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柔性人才引進(jìn)辦法篇一

1省,、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科,、重點(diǎn)專(zhuān)科給予上級(jí)經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配。并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）

2院重點(diǎn)專(zhuān)科給予1520萬(wàn)元基礎(chǔ)扶持資金,。

3重點(diǎn)專(zhuān)科開(kāi)展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持,。

4基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流、課題調(diào)研,、資料費(fèi),、提供出國(guó)考察經(jīng)費(fèi)等）

針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，

基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合,。

專(zhuān)科建設(shè),、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展,，確保重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平和高效益。五年內(nèi)培養(yǎng)出23名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干,。

,。

為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境。

切實(shí)做好人,、財(cái),、物等配套和后勤保障工作，以保障專(zhuān)科建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

并簽定合同書(shū),。每半年組織專(zhuān)家委員會(huì)對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告,。

考核,。

限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)專(zhuān)科,，并停止資助,。

對(duì)突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)。

參加全國(guó),、省,、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

基礎(chǔ)扶持資金用于開(kāi)展科學(xué)研究,。出版專(zhuān)著,，國(guó)內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購(gòu)買(mǎi)資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷(xiāo)書(shū)報(bào)費(fèi)1500元,、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷(xiāo)書(shū)報(bào)費(fèi)1000元）,，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)考核。

每半年考評(píng)一次。評(píng)估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平,、實(shí)際工作能力,、學(xué)術(shù)地位、醫(yī),、教,、研工作業(yè)績(jī)及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況。

定期給與課題,、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),。

對(duì)培養(yǎng)對(duì)象成績(jī)顯著者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎(jiǎng),。對(duì)完不成考核目標(biāo)者停止資助，實(shí)行淘汰制,。

柔性人才引進(jìn)辦法篇二

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略,、人才、管理,、技術(shù)等基礎(chǔ)上構(gòu)成的持續(xù)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力,，獲得人才優(yōu)勢(shì)是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)為了獲取人才優(yōu)勢(shì),，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,，往往會(huì)選取大規(guī)模的外部招聘，以滿(mǎn)足人才的需求,，而忽略了內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔,。導(dǎo)致了人力資源部門(mén)面臨這樣的難題：一方面，外部招聘的員工由于缺乏對(duì)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)狀況的了解,，難以在短期內(nèi)發(fā)揮其所在崗位的最大組織效能,，并且外部招聘新入職的員工忠誠(chéng)度較低，可能會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)人才的流失,。另一方面,，在企業(yè)的內(nèi)部員工看來(lái)，他們的潛力積累和提升被上級(jí)和企業(yè)管理者所忽視,，極有可能挫傷內(nèi)部員工的工作用心性,，員工難以看到自己職業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與上升空間，從而影響企業(yè)人力資源的穩(wěn)定,，這樣的企業(yè)對(duì)于人才恐怕很難有長(zhǎng)久的吸引力,。究其原因，在于人才使用和培養(yǎng)機(jī)制方面存在如下問(wèn)題,。

首先,，企業(yè)軟環(huán)境。在中國(guó)這個(gè)講究“人情關(guān)系”的社會(huì)氛圍影響下,，有部分員工認(rèn)為,，企業(yè)人員的引入和晉升大部分依靠與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，構(gòu)成了員工之間缺少信任，甚至因利益相爭(zhēng)而導(dǎo)致內(nèi)部人際關(guān)系緊張,；此外,，“大鍋飯”的傳統(tǒng)思維，也導(dǎo)致不少員工缺乏動(dòng)力,、不思積極,。

第二，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)人才培養(yǎng)規(guī)劃,。通常企業(yè)中主要靠員工的“師帶徒”模式或自己邊摸索邊學(xué)習(xí)培養(yǎng)工作技能,，缺少高技能型和管理型人才的知識(shí)的更新與補(bǔ)充。

第三,，如今科技信息發(fā)達(dá),，職場(chǎng)生力軍多為80后、90后大學(xué)畢業(yè)生,，這一職場(chǎng)人群心眼活,、想法多、膽識(shí)大,。企業(yè)在管理人才的過(guò)程中,，80后、90后常由于新入職場(chǎng)不受看中而跳槽,。一旦,，企業(yè)人才流失，后備人才培養(yǎng)不足,，則會(huì)出現(xiàn)人才青黃不接,，甚至出現(xiàn)人才危機(jī)。

所以,，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔,，建立企業(yè)內(nèi)部后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制勢(shì)在必行，迫在眉睫,。

后備人才問(wèn)題是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,。如何用好新生員工與如何把新生員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的后備人才，是這個(gè)問(wèn)題的癥結(jié)所在,。企業(yè)要想能夠百年長(zhǎng)青,，需要不斷地增加新鮮血液，并擁有培養(yǎng)優(yōu)秀接班人才的良好機(jī)制,。

1,、招聘遵循“最適合”原則

在開(kāi)展招聘工作的過(guò)程中，對(duì)于人才的引入既要思考企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展需要，又要思考人才自身的需求,，綜合各項(xiàng)主客觀因素,，選取人才，講究適用,、匹配原則,。

2、良好的工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境是穩(wěn)定和平衡員工心態(tài)的重要條件,。對(duì)于人才來(lái)說(shuō),，簡(jiǎn)單愉悅工作的環(huán)境、能夠理解下屬推薦的上級(jí),、患難與共的同事也許比任何事物都重要,。

3、適度的成就感

企業(yè)要使人才感到值得留下,，并且甘愿付出他們的才華與智慧,，就務(wù)必給予能干的員工更多的機(jī)會(huì)，給予工作成績(jī)優(yōu)異的員工應(yīng)有的收獲與報(bào)酬,。

4、知人善用

給有潛力和發(fā)展的員工更大的發(fā)揮空間,，是讓員工心存感激的良方,。有了這種感激做基礎(chǔ)，就不必?fù)?dān)心員工會(huì)離開(kāi)了,。提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度和歸屬感,，長(zhǎng)久以來(lái)都是留住人才的好辦法。

企業(yè)后備人才包括管理型與技術(shù)型兩大類(lèi),，其培養(yǎng)模式也不盡相同,。

1、管理型后備人才的培養(yǎng)機(jī)制

(1)管理培訓(xùn)生計(jì)劃,。是企業(yè)對(duì)經(jīng)過(guò)篩選的,、富有管理潛能的一批新員工，采取系統(tǒng)的,、專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn),、輪崗、導(dǎo)師輔導(dǎo)等培養(yǎng)措施,，迅速有效提升其管理技能和工作技能素質(zhì),，并逐漸安排其進(jìn)入企業(yè)管理類(lèi)崗位承擔(dān)管理職責(zé)。這種方式適合于急需人才的企業(yè)大批地培養(yǎng)新人,。

(2)企業(yè)接替規(guī)劃,。也稱(chēng)“接班人接替規(guī)劃”，是企業(yè)透過(guò)內(nèi)部人才評(píng)價(jià)與篩選確定、并持續(xù)關(guān)注那些可能成為中,、高層崗位管理人才的高潛質(zhì)員工,，對(duì)其在工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)上進(jìn)行培

柔性人才引進(jìn)辦法篇三

要建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要求各單位定期對(duì)衛(wèi)技人員進(jìn)行以“三基三嚴(yán)”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)訓(xùn)練和以不斷更新知識(shí),、提高業(yè)務(wù)水平,、職業(yè)道德素質(zhì)為目的各種教育培訓(xùn)活動(dòng)。區(qū)繼教辦定期組織開(kāi)展多種形式的學(xué)術(shù)交流,，積極發(fā)揮區(qū)人民醫(yī)院的醫(yī)教研中心的作用,，提升培訓(xùn)檔次和質(zhì)量，要深入推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，全面落實(shí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)與職稱(chēng)晉升,、醫(yī)師定期考核等掛鉤的政策，加快高素質(zhì)臨床醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng),。要強(qiáng)化鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)力度,，采取定向委培、學(xué)歷教育的方法,，切實(shí)解決鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍嚴(yán)重老化與短缺的問(wèn)題,，為構(gòu)建新型農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障。要加快鄉(xiāng)村醫(yī)生向執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師轉(zhuǎn)化,，配合市衛(wèi)生局做好全科醫(yī)生骨干培訓(xùn),，通過(guò)崗位培訓(xùn)和全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)、社區(qū)護(hù)士培訓(xùn)等多種方式,，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員診治和處理一般急癥,、常見(jiàn)病、多發(fā)病的能力,，促進(jìn)城市,、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力和水平的不斷提高。

（一）加快人才培養(yǎng)和引進(jìn)步伐,。建設(shè)一支思想端正,、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí),、愛(ài)崗敬業(yè)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍,，為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和人才保證。把培養(yǎng)的重點(diǎn)放在現(xiàn)有人才的素質(zhì)提高上,，放在緊缺專(zhuān)業(yè)崗位和優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)上,，培養(yǎng)一批具有一定影響的學(xué)科帶頭人。制定規(guī)劃,，搭建平臺(tái),，有效推進(jìn),，為此，重點(diǎn)繼續(xù)辦好全市衛(wèi)生系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)班,，按結(jié)構(gòu)比例引進(jìn)各類(lèi)緊缺的人才,，爭(zhēng)取通過(guò)宣傳、制定優(yōu)惠政策,，引進(jìn)一批適應(yīng)學(xué)科發(fā)展需求的高級(jí)人才,。在市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位開(kāi)辦各類(lèi)學(xué)術(shù)講座，聘請(qǐng)專(zhuān)家,、學(xué)者前來(lái)授課,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。有計(jì)劃的選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)修學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,，提高業(yè)務(wù)技能。鼓勵(lì)衛(wèi)生技術(shù)人員創(chuàng)新科研成果,，大力推廣新技術(shù),、新療法，增強(qiáng)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新能力,，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平,。繼續(xù)實(shí)施“三名”戰(zhàn)略，落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)保障措施,。

（三）大力開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,。完善以學(xué)分制考核為主要內(nèi)容的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理制度，年內(nèi)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育公共課程考試人員合格率爭(zhēng)取達(dá)到100％,。同時(shí),，積極拓寬繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育途徑和渠道,，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員通過(guò)自學(xué),、函授等方式獲得繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分，年終學(xué)分達(dá)不到要求的,，按有關(guān)規(guī)定,，在醫(yī)師、護(hù)士注冊(cè)方面實(shí)行“一票否決”,。

（四）繼續(xù)組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型單位,、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型個(gè)人”活動(dòng),。激發(fā)醫(yī)務(wù)人員勤奮學(xué)習(xí)的熱情，大力營(yíng)造“學(xué)習(xí)光榮,、不學(xué)習(xí)可恥”的氛圍,，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,。年終根據(jù)各單位技術(shù)比武基礎(chǔ)知識(shí)考試等情況,，評(píng)選出“學(xué)習(xí)型單位”,、“學(xué)習(xí)型科室”,、“學(xué)習(xí)型個(gè)人”，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

（五）抓好農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng),。一是幫助鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，市級(jí)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)免費(fèi)為其培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，做好對(duì)口支援,、衛(wèi)生支農(nóng)工作；二是繼續(xù)搞好鄉(xiāng)村醫(yī)生的在崗知識(shí)集中培訓(xùn),，按時(shí)完成規(guī)定的學(xué)時(shí)，加快知識(shí)更新的速度,，滿(mǎn)足農(nóng)村群眾的基本醫(yī)療需求,。

（六）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí),。加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生人才工作的領(lǐng)導(dǎo),，大力實(shí)施“人才工程”，建立健全規(guī)章制度,，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處,。實(shí)行人才培養(yǎng)工作責(zé)任追究制，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,，加強(qiáng)調(diào)度與督導(dǎo),，責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，嚴(yán)格考核，確保我市衛(wèi)生人才工作取得明顯成效,。

柔性人才引進(jìn)辦法篇四

為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力,，讓我院一些專(zhuān)科學(xué)術(shù)水平完成三、五年內(nèi),，在市,、省內(nèi)形成優(yōu)勢(shì)和特色,，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的省,、市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才,，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科、重點(diǎn)人才評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，決定對(duì)省重點(diǎn)專(zhuān)科,、市重點(diǎn)學(xué)科，和院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)和省,、市,、院級(jí)重點(diǎn)人才，加強(qiáng)扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下：

一,、院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科,、專(zhuān)科建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

1,、省,、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專(zhuān)科給予上級(jí)經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配,。（并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）,。

2、院重點(diǎn)專(zhuān)科給予15－20萬(wàn)元基礎(chǔ)扶持資金,。

3,、重點(diǎn)專(zhuān)科開(kāi)展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。

4,、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流,、課題調(diào)研、資料費(fèi),、提供出國(guó)考察經(jīng)費(fèi)等）,。

二、加大重點(diǎn)專(zhuān)科的制度建設(shè),，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境,，切實(shí)做好人,、財(cái),、物等配套和后勤保障工作，以保障專(zhuān)科建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三,、院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)院重點(diǎn)專(zhuān)科實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)考核,，并簽定合同書(shū),。每半年組織專(zhuān)家委員會(huì)對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查,。未達(dá)標(biāo)將給予警告，限期整改,，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)專(zhuān)科,，并停止資助。

四,、醫(yī)院年終經(jīng)考核對(duì)在實(shí)施重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)工作中取得顯著成績(jī)的科室,、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對(duì)突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng),。

五,、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專(zhuān)科在人員調(diào)配上給予政策傾斜,。

六,、重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)要明確一個(gè)主攻方向，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題,，集中力量有所突破,，從而形成專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)。

七,、可采取與省,、及國(guó)內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式,，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合,，專(zhuān)科建設(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展,，確保重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平和高效益,。

八,、重點(diǎn)專(zhuān)科要制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干,，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊(duì),。

九、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)）,，給予基礎(chǔ)扶持資金2萬(wàn)元,。基礎(chǔ)扶持資金用于開(kāi)展科學(xué)研究,，參加全國(guó),、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng),，出版專(zhuān)著,，國(guó)內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí),、購(gòu)買(mǎi)資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷(xiāo)書(shū)報(bào)費(fèi)1500元、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷(xiāo)書(shū)報(bào)費(fèi)1000元）,。

十,、入選對(duì)象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)考核,，每半年考評(píng)一次,。評(píng)估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實(shí)際工作能力,、學(xué)術(shù)地位,、醫(yī)、教,、研工作業(yè)績(jī)及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況,。

十一、入選對(duì)象可聘請(qǐng)國(guó)內(nèi),、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專(zhuān)業(yè)著名專(zhuān)家作為自己的導(dǎo)師,，定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),。

十二,、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象成績(jī)顯著者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎(jiǎng),。對(duì)完不成考核目標(biāo)者停止資助，實(shí)行淘汰制,。

柔性人才引進(jìn)辦法篇五

為了建立有效的后備干部培養(yǎng)機(jī)制,，有計(jì)劃、有步驟地合理開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)后備干部隊(duì)伍,，以便建立公司的后備干部梯隊(duì),，為公司持續(xù)快速發(fā)展供給人才資本支持，特制定本方案：

堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的后備干部培養(yǎng)方向,，即培養(yǎng)在某一專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識(shí),，且有較高管理水平的復(fù)合型后備干部人才。

xx公司中層管理人員后備人選,。

一般為1-3年,。

1.循序漸進(jìn)的原則

2.學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則

3.注重發(fā)展?jié)摿Γ卦谂囵B(yǎng)提高

4.備用結(jié)合,、動(dòng)態(tài)管理的原則

5.分級(jí)分類(lèi)管理,、突出重點(diǎn)原則

公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定后備干部候選名單,、審定培養(yǎng)計(jì)劃,、最終審議培養(yǎng)效果的評(píng)估和后備干部的晉升,。

公司人力資源管理部負(fù)責(zé)組織后備干部培養(yǎng)計(jì)劃各項(xiàng)工作的開(kāi)展：如在崗培訓(xùn)的落實(shí)和監(jiān)督、崗位交流,、培養(yǎng)效果的評(píng)估等,。

各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為其所管理部門(mén)后備干部培養(yǎng)的輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計(jì)劃,，對(duì)日常各項(xiàng)培養(yǎng)工作的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo),。

