總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范例篇一

一,、進(jìn)取采取的措施,，精心組織、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)進(jìn)取性

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動進(jìn)取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

經(jīng)過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月_日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、__工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場__施工管理,，根據(jù)實際成立了__施工班和__施工班,，總?cè)藬?shù)_人。專門進(jìn)行__工地建設(shè)相關(guān)工作,，堅持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

二,、及時總結(jié),，及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

三,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。所以，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作本事,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自我,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

總而言之，20__年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時,，業(yè)主、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo),，在此，我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最終,，愿所有__單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范例篇二

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫忙和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的一年中透過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了必須的認(rèn)識,，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改善工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一,、強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和群眾利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二,、強化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題,，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了必須的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有必須距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中,，我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫忙和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的透過驗收,。透過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作,。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目,，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表持續(xù)了良好的合作關(guān)系。

成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo),、方案確定,、與甲方工程部材料確定、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作,。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下透過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定,、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理潛力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個貼合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范例篇三

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊,、高山水池、藥劑庫,、舊鐵路倉改造工程,、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，此刻正進(jìn)行機修車間材料庫施工中,。在施工管理工作中,，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn),、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會議精神,，用心協(xié)調(diào)甲方,、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題,，提高施工方案的可操作性,。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本,，多做思想工作，發(fā)揮各員工的用心性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決,。下面我將圍繞工作重點做詳細(xì)總結(jié),。

1、加大排查力度,，落實安全管理

就應(yīng)說我們就應(yīng)把安全生產(chǎn)擺到首位,，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視,，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全,，安全防護(hù)用品分發(fā)到位,，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守,。對于危險性較大的工作如：深基坑,、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查,。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理,，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,，真正做到防微杜漸,，真正把安全工作落到實處。

2,、降低成本,、提高效率

成本管理一向是我項目部的弱項，我項目部從今年以來,，嚴(yán)格控制管理,，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料回到計劃,。材料使用中,，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,，由班組長統(tǒng)計施工資料及工程消耗量,，及時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各分項工程的材料使用及消耗,。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改,。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé),。同時加強用水,、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢,，降低每筆不必要的開支,。

3、合理安排工序,，嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者,，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制,。在工作管理上,，我一向堅持：

1、加強部位控制落實計劃安排,。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排,，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按計劃落實,。

2、加強施工組織落實資源到位,。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行,，針對現(xiàn)場勞動力狀況等因素，做好調(diào)配,。并根據(jù)施工狀況做好工程預(yù)見性測算,，從而進(jìn)行合理配置,，保證施工不間斷。

3,、加強職責(zé)落實到人,。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實人,，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行,。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè),，加大管理措施,，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項施工任務(wù)及工作安排,，鉆研業(yè)務(wù),，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn),。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范例篇四

一、資金方面：

1,、為未避免一個項目因資金問題造成停工,、誤工的損失，那么開工前資金準(zhǔn)備量最少就應(yīng)在40%左右,，施工單位項目經(jīng)理年度總結(jié),。因為市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續(xù),。然后根據(jù)手續(xù)的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合自身資金流量,，及時進(jìn)行下一步的資金的安排,。未雨綢繆，既能保證工程進(jìn)展,，又能減少因資金問題造成的停工,、待工的損失。

2,、對人,、材、機工程款的撥付,，根據(jù)工程進(jìn)度狀況以撥付60%為宜,。第一、能夠減少自身的資金壓力,。第二,、占壓施工方一部分資金,，更利于工作協(xié)調(diào)、施工安排,。

二,、合同方面：

1、施工合同不是簡單的兩頁紙,。應(yīng)熟讀建設(shè)部門印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同,。根據(jù)自身狀況，對一些個性涉及到雙方權(quán)利和義務(wù),、價款,、安全、質(zhì)量驗收方面的問題,，要仔細(xì)斟酌,。如什么狀況下終止合同、什么樣的狀況下調(diào)整價款,、協(xié)商不成如何辦,，以及一些涉及到施工方面的費用誰承擔(dān)等問題，都要做詳細(xì)的規(guī)定,。合同協(xié)商完畢后,，交與律師審閱后，再進(jìn)行簽訂,。

