人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇一

一、三大原則：

1時間就是生命,。對于身處政協(xié)會議的員工的我來說,，時間都是第一位需要認真考慮的第一要素。如何充分利用工作上班期間的寶貴時間,，進而確保主席和政協(xié)會議環(huán)境的清潔至關(guān)重要,。

2方向至上。對于工作,，尤其是政協(xié)會議的保潔,，是很突出的。這是一個思路決定出路的競賽,。因此,，除保潔以外環(huán)境清潔是認真僅次于需要優(yōu)先確定的問題。

3效率優(yōu)先的原則,。無論是政協(xié)會議的保潔,，還是主席辦公室的環(huán)境工作，方向和總體方案確定以后,，效率就是決定成敗的關(guān)鍵,。因此，要在把握好時間的前提下，要時時牢記效率第一的原則,。

二,、目標

保證政協(xié)會議現(xiàn)場無論是開會前還是開會后都是干凈整潔的，保證主席室每天都新鮮的空氣

三,、詳細計劃

ⅰ時間分配

1時間長度：從一五年一月一日開始,，到一五年六月份。工作時間為180天,。

2時間分配：按每周工作5天,，每個月工作22天算,，六個月的工作時間為132天,，每天8個小時要做到從早晨到晚上的工作有條不絮，每天拿到報紙要瀏覽一遍,，將最重要的信息放在第一頁,，讓主席一眼就看到，晚上下班后我巡視窗戶,，門有沒有關(guān)上,，主席辦公桌椅是擺放整齊

以上為本人20xx年進入政協(xié)會議保潔工作后，在20xx年即將結(jié)束前,，為下年作出的工作計劃,，也是本人在進入政協(xié)工作后這幾個月的工作心得，在政協(xié)工作我非常開心,，為政協(xié)貢獻,，為國家獻出我微薄的力量，希望在今后的工作領(lǐng)導繼續(xù)鞭笞我,，為清潔政協(xié),，清潔辦公作出貢獻。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇二

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃,，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務(wù),，特制定本計劃,。

一、端正思想,，開拓創(chuàng)新,，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

__年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢,，大膽創(chuàng)新,，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，按照公司制定的__年工作指導思想和發(fā)展目標,，認真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘,、培訓,、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二、制定__年工作目標,，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。__年人力資源部將緊緊圍繞“_[_]1號”文件精神,，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務(wù),，具體工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

__年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和_年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ),。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書

__年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書,，來明確和細化崗位職責和目標任務(wù),，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀,，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻,，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作

__年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作,。通過各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作,，繼續(xù)實施門店組織實施,，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù),。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司,。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

__年人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作,。_年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓,，著重加強課長一級管理人員的培訓,，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式,，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓,，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案,。為公司儲備人才收集第一手資料,。

同時,，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓,，讓他們看到其他同行的優(yōu)點,，找出自身的差距，通過學習,，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制,，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法,，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績效考核流程：

建立績效考核體系————分解考核指標———落實績效考核實施情況—————編制工資報表—————年終績效考核總結(jié)————兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義,，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離,。

6,、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才,，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，__年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才,，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收,，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系,，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才,。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇三

__年財務(wù)科在部隊領(lǐng)導的正確指導下，一絲不茍地開展工作,，以高度的責任感做好部隊的財務(wù)統(tǒng)計工作,，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：

一、以質(zhì)量貫標為契機,，不斷增強全員的預(yù)算管理意識,。

今年市局(部隊)將我部隊列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強,。我們以此為契機,，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局(部隊)《全面預(yù)算管理制度》,，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員,，從而使每項工作有計劃、有落實,、有監(jiān)督,、有考核。在費用控制方面,，一是采取定額包干的方式,，將手機、座機費,、辦公費,、油料費定額控制，節(jié)約歸已,、超支自負,，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性,，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,，超預(yù)算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識,。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標,，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展,。

二,、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平,。

幾年來,，市局(部隊)一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口,，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員,，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃,，有步驟有目的的進行培訓,，今年共舉辦了三期會計人員培訓班,，分別學習了《會計法》,、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》,、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》,。通過學習，進一步了解了部隊的各項管理制度,，懂得了基層煙站會計人員的工作要求,，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性,。

同時,，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學習,，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,，得到好評,。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作,，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進取,，努力學習,，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試,。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試,。局(部隊)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證,。

三,、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高,。

隨著企業(yè)管理的進一步深入,，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年,，市局(部隊)為加大責任制考核力度,，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織,，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核,，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展,。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性,。工作中，最重要的一點就是借市局(部隊)的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制,，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核,。制定了煙站會計,、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預(yù)算,、職工借款寫入方針目標,。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求,，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量,，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位,。并順利通過每年一次的國稅,、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能,，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為,，有力保證了各項工作的順利進行,。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理,，搞好部隊財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標,，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中,，起到了其應(yīng)有的作用,。

