時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇一

一、做好本職,，提高業(yè)務(wù)能力

我在采購部已經(jīng)待了差不多兩年了，這兩年的時間讓我對這份工作也已經(jīng)是輕車熟路了,。今年是對我來說非常有挑戰(zhàn)的一年,，我算不上是一個老員工,，但自己也能夠完全掌握工作技巧,，獨(dú)立行走了,。但是我也很清楚的是,，我還需要去不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，這對于我來說,，是一個挑戰(zhàn),，更是一項任務(wù),，下半年的工作注定是繁忙且擁擠的,。我會好好的調(diào)理好自己的時間,，讓自己慢慢成長起來,，提高起來,。

二,、注重合作,，提高綜合能力

在我以前的工作中,，我是一個比較自我的人，但是這段時間我改變的很大,，我開始懂得合作共贏了。這一點(diǎn)是我在工作中慢慢領(lǐng)悟的一點(diǎn),，所以下半年的工作依舊是需要不斷去合作的,，在選供應(yīng)方的時候,，我要擦亮自己的雙眼,，并且保持一個好的合作狀態(tài)，更好的去開展這一份工作,，提高自己各方面的能力。和公司部門的同事們也要緊密的保持合作,，我們是一個友愛且有力量集體,，更是一個共同榮辱的集體,，所以我會培養(yǎng)好自己的合作能力,，合作技能，在今后的工作中得到運(yùn)用,。

三、改正不足,，完善個人能力

我個人是有一些缺點(diǎn)的,，以前的自己在談判方面不是很強(qiáng),，但是跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了一段時間之后,，自己有了一些長進(jìn)。作為一名采購員,，一張漂亮的嘴、一雙名目的眼是非常重要的,，于此之外技巧也是非常重要的,。所以接下來的日子，我需要去不斷做的就是提升自己這幾個部分,，然后好好去學(xué)習(xí)沒去改正,，然后完善自己的能力,，改正之前的那些不足。我相信下半年會是一個很好的開端,，也會是一個很不錯的收尾,。我有這樣的決心和毅力去挑戰(zhàn),，也有這樣的勇氣去探索,，我會在接下來的半年里,，保持一個更加積極的態(tài)度，一個更加有力的狀態(tài),，好好的去工作,，去進(jìn)步!取得更好的收獲!

采購周工作計劃與目標(biāo)篇二

周工作計劃（采購）

一、上周工作總結(jié)

根據(jù)對近期采購工作流程的分解,，上周的工作內(nèi)容重點(diǎn)為制定”商品采購計劃”中商品分類的確定,。

前期確定的采購大致范圍為12個,。即：

1、孕嬰用品

2,、化妝品

3,、飲品

4,、休閑食品

5、調(diào)料

6,、戶外、運(yùn)動用品

7,、內(nèi)衣

8,、保健品,、中醫(yī)藥品

9,、成人用品

10,、家紡,、婚慶用品

11,、小家電

12,、珠寶飾品（diy)

二,、下周工作方向,，工作計劃

工作重點(diǎn)：

根據(jù)前期的市場調(diào)查,，確定商品組織（商品結(jié)構(gòu)，價格定位,，商品檔次，商品細(xì)分類）,。即明確我們要的商場要賣什么產(chǎn)品,？（采購什么？）并結(jié)合財務(wù)預(yù)算,，確定《商品計劃表》,，有目的的去尋找供貨商,。具體以時間節(jié)點(diǎn)安排：

1,、確定《商品計劃表》 會議全體討論。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇三

采購周工作總結(jié)

采購周工作總結(jié)

erp企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)驗結(jié)束了,，短短的五個星期,，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,，回想起這一個多月來,，從無限憧憬到失望再到收獲,，從拒絕到認(rèn)同，從無知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過的足跡,。那么實(shí)驗之后,，我們從中得到了什么,，恐怕每個人都大不相同,，有的人得過且過，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),，結(jié)果都不一樣。

一,、個人工作總結(jié)：

(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購,，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。并制定了一系列的采購管理制度,，制定采購計劃,，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序,，有效地進(jìn)行采購,。及時做好原材料,、設(shè)備供給市場形

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勢分析,，同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù),。

(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支,，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng),，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,，通過個人和部門的努力,，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系,。95%的采購都是由京華科技提供的,，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價格的優(yōu)惠,，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù),，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支。(三)認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時提交給財務(wù)部和物流部,。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率,。定期向公司匯報本部月、季,、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年,、月,、季的采購計劃,，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率,、縮短采購周期,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

(四)積極配合各部門,，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告,。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告,、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報告,、采購成本計算表、采購業(yè)務(wù)分析報告,、供應(yīng)商評估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情,。

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況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值,。二,、存在的問題

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存在一些問題,，需要我們在工作中注意的,，也算是整個實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗教訓(xùn),。

首先,，采購部主管對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;其次,，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運(yùn)費(fèi),，造成物流部人員工作的滯后,。

最后,，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。開始由于對工作的不熟悉,，很多地方不懂,，出現(xiàn)了許多錯誤,。例如經(jīng)濟(jì)批量的計算、付款方式的選擇等等,，因為這些都涉及到公司財務(wù),，減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé),。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),，最終較好地完成了采購工作。

三,、工作總結(jié)與體會

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對我,。

3歡迎下載的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!通過三年的模擬經(jīng)營活動,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了,。

要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加對原材料市場走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報,。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化,。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用,，最幾時的信息,，的市場狀況,。對于采購部內(nèi)部,，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。

采購周工作總結(jié)

首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜,。

采購部主要職責(zé)。

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1,、審核采購需求 2,、決定合適的采購方式

3、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草,，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施 2,、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施

3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 4,、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系,；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6,、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求 7,、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8,、此外,，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在 9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

一,、材料采購工作情況

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8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。

對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位,。

二,、值得肯定的地方

（1）采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

三、工作中出現(xiàn)的問題

（1）材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

四,、解決的辦法

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（1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

五,、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本,。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善,，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！

采購周工作總結(jié)

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是采購部經(jīng)理,，在2011年3月15日，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管,。

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理，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。具體職責(zé)如下：

一、采購制度建設(shè)

1．組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施； 2．負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行,； 3．根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

8歡迎下載。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇四

依據(jù)公司合同額3——億,、產(chǎn)值——3億的全年總體目標(biāo),，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,，生產(chǎn)項目多的實(shí)際情況,，牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，采購部本年度將把計劃放在首位,，首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度實(shí)施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,，確保物資材料與設(shè)備的到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售,。

具體工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購的計劃性,，與市場部、物資,、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大物資與設(shè)備的催交力度,，確保各重要物資,，設(shè)備供應(yīng),。

2,、合理計劃采購物資,，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本,。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度,，采購部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購,，降低成本。

3,、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系,，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成,。

一是完善制度，做到透明采購,。

通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度,。做到制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ),。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關(guān)人員一起詢比議價,，既確保工作的透明,，同時保證工作進(jìn)度,。實(shí)施公,。com開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動,，及時采購和更換供應(yīng)商,，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購,。

二是加強(qiáng)成本控制，提高采購效益,。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3—5個百分點(diǎn),。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財務(wù)部,，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，做到貨比三家,，保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,，減少工程成本,，提高采購效益，提高企業(yè)利潤,。

三是加強(qiáng)采購管理,，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào),。

進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名錄,，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估,、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格,。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,，從而搶占市場,、節(jié)約成本,、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，搞好人力資源管理,。

組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn),，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證對材料,、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理,。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘新員工,。

目前，采購部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

一是物資采購缺乏計劃性,。有的部門對購買的物品不及時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門則收購太多,，造成浪費(fèi),。

二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行,。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性,，加之資金有時短缺，對于很多的供應(yīng)商,，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行,，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。

三是合同與付款審批流程時間太長,，導(dǎo)致部門工作的難度較大,。一般來說,，在簽訂合同,、采購審批手續(xù)完成后,，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購,，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長,，浪費(fèi)了很多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大,，難度較大。

針對這些問題,，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1,、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計成本。制定各部門采購預(yù)算,，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,，提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3,、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對供應(yīng)商付款,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

4,、進(jìn)一步提高采購審批效率,。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

在新一年的工作中,，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本,，提高效率,，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇五

