在日常的學習、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

不斷加強員工隊伍建設篇一

人是生產力中最活躍的因素,，是做好一切事情的關鍵。當前,，農村信用社正處于深化改革,、加快發(fā)展的歷史機遇期，如何加強員工隊伍建設,，提升全員綜合素質,，應對金融危機的影響和經濟發(fā)展的不確定性，實現農村信用社平穩(wěn)較快發(fā)展,，本人談一點粗淺的看法,。

一、強化教育功能,，加強對員工的培訓和學習

隨著新形勢新情況的不斷發(fā)展變化,，農村信用社新業(yè)務、新知識也會不斷增加,，各項規(guī)章制度也會不斷變化和完善,。這就要求農村信用社一要經常性地開展學習規(guī)章制度教育活動。特別是對剛招聘的新員工,，更應該首先進行培訓,。由于專業(yè)的對口性和學習側重點的不同，再加上當前農村信用社的各項規(guī)章制度,、操作規(guī)程不夠細化和健全,，使新員工在學習欲最為旺盛的階段得不到更好的指導和相對明確的培訓,，從長遠來說，勢必對員工的整體素質造成一定的影響,。在員工的教育和培訓中,，還要重視內容和形式的結合，理論和實踐的結合,，切不可流于形式,。二要提高全員學習動力，構建學習型隊伍,。越來越多的實踐證明,，學習型團隊在農村信用社提高人力資源潛力中所起的作用越來越突出，直接決定了農村信用社的長期發(fā)展,，以及市場競爭力的提升,。俗話說：“活到老，學到老,?！睂θ巳绱耍瑢r村信用社也是如此,，農村信用社要想永遠保持鮮活的生命力,，就應該不斷地加強學

1習。三要堅持學以致用,、用以促學,、學用相長。農村信用社要積極引導員工將學習的知識充分運用到實踐中,，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路,、促進工作的措施、自身工作的本領,，從而農村信用社與員工共同發(fā)展的良好目的,。

二、強化服務意識,，提高員工的服務質效

金融作為一個典型的服務行業(yè),。農村信用社是農村金融的主力軍，隨著國家培育競爭性農村金融市場和外資銀行的不斷滲入,，農村信用社在農村金融市場一枝獨秀的局面將被打破,，因此，農村信用社無論從社會責任角度,，還是從自身發(fā)展的角度,，都應不斷提升服務質量和水平，在支持服務廣大農民和客戶中，實現自身的發(fā)展,。一要積極引導全員樹立“誠信互動,、合作共贏”的服務意識。增強使命感,，認清信用社與“三農”的魚水關系,，積極作為，不斷加大支農力度,，提高服務質量,。只有農業(yè)發(fā)展，農民增收,，農村富裕,，農村信用社才會有更好的發(fā)展基礎。二要增強機遇意識,。“農業(yè),、農村,、農民”是當前中國面臨的最主要也是最根本的問題?！叭r”問題已被黨中央,、國務院提升到一個前所未有的高度，作為支農主力軍,，農村信用社應該抓住機遇,，利用有利時機深化體制改革，而農村信用社的每一位員工,，都應該認清形勢,，增強服務意識，加快業(yè)務發(fā)展,，提高競爭力度,。三要優(yōu)化員工的服務觀。服務觀提升是競爭力提高的必要條件,，服務觀的好壞直接決定著與客戶的距離,。農村信用社應該在“優(yōu)質業(yè)務品種”和“優(yōu)質服務”上下功夫，及時發(fā)現和了解客戶需求,，加強溝通,，打造親情服務觀念，形成自己的服務特色,。

三,、強化用人機制，激發(fā)員工工作積極性

一個企業(yè)要真正用好人并切實發(fā)揮人的作用，并非易事,。農村信用社只有建立科學合理的用人機制,，才能更好地用才、引才,、留才,，最大限度地激發(fā)人才的潛能。一要建立積極激勵的用人觀,。做領導不是論資排輩,，不是經驗主義，選領導,、選人才既要看品行,、重業(yè)績；既要看學歷,，也要看實力,，使想干事的人有機會，會干事的人有平臺,，干成事的人有地位,。二要建立公開透明的人才機制。獎懲分明,，紀律嚴明,，做到真正的民主與和諧。加強員工的引進和交流,，提高我們集體隊伍的綜合素質,。“公開,、透明”的用人機制會使有抱負的人看到希望,，更好地激發(fā)員工的積極性和進取心。三要給員工提供更好,、更多的表現機會,最大限度地提高員工的積極性,。借鑒海爾集團的“賽馬”機制，努力創(chuàng)造出公平競爭的局面,，使“千里馬”不僅找到伯樂,，更是各顯神通，為農村信用社改革發(fā)展提供可靠有力的人才和智力保障,。