（一）定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.每年由市分公司外聘培訓(xùn)師，對(duì)后備人員開(kāi)展一次管理技能提升培訓(xùn),，時(shí)間一般安排在每年的5-6月,；培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，后備人員需要提交培訓(xùn)心得體會(huì)到人力資源部,，字?jǐn)?shù)1500字以上,。

柔性人才引進(jìn)辦法篇六

（一）公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效

建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事,、作風(fēng)上過(guò)得硬,、人民群眾信得過(guò)的公務(wù)員隊(duì)伍是《公務(wù)員法》的基本要求,，也是我們抓好公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的基本思路和目標(biāo)。一年來(lái),，我們通過(guò)嚴(yán)把入口關(guān),、任免關(guān)、考核關(guān)和信息采集關(guān),，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍的伍宏觀管理,，注重公務(wù)員素質(zhì)建設(shè),，公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了明顯的提高,。

一是把好入口關(guān),。按照?qǐng)?bào)名,、筆試,、面試、體檢（體能測(cè)試）,、考察（考核）,、上報(bào)擬錄人員名單等程序，完成了公務(wù)員招錄工作,。今年地區(qū)公務(wù)員擬招錄崗位37個(gè),，擬招錄85人，上報(bào)擬錄人員62人,，錄用61人（1人待定）,。

二是嚴(yán)把任免關(guān)。我們嚴(yán)格政策規(guī)定,，規(guī)范辦事程序,，落實(shí)任前公示和試用制度，完成了地直單位上報(bào)的考察任免工作,。截止目前,，全年共任免地直機(jī)關(guān),、事業(yè)單位科級(jí)干部69人，其中擬任28人,，試用期滿(mǎn)正式任職19人,，轉(zhuǎn)（兼）任15人，免職7人,。

三是嚴(yán)把考核關(guān),。20xx年地直機(jī)關(guān)事業(yè)單位共參加考核2112人,其中:行政649人(優(yōu)秀187人,稱(chēng)職450人，未定等11人,，基本合格１人),事業(yè)1463人(優(yōu)秀187人,合格1217人,未定等５５人,，基本合格４人)。

四是嚴(yán)把信息采集關(guān),。完成了地區(qū)政府系統(tǒng)公務(wù)員信息采集工作的上報(bào)工作,。共采集4147名（公務(wù)員3496名、參照公務(wù)員651名）,，其中：地直919 名,、吐魯番市1057名、鄯善縣1382名,、托克遜縣789名,。對(duì)地區(qū)政府系統(tǒng)新列入公務(wù)員法管理的事業(yè)單位進(jìn)行了審核，并上報(bào)自治區(qū)人事廳審批共107 個(gè),。

五是嚴(yán)把人事檔案關(guān),。通過(guò)前期收集材料、分類(lèi)登記,、補(bǔ)充材料,、裱糊、錄入,、裝訂工作,。截至目前，已有40個(gè)單位的檔案整理完成,，共收集4000余份零散材料,，并逐人鑒別、核準(zhǔn),，清理出不入檔材料600余份,，補(bǔ)簽字、蓋章材料1300余份,。上架檔案1000余卷,，待完成檔案300余卷。

（二）人才引進(jìn)力度進(jìn)一步加大

隨著人才引進(jìn)工作的深入,，為滿(mǎn)足企事業(yè)對(duì)人才的需求,， 我們采取“人才訂單”的辦法,，大力引進(jìn)急需人才，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展提供了人才保障,。

我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究全地區(qū)人才需求狀況的基礎(chǔ)上,，積極組團(tuán)到區(qū)內(nèi)外參加人才交流會(huì)，采取“主動(dòng)出擊,、廣泛洽談,、真誠(chéng)對(duì)待、認(rèn)真篩選”等辦法,，積極為地區(qū)引進(jìn)所需人才,。全地區(qū)有32家企事業(yè)單位參加了自治區(qū)人才交流會(huì)，各種需求專(zhuān)業(yè)86個(gè),，需求崗位368個(gè),，這次接待了2800余人，登記1624人,，面試后達(dá)成意向286人,，其中具有碩士以上的4人。積極協(xié)調(diào)用人單位赴蘭州大學(xué),，西安大學(xué)部分院校參加招聘會(huì),，用人單位達(dá)成意向的60人,。并為沈宏集團(tuán)簽定各類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議237人,，為用人單位提供了熱情服務(wù)。

年初我們向自治區(qū)_申報(bào)了2個(gè)項(xiàng)目,，一項(xiàng)是文化遺產(chǎn)保護(hù)領(lǐng)域的博物館運(yùn)營(yíng)管理,，日本地方政府國(guó)際協(xié)力專(zhuān)家組織會(huì)派遣項(xiàng)目專(zhuān)家1-2名來(lái)我地區(qū)針對(duì)需求方提出的課題進(jìn)行1-2周的指導(dǎo)。另一項(xiàng)是英語(yǔ)教學(xué)領(lǐng)域,，香港方面將派出英語(yǔ)教學(xué)專(zhuān)才,，面向全地區(qū)中小學(xué)教師進(jìn)行為期1-2周的英語(yǔ)教學(xué)培訓(xùn)。10月,，2 名日本文物專(zhuān)家已來(lái)吐進(jìn)行了為期2的講課指導(dǎo),。

（三）事業(yè)單位人事制度改革工作有序展??

根據(jù)《地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》，按照“政事職責(zé)分開(kāi),、單位自主用人,、人員自主擇業(yè)、政府依法管理,、配套措施完善的改革思路,，我們大膽在地直機(jī)關(guān)八個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了先行試點(diǎn)，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出,，職務(wù)能上能下,，待遇能升能降,，優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，充滿(mǎn)生機(jī)與活力的用人機(jī)制,，基本實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位人事管理的法制化,、科學(xué)化。

1,、事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作比較成功,。地委、行署領(lǐng)導(dǎo)高度重視地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作,，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署工作,，并經(jīng)常聽(tīng)取局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)。我們根據(jù)地委,、行署的決議指示,，狠抓工作落實(shí)，注重工作細(xì)節(jié),，突出總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善制度措施，事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作取得了較好的成效,。地直8個(gè)試點(diǎn)單位都通過(guò)了試點(diǎn)方案,，完成了崗位設(shè)置、崗位競(jìng)聘,、工資分配制度改革,，出臺(tái)了績(jī)效考核的辦法，工作運(yùn)行正常,。

柔性人才引進(jìn)辦法篇七

省級(jí)農(nóng)科院柔性引才的思考

摘要：分析了省級(jí)農(nóng)業(yè)科研單位在高層次人才引進(jìn)上面臨的困難,，闡述了柔性引進(jìn)人才的優(yōu)勢(shì)，提出了省級(jí)農(nóng)科院柔性引進(jìn)人才工作在政策,、管理機(jī)制和保障等方面的幾點(diǎn)建議,。

關(guān)鍵詞：人才；柔性引進(jìn),；省級(jí)農(nóng)科院,；政策；管理機(jī)制,；保障

中圖分類(lèi)號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)志碼： a 文章編號(hào)：1002-1302（2015）07-0458-02

收稿日期：2015-03-03

基金項(xiàng)目：江蘇省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展項(xiàng)目（編號(hào)：jk1320）,。

人才資源是關(guān)系到省級(jí)農(nóng)科院整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性資源，其中又以高層次人才的數(shù)量和質(zhì)量最重要,。在加大人才培養(yǎng)力度,、盤(pán)活現(xiàn)有人才存量的基礎(chǔ)上，通過(guò)引進(jìn)人才是加快提升人才隊(duì)伍水平的有效途徑,。但在省級(jí)農(nóng)科院人才引進(jìn)過(guò)程中,，普遍存在“看中的引不來(lái)”的現(xiàn)狀,，而柔性引才正是破解這種現(xiàn)狀的重要舉措。省級(jí)農(nóng)科院高層次人才引進(jìn)面臨的困難

綜合實(shí)力和影響力不夠

影響高層次人才流動(dòng)的因素很多,，其中最主要的是能滿(mǎn)足人才自身發(fā)展,、展現(xiàn)才華的需要，因此,，單位的綜合實(shí)力和影響力會(huì)在很大程度上影響人才的選擇[1],。省級(jí)農(nóng)科院主要是支撐和服務(wù)于區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，受制于職能定位和單位的規(guī)模,，除主流和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科外,，一般較重視區(qū)域特色學(xué)科的建設(shè)，在學(xué)科布局上不夠完善,；在創(chuàng)新鏈中也偏重于應(yīng)用基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品創(chuàng)制,，在前沿研究和基礎(chǔ)研究領(lǐng)域相對(duì)不足，在高影響因子的sci論文和專(zhuān)著的產(chǎn)出上也相對(duì)較少,。因此,，與經(jīng)過(guò)“985”“211”建設(shè)的高校和承擔(dān)國(guó)家基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)的國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)相比，省級(jí)農(nóng)科院在綜合實(shí)力和影響力上仍有一定的差距,。

科研硬件設(shè)施條件不強(qiáng)

先進(jìn)的科研儀器設(shè)備,、設(shè)施完備的創(chuàng)新試驗(yàn)平臺(tái)是農(nóng)業(yè)科研人員進(jìn)行高水平科技創(chuàng)新的必備條件。但是,，由于省級(jí)農(nóng)科院因科研硬件平臺(tái)立項(xiàng)渠道不暢,、投入不足等原因，在科研硬件設(shè)施條件上普遍不強(qiáng),，以國(guó)家級(jí)涉農(nóng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)研究中心為例,，目前已立項(xiàng)建設(shè)的有102個(gè)，但是依托省級(jí)農(nóng)科院承建的僅18個(gè),，不足總數(shù)的1/5[2]。而各研究所受財(cái)力限制,，先進(jìn)的,、高值的儀器設(shè)備普遍缺乏，覆蓋整個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新工作需要的系統(tǒng),、成套的設(shè)備不齊備,，加上各研究主體之間在儀器設(shè)備上的共享程度不夠，進(jìn)一步導(dǎo)致省級(jí)農(nóng)科院各研究主體的科研硬件設(shè)施條件不強(qiáng),。

所屬行業(yè)吸引力不足

農(nóng)業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè),，但是自2009年以來(lái)，第一產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已不足10%,，且呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢(shì),。此外,，雖然在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著重要的支撐作用,，但是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新特別是省級(jí)農(nóng)科院在創(chuàng)新鏈中的環(huán)節(jié)決定其工作環(huán)境比較艱苦,、工作強(qiáng)度比較高，與金融業(yè),、信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè),、高科技產(chǎn)業(yè)相比，待遇相對(duì)較低,、社會(huì)地位相對(duì)不高,，對(duì)人才的吸引力不足。

所在區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯

從人才流動(dòng)的地域性規(guī)律來(lái)看,，一般都是從不發(fā)達(dá)地區(qū)向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)[3],。發(fā)達(dá)地區(qū)擁有雄厚的資金實(shí)力和投入力度、良好的生活環(huán)境,、完善的生活設(shè)施配套,、優(yōu)質(zhì)的教育培訓(xùn)資源，這些都是吸引和留住人才的因素,。除直轄市所屬農(nóng)科院外,，省級(jí)農(nóng)科院一般設(shè)在省會(huì)城市，一般這些城市與北上廣等一線城市在發(fā)展程度上仍有一定的差距,。特別是對(duì)有學(xué)齡子女的人才來(lái)說(shuō),，優(yōu)質(zhì)的教育資源具有較強(qiáng)的吸引力。當(dāng)然省級(jí)農(nóng)科院也可以提供豐厚的薪酬,、優(yōu)質(zhì)的住房條件,，制定優(yōu)惠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益政策等優(yōu)惠條件來(lái)吸引人才。但是,，無(wú)力改變?nèi)瞬派畹某鞘写蟓h(huán)境且生活待遇一般是在工作條件相差不大時(shí)才能發(fā)揮較好的作用,。柔性引才的優(yōu)勢(shì)

柔性引才是指在人才引進(jìn)過(guò)程中突破國(guó)籍,、身份的限制，不改變?nèi)瞬旁械木幹啤⑷耸玛P(guān)系,，采用兼職,、租賃等方式將人才吸引到本單位工作的人才引進(jìn)方式[4],。柔性引才真正踐行“不為所有,，但為所用”的原則，便于建立以效用為核心的人才管理機(jī)制,。

能突破編制身份的障礙

省級(jí)農(nóng)科院一般為公益性事業(yè)單位,，科技創(chuàng)新人才的主體是事業(yè)單位編制人員。傳統(tǒng)的人才引進(jìn)，須要辦理進(jìn)編給身份,，但是人才來(lái)源是多渠道的,，身份也是多樣的。如外國(guó)人,、外籍華人因?yàn)閲?guó)籍問(wèn)題在政策上不能進(jìn)編,，不能享受醫(yī)療、退休,、社保等國(guó)民待遇,。同時(shí)，有部分人才在有時(shí)間,、有精力兼職工作,，經(jīng)原單位同意后可以不放棄或不愿意放棄原有單位的編制和崗位。對(duì)于這些人才,，編制身份不再是吸引人才的要素,，而是變成人才引進(jìn)的障礙。因此,，可以通過(guò)聘用或者提供勞務(wù)的方法,，突破國(guó)籍的限制，不改變?cè)械娜耸玛P(guān)系來(lái)柔性引進(jìn)人才,。

服務(wù)方式多樣化

柔性引進(jìn)的人才在服務(wù)方式上也可以多樣化,，有利于將工作落到實(shí)處。在工作時(shí)間上,，既可以全職,，也可以兼職。對(duì)兼職工作的人才,，可以根據(jù)崗位特性和職責(zé)要求進(jìn)行相應(yīng)的約定,，在保證總體工作量的基礎(chǔ)上對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行靈活處理。在工作內(nèi)容上,，分類(lèi)別賦予相應(yīng)責(zé)權(quán),，可以是建學(xué)科、帶隊(duì)伍,、培養(yǎng)人才,，也可以利用其某一專(zhuān)長(zhǎng)有針對(duì)性地解決創(chuàng)新環(huán)節(jié)的某一科學(xué)技術(shù)問(wèn)題；可以通過(guò)共建學(xué)科,、共建實(shí)驗(yàn)室等方式進(jìn)行合作，也可以是僅針對(duì)性地開(kāi)展手把手的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，使相關(guān)人員熟練掌握某一專(zhuān)項(xiàng)技能等,。

方便目標(biāo)管理

由于柔性引進(jìn)的人才與省級(jí)農(nóng)科院不存在人事關(guān)系，用人單位在職務(wù)晉升、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘等方面沒(méi)有負(fù)擔(dān),，因此引入以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理制度比較合理,。對(duì)于柔性引進(jìn)的人才，其目標(biāo)任務(wù),、工作方式,、工作待遇等通過(guò)協(xié)商形成一致后，在聘用合同中進(jìn)行約定,。聘用合同可根據(jù)引進(jìn)的目標(biāo)制將工作績(jī)效固化,，量化具體、可操作性強(qiáng),，通過(guò)制定不同的管理辦法,，便于目標(biāo)管理，鼓勵(lì)引進(jìn)人才克服困難,、發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。關(guān)于省級(jí)農(nóng)科院柔性引才的幾點(diǎn)建議

實(shí)行“一人一策”

在具體人才引進(jìn)過(guò)程中，除正常進(jìn)編的外,，按照人才市場(chǎng)化規(guī)律,，建立柔性引才機(jī)制，根據(jù)其學(xué)術(shù)水平,、團(tuán)隊(duì)組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,，實(shí)行“一人一策”。雙方在工作條件,、生活待遇,、工作目標(biāo)等方面進(jìn)行協(xié)商，簽訂聘用協(xié)議,，明確雙方的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)，保護(hù)人才和用人單位的權(quán)益,，保證柔性引進(jìn)人才在時(shí)間,、精力上的投入。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)分割,、科技成果轉(zhuǎn)化分配等方面,，完善分配激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)引進(jìn)人才的實(shí)際貢獻(xiàn),，參照市場(chǎng)規(guī)則兌現(xiàn),，避免糾紛。

