光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

熱電工作計(jì)劃篇一

一,、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律,、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德,，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅(jiān)持原則,，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面、細(xì)致,、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

二,、積極參與企業(yè)管理,。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié),，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果,。

三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,，我們要進(jìn)一步做好日常工作,。1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性,、預(yù)算性,、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。2,、努力開(kāi)源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證,。在費(fèi)用控制方面,，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng),，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。3,、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進(jìn)行自查、自檢工作,。做到帳目清楚,，帳證、帳實(shí),、帳表,、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。

四,、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí),，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記,、漏計(jì),、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時(shí)的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,，通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī),，使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。

五,、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,、要點(diǎn)和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理,。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí),，學(xué)好聚財(cái),、生財(cái)、用財(cái)之道,，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì),。

六、積極爭(zhēng)取資金,，闡明充分理由,，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系,，主動(dòng)溝通,，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持,。

七,、積極參與招商引資工作，及時(shí),、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好,，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過(guò)的客商,，要進(jìn)一步了解情況,，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度,，環(huán)環(huán)相扣,，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破,。

八,、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦,，不怕累的工作干勁，一切以工作為重,，嚴(yán)格遵守公司的上下班,、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度。愛(ài)崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務(wù)，對(duì)無(wú)法按期完成的工作,，要主動(dòng)加班加點(diǎn),，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻(xiàn),，盡職盡責(zé)。

九,、圓滿完成公司交給的其他任務(wù),。

熱電工作計(jì)劃篇二

一、指導(dǎo)思想

二,、工作目標(biāo)

2.全年壽險(xiǎn)價(jià)值保費(fèi)考核目標(biāo)360萬(wàn)元,，奮斗目標(biāo)450萬(wàn)元。

3.組織舉辦10期新人班,，20場(chǎng)以上的創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì),，30場(chǎng)以上的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，40場(chǎng)以上的客戶聯(lián)誼會(huì),。

5.加大廣告宣傳力度,，實(shí)現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語(yǔ)、橫幅,、宣傳單的立體式廣告宣傳,，迅速的打響品牌。

6.設(shè)計(jì)制作一套簡(jiǎn)單實(shí)用的展業(yè)手冊(cè)和增員手冊(cè),，為業(yè)務(wù)員提供一些較實(shí)用的營(yíng)銷工具,。

三、方案措施

1.戰(zhàn)前動(dòng)員——樹(shù)立必勝的信念,，搶抓機(jī)遇,、直面挑戰(zhàn)

通過(guò)各種會(huì)議，將公司的伙伴代理制,、公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新、萬(wàn)事新,，從而變被動(dòng)經(jīng)營(yíng)為主動(dòng)經(jīng)營(yíng);同時(shí)建立健全公司各項(xiàng)具體的規(guī)章制度,，為管理提供良好依據(jù)。

2,、點(diǎn)將布陣——組建營(yíng)銷服務(wù)分部,，選拔和培養(yǎng)專職管理人才

熱電工作計(jì)劃篇三

天業(yè)熱電廠在培訓(xùn)教室召開(kāi)20xx年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)會(huì)議。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)黨委書(shū)記齊紅娣,，副總經(jīng)理魯?shù)略?，天業(yè)熱電劉銀存廠長(zhǎng)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng)以上管理人員,，班組培訓(xùn)員等共計(jì)55人參加會(huì)議。會(huì)議由劉廠長(zhǎng)主持,。

會(huì)上,，天業(yè)熱電安培科科長(zhǎng)龐肅江首先對(duì)天業(yè)熱電20xx年上半年培訓(xùn)特別是本科生培訓(xùn)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)第三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排,。