不斷加強員工隊伍建設篇二

抓好隊伍建設加強員工責任心

聆聽了傳媒公司王強總經理的中層管理人員任職教育學習大會的講話,，感觸頗深，我們印刷工作的重心是抓緊報紙時效,、提高印刷質量和控制印刷成本這三個方面,。怎樣做,，才能使我們的管理工作實現突破，并井然有序的開展工作,，值得我們每一位員工和管理者認真思考,。

我認為輪印中心應重視員工的教育，通過組織學習公司制度,、集團和傳媒公司的相關文件,、政策，深入開展黨的政治思想教育,，讓每一個制度和政策深入人心,，使大家的思想能有一個質的轉變和提高，提高收入不是唯一途徑,，應有針對性的抓部分工作積極分子的培養(yǎng)和部分人員工作不積極的思想認識的轉變,，增強大家的組織觀念，服從公司的決議和車間的管理,，要不折不扣的執(zhí)行,。

建議輪印中心在公司的支持下，利用周末,，每個月自主安排半天時間開展員工素質教育,、人身安全教育、設備安全教育等相關教育主題,，學完寫心得，學完促提高,。其實我們現在的工作缺失的正好是員工的素質教育這一塊,，大家對報紙印刷的政治意識不夠強，工作責任心不到位,，正是影響輪印中心管理和公司長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。

制定一個目標培訓計劃書，長期的系統(tǒng)的進行員工在技能提高,，工作責任心兩個方面的重點培訓,，把這兩項作為未來員工教育的主抓工作，并列入年終考核的內容,，這樣才能提高輪印中心的工作效率和工作業(yè)績,，才能打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊伍，才能在工作中實現報紙時效和印刷質量上的雙贏,。

輪印中心 權海龍

不斷加強員工隊伍建設篇三

抓好隊伍建設 加強員工責任心

聆聽了傳媒公司王強總經理的中層管理人員任職教育學習大會的講話,，感觸頗深，我們印刷工作的重心是抓緊報紙時效,、提高印刷質量和控制印刷成本,、設備保養(yǎng)這四個方面。怎樣做，才能使我們的管理工作實現突破,，并井然有序的開展工作,，值得我們每一位員工和管理者認真思考。

我認為輪印中心應重視員工的教育,，通過組織學習公司制度,、集團和傳媒公司的相關文件、政策,，深入開展黨的政治思想教育,，讓每一個制度和政策深入人心，使大家的思想能有一個質的轉變和提高,，應有針對性的抓部分工作積極分子的培養(yǎng)和部分人員工作不積極的思想認識的轉變,，增強大家的組織觀念，服從公司的決議和車間的管理,，要不折不扣的執(zhí)行,。

提高夜班員工收入，制定有效可行的工資增長機制,，建立健全新聘員工簽訂勞動合同的正常程序,，維護員工的合法權益，保障員工在改革中分享到自己應得的那份蛋糕,。

建議在公司的支持下,，利用周末，每個月自主安排半天時間開展員工素質教育,、人身安全教育,、設備安全教育等相關教育主題，學完寫心得,，學完促提高,。其實我們現在的工作缺失的正好是員工的素質教育這一塊，大家對報紙印刷的政治意識不夠強,，工作責任心不到位,，正是影響輪印中心管理和公司長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

制定一個目標培訓計劃書,，長期的系統(tǒng)的進行員工在技能提高,，工作責任心兩個方面的重點培訓，把這兩項作為未來員工教育的主抓

工作,，并列入年終考核的內容,，這樣才能提高輪印中心的工作效率和工作業(yè)績，才能打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊伍,，才能在工作中實現報紙時效和印刷質量上的雙贏,。

不斷加強員工隊伍建設篇四

抓好班主任隊伍建設,，全面提高學校德育質量

——談班主任工作管理經驗

教育部原部長何東昌曾說過“一個優(yōu)秀的班主任就是一個教育專家”，這是對班主任工作的極高評價,，也為班主任指名了努力方向,，同時也暗示當一個優(yōu)秀班主任不容易，班主任工作是學校管理工作的一個重要方面,，學校的辦學思想和管理體制是班主任工作健康發(fā)展的主要因素,。我校現有學生,、人,，有、個教學班,，在班主任隊伍建設方面,，我們著力做好以下幾個方面的工作：

