總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇一
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1,、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識,，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊,，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序。
2,、開展質(zhì)量管理培訓：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓,，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓,，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。
3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進,，客戶的滿意度不斷提升,。
4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!
5、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面,、流程方面,、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,，沒有圖紙,，沒有記錄，沒有統(tǒng)計,，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象,，從8月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個月的堅持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。
6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。
二,、人員管理方面：
1、愛心管理,。通過感性認識階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正常化,，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是__,，現(xiàn)是__),，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2,、走動管理,。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間,，象是跟單員,，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程,，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題,。通過半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強,，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。
3、激勵機制,。從7月份開始,，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等,。通過這些活動，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三,、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進,。
1,、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解,、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負責和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤,，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
2,、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合,。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時,，要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查,，如果配件有問題，當場進行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進!
3,、配件倉庫進行合理優(yōu)化,。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹,、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議,，決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是：天翻地覆,、完美體現(xiàn)!)。從10月5日開始，進行整理和細節(jié)處理,，現(xiàn)在已初見成效,。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域,、類別,、標示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理,，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后,，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期,，先進先出才有時可查)，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量,，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!
4,、看板管理?？窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措,。看板的使用,，給大家一種警覺,，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做,，什么時候
完成任務(wù)等,。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫綜合管理看板,、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板,、倉庫缺料綜合管理看板,。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了,、配件加工及時了,，各項工作是均衡有序!
，生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參與下,，和上級領(lǐng)導的明確指導下,，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過去的一年來,，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理,，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范,。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強!
二,、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上,，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,，都與生產(chǎn)實際嚴重脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn),，希望在新的年度里,，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進和質(zhì)量提升有直接效果!),。
三,、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同,，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位,，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里,，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓,。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位,，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適,，螺絲的強度不夠,，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進!
面對新的起跑線,。我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù),，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理,，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進,，工藝流程的合理改進等諸多方面,，同時祝愿__公司在新的年度里大展宏圖,，更進一步!
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇二
20__年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導的正確指導下，在其他部室的相互協(xié)助下,，嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求,，本著“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作,，現(xiàn)對生產(chǎn)部20__年工作總結(jié)如下：
一,、部門內(nèi)部管理情況
1、通過完善,、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責,，進一步明確部門及個人工作任務(wù)，明晰權(quán)責,，擔負起生產(chǎn)管理的主要職能,。
2、嚴格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件,、資料進行收集,、整理、存檔,，以便查閱,。
3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”,，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄,，并按時填寫記錄。
4,、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,。
5、編制地面土建工程進度計劃,，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實,，組織圖紙會審，優(yōu)化設(shè)計方案,，并提出合理化建議,，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計,。
6,、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計,，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量,，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃,。
7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況,，并積極參加月度績效考核會議。
8,、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作,。
二、現(xiàn)場管理工作
1,、每月組織公司,、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)量驗收,，并及時收集,、整理相關(guān)技術(shù)資料。
2,、每月對紅一,、二礦進行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題,，嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改,，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象,。
3,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范,、文明施工等工作,，努力創(chuàng)建標準化工地。
4,、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查,，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改,，并按時參加月度安全例會,。
三、礦井生產(chǎn)情況
1,、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米,，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米,，紅二礦完成381米,。
原因：(1)由于20__年沒有工作面接續(xù)，所以20__年沒有過早安排采面掘進,，而是全力以赴組織回風,、皮帶,、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底,，三條延伸巷全部到位,。從11月份開始，掘進1119—1n工作面,。
(2)掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的,，由于受市場的影響，銷售不暢,、庫存煤量大,，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應(yīng)跟不上。
(3)紅二礦副井出水,，涌水量較大,，導致工程暫停;施工隊伍人員不足;雙回路沒有形成，電壓低,，供電距離遠,，電壓降大，影響工程進度;二號風井絞車小,，提升有限;耙矸機小,，出渣時間長;井下有水，6級排水;影響了施工進度,。
2,、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右,。
原因：(1)生產(chǎn)能力不具備,。20__年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備,，只能安排一個工作面生產(chǎn),，而且為煤層較薄的1114—1s工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量,，年生產(chǎn)能力也只能達到80萬噸,，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。
(2)20__年紅一礦原煤庫存量大,，生產(chǎn)目標是20__年初以銷定產(chǎn)的,，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量,。
(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出,。
(4)國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差,、含硫高導致銷售更加困難,。
3,、原煤發(fā)熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡,。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡,，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。
回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114—1s回采工作面煤層平均厚度只有米左右,。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進行回采,，最低采高不能低于米，被迫造成工作面割頂板(油頁巖)米左右,，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì),。
4,、煤炭回采率：計劃指標≥80%,，實際達到98%以上。
5,、為了給員工提供更好的娛樂活動場所,，公司就20__年新建了足球場、籃球場,，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場,，共完成工程量12700㎡。
6,、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一,、二號公寓樓場地鋪磚、硬化,、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌筑,、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡,。
7,、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道,，清水,、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175、25㎡;炸藥庫防爆堤壩,、圍墻及道路工程完成28500㎡,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇三
