人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇一

一、三大原則：

1時間就是生命,。對于身處政協(xié)會議的員工的我來說,，時間都是第一位需要認(rèn)真考慮的第一要素。如何充分利用工作上班期間的寶貴時間，進(jìn)而確保主席和政協(xié)會議環(huán)境的清潔至關(guān)重要,。

2方向至上,。對于工作，尤其是政協(xié)會議的保潔,，是很突出的,。這是一個思路決定出路的競賽。因此,，除保潔以外環(huán)境清潔是認(rèn)真僅次于需要優(yōu)先確定的問題,。

3效率優(yōu)先的原則。無論是政協(xié)會議的保潔,，還是主席辦公室的環(huán)境工作,，方向和總體方案確定以后，效率就是決定成敗的關(guān)鍵,。因此,，要在把握好時間的前提下，要時時牢記效率第一的原則,。

二,、目標(biāo)

保證政協(xié)會議現(xiàn)場無論是開會前還是開會后都是干凈整潔的，保證主席室每天都新鮮的空氣

三,、詳細(xì)計劃

ⅰ時間分配

1時間長度：從一五年一月一日開始,，到一五年六月份。工作時間為180天,。

2時間分配：按每周工作5天,，每個月工作22天算，六個月的工作時間為132天,，每天8個小時要做到從早晨到晚上的工作有條不絮,，每天拿到報紙要瀏覽一遍，將最重要的信息放在第一頁,，讓主席一眼就看到,，晚上下班后我巡視窗戶，門有沒有關(guān)上,，主席辦公桌椅是擺放整齊

以上為本人20xx年進(jìn)入政協(xié)會議保潔工作后,，在20xx年即將結(jié)束前，為下年作出的工作計劃,，也是本人在進(jìn)入政協(xié)工作后這幾個月的工作心得,，在政協(xié)工作我非常開心，為政協(xié)貢獻(xiàn),，為國家獻(xiàn)出我微薄的力量,，希望在今后的工作領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)鞭笞我,，為清潔政協(xié)，清潔辦公作出貢獻(xiàn),。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇二

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況,，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，特制定本計劃。

一,、端正思想,，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

__年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)清形勢,，大膽創(chuàng)新,，不斷完善,，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司制定的__年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘、培訓(xùn),、晉升和績效考核工作的制定與實施,、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二,、制定__年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。__年人力資源部將緊緊圍繞“_[_]1號”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù),，具體工作目標(biāo)如下：

1,、建立和完善公司組織架構(gòu)

__年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和_年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ),。

2,、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

__年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，并根據(jù)實際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進(jìn)行年終考核,。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

__年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施,，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度,。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,。

4,、切實做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

__年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和落實和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。_年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況,，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培訓(xùn),，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升,。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案,。為公司儲備人才收集第一手資料,。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距,，通過學(xué)習(xí),，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5,、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制,，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法,，完善績效考核流程和內(nèi)容,，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系————分解考核指標(biāo)———落實績效考核實施情況—————編制工資報表—————年終績效考核總結(jié)————兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感,，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實現(xiàn)“三個不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6,、制訂人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，__年人力資源部將重點加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備,，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收,，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系,，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才,。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇三

__年財務(wù)科在部隊領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作,，以高度的責(zé)任感做好部隊的財務(wù)統(tǒng)計工作,，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī),，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識,。

今年市局(部隊)將我部隊列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng),。我們以此為契機(jī),，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局(部隊)《全面預(yù)算管理制度》,，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員,，從而使每項工作有計劃、有落實,、有監(jiān)督,、有考核。在費用控制方面,，一是采取定額包干的方式,，將手機(jī)、座機(jī)費,、辦公費,、油料費定額控制，節(jié)約歸已,、超支自負(fù),，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識,。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo),，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項工作的開展,。

二,、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平,。

幾年來,，市局(部隊)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口,，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員,，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃,，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn),，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》,、《煙站財務(wù)管理核算辦法》,、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》,。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步了解了部隊的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求,，如何更好地做好基層財務(wù)工作等,。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性,。

同時,，我們還加強(qiáng)了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績,，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作,，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做,。積極進(jìn)取,，努力學(xué)習(xí),，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試,。局(部隊)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三,、以考核為手段,，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,，財務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng),。今年，市局(部隊)為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實,，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核,，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn),，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性,。工作中,，最重要的一點就是借市局(部隊)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,，將管理的要求與重點,，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計,、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo),。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求,，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量,，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位,。并順利通過每年一次的國稅,、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強(qiáng)化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能,，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為,，有力保證了各項工作的順利進(jìn)行。

四,、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理,，搞好部隊財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo),，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中,，起到了其應(yīng)有的作用,。

