時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇一

一,、強(qiáng)化教師專業(yè)水*的提高,，奠好教學(xué)改革的基石教育要發(fā)展，教師要先行,。

為了能夠更快的推動(dòng)新課程改革在我校的進(jìn)程,，是學(xué)生各方面素質(zhì)得到更好的發(fā)展，我校在本學(xué)期加強(qiáng)了教師專業(yè)水*的培訓(xùn),。

1,、組織教師學(xué)習(xí)理論知識(shí),。

指導(dǎo)教學(xué)行為本學(xué)期伊始，我校就購入了一批新書,，專供教師學(xué)習(xí)之用,。如《小學(xué)生學(xué)會(huì)提問的實(shí)驗(yàn)研究》，《新課程理念的探索實(shí)踐》,，《自主愉快創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)》等,，老師們借閱并做了筆記。此外,，我們充分利用每周四教研時(shí)間,，學(xué)習(xí)課標(biāo)，探討教學(xué)方法,。

2 堅(jiān)持聽課，把好上課關(guān),。

上課,，是學(xué)生汲取知識(shí)的關(guān)鍵時(shí)刻。本學(xué)期,，我校開展了各種活動(dòng)來優(yōu)化課堂教學(xué),。首先是推門課和邀請課相結(jié)合。開學(xué)初,，我聽了一年級(jí)xx老師的漢語拼音課《我是一只小鴿子》,。課前，我先聽了她的說課并給做了指導(dǎo),，然后聽她上課,，再根據(jù)教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的問題在課后做有針對性的指導(dǎo)，收效不錯(cuò),。我們還搞了“人人一節(jié)最佳課”活動(dòng),，并推選出了xx和xx兩位老師的兩節(jié)課，在全校老師面前展示,，各位老師都寫出了深刻的評(píng)課材料,，對全體教師的教學(xué)水*的提高有很大作用。

11月,，市教委的xx老師來我鄉(xiāng),，我校的xx老師有幸上了一節(jié)課，經(jīng)過楊校長的精心指導(dǎo)獲得了好評(píng),。 xx 老師的.邀請課《讓小球動(dòng)起來》,，開始在四二班上的并不理想，缺乏讓學(xué)生探究的理念,，經(jīng)過相互的交流,，她重新設(shè)計(jì)教案,，在四一班上的很成功。這就是我們說課,，講課,，評(píng)課三結(jié)合的循環(huán)往復(fù)的工作路線，將研究課和家常課相結(jié)合,，將推門課和邀請課相結(jié)合,。

3、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),，建立事業(yè)觀,。

組織教師學(xué)習(xí)了《教師職業(yè)道德》，《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人的思想道德建設(shè)的若干意見》,，樹立愛學(xué)生,，愛崗位，愛事業(yè)的思想,，更好的為學(xué)生服務(wù),，為家長服務(wù)，杜絕體罰和變相體罰現(xiàn)象發(fā)生,。

二,、規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，提高教學(xué)質(zhì)量,。

提高教學(xué)質(zhì)量的前提是備課,，只有備好課才能上好課。要重視備課的質(zhì)量,，而不在字?jǐn)?shù)的多少,。教師必須把握好教材的知識(shí)點(diǎn)，教學(xué)的重難點(diǎn),，了解學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備,，創(chuàng)設(shè)合理的教學(xué)情境，才能在課堂上游刃有余,，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

每月檢查備課一次,，要求教師重視學(xué)法指導(dǎo),，強(qiáng)調(diào)關(guān)注學(xué)生的思維過程，重視能力的培養(yǎng),。并要求教師每課都寫出教學(xué)反思,，思索自己在教學(xué)中的成功與失敗，每月寫兩份教學(xué)論文,，挑選好的上交教育組,。其中,，涌現(xiàn)了很多有價(jià)值的教學(xué)論文。另外,，要求教師不留重復(fù)性作業(yè),，講究作業(yè)的針對性，開放性,，增進(jìn)學(xué)生得學(xué)習(xí)興趣,。每月檢查學(xué)生作業(yè)一次。首先加強(qiáng)對學(xué)生寫字的要求,，要求人人寫規(guī)范字,，并組織了作業(yè)展覽，對學(xué)生的觸動(dòng)很大,，作業(yè)水*有了很大的提高,。積累本和日記本是這學(xué)期檢查的重點(diǎn)，結(jié)合“精品天天讀,，感悟天天說”開展了廣泛的讀書活動(dòng),，指導(dǎo)學(xué)生積累好詞好句并加以運(yùn)用，要求教師給以評(píng)價(jià),，使學(xué)生的作文能力不斷提高。

作為學(xué)校工作的重中之重,，仍舊是六年級(jí)的畢業(yè)匯考的質(zhì)量問題,。在期中考試結(jié)束后，召開了一次家長座談會(huì),，取得了家長的支持,，也穩(wěn)定了學(xué)生的情緒。跟蹤六年級(jí)教師聽課,，端正教學(xué)思路,，上好每一節(jié)課，既要教會(huì)知識(shí)又要教會(huì)方法,，使學(xué)生能靈活應(yīng)變,，舉一反三。對于后進(jìn)生因材施教,，從基礎(chǔ)抓起,，提高成績。本次期末考試成績理想,。

三,、對于來年的展望今年，教導(dǎo)主任的工作對于我來說是忙亂的,，但我相信明年會(huì)更好,。

下學(xué)期,，我會(huì)依據(jù)上級(jí)的要求制定更加周密的計(jì)劃，有任務(wù)的布置,，還要有檢查的記錄,，使自己的工作更有步驟，更系統(tǒng)化,。作業(yè)和備課,，定期查與抽查相結(jié)合，開展作業(yè)與備課的展覽活動(dòng),，并評(píng)出獎(jiǎng),。對于作業(yè)和備課的要求要更加具體化，讓教師和學(xué)生們有章可查,，有法可依,。堅(jiān)持聽推門課，開學(xué)就開始,，使優(yōu)化課堂的腳步加快,。

幫助教師提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對待工作,，學(xué)習(xí)理論,，分析教學(xué)現(xiàn)象，寫出高質(zhì)量的教學(xué)反思,。我自身要更加嚴(yán)格的要求自己,，多學(xué)習(xí)，多請教,，學(xué)做事,，學(xué)做人，遇事多角度考慮,，想在前,，做在后，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。在下學(xué)期,，走入課堂，潛心教改,，爭取摸索出一條屬于自己的路,。在今年的工作中雖有許多不足之出，但我也摸到了許多門道,，抬頭看,，前路漫漫，手握披荊斬棘的利劍，斬妖除魔,，讓一身的正氣浩然在天地之間,！

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇二

七色城邦“雙11”單身雞尾酒暨專欄作家王煒先生讀者見面會(huì)

xx年11月11日19：00-23：00

新城小市翔隆七色城邦銷售大廳及泳池沿岸

1、廣州日報(bào)清遠(yuǎn)社區(qū)歷期花季人物首次聚集

2,、國家注冊心理師 廣州日報(bào)清遠(yuǎn)社區(qū)《性情中人》專欄作家王煒首次讀者見面會(huì)

3,、清遠(yuǎn)首次泳池紅酒派對

4、xx年單身節(jié)城中精英男女相親集結(jié)聚會(huì)

5,、七色城邦城中精英置業(yè)專家論壇

6,、廣州日報(bào)清遠(yuǎn)社區(qū)首次讀者見面會(huì)

溝通及互動(dòng)安排在售樓部

單身派對及雞尾酒會(huì)安排在泳池

銷售中心活動(dòng)現(xiàn)場(時(shí)間視乎嘉賓到場情況而定)

19：00-20：00 迎賓簽到 軟飲時(shí)間 (二維碼打印及粘貼) 20：00 開場時(shí)間 楊雷主持

20：00-20：10 廣州日報(bào)清遠(yuǎn)社區(qū)花季人物出場時(shí)間 20：10-20：20 王煒開場

20：20-20：30 男女情感對話-嘉賓王煒 曹菁(暫定)(主持：建議擬邀請郭燕) 20：30-20：45 壯年男人的情感話題-嘉賓 王煒 姜林

20：45-20：55 好房子與好男人-嘉賓王煒 黎嘉聰(暫定) (主持：楊雷) 20：55-21：00 情感互動(dòng) 王煒心理題

21：00-21：10 城中精英如何選購適合戶型 對話 王煒 曹菁 黎嘉聰姜林 郭燕 (主持：楊雷)

21：10-21：15 情感對對碰 王煒vs花季人物及現(xiàn)場男女 21：15 王煒簽名活動(dòng)(可憑作品集獲得簽名)泳池及小區(qū)

21：00-23：00 雞尾酒會(huì)開始 期間安排燒烤爐及若干食物，邀請樂隊(duì)現(xiàn)場奏樂助興,，并助于小型表演

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇三

外場工作中最基本最常用的就是主動(dòng)開發(fā),，外出掃樓（主要應(yīng)以一些商務(wù)樓盤為主）

a、先規(guī)劃出一個(gè)大的準(zhǔn)備開發(fā)的商務(wù)樓盤區(qū)域,，以健身中心為圓心,，公交線路在10—15分鐘車程的地區(qū)為宜；

b,、劃定區(qū)域后,，在隔天外出前就應(yīng)該制訂好明天的拜訪計(jì)劃，（設(shè)定當(dāng)天待開發(fā)的樓盤并對其一些基本情況要了解，帶齊所需的全部銷售物品），只要堅(jiān)信＂你所銷售的是對大家有好處的東西而并不是一個(gè)價(jià)格,，客戶會(huì)從中得到樂趣！＂你就能走出這成功的第一步,；

c、每次在拜訪好一家公司后,，不論成功與否都應(yīng)該主動(dòng)留下自己的名片而且應(yīng)該爭取獲得對方的名片（聯(lián)系方式）,，以便日后跟進(jìn),；

d,、自己做好會(huì)談的內(nèi)容記錄并寫好每日工作報(bào)表。

由于現(xiàn)在整個(gè)xx小區(qū)樓盤眾多,，各店可以根據(jù)自身所轄區(qū)域做一個(gè)前期的市場調(diào)查,，將一些新、老中高檔樓盤的基本情況做一下統(tǒng)計(jì)（樓盤名稱,、地址,、所屬物業(yè)公司等資料）。然后于一周前確定好下周將開展工作的小區(qū)樓盤,，由會(huì)籍顧問,、銷售經(jīng)理或主管前往與該小區(qū)物業(yè)公司的具體負(fù)責(zé)人良好的溝通（明確說明來意、具體了解該物業(yè)公司的需求）,?？梢苑譃槎N工作形式：

a,、物業(yè)公司溝通情況不錯(cuò)，我們可以進(jìn)入小區(qū)在其主要通道和中心綠地等人員較集中的區(qū)域進(jìn)行為期一周或僅周六,、日二天的定點(diǎn)設(shè)攤咨詢,，其中穿行dm的派送和vip調(diào)查表的工作以此做好宣傳健身中心、發(fā)展新會(huì)員的工作,。具體工作安排和小區(qū)樓盤的分配步署按健身中心人員配備等實(shí)際情況進(jìn)行（每周每一個(gè)小區(qū)安排專人3—4人進(jìn)行工作或以小組團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作）,，在小區(qū)樓盤中進(jìn)行工作，尤其以周六,、周日二天為工作重點(diǎn),。進(jìn)入小區(qū)定點(diǎn)開發(fā)其實(shí)就是將一個(gè)內(nèi)場工作小組搬進(jìn)了小區(qū)，進(jìn)行現(xiàn)場接待和接受現(xiàn)場咨詢,，也就是一個(gè)名副其實(shí)的流動(dòng)型內(nèi)場,。

b、物業(yè)公司溝通情況不理想,，上述工作性質(zhì)未得到許可,。我們應(yīng)該將無法進(jìn)入設(shè)攤工作的小區(qū)樓盤內(nèi)部的住戶情況了解清楚（門牌號(hào)碼），在獲得這些信息后,，我們以邀請信函的形式通過郵寄或直接由會(huì)籍顧問投遞的＇方式把我們健身中心的情況介紹給每一戶家庭（通過信函才會(huì)提高客人真正地閱讀率,，才會(huì)讓客人真正了解到我們的健身中心，才會(huì)有可能提高我們健身中心日益減少的訪客量,，增加銷售額）,。

dm（宣傳單張）的派送有兩中情況：一種是流動(dòng)型的工作，會(huì)籍顧問無固定地點(diǎn)工作,，最好在以健身中心為圓心步行500米的方圓地區(qū)為工作重點(diǎn)進(jìn)行派送,；另一種就是定點(diǎn)型的派送，由銷售經(jīng)理或主管規(guī)定一地區(qū)為派送點(diǎn),，會(huì)籍顧問則在指定的地點(diǎn)進(jìn)行派送（建議主要以健身中心的門口為宜,，因?yàn)樵谂伤瓦^程中會(huì)籍顧問便于將有意向的客戶帶至健身中心參觀）。