一,、根據(jù)201_年酒店年度總計劃,，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品,、食品及調(diào)料的申購,，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存,。

2,、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用。

二,、貨品采購渠道問題

1、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、零售店采購

所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務(wù)部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密,、詳細(xì)的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一,、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,，通過調(diào)查,，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

四、對采購員的管理制度

1,、對駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3、配合財務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇六

篇1：采購部12月份第1周總結(jié)及 第2周計劃 2012年度

采購部周報

12月份第 1 周工作總結(jié) 與

12月份第 2 周工作計劃 目 錄

月份第 1周重點(diǎn)工作計劃完成情況,。月份第 1 周數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,。月份第 2 周重點(diǎn)工作計劃。4.需提交會議討論決定的問題,。5.提出的合理化建議,。

12月第1周原輔材料降價統(tǒng)計一覽表,。附表：

2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時,，要對各部門長提出的問題匯總,，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給

各部門長,，各部門長必須在會前對所有問題進(jìn)行思考,，準(zhǔn)備相關(guān)資料,，提供解決方案,。3.各部門長所提出的問題必須在周會上進(jìn)行決策,，并做會議決議。

2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時,，要對各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點(diǎn)以

前發(fā)給各部門長,，各部門長必須在會前對所有合理化建議進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料,，提出解決方案,。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會上進(jìn)行決策,，并做會議決議。 篇2：采購周工作總結(jié)范文 采購周工作總結(jié)范文

以開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作為契機(jī),，進(jìn)一步深化政府采購制度改革,、完善制度和操作規(guī)程，下面我將本周工作開展情況匯報如下：一是本周對因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動而變更的焦作市政府采購管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長進(jìn)行了調(diào)整,，調(diào)整原組長劉新全同志為賈國富同志,。同時下發(fā)文件并報市糾風(fēng)辦。

二是為更好地加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作管理,，保障各項工作順利進(jìn)行，本周我辦對照政府采購工作職責(zé),，結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作要求,，重新修訂了《焦作市政府采購管理辦公室xx年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》,。修訂后的實(shí)施方案緊密結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際，明確了評議內(nèi)容,，細(xì)化了評議方法和步驟,，將政風(fēng)行風(fēng)評議工作抓到實(shí)處,。

三是為進(jìn)一步做好我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作，充分了解政府采購相關(guān)單位和社會各界對我市政府采購工作的意見和建議,，從而不斷改進(jìn)和完善我市政府采購工作,，制訂了《焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)測評工作實(shí)施方案》。方案明確了我辦政風(fēng)行風(fēng)測評工作的測評范圍,、測評對象,、測評內(nèi)容、方法步驟和人員職責(zé)分工,，為測評工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。四是根據(jù)開展“對照職能、貼近民生,、努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動的部署和要求,，結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際，選擇了進(jìn)一步簡化和規(guī)范我市政府采購流程,；切實(shí)解決采購手續(xù)多,，采購周期長的問題；完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府采購管理工作,；服務(wù)xx年市委市政府關(guān)注民生十件實(shí)事,；打造和諧政府采購新環(huán)境等為市采購辦開展主題實(shí)踐活動內(nèi)容。同時起草下發(fā)了《焦作市政府采購管理辦公室開展“對照職能,，貼近民生,，努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動實(shí)施方案》，明確了組織機(jī)構(gòu),、實(shí)施步驟,、責(zé)任人、完成時限及相關(guān)活動要求等,。

五是聘請蔡仁明等3位同志為市采購辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作監(jiān)督員,。進(jìn)一步推動我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作扎實(shí)開展,，促進(jìn)政府采購領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變,。六是分別召開了政府采購代理機(jī)構(gòu)座談會和縣（市）區(qū)政府采購辦主任座談會,，會議要求大家對這次政府采購政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，端正態(tài)度,，充分認(rèn)識到做好這項工作,，對推進(jìn)我市政府采購系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),，提高政府采購從業(yè)人員隊伍素質(zhì),，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義。會上還發(fā)放了《焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評議征求意見表》,，廣泛征求意見,。

七是建立了市采購辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作臺賬,，實(shí)行銷號制度。將民主評議征集到的問題和建議登記建賬,，明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人,、具體承辦人和承諾辦結(jié)時間。下周工作安排如下：

一是召開政府采購供應(yīng)商,、評審專家座談會,，繼續(xù)多方面征求意見。二是起草《焦作市政府采購代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程》,、《焦作市政府采購從業(yè)人員管理辦法》等制度,，進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序。

三是深入預(yù)算單位,、采購代理機(jī)構(gòu)開展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作,。

一、本周重點(diǎn)工作完成情況

1,、上周共簽訂合同98份,，其中電源礦業(yè)81份；房地產(chǎn)項目17份,。完成部分結(jié)算工作,。

2、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸,、水泥1500噸,。

3、為領(lǐng)秀城a

1,、b,、d地塊換熱站測量儀表進(jìn)行二次詢價。

4,、完成領(lǐng)秀城l

1,、l

2、l3地塊,、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購詢價,。

二、下周重點(diǎn)工作計劃

1,、電源,、礦業(yè)項目物資供應(yīng)。

2,、領(lǐng)秀城項目鋼材,、水泥、電纜供應(yīng),。

一,、三大件價格走勢再起波瀾 購買須慎重

離春節(jié)還剩最后幾天時間,，很多人都趕著回家過年，致使電腦城的人氣明顯大不如前,，簡直就可以用“慘淡”來形容,。不過，仍有不少商家抓住這最后的機(jī)會,，將產(chǎn)品進(jìn)行大幅殺價促銷,，目求再沖銷量最高點(diǎn)！對于現(xiàn)時裝機(jī)的朋友來說,，考慮到各大電腦城將會在新年期間關(guān)門,，因此大家得必須趕快出手了。下面來一起回顧上周市場的硬件走勢情況,。首先來看看上周處理器的行情走勢,。intel cpu價格主要以下滑為主，多數(shù)型號都出現(xiàn)了5-10元的跌價,。從現(xiàn)在開始到春節(jié)前估計cpu價格都不太穩(wěn)定,，原因是過年前夕供貨渠道變化較大，越接近春節(jié)價格越有上漲的可能,。其中散裝intel pd80

5,、820價格仍持續(xù)下滑，目前報價585元和615元,，就此價格來說已經(jīng)非常不錯了,，不過相對于差價僅有35元的pd915來說，后者性價比無疑更高,。而amd方面,，價格則較為混亂，漲價和降價型號相當(dāng),，而且還伴有大面積缺貨現(xiàn)象,。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用戶裝機(jī)的首選產(chǎn)品，中端939系列3000+和3200+cpu無論是盒裝還是散裝都出現(xiàn)了比較明顯的缺貨現(xiàn)象,，如果預(yù)算充足的話,，不妨多加些錢投奔3600+ x2懷抱中好了，畢竟目前其零售價格已經(jīng)跌到了720元,，裝機(jī)價更是低至699元,，性價比完全超越了intel pd處理器，更值得消費(fèi)者購買,。近一段時間,，由于上游芯片廠產(chǎn)能大增，加上終端市場需求量減少,，造成了供求關(guān)系失衡,。因此，內(nèi)存市場迎來了一股猛烈的降價風(fēng)暴,，價格也被迅速拉低,，主流512mb ddr2-667平均跌幅超過百元。而由于內(nèi)存價格狂瀉影響,，代理商都不敢大規(guī)模進(jìn)貨,，導(dǎo)致內(nèi)存出現(xiàn)了明顯的缺貨現(xiàn)象，在這樣的情況下不少內(nèi)存品牌都出現(xiàn)了一定規(guī)模的漲價,。不少型號漲幅高達(dá)20-40元,，這樣的狀況很有可能持續(xù)到過年。目前并不是購買內(nèi)存的好時機(jī),，準(zhǔn)備升級內(nèi)存的朋友不妨等到過年后在購買,。在經(jīng)歷前陣子硬盤價格大漲后，這幾天渠道恢復(fù)供貨,，缺貨情況已經(jīng)得到了極大的緩解,，價格也隨之下降，但目前貨源仍不及價格上漲前充裕,，裝機(jī)的朋友應(yīng)趕快去購買,。點(diǎn)評：時間越接近新節(jié)，三大件的價格走勢就越不穩(wěn)定,，幾乎每天都有“令人意外”的變動,，以上周來說，cpu漲跌參半,、內(nèi)存大漲,、硬盤微跌，價格實(shí)在有點(diǎn)混亂,，筆者建議大家如果不是“趕”的話,，不妨將裝機(jī)計劃拖延至春節(jié)后。