魯副總充分肯定了天業(yè)熱電上半年人員配置及機(jī)組管理發(fā)生變化以來(lái)培訓(xùn)工作所取得的成績(jī),，鼓勵(lì)大家再接再厲,，將培訓(xùn)工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階。魯副總說(shuō),，運(yùn)行從母管制向單元制,，檢修從工作負(fù)責(zé)人制向主輔修制轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，競(jìng)聘上崗,，希望包括本科生在內(nèi)的廣大員工能夠沉下心來(lái),，鉆進(jìn)去，注重積累,，干一行，愛(ài)一行,，成一行。

隨后,，齊書(shū)記對(duì)天業(yè)熱電廠半年來(lái)所做的大量卓有成效的工作給予了贊揚(yáng),。齊書(shū)記說(shuō),，天業(yè)熱電廠按照集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)的總體要求，確立了_突出能力業(yè)績(jī),，強(qiáng)化人才管理,，完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求_的青工培訓(xùn)體系，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí),。齊書(shū)記指出,，天業(yè)熱電廠在半年的培訓(xùn)中，堅(jiān)持了有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向,，在培訓(xùn)工作中注重了_關(guān)心,、關(guān)愛(ài)、關(guān)注_的培訓(xùn)思想,，對(duì)_想學(xué)習(xí),、愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)思考_的青年員工注入了大量的精力,，把想干事,、能干事、干成事的年輕骨干選拔到重要管理崗位上來(lái),，這是今后選拔管理人員的條件,。

齊書(shū)記說(shuō)，希望天業(yè)熱電廠繼續(xù)努力把握和遵循現(xiàn)代青工培訓(xùn)規(guī)律,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。要積極探索符合企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理,，切實(shí)為青年職工提供發(fā)揮作用的平臺(tái),，做到以事業(yè)凝聚人，以發(fā)展吸引人,，以任務(wù)培養(yǎng)人,，使青年員工干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間,。要關(guān)心愛(ài)護(hù)青年員工,，給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子,，讓他們?cè)诟髯詬徫簧细黠@其能,，建功立業(yè)。要熱情為青年職工服務(wù),，給他們辦實(shí)事,，辦好事，為青年職工成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷提高企業(yè)的凝聚力和青工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,，形成_我要學(xué)_的良好學(xué)習(xí)氛圍,。

會(huì)議還對(duì)上半年本科生培訓(xùn)過(guò)程中的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了表彰，優(yōu)秀學(xué)員代表石河子大學(xué)電氣專業(yè)畢業(yè)生桂媚做了發(fā)言,。

此次培訓(xùn)工作會(huì)議的召開(kāi),，肯定了過(guò)去半年來(lái)的培訓(xùn)成績(jī)，明確了下一階段的努力方向,，為天業(yè)熱電的人力資源管理工作做了有益的探索,，為今后企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有利的智力支持,。

熱電工作計(jì)劃篇四

1,、投資xx萬(wàn)元,，敷設(shè)

2、投資xx萬(wàn)元,，敷設(shè)

3,、投資xx萬(wàn)元建設(shè)

切實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗，降低公司運(yùn)行成本,。

1,、制定節(jié)能降耗方案，提高考核指標(biāo),，采暖期實(shí)現(xiàn)每日補(bǔ)水量不超過(guò)6噸/萬(wàn)平方米的目標(biāo),。

2、為節(jié)約公司成本和提高公司自動(dòng)化管理水平,，加大無(wú)人值守?fù)Q熱站設(shè)備的更新和升級(jí),，把傳統(tǒng)的運(yùn)行工解放出來(lái)，充實(shí)到維修一線和用戶管理崗位,。

3、組織進(jìn)行《應(yīng)急救援預(yù)案》演練,。

4,、加大對(duì)新技術(shù)、新工藝的投入,，供熱管理工作進(jìn)一步科學(xué)化,，規(guī)范化，現(xiàn)代化,，提高公司發(fā)展的活力和后勁,。