2,、合同內(nèi)的價款不要急于簽訂。在簽訂合同前,，多多詢價,，最少要在三家以上，以避免不必要的損失,。

三,、施工方面：

1、項目人員的組成與管理：

①對于項目人員,，要以精,、強、能發(fā)揮主觀能動性,、恪職盡責(zé)的人員為主,。潛力不強、業(yè)務(wù)不精,、不適應(yīng)工作的人員,，要及時進(jìn)行調(diào)整或清退。

②嚴(yán)格獎懲制度,，事情要有安排,、有落實,、有反饋，建立2小時問題反饋制度,，加強工作的事中控制,，以便出現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整、解決,。

③每周一召開一次列會,，主要對一周的工作進(jìn)行總結(jié)，安排本周的工作,。每日要召開施工碰頭會,，時間安排在晚飯后，由項目經(jīng)理主持,。會上主要反映當(dāng)天的施工進(jìn)展?fàn)顩r,、材料準(zhǔn)備狀況、以及出現(xiàn)的問題,，然后由項目經(jīng)理對第二天的事務(wù)進(jìn)行安排,。特殊狀況可安排施工方、材料方,、機械方負(fù)責(zé)人參加,。

④每日例會結(jié)束后，項目上所有工作人員進(jìn)行施工日志的填寫,，做好每一天的施工記錄,。

⑤完善財務(wù)制度，分級負(fù)責(zé),，嚴(yán)禁出現(xiàn)先買后報等狀況,。⑥項目人員外出，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)銷假制度,，以避免一些不必要的安全問題,。

2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊,，熊一窩。在施工隊伍的安排上,，對包工頭要多處了解,，如感覺不適宜，不要勉強安排,。透過一些項目的實施,，以帶自己的隊伍為佳。一個項目最少要安排2——3個施工隊伍,，互相牽制,，以避免養(yǎng)虎為患,、哄抬施工價格、受人掣肘的狀況發(fā)生,。

3,、材料方面的管理：

①開工前，要深入到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對價格進(jìn)行了解,。包括出廠價,、運費、一些材料的卸車費等,，以及付款方式,。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格,，做綜合比較,。

②材料供應(yīng)方同施工方一樣，同一材料安排2——3家供應(yīng),，安排原因同施工隊伍,。

③材料員收料時，要安排兩人以上進(jìn)行收料,，并由項目經(jīng)理對每一天進(jìn)料狀況進(jìn)行核準(zhǔn),、抽檢部分材料。

④材料員收料時主要驗收材料質(zhì)量,，并對供應(yīng)的材料進(jìn)行計量,。對水泥、瀝青等一些有要求的材料,，每車都要驗出廠合格報告,，并留好存根，以備做竣工資料時使用,。

⑤驗收材料時,，個性要注意運輸車輛，是否有改裝,、車廂底部是否平順,，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現(xiàn)偏差,。砂是否干濕,，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大。

⑥定額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高,，未避免材料準(zhǔn)備過量,，一般進(jìn)料量按照預(yù)算材料用量的80%進(jìn)行控制。

4、機械方面的管理：①施工機械安排時,，首先要比較各方價格,，然后對車況、操作手進(jìn)行了解,。避免施工中出現(xiàn)頻繁修車,、操作手技術(shù)不行或不聽從指揮，造成不必要的停工,。如在施工過程出現(xiàn)類似狀況,，要及時進(jìn)行調(diào)整。②包月租賃機械時,，雙方各負(fù)擔(dān)一次進(jìn)場或出場費用,。進(jìn)場時機械方要對機械加滿油，離場時項目部對機械加滿油,。

5,、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右,，思考松鋪系數(shù),，一般在1.25到1.3左右。根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸,，然后用瀝青砼總重量分別乘以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含量,。

6、冬季瀝青砼施工措施：

1,、冬季瀝青砼施工,，首先運輸車輛要加蓋棉被;其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃—140℃,，應(yīng)對石料加溫到180℃左右,。