一、班主任的聘任要優(yōu)選

班主任是班級工作的管理者,，對學生的健康起著至關重要的作用,，學校選那些富有敬業(yè)精神、樂于奉獻,、具有一定育人水平的教師擔當班主任,，在班主任隊伍建設中，我們專門制訂了班主任的任職條件,，最基本的要求就是要熱愛學生,，熱心做班主任工作，有較強組織能力和說理能力,，教學業(yè)務水平較高,。幾年來，我們堅持班主任選拔由王校長把關,，學科任課教師一般由副校長、教導主任調配,，但班主任的安排由校長決定,，選出班主任一般不予以變動，如遇特殊情況須由校長審定,。

二,、班主任素質要優(yōu)化

班主任素質如何，關系到育人的質量,，是提高教育質量的保證,。我校采取了一系列措施，不斷提高班主任素質,，學校建立了班主任學習制度,，明確規(guī)定除學習教育理論外,，還要系統(tǒng)掌握德育基本原理和德育管理原則。同時,，結合日常育人工作,，學習教育學、心理學和管

理學等知識,，對班主任進行“班主任應具備怎樣的素質”教育,，使他們懂得一個合格的班主任要具備較強的心理素質、高尚的職業(yè)道德和淵博的知識功底,，并能寫出自己的工作心得體會,，以此來積累班主任工作中的點滴經驗。

三,、班主任管理要制度化

在工作中,，我們一方面嚴格執(zhí)行國家有關的教育方針和政策，切實推行素質教育,，不延誤班主任時間,，盡量減少班主任本職工作以外繁鎖，從而減輕班主任過重的工作,，另一方面要形成明確的班級管理規(guī)章制度,，使班主任工作有章可循、有法可依,。在班主任工作中,，遇到熱點、難點問題時,，學校要依法辦事,，使班主任在學生健康教育、生活自立方面放下包袱,，輕裝上陣,。

四、班主任考核工作要細致化

學校要對班主任工作做到心中有數,，獎勤罰懶,，指導班主任改進工作，對班主任進行全面考核,。在考核班主任方面以教師職業(yè)道德八條要求和白銀市教師職業(yè)道德考核辦法為依據,；工作態(tài)度方面能夠積極接收并按時完成學校安排的教育教學任務及其他任務，以校為家,，愛護學生,。班主任上好兩操、課外活動,，勤跟班,。

我校在總結出班主任隊伍建設和班主任工作可持續(xù)發(fā)展方面的經驗的基礎上,，也了解到了一些班主任工作急待解決的實際困難和問題：

1、由于本校教師少,，大部分班主任教師都擔任語文課及其他技能課的教學,，周授課節(jié)數再25節(jié)左右，雜務多,，開展班主任工作的時

間少,，使班主任工作不能很好的深入開展。建設擴大學校教師編制,，減輕班主任課業(yè)負擔,，使班主任有過多的精力從事班主任工作。

2,、班主任工作量大,，超負荷工作，但沒有分文班主任津貼,，只是一唯的奉獻,。長期以來，班主任對此項工作有怨言,，個別人不愿從事班主任工作,。建議設立班主任津貼，對班主任工作給予報酬,，提高班主任工作的積極性,。

3、由于學校事務繁忙,，常會忽視班主任工作,，對班主任工作缺乏很好的引導，致使班主任不能及時社會調查,、家庭訪問,，將學校教育與社會、家庭教育沒有很好地結合起來,，更得不到社會,、家長對班主任工作的支持。因此建議,，加大宣傳力度,，營造學校,、社會,、家庭相結合的教育氛圍，鼓勵教師積極進行家訪,。

4,、部分班主任對班主任工作的認識不足,，概念不清，認為班主任工作僅僅是教學工作,，忽視了學生的思想品德教育,，使部分學生裝高分低能。建議加強班主任教師培訓,，提高認識,，使其認清班主任工作的重要性，理清班主任工作的思路,，掌握班主任工作的方法,。

