光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學習制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇一
1,。較好完成采購部日常管理和采購計劃,。
2。督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。
3,。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時和多個供應商聯(lián)系,,使供應商之間有競爭,,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商,,與去年同期相比玻璃價格下降8%,,每月為公司節(jié)約6萬多元。
4,。及時與生產(chǎn)部門人員溝通,,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,,使資金最有效的利用,。
5。督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,,廉潔奉公,。不謀私利,在供應商眼里,。心里樹立良好的公司形象,。
6。做好購貨合同的跟蹤制度,,其中包括何時匯款,。何時到貨。何時到票,,做到心中有數(shù),。
7。四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,,具體負責本部門的審核管理工作,,通過努力學習,取得了內(nèi)審員資格證書,,并按管理體系要求進行管理,,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,,在市委,。市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導果斷的決定,在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,,籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設,心理有一種責任感,,也有一種無形的壓力,因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,,真是硬著頭皮接受了任務,現(xiàn)將基建工作,。管理情況匯報如下:
1,。開工之前的準備,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),,規(guī)劃定點,。選址。圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。
2,。待各種手續(xù)基本準備的同時,又根據(jù)領(lǐng)導的指示,,與高主任,。謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,在選拔施工隊伍的時候,,因本人對基建工程還是不太了解,,對這一行還是比較陌生,是摸著石頭過河,,一步一步小心的過,,多方面聽取袁處和謝工的意見,但本人的原則是公開,。公平,。透明的去處理招標,防止暗箱操作,,及時向領(lǐng)導匯報情況,,報名的施工隊伍有十家,當時正是農(nóng)忙之際,,我們工期要求緊,,聽取袁處的建議,考慮南方的隊伍,,麥收工人不回家,,選擇三家南方隊伍,漢中集團,。南通六建,。中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,,實力當時比較而言,,還是比較強??疾熘?,經(jīng)過研究確定此隊伍,然后向董事長匯報,,確定了中淮集團,,簽訂了土建承包合同。
3,。在五月二十八日正式開工進場,,破土動工,開始了廠房的施工,,從施工開始本人堅守崗位,,因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,本人在完成本職工作的同時,,努力學習施工知識,,在現(xiàn)場觀察。查看,,虛心向?qū)I(yè)人員學習,。
4。在開工以后,,堅持原則,,抓安全質(zhì)量,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,,預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。
5,。在建設期間,,自己也在不斷的充實自己,在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,,雖然不算太精,,也充實了不少建筑知識,學到了不少在別的地方所學不到的東西,。
6,。工地沒有接觸,不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,,自己才知道工地的事比較復雜,,比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,??吹焦S順利搬遷過來,自己也很欣慰,??吹狡恋男聫S區(qū),自己也很自豪,,有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作,,盡管有了一定的進步和成績,,但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急,,說話方式不對,,容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,,工作做的還不到位,。在新的一年里,我將更認真的改正不足,,努力學習,,全面的進入一個新的水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,!
采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇二
“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高社會經(jīng)濟效益,。采購部作為酒店物資的采購供應部門,,擔負著酒店各部門的物資供給保障工作,同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié),,采購物資的成本狀況直接決定各部門的經(jīng)營成本,,影響著整個酒店成本和利潤。因此,,降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起,,也就是采購部要在保證物資質(zhì)量
的前提下,降低采購物品價格,,減少物品積壓,,加速物品和資金周轉(zhuǎn),節(jié)約采購費用。
采購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作:
嚴格各部門計劃申報,,嚴格控制各部門的采購成本率,,按照酒店要求的采購成本率進行審核,對于那些不符合要求的物品不予采購,。在各部門計劃匯總后,,交由總庫進行逐項核實,如有庫存,,則此項物資不予采購,。同時,要求各部門提高計劃的周密性和準確性,,減少臨時采購計劃,,減少應急采購,減少餐飲成品菜的采購,。
按定額控制各部門的用量,,對于能夠維修使用的設施設備,則盡量去維修,,在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命,。
1.干雜、調(diào)料,、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%,。
2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。
3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%,。
4.魚類,、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%,。
5.蔬菜平均在1元以上者,,其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。
對于單價超過元的物資,,采取召開質(zhì)價評議會的形式,,先行市場調(diào)研,再召開質(zhì)價評議會,,從質(zhì)量和價格兩方面進行評比,,選取性價比最高的物資。
對供貨商的貨款做到當月核清,,當月掛賬,,每月付款,采購員的借款欠款也要一月一清,。同時,,減少現(xiàn)金流量,,金額較大的采購,采取轉(zhuǎn)賬的方式進行,。
對于一些日常經(jīng)常使用的物品,,可由供貨商代送,以減少出去外購的次數(shù),,降低外購成本,。部門內(nèi)部合理分工,使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務,,特殊情況需向主管領(lǐng)導匯報,,努力減低采購費用。
辦公室電腦,、空調(diào),、照明燈具在下班后,要及時關(guān)閉,,辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,,白天應盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張,,打印文件要雙面打印,盡量使用無紙化辦公,。
采購部
采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇三