二,、nv多款顯卡狂殺價 999元x1950gt將成經(jīng)典 上周顯卡市場依然十分火爆,，商家促銷不斷，越來越多的性價比顯卡涌現(xiàn)在消費(fèi)者面前,?？v觀近期的顯卡市場，7300gt,、7600gs,、7600gt和7900gs多款顯卡產(chǎn)品的大幅殺價，80納米工藝日漸成熟,，顯示芯片的制造成本有所降低,，使得用戶可以購買到更廉價,、更超值的nvidia顯卡。而反看ati方面,，似乎已經(jīng)進(jìn)入‘冬眠’狀態(tài),，動作并不多，不過我們亦看到x1950gt是一款強(qiáng)勢產(chǎn)品,，ati對其賦予了厚望,，目前市面上大部分的x1950gt均屬于同德或者捷波代工，公價定位在999元,，aib方面就暫時只有藍(lán)寶發(fā)布了相關(guān)產(chǎn)品,，售價為1099元，比同德捷波系產(chǎn)品高出百元,，但根據(jù)市場反應(yīng)來看,，藍(lán)寶x1950gt好像更能淘好消費(fèi)者，畢竟其優(yōu)秀的用料設(shè)計以及早以深入民心的品牌效應(yīng)是其他品牌所不能夠比擬的,。

面對著國內(nèi)眾多品牌7900gs的殺價搶市場,，amd方面貌似早已留有準(zhǔn)備，在7900gs公開殺向999-1499價格段的時候,，amd向以代工為主的同德和其全球最大的aib品牌藍(lán)寶特別提供了一款降頻版的x1950pro芯片,，定位于1000元附近的市場并命名為radeon x1950gt，從價格和性能上完全包抄7900gs,，誓奪千元附近中高端市場,。因此在通路品牌的多個版本1950gt上市后，作為a卡陣營aib領(lǐng)導(dǎo)品牌的藍(lán)寶x1950gt也到達(dá)市場,，產(chǎn)品做工異常強(qiáng)悍并獨(dú)家支持hdcp,，并且報價僅僅為1099元！知名顯卡廠商艾爾莎加快對x850xt pe顯卡的清貨速度,，今天決定再將其價格降價100元,，目前899元的價格相信還是引起可以很多收藏玩家所關(guān)注的。全球最大板卡生產(chǎn)商華碩也加入到殺價的隊伍里,，把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價促銷,，提供三年全免費(fèi)質(zhì)保服務(wù)，性價比不錯,。為了增補(bǔ)xx元以內(nèi)中高端市場空白,，ati自去年11月份就發(fā)布了x1950xtx的降頻版——x1950xt，其競爭對手瞄準(zhǔn)了nvidia 7950gt,。剛發(fā)布不久,，aib藍(lán)寶石與迪蘭恒進(jìn)便迅速推出了相尖產(chǎn)品，而筆者今天接到代理理報料，msi微星科技的x1950xt也到貨柜臺了,，雖然是姍姍來遲,，但價格總算沒有讓大家失望，為1899元,，這是在同類產(chǎn)品中最低的,。點(diǎn)評：在春節(jié)黃金周前夕，各式各樣的降價,、促銷動作一波接一波的提前到來，為用戶帶來了不少驚喜,。有升級顯卡想法的朋友,，可別錯過了這難逢的好時機(jī)。

三,、hdcp首選,！配備hdmi接口的690g上市

本周主板行情較為清淡，熱點(diǎn)并不很多,。amd方面,，繼杰微系690g主板上市后，本周捷波系690g主板也頻繁出現(xiàn)在市場上,，其中捷波k9x8g－mx和雙敏u690g-hdmi pro均配備了hdmi輸出接口,，對于組建hdcp來說提供了極大的便利，而兩者價格仍然維持在599元,，性價比更高,。intel方面，華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口,，同時升技也上市了一款采用p965＋ich8r主板,，型號為ab9 quad gt，上市價為1899元,。而主流方面,，超磐手ap945l和精英精英 915p-a2各自大降100元同樣值得我們關(guān)注。

早些時候,，我們給大家介紹果不少690g主板上市的情況,，但遺憾的是，他們無一例外地省略了amd 690g地一大特色——hdmi視頻輸出,。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板,，型號為k9x8g－mx，上市價僅為599元,，和不支持hdmi輸出的690g主板同價,。

目前在市場上較為熱銷的p965主板多是采用較為廉價的p965+ich8南橋芯片組合，而采用更高級的ich8r或ich8dh南橋的主板則并不多見，相比于ich8支持四個sata接口但又不支持磁盤陣列,，ich8r和ich8dh則顯得使用很多,，出了支持6個sata外，還支持intel matrix storage technology(ahci and raid 0/1/5/10),。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板,，型號為ab9 quad gt，上市價為1899元,。目前市面上的am2平臺主板都只支持pci-e 16×插槽,，而放棄了對agp顯卡的支持。但我們知道在整個電腦用戶群里面agp用戶還是占了絕大多數(shù)的,，不少玩家手中還有很多經(jīng)典的agp顯卡,，如果他們準(zhǔn)備升級到am2平臺的話，就得放棄手中得agp顯卡嗎,？答案是否定得,。技嘉最近向市場推出了基于篇3：采購部周總結(jié)報告 xxxxxxxxxx有限公司 2012年周總結(jié)及計劃 部門：采購部報告人： 日期： 一． 周工作主要事項匯報

二、目標(biāo)檢討：

三,、目標(biāo)未達(dá)成分析：

1,、未達(dá)標(biāo)主要原因：

2、解決對策：

3,、預(yù)防措施：

四,、本周采購具體情況匯報

采購周工作計劃與目標(biāo)篇七

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而，面對著20xx年,，我思緒萬千,，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計劃,。

一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

2,、工作要公開公正透明,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)對材料價格信息的管理

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、以備隨時查閱,、對比,。

五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1,、細(xì)化采購管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3,、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提前完成工作任務(wù)。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、改進(jìn)弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購部：

采購周工作計劃與目標(biāo)篇八

一,、供應(yīng)商的選擇,。

二、賬務(wù)的清理,。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，201_年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

四,、成本控制,。

201_年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五,、采購效率,。

六、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇九

篇一：采購部12月份第1周總結(jié)及 第2周計劃 2012年度

采購部周報

12月份第 1 周工作總結(jié) 與

12月份第 2 周工作計劃 目 錄

月份第 1周重點(diǎn)工作計劃完成情況,。月份第 1 周數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。月份第 2 周重點(diǎn)工作計劃,。4.需提交會議討論決定的問題,。5.提出的合理化建議。

12月第1周原輔材料降價統(tǒng)計一覽表,。附表：

2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時,，要對各部門長提出的問題匯總，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給

各部門長,，各部門長必須在會前對所有問題進(jìn)行思考,，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供解決方案,。3.各部門長所提出的問題必須在周會上進(jìn)行決策,，并做會議決議。

2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時,，要對各部門長提出的合理化建議匯總,，至少在次周一12點(diǎn)以

前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會前對所有合理化建議進(jìn)行思考,，準(zhǔn)備相關(guān)資料,，提出解決方案。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會上進(jìn)行決策,，并做會議決議,。 篇二：采購部上周總結(jié)跟本周計劃模板 采購部上周工作總結(jié)及本周工作計劃

篇三：公司周工作總結(jié)計劃表格 周工作總結(jié)計劃表

說明：

1.制表目的：以上各表內(nèi)容由各部門負(fù)責(zé)人填寫提交，便于公司及時了解各部門運(yùn)作狀況及所需要協(xié)助解決的難題,，并于每周一辦公例會重點(diǎn)探討解決,； 2.填表要求：（1）請各部門負(fù)責(zé)人用電腦填寫表格中的內(nèi)容,，務(wù)必于每周六下班前提交此表（電子檔）至行政人事部處統(tǒng)一打印并存檔；

（2）表格填寫內(nèi)容如較多,，可以另加紙張撰寫,，附表后即可。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇十