積極發(fā)展熱用戶，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。

熱電工作計(jì)劃篇五

你們好,，來(lái)到xx公司我感到很榮幸，不僅僅是公司在當(dāng)?shù)睾苡兄龋饕羌尤脒@個(gè)集體后我感到所有員工都充滿熱情,，相處起來(lái)非常融洽,，在工作和生活上給予我很多幫助。去年的維修采暖期期間,，我學(xué)到了知識(shí),，收獲了經(jīng)驗(yàn)，有過(guò)擔(dān)當(dāng)?shù)灿羞^(guò)錯(cuò)誤,。為了更好地開(kāi)展今年的工作,，現(xiàn)把去年的工作做一總結(jié)。

因?yàn)槲覍W(xué)的專業(yè)是測(cè)控技術(shù),，這個(gè)專業(yè)和電學(xué)相近,，大學(xué)期間又有些接觸，所以領(lǐng)導(dǎo)安排我到電工室實(shí)習(xí),，在這段時(shí)間里毛師傅帶著我熟悉站里的水泵,、電機(jī)、變頻器電柜,，更難得的是公司正在安裝5號(hào)鍋爐,，電工室的各位師傅讓我參與安裝了5號(hào)爐的變頻設(shè)備，這些都是實(shí)踐操作書(shū)本上根本無(wú)法學(xué)到的,，最后試運(yùn)行一次通過(guò),，我非常佩服各位師傅技術(shù)水平，此過(guò)程中他們教了我很多電工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，以至于我很輕松的通過(guò)了電工考試,，獲得了電工證書(shū)。

經(jīng)過(guò)了這一段時(shí)間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真，有些工作做得不徹底,，二是專業(yè)知識(shí)缺乏,，這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題缺乏解決困難的決心,。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精,。

虛心向班長(zhǎng),、張師傅學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做到說(shuō)一知二的境界,。

努力干好本職工作,，積極完成上級(jí)交給的工作,，并且做到眼中有活提前完成任務(wù)。

熱電工作計(jì)劃篇六

上半年如白駒過(guò)隙,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，下半年的工作也開(kāi)始積極籌劃中。憑借兩年以來(lái)的蓄勢(shì),，公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段,，但是我們不甘于此，新的航線即將開(kāi)啟,，因?yàn)槲覀儽仨氉龌窗?s廣告?zhèn)髅降谝弧?/p>

為了更細(xì)致的明確發(fā)展方向,，特制定下半年工作計(jì)劃：

一、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開(kāi)展

1,、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大,，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3、完成日常人力資源招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、部門(mén)的增設(shè)及人員配置

1,、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理,、副總經(jīng)理4名,。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級(jí)可享有公司股東資格并參加董事會(huì),。

2、成立大客戶服務(wù)部,，預(yù)計(jì)設(shè)立成員4人,，主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場(chǎng)大項(xiàng)目落戶信息、客戶維護(hù),、切入營(yíng)銷,、前期談判、收款結(jié)賬,，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤(rùn)分紅,。

3、成立淮安首家新媒體部專營(yíng)戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏),，預(yù)計(jì)需要工作人20人,。

三、強(qiáng)化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)

20__年春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20__年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

四,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作做出保證。并根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五,、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

六,、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國(guó)際傳媒”品牌,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，20__年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理?xiàng)l件，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力,，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機(jī)構(gòu)(暫定“天幕營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”),。

1,、擬升級(jí)原策劃部為“天幕營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”，策劃部李蒙兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān),，核心人員編制10人,，爭(zhēng)取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營(yíng)銷策劃市場(chǎng),，多樣化多元化并購(gòu)經(jīng)營(yíng)有生命力但經(jīng)營(yíng)不善等企業(yè),。

2、參與競(jìng)標(biāo)收購(gòu)淮海廣場(chǎng)(新亞,、清江商場(chǎng))廣告位不低于2塊,。廣告位競(jìng)標(biāo)成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位,，計(jì)劃啟動(dòng)資金600萬(wàn)人民幣,。