采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務性部門,。采購價格,對公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響,;其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大,,采購價格的高低不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤額的多少,而且將會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力,。
綜合分析我們采購所存在的問題,,由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè),所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況,,不能做到實事求是,,常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而,,在部分產(chǎn)品的'加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”,,如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表,,如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的,,但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說明了什么呢,?不難找出原因所在,,這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實,。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收,,不僅影響訂單的交期,,還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主,,機械設備為輔,;俗話說:“金無足赤,人無完人,?!焙螞r五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事,,但仍然必須符合客觀事實,,否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣,不可太急功近利,,一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能,。所以,業(yè)務,、生管,、采購和品保等部門都應該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。
為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作,,逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié),,根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際,提高采購效率,、降低成本,,使公司利益最大化;同時,,為實現(xiàn)品質(zhì)保障,、價格合理和供應及時的采購目標,客觀地尋找供應商,,做到貨比三家,,嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進行采購作業(yè),并合理有效地使用公司采購資金,,確保良好的周轉(zhuǎn)率,。自20xx年8月份開始,針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),,現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下:
時間:8月份-10月份
1,、供應商管理存在的主要問題:
(1)缺少實力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠商;
(2)沒有比價環(huán)節(jié),,行政指令性下達,;
(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議,;
(4)采購被動,受供應商牽制,。
2,、解決方法:
(1考核評估工作?!疽姟豆藤Y料表》,、《供應商考核表》和《供應商樣品評估表》】 對現(xiàn)有供應商進行綜合評估,以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求,。對這些供應商進行篩選,,符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善,反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商,。采購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力,,爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,,以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。新開發(fā)供應商初次合作,根據(jù)實際情況須組織由總經(jīng)理室,、采購,、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠商進行驗廠程序。
(2節(jié)后交總經(jīng)理室核準確認,,相同材質(zhì)的物料返單,,原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購,同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份,。
(3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議,新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合-同》,。重點培養(yǎng)主要供應商,,爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務洽談等,需要上級主管領(lǐng)導組織執(zhí)行),。
(4)做好異常情況的妥善處理:因供應商生產(chǎn)能力的不足,,或其它原因引發(fā)采購異常時,采購部第一時間知會相關(guān)部門并積極應對,。同時,,對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,記錄在案,;如有必要,,將采取法律程序進行公司利益的維護工作。
采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇四
1,、制定本部門組織機構(gòu)機構(gòu)及人員編制
2,、制定本部門工作程序,、操作標準及崗位職責
3、組織本部門的員工培訓和考核
4,、做出開業(yè)財務預算
5,、編制開業(yè)所需物資預算
6、擬定并審核開業(yè)所需物資清單(固定資產(chǎn)類,,易耗品類)
7,、尋找所需物資供應商進行市場尋價
8、確定每項三家以上供應商,,比值比價
9,、簽定供貨協(xié)議,確保如期到貨
10,、確定電腦管理軟件系統(tǒng),,檢查.調(diào)試.培訓
11.表格設計的完成,確定印刷品的數(shù)量,、質(zhì)量,,尋找廠家印刷
12、確定工服式樣,,尋找廠家制做
13,、尋找花草租賃公司,確定公司簽定合同或購買酒店花草
14,、完善規(guī)范庫房管理,、規(guī)范采購、驗收,、保管申領(lǐng)程序
15,、完成酒店固定資產(chǎn)及物品的明細帳目
16、審核銷售部客戶協(xié)議及掛帳消費協(xié)議資格及可靠性
17,、聯(lián)系洗滌公司,,確保開業(yè)后布草的正常清洗
18、制定酒店及各部門經(jīng)營計劃指標及經(jīng)營財務預算,,目標化管理
19,、完成酒店開業(yè)及流動資金的準備。
采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇五
x年的工作即將告一段落,?;仡欉@一年來的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心,、指導和幫助下,,嚴格要求自己,認真落實領(lǐng)導交給的各項任務,,不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上,都取得較大的進步?,F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,,管理情況)作以下總結(jié):
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。
2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。