有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用,，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的,，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存,。

1,、對所有部門申請的計劃單進(jìn)行逐一核對，確認(rèn)是否有庫存或其他可代替物,，并進(jìn)行審核購買的合理性,，并隨時向總經(jīng)理匯報。

2,、對所需要采購的物品,、合理的安排采購時間段，確保工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3、配合財務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購,，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

利潤主要來源于采購,，因為產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的,，而采購成本可以企業(yè)控制。

1,、所有采購物品時均詳細(xì)掌握其市場行情,，耐心討價還價,，堅決買到,，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

2,、對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢,、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì),、價最低的貨品,。

3、采購時以“質(zhì)量好,、價格合理”為原則,，貨比三家,。

1、定點(diǎn)供貨商,。加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、隨時與供應(yīng)商聯(lián)系,，了解行情,，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)。

3,、經(jīng)常走訪供應(yīng)商,，對報價單進(jìn)行核對，并與其他商家對比,，如出現(xiàn)高價或瞞報,，要及時更換供應(yīng)商，保證公司利益不受損失,。

督促采購員盡量做到日采日清,，并及時與財務(wù)部核對帳目。做到比比清晰,，分厘不差,。

1、完善采購的工作制度,，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行采購與核銷,。

2、建立,、建全購買與領(lǐng)取制度,，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領(lǐng)取,。

3,、保證每周例會，對集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá),，加強(qiáng)員工的工作主動性,，提高員工的工作效率。

積極配合各部門的工作,，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作,。根據(jù)公司發(fā)展的要求,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理,，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo),。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇十一

1做好南部開評標(biāo)區(qū)試運(yùn)行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強(qiáng)辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度,。

辦公室

2做好招標(biāo)師考試的組織安排工作;上報三月份重點(diǎn)工作完成情況及四月份重點(diǎn)工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心,，實(shí)現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。

3牽頭做好單位“查,、擺,、找、補(bǔ),、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標(biāo)工作復(fù)議管理辦法,。

督查科

4以朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程為重點(diǎn),，做好三月份開標(biāo)項目的專家抽取,、評標(biāo)監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點(diǎn)民生項目開展一次標(biāo)后巡查。

5完成二月份績效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標(biāo)文件評審組織及意見落實(shí)情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作,。

7做好縣招管委會議和全縣招投標(biāo)大會的籌備工作;修校,、審定招投標(biāo)工作全集，著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況,，實(shí)施編發(fā)信息專報,。

政策法規(guī)科

8醞釀建立工程建設(shè)項目招標(biāo)質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學(xué)習(xí)計劃。

9做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)工作;全力推進(jìn)朱巷,、楊廟整村推進(jìn)項目招標(biāo)工作,。

業(yè)務(wù)部

10完成20__年度招標(biāo)得失分析及招標(biāo)文件范本、項目辦理考評細(xì)則的修改完善工作;做好20__年度政府采購,、產(chǎn)權(quán)交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作,。

11完成20__年度招標(biāo)項目中標(biāo)價格分析;做好本月開標(biāo)項目報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理,、分析工作,。

造價部

12做好新進(jìn)項目工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)文件的審查工作,，確保預(yù)算準(zhǔn)確性,、控制價的合理性。

13適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要,，做好項目分區(qū)受理、報名,、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運(yùn)行情況跟蹤分析;針對整村推進(jìn)項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作,。

綜合部

14根據(jù)黨建計劃,，組織開展好本單位各項活動;加強(qiáng)與校安辦的`對接，做好中小學(xué)校舍安全加固項目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作;結(jié)合會員管理制度,，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法,。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇十二

篇1：采購周工作總結(jié)范文

以開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作為契機(jī)，進(jìn)一步深化政府采購制度改革,、完善制度和操作規(guī)程,，下面我將本周工作開展情況匯報如下:

一是本周對因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動而變更的焦作市政府采購管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整原組長劉新全同志為賈國富同志,。同時下發(fā)文件并報市糾風(fēng)辦,。

二是為更好地加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作管理，保障各項工作順利進(jìn)行,，本周我辦對照政府采購工作職責(zé),，結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作要求，重新修訂了《焦作市政府采購管理辦公室2007年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》,。修訂后的實(shí)施方案緊密結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際,，明確了評議內(nèi)容，細(xì)化了評議方法和步驟,，將政風(fēng)行風(fēng)評議工作抓到實(shí)處,。

三是為進(jìn)一步做好我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作，充分了解政府采購相關(guān)單位和社會各界對我市政府采購工作的意見和建議,，從而不斷改進(jìn)和完善我市政府采購工作,，制訂了《焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)測評工作實(shí)施方案》。方案明確了我辦政風(fēng)行風(fēng)測評工作的測評范圍,、測評對象,、測評內(nèi)容、方法步驟和人員職責(zé)分工,，為測評工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。

四是根據(jù)開展對照職能、貼近民生,、努力為群眾辦實(shí)事辦好事主題實(shí)踐活動的部署和要求,，結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際，選擇了進(jìn)一步簡化和規(guī)范我市政府采購流程;切實(shí)解決采購手續(xù)多,，采購周期長的問題;完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府采購管理工作;服務(wù)2007年市委市政府關(guān)注民生十件實(shí)事;打造和諧政府采購新環(huán)境等為市采購辦開展主題實(shí)踐活動內(nèi)容,。同時起草下發(fā)了《焦作市政府采購管理辦公室開展對照職能，貼近民生,，努力為群眾辦實(shí)事辦好事主題實(shí)踐活動實(shí)施方案》,，明確了組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟、責(zé)任人,、完成時限及相關(guān)活動要求等,。

五是聘請蔡仁明等3位同志為市采購辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作監(jiān)督員。進(jìn)一步推動我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作扎實(shí)開展,，促進(jìn)政府采購領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變,。

六是分別召開了政府采購代理機(jī)構(gòu)座談會和縣(市)區(qū)政府采購辦主任座談會，會議要求大家對這次政府采購政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，端正態(tài)度，充分認(rèn)識到做好這項工作,，對推進(jìn)我市政府采購系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),，提高政府采購從業(yè)人員隊伍素質(zhì)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義,。會上還發(fā)放了《焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評議征求意見表》,，廣泛征求意見。

七是建立了市采購辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作臺賬,，實(shí)行銷號制度,。將民主評議征集到的問題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人,、具體承辦人和承諾辦結(jié)時間,。

下周工作安排如下:

一是召開政府采購供應(yīng)商、評審專家座談會,，繼續(xù)多方面征求意見,。

二是起草《焦作市政府采購代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程》、《焦作市政府采購從業(yè)人員管理辦法》等制度,，進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序,。

三是深入預(yù)算單位、采購代理機(jī)構(gòu)開展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作,。

篇2：采購人員工作總結(jié)范文

時光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝,，告別二零壹壹年，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，一年中學(xué)到很多的東西,，無論在思想上還是在業(yè)務(wù)能力上都有很大的提高與進(jìn)步。時光帶走了歲月,，卻留下了永恒的記憶?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)各種黨的思想,、理論知識,，以一個_員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)_理論,、領(lǐng)會黨的_十六屆六中全會精神,，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍,，深刻領(lǐng)會_的講話精神,，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動,，學(xué)習(xí)了八榮八恥的內(nèi)容并參與了倡榮摒恥的活動;在黨員及先進(jìn)同志們的幫助下,，思想不斷的提高。

我時刻提醒自己任何時候思想決不能放松,，行為決不能墮落,，要時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;時刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任與支持,，同事們給予的關(guān)懷與幫助,，永遠(yuǎn)懷有感激之情，是他們使我不斷進(jìn)步與成長,。一定要積極參與公司及車間的建設(shè),，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率,。

二,、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

1,、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于車間生產(chǎn)的品種多,、任務(wù)大,、且需求急等，采購工作一直處于忙碌之中,。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種,，常用的原輔料就多達(dá)100多種,，涉及的內(nèi)外包材多達(dá)200多個規(guī)格，供應(yīng)商就有90多家,。雖然工作忙,，任務(wù)大，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難,，忙而不亂的開展，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇與管理到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊,，一絲不茍。

另外,，除車間的原輔料,、包材、機(jī)物料的采購工作外,，還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑,、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的采購工作,，雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作,，但我都盡職盡責(zé)，不懈努力的完成,。