2、瀝青面層的攤鋪,，盡量減少接縫,，次日鋪設(shè)時對接縫處噴灑乳化瀝青。11t雙鋼輪壓路機及時跟上攤鋪機進(jìn)行碾壓,，延緩放行時間,。

3、對面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象,，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層,，散布石粉進(jìn)行掩蓋。

4,、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理,，加熱溫度不可超過70℃,，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。

5,、冬季人行道的鋪設(shè)：人行道下的水泥砂漿,，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設(shè)完畢后,，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋,，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫必須要密實,。

6,、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人，施工時,，擺放安全標(biāo)志,，提前打開3——4個井口，并用鼓風(fēng)機進(jìn)行通風(fēng),，通風(fēng)時間不少于半個小時,。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩,，佩戴安全帶,，每井口不少于三人，以確保施工人員安全,。

四,、索賠與變更：工程進(jìn)展的同時，要做好影像資料的保存,。個性是一些隱蔽工程,、關(guān)鍵點。對甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù),，要及時進(jìn)行簽證,。

五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工過程中,，難免會出現(xiàn)一些人來阻撓施工,。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)行協(xié)商,，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào),。如達(dá)不成一致意見，1,、能夠與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議,，以確保工程的正常進(jìn)展;2,、以上協(xié)調(diào)都無效的話，只有依靠當(dāng)?shù)卣M(jìn)行打擊,。

一個項目的運作過程中,，要善于抓住問題的主要矛盾。做好事前計劃與事后決(結(jié))算控制,，著重做好事中控制,，及時糾偏，使工程進(jìn)展始終按照計劃進(jìn)行,。平衡好施工關(guān)系,，遇見問題當(dāng)斷則斷，避免出現(xiàn)受人掣肘的狀況發(fā)生,，以確保工程的順利完工,。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范例篇五

一、20__年將過去了,，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù),。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價等各項制度。

2,、在本集團現(xiàn)有的制度前提下,，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單,、工作流程,、工程管理表格并指導(dǎo)實施。

3,、整頓,、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件,、資料建檔工作,。

4、制定集團的管理方針,，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決,，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實施。工程項目建設(shè)工作總結(jié)由本站提供!

5,、接任本集團的工作以后,，對現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整,，有了一定的改善。

6,、面對各部門的工作情況不同,，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通,。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效,。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作,，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認(rèn)真細(xì)致的核實,。

8、加強形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制,，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關(guān)程序,。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用,，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報,。

9、對原有的工程合同,、工作聯(lián)絡(luò)函,、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單,、設(shè)計變更通知單補充結(jié)算,，進(jìn)行重新核實把關(guān)，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,，確實減少公司的經(jīng)濟損失,。

10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo),，的有效管理方案及流程管理,，并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益,。

11,、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序,。

12,、甲乙雙方已完成1#、2#,、3#,、4#,、5#樓的土建及水電工程項目，20__年12月底6#,、7#,、8#、9#樓的土建,、水電,、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響,。

13,、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量,、規(guī)格,、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價。現(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更項目,，現(xiàn)場施工沒有及時確認(rèn),，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認(rèn)，不按施工管理流程,。我及時的配合工程部,、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

14,、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目,，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。由于因人員的特殊變動,，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作,，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握,、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性,。

二、存在不足

1,、一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠,，組織,、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離,。

二是涉及工作多樣復(fù)雜,，需要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通,。

三是工作中不夠老道加上脾氣燥,，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤,。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做的更好,。

2、后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題,，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作,，以致影響各部門的日常的各種工作。

三,、明年工作計劃

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責(zé),、盡快地完成各項工作,。

2、做好本集團的工作,，對各項決策和出現(xiàn)的問題,。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù),。

3,、工程招投標(biāo)報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重不足，希望能夠有新的措施,。

4,、做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準(zhǔn)備工作,。

四,、建議：

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,，減少市場價格變波動的風(fēng)險,，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2,、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場"質(zhì)與量"的管理會得到有效的控制,，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本,。更重要的是減少辦公費用和其他開支,，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間,，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3,、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化,、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用,。

4,、一、二期工程工作中存在的.一些問題希能到重視和總結(jié),，這將對三期工程的開發(fā)和投資,，會起到促進(jìn)的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。