為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查,，通過現(xiàn)場清查,，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn),、低值易耗品登記臺帳,。今年__月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間,，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查,，通過核查，提高了基層會計,、保管的責(zé)任心,，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn),。這就加強(qiáng)了管理,，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符,，提高了財產(chǎn)物資的利用效能,。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作,，全面做好迎接審計的準(zhǔn)備

根據(jù)上級局(部隊)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求,，結(jié)合我部隊自身的實際，認(rèn)真搞好自查與整頓,，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī),。首先，對__年以來的卷煙購,、銷,、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致,，確保做到帳帳,、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,，保證了自查工作的質(zhì)量,。其次,，對基層站所進(jìn)行全面審計，加強(qiáng)對金曾會計人員的指導(dǎo),。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn),，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位,，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作,，為迎_的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六,、加強(qiáng)資金管理,，減少資金占用，提高資金利用率

年初,，我部隊資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá),，為了切實降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點滴做起,，控制資金占用,，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析,，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款,。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓,。第三,、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用,，將物資銷售款及時要求上劃,。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用,，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

七、____年財務(wù)工作計劃

為全面搞好____年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級部隊下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室,、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇四

為期近20天的實習(xí)雖然結(jié)束了,，但留給我們的是永遠(yuǎn)美好的回憶,。我們在登五支隊 929艦上生活、學(xué)習(xí),、工作多半個月來,，對部隊、對艦艇的了解比我們在大學(xué)校園多的多,，同時深切感受到部隊與我們在校生活模式的不同,。部隊的工作、學(xué)習(xí),、吃飯,、娛樂都是那么的井然有序。放假不放制度的覺悟時時提醒著他們,。他們軍人的作風(fēng),，軍人的意志和軍人的品質(zhì)使我們敬佩。

這次實習(xí)是我們軍旅生涯的第一步,，將對我們今后的生活,、學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。下面我將自己的實習(xí)情況做簡單的回報,。

一,、實習(xí)的基本情況

這次實習(xí)的單位是上海登五支隊929艦，929艦是中國第一代大型的登陸艦,，是由中國自己設(shè)計焊接的第一艘大型登陸艦,，這艘艦是在 1981年服役，一直見證著中國海軍的蓬勃發(fā)展,，到現(xiàn)在,，他依然執(zhí)行著部隊的大小任務(wù)。能到這樣優(yōu)秀的艦艇上實習(xí),，我感到很榮幸,。在實習(xí)中，從每天整理內(nèi)務(wù)到各個專業(yè)到各部門學(xué)習(xí),、工作都非常認(rèn)真努力,。在實習(xí)中，我們尋找每一個機(jī)會,，虛心向中隊領(lǐng)導(dǎo)請教,，向他們學(xué)習(xí)管理艦艇的寶貴經(jīng)驗;同時，我們積極與艦艇上的戰(zhàn)士們溝通交流，尋找自身的不足,，學(xué)習(xí)他們身上的有點,。通過跟基層官兵的接觸，我們對自己有了清晰的定位,，明白了自己的優(yōu)缺點,，清楚了下一步努力的方向，更加堅定了到基層部隊建功立業(yè)的信心,。

二,、實習(xí)的收獲與感受

這次在929艦上實習(xí)，收獲是非常多的,，不僅讓我們了解了部隊,，更了解了艦艇上的生活，為以后進(jìn)入部隊做好了思想準(zhǔn)備,，對艦艇的一日生活制度有所了解,，以及相關(guān)專業(yè)的專業(yè)知識。在實習(xí)期間與軍官士官的接觸中,，認(rèn)識到要擁有克服困難的勇氣,，當(dāng)我們畢業(yè)到了基層，由一名大學(xué)生變?yōu)橐幻嬲能娙?，投身于部隊的建設(shè)中時,，可能會遇到來自方方面面的壓力，可能會碰到許多困難,。因此,，要想在基層部隊干出成績來，就必須擁有克服困難的勇氣,，努力解決遇到的每一個困難,。二是要擁有良好的管理組織能力，在部隊中,，主要是與人打交道,，要完工作，良好的管理組織協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要,。部隊?wèi)?zhàn)士列兵,、士官都有各自的特點，要根據(jù)每個群體的特點,，采取不同的有效的管理方法,，才能使戰(zhàn)士發(fā)揮他們的主觀能動性。為整個艦艇做貢獻(xiàn),。