3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,,同時和多個供應商聯(lián)系,,使供應商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,,在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商,,與去年同期相比玻璃價格下降8%,,每月為公司節(jié)約6萬多元,。
4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,,合理控制庫存,,使資金最有效的利用。
5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,,廉潔奉公、不謀私利,,在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象。
6,、做好購貨合同的跟蹤制度,,其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,做到心中有數(shù),。
7,、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,具體負責本部門的審核管理工作,,通過努力學習,,取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進行管理,,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。
在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,,在市委、市政府的高度重視和支持下,,公司領(lǐng)導果斷的決定,,在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設,,心理有一種責任感,也有一種無形的壓力,,因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務,,現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下:
1、開工之前的準備,,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理手續(xù),,規(guī)劃定點、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。
2、待各種手續(xù)基本準備的同時,,又根據(jù)領(lǐng)導的指示,,與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,,在選拔施工隊伍的時候,,因本人對基建工程還是不太了解,對這一行還是比較陌生,,是摸著石頭過河,,一步一步小心的過,多方面聽取袁處和謝工的意見,,但本人的原則是公開,、公平、透明的去處理招標,,防止暗箱操作,,及時向領(lǐng)導匯報情況,報名的施工隊伍有十家,,當時正是農(nóng)忙之際,,我們工期要求緊,聽取袁處的建議,考慮南方的隊伍,,麥收工人不回家,,選擇三家南方隊伍,漢中集團,、南通六建,、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程,,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,,實力當時比較而言,還是比較強,??疾熘螅?jīng)過研究確定此隊伍,,然后向董事長匯報,,確定了中淮集團,簽訂了土建承包合同,。
3,、在五月二十八日正式開工進場,破土動工,,開始了廠房的施工,,從施工開始本人堅守崗位,因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,,本人在完成本職工作的同時,,努力學習施工知識,在現(xiàn)場觀察,、查看,,虛心向?qū)I(yè)人員學習。
4,、在開工以后,,堅持原則,抓安全質(zhì)量,,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,,預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響,。
5,、在建設期間,自己也在不斷的充實自己,,在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,雖然不算太精,,也充實了不少建筑知識,,學到了不少在別的地方所學不到的東西,。
6、工地沒有接觸,,不知道他的復雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活,自己才知道工地的事比較復雜,,比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方??吹焦S順利搬遷過來,,自己也很欣慰??吹狡恋男聫S區(qū),,自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水,。
總結(jié)一年的工作,,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,,說話方式不對,容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善,,工作做的還不到位。在新的一年里,,我將更認真的改正不足,,努力學習,全面的進入一個新的水平,,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,!
采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇六
xx年11月份集團采購供應部將采購權(quán)下放公司,其中材料采購未執(zhí)行完合同共計107項,,未執(zhí)行計劃采購共計265項,。在集團采購供應部大力支持及公司領(lǐng)導的指導下,引用集團公司采購模式,、采購流程對未執(zhí)行計劃相繼定標采購,。針對公司目前材料采購情況,材料采購作出如下計劃性工作:
實施措施:完成期限(1月份)
1,、首先完成物資采購管理辦法,、物資采購計劃管理辦法及供應商管理辦法等主要規(guī)章制度。
2、其次抓住公司推行流程管理的契機,,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,,完成與材料采購相關(guān)的規(guī)章制度及流程。
實施措施:完成期限(2月份)
1,、跟生產(chǎn)相關(guān)人員溝通,,確定常規(guī)消耗物資,統(tǒng)計成表,,逐級審批,。
2、首先供應商報價,,圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,選擇質(zhì)量優(yōu)質(zhì),、價格實惠,、付款方式較寬裕的供應商簽
訂長期供貨協(xié)議。長期的供應商將給予我們最優(yōu)政策,,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,,使供應商能真正全心全意的為生產(chǎn)服務,拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長期的健康發(fā)展,。
實施措施:
1、對生產(chǎn)所需材料的規(guī)格型號和運行環(huán)境做出全面的了解,。2,、針對計劃材料,與計劃部門切實溝通,,在滿足規(guī)格型號的前提下,,盡量選擇符合生產(chǎn)運行所需且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料。
實施措施:
1,、實地考察錦界供應五金材料的供應商,,評估供應商所供材料的質(zhì)量,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,,減少采購成本,,提高采購效率,最大化的提高企業(yè)利潤,。
2,、避免單一貨源,尋求多家供應,,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,,又能有力的控制采購支出,。
采供特別注重,除組織部門人員進行培訓外,,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的責任感,,進一步強化敬業(yè)精神,,增強責任意識,提高完成工作的標準,。強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,,保證了對材料、設備有效的追蹤,。
實施措施:
1,、對生產(chǎn)所需的備件及時統(tǒng)計,做好統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一采購,,減少采購成本的支出,。
2、加強對采購材料質(zhì)量的把關(guān),,了解采購材料的運行情況,,確保材料供應的優(yōu)越性。
本著對每一位來訪的供應商真誠負責的態(tài)度,,制定《供應商信息表》,,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,,從而進一步擴大了市場信息空間。
采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇七