201x年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn),。在洪總同公司領(lǐng)導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負的職責和應(yīng)盡的責任,。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時,，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面,。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：
一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求,，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿兄袊_灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機5臺,，上海出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺,，組裝的仿廣野3臺,，函需更換。
二：以上情況匯報洪總后,。經(jīng)領(lǐng)導的研究,，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺,，精益機4臺,，菲鴻機5臺，設(shè)備升級3臺,，最新拉紗機1臺,，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全,，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。
三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題,。針對此情況,，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產(chǎn)車間,。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。
四：面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,，在洪總以及公司領(lǐng)導層次的指導下,，得到了合理的處理。材料的供給,，洪總更是親臨一線督導,。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,，產(chǎn)能大約提升了75%以上,。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下,，公司更是在20xx年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面,。
五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì),，還是相當落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量,。
六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認為,，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員,。
接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進步,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇四
時光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好,。
一,、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kk pcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kk pcs .為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96% ,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。
3、設(shè)備管理方面在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4、人員管理方面在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。
5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。
二,、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。
1,、質(zhì)量管理方面
1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠,！
2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3,、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高三,、從公司整體方面,，我有一幾點建議。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇五
我于20xx年6月中旬通過應(yīng)聘,，有幸成為《有限公司》的一名員工,。在此，感謝領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持,、關(guān)心和幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序,，努力做好本職工作。
在工作的這半年中,，感受頗多,，收獲頗多。新環(huán)境,、新領(lǐng)導,、新同事、新崗位,，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇?；仡櫚肽甑墓ぷ?，主要總結(jié)匯報以下幾個方面：
1、半年來的工作表現(xiàn),，整體來說,，自己還是滿意的，作為一個經(jīng)理助理,，覺得自己的執(zhí)行能力較強,，并具備一定的學習和適應(yīng)能力，所以,，能按時并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導交代的事情,。
在沒交接的前提下，根據(jù)領(lǐng)導的需求和實際情況,，完善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報表,。如：《生產(chǎn)部員工出勤統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部成品出貨統(tǒng)計及延期分析統(tǒng)計表》,、《生產(chǎn)部工具使用統(tǒng)計表》,、《生產(chǎn)部員工考核統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部物料日控制統(tǒng)計表》,、《生產(chǎn)部月盤點表》等等各類報表;
在領(lǐng)導和同事的支持和配合下,，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，與同事一起,，進行了部分工作環(huán)境的5s改善。如：物料的歸類并標識放置,、標準工位的規(guī)劃設(shè)置,、成品與半成品設(shè)備的歸類放置等;
1。規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù),，我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);（即將推出的工藝文件應(yīng)該能很好的改變這個狀況）
2。xxx品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場xxx,，目前大家對于品質(zhì)意識不強,，在考核這塊也是個盲區(qū)，大家相互袒護,，使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來,，從而失去一個改善機會，會導致類似的問題重復(fù)發(fā)生,，因此會造成一些工時及物料的浪費,，使得成本控制失效;建議能否采取一些獎勵措施來把這一現(xiàn)象改善;
3。計劃性的進行一些員工的綜合素質(zhì)培訓,，如先系統(tǒng)的崗前培訓,，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，但應(yīng)該有一個考核機制來約束大家，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核,，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì),，而非好玩一樣的來面對。
4,。由于沒有文件類的bom,，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面，某些物料的使用量收集的不夠準確,，使得整份文檔的價值減分,，在20xx年如果仍沒有可靠的文件指導，建議只做部分貴重物料控制,。
1,。個人情緒控制稍差，在遇事時容易沖動,，缺乏冷靜,，不過不會把負面情緒帶到工作中，仍然會盡全力完成工作,。
今后工作中,，要學會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項，積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決;
2,。對于本公司的各類產(chǎn)品仍不熟悉,，不能熟練的認出各類設(shè)備以及對于各類設(shè)備的工藝流程不熟悉。
故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設(shè)備,，避免因不熟悉設(shè)備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇六
20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。
在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了同時生產(chǎn)的過渡。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān),，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。
新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用空閑時間,，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料,。
在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行的,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。
生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過了審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。
面對即將到來的新年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇七
今年上半年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況,，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排,、積極調(diào)度,，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章,，提高了員工的勞動效率,，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。
上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績,，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：
（1）思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。
（2）技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。
（3）制度方面：20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善；另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。
下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,，加強工作：
（1）進一步加強員工的思想教育工作,，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。
（2）加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。
（3）進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇八
x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。
一,、工作重點
1,、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作
在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件，仔細復(fù)核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2,、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
二,、日常工作
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2,、不斷強調(diào)運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年,。
4,、加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力,，在x年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
三,、安全與管理
x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:
1、xx年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機修車間,、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。
2、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。
3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修,。
4,、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。
四,、不足之處
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇九
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力
20x年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。
(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任、目標,、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。
(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20x年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇十
回顧20xx年來一年的忙碌與付出,，我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃,，加強生產(chǎn)管理,，貫徹實施績效考核,，落實管理責任制,。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績,，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：
1、按cmd要求,，以工藝文件為準,，重新對各類隨工單進行整改,。
2,、每月底制定月生產(chǎn)計劃,，完成情況都較好。
3,、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下,，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認真填寫質(zhì)量記錄。
在質(zhì)量管理體系中,，生產(chǎn)部的職責是：
1,、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;
2,、生產(chǎn)和服務(wù)提供;
3、標識和可追溯性控制,。
生產(chǎn)部的質(zhì)量目標是：
1,、成品一次交驗合格率達到94%，今后三年內(nèi)每年遞增;
2,、產(chǎn)品故障率≤5%,。生產(chǎn)部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性,、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作,。
