總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

在這辭舊迎新之際，全年的工作已經(jīng)劃下句號,。在其間有努力收獲的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵?？蓵r(shí)間總是不會停住他的腳步,，讓我們來彌補(bǔ)自己的過失。充滿希望的20xx伴隨著新年伊始即將臨近,。隨之而來的工作也將跨入另一個(gè)階段,。

創(chuàng)新、求實(shí),、真誠、堅(jiān)毅,、團(tuán)結(jié),，’這是企業(yè)成立之初的文化精神，在接下來的工作中,，我也一定會用具體的工作狀態(tài)來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵,，用我的實(shí)際行動證明自己能做的更好！

不積跬步,，無以成千里,。在過去的半年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機(jī)會,，這些機(jī)會對我來說都是實(shí)際而有效的。

有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，和半年前的業(yè)務(wù)水平比起來,，現(xiàn)在的工作明顯會感覺較之以往更加的順手，效率也隨之增進(jìn),。

所謂事倍功半,，厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大幫助工作的財(cái)富，要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重,，事實(shí)上卻是非常關(guān)鍵的差別,。

大家都知道阿里巴巴和馬云，有人非議過阿里巴巴的商業(yè)模式,，但從沒有人非議過阿里巴巴的團(tuán)隊(duì),；有人非議過馬云善于炒作，但從沒有人非議過馬云的治理藝術(shù)。阿里巴巴新經(jīng)濟(jì)投資至高原則則是：只要有一流的團(tuán)隊(duì)和治理,，你就成功了一半,。馬云如此成功讓其最為自豪的也是他的團(tuán)隊(duì)。

每一個(gè)辦事處都是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì),，每一個(gè)客戶也是自己的團(tuán)隊(duì),，只有相互前進(jìn)才不會倒下，倒下一個(gè)人也是失敗的,。

開拓市場等于創(chuàng)業(yè),，等于做事業(yè)，所以必然會很艱難,。關(guān)鍵是得看自己怎么定下目標(biāo)怎么去堅(jiān)持,。怎樣正確有效的去完成。記得上次培訓(xùn)時(shí)鄭總說過的一段話：“我們要反思,，付出不一定有回報(bào),。有些時(shí)候事情我們做了，也做好了,，可是沒得到想要的結(jié)果,。你得想是不是一開始就做錯(cuò)了”。確實(shí),，這樣的例子比比皆是,。記得以前有次參謀長吩咐我去幫他買碗酸辣粉，當(dāng)時(shí)我拿到錢話都不敢多問半句,，只想著速度,。因?yàn)槲覀兪亲钪v究作風(fēng)的?？墒堑搅嗣鏀傔@才發(fā)現(xiàn)沒有酸辣粉,，只有羊肉粉，羊肉粉是當(dāng)?shù)氐奶厣?。我還在想是不是參謀長說錯(cuò)了,，就自以為然的買了份羊肉粉就火速跑回去了。說道這里相信大家都應(yīng)該都知道結(jié)果了,，被參謀長直接訓(xùn)的狗血淋頭,。當(dāng)時(shí)腦海里只有一句話“這個(gè)教訓(xùn)我深刻的記住了”

其次在以身踐行中也是至關(guān)重要的。

所以堅(jiān)定目標(biāo)說起來不難,，但是做起來就不一般了,，在日后的工作中我會時(shí)刻自律，嚴(yán)于律己的去做事,。用正確的觀念,、方法,，將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。付出不一定有結(jié)果,，但不付出就一定沒結(jié)果,。目前公司給自己這樣一個(gè)學(xué)習(xí)磨礪的平臺，自己一定會好好珍惜,，好好學(xué)習(xí),。

另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難,。拿破侖,。希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別,，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別,，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異?！苯?jīng)常有人會這樣說——“如果當(dāng)初我怎樣怎樣,，那么現(xiàn)在我肯定會……”,，人們常常只停留在這樣的說法上,，而不真正付諸行動，怎么會有好結(jié)果,？

市場競爭日趨激烈,，市場機(jī)制會愈趨規(guī)范，每個(gè)公司,、每個(gè)人都會面臨不斷的變化,，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它,，你就會得到一種什么樣的結(jié)果,。這是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會。我們只有不斷的充實(shí)自己,，讓自己忙起來,，不停下自己的腳步才不會成別人嘴里的羔羊。

這是自進(jìn)入公司大半年以來,，在工作中讓自己體會最深,，受益最大的一點(diǎn)心得。實(shí)屬不自量力請大家多給建議,。今后的工作中,，自己將繼續(xù)堅(jiān)持一貫以來“從容淡定，嚴(yán)以律己,，實(shí)事求是”的工作格言,，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí),，通過在理論學(xué)習(xí)，行動實(shí)踐方面積極充電來進(jìn)一步充實(shí)自己,，從專業(yè)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力,。

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足,，20xx年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短力爭實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)

一個(gè)目標(biāo)是力爭在原有客戶基礎(chǔ)上再發(fā)展xx家客戶,，擴(kuò)大市場；

二個(gè)目標(biāo)是在今年的銷售基礎(chǔ)上增長20個(gè)百分點(diǎn),，提高銷量,；

三個(gè)目標(biāo)是在自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)增加促銷活動，以學(xué)術(shù)為主的活動方案來加深企業(yè)影響力,。

在未來的三年里自己將從三個(gè)精神方面做好營銷工作,，樹立企業(yè)良好形象。

一是始終保持開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài),；

二是始終保持創(chuàng)新思維的工作熱情,；

三是始終保持不怕苦，不怕累,，艱苦奮斗的行事作風(fēng),。

希望產(chǎn)品可以在未來占據(jù)市場半數(shù)以上，形成主導(dǎo)地位,。

我相信只要自己保持這種激情,，今天是小荷才露尖尖角，明天定是荷花香氣飄滿塘,！

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

20xx年,，我們xx生產(chǎn)廠以營銷中心為一線，截止到12月20日,，生產(chǎn)各種xxxx噸,，倒包xxxx噸，摻混xxxx噸,。為了做好xxxx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對xxxx年的工作總結(jié)如下：