為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導于檢查,，通過現(xiàn)場清查,，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn),、低值易耗品登記臺帳,。今年__月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間,，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查,，通過核查，提高了基層會計,、保管的責任心,，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn),。這就加強了管理,，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符,，提高了財產(chǎn)物資的利用效能,。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作,，全面做好迎接審計的準備

根據(jù)上級局(部隊)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我部隊自身的實際,，認真搞好自查與整頓,，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先,，對__年以來的卷煙購,、銷、存業(yè)務(wù)認真檢查,，并與煙廠核對一致,，確保做到帳帳,、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,，保證了自查工作的質(zhì)量,。其次，對基層站所進行全面審計,，加強對金曾會計人員的指導,。從會計基礎(chǔ)工作導演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作,，財務(wù)科人員都一一指導到位,，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作,，為迎_的檢查做好了充分的準備。

六,、加強資金管理,，減少資金占用，提高資金利用率

年初,，我部隊資產(chǎn)負債率高達,，為了切實降低資產(chǎn)負債率,，從點滴做起,，控制資金占用，提高資使用效率,，首先對欠款情況進行了分析,，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報,，防止資金的積壓,。第三、嚴格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,，從嚴控制煙站資金占用,，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用,，降低了財務(wù)費用,，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益,。

七、____年財務(wù)工作計劃

為全面搞好____年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級部隊下達的預(yù)算指導意見,，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當中，要進一步加強對科室,、站所的費用預(yù)算指導與預(yù)算管理,，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇四

為期近20天的實習雖然結(jié)束了,，但留給我們的是永遠美好的回憶,。我們在登五支隊 929艦上生活、學習,、工作多半個月來,，對部隊、對艦艇的了解比我們在大學校園多的多,，同時深切感受到部隊與我們在校生活模式的不同,。部隊的工作、學習,、吃飯,、娛樂都是那么的井然有序。放假不放制度的覺悟時時提醒著他們,。他們軍人的作風,，軍人的意志和軍人的品質(zhì)使我們敬佩。

這次實習是我們軍旅生涯的第一步,，將對我們今后的生活,、學習和工作產(chǎn)生深遠的影響。下面我將自己的實習情況做簡單的回報,。

一,、實習的基本情況

這次實習的單位是上海登五支隊929艦，929艦是中國第一代大型的登陸艦,，是由中國自己設(shè)計焊接的第一艘大型登陸艦，這艘艦是在 1981年服役,，一直見證著中國海軍的蓬勃發(fā)展,，到現(xiàn)在,，他依然執(zhí)行著部隊的大小任務(wù)。能到這樣優(yōu)秀的艦艇上實習,，我感到很榮幸,。在實習中，從每天整理內(nèi)務(wù)到各個專業(yè)到各部門學習,、工作都非常認真努力,。在實習中，我們尋找每一個機會,，虛心向中隊領(lǐng)導請教,，向他們學習管理艦艇的寶貴經(jīng)驗;同時，我們積極與艦艇上的戰(zhàn)士們溝通交流,，尋找自身的不足,，學習他們身上的有點。通過跟基層官兵的接觸,，我們對自己有了清晰的定位,，明白了自己的優(yōu)缺點，清楚了下一步努力的方向,，更加堅定了到基層部隊建功立業(yè)的信心,。

二、實習的收獲與感受

這次在929艦上實習,，收獲是非常多的,，不僅讓我們了解了部隊，更了解了艦艇上的生活,，為以后進入部隊做好了思想準備,，對艦艇的一日生活制度有所了解，以及相關(guān)專業(yè)的專業(yè)知識,。在實習期間與軍官士官的接觸中,，認識到要擁有克服困難的勇氣，當我們畢業(yè)到了基層,，由一名大學生變?yōu)橐幻嬲能娙?，投身于部隊的建設(shè)中時，可能會遇到來自方方面面的壓力,，可能會碰到許多困難,。因此，要想在基層部隊干出成績來,，就必須擁有克服困難的勇氣,，努力解決遇到的每一個困難。二是要擁有良好的管理組織能力，在部隊中,，主要是與人打交道,，要完工作，良好的管理組織協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要,。部隊戰(zhàn)士列兵,、士官都有各自的特點，要根據(jù)每個群體的特點,，采取不同的有效的管理方法,，才能使戰(zhàn)士發(fā)揮他們的主觀能動性。為整個艦艇做貢獻,。