3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮),。

4,、大運(yùn)河廣場(chǎng)全彩大屏(80平米)的設(shè)立，啟動(dòng)資金300萬(wàn)人民幣,。

5,、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門(mén)診，策劃部,、影視部負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃,。預(yù)計(jì)啟動(dòng)資金150萬(wàn)人民幣。

6,、籌備《淮安人》雜志的刊號(hào),、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行,。

熱電工作計(jì)劃篇七

20__年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn),。站在新的起點(diǎn),，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線,，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算,，實(shí)行全員,、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況,，提出以下初步構(gòu)想:

一、理順工作思路,，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責(zé),。

崗位職責(zé):

財(cái)務(wù)部長(zhǎng):對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資,，投資方案,，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)計(jì)主管:記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳,，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納:負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等。

庫(kù)管員:管理財(cái)產(chǎn)物資,，及時(shí)提供購(gòu)銷存情況,。

2、健全和完善財(cái)務(wù)制度,。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境,。

3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。

熱電工作計(jì)劃篇八

20xx年3月，供暖期即將結(jié)束,，雖然我取得了一定的成績(jī),，但是在工作中也存在著很多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步,。

通過(guò)調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時(shí)的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),，做好了知識(shí)儲(chǔ)備,。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然后將其好的地方總結(jié)到一起,，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

工作期間,，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況,，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì),，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過(guò)各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障，對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題,、及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理，及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患,。

經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真,、有些工作做的不徹底，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作,。

在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精,。

2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),，做到說(shuō)一知二的境界,。

3、努力干好本職工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

熱電工作計(jì)劃篇九

策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu),、中心活動(dòng)推介,、上門(mén)推介等方案,，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色,。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷。廣告宣傳,、營(yíng)銷策劃方面,，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無(wú)效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草,。

二、全面啟動(dòng)招商程序,，注重成效開(kāi)展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化,，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程,、管理機(jī)制等,。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

三,、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)精神“三生萬(wàn)物,，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團(tuán)的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細(xì)致入微,。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》,，每半個(gè)月一期,。

2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫(kù),，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

熱電工作計(jì)劃篇十

200_年，校學(xué)生會(huì)要在校黨委領(lǐng)導(dǎo)下和校團(tuán)委的指導(dǎo)下,，努力完成以下工作：

一,、組織和隊(duì)伍建設(shè)

(一)3月，部分重要崗位(副主席,、部長(zhǎng))完成換任,，發(fā)掘和培養(yǎng)重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，形成梯隊(duì);

(二)9月前,，完善學(xué)生會(huì)干部的任免,、培養(yǎng)、考核機(jī)制;

(三)11月,，擬召開(kāi)第十一次學(xué)生代表大會(huì),，組建第一屆上海電力學(xué)院研究生會(huì)和第一屆上海電力學(xué)院學(xué)生聯(lián)合會(huì);

二、重要工作和活動(dòng)

(一)校園節(jié)日

以學(xué)生會(huì)為主導(dǎo),，聯(lián)合校團(tuán)委,、社團(tuán)聯(lián)、學(xué)生社團(tuán),，通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)的形式主辦下列大型校園節(jié)日：

4-5月,，第14屆文化藝術(shù)節(jié);

6月,，學(xué)風(fēng)月

9月,，第5屆新生節(jié)

10月，第5屆體育健身節(jié)

11月,，第9屆大學(xué)生科技節(jié)

12月,，學(xué)風(fēng)月

(二)學(xué)生會(huì)品牌工作建設(shè)

4-9月，開(kāi)展第7屆學(xué)生“心目中的好老師”評(píng)選;

4月,，12月,，舉辦考研系列講座;

6月，12月，舉辦“自律先鋒”流動(dòng)紅旗評(píng)選;

10月,，舉辦第17屆大學(xué)生辯論賽;

11月,，舉辦第2屆“可愛(ài)電院人”評(píng)選;