派送dm是最簡單的外場工作,，雖然成效不會(huì)很大但可以從這個(gè)方面做到對健身中心的宣傳工作,，使我們健身中心的品牌更加深入人心！所以派送dm是必不可少的外場工作,！

在公司內(nèi)有統(tǒng)一的vip會(huì)員招募的問卷調(diào)查表,，通過這樣的一個(gè)市場調(diào)查我們可以從中了解和得知大部分客人對選擇健身中心存在著何種心態(tài)；可以以此分析和判斷得出目前市場需要怎樣的健身中心（不足的沒有的地方,，我們有能力的就可以改進(jìn)）,；除此之外做vip是為了從另一個(gè)渠道獲得更多的客戶資料，這樣有利于會(huì)籍顧問日后的再跟蹤、聯(lián)系,，有利于開發(fā)出新的會(huì)員和提高訪客數(shù)量,！工作形式與派送dm相一致，與派送dm可以結(jié)合進(jìn)行,。

注：上述就是外場工作的一些形式和流程,，對于健身中心來說只有做好了外場工作才會(huì)不斷地提高，保證一定銷售額,！

特別注意：不論是內(nèi)場接待或是外場開發(fā),，每位會(huì)籍顧問都必須做好每日工作報(bào)表。

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇四

首先感謝總經(jīng)理給我機(jī)會(huì)以及信任并支持我的工作,，通過與您的一番談話讓我深感責(zé)任的重大,，我會(huì)盡快熟悉公司的業(yè)務(wù)，穩(wěn)定并提高銷售業(yè)績,，努力促進(jìn)公司的發(fā)展,，在此先制定出一個(gè)職責(zé)、工作思路和前期工作計(jì)劃,，以利于我能更好的開展工作

一,，銷售部經(jīng)理的基本職責(zé)

1，協(xié)助總經(jīng)理制定公司營銷戰(zhàn)略,，并進(jìn)行市場調(diào)研，信息反饋

2,，制定并執(zhí)行銷售計(jì)劃,、銷售指標(biāo)、銷售管理制度及工作流程

3,，選拔,、任用、培訓(xùn),、監(jiān)督,、指導(dǎo)、考核一支屬于公司的有戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍

4,，費(fèi)用控制及貨款回籠

5,，跟蹤服務(wù)（客戶管理,，項(xiàng)目管理,，渠道管理）

6，為公司做好各種資料的整理,、保存和分析及保密制度

7,，做好日常工作（如例會(huì)）及緊急事件的處理，協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部橫向部門的關(guān)系

8，做好售后服務(wù)及本部門的內(nèi)勤管理

二,，工作思路

1,，人性化管理

首先我會(huì)對公司的資源進(jìn)行前期的整合，繼續(xù)公司原來的銷售方向及策略,，并堅(jiān)持完成既定目標(biāo),。管理的核心是人，我會(huì)努力提升自己的能力和部門的凝聚力,，保持一個(gè)良好并且輕松的工作環(huán)境,，堅(jiān)持創(chuàng)新營銷的理念，做到管理與尊重的統(tǒng)一,。

2,，打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍

以公司的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，做好跟蹤服務(wù)和客戶管理,，制定銷售目標(biāo)，保證公平公正,，這樣才有利于隊(duì)伍的長期發(fā)展（凝聚團(tuán)隊(duì),，形成合力，共同前進(jìn)）,。

3,，做好預(yù)算及成本管理

預(yù)算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進(jìn)行科學(xué)的分析和控制，我會(huì)加強(qiáng)公司各部門間的團(tuán)結(jié)和真誠合作,；對業(yè)務(wù)人員的管理,，我會(huì)從制度，指標(biāo),，控制和考核等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手,，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤服務(wù),；即銷售前要學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念,，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做，什么不該做及為什么做,，有效的培訓(xùn),，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做，保證業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中做到有的放矢,，提高效率,，為公司盡可能地節(jié)省人力、物力和財(cái)力,；銷售中加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo),，做到結(jié)果管理和過程控制有效結(jié)合,；事后做好考核和獎(jiǎng)懲。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì),，形成一種健康的,、積極向上的工作氛圍。業(yè)務(wù)人員的收支,，報(bào)銷,，工作匯報(bào)都要按照制度、程序有序進(jìn)行,。

4,，銷售

銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)賣出去，并使客戶滿意,。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品,，技術(shù)和服務(wù)來很好的滿足客戶的需要從而實(shí)現(xiàn)利潤，最終形成品牌和信譽(yù),，我會(huì)與部門全體員工一起努力,，摸索出一套獨(dú)特的銷售策略和銷售技巧。

三,，工作計(jì)劃

1,，盡快進(jìn)入角色，開展工作,；對公司,，產(chǎn)品，客戶及市場,，還有既有銷售模式進(jìn)

行充分了解,。

2，配合總經(jīng)理初步制定老產(chǎn)品市場鞏固和新產(chǎn)品市場拓展的計(jì)劃并執(zhí)行,。

3,，搭建銷售部框架，制定基本制度及流程

4,，做好培訓(xùn)工作,，組織好，協(xié)調(diào)好,，達(dá)到理想效果培訓(xùn)（這是初期計(jì)劃,，詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整）

a培訓(xùn)目標(biāo)。要讓業(yè)務(wù)人員了解公司的產(chǎn)品,，業(yè)績,，賣點(diǎn)，基本銷售模式,，行業(yè)情況,，公司的管理制度，怎么開展業(yè)務(wù)等一些基本知識(shí),，組成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

b培訓(xùn)內(nèi)容

a產(chǎn)品（新老產(chǎn)品）原理,，功能，性能特點(diǎn),，質(zhì)量的情況等（由技術(shù)支持負(fù)責(zé)講解）

b生產(chǎn)實(shí)踐（由車間負(fù)責(zé),，我來協(xié)調(diào)）

c公司情況，發(fā)展遠(yuǎn)景,，市場情況,，業(yè)績，客戶情況,，賣點(diǎn),，銷售技巧，案例等,。（由總經(jīng)理親自講,，有鼓動(dòng)性為佳。）

d做業(yè)務(wù)的基本知識(shí)和公司規(guī)章及要求,，財(cái)務(wù)請款及報(bào)銷規(guī)定（我負(fù)責(zé),，財(cái)務(wù)協(xié)助）

e新老業(yè)務(wù)員的交流，實(shí)戰(zhàn)模擬（我負(fù)責(zé)）

f培訓(xùn)考核（我負(fù)責(zé),，并向總經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果）

c培訓(xùn)進(jìn)度：基本按照上面的順序,，也可以適當(dāng)交叉。

d培訓(xùn)時(shí)間：在一個(gè)月內(nèi)完成,。

e培訓(xùn)地點(diǎn)及材料：需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)資料及白板,，筆，筆記本等,；培訓(xùn)在公司內(nèi)部進(jìn)行,，所以費(fèi)用會(huì)相對較少。

5,，做好業(yè)務(wù)員的工作分配,，讓他們清楚該干什么、怎么干,；與新老業(yè)務(wù)員溝通,，熟悉并掌握他們的個(gè)人情況及工作情況。業(yè)務(wù)人員工作安排（新老業(yè)務(wù)員區(qū)別對待）

a區(qū)域分配：根據(jù)新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)情況及個(gè)人特點(diǎn)結(jié)合區(qū)域工作的需要而定,。老業(yè)務(wù)員的區(qū)域暫不作重大調(diào)整

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇五

期末臨近,，我在管理學(xué)院學(xué)生會(huì)秘書處上半學(xué)期的干事工作也已接近尾聲。身處秘書處,，一個(gè)管院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的重要中轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu),，半年來在老師,、學(xué)長學(xué)姐的指導(dǎo)下，在秘書處所有成員的齊心努力下,，在其他各兄弟部門的大力支持下,，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，自我素質(zhì)進(jìn)一步提高,，但是由于時(shí)間﹑精力和個(gè)人能力等各方面因素的制約，在本學(xué)年的各項(xiàng)工作中我的表現(xiàn)依然存在諸多問題?，F(xiàn)將我在秘書處本學(xué)年工作總結(jié)如下,，以期自省為以后工作提供借鑒以及服務(wù)于秘書處今后發(fā)展。

回顧秘書處半學(xué)期的工作,，基本上完成了部門學(xué)長學(xué)姐交待的各項(xiàng)工作并達(dá)到目標(biāo)要求,。謹(jǐn)列舉如下：

1、定期準(zhǔn)時(shí)參加部門例會(huì),，并進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)議記錄,。

2、不定期參與通知匯總,、打印材料,、整理倉庫記錄入冊等工作，能積極參與并要求自己做到盡善盡美,。

3,、按時(shí)積極認(rèn)真值班，協(xié)助老師完成各項(xiàng)工作,。

4,、積極認(rèn)真參與開展的各項(xiàng)培訓(xùn)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練,。

5,、積極認(rèn)識(shí)各部學(xué)長學(xué)姐。

從這些工作當(dāng)中,，自己獲益良多,。如：

1、與人交往中更加有禮得體,。

2,、認(rèn)識(shí)了許多兄弟部門的學(xué)長學(xué)姐，和同屆的同學(xué),，拓寬了交際圈,。

3、增強(qiáng)了責(zé)任心,、提高了工作熱情,、增強(qiáng)了工作能力,。

4、在工作與生活中,，加強(qiáng)部門成員間感情交流,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5,、基本辦公軟件使用能力有長足進(jìn)步,。

6,、在部分工作中,，學(xué)習(xí)到不少亮點(diǎn)和好的工作思想﹑方法。

但總體來看依然存在很多自身的不足有待提高,。

1,、遇事處理能力不夠，許多方面經(jīng)驗(yàn)欠缺

2,、缺少活動(dòng)亮點(diǎn)思想,，創(chuàng)造力與現(xiàn)實(shí)不符合

3、在人際圈方面,，不僅要多認(rèn)識(shí)學(xué)長學(xué)姐和同屆的干事,，更要讓自己被他們認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)溝通,、交流,。

部門發(fā)展設(shè)想

通過在秘書處半年的工作、思考和總結(jié),，對秘書處以后的發(fā)展提出以下設(shè)想,，希望有助于下學(xué)期秘書處的更好發(fā)展和管院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的蒸蒸日上。

1,、尋求秘書處工作,、職能的準(zhǔn)確定位，從觀念上摒棄因循守舊,。

2,、深化部門文化，建立“部門精神”,。一個(gè)組織單位無論大小,，都應(yīng)該具有一種在組織內(nèi)被普遍認(rèn)同的并被成員主動(dòng)用以規(guī)范自己行為的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為風(fēng)格,、為事態(tài)度和精神狀態(tài),。這種組織精神將會(huì)對激勵(lì)成員工作積極性、提高工作效率,、增強(qiáng)部門凝聚力起到巨大的作用,。應(yīng)繼續(xù)延續(xù)秘書處的小伙伴們始終體現(xiàn)的一種謙虛,、踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),，下學(xué)年應(yīng)繼續(xù)通過例會(huì)、私下交流,、部門聯(lián)誼等一系列交流途徑努力去灌輸一種符合長遠(yuǎn)發(fā)展要求的部門精神,。

3、合理配置資源,，充分利用團(tuán)委學(xué)生會(huì)整體資源,。關(guān)注其他部門活動(dòng)，加強(qiáng)部門間的協(xié)作,，摒棄“你干多*少”的計(jì)較,。其次，積極策劃活動(dòng),，吸收其他部門成員的力量共同開展,。

