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煤炭儲存管理辦法篇一

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,，煤炭產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

1.煤炭生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

今年由于受金融危機(jī)沖擊,，加之全縣煤礦長時(shí)間停產(chǎn)停工，導(dǎo)致原煤產(chǎn)量大幅下降,，全縣原煤產(chǎn)量1—11月份累計(jì)完成147萬噸,，同比下降；累計(jì)完成煤炭稅費(fèi)入庫收入9408萬元,。站外礦累計(jì)完成購票萬噸,；與周邊縣市交界煤礦累計(jì)完成購票數(shù)萬噸。煤礦安全指標(biāo)完成情況

全年共發(fā)生各類煤礦安全事故4起,，死亡9人,，占全年煤礦安全控制指標(biāo)12人的75%，煤礦生產(chǎn)安全事故各項(xiàng)指標(biāo)均控制在市煤炭局目標(biāo)責(zé)任狀考核范圍之內(nèi),。與去年相比起數(shù)增加2起,，死亡人數(shù)下降5人，其中較大事故1起,，一般事故3起,，全年沒有發(fā)生重大以上煤礦安全事故，煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)近三年來最好水平,。

（二）真抓實(shí)干,，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)

回顧xx年的煤礦安全生產(chǎn)工作，主要體現(xiàn)在以下八個(gè)方面：

,，我局切實(shí)采取過硬措施,，督促相關(guān)煤礦企業(yè)加快整合技改進(jìn)度。一是要求煤與瓦斯突出煤礦遞交了《煤礦整合技改工作承諾書》,，就資金籌集措施和期限,、初步設(shè)計(jì)和安全專篇審批完成期限、技改工程進(jìn)度計(jì)劃作出了明確承諾,；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)督促,。采取分片包干、專人盯守的辦法,，對整合技改煤礦,，每礦派專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促技改工作。同時(shí),，建立了技改進(jìn)度上

報(bào)制,、火工品限量供應(yīng)制、技改工程監(jiān)督管理制等制度,。8月份,，我局對技改擴(kuò)能煤礦下發(fā)了《督辦卡》,，把每個(gè)煤礦存在的主要問題、處置意見及完工期限進(jìn)行了明確規(guī)定,，確保了全縣煤礦整合技改工作順利推進(jìn),。三是采取過硬措施，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng),。加強(qiáng)了對整合技改礦井的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)厲打擊和查處假整合、假關(guān)閉,、假技改,，違法非法生產(chǎn)的行為和煤與瓦斯突出礦井邊技改邊生產(chǎn)等違法違規(guī)行為。從9月份開始,，按照《_郴州市委郴州市人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤炭安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)意見》要求,，全市煤礦從9月1日至12月31日全面停產(chǎn)整頓,，致使煤與瓦斯突出煤礦整合技改進(jìn)度受較大影響,，目前，全縣10對需整合技改的煤與瓦斯突出礦井技改擴(kuò)能工作已有8對煤礦完成了總工程量的70%以上,。加強(qiáng)指導(dǎo),，積極推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我局堅(jiān)持“以引導(dǎo)推廣先進(jìn)的煤炭技術(shù)促進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高煤礦生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益”為宗旨,，下大力氣推行壁式采煤方法，推動(dòng)全縣煤礦安全基礎(chǔ)上水平,。確定了以馬家一礦等20對礦井為壁式采煤方法改革試點(diǎn),，并以點(diǎn)帶面全面鋪開，力爭通過幾年努力打造一批本質(zhì)安全型礦井,。為確保該項(xiàng)工作的順利推進(jìn),，我局下發(fā)了《關(guān)于推廣煤礦壁式采煤方法和單體液壓支柱采煤工作面建設(shè)的通知》，對煤礦“采,、掘,、機(jī)、運(yùn)”的改造提出了具體要求,，同時(shí),，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)，召集煤礦企業(yè)主進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論,，組織煤礦的工程技術(shù)人員赴外參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，有效地提高了煤礦企業(yè)主提高辦礦水平的認(rèn)識。目前,，馬家一礦,、高亭司煤礦,、明星二礦、利榮煤礦,、香梅八礦,、鄺家村煤礦等6個(gè)煤礦率先實(shí)現(xiàn)了壁式采煤工作建設(shè)并投入生產(chǎn)，并在礦井正規(guī)化建設(shè),、新技術(shù)應(yīng)用,、安全高效生產(chǎn)等方面發(fā)揮了積極的示范作用，推動(dòng)了全縣煤礦辦礦水平的提高,。

7.強(qiáng)化培訓(xùn),，提高從業(yè)人員素質(zhì)。今年來,，局培訓(xùn)中心嚴(yán)格按照國家,、省、市對煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)的規(guī)定和要求，從創(chuàng)新教學(xué)方法入手，大力提高培訓(xùn)質(zhì)量,，著力增強(qiáng)煤礦從業(yè)人員素質(zhì),。一是培訓(xùn)力度進(jìn)一步加大。把煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作貫穿全年，始終堅(jiān)持常抓不懈，截止11月底，共舉辦各類培（復(fù)）訓(xùn)班29期,，培（復(fù)）訓(xùn)學(xué)員2411人，到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各煤礦組織礦工培訓(xùn)1149人次,。二是培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)一步提高?？h煤炭局培訓(xùn)中心積極與湖南科技大學(xué)聯(lián)系,，雙方正式簽訂了聯(lián)合開展函授教學(xué)的協(xié)議，在我縣設(shè)立了采礦,、通風(fēng)安全等專業(yè)的?？茖W(xué)歷函授教學(xué)點(diǎn)。并結(jié)合我縣實(shí)際,，不斷提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，改進(jìn)了部分特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)的教學(xué)內(nèi)容，增加了現(xiàn)場操作方面的教學(xué)量,，使培訓(xùn)效果明顯,。三是積極推行掛牌上崗制度。全面開展煤礦從業(yè)人員的信息采集、清理登記工作,，強(qiáng)化煤礦從業(yè)人員流轉(zhuǎn)治理,，實(shí)行掛牌上崗，煤礦從業(yè)人員的安全意識進(jìn)一步增強(qiáng),，有效提高了煤礦從業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