全年，繼續(xù)舉辦“勵(lì)志講壇”系列講座,。

(三)學(xué)生會(huì)品牌項(xiàng)目建設(shè)

1,、大學(xué)生文明督導(dǎo)隊(duì)：進(jìn)一步規(guī)范文明督導(dǎo)隊(duì)各項(xiàng)工作的運(yùn)作;提高文明督導(dǎo)隊(duì)工作的有效性。

2,、學(xué)生行政助理：創(chuàng)新行政助理開(kāi)展形式(如設(shè)校長(zhǎng)助理,、處長(zhǎng)助理、科長(zhǎng)助理等),，將“行政助理”建設(shè)為鍛煉和培養(yǎng)人才的平臺(tái),。

(四)學(xué)生會(huì)特色部門(mén)建設(shè)

1、 大學(xué)生權(quán)益委員會(huì)：在開(kāi)展“維權(quán)提案”基礎(chǔ)上,，繼續(xù)探索學(xué)生維權(quán)的有效形式

2,、女生部：繼續(xù)與婦委會(huì)一起開(kāi)展1+_人生導(dǎo)航活動(dòng)。

熱電工作計(jì)劃篇十一

___年是不平凡的一年,，我所在縣局的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下完成了春安大檢查,、砼電桿隱性排除、迎峰度夏,、亞運(yùn)保電以及秋檢,、綠色通道專項(xiàng)治理等重要工作。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成,。針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì),，全所職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時(shí)，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營(yíng)銷形勢(shì),，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營(yíng)銷市場(chǎng),，要用積極熱忱的態(tài)度對(duì)待不同的電力客戶。

(1),、以“三鐵”(鐵的制度,、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，認(rèn)真落實(shí)并完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。

(2),、注重控制管理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過(guò)程中的靈活性,、兼容性和特殊性;只有對(duì)過(guò)程中的多環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)控,，才能獲得良好的結(jié)果。

(3),、所長(zhǎng),、班長(zhǎng)、專責(zé)要起到帶頭的作用,，嚴(yán)格自律,，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度，遵章守紀(jì),。認(rèn)真制定和履行工作計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成;同時(shí)工作中要相互協(xié)同、主動(dòng)配合,，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)觀念;求大同,，存小異，努力完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

(4),、工作班人員嚴(yán)格貫規(guī)，遵章守紀(jì);服從工作安排,，工作中不得相互推諉,，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作,。

(5),、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)責(zé)任實(shí)行獎(jiǎng)罰與工資掛鉤,。

(1),、深挖內(nèi)部分潛力，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性,，樹(shù)立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念,。按循序漸進(jìn)的規(guī)律摒棄狹隘的個(gè)人本位思想，使我們的員工樂(lè)于融合到我們這個(gè)共同所依賴的集體中,。

(2),、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì)，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù),，對(duì)員工的培訓(xùn)(由班長(zhǎng),、專責(zé)共同制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并列入工作計(jì)劃中)要以多種方式的學(xué)習(xí)為手段。

(3),、營(yíng)造安全型,、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在,，通過(guò)樸實(shí)簡(jiǎn)單的道理，把集體榮辱觀念融入職工的心中。

我所面對(duì)日趨活躍而矛盾的電力供需市場(chǎng),，認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測(cè)工作,，多渠道、多方面的開(kāi)拓電力負(fù)荷新的增長(zhǎng)點(diǎn),。全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,，使?fàn)I銷管理水平邁上新臺(tái)階。

下面從幾個(gè)方面闡述___年的工作計(jì)劃 ：

___年計(jì)劃完成購(gòu)電量指標(biāo)1650萬(wàn)kwh ,。

(一),、電費(fèi)回收

電費(fèi)的回收是落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的終極目的，保證當(dāng)月電費(fèi)的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼,。所以我們應(yīng)該從以下幾方面著手工作：

