光陰的迅速,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫,?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇一
1,。較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2,。督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。
3。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,,同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,,使供應(yīng)商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,,在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,,與去年同期相比玻璃價格下降8%,每月為公司節(jié)約6萬多元,。
4,。及時與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,,合理控制庫存,,使資金最有效的利用。
5,。督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,,廉潔奉公。不謀私利,,在供應(yīng)商眼里,。心里樹立良好的公司形象。
6,。做好購貨合同的跟蹤制度,,其中包括何時匯款。何時到貨,。何時到票,,做到心中有數(shù),。
7。四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,,具體負責(zé)本部門的審核管理工作,,通過努力學(xué)習(xí),取得了內(nèi)審員資格證書,,并按管理體系要求進行管理,,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,,在市委,。市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,,在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),,心理有一種責(zé)任感,也有一種無形的壓力,,因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務(wù),,現(xiàn)將基建工作,。管理情況匯報如下:
1。開工之前的準備,,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),,規(guī)劃定點。選址,。圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。
2。待各種手續(xù)基本準備的同時,,又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,,與高主任。謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,,在選拔施工隊伍的時候,,因本人對基建工程還是不太了解,對這一行還是比較陌生,,是摸著石頭過河,,一步一步小心的過,多方面聽取袁處和謝工的意見,,但本人的原則是公開,。公平,。透明的去處理招標,防止暗箱操作,,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,,報名的施工隊伍有十家,當時正是農(nóng)忙之際,,我們工期要求緊,,聽取袁處的建議,考慮南方的隊伍,,麥收工人不回家,,選擇三家南方隊伍,漢中集團,。南通六建,。中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程,,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,,實力當時比較而言,還是比較強,??疾熘螅?jīng)過研究確定此隊伍,,然后向董事長匯報,,確定了中淮集團,簽訂了土建承包合同,。
3,。在五月二十八日正式開工進場,破土動工,,開始了廠房的施工,,從施工開始本人堅守崗位,因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,,本人在完成本職工作的同時,,努力學(xué)習(xí)施工知識,在現(xiàn)場觀察,。查看,,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4,。在開工以后,,堅持原則,抓安全質(zhì)量,,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,,預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。
5,。在建設(shè)期間,,自己也在不斷的充實自己,在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,,雖然不算太精,,也充實了不少建筑知識,學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。
6,。工地沒有接觸,不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活,,自己才知道工地的事比較復(fù)雜,比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,,自己也很欣慰??吹狡恋男聫S區(qū),,自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水,。
總結(jié)一年的工作,,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,,說話方式不對,容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善,,工作做的還不到位。在新的一年里,,我將更認真的改正不足,,努力學(xué)習(xí),全面的進入一個新的水平,,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,!
采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇二
“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱,。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高社會經(jīng)濟效益,。采購部作為酒店物資的采購供應(yīng)部門,,擔負著酒店各部門的物資供給保障工作,同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié),,采購物資的成本狀況直接決定各部門的經(jīng)營成本,,影響著整個酒店成本和利潤。因此,,降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起,,也就是采購部要在保證物資質(zhì)量
的前提下,降低采購物品價格,,減少物品積壓,,加速物品和資金周轉(zhuǎn),節(jié)約采購費用,。
采購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作:
嚴格各部門計劃申報,,嚴格控制各部門的采購成本率,按照酒店要求的采購成本率進行審核,,對于那些不符合要求的物品不予采購,。在各部門計劃匯總后,交由總庫進行逐項核實,,如有庫存,,則此項物資不予采購。同時,,要求各部門提高計劃的周密性和準確性,,減少臨時采購計劃,減少應(yīng)急采購,,減少餐飲成品菜的采購,。
按定額控制各部門的用量,對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備,,則盡量去維修,,在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。
1.干雜,、調(diào)料,、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。
2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù),。
3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%,。
4.魚類、肉類,、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%,。
5.蔬菜平均在1元以上者,其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。
對于單價超過元的物資,,采取召開質(zhì)價評議會的形式,,先行市場調(diào)研,再召開質(zhì)價評議會,,從質(zhì)量和價格兩方面進行評比,,選取性價比最高的物資。
對供貨商的貨款做到當月核清,,當月掛賬,,每月付款,采購員的借款欠款也要一月一清,。同時,,減少現(xiàn)金流量,金額較大的采購,,采取轉(zhuǎn)賬的方式進行,。
對于一些日常經(jīng)常使用的物品,可由供貨商代送,,以減少出去外購的次數(shù),,降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工,,使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù),,特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,努力減低采購費用,。