8.攻艱克難，扎實(shí)推進(jìn)全縣煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作,。自市委,、市政府安排部署全市煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作以來，我局克服重重困難,，堅(jiān)定不移地貫徹市政府《關(guān)于推進(jìn)全市煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作的指導(dǎo)意見》和有關(guān)會議精神,，扎實(shí)推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組整合工作。一是制定了《××縣煤礦整頓關(guān)閉兼并重組工作方案》,，明確了整合的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)任務(wù)、工作步驟和工作措施,。同時(shí),，集中人力、財(cái)力,、物力對全縣71個(gè)煤礦采礦范圍,、走向長度,、保有資源儲量,、礦井生產(chǎn)能力和井筒分布等情況進(jìn)行了全面調(diào)查摸底；二是編制了《××縣煤礦兩年整頓關(guān)閉兼并重組規(guī)劃和實(shí)施方案》,，堅(jiān)持公平,、公正、公開的原則,，確定了我縣保留整合主體煤礦（）名單,、限期退出煤礦名單。三是扎實(shí)開展煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合期間啟動(dòng)維修整改和復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收工作,。制定了《××縣煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合期間啟動(dòng)維修整改和復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收工作實(shí)施方案》,，對啟動(dòng)維修整改和復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收對象、審批程序,、驗(yàn)收審查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了明確規(guī)定,，保證了煤礦啟動(dòng)維修整改和復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收工作規(guī)范、有序進(jìn)行,。

（三）統(tǒng)籌兼顧,，其他各項(xiàng)工作有效開展

我局在加強(qiáng)小煤礦安全監(jiān)管工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)學(xué)風(fēng)建設(shè),、制度建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力創(chuàng)建文明機(jī)關(guān),、和諧機(jī)關(guān),。

煤炭儲存管理辦法篇二

供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個(gè)聲音,、十分努力,、百般維護(hù)、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神,、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù),，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排,，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù),，保障供暖工作的正常運(yùn)行,。

通過近段時(shí)間來的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,，針對以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行,，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：

1、簽收供暖協(xié)議,；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案,；制訂、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度,、鍋爐房各種標(biāo)牌,、交接班記錄表、維修工具等,；到豐臺區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明,；司爐、維修人員定位

（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況,；成立供暖公司技術(shù)組,；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作,。

2,、在甲方的.主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日,、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作,。總體來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%,，家中無人28%,。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%，家中無人30%）,。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井,、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水,、過濾閥接口處漏水,、采暖計(jì)量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表,，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓,；南區(qū)試壓情況較好,，個(gè)別存在滴、漏水現(xiàn)象,。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決,。

3、小區(qū)于11月5,、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行,，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557,。33㎡,，北區(qū)11888_0㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決,。如：南,、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做,、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等,；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋,、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物,、污水井蓋,、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管,、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水,、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（04,、05,、06戶型）、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象,。

4,、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音,、采暖系統(tǒng)跑,、冒、滴,、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫,、水質(zhì)化驗(yàn)等工作,。

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3,，共計(jì)961200元,。在確保鍋爐房設(shè)備安全，到運(yùn)行的情況下,，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化,，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積,，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報(bào)待定）。

1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi),。

2、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議,。

3,、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。

4,、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣,。

5、3月至11月檢修節(jié)門,、清理管道井,、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。

6,、10月份供暖季度工（司爐,、維修）到崗,。

7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,。

8,、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位,。

9,、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。

10,、11月15日進(jìn)行正常供暖工作,。

11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作,。

煤炭儲存管理辦法篇三

為完成xx年的總體管理目標(biāo),，我礦將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全 發(fā)展理念,，貫徹各級政府和上級主管部門 的有關(guān)安全生產(chǎn) 工作精神,。圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施,，切實(shí)增強(qiáng)各級管理人員責(zé)任 心,，強(qiáng)化職工安全意識，提高職工安全生產(chǎn)技能,，抓好基層與基礎(chǔ)工作,，全面提升礦井安全管理水平，抓好貫徹落實(shí)工作,，推動(dòng)安全生產(chǎn)再上新臺階,，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定xx年度工作計(jì)劃 ,。

堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，深入開展礦井瓦斯專項(xiàng)整治，防治水,，防滅火工作,，全面開展隱患排查治理，推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推行文明安全現(xiàn)場整治和精細(xì)化管理,，推動(dòng)礦井企業(yè) 安全文化建設(shè)和手指口述安全操作確認(rèn)法，確保全礦安全生產(chǎn),，杜絕死亡事故，減少一般事故,，實(shí)現(xiàn)礦井全年安全生產(chǎn),。

① 成立煤礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)煤礦安全工作的決策、部署,、領(lǐng)導(dǎo)研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃,、方案、措施,、組織安全監(jiān)管檢查督查,、并實(shí)施安全考核。

② 進(jìn)一步完善煤礦各級領(lǐng)導(dǎo),，只能部門和各崗位安全成產(chǎn)責(zé)任制,，完善安全考核獎(jiǎng)罰措施，依照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井的要求并落實(shí)到實(shí)際工作中,，進(jìn)一步完善周查月查,，安全隱患分級管理和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，隱患進(jìn)行登記建檔,，嚴(yán)格按照三定(定人，定時(shí)間,，定措施)的原則逐條督促限期整改,，實(shí)行隱患整改追蹤，反饋和銷號制度,，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)到位,。