1,、對(duì)于全鄉(xiāng)其他單位電費(fèi)拖欠問(wèn)題，提前與當(dāng)?shù)卣e極聯(lián)絡(luò),，實(shí)行電費(fèi)預(yù)存,。

2、 當(dāng)月未收電費(fèi)應(yīng)做到結(jié)零,，若有的確不能結(jié)零的少數(shù),，必須說(shuō)明原因，并且要分清屬人員責(zé)任或是不可預(yù)見(jiàn)的因數(shù),。若是人員責(zé)任原因,，嚴(yán)格按有關(guān)制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時(shí)對(duì)可能發(fā)生變數(shù)的用戶進(jìn)行監(jiān)控，注意動(dòng)向,。

3,、對(duì)企業(yè)和大宗用戶的用電情況要及時(shí)掌握生產(chǎn)規(guī)模，注意每月電

量波動(dòng)的情況;及早將電費(fèi)發(fā)票傳給用戶,，并加強(qiáng)催收,。

4、抄收人員務(wù)必要清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺(tái)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電用戶的用電時(shí)間和用電情況,。用電營(yíng)業(yè)班每月要及時(shí)將到期的臨時(shí)用電戶的工作傳票下達(dá)給抄收班,。在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶聯(lián)系，保證用電電費(fèi)的及時(shí)回收,。

5,、對(duì)舊欠電費(fèi)的追收要落實(shí)人員責(zé)任，在誰(shuí)手頭拖欠的由誰(shuí)負(fù)責(zé),，并確定追收期限,，與績(jī)效工資掛鉤。

(二),、增供擴(kuò)容

拓展電力營(yíng)銷業(yè)務(wù),，多渠道,、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)，是增供擴(kuò)銷的必由之策;在___年,，認(rèn)真分清形勢(shì),，針對(duì)不同的用電類別制定和采取切實(shí)可行的措施應(yīng)對(duì)：

1、認(rèn)真對(duì)現(xiàn)有的配變臺(tái)區(qū)進(jìn)行用電分析清理,，凡屬專變的用戶,，督促其盡量把生產(chǎn)班次和負(fù)荷高峰安排在低谷段(即夜間作業(yè));公變上的企業(yè)用戶多鼓勵(lì)用電時(shí)間盡量錯(cuò)峰用電。

2,、在上級(jí)部門(mén)的幫助下,，充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間，積極發(fā)展負(fù)荷,，隨時(shí)掌握配變的容載情況,，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，提供真實(shí)可信的資料,。

3,、對(duì)轄區(qū)內(nèi)，特別是場(chǎng)鎮(zhèn),、集貿(mào)活躍的區(qū)域,、公路兩旁的用電戶，進(jìn)行用電普查,，正確區(qū)分用電類別,，建立健全相關(guān)資料。

(三),、線損

線損是保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù),，設(shè)備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段,。

光陰如流水,，時(shí)間如閃電。轉(zhuǎn)眼間__年過(guò)去了,，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全、規(guī)范,、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，現(xiàn)將我所__年工作打算匯報(bào)如下：

1.繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全,，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2.抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。

3.抓好設(shè)備、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.抓好末端安全管理,，對(duì)不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換，決不將就湊合,，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ),。

1. 加大電能表、ct,、pt的更換力度,，為公司增效，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到,，線損達(dá)到10%。

2. 實(shí)行跟班抄表,，做到抄表到位,、收費(fèi)到位、不估抄,、漏抄,。

3. 加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量,、電費(fèi)流失,。

4. 加大電費(fèi)回收力度，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。

熱電工作計(jì)劃篇十二

今年以來(lái),，我始終緊緊圍繞行政和礦委工作，以保障,、供給,，服務(wù)員工為工作核心,，以提升質(zhì)量、精細(xì)管理為工作內(nèi)容,，以整治環(huán)境,、亮化礦區(qū)為契機(jī)。明確工作思路,、制定工作措施,，落實(shí)工作內(nèi)容，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制,，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化?，F(xiàn)就我一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