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在14年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了14年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

總之，14年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加

（3）隨時(shí)抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時(shí)溝通

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施

方案：

（1）加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：

原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)

方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加

（3）加大冷卻引風(fēng)效果

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

（2）由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好

方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通

（3）根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方

（4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

1,、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出新的改造項(xiàng)目。

2,、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼,，一年就這么過去了,。在這一個(gè)蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個(gè)平凡的管理人員,，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年,，提高的一年，創(chuàng)新的一年,，充滿碩果的一年,。在這一年中，我自我的也增添了好多的知識,，自我也變得更加優(yōu)秀了,。這是我們每個(gè)人的基本的職責(zé)，也是我們每個(gè)人必備的職責(zé),。下頭是我的具體陳述：

一,、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#,、2#樓綜合工長的職務(wù),，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作,。在這期間,，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始,，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職,，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、現(xiàn)場禮貌施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大,、工期緊,、施工隊(duì)伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，大刀闊斧的開展了各方面的工作,。

二,、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情景和困難進(jìn)行了評估,，配合總工對施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì),，對現(xiàn)場的具體情景有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì),。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署,。并每一天組織施工方管理人員召開例會，及時(shí)地解決了每一天施工中遇到的問題,。并滲透到施工方的管理中,，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到每一天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長主抓哪件事都進(jìn)行分工,。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情景,，對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。

三,、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,，對一些不貼合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全,、質(zhì)量教育會議,。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情景，并隨時(shí)審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì),。定期舉行安全教育培訓(xùn),。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰,，決不姑息,。

四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，及時(shí)對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動技能考核,，對不合格的,、技術(shù)可是關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍,。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào),，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗(yàn)收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并立刻責(zé)令整改,，對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工,，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最終驗(yàn)收,，合格后再進(jìn)行下一道工序施工,。

五,、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月,、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排,，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,，保證與下月（周）進(jìn)度計(jì)劃銜接,。因?yàn)?0#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求十分緊,，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展,。我們采取先對單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置,，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置,，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊,，以保證在人員流動時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對工期產(chǎn)生影響,。并每一天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情景，有效地保證了工期需求,。

六,、在現(xiàn)場禮貌施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個(gè)班組進(jìn)行職責(zé)劃分,，定期對職責(zé)區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查,。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每一天定時(shí)打掃、沖洗,。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀,。

七、縱觀在過去的這一年中,，本人在工作中還存在很多不足需要改善,，主要表此刻一下幾個(gè)方面：

1、在工作中有些自以為是,，對同事提出的一些合理化提議不能虛心理解,。施工隊(duì)伍人員流失情景不能有效的解決。

2,、急功冒進(jìn),，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上,，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情景，協(xié)調(diào)本事有待提高,。

3,、粗心,，一些常識性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果,。

以上幾條相信會在新的一年里得到改善,，有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、嚴(yán)格要求自我,、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自我的認(rèn)識,、本事邁上一個(gè)新臺階,。請各位拭目以待,，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個(gè)xx人,。

八,、對公司的提議：期望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制,，晚上下班后能夠看看電視,、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

一季度以來,，嚴(yán)格按照上級部門的指示精神,，為加強(qiáng)安全管理，專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，和安全檢查小組后,，在安全現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改,，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果,。

今年以來，我礦以來,，每月上旬由礦長主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及安全知識培訓(xùn),，對新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí)，對每次的上級會議精神都及時(shí)地進(jìn)行貫徹傳達(dá),，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識,，對提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。

礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時(shí),，在原每旬對有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎(chǔ)上,，安全隱患排查機(jī)構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機(jī)構(gòu),，實(shí)行群治群防,，在現(xiàn)場管理上更進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,。

1、以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,，機(jī)構(gòu)成員由礦級領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長組成,，實(shí)行全方位的安全管理組織體系。

2,、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳,，并對已整改的隱患及時(shí)消號，明確責(zé)任人,，自查隱患和上級檢查隱患進(jìn)行分類,，做到有據(jù)可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù),，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施,，防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤,、督促管理的效果,，更利于責(zé)任的落實(shí)，提高了安全隱患的整改速度和效率,。

3,、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn),，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全隱患,，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔,，防止事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防安全事故發(fā)生的作用。

4,、日常排查出的安全隱患,，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患,，在日常及時(shí)排查出的隱患如,，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)及時(shí)打好柵欄，停工地點(diǎn)的密閉及時(shí)打好,，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時(shí)處理,，防突工作面的現(xiàn)場管理等。

5,、建立班安全隱患排查整改登記臺帳,，對當(dāng)班所查出的安全隱患如當(dāng)班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進(jìn)行匯報(bào)并進(jìn)行處理,，如當(dāng)班未處理完的即進(jìn)行交接班,，并制訂措施,、明確責(zé)任限期整改好，對重大安全隱患,，或暫不能整改的列入整改計(jì)劃,，限期整改,。

6,、堅(jiān)持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議,，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大安全隱患,，分“一通三防”頂板,、機(jī)運(yùn)和其它事故的等進(jìn)行分類，對作業(yè)地點(diǎn)存在的重大安全隱患實(shí)行優(yōu)先,、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行督促落實(shí)整改,，對暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實(shí)資金,、制訂防范和監(jiān)督措施,，限期整改。

