施：

（一）財產(chǎn)財物工作：

財產(chǎn),、物品管理人員要進一步加強對學校所有財產(chǎn),、物品的建帳、登記,、使用,、管理、維修,、報廢處理等工作,。處理好“保管、使用,、維修”三者的關(guān)系,，增強管理開源、管理增效的意識,，為此,，要做好以下幾點：

1、利用多種形式（如：櫥窗,、板報,、廣播、國旗下講話等）,，對學生進行愛護公物的宣傳教育，增強學生的愛校意識、節(jié)約意識,，逐步形成愛護學校財產(chǎn),，人人有責的良好氛圍。

2,、所有財產(chǎn),、物品由專人管理，入庫,、出庫要做詳細記錄,，每月核對一次實物與賬目。財產(chǎn)管理員要繼續(xù)堅持領取批準制度,，做到制度落實,、責任到位、管理有序,、措施有效,、檢查及時，進一步加大管理力度,。

3,、要加強對日常新購進物品的登記入帳和報廢處理工作，要每月核對一次帳目,，做到帳,、物相符。

4,、進一步完善財產(chǎn)物品的發(fā)放,、領取、登記,、保管,、借用、檢查管理辦法（由各室長統(tǒng)一領取,，每月統(tǒng)計,，對購進、發(fā)放,、庫存進行核實）,。

5、加強修舊利廢工作,，盡最大努力為學校節(jié)省資金,。

6、主動及時的做好各種收費,、退費,、報銷,、發(fā)放工資等臨時性工作。

（二）供水,、供電管理工作：

1,、加大節(jié)水的宣傳力度，提高師生的節(jié)水意識,，做到節(jié)約用水,，從點滴做起。

2,、加強對用水設施的管理,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象出現(xiàn)。

3,、強化全員管電意識,，加大節(jié)電力度，徹底杜絕長明燈現(xiàn)象的出現(xiàn),。規(guī)范線路設施,，檢修及時、有效,，保證用電安全,。

4、進行節(jié)紙行動,，復印要領導審批,，試卷必須正反兩面使用。

（三）衛(wèi)生保潔工作：

職工要克服種種困難,，不怕臟,、不怕累、吃苦耐勞,、任勞任怨,，積極、主動的做好本職工作,，力爭做到：

1,、院內(nèi)、樓內(nèi)各處始終要保持無雜物和污物,。

2,、定期清理紙簍內(nèi)的污物，廁所,、墻壁,、門窗等處始終要保持干凈整潔,。

（四）安全保衛(wèi)工作：

1、 后勤人員要認真履行職責,，增強事業(yè)心和責任感,，加強對學校多媒體教室、食堂,、實驗室、辦公室,、財務室,、電教室、計算機房,、體育器材室等重要部位的巡視,、檢查，做好防盜,、防火等安全保衛(wèi)工作,，采取各種有力措施，確保學校全面安全,。

2,、門衛(wèi)工作要職責明確，認真落實工作制度,，做到管理嚴格,、服務規(guī)范、態(tài)度熱情,、工作有序,，為學校樹立良好的形象。特別是要加強學生出校檢查制度,，保證每個學生出校都要有班主任書面證明,，并登記在冊。進一步強化外來人員的管理,，做到每個來訪人員都需登記和詢問事由,，并在得到受訪人員同意后方可入內(nèi)。

3,、協(xié)助德育處要求各辦公室,、各年級、各班有專人負責關(guān)窗,、關(guān)燈,、鎖門，嚴防各類事故發(fā)生,。

4,、節(jié)假日住宿職工要堅守崗位,，恪盡職守確保學校安全。

5,、加強對校舍及設備的安全檢查,，增強防范意識，消除不安全隱患,，確保教育教學工作的順利進行,。

（五）電教、衛(wèi)生,、打字,、圖書及檔案等工作：

1、完善使用和管理制度,，及時檢查,、統(tǒng)計、維修,、整理和保養(yǎng)教學設備及圖書資料,，提高使用價值和利用率。

2,、加強業(yè)務學習,，提高自身全面素質(zhì)，積極,、主動,、熱情地為教育、教學服務,。

（六）在暑假對北校區(qū)進行改善辦學條件的實施,，在實施前作出計劃和方案。

本年度后勤工作人員要團結(jié)協(xié)作,，加強和改進工作態(tài)度,，深入實際，不斷聽取各級領導和師生的意見和建議,，不斷改進工作,；同時，全體人員工作要積極主動,，服務熱情,，要不斷掌握工作規(guī)律，提高工作質(zhì)量,；加強學習,，逐步提高業(yè)務水平和工作能力，為全面提高我校的辦學水平做出各自的貢獻。