建立科學(xué)的柔性引進(jìn)人才工作機(jī)制

在具體的人才引進(jìn)操作中,，須要建立明確的人才引進(jìn)工作流程,。首先，用人單位須要根據(jù)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展需要，研究提出本單位人才引進(jìn)計(jì)劃,，院學(xué)委會(huì)及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證后,，確定全院的人才引進(jìn)重點(diǎn)和方向，做好頂層設(shè)計(jì),，按需引進(jìn),、適者引進(jìn)。其次,，在引進(jìn)過(guò)程中,，建立標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)工作流程，發(fā)揮用人單位,、職能部門(mén)和院內(nèi)外專(zhuān)家,、院學(xué)術(shù)委員會(huì)等在形式審查、背景調(diào)查,、學(xué)術(shù)能力評(píng)估,、待遇協(xié)商等環(huán)節(jié)的評(píng)議把關(guān)作用，強(qiáng)化人才引進(jìn)工作的科學(xué)性,。

分類(lèi)管理

按人才引進(jìn)類(lèi)型來(lái)說(shuō),，柔性引進(jìn)的人才基本可以分為以下3個(gè)類(lèi)型：人事關(guān)系不進(jìn)編但全職在院工作、專(zhuān)家兼職來(lái)院從事科研工作,、專(zhuān)家短期來(lái)院提供勞務(wù),。對(duì)于柔性引進(jìn)的人才，須根據(jù)其聘用合同進(jìn)行分類(lèi)管理,，對(duì)于全職工作的人員,，在日常管理上參照在編人員統(tǒng)一對(duì)待，不僅在具體的科研工作上有要求,、有指標(biāo),，也須要賦予其學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等責(zé)任,；對(duì)于兼職來(lái)院工作的引進(jìn)人才，建立相應(yīng)的考勤制度,，嚴(yán)格按照合同規(guī)定工作內(nèi)容和工作時(shí)間要求深入一線開(kāi)展工作,，避免淺嘗輒止，防止流于形式,；對(duì)于短期提供勞務(wù)的專(zhuān)家,，充分保障在院工作期間對(duì)工作量的要求，此外可以創(chuàng)新工作手段,，通過(guò)視頻交流,、郵件溝通等手段進(jìn)行指導(dǎo),，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)具體的引進(jìn)目標(biāo),。

做好人才經(jīng)費(fèi)保障和生活安置工作

與進(jìn)編人員相比,，柔性引進(jìn)人才的工資未納入財(cái)政人員經(jīng)費(fèi)保障范圍，因此,，對(duì)于柔性引進(jìn)人才的經(jīng)費(fèi)支出須列入單位年度預(yù)算統(tǒng)籌考慮,，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金用于支持柔性人才引進(jìn)工作。兼職從事科研工作的人才,，由于其流動(dòng)性強(qiáng),、工作時(shí)間靈活，要做好相應(yīng)的生活安置工作,。院人事部門(mén),、用人單位須建立聯(lián)系人制度，加強(qiáng)對(duì)人才的跟蹤服務(wù),；按照簽訂的協(xié)議或聘用合同,，用人單位和相關(guān)管理服務(wù)部門(mén)及時(shí)、足額落實(shí)相關(guān)待遇和工作條件,，保障人才能夠按時(shí)開(kāi)展相關(guān)科研工作,，如提供設(shè)施完備、可以拎包入住的人才公寓,，做好人才在院工作期間生活安置工作,；另外，柔性引進(jìn)人才,，特別是兼職或者提供勞務(wù)的人才因其工作方式的特殊性,，可能經(jīng)常需要長(zhǎng)途旅行來(lái)院開(kāi)展工作，根據(jù)需要,，可以為其購(gòu)買(mǎi)交通保險(xiǎn)和意外保險(xiǎn)等,，解決后顧之憂。

給用人單位適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)

為更好地發(fā)揮引進(jìn)人才的作用,，須要充分發(fā)揮各用人單位的積極性,。可以給予用人單位一定的政策空間,，支持和鼓勵(lì)各用人單位利用國(guó)內(nèi)國(guó)際學(xué)術(shù)交流與合作等機(jī)會(huì)主動(dòng)尋找和發(fā)展優(yōu)秀的高層次人才,，發(fā)揮用人單位在人才評(píng)價(jià)、工作內(nèi)容,、服務(wù)方式和待遇磋商中的主體作用,，鼓勵(lì)和支持用人單位對(duì)柔性引進(jìn)人才給予適當(dāng)配套支持。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王 澎，李國(guó)鋒.省級(jí)農(nóng)科院科研平臺(tái)建設(shè)與發(fā)展思路解析[j].農(nóng)業(yè)科技管理,，2013,，32（4）：32-34.[3]王培根，牛 敏,，金 琴.高技術(shù)人才流動(dòng)的綜合效用價(jià)值動(dòng)力研究[j].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)：信息與管理工程版,，2004，26（2）：200-203.[4]林越晶.透視柔性引才[j].中國(guó)衛(wèi)生人才,，2014（2）：32-34.

柔性人才引進(jìn)辦法篇八

人力資源部20_年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一,、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職,，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性。

二,、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是

1,、勞動(dòng)合同簽訂,，續(xù)簽、終止及時(shí)性;

2,、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;

3,、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);

4,、檔案管理完整性等描述,。

三、員工評(píng)價(jià)的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在必須時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況,，每月收集個(gè)門(mén)店人事評(píng)價(jià)表,，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、人力資源人力需求計(jì)劃

(一)、人力資源人力需求計(jì)劃目的

柔性人才引進(jìn)辦法篇九

一,、培訓(xùn)對(duì)象

縣教育局經(jīng)過(guò)公開(kāi)選拔產(chǎn)生的xx名后備干部，其中小學(xué)(幼兒園)xx人,，中學(xué)x人,。

二、培訓(xùn)原則

按需培訓(xùn),、突出重點(diǎn),、學(xué)以致用、提高質(zhì)量,。

三,、培訓(xùn)目標(biāo)

提高后備干部的理論素養(yǎng)、實(shí)踐本事和創(chuàng)新本事,，挖掘后備干部潛力,，培養(yǎng)具有可持續(xù)發(fā)展本事的教育后備干部隊(duì)伍。

1,、掌握教育法規(guī),，熟悉管理藝術(shù)，提升管理本事,。

2,、把握教育規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育理論,，提升執(zhí)行本事,。

3、提高教育科研本事,，促進(jìn)自我發(fā)展,。

四、培訓(xùn)方式

1,、讀書(shū)學(xué)習(xí),。

2、外出考察,。

3,、掛職鍛煉,。

4、高層研修,。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十

一,、培養(yǎng)目的：

為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的管理崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,，合理地挖掘,、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì),，為實(shí)現(xiàn)公司的“三年戰(zhàn)略目標(biāo)”提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力!

二,、培養(yǎng)原則：

自主培養(yǎng)，內(nèi)部提拔,。

三,、招收條件：

20xx年預(yù)計(jì)招收50名應(yīng)屆大專(zhuān)以上學(xué)歷優(yōu)秀畢業(yè)生，需具備良好的心里素質(zhì)及從業(yè)態(tài)度,，具有很好的綜合能力及發(fā)展?jié)摿?，愿意從基層做起?/p>

四、發(fā)展路徑：

1,、崗前集中培訓(xùn)→門(mén)店實(shí)習(xí)(經(jīng)理帶教)→新店增援→述職評(píng)定→定崗1-2周4個(gè)月個(gè)月6個(gè)月

儲(chǔ)備干部須經(jīng)過(guò)期6個(gè)月的門(mén)店/部門(mén)輪崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期結(jié)束后經(jīng)實(shí)習(xí)部門(mén)和人事行政部進(jìn)行綜合評(píng)定，分配到合適的部門(mén)定崗,。

2,、儲(chǔ)備干部→管理職員→部門(mén)助理→部門(mén)經(jīng)理→企業(yè)中高層管理干部1-6個(gè)月1-2年3-5年5-8年

五,、發(fā)展階段：

1、崗前集中培訓(xùn)

20xx年度新招聘儲(chǔ)備干部于河南超市公司進(jìn)行一到兩期,，共計(jì)5-10天的集中培訓(xùn)，重點(diǎn)課程包括：軍訓(xùn)、企業(yè)文化,、公司人事制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等,。

2、門(mén)店實(shí)習(xí)

了解超市終端實(shí)際工作狀況和流程，具體崗位根據(jù)公司及各店面需求情況安排,。

3,、經(jīng)理帶教

安排部門(mén)經(jīng)理級(jí)或以上管理干部作為帶教老師，為儲(chǔ)備干部考評(píng)打分,。

4,、新店增援

到公司最需要的地方鍛煉成長(zhǎng)!

增援時(shí)間為一到半個(gè)月，開(kāi)業(yè)結(jié)束后返回原崗位繼續(xù)實(shí)習(xí),。

5,、述職評(píng)定

a、為了深入了解儲(chǔ)備干部入職后工作表現(xiàn),、思想狀況,，并對(duì)員工日常工作中存在的困難與問(wèn)題給予針對(duì)性指導(dǎo),，原則性安排每人每月上交實(shí)習(xí)總結(jié)并定期，由帶教老師打分評(píng)定后記入檔案;

b,、試用期結(jié)束前,，進(jìn)行述職匯報(bào)，預(yù)計(jì)安排在xx-12月;

c,、述職考評(píng)人員：

公司領(lǐng)導(dǎo),、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)人等,。

d,、述職評(píng)定結(jié)果直接與定崗、薪酬掛鉤,。

6,、定崗

a、根據(jù)集中培訓(xùn)成績(jī),、門(mén)店實(shí)習(xí)和新店增援的表現(xiàn),、日常總結(jié)評(píng)定,、述職匯報(bào)的考評(píng)等級(jí)綜合確定定崗結(jié)果,。

b、儲(chǔ)備干部逐步納入正常員工管理,。

7,、定崗結(jié)果

崗位：機(jī)關(guān)或門(mén)店基層管理職員。

級(jí)別：科員或副股,。

六,、薪酬福利：

1、2個(gè)月試用期：專(zhuān)/本科生xx/月,、碩士生xx元/月,。x個(gè)月待崗期。

2,、轉(zhuǎn)正后簽訂正式勞動(dòng)合同，繳納五險(xiǎn)一金;

根據(jù)評(píng)定崗位和級(jí)別,，享受科員或副股級(jí)待遇和補(bǔ)助,。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十一

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,，結(jié)合公司實(shí)際狀況,，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃,。

一,、端正思想,，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面

_年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)清形勢(shì),，大膽創(chuàng)新，不斷完善,，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司制定的_年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘、培訓(xùn),、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施,、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二,、制定_年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開(kāi)展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。_年人力資源部將緊緊圍繞“_[_]1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，具體工作目標(biāo)如下：

1,、建立和完善公司組織架構(gòu)

_年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和_年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設(shè)立,，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本

基礎(chǔ),。

2,、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門(mén)崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū)

_年公司將對(duì)各部門(mén)各崗位編制部門(mén)職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū)，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責(zé)和工作資料,，并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門(mén)目標(biāo)職責(zé)狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核,。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

_年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作,。透過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作,，繼續(xù)實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度,。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,。

4,、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

_年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。_年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況,，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人

員的培訓(xùn),，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升,。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案,。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料,。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),，透過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距,，透過(guò)學(xué)習(xí),，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5,、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和資料,，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店,。

績(jī)效考核流程：

建立績(jī)效考核體系----分解考核指標(biāo)---落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況-----編制工資報(bào)表-----年終績(jī)效

考核總結(jié)----兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是透過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感,，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離,。

6、制訂

人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要,，_年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,，透過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收,，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才,。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十二

為加強(qiáng)我院醫(yī)學(xué)人才梯隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)專(zhuān)家，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)科帶頭人后備人才的培養(yǎng),，加快提升我院臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)水平,，特制定“xxxxxxxxxxx醫(yī)院優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)星火計(jì)劃”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“青年人才星火計(jì)劃”）。

醫(yī)院組建xxxxxxxxxxx醫(yī)院人才培養(yǎng)星火計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”）負(fù)責(zé)“青年人才星火計(jì)劃”的統(tǒng)一組織和實(shí)施,?！邦I(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)辦公室（下稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室），辦公室設(shè)在人事科,，負(fù)責(zé)具體落實(shí)日常工作,。

（一）“青年人才星火計(jì)劃”培養(yǎng)對(duì)象的選拔范圍為：全院所有醫(yī)療、醫(yī)技和護(hù)理從事一線業(yè)務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,。

（二）“青年人才星火計(jì)劃”的申報(bào)人必須符合以下基本條件：

1,、愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心強(qiáng),，醫(yī)德高尚,、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具有求實(shí),、創(chuàng)

新,、協(xié)作和奉獻(xiàn)精神；

2,、年齡在40歲以下（申報(bào)當(dāng)年1月1日以前出生）,；

3、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷（臨床醫(yī)生須是第一學(xué)歷）,，中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),，有較強(qiáng)的外語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō),、讀,、寫(xiě)能力,，并能較好地運(yùn)用外語(yǔ)了解、學(xué)習(xí)新技術(shù),；

4,、對(duì)本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)踐技能有較深厚的基礎(chǔ)，具有發(fā)展?jié)撃?，有較強(qiáng)的消化吸收新技術(shù)的能力,；

5、近三年內(nèi)無(wú)重大醫(yī)療事故,、工作差錯(cuò),，有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十三

校地合作柔性引才調(diào)研報(bào)告

x縣縣委辦

為深入總結(jié)我縣“校地合作”柔性引才借智工作,，積極探索柔性引才工作的規(guī)律和特點(diǎn),，改進(jìn)柔性引才工作的方式方法，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供智力支持,，特此調(diào)研,，以備參考。

一,、存在問(wèn)題及原因分析

1,、人才任用不重視，無(wú)法給予人才x縣歸屬感

《x縣“校地”人才合作管理暫行辦法》（x委組〔2012〕28號(hào)）闡明,，校地合作引進(jìn)研究生性質(zhì)為掛職鍛煉,，所謂掛職鍛煉即：在不改變干部行政關(guān)系的前提下，委以具體的職務(wù)到其他地方,，培養(yǎng)鍛煉的一種臨時(shí)性任職行為,。但實(shí)際實(shí)行過(guò)程中，接收單位視其為實(shí)習(xí),，即：把學(xué)到的理論知識(shí)拿到實(shí)際工作中去應(yīng)用和檢驗(yàn),，以鍛煉工作能力，并沒(méi)有引起足夠的重視,，諸如讓引進(jìn)的人才隊(duì)伍從事端茶,、送水、清理辦公室等毫無(wú)實(shí)際意義的工作,。第十一條第四點(diǎn)規(guī)定：“安排掛職研究生到相關(guān)單位掛職任工作助理”一項(xiàng),，“工作助理”與“掛職”一詞產(chǎn)生巨大的落差，造成引進(jìn)人才困惑,，毫無(wú)工作積極性,、毫無(wú)歸屬感與認(rèn)同感。由于人才引進(jìn)性質(zhì)的不明確，致使兩種現(xiàn)象突出：一是人才工作積極性不強(qiáng),；二是接收單位誤解人才們恃才傲物,，致使“重引進(jìn)輕使用”、甚至,。

2、激勵(lì)機(jī)制不完善,，無(wú)法調(diào)動(dòng)人才工作積極性

《x縣“校地”人才合作管理暫行辦法》（x委組〔2012〕28號(hào)）中,，第六條規(guī)定：接收單位要認(rèn)真覆行對(duì)掛職研究生的管理、服務(wù)職能,，充分發(fā)揮人才作用,。其下數(shù)條辦法無(wú)法有效激勵(lì)人才的工作積極性，尤其是人才在單位工作的歸屬感與認(rèn)同感,。十一條第四點(diǎn)：安排掛職研究生到相關(guān)單位掛職任工作助理,。“工作助理”一職一不能激起引進(jìn)人才的歸屬感與認(rèn)同感,，更無(wú)法充分挖掘人才自身所具備的才能,。此外，接收單位并未深入了解掛職研究生的實(shí)體需求,、實(shí)際需求,，往往采取單純的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，但掛職研究生的實(shí)際需求并非以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為前提,，而是以能力鍛煉為實(shí)體需求,，按需分配掛職研究生具體任務(wù)，具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),，以激勵(lì)他們斗志,，積極投入到工作中，此為根本,。