三,、面對部隊，我們加強(qiáng)的方面

經(jīng)過本次鍛煉實習(xí),，我們清楚的認(rèn)識了自己,，了解到了下一步需要努力的方向。現(xiàn)在離我們畢業(yè)不到3個月了,，這讓我們有了緊迫感,，畢竟自己需要彌補(bǔ)的地方很多，在最后一段時間里,，要抓緊每一分鐘,，來強(qiáng)化軍人的基本素質(zhì)，提高自身軍政素質(zhì),，增強(qiáng)自己的管理組織能力,。還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充各種所需知識,，把航海的專業(yè)知識,，能夠勝任自己的崗位。最后調(diào)整好心態(tài),，甘于吃苦,，樂于吃苦，勇于奉獻(xiàn),，做好到基層中工作的心里準(zhǔn)備,，樹立建功基層的信心。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇五

(一),、保證各項工程的材料供應(yīng)

卡塔爾項目材料品種多,，型號復(fù)雜，采購難度非常大,，共需一萬多噸鋼材,，在11年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，11年陸續(xù)完成剩余--多噸左右鋼材的供應(yīng),。同時,，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴(yán)重緊缺的局面,。為了確?？ㄋ栱椖康牟牧瞎?yīng)，物資部認(rèn)真分析市場形勢,，深入市場調(diào)查,，及時掌握市場價格信息，對市場,、物資價格進(jìn)行了充分的了解,，認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通,，增加新的客戶群,，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難,，保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工,，確保了工程正常進(jìn)行。

今年,，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目,、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進(jìn)入收尾階段,，物資部做了周密的部署,，切實做好與河南分公司項目部、供應(yīng)部,、裝備能源部,、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時,、準(zhǔn)確,、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn),。

(二),、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)

(三),、確保安全生產(chǎn)工作

物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地,，在做好材料供應(yīng)同時，安全生產(chǎn)工作也是重中之重,。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，切實做到防控結(jié)合,，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案,，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查,，及時整改,，減少安全隱患和事故的發(fā)生,。做到了思想上重視、措施上到位,、效果上明顯,。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,，確保安全生產(chǎn),。

(四)、勤政廉政,、反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，針對當(dāng)前形勢,，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,，要為公司節(jié)省每一分錢,，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督,，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,，要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,，作好廉政工作,。

總結(jié)上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的,。雖取得了一定的成績,，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),，所以物資部職工要同心同德,，團(tuán)結(jié)一心，以--大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實施科學(xué)管理,，不斷開拓市場,，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn),，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗,。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇六

一、行政部工作方向

胸懷藍(lán)圖：

——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo),，作為行政部不懈努力的源泉,。

基礎(chǔ)穩(wěn)固：

——建立精,、細(xì)、完善的工作程序與職能組織,，甄選,、培訓(xùn)合適的人選。

重點突破：

——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系,，尋求一種勞資雙方雙贏的局面,。

漸次滲秀：

——樹立低調(diào)、務(wù)實的為人風(fēng)格與處事方式,，謀求融洽的改變結(jié)果;

二,、行政部人文愿景

通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信,、和諧,、務(wù)實、進(jìn)取的行政團(tuán)隊,，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo),。

誠信：

1、對公司的相關(guān)規(guī)定,、制度要100%的支持,、理解并100%的執(zhí)行;

2、行政部內(nèi)部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從,，100%的配合;

3,、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從,。即合理的一定要服從,，不合理的予以反映、修正后服從,。

和諧：

1,、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);

2、對內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團(tuán)結(jié)互助;

務(wù)實：

1,、日常工作處理——腳踏實地;

2,、異常工作開展——追根求源;

進(jìn)取：

1,、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代,，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神，努力拓展自身的知識領(lǐng)域;

2,、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;

三,、行政部組織目標(biāo)

1、設(shè)計高效,、合理,、簡化的公司組織架構(gòu),，并持續(xù)檢討精進(jìn)之;

2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運作體系;

3,、推行有活力的薪酬,、福利體系，實現(xiàn)能力,、績效與收入相匹配;

4,、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制;

5,、建立積極,、有效的經(jīng)營管理績效評價與反應(yīng)機(jī)制;

6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系,，從而提升公司的競爭力;

7,、創(chuàng)造誠信、和諧,、務(wù)實、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境,，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;

8,、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

9、建立完善,、合理的勤務(wù)供給運作,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航;

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇七

轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年還有不到三個小時的時間,，就揮手離去了,，迎來了20xx年的鐘聲，對我今年的工作做個總結(jié),。

回首,，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么,，居然今年的營業(yè)額沒有完成,，還差70多萬，心里真是不好受,，對自己做個檢討,，對今年的所有事情，做個歸納,。

一,，我認(rèn)為今年業(yè)績沒有完成的原因是以下三點：

1.市場力度不夠強(qiáng)，以至于現(xiàn)在唐山大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過,，沒有合同產(chǎn)生!沒有達(dá)到預(yù)期效果!