2,、千方百計，降低采購成本,。

實(shí)話說,，采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的是通過不斷努力為車間,，為公司節(jié)約了很多采購資金,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,，我始終堅持充分調(diào)研,，貨比三家，事先收集大量的信息,，調(diào)查市場行情,，收集有關(guān)廠家的資料等,，在分析、權(quán)衡,、綜合評價質(zhì)量,、價格、交貨時間,、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價格,，最后達(dá)到質(zhì)量高，價格低的目的,。

下半年由于市場等原因,，××霉素原料價格出現(xiàn)不斷上漲趨勢,，7月底浙江××價格已調(diào)至331元/十億,，但是我通過多多溝通，及時辦款等多方努力,，以321元/十億的價格購盡4000十億,，一次為公司節(jié)約資金4萬元;9月份市場價格已升至341元/十億，我又通過努力從江蘇××以333元/十億的價格購進(jìn)1000十億,，節(jié)約8000元,，以上工作受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。另外,，下半年車間生產(chǎn)新品種××霉素,，在市場價900元/公斤以上的情況下，從××××公司連續(xù)購得質(zhì)量高,，價格880元/公斤的原料650公斤,，節(jié)約資金13000元，本月初通過議價由880元降到860元購得300公斤,，節(jié)約6000元,。

內(nèi)外包材方面，大到一個紙箱,，小到一個標(biāo)簽;多到幾塊,，少到幾厘，我都在斤斤計較考慮怎么為公司節(jié)約,。丁基膠塞是凍干線主要的內(nèi)包材之一,，且每月用量非常大，φ×丁基膠塞每月用量平均100多萬只,，如果每只價格能降一點(diǎn),，將節(jié)約很多成本，考慮原來的膠塞塞柱比較長且易殘存料液,，生產(chǎn)也不是太方便,，我便找到了另外一種塞柱適中的一種,，從前期的試驗到后期的試用，我都緊緊關(guān)注,，最后成功后替代了以前的產(chǎn)品,。不僅為生產(chǎn)帶來了方便，價格也有以前的850/萬只降到660/萬只,，每月用量至少100萬只,，每月至少節(jié)約資金19000元;小鋁塑組合蓋也由以前的500/萬只降至460/萬只，每月至少節(jié)約4000元;其他通過努力降低成本的包材不計其數(shù),。一年中原輔料,、包材、機(jī)物料等不完全統(tǒng)計至少節(jié)約采購成本279950元,。正是公司及車間的領(lǐng)導(dǎo)給我的信任與支持,，給予我工作的動力和不惜一切為公司、車間節(jié)約,、貢獻(xiàn)的力量,。我的這種行為也受到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致肯定。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

以前總認(rèn)為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了,，不需要別人知道,，與別人無關(guān)。其實(shí)則不然,，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部個有關(guān)部門的密切配合的一項全面工作,，與生產(chǎn),、營銷、財務(wù),、質(zhì)保,、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識,。不禁想起師傅的一句話:采購工作不是別人想象的那么簡單，它是一門雜學(xué),，需要多方面的知識和經(jīng)驗,，慢慢積累吧......在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業(yè)知識,、各種知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使工作邁向了一個新的高度,。

篇3：物資采購工作總結(jié)

一,、以思想為根，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì),。

首先，作為一名黨員,，無論何時何地,，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高黨性修養(yǎng),。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公,、大公無私的思想,，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種***,，經(jīng)受住各種考驗。因此我積極參加站組織的各項學(xué)習(xí)活動,，在學(xué)習(xí)中,，本人能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識和實(shí)踐活動兩者結(jié)合起來，進(jìn)行探討和鉆研,，堅持用理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐,，用實(shí)踐去證實(shí)自己對理論的認(rèn)知。在黨員先進(jìn)性教育活動中,，我認(rèn)真理解體會,，并寫下心得，逐一對照黨員標(biāo)準(zhǔn)對自己的行為進(jìn)行修正,，不斷提高自己理論上的成熟性,，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性,。

其次,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教,，通過多看多聽多想多問多做,，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時,，我還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)采購知識,、經(jīng)濟(jì),、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識,，積累自己的業(yè)務(wù)知識,，拓展知識面。此外,，我利用雙休日自費(fèi)參加了計算機(jī)培訓(xùn),。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到了提高,。

二,、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干,，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作

在二室工作的半年中,，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個方面工作:第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了,、訓(xùn)練系統(tǒng),、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購任務(wù)。半年來共簽訂合同份,。

第二,，做好采購二室宣傳報道和采購數(shù)據(jù)匯總上報工作。采購二室向上匯報材料較多,，部里要求每月要有采購工作匯報,，二級部門采購數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報采購數(shù)量,、完成情況,。半年來，我起草采購二室匯報材料篇,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表 份,。同時，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力,，提高寫作水平,，介紹站采購動態(tài)，我堅持將重大采購項目形成文字材料,，投送各報社,。半年來共向《軍隊采購與物流》、《軍需,、物資,、油料》,、《前進(jìn)報社》共投稿篇,，發(fā)表 篇。

第三,、強(qiáng)化自身服務(wù)意識，送好每一份合同,。堅持從大事著眼,，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平,，采購二室的服務(wù)對象主要是四大機(jī)關(guān)的二級部門,，每一份合同的簽訂，都將在部,，部隊用戶,、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑2次，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯,，這份合同將無法履約,，半年來，經(jīng)我手送的 份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯,。在送簽合同的同時，我很注意自己的一言一行,，因為很可能一件不起眼的小事,，都可能會反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽(yù)和形象,。對一些部隊用戶提的刁難問題,，我總是耐心解釋，擺事實(shí),、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購的優(yōu)勢,。用真誠和誠信贏得了他們的信賴,。

篇4：采購周工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼又一周，時間過的太快了,，上班到放工一點(diǎn)感覺都沒有,，總在感嘆時間過的太快太快。下面,，我將這周銷售工作總結(jié)如下:

工作快5個年頭了,，工作方面一年比一年充實(shí)，一天一天在長大,，總在追求完美,，那個驕傲無知的現(xiàn)代人沒了，換來的是那個依然對工作布滿***、對生活布滿渴看,、對追求幸福依然執(zhí)著的大男孩,。

我是一個無比倔強(qiáng)的男人，就是我們常說的認(rèn)死理,，只要認(rèn)準(zhǔn)的事通常會一條道走到黑,，朋友們總勸臥冬但是我自己并不以為這肯定就是錯誤的。

每個月的最后一天是公司例行盤點(diǎn)的時候,，在辦公室的中層治理者都要到店面進(jìn)行監(jiān)視盤點(diǎn),，昨天到第二個店面盤點(diǎn)的時候發(fā)生的事令我很既震動畢業(yè)論文格式范文又生氣。

一直對公司大部分店長不滿,，除了能力方面更重要的是工作態(tài)度方面,，還有做人方面。

也許是職業(yè)病的原因,，我最愿意逛的商場是手機(jī)商場,，只要逛街基本上都是往手機(jī)商場，我在我們的店里看一看銷售價格,，腦袋當(dāng)時就蒙了,，由于這些手機(jī)基本上都是我親手采購進(jìn)來的，對采購價格,、銷售限價,、銷售基準(zhǔn)價、終端零售價太了解不過了,。

金立 某機(jī)型 采購價530元/臺,，我給他們定的價格是599元-699元/臺，她們店的實(shí)際銷售價格是899元/臺,，我隨便看了一圈,，至少有10款暢銷機(jī)型，比正常零售價都高100元-300元,，我找到店長逐一問她這些機(jī)型的采購價格多少,，零售價格應(yīng)該多少，競爭對手的標(biāo)價多少,，實(shí)際成交價多少,，她基本上一個題目都回答不出來，當(dāng)時我的語氣確實(shí)不太好,，我也看出來她當(dāng)時的尷尬,，店長應(yīng)該由市場部分直接治理，正常情況下我是不會管這些的,，可是實(shí)在看不過往,，一名店長，一個店的負(fù)責(zé)人，對自己經(jīng)營的產(chǎn)品毫無了解,，對競爭對手的信息毫無了解,，這樣的店長，要她做甚?

