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煤礦年終總結(jié)會(huì)篇一

一,、____年所做的工作：

(一)圍繞降低噸煤成本做工作,，嚴(yán)格控制材料消耗。

1,、出臺(tái)了《材料費(fèi)管理與考核辦法》,。

文件對(duì)公司下達(dá)的60秏定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實(shí)行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng),，有材料費(fèi)指標(biāo)超定額不能領(lǐng),。

2、加大考核力度,，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊(duì),，并與戰(zhàn)線材料費(fèi)指標(biāo)掛勾，節(jié)獎(jiǎng)超罰,。

3,、對(duì)部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實(shí)行租賃,，按使用時(shí)間,，使用周期和易損程度，折算收取材料費(fèi),。避免了重復(fù)投入,，提高了使用率。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新,，避免材料流失，并對(duì)部分物資,，制定使用周期,，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款,。

(二)計(jì)劃工作先行,，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。

1,、對(duì)各用料單位報(bào)來的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總,、審核、對(duì)庫,，避免重報(bào),、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào),。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率,、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上,，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%,，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下,。及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，合理安排到貨時(shí)間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，催促駐礦及時(shí)進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道,。

2,、強(qiáng)化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室,，及時(shí)掌握各單位領(lǐng)料情況,，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題,，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量,。

3、我們按照集團(tuán)公司的要求,，會(huì)同各戰(zhàn)線,、各部門，根據(jù)明年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量,、開拓進(jìn)尺,、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要,，統(tǒng)籌考慮,，合理安排，認(rèn)真編制出～年度物資需求和材料消耗計(jì)劃,，并及時(shí)上報(bào)了駐礦供應(yīng)站,。

(三)把好批料關(guān)，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,，杜絕材料消耗漏洞,。

1、嚴(yán)格,、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料,。對(duì)各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃,、審批、發(fā)放,、使用,、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理;現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)使用去向,，建立健全各類物資管理臺(tái)帳;每旬對(duì)各戰(zhàn)線,、各隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次,，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù),。

2、嚴(yán)格對(duì)各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn),。堅(jiān)持有舊品不批新品,，控制新品投入。

3,、對(duì)各單位領(lǐng)用材料實(shí)行配送管理,，實(shí)現(xiàn)批料、發(fā)料,、用料三方協(xié)同作業(yè),，互相監(jiān)督，杜絕跑,、冒,、滴、漏,。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督管理,，做好物資質(zhì)檢驗(yàn)收工作。

1,、質(zhì)檢人員明確責(zé)任,，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，深入市場(chǎng),，走訪廠家,、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價(jià)格,、規(guī)格,、質(zhì)量等相關(guān)信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的物資,，無論牽涉到哪個(gè)部門,，哪個(gè)人，采取堅(jiān)定的措施,，該換的換,，該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務(wù),，一切以維護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn),。

2、搞好市場(chǎng)調(diào)查,，從十一月份起,，建立了信息反饋單制度,，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量,、數(shù)量及時(shí)反饋公司有關(guān)專業(yè)科室,、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價(jià)格和質(zhì)量,，從源頭上控制材料成本,。

(五)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理。

物資管理人員深入各施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實(shí),，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象;特別對(duì)單項(xiàng)工程用料管理實(shí)行專人負(fù)責(zé),，跟蹤管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，合理使用,，避免物資流失和挪用,。加強(qiáng)了對(duì)大型材料的管理，主要是核實(shí)使用數(shù)量和使用周期,，同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)劑使用,，避免積壓，增加周轉(zhuǎn),。

(六)想盡一切辦法,，加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。

1,、出臺(tái)了《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》,。

從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作,。對(duì)井上,、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種,、類別,，進(jìn)行加工，修理,，改制,，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本,。

2、抓好支護(hù)材料的修理,，特別是錨桿,、錨桿梁的修理和十三小件,、小型電器的修理，如煤電鉆,、潛水泵,、紅燈、電鈴等,。

3,、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材,，利用邊角廢料改制柱鞋,、契子、小板,、長短大板,。

4、加大對(duì)大型材料的回收力度,，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行編號(hào),、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫,，修理復(fù)用,。充分利用四廠(機(jī)修廠、更生廠,、機(jī)械化工廠,、開拓工廠)的修理能力，減少新品投入,，降低材料成本,。通過以上措施，____年努力實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值900萬,，復(fù)用價(jià)值860萬,，實(shí)現(xiàn)修舊利廢800萬元。