回顧本學(xué)期工作，感慨萬千,。既有自豪之處也有遺憾,。但我相信進(jìn)步總是在自省反思改進(jìn)中萌芽成長的。謹(jǐn)借此篇小小的工作總結(jié),，能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題，找出方法,，為今后自己在秘書處的工作提供參考,。

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇六

開拓寧波土豬市場策劃書

一、導(dǎo)言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民生活水平的提高,對物質(zhì)生活的要求也隨之提高,使得現(xiàn)在什么東西都講究綠色,，吃什么都是為了健康,，與此同時(shí)豬肉的安全問題越來越受關(guān)注，顧客對豬肉的質(zhì)量要求隨之增高,但是豬肉還是出現(xiàn)瘦肉精事件,使人們對豬肉的品質(zhì)產(chǎn)生了懷疑,故無限懷念從前的“土豬”,，一個(gè)“土”字幾乎成了優(yōu)質(zhì)美味肉品甚至農(nóng)產(chǎn)品的代名詞,。土豬肉品質(zhì)好，肉質(zhì)鮮嫩,，肥而不膩,，口感非常好。隨著現(xiàn)在人們越來越注重綠色和健康,，寧波對土豬的需求也是必不可少的,故我們策劃的這個(gè)營銷方案就是為了讓我們的土豬順利進(jìn)軍寧波市場,并且得到廣大消費(fèi)者的肯定以及喜愛,。

二、營銷市場環(huán)境分析

（一）豬肉行業(yè)受到社會(huì)及國家的關(guān)注：07年，08年各項(xiàng)財(cái)政扶持,，09年出臺(tái)政策,，成立了產(chǎn)品質(zhì)量食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組。這些對豬肉行業(yè)的關(guān)注,為土豬的進(jìn)軍開辟了道路,，為土豬的質(zhì)量,，安全提供了權(quán)威的鑒定,給廣大消費(fèi)者帶來了綠色和健康的保證,使廣大消費(fèi)者對豬的信心增加,促進(jìn)豬肉行業(yè)的發(fā)展。

（二）國家加大產(chǎn)業(yè)扶持力度：推進(jìn)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖,，打破屠宰加工企業(yè)市場壁壘,。國家的支持給土豬的發(fā)展提供了一個(gè)強(qiáng)大的后盾，一個(gè)有力的保證,這在一定程度上有利于減少土豬進(jìn)軍寧波市場的一系列費(fèi)用和阻礙,。

（三）國內(nèi)現(xiàn)狀:瘦肉精事件,，給土豬的推出帶來的一個(gè)契機(jī).在消費(fèi)者對現(xiàn)在市場流動(dòng)的豬肉產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)，土豬的綠色,，健康的形象將會(huì)給廣大消費(fèi)者帶來新的希望,，新的口味,，新的享受,，新的健康之肉。

（四）人民幣升值cpi指數(shù)推到豬肉產(chǎn)品價(jià)格上升,。豬肉的價(jià)格上升增大了土豬的價(jià)格上升的空間,，為土豬進(jìn)軍寧波市場提供了更大的利潤空間，可以更好的進(jìn)行各種活動(dòng),，讓寧波市民更好的認(rèn)識(shí)土豬,，為土豬在寧波的發(fā)展提供了新的機(jī)會(huì)。

（五）科技的發(fā)展:雜技技術(shù)的成熟,，土豬養(yǎng)殖技術(shù)的成熟,，土豬疾病的防御和健康指數(shù)的增加，保鮮,、物流技術(shù)全面進(jìn)步,。科技的發(fā)展給土豬的雜交帶來了更好的質(zhì)量,，為土豬的質(zhì)量提供了科學(xué)的保證,，疾病的減少避免了給人類帶來其他的威脅，不同品種的結(jié)合給人類帶來了新的體驗(yàn),，新的味道,，新的健康，新的綠色,，新的一切,。保鮮、物流技術(shù)全面進(jìn)步,大大增加了豬肉的保持時(shí)間，大大減少了豬肉因時(shí)間,，氣溫等因素的浪費(fèi),，給企業(yè)減少了成本，增加了利潤,。

三,、市場分析

（一）從產(chǎn)品角度分析

當(dāng)下，很多經(jīng)營戶都是給豬喂復(fù)合飼料,，為了讓豬長得快,，于是就在飼料里添加催長劑。而我們的土豬采用的是天然喂養(yǎng),，不吃飼料,，采取圈養(yǎng)散養(yǎng)相結(jié)合的養(yǎng)殖方法。我們把豬散養(yǎng)起來,，除了喂純糧外,，豬在野外活動(dòng)期間采食各種野菜和植物根莖，食物種類豐富,，豬的營養(yǎng)全面,，再加上豬運(yùn)動(dòng)量大，活力十足,，豬肉口感肯定明顯好于快速育肥豬,。因此綠色健康的土豬肉在高檔豬肉市場中也有著很大的競爭優(yōu)勢。

（二）從消費(fèi)者角度分析

最近幾年豬肉安全事件頻發(fā),，曾出現(xiàn)過垃圾豬,、注水肉等等安全事件，加上抗生素,、瘦肉精,、安眠藥等添加進(jìn)豬飼料，使消費(fèi)者對豬肉消費(fèi)心存忌憚,，因此如何才能吃到放心肉引起了全社會(huì)消費(fèi)者的關(guān)注,。而我們的豬以一個(gè)“土”字立了品牌，堅(jiān)持打造綠色,、安全,、營養(yǎng)的口號(hào)，并且從養(yǎng)殖源頭到最終銷售的所有環(huán)節(jié),，全程掌控,，確保豬肉產(chǎn)品全程安全、優(yōu)質(zhì),，讓更多市民吃得“放心”,。

（三）從競爭者角度分析

隨著市民生活水平的迅速提高，市民對豬肉的需求，從過去補(bǔ)充動(dòng)物蛋白質(zhì)的“愛吃瘦肉”,，到現(xiàn)在開始追求肉質(zhì)風(fēng)味,。而現(xiàn)在市場上很多豬都是在飼料里添加促長精，使得原本需要大半年甚至1年才能上市的豬,，在短短幾個(gè)月迅速長成,，可這樣“速成”的豬肉失去了該有的風(fēng)味，吃起來味同嚼蠟,。但是,，我們的土豬“不飼喂飼料”、“喂紅薯,、青菜和牧草”,、“山上放養(yǎng)”、“出欄時(shí)間超過13個(gè)月”,、“肉質(zhì)鮮美”,。不管在“品種”還是“養(yǎng)殖模式”上，我們的土豬都勝于市場上現(xiàn)有的一般豬,。

四,、確定目標(biāo)市場

（一）市場細(xì)分

在傳統(tǒng)行業(yè)中，豬產(chǎn)業(yè)是最后一塊肥肉,。消費(fèi)品市場已被各行業(yè)巨頭瓜分,，唯有生豬養(yǎng)殖分散加工都處于極度分散狀況,，潛力巨大,。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的消費(fèi)觀也發(fā)生了改變,，在吃的方面更注重營養(yǎng),、健康、環(huán)保,。特別表現(xiàn)為一些高收入者對產(chǎn)品質(zhì)量的高要求,，根據(jù)收入情況我們將市場細(xì)分為低檔消費(fèi)群、中高檔消費(fèi)群,、高檔消費(fèi)群,。

（二）市場定位

寧波經(jīng)濟(jì)相對來說還算發(fā)達(dá)，人口也比較多,。從肉類市場需求分析,，我們認(rèn)為有以下幾個(gè)消費(fèi)群體會(huì)對我們的土豬肉比較感興趣，甚至愿意來消費(fèi),。第一個(gè)是上班族中的白領(lǐng)階層,，他們有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對消費(fèi)要求高，注重時(shí)尚,、健康,，也不太會(huì)去計(jì)較價(jià)格的高低，對于我們這種高品質(zhì)的豬肉比感興趣,，所以我們可以通過高級(jí)餐館來進(jìn)行銷售,。第二個(gè)就是居家型的婦女，他們在家的話一般就是做飯帶孩子,，家庭經(jīng)濟(jì)情況也比較穩(wěn)定,，早上買菜是每天的必修課，價(jià)格對

于他們來說比較注重,，所以針對這一類的消費(fèi)群體我們可以通過在菜市場,、屠宰場設(shè)專門的綠色土豬試賣點(diǎn)進(jìn)行銷售。最后一類就是那些在城市住太久了,，比較向往大自然的感覺,，比較喜歡休閑、旅游,，而且自身也有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人群,，我們可以通過一些休閑娛樂的農(nóng)家樂、小驛站來銷售,。根據(jù)我們的調(diào)查我們將我們的市場定位在中高檔消費(fèi)人群,，這一消費(fèi)群體人數(shù)較多，且對高品質(zhì),高質(zhì)量的土豬需求量大,，我們的利潤空間也大,，開拓潛力的空間也比較大。

(三)確定目標(biāo)市場

寧波市是一個(gè)沿海城市,，也是一個(gè)港口城市,。經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，消費(fèi)者多,，收入也不錯(cuò),人們對消費(fèi)的追求與要求也比較高,。且寧波在土豬這一行業(yè)存在空缺，市場缺乏高端豬肉,無法滿足中,、高端消費(fèi)者的需求,。加上瘦肉精事件的影響，我們可以借此把我們土豬的時(shí)尚,、健康向消費(fèi)者宣傳,，對不同的人群利用不同的銷售方式。對白領(lǐng)階層采用高級(jí)餐館銷售,，對于居家型的婦女采用菜市場銷售,，對于愛休閑游玩的人群采用農(nóng)家樂的銷售形式,，所以我們將寧波上班族的白領(lǐng)階層、居家婦女,、愛休閑旅游等人群確定為我們的目標(biāo)市場,。

五、問題與機(jī)會(huì)

（一）問題點(diǎn)分析與克服

1,、擁有老顧客,，缺乏新顧客。在確保老顧客的基礎(chǔ)上,增加我們的土豬宣傳力度,，開展相關(guān)的公關(guān)活動(dòng),，做一些公益活動(dòng)，提高我們的知名度,、美譽(yù)度,，吸引新顧客，培養(yǎng)客戶品牌忠誠度,。顧客的滿意是最好的廣告,，老顧客又會(huì)帶來新顧客。

2,、瘦肉精事件的影響,。該事件極大的影響了消費(fèi)者對豬肉的信心,對豬肉的消費(fèi)也會(huì)有所下降,發(fā)生后國家^v^門加強(qiáng)了對豬肉的質(zhì)量檢測，并且我們也會(huì)從豬仔到大豬全程跟蹤監(jiān)督豬的品質(zhì),，并把這些相關(guān)的資料公開,透明與消費(fèi)者共享,，讓消費(fèi)者可以相信我們的土豬,可以放心的吃肉。

(二)機(jī)會(huì)分析與掌握

1,、政府的政策支持：2011年8月政府通過財(cái)政補(bǔ)貼實(shí)施生豬保險(xiǎn),，減小風(fēng)險(xiǎn)，所以要抓住這個(gè)機(jī)會(huì),。

2,、瘦肉精事件的影響。其實(shí)該事件既是一個(gè)挑戰(zhàn)也是一個(gè)機(jī)遇,，瘦肉精事件讓大家對豬肉質(zhì)量更加關(guān)注。乘著這個(gè)勢頭,，大力推廣我們的土豬的高品質(zhì),、健康，讓大家徹底了解我們的土豬,從養(yǎng)殖到出售的一系列環(huán)節(jié),，從而收獲寧波人們的心,打入寧波市場,。

3、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，人們的消費(fèi)觀有了改變,，收入有了增加.食物不是為了填飽肚子,而是為了享受,為了健康,對高品質(zhì)、健康的追求也越來越狂熱,，這也為我們的土豬進(jìn)駐寧波市場打下了基奠,。

4、寧波市場的豬肉行業(yè)是一個(gè)空缺,。寧波是一個(gè)沿海城市,，經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，發(fā)展?jié)摿Υ?，外貿(mào)也很發(fā)達(dá),，但是寧波缺乏高端豬肉,我們可以乘這個(gè)機(jī)會(huì)填補(bǔ)這個(gè)市場空缺,大力發(fā)展我們的土豬,等土豬在寧波有了很堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),也可以考慮對外國銷售,拓展國外市場。