三,、面對部隊，我們加強的方面

經(jīng)過本次鍛煉實習,，我們清楚的認識了自己,，了解到了下一步需要努力的方向。現(xiàn)在離我們畢業(yè)不到3個月了,，這讓我們有了緊迫感,，畢竟自己需要彌補的地方很多，在最后一段時間里,，要抓緊每一分鐘,，來強化軍人的基本素質(zhì)，提高自身軍政素質(zhì),，增強自己的管理組織能力,。還要加強學習，補充各種所需知識,，把航海的專業(yè)知識,，能夠勝任自己的崗位。最后調(diào)整好心態(tài),，甘于吃苦,，樂于吃苦，勇于奉獻,，做好到基層中工作的心里準備,，樹立建功基層的信心。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇五

(一),、保證各項工程的材料供應(yīng)

卡塔爾項目材料品種多,，型號復(fù)雜，采購難度非常大,，共需一萬多噸鋼材,，在11年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,，11年陸續(xù)完成剩余--多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時,，我們還面臨著公司市場急劇萎縮,，流動資金嚴重緊缺的局面,。為了確?？ㄋ栱椖康牟牧瞎?yīng)，物資部認真分析市場形勢,，深入市場調(diào)查,，及時掌握市場價格信息，對市場,、物資價格進行了充分的了解,，認真做好各項準備工作，并積極做好對客戶的評審工作,，加強了與客戶之間的溝通,，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力,，物資部克服重重困難,，保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進行,。

今年,，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道,、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段,，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部,、供應(yīng)部,、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,，能夠保證各項目工程材料及時,、準確、無誤的到位,，為工程順利試車作出了貢獻,。

(二)、加強學習,，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)

(三),、確保安全生產(chǎn)工作

物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時,，安全生產(chǎn)工作也是重中之重,。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，切實做到防控結(jié)合,，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案,，定期對庫房進行安全消防檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查,，及時整改,，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視,、措施上到位,、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧,、健康發(fā)展的工作環(huán)境,，確保安全生產(chǎn)。

(四),、勤政廉政,、反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習,，針對當前形勢,，作好過苦日子、緊日子的準備,，要為公司節(jié)省每一分錢,，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督,，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,，要自覺遵守各項紀律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,，作好廉政工作,。

總結(jié)上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的,。雖取得了一定的成績,，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),，所以物資部職工要同心同德,，團結(jié)一心,，以--大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，以高昂的斗志和認真的態(tài)度,，實施科學管理，不斷開拓市場,，把握機遇,，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗,。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇六

一,、行政部工作方向

胸懷藍圖：

——制定明確清晰的人文愿景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉,。

基礎(chǔ)穩(wěn)固：

——建立精、細,、完善的工作程序與職能組織,，甄選、培訓合適的人選,。

重點突破：

——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系,，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

漸次滲秀：

——樹立低調(diào),、務(wù)實的為人風格與處事方式,，謀求融洽的改變結(jié)果;

二、行政部人文愿景

通過全體行政部人員的努力,，共同營造一個誠信、和諧,、務(wù)實,、進取的行政團隊，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標,。

誠信：

1,、對公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持,、理解并100%的執(zhí)行;

2,、行政部內(nèi)部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從，100%的配合;

3,、這里所指的服從不是盲從,，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從,，不合理的予以反映,、修正后服從,。

和諧：

1、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);

2,、對內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團結(jié)互助;

務(wù)實：

1,、日常工作處理——腳踏實地;

2、異常工作開展——追根求源;

進?。?/p>

1,、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代，行政部人員務(wù)必秉承積極進取的精神,，努力拓展自身的知識領(lǐng)域;

2,、營造學習型的組織氛圍;

三、行政部組織目標

1,、設(shè)計高效,、合理、簡化的公司組織架構(gòu),，并持續(xù)檢討精進之;

2,、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運作體系;

3、推行有活力的薪酬,、福利體系,，實現(xiàn)能力、績效與收入相匹配;

4,、建立標準化制度運作規(guī)范,，逐步形成法制化的管理機制;

5、建立積極,、有效的經(jīng)營管理績效評價與反應(yīng)機制;

6,、架設(shè)嚴謹?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競爭力;

7,、創(chuàng)造誠信,、和諧、務(wù)實,、進取的工作與生活環(huán)境,，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;

8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標準;

9,、建立完善,、合理的勤務(wù)供給運作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航;

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇七

轉(zhuǎn)眼即逝,，20xx年還有不到三個小時的時間,，就揮手離去了，迎來了20xx年的鐘聲,，對我今年的工作做個總結(jié),。

回首,，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么,，居然今年的營業(yè)額沒有完成,，還差70多萬，心里真是不好受,，對自己做個檢討,，對今年的所有事情，做個歸納,。

一,，我認為今年業(yè)績沒有完成的原因是以下三點：

1.市場力度不夠強，以至于現(xiàn)在唐山大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過,，沒有合同產(chǎn)生!沒有達到預(yù)期效果!