3,、考評(píng)機(jī)制不統(tǒng)一，無(wú)法做到人才考核公平化

管理辦法第八條：日?？己酥攸c(diǎn)考查遵守接收單位工作管理制度情況,、工作出勤情況、工作日記實(shí)記錄情況,、工作計(jì)劃進(jìn)展情況等,。但各個(gè)接收單位考核機(jī)制不統(tǒng)一，有些單位對(duì)引進(jìn)人才與在職工作人員一視同仁,，如縣委辦,，實(shí)行上班刷卡制度進(jìn)行考核，但某些單位自由度非常大，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重,，卻沒(méi)有任何的懲罰措施,。致使人才群中考核不公平現(xiàn)象突出，必然導(dǎo)致“怨聲載道”,，且無(wú)法合理有效的管理,。

4、人才引進(jìn)不合理,，無(wú)法促發(fā)人才效用最大化

某些單位人員足夠,，連在編人員都無(wú)事可做，根本沒(méi)有必要引進(jìn)人才,，但卻引進(jìn)人才,，一天無(wú)所事事，既浪費(fèi)政府財(cái)政,，又浪費(fèi)人才資源,，根本未促發(fā)人才效用最大化。某些單位引進(jìn)人才并非按照人員的專(zhuān)業(yè)水平,、專(zhuān)業(yè)方向,，隨意安插現(xiàn)象十分嚴(yán)重，致使不能各盡所用,，工作需要人才,，但此人才卻不懂此工作現(xiàn)象比比皆是，人才資源極度浪費(fèi),。

二,、應(yīng)對(duì)策略

1、人才專(zhuān)業(yè)任職,，培育人才x縣歸屬感

對(duì)人才引進(jìn)目的作高度重視,，事先了解各引進(jìn)人員的專(zhuān)業(yè)背景，按照專(zhuān)業(yè)背

景分配崗位,，分配任務(wù),。要注重以用為本。以用為本作為人才發(fā)展的重要方針,，揭示了人才工作的本質(zhì),，反映了科學(xué)發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的新要求。具體運(yùn)用到柔性引才實(shí)踐中：一是要強(qiáng)意識(shí),。理念新則天地寬,。要敢于突破傳統(tǒng)、狹隘的人才觀,，強(qiáng)化“人才是第一資源”,、“越是欠發(fā)達(dá)越要抓人才”的意識(shí)，牢固樹(shù)立“重視本地、引進(jìn)急需,，注重實(shí)效,、不圖虛名，不求所有,、但求所用”等引才觀念,，拓寬選才視野，謀求便捷之徑,，著力用活,、用好和用足人才，促進(jìn)人才效益的最大化,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)人才工作積極性

建立掛職研究生一定的政治激勵(lì)機(jī)制,，以認(rèn)同掛職研究生的工作能力，行政表彰等形式為突破口,。

建立掛職研究生一定物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,，建立“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相掛鉤”的收入分配激勵(lì)機(jī)制,，要充分考慮掛職研究生技能水平與貢獻(xiàn)的因素,，并享受規(guī)定的相應(yīng)福利待遇。對(duì)掛職研究生參加科技攻關(guān)和技術(shù)革新成果轉(zhuǎn)化所得收益,，要依據(jù)貢獻(xiàn)大小,，積極探索參照人員提成辦法予以分配，調(diào)動(dòng)人才技術(shù),、知識(shí)創(chuàng)新積極性,。要進(jìn)一步提高掛職研究生津貼標(biāo)準(zhǔn)，特別對(duì)在解決生產(chǎn)重大技術(shù)難題,、攻克技術(shù)難關(guān)中作出突出貢獻(xiàn)的掛職研究生,，要給予重獎(jiǎng)。建立掛職研究生精神激勵(lì)機(jī)制,。制定完善掛職研究生評(píng)選項(xiàng)表彰制度,，對(duì)掛職研究生培養(yǎng)工作有突出貢獻(xiàn)的單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及各類(lèi)掛職研究生成才典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，逐步建立多層次的掛職研究生激勵(lì)體系,。要積極為掛職研究生提供培訓(xùn)深造、技術(shù)交流科技,、科技創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

3、統(tǒng)一考評(píng)機(jī)制,，促使人才考核公平化

統(tǒng)一的考評(píng)機(jī)制是有效促進(jìn)人才考核公平化的前提,。只有統(tǒng)一的考評(píng)機(jī)制，才能避免各單位各自為戰(zhàn)的局面,，才能更加有效的對(duì)人才進(jìn)行管理,、監(jiān)督及獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、按崗按需引才,，促進(jìn)人才效用最大化

按需引才是用好人才的前提。要明確需求重點(diǎn),，緊緊圍繞加快實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,，堅(jiān)持人才引進(jìn)與本地重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展相匹配,、相協(xié)調(diào),。要突出需求主體，不斷激活政府各單位部門(mén)對(duì)人才智力的旺盛需求,，鼓勵(lì)人才柔性流動(dòng),，讓政府各單位部門(mén)真正成為人才的集聚地和主戰(zhàn)場(chǎng)。靈活采取政府邀請(qǐng),、單位聘用,、項(xiàng)目合作、論壇研討,、智力支持和柔性掛職等方式,，更大范圍整合資源，最大限度提高柔性引才實(shí)效,。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十四

為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,，特制定如下《達(dá)州市給排水總公司20xx年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》：

以弘揚(yáng)五種作風(fēng),、提升五種潛力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí),、全員培訓(xùn)的思路,，構(gòu)建貼合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全貼合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制,，構(gòu)成分層次,、分類(lèi)別、多渠道,、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局,，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好,、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍,。20xx年底,，透過(guò)培訓(xùn)爭(zhēng)取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例到達(dá)20%及以上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比例到達(dá)70%及以上,、管理人員比例到達(dá)40%及以上,、技術(shù)人員比例到達(dá)20%及以上，全員培訓(xùn)率到達(dá)95%及以上,。

公司現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工,、新招聘工作人員。

公司簡(jiǎn)介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程,。

(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn),。采取引進(jìn)來(lái)和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才,、1名優(yōu)秀管理人才,、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

(2)實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn),。在化驗(yàn),、監(jiān)測(cè)、經(jīng)營(yíng),、安裝,、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域,，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才,，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍,。

(3)實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn),。每年用心引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗(yàn),、水質(zhì)監(jiān)測(cè),、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才各1名,，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展需求,。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十五

在快速發(fā)展的21世紀(jì),，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用潛力,。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉,，無(wú)論從宏觀角度,，還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素,。所以,，僅有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用,，始終堅(jiān)持以人為本,，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,。要實(shí)現(xiàn)廣西有色集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，務(wù)必實(shí)施人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略。

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，務(wù)必按照“廣泛宣傳,、做好規(guī)劃、規(guī)范制度,、建立機(jī)制,、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體,、注重創(chuàng)新”的總體思路來(lái)制定相應(yīng)措施,。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際狀況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，建立集團(tuán)選人,、育人,、用人政策，制定科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制,，重視人才的自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。具體措施和方案如下：

1、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺(tái),，發(fā)揮“人才小高地”,、博士后流動(dòng)工作站的作用，利用八桂學(xué)者,、特聘專(zhuān)家崗的設(shè)立優(yōu)勢(shì),，推進(jìn)集團(tuán)公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”計(jì)劃，透過(guò)項(xiàng)目合作,、校企合作,、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng),，透過(guò)柔性引進(jìn)的辦法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等，帶動(dòng)科技隊(duì)伍的成長(zhǎng)和培養(yǎng),。

2,、抓好集團(tuán)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)班子的考察選拔,、使用配置,、潛力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段,、績(jī)效評(píng)價(jià),、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署,。加強(qiáng)對(duì)年輕管理干部的培養(yǎng)使用,，促進(jìn)管理人員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化和年輕化。

3,、制定和實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃,，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、潛力標(biāo)準(zhǔn),、培養(yǎng)方式手段,、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度、考察選拔,、使用配置,、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束,、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。合理配置人力資源,，提高人力資源使用效率,。創(chuàng)新和完善人才評(píng)價(jià)、選拔,、使用,、激勵(lì)、保障機(jī)制,，營(yíng)造良好的人才發(fā)展,、人盡其才的制度環(huán)境。

4,、摸清高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀,，制定和實(shí)施高級(jí)技能人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的需求,、培養(yǎng)方式手段,、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署,。

5、制定和實(shí)施集團(tuán)公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的調(diào)控力度,。

制定員工教育培訓(xùn)管理辦法，對(duì)員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的管理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的按規(guī)定提取和使用,，嚴(yán)禁挪作他用,。使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為,，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織,。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)學(xué)習(xí)需要,，為開(kāi)發(fā)員工潛能,、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)帶給智力支持。

圍繞創(chuàng)新潛力建設(shè),，各下屬企業(yè)根據(jù)自身各類(lèi)人才特點(diǎn),，研究制定各類(lèi)人才的潛力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度,。根據(jù)不一樣崗位的工作要求和不一樣類(lèi)別員工的培訓(xùn)需求,，以全面提高員工的素質(zhì)和崗位勝任潛力為目標(biāo)，按人員層次設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料,，分層次,、分類(lèi)別、重點(diǎn)突出地設(shè)置培訓(xùn)課程,。

研究設(shè)立高級(jí)人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)資金,，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)高尖端有色人才,。適時(shí)研究和提出高層次人才國(guó)際化培訓(xùn)計(jì)劃,，為下一步集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略帶給人才。

全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍,。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類(lèi)黨校、高校學(xué)習(xí)深造,。

制定分階段培養(yǎng)計(jì)劃,，有計(jì)劃地開(kāi)展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作,，制定分階段開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃,，分批進(jìn)行技能升級(jí)，優(yōu)化員工隊(duì)伍技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu),。經(jīng)常性地開(kāi)展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng),。

強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì),。深化職稱(chēng)制度改革,，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評(píng)聘工作。

建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理人才考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,。制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法。建立技術(shù)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，在人才考察使用中試行定量評(píng)價(jià),、潛力測(cè)試與職業(yè)傾向測(cè)試。

制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法,，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理走上制度化,、規(guī)范化的軌道。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍,，制定后備干部管理辦法,。

完善下屬公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)管理制度，切實(shí)行使其相應(yīng)權(quán)力,，履行其職責(zé),。加強(qiáng)董事和監(jiān)事的選聘、考核和管理,。使董事監(jiān)事的管理走上制度化,、規(guī)范化的軌道。

研究制定首席專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)選和聘任制度,。建立集團(tuán)公司各類(lèi)專(zhuān)家人才庫(kù),。實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)備。

1,、完善企業(yè)管理人員年薪制實(shí)施辦法,，研究探索短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式,。

2,、制定實(shí)施首席專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。

3,、研究制訂集團(tuán)公司優(yōu)秀專(zhuān)家,、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)序列及評(píng)比表彰、獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。

4,、深化社會(huì)保障制度改革,，進(jìn)一步完善企業(yè)社會(huì)保障制度，進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施有色集團(tuán)企業(yè)年金管理制度,，強(qiáng)化各類(lèi)保險(xiǎn)和福利待遇的激勵(lì)作用,。

5、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯通道,，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃,，建立技術(shù)類(lèi)和管理類(lèi)人才通道，并實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì),，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十六

為加強(qiáng)我院醫(yī)學(xué)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)專(zhuān)家,，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)科帶頭人后備人才的培養(yǎng),，加快提升我院臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)水平，特制定“xxxxxx醫(yī)院優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)星火計(jì)劃”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“青年人才星火計(jì)劃”）,。

醫(yī)院組建xxxxx醫(yī)院人才培養(yǎng)星火計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”）負(fù)責(zé)“青年人才星火計(jì)劃”的統(tǒng)一組織和實(shí)施,。“領(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)辦公室（下稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室）,，辦公室設(shè)在人事科,，負(fù)責(zé)具體落實(shí)日常工作。

（一）“青年人才星火計(jì)劃”培養(yǎng)對(duì)象的選拔范圍為：全院所有醫(yī)療,、醫(yī)技和護(hù)理從事一線業(yè)務(wù)工作的技術(shù)人員,。

（二）“青年人才星火計(jì)劃”的申報(bào)人必須符合以下基本條件：

1、愛(ài)崗敬業(yè),，事業(yè)心強(qiáng),，醫(yī)德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，具有求實(shí),、創(chuàng)新、協(xié)作和奉獻(xiàn)精神,；

2,、年齡在40歲以下（申報(bào)當(dāng)年1月1日以前出生）；

3,、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷（臨床醫(yī)生須是第一學(xué)歷）,，中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，有較強(qiáng)的外語(yǔ)聽(tīng),、說(shuō),、讀、寫(xiě)能力，并能較好地運(yùn)用外語(yǔ)了解,、學(xué)習(xí)新技術(shù),；

4、對(duì)本基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)踐技能有較深厚的基礎(chǔ),，具有發(fā)展?jié)撃?，有較強(qiáng)的消化吸收新技術(shù)的能力；

5,、近三年內(nèi)無(wú)重大醫(yī)療事故,、工作差錯(cuò)，有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十七

柔性引才

【這是一篇談柔性引才比較系統(tǒng)的文章,，建議學(xué)習(xí)】

柔性引才引智是青海立足省情、開(kāi)創(chuàng)性做好人才工作的一項(xiàng)重要舉措,。做好我省的人才工作,，穩(wěn)定和用好省內(nèi)現(xiàn)有人才是基礎(chǔ)，引進(jìn)人才是補(bǔ)充,，用好柔性政策是關(guān)鍵,。黨的_和省第十一次黨代會(huì)，為加強(qiáng)柔性引才引智工作提出了新的更高要求,，我們還需要進(jìn)—步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，以更加開(kāi)放的心態(tài)和更加靈活務(wù)實(shí)的方法,，進(jìn)—步加強(qiáng)柔性引才引智工作,，不斷為建設(shè)富裕文明和諧新青海提供人才保證和智力支持。

柔性引進(jìn)人才智力,，主要指在國(guó)家法律法規(guī)允許范圍內(nèi),，以智力服務(wù)為目的，通過(guò)不改變?cè)袘?hù)籍,、身份和人事關(guān)系,，突破城鄉(xiāng)、區(qū)域,、部門(mén),、行業(yè)、身份,、所有制,、工作方式等限制，引進(jìn)人才智力的一種方式,。全國(guó),、全省人才工作會(huì)議以來(lái)，省委,、省政府立足省情,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人才工作，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的觀念,、“以人為本”的觀念和“不求所有,、但求所用”的觀念，建立“戶(hù)口不遷,、關(guān)系不轉(zhuǎn),、雙向選擇、自由流動(dòng)”的柔性人才引進(jìn)機(jī)制,，先后引進(jìn)1000余人次國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才智力到青海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，為青海發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。但是,，從我省目前的情況看,，柔性引才引智工作還存在著柔性引才引智的觀念還沒(méi)有深入人心、需求主體還不夠明確,、方式和渠道還有待創(chuàng)新,、政策環(huán)境還需要進(jìn)一步完善等一些問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要在今后的工作中著力解決,。

堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念,，理性的定位和認(rèn)識(shí)柔性引才引智工作 一是定位在“開(kāi)放”基礎(chǔ)上的認(rèn)識(shí)。把開(kāi)放的意識(shí)和辦法貫穿于柔性引才引智工作的全過(guò)程,，在柔性引進(jìn)人才智力的過(guò)程中,，不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng),、不唯資歷,、不唯身份，適用就行,；在人才流動(dòng)上,，不設(shè)壁壘、不限制,、不阻礙,，來(lái)去自由，在更大的范圍內(nèi)整合人才資源,，最大限度地發(fā)揮柔性引進(jìn)人才智力的作用,。二是定位在“差異”基礎(chǔ)上的認(rèn)識(shí)。以“優(yōu)惠的柔性引進(jìn)政策,、保護(hù)各類(lèi)優(yōu)秀人才智力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情”的軟環(huán)境差異,，以“人無(wú)我有、人有我特”的特色產(chǎn)業(yè)平臺(tái)差異，以“需要為目的,、適用為尺度”的人才類(lèi)型和人才素質(zhì)差異,，努力探索和實(shí)踐適合我省實(shí)際、成本較小的柔性引才引智途徑,。三是定位在“供需”基礎(chǔ)上的認(rèn)識(shí),。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的不斷加快，使得人才供給與需求之間必須保持適度的均衡發(fā)展關(guān)系,?！叭瞬哦倘薄北厝粚?dǎo)致人才以其特有的價(jià)值配置需求，向能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化的區(qū)域流動(dòng),，這就需要我們通過(guò)必要的制度設(shè)計(jì)或契約形式,，來(lái)引導(dǎo)和滿(mǎn)足這種供需平衡，吸引全社會(huì)各類(lèi)人才為我所用,。