回首即將過去的20xx年,,采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,在總經(jīng)理的大力支持和指導下,,下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上,!對公司的供應商進行了整合和洗牌,使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,,使得采購部能更好的管理供應商,,也能更清楚的了解供應商的資訊,為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎(chǔ),,這也減輕了財務部工作的力度,!帳期的延長,,在上半年,因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,,這給采購及財務工作帶來很多不便,,也增加了公司的現(xiàn)金流,經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商,,此情況已大大改善,,現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結(jié)方式外,其他供應商都采取月結(jié)方式,!采購工作專業(yè)化的展開,,在下半年的工作中,采購部重點將工作進行了規(guī)范,,在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式,。在控制成本方面,嚴格依照采購四同四比之原則即:同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,,同等質(zhì)量比價格,,同等價格比服務,同等服務比結(jié)算,,對供應商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲貨量,針對正常使用量,,采購部對庫房存貨量進行調(diào)整,,降低庫存量,減少了費用支出額度,。團隊協(xié)作方面,,下半年采購部依照合作務實的原則,嚴格審視各部門的請購單,,起到了避免重復購買,,盡量少買的作用,對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通,!雖然20xx年的工作成績提升很快,,成績也很不錯,但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,,以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃,,有不足或需加強改進之處,請領(lǐng)導指出和更正,!
20xx年年度計劃
一.降低成本
主要有以下幾方面:
a,。針對大客戶,與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,,以期降點,。
b,。針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點
a。單價降低 b,。數(shù)量增加 c,。增加服務 d。附加值提升
c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,,以期與現(xiàn)有廠家進行比價,,產(chǎn)生競爭局面,達到我方降低成本之目標,。
d,。加大對市場的市調(diào)頻率,掌握各種產(chǎn)品的性價,,爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,使得采購成本能進一步降低,。
e,。繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,與現(xiàn)有供應商共享訊息,,達到降低成本的目的,。
二.增加收入
a。在增加公司收入方面,,采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,,要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,支持本公司的發(fā)展,。
三.效率提升
a,。針對各部門的物品采購申請,在得到總經(jīng)理許可之后,,舊品采購時間為兩天,,新品采購時間為五天。
四.物料回收
a.了解各部門及雜貨庫之物品,,針對能使用的物品盡量利用,,能維修的物品盡量維修利用,部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,,作到搬有運無,,防止重復采購和資源浪費。
五.專業(yè)素養(yǎng)提升
a,。在采購專業(yè)方面,,要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,經(jīng)常性的走訪市場,。加強對各項產(chǎn)品的性價了解,,隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),,。
b,。加強采購談判技巧,,經(jīng)常性的學習新理念,新知識,,給自己充電,。
c。加強自身形象,,注重儀容儀表,,談吐語氣,采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己,,更代表著公司,,所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),樹立良好形象,。
六.采購完全手冊的建立
a,。針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存,方便 查詢,。
七.規(guī)格化的建立
a,。針對所有物品,進行規(guī)格化的統(tǒng)一,,并入檔留存,,方便管理。
八.團隊協(xié)作
a,。展望20xx年,,采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中,嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示,。主動積極與各部門進行溝通及合作,,認真聽取各部門提出的建議或意見,針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,,幫助和支持各部門降低使用成本。
對于到來的20xx年,,采購部有太多的希望和期盼,,希望公司前期遺留之問題能盡快解決,以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好,!
采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇八
1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,;
2,、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;
3,、召開供應商協(xié)調(diào)會,,安排春節(jié)物資供應工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營,;
4,、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,,確定酒店負一樓廢品收貨商,;
5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價,、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作,;
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),;
7,、召開部門工作會議,傳達酒店會議精神,,學習a模針對采購部的相關(guān)文件,一并將其認真貫徹落實到實際工作中,。
8,、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導協(xié)商,、制訂具體解決辦法;
9,、初步完善物資價格庫的信息,,以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);
10,、完成部門20xx年度目標責任書的草擬,、人員崗位核編建議以及1*年1月份部門經(jīng)營分析等工作;
11,、完成pa保潔設備的市場調(diào)查及招標邀請,;
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,;
13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃,以利于降低,、控制采購成本,。
序號工作內(nèi)容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人
13月份物資的市場詢價,、比價、定價工作按時完成3月15,、30日xx
2日常物資的詢價及采購按時完成xx
3辦公設備的開標及合同簽訂xx
4物資價格庫,、供應商檔案的健全按時完成3月30日xx
5各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成xx
6領(lǐng)導交辦的其他工作按時完成xx全體人員