二,、____年物資管理總體安排和工作計(jì)劃：

____年我們將以完善機(jī)制為主題,，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理,，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí),，自我加壓，完善機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理,、材料消耗,、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破,。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革,、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，解放思想,、更新觀念、強(qiáng)化管理,、規(guī)范運(yùn)作,，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要,。

(一)結(jié)合____年具體情況制定以下工作目標(biāo)。

1,、加強(qiáng)物資采購,、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理,，根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn),、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃,，與駐礦站,、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢(shì),，加大用料催交力度,，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。____年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”,，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞,，完善物資供應(yīng)體系,。

3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查,，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰,，努力降低材料費(fèi)消耗,。

4、加強(qiáng)員工教育,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍,。

(二)____年工作重點(diǎn)及具體舉措。

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購,，提高管理水平。

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多,、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí),、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng),，____年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位,，在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃,，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度,。完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息,，庫存信息,，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本,，控制庫存儲(chǔ)備,，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用;減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量,，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,，達(dá)到降低物流成本的目的,。對(duì)各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃,，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,。

2、加大管理力度,，提供物資信息服務(wù),。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制,、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況,，每月編制物質(zhì)信息,，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人,，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù),。成立信息反饋單制度,，建立中心每月物資管理例會(huì)制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息,。

3,、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí),。

在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾,，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識(shí),。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制,，這樣不僅有利于提高效率,，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失,。

4,、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育,。

物資管理過程中,，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度,，我們將大力完善績(jī)效考核,，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工,，調(diào)動(dòng)工作積極性,。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加,，業(yè)務(wù)水平參差不齊,，提高培訓(xùn)顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要,，適應(yīng)我礦,、戰(zhàn)線形勢(shì)發(fā)展的要求。開展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng),，試行末位淘汰制,。在物管中心績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選,。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù),、績(jī)效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤;建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱,。

5,、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段,，使用電腦,、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平,。

6,、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱,，聽取員工的意見和合理化建議,，收集員工對(duì)管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督,，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道,。

7、做好與供應(yīng)站,、公司計(jì)劃科,、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行,，并做好職工的福利和后勤保障工作,，創(chuàng)造寬松、緊張,、快樂的工作生活環(huán)境,。

8,、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

三,、問題及建議：

1,、為加強(qiáng)物資管理，減少提升和運(yùn)輸環(huán)節(jié),，從長遠(yuǎn)考慮,，應(yīng)在-320大巷建一個(gè)斷面16m2，長150m的支架庫,，對(duì)回收物資進(jìn)行修理,，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。

2,、-320火藥庫嚴(yán)重失修,，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級(jí)部門多次檢查督促,，要求停用,，并重新建一個(gè)火藥庫。

3,、為加強(qiáng)地面廢舊物資管理,，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的舊品庫進(jìn)行改造，擴(kuò)大規(guī)模,，發(fā)揮其重大的作用,。

4、對(duì)坑木廠,、電鋸房,、木工房等廠房和設(shè)備進(jìn)行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個(gè)亮點(diǎn),。

5,、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井,，隨著開采深度地增加,，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大,，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多,，所以，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時(shí),，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況,，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，

四,、結(jié)束語：

建章立制是物資管理與供應(yīng)的關(guān)鍵所在,。____年是中心的改革年,、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革,，制定和完善了一系列的規(guī)章制度,，各部門既有相互分工，又有協(xié)調(diào)配合,、監(jiān)督制約,。崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了,，執(zhí)行力,、監(jiān)督力加強(qiáng)了，各項(xiàng)工作逐步走上了正規(guī)化,、程序化,、科學(xué)化的軌道。

____年也是我們物管中心經(jīng)過改革調(diào)整后的第一年,，是成功地完成由舊的物資供應(yīng)體系過渡到新的供應(yīng)體系第一年,，同時(shí)也是我們中心物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵一年。在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年里,，我們物管中心決心在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞我礦,、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經(jīng)營方針,，圍繞我中心被賦予的崗位職責(zé),，本著精簡(jiǎn)、高效,、創(chuàng)新,、進(jìn)取的原則，開創(chuàng)物管中心物資管理供應(yīng)的新局面,?；仡檶⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冃牢?，但是我們的是恐慌,。工作成績(jī)是有的，但我們看到的只是不足,。我們沒有懈怠,，我們?cè)谂Γ覀儗?huì)以更加飽滿的熱情迎接明年的工作,。