③ 建立健全礦井瓦斯治理機(jī)構(gòu)，配備專職瓦斯治理專業(yè) 隊(duì)伍,，成立防治水機(jī)構(gòu),，配備專用探放水設(shè)備，配齊防治水專業(yè)技術(shù) 人員建立專門的探放水專業(yè)隊(duì)伍,。成立 手指口述安全確認(rèn)法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)教育 指導(dǎo)，實(shí)施,，監(jiān)督,，由礦級領(lǐng)導(dǎo)和特殊工種人員負(fù)責(zé)本班組相關(guān)工種的演練，指導(dǎo),，落實(shí)和督導(dǎo)

我礦將根據(jù)安全生產(chǎn)條件,，管理水平的變化情況，采取相應(yīng)的監(jiān)管辦法和措施,，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,，對本礦井進(jìn)行一次安全生產(chǎn)事故隱患重新摸底與排查，明確各類隱患的分級管理追蹤督促落實(shí)整改,，完善井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),，壓風(fēng)自救系統(tǒng),，供水施救系統(tǒng)，通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),，井下人員定位系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)工作確保各系統(tǒng)在災(zāi)變發(fā)生后能夠向?yàn)?zāi)變區(qū)域提供壓風(fēng),，供水，進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò)環(huán)境監(jiān)測和反映被困人員分布等,，在xx年7月底,，在采掘工作面建立和完善臨時(shí)避難硐室，采區(qū)上山附近建設(shè)固定避難所,。

煤炭儲存管理辦法篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《省政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定的實(shí)施辦法》適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步細(xì)化措施,，明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)及任務(wù),，現(xiàn)制定20xx年安全工作計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，緊緊圍繞“三個(gè)突出”（突出預(yù)防為主,、突出加強(qiáng)監(jiān)管、突出落實(shí)責(zé)任）,、“三個(gè)加強(qiáng)”（加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè),、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)組織協(xié)作）,，推進(jìn)“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“三項(xiàng)建設(shè)”，在鞏固20xx年專項(xiàng)整治成效的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，不斷提高安全管理水平，促進(jìn)我礦安全發(fā)展,。

二,、全年安全目標(biāo)

1、全年無重傷以上事故,。

2,、輕傷事故控制在人次/千米以下。

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國標(biāo)一級,。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4,、隱患排查整改合格率為100%。

三,、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè),，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的方針,，以查“三違”查“隱患”,，杜絕各類事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持每周二,、周五安全隱患排查,，對存在的問題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間,、整改措施進(jìn)行整改,，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰,，堅(jiān)持周三雷打不動(dòng)的安全例會,，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，及時(shí)總結(jié)上周安全工作存在問題及下周的安全工作部署,。

四,、嚴(yán)格值班制度。為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班,，并做到與工人同時(shí)下井,、同時(shí)升井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況,、存在問題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫交接班記錄,，每月月底制定下一月礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃,，匯總上一月礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示,，接受職工監(jiān)督,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

五,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

制定20xx年應(yīng)急救援預(yù)案,、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃,，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為,，同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí)，利用周三安全例會,、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,，從而起到促進(jìn)管理,、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

煤炭儲存管理辦法篇五

貫徹落實(shí)富縣政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,，圍繞安全工作中心,，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，抓好基層和基礎(chǔ)工作,。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案,，抓好貫徹落實(shí),，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

1,、我礦將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃,、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查,，并實(shí)施安全考核,。二、進(jìn)一步完善煤礦各級領(lǐng)導(dǎo),、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，煤礦技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，并進(jìn)一步建立完善周查月檢,、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進(jìn)行登記建檔,，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的三定原則逐條督促限期整改,，實(shí)行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位,。

1,、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,，并堅(jiān)持做好周檢工作,，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%,，對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時(shí)抓好整改,，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改,。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙,，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn),。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度,，煤礦法定代表人每月下井不少于5天,，煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井不少于9天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天,。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并與工人同上班同下班,，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

認(rèn)真總結(jié)近年來煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,，查找差距和不足,，按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍,。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排煤礦所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,，實(shí)行分類指導(dǎo),，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保xx年實(shí)現(xiàn)我礦80%的工作面達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平,。

強(qiáng)化對我礦資源整合、基建,、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè),，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收,。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限,，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度,，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度,，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系,。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料,、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙,，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度,。加強(qiáng)礦井一通三防技術(shù)管理,，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力,。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度,，從源頭上消除安全隱患,。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作,，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū),、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度,。對改建和新建的礦井,，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平,。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革,，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

我礦將緊密結(jié)合百日安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng),，充分利用各種載體和宣傳方式,，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識,。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,，提升煤礦技術(shù)管理水平,。

煤炭儲存管理辦法篇六

1、 北京,、天津

下半年銷售任務(wù)：52800盒,、 實(shí)際回款45600盒 公司鋪底 7200盒

2、 上海

建議：公司必須進(jìn)行市場的投入,，對上海實(shí)行單獨(dú)的操作模式，實(shí)行底薪加提成的薪金制度,，作為公司的長線投資市場,。

3、 重慶

其從事新藥推廣時(shí)間短,，地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)不足,，但為人勤奮，經(jīng)濟(jì)能力弱,，可能會扣押業(yè)務(wù)代表的工資,、費(fèi)用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性,。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷,，喜歡沖貨、竄貨,。

市場要求：

必須保證有1000個(gè)以上終端,，對目前的市場進(jìn)行必要的摸底，然后要求招聘招商,。注意了解貨物流向,。

下半年銷售任務(wù)：37200盒 實(shí)際回款：30000盒 公司鋪底：7200盒

4、 黑龍江

5,、 遼寧

有較長時(shí)間的otc操作管理經(jīng)驗(yàn),，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其是otc競爭激烈,，一般要店促銷人員很多,，費(fèi)用過大，需要提醒向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移,。

下半年銷售任務(wù)：36000盒 實(shí)際回款28800盒 公司鋪底7200盒

6,、 河北

能力強(qiáng)、但缺乏動(dòng)力

要求開發(fā)：石家莊 唐山 秦皇島,、邢臺 保定 等9個(gè)地區(qū)