2.個人做事風格不夠勤奮.不能做到堅持到最后,，特別是最近今年四至八月份，拜訪量特別不理想!

3.在工作和生活中,，與人溝通時,，說話的方式、方法有待進一步改進,。

二，工作計劃：

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系,，無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢,，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準,、要求,，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善,。

業(yè)績代表過去,，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己,，讓自己在新的時間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個層次,，給自己制定計劃如下：

三個大部分：

1.對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2.在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

3.要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

九小類：

1.每月要增加5個以上的新客戶,，還要有到3個潛在客戶。

2.一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一致的。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇八

以_理論,、“三個代表”重要思想和“xx大”精神為指導,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三爭一創(chuàng)”活動為主題，以創(chuàng)特色學校,，先進學校為契機,，進一步加強和改進黨支部思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè),，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、監(jiān)督保證作用和黨員的先鋒模范作用,，圍繞學校教育教學這一中心工作,，使學校的師德師風建設(shè)提高到一個新的水平，為探索和完善學校辦學管理機制,、構(gòu)建和諧校園,，全面提高學校教育教學質(zhì)量打下堅實的政治基礎(chǔ)。

1,、抓好隊伍建設(shè),，加強黨員隊伍的思想作風建設(shè)，發(fā)揮黨員教師在學校教育,、教學工作中的先鋒模范作用,。力爭用黨員自己的言行和人格力量去影響和帶動教師，提高黨員在教師中的影響力,。

2,、加強師德師風建設(shè),，大力弘揚教書育人、為人師表,、敬業(yè)愛崗的精神,，關(guān)注青年教師的成長，努力為青年教師的成長創(chuàng)造條件,。

3,、繼續(xù)抓好行風建設(shè)，落實好黨風廉政責任制工作,，健全黨風,。

4、認真開好民主生活會,。通過開展批評和自我批評,，溝通思想、解決問題,、加強團結(jié),。

5、扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三爭一創(chuàng)”活動,，通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展使支部達到“五個好”,，黨員實現(xiàn)“五帶頭”，通過“三爭一創(chuàng)”,，實現(xiàn)教育科學發(fā)展爭一流,，教育改革創(chuàng)新爭一流，教育和諧穩(wěn)定爭一流,，教育黨建工作創(chuàng)先進。

6,、加強安全教育,，確保學校安全無事故，創(chuàng)省市平安校園,。深化素質(zhì)教育,，全面提升教育教學質(zhì)量，創(chuàng)省綠色學校,，區(qū)先進學校,，街道先進基層黨支部，提升辦學品質(zhì),。

(一)以學習為動力,，進一步加強黨組織和黨員的思想建設(shè)，通過組織學習,，把全校黨員教師和廣大師生的思想和認識統(tǒng)一到教育的和諧發(fā)展上來,，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)學校教育工作的目標任務(wù)上來,，是我校黨支部一項重要的政治任務(wù)。

1,、抓好支部班子成員的學習,。做到帶頭抓、帶頭學,、帶頭用,，形成良好的學習氛圍。要把抓好黨支部成員學習作為加強支部思想建設(shè)的首要任務(wù),，以黨支部成員學習帶動全校教師的學習,，以掌握先進文化、提高創(chuàng)新能力為重點,，切實做到真學,、真懂、真信,、真用,，始終保持政治上的清醒和堅定。

2,、認真抓好全體黨員的學習,。充分利用黨員民主生活會和政治學習時間，將“三個代表”重要思想,、“xx大報告”,、以及即將召開的“十八報告”，社會主義和諧社會理論列入今年的學習教育內(nèi)容,，要認真執(zhí)行黨內(nèi)“一課三會”制度,。通過學習，保持_員的先進性,，增強用科學理論指導實踐的能力,，確立正確的教育思想和發(fā)展理念，以理論學習促進教育工作,，以工作實績檢驗理論學習成效,。

(二)以管理為核心，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，堅持黨要管黨,、從嚴治黨的方針，結(jié)合學校教育工作實際,，緊緊圍繞增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,，加強和改進黨的組織建設(shè)。

1、加強干部隊伍管理,。堅持任人唯賢,、德才兼?zhèn)浜凸健⒐?、公開的原則,，建立和實行中層干部工作考核制度，重平時考核,、重實績考核,，使全體干部注重學習，自覺接受教育和監(jiān)督,，在工作實踐中樹立正確的價值觀,、地位觀、利益觀,，密切同群眾的聯(lián)系,，把心思用在工作上，用在全心全意為教職工謀利益上,。繼續(xù)實行領(lǐng)導干部素養(yǎng)提升工程,，領(lǐng)導干部要講大局、講政治,、講奉獻,、講協(xié)作、講團結(jié),、講紀律,、講實干、講質(zhì)量,，事事先行一步,，時時作人表率。