1,、合理安排生產(chǎn)
20xx年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動大,、生產(chǎn)任務(wù)重,、原材料到貨不及時等困難，根據(jù)公司的銷售情況,，以及原材料實際采購情況,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺;高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺;紅光治療儀生產(chǎn)289臺,。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。
2、人員管理方面：
由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流動,，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力,，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前,、崗中培訓,，保證新員工能夠盡快進入角色。
在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下做出了一定成績也存在一些問題,，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況,。生產(chǎn)原材料,，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況,。
從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議：
1,、穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外,，還望質(zhì)檢部能夠嚴格把好質(zhì)量關(guān),，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。
2,、定期安排員工學習培訓,，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重,，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓,，但沒有進行系統(tǒng)的學習，很多新員工對is09001內(nèi)部審核不是很了解,，希望公司多組織相關(guān)培訓,。各部門應(yīng)該發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣,，只顧自己的團體不考慮其它部門,。
面對即將到來的20xx年中，希望我們生產(chǎn)部能夠團結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻的力量,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇十一
1,、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米,，其中紅一礦完成3300米,，紅二礦完成381米。
原因：（1）由于20xx年沒有工作面接續(xù),，所以20xx年沒有過早安排采面掘進,，而是全力以赴組織回風、皮帶,、軌道三條延伸巷的掘進,。到10月底，三條延伸巷全部到位,。從11月份開始,，掘進1119—1n工作面。
（2）掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的,，由于受市場的影響,，銷售不暢、庫存煤量大,，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應(yīng)跟不上,。
（3）紅二礦副井出水，涌水量較大,，導致工程暫停,；施工隊伍人員不足,；雙回路沒有形成，電壓低,，供電距離遠,，電壓降大，影響工程進度,；二號風井絞車小,，提升有限；耙矸機小,，出渣時間長,；井下有水，6級排水,；影響了施工進度,。
2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬噸,，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右。
原因：（1）生產(chǎn)能力不具備,。20xx年,，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個工作面生產(chǎn),，而且為煤層較薄的1114—1s工作面,。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達到80萬噸,，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力,。
（2）20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標是20xx年初以銷定產(chǎn)的,，由于今年煤炭行業(yè)蕭條,，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。
（3）本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出,。
（4）國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴峻,，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導致銷售更加困難,。
3,、原煤發(fā)熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡,。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡,，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。
回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114—1s回采工作面煤層平均厚度只有1,。8米左右,。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進行回采,，最低采高不能低于米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）米左右,，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì),。
4、煤炭回采率：計劃指標≥80%,，實際達到98%以上,。
5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所,，公司就20xx年新建了足球場,、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場,，共完成工程量12700㎡,。
6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一,、二號公寓樓場地鋪磚,、硬化、砼路工程共完成28326㎡,；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200㎡,；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡,。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡,。
7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu),，管道,，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175,、25㎡,；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇十二
xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導,，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產(chǎn),，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善,，達到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
一、全年生產(chǎn)指標完成情況
xx年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只,，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產(chǎn)計劃完成率：94,、29%。(公司指標：88%),。但受歐洲金融危機的影響,，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上,，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等
二,、質(zhì)量管理方面
一年來,，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn),，減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善,，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%,，實現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放,，管理達100%,。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,，通過車間每天的晨會,，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習,。
三,、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,，維修,，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓，完善設(shè)備點檢路線圖,，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等,，從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來,，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期,，三車間0起,，全年沒有大事故。
四,、現(xiàn)場管理和成本控制
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平,。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理,，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū),，產(chǎn)品存放區(qū),，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框,，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理,，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境,。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。
五、員工培訓和考核
在工作中,，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓,。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,，公司制度等培訓,。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模,，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,，運行情況良好,。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大,，車間成本控制目標不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里,，在公司的領(lǐng)導下,，上下一心，團結(jié)一致,，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇十三
20xx年,，我生產(chǎn)部始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求,。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責制,。20xx年度未發(fā)生一齊人身傷亡,、機械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為生產(chǎn)部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎(chǔ),，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報如下：
一,、工程概況
本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程,，計劃20xx年x月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)檢修,，經(jīng)過x個月檢修工作后計劃于20xx年x月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運出,。截止目前約掘進m,。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為：x萬元。
二,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況
1,、生產(chǎn)部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及職責,，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求,，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風險抵押金的通知》，透過層層簽訂“安全生產(chǎn)職責書”,，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解,，構(gòu)成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局,。上至項目經(jīng)理下至班組長,，累計簽訂“安全生產(chǎn)職責書”20份，繳納安全風險抵押金共計90000元,。
2,、結(jié)合生產(chǎn)部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責制度》,、《安全投入制度》,、《安全會議制度》、《安全檢查制度》,、《施工機械設(shè)備管理制度》,、《緊急避險制度》等xx項安全管理制度；xx項安全操作規(guī)程,，x項安全管理規(guī)定,，x項安全措施、方案,，并正式下發(fā)實施,；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道,。
三,、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況
1,、安全教育培訓狀況
生產(chǎn)部從國家法律法規(guī)、標準,、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際狀況等多方面入手,，用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料,。透過三級安全教育,、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識,。全年累計培訓73場次,，累計培訓人數(shù)x人，入場教育培訓率達%,；其中小火車安全運行專題教育x次,、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次,，真正做到了安全教育全員覆蓋,。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于20xx年x月組織x人赴進行非煤礦山安全管理人員培訓取證,；20xx年x月組織x人赴進行安全培訓延期取證,；20xx年x月組織x人赴通化市參加起重機械司機操作取證；20xx年xx月組織x人赴進行3類人員安全培訓取證,。透過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能,。
2、安全宣傳教育狀況
為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,，生產(chǎn)部采取多種形式,，透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報,、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心,。全年累計懸掛安全條幅xx個,；制作安全板報3個、安全宣傳牌3個,，粘貼安全宣傳畫幅,；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。
四,、安全檢查及隱患排查治理狀況