7,、 河南

要求開發(fā)17個(gè)地區(qū)中的10個(gè)地區(qū)

8、 湖北

要求下半年繼續(xù)召開會議,，進(jìn)行農(nóng)村推廣

9,、 湖南

進(jìn)行協(xié)助招商。

10,、 廣東

要求開發(fā)廣東21個(gè)地區(qū)中的15個(gè)地區(qū),，市場大、扣率低,、進(jìn)店費(fèi)用高,，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

11,、 廣西

要求開發(fā)otc市場,，

12、浙江

浙江市場大,、扣率低,、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利,，可以送其他藥品的辦法

13,、 江蘇

市場大、扣率低,、進(jìn)店費(fèi)用高,，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

14,、 安徽

15,、 福建

報(bào)紙招聘

16、 江西

報(bào)紙招聘

17,、 山東

確定唯一的總代理,，總負(fù)責(zé)制度，進(jìn)行必要的市場協(xié)助劃分,。

18,、 四川

19,、 貴州

20、 云南

協(xié)助招聘

21,、 陜西

報(bào)紙招聘

22,、 新疆

煤炭儲存管理辦法篇七

（一）小煤礦安全監(jiān)管工作情況

今年以來，我局以_理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，在小煤礦安全監(jiān)管工作中，堅(jiān)持以人為本,，安全發(fā)展的指導(dǎo)原則,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,，廣泛深入的開展了安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全監(jiān)管工作的基礎(chǔ),，有效的防范了重特大事故的發(fā)生,，今年到目前為止，全市小煤礦共發(fā)生死亡事故5起,，死亡5人,，沒有發(fā)生3人以上群傷群亡事故，全市小煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。我局主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、明確目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任

按照小煤礦安全監(jiān)管屬地管理的原則,，年初，我們與各區(qū)（縣）煤炭管理部門和有關(guān)辦礦單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，明確了全年安全監(jiān)管工作的目標(biāo),、措施和責(zé)任，建立了完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理體系,，切實(shí)落實(shí)政府的監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)的主體責(zé)任,。

2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收

春節(jié)后,，我局立即開展了小煤礦節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收大檢查，全市35對小煤礦全部按程序,、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,，并由所在地區(qū)人民政府負(fù)責(zé)人簽字同意后，恢復(fù)了生產(chǎn)或恢復(fù)技改施工作業(yè),。

3,、強(qiáng)化檢查,，深入開展隱患治理

為切實(shí)做好“隱患治理年”的各項(xiàng)工作，我局始終堅(jiān)持關(guān)口前移,、重心下移,，不斷深入煤礦井下查找安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

（1）3月份,，我們開展了春節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)、防止關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃,、安全監(jiān)控系統(tǒng)專項(xiàng)檢查及一季度安全生產(chǎn)大檢查,，查出安全隱患和問題257條。

（2）4月份,，我們開展了雨季“三防”和防范自然災(zāi)害引發(fā)災(zāi)難專項(xiàng)檢查,，查出新謝隔堤和劉崗攔水壩存在潰堤、漫堤,、堤壩垮塌及部分礦井受淹井威脅等安全隱患和問題,。

（3）5月份，我們開展了小煤礦乘人設(shè)施管理專項(xiàng)檢查,，查出安全隱患和問題104條,。

（4）6月份，我們開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)和二季度安全大檢查,，查出安全隱患和問題353條,。

（5）7月份，我們會同淮南煤監(jiān)分局開展了百日督查專項(xiàng)行動(dòng),，會同市公安局和淮南煤監(jiān)分局開展了火工品管理專項(xiàng)檢查,，查出“雙回路”供電不完善、立井提升過放距離不夠,、炸藥庫超儲炸藥,、管理制度不健全等主要安全問題17條。

（6）8月份,，我們開展了打擊超能力,、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)和非法生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,，查出超定員組織生產(chǎn),、超能力安排生產(chǎn)計(jì)劃、沒有制定機(jī)電檢修計(jì)劃等違規(guī)行為5條,，違規(guī)礦井14處,。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，全部下達(dá)了現(xiàn)場檢查筆錄,，限期進(jìn)行整改,。我們還責(zé)令2處礦井的采掘工作面停止作業(yè),，對1處礦井進(jìn)行了停產(chǎn)整頓的行政處罰，并在《淮南日報(bào)》上進(jìn)行了公告,。

4,、防患未然，確保小煤礦安全度汛

4月18日-4月20日,，開展了小煤礦安全度汛準(zhǔn)備工作專項(xiàng)檢查,，共抽查13對礦井。

4月22日-4月28日,，按照全市防汛工作緊急會議的要求,，開展了防范汛期自然災(zāi)害引發(fā)煤礦事故災(zāi)難的專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)督查了劉崗攔水壩,、新謝隔堤,、九大排水溝、淮西湖等周邊10處礦井,。針對由于暴雨可能導(dǎo)致淹井,、潰壩、潰堤,、垮堤從而引發(fā)煤礦事故災(zāi)難的隱患,，要求各區(qū)煤炭管理部門和相關(guān)小煤礦完善應(yīng)急措施和預(yù)案，建立汛期巡查制度,，并堅(jiān)持24小時(shí)值班,。

5、狠抓落實(shí),，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)

_辦公廳和國家安監(jiān)總局關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的通知下發(fā)后,，我局于5月6日召開全市小煤礦安全辦公會議，對專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署,。6月6日召開全市小煤礦安全生產(chǎn)專題會議進(jìn)行了再部署,、再動(dòng)員。各產(chǎn)煤區(qū)（縣）煤炭管理部門和各辦礦單位都制定了相應(yīng)的工作方案,，對全市小煤礦進(jìn)行了一次全面的督查。在專項(xiàng)行動(dòng)工作中,，我局通過開展嚴(yán)厲打擊非法盜采活動(dòng),，防范關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃，加快安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級進(jìn)度,，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的防范作用,，加快整合、技改礦井工程進(jìn)度,，打擊整合,、技改礦井的非法生產(chǎn)行為等重點(diǎn)工作,，把百日安全督查專項(xiàng)行動(dòng)引向深入，取得了實(shí)實(shí)在在的實(shí)果,。