今天一早就找到這個店長的銷售主任,，好好噴他一頓,，不過沒關(guān)系，這個人老熟人了,，他沒來我們公司前在mt公司,，現(xiàn)在關(guān)系也鐵的很。

手機(jī)行業(yè),，采購部和市場部聯(lián)系最密切,，也是最敵對的兩個部分，大多情況下我們采購進(jìn)來的產(chǎn)品假如賣不好,，市場部就會說我們采購的價格高了,，要不就是產(chǎn)品性價比不好，同時采購部又說了,，賣不好是你們市場部銷售能力不行,，治理不善，哎,，這兩個部分又愛又恨,，互相牽制吧。

說到經(jīng)營每個企業(yè)的老板都不喜歡他下面的員工分崩離析,，也不喜歡他的員工打成一團(tuán),，每個老板都在找這種平衡。

透過現(xiàn)象看本質(zhì),，有時候各位韓國領(lǐng)導(dǎo)做的每次變革,，假如細(xì)心觀察都會發(fā)現(xiàn)很多意想不到的用意。專心良苦啊!取之于民,，用之于民,，韓國這幾至公司發(fā)展的好有它的道理，取之于它,，將來用之于中國。

在這種企業(yè)工作,，最怕的是韓國人瞧不起中國人,，每次他們大聲向我們喊的時候，我都想上往給他們兩拳,，但冷靜思考一下,，他們的很多思想都是對的，他們發(fā)展的好有他們好的道理，學(xué)習(xí)吧,，我們不如人莢冬就要學(xué)習(xí)!

總在工作之余或多或少想到民族和民族,，國家和國莢冬人與人，我是一個有著強(qiáng)烈民族自尊心的人,，最怕的是被別人瞧不起,，不被別人認(rèn)可，想做到這點(diǎn),，只能拼命的工作,。

這兩天我正在做一個關(guān)于控制終端零售價格的方案，初步想法已經(jīng)被總經(jīng)理認(rèn)可,，做完這個方案的目的就是想讓公司熟悉到不但我們要控制

店面銷售手機(jī)價格不能太低,，影響我們公司的利潤，更要讓他們意識到銷售手機(jī)也不能有過高的銷售價格,。

我們總監(jiān)往美國旅游8號就回來了,，他走的日子還有點(diǎn)不習(xí)慣，也不知道他回來會發(fā)生什么事情,，他走的時候說在他走的這一周,，要銷售2000臺手機(jī)，最近銷量一直不怎么好,，估計是肯定實(shí)現(xiàn)不了了,，還真點(diǎn)愧疚的感覺。

這幾天休息,，真要好好想想工作了,，部分內(nèi)部、公司整體需要太多的改變,，在改變中成熟,，在成熟中長大!在接下來的工作中，我會做好個人工作計劃,，爭取將各項工作做得更好,。

不少職場人士每周都要寫周工作總結(jié)，那么,，周工作總結(jié)怎么寫呢?周工作總結(jié)的格式是怎樣的?為了讓大家更清楚如何寫好周工作總結(jié),，以下給大家提供一篇周議論文范文工作總結(jié)范文，僅供各位參考,。

轉(zhuǎn)眼又一周,，時間過的太快了，上班到放工一點(diǎn)感覺都沒有,，總在感嘆時間過的太快太快,。下面,，我將這周銷售工作總結(jié)如下:

工作快5個年頭了，工作方面一年比一年充實(shí),，一天一天在長大,，總在追求完美，那個驕傲無知的現(xiàn)代人沒了,，換來的是那個依然對工作布滿***,、對生活布滿渴看、對追求幸福依然執(zhí)著的大男孩,。

我是一個無比倔強(qiáng)的男人,，就是我們常說的認(rèn)死理，只要認(rèn)準(zhǔn)的事通常會一條道走到黑,，朋友們總勸臥冬但是我自己并不以為這肯定就是錯誤的,。

金立 某機(jī)型 采購價530元/臺，我給他們定的價格是599元-699元/臺,，她們店的實(shí)際銷售價格是899元/臺,，我隨便看了一圈，至少有10款暢銷機(jī)型,，比正常零售價都高100元-300元,，我找到店長逐一問她這些機(jī)型的采購價格多少，零售價格應(yīng)該多少,，競爭對手的標(biāo)價多少,，實(shí)際成交價多少，她基本上一個題目都回答不出來,，當(dāng)時我的語氣確實(shí)不太好,，我也看出來她當(dāng)時的尷尬，店長應(yīng)該由市場部分直接治理,，正常情況下我是不會管這些的,，可是實(shí)在看不過往，一名店長,，一個店的負(fù)責(zé)人,，對自己經(jīng)營的產(chǎn)品毫無了解，對競爭對手的信息毫無了解,，這樣的店長,，要她做甚?

一直對公司大部分店長不滿，除了能力方面更重要的是工作態(tài)度方面,，還有做人方面,。

也許是職業(yè)病的原因，我最愿意逛的商場是手機(jī)商場,，只要逛街基本上都是往手機(jī)商場,，我在我們的店里看一看銷售價格，腦袋當(dāng)時就蒙了,，由于這些手機(jī)基本上都是我親手采購進(jìn)來的,，對采購價格、銷售限價,、銷售基準(zhǔn)價,、終端零售價太了解不過了。

每個月的最后一天是公司例行盤點(diǎn)的時候,，在辦公室的中層治理者都要到店面進(jìn)行監(jiān)視盤點(diǎn),，昨天到第二個店面盤點(diǎn)的時候發(fā)生的事令我很既震動又生氣。

手機(jī)行業(yè),，采購部和市場部聯(lián)系最密切,，也是最敵對的兩個部分，大多情況下我們采購進(jìn)來的產(chǎn)品假如賣不好,，市場部就會說我們采購的價格高了,，要不就是產(chǎn)品性價比不好，同時采購部又說了,，賣不好是你們市場部銷售能力不行,，治理不善，哎,，這兩個部分又愛又恨,，互相牽制吧。

說到經(jīng)營每個企業(yè)的老板都不喜歡他下面的員工分崩離析,，也不喜歡他的員工打成一團(tuán),，每個老板都在找這種平衡。

今天一早就找到這個店長的銷售主任,，好好噴他一頓,，不過沒關(guān)系，這個人老熟人了,，他沒來我們公司前在mt公司,，現(xiàn)在關(guān)系也鐵的很。

透過現(xiàn)象看本質(zhì),，有時候各位韓國領(lǐng)導(dǎo)做的每次變革,，假如細(xì)心觀察都會發(fā)現(xiàn)很多意想不到的用意。專心良苦啊!取之于民,，用之于民,，韓國這幾至公司發(fā)展的好有它的道理，取之于它,，將來用之于中國,。

在這種企業(yè)工作,，最怕的是韓國人瞧不起中國人，每次他們大聲向我們喊的時候,，我都想上往給他們兩拳,，但冷靜思考一下，他們的很多思想都是對的,，他們發(fā)展的好有他們好的道理,，學(xué)習(xí)吧，我們不如人莢冬就要學(xué)習(xí)!

總在工作之余或多或少想到民族和民族,，國家和國莢冬人與人,，我是一個有著強(qiáng)烈民族自尊心的人，最怕的是被別人瞧不起,，不被別人認(rèn)可,，想做到這點(diǎn)，只能拼命的工作,。

這兩天我正在做一個關(guān)于控制終端零售價格的方案,，初步想法已經(jīng)被總經(jīng)理認(rèn)可，做完這個方案的目的就是想讓公司熟悉到不但我們要控制店面銷售手機(jī)價格不能太低,，影響我們公司的利潤,，更要讓他們意識到銷售手機(jī)也不能有過高的銷售價格。

我們總監(jiān)往美國旅游8號就回來了,，他走的日子還有點(diǎn)不習(xí)慣,，也不知道他回來會發(fā)生什么事情，他走的時候說在他走的這一周,，要銷售2000臺手機(jī),，最近銷量一直不怎么好，估計是肯定實(shí)現(xiàn)不了了,，還真點(diǎn)愧疚的感覺,。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇十三

上一年的耀眼成績在轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)成為歷史，看著過去的成績,，我們確是感到非常的自豪,。這是我們采購部所有同事的共同努力下所打造的成績。盡管我們都為此付出了很多的努力,，但是最后,，我們?nèi)〉玫某煽儏s讓我們感到自豪!