為消除施工現(xiàn)場安全隱患,，不斷完善安全防護措施,。依據(jù)生產(chǎn)部《安全檢查制度》及公司,、分局相關(guān)文件要求,，認真執(zhí)行日常巡查、周檢查,、月檢查,、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備,、車輛等各項檢查,，都能夠做到有計劃、有檢查,、有整改,、有總結(jié)，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整改及落實,，全年累計排查隱患xx項,。其中，一般隱患：xx項,，重大隱患：xx項,，已按照要求全部整改完成。整改率：%,。
五,、安全活動開展狀況
生產(chǎn)部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求,，扎實開展了“六打六治”,、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”,、“安全生產(chǎn)月”,、“一線員工應(yīng)急培訓”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害,、消防及交通安全等一系列安全專項檢查,、教育活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢,。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次,。對檢查出的安全隱患及問題,，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結(jié)吸取教訓,，使安全檢查真正做到了有計劃,、有檢查、有整改,、有總結(jié),、有提高,。
六、安全事故狀況
嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》,、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作,，全年未發(fā)生承擔主要職責生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備,、火災(zāi)等其它安全事故,。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實現(xiàn)了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標,。
七,、職業(yè)健康管理狀況
生產(chǎn)部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時發(fā)放防塵口罩,、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品,。并于20xx年x月xx日下發(fā)了項目安字號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)xx人,，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故,，新增職業(yè)病為0。
八,、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況
本生產(chǎn)部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺橋式起重機,、一臺門式起重機，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗中心檢驗合格,。每月開展特種設(shè)備安全檢查,，并認真做好每日運行、維護記錄,。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳,，包括：起重工、電焊工,、電工等特種作業(yè)人員共計21人,，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新,。
九,、應(yīng)急管理及演練狀況
為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合生產(chǎn)部施工生產(chǎn)實際狀況,，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》,、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃,、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等xx項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍,，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系,。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》,、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進行了應(yīng)急演練，累計演練人數(shù)xx人次,。透過演練加強了員工對事故災(zāi)害的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃生潛力及自救互救潛力,。
十,、安全投入狀況
生產(chǎn)部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作狀況，嚴格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費,。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產(chǎn)保障資金,，同時設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶，并按照“項目提取,、確保需要,、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進行管理,。全年計提安全生產(chǎn)費x萬元,，實際投入x萬元，超支x萬元,，投入比例為%,，滿足水利水電工程x%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：x萬元,；安全活動支出：x萬元,；勞動防護與職業(yè)健康支出：x萬元；日常安全管理支出：x萬元,；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：x萬元,。
十一、安全生產(chǎn)工作自查狀況
為進一步提升我項目部的安全管理水平,，項目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認真開展各項管理工作,，并嚴格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)項目部內(nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分分,。
本次考核是對我生產(chǎn)20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié),，也是對我生產(chǎn)部20xx年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機,，進一步加強安全管理工作,，進一步激發(fā)我項目部員工的工作用心性、創(chuàng)造性,，提高工作效率,，確保生產(chǎn)部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇十四
時光似箭,、歲月如梭,。我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作進行總結(jié),。
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。
在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。
目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行,，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇十五
(一)線路大修方面：
35kv江加線路,、寶藏t接線路,、橋整線路的檢修(線路運行通道砍伐，地錨土填充,，拉線檢查,、校緊，桿體,、鐵附件,、金具檢查，桿基加固,，損壞絕緣子更換)等,。
(二)、變電站大修方面：
(1)35kv加禾變電站,、整董變電站,、寶藏變電站大修，分別對變壓器,、電壓互感器,、電流互感器,、真空斷路器、跌落保險架;10kv母線架,、35kv母線架及隔離開關(guān)操作機構(gòu)調(diào)整加注潤滑油和防腐處理,，絕緣瓷瓶檢查、清洗,。
(2)__年3-4月,，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對江城變電站,、加禾變電站,、整董變電站、寶藏變電站,、一次設(shè)備檢修,，二次設(shè)備定檢。
(三),、“兩措”計劃實施情況
公司嚴格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標,，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施,，并監(jiān)督實施,。
一,、安全技術(shù)措施
(1)人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高,，牢記在工作中不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害的原則,。
(2)根據(jù)上級部門有關(guān)要求,，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門,，監(jiān)督各部門認真進行整改,，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。
(3)對公司人員進行了培訓和考試,，通過學習,，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性,，在工作中嚴格執(zhí)行“兩票,、三制”制度，消除麻痹思想,，杜絕各類事故的發(fā)生,。
(4)年初做好上年度的安全工作總結(jié)，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃。
(5)年初對工作票簽發(fā)人,、工作負責人,、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人,、工作許可人名單,。
(6)根據(jù)實際情況，不定期對管理干部,、安全員,、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作(包括臨用工,、外包工程人員的安全教育工作),。
(7)組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議;監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動(即：班組班前,、班后會,，班組安全活動)等安全工作的開展情況，并對部門,、班組的安全工作進行指導,。
(8)每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部,。
(9)組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作,。根據(jù)實際情況，結(jié)合季節(jié)特點和事故規(guī)律,，監(jiān)督各部門做好防火,、防暑、防汛等安全檢查工作,，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具,、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作,。
二,、反事故措施方面：
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇十六
20xx年在緊張及忙碌中過去了。這一年生產(chǎn)部沒有赫赫戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡要的總結(jié),，旨在總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距，吸取教訓，以求來年取得更大的進步,。同時祈愿我們公司明年會更好！20xx年,，在譚總的率領(lǐng)下,，在兄弟部門的支持下,，在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下,，較好地完成了公司交給的各項任務(wù),，基本上達到了預(yù)期的目標,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面,。
從20xx年11月份起，生產(chǎn)部就著手gmp的軟件編制工作,，夜以繼日,，帶領(lǐng)大家伙認真學習gmp條款，針對原有文件所存在的缺陷,，按照gmp的要求,，逐步完成了生產(chǎn)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作，其中包括：十一個《工藝規(guī)程》,、《前處理操作規(guī)程》,、《生產(chǎn)崗位sop》、《生產(chǎn)管理規(guī)程》,、《設(shè)備管理規(guī)程》,、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護保養(yǎng)操作規(guī)程》,、十一個產(chǎn)品的工藝驗證,、設(shè)備驗證、設(shè)備清潔驗證,、廠房設(shè)施驗證,、空調(diào)凈化系統(tǒng)驗證、批生產(chǎn)（包裝）記錄等等,。在省局gmp的現(xiàn)場認證檢查過程中,，以幾條一般缺陷項得以通過，沒拖公司gmp認證大局的后腿,。在這里我想說的是,，在整個gmp認證的準備過程中，幸好有譚總的英明領(lǐng)導與嚴格要求,，有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作,。特別是王深軍同志,、李自慧同志、李覺玲同志,，在這期間做了大量的工作,，勤勤懇懇，任勞任怨,。各班組長帶領(lǐng)大家伙出色地完成了車間所有硬件設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作,，為公司gmp認證的順利通過奠定了堅實的基礎(chǔ)。
20xx年全年生產(chǎn)總值為1100多萬元,，總件數(shù)14500件,。其中成品為163批次，膠塊90批次,、提取41批次,。今年生產(chǎn)部一邊應(yīng)付gmp認證工作，一邊組織生產(chǎn),，克服重重困難,，較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù)，基本上能在預(yù)定的期限內(nèi)交貨,，保障產(chǎn)品及時供給,，滿足客戶需求。
在這一年中,，制劑車間管理人員緊缺,，崗位人員時常流動，給生產(chǎn)安排造成了很大困難,。并且經(jīng)常遇到原輔材料,、包裝材料不能及時供應(yīng)，給車間生產(chǎn)帶來了被動,。但是,，生產(chǎn)車間在譚總的感召下，在李主任的帶領(lǐng)下,，身體力行,，加班加點，完成了看似完不成的工作,。提取車間崗位人員少,，一人身兼數(shù)職，既搞提取,，又搞濃縮,，有時還要完成公司臨時交待的工作任務(wù)，全年完成了幾個人的工作量,。
全年的生產(chǎn)成本,，未出現(xiàn)大的異常波動。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出,，均以產(chǎn)品收率來衡量工作成效,。嚴格控制廢次品數(shù)量，堅決杜絕浪費,。車間從節(jié)約一度電,，一滴水做起，做到“人離水止,，人走燈滅”,。各工序的產(chǎn)品收率無大的異常偏差，捏合工序全年的膠塊收率實際為90%-95%,，涂膠工序收率≥85%,，含膏量為的產(chǎn)品，每公斤膠涂米布,，含膏量為的每公斤膠涂6米布,，含膏量為的，每公斤膠涂米,。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右,。包裝工序嚴格控制包材損耗率在千分之三以下。整個成品收率在90%附近徘徊,。提取工序,，大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25%，有時甚至更高,。特別是今年,，提取工序自提顛茄流浸膏，生產(chǎn)成本是外購成本的50%左右,，為公司贏得了更大的利潤空間,。
生產(chǎn)車間大大小小的設(shè)備一共有132臺，由于有些設(shè)備逐漸趨于老化,，出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢,，但是生產(chǎn)部維修班員工，一個人能堅持包攬所有的設(shè)備維修工作,，還包括公司其他部門的水電及設(shè)備設(shè)施維修與維護,，使公司設(shè)備設(shè)施能正常運轉(zhuǎn)，為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障,。遇到特殊情況,，節(jié)假日、晚上均須搶修設(shè)備，力保設(shè)備運行良好,。20xx年,，為了響應(yīng)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，所有藥品均需實行電子監(jiān)管碼,，因此公司添置了一臺捆包機,、一臺藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)。生產(chǎn)部組織人員認真學習設(shè)備的操作方法,，掌握操作要領(lǐng),，在短時間內(nèi)能夠熟練獨立操作，使產(chǎn)品升級順利過渡,。