煤炭儲存管理辦法篇八

建隊(duì)以來,，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨,，以管理局“達(dá)標(biāo),、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng),、奪牌”活動(dòng)為載體,，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神,，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路,，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作,，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體,，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位,；xx年被評為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

企業(yè)文化就像一堵墻,，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的,。中我們認(rèn)識到,，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè),，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn),，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰,。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際,，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。

一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽,、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動(dòng),，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠送暖,，情系萬家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí),，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號，確定了“競爭贏得市場,，融合創(chuàng)造力量,，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條,，樹立了“誠信,、專業(yè)、創(chuàng)新,、高效”的經(jīng)營理念,。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點(diǎn)評,，加深理解,。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè),，來源于卓越的職工”,，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞,，全身心地投入到本職工作中去,。

建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì),，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精,、精打細(xì)算,、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難,，拼搏奉獻(xiàn),，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上,，永拉上坡車的精神,；嚴(yán)是愛，松是害,，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神,；滴滴數(shù)，樣樣算,，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論,，敞思想,，給個(gè)人主義撂死閘的精神,；沖在先，想在前,，甘當(dāng)鋪路石的精神,。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻,，奪取一個(gè)個(gè)新勝利,。

二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的`凝聚力,。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí),，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng),，職工生日時(shí),，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物,；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候,，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療,，向大隊(duì)申請一部車接送,；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆,，一本書等等,。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談,，工作調(diào)動(dòng)必談,，退休必談，受處分必談,，發(fā)生事故必談,，入黨提職必談，員工之間糾紛必談,；職工因病住院必訪,，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊(duì)必訪,，逢天災(zāi)人禍必訪,，生活困難必訪，婚喪必訪,。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中,。

在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球,、臺球桌,，購買了象棋、圍棋,、撲克,、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書室,，保證了職工的業(yè)余文化生活需要,。

鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際,，我們利用雙休日,、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),，如“青春爐火樣樣紅”比賽,、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞,、慶三八系列活動(dòng)等,，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園,。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新,，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念,，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此,，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新,，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

一是創(chuàng)建“brm”管理模式,，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展,。科學(xué)的管理模式,，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體,，是企業(yè)取得成功的重要保障,。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際，創(chuàng)建了“brm”管理模式,。模式包括三大模塊,、八大系統(tǒng),，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵,，m(man)人員模塊是保障,。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng),，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò),、檢查反饋等體系,，健全人才培訓(xùn)、激勵(lì),、任用制度,，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運(yùn)轉(zhuǎn),，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展,。

二是健全完善“hse”管理體系，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制,，提升管理運(yùn)作水平,。市場經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新,。我隊(duì)樹立安全,、健康、環(huán)境一體化理念,，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系,，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié),。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施,，從干部到職工，人人職責(zé)明確,，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合,，著手建立“qhse”管理體系,，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面,，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料,、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng),，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境,。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程,、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì),、安全衛(wèi)生守則,，以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn)，結(jié)合“爭強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作,，將5s管理滲透到各基層班組,，組織人員每月對實(shí)施情況進(jìn)行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象,，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告,，限時(shí)糾正。通過持續(xù),，使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

煤炭儲存管理辦法篇九

轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去,，從我進(jìn)入公司參與開發(fā),、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。雖是短短的三個(gè)月,，但是工作感受很多，收獲很多,。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，教育和同事的幫助,，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,，自己始終堅(jiān)持勤懇做事,，誠懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作,。

今年是公司拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績,，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步,。

1,、開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在,。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，散熱量大、保溫設(shè)施不好,，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽(yù)受損,。

2、供熱管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠,，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設(shè)施在其居室內(nèi),，不好查處。

3,、與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的.合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2,、只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3,、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

4、要加強(qiáng)與同事的交流,，要與同事做好溝通,，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進(jìn)行思想交流,。

1,、利用電視臺、報(bào)社,、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量,，降低供熱損耗,。

2、今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行,，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績,，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻,。

3、面對新的任務(wù),，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心,，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

煤炭儲存管理辦法篇十

20xx年度,，我礦將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管,，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn),，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下。

貫徹落實(shí)富縣政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,，圍繞安全工作中心,，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，抓好基層和基礎(chǔ)工作,。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案,，抓好貫徹落實(shí),，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

一,、完善安全監(jiān)管組織,、機(jī)制和保障體系

1、我礦將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃,、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查,，并實(shí)施安全考核,。二、進(jìn)一步完善煤礦各級領(lǐng)導(dǎo),、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，煤礦技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，并進(jìn)一步建立完善周查月檢,、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進(jìn)行登記建檔,，嚴(yán)格按照定人、定措施,、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改,，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度,，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位,。

二、積極推進(jìn)安全機(jī)制,、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

三,、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1,、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,，并堅(jiān)持做好周檢工作,，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%,，對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理,，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改,。二,、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充,，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn),。三,、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人每月下井不少于5天,，煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井不少于9天,，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班,，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施

落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組,。

四、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

認(rèn)真總結(jié)近年來煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,，查找差距和不足,，按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍,。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排煤礦所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,，實(shí)行分類指導(dǎo),，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，確保20xx年實(shí)現(xiàn)我礦80%的工作面達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

五,、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

強(qiáng)化對我礦資源整合,、基建,、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核,，促進(jìn)安全有序施工建設(shè),，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo),，明確期限,，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收,。

六,、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系,。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙,，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次,，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理,，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),，積

極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力,。嚴(yán)抓巷道封閉管理,，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患,。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作,，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū),、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度,。對改建和新建的礦井,，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平,。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革,，淘汰落后采煤方法、 生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力,。

