時間過得真快，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。
酒店采購員工作總結及工作計劃 酒店采購員工作總結篇一
有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的,，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出,，還可以有效的控制庫存。
1,、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對,，確認是否有庫存或其他可代替物，并進行審核購買的合理性,，并隨時向總經理匯報;
2,、對所需要采購的物品、合理的安排采購時間段,，確保工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回;
3、配合財務掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購,，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
二,、物價控制和節(jié)約
利潤主要來源于采購,，因為產品的市場價格是企業(yè)無法主導的，而采購成本可以企業(yè)控制,。
1,、所有采購物品時均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價,，堅決買到,，從一點一滴進行節(jié)約;
2、對當天所有貨品價位認真咨詢,、掌握,，以便對供應商供貨價進行核對并采購質、價最低的貨品;
3,、采購時以“質量好,、價格合理”為原則，貨比三家,。
三,、貨品采購渠道問題
1、定點供貨商,。加強對定點供應商貨品,、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全;
2,、隨時與供應商聯(lián)系,，了解行情，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進;
3,、經常走訪供應商,，對報價單進行核對，并與其他商家對比,，如出現(xiàn)高價或瞞報,，要及時更換供應商，保證公司利益不受損失,。
四,、及時核銷
1、督促采購員盡量做到日采日清,，并及時與財務部核對帳目,。做到賬賬清晰，分厘不差,。
五,、完善制度及學習
1、完善采購的工作制度,，嚴格按照采購流程進行采購與核銷;
2,、建立、建全購買與領取制度,，所有購買后的物品不得直接送到申請部門,，需要入庫后方可領取;
3、保證每周例會,，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性,，提高員工的工作效率,。
一、組織實施“將被動采購改成主動采購”
2019年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度。
1,、完善制度,，職責明確，按章辦事
重新制定采購管理程序書和質量管理體系文件,，為日后的采購工作奠定了理論基礎,。
2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開尋價
采購部按生產計劃部下單,，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本,、保護公司利益,。
3、采購效益,，實施公開透明的采購策略
4,、評估價格及品質要求
做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批,，品質必須經工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面開展工作
20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商的原價位的基礎上下浮幾個百分點，同時調整部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經理以上進一步復核,，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部,。
三,、完善制度及學習
1、完善采購的工作制度,，嚴格按照采購流程進行采購與核銷;
2,、建立、建全購買與領取制度,，所有購買后的物品不得直接送到申請部門,，需要入庫后方可領取;
3、保證每周例會,，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達,，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率,。
1,、完善制度，職責明確,，按章辦事
20__年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司質量管理體系文件,，通過換版之后完善了更具操作性的采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。
2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)
全面實施公開透明的陽光采購策略后,，為公司節(jié)約采購資金，能夠有效地降低了材料設備采購成本,。
4,、完善監(jiān)督機制
做好價格和技術規(guī)格分離職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減本少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
一,、基本工作思路
自采購部成立以來，采購部的工作思路就特別明朗,。采購部的一切工作都是圍繞服務于一線部門展開的,。我們始終以酒店的整體利益為重，牢固樹立酒店聲譽和形象至上,，一線經營部門第一的觀念,，不斷強化服務意識，改善工作作風,，努力營造和諧融洽的經營氛圍,。對內和諧共處，對外友好協(xié)作,，爭取獲得酒店內部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴?，F(xiàn)在，社會上對酒店采購工作的口碑很好,，這不僅是采購部努力付出的成果,，更是我們酒店的榮譽。
二,、基本做法
擺正了位置,，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的發(fā)展大計掛與心間,。采購部作為酒店二線部門,，始終牢固樹立經營一線部門第一的觀念,，時刻把握采購部三項工作原則：
1、一定要找到得當?shù)牟少彿椒ǎ耗芘涣?能近不遠;就低不高;能做帳期的決不做現(xiàn)金;
2,、一定要找到合適的進貨渠道：能找到廠家的找廠家;找不到廠家的找總代理;找不到總代理的找經銷商或分銷商;竭力尋找到有實力,、講信譽的供應商合作;
3、一定要貨比三家：同類商品比質量;同等質量比價格;同等價格比合作,，全力找到質符價適的所需物資;
4,、竭盡全力去配合、支持一線經營部門的工作,。