不斷加強員工隊伍建設篇五

基層檢察院是整個檢察機關的基礎，是全部檢察工作的基礎,，更是保障改革開放,，維護社會穩(wěn)定和促進經濟發(fā)展的重要力量。隨著我國全面建設小康社會和民主法制化進程的加快,，作為基層檢察機關,，如何進一步發(fā)揮職能作用，積極踐行“三個代表”重要思想,，貫徹“立檢為公,，執(zhí)法為民”的本質要求，切實把當前開展的深化社會主義法治理念教育活動引向深入,，關鍵

是要以人為本,，求實創(chuàng)新，狠抓隊伍建設,，努力建設一支大局觀念鮮明,，執(zhí)法公正文明，工作高效文明,，自身清正廉明的高素質,、專業(yè)化的檢察隊伍。

一,、努力抓住隊伍建設的關鍵——領導班子建設

領導班子建設是隊伍建設的核心,，只有優(yōu)秀的班子，才能帶出優(yōu)秀的隊伍,，開創(chuàng)一流的業(yè)績,。

首先，提高領導班子成員的自身素質,。所謂強將手下無弱兵,，只有政治素質和業(yè)務素質卓越的領導班子，才能造就和培養(yǎng)出一流的檢察隊伍,。為此,，一是強化領導班子政治理論學習,，增強政治理論學習的實效性，要使政治學習形成制度,，切忌走過場,，圖形式，或工作忙了撒手一邊,，工作閑了敷衍,。通過對馬列主義，毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習,，全面提高班子成員的理論素養(yǎng)。黨組成員在領會實質,，掌握精髓的基礎上,，使之潛入大腦，最終落在行動,，用在實際,。在政治理論學習的同時，通過實事求是的自我對照,，真誠的改正或改進思想,，達到了自身政治意識、大局意識,、宗旨意識和服務意識提高與增強,。二是強化業(yè)務知識學習。領導班子處在業(yè)務領導地位,，必須時刻加強業(yè)務學習,，除嫻熟掌握各種法律法規(guī)外，還要廣泛學習市場經濟知識,，科技知識等,，要通過辦案實踐，進一步提高業(yè)務水平和能力,。三是注重學習交流與考察,，通過學習先進檢察院的先進經驗，開闊眼界,，拓寬思路,，不斷提高領導能力與決策水平。

其次,，加強領導班子的民主集中制建設,。合則有力，分則軟弱，民主集中制建設搞好了,，班子才能堅強有力，整體效能才能發(fā)揮出來,。一是堅持黨組和檢察委員會議事規(guī)則,，發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風。二是堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則,，發(fā)揚實事求是和密切聯系群眾的優(yōu)良作風,。重大事項必須在深入調查研究的基礎上，經過班子集體討論決定,。班子成員各自做好分管的工作,，不越權處理事情，不相互拆臺,。三是堅持團結,，發(fā)揚謙虛謹慎、團結友愛的優(yōu)良品質,，班子成員之間講友誼,，講風格，講黨性,，工作中多通氣,，多商量，多談心,。班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力、親和力得到了增強,，形成了一個齊心協力干事業(yè),，堅不可摧的戰(zhàn)斗集體。

第三,，切實加強廉政與作風建設,。俗話說：上梁不正下梁歪。領導班子只有強化廉政與作風建設,，提高廉潔從檢水平,，才能上行下效，樹立正氣,。一是認真加強有關法律法規(guī),，特別是“四條禁令”、“九條硬性規(guī)定”等相關制度學習,；二是不斷強化自律意識,，使領導班子成員自覺做到珍惜自己的政治生命，珍重自身的人格；三是經受住考驗,，耐得住艱苦,，頂得住歪理，抗得住誘惑,，守得住小節(jié),；四是敢抓敢管，堅持原則,。敢于說真話,，講實情，不搞好人主義,，倡導求實之風,，堅持嚴格要求，嚴格管理,，嚴格監(jiān)督,，以鐵的紀律確保隊伍的良好風氣。

第四,，充分發(fā)揮班子的示范帶頭作用,。領導班子不僅在工作上樹立帶頭作用，還要在生活上和學習業(yè)務知識上起到積極帶頭作用,。通過其卓越的人格魅力,，優(yōu)秀的業(yè)務能力和扎實的作風影響帶動干警，努力形成一心一意干事業(yè),，齊心協力謀發(fā)展的大好局面,。