辦公室電腦,、空調(diào)、照明燈具在下班后,,要及時關(guān)閉,辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,,白天應(yīng)盡量關(guān)閉,。注意節(jié)省紙張,打印文件要雙面打印,,盡量使用無紙化辦公,。
采購部
采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇三
采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門。采購價格,,對公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響,;其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大,采購價格的高低不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤額的多少,,而且將會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力,。
綜合分析我們采購所存在的問題,由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè),所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況,,不能做到實事求是,,常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而,,在部分產(chǎn)品的'加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”,,如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表,,如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的,,但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說明了什么呢,?不難找出原因所在,,這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨,、重復(fù)驗收,,不僅影響訂單的交期,,還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤,。因為五金的重點工藝是人工為主,機械設(shè)備為輔,;俗話說:“金無足赤,,人無完人,。”何況五金是以人工為主的制作工藝,?我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事,,但仍然必須符合客觀事實,否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣,,不可太急功近利,,一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以,,業(yè)務(wù),、生管、采購和品保等部門都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平,。
為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作,,逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié),根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際,,提高采購效率,、降低成本,使公司利益最大化,;同時,,為實現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應(yīng)及時的采購目標,客觀地尋找供應(yīng)商,,做到貨比三家,,嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進行采購作業(yè),并合理有效地使用公司采購資金,,確保良好的周轉(zhuǎn)率,。自20xx年8月份開始,針對本部門所負責(zé)采購工作目前的狀態(tài),,現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下:
時間:8月份-10月份
1,、供應(yīng)商管理存在的主要問題:
(1)缺少實力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商;
(2)沒有比價環(huán)節(jié),,行政指令性下達,;
(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;
(4)采購被動,,受供應(yīng)商牽制,。
2、解決方法:
(1考核評估工作,?!疽姟豆?yīng)商資料表》、《供應(yīng)商考核表》和《供應(yīng)商樣品評估表》】 對現(xiàn)有供應(yīng)商進行綜合評估,,以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求,。對這些供應(yīng)商進行篩選,符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善,,反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應(yīng)商,。采購部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力,爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求,。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,,以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作,,根據(jù)實際情況須組織由總經(jīng)理室,、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠商進行驗廠程序,。
(2節(jié)后交總經(jīng)理室核準確認,相同材質(zhì)的物料返單,,原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應(yīng)商進行采購,,同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應(yīng)《供應(yīng)商報價比價表》各備案一份。
(3)原有供應(yīng)商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議,,新供應(yīng)商一律在初次合作時簽訂《采購合-同》,。重點培養(yǎng)主要供應(yīng)商,爭取和一些重要的供應(yīng)商達成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等,需要上級主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行),。
(4)做好異常情況的妥善處理:因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,,或其它原因引發(fā)采購異常時,采購部第一時間知會相關(guān)部門并積極應(yīng)對,。同時,,對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,記錄在案,;如有必要,,將采取法律程序進行公司利益的維護工作。
采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇四
1,、制定本部門組織機構(gòu)機構(gòu)及人員編制
2,、制定本部門工作程序、操作標準及崗位職責(zé)
3,、組織本部門的員工培訓(xùn)和考核
4,、做出開業(yè)財務(wù)預(yù)算
5、編制開業(yè)所需物資預(yù)算
6,、擬定并審核開業(yè)所需物資清單(固定資產(chǎn)類,,易耗品類)
7、尋找所需物資供應(yīng)商進行市場尋價
8,、確定每項三家以上供應(yīng)商,,比值比價
9、簽定供貨協(xié)議,,確保如期到貨
10,、確定電腦管理軟件系統(tǒng),檢查.調(diào)試.培訓(xùn)
11.表格設(shè)計的完成,,確定印刷品的數(shù)量,、質(zhì)量,尋找廠家印刷
12,、確定工服式樣,,尋找廠家制做
13、尋找花草租賃公司,,確定公司簽定合同或購買酒店花草
14,、完善規(guī)范庫房管理、規(guī)范采購,、驗收,、保管申領(lǐng)程序
15、完成酒店固定資產(chǎn)及物品的明細帳目
16,、審核銷售部客戶協(xié)議及掛帳消費協(xié)議資格及可靠性
17,、聯(lián)系洗滌公司,,確保開業(yè)后布草的正常清洗
18、制定酒店及各部門經(jīng)營計劃指標及經(jīng)營財務(wù)預(yù)算,,目標化管理
19,、完成酒店開業(yè)及流動資金的準備。
采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇五
x年的工作即將告一段落,?;仡欉@一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,,嚴格要求自己,認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),,不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,,都取得較大的進步?,F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責(zé)人以來的工作,管理情況)作以下總結(jié):