1,、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條,，其中排出重大隱患5條,，都及時(shí)地進(jìn)行了整改，整改的主要隱患有,，通風(fēng)系統(tǒng)的及時(shí)調(diào)整,，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面,，備用發(fā)電機(jī)的大修,，確立了專人負(fù)責(zé)柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險(xiǎn)性預(yù)測為無突出危險(xiǎn),，但仍堅(jiān)持對1171上煤柱風(fēng),、機(jī)兩巷，1173風(fēng),、機(jī)兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預(yù)測,，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。

2,、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實(shí)行班班監(jiān)控的措施,，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改,，不能立即整改的也可進(jìn)行交接班,，或現(xiàn)場交下班處理,，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時(shí)間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴(yán)重隱患時(shí)的及時(shí)加固,，工作面大面積來壓時(shí)人員的及時(shí)撤退,，1171上工作面初次放頂來壓時(shí)，通過監(jiān)控員及時(shí)反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高,，及時(shí)撤出了當(dāng)班作業(yè)人員,，為及時(shí)排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防的作用。此類隱患整改率為100%,。

3,、機(jī)電運(yùn)輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的掛牌和上架管理,，備用設(shè)備和發(fā)電機(jī)的檢修保持完好等,，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機(jī)正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行,，行人規(guī)定,，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時(shí)得到了整改,。

1,、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫存的隱患,，火藥領(lǐng)退,、現(xiàn)場的使用管理制度的補(bǔ)充落實(shí)，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用,。

2,、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時(shí)實(shí)施了探放水措施,，探明了老巷的位置和距離,，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，消除了水害事故隱患,。

（1）如果1173機(jī)巷在進(jìn)入原始煤體后,，如預(yù)測為具有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性，將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理,，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng),。

（2）監(jiān)控系統(tǒng)有時(shí)出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，且一個(gè)不準(zhǔn),，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況,。對所有探頭進(jìn)行一次送檢，保障以準(zhǔn)確的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

我礦今年以來,，以自查自糾隱患的整改,，和及時(shí)整改上級領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點(diǎn)，堅(jiān)持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則,，一季度在安全工作上取得了一定成效,，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在,；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患,，安全員對所有工作地點(diǎn)不進(jìn)行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏,；工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距,，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展,，總之,，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗,，還必須繼續(xù)鞏固成績,，客觀地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要,，我礦將分期初步加大力度,，堅(jiān)持自查隱患的及時(shí)治理整改，來保證和實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn),。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

時(shí)光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

報(bào)業(yè)服務(wù)處辦公室的1大功能就是服務(wù)功能，我個(gè)人的職責(zé)是這一功能的最終體現(xiàn)者,，主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo),、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保服務(wù)處各項(xiàng)工作正常開展,。所以,，20xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能、增強(qiáng)服務(wù)意識,、提高服務(wù)質(zhì)量”,。

20xx年對工作的思想認(rèn)識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂,，甚至有1些瑣碎,。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小,，但其影響面很大,，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能1份重要檔不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡單,，人人能做,，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要,，沒有理由不把它做好,。

思想上認(rèn)識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn),，工作效率對每件工作都很重要,。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為1條來總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦ξ疫@方面工作非常重要,，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義,。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆,，偶發(fā)性事情高效解決,。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。

許多工作只有積極主動,，才能從容自如,，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付,。份內(nèi)之事,，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委,、不敷衍,，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào),。

1,、在xx期間與服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主開展相關(guān)常識與溝通，做到每日向集團(tuán)報(bào)告房屋有無異常情況,。

2,、在創(chuàng)全國文明城市期間積極與xx區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持，得到外界對新聞物業(yè)1致好評,。

3,、xx期間在安保工作方面著實(shí)檢查力度,，加大樓層日巡工作，積極與書院街道派出所做到有情況及時(shí)匯報(bào),、協(xié)調(diào)和溝通工作,；

1、創(chuàng)優(yōu)工作

（1）服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過不斷完善,、積極整改，對不足之處進(jìn)行整改,，在整改過程中,，使我1個(gè)從未涉世物業(yè)的人在報(bào)業(yè)服務(wù)處創(chuàng)“國家示范”中，從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助,，同時(shí)也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,，對各項(xiàng)檔要求均要熟練掌握然后在從實(shí)際中去教會員工,。特別是我自身1開始對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手,，最終工作脫節(jié),。

（2）積極學(xué)習(xí)公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施,、新規(guī)定,、新辦法，對各項(xiàng)管理辦法,、工作手冊深入學(xué)習(xí),。

（3）在后期迎檢過程中對“匯報(bào)材料”印刷廠家進(jìn)行羅列篩選，最終以在行業(yè)較低的價(jià)格印出我們需要的產(chǎn)品,；“匯報(bào)視頻短片”

2,、后勤保障方面工作

（1）對打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。服務(wù)處建立幾年來,，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作,，部門報(bào)修報(bào)主任同意后,，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保服務(wù)處的工作不受影響,。

（2）辦公易耗品的保障,。服務(wù)處現(xiàn)有13臺計(jì)算機(jī)；2臺打印機(jī)；復(fù)印機(jī)1臺,；傳真機(jī)1臺,；各種易耗品打印紙、碳粉,、配件等需求較大,，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

（3）日常辦公用品的保障,，積極與庫管做好銜接,，對各部門需要申購的物資進(jìn)行對接，并上報(bào)服務(wù)處主任進(jìn)行審批,，在事后做好保存,、發(fā)放工作。

（4）做好員工宿舍的管理,，對新入職員工進(jìn)行住宿的安排,，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動為主動,，積極主動,，爭取創(chuàng)造1個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證服務(wù)處的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