二、著力抓好檢察機關隊伍建設的基礎——干警素質建設

加強隊伍建設重在提高隊伍素質,?！八刭|立檢”是立檢之本，治檢之路,，強檢之路的基石,。檢察機關加強隊伍素質建設，必須堅持“以人為本,、強化教育”,，通過各種有效措施或途徑，系統(tǒng)教育熏陶檢察干警,，不斷豐富提高檢察干警的思想,、作風、紀律和業(yè)務素質,，從而全面提高檢察隊伍的整體素質,。

（一）狠抓思想政治教育,，努力提高檢察隊伍的政治素質。當前,，全局貫徹落實“三個代表”重要思想,，緊緊圍繞經濟發(fā)展大局，堅持檢察工作發(fā)展方向,，依法履行檢察工作職能,，強化法律監(jiān)督，為創(chuàng)造良好的法制環(huán)境和社會穩(wěn)定做出不懈努力,，是基層檢察院一項重大的政治任務。為此,，思想政治教育,，堅持用“三個代表”重要思想來武裝檢察人員的頭腦，繼續(xù)開展兩個務必教育,，采取多種形式及有效載體,，著力使干警樹立科學的世界觀和人生觀；堅持搞好深化社會主義法治理念教育活動,，使干警牢固樹立檢察工作受黨領導,、為黨服務，自覺接受人大,、政府和廣大人民群眾的監(jiān)督的政治觀念和大局意識,。

（二）加強檢察職業(yè)道德、作風和紀律教育,，培養(yǎng)道德高尚,、作風過硬、紀律嚴明的檢察隊伍,。一是教育干警樹立與發(fā)展社會主義市場經濟和建設社會主義法治國家相適應的檢察職業(yè)道德,，增強檢察干警的職業(yè)責任感和歷史使命感。二是

教育干警樹立“立檢為公,、執(zhí)法為民”的民本觀,。民是衣食父母，萬事民為先,。教育干警時刻牢記手中的權力是人民給的,，要為人民掌好權，用好權,，真正把權為民所用,，利為民所謀體現在各項檢察工作中，使干警自覺樹立‘立功在檢察,，奉獻在崗位’思想,。三是教育干警堅決做到“八個堅持,、八個反對”，練就過硬的工作作風,，堅持勤政為民,，真抓實干，密切聯系群眾,。四

是教育檢察干警遵守職業(yè)紀律,，增強檢察隊伍整體戰(zhàn)斗力，防止司法腐敗,，樹立“廉潔從檢,、公正執(zhí)法”的觀念。

（三）加強專業(yè)培訓,，努力提高檢察隊伍的業(yè)務素質,。要造就一支法律精通、業(yè)務嫻熟,、技術過硬的專業(yè)化檢察隊伍,，一要大力開展業(yè)務培訓、崗位練兵,。站在檢察工作健康持續(xù)發(fā)展的高度,，著眼向內，挖掘潛力,。并要結合實際狠抓非檢察官教育培訓,，制訂非檢察官通過司法考試的達標規(guī)劃。不斷有效提高干警的執(zhí)法水平和實際工作能力,。二要大力開展學歷教育和繼續(xù)教育,，努力造就一批專家型、復合型人才,。一是有的放矢的開展人才專項培訓,，二是把好關口，在引進人才上下功夫,。通過內引外聯,，逐步引進高素質的專業(yè)人才，為建設高素質,、專業(yè)化檢察隊伍奠定基礎,；三要強化科技培訓，把提高科技素質作為提高隊伍業(yè)務素質的重要環(huán)節(jié)來抓,，有計劃地組織學習現代科技知識,，提高干警運用高科技手段與犯罪作斗爭的能力，提高辦案辦公效率和快速反應能力,。

三,、努力完善檢察機關隊伍建設的保障——管理機制建設

創(chuàng)新管理機制,，是檢察制度改革的一項重要內容。實踐證明,，不斷創(chuàng)新檢察隊伍管理機制,，向管理要戰(zhàn)斗力，向管理要質量,，向管理要效率,，是新形勢下加強檢察機關隊伍建設的重要途徑。近年來,，許多基層檢察院通過實施人事制度改革,，機構整合，動態(tài)量化考核等一系列措施,，以制度管人,，以機制激勵人，運用控制論,、系統(tǒng)論,、信息論等現代化的管理理念,，積極探索規(guī)范化建設的規(guī)律和實現途徑,，遵循“由制度層面，到機制層面,，再到文化層面”的管理思路,，不斷推進規(guī)范化建設步伐，著力營建了全員干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,，有效激活了隊伍,，提高了檢察工作水平。