注重了動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化檢查和考核工作,，堅(jiān)持每周一次自檢制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

1,、對(duì)餐廳飯菜質(zhì)量,，狠下功夫，大力整改,，制定整改措施,，科學(xué)調(diào)劑飲食，認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的原則,，要求餐廳工作人員節(jié)約:‘一度電,、一滴水、一粒米’嚴(yán)把采購(gòu)核算‘要求采購(gòu)員直接到菜市場(chǎng)批發(fā)和屠宰廠批發(fā)原材料’杜絕像零售點(diǎn)采購(gòu),。實(shí)行監(jiān)督管理,，飯菜一律按成本計(jì)算，做到粗糧細(xì)則,、細(xì)糧精做,。盡量滿足和適應(yīng)職工的口味，讓每一個(gè)職工吃上可口的飯菜,。

2,、強(qiáng)化供水供熱管理。改變了職工澡堂長(zhǎng)期供熱水難的現(xiàn)象,，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行,。九月份及早動(dòng)工檢修、維修供熱管路,，保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿完成,。其次對(duì)職工公寓樓的服務(wù)員，清掃時(shí)間、清掃次數(shù)明確規(guī)定,，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和服務(wù)培訓(xùn),，努力給職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、趕緊,、舒適的生活環(huán)境,。

我們制定了綠化工作各項(xiàng)制度，把綠化養(yǎng)護(hù)工作作為重點(diǎn),，及時(shí)澆灌,、修剪愛(ài)你、施肥,、噴藥,。礦區(qū)內(nèi)的草坪,、樹(shù)木由于養(yǎng)護(hù)及時(shí)成活率達(dá)到98%以上,，今年組織人員在礦路兩側(cè)進(jìn)行了移植、補(bǔ)栽6300株槐樹(shù),、垂柳,。使礦區(qū)綠草茵茵、綠樹(shù)成蔭,、環(huán)境優(yōu)美,、成為廣大職工休閑娛樂(lè)的好場(chǎng)所。

我們以‘講文明,、樹(shù)新風(fēng)’為入手,，全面提升員工精神面貌，努力創(chuàng)造干凈,、整潔,、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境。堅(jiān)持以人為本,，標(biāo)本兼治和責(zé)任落實(shí),、齊抓共管，整體推進(jìn)的原則,。集中開(kāi)展礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治專項(xiàng)活動(dòng),，全面治理‘臟亂差’現(xiàn)象，營(yíng)造礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美的新氣象,。將整潔活動(dòng)作為后勤工作的主要內(nèi)容,，將整治任務(wù)層層分解，落實(shí)到人,。制定了礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案,，主要對(duì)礦區(qū)院內(nèi)、外臟亂差現(xiàn)象進(jìn)行了專項(xiàng)和集中治理,，共清理院內(nèi)雜物36處，路面清理1200米,，公路邊垃圾6處，以及沿路河槽雜物,，使礦區(qū)環(huán)境面貌有了明顯改善,，呈現(xiàn)出和諧文明新氣象。

對(duì)6個(gè)村的采煤塌陷問(wèn)題,，及時(shí)與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通研討,，我組織了以后勤人員為主的相關(guān)人員，到塌陷村,，進(jìn)行土地實(shí)地丈量,，根據(jù)制定的補(bǔ)償方案，對(duì)受損村民的土地塌陷裂痕以及樹(shù)木進(jìn)行了補(bǔ)償,，坡地255畝,，機(jī)修地畝，樹(shù)木260874元,，共補(bǔ)償金額459301元,。把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。使村礦關(guān)系進(jìn)一步和諧美好,。