2.個人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅持到最后,，特別是最近今年四至八月份,，拜訪量特別不理想!

3.在工作和生活中，與人溝通時,，說話的方式,、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。

二,，工作計劃：

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系,，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢，在接受任務(wù)時,，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善,。

業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了,。要以過去的不足和問題來鞭策自己,，讓自己在新的時間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個層次，給自己制定計劃如下：

三個大部分：

1.對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2.在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

3.要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

九小類：

1.每月要增加5個以上的新客戶,，還要有到3個潛在客戶,。

2.一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的,。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇八

以_理論,、“三個代表”重要思想和“xx大”精神為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三爭一創(chuàng)”活動為主題,，以創(chuàng)特色學(xué)校,，先進(jìn)學(xué)校為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心,、監(jiān)督保證作用和黨員的先鋒模范作用,，圍繞學(xué)校教育教學(xué)這一中心工作，使學(xué)校的師德師風(fēng)建設(shè)提高到一個新的水平,，為探索和完善學(xué)校辦學(xué)管理機(jī)制,、構(gòu)建和諧校園，全面提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量打下堅實的政治基礎(chǔ),。

1,、抓好隊伍建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊伍的思想作風(fēng)建設(shè),，發(fā)揮黨員教師在學(xué)校教育、教學(xué)工作中的先鋒模范作用,。力爭用黨員自己的言行和人格力量去影響和帶動教師,，提高黨員在教師中的影響力。

2,、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),，大力弘揚教書育人、為人師表,、敬業(yè)愛崗的精神,，關(guān)注青年教師的成長，努力為青年教師的成長創(chuàng)造條件,。

3,、繼續(xù)抓好行風(fēng)建設(shè)，落實好黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作,，健全黨風(fēng),。

4、認(rèn)真開好民主生活會,。通過開展批評和自我批評,，溝通思想,、解決問題、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),。

5,、扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三爭一創(chuàng)”活動，通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展使支部達(dá)到“五個好”,，黨員實現(xiàn)“五帶頭”,，通過“三爭一創(chuàng)”，實現(xiàn)教育科學(xué)發(fā)展?fàn)幰涣?，教育改革?chuàng)新爭一流,，教育和諧穩(wěn)定爭一流，教育黨建工作創(chuàng)先進(jìn),。

6,、加強(qiáng)安全教育，確保學(xué)校安全無事故,，創(chuàng)省市平安校園,。深化素質(zhì)教育，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,，創(chuàng)省綠色學(xué)校,，區(qū)先進(jìn)學(xué)校，街道先進(jìn)基層黨支部,，提升辦學(xué)品質(zhì),。

(一)以學(xué)習(xí)為動力，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織和黨員的思想建設(shè),，通過組織學(xué)習(xí),，把全校黨員教師和廣大師生的思想和認(rèn)識統(tǒng)一到教育的和諧發(fā)展上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)學(xué)校教育工作的目標(biāo)任務(wù)上來,，是我校黨支部一項重要的政治任務(wù),。

1、抓好支部班子成員的學(xué)習(xí),。做到帶頭抓,、帶頭學(xué)、帶頭用,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。要把抓好黨支部成員學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)支部思想建設(shè)的首要任務(wù)，以黨支部成員學(xué)習(xí)帶動全校教師的學(xué)習(xí),，以掌握先進(jìn)文化,、提高創(chuàng)新能力為重點，切實做到真學(xué)、真懂,、真信,、真用，始終保持政治上的清醒和堅定,。

2,、認(rèn)真抓好全體黨員的學(xué)習(xí)。充分利用黨員民主生活會和政治學(xué)習(xí)時間,，將“三個代表”重要思想,、“xx大報告”、以及即將召開的“十八報告”,，社會主義和諧社會理論列入今年的學(xué)習(xí)教育內(nèi)容,，要認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)“一課三會”制度。通過學(xué)習(xí),，保持_員的先進(jìn)性,，增強(qiáng)用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的能力，確立正確的教育思想和發(fā)展理念,，以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)教育工作,，以工作實績檢驗理論學(xué)習(xí)成效。

(二)以管理為核心,，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，堅持黨要管黨,、從嚴(yán)治黨的方針,，結(jié)合學(xué)校教育工作實際,，緊緊圍繞增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)。

1,、加強(qiáng)干部隊伍管理,。堅持任人唯賢,、德才兼?zhèn)浜凸?、公正、公開的原則,，建立和實行中層干部工作考核制度,，重平時考核、重實績考核,，使全體干部注重學(xué)習(xí),，自覺接受教育和監(jiān)督，在工作實踐中樹立正確的價值觀,、地位觀,、利益觀，密切同群眾的聯(lián)系，把心思用在工作上,，用在全心全意為教職工謀利益上,。繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)提升工程，領(lǐng)導(dǎo)干部要講大局,、講政治,、講奉獻(xiàn)、講協(xié)作,、講團(tuán)結(jié),、講紀(jì)律、講實干,、講質(zhì)量,，事事先行一步，時時作人表率,。