六,、營銷戰(zhàn)略

（一）產(chǎn)品策略

我們的土豬天然喂養(yǎng),，不吃飼料，豬肉的營養(yǎng)全面,，且烹飪時(shí)肥膘基本不粘鍋,，口感好，就像小時(shí)候吃過的豬肉,。包裝方面統(tǒng)一采用菜籃子和油紙袋這些綠色環(huán)保的包裝形式,。服務(wù)熱情周到，爭創(chuàng)百分百滿意,。還可享有免費(fèi)電話訂購和免費(fèi)送貨上門服務(wù),。

（二）價(jià)格策略

由于我們的土豬飼養(yǎng)費(fèi)用高，飼養(yǎng)周期廠,，營養(yǎng)價(jià)值高,，品質(zhì)有保證,綠色有健康,所以我們采取撇脂定價(jià)法，準(zhǔn)備搶占寧波中高端肉類市場,。將價(jià)格定得較高,，可以盡快收回投資,為進(jìn)一步的促銷活動(dòng)做強(qiáng)用力的經(jīng)濟(jì)支柱。也可以限制需求量過于迅速增加,，避免市場過于飽和,使其與土豬的飼養(yǎng)周期長相適應(yīng),。

（三）促銷策略

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇七

時(shí)光荏苒，白駒過隙,。時(shí)光過得飛快,，回首過去的一年，有碩果累累的喜悅,，也有與同事共同奮戰(zhàn)的艱辛,。但是在這新年伊始即將臨近的時(shí)候，我要感謝在這一年里給予我在工作上悉心指導(dǎo)和關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo),，和工作上支持幫助我的同事們,，是您們鑒定了我與xxxxx廣場共同成長的經(jīng)歷,。

做為購物廣場xx樓的樓層經(jīng)理，監(jiān)督及管理營業(yè)員的個(gè)性化服務(wù),，提高樓層銷售,，創(chuàng)新商戶的營銷工作是我每日的工作職責(zé)。現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

1,、跟進(jìn)商鋪裝修進(jìn)展,、督促開業(yè)時(shí)間,、商戶宣傳及驗(yàn)收工作

⑴對新進(jìn)場的商戶，第一時(shí)間與招商完成圖紙、商戶信息,、費(fèi)用繳納及進(jìn)場裝修通知單等手續(xù)對接工作,；

⑵跟進(jìn)工程部對新進(jìn)場商鋪裝修圖紙的審核工作,，如圖紙出現(xiàn)整改意見,，及時(shí)與廠家溝通完善圖紙內(nèi)容；

⑶催促廠家進(jìn)場裝修時(shí)間,，并告知廠家施工隊(duì)負(fù)責(zé)人裝修注意事項(xiàng),，同時(shí)簽訂施工安全責(zé)任書；

⑷召集工程,、消防人員對臨近場裝修的商鋪進(jìn)行交鋪確認(rèn)書,，對商鋪內(nèi)的問題、消防設(shè)施及電表,、水表的基數(shù)進(jìn)行告知,、記錄和整理；

⑸發(fā)放二次消防備案或報(bào)備的資料,，通知廠家到消防局辦理手續(xù),。并對整改商鋪內(nèi)的消防設(shè)施及時(shí)與消防主管聯(lián)系，同時(shí)告知廠家商鋪內(nèi)消防整改的內(nèi)容,，包括泄水時(shí)間,、泄水費(fèi)用及提供整改消防設(shè)施公司的資質(zhì)和材料的檢驗(yàn)報(bào)告等；

⑹與廠家溝通具體開業(yè)的時(shí)間及開業(yè)的營銷方案,，針對開業(yè)的營銷方案給出相應(yīng)的意見和思路,；

⑺提交廠家開業(yè)信息內(nèi)容到廣場營銷部，并配合營銷部完成商鋪開業(yè)宣傳工作,；?

⑻確定商鋪裝修驗(yàn)收時(shí)間,，召集工程部、消防對商鋪內(nèi)的隱蔽工程,、水電、鋪內(nèi)的消防設(shè)施等進(jìn)行裝修的驗(yàn)收工作,。并對驗(yàn)收合格的商鋪?zhàn)鰷?zhǔn)備退裝修押金的工作,。

2,、提高樓層銷售、提供服務(wù)質(zhì)量

⑴研究每個(gè)商鋪的貨品品類,、貨品信息及銷售方式,，提出自己的想法并配合廠家完成商鋪內(nèi)的營銷活動(dòng)；

⑵針對廣場的每一次活動(dòng)方案,，落實(shí)商鋪內(nèi)的營銷活動(dòng),，提交到營銷部進(jìn)一步做宣傳活動(dòng)；

⑶對商鋪營業(yè)員的衣著,、禮儀禮貌及服務(wù)用語進(jìn)行每日檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。

3,、發(fā)掘外部聯(lián)盟廠家信息和聯(lián)系內(nèi)部商鋪合作信息

⑴聯(lián)系外部資源,，發(fā)掘?qū)ξ覐V場有意向的廠家到我廣場進(jìn)行促銷活動(dòng)；

⑵對外部聯(lián)盟的單位提出會(huì)員互動(dòng)的信息和微信*臺(tái)互相宣傳,；

⑶對外部聯(lián)盟有實(shí)力的單位,，發(fā)放一樓名品匯代金券，由此提高名品銷售信息,；

⑷對內(nèi)部可以互動(dòng)的商鋪,，進(jìn)行促銷信息、會(huì)員互動(dòng),、共同營銷等雙贏活動(dòng),。

4、文字匯編工作

⑴根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思想,，對營運(yùn)客服部規(guī)章制度,、廣場開業(yè)流程、商戶信息等進(jìn)行完善和匯總,；

⑵對商鋪所發(fā)生問題進(jìn)行報(bào)文的申請及處理,，并提交到領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批；

5,、費(fèi)用繳納,、每日巡檢工作

⑴通知商鋪廠家每月對水電用量數(shù)據(jù)的確認(rèn)及催促商鋪的繳納工作。如發(fā)現(xiàn)問題,，第一時(shí)間聯(lián)系工程查找問題并解決,；

⑵根據(jù)每日不定時(shí)的巡檢，對公共區(qū)域,、賣場環(huán)境,、商鋪進(jìn)行檢查、問題匯報(bào)及通知整改內(nèi)容等,；

⑶通過每日巡檢對xx樓商鋪的門,、鎖及玻璃的問題,，上報(bào)工程進(jìn)行維修。

6,、統(tǒng)計(jì)每日銷售,、分析總結(jié)商鋪銷售

⑴每日統(tǒng)計(jì)xx樓的商鋪銷售，對銷售好的商鋪找出提高銷售額的具體內(nèi)容,，更對銷售差的商鋪提出意見,，幫助商鋪提高銷售；

⑵整理匯總每月xx樓的銷售情況,，對每月召開的銷售經(jīng)營分析會(huì)上進(jìn)行具體匯報(bào),，并匯報(bào)下個(gè)月商鋪的活動(dòng)信息。

7,、其它

⑴配合工程,、項(xiàng)目及施工單位完成商鋪內(nèi)的施工；

⑵配合招商完成客戶對商鋪內(nèi)的簡單觀看,。

以上是20xx年全年工作回顧,。20xx年xx樓從銷售、商鋪活動(dòng)及服務(wù)上都存在一定的問題需要提高,、改進(jìn)和創(chuàng)新,，20xx年我將對xx樓的管理和經(jīng)營上有所提高。現(xiàn)將20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

1,、完成商戶進(jìn)場管理及經(jīng)營工作,；

2、完成每日現(xiàn)場,、人員的監(jiān)督管理工作,；

3、發(fā)掘資源,，努力完成尋找促銷廠家,，提高廣場銷售的工作；

4,、深入研究賣場銷售品類,，主動(dòng)為廠家提出更多創(chuàng)新的營銷活動(dòng)思想；

5,、積極配合并解決商鋪所提出的問題,，做到第一時(shí)間匯報(bào)，反饋信息等,。

以上是xxxx廣場xx樓20xx年全年工作總結(jié)及20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃,，20xx年全年是廣場關(guān)鍵鋪設(shè)的一年，總結(jié)過去，展望未來,，在20xx年即將來臨之際,，我有決心,、有信心在工作上有所提高,、有所突破，為xxxxx出努力和貢獻(xiàn),。

營運(yùn)部

20xx年12月7日

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇八

??1.對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水,；

??2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

??3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

??4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

??5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益；

??1.制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

??2.配合行政和財(cái)務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng),；過去工程部的維修及時(shí)率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對××材料市場進(jìn)行詢價(jià),，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。

??3.重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

??工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；在日常工作時(shí),，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷。

??4.對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的`閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

??5.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會(huì)造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時(shí)間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改,，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

??6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備,。

??消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財(cái)產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,，全程跟蹤該項(xiàng)工程,，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭,，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測試,，查出問題,。進(jìn)行維修，消除故障,，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

??7.加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率,；工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

??班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,；工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改,；工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時(shí)整改,，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實(shí)情況,；每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,；

??8.嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗；在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

??9.加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì),；由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高,，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作,，整個(gè)廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時(shí),，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

??10.配合項(xiàng)目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作,；××萬達(dá)廣場交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題，通過一年的整改,，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作,。

??11.配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,；××萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大,，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間,，由于施工時(shí)間的急促,，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動(dòng)工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修,，減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

??12.配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營,；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候,，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作，還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作,，只要電話打過來，有求必應(yīng),；

??13.加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,；

??a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng),；

??b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化,；

??c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平,；

??通過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬達(dá)廣場消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

??1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制,，提高工作效率；

??2,、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),，固化管理機(jī)制,；

??3、每月對技工進(jìn)行工作考評(píng),，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,；

??4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運(yùn)行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。

??5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),；

??6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

??7,、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇九

初來__時(shí)很迷茫,，不知道自己合適做什么樣的工作,。很幸運(yùn)進(jìn)入的第一家公司，從前臺(tái)做起,，后來接觸到了銷售助理一職,。從剛開始的手忙腳亂到順心應(yīng)手，漸漸的喜歡上了這份職業(yè),，也覺得自己很適合這份有挑戰(zhàn)的工作,。從中學(xué)到了不少，也了解了很多,，在不斷的累積經(jīng)驗(yàn)中,，也從中悟出了一些做事的心得。現(xiàn)就今年上半年的工作做如下總結(jié)：

一,、萬事開頭難

每種行業(yè)對銷售助理的要求和工作性質(zhì)是一樣的,。所以當(dāng)接觸到新工作的時(shí)侯，一切都要重新來過,。從熟悉環(huán)境到熟悉產(chǎn)品,，工作程序都需要有個(gè)過程，不過這個(gè)過程不會(huì)給你太多的時(shí)間,，這都要靠自己本身的努力了,。

二、溝通很重要

這么多年的工作讓我覺跟領(lǐng)導(dǎo),，同事,，各個(gè)部門之間的溝通是必不可少的。溝通好了,，會(huì)讓大家的工作很順利的進(jìn)行,，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。

三,、做事的條理性

助理工作其實(shí)需要做很多繁鎖的事,，而且會(huì)遇到突發(fā)的事情，這就需要對所做的每件事作出合理安排,。輕重緩急要分清,，不能將重要的事情遺忘和耽誤,。我現(xiàn)在已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣，每天睡覺前都要將今天或明天所要做的事都在腦子里過濾一遍,。

四,、時(shí)間觀念要強(qiáng)

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和同事需要在規(guī)定的時(shí)間讓你把事情做完的時(shí)候，一定要遵守這個(gè)時(shí)間概念,，提前做好是最好的,，如不能按時(shí)做好，一定要跟別人溝通,。

五,、超前意識(shí)

就是要把有些事想到前面去做好，就比如當(dāng)你決定明天要喝茶時(shí),，今天就提前把茶葉買好,，這樣做不會(huì)手忙腳亂。

六,、與客戶打交道

做銷售助理有時(shí)是需要跟客戶打交道的,，這時(shí)候不能因?yàn)槟愕姆?wù)，使客戶對公司的產(chǎn)品和形象不滿意,，讓銷售員的前期工作白做了,，所以，對于處理與客戶之間的關(guān)系是非常重要的,。