2,、加強黨員管理,，做好組織發(fā)展工作。發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用,，體現(xiàn)“一個黨員一面旗”。貫徹“堅持標準,，保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針,，制訂發(fā)展黨員計劃,，嚴格把關(guān)，成熟一個，發(fā)展一個,，保證把優(yōu)秀分子及時吸收到黨的隊伍中來,。加大對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和考察工作,，全面關(guān)心入黨積極分子的思想,、工作和生活，及時與他們交流溝通,，健全臺帳資料,，注重在教學一線的中青年優(yōu)秀教師中發(fā)展黨員。

3,、加強教師隊伍管理,。以師德建設(shè)為抓手，全面提升教師隊伍整體素質(zhì),，嚴格按“三要八不準”,，《教師職業(yè)道德規(guī)范》要求規(guī)范教師行為，通過培訓,、各類競賽,、公開課等形式，為教師成長搭建舞臺,，通過工會,、共青團、婦聯(lián)等組織的關(guān)心教育使教師隊伍整體素質(zhì)得到提高,。通過師德標兵評選,，先進教師評比，年度考核等形式樹立典型,，打造名師,。

(三)以活動為載體。充分發(fā)揮工會,、共青團,、婦女等作用，促進學校各項工作全面發(fā)展,。

1,、繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照支部“五個好”黨員“五帶頭”標準,，做好爭創(chuàng)活動,，認真履行公開承諾。亮明黨員身份,。

2,、深入開展“三爭一創(chuàng)”活動,。不斷對標找差距。按照爭創(chuàng)目標,，趕超學習標桿,，真正實現(xiàn)教育科學發(fā)展爭一流，教育改革創(chuàng)新爭一流,，教學和諧穩(wěn)定爭一流,，教育黨建工作創(chuàng)先進。

3,、深入開展“踐行師德創(chuàng)先爭優(yōu),，辦人民滿意教育”主題實踐活動。按照師德建設(shè)標準,，做到五堅持,，培養(yǎng)一支師德高尚，業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍,。

4,、組織開展各類教學競賽和社會實踐活動。通過開展競賽提高黨員和教師的教學技能和業(yè)務(wù)水平,，增強服務(wù)意識,。通過外出實踐使黨員們了解祖國的發(fā)展變化，黨的偉大,、光榮,，增強黨的觀念，堅定理想和信念,。

(四)以制度為抓手,，加強支部的各項制度建設(shè)，保障學校各項工作的順利開展,。

2,、堅持黨務(wù)、校務(wù)公開制度,。進一步推行黨務(wù),、校務(wù)公開，通過黨務(wù),、校務(wù)公開,，增強學校工作透明度，重要工作,、重大事項,、重要決定，都要經(jīng)過黨內(nèi)充分的醞釀,，集體研究、決定，體現(xiàn)民主集中制原則,，接受群眾監(jiān)督,，傾聽群眾呼聲，做到公開的內(nèi)容真實,，公開形式多樣,，公開程序規(guī)范，確實加強依法治校的規(guī)章體系建設(shè),。

3,、堅持“一課三會”制度，進一步健全“一課三會”制度,，確保每月一次支部活動,，按時召開支部大會、支委會,、民主生活會,、黨小組會，結(jié)合支部具體工作給黨員們上黨課,。通過各種會議,、黨課、外出社會實踐,，收看電教片等形式,，純潔黨員思想，增強黨員們信念,，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

4、堅持黨員聯(lián)系戶制度,。支部根據(jù)每個黨員活動能力,、專業(yè)、特長和各自具體情況,，采取組織決定和個人自愿相結(jié)合的方式,，確定聯(lián)系對象，建立黨員聯(lián)系戶檔案,，聯(lián)系活動做到“三明確”,、“三經(jīng)常”,，即：聯(lián)系對象明確,，聯(lián)系內(nèi)容明確，聯(lián)系職責明確,，經(jīng)常做好被聯(lián)系人的思想政治工作,，經(jīng)常為被聯(lián)系人提供教改,、教學信息，經(jīng)常了解被聯(lián)系人教學工作情況及生活情況,。以黨小組為單位年終進行一次聯(lián)系工作的檢查落實情況,。

5、堅持黨員扶貧幫帶制度,。進一步貫徹落實“萬名黨員帶萬戶”活動,，對幫扶對象，做到經(jīng)常深入到家中,，幫他們解決子女就學,、就業(yè)等問題，幫他們提高家庭經(jīng)濟收入,，收入水平達到街道農(nóng)民收入平均水平,，不達標不脫鉤。確實解決困難兒童的就學問題,，對家庭經(jīng)濟確有困難的學生,，給予資助扶貧幫困。此外,，對特殊學生的群體,，組織捐款，進一步做好年終困難教師的慰問,，把支部學校的關(guān)懷和溫暖送到每個困難教師的家中,。