2,、加強(qiáng)黨員管理，做好組織發(fā)展工作,。發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用,，體現(xiàn)“一個黨員一面旗”。貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針,，制訂發(fā)展黨員計劃,，嚴(yán)格把關(guān)，成熟一個,，發(fā)展一個,，保證把優(yōu)秀分子及時吸收到黨的隊伍中來。加大對入黨積極分子的教育,、培養(yǎng)和考察工作,，全面關(guān)心入黨積極分子的思想、工作和生活,，及時與他們交流溝通,，健全臺帳資料，注重在教學(xué)一線的中青年優(yōu)秀教師中發(fā)展黨員,。

3,、加強(qiáng)教師隊伍管理。以師德建設(shè)為抓手,，全面提升教師隊伍整體素質(zhì),，嚴(yán)格按“三要八不準(zhǔn)”，《教師職業(yè)道德規(guī)范》要求規(guī)范教師行為，通過培訓(xùn),、各類競賽,、公開課等形式，為教師成長搭建舞臺,，通過工會,、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織的關(guān)心教育使教師隊伍整體素質(zhì)得到提高,。通過師德標(biāo)兵評選,，先進(jìn)教師評比，年度考核等形式樹立典型,，打造名師,。

(三)以活動為載體。充分發(fā)揮工會,、共青團(tuán),、婦女等作用，促進(jìn)學(xué)校各項工作全面發(fā)展,。

1,、繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照支部“五個好”黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn),，做好爭創(chuàng)活動,，認(rèn)真履行公開承諾。亮明黨員身份,。

2,、深入開展“三爭一創(chuàng)”活動。不斷對標(biāo)找差距,。按照爭創(chuàng)目標(biāo),，趕超學(xué)習(xí)標(biāo)桿，真正實現(xiàn)教育科學(xué)發(fā)展?fàn)幰涣?，教育改革?chuàng)新爭一流,，教學(xué)和諧穩(wěn)定爭一流，教育黨建工作創(chuàng)先進(jìn),。

3,、深入開展“踐行師德創(chuàng)先爭優(yōu)，辦人民滿意教育”主題實踐活動,。按照師德建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到五堅持,，培養(yǎng)一支師德高尚,，業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍。

4、組織開展各類教學(xué)競賽和社會實踐活動,。通過開展競賽提高黨員和教師的教學(xué)技能和業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)服務(wù)意識。通過外出實踐使黨員們了解祖國的發(fā)展變化,，黨的偉大,、光榮，增強(qiáng)黨的觀念,，堅定理想和信念,。

(四)以制度為抓手，加強(qiáng)支部的各項制度建設(shè),，保障學(xué)校各項工作的順利開展,。

2、堅持黨務(wù),、校務(wù)公開制度,。進(jìn)一步推行黨務(wù)、校務(wù)公開,，通過黨務(wù),、校務(wù)公開，增強(qiáng)學(xué)校工作透明度,，重要工作,、重大事項、重要決定,，都要經(jīng)過黨內(nèi)充分的醞釀,，集體研究、決定,，體現(xiàn)民主集中制原則,，接受群眾監(jiān)督，傾聽群眾呼聲,，做到公開的內(nèi)容真實,，公開形式多樣，公開程序規(guī)范,，確實加強(qiáng)依法治校的規(guī)章體系建設(shè),。

3、堅持“一課三會”制度,，進(jìn)一步健全“一課三會”制度,，確保每月一次支部活動，按時召開支部大會,、支委會,、民主生活會,、黨小組會，結(jié)合支部具體工作給黨員們上黨課,。通過各種會議,、黨課、外出社會實踐,，收看電教片等形式,，純潔黨員思想，增強(qiáng)黨員們信念,，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

4、堅持黨員聯(lián)系戶制度,。支部根據(jù)每個黨員活動能力,、專業(yè)、特長和各自具體情況,，采取組織決定和個人自愿相結(jié)合的方式,，確定聯(lián)系對象，建立黨員聯(lián)系戶檔案,，聯(lián)系活動做到“三明確”,、“三經(jīng)常”,，即：聯(lián)系對象明確,，聯(lián)系內(nèi)容明確，聯(lián)系職責(zé)明確,，經(jīng)常做好被聯(lián)系人的思想政治工作,，經(jīng)常為被聯(lián)系人提供教改、教學(xué)信息,，經(jīng)常了解被聯(lián)系人教學(xué)工作情況及生活情況,。以黨小組為單位年終進(jìn)行一次聯(lián)系工作的檢查落實情況。