堅(jiān)持按需引進(jìn),，集聚急需緊缺的優(yōu)秀人才智力 一是明確需求重點(diǎn)。按照省第十一次黨代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù),，緊緊圍繞特色農(nóng)牧業(yè),、特色工業(yè)、特色旅游業(yè),、資源循環(huán)綜合開(kāi)發(fā)利用以及金融運(yùn)作等行業(yè),、產(chǎn)業(yè)及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)人才智力的需要，有目的,、有計(jì)劃,、有步驟的柔性引進(jìn)一批省外、國(guó)外專(zhuān)家學(xué)者,。二是突出需求主體,。將企業(yè)申報(bào)科技課題、科技攻關(guān),、利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等科技創(chuàng)新工作目標(biāo)化,，并作為企業(yè)參與重大工程招投標(biāo)的條件之一，以此來(lái)開(kāi)掘企業(yè)對(duì)人才智力的旺盛需求,。三是發(fā)揮市場(chǎng)作用,。加大投入力度，逐步完善省,、州,、縣三級(jí)人才市場(chǎng)建設(shè)。完善人才市場(chǎng)公共服務(wù)體系功能,，建立公益_流平臺(tái),，提供公益性,、權(quán)威性的人才政策信息、供求信息,、價(jià)格信息,，為供需雙方和全社會(huì)服務(wù)。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，完善柔性引才引智體制機(jī)制

一是完善經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。逐步建立“市場(chǎng)主導(dǎo),、政府鼓勵(lì),、單位自主、逐年遞增”的柔性引才引智經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制,，資金主要用于提高對(duì)柔性引進(jìn)人才的待遇補(bǔ)助,、設(shè)立科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)資金和重點(diǎn)學(xué)科、實(shí)驗(yàn)室的建設(shè),。二是完善評(píng)價(jià)考核機(jī)制,。突出用人單位的評(píng)價(jià)主體作用，建立柔性引進(jìn)人才智力評(píng)價(jià)體系,。對(duì)將要引進(jìn)的人才認(rèn)真加以區(qū)分和甄別,，把那些能干事、干成事的人才智力納入引進(jìn)視野,；對(duì)柔性引進(jìn)的人才要積極提供一切有利于工作的服務(wù)和幫助,，放手大膽使用；科學(xué)評(píng)價(jià)和考核柔性引進(jìn)人才的貢獻(xiàn),，參照市場(chǎng)規(guī)則兌現(xiàn)待遇,。三是完善管理機(jī)制。健全柔性引進(jìn)高層次人才庫(kù),，由組織人事部門(mén)直接聯(lián)系掌握—批行政調(diào)配和省級(jí)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目柔性引進(jìn)的高層次人才,；充分發(fā)揮人才交流中心等市場(chǎng)中介組織的作用，對(duì)通過(guò)市場(chǎng)柔性引進(jìn)的人才登記造冊(cè),，提供服務(wù),，兌現(xiàn)政策。

堅(jiān)持講求實(shí)效,，不斷改進(jìn)柔性引才引智方式

一是要積極爭(zhēng)取中央支持,。加強(qiáng)與中央部委的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好中央支持西部的“博士服務(wù)團(tuán)”,、“西部之光”,、“高層次智力援西工程”、“春暉計(jì)劃”等人才智力引進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)銜接工作,。二是要擴(kuò)大合作交流渠道,。認(rèn)真落實(shí)“西安協(xié)議”,，加強(qiáng)與西部地區(qū)的人才合作與交流。進(jìn)一步加強(qiáng)與北京,、遼寧和長(zhǎng)三角地區(qū)各省(區(qū)市)間的高層次人才交流與合作,、人才對(duì)口培訓(xùn)、互派交流和多邊橫向交流,，逐步完善雙方人才開(kāi)發(fā)合作交流的信息資源貫通機(jī)制,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作機(jī)制和政府部門(mén)合作機(jī)制。三是要積極利用青海情結(jié),。以“青洽會(huì)”,、“環(huán)湖賽”、“郁金香節(jié)”等各類(lèi)重大活動(dòng)的舉辦為契機(jī),，通過(guò)建立各種學(xué)術(shù)協(xié)會(huì),、專(zhuān)業(yè)組織等形式，同青海籍或曾在青海工作服務(wù)過(guò)的各類(lèi)人才建立聯(lián)系交流機(jī)制,，動(dòng)員和組織他們通過(guò)各種方式為青海建設(shè)發(fā)揮力量,。四是要加大國(guó)外智力引進(jìn)力度。不斷完善海外留學(xué)人員來(lái)青服務(wù)工作制度,，充分利用國(guó)外智力資源,，積極爭(zhēng)取外專(zhuān)智力引進(jìn)、“留學(xué)回國(guó)人員科研啟動(dòng)基金”等項(xiàng)目的支持,，逐步建立與國(guó)外專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)定期聯(lián)系的長(zhǎng)效機(jī)制,。

堅(jiān)持服務(wù)基層，積極促進(jìn)省內(nèi)人才柔性流動(dòng)

一是完善干部交流制度,。擴(kuò)大干部交流范圍,，積極開(kāi)展省內(nèi)“上下”雙向掛職鍛煉；堅(jiān)持選調(diào)優(yōu)秀大學(xué)生,，充實(shí)基層干部隊(duì)伍,；認(rèn)真落實(shí)大學(xué)生進(jìn)村擔(dān)任“村官”和“三支一扶”計(jì)劃，并通過(guò)定向選拔公務(wù)員的方式,，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層流動(dòng),。二是完善對(duì)口支援制度。按照“四區(qū)兩帶一線”的區(qū)域發(fā)展布局,，選派一定數(shù)量的農(nóng),、林、牧,、水等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才到農(nóng)牧區(qū)縣以下基層單位進(jìn)行服務(wù)帶培,，并按帶動(dòng)提高當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)技術(shù)人員技能或完成任務(wù)情況，確定服務(wù)年限,，培養(yǎng)基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,，加快形成各具特色的人才集聚群體,，逐步建立扶貧與扶智、人才支持與項(xiàng)目支持相結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制,。三是完善科技_制度,。逐步擴(kuò)大科技_規(guī)模，使有條件的縣(市區(qū))達(dá)到一個(gè)行政村有1名科技_,。鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員采取“科技入股”的方法,，與農(nóng)牧民結(jié)為合作共同體，推動(dòng)科技人員到農(nóng)村基層創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。四是完善專(zhuān)家服務(wù)制度,。完善專(zhuān)家服務(wù)基層制度，通過(guò)選派專(zhuān)家服務(wù)團(tuán),、設(shè)立專(zhuān)家服務(wù)基地,、培植農(nóng)業(yè)專(zhuān)家大院等方式,，為農(nóng)村牧區(qū)提供科技服務(wù),。

堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造柔性引才引智良好環(huán)境

一是要完善政策措施,。以柔性流動(dòng)方式為我省服務(wù)的人才在專(zhuān)家選拔,、科技成果申報(bào)、項(xiàng)目資助,、人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面,，享受本省同類(lèi)人員的同等待遇。二是要積極搭建事業(yè)平臺(tái),。充分發(fā)揮國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目,、青海優(yōu)勢(shì)特色項(xiàng)目吸引集聚人才的作用，進(jìn)一步推進(jìn)有青海特色的人才“小高地”建設(shè),，努力打造柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究院,、青藏高原生態(tài)研究基地、青藏高原高效畜牧業(yè)研究基地,、礦產(chǎn)資源勘探與綜合開(kāi)發(fā)利用研究基地,、東部特色農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)研究基地、青藏高原生物資源開(kāi)發(fā)利用研究基地,、太陽(yáng)能綜合利用研究基地,、高原醫(yī)學(xué)研究基地和藏藥開(kāi)發(fā)研究基地等9個(gè)研究平臺(tái)，面向全國(guó),、全世界吸引人才,、匯聚人才。三是要加大宣傳力度,。利用各類(lèi)新聞媒體和大眾傳媒,，大力宣傳黨的人才政策和人才理論,，積極宣傳柔性引進(jìn)人才在我省建功立業(yè)的事跡和經(jīng)驗(yàn)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)他們?cè)谖沂〗?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出的突出貢獻(xiàn),，激發(fā)廣大人才創(chuàng)業(yè)成才,、成就事業(yè)的積極性，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會(huì)輿論環(huán)境,。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十八

1,、黨政人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè),。按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持在實(shí)踐中,、在艱苦的環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉干部,。抓好黨政機(jī)關(guān)與農(nóng)村、社區(qū),、企事業(yè)單位之間的干部交流,。建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。加快建立開(kāi)放型的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用新機(jī)制,。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,，重視培養(yǎng)選拔女干部和非_黨員干部。選拔一批“雙帶型”支書(shū),。堅(jiān)持后備干部制度,，加強(qiáng)和改進(jìn)后備干部工作。

2,、建設(shè)高素質(zhì)職業(yè)化經(jīng)營(yíng)治理職員隊(duì)伍

根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和我鎮(zhèn)各類(lèi)企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀,，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化,、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家,，建設(shè)一支熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)和法律的復(fù)合型治理職員隊(duì)伍。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)治理人才資源配置,。建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才的創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制,。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才進(jìn)行物質(zhì)利益和社會(huì)價(jià)值的雙重激勵(lì)。激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,，在全社會(huì)形成你追我趕,、跨越發(fā)展、奮勇?tīng)?zhēng)先的生動(dòng)局面,。

通過(guò)舉辦進(jìn)修班,、培訓(xùn)班和講座等各種形式,，加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)更新，努力使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盡快確立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理新理念,。加強(qiáng)企業(yè)引智工作,，企業(yè)引進(jìn)國(guó)外智力工作的重點(diǎn)是國(guó)外先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果。大力推進(jìn)企業(yè)自主培訓(xùn),。企業(yè)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的規(guī)定和要求,，結(jié)合自身治理和發(fā)展的需要，自主選擇培訓(xùn)院校,，自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容和形式,，自主確定培訓(xùn)對(duì)象，自主安排培訓(xùn)時(shí)間,，并在經(jīng)費(fèi)上給予保證,。

3、建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員隊(duì)伍

第一,、以高層次緊缺人才為重點(diǎn),，大力開(kāi)展人才引進(jìn)。一是暢通人才引進(jìn)的“綠色通道”,，設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，限時(shí)解決好引進(jìn)人才在戶(hù)口過(guò)進(jìn),、子女進(jìn)學(xué),、配偶工作等方面的后顧之憂;重點(diǎn)落實(shí)引進(jìn)人才在購(gòu)置住房、安家補(bǔ)貼,、工資補(bǔ)貼等方面的激勵(lì)政策,，確保人才引得進(jìn)、留得住,、用得好,。二是積極組織開(kāi)展人才招聘活動(dòng)。根據(jù)全鎮(zhèn)人才需求狀況和用人單位要求,，組織企業(yè)參加人才招聘團(tuán)赴高校及省內(nèi)外人才市場(chǎng)參加人才招聘大會(huì)或舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),。今年要大力組織企業(yè)參加市四次大型人才市場(chǎng)和每月的小型人才市場(chǎng)。

第二,、以高技能,、農(nóng)村實(shí)用人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才為重點(diǎn)，著力抓好人才培養(yǎng),。根據(jù)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，依托技校、職校,，通過(guò)政府專(zhuān)項(xiàng)資金投進(jìn),，選擇1-2家技術(shù)先進(jìn),、治理規(guī)范的大型企業(yè)，建立企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與實(shí)習(xí)基地,，緩解我鎮(zhèn)車(chē),、銑、刨,、鉗及數(shù)控機(jī)床操縱等高技能人才的緊缺矛盾,，促進(jìn)全鎮(zhèn)中高級(jí)技工人才的協(xié)凋發(fā)展。根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，依托“黨員雙帶示范基地”,，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)傳授技術(shù)，開(kāi)展花木培植,，特水養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn),，不斷進(jìn)步農(nóng)村適用人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。根據(jù)我鎮(zhèn)企業(yè)家隊(duì)伍年齡偏大,，知識(shí)老化,，缺乏專(zhuān)業(yè)人才的特點(diǎn)，抓緊實(shí)施企業(yè)家培訓(xùn)工程,。由政府與企業(yè)共同投資每年選派2-3名企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才到高?；虼笮推髽I(yè)進(jìn)修深造，跟班鍛煉,。

第三,、以引智項(xiàng)目基地建設(shè)為重點(diǎn)，致力搭建高層次人才創(chuàng)業(yè)載體,。一是抓好_園藝公司引智示范基地建設(shè),。積極發(fā)揮“基地”的示范輻射作用，大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目合作和技術(shù)攻關(guān),，力爭(zhēng)把“基地”建玉成市花卉園藝產(chǎn),、發(fā)、研及銷(xiāo)售中心,。二是加強(qiáng)與高校,、科研院所的聯(lián)系合作。依托揚(yáng)州大學(xué)等高校,，將高校的科研成果編印成冊(cè),，發(fā)放到企業(yè)，推動(dòng)資源對(duì)接和項(xiàng)目合作,。

柔性人才引進(jìn)辦法篇十九

(一)認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命,，為人誠(chéng)信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè),。

(二)能夠較好的應(yīng)對(duì)和處理工作中的壓力,，能夠以發(fā)展和變化的眼光對(duì)待工作，善于理解新鮮事物,，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，具備持續(xù)的自學(xué)潛力。

(三)具有較強(qiáng)的溝通和語(yǔ)言表達(dá)潛力,。

(四)在寶源工作期間,，有良好的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工作潛力,。

(五)大專(zhuān)(含)以上學(xué)歷,，35歲(含)以下，在集團(tuán)工作1年(含)以上,。

各部門(mén),、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門(mén)的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門(mén),、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查,、考核，篩選,，確定人選,，進(jìn)入后備人才庫(kù)。

(一)申報(bào)

申報(bào)人填寫(xiě)《后備人才申報(bào)表》(附后),，透過(guò)以下方式上報(bào)綜合管理部：

1,、各部門(mén)、各基地以部門(mén),、基地名義推薦,，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部,。

2,、各部門(mén)、各基地員工向綜合管理部自薦,，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部,。

3、公司提名,。

二選拔入庫(kù)

綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后,，通知申報(bào)人參加選拔測(cè)試。透過(guò)測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫(kù),，并開(kāi)展培養(yǎng)工作,。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未到達(dá)基準(zhǔn)分者即淘汰,。到達(dá)基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核,。每輪考核成績(jī)保留，最終成績(jī)?yōu)楦鬏喅煽?jī)加權(quán)平均,。

1,、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平測(cè)試：主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試。

2,、價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測(cè)試：主要包括職業(yè)傾向測(cè)試,、個(gè)性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌?/p>

3,、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試：

4,、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)人員組成面試小組進(jìn)行面試,，采取一對(duì)一交談或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式,，側(cè)重思維、表達(dá)潛力的測(cè)試,。

后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn),、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式,。

一基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識(shí),、溝通技巧等通用性知識(shí),。

2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化,、管理知識(shí),、溝通技巧等培訓(xùn)；參加公司安排的外部培訓(xùn),。

3,、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具,、管理方法等,。

二輪崗學(xué)習(xí)

1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程,、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用

2,、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門(mén)實(shí)際狀況,。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí),、工作流程,、相關(guān)等資料。輪崗周期分為三個(gè)月,、六個(gè)月,、一年三種。輪崗結(jié)束,，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗,，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，到達(dá)分析現(xiàn)狀,、解決問(wèn)題,、優(yōu)化管理的目的?？己藞?bào)告由該部門(mén)經(jīng)理初評(píng)打分,、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績(jī),。實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù),。

三內(nèi)部兼職

培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和潛力,。培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí),、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé),，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程,，提出相關(guān)意見(jiàn)和推薦，并承擔(dān)相關(guān)工作,，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理,。