回顧即將過去的20xx年公司全年工作情況,，概括起來說：在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)一心,，奮發(fā)努力,，使xx旅游事業(yè)更加繁榮興旺，碩果累累,。經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益、環(huán)境效益全面提升,，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象,，令人深受鼓舞。20xx年景區(qū)共接待國內(nèi)外游客x人,，公司全年?duì)I業(yè)收入,、實(shí)現(xiàn)利稅均比20xx年有較大幅度增長，為地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，財(cái)政增收做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一、創(chuàng)新思維結(jié)碩果

20xx年公司董事會以創(chuàng)新思想為指導(dǎo),，以景區(qū)發(fā)展為目標(biāo),，xx公司開始從一個(gè)單純的觀光型景區(qū)向度假景區(qū)逐步轉(zhuǎn)變,，開啟了新的游線，新的產(chǎn)品和項(xiàng)目在緊鑼密鼓的籌建中,。進(jìn)一步加強(qiáng)景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，提升整體服務(wù)水平,，增強(qiáng)景區(qū)的綜合競爭力,。20xx年建設(shè)的項(xiàng)目有：蓮花度假酒店,、xx萬平米仙xx會仙殿,、第三條跨罕臺川拖掛式索道以及上下四車道高速路連通景區(qū)的旅游專線,。累計(jì)投入建設(shè)資金xx,。

二、文化產(chǎn)業(yè)方興未艾,，文化活動豐富多彩

xx旅游景區(qū)在20xx年被國家旅游局評定為5a級旅游景區(qū),，被國家文化部批準(zhǔn)為國家文化產(chǎn)業(yè)基地,。景區(qū)文化活動和文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮,、蓬勃發(fā)展的勢頭。

1、20xx年元月1日到5日,，20xx年7月10日到15日,，我公司與中國攝影家雜志社合作，舉辦了兩屆xx國際攝影周,。每一屆活動都吸引數(shù)百名中外攝影人踴躍參予,。今后國際攝影周活動將繼續(xù)舉辦下去,，爭取經(jīng)過數(shù)年努力,，將這一文化活動打造成xx旅游文化品牌而走向世界,。

2、在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)面,，20xx年xx景區(qū)也有了較快發(fā)展,，取得較好成績。沙漠藝術(shù)宮作為景區(qū)的文化藝術(shù)殿堂投入使用,，20xx年景區(qū)共演出傳統(tǒng)劇目“鄂爾多斯婚禮”x多場次,，接待游客近x萬人。

三,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，提高職工工資福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

為適應(yīng)xx旅游事業(yè)蓬勃發(fā)展大好形勢,，公司董事會高度重視職工隊(duì)伍建設(shè),，采取了一系列積極措施。

1,、由于景區(qū)服務(wù)項(xiàng)目增多,，活動范圍擴(kuò)大，企業(yè)對用人數(shù)量有了較大的需求,，為社會提供了更多的就業(yè)崗位,。20xx年公司新增職工x多人。其中招聘大中專畢業(yè)生達(dá)x多人，從興安盟招工x多人,。經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉,，有些職工已走上了公司部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2,、20xx年公司根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長情況,，大幅度提高了公司職工工資待遇和生活福利水平，平均每人每月增加x元,。為此,，公司全年員工工資增加支出x萬元，公司又另外投入資金x萬元用于職工獎(jiǎng)勵(lì),、福利,、交納醫(yī)療保險(xiǎn)、組織員工外出旅游,，公司發(fā)展成果匯集到每一個(gè)職工，極大的激發(fā)了職工的工作熱情,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,。

3、加強(qiáng)職工素質(zhì)培訓(xùn),，提高職工服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能,。公司利用多種形式對職工進(jìn)行思想品德、文化知識等方面培訓(xùn),，提高職工公德意識和職業(yè)道德觀念,。20xx年公司為職工建立了圖書室、閱覽室,、健身房和乒乓球室,，購置數(shù)千冊優(yōu)秀圖書，豐富了職工業(yè)余生活,，保障職工身心健康,。

4、20xx年全年工作中,，公司各部門涌現(xiàn)出不少工作成績突出的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人,。今天將有x個(gè)先進(jìn)集體和x個(gè)先進(jìn)個(gè)人要受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。他們?yōu)榱斯臼聵I(yè)的發(fā)展,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn),。他們是大家學(xué)習(xí)的榜樣和楷模,。

四、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁,、繼續(xù)努力進(jìn)取

大家都還牢牢記得：公司未來的發(fā)展目標(biāo),，是要通過全體職工的共同努力，把xx景區(qū)建設(shè)成一個(gè)綠色,、環(huán)保,、節(jié)能、低碳型自然生態(tài)旅游區(qū),，實(shí)現(xiàn)景區(qū)由觀光型向休閑度假型景區(qū)的轉(zhuǎn)變,，成為國內(nèi)外游客所選擇的旅游目的地。為此,，公司對20xx年工作的總體部署有以下幾個(gè)方面：

1,、繼續(xù)加大管理力度和投資力度，爭取早日完成重大基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)項(xiàng)目的竣工使用,。

2,、加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，爭取將其成為景區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好20xx年職工招聘工作,。須向社會廣泛招聘員工,，重點(diǎn)是招聘大中專畢業(yè)生和達(dá)旗當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工。

4,、在新的一年里,，公司要加強(qiáng)創(chuàng)建5a級景區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力量，做到組織機(jī)構(gòu)健全,，規(guī)章制度健全,，5a建設(shè)作為長期和常態(tài)工作來抓。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，改善職工生活環(huán)境，提高工資福利待遇水平,，把公司建設(shè)成為一個(gè)讓社會人人羨慕的企業(yè),。通過我們自身不懈努力，公司經(jīng)濟(jì)效益也會越來越好,。公司將根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長不斷改善職工生活環(huán)境,，提高每個(gè)職工的生活福利待遇和工資水平，并加大對職工的培訓(xùn)力度,，為職工營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,。