5,、堅持黨員扶貧幫帶制度,。進(jìn)一步貫徹落實“萬名黨員帶萬戶”活動，對幫扶對象,，做到經(jīng)常深入到家中,，幫他們解決子女就學(xué)、就業(yè)等問題,，幫他們提高家庭經(jīng)濟(jì)收入,，收入水平達(dá)到街道農(nóng)民收入平均水平，不達(dá)標(biāo)不脫鉤,。確實解決困難兒童的就學(xué)問題,，對家庭經(jīng)濟(jì)確有困難的學(xué)生,，給予資助扶貧幫困。此外,，對特殊學(xué)生的群體，組織捐款,，進(jìn)一步做好年終困難教師的慰問,，把支部學(xué)校的關(guān)懷和溫暖送到每個困難教師的家中。

6,、堅持上繳黨費制度,。規(guī)范上交黨費是每個黨員的義務(wù)，黨員應(yīng)按時足額向支部繳納黨費,。

7,、堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，領(lǐng)導(dǎo)干部要在提高自身思想道德和廉潔自律方面率先垂范,，認(rèn)真執(zhí)行“廉政準(zhǔn)則”的各項規(guī)定和教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部八不準(zhǔn)規(guī)定，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政工作的責(zé)任意識,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，保證干部廉潔奉公，正本清源,。每個黨員要簽訂《黨員思想作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》,，嚴(yán)格按責(zé)任書的要求和規(guī)定去規(guī)范自己的行為。

8,、堅持黨員考評制度,。黨員考評是加強(qiáng)支部組織建設(shè)的需要，是提高黨員思想政治素質(zhì),、純潔黨員隊伍的途徑之一,，通過黨員考評達(dá)到表彰優(yōu)秀黨員，妥善處理不合格黨員,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，做到年終對每個黨員進(jìn)行一次民主評議。

9,、堅持黨員公開承諾制度,。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要求，繼續(xù)實行支部和黨員公開承諾,，每個黨員對自己確定了承諾事項,，要認(rèn)真對待，扎實按承諾的時限去完成,，年底對每個黨員的承諾進(jìn)行評議和考核,。

xx年支部將聚精會神抓教學(xué),，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，扎扎實實抓創(chuàng)建,，全面提高辦學(xué)質(zhì)量和教育教學(xué)質(zhì)量,，以優(yōu)異成績迎接黨的“十八”大勝利召開。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇九

20xx年總經(jīng)辦工作情況上體現(xiàn)了公司現(xiàn)階段管理及制度實施不到位的問題,，主要體現(xiàn)在公司將現(xiàn)階段重心發(fā)展放在業(yè)務(wù)上,，重心發(fā)展不均勻，造成以下問題：

1,、公司有管理體系,，卻未完全實行。

2,、其次員工工作積極性不高,，20xx年員工離職率高達(dá)28%。

3,、管理層的危機(jī)感意識不足,。

根據(jù)上年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展現(xiàn)狀和今后趨勢,，從三個大的工作方向上,，擬定20xx年度工作計劃：

一、行政事務(wù)管理

1,、提高行政文件的處理效率,。根據(jù)公司《檔案管理規(guī)定》推進(jìn)檔案收發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范檔案資料的分類,、歸檔,、廢除、借用流程,。根據(jù)《公司證件一覽表》對公司新證件,、已有證件進(jìn)行統(tǒng)計、歸檔,，記錄證件年審,、換證時間，確保在證件的有效期內(nèi)進(jìn)行年檢,、換證,。使檔案管理工作基本做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。盡可能提供準(zhǔn)確,、及時的資料和信息。避免在工作交接或人員外出,、離崗時無法及時核實,，查詢到準(zhǔn)確的資料,。

2、強(qiáng)化公章管理,?；厥毡９芄靖黝愑≈疲阑挤韶?zé)任風(fēng)險,，實施用章監(jiān)控登記,，部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人簽字方可生效。

3,、加強(qiáng)員工檔案管理。在現(xiàn)有的檔案基礎(chǔ)上,，實施檔案管理規(guī)范化,，從員工入職開始，就對新入職員工的各項資料進(jìn)行掃描,、歸檔,，并及時跟進(jìn)員工個人資料更新，完善公司員工檔案,。

4,、公司管理制度的修訂與完善。推進(jìn)《公司管理制度》的實行,，針對其在實行過程中出現(xiàn)的問題,，提出改進(jìn)意見，不斷完善各項制度,，根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段情況制定新的,、符合公司發(fā)展要求的規(guī)范，使制度有效的服務(wù)于各項工作,。