6、堅持上繳黨費制度,。規(guī)范上交黨費是每個黨員的義務(wù),，黨員應(yīng)按時足額向支部繳納黨費,。

7,、堅持黨風廉政建設(shè)責任制度,。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，領(lǐng)導干部要在提高自身思想道德和廉潔自律方面率先垂范,，認真執(zhí)行“廉政準則”的各項規(guī)定和教育系統(tǒng)領(lǐng)導干部八不準規(guī)定,，增強黨風廉政工作的責任意識，嚴格執(zhí)行責任追究制度,，保證干部廉潔奉公,，正本清源。每個黨員要簽訂《黨員思想作風建設(shè)責任書》,，嚴格按責任書的要求和規(guī)定去規(guī)范自己的行為,。

8、堅持黨員考評制度,。黨員考評是加強支部組織建設(shè)的需要,，是提高黨員思想政治素質(zhì),、純潔黨員隊伍的途徑之一，通過黨員考評達到表彰優(yōu)秀黨員,，妥善處理不合格黨員,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到年終對每個黨員進行一次民主評議,。

9、堅持黨員公開承諾制度,。按照科學發(fā)展觀的要求和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要求,，繼續(xù)實行支部和黨員公開承諾，每個黨員對自己確定了承諾事項,，要認真對待,，扎實按承諾的時限去完成，年底對每個黨員的承諾進行評議和考核,。

xx年支部將聚精會神抓教學,，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，扎扎實實抓創(chuàng)建,，全面提高辦學質(zhì)量和教育教學質(zhì)量,，以優(yōu)異成績迎接黨的“十八”大勝利召開。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇九

20xx年總經(jīng)辦工作情況上體現(xiàn)了公司現(xiàn)階段管理及制度實施不到位的問題,，主要體現(xiàn)在公司將現(xiàn)階段重心發(fā)展放在業(yè)務(wù)上,，重心發(fā)展不均勻，造成以下問題：

1,、公司有管理體系,，卻未完全實行。

2,、其次員工工作積極性不高,，20xx年員工離職率高達28%。

3,、管理層的危機感意識不足,。

根據(jù)上年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展現(xiàn)狀和今后趨勢,，從三個大的工作方向上,，擬定20xx年度工作計劃：

一、行政事務(wù)管理

1,、提高行政文件的處理效率,。根據(jù)公司《檔案管理規(guī)定》推進檔案收發(fā)流程的標準化，規(guī)范檔案資料的分類,、歸檔,、廢除,、借用流程。根據(jù)《公司證件一覽表》對公司新證件,、已有證件進行統(tǒng)計,、歸檔，記錄證件年審,、換證時間,，確保在證件的有效期內(nèi)進行年檢、換證,。使檔案管理工作基本做到規(guī)范化,、標準化。盡可能提供準確,、及時的資料和信息,。避免在工作交接或人員外出、離崗時無法及時核實,，查詢到準確的資料,。

2、強化公章管理,?；厥毡９芄靖黝愑≈疲阑挤韶熑物L險,，實施用章監(jiān)控登記,，部門負責人及責任人簽字方可生效。

3,、加強員工檔案管理,。在現(xiàn)有的檔案基礎(chǔ)上，實施檔案管理規(guī)范化,，從員工入職開始,，就對新入職員工的各項資料進行掃描、歸檔,，并及時跟進員工個人資料更新,，完善公司員工檔案。

4,、公司管理制度的修訂與完善,。推進《公司管理制度》的實行，針對其在實行過程中出現(xiàn)的問題,，提出改進意見,，不斷完善各項制度，根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段情況制定新的、符合公司發(fā)展要求的規(guī)范,，使制度有效的服務(wù)于各項工作,。

5、加強公司企業(yè)文化宣傳,。

二,、人力資源工作

1、協(xié)助公司完善公司內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,。

2、降低公司員工流失率,。

1) 據(jù)統(tǒng)計公司20xx年員工流失率為28%,，員工的流失造成員工工作績效低，公司增加了人力資源管理成本,，降低了公司的凝聚力。

2) 20xx年公司要充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，增加在同行中薪酬和福利的競爭力，優(yōu)化員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，提高員工工作滿意度,，降低員工流失率。

三,、后勤保障

1,、辦公用品的采購與發(fā)放。按照《采購單》,、《辦公用品領(lǐng)用表》,，合理控制辦公用品的采購及發(fā)放，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細則,，杜絕浪費辦公用品現(xiàn)象,。

2、衛(wèi)生管理,。衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門辦公室,、會議室、茶水間,、洗手間,、走廊,、門窗,、排氣扇等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。針對管理范圍內(nèi)的整潔問題進行不定期檢查,，實行各部門責任區(qū)劃分,，各負其責,。創(chuàng)造整潔、美觀,、舒適的辦公環(huán)境,，保證各項工作正常有序的進行。