同志們：公司20xx年各項(xiàng)工作得到上級認(rèn)可,，受到上級好評和表彰。在20xx年,，公司分別榮獲市旅游局,、工商局、達(dá)拉特旗旗委,、鄂爾多斯總工會,、授予的“誠信旅游企業(yè)”“、優(yōu)秀基層組織”,、“五一勞動獎(jiǎng)狀”等光榮稱號,。又被自治區(qū)旅游局推薦為全國旅游系統(tǒng)先進(jìn)單位。我們要倍加珍惜這些榮譽(yù),，化作鞭策和鼓勵(lì)我們繼續(xù)前進(jìn)的強(qiáng)大精神動力,。同志們：讓我們緊密的團(tuán)結(jié)在公司董事會的周圍，同心同德,，共同努力,，聚精匯神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展,，我們的奮斗目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn),，xx旅游事業(yè)的明天一定會更加美好。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

辭舊迎新又一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我較好的完成了這一年的工作,。我很明白一年的工作中肯定有缺點(diǎn),，也肯定有優(yōu)點(diǎn)，那么接下來一年的工作就需要將去年一年的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)甚至提高,，缺點(diǎn)立即改正,。不能使得去年的錯(cuò)誤延續(xù)到今年。所以在每年剛準(zhǔn)備開始工作之初,，應(yīng)當(dāng)把去年的工作做一個(gè)完美的`總結(jié),，來為新一年的工作奠定良好的基礎(chǔ)。一年工作完結(jié)就需要對這一年的工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,，為新一年的工作增添信心和目標(biāo),。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

1,、完成了倉庫順利交接。xx年初,，我開始接管xx倉庫管理工作,，當(dāng)時(shí)倉庫xx實(shí)物

與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,，xx倉庫帳本以及各類報(bào)表等。2,、參與了公司全員大營銷活動,。1至3月份，公司開展全員大營銷活動,，每一天員工放號量都異常大,，領(lǐng)xx的人異常多，作為一名xx倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少，僅有我一個(gè),，每一天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來沒休過一天班,，有力的完成了xx后勤保障工作,。3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶,。七月份,，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余,，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶,，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局、市公證處,、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點(diǎn)我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干xx倉庫管理工作,，首先要對xx的型號及性能要熟悉,，當(dāng)時(shí)我對xx接觸不多,，幾乎是一張白紙，我就下定決心,，必須要干好,，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

2,、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞。近一年來,，我一向都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明,，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，xx實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地理解領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,，不顧家,，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲,。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中，我還缺乏進(jìn)取主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)取爭取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。

新的一年里,，我將在自我的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高、完善自我的工作本事,，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

今年以來,，我們**市田鎮(zhèn)辦事處在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局的精心指導(dǎo)下,，按照“實(shí)施江山開發(fā)戰(zhàn)略,，奮力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)爭先”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，以大開發(fā)促進(jìn)大招商,，以大服務(wù)促進(jìn)大項(xiàng)目,，以大民營促進(jìn)大發(fā)展，以大撿查促進(jìn)大安全,，使田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出歷史最好的發(fā)展態(tài)勢,，全年共實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入,、利稅分別達(dá)到17.70億元,、17.03億元、8230萬元,，分別比去年同期增長12.2%,、12.3%,、10.4%；工業(yè)總產(chǎn)值,、銷售收入分別達(dá)到13.15億元,、12.83億元，僅奧得賽,、偉業(yè),、磁材3家規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值銷售均達(dá)1億元；全年招商引資額達(dá)1.8億元,，其中華新項(xiàng)目投資1.5億元,。華新項(xiàng)目今年4月29日奠基，乞今為止僅7個(gè)月時(shí)間,，一期主體工程土建就基本完工,，主體設(shè)備已進(jìn)入安裝，預(yù)計(jì)明年3月可按期點(diǎn)火開工,。

田鎮(zhèn)辦事處地域孝人口少,、農(nóng)業(yè)不發(fā)達(dá)，為尋找田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口,，我們從資源調(diào)查入手,，認(rèn)準(zhǔn)了田鎮(zhèn)的優(yōu)勢資源是：境內(nèi)“四十里官山”沿江分布，蘊(yùn)藏有22億噸優(yōu)質(zhì)石灰石,，四十里長江岸陡水深,，長年可停靠5000噸級船舶,，如何變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,？我們經(jīng)過研究，在年初三級干部會上提出江山開發(fā)強(qiáng)處戰(zhàn)略：

1,、明確總體要求,，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力。堅(jiān)持江山開發(fā)強(qiáng)處戰(zhàn)略,，突出“項(xiàng)目,、加速、協(xié)調(diào)”三大主題,，不斷強(qiáng)化我處建材、化工和旅游產(chǎn)業(yè)特色,，全面提升經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)效,，使田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展始終走在全市全省的前列，達(dá)到“全市爭第一,，全省爭十強(qiáng)”的目標(biāo),。目前“實(shí)施江山開發(fā)戰(zhàn)略,，奮力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)爭先”這一緊貼田鎮(zhèn)客觀實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路在田鎮(zhèn)黨員干部乃至廣大群眾的腦子里已扎下了根，己成為田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動力,。