公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個,，三個中藥材提取物，由于各品種原輔材料不盡相同,，在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出來的特性大相徑庭,。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況，甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量,。特別是傷濕止痛膏,、麝香關(guān)節(jié)止痛膏、傷濕解痛膏三個品種,。在捏合過程中,，經(jīng)常出現(xiàn)膠塊偏稀，涂膠時膠塊不黏布,，或者切片時透膠透油嚴重,，廢品較多。針對此種情況,，生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下,，調(diào)查偏差發(fā)生的原因，通過深入細致的分析,，找到了問題發(fā)生的癥結(jié),，逐步逐個攻克了技術(shù)難關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,，工藝趨于成熟,。還有顛茄流浸膏，曾經(jīng)一度收率偏低,，生產(chǎn)部組織技術(shù)力量,，在質(zhì)量部的密切配合與大力支持下，通過多次的小試與中試,，最終回歸到11%的收率水平,。
20xx年自車間主任李自慧上任以來,，在譚總的悉心指導下，將整個車間管理得有條不紊,。李主任在崗位人員安排方面,，雷厲風行。有時員工有情緒,，就動之以情,，曉之以理,，從大局觀念出發(fā)做通員工的思想工作,，平時在自己權(quán)限范圍內(nèi)幫助員工解決實際困難，贏得了員工的擁戴,。讓員工在工作中甘心情愿服從調(diào)遣,，有力地促進了工作的正常開展。現(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強的凝聚力與向心力,，絕大部分員工都能自覺服從工作安排,，使有限的勞動力得到了充分利用。車間嚴格按照gmp的要求組織生產(chǎn),，各種狀態(tài)標志能及時懸掛,，采取了相應(yīng)的防止混淆差錯的有效措施。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時做好清場工作,，車間衛(wèi)生狀況在原來基礎(chǔ)上有了很大的改觀,。各班組長能有效地組織本班員工完成本崗位工作，能及時做好批生產(chǎn)記錄及設(shè)備運行記錄,。
20xx年全年車間未出現(xiàn)過大的安全事故,。在平時的工作中，管理人員在現(xiàn)場對員工進行安全教育,，提示員工注意安全,，注意設(shè)備操作要領(lǐng)，督促員工上班時間集中精力,，嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進行生產(chǎn),。新進員工上崗前進行了相關(guān)培訓，包括安全教育（主要是現(xiàn)場培訓,，看老員工操作,，手把手教），熟練后才上崗操作,，特別是捏合,、切片工序，再三強調(diào)安全事項,，從源頭上消除了安全隱患,。
當然,，生產(chǎn)部在20xx年的工作中，是取得了一點小小的成績,，但是存在的問題也是不少的,，具體體現(xiàn)在如下幾個方面。
比如元月份到十一月份,，傷濕止痛膏捏合,，時常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形，后經(jīng)返工才趨于正常,，但給產(chǎn)品質(zhì)量留下了隱患,。內(nèi)包打碼工序，曾幾次出現(xiàn)打錯碼的情況,，造成了包材浪費及耽擱了生產(chǎn)進度,。外包噴碼亦是如此，最嚴重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時候,，20變?yōu)?“v”,，由于沒有及時發(fā)現(xiàn)，造成了2700個小盒報廢,。還有麝香止痛貼膏外箱印字,，操作人員將有效期印錯后，直接在外箱上涂改,，違反了藥品管理法,，我本人在這里作個檢討，知道事情原委后沒有果斷作出換紙箱的決定,，讓涂改過的紙箱流向了市場,，造成客戶拒收的嚴重后果，同時給公司造成了直接與間接損失,，為此感到非常愧疚,。還有包裝工序，特別是外包工序,，經(jīng)常接到客戶反饋與投訴,，要么少裝，要么有些小盒上沒噴碼,，要么收縮膜里面有鐵銹,。林林種種的質(zhì)量事故反映了我們員工產(chǎn)品質(zhì)量意識有待加強，車間管理有待加強,。
具體表現(xiàn)在：
1,、員工培訓不到位。員工上崗前未按相關(guān)文件進行系統(tǒng)的培訓,，都是匆匆忙忙上崗,，在崗位上臨時培訓,，這樣員工gmp意識不強，甚至不知道什么是gmp,，因此留下了產(chǎn)品質(zhì)量事故隱患及安全事故隱患,；
2、員工的專業(yè)素質(zhì)有待提高,。象提取崗位與捏合崗位,，需要具有一定的專業(yè)知識的員工才能夠勝任。而目前來看,，還達不到這個條件,，員工沒有專業(yè)知識，很多方面不能自律,，需要外部力量進行干預(yù),，可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上,，因而時常造成員工操作過程中隨意性強,，產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。
3,、有些相關(guān)文件,、記錄未同步跟上，如設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,、設(shè)備維護計劃,。設(shè)備方面由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)備真正的維護計劃,、維護措施未制訂出來,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇十七
轉(zhuǎn)眼間x年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的x年,。對于過去這一年的工作,，必須進行回顧總結(jié)、再認識,，針對新一年的工作目標做出相應(yīng)的補充,、調(diào)整和準備，才能把新的工作開展好,。
一,、思想態(tài)度方面
從參與到工作中的開始，我就告訴自己,，一定要把心態(tài)端正,，不懂就是不懂，要虛心學習,。對于一份陌生的工作,，我從剛開始的迷茫與陌生,，慢慢的了解，由不懂到懂,，由不會到會,，有簡單到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領(lǐng)導和其他同事的指點和幫助,。對于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難,，我都要做好了心理準備來迎接,。
二、工作能力方面
記得剛進廠的時候?qū)σ磺卸际悄吧?，也因為陌生,，對任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇,，在不懂的方面一定要多問勤問,，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得。
(1)從學習看圖紙開始,。剛開始,，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單,。但仔細一看,，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多,，相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多,，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數(shù)，根本不能夠滿足日常工作需要,。為此,，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時間大都用來學習看圖紙了,，經(jīng)過了很長一段時間的學習,，基本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學習,，學無止境,。
(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,，經(jīng)過了眾多道工序的加工,。無論以后的工作偏向于哪個方面，深入到什么層面,，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解,。所以在領(lǐng)導的安排和指導下,，我從最開始的下料，到激光打標,，包裝發(fā)貨,，一一了解和學習，有了初步了解,。
(3)實踐操作,。在前面很長一段時間的了解和學習，打下了一定的基礎(chǔ),。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作,，在適當?shù)臅r候，自己終于也可以開始學習數(shù)控工具磨程序的學習和編制,，然后在師傅的親自指導下,，開始數(shù)控工具磨的基本操作學習。
在工作中,，首先是認識機床的組成,，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認識,、組裝與拆卸,，最后就是綜合運用。從剛開始實際操作至今,，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導下,，自己做了反省和思考,，自認為進步了不少，是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作,，以后還要繼續(xù)努力學習,，不斷進步。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇十八
20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力
20xx年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。
(二)加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。
(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。
開展質(zhì)量問題“大,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任,、目標、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。
(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全
20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。制定和完善并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患。
加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓,，定期對員工進行培訓，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。
(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
20xx年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。
20xx年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇十九
我擔任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長,，分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進煤礦調(diào)度工作,，根據(jù)公司安排,，下面我對20xx年上半年工作進行總結(jié)匯報：
第一、思想上能和上級保持一致,，在礦上能和班子保持團結(jié)一致,，積極維護大局，推動我礦發(fā)展;能自覺學習,，認清形式,，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習,，增強反腐倡廉教育,，端正作風，廉潔自律,，時刻提醒自己“拒腐蝕,、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定,，始終做到自重,、自省、自警,、自勵,，以無愧于組織的信任和員工的期望,，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象,，積極深入現(xiàn)場,，深入井下，不擺官架子,，與職工打成一片,，深獲基層干部和職工的好評。
第二,、在生產(chǎn)中,，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作,。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置,，克服不利因素，針對井下采場實際情況,、生產(chǎn)格局的總體安排,，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,，確保生產(chǎn)正常接替,。
第三、20xx年上半年以來,，我礦掘進總進尺累計;其中303運輸巷過空區(qū),，調(diào)向，系統(tǒng)改造;303機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計,。30205采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多,，地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶,，導致煤層變薄,、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患,。
為全面解決此問題,，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量,，保障安全生產(chǎn)工作順利進行,，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬,，順利推進到停采線,，并為工作面回收做準備工作;為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼,，為下半年安裝做好準備工作,。
第四,、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理,，深化基層隊伍建設(shè)。近年來,，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁,，新進職工多，從年初至今,，為滿足礦井發(fā)展需求,，礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，招收新職工50余人,，相對管理難度增加,，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺,，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度,，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查,、熟悉,，進行教育引導強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì),。合理抓好勞動組合,，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新,、人員新,，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下,，重點抓工時工序利用,，減少浪費與提效。
第五,、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設(shè),。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍,，狠抓標準化,，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善,，事故隱患點大幅下降,。
半年來，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，在各部門的大力配合下,，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下,，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝,。通過半年來的努力,，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產(chǎn)工作,，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺,，但在積極采取措施彌補。
通過半年來的工作,，本人在各方面有了很大提高,，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強,，知識水平有待提高,，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺,。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè),，時刻保持自重、自省,、自警,、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望,。20xx年,，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多,，管理難度有所加大,，安全、質(zhì)量,、環(huán)境,、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作,，“用心,、細心、盡心”,，求真務(wù)實,，探索新路子、新辦法,，積極和礦兩委班子配合,，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下,，踏實工作,，為完成公司和礦目標而努力奮斗,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇二十
