做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

品質(zhì)月工作計劃篇一

目前,，某某質(zhì)量部人力嚴重短缺，僅有12人,，其中6人為20xx年新員工,。但是職責范圍甚廣，包括：進料,，制程控制,，入庫，出貨,，投訴處理,，還要包括體系完善，部門建立等,，因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化,。

為貫徹質(zhì)量管理體力,，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務,，以達到公司利益最大化,，暫定以下職責：

a，貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9000、ts16949 質(zhì)量管理體系以及將來的iso14000和ce、ul等認證能持續(xù)運行并有效執(zhí)行,；

b,，根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導各部門建立相關品質(zhì)目標,，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃,；

c,，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動,，如“qcc品管圈活動”,、“5s活動”等；

d,，建立質(zhì)量管理責任制,，落實到各相關部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關,，做到人人有職責，事事有依據(jù),，作業(yè)有標準,，層層有監(jiān)督”；

e,，制定本部門考核制度,，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督,；

f，制定質(zhì)量管理培訓計劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員、管理人員,、業(yè)務人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

g,，加強對有關國際,，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握,，并落實執(zhí)行,；

h，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計,，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃,；

i，負責樣品的檢驗,，將檢驗結(jié)果反饋到相關部門,，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關文件,；

j,，落實供應商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應商的評定,； k,，參與新設備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認,，系統(tǒng)分析,，并將檢驗記錄反饋相關部門；

l,，按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品,，半成品及成品進行檢驗,，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門,；

m,，配合經(jīng)營人員進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證,，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度,；

n,，負責編制年、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序,；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

o,，負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報,。

p,，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

q，嚴格控制員工編制,、儀器設備維修費和檢測用化學用品,、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次,，不斷降低檢測費用,，控制成本

r，負責相關文件,，記錄,，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

s,，與其他部門相關工作的協(xié)調(diào)管理

t,，完成上級臨時交辦的各項任務

以上內(nèi)容為質(zhì)量部的相關工作職責

品質(zhì)月工作計劃篇二

20xx年是公司實施調(diào)整后“二五”規(guī)劃的第一年，為確保實現(xiàn) “二五”質(zhì)量子規(guī)劃,，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設,，以責任管理為中心，全面推行精細化管理,，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系,，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查,、考核工作,，樹立品牌意識，打造精品工程,，建設質(zhì)量效益型企業(yè),。

公司各相關部門、各分（子）公司,、各項目經(jīng)理部,。

(一）質(zhì)量通用目標

1、工程質(zhì)量目標

（1）工程一次交驗合格率100%,。

（2）重大質(zhì)量事故為零,。

2,、質(zhì)量管理目標

（1）進場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%,。

（2）工序自檢率100%。

（3）工序?qū)z率100%,。

（4）分項,、檢驗批一次交驗合格率75%。

（5）應檢工序檢測實驗率100%,，合格率100%,。

（6）特別重要工序、關鍵工序,、特殊工序識別率100%,、控制率100%。

（7）工程技術資料要與工程實體同步,。

（二）專項管理質(zhì)量目標【品質(zhì)年度工作計劃】

1,、建設公司各分（子）公司

（1）質(zhì)量檢查目標

①大、中型項目每月檢查率100%,。

②小型項目每月檢查率30%,。

（2）質(zhì)量培訓目標

①20xx年公司質(zhì)量教育培訓率85%。

②兩級公司班子成員培訓8小時以上,。

③公司質(zhì)量管理人員培訓30小時以上,。

④各工種操作人員質(zhì)量意識培訓4-8小時。

2,、項目經(jīng)理部

（1）質(zhì)量檢查目標

周檢率100%,，工序檢查執(zhí)行率100%。

（2）質(zhì)量培訓目標

①工程類管理人員質(zhì)量培訓16小時,。

②各工種操作人員質(zhì)量意識培訓4-8小時,。

（三）各專業(yè)工程質(zhì)量目標及細化目標

見重慶南江建設工程公司文件《渝南建司〔20xx〕09號》。

1,、以責任管理為中心,，加強質(zhì)量責任體系建設

貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理,，層層落實質(zhì)量責任,，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責,，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎工作,，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關,，強化質(zhì)量 檢查和監(jiān)管職能,。各分（子）公司,、項目經(jīng)理部，在20xx年的質(zhì)量

工作中,，要以責任管理為中心,，加強質(zhì)量責任體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系,，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上,，落實到基層，真正實現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量管理。

2,、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系

質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標,，公司20xx年質(zhì)量目標管理體系運行效果比較明顯，積累了一定經(jīng)驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了不完善之處,。20xx年各分（子）公司、項目經(jīng)理部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標管理體系的要求,，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作,，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標管理體系,。既要制定工程實體質(zhì)量目標,，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應的考核辦法,，對工程質(zhì)量產(chǎn)生,、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制,。

3,、認真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎，兩級公司要安排年,、季,、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃,、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃,。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序,、關鍵工序,、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細,、具體,。公司在20xx年的質(zhì)量計劃審核工作中,，將采取質(zhì)量計劃由專家組進行審核的方法，使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領性文件,。

質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸,，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查 的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開,，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃,，各項目部一定要做好。

4,、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作

20xx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作,，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì),。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心,，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。同時，兩級質(zhì)量管理部門要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓工作,，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律 法規(guī),、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量改進基礎知識,、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓,，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平和工作能力,。