1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。
3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,,使供應(yīng)商之間有競爭,,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,,與去年同期相比玻璃價格下降8%,,每月為公司節(jié)約6萬多元。
4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,,使資金最有效的利用,。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,,廉潔奉公,、不謀私利,在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。
6、做好購貨合同的跟蹤制度,,其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,,做到心中有數(shù),。
7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,,具體負責(zé)本部門的審核管理工作,,通過努力學(xué)習(xí),取得了內(nèi)審員資格證書,,并按管理體系要求進行管理,,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,,在市委,、市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,,在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),,心理有一種責(zé)任感,,也有一種無形的壓力,因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,,真是硬著頭皮接受了任務(wù),現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下:
1,、開工之前的準備,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理手續(xù),,規(guī)劃定點,、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。
2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,,與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,在選拔施工隊伍的時候,,因本人對基建工程還是不太了解,,對這一行還是比較陌生,,是摸著石頭過河,一步一步小心的過,,多方面聽取袁處和謝工的意見,,但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標,,防止暗箱操作,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,,報名的施工隊伍有十家,,當時正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,,聽取袁處的建議,,考慮南方的隊伍,麥收工人不回家,,選擇三家南方隊伍,,漢中集團、南通六建,、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,,實力當時比較而言,,還是比較強??疾熘?,經(jīng)過研究確定此隊伍,然后向董事長匯報,,確定了中淮集團,,簽訂了土建承包合同。
3,、在五月二十八日正式開工進場,,破土動工,開始了廠房的施工,,從施工開始本人堅守崗位,,因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,本人在完成本職工作的同時,,努力學(xué)習(xí)施工知識,,在現(xiàn)場觀察、查看,,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。
4,、在開工以后,堅持原則,,抓安全質(zhì)量,,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。
5,、在建設(shè)期間,,自己也在不斷的充實自己,在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,,雖然不算太精,,也充實了不少建筑知識,學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。
6,、工地沒有接觸,不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活,,自己才知道工地的事比較復(fù)雜,比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,,自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),,自己也很自豪,,有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作,,盡管有了一定的進步和成績,,但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急,,說話方式不對,,容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,,工作做的還不到位,。在新的一年里,我將更認真的改正不足,,努力學(xué)習(xí),,全面的進入一個新的水平,,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇六
xx年11月份集團采購供應(yīng)部將采購權(quán)下放公司,,其中材料采購未執(zhí)行完合同共計107項,,未執(zhí)行計劃采購共計265項。在集團采購供應(yīng)部大力支持及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,引用集團公司采購模式,、采購流程對未執(zhí)行計劃相繼定標采購。針對公司目前材料采購情況,,材料采購作出如下計劃性工作:
實施措施:完成期限(1月份)
1,、首先完成物資采購管理辦法、物資采購計劃管理辦法及供應(yīng)商管理辦法等主要規(guī)章制度,。
2,、其次抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,,完成與材料采購相關(guān)的規(guī)章制度及流程,。
實施措施:完成期限(2月份)
1、跟生產(chǎn)相關(guān)人員溝通,,確定常規(guī)消耗物資,,統(tǒng)計成表,逐級審批,。
2,、首先供應(yīng)商報價,圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,,選擇質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、價格實惠,、付款方式較寬裕的供應(yīng)商簽
訂長期供貨協(xié)議,。長期的供應(yīng)商將給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,,使供應(yīng)商能真正全心全意的為生產(chǎn)服務(wù),,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展,。
實施措施:
1,、對生產(chǎn)所需材料的規(guī)格型號和運行環(huán)境做出全面的了解。2,、針對計劃材料,,與計劃部門切實溝通,在滿足規(guī)格型號的前提下,盡量選擇符合生產(chǎn)運行所需且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料,。
實施措施:
1,、實地考察錦界供應(yīng)五金材料的供應(yīng)商,評估供應(yīng)商所供材料的質(zhì)量,,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,,減少采購成本,提高采購效率,,最大化的提高企業(yè)利潤,。
2、避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),,同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購支出,。
采供特別注重,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,進一步強化敬業(yè)精神,,增強責(zé)任意識,,提高完成工作的標準。強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,,保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。
實施措施:
1,、對生產(chǎn)所需的備件及時統(tǒng)計,,做好統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一采購,減少采購成本的支出,。
2,、加強對采購材料質(zhì)量的把關(guān),了解采購材料的運行情況,,確保材料供應(yīng)的優(yōu)越性,。
本著對每一位來訪的供應(yīng)商真誠負責(zé)的態(tài)度,制定《供應(yīng)商信息表》,,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間,。
采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇七