七,、盡量把事情做得詳細(xì)一些

這樣對后續(xù)的工作也能起到一定的幫助。助理的工作其實(shí)不是一成不變的,，有時(shí)能遇到一些突發(fā)的事情，這就需要有應(yīng)對能力和經(jīng)驗(yàn)了,。

在上半年里,，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時(shí)候,，房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇,，那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的?？蛻粲兄刂仡檻],，媒體有各種不利宣傳，我卻堅(jiān)信_(tái)_地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,，在稍后的幾個(gè)月里,，房市回升，我和同事們抓緊時(shí)機(jī),，達(dá)到了公司指標(biāo),，創(chuàng)造了不錯(cuò)了業(yè)績,。

（一）不做作，以誠相待,，客戶分辯的出真心假意,。得到客戶信任，客戶聽你的,，反之,，你所說的一切，都將起到反效果,。

（二）了解客戶需求,。第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對性講解,，否則,，所說的一切都是白費(fèi)時(shí)間。

（三）推薦房源要有把握,，了解所有的房子,，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋,，但對于明顯硬傷,，則不要強(qiáng)詞奪理，任何東西沒有完美的,，要使客戶了解,，如果你看到了完美的，那必定存在謊言,。

（四）保持客戶關(guān)系,，每個(gè)客戶都有各種人脈，只要保證他們對項(xiàng)目的喜愛,，他們會(huì)將喜愛傳遞,，資源無窮無盡。

（五）確定自己的身份,，我們不是在賣房子,，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫助客戶,。多與客戶講講專業(yè)知識(shí),，中立的評(píng)價(jià)其它樓盤，都可以增加客戶的信任度,。

（六）團(tuán)結(jié),、協(xié)作，好的團(tuán)隊(duì)所必需的。

自己也還存在一些需要改進(jìn)之處：

一,、有時(shí)缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對。其實(shí),，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效，所以,，今后要收斂脾氣,，增加耐心，使客戶感覺更加貼心,，才會(huì)有更多信任,。

二、對客戶關(guān)切不夠,。有一些客戶,，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則,，他們有問題可能不會(huì)找你詢問,，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣,，我們就會(huì)對他的成交喪失主動(dòng)權(quán),。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),，時(shí)時(shí)關(guān)切,，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決,，這樣不但可以掌握先機(jī),，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情,，增加客帶的機(jī)率,。

現(xiàn)今我已來工作半年多了，在上半年的工作中,，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬,。在今后的工作中,，我要更加完善自己，提升自己,，增加各方面的知識(shí)和對__各個(gè)地區(qū)的了解,，不但要做好這個(gè)項(xiàng)目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,，開拓新的戰(zhàn)場,。

在此,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì)，我也會(huì)更加努力的去工作,，去學(xué)習(xí),，交出自己滿意的成績單。

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇十

在經(jīng)歷過一場有驚無險(xiǎn)的世界末日之后,，在慶幸我們每個(gè)人都還活著的時(shí)候,，xx年它輕輕的來了，走進(jìn)我們每個(gè)人的身邊,，走進(jìn)我們每個(gè)人的心里,！歷經(jīng)坎坷，多災(zāi)多難,，而我們自己又都在xx年都做了些什么呢,？是碌碌無為，虛度青春,，還是全力以赴,，無怨無悔？為了給自己xx年也交個(gè)答卷,，特對自己的工作做一個(gè)全面總結(jié),！

只是偶然也會(huì)有開小猜的時(shí)候，在面對客戶的接二連三的無情拒絕后,，情緒會(huì)有波動(dòng),，有時(shí)候會(huì)因此而一整天沒狀態(tài)，從而影響到業(yè)績!心態(tài)決定命運(yùn),，態(tài)度決定高度,！

我發(fā)現(xiàn)很多同事也包括我自己，很多時(shí)候都在做著無用功,，沒有把時(shí)間用在最重要的客戶和事情上面,，所以有時(shí)候會(huì)造成事倍功半的現(xiàn)象！所以我們每天早上開會(huì)早會(huì)后再利用15分鐘的時(shí)間做一下一天的工作計(jì)劃表,，而且這個(gè)表一定要量化,，細(xì)化，而不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念,，這樣我們工作起來會(huì)更加明確我們每天都要做什么,，該怎么去做，工作效率的提高一定會(huì)伴隨業(yè)績的提升,而且這種方式一旦堅(jiān)持下來形成一種習(xí)慣,，對我們以后的工作,、學(xué)習(xí)、生活都是大有裨益的！高效的時(shí)間管理,，是所有成功人士必備的優(yōu)秀品質(zhì),！

在我們公司10多年的服務(wù)客戶群體來看，我們一直都把我們的客戶定位在中小型客戶,，把我們的產(chǎn)品定位在中基層崗位的招聘服務(wù),！因?yàn)楣逃械挠^念，我們也一直延續(xù)老路繼續(xù)前行,，而沒有大膽的去尋找新出路,，豈不聞坐吃山空，像中小型企業(yè)的生存期都不會(huì)很長,，很多以前的老客戶都會(huì)變成死單位,，垃圾資源！我們的業(yè)務(wù)員也會(huì)很吃力,，業(yè)績的開發(fā)也猶如坐過山車一樣,，此起彼伏，沒有安全感,！而這個(gè)源頭就是這個(gè)客戶資源,，我們需要更多更好的大客戶，好單位成為我們公司的形象代言人,，這樣下來我們公司才能持續(xù)科學(xué)的發(fā)展下去,！而這些大客戶，好單位的加盟,，需要我們有更專業(yè)的行業(yè)知識(shí)和高超的銷售能力加上產(chǎn)品本上的價(jià)值,！我覺得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給我們更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我們更好的提升自身能力,，最好是以身試法,，就像古時(shí)帶兵打仗一樣，大將帶領(lǐng)士兵沖鋒陷陣,，這樣的話才能鼓舞士氣,，最具戰(zhàn)斗力！一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，才最有希望,！

我們現(xiàn)在的部門與部門之間沒有競爭意識(shí)，喪失戰(zhàn)斗力,，以前的激勵(lì)制度,，應(yīng)該要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去的，可惜取消了,，什么時(shí)候能重新啟動(dòng)呢？部門之間需要一些活動(dòng)才能更融洽，更和諧,，不然大家沒有什么交流,，部門不部門有什么區(qū)別呢？若一盤散沙,，焉能成大事,！

過去屬于死神，將來才屬于我們自己,！讓我們把握現(xiàn)在,，展望美好未來！為此,，我特為自己做了一些xx年的工作規(guī)劃,，以其作為自己xx年的工作標(biāo)尺，及時(shí)有效把控好xx年,！

1,、嚴(yán)格遵守在位一分鐘，干好60秒的原則,，上班時(shí)間不干與工作無關(guān)的事情,，充分利用好每一分鐘，做好自己每天的工作安排表,，并按工作表開展各項(xiàng)工作,，秉著對工作負(fù)責(zé)，對自己的態(tài)度,，努力完成公司下達(dá)的任務(wù),！每天電話量120分鐘，有效電話40個(gè),！

2,、去多試著談一些大客戶，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力,，半個(gè)月內(nèi)試著談一個(gè)大客戶,，不論成功與否，都要堅(jiān)持下去,！

3,、xx年全年的目標(biāo)15萬，每月目標(biāo)12500,，每周目標(biāo)3125

4,、在工作之外學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能，每個(gè)月學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能,，以提升自己的能力,！

5,、加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì),，最好是學(xué)習(xí)一門武術(shù),！

計(jì)劃有時(shí)候也是趕不上變化的，但是我會(huì)最大限度的以計(jì)劃為準(zhǔn)繩,，盡最大努力完成,！

此計(jì)劃從xx年1月4日開始執(zhí)行！

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇十一

xx市林業(yè)局認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市加快轉(zhuǎn)變*職能深化行政審批制度改革工作會(huì)議精神,，按照應(yīng)減必減,、該放就放的原則，進(jìn)一步取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目,。

(一)行政審批改革工作情況

為進(jìn)一步清理,、取消妨礙市場開放、公*競爭或者其他不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的審批事項(xiàng),，逐步形成規(guī)范高效的審批運(yùn)行機(jī)制,、科學(xué)合理的審批管理機(jī)制和嚴(yán)密完善的審批監(jiān)督制約機(jī)制，使行政審批法制化和規(guī)范化,，使*的職能切實(shí)轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié),、市場監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)上來,，構(gòu)建起行為規(guī)范,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明,、廉潔高效的*管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，打造務(wù)實(shí)高效的政務(wù)環(huán)境，創(chuàng)造一流的投資發(fā)展環(huán)境,。20xx年以來,，我局共開展了四輪行政審批制度改革工作，20xx年初,，我局開展了第四輪行政審批事項(xiàng)清理工作,，經(jīng)局務(wù)會(huì)議研究決定，我局現(xiàn)有的20項(xiàng)行政審批項(xiàng)目,，保留9項(xiàng),、取消7項(xiàng)、停止實(shí)施1項(xiàng),、下放3項(xiàng),。清理后，我局有行政審批項(xiàng)目9項(xiàng),，與20xx年的26項(xiàng)相比,，減少了17項(xiàng),，減少，與現(xiàn)有的20項(xiàng)相比,，減少11項(xiàng)，減少55%,。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)力推動(dòng),。市林業(yè)局黨組高度重視行政審批事項(xiàng)清理工作,，自覺增強(qiáng)政治意識(shí)和大局意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，由主要負(fù)責(zé)人召集局班子成員,、職能科室,、下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)同志分別召開了3次班子擴(kuò)大會(huì)議，按照市委,、市*的統(tǒng)一部署要求,，按照合法、合理,、高效、便民和權(quán)責(zé)統(tǒng)一,、監(jiān)督有效的原則進(jìn)行“大會(huì)審”,，逐條逐項(xiàng)討論,，不留死角,、不留盲點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地提出審批事項(xiàng)去留的意見,。

(二)堅(jiān)持原則,，狠抓清理。注重強(qiáng)化高效服務(wù),，以“簡化前置門檻”,、“強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管”、“推進(jìn)依法行政”,、“改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)”四大原則對現(xiàn)行實(shí)施的行政審批事項(xiàng)進(jìn)行“大清理”,，自覺拿出“敢革自己命”的精神來,，可取消可不取消的務(wù)必取消，可下放可不下放的務(wù)必下放,，可轉(zhuǎn)移可不轉(zhuǎn)移的務(wù)必轉(zhuǎn)移,。同時(shí)，進(jìn)一步壓縮擬保留審批時(shí)間,，提高工作效率,，既確保提升部門的服務(wù)效能，又加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管工作,，防止監(jiān)管脫節(jié),。

(三)搞好銜接，確保成效,。行政審批事項(xiàng)清理工作業(yè)務(wù)性強(qiáng),，情況復(fù)雜，我局堅(jiān)持未雨綢繆的原則,，主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系和溝通,，加強(qiáng)與市編辦的溝通，及時(shí)了解和掌握上級(jí)清理動(dòng)態(tài),，對涉及本單位的審批事項(xiàng),，及早提出上下銜接的具體意見和辦法，為確保我局行政審批制度改革取得實(shí)效夯實(shí)了基礎(chǔ),。

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇十二

外聯(lián)部是團(tuán)總支新成立的重要職能部門,，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)在上學(xué)期已完成,。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助,，協(xié)助其他部門工作。對于一個(gè)團(tuán)體來說,，資金是各部活動(dòng)的基礎(chǔ),，在這個(gè)層面上說,，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個(gè)院團(tuán)委的工作會(huì)產(chǎn)生重大影響,。

外聯(lián)部與其他各部一樣,，離不開各個(gè)部門以及書記團(tuán)的配合與支持，同時(shí),，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及書記圖的工作,，才能使整個(gè)院團(tuán)委的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。作為外聯(lián)部的一名新成員,，在新的學(xué)期里,，我制定如下外聯(lián)部工作計(jì)劃：

一、主要工作內(nèi)容

1,、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期性,，持續(xù)性的,。在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商洞察潛在贊助商的合作意向,，及時(shí)收集信息,。開展在同學(xué)中的調(diào)查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要,，并以兩者的結(jié)合點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通,。