5,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣傳。

二,、人力資源工作

1,、協(xié)助公司完善公司內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),。

2,、降低公司員工流失率。

1) 據(jù)統(tǒng)計公司20xx年員工流失率為28%,，員工的流失造成員工工作績效低,，公司增加了人力資源管理成本，降低了公司的凝聚力,。

2) 20xx年公司要充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，增加在同行中薪酬和福利的競爭力，優(yōu)化員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，提高員工工作滿意度,，降低員工流失率。

三,、后勤保障

1,、辦公用品的采購與發(fā)放。按照《采購單》,、《辦公用品領(lǐng)用表》,，合理控制辦公用品的采購及發(fā)放，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細(xì)則,，杜絕浪費辦公用品現(xiàn)象,。

2、衛(wèi)生管理,。衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門辦公室,、會議室、茶水間,、洗手間,、走廊、門窗,、排氣扇等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生,。針對管理范圍內(nèi)的整潔問題進(jìn)行不定期檢查，實行各部門責(zé)任區(qū)劃分,，各負(fù)其責(zé),。創(chuàng)造整潔、美觀,、舒適的辦公環(huán)境,，保證各項工作正常有序的進(jìn)行。

3,、企業(yè)節(jié)約管理,。人員離開辦公室時，關(guān)掉空調(diào),、打印機(jī),、電腦及顯示屏等，做到人走燈滅,，人走機(jī)關(guān),。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季辦公室、會議室等辦公區(qū)域的空調(diào)溫度不得低于26℃,，使用空調(diào)時,，自覺關(guān)好門窗，辦公室無人情況下,，嚴(yán)禁開啟電扇,、空調(diào)。用水時將水龍頭開關(guān)控制在中,、小水量,，用完水后要關(guān)好水龍頭，避免“長流水”現(xiàn)象,。文件草稿的打印,、復(fù)印用紙可以再利用，提倡雙面使用,，節(jié)約用紙,。

20xx年，總經(jīng)辦將按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)服務(wù),，精細(xì)管理,，提高效率不斷加強(qiáng)總經(jīng)辦工作的的全面性、前瞻性和細(xì)致性,?？偨?jīng)辦作為公司上傳下達(dá)、溝通各方面的橋梁,，要善于站在全局的高度,，對上加強(qiáng)了聯(lián)系、對內(nèi)加強(qiáng)管理,、對外搞好協(xié)調(diào),、對下搞好服務(wù)。全面提高總經(jīng)辦的工作水平,，為整體工作的順利推進(jìn),，發(fā)揮積極的職能作用。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇十

在競爭激烈的市場中,，在部隊領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，我部隊上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是部隊突飛猛進(jìn)的階段,，從而也確定了我部隊在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我部隊20__年上半年財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、部隊的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升

在內(nèi)部管理上，部隊的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為部隊服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了部隊的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為部隊服務(wù)提供了有力的保障,。

二、部隊的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為西南地區(qū)的家用,、商用、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%,，從而確保了部隊在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端。

三,、財務(wù)管理工作上,，做好財務(wù)工作計劃，加強(qiáng)財務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開支,，增收節(jié)支，開源節(jié)流,。

在部隊規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門市的開張，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財務(wù)的工作量,，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款,、費用及各項開支不斷增大的同時,，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)各項收支做到帳帳相符,，帳實相符,，支出要考慮合理性，做到出有憑,，入有據(jù),，費用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力。在實際工作中,，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕,。

(2)部隊的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn),。明白一個簡單的道理，部隊與員工是同呼吸共命運的,，部隊的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過部隊的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報,，這是有目共睹的，事實勝于雄辯,，這是一個不爭的事實,。四.堅持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理部隊在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大,，使得部隊的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高部隊效益，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題,。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持，部隊是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題,，

(3)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失,，為部隊增收節(jié)支,。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇十一

從司法部門到縣政府辦公室,，自己的工作內(nèi)容,，工作性質(zhì)，服務(wù)對象都發(fā)生了變化,，面對的將是一個壓力大,、競爭性強(qiáng)的工作環(huán)境，要適應(yīng)新的工作需要,，按照新形勢下辦公室工作的要求,，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù),，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)與能力,，為此,，制定個人工作計劃，促使自己進(jìn)步,。

一,、近期目標(biāo)

今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作,，積極參與,，認(rèn)真履職，探索方法,，積累經(jīng)驗的一年,，這一年中必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個明確”,，即轉(zhuǎn)變工作角色,，明確工作職責(zé),。

轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一,，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少,，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機(jī)構(gòu),，工作涉及到全縣各行各業(yè),，對此，在思考問題,，處理事情時,，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置,，樹立全局意識,，切實轉(zhuǎn)變工作角色。