3,、企業(yè)節(jié)約管理。人員離開辦公室時,，關(guān)掉空調(diào)、打印機,、電腦及顯示屏等,，做到人走燈滅,，人走機關(guān),。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季辦公室,、會議室等辦公區(qū)域的空調(diào)溫度不得低于26℃,，使用空調(diào)時，自覺關(guān)好門窗,，辦公室無人情況下，嚴禁開啟電扇,、空調(diào),。用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量,，用完水后要關(guān)好水龍頭,，避免“長流水”現(xiàn)象。文件草稿的打印,、復(fù)印用紙可以再利用,，提倡雙面使用，節(jié)約用紙,。

20xx年,，總經(jīng)辦將按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，轉(zhuǎn)變作風，促進服務(wù),，精細管理,，提高效率不斷加強總經(jīng)辦工作的的全面性、前瞻性和細致性,?？偨?jīng)辦作為公司上傳下達、溝通各方面的橋梁,，要善于站在全局的高度,，對上加強了聯(lián)系、對內(nèi)加強管理,、對外搞好協(xié)調(diào),、對下搞好服務(wù)。全面提高總經(jīng)辦的工作水平,，為整體工作的順利推進,，發(fā)揮積極的職能作用。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇十

在競爭激烈的市場中,，在部隊領(lǐng)導的正確指導下,，我部隊上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升,，也是部隊突飛猛進的階段，從而也確定了我部隊在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我部隊20__年上半年財務(wù)工作總結(jié)如下：

一,、部隊的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升

在內(nèi)部管理上，部隊的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為部隊服務(wù);在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進一步的提高了部隊的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為部隊服務(wù)提供了有力的保障,。

二、部隊的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一

在兩位老總的領(lǐng)導下,，作為西南地區(qū)的家用,、商用、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了部隊在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端,。

三、財務(wù)管理工作上,，做好財務(wù)工作計劃,，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支,，增收節(jié)支,，開源節(jié)流。

在部隊規(guī)模不斷擴大的這一年,，門市的開張,，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量,，對財務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時,，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

(1)各項收支做到帳帳相符，帳實相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),，費用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力。在實際工作中,，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕,。

(2)部隊的利益高于一切,，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻,。明白一個簡單的道理，部隊與員工是同呼吸共命運的,，部隊的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過部隊的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報,，這是有目共睹的,，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實,。四.堅持以人為本,，加強經(jīng)營管理部隊在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加,，各類費用與開支也在增大，使得部隊的利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高部隊效益,，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心,、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，部隊是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題,，

(3)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為,，堅持收支兩條線,，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失,，為部隊增收節(jié)支,。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇十一

從司法部門到縣政府辦公室,，自己的工作內(nèi)容,，工作性質(zhì),，服務(wù)對象都發(fā)生了變化，面對的將是一個壓力大,、競爭性強的工作環(huán)境,，要適應(yīng)新的工作需要，按照新形勢下辦公室工作的要求,，優(yōu)質(zhì),、高效的完成各項工作任務(wù)，只有不斷加強學習,、加強鍛煉,，全面提升自身的素質(zhì)與能力，為此,，制定個人工作計劃,，促使自己進步。

一,、近期目標

今年是在新的工作崗位工作的第一年,，是熟悉工作，積極參與,，認真履職,，探索方法，積累經(jīng)驗的一年,，這一年中必須做到“一個轉(zhuǎn)變,，一個明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色,，明確工作職責,。

轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一,，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少,，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機構(gòu),，工作涉及到全縣各行各業(yè),，對此，在思考問題,，處理事情時,，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置,，樹立全局意識,，切實轉(zhuǎn)變工作角色。

明確工作職責：按照辦公室對自己工作安排,，盡快熟悉自己的工作和職責,，一是熟悉縣政府辦公室的各項規(guī)章制度,，明確工作要求;二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標，明確工作任務(wù);三虛心聽取辦公室其他同志的指導,，善于學習,、勤于思考，在干中學,、學中干,，明確工作的運行和處理問題的程序;四要認真與科室其他同志總結(jié)前期工作，明確工作努力方向,。

二,、中期目標

在明確工作職責、工作任務(wù),，熟悉工作方的前提下,，明年，必須進一步加強自身錘煉,，做到政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力、工作績效“三個提升”,。

提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫作能力,。加強理論學習，注重平時公文寫作中的鍛煉,，注意辦公室其他同志撰寫材料的學習,，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)。二是提升語言表達能力,。加強說話訓練,，做到匯報工作準確、簡潔,、清楚,。三是提升辦事能力。準確領(lǐng)會工作內(nèi)容,，勤于思考,，能按照工作職責或領(lǐng)導交辦事項要求，較好的完成任務(wù),。