2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)并爭取商家的支持與贊助

3,、3月份我院舉行籃球大賽我們外聯(lián)部主要負(fù)責(zé)到學(xué)校商店(聯(lián)通,，移動(dòng)~~~)拉贊助(帳篷，橫幅),。

4、以后學(xué)院舉行大型活動(dòng)外聯(lián)部都要出去拉贊助一方面能給團(tuán)委學(xué)生會(huì)解覺經(jīng)費(fèi)還能夠鍛煉我們的交往能力和辦事能力,。

5,、在這個(gè)學(xué)期我們外聯(lián)部要組織一場與其他學(xué)院的聯(lián)誼活動(dòng)，具體事宜再議,。

二,、部內(nèi)的自身建設(shè)計(jì)劃

1、部門分為策劃組和外聯(lián)組,，分工細(xì)致,，各行其事。策劃組：就是進(jìn)行什么活動(dòng)或拉贊助前計(jì)劃前期方案,。外聯(lián)組：主要負(fù)責(zé)聯(lián)系與外部聯(lián)誼活動(dòng)和贊助,。

2、外聯(lián)組平時(shí)應(yīng)有一定的南昌本地廠商資料,，以備不時(shí)之需;策劃組平時(shí)手中應(yīng)有多種成型的策劃方案,，可作不同活動(dòng)和廠商合作方案使用。

3,、部門干部層定期召開小型會(huì)議,，明確分工。

4,、集中力量搞好每學(xué)期活動(dòng),，迎新晚會(huì)、元旦節(jié)目等等!力爭把機(jī)械學(xué)院品牌活動(dòng)推到全院活動(dòng)的最前端,。

5,、跟學(xué)生會(huì)其他部門搞好關(guān)系，以求外聯(lián)部向更好的方向發(fā)展,。

外聯(lián)部是團(tuán)總支的外交部門,，是一個(gè)注重人際關(guān)系,、語言表達(dá)、整體形象的綜合性部門,，希望我能在這樣好的一個(gè)平臺(tái)上得到最大的鍛煉,。

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇十三

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下,、服務(wù)一線,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐,。

2019年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展2019年下半年度的工作：

1,、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督

行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對各部門運(yùn)營情況的監(jiān)督、監(jiān)管,。

b,、每周抽出1天時(shí)間對xx區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋;

2. 文件和檔案管理

a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù),，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱,。

b、印章管理：指定專人對分公司印章進(jìn)行管理,，規(guī)范使用流程,，對每次簽章要進(jìn)行登記;

c、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,，再到總辦簽章,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn);

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

a、 行政部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤點(diǎn),、6個(gè)月大盤點(diǎn)一次,，并與財(cái)務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳,，定期檢查,、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序;

b,、對購買回來的物品及時(shí)入庫登記按照誰使用，誰出庫,、誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記,，員工調(diào)離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理;

c,、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn),，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請;

4,、廚房、公寓的管理

后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

a,、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;

b,、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;

c,、每周檢查1次廚房衛(wèi)生,，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲,、勤換,、洗工作服,工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗,、消毒,，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈,，垃圾及時(shí)清理;

d,、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫,、可口,，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;

e、按照部門對住宿人員進(jìn)行安排宿舍,，每周一對宿舍的進(jìn)行綜合檢查,，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊,。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況;

f,、每月在15日--17日之間，對住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部;

5,、車輛管理

a、每月28日配合財(cái)務(wù)對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記,、盤點(diǎn),，并對其外觀、車內(nèi)情況及行車本進(jìn)行拍照留檔;

b,、每月對各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查,，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人;

c,、每天下班后對公司的車輛進(jìn)行安全檢查,，要求：①停放位置是否安全。②車輛門窗是否鎖好,。③車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo),、無污漬、泥點(diǎn)等;

d,、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況(機(jī)油,、油料、水溫等基本情況)和行車記錄;

e,、對各部門使用的車輛維修,、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對及報(bào)銷;

6,、資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制

a,、辦公用品支付：根據(jù)2019年度資金計(jì)劃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)公司規(guī)定,，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品,，控制在1000元以下，對辦公用品采取透明化管理;

b,、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付xx店房租20190元,、xx店房租6000元、xx店8000元,、xx店15000元 ,、 共計(jì)費(fèi)用49000元,縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右;

c、新開店費(fèi)用預(yù)計(jì)支付：配合運(yùn)營部做好今年下半年新開店的預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用9000元，同時(shí)這3個(gè)縣直營店購買摩托車3輛費(fèi)用共計(jì)18000元;

d,、水遞員工裝支付：在10月份配合運(yùn)營部給水遞員秋裝,、冬裝工衣(夾克、羽絨服)的采購400件,，預(yù)計(jì)46000元; e,、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右,，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn),，餐費(fèi)4800元/月*5月=24000元;

f、做好企管部對外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月;

g,、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié)12200元,、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元,、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元,、員工個(gè)人好人好事 2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)26300元 h、車輛車輛費(fèi)支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元,、維修3000元,、燃油費(fèi)13000元共計(jì)21000元;

i、運(yùn)營,、行政電話費(fèi)支付：配合運(yùn)營部,、總辦、行政前臺(tái)做好電話繳費(fèi)2850/月*5個(gè)月=14250元;

j,、11月-12月物業(yè)費(fèi),、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公場所要求繳納;

7,、部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通

行政部將針對公司各職能部門,、各工作崗位,，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,，減少直至化解個(gè)部門工作矛盾,，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個(gè)部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題,，進(jìn)行解決處理。

8,、加強(qiáng)外聯(lián)溝通,，樹立良好形象

對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展,。

a,、與主管職能部門(如：工商局、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通,，爭取更多支持;

b,、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照;

c,、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審;

d,、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象;

9,、塑造企業(yè)文化,、加強(qiáng)公司凝聚力的建設(shè)

本著公司提出的“快樂工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神,，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng),，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí),，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就,。

a、在元旦事件將適時(shí)舉辦“迎新年,、辭舊歲”活動(dòng),，活動(dòng)內(nèi)容可以以晚會(huì)形式或者趣味活動(dòng)形式展開;

b、開展“公司與你共成長”活動(dòng),，給每個(gè)月過生日的員工送生日福利的時(shí)候,，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念,，加強(qiáng)員工的歸屬感;

c,、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng)”，讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對生活,、感情,、工作上的交流;

d、每周一次的下水店調(diào)研活動(dòng),，從行政的角度上了解下面一線的員工的動(dòng)態(tài),、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好;

10、安全事故的防范

貫徹安全以“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)抓好安全管理工作,。

a,、制定適合我分公司整體運(yùn)營工作的《安全管理制度》;

b,、和人資部門在下半年對分公司新老員工進(jìn)行安全教育(消防、交通法規(guī),、生活中安全常識(shí)),，然后進(jìn)行考試;

c、每周要堅(jiān)持一次對辦公場所,、員工公寓進(jìn)行防火,、防盜安全檢查，檢查電源,、消防設(shè)施,、門窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時(shí)注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇十四

這是一種冥冥之中的緣分,，把來自五湖四海的我們匯集到院青協(xié),，來組建我們這個(gè)大家庭。為了增進(jìn)我們大家的友誼,，讓大家更好的了解彼此,，特別舉行這次晚會(huì)。希望這次晚會(huì)能給大家?guī)須g樂,，定會(huì)在我們的大學(xué)生活中留下永久且美好的回憶,，那么就讓我們等待這次期盼已久的晚會(huì)吧！

希望這次晚會(huì)能給大家一個(gè)另類交流的.舞臺(tái),，讓大家在快樂的環(huán)境中相互了解,。讓友誼與社團(tuán)的團(tuán)結(jié)，為大學(xué)活動(dòng)生活創(chuàng)造一種活潑的氛圍,。

油條晚會(huì)

xx城市職業(yè)學(xué)院應(yīng)天校區(qū)青年志愿者協(xié)會(huì)

20xx年11月11日晚6點(diǎn)

xx城市職業(yè)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)全體成員

教學(xué)樓806

1.心心相?。ū硦A球）

（1）、項(xiàng)目類型：雙人協(xié)作型,、室內(nèi)游戲

（2）,、場地要求：教室兩條過道

（3）、需要道具：氣球

（4）,、比賽人數(shù)：12人,，自由組合，每組兩人

（5）,、獎(jiǎng)品：2面鏡子

（6）,、詳細(xì)游戲方法及競賽規(guī)則：每組2人,，背夾一圓球,，步調(diào)一致從前方向教室后方走，背靠背把球壓破,，迅速跑回起點(diǎn),，夾起第二個(gè)氣球,，直至壓破六個(gè)氣球跑回起點(diǎn)即完成。向后走時(shí),，雙手不能碰到球,，否則一次罰2秒；球掉后從起點(diǎn)重新開始游戲,。最先完成者勝出,。按時(shí)間記名次，按名次計(jì)分,。

a.比賽過程中如有球落地情況出現(xiàn)需返回起點(diǎn)重新開始,。

b.途中不得以手、臂碰球,，如有違反均視為犯規(guī),。每碰球一次記犯規(guī)一次，每犯規(guī)一次比賽成績加2秒,。

c.比賽中應(yīng)絕對服從裁判,，以裁判員的判罰為最終判決。

2.報(bào)紙游戲

(1),、項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作競技型

(2),、道具要求：報(bào)紙

(3)、場地要求：講臺(tái)前方

(4),、比賽人數(shù)：4人一組,，設(shè)4組

(5)、獎(jiǎng)品：4面鏡子

(6),、游戲玩法：先擺出氣勢,，要求喊出口號(hào)，然后4人一組按組站在報(bào)紙上,，所有人的腳必須踩在報(bào)紙上,，不能沾地，堅(jiān)持五秒即可,，腳踩到外面者輸,，每局成功后，將報(bào)紙折半,，以抱法站定最小的報(bào)紙的組得勝,。

3.擊鼓傳花

(1)、道具要求:鼓或音樂,、花

(2),、參加人員：集體

(3)、獎(jiǎng)品：6個(gè)香皂

(4),、游戲規(guī)則：全體就坐,，當(dāng)擊鼓者開始擊鼓時(shí),，花就開始傳，當(dāng)鼓停時(shí),，花到誰手,，誰就是“幸運(yùn)者”，就要表演節(jié)目,。表演后,，可以獲得禮品一份，然后花就從這個(gè)“幸運(yùn)者”開始傳,，節(jié)目依此進(jìn)行,，繞場一圈即結(jié)束。

4.尋寶大行動(dòng)

(1),、道具要求：“寶物”（一般為字條）

(2),、參加人員：集體

(3)、獎(jiǎng)品：10個(gè)口罩

(4),、游戲規(guī)則：先準(zhǔn)備好“寶物”（即字條上可以寫“表演節(jié)目,、獲得獎(jiǎng)品等），然后把寶物分布在各個(gè)隱蔽的地方,，接著,，各尋寶者開始找尋“寶物”，找到“寶物”的尋寶者不得隨意打開“寶物”,，由主持人對獎(jiǎng),。主持人根據(jù)“寶物”的內(nèi)容給“寶物”的主人對獎(jiǎng)。比如：寶物里寫著“學(xué)貓叫三聲,，獎(jiǎng)勵(lì)蘋果兩個(gè)”那么“寶物”的主人就得按“寶物”的內(nèi)容去做,，然后，主持人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇十五

購珠寶狂歡節(jié),；

時(shí)間：11月11日—13日。

1,、線上氛圍,，瘋狂拆快遞；

2,、線下布置,；

1）全場宣傳物料以雙十一氛圍為主；

2）禮品區(qū)：通過禮品堆頭陳列,，激起客戶購買欲,；

3）廣告制作；

地貼,、舞臺(tái)背景,、橫幅、x展架,、氣球拱門,。

4）音樂；

最炫民族風(fēng),、遺失的心跳,、lovelovelove、socrazy,、愛死了昨天,、瀟灑小姐、火,、你的眼睛背叛了我的心,、一個(gè)人的天荒地老、聽海等