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2,、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3,、設(shè)備,、模具管理方面
公司自20x年以來，新購設(shè)備較多,，特別是20x年進的設(shè)備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作,、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī)。
4,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的,、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。
5,、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。
面對即將到來的年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇二十一
詳見下表（單位：噸）序號產(chǎn)品名稱123456液氨硝酸銨硝酸鈉月度計劃實際完成量完成計劃的百分量(其中次品)(其中次品)亞硝酸鈉碳酸氫氨嗎啉
1．合成氨天然氣消耗887方/噸,，電耗823度/噸；
2．硝銨耗氨噸/噸，兩鈉耗堿噸/噸,，硝銨耗電380度/噸,，兩鈉耗電209度/噸。
碳酸氫銨合格率100%,；硝銨合格率,；亞鈉合格率；硝鈉合格率,，滿足乳化行業(yè)指標要求率,。
本月查處“三違”28起，扣款元,。本月發(fā)生工傷事故2起：
月2日約9:30時,，水汽車間丁班脫鹽水崗位操作人員劉敏在關(guān)混床閥門時，不慎摔倒,，造成右腳腳背部分骨折,，現(xiàn)正在中醫(yī)院治療。
月16日09:18時左右,，硝鹽車間丙班員工賀洪生在處理硝鈉二效蒸發(fā)器下料管堵塞過程中,，右手臂被吹通后的硝鈉溶液燙傷,，送重慶燒傷醫(yī)院治療,。
1．電力供應(yīng)：本月未受外部電力影響,。
2．天然氣供應(yīng)情況：
（1）川東氣供氣3085720m,，去年同期供氣4620xx6m,。
（2）墊江氣供氣量2525906m,，去年同期供氣1866778m,。全月總用氣量5611626m,，上年同期總用氣6486894m,，比上年同期供氣減少了875268m。
（一）合成氨系統(tǒng)：
1,、空壓機無備機影響生產(chǎn)臺時,；
2、聯(lián)壓機因故障跳車三次,，導致2直轉(zhuǎn)甲烷化開停車三次,；
3、天然氣不足,，直轉(zhuǎn)負荷小差蒸汽點輔燒,，導致消耗增加。
4,、直轉(zhuǎn)觸媒使用后期,，消耗較高。
（二）硝鹽系統(tǒng)：
1、常壓硝酸開停車頻繁：
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇二十二
轉(zhuǎn)眼20__年過去,，過去的一年中,，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高，受益匪淺,。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進,，把工作完成的更加圓滿,。
一、思想上,，我積極向上,，不斷追求上進。
積極學習理論知識,，從報刊,，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高,，認真工作,，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,。
二、業(yè)務(wù)工作上,。
在工作中,，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)___的包裝及利用有了更深刻的認識,，從中學到了很多專業(yè)知識,，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合,。從而也對___生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解,。
三、補充專業(yè)知識方面,。
四,、工作質(zhì)量方面。
時刻嚴格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達到,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。
五、生產(chǎn)安全方面,。
堅持每天班前班后會說安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,。
在今后的工作中,，我將認真學習專業(yè)知識，克服理論知識的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高理論知識和實踐技能,，認真圓滿地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇二十三
1.總產(chǎn)量：在20xx年公司生產(chǎn)244套模具,，外發(fā)33套模具，廠內(nèi)加工211套,，月均套,，公司的月均目標是30套，達成目標,。對比20xx年的251套,，生產(chǎn)數(shù)量下降，
年廠內(nèi)生產(chǎn)狀況：第一季度定單86套,，外發(fā)15套,，廠內(nèi)生產(chǎn)74套，第4季度定單75套,，廠內(nèi)生產(chǎn)58套。主要原因是定單太集中,，交期無法滿足,，1月份定單占第一季度總量的，按月均30套計算,，超負荷177%,。11月份定單43套，占第四季度,，超負荷,。
季度第一季度第二季度第三季度第四季度
數(shù)量70套48套35套58套百分比月均數(shù)量套16套套套備注1月接單53套11月接單43套3.修模,，20xx年總修模約1000批次，月均修83套,，修模工時月均2500工時,。生產(chǎn)部現(xiàn)場28人，月總工時,，8400小時,，修模工時比例高達。
1.人員流動率偏高,，全年來看,，流動率高達68%，人員流動率偏高,，對公司人才戰(zhàn)略有很大影響,，公司一直處于不斷的培訓新員工，不斷的處于和員工磨合期內(nèi),，不僅僅培養(yǎng)成本極高,，而且對企業(yè)文化的累計積淀以及員工對公司的向心力影響極大。
2.成員流動率比較嚴重的是m/g單位,，edm單位,，a單位，稍微好點的是wc和cnc,。
年初人員53
年尾人員47離職人數(shù)68流動率68%3.多部門人力資源長期緊張：m/g單位和edm單位長期緊張,，主要是師傅缺少。各部門m在職人員標配g310snc+編程8+511+5wc55a+修模edm組7127+210+2pl44124.以人為本能做到,，但是為我所用卻很難做到,，師傅和公司的磨合期太長，對公司的文化接納程度有限,，能滿1年者寥寥無幾,。學員，公司花了大代價培養(yǎng),，結(jié)果絕大部分是為他人做嫁衣裳,，學會就跑現(xiàn)象嚴重。比如edm單位基本是一年一換血,，人員走的比模具移模還快,。明年人力上重點研究如何留住有用的人。
5.工齡階層層次偏向新員工,，老員工偏少,，生產(chǎn)部門按標配62人計算，1-年以上者18人,，m/g1人,，cnc編程5人,，cnc拋光1人，cnc現(xiàn)場6人,，edm2人,，a2人。才29%,。20xx年的目標是將1年以上員工增加20%,，并且按照目標逐年增加，終極目標保持80%,。
1.設(shè)備數(shù)量上大體充足,，wc單位3套慢絲在定單充足時候很緊張，按1人2機配比比較合理,，特別提出阿奇這臺機好看不中用,，無實際價值，占場地資源,，希望在合理的時候修好或者更換,。
年設(shè)備的更換和添加主要集中在edm和cnc。但是依然存在設(shè)備故障頻發(fā)的問題,，edm的夏米爾和wc的徠通故障比較多,。
3.設(shè)備保養(yǎng)工作不理想，現(xiàn)場7s多流于形式,，過程記錄缺乏和強有力的監(jiān)督,。提高各單位主管的行政管理水平成為當務(wù)之急。
4.設(shè)備嫁動不夠高,，總體嫁動wc約90%,，cnc約80%，edm和m/g則相對偏低,，edm只有3臺機能長時間保持較高嫁動,，而其他機器嫁動偏低。edm嫁動偏低原因：適合加工的工件少,，比如大韓機,。而夏米爾偏低，一般針對鏡面要求較高的工件,，而且故障頻發(fā),。混粉機,，20xx年的嫁動不到5%。其他普通機,，主要是由于edm長期師傅緊缺和成員流動過快導致嫁動只有60%左右,，edm單位突出表現(xiàn)是工作量大的情況,，總體嫁動卻很低。m/g單位上半年還可以保持在75%左右,，但是進入下半年,，m/g處于高度缺人的境地，而且最后只能開1個班,，機器急劇嫁動下降到25%,，m/g單位嫁動偏低的主要原因：
1.人力不足
2.單位主管管理水平欠缺。m/g單位突出表現(xiàn)是：圖紙下來就是外發(fā),。
年,，品質(zhì)比較嚴重的事件有：第一季度的ty16套模，第四季度的的hy和fh,。
2.品質(zhì)大幅度下滑,，公司目標是98%，目前最多做到85%,。比如零件加工,，翻修的時間和前期制造的時間可以畫等號，零件加工按批次計算品質(zhì)異常100%,，主要集中在cnc和edm兩個單位,。品質(zhì)異常導致工作量積壓，搶機臺,，無效工時飆升,，交期延誤。
3.品質(zhì)下降的主要原因：
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇二十四
光陰荏苒,，歲月如梭,，20x年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20x年已經(jīng)到來,，回顧過去,，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合下,，全體員工團結(jié)奮進,，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20x年在大家的共同努力下更加美好,。
一,、工作回顧
1、安全生產(chǎn)方面：一年來,，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切,、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會,，堅持實行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度,，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高,，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”。
2,、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)x噸,，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸,，生產(chǎn)計劃完成率x%,，車間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計劃完成率x%,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制,，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間,，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準,。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感,，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。
3,、設(shè)備管理方面：在過去的一年里,，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成,。
4,、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展,。
二,、存在的不足和對策
1、在安全方面,，職工的安全意識淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護用品的作用不能深刻認識,，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感,、落實安全責任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系。在20x年里,，我們會履行自身職責,，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實,、抓細、抓出成效,，不走過場,。
2、在質(zhì)量方面,，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,，沒有完善的質(zhì)量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,，或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空,。針對此類問題,，我們將建立健全質(zhì)量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),，層層落實。
3、節(jié)能降耗方面,，之前,，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗,，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇二十五
20__年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。
生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。主要體現(xiàn)在：
(1)按月完成研磨計劃，下發(fā)領(lǐng)導工作指令,，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施生產(chǎn)部個人工作總結(jié)20__生產(chǎn)部個人工作總結(jié)20__,。
(2)對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào),，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要,，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實施。
(3)加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作,，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求,，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,，生產(chǎn)上了正常軌道,。
(4)在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間,、裝備車間和庫房管理的工作,。
面對即將到來的20__年，我將會克服自己的不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：
(1)繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術(shù),，最終做到無論什么型號,、什么量程、什么精度都能研磨出來,。
(2)加深自身的學習能力，提高自我,，緊追時代步伐,。能夠更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向生產(chǎn)部個人工作總結(jié)20__工作總結(jié),。
(3)在20__年希望能夠解決自己的終身大事,，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展,。我相信無論是家庭責任,，職業(yè)進取，還是個人感情,，其中職業(yè)進取是最重要的,，解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我,，其他兩項都會變得更加輕松了,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇二十六
一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制
按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求,，細化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標,，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責,，增強員工責任意識,，提高全員對安全工作重要性的認識。
結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度,，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規(guī)程,，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化,、程序化,。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估計劃，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。