七,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

我礦將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,、政策,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識,。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,，提升煤礦技術(shù)管理水平,。

富縣德馨煤礦

煤炭儲存管理辦法篇十一

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

二,、工作目標(biāo)

藍(lán)圖繪就,，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí),。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),，要切實(shí)做好以下四方面工作：

一、轉(zhuǎn)變觀念,，明確奮斗目標(biāo),。

俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”,，心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對工作的態(tài)度,。因此，面對新的工作崗位,，新的工作環(huán)境,，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

(一)加強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作角色。

面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,，一個(gè)認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色,，認(rèn)清工作形勢,。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識,，提高意識,，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立“三百六十行,，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念,，警惕“今天工作不努力,，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題，處理事情時(shí),，必須跳出以前的思維方式,，擺正自己的位置，樹立全局意識,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

(二)實(shí)事求是,，重建職業(yè)規(guī)劃,。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此,，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解,，讓自己對職業(yè)成長有一個(gè)清晰的目標(biāo),，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè),，因績提升,，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中,，從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結(jié),、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式,，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升個(gè)人素質(zhì)

學(xué)習(xí)是歷史使命,，是時(shí)代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終,，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”,。因此，要從三方面著手：

(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),。

思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍,，更善于觀察問題,，分析問題，思考問題,。作為一名新世紀(jì)的青年,，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于企業(yè),，服務(wù)社會,。因此，要積極做好以下三方面：

一要加強(qiáng)_理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法來端正自己的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入,、深度和深化上下功夫,，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策,、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)定性。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井,，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo),，積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德,、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí),，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神,。

三要積極抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕,，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,，努力維護(hù)唐安煤礦積極健康,、安定祥和、融洽和諧的生動(dòng)局面,。

煤炭儲存管理辦法篇十二

一,、積極發(fā)展會員單位，壯大協(xié)會力量,。

今年3月1日,，協(xié)會在普瑞溫泉酒店召開了第四屆理事會第三次會議。會議就本年度會員發(fā)展工作進(jìn)行了細(xì)致部署,，并吸納婁底市輝鵬投資集團(tuán)總經(jīng)理鄧建輝先生為協(xié)會副理事長,，這是協(xié)會建立以來首次吸納民營企業(yè)會員單位，此舉對壯大協(xié)會力量,，團(tuán)結(jié)省內(nèi)不同所有制形式的煤炭運(yùn)銷企業(yè),，共同促進(jìn)湖南煤業(yè)市場繁榮創(chuàng)造了良好開端。緊接著,，協(xié)會又向各地,、市、州煤炭局下發(fā)了《湖南省煤炭運(yùn)銷協(xié)會關(guān)于發(fā)展個(gè)人會員的通知》,，面向全省煤炭批發(fā)經(jīng)營企業(yè)業(yè)主發(fā)展個(gè)人會員,，此舉得到了相關(guān)單位地積極響應(yīng)。截至6月份,，協(xié)會新發(fā)展團(tuán)體會員單位4家,，個(gè)人會員單位122家。目前,，協(xié)會已初步形成了以各地,、市、州煤炭行管機(jī)構(gòu)和國有煤炭企業(yè)為主體,，集合不同所有制形式煤炭運(yùn)銷企業(yè),，團(tuán)體會員與個(gè)人會員相結(jié)合的組織架構(gòu)。

二,、完善組織制度建設(shè),，規(guī)范協(xié)會管理。

三,、組織考察調(diào)研活動(dòng),，加強(qiáng)交流協(xié)作。

在成功組織了2022年度協(xié)會部分理事單位赴山西,、河南調(diào)研煤業(yè)市場的基礎(chǔ)上,，今年5月21日—30日，協(xié)會又組織白沙煤電集團(tuán),、長沙礦業(yè)集團(tuán),、郴州市煤炭局、婁底市煤炭局和湖南省煤炭公司五家單位赴云南,、貴州,、四川三省進(jìn)行了為期十天的煤業(yè)市場考察調(diào)研活動(dòng)?？疾靾F(tuán)先后走訪了六盤水市煤炭局,、云南省東源礦業(yè)集團(tuán)、四川省煤業(yè)集團(tuán)等十?dāng)?shù)家單位,，對上述三省的煤炭資源儲備,、鐵路運(yùn)力狀況、煤電協(xié)調(diào)機(jī)制等作了細(xì)致調(diào)研,?？疾靾F(tuán)一致認(rèn)為：比較外省煤到湖南各電廠的價(jià)格與湖南省內(nèi)煤炭到各電廠價(jià)格及市場供需情況，電煤價(jià)格尚有30—50元的上調(diào)空間,，建議電煤價(jià)格在現(xiàn)有基礎(chǔ)上作適度上?。辉诿禾窟\(yùn)銷機(jī)制方面,，應(yīng)合理外調(diào)煤炭,，既保證供給，又不影響本省企業(yè)利益,，穩(wěn)定省內(nèi)煤業(yè)市場,。

組織年度外省煤業(yè)市場考察調(diào)研將作為協(xié)會的一項(xiàng)長期工作予以落實(shí)。今后,，除組織考察調(diào)研活動(dòng)外,，協(xié)會還將依托考察獲得的資料發(fā)布年度外省煤業(yè)市場報(bào)告,，同時(shí)借考察調(diào)研活動(dòng)搭建會員單位與外省同行的交流、協(xié)作,、營銷平臺,。

四、協(xié)辦煤炭訂貨會議,，維護(hù)會員利益,。

每年一度的全省煤炭訂貨會議是全省煤炭運(yùn)輸、電力,、其他用煤單位之間的一次重要聚會,，關(guān)系到當(dāng)年度省內(nèi)煤炭市場穩(wěn)定。協(xié)會在省煤炭局的領(lǐng)導(dǎo)下,，有力地協(xié)助了煤炭訂貨會議的組織,，同時(shí)，協(xié)會理事會議制定的《關(guān)于2022年度電煤訂貨的原則意見》,，從維護(hù)煤炭產(chǎn),、運(yùn)、銷企業(yè)利益的角度出發(fā),，通過形成合力,，發(fā)揮了積極作用。