提升工作績效：虛心聽取領(lǐng)導,、同志,、部門等對自己工作的意見和建議,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高工作效率,，優(yōu)質(zhì)的完成各項工作,。認真做好調(diào)研,、信息報送等工作，能超額完成辦公室下達的工作目標,。

三,、遠期目標

加強學習，確保思想上的先進和作風上的優(yōu)良;加強鍛煉,，促進服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平進一步的提高,。服從組織、領(lǐng)導安排,，善于思考,、積極創(chuàng)新，能獨立且出色完成各項工作,。

四,、工作措施

1、加強學習,。學習是歷史使命,，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步,，放棄學習就是放棄進步,，要把學習作為終身任務(wù)和長期實踐的行為，要通過學習達到“身強體健”,。一方面要加強馬列主義,、_思想、_理論和“”重要思想的學習,，運用馬克思主義的立場,、觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀,、人生觀,、價值觀，在學習貫徹的深入,、深度和深化上下功夫,，增強貫徹黨的指導思想的自覺性和堅定性。另一方面要加強辦公室業(yè)務(wù)知識的學習,，做到守紀律,、知程序、明內(nèi)容,、講方法,，學于用、知與行,、說與做的統(tǒng)一,。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇十二

(一)加強宣貫,，認真落實物資精細化管理要求;補充完善物資管理制度。

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學習和研討,，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細化管理要求落實到工作中,。加強了物資管理指導和監(jiān)督檢查,，大力推行物資集中采購，嚴格項目物資計劃審批,，強化合同評審,，確保物資精細化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資計劃,、合同管理,、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，明確工作職責、程序和流程,，確保項目物資精細化管理落地生根,。

根據(jù)管理工作需要，補充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司201x年合格供方名冊》的通知,、《201x年主要物資采購限價價格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

(二)強化物資采購管理,，超額完成總公司下達的集中采購指標;

本年度分公司集采累計招標金額億元，超額完成總公司所下達的億元集采指標,。節(jié)約金額5200萬元,，節(jié)約率。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件,。

(三)規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風險

嚴格執(zhí)行精細化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本,，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯,，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全,、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時簽字蓋章,，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合,，防止相關(guān)風險的發(fā)生。

部隊物資采購 部隊物資采購管理怎么樣篇十三

我中隊的后勤工作堅持認真貫徹落實支隊《二0xx年后勤工作安排》的通知,，不斷開拓創(chuàng)新,，完善中隊硬軟件建設(shè);不斷地轉(zhuǎn)變工作作風,，增強后勤服務(wù)意識,，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè),，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化,、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力,。

一,、轉(zhuǎn)變工作作風，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì),。

把加強后勤人員的作風和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設(shè),，從提高整體的素質(zhì)入手,，向素質(zhì)建設(shè)要效益,，努力造就一支思想過硬,、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍,。

(一)圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務(wù)需要,，把好后勤人員選配關(guān),，加大業(yè)務(wù)培訓力度,，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長,、炊事員、衛(wèi)生員培訓集訓,，保持了一支結(jié)構(gòu)合理,、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍,，后勤綜合保障能力明顯增強,。

(二)加強后勤人員的工作作風建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊服務(wù),，為官兵服務(wù)的意識,，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去,。

(三)牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想,，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵,、服務(wù)官兵,。

二、加強經(jīng)費管理,，提高經(jīng)費的使用效益,。

經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化,，我中隊力爭經(jīng)費管理達到了“三好五無”,。

(一)首先，堅持抓裝預(yù)算管理”這個龍頭,，正確把握資金的流向和報量,，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標準經(jīng)費管理上多下功夫,，強化預(yù)算管理的首位意識,，強化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10的遞增,，最大限度的爭取地方財政的支持,。

(二)把好經(jīng)費的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi),，大項經(jīng)額堅持支部研究審批,，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事,、辦好事,、辦實事的原則，有效地避免不合理開支,。

(三)認真做好達標建設(shè)中硬件設(shè)施的進一步完善,，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經(jīng)費,，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室,、電子閱覽室進一步的完善。

三,、推進伙食標準化管理制度,，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針,，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調(diào)劑伙食,，安排好執(zhí)勤人員,、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習慣,。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化,，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件,，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動,，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水,、一粒米”,。嚴格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚,，按時公布,，在財務(wù)開支方面，達到了“三好五無”的標準,，切實把錢花在刀刃上,。堅持經(jīng)委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活,，堅持每天對餐具進行消毒,，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時,，加強后勤人員的教育和管理,，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用,，積極改善官兵生活,，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

(一)根據(jù)后勤工作意見,、堅持落實好每人每天一個雞蛋,、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準,。

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