二,、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓
今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識培訓和應(yīng)急預(yù)案演練,。年初制定了詳細可行的計劃，在內(nèi)容上,，各種培訓采取了多樣化的原則,，既有會議宣貫，也有桌面演練,，還有現(xiàn)場操作,，參加學習與考核要求也更加嚴格。
三,、加強設(shè)備設(shè)施的管理
油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè),、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中,，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制,、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),，滿足生產(chǎn)運行和安全需要,。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護,、管理責任落實到人,，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護,、及時維修等工作,，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應(yīng)的處置,，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象,。
四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念
在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中,，油庫對員工的要求是：按程序,、按標準、按指令操作;清楚干什么,、怎么干,、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么,、檢查的結(jié)果由誰來落實,。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升,。
油庫繼續(xù)加強庫房管理,，堅持做到定人管理，布局合理,，擺放有序,，層次分明，查找方便,，存取便捷,。化計分隊利用作業(yè)間歇時間,，逐步完成此項工作,。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性，從而提高了工作效率,。
現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧,，下工夫使大家“都能用、都好用”,，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進,。
五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動
加強職業(yè)道德的建設(shè),，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟,，提倡感恩做人,，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛,，培訓是最好的福利,，這一句話的真正含義。
加強作風建設(shè),，強化執(zhí)行沒有任何借口,，細節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律,，自我管理的意識能力,，養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣,，工作無“三違”,，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精,，工作細,，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍,，
加強四相互班組特色文化落實,，相互即相互提醒,，相互幫助，相互協(xié)作,，相互監(jiān)督,。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊,，指導班組工作,，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況,，找出不足,，制定下一步推進方法。只有落實到實處,，才能組建成一個和諧,，體現(xiàn)親情的大家庭。
以上就是我們工作情況的總結(jié),。在今后的工作中,，我們將不斷的改進我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好!
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇二十七
我們xxx生物技術(shù)有限公司,，在以董事長xxx先生為首的公司董事會的領(lǐng)導下,，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績,，生產(chǎn)部工作小結(jié),。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導和同事們會匯報如下：
1、以人為本,，實施管理標準化,、科學化
我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作,，我們深知xxx人xxx是所有工作中最基本的要素,，最重要，所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化,、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實施管理標準化,，科學化，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理,。
2,、定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的
會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果,，增強團隊精神：
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了。
3,、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè),，制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生
思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己,，相對的動手能力差等不足,，針對這些情況,。
針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導書,，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能,。
4,、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，保質(zhì)保量按時完成公司下達的各項任務(wù)：
上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理,，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導的大力支持,，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領(lǐng)導對我們工作的支持!
5,、合理安排、積極調(diào)度,，克服不利因素,，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。
今年上半年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,，通過合理安排、積極調(diào)度,，變被動為主動,，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面,，做大做足文章，提高了員工的勞動效率,，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
6,、存在的不足與問題
上半年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。
(2)技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。
(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。
7、20xx年下半年工作計劃
下半年,，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,，加強工作：
(1)進一步加強員工的思想教育工作,，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。
(2)加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。
(3)進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學,。
(4)加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。
20xx年上半年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個xxx,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇二十八
20xx年，在公司領(lǐng)導和各部門同仁的指導和配合下,，我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏,、捷報不斷，截止12月20日,，我部門已完成約二百萬件成衣生產(chǎn),，已出貨一百八十萬余件，達到完成率100%,、按時出貨率100%的雙百佳績,。為在20xx年能取的更佳的成績，特將20xx年工作總結(jié)如下：
20xx年,，受“國際經(jīng)濟復(fù)蘇,、國際市場升溫”及“國內(nèi)貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下，我們生產(chǎn)部面臨著少量多貨,、人員短欠,、生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴格的諸多困難,；年初,，為解決用工緊張，我本部從五條流水線縮編為四條流水線,，第二,、三季度，定單多而雜,，我部多方聯(lián)系,，新增了如xxx服裝廠等六、七家外包點,，生產(chǎn)最繁忙時流水線達到35條之多,，管理難度驟然加大。
20xx年雖然困難多多,，但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。xx年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達的165個款2599107件成衣生產(chǎn)任務(wù)，與xx年120個款1298862件生產(chǎn)任務(wù)相比,，增幅超過100%,，扣除09年度12月生產(chǎn)中的13個款20余萬件及本年度未生產(chǎn)的319608件，增幅也超50%,，成績喜人,。
（1）、裁剪車間
20xx年度對于裁剪車間來說是比較困難的一年,，一方面由于定單款式,、數(shù)量的增多；外包點的增多,，無形的給裁剪車間增重了生產(chǎn)任務(wù),，另一方面熟練的裁剪師傅減少，新近員工的適應(yīng),、培訓也給裁剪車間的日常工作帶來了困難,。
截止12月20日，裁剪車間共完成成衣裁剪329046件,，與xx年345159件略有下降,，考慮到本年度外部因素（如面料到倉情況，人員不齊等）,、裁剪車間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。
（2）、縫制車間
20xx年度是縫制車間驕傲的一年,，在人員嚴重不足的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元,，日人均產(chǎn)值元的驕人成績，（特別是縫制二組在10月份的生產(chǎn)中產(chǎn)值達到50240元,、日人均元,，這是公司成立以來的最高月產(chǎn)）；與20xx年度日人均產(chǎn)值元相比,，人均產(chǎn)值提高了元,。公司年初出臺的各種措施對縫制車間鼓勵極大。
20xx年縫制車間雖然碩果累累,，但我們也看到了當中的不足,，人員流動頻繁、企業(yè)文化未充分發(fā)揚,、小組凝聚力待提高等問題是我們在來年必須面對解決的問題,，一方面我部除加強班組建設(shè)中的重點——班組長的素質(zhì)教育外，將會根據(jù)實際情況來降低員工的勞動強度,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約生產(chǎn)成本。另一方面我們將通過協(xié)調(diào),、溝通,、公平、公正等措施,、消除目前蔓延在各組的洋洋得意,、忿忿不平、垂頭喪氣等勢頭,。
（3）,、后整理車間
20xx年度對于本部后整理車間來說是不尋常的一年，能完成年百萬件,、月出貨十萬余件的生產(chǎn)任務(wù),，對于只有40來人的車間來說，是件極不容易的事,。截止11月初,，后整理車間累計完成970158件成品生產(chǎn)，產(chǎn)值642891元,，均超過09年全年產(chǎn)值與數(shù)量,。
（4）、外包
外包廠的管理是本部的重中之中,，20xx年度外包廠的生產(chǎn)數(shù)約占全年生產(chǎn)數(shù)的90%以上,，
外包廠的管理重點是質(zhì)量的管理,，對于今年出現(xiàn)的問題，我部除繼續(xù)協(xié)調(diào)人事部招募有經(jīng)驗的服裝跟單qc外,，將通過內(nèi)部發(fā)掘,、組織培訓等手段，提高跟單qc的業(yè)務(wù)素質(zhì),，使其善于溝通,，善于發(fā)現(xiàn)問題，并在此基礎(chǔ)上完善數(shù)據(jù)平臺,。
（1）,、安全生產(chǎn)排第一、防火防盜是重點
20xx年度本部將積極配合公司相關(guān)部門,，進一步加強對員工安全生產(chǎn)意識的培訓,。
（2）、開展6s管理方式,，凝聚企業(yè)文化形象
20xx年度本部根據(jù)6s管理模式,、特別是對倉庫、后整理車間等重點崗位進行整頓,，從整體上提升公司形象,、提高企業(yè)競爭力。
（3）,、生產(chǎn)任務(wù)目標
保證20條左右流水線的正常流水,，平均日產(chǎn)量在4000件以上
（4）、產(chǎn)品質(zhì)量方面
加強對管理人員的基礎(chǔ)教育,，質(zhì)量意識要切實的貫徹至每位員工,，特別是對外發(fā)跟單qc，要將質(zhì)量問題杜絕于源頭,。
（5）,、生產(chǎn)成本控制
1、加強對面,、輔料,、半成品的控制，所有材料,、成衣進出有記錄,，可追述。
2,、加強對人員的管理,，充分發(fā)揮員工特長，杜絕怠工,、返工等情況發(fā)生,。
3,、加強對環(huán)節(jié)間的控制、避免誤工情況發(fā)生,。
（6）,、嚴格執(zhí)行會議制度，增強管理層與員工層的溝通,。
召開會議,，能增強部門,、員工間的溝通,，能對問題先知先覺，能及時了解基層人員情緒,。
回顧20xx年,，既有成功的喜悅，也有失敗的苦惱,，既有工作的辛苦,，也有真情的感動，企業(yè)在做大做強,，我做為企業(yè)生產(chǎn)管理的一把手,，更要苦練“內(nèi)功”，用科學的管理方法來提升企業(yè)生產(chǎn)實力,。
（1）,、計劃先行，難點事先預(yù)防,；
（2）,、建立數(shù)據(jù)平臺，發(fā)現(xiàn)問題便于分析,，要將經(jīng)驗,、直覺與數(shù)據(jù)分析結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題源頭,，避免相同特性問題周而復(fù)反,；
（3）、通過自身學習,，帶到全員學習,，不斷提升生產(chǎn)部的綜合能力；
（4）,、不定時的與基層溝通,，直接了解基層的實際想法；
（5）,、獎罰分明,，公平公正,、用事實說話，用數(shù)據(jù)說服,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇二十九
1,、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責,，進一步明確部門及個人工作任務(wù),，明晰權(quán)責，擔負起生產(chǎn)管理的主要職能,。
2,、嚴格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進行收集,、整理,、存檔，以便查閱,。
3,、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄,，并按時填寫記錄,。
4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,。
5,、編制地面土建工程進度計劃，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實,，組織圖紙會審,，優(yōu)化設(shè)計方案，并提出合理化建議,，審核施工方案,，審批施工組織設(shè)計。
6,、對紅一礦,、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量,，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃,。
7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況,，并積極參加月度績效考核會議,。