1,、光棍不光驚喜滿框

（1）“一”見傾心：活動(dòng)期間所有進(jìn)xx珠寶客戶試戴均有好禮相送,；

（2）“一”如既往：凡在門店清洗、編繩,、改圈,、整修的顧客，免費(fèi)贈(zèng)送“幸運(yùn)刮刮卡”一張,；

（3）“一”諾千金：凡在門店購珠寶的用戶（不限金額）,，均可參加；幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤,；

（4）“一”面之緣：活動(dòng)期間,，每日第11位購物客戶將享受生活用品大件套。

2,、單身無罪低價(jià)萬歲

a,、雙11精選銀子特惠全場5折

銀項(xiàng)鏈原價(jià)xx十一價(jià)xx元；

銀戒指原價(jià)xx十一價(jià)xx元,；

銀耳環(huán)原價(jià)xx十一價(jià)xx元,；

銀套鏈原價(jià)xx十一價(jià)xx元；

b,、雙11鉆石專場——新款直推,；

摯愛—18k金鉆石女戒；

摯愛,，它是鉆戒中經(jīng)典的款式,，簡約六爪皇冠鑲嵌完美凸顯鉆石華麗璀璨，鉆托的鏤空設(shè)計(jì),，讓鉆石360°無死角的散發(fā)璀璨光芒,，經(jīng)典的款式帶來無與倫比的華貴感受,，將摯愛的她守護(hù)于心，從此一生相隨,，不離不棄,。

c、翡翠111元搶

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇十六

??今年,，對于我們公司來說,，是一個(gè)完美的一年，也是一個(gè)提升的一年,。今年我被調(diào)到了工程部進(jìn)行員工的文件培訓(xùn),，讓大家的工作都更趨于了更標(biāo)準(zhǔn)，所有管理都更規(guī)范化,，使我的公司的服務(wù)得到了很多人的認(rèn)同,。我很高興自己能和公司的領(lǐng)導(dǎo)一起經(jīng)歷了公司的變化，一起分享了公司的每一點(diǎn)喜悅,，這是我人生較難忘的經(jīng)歷?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

??今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造,，任務(wù)緊,，工期短，狠追施工單位,，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來,，基本無故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo),。

??5月份左右,，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見,，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)程進(jìn)行操作。

??做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃,、員工排班,、材料采購計(jì)劃等等。

??今年9月,，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在10月,、11月班組缺人手的情況下,，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助,，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然,，在初期,，我也曾迷惘過，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時(shí)讓我豁然開朗,。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。

??11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中,，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事,，我還是第一次,，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意,，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許,，并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程,，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作,。

??作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標(biāo),，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題,、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分,，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者,。通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力,、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力。

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇十七

陽光sun酒吧單身節(jié)

(非常6+1等你加入)

(1)大學(xué)生們都知道光棍節(jié),，但卻羞于過單身節(jié)或不知道怎樣過,。在大家的心中還沒有樹立起“我要過單身節(jié)”的這一意識(shí)，還沒從內(nèi)心里真正地解放出來,，這也就成為了我們這次宣傳的主攻點(diǎn),。

(2)酒吧節(jié)日當(dāng)晚舉行活動(dòng)的質(zhì)量問題也是大家所疑慮的。首先是參與此次活動(dòng)的人是否都是比較優(yōu)質(zhì)的,，其次是酒吧的消費(fèi)是否讓人汗顏,。針對這兩點(diǎn)我們就應(yīng)該有適當(dāng)?shù)拈T禁政策，和易于讓人接受的優(yōu)惠活動(dòng),。

(1)本次活動(dòng)的主要目的在于：讓更多的人了解酒吧,，打響酒吧的名氣，為酒吧的`品牌建設(shè)添磚加瓦,。酒吧的品牌應(yīng)當(dāng)是制度與創(chuàng)新的融合,，只有遵循每項(xiàng)制度,，酒吧才能有序地運(yùn)行，只有追求創(chuàng)新,，酒吧才會(huì)越做越好,。

(2)活動(dòng)意義：達(dá)到雙贏。更多的光棍在這里能度過一個(gè)開心的.夜晚,，酒吧獲取應(yīng)有的利益并增加了酒吧的知名度,，也希望他們能體驗(yàn)到sun酒吧的文化。

(3)活動(dòng)目標(biāo)：打算“將單身進(jìn)行到底”的人自信地喊出“我愛單身,，單身貴族就是我”,。想要“脫光”的人實(shí)現(xiàn)“光明之戀”。

20xx年xx月xx日在陽光sun酒吧

1,、賣入場券(5元一張,，6人及其以上團(tuán)購可優(yōu)惠。舉行抽獎(jiǎng)贏取門票活動(dòng),，中獎(jiǎng)率明著為11%,，暗著為50%,，主要是以送為主,，以賣為輔)

2、精彩節(jié)目(也就是酒吧經(jīng)常邀請多才多藝的人來表演的節(jié)目)

3,、情歌對唱卡拉ok(在宣傳的時(shí)候,，將事先選好的6首歌曲公布出去，晚會(huì)當(dāng)晚進(jìn)行現(xiàn)場報(bào)名.每首歌曲報(bào)名的人限定為3對,，每首歌曲將產(chǎn)生一對最佳組合,，最終由這5對人進(jìn)行最后的pk，產(chǎn)生當(dāng)晚的冠軍,。1對冠軍將共同獲得一張100元的帶金券,，其他4最佳組合將獲得8折的優(yōu)惠券)

4、浪漫擠球活動(dòng)(一對男女可采用任意的方式將氣球擠破,，氣球被擠破后會(huì)出現(xiàn)一張紙條,，他們只要按紙條上說的做就行了，只要參與就可獲得9折的優(yōu)惠券,。)

5,、拼酒論英雄活動(dòng)(酒吧免費(fèi)提供比賽用的酒，實(shí)行一對一比拼,，最后喝完的要給獲勝的朋友送出兩瓶啤酒,。)

6、免費(fèi)調(diào)酒(當(dāng)晚配對成功的情侶和幸運(yùn)顧客將有機(jī)會(huì)用酒吧免費(fèi)提供的調(diào)酒器和酒來為彼此調(diào)酒,。)

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇十八

轉(zhuǎn)眼間2019年已過半年,，做為一名品牌負(fù)責(zé)人和區(qū)域負(fù)責(zé)人。在這半年中，業(yè)績不是太理想,，工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方,。下半年我將一如既往地按照公司的要求,，本著多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng)地開展工作,，確立工作目標(biāo)，全面開展xx年下半年的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下：

一,、廠家太多，品牌太多,，態(tài)度要和諧,，要用心和客戶交談。對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，多溝通,。穩(wěn)定與客戶的關(guān)系,。在和客戶交談當(dāng)中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

二,、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品,。

三,、不會(huì)再和原來一樣被動(dòng)的接電話、接訂單,。加強(qiáng)銷售意識(shí),，有計(jì)劃、有步驟的去和客戶交流,。

四,、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量,。每天至少打30個(gè)電話,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)安排發(fā)貨,。下午積極回訪老客戶報(bào)計(jì)劃,。做到一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯,。

五、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。

六,、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

七,、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。

八,、上半年的銷量不太理想,，華東廠上半年銷售額才5100多萬,，離今年的最低目標(biāo)還差8800多萬,，下半年每月我要至少完成1500萬才能完成銷售任務(wù)。(最近華東生產(chǎn)出現(xiàn)問題,，現(xiàn)在停產(chǎn),，個(gè)別花紋磨具遲遲上不去，很影響發(fā)貨);區(qū)域上半年銷售額億,，離最低目標(biāo)還差億,，下半年月銷量至少2800多萬才能完成預(yù)計(jì)目標(biāo)。雖然還差很多,，我相信只要大家積極努力配合,，這些都不是問題。我會(huì)很努力的,。

以上就是我半年的工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討,，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇十九

1,、單身禮品

過節(jié)送禮,！這樣的炒作方式很符合民意，尤其在這百年一遇的神棍節(jié)呢,，是不是幸運(yùn)的神棍,，都想送自己一樣特殊的禮品來紀(jì)念或者祭奠一下這個(gè)很特別的時(shí)刻。自己送自己禮物,，當(dāng)然也要有好友送自己禮物的刺激嘍,，光棍節(jié)本來就是個(gè)寂寞的節(jié)日，好友借此機(jī)會(huì)送禮,，是不是會(huì)讓人感受到一點(diǎn)點(diǎn)溫暖呢,？

2、11元搶購

11元搶購,？這可是京東商城最近正熱搞的吶,。是不是很有創(chuàng)意？當(dāng)然了,，想搞好棍棍促銷,，首先要算好成本，要做到薄利多銷,，還要借此良機(jī)打好名氣,，為以后的生意做鋪墊！11元,，真的不是很貴嘍,，每一個(gè)人都會(huì)舍得在這樣的日子里話費(fèi)不大的價(jià)錢，買到一件心儀已久的東東,，所以你的產(chǎn)品還要有吸引人又實(shí)惠的優(yōu)點(diǎn)哦,！

3、降價(jià)促銷

降價(jià)促銷,，永遠(yuǎn)都是節(jié)日促銷不變的主題,！降價(jià)，要巧妙地降價(jià),，要讓消費(fèi)者感受到真真正正的實(shí)惠,，你才有銷路，才能大賺一筆的哦,！降價(jià)若不當(dāng)?shù)脑?，很容易給消費(fèi)者造成負(fù)面的影響，這可是事關(guān)你以后生意能不能成功的關(guān)鍵呢,！

4,、送光棍節(jié)吉祥物,，祝福光棍們早日脫光

每一個(gè)光棍都是不想就此光棍下去的吧！所以吉祥物會(huì)被奉為上品哦,，當(dāng)然也可以“進(jìn)店有禮”,，送個(gè)性的光棍節(jié)吉祥物，這樣能吸引大批的消費(fèi)者進(jìn)店的,，進(jìn)得人多了,，生意自然就旺旺了。當(dāng)然,，您也可以在消費(fèi)者購物滿多少元的時(shí)候送什么級(jí)別的光棍節(jié)吉祥物的,。

在活動(dòng)前夕，商家可以參加淘金幣,、聚劃算,、等活動(dòng)以增加其的品牌曝光率，提高品牌知名度,，從而在活動(dòng)中的銷售做鋪墊,。“雙十一”即指每年的11月11日,，由于日期特殊,，因此又被稱為光棍節(jié)。淘寶商城利用這一天來進(jìn)行一些大規(guī)模的打折促銷活動(dòng),，以提高銷售額度,。20xx年11月11日前后，在淘寶上,，眾多商家推出5折優(yōu)惠促銷活動(dòng),，許多人的集體瘋搶，以及多家知名品牌參與,。單日成交額達(dá)上好幾億,。

活動(dòng)時(shí)間：11月7日到11月13日活動(dòng)方式：

1,、淘金幣：挑選10款產(chǎn)品(顧家支持)上淘金幣活動(dòng)聚劃算：挑選3款產(chǎn)品(顧家支持)上聚劃算活動(dòng),。

顧家商品a，原價(jià)xxx,，淘金幣價(jià)xxx+100淘金幣,，數(shù)量500份，折扣5-7折,，附送一些小禮品等,，例如禮品杯，環(huán)保袋,，鼠標(biāo)墊,。

2,、活動(dòng)時(shí)間：凌晨一點(diǎn)至24點(diǎn)。

宣傳語：全場五折還包郵哦,！

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇二十

期末臨近,，我在管理學(xué)院學(xué)生會(huì)秘書處上半學(xué)期的干事工作也已接近尾聲。身處秘書處,，一個(gè)管院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的重要中轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu),，半年來在老師、學(xué)長學(xué)姐的指導(dǎo)下,，在秘書處所有成員的齊心努力下,，在其他各兄弟部門的大力支持下，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，自我素質(zhì)進(jìn)一步提高,，但是由于時(shí)間﹑精力和個(gè)人能力等各方面因素的制約，在本學(xué)年的各項(xiàng)工作中我的表現(xiàn)依然存在諸多問題?，F(xiàn)將我在秘書處本學(xué)年工作總結(jié)如下,，以期自省為以后工作提供借鑒以及服務(wù)于秘書處今后發(fā)展。

回顧秘書處半學(xué)期的工作,，基本上完成了部門學(xué)長學(xué)姐交待的各項(xiàng)工作并達(dá)到目標(biāo)要求,。謹(jǐn)列舉如下：