協(xié)會2022年上半年工作已告一段落,，盡管取得了一些成績但也暴露出了許多不足,，這主要表現(xiàn)在：

一、協(xié)會工作整體性有待提高,。

如果以年度為單位確定協(xié)會工作的主題,，集中力量解決某一方面的問題，無疑將有助于這方面工作的改善,。

二,、協(xié)會自身影響力仍待提升。

今后工作中應(yīng)關(guān)注兩方面問題：一是協(xié)會的內(nèi)部宣傳,，應(yīng)加強(qiáng)各會員單位之間的聯(lián)絡(luò),，互通信息、及時(shí)反饋,；另一是協(xié)會的外部溝通,，應(yīng)順暢協(xié)會與各相關(guān)職能部門、用煤單位的溝通,。

煤炭儲存管理辦法篇十三

我趵突泉校區(qū)項(xiàng)目部供暖工作在監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各有關(guān)部門大力支持和配合下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，供暖工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和要求,，基本的完成了山大對供暖提出的標(biāo)準(zhǔn),，取得了令人滿意的成績?？傮w來看,，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）早動(dòng)手，定措施,，抓落實(shí)，提前完成了供熱設(shè)施維修改造任務(wù),。

在供熱設(shè)施維修改造工作中,，我們突出抓了“早”字。20xx～20xx年度供熱期剛結(jié)束,，公司以提高供熱質(zhì)量為己任,，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作。首先對4臺鍋爐,、循環(huán)水泵,、板式換熱器、儀表,、閥門,、換熱站供熱系統(tǒng)等進(jìn)行修理、改造,，提前完成計(jì)劃指標(biāo),，維修合格率達(dá)到100%。其次,，我們重點(diǎn)對鍋爐冷凝水管進(jìn)行改造,，將換熱后的蒸汽冷凝水收集到鍋爐補(bǔ)水水箱，使水箱水溫保持在50℃左右,，這樣既減少了鍋爐補(bǔ)水用水量（每日減少300立方）,，又極大的提高鍋爐熱效率，從而減少了天然氣的用量,。

（二）完善安全管理制度,，保證了供熱期的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

為加強(qiáng)供熱運(yùn)行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,，公司在山大后勤監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下,，及時(shí)制度上墻。嚴(yán)格執(zhí)行司爐人員和管理人員持證上崗,；并對相關(guān)人員進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn),，明確重申執(zhí)行操作規(guī)程的重要性；對設(shè)備,、設(shè)施安全防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行全面整改,，保證設(shè)施完好,，為全面完成20xx～20xx年度的采暖工作打下了良好的基礎(chǔ)。例如對鍋爐相關(guān)系統(tǒng)加裝智能報(bào)警系統(tǒng),，第一時(shí)間將鍋爐的運(yùn)行故障通過短消息發(fā)送到三個(gè)相關(guān)管理人員,，做到人防、技防相結(jié)合,，保證鍋爐安全運(yùn)行萬無一失,。

（三）建立應(yīng)急機(jī)制，提高應(yīng)急能力,，最大限度保證供暖質(zhì)量,。

（四）超額節(jié)能減排制度。

為推進(jìn)山大節(jié)能降耗工作,，公司對燃?xì)?、水制定年度?jié)能計(jì)劃，并對各個(gè)部門進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督,、考核,，均已超額完成；20xx—20xx年度（20xx—11—16至20xx—3—15）天然氣耗氣總量約為3476006立方,，供暖期耗氣總量約為3111506立方,，今年（20xx—11—16至20xx—3—15）供暖期耗氣總量約為2802449立方，同比去年約減少309057立方,；供暖期間總水量32647立方（其中系統(tǒng)補(bǔ)水15872立方,，鍋爐補(bǔ)水16740立方，鍋爐排污用水35立方）,；供暖期間（20xx—11—10至20xx—3—15）鍋爐耗電116776kwh,，水泵耗電364752kwh。

展望20xx～20xx供暖年度我們將著力加強(qiáng)以下工作,，爭取更上一層樓：

（一）落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制,。

建立崗位責(zé)任制，發(fā)揮骨干與員工的積極性,，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類問題,，把矛盾消化在基層。要密切關(guān)注隨時(shí)可能出現(xiàn)的各類情況,，及時(shí)解決,。切實(shí)做好員工綜合素質(zhì)建設(shè)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平及工作責(zé)任心,，對投訴的問題要在第一時(shí)間解決,，當(dāng)時(shí)解決不了的要做好耐心細(xì)致的解釋工作，并承諾解決時(shí)限。并及時(shí)回訪投訴問題的解決情況,，真正做到讓客戶理解,、滿意。

（二）切實(shí)保證供熱質(zhì)量,。公司要把主要精力放在抓好供熱質(zhì)量上,。要制定有針對性的各項(xiàng)工作責(zé)任制，把任務(wù),、責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員,，真正做到各司其職、各盡其責(zé),，強(qiáng)化落實(shí),。保證供熱質(zhì)量，實(shí)行全天連續(xù)供熱,，保居民室溫基本達(dá)標(biāo),。讓山大師生“溫暖”過冬是我們供熱企業(yè)義不容辭的責(zé)任,。

（三）強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平，確保供熱設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行,。更要牢固樹立“用戶至上,，服務(wù)第一”的思想，繼續(xù)推行供熱服務(wù)承諾制度,。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平。

（四）做好供暖前維修保養(yǎng)計(jì)劃,?！耙荒曛?jì)在于春”，周密的工作計(jì)劃,，直接關(guān)系到供暖工作準(zhǔn)備的是否充分,，也關(guān)系到冬季供暖工作是否能夠順利進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，從供暖一結(jié)束,，就開始制定供暖維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行,。