可是，如今這不過是過去的一串?dāng)?shù)字而已,，我們能做的,，只是將它作為我們突破的目標(biāo)。現(xiàn)在,，面對即將開始的20__年工作,，我將這采購部的計劃記錄如下：

一,、做好統(tǒng)計，規(guī)劃好工作

在上一年的努力過后,，我們各個部門都為公司帶來了不小的貢獻(xiàn),。于此同時，在上一年的工作后,，公司的各個材料卻有一部分的殘余。這是我們在工作中的略微失誤,，但同時也是我們要面對的工作,。

在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進(jìn)行詳細(xì)的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當(dāng)中,。在統(tǒng)計庫存的時候,，也不要處理可實(shí)用和不可使用的材料，對于過期或即將過期的東西更是要及時的處理,。并且按照規(guī)定的排列整理好,。

二、牢記公司會議,，與各部門做好交流

在最初的會議中,，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講述了這一年公司的發(fā)展方向。對于未公司各部門運(yùn)轉(zhuǎn)提供和材料的采購部來說,，我們的工作好壞,，直接影響著公司各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們要貫徹公司的前進(jìn)路線,，準(zhǔn)確,，及時的走在公司的前面，為公司的發(fā)展備好材料,。

其次,，我們的進(jìn)步就是基礎(chǔ)的進(jìn)步，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產(chǎn)品,，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系,，對部門所需的材料，采購人員要深入的學(xué)習(xí)和了解,，在采購工作中不可以出現(xiàn)差錯或者是紕漏,。

三、提升員工的個人能力

作為部門,，我們不是靠個人運(yùn)作起來的,，為了能更好的提升工作。要針對所有采購人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提升個人的采購能力,，也要激發(fā)員工的積極性,，提升工作熱情。

在教學(xué)中還要注意對市場情況的分析,，要確保對市場的了解,，在培訓(xùn)中也可以互相分享自己對市場分析的心得，一搞整體能力,。

四,、結(jié)束語

作為采購，不僅僅要踏踏實(shí)實(shí)的工作,，我們的頭腦一樣要保持時刻的情形,，并且要更快，更加的準(zhǔn)確,，這樣才能在采購中發(fā)揮自己的作用,，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力!在今后的工作中，我們采購部上下一心,，一定能更好的為公司購買下物美價廉的材料,，為公司貢獻(xiàn)出我們的力量!

采購周工作計劃與目標(biāo)篇十四

為了20__年能夠更好的開展工作，特制定工作計劃如下：

一,、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用,，擴(kuò)大政府集中采購規(guī)模和范圍

(一)繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模,。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購計劃,，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采,，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄,，擴(kuò)大政府集中采購項目范圍，增加品種,，強(qiáng)化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性,。

(二)擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購和服務(wù)類定點(diǎn)采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法,，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車,、辦公家具等;組織實(shí)施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務(wù)類定點(diǎn)采購范圍擴(kuò)大到因公出差住宿,、會議,、培訓(xùn)等項目;探索實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點(diǎn)服務(wù)采購市場,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購成果共享,，提高政府集中采購的規(guī)模效益。

二、完善制度體系,，務(wù)實(shí)工作基礎(chǔ)

(一)制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度,，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項管理制度的落實(shí);結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況,，適時制定和完善相關(guān)管理制度。

(二)進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平,。

(四)大力推進(jìn)三庫建設(shè),。一是建立省直政府集中采購供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本情況,，在此基礎(chǔ)上,，建立中心供應(yīng)商信息庫。

三,、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平

采購周工作計劃與目標(biāo)篇十五

步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn),。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個團(tuán)隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實(shí)施,，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一,、iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實(shí),，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實(shí)施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

二,、20xx年度管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo),，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施,。

三,、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費(fèi)

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費(fèi),。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。

四,、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)

致庫存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五、制造過多

制造過多，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,，失去了持續(xù)改善的機(jī)會。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi),，帶來龐大的庫存量,。

六、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

每一個辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情,?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工,、供應(yīng)商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上,。

建議改善措施：

一,、確實(shí)推行iso體系,，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理,，完善公司制度,。

二、在十一月份的管審會議中,，針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本。

三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人,、機(jī),、料、法,、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,，必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四,、有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費(fèi),。

六、iso中有八大管理原則,，若靈活運(yùn)用,，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團(tuán)隊的參與，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn),，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

c)全員參與：整個體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴(yán)格執(zhí)行,，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正,。

f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇十六

20xx年上半年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過，面對著上半年,，我思緒萬千,。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要。現(xiàn)制定下半年工作計劃：

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

上半年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度,。

1.完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事

上半年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2.公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3.采購效益全線凸現(xiàn)

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格xx比xx都便宜了,，x區(qū)比x區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制xx。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

上半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原xx,、xx、xx的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。

同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。

上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

上半年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.

1.公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2.制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1%26lt;%26lt;3家為宜,。

4.建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5.建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6.采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇十七

__年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范,、重效益,，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

1,、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的`體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

3,、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年,，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器，材料,。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價,，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn),，還要降低成本,，減少公司的支出。

5,、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動工作,。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇十八

20__年，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下,，我圓滿地完成了公司交辦的采購工作,。工作上我勤勤懇懇、任勞任怨,，不分晝夜,、節(jié)假日，積極參與公司安排的各項特殊任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。在執(zhí)行公司管理制度上，堅持原則,，堅持財務(wù)制度,，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的原則,。嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步,。今年我?guī)ьI(lǐng)采購部主要完成“濱江一號”開盤采購任務(wù)和完善本部門資料建檔工作?，F(xiàn)將20__年主要工作情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1,、文件資料建檔工作,。年初制定了供應(yīng)商資料、合同明細(xì)及零星采購物品清單的錄入制度,，通過資料的歸檔,，既提高采購部內(nèi)部工作臺帳的透明度，又實(shí)現(xiàn)了采購清單的可追溯性,，提高了工作效率,。

2、對新進(jìn)員工的培訓(xùn),。采購部現(xiàn)有5人,，其中3人都是下半年才新進(jìn)部門的，對新進(jìn)采購部的人員及時進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展職業(yè)道德,，辦事紀(jì)律，法制觀念的教育,，使他們快速溶入采購團(tuán)隊中來,，確保地產(chǎn)公司的采購需求。

3,、參與到苗木采購任務(wù)當(dāng)中,，并獨(dú)立完成苗木采購談判工作。

4,、全年完成采購金額為1120,。3萬元，除完成各級部門日常性采購計劃外,，其中完成濱江一號開盤項目的采購金額約745萬元,，占全年采購金額的67%。

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù),。

二、工作問題及分析

1,、人員不夠穩(wěn)定

采購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾,，建立一支一定數(shù)量人員和相對穩(wěn)定的采購團(tuán)隊，對于采購部是至關(guān)重要的,。只有人員穩(wěn)定了,，方向正確，可持續(xù)的發(fā)展,，提高工作效率,。

2,、小額采購報銷工作

按照財務(wù)部制度要求，報銷單據(jù)必須附發(fā)票,，實(shí)在無發(fā)票的可用餐票代替,。但現(xiàn)在紅谷財務(wù)要求不可以用餐票來抵扣的形式，在采購部購買零星物料特別是金額小于100元以下時,，很多廠家是無法開出票據(jù)的,，造成零星采購不能迅速的予以報帳，加上審批簽字程序的過于緩慢,，致使相關(guān)部門,、人員的工作量增加，影響到工作效率,，致使個別供應(yīng)商對付款的不及時抱有怨言,。在改進(jìn)工作效率的同時，還要積極做好供應(yīng)商的解釋工作,。

3、職責(zé)不夠明確

從20__年地產(chǎn)采購部只是零星采購和無法招標(biāo)或特定指定廠家的采購部分,，到現(xiàn)在的又增加合同預(yù)算管理部及園林方面的采購工作需要等參與,，出現(xiàn)多個部門互相交叉完成一項采購任務(wù)，在流程上存在著人員重疊工作,，造成職責(zé)不明,，責(zé)任無法落到實(shí)處。