2,、突出產(chǎn)業(yè)特色，確立經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),。田鎮(zhèn)要突出化工,、建材、旅游三大產(chǎn)業(yè)特色,。建設(shè)以華新,、金塔、百達(dá)等為主的年產(chǎn)1000萬噸水泥基地和年產(chǎn)500萬噸碎石基地,，形成建材業(yè)年銷售收入過30億元,、稅收過2億元的現(xiàn)代建材業(yè)；建設(shè)祥云,、北京奧得賽,、浙江偉業(yè)等為主的年產(chǎn)1萬噸精細(xì)化工基地和100萬噸肥料基地，形成化工年銷售收入過10億元,、稅收過5000萬元的現(xiàn)代化工業(yè),。起步發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，新建一批碼頭和倉儲設(shè)施,，力爭港口吞吐量達(dá)到1500萬噸,，并向3000萬噸大港邁進(jìn)。要合理整合資源,，培育商貿(mào)旅游品牌,，加快雙善洞風(fēng)景區(qū)開發(fā)進(jìn)程，重點(diǎn)建設(shè)好洞底遂道,、沙上公路,、休閑山莊、廣濟(jì)寺等一批重點(diǎn)景區(qū)工程,。

3,、推進(jìn)江山開發(fā)，確立經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,。實(shí)施江山開發(fā)戰(zhàn)略,，就是借助沿江開發(fā)的同時(shí)，開發(fā)四十里官山資源,，使官山因有長江而更具開發(fā)價(jià)值,，從而多上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目，促進(jìn)田鎮(zhèn)加快新型工業(yè)化發(fā)展步伐,?！八氖锕偕健保?8公里長江深水岸線,，有化工,、建材兩大產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，這都是田鎮(zhèn)得天獨(dú)厚的發(fā)展資源,。呼應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)與資本向中國,、向長三角地區(qū)轉(zhuǎn)移，加快田鎮(zhèn)沿江開發(fā),，側(cè)重于把建材業(yè),、化工業(yè)盤強(qiáng)做大，同時(shí)重點(diǎn)發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，如造船業(yè),、新型建材業(yè)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和大運(yùn)量的產(chǎn)業(yè)。

目前,，華新日產(chǎn)6000噸水泥項(xiàng)目,、祥云精細(xì)化工園消毒劑、華新80萬噸磷石膏,、奧得賽化學(xué)項(xiàng)目研發(fā)基地,、浙江化工、億條編織袋,、萬噸彩印等六個(gè)過千萬元的項(xiàng)目正在實(shí)施,；象山、鑫鑫,、申盛,、東方、錢爐等一批投資過300萬元,，年產(chǎn)過30萬噸碎石規(guī)模企業(yè)相繼建成投產(chǎn),。打造長江田鎮(zhèn)名港，碼頭建設(shè)有所突破,。

1,、加大投入力度，改善硬環(huán)境

加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度,，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)性工作,。近年來，田鎮(zhèn)圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)舍得投入,，增創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新優(yōu)勢,。圍繞服務(wù)田鎮(zhèn)企業(yè),，全面提升田鎮(zhèn)形象，先后投資500多萬元硬化了田鎮(zhèn)境內(nèi)省道蘄武等級公路,；投入160多萬元新建了移動、聯(lián)通基站各2座,；投入了20xx多萬元,，高標(biāo)準(zhǔn)建好長江干堤和馬口閘以及相關(guān)水利設(shè)施；投入20多萬元,，實(shí)現(xiàn)了光纖聯(lián)網(wǎng)村村通,。投資30萬元，新架設(shè)偉業(yè)化工高壓線路2.7km,；投資50多萬元,，標(biāo)工8萬個(gè)，新修沙上旅游公路4700m,，石階2180個(gè),，架設(shè)電力專線700m。為了使北京奧得賽擴(kuò)大規(guī)模,，對原純堿廠閑置設(shè)備一次性公開拍賣,，其場地?zé)o償供給奧得賽使用，并對進(jìn)廠公路擴(kuò)寬至

9m,；為了建設(shè)好祥云精細(xì)化工園,，在征地費(fèi)用上村方每畝讓利5000元，加強(qiáng)了廠村合作,。正由于辦事處舍得投入,，加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，增創(chuàng)了田鎮(zhèn)招商引資的新優(yōu)勢,。

2,、實(shí)施“五心工程”，優(yōu)化軟環(huán)境

“五心工程”即優(yōu)惠政策,，讓投資者動心,；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓投資者省心,；關(guān)心體貼,，讓投資者舒心；誠信待人,，讓投資者放心,；依法保護(hù)，讓投資者安心,。

我們想民營企業(yè)之所想,，急民營企業(yè)之所急，竭盡全力為民營企業(yè)排憂解難，提供真誠而周到的服務(wù),。一是提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)越條件,。民營業(yè)主征地建房、租賃舊廠房,、嫁接盤活老企業(yè),，條件非常優(yōu)惠，企業(yè)注冊,、產(chǎn)品運(yùn)輸銷售等在田鎮(zhèn)都是一路綠燈,。例如奧得賽田鎮(zhèn)化工廠需擴(kuò)產(chǎn)，我們將原純堿廠場地房屋無償轉(zhuǎn)讓,，使該廠技改投資以每年300萬元以上的速度遞增,；二是確保外來企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和客商人身安全。辦事處及派出所對企業(yè)均實(shí)行安全承諾制,，實(shí)行“綠卡”保護(hù),，確保其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動不受影響，企業(yè)合法權(quán)益和客商人身安全得到有效保障,。如果企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭到哄搶或法人被敲詐勒索,，派出所必須在接警后24小時(shí)內(nèi)破案，否則全部損失由派出所賠償,。三是抓好外來企業(yè)與地方百姓之間矛盾糾紛的調(diào)解,。祥云集團(tuán)建設(shè)工地有少數(shù)地方人為賠償及工程問題鬧事，辦事處及派出所立即趕到工地,，制止了糾紛,，對為首者實(shí)行了行政拘留處罰。