（五）加強(qiáng)對供暖工作的檢查監(jiān)督力度,。為了更好的完成冬季供暖工作，我公司初步建立日常工作檢查制度,，定期和不定期對供暖的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,，尤其重視冬季供暖期間鍋爐安全運(yùn)行，對違規(guī)操作,、睡崗等行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,，嚴(yán)重的給予開除,。（六）進(jìn)一步完善供暖工作運(yùn)行記錄。

目前我們已經(jīng)建立了《鍋爐運(yùn)行日志》,、《水處理日志》,、《鍋爐安全部件試驗(yàn)記錄》、《司爐工交接班記錄》等運(yùn)行保障記錄,，在20xx供暖年度,，我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)記錄，做到各項(xiàng)工作有據(jù)可查,。同時(shí)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),，做到記錄規(guī)范。

20xx年度是我公司參與管理山大趵突泉校區(qū)供暖工作的第一個(gè)年頭,，有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有值得反思的教訓(xùn)。這些都值得我們好好的總結(jié),、參照,，為接下來的供暖工作打下良好的基礎(chǔ)。

煤炭儲存管理辦法篇十四

20-年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè),，認(rèn)真履行崗位職能,，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處,，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析形勢,，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,，特制定20-年個(gè)人年度工作計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一為最高宗旨,，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,，積極融入企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

二,、工作目標(biāo)

藍(lán)圖繪就,，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí),。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),，要切實(shí)做好以下四方面工作：

1、轉(zhuǎn)變觀念,，明確奮斗目標(biāo),。

俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”,，心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對工作的態(tài)度,。因此，面對新的工作崗位,，新的工作環(huán)境,，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

(一)加強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作角色,。

面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,，一個(gè)認(rèn)清”,，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢,。為此,，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識，提高意識,，要從大局意識出發(fā),，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立”三百六十行,，行行出狀元”和“既來之,，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力,，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題,，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式,，擺正自己的位置,，樹立全局意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

(二)實(shí)事求是,，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向,，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此，一方面要本著實(shí)事求是,、適當(dāng)超前的原則,，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo),，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個(gè)清晰的目標(biāo),，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè),，因績提升,，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中,、常念口中,，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己,，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),，確保目標(biāo)不流于形式,，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升個(gè)人素質(zhì)

學(xué)習(xí)是歷史使命，是時(shí)代要求,，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終,，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體獎(jiǎng)。因此,，要從三方面著手：

(一)加強(qiáng)思想政治工作計(jì)劃,。

思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍,，更善于觀察問題,，分析問題，思考問題,。作為一名新世紀(jì)的青年,，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于企業(yè),，服務(wù)社會,。因此，要積極做好以下三方面：

一要加強(qiáng)理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),，運(yùn)用馬克思主義的立嘗觀點(diǎn)和方法來端正自己的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫,，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策,、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)定性。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井,，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建礦區(qū)的目標(biāo),，積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德,、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí),，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神,，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神,。

三要積極抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣,，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,，努力維護(hù)唐安煤礦積極健康、安定祥和,、融洽生動(dòng)局面,。

(二)始終牢記安全教育工作計(jì)劃。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,，沒有安全就沒有發(fā)展,，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此,，作為一名井下工人,，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,，尊章守紀(jì),，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn),，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過煤礦的“井下文化長廊”,、“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變,，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。

(三)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí),。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此,，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),，按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé),，熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù),，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性;第三要向“書本學(xué),、向師傅學(xué)、向同事學(xué),、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過唐礦“互幫互助”等活動(dòng),，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí),、勤于思考,，在干中學(xué)、學(xué)中干,，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序,，做到守紀(jì)律、知程序,、明內(nèi)容,、講方法，學(xué)于用,、知與行,、說與做的統(tǒng)一,，同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級各類人員的交流和溝通，確保各項(xiàng)交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團(tuán),、煤礦和隊(duì)班組織的各項(xiàng)安全知識與技能培訓(xùn),，積極參加檢測評估，完成培訓(xùn)任務(wù),，保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電,，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干,，活到老,，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,。

三,、勤奮工作，積極回報(bào)企業(yè)

立足本職,，踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式,，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。唐礦是一個(gè)企業(yè),，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè),，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的,，做人和做事,，要對得起社會，對得起企業(yè),，對得起自己的良心,。唐礦是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路,、搭建了成才的平臺,、奠定了成功的希望。因此,，只有踏實(shí)工作,，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗,，工作才會不是一句空話,。無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作,，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎,、不驕,、不躁,。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中,，切切實(shí)實(shí)履好職,，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心,，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展,。

四、拓展領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

煤炭儲存管理辦法篇十五

20xx年上半年我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府,、xx公司20xx年工作會議精神，認(rèn)真安排布置公司20xx年的各項(xiàng)工作,。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在全體員工共同努力下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

1,、積極努力、齊心協(xié)力,，順利完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造xx“暖心”品牌,，每日對換熱站設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查,，并在次日晨會通報(bào)檢查情況,，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理,。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,，是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存,、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性,，統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn),，確保供暖用煤儲備充足,，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ)。踐行了xx國企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì),、政治,、社會三大責(zé)任，樹立了良好的社會形象,，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任,。

2、精細(xì)管理,，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并在第二天的晨會上對異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào),，分析并查找原因，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,；每月定期召開節(jié)能運(yùn)行分析會,，對各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論，并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo),。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力,，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度,，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度,。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作,。20xx—20xx采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸,，極大地緩解了供煤壓力，降低了運(yùn)行成本,。

3,、不斷完善安全管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

4,、認(rèn)真開展停暖后檢修工作,，為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作，我公司提前準(zhǔn)備,、周密部署,，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包,，下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計(jì)劃,，對檢修前、修中及修后的工作進(jìn)行了全過程的籌劃,。