四掛職鍛煉

1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2,、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門(mén)相應(yīng)崗位上掛職,，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月,。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制,，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制,。

一后備人才考核

1.后備人才考核,、淘汰周期為2年。

2.考核包括培訓(xùn)考核,、崗位考核、潛力測(cè)試3大部分,。

其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后,，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫(xiě),、課題研究等),，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門(mén)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核,，對(duì)后備人才的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),。潛力測(cè)試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)(含)以上職稱(chēng)或考取更高級(jí)學(xué)位。

二后備人才淘汰有以下?tīng)顩r者,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，從后備人才庫(kù)中淘汰：

1.崗位考核成績(jī)連續(xù)兩年處于所在部門(mén)50%排行以下者；

2.潛力測(cè)試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者),；

3.培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者(未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律,、培訓(xùn)考核成績(jī)兩次以上不合格者)；

4.違背誠(chéng)信承諾書(shū)資料,，或在工作中及公司組織的各類(lèi)活動(dòng)中,，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。

三后備人才出庫(kù)及任用

1.后備人才在培養(yǎng)過(guò)程中或培養(yǎng)結(jié)束后,，根據(jù)公司各部門(mén),、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配,，兼職培訓(xùn),、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格,，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選,，正式任命后，視為正式出庫(kù),。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫(kù),。

2.后備人才出庫(kù)后，納入各公司的正常管理程序,。

3.后備人才庫(kù)將遵循“滾動(dòng),、跟蹤、淘汰,、發(fā)展”的培養(yǎng)原則,，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才,，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng),。

一后備人才入庫(kù)后，其原人事關(guān)系不變動(dòng),。

二后備人才入庫(kù)后,，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案,，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等,。

三為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作,，各部門(mén)需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件,，用心,、慎重地推薦后備人才候選人；對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫(kù)的員工,，所在部門(mén)要在日常工作中給予大力支持,，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對(duì)該部門(mén)第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一,。

四參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行,，由鍛煉所在部門(mén)考核；后備人才原崗位由所在部門(mén)安排人員頂替,。

柔性人才引進(jìn)辦法篇二十

青年人才是黨的人才隊(duì)伍的重要組成部分,，是各類(lèi)青年中的優(yōu)秀代表，是推動(dòng)首都經(jīng)濟(jì),、政治,、文化和社會(huì)建設(shè)的生力軍和突擊隊(duì)。為大力實(shí)施首都人才發(fā)展戰(zhàn)略,，促進(jìn)青年全面成長(zhǎng)成才,，為首都現(xiàn)代化提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持，_北京市委組織部,、共青團(tuán)北京市委決定面向全市實(shí)施“北京青年英才培養(yǎng)計(jì)劃”,，促進(jìn)各行各業(yè)青年英才脫穎而出，進(jìn)一步加強(qiáng)全市青年人才隊(duì)伍建設(shè),。

一,、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)

1．充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性

黨對(duì)實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、落實(shí)黨管人才原則,，抓好各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)做出了重要的工作部署,。當(dāng)前，首都正處在建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，面臨著舉辦一屆有特色,、高水平的奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)和建設(shè)繁榮,、文明,、和諧、宜居的首善之區(qū)的重大歷史任務(wù),，這對(duì)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，為首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持提出了新的更高的要求,。青年人才隊(duì)伍建設(shè)決定著整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)的前景，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀的青年人才隊(duì)伍,，是為黨的事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障的迫切需要,，是落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、推動(dòng)首都建設(shè)發(fā)展的迫切需要,，同時(shí)也是在新時(shí)期加強(qiáng)青年群眾工作,、服務(wù)青年健康成長(zhǎng)的迫切需要。

各級(jí)黨委,、政府和有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本和黨管人才的原則,，遵循青年人才成長(zhǎng)規(guī)律，堅(jiān)持用事業(yè)凝聚人才,、用實(shí)踐造就人才,、用機(jī)制激勵(lì)人才、用制度保障人才,，不斷完善青年人才工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,，積極創(chuàng)新青年人才工作的工作體系、大力營(yíng)造青年人才快速成長(zhǎng),、脫穎而出的環(huán)境,，努力造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)全面,、作風(fēng)過(guò)硬，且與首都經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的青年人才隊(duì)伍,，努力開(kāi)創(chuàng)青年人才工作的新局面,。

2．明確“北京青年英才培養(yǎng)計(jì)劃”的工作目標(biāo)

通過(guò)大力實(shí)施青年英才培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、造就一大批具備良好的思想政治素質(zhì)、掌握精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),、發(fā)揮較好的示范引領(lǐng)作用的青年骨干人才,。以此為帶動(dòng)，形成廣大青年快速成長(zhǎng),、各類(lèi)青年人才競(jìng)相涌現(xiàn)的良好局面,，進(jìn)一步完善青年人才工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作體系,，全面帶動(dòng)和深化全市青年人才隊(duì)伍建設(shè)。

二,、加強(qiáng)對(duì)全市青年人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

3．加強(qiáng)市級(jí)層面的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

按照“黨管人才”的`原則,，健全由北京市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市委組織部牽頭抓總,，各有關(guān)部門(mén)共同參與,，團(tuán)市委協(xié)調(diào)推動(dòng)的市級(jí)青年人才工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，形成統(tǒng)籌規(guī)劃,、齊抓共管,、協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作局面。

建立“全市青年人才工作聯(lián)席會(huì)”制度,，定期研究,、決定全市青年人才工作中的重要政策性問(wèn)題，確定青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重大事項(xiàng),，統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)“北京青年英才培養(yǎng)計(jì)劃”,。

4．各區(qū)縣、各部門(mén)要將青年人才隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置

全市各區(qū)縣,、各部門(mén)要高度重視青年人才工作,，成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和議事機(jī)制，將青年英才培養(yǎng)計(jì)劃納入本區(qū)縣,、本單位的人才工作總體規(guī)劃中,，加強(qiáng)對(duì)青年人才隊(duì)伍建設(shè)工作的研究、推進(jìn)和支持,。各有關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用工作優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)協(xié)作，密切配合,，形成做好加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的合力,。

5．共青團(tuán)組織要承擔(dān)起推進(jìn)、落實(shí)北京青年人才隊(duì)伍建設(shè)的工作責(zé)任

各級(jí)團(tuán)組織要按照黨建帶團(tuán)建的要求,，充分發(fā)揮共青團(tuán)的育人職能,，在黨政的指導(dǎo)支持下，切實(shí)承擔(dān)起推進(jìn)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的具體工作任務(wù),。各級(jí)團(tuán)組織要與相關(guān)部門(mén)密切配合,，加強(qiáng)對(duì)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的青年英才培養(yǎng)計(jì)劃和青年人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn),，并積極完善工作機(jī)制,，推動(dòng)各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)。

三、推進(jìn)重點(diǎn)工作項(xiàng)目,，大力實(shí)施“北京青年英才培養(yǎng)計(jì)劃”

6．青年馬克思主義者培養(yǎng)工程

通過(guò)理論學(xué)習(xí),、實(shí)踐鍛煉、志愿服務(wù),、對(duì)外交流等行之有效的培養(yǎng)方式,，不斷提高大學(xué)生骨干、共青團(tuán)干部,、青年知識(shí)分子等青年群體的思想政治素質(zhì),，使他們進(jìn)一步掌握馬克思主義基本理論和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系,，進(jìn)一步加深對(duì)我國(guó)國(guó)情及形勢(shì)政策的了解,，進(jìn)一步堅(jiān)定跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理想信念，成長(zhǎng)為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的合格接班人,。

柔性人才引進(jìn)辦法篇二十一

靖江實(shí)施柔性引才,推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展

靖江實(shí)施柔性引才,推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展

人才資源是第一資源,，是最可持續(xù)發(fā)展的資源。靖江的第二個(gè)“五年大跨越”迫切需要人才支撐,，特別是高層次人才的支撐,。從我市所處的發(fā)展階段和綜合環(huán)境出發(fā)，通過(guò)柔性的方式引才引智,，是實(shí)現(xiàn)二次跨越發(fā)展目標(biāo)最有效,、最現(xiàn)實(shí)的途徑。最近,，我們圍繞“實(shí)施柔性引才,、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展”這一主題，采取問(wèn)卷調(diào)查,、會(huì)議座談和個(gè)別走訪等方式,，進(jìn)行了深入調(diào)查，并作了一些初步思考：

一,、我市柔性引才的現(xiàn)狀與分析

回顧近年來(lái)特別是近五年來(lái)我市的發(fā)展歷程,，我們不難發(fā)現(xiàn)，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展的過(guò)程,，也是各類(lèi)人才加速集聚,、引才模式不斷創(chuàng)新的過(guò)程。柔性引才由于具有周期短,、見(jiàn)效快等方面的優(yōu)勢(shì),，已日益成為我市招才引智、創(chuàng)新發(fā)展的重要方式,。

1,、從公共管理服務(wù)領(lǐng)域來(lái)看，柔性引才既是優(yōu)化我市公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)選擇,，也是提升政府行政效能,、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要,。近年來(lái)，我市堅(jiān)持實(shí)施“以港興市,，港城相依”發(fā)展戰(zhàn)略,，探索并初步形成了“一個(gè)中心、三個(gè)同步”的發(fā)展模式,，實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)“五年大跨越”的目標(biāo),。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的加速期，也是人才需求的旺盛期,。隨著城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，新城市迫切需要城市規(guī)劃、經(jīng)營(yíng),、管理等方面的高端人才,；隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，新產(chǎn)業(yè),、新領(lǐng)域不斷涌現(xiàn),，如物流、港口,、金融,、糧食購(gòu)銷(xiāo)與深加工等，迫切需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)性人才,；隨著新農(nóng)村和生態(tài)農(nóng)業(yè)園建設(shè)步伐逐步加快,，新農(nóng)村發(fā)展亟需統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和新型農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)等方面的高層次人才,。而從我市公務(wù)員隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)能力的現(xiàn)狀來(lái)看,，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。全市現(xiàn)有公務(wù)員2333人,，其中碩士研究生34人,，占；中高級(jí)職稱(chēng)的81人,，占,；熟悉港口建設(shè)、現(xiàn)代物流,、企業(yè)上市,、融資融券等方面知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才更是寥寥無(wú)幾。近年來(lái),，我們雖然通過(guò)舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)論壇,、專(zhuān)題培訓(xùn)班、選派干部外出掛職深造等多種舉措，有效提升了干部隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),，但“十年樹(shù)木,，百年樹(shù)人”，人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程,，就我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求來(lái)看,，還是“遠(yuǎn)水解不了近渴”。同時(shí),，公務(wù)員招錄由于受成本高,、風(fēng)險(xiǎn)大等因素的影響，難以招錄到具有專(zhuān)業(yè)水平的高層次人才,。因此,，通過(guò)柔性引才，實(shí)行高位嫁接,，可以有效緩解這一矛盾,，不斷提高政府公共管理服務(wù)能力和決策水平。

2,、從企業(yè)需求來(lái)看，柔性引才既是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新,、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要渠道,，也是政府服務(wù)企業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效舉措,。從調(diào)查情況來(lái)看,，我們感到有三個(gè)方面的問(wèn)題。首先,，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力薄弱,，柔性引才是其開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的主要手段,。受調(diào)查企業(yè)中,，78％認(rèn)為自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的能力不足：從事技術(shù)開(kāi)發(fā)的科研人員較少,，占職工總數(shù)的％,，其中研究生21人；企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)為企業(yè)提供基本生產(chǎn)工藝,、檢測(cè)等技術(shù)支持,，僅有22％的企業(yè)認(rèn)為相對(duì)具有獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)能力。企業(yè)剛性引進(jìn)人才難度較大,，留住人才也不易,。以30強(qiáng)企業(yè)為例，近5年共引進(jìn)研究生24人，流失12人,。分析其原因主要有三個(gè)方面：①縣域綜合環(huán)境對(duì)高層次人才的吸引力不足,；②外來(lái)高層次人才生活習(xí)慣、風(fēng)俗習(xí)慣及溝通交流與本地不相適應(yīng)；③一些企業(yè)家族化管理，外來(lái)人才難以融入,。目前有在研新產(chǎn)品的企業(yè),，主要是與高校院所、合資合作單位聯(lián)合進(jìn)行開(kāi)發(fā),。其次，企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的訴求迫切，但困難較多,。受調(diào)查企業(yè)中，98％近期有引才開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,、新技術(shù)的愿望,，70％希望與高校、院所合作,。分析其原因,，重點(diǎn)骨干企業(yè)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為做大做強(qiáng)而開(kāi)發(fā),；中小企業(yè)是在金融危機(jī)背景下,，由于處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，被上游層層壓價(jià),，產(chǎn)品無(wú)利可圖,，為生存而開(kāi)發(fā)。但是企業(yè)在引進(jìn)人才和新產(chǎn)品,、新技術(shù)的過(guò)程中,，遇到很多制約因素，主要是：有引進(jìn)渠道,，但比較單一狹窄,；對(duì)高層次人才、新技術(shù)等方面的情況了解途徑較少,，信息不暢,；高校院所的層次較高，依靠企業(yè)自身對(duì)接比較困難,。第三,，企業(yè)對(duì)政府搭建柔性引才、提供公共服務(wù)平臺(tái)的希望比較強(qiáng)烈,。受調(diào)查企業(yè)中,，90％的希望政府搭建引進(jìn)高層次人才和新產(chǎn)品,、新技術(shù)的信息服務(wù)平臺(tái)；對(duì)政府組織的高層次人才和科技項(xiàng)目推介會(huì),，62％愿意參加并認(rèn)真洽談,，31％愿意參加了解信息；86％的希望政府牽頭搭建引才引智解決關(guān)鍵技術(shù)難題的平臺(tái),；54％的需要政府牽頭組織高校,、院所的學(xué)者駐企指導(dǎo)生產(chǎn)、管理,，并愿承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用,；79％的希望政府牽頭征集企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)難題，搭建引才引智平臺(tái),，幫助解決,；73%的希望政府圍繞某一產(chǎn)業(yè)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名院所在靖建立分支機(jī)構(gòu)，并愿與其合作共同研發(fā)新產(chǎn)品,、新技術(shù),。

3、從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)看,，柔性引才既是提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)態(tài)的重要保障,，也是增強(qiáng)我市發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)“二次跨越”目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇,。第一個(gè)“五年大跨越”,，圍繞“打基礎(chǔ)、樹(shù)形象”實(shí)現(xiàn)了“量”的擴(kuò)張,，這也為招引人才提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和事業(yè)舞臺(tái)。要實(shí)現(xiàn)第二個(gè)“五年大跨越”,，就必須在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量中,，不斷尋找提升發(fā)展質(zhì)量的契機(jī)，在做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)中,，不斷尋找產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的契機(jī),，在開(kāi)發(fā)建設(shè)園區(qū)中，不斷尋找園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī),，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式更優(yōu),、發(fā)展質(zhì)態(tài)更好、發(fā)展速度更快的“后來(lái)居上”,，這就對(duì)人才特別是高層次人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高要求,。從我市實(shí)際來(lái)看，在培養(yǎng)和用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，通過(guò)柔性的方式引才引智,，是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的最佳途徑和最現(xiàn)實(shí)選擇,，這有利于進(jìn)一步形成高層次人才的有效集聚，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

二,、柔性引才的內(nèi)涵及目標(biāo)定位

柔性引才是人才資源開(kāi)發(fā)的重要途徑，也是帶動(dòng),、培養(yǎng)本土人才,，提高全市人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效舉措。柔性引才主要指在國(guó)家法律法規(guī)允許范圍內(nèi),，以智力服務(wù)為目的,，通過(guò)不改變?cè)袘?hù)籍、身份和人事關(guān)系,，突破城鄉(xiāng),、區(qū)域、部門(mén),、行業(yè),、身份、所有制,、工作方式等限制,，引進(jìn)人才智力的一種方式。其具有使用時(shí)段靈活,、方式多樣,、雙向選擇自由等經(jīng)濟(jì)、靈活,、高級(jí)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),。做好我市柔性引才工作需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，以更加開(kāi)放的心態(tài),，理性地定位和認(rèn)識(shí),。一是更新觀念，拓寬思路,。做好我市人才工作,，穩(wěn)定和用好市內(nèi)現(xiàn)有人才是基礎(chǔ)，引進(jìn)人才是補(bǔ)充,，實(shí)施柔性引才是關(guān)鍵,。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人才工作，牢固樹(shù)立“不求所有,，但求所用”的觀念,，采取“戶(hù)口不遷，關(guān)系不轉(zhuǎn),，雙向選擇,，自由流動(dòng)”的柔性引進(jìn)方式,，解決發(fā)展過(guò)程中人才瓶頸制約問(wèn)題；牢固樹(shù)立“引進(jìn)智力是引進(jìn)人才,，引進(jìn)項(xiàng)目是引進(jìn)人才,，引進(jìn)技術(shù)同樣也是引進(jìn)人才”的觀念，逐步建立健全人才與項(xiàng)目,、科技與智力相結(jié)合的人才柔性引進(jìn)機(jī)制,，真正做到才為我所用，智為我所謀,，業(yè)為我所興,。