8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇三十
工作評價時段：年月目標完成進度第一部分：主要工作目標完成情況以下填寫本部門工作目標完成情況（本月制定的目標明細,，完成率有多少,？本月計劃的重點工作項目有哪些？完成的進度如何,？序號本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包括生產(chǎn)車間的產(chǎn)量分析,、效率分析、物料損耗分析,、質(zhì)量分析,、人員管理分析、安全生產(chǎn)方面分析等,。
1,、總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明,。（列表細化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況）
2、針對當月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。
1、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率,、制程合格率等總?cè)笜说耐瓿汕闆r,。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分車間,、分班組形式反映情況）
2,、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。
1,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況。（列表細化分車間,、分班組形式反映情況）
2,、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品過行原因分析,。
總結(jié)當月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等,。
1,、總結(jié)當月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修,、維護和保養(yǎng)情況,；
2、提報設(shè)備異常,。
第三部分：存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決,？需要公司提供哪些資源？
第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足,，并提出下階段的改善措施,。
第五部分：下月工作計劃/目標綜合以上情況，提出下月的工作計劃/目標,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇
合成班成立于1998年,，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人,，大專以上文化程度5人,。班組中有團員6人，黨員1人,。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來,，班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力,、判斷能力,、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力,。
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”,、“安徽省模范班組”等稱號,，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。
20xx年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動,。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施,。
全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,，不易控制,，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;
②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;
③實施班組管理板的更新,，更具實效性;
④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置,，編寫了5s模板;
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此,，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識,。
①20xx年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對工位布局進行了調(diào)整,，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善,，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間,，提高了工效,。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;
②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費,，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;
③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進行了確認，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊,、合成線改造,、所需工具存?zhèn)?,，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,，方案如果實行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右,。
㈠對各項成本指標進行了修訂,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。
㈡制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑,、冒,、滴、漏進行了改善和整治,。
㈢開展經(jīng)濟運行分析,，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件,、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注,。
班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗元，定額元,，比值為,單臺消耗元,，單臺生產(chǎn)成本比20xx年元下降了元。
對在產(chǎn)品,，班組實行崗位責任制,，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗,。
班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施47項,，有效改善實施率,人均提交改善6條,，參與率100%.
①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。
②一年來,，班組不斷加強崗位自控建設(shè),，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。
③全年共實現(xiàn)qc成果4個,，獲廠評比第一名2個、第二名1個,、第三名1個,。
④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上,，堅持開展“工序診斷”活動,。
⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育,。
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導卡,。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。
③建立崗位作業(yè)報表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。
④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》,。
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生,。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當一天安全員活動,、讀安全文章、寫安全心得,、隱患自查互查,。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。
①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻,。
②班組設(shè)備,、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造,。
④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造,。
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容
04年，班組推行班委負責制,，用團隊的智慧進行班組管理,。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法,，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子,。進行了班委工作民主評議,，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平,。
班組從7月份開始,，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效,。班組實行月度計劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓,、安全、設(shè)備,、成本,、物流,、學習型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次、第三名1次,。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇
光陰如梭,，20xx年即將過去，20xx年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,。回顧以往走過的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。 在201x年,，更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年ai產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足。
一 ：來年規(guī)劃
1.處理當班的日常事務(wù),，負責當班各項指標達成;
2.負責所轄機器的點檢,、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施,，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機器
3.根據(jù)上級安排，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務(wù),。
4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督,，及時糾正不良操作行為;
5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況,，品質(zhì)狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;
6.負責審核當班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表,，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;
7.負責本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全,，并指導操作員進行品質(zhì)控制,、漏件控制及設(shè)備操作,，維修等技巧和方法;
8.負責組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;
9.負責本班的效提升,，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能,、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善;
10.保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求;
11.建立機器病歷表,，詳細記錄機器故障的維修記錄
12.每天檢討當天工作及未完成事項
13.做好交接班記錄
二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝
1、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。
2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質(zhì)部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產(chǎn)問題,。
3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。
三：節(jié)約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件,。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。
3,、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產(chǎn)效益及減低不良
1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證
3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產(chǎn)運行
五：保障人員流失鞏固團隊建
1、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。
2、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行
3、每月對于定點培訓,，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。
回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 20xx年感謝公司領(lǐng)導的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解,，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮,。我堅信,，今年花勝去年紅，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成，幸福,，安康!
生產(chǎn)部個人工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇
一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的______產(chǎn)品實現(xiàn)了向__,、____同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成________噸，_______噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用____空閑時間，開發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成____材料__________kg,。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三,、設(shè)備模具管理方面
在這二年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。
四,、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了_____,、___,、_____因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：
1,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。
2,、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。
3,、設(shè)備、模具管理方面
公司自06年以來,，新購設(shè)備較多,，特別是07年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。
4,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰,。
原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號，才不會成為一句空話,。
5,、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。