3,、加大改制力度,，推進(jìn)公轉(zhuǎn)民

我們在大力鼓勵(lì)發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，對原有集體企業(yè)積極推行改制轉(zhuǎn)民,，大力實(shí)施公有民營,、混有民營、民有民營,、私有私營,。一是辦事處成立企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦事處主任張中秀任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，相關(guān)同志為成員，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,。二是制訂了較為佯盡并切實(shí)可行的企業(yè)改制方案,。三是積極組織并按程序請有資質(zhì)的資產(chǎn)評估單位對改制企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評估,。去年底，我們通過評估后,，果斷拍賣純堿廠報(bào)廢資產(chǎn),，改制牛關(guān)磯碎石廠。今年,，我們繼續(xù)聯(lián)系金融部門,，再做工作，化解原純堿廠負(fù)債500多萬元,。原純堿廠廠區(qū)場地及部分房屋交給奧得賽田鎮(zhèn)化工廠，從而使奧得賽這家重點(diǎn)民營企業(yè)得到更好發(fā)展,。今年,，我們請企業(yè)局資產(chǎn)評估所對原金屬結(jié)構(gòu)廠所剩廠房進(jìn)行了資產(chǎn)評估，該廠改制進(jìn)展順利,?？梢哉f，田鎮(zhèn)范圍內(nèi)所有市處村三級公有企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了民營化,。

華新武穴水泥項(xiàng)目工程是田鎮(zhèn)辦事處在武穴市委和市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，研究田鎮(zhèn)資源優(yōu)勢，確立江山開發(fā)戰(zhàn)略,，咬定水泥項(xiàng)目,，四處“出擊”聯(lián)姻，引起并得到上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門高度重視和大力支持而成功引進(jìn)的,。去年七,、八月份，華新公司來武穴考察,，9月8日舉行項(xiàng)目簽字儀式,，11月14日破土動工，今年4月29日奠基,，目前己是廠房林立,，日新月異。一是主體工程緊鑼密鼓,。燒成窯頭,、窯中、窯尾工程土建基本完工,，窯體正在安裝,；熟料庫、生料庫正在砼澆筑,，庫壁滑模,、改裝,；煤粉制備廠房框架、廢氣處理電收塵平臺完工,，繼續(xù)鋼結(jié)構(gòu)安裝,。二是輔助工程相繼竣工。四層綜合樓,、機(jī)修車間,、材料庫、化驗(yàn)樓完工并進(jìn)入裝修,；廠區(qū)道路,、上山公路建設(shè)完工。僅開挖回填土石方,、爆破開采土石方就分別達(dá)到15萬立方米,、10萬立方米。

如此大的工程,，這么快的速度,，除華新工地各路建設(shè)者的辛勤勞作以外，田鎮(zhèn)辦事處全力以赴,，不遺余力,，千方百計(jì)協(xié)調(diào)服務(wù)也可說是功不可沒。

為確保華新項(xiàng)目正常施工,，辦事處成立五套協(xié)調(diào)班子,，分別就水泥項(xiàng)目相關(guān)事宜申報(bào)立項(xiàng)、華新建設(shè)基地民房,、學(xué)校拆遷,、企業(yè)、碼頭搬遷,、墳?zāi)雇谶w,、土地及礦山征用補(bǔ)償和水利設(shè)施改建等專門服務(wù)于華新武穴水泥項(xiàng)目。

1,、協(xié)調(diào)部門關(guān)系千方百計(jì)

新建項(xiàng)目,，設(shè)及到土地、礦山,、地質(zhì),、水利、電力,、環(huán)保,、交通、港航,、建設(shè),、規(guī)劃,、金融、稅務(wù)等眾多相關(guān)部門,，方方面面事務(wù)如申報(bào)立項(xiàng),、相關(guān)評估、規(guī)費(fèi)減免等各紛繁復(fù)雜事務(wù)辦事處一攬子承擔(dān),。如電力架設(shè),、環(huán)境評估、貸款申辦等都是在辦事處并爭取有關(guān)方面共同辦妥的,。特別是項(xiàng)目所在的琵琶湖由于土石方回填原有水系均遭破壞,，辦事處在建設(shè)資金少、時(shí)間緊的情況下,，想千方,，設(shè)百計(jì)，做好處轄建筑公司的工作,，使水系改建工程按期保質(zhì)完成，保證了華新工地的正常施工,。

2,、拆遷民房私企千辛萬苦

影響項(xiàng)目施工的墳?zāi)?、民房,、學(xué)校、企業(yè),、碼頭拆遷由于補(bǔ)償偏低,，所以非常棘手,。我們派出辦事處現(xiàn)有38名干部，會同上郭村全體村組干部,，實(shí)行每人包1至2戶,，從墳?zāi)沟椒课莶疬w一包到底，直至拆平,。全體干部早出晚歸,，全力以赴，破除阻力,，使拆房遷墳這些老大難問題一家家,、一個(gè)個(gè)得到解決。一些干部磨破了鞋,，曬破了皮,，遷墳、拆屋兩次突擊在村垸里一沉就是10多

天,。在全體干部共同努力下,，共拆遷20xx座墳?zāi)埂?46戶民房,、1所村小學(xué)、5家碎石廠,、10座碎石裝卸碼頭,。為了顧全大局，優(yōu)先群眾和私營業(yè)主,，處辦東風(fēng),、大磯頭兩家碎石廠損失固定資產(chǎn)214萬元，辦事處每年損失利潤上交30萬元,。

3,、做好群眾工作千言萬語

為優(yōu)惠華新武穴水泥項(xiàng)目，政府向華新公司承諾了一系列減免規(guī)費(fèi)政策,。特別在農(nóng)民土地征用問題上,，600多畝征用土地費(fèi)分文未付，但政府文件仍承諾確保每畝按1200斤原糧計(jì)價(jià)補(bǔ)給農(nóng)民,。但少數(shù)農(nóng)民想得到一次性補(bǔ)償和在面積上有些異議,，到華新工地堵路鬧事。辦事處再次派出所有干部,，深入村垸農(nóng)戶,，七天七夜，磨破嘴皮,，使一場可能釀成較大不穩(wěn)定的事件得到順利平息,。