二是明晰主體，政企聯(lián)動(dòng),。堅(jiān)持誰(shuí)使用誰(shuí)引進(jìn),，公共管理服務(wù)領(lǐng)域所需人才引進(jìn)主體是政府，企業(yè)發(fā)展所需人才引進(jìn)主體是企業(yè),。同時(shí),，政府要積極為企業(yè)柔性引才搭建平臺(tái)，暢通渠道,，真正將政府的公共資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展資源,。三是按需引進(jìn)，適度超前,。要緊扣我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,，圍繞公共服務(wù)領(lǐng)域、特色產(chǎn)業(yè),、新興產(chǎn)業(yè)對(duì)人才,、智力的需求，分行業(yè),、分領(lǐng)域進(jìn)行人才需求分析研究,，超前謀劃思考，有計(jì)劃,、有步驟引導(dǎo)用人單位柔性引進(jìn)高層次緊缺急需人才，通過(guò)引智力,、借外腦,，為實(shí)現(xiàn)我市第二個(gè)“五年大跨越”目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。四是優(yōu)化環(huán)境,，營(yíng)造磁場(chǎng),。良好的人才環(huán)境是柔性引才引智的重要基礎(chǔ)。要高度重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè),，制訂出臺(tái)吸引高層次人才來(lái)靖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施,，為柔性引才提供制度保障,；要不斷完善城市綜合服務(wù)功能，改善人居環(huán)境和人文環(huán)境,；要注重輿論引導(dǎo),，努力營(yíng)造適合人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的社會(huì)氛圍。以更加優(yōu)惠的政策,，更加開(kāi)放的姿態(tài),，更加寬松的人文環(huán)境，開(kāi)創(chuàng)政策招才,，環(huán)境引智,，事業(yè)留人的柔性引才新局面。

三,、實(shí)施柔性引才,、推進(jìn)科技創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考和建議 當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，在實(shí)施柔性引才,、推進(jìn)科技創(chuàng)新方面,，重點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面加以探索和嘗試。

1,、推行“雙聘”制度,，緩解政府專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才緊缺矛盾，提升公共管理服務(wù)的層次和水平

一是聘請(qǐng)專(zhuān)家成立咨詢(xún)委員會(huì),。根據(jù)目前我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,，可以先從以下兩個(gè)領(lǐng)域建立政府“智庫(kù)”。①建立城市建設(shè)咨詢(xún)委員會(huì),。聘請(qǐng)省內(nèi)外國(guó)土,、規(guī)劃、建設(shè),、交通,、環(huán)保等方面的專(zhuān)家組成決策咨詢(xún)委員會(huì)，定期匯報(bào)情況,，邀請(qǐng)他們來(lái)靖實(shí)地考察調(diào)研,，對(duì)政府重大決策進(jìn)行評(píng)審論證，使政府決策更具前瞻性,、科學(xué)性,、可行性。②建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢(xún)委員會(huì),。目前我市船舶制造,、汽車(chē)配件、微特電機(jī),、核電裝備等產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模,，可以圍繞以上產(chǎn)業(yè)分別聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家及行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo),，組成產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢(xún)委員會(huì)，對(duì)全市相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,、布局以及提升產(chǎn)業(yè)層次進(jìn)行指導(dǎo),，幫助做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)也可以為重點(diǎn)骨干企業(yè)上爭(zhēng)項(xiàng)目和資金,，提供咨詢(xún)和幫助,。這方面我市有著深刻的教訓(xùn)，上世紀(jì)80年代的孤山空調(diào),、新橋泵閥都曾經(jīng)輝煌一時(shí),，但由于對(duì)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)研究不夠，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品雷同,、科技含量極低,，整個(gè)產(chǎn)業(yè)逐步走向衰敗。

二是實(shí)行聘任制公務(wù)員制度,。根據(jù)《公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定,，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的公務(wù)員職位，可以聘任,，實(shí)行協(xié)議性工資,。這項(xiàng)工作在全省來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)開(kāi)創(chuàng)性工作，沒(méi)有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗(yàn)借鑒,，為確保這項(xiàng)工作順利推進(jìn),，我們進(jìn)行了深入思考和周密謀劃，前期主要做好“三試”：試點(diǎn)—選擇開(kāi)發(fā)區(qū)及港口局的5個(gè)亟需職位,，先行試點(diǎn),，探索經(jīng)驗(yàn)；試行—從擬定公告,、信息發(fā)布,、人才初選、面試,、能力測(cè)試,、領(lǐng)導(dǎo)面談、組織考察等環(huán)節(jié),，研究聘任制公務(wù)員的整套運(yùn)行模式,，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)完善；試探—委托蘇州人力資源公司,，采取獵頭方式，摸清供方市場(chǎng),，確保這項(xiàng)工作圓滿(mǎn)成功,。近期,，我們就此項(xiàng)工作向省委組織部進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)，省委組織部高度重視,，并把我市作為聘任制公務(wù)員的試點(diǎn)單位,。目前，我們正組織用人單位制定聘任崗位職責(zé),、任期目標(biāo)及考核辦法,，擬在近期全面啟動(dòng)這項(xiàng)工作。

2,、建立健全“一個(gè)聯(lián)盟,、三個(gè)中心”，搭建柔性引才的服務(wù)平臺(tái),，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,。

一是建立與高校院所和大企業(yè)大項(xiàng)目研發(fā)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研區(qū)域戰(zhàn)略聯(lián)盟。根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求,，由市委市政府牽頭,，建立以重點(diǎn)骨干企業(yè)及高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)園為主體，以高等院校,、科研院所,、大企業(yè)大項(xiàng)目研發(fā)機(jī)構(gòu)為依托的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，開(kāi)展廣泛的實(shí)質(zhì)性技術(shù)合作和交流,。緊緊抓住“保增長(zhǎng),、擴(kuò)內(nèi)需”的契機(jī)，圍繞國(guó)家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和重點(diǎn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，加強(qiáng)與核電,、大飛機(jī)、高速鐵路等大企業(yè)大項(xiàng)目研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作,，為企業(yè)引進(jìn)人才開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,、新技術(shù)創(chuàng)造有利條件。通過(guò)這種借腦借智,、借梯登高的戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺(tái),，進(jìn)一步提升靖江形象，增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力,。

二是建立靖江市科技創(chuàng)新服務(wù)中心,。搭建企業(yè)與高校院所合作橋梁，通過(guò)項(xiàng)目引進(jìn)與人才引進(jìn)的緊密結(jié)合,，提高企業(yè)創(chuàng)新能力,。一是舉辦科技成果推介會(huì)和企業(yè)院校行活動(dòng)。根據(jù)我市企業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),，有針對(duì)性地分行業(yè)定期邀請(qǐng)相關(guān)高校和科研院所來(lái)我市舉辦專(zhuān)業(yè)明確,、對(duì)象明確的各類(lèi)科技成果及專(zhuān)家推介會(huì)，同時(shí)帶領(lǐng)我市相關(guān)企業(yè)定期走訪與自身行業(yè)關(guān)聯(lián)度大的高校院所,，形成以項(xiàng)目為紐帶,、人才為支撐的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。二是舉辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展高層論壇,。圍繞我市支柱產(chǎn)業(yè),、特色產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè),，一方面邀請(qǐng)參與起草國(guó)家戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)政策的知名專(zhuān)家學(xué)者,，解讀國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和十大振興規(guī)劃、各類(lèi)科技項(xiàng)目指南,，明晰企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新方向,，更好的獲得國(guó)家政策和資金的扶持；另一方面,，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家及大型企業(yè)高管與我市企業(yè)家共同探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，加強(qiáng)合作，為企業(yè)創(chuàng)造商機(jī),。三是發(fā)布企業(yè)需求信息,。搜集整理企業(yè)所需的各類(lèi)信息，如科技成果信息,、技術(shù)需求信息,、專(zhuān)家信息等，與高校院所開(kāi)展對(duì)接,，滿(mǎn)足企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)需求,。四是邀請(qǐng)高校院所選派人員來(lái)我市重點(diǎn)骨干企業(yè)對(duì)口掛職。進(jìn)而帶動(dòng)其周邊團(tuán)隊(duì)參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定和創(chuàng)新活動(dòng),，提高企業(yè)管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。五是建立人才和項(xiàng)目信息員體系。本著運(yùn)作市場(chǎng)化,、服務(wù)社會(huì)化的原則,，建立相應(yīng)的技術(shù)需求庫(kù)、科技成果庫(kù),、柔性人才專(zhuān)家?guī)?。三是?qiáng)化高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心建設(shè)。一是整合資源,，提升科技創(chuàng)業(yè)園承載能力,。由我市高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心建設(shè)和管理的靖江市科技創(chuàng)業(yè)園已初具雛形，亟待實(shí)現(xiàn)從粗放型項(xiàng)目孵化，向高端人才和高科技項(xiàng)目承接的轉(zhuǎn)變,。城北園區(qū)已完成初期企業(yè)集聚,，園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在需求日益迫切。要通過(guò)整合兩園資源,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集約發(fā)展,，更好地發(fā)揮創(chuàng)業(yè)園推動(dòng)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力,，促進(jìn)城北園區(qū)向高、新,、精,、專(zhuān)方向發(fā)展。二是拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，提高服務(wù)能力,。衡量創(chuàng)業(yè)園核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志是其服務(wù)能力，要通過(guò)多種形式和途徑進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)園服務(wù)體系,。（1）探索建立與我市產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái),。針對(duì)我市科教資源缺乏的現(xiàn)狀，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,，提供優(yōu)惠政策,，大力引進(jìn)高校院所的科研機(jī)構(gòu)和科研院所來(lái)我市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，建設(shè)面向全市的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái),，可考慮在核電裝備,、汽車(chē)配件和微特電機(jī)等領(lǐng)域先行探索；同時(shí)支持重點(diǎn)骨干企業(yè)與高校院所聯(lián)合建立研發(fā)中心,，鼓勵(lì)企業(yè)建立國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心和實(shí)驗(yàn)室,，為全市企業(yè)科技創(chuàng)新集聚人才。（2）探索建立創(chuàng)投基金,。通過(guò)市財(cái)政撥一點(diǎn),，科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)擠一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)園自身拿一點(diǎn),，盡快建立我市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金,。提供免費(fèi)辦公場(chǎng)所等優(yōu)惠條件，引進(jìn)國(guó)內(nèi)風(fēng)投機(jī)構(gòu)在我市設(shè)立分支機(jī)構(gòu),，同時(shí)通過(guò)邀請(qǐng)各類(lèi)投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)來(lái)我市參加項(xiàng)目推介會(huì),、投融資洽談會(huì)，暢通資本與人才和項(xiàng)目的渠道,，幫助企業(yè)跨越“融資缺口”,。（3）積極幫助企業(yè)包裝項(xiàng)目上爭(zhēng)資金。在市財(cái)政尚不充裕的情況下，用足用好國(guó)家和省的相關(guān)政策,，包裝好人才和項(xiàng)目,，上爭(zhēng)資金，推動(dòng)人才引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新,。（4）加強(qiáng)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),。大力引進(jìn)項(xiàng)目策劃、評(píng)估,、咨詢(xún)及融資融券等方面的人才,，著力提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的綜合能力。

四是建立國(guó)外智力引進(jìn)中心,。國(guó)外智力引進(jìn)工作具有花錢(qián)少,、見(jiàn)效快、周期短,、效益高的特點(diǎn),，它比引進(jìn)資金、技術(shù),、設(shè)備具有更大的優(yōu)越性,。引智工作可以說(shuō)是“借腦生財(cái)，借雞生蛋”,，通過(guò)引智可以直接借鑒和吸收世界成熟的科技成果和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，直接實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的跨越式進(jìn)步。要緊緊抓住金融危機(jī)背景下,，國(guó)外智力成本下降的契機(jī),，以市人事局引智辦為依托，建立國(guó)外智力引進(jìn)中心,，加大引進(jìn)國(guó)外智力的力度,，充分放大這一平臺(tái)的職能和效應(yīng)。根據(jù)我市實(shí)際需求,，通過(guò)項(xiàng)目征集,、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目立項(xiàng)等,，重點(diǎn)為企業(yè)引進(jìn)國(guó)外人才,，解決關(guān)鍵技術(shù)和管理難題，并爭(zhēng)取列為國(guó)家和省引進(jìn)國(guó)外智力項(xiàng)目,，獲得支持和資助,。同時(shí)組織企業(yè)技術(shù)管理人員到國(guó)外學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)、生產(chǎn)技能和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，在更高,、更廣的平臺(tái)上提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,。

3、堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)作用,，營(yíng)造柔性引才的良好環(huán)境。

一是完善柔性引才的相關(guān)政策,。結(jié)合本地實(shí)際,，盡快制定出臺(tái)柔性引才相關(guān)政策指導(dǎo)性文件，對(duì)全市柔性引才工作進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo),，對(duì)柔性引進(jìn)的各類(lèi)人才,，在政治待遇、薪酬福利,、成果分享、住房安置等方面給予政策優(yōu)惠,，把事業(yè)留人,、感情留人、待遇留人的要求正真落到實(shí)處,。

二是建立市領(lǐng)導(dǎo)重大引人引智項(xiàng)目掛鉤聯(lián)系制度,。相關(guān)部門(mén)每年排出10個(gè)重大引才引智項(xiàng)目，由市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系,，及時(shí)了解企業(yè)引才引智,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的情況，實(shí)行跟蹤服務(wù),，幫助協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題,。三是加大柔性引才氛圍營(yíng)造的宣傳力度。利用各類(lèi)新聞媒體和大眾傳媒,，大力推介宣傳靖江,，提升靖江的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)要積極宣傳柔性引進(jìn)人才在我市建功立業(yè)的典型,，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)他們?cè)谖沂薪?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出的突出貢獻(xiàn),，激發(fā)廣大人才創(chuàng)業(yè)成才、成就事業(yè)的積極性,，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的社會(huì)輿論環(huán)境,。

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xxx柔性引才引智,，最大實(shí)現(xiàn)人才資源共享化近年來(lái),，xxx不斷加大各類(lèi)人才培養(yǎng)力度，在用好現(xiàn)有人才的同時(shí),，突出以用為本,、人才優(yōu)先的新理念，積極開(kāi)展“柔性”引才引智工作,，努力拓寬人......

第1篇：貴德引才匯報(bào)材料關(guān)于我縣引進(jìn)和用好重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人才的匯報(bào)材料近年來(lái),，我局按照縣委、縣政府人才工作的總體部署,，以服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為人才工作......

校地合作柔性引才調(diào)研報(bào)告x縣縣委辦為深入總結(jié)我縣“校地合作”柔性引才借智工作,，積極探索柔性引才工作的規(guī)律和特點(diǎn)，改進(jìn)柔性引才工作的方式方法,，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供......

靖江實(shí)施柔性引才,推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展靖江實(shí)施柔性引才,推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展人才資源是第一資源,，是最可持續(xù)發(fā)展的資源。靖江的第二個(gè)“五年大跨越”迫切需要人才支撐,，特別是高層次人才的支......