明確工作職責(zé)：按照辦公室對自己工作安排,，盡快熟悉自己的工作和職責(zé),，一是熟悉縣政府辦公室的各項規(guī)章制度，明確工作要求;二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo),，明確工作任務(wù);三虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo),，善于學(xué)習(xí)、勤于思考,，在干中學(xué),、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問題的程序;四要認(rèn)真與科室其他同志總結(jié)前期工作,，明確工作努力方向,。

二、中期目標(biāo)

在明確工作職責(zé),、工作任務(wù),，熟悉工作方的前提下，明年,，必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身錘煉,，做到政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力,、工作績效“三個提升”。

提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫作能力,。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，注重平時公文寫作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí),，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù),。二是提升語言表達(dá)能力,。加強(qiáng)說話訓(xùn)練，做到匯報工作準(zhǔn)確,、簡潔,、清楚。三是提升辦事能力,。準(zhǔn)確領(lǐng)會工作內(nèi)容,，勤于思考，能按照工作職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項要求,，較好的完成任務(wù),。

提升工作績效：虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同志,、部門等對自己工作的意見和建議,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作效率,，優(yōu)質(zhì)的完成各項工作,。認(rèn)真做好調(diào)研、信息報送等工作,，能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo),。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，確保思想上的先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良;加強(qiáng)鍛煉,，促進(jìn)服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的提高。服從組織,、領(lǐng)導(dǎo)安排,，善于思考、積極創(chuàng)新,，能獨立且出色完成各項工作,。

四、工作措施

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)是歷史使命，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為,，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”,。一方面要加強(qiáng)馬列主義、_思想,、_理論和“”重要思想的學(xué)習(xí),，運用馬克思主義的立場,、觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀,、人生觀,、價值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入,、深度和深化上下功夫,，增強(qiáng)貫徹黨的指導(dǎo)思想的自覺性和堅定性。另一方面要加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，做到守紀(jì)律,、知程序、明內(nèi)容,、講方法,，學(xué)于用、知與行,、說與做的統(tǒng)一,。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇十二

(一)加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真落實物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度,。

通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實到工作中,。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項目物資計劃審批,，強(qiáng)化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實處,。同時要求項目部要加強(qiáng)物資計劃,、合同管理、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé),、程序和流程,，確保項目物資精細(xì)化管理落地生根。

根據(jù)管理工作需要,，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司201x年合格供方名冊》的通知,、《201x年主要物資采購限價價格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

(二)強(qiáng)化物資采購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo);

本年度分公司集采累計招標(biāo)金額億元,，超額完成總公司所下達(dá)的億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率,。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件。

(三)規(guī)范物資采購合同管理,、防范經(jīng)營風(fēng)險

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生,。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全、真實有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章,，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂,，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇十三

我中隊的后勤工作堅持認(rèn)真貫徹落實支隊《二0xx年后勤工作安排》的通知,，不斷開拓創(chuàng)新,，完善中隊硬軟件建設(shè);不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)后勤服務(wù)意識,，以管理為主體,，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化,、專業(yè)化,，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。

把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓,，著眼于部隊的長遠(yuǎn)建設(shè),，從提高整體的素質(zhì)入手,，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬,、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。

(一)圍繞保障有力的目標(biāo),，著眼滅火,、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān),，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員,、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn),，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通,、敢抓善管的后勤隊伍,，后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。

(二)加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè),，牢固樹立后勤人員為部隊服務(wù),，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì),，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去,。

(三)牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德,，面向官兵,、服務(wù)官兵。

二,、加強(qiáng)經(jīng)費管理,，提高經(jīng)費的使用效益。

經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化,、制度化,，我中隊力爭經(jīng)費管理達(dá)到了“三好五無”。

(一)首先,，堅持抓裝預(yù)算管理”這個龍頭,，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益,。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理上多下功夫,，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10的遞增,，最大限度的爭取地方財政的支持,。

(二)把好經(jīng)費的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi),，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，堅持少花錢多辦事、辦好事,、辦實事的原則,，有效地避免不合理開支。

(三)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善,，積極的向總隊,、支隊和地方財政部門爭取經(jīng)費，使中隊的俱樂部,、綜合娛樂室,、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

三,、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針,，嚴(yán)格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食,，安排好執(zhí)勤人員,、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化,，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量,。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動,，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電,、一滴水、一粒米”,。嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督管理,，做到帳目清楚，按時公布,，在財務(wù)開支方面,，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對采購物驗收制度,，積極改善官兵生活,，堅持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求,。同時,，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì),，發(fā)揮經(jīng)委會作用,，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用,。

(一)根據(jù)后勤工作意見,、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時,，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn),。

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