1、定期準(zhǔn)時(shí)參加部門例會(huì),，并進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)議記錄,。

2、不定期參與通知匯總,、打印材料,、整理倉庫記錄入冊等工作，能積極參與并要求自己做到盡善盡美,。

3,、按時(shí)積極認(rèn)真值班，協(xié)助老師完成各項(xiàng)工作,。

4,、積極認(rèn)真參與開展的各項(xiàng)培訓(xùn)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練,。

5,、積極認(rèn)識(shí)各部學(xué)長學(xué)姐。

從這些工作當(dāng)中,，自己獲益良多,。如：

1、與人交往中更加有禮得體,。

2,、認(rèn)識(shí)了許多兄弟部門的學(xué)長學(xué)姐,，和同屆的同學(xué)，拓寬了交際圈,。

3,、增強(qiáng)了責(zé)任心、提高了工作熱情,、增強(qiáng)了工作能力,。

4、在工作與生活中,，加強(qiáng)部門成員間感情交流,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5,、基本辦公軟件使用能力有長足進(jìn)步,。

6、在部分工作中,，學(xué)習(xí)到不少亮點(diǎn)和好的工作思想﹑方法,。

但總體來看依然存在很多自身的不足有待提高。

1,、遇事處理能力不夠,，許多方面經(jīng)驗(yàn)欠缺；

2,、缺少活動(dòng)亮點(diǎn)思想,，創(chuàng)造力與現(xiàn)實(shí)不符合；

3,、在人際圈方面,，不僅要多認(rèn)識(shí)學(xué)長學(xué)姐和同屆的干事，更要讓自己被他們認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)溝通,、交流。

部門發(fā)展設(shè)想：

通過在秘書處半年的工作,、思考和總結(jié),，對秘書處以后的發(fā)展提出以下設(shè)想，希望有助于下學(xué)期秘書處的更好發(fā)展和管院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的蒸蒸日上,。

1,、尋求秘書處工作、職能的準(zhǔn)確定位,，從觀念上摒棄因循守舊。

2,、深化部門文化,，建立“部門精神”,。一個(gè)組織單位無論大小,，都應(yīng)該具有一種在組織內(nèi)被普遍認(rèn)同的并被成員主動(dòng)用以規(guī)范自己行為的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),、行為風(fēng)格、為事態(tài)度和精神狀態(tài),。這種組織精神將會(huì)對激勵(lì)成員工作積極性,、提高工作效率、增強(qiáng)部門凝聚力起到巨大的作用,。應(yīng)繼續(xù)延續(xù)秘書處的小伙伴們始終體現(xiàn)的一種謙虛,、踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),，下學(xué)年應(yīng)繼續(xù)通過例會(huì),、私下交流,、部門聯(lián)誼等一系列交流途徑努力去灌輸一種符合長遠(yuǎn)發(fā)展要求的部門精神,。

3,、合理配置資源,，充分利用團(tuán)委學(xué)生會(huì)整體資源,。關(guān)注其他部門活動(dòng)，加強(qiáng)部門間的協(xié)作,，摒棄“你干多*少”的計(jì)較,。其次，積極策劃活動(dòng),，吸收其他部門成員的力量共同開展,。

回顧本學(xué)期工作,，感慨萬千,。既有自豪之處也有遺憾。但我相信進(jìn)步總是在自省反思改進(jìn)中萌芽成長的,。謹(jǐn)借此篇小小的工作總結(jié),，能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，找出方法,，為今后自己在秘書處的工作提供參考,。

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇二十一

??20xx年第一季度，工程部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞安全法治,、安全生產(chǎn)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理,，結(jié)合20xx年工程部工作計(jì)劃,，通過春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的整治,、項(xiàng)目日常管理,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足,，現(xiàn)將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進(jìn)行如下總結(jié) ：

??（一）,、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：

??1、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神,，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》,，并發(fā)給各即將開工的項(xiàng)目,，要求各項(xiàng)部做好自查工作,。工程部針對各項(xiàng)目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查,，重點(diǎn)內(nèi)容包含：

??（1）安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況（安全管理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、特殊工種作業(yè)持證上崗等）,；

??（2）進(jìn)場教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進(jìn)場三級(jí)安全教育等）,；

??（3）臨時(shí)用電（臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì),，外電或架空線路防護(hù)、漏電保護(hù)等）,；

??（4）腳手架（驗(yàn)收記錄,、桿件間的步距、橫距,、縱距,，扣件螺絲的扭矩等）；

??（5）安全防護(hù)（安全器材的配備,、安全資金投入使用臺(tái)賬和臨邊洞口防護(hù)等）,；

??（6）施工機(jī)械（基礎(chǔ)狀態(tài)、垂直度,、安全保險(xiǎn)裝置,、起重力矩限位,、小車運(yùn)行狀態(tài)、附墻,、連接銷,、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng),、鋼結(jié)構(gòu),、鋼絲繩、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓,、配電箱,，塔司持證上崗），按照集團(tuán)公司要求對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行旁站和帶班管理,；

??（7）消防安全,；

??（8）環(huán)境保護(hù)。

??2,、工程部對所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題：

??（1）部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全,；

??（2）未對施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫；

??（3）部分配電箱一閘多用,、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù),；

??（4）大部分腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力、部分外挑架防護(hù)不嚴(yán)密,，局部缺少縱橫掃地桿,，模板支撐自由端過長；

??（5）部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護(hù),；

??（6）部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽,，部分卸料平臺(tái)的防護(hù)不嚴(yán)密；

??（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷,、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用,、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏,、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等,。

??3、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施：

??（1）直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項(xiàng)目部,；

??（2）購置新安全生產(chǎn)法教材,，并發(fā)給項(xiàng)目部人員；

??（3）要求項(xiàng)目部專業(yè)電工對所有用電設(shè)備進(jìn)行巡查作好記錄,，并對所有漏電開關(guān)進(jìn)行檢查確保漏電開關(guān)靈敏可靠,；

??（4）要求項(xiàng)部對所有的腳手架及模板支持進(jìn)行檢查，并派準(zhǔn)人對扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查并做好記號(hào),；

??（5）要求項(xiàng)目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗(yàn)收,；

??（6）對檢查中出現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目及時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部,。

??（二）、“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”整治的復(fù)查

??1,、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求,，結(jié)合年前的檢查情況對所有在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問題：

??（1）人員配備：部分備案注冊的人員與實(shí)際施工現(xiàn)場的人員不一致或未按照要求配備相應(yīng)的管理人員,。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,、安全管理負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同,、工資關(guān)系證明、近三個(gè)月繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明等不齊全（未能提供原件）,。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場履職情況記錄不全（如未能提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等）,；

??（2）部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全；

??（3）勞務(wù)管理：部分施工現(xiàn)場未配備專職勞動(dòng)力管理員,，存在部分勞動(dòng)合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等,；

??（4）機(jī)械管理：機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；

??（5）財(cái)務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個(gè)人的行為等,，部分項(xiàng)目未能提供施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表,、考勤表等；

??2,、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：

??（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場履行職責(zé),，留存現(xiàn)場帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)考證,；

??（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保,，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；

??（3）材料由公司統(tǒng)一采購,，并訂立相關(guān)采購協(xié)議,；

??（4）大型機(jī)械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；

??（5）建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查,。

??（三）,、項(xiàng)目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

??1、對新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底,，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo),、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程的管理,、對現(xiàn)場檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定,、對項(xiàng)目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲細(xì)則等,。

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇二十二

時(shí)間一晃而過,，彈指之間,，xx年已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，過去的一年在公司x的教導(dǎo),、支持,、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,，在部門員工的努力下,，基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。為提高新一年的工作,，現(xiàn)對部門過去一年工作進(jìn)行回顧并對xx年工作進(jìn)行規(guī)劃,。xx年工作總結(jié)大體分為以x面：

1,、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對性、合理地招聘員工,，以配備各崗位,。

2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格x全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

3,、完善公司例會(huì)機(jī)制,、完成員工合同、社保繳納工作,。

4,、x員工進(jìn)行年度評(píng)選活動(dòng)，建立樹立榜樣,。

1,、辦理好相關(guān)職能證照并如期進(jìn)行年審。

2,、與社保,、酒店等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢,。

3,、對內(nèi)做好辦公用品的采購，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

在xx年的工作中還存在很多的不足之處

一,、計(jì)劃的系統(tǒng)性不強(qiáng)好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達(dá)到最高的效益。

但在過去一年的工作中,，由于計(jì)劃系統(tǒng)性的不完善,，導(dǎo)致了工作的條理性不足，降低了工作效率,，在人員招聘過程中由為突出,。

口腔外場咨詢工作計(jì)劃篇二十三

20xx年，人力資源中心初建,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組的幫助下,，在各個(gè)部門的大力支持和本部門的共同努力下，緊緊圍繞“20xx年集團(tuán)主要工作指導(dǎo)意見”的文件精神,，認(rèn)真開展各項(xiàng)管理與服務(wù)工作,，充分發(fā)揮了本部門“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用，現(xiàn)將人力資源中心今年主要的工作開展情況匯報(bào)如下：

一,、20xx年工作總結(jié)

（一）強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè),，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理。

1,、全面貫徹落實(shí)《員工請假,、考勤制度》等各項(xiàng)人事管理制度，規(guī)范員工行為,，嚴(yán)格考勤紀(jì)律,，建立長效的監(jiān)督檢查機(jī)制。每月對各公司考勤,、績效,、工資情況進(jìn)行審核，年底督促各公司對各項(xiàng)補(bǔ)貼執(zhí)行情況進(jìn)行自查,、糾正,，保證集團(tuán)制度化管理落到實(shí)處。

2,、針對集團(tuán)及各公司人事檔案管理不規(guī)范的現(xiàn)象,，制定《華氏集團(tuán)人事檔案管理制度》，并已下文在各公司予以推廣實(shí)施,，從而使員工人事檔案管理工作更為科學(xué)化,、規(guī)范化和制度化，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中充分發(fā)揮其作用,。

3,、對企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理,，編纂《人事行政工作手冊》，為人事行政管理工作提供簡便易行的管理文件,。

4,、為配合武昌項(xiàng)目的啟動(dòng)，編制武昌項(xiàng)目組組織架構(gòu),，撰寫前期各項(xiàng)管理制度,，為新項(xiàng)目的順利啟動(dòng)提供制度保障。

5,、為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)造性,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂《華氏集團(tuán)員工福利制度》,，進(jìn)一步完善企業(yè)福利體系，創(chuàng)建和諧勞資關(guān)系,。

（二）加大員工培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

1,、為提高集團(tuán)員工綜合素質(zhì)，定期（每周六下午）組織集團(tuán)及各公司員工參加在崗培訓(xùn)共計(jì)17次,；根據(jù)各公司及部門實(shí)際需求,，不定期組織專業(yè)培訓(xùn)共計(jì)23次。培訓(xùn)內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)籌劃,、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理,、商務(wù)禮儀，以及excel表格的高級(jí)操作,、貨品推銷技巧,、保安技能培訓(xùn)等多方面。

培訓(xùn)前期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，擬定培訓(xùn)計(jì)劃,；培訓(xùn)期間做好培訓(xùn)管理，做好簽到和培訓(xùn)記錄,；培訓(xùn)后期根據(jù)參訓(xùn)情況登記員工個(gè)人培訓(xùn)檔案記錄卡,，做好培訓(xùn)評(píng)估和反饋。

通過近半年多的努力,，在集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)建了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，員工的綜合素質(zhì)和工作技能都在一定程度上得到有效提升。

2,、完成“打造職業(yè)操手”培訓(xùn)計(jì)劃及部分教材編寫工作,，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)操手打好基礎(chǔ),。

3、針對集團(tuán)干部梯隊(duì)成員的需求,，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃（包括綜合素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)）,。

4、為進(jìn)一步滿足經(jīng)理級(jí)以上員工學(xué)習(xí)需求,，創(chuàng)辦集團(tuán)內(nèi)部刊物《**集團(tuán)經(jīng)理人文摘》,，促進(jìn)部門交流互動(dòng)，拓展員工學(xué)習(xí)渠道,，提升企業(yè)凝聚力,。

（三）合理優(yōu)化公司人力資源配置。