5、強化過程控制,，加大監(jiān)督,、檢查、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,。兩級公司質(zhì)量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃,，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序,、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明,。在檢查過程中要對工程特別重要工序,、關鍵工序,、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理,，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài),。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作,，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,，精細要求，嚴格控制,，把好質(zhì)量關,。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰,，責任到人,。

6、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨,。各分（子）公司,、項目經(jīng)理部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作,，認真制

定工程創(chuàng)優(yōu)計劃,，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求,。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料,，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。

7,、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。各項目經(jīng)理部要及時上報檢驗批、分項工程,、分部工程,、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況,、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息,，公司兩級質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關信息,，認真統(tǒng)計分析,，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析,，研究工程質(zhì)量的波動情況,，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性,，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場,，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗,，達到保證和改進質(zhì)量的目的。

8,、加強對分包工程的管理

公司要組織做好對分包工程的管理,。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍,。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中,，要求分包隊伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗,，人,、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批,，必須進行自檢，自檢合格后,，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢,，專檢合格后，方可進行下道工序,。未經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢合格的,，不準進行下道工序施工。在對分包工程實體質(zhì)量控制的同時,，督促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集,、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量都符合公司要求,。質(zhì)量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作,，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍,，要取消其在公司

品質(zhì)月工作計劃篇三

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識,，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象,。品質(zhì)部根據(jù)20xx年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、gk膠粉5000噸,、gk抗裂砂漿9000噸,、gk界面砂漿500噸等任務目標，特制定以下工作計劃：

目前,，品質(zhì)部人力資源嚴重短缺,，僅有2人,，其中部長1人，檢驗實驗人員1人,。但是職責范圍甚廣,，包括：進料，制程控制,，入庫,，出貨，投訴處理,，還要包括體系完善,，部門建立等，因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化。

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,，部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗,，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認,，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核。鑒于此,，我們必須加強源頭控制,，即供應商的質(zhì)量保證控制，通過對供應商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤,，穩(wěn)定來料的品質(zhì),。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下,，配方可以做適量的調(diào)整,，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂,，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂,，從而達到降低成本。

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠,，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結(jié)合的方式來進行。當然,，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識,，強化品質(zhì)標準觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗,，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點,，有必要實行：

1,、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2,、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導生產(chǎn)

3、將相應標準作成直觀文件,，便于操作員查看

4,、工人的品質(zhì)意識教育培訓

5、定時,、定量的進行巡查,，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進行質(zhì)量控制

7,、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四,、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施,，將改善措施落實到工序上實施,，并確認效果,。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化,。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗,，但也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們必須更加努力，更專心,、更耐心,、更細心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一,。

品質(zhì)月工作計劃篇四

1. 產(chǎn)品驗收標準的建立及相關表格的完善,。

2. 所屬人員工作的安排及督導，和業(yè)績考核,。

3. 培訓相關人員,。

4. 每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計，分析及改良跟蹤。

5. 品質(zhì)會議的召開及品質(zhì)分析,。

6. 重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗證,。

7．客戶投訴的處理跟蹤。

8. 具有爭議品質(zhì)狀況的仲裁,。

9．與相關部分的溝通與協(xié)調(diào),。

10．不合格品的最終確認及處理。

11．管理會議內(nèi)容精神對所屬人員的宣導,。

12．主持部門例會,。

13．部門資料的歸納整理保存。

14．產(chǎn)品及材料報廢確認工作,。

品質(zhì)月工作計劃篇五

一,、人員準備階段

1、成立iso9001-20xx取證工作領導小組

組長：

副組長：

成員：

職責任務：

a,、任命管理者代表,；

b、確定中長期總體質(zhì)量目標,；

c,、對公司質(zhì)量管理體系認證及公司質(zhì)量管理體系完善所涉及的重大事項進行評審和決策。

2,、成立質(zhì)量管理體系文件編審及計劃執(zhí)行工作領導小組

組長：

副組長：

成員：

職責任務：根據(jù)貫標認證工作領導小組的決定和指示,，對質(zhì)量管理體系相關過程進行策劃和安排，組織人員編寫質(zhì)量管理體系文件,，并負責對文件的適宜性,、符合性和有效性進行審查；組織實施公司質(zhì)量體系認證計劃的完成,。

3,、確立所要選擇的認證公司、申請細節(jié)咨詢及提出取證申請,。

二,、學習準備

1、iso9001-20xx基礎知識培訓：

參加人員：全體人員（特別是相關管理人員）

2,、體系內(nèi)審員的培訓：

參加人員：專職質(zhì)量管理人員

三,、實施階段

1、文件編制,、修訂

文件修訂責任部門：

質(zhì)量技術部,、財務部門、采購部,、計劃組,、生產(chǎn)制造部,、綜管部、設備能源部,、

文件編寫審核批準流程：

根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行,，即：文件編寫人-——所在部門負責人審核——質(zhì)量部門對文件的標準符合性審查——文件編審領導小組審查、文件所涉及部門會簽——按文件報批流程,，由公司主管領導批準實施,。

2、內(nèi)部審核,、認證申請

至少進行內(nèi)部審核,，按標準要求制訂審核計劃、審核清單,、審核報告,、不合格項記錄表等，有關活動的記錄和文件應保存完好,，以便認證時檢查,。

至少安排管理評審，以評價質(zhì)量管理體系的適宜性,、充分性和有效性,，同時積累管理評審活動記錄，評審按程序文件要求進行,。

約請認證機構(gòu)預審核,。

3、正式審核,，體系維持與不斷改進

接受正式審核,。

體系維持與提高

四、其他未盡事宜,，另行通知,。