“四十里官山”石灰石資源多，石料開采礦山企業(yè)相應(yīng)也多,，由于行業(yè)特殊,，加之開采手段較為傳統(tǒng)，不安全因素相對較大,，傷亡事故每年都有發(fā)生,。為了確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，將傷亡事切實(shí)壓到最低,，辦事處確實(shí)分出了大量精力抓安全,。

1、選派精兵強(qiáng)將,，強(qiáng)化責(zé)任管理,。

辦事處成立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，除了處主任親自任組長以外,，另有三名副局級領(lǐng)導(dǎo)分管,、主管、協(xié)管,。處,、村,、企業(yè)、車間,、班組,、安全員、爆破員,、特殊崗位職工層層簽訂安全責(zé)任狀,，還實(shí)行處干部和機(jī)關(guān)單位對礦山企業(yè)駐點(diǎn)負(fù)責(zé)安全制度，要求責(zé)任人和責(zé)任單位定期匯報(bào)企業(yè)安生產(chǎn)情況,，定期給企業(yè)解決具體安全問題和困難,，使安全責(zé)任切實(shí)明確，落到實(shí)處,。

2,、健全安全制度，規(guī)范操作規(guī)程,。

辦事處組織并統(tǒng)一制訂一套較為完整并切實(shí)可行的規(guī)章制度,、操作規(guī)程分發(fā)給25家礦山企業(yè)，并將其制成牌匾張掛上墻,，定期督促礦山企業(yè)和礦長,、安全員、爆破員,、特崗職工和全體操作工遵照制行,。

3,、頻繁拉網(wǎng)撿查,，防范事故發(fā)生。

為做到安全生產(chǎn)常抓不懈,，安全撿查每月一次,。特別是節(jié)假期間，我們都組織全處安全生產(chǎn)大撿查,，有時(shí)還請市安全局參與指導(dǎo)和撿查,。今年共組織全處安全撿查11次，每次撿查均一絲不茍,，嚴(yán)格要求,，指出隱患，限期整改,。一年來,，共召開大的安全生產(chǎn)會議5次，其中有市領(lǐng)導(dǎo)和安全局領(lǐng)導(dǎo)出席的2次,。如5月的安全生產(chǎn)活動月等,，由于大會小會宣傳鼓動,，使安全生產(chǎn)更加深入人心。

4,、實(shí)施礦山整治,，提高企業(yè)水平。

對小型礦山開采和開采手段原始落后的項(xiàng)目不予審批,，只考慮規(guī)模較大,、機(jī)械化程度較高的企業(yè)，例如今年新上的鑫鑫偉業(yè)等,。對少數(shù)礦山開采條件落后的,，我們堅(jiān)決實(shí)行整頓，今年內(nèi),，我們召開過兩次礦山企業(yè)整治大會,，收到較好成效。

一年來,，我們雖然做了一些工作,，取得一定成績，但也有一些不足的地方,，與先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)比,、與領(lǐng)導(dǎo)要求比還有一定差距。我們決心在今后的工作中再上措施,、再加力度,，使我處鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作再上一個(gè)新的臺階。

田家鎮(zhèn)辦事處經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春,。”xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科xx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%,，降低成本合計(jì)600150.88元。

1,、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,，修理工時(shí)527.5h,，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）

3、零部件制作,、治具加工,，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個(gè),，制作工時(shí)432.5h,，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。（附表1-2-2）

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）

1,、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間,，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1%（附表2-1）

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4%（附表2-1）

本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人,，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康,；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴）,，10月設(shè)備科科內(nèi)改制,，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,，其中模具班12人,，搶修班4人，電工班4人,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率xx年1人/季度的目標(biāo)

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能,，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350.88元（附表3-1）

2,、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干,，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī),、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣,；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1、三科機(jī)器重新移動,、定位（5月）

2,、新設(shè)備增加（5~7月）

3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改（6~9月）

4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）

5、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）

6,、新龍立設(shè)備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）

1,、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次,。

以上是我的xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇十

回首即將過去的20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌,，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度！帳期的延長,。

在上半年,，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財(cái)務(wù)工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流,，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善,，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外,，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中,，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式,。

在控制成本方面,，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù),，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲貨量,，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整,，降低庫存量,，減少了費(fèi)用支出額度。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則,，嚴(yán)格審視各部門的請購單,，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通,！雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯(cuò),，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改善加強(qiáng)之處，以下是采購部針對20xx年工作的狀況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃,，有不足或需加強(qiáng)改善之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！

主要有以下幾方面：

a,。針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn),。

b,。針對單項(xiàng)大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點(diǎn)

a。單價(jià)降低b,。數(shù)量增加c,。增加服務(wù)d。附加值提升

c,。繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面,，到達(dá)我方降低成本之目標(biāo),。

d。加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià),，爭取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低,。

e,。繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，到達(dá)降低成本的目的,。

a、在增加公司收入方面,，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展,。

針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天,。

四,。物料回收

了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無,，防止重復(fù)采購和資源浪費(fèi),。

a、在采購專業(yè)方面,，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場。加強(qiáng)對各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解,，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動態(tài),，。

b,、加強(qiáng)采購談判技巧,，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識,，給自己充電,。

c。加強(qiáng)自身形象,，注重儀容儀表,，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅僅是自己,，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象,。

針對各長期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,，方便查詢。

針對所有物品,，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存，方便管理,。

展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動用心與各部門進(jìn)行溝通及合作,，認(rèn)真聽取各部門提出的推薦或意見,，針對好的意見或推薦及時(shí)進(jìn)行改善和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門帶給最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品,，幫忙和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年，采購部有太多的期望和期盼,，期望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好,！