4,、采購供應(yīng)商資源不足,、范圍不廣

目前，供應(yīng)商目錄中的資源僅限于老供應(yīng)商,，考慮到公司未來的發(fā)展,，采購部應(yīng)逐步增加和完善供應(yīng)商目錄，做到及時與工程,、銷售等部門取得聯(lián)系,，聽取部門的意見，收集最新最全的相關(guān)資料和信息,，盡量避免等需要采購再去找資源的現(xiàn)象,。

三、明年工作計劃

1,、完善供應(yīng)商資料目錄

2,、完善采購部流程管理

3、規(guī)范采購合同范本

4,、開發(fā)新供應(yīng)商,，發(fā)展培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,。

5、繼續(xù)與公司各部門及供應(yīng)商進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)工作,。

6、對新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署計劃工作,。

以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然,，在過去的一年里,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持?？傊?，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我有信心，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn),。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇十九

根據(jù)公司調(diào)研會和酒店半年總結(jié)會精神，按照酒店安排部署的下半年工作任務(wù),，采購部下半年將重點(diǎn)從加強(qiáng)采購成本的控制入手抓好以下幾點(diǎn)工作：

1.定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2.零售店采購

所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查,。

通過每日的上集采購對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，另外積極配合餐飲部做好外出采購的工作,，使外地的新鮮原料能及時的購回酒店,，為酒店菜品的更新打下基礎(chǔ),。

1.加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理;繼續(xù)做好采購部提出的xx工作,，保持貨比三家,，認(rèn)質(zhì)量,、認(rèn)價格不認(rèn)人情的工作作風(fēng),，并虛心接受兄弟部室的意見和建議，更好的為一線部室服好務(wù),，當(dāng)好后勤,。

2.對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段,，確保工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3.倉庫加強(qiáng)對存貨品數(shù)量的反饋機(jī)制,，對不必要物品不予采購,，做到低庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

4.所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情,，耐心討價還價,，堅決買到最低價，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約,。

5.要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進(jìn)行貨款清算,。

6.每日采購員準(zhǔn)時到市場采購,，對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢、掌握,，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu),、價最低的貨品,。及時將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā),。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日銷售,，確實(shí)斷貨的商品及時通知廚房,。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇二十

隨著集團(tuán)不斷的發(fā)展，對酒店采購部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使采購部能適應(yīng)集團(tuán)與公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對20__年采購部工作做如下規(guī)劃：

一、保證采購的合理性與及時性

有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用,，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的,，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存,。

1,、對所有部門申請的計劃單進(jìn)行逐一核對，確認(rèn)是否有庫存或其他可代替物,，并進(jìn)行審核購買的合理性,，并隨時向總經(jīng)理匯報;

2,、對所需要采購的物品、合理的安排采購時間段,，確保工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回;

3、配合財務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購,，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

二,、物價控制和節(jié)約

利潤主要來源于采購,，因為產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的，而采購成本可以企業(yè)控制,。

1,、所有采購物品時均詳細(xì)掌握其市場行情，耐心討價還價,，堅決買到,，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約;

2、對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢,、掌握,，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì)、價最低的貨品;

3,、采購時以“質(zhì)量好,、價格合理”為原則，貨比三家,。

三,、貨品采購渠道問題

1、定點(diǎn)供貨商,。加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全;

2,、隨時與供應(yīng)商聯(lián)系，了解行情,，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn);

3,、經(jīng)常走訪供應(yīng)商，對報價單進(jìn)行核對，并與其他商家對比,，如出現(xiàn)高價或瞞報,，要及時更換供應(yīng)商，保證公司利益不受損失,。

四,、及時核銷

督促采購員盡量做到日采日清，并及時與財務(wù)部核對帳目,。做到賬賬清晰,，分厘不差。

五,、完善制度及學(xué)習(xí)

1,、完善采購的工作制度，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行采購與核銷;

2,、建立,、建全購買與領(lǐng)取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門,，需要入庫后方可領(lǐng)取;

3,、保證每周例會，對集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá),，加強(qiáng)員工的工作主動性,，提高員工的工作效率。

20__年,，我們需要積極配合各部門的工作,，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新,，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo),。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇二十一

篇1：采購部12月份第1周總結(jié)及 第2周計劃 2012年度

采購部周報

12月份第 1 周工作總結(jié) 與

12月份第 2 周工作計劃 目 錄

月份第 1周重點(diǎn)工作計劃完成情況,。月份第 1 周數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,。月份第 2 周重點(diǎn)工作計劃,。4.需提交會議討論決定的問題。5.提出的合理化建議,。

12月第1周原輔材料降價統(tǒng)計一覽表,。附表：

2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的問題匯總,，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給

各部門長,，各部門長必須在會前對所有問題進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料,，提供解決方案,。3.各部門長所提出的問題必須在周會上進(jìn)行決策,，并做會議決議。

2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時,，要對各部門長提出的合理化建議匯總,，至少在次周一12點(diǎn)以

前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會前對所有合理化建議進(jìn)行思考,，準(zhǔn)備相關(guān)資料,，提出解決方案。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會上進(jìn)行決策,，并做會議決議,。 篇2：采購部上周總結(jié)跟本周計劃模板 采購部上周工作總結(jié)及本周工作計劃

篇3：公司周工作總結(jié)計劃表格 周工作總結(jié)計劃表

說明：

1.制表目的：以上各表內(nèi)容由各部門負(fù)責(zé)人填寫提交，便于公司及時了解各部門運(yùn)作狀況及所需要協(xié)助解決的難題,，并于每周一辦公例會重點(diǎn)探討解決,； 2.填表要求：（1）請各部門負(fù)責(zé)人用電腦填寫表格中的內(nèi)容，務(wù)必于每周六下班前提交此表（電子檔）至行政人事部處統(tǒng)一打印并存檔,；

（2）表格填寫內(nèi)容如較多,，可以另加紙張撰寫，附表后即可,。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇二十二

通過深入調(diào)研,，針對xx五個市場，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行定位：

一是加強(qiáng)公司管理,，提升精細(xì)化管理水平,。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項管理應(yīng)該更加精細(xì)化,，用標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，限度的降低辦公成本,。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體,，鞏固客戶的忠誠度，應(yīng)該加強(qiáng)下游用戶的走訪,，了解用戶的個性化需求,，針對用戶的需求指導(dǎo)采購，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個性化需求,，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系,。

二是加強(qiáng)銷售管理，積極開拓市場,。通過幾個分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出,，xx、xx市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能,，加上大開發(fā),，也將帶來巨大的需求;xx市場作為連接xx的重要樞紐，隨著建設(shè)的深入和擴(kuò)展,，國家對西部基本建設(shè)的投入不斷加大,，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下,，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉儲業(yè)務(wù),，為將來進(jìn)一步拓展xx業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備;xx場緊靠xx地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立,，設(shè)備裝機(jī)水平高,，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn),。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品,，如汽車、家電用鋼,，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品,。

三是加強(qiáng)采購管理，降低采購成本,。個人認(rèn)為,，作為xx、xx兩個市場應(yīng)該重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主,，根據(jù)市場的形勢,、國家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對性的進(jìn)行采購管理和采購量的定位,，適時有預(yù)見性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的采購,，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運(yùn)輸成本，保證公司整體經(jīng)營達(dá)到利益化,。

按中國的發(fā)展模式,，明年國家在建設(shè)上會有一定的啟動。針對這種形勢,，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源采購,，增加公司利潤。對每個市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求,。在市場需求方面,，大部分工地對螺紋,、線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標(biāo),，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定,，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用,，在帶鋼、熱軋,、螺紋等采購上要確保利潤,。充分利用xx、xx二處倉儲物流基地,，緩解公司的銷售節(jié)奏,，市場好轉(zhuǎn)的時候，使倉儲成為公司的蓄水池,，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤,。

二是加強(qiáng)市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤,。進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的調(diào)查研究,，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變,，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來的成本搖動,，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任,。同時,，加強(qiáng)xx商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤,，做好往來合同,、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作,。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高全員整體素質(zhì)。注重員工素質(zhì)培育,，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合,，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要,。完善人員日常管理方案、績效考核方案,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高全員整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支能吃苦,、能攻堅的職工隊伍,。

總之,，在的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，盡力量的去降低成本,，提高效率，集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的`經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量,。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇二十三

一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

xx年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

xx年年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制****。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四,、步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理

xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。