（一）深化干部人事制度改革,，以機制和人文關懷營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。一是推行中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇制度,，并進一步將競爭機制引入到職務的晉升和主訴,、主辦檢察官的聘任，從而逐步形成“能者上,，庸者下,、功者獎、過者罰,、劣者出”的競爭激勵機制,，切實創(chuàng)造一種讓優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境。二是通過從優(yōu)待檢和科技強檢,，努力保證辦案急需裝備,，科技設施和教育經費投入,，逐步配備與業(yè)務工作相適應的交通、通訊,、視聽,、微機等設備，增強檢察工作科技含量,，通過逐步改善干警工作生活設施,，營建良好的工作、學習,、生活環(huán)境,，從而最大限度地調動干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（二）實行工作任務動態(tài)量化考核,，建立與干警利益相掛鉤的獎懲機制,。一是簽訂目標責任書，量化分解工作內容,，充分發(fā)揮檢察人員的工作積極性和責任感,。二是制定相應的目標獎懲機制，實行目標動態(tài)管理,，嚴格考核,，兌現獎懲，將目標責任與獎金發(fā)放,、干部任免相掛鉤,，建立獎罰分明的目標激勵機制。對工作表現好成績突出的人員,，要給予表揚和獎勵,，對那些不負責任，給工作造成損失的人員,，給予扣發(fā)獎金,、免職等處罰。

（三）健全監(jiān)督制約機制,，加大廉政建設力度,。一是健全廉政規(guī)章制度，形成廉政建設規(guī)范化機制,。做到用制度規(guī)范人,，用紀律約束人。二是健全監(jiān)督制約網絡,。完善與人大代表聯系制度,，自覺接受人大及其常委會監(jiān)督；健全群眾性監(jiān)督網絡,，不斷拓展檢務公開內容,，完善公開形式,，增強檢察工作的透明度；堅持和完善檢察長接待日制度和首辦責任制,，健全方便群眾舉報的各項制度,；虛心接受政協民主監(jiān)督和新聞輿論監(jiān)督；向社會公布檢察人員監(jiān)督電話,，完善案后回訪,、辦案監(jiān)督卡等制度，加強與發(fā)案部門的聯系,，把監(jiān)督工作延伸到八小時以外,，延伸到干警家庭，使檢察機關和干警的執(zhí)法活動置于人民群眾和社會各界的監(jiān)督之下,，保證執(zhí)法的廉潔和公正,。

（四）合理因院整合，挖掘內部潛力,。因院制宜搞好內設機構整合,，是有效緩解當前基層檢察院干警總量少，人員結構不合理,，最大限度調動干警工作積極性,，發(fā)揮主觀能動性的良策?；鶎訖z察院應結合本院特點,、結合當地實際,，本著業(yè)務相近,，職能相近出發(fā)，按照精簡效能原則,，對原有內設機構進行整合,。應通過整合使人員結構得到改善，受案能力,、辦案效率,、案件的質量相應地得到迅速提升。

四,、真正抓住隊伍建設的根本——全面履行職責

較好完成各項檢察工作抓班子,，帶隊伍，落腳點是干好工作,，促進工作的發(fā)展,。全面履行監(jiān)督職責，做好各項檢察工作,，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,，是加強檢察隊伍建設的根本所在,。

首先，積極履行職責,。查辦貪污賄賂,、瀆職侵權等職務犯罪案件，強化對刑事,、民事,、行政訴訟的法律監(jiān)督，積極開展職務犯罪預防工作,，切實做好維護社會穩(wěn)定,。

其次，依法履行職責,。嚴格執(zhí)行刑事,、民事、行政訴訟法和高檢院刑事訴訟規(guī)則等程序規(guī)定,，確保各項業(yè)務工作依法進行,；牢固樹立證據觀念，在依法收集,、審查,、固定、運用證據上下功夫,，嚴禁刑訊逼供等違法行為的發(fā)生,。

其三，文明履行職責,。依法保障案件當事人和訴訟參與人的合法權益,，依法規(guī)定文明接待和文明辦案用語，規(guī)范執(zhí)法行為,。

其四,，正確履行職責。始終堅持黨對檢察工作的領導,，牢固樹立人大意識,，自覺接受人大監(jiān)督，堅持檢察工作服從服務于黨和國家工作的大局,，努力做到打擊與服務、法律效果與社會效果的統(tǒng)一,。