回首即將過去的20xx年,,采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,,在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,,下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進行了整合和洗牌,,使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,,使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,,為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),,這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長,,在上半年,,因為種種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便,,也增加了公司的現(xiàn)金流,,經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,此情況已大大改善,,現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外,,其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開,,在下半年的工作中,,采購部重點將工作進行了規(guī)范,在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴格合理的方式,。在控制成本方面,,嚴格依照采購四同四比之原則即:同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價格,,同等價格比服務(wù),,同等服務(wù)比結(jié)算,對供應(yīng)商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲貨量,,針對正常使用量,采購部對庫房存貨量進行調(diào)整,,降低庫存量,,減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面,,下半年采購部依照合作務(wù)實的原則,,嚴格審視各部門的請購單,,起到了避免重復(fù)購買,盡量少買的作用,,對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通,!雖然20xx年的工作成績提升很快,成績也很不錯,,但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,,以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃,有不足或需加強改進之處,,請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正,!
20xx年年度計劃
一.降低成本
主要有以下幾方面:
a。針對大客戶,,與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,,以期降點。
b,。針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點
a,。單價降低 b。數(shù)量增加 c,。增加服務(wù) d,。附加值提升
c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,以期與現(xiàn)有廠家進行比價,,產(chǎn)生競爭局面,達到我方降低成本之目標,。
d,。加大對市場的市調(diào)頻率,掌握各種產(chǎn)品的性價,,爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,,使得采購成本能進一步降低。
e,。繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,,與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,達到降低成本的目的,。
二.增加收入
a,。在增加公司收入方面,采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,,要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,,支持本公司的發(fā)展。
三.效率提升
a,。針對各部門的物品采購申請,,在得到總經(jīng)理許可之后,舊品采購時間為兩天,新品采購時間為五天,。
四.物料回收
a.了解各部門及雜貨庫之物品,,針對能使用的物品盡量利用,能維修的物品盡量維修利用,,部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,,作到搬有運無,防止重復(fù)采購和資源浪費,。
五.專業(yè)素養(yǎng)提升
a,。在采購專業(yè)方面,要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,,經(jīng)常性的走訪市場,。加強對各項產(chǎn)品的性價了解,隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),,,。
b。加強采購談判技巧,,經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,,新知識,給自己充電,。
c,。加強自身形象,注重儀容儀表,,談吐語氣,,采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己,更代表著公司,,所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),,樹立良好形象。
六.采購?fù)耆謨缘慕?/p>
a,。針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存,,方便 查詢。
七.規(guī)格化的建立
a,。針對所有物品,,進行規(guī)格化的統(tǒng)一,并入檔留存,,方便管理,。
八.團隊協(xié)作
a。展望20xx年,,采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中,,嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示,。主動積極與各部門進行溝通及合作,認真聽取各部門提出的建議或意見,,針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,幫助和支持各部門降低使用成本,。
對于到來的20xx年,,采購部有太多的希望和期盼,希望公司前期遺留之問題能盡快解決,,以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!
采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇八
1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,;
2、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂,;
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,,安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,,保證不影響酒店正常經(jīng)營;
4,、經(jīng)過市場調(diào)查,,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商,;
5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作,;
6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),;
7,、召開部門工作會議,傳達酒店會議精神,,學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件,,一并將其認真貫徹落實到實際工作中。
8,、分類別召開各供應(yīng)商座談會,,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,、制訂具體解決辦法,;
9,、初步完善物資價格庫的信息,以熟悉掌握采購物資價格動態(tài),;
10,、完成部門20xx年度目標責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及1*年1月份部門經(jīng)營分析等工作,;
11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請;
12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,;
13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,,以利于降低,、控制采購成本。
序號工作內(nèi)容目標要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人
13月份物資的市場詢價,、比價,、定價工作按時完成3月15、30日xx
2日常物資的詢價及采購按時完成xx
3辦公設(shè)備的開標及合同簽訂xx
4物資價格庫,、供應(yīng)商檔案的健全按時完成3月30日xx
5各部門月計劃采購按時,、按質(zhì)完成xx
6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成xx全體人員