柔性人才引進(jìn)辦法篇二十二

1.遵循規(guī)律性,。堅(jiān)持系統(tǒng)培養(yǎng)理念，整體統(tǒng)籌各學(xué)段,，理順各學(xué)段的功能定位與育人目標(biāo),，使其依次遞進(jìn)、有序過(guò)渡,。

2.注重整體性,。著眼完整人的成長(zhǎng)，整體統(tǒng)籌各學(xué)科,，加強(qiáng)學(xué)科間的相互配合,，發(fā)揮綜合育人功能。

3.體現(xiàn)協(xié)同性,。整體統(tǒng)籌各類(lèi)教育陣地與教育類(lèi)型,，實(shí)現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建協(xié)調(diào)一致的育人環(huán)境,。

1.實(shí)施三段聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略,，深化落實(shí)貫通培養(yǎng)

著眼于新的高考形勢(shì)和學(xué)生的未來(lái)發(fā)展，解決各年級(jí)教學(xué)研究和實(shí)踐中各自為戰(zhàn)的問(wèn)題,，在創(chuàng)新人才落實(shí)三段聯(lián)動(dòng)責(zé)任制,，促進(jìn)我市創(chuàng)新教育教學(xué)研究和實(shí)踐更加科學(xué)有效。

一是根據(jù)學(xué)生在各年級(jí)的年齡特征,、學(xué)習(xí)心理,、學(xué)習(xí)任務(wù)的不同,，將三個(gè)年級(jí)學(xué)生應(yīng)養(yǎng)成的創(chuàng)新習(xí)慣、需掌握的創(chuàng)新技能和應(yīng)形成的創(chuàng)新能力綜合考慮,，統(tǒng)籌安排各學(xué)段的教學(xué)任務(wù),，做到三段既相對(duì)獨(dú)立，又密切聯(lián)系,。加強(qiáng)學(xué)段間教學(xué)內(nèi)容銜接的研究,，協(xié)調(diào)三個(gè)學(xué)段的工作步調(diào)，實(shí)現(xiàn)學(xué)段教學(xué)和研究力量的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和各種教育資源的共享,，發(fā)揮學(xué)段統(tǒng)籌協(xié)作的整體集成效益,。

二是確定具體任務(wù)。根據(jù)學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn),，統(tǒng)一制定提高創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略規(guī)劃,。跟蹤最新教改成果，提出具有前瞻性的學(xué)科教學(xué)發(fā)展意見(jiàn),。開(kāi)展三個(gè)學(xué)段學(xué)科貫通培養(yǎng)等重大課題研究,。統(tǒng)一組織有關(guān)的創(chuàng)新教育活動(dòng)，為課堂教學(xué)提供正確的導(dǎo)向,。發(fā)現(xiàn)與解決影響創(chuàng)新教育發(fā)展的問(wèn)題，確定重點(diǎn)研究課題,。

三是落實(shí)段聯(lián)動(dòng)措施,。建立由三個(gè)年級(jí)教研員組成的學(xué)科創(chuàng)新教育研究小組，實(shí)行首席教研員制,。組長(zhǎng)在學(xué)科教研工作中要起核心作用,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、設(shè)計(jì)活動(dòng),，組織領(lǐng)導(dǎo)本學(xué)科其他各學(xué)段教研員和教師進(jìn)行教研教改,。分學(xué)科制定三段聯(lián)動(dòng)工作計(jì)劃，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展研究工作,。創(chuàng)新教育研究中心和教研室對(duì)學(xué)科創(chuàng)新教育教學(xué)聯(lián)動(dòng)的情況每半年考評(píng)一次,，主要是對(duì)學(xué)科組提出的研究問(wèn)題、開(kāi)展的研究活動(dòng),、研究的成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。評(píng)價(jià)結(jié)果學(xué)科組內(nèi)實(shí)行捆綁式考核，納入教研員學(xué)科負(fù)責(zé)制,。

2.建立創(chuàng)新潛質(zhì)學(xué)生數(shù)據(jù)庫(kù),，聯(lián)動(dòng)跟蹤培養(yǎng)

創(chuàng)新潛質(zhì)學(xué)生是創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的具有濃厚興趣、創(chuàng)新思維和動(dòng)手實(shí)能力的學(xué)生,，對(duì)于潛質(zhì)學(xué)生加強(qiáng)跟蹤管理有利于他們的良好的后續(xù)發(fā)展,，同時(shí)能夠發(fā)揮積極的榜樣作用,，使創(chuàng)新學(xué)生群體不斷壯大。

一是學(xué)校從創(chuàng)新課程落實(shí)及創(chuàng)客大賽,、實(shí)驗(yàn)技能大賽,、科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)中,，通過(guò)數(shù)據(jù)跟蹤分析,，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新潛質(zhì)人才，形成潛質(zhì)學(xué)生數(shù)據(jù)庫(kù)并及時(shí)跟進(jìn)培養(yǎng),，并推薦參加市級(jí)以上創(chuàng)新教育活動(dòng),。市創(chuàng)新教育研究中心通過(guò)搭建各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)學(xué)校具有創(chuàng)新潛質(zhì)的學(xué)生進(jìn)行篩選,，建立市級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù),，推薦參加省級(jí)、國(guó)家級(jí)創(chuàng)新活動(dòng),。

二是學(xué)校通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)注潛質(zhì)學(xué)生發(fā)展動(dòng)態(tài),，結(jié)合人生規(guī)劃課程，及時(shí)與市創(chuàng)新教育研究中心,、普通高中,、中等職業(yè)學(xué)校等做好溝通，為學(xué)生后續(xù)發(fā)展搭建橋梁,，為高中,、中職學(xué)校提供創(chuàng)新潛質(zhì)的學(xué)生，同時(shí)學(xué)校結(jié)合自主招生政策,，為有創(chuàng)新潛質(zhì)的學(xué)生升入高校牽線搭橋,。

3.出臺(tái)貫通培養(yǎng)實(shí)施方案，提供政策保障

出臺(tái)加強(qiáng)中小學(xué)創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)實(shí)施方案,，確保人才貫通培養(yǎng)工作有政策保障,。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市級(jí)相關(guān)部門(mén)聯(lián)合成立中小學(xué)創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，安排1名局領(lǐng)導(dǎo)分管中小學(xué)創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)工作,，確定創(chuàng)新教育研究中心負(fù)責(zé)中小學(xué)創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。同時(shí),，各中小學(xué)校要有1名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)工作,。

二是保障經(jīng)費(fèi)投入。教育局將中小學(xué)創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算,，重點(diǎn)支持科技教育資源,、基地建設(shè)、設(shè)備設(shè)施購(gòu)置,、科技競(jìng)賽活動(dòng)舉辦等工作,。各學(xué)校在公用經(jīng)費(fèi)中安排創(chuàng)新人才教育經(jīng)費(fèi),，重點(diǎn)用于活動(dòng)耗材的購(gòu)置、活動(dòng)資源的引入,、校內(nèi)外活動(dòng)的實(shí)施,。

三是完善評(píng)價(jià)制度。教育局把學(xué)校創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作列入教育工作檢查評(píng)估的重要內(nèi)容;各學(xué)校對(duì)創(chuàng)新教育活動(dòng)輔導(dǎo)教師工作納入學(xué)校評(píng)價(jià)系統(tǒng),。學(xué)校對(duì)學(xué)生參加創(chuàng)新教育活動(dòng)進(jìn)行多元,、動(dòng)態(tài)、過(guò)程性評(píng)價(jià),，并將考核結(jié)果納入學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)范疇,。對(duì)高中學(xué)生創(chuàng)新成果記入檔案，賦予相應(yīng)學(xué)分,，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)與高校自主招生相對(duì)接的優(yōu)先錄取制度,。

柔性人才引進(jìn)辦法篇二十三

根據(jù)財(cái)政部和重慶市財(cái)政局印發(fā)的會(huì)計(jì)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，為加大重慶高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度,，解決高端會(huì)計(jì)人才緊缺難題,，特制定本實(shí)施方案。

大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,，以培養(yǎng)重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和青年英才為引領(lǐng),，以培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師為重點(diǎn),，以培養(yǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師為基礎(chǔ),，建設(shè)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理,、梯次遞進(jìn)銜接的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，全面提升我市會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)潛力和整體素質(zhì),，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、富民興渝帶給人才保障。

按照高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量要求，到20xx年分類(lèi)培養(yǎng)：精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),、精于財(cái)務(wù)管理,、有較高政策理論水平和操作潛力很強(qiáng)的重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才350人(其中：力爭(zhēng)入選全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才50人，具有國(guó)際資格的注冊(cè)會(huì)計(jì)師50人);會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)嫻熟,，善于財(cái)務(wù)管理,，職業(yè)決定潛力強(qiáng)，操作潛力強(qiáng)的重慶青年英才600人;具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的高級(jí)會(huì)計(jì)人才及總會(huì)計(jì)師20xx人;加大高級(jí)會(huì)計(jì)師,、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師培養(yǎng),，屆時(shí)占會(huì)計(jì)人員的比例西部領(lǐng)先,。

(一)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。取得高級(jí)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(含透過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試),，或者取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格執(zhí)業(yè)5年以上,，或者副教授以上職稱(chēng)(含會(huì)計(jì)學(xué)博士畢業(yè)工作2年);年齡原則上不超過(guò)45歲;具有本科學(xué)歷，能夠運(yùn)用英語(yǔ)進(jìn)行聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě);財(cái)務(wù)部(科)負(fù)責(zé)人或后備骨干,。本人申報(bào),、單位審查推薦;由市財(cái)政局組織對(duì)財(cái)會(huì)、英語(yǔ)和綜合知識(shí)進(jìn)行考試;再面試,、綜合審查評(píng)選;商市委組織部,、市人力社保局確定培養(yǎng)人選。

(二)會(huì)計(jì)青年英才,。取得會(huì)計(jì)師,、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、講師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格2年;年齡原則上不超過(guò)40歲;具有本科學(xué)歷,，能夠運(yùn)用英語(yǔ)進(jìn)行聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě),。具有碩士研究生以上學(xué)歷或獲得全國(guó)會(huì)計(jì)師考試金銀榜的考生，條件可適當(dāng)放寬,。人選確定方法同會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才,。

(三)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先高級(jí)會(huì)計(jì)人才。選取企事業(yè)財(cái)務(wù)部(科)長(zhǎng)以上,、高級(jí)會(huì)計(jì)師,，年齡55歲以?xún)?nèi)，由本人報(bào)名,、單位推薦,，根據(jù)每年培養(yǎng)計(jì)劃，綜合平衡確定培養(yǎng)人選,。

(四)總會(huì)計(jì)師,。按照_《總會(huì)計(jì)師條例》，設(shè)置和任命的總會(huì)計(jì)師,，年齡55歲以?xún)?nèi),，具有會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，由本人申報(bào),、單位推薦,，綜合平衡確定培養(yǎng)人選。

(五)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師,。貼合財(cái)政部規(guī)定報(bào)考條件的會(huì)計(jì)人員,。

(一)報(bào)考全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和國(guó)際資格注冊(cè)會(huì)計(jì)師，原則上在重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才中篩選，并適當(dāng)開(kāi)展考前培訓(xùn),。對(duì)獲得全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的,，除享受重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才政策支持外，由市委組織部,、市財(cái)政局,、市人力社保局頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予表彰,。

(二)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)3年,，會(huì)計(jì)青年英才培養(yǎng)2年。實(shí)施集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合等多種形式培養(yǎng),，并與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)碩士項(xiàng)目(mpacc)有效對(duì)接,。培養(yǎng)期間實(shí)行量化考試和淘汰機(jī)制。培養(yǎng)期滿(mǎn)經(jīng)考試合格后,，由市委組織部,、市財(cái)政局、市人力社保局和培養(yǎng)院校頒發(fā)證書(shū),。取得重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和青年英才的,，優(yōu)先向國(guó)有大中型企事業(yè)單位推薦使用;入選人員納入市委組織部、市人力社保局人才庫(kù)管理;優(yōu)先向有關(guān)部門(mén)推薦作專(zhuān)家;優(yōu)先安排會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科研課題并適當(dāng)給予資金支持;可提前兩年參加高(正高)級(jí)會(huì)計(jì)師考評(píng),。

(三)完善正高級(jí)會(huì)計(jì)師考試評(píng)審方法,、資料，適時(shí)增加正高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審數(shù)量,，提升正高級(jí)會(huì)計(jì)師質(zhì)量,。

(四)加大高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，按照國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平設(shè)置培訓(xùn)資料,，強(qiáng)化管理,、理論、綜合潛力培養(yǎng),。對(duì)優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);優(yōu)秀人才納入市委組織,、市人力社保局人才庫(kù)管理;向有關(guān)部門(mén)推薦使用。

(五)按照_《總會(huì)計(jì)師條例》,，逐步實(shí)行總會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證，完善全市大中型企事業(yè)總會(huì)計(jì)師設(shè)置,，開(kāi)展總會(huì)計(jì)師職能,、專(zhuān)業(yè)、綜合知識(shí)強(qiáng)化培養(yǎng),。

(六)結(jié)合會(huì)計(jì)師年齡,、學(xué)歷、職務(wù)和從事財(cái)會(huì)工作年限等，修訂完善報(bào)考評(píng)審高級(jí)會(huì)計(jì)師資格條件;鼓勵(lì)我市高等院校開(kāi)展高級(jí)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)知識(shí)考前學(xué)習(xí)培訓(xùn),，用心參加全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)考試;總結(jié)完善高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審辦法,，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能、綜合知識(shí)和實(shí)際工作潛力等全面考察,，增加高級(jí)會(huì)計(jì)師數(shù)量,，提高質(zhì)量;強(qiáng)化高級(jí)會(huì)計(jì)師綜合潛力再提升，結(jié)合高級(jí)會(huì)計(jì)師年度繼續(xù)教育,，完善培訓(xùn)方式和資料,，明確學(xué)習(xí)任務(wù)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺(jué)性,。

(七)實(shí)行自主培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合,，市財(cái)政局指導(dǎo)市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)制定考前學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格激勵(lì),、選送注冊(cè)會(huì)計(jì)師到市內(nèi)外培養(yǎng)提高和引進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的激勵(lì)政策規(guī)定,。

柔性人才引進(jìn)辦法篇二十四

為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中,、青年干部作為后備干部,，進(jìn)一步充實(shí)我村后備干部隊(duì)伍，不斷提高 干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，結(jié)合我村的實(shí)際,，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施：

一、推薦,、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)

凡年齡在35周歲以下的,、在工作的優(yōu)秀中、青年干部,，政治思想堅(jiān)定,，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力,，本職工作成績(jī)突出,，群眾威信較高，文化程度本科以上,。

二,、推薦、培養(yǎng)的原則和程序

按照公開(kāi),、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和區(qū)委組織部,、街道黨工委關(guān)于推薦,、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨總支委會(huì)議討論通過(guò),，填寫(xiě)推薦表,，寫(xiě)出推薦考察材料，上報(bào)街道組織部,。

實(shí)施“遞進(jìn)”培養(yǎng),，完善管理措施。把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員,、把黨員中的人才培養(yǎng)成為村兩委干部,、把工作重點(diǎn)放在全面提高優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)尤其是領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平上。全面提高后備干部在群眾中的公認(rèn)度,。

三,、培養(yǎng)計(jì)劃和措施方法

1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí),。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、_思想、_理論和“三個(gè)代表”重要思想,，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀,，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)。嚴(yán)格,、高標(biāo)準(zhǔn)地要求,，提高政治思想覺(jué)悟。做到政治上嚴(yán)要求,，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng),，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣,、才氣,、靈氣、銳氣,。

2,、加強(qiáng)后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì),，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時(shí)代各項(xiàng)工作的需要,。

3、加強(qiáng)后備干部的綜合素質(zhì)提高,。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，不斷提高自身綜合素質(zhì),，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時(shí)代農(nóng)村各項(xiàng)工作的需要。

4,、注重培訓(xùn)和鍛煉,。做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”,，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子,、給臺(tái)階、多鍛煉,。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中,，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能,，增長(zhǎng)才干,。

5、健全干部談話和教育管理制度,。黨總支負(fù)責(zé)人不定期找后備干部談心,，了解他們的思想、工作情況,，肯定成績(jī),、指出不足，多鼓勵(lì),，讓后備干部時(shí)時(shí)自重,、自警、自省,、自律,，達(dá)到教育干部、解決問(wèn)題的目的,，幫助后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足,，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問(wèn)題的能力,。