總結(jié)回顧一年的工作,，我深知在后勤管理方面還存在問(wèn)題。

一是從業(yè)人員素質(zhì)偏低,，服務(wù)質(zhì)量有待提高,，培訓(xùn)工作不到位。

二是后勤管理能力有限,，后勤工作的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約開(kāi)支,，降低成本，但是弊病較多,，在制度的執(zhí)行,，工作的落實(shí)上比較拖拉。缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，給管理帶來(lái)較大難度,。

三是后勤工作的創(chuàng)新能力不夠，老一套的后勤管理已遠(yuǎn)不適應(yīng)礦上的發(fā)展,，我也曾嘗試過(guò)創(chuàng)新,，但是始終沒(méi)有找到行之有效的途徑，創(chuàng)新的能力有限,，辦法不多后勤工作仍然處在一個(gè)中等水平,。

四是工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量還不能滿足職工的要求，公寓樓的管理模式仍然是小煤礦模式,，澡堂的管理比較落后,。食堂飯菜的品種不夠豐富，飯菜質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高,。

五是后勤管理人員不足,，對(duì)一些工作造成不能及時(shí)完善。

在新的一年里,，我將認(rèn)真反省工作的不足,，探索在新形勢(shì)下后勤管理工作新方法、新思路,、新措施,。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理與外部之間的關(guān)系。認(rèn)真履行職責(zé),，努力提升后勤管理水平,，上一個(gè)新臺(tái)階。

熱電工作計(jì)劃篇十三

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《_安全生產(chǎn)法》,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特?cái)M定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

依照?qǐng)F(tuán)體公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，和安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅(jiān)持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，牢固建立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面展開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)視管理,，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點(diǎn)部分的安全狀態(tài)明顯改善,，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食品中毒率為零,，商品過(guò)期發(fā)生率為零,。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展,。

1,、第一季度：制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)劑安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)展開(kāi)第一季度安全生產(chǎn)工作檢查弄好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強(qiáng)安全巡查管理

2,、第二季度：召開(kāi)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)xxx完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查,；展開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，制定具體實(shí)施方案展開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3,、第三季度：加強(qiáng)食品安全管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作展開(kāi)防事故保平安,，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)爭(zhēng)工作展開(kāi)第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4,、第四季度：展開(kāi)火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國(guó)慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開(kāi)第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。

熱電工作計(jì)劃篇十四

xx年度,，煤炭?jī)r(jià)格和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了前所未有的變化,。煤電之爭(zhēng)不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，而且影響了整個(gè)社會(huì)的均衡發(fā)展,。為了保證公司集中供熱的順利進(jìn)行,，公司全體員工大力開(kāi)展節(jié)能降耗、扭虧增效工作,，在生產(chǎn)運(yùn)行和供熱服務(wù)部門(mén)的努力下,，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續(xù)低溫的寒冬。針對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際,，公司適時(shí)提高了交換站供暖溫度,，并及時(shí)受理用戶投訴,，處理和測(cè)溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,。經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的艱苦努力,，各項(xiàng)成本和效率指標(biāo)與上年度相比，發(fā)生了大幅度的下降,，為下一年度的供熱工作開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題,，更好地順承和實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃,，現(xiàn)將xx年度冬季供熱工作情況總結(jié)如下：

xx年的冬季供熱工作，從xx年的11月14日開(kāi)始至06年的3月16日,，歷時(shí)四個(gè)月,，供熱萬(wàn)噸，結(jié)算供熱量萬(wàn)噸,，占年計(jì)劃的,，較去年同期減少萬(wàn)噸，減少比例為,。其中,，工業(yè)用汽為萬(wàn)噸，辦公經(jīng)營(yíng)用汽萬(wàn)噸,，居民采暖用汽萬(wàn)噸,；供熱收入為萬(wàn)元，較去年同期,。

進(jìn)行退款,，提高了服務(wù)質(zhì)量,。依據(jù)測(cè)溫辦法組織銷售管理部人員成立測(cè)溫小組,，各小組輪流值日，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時(shí)進(jìn)行了測(cè)溫,，及時(shí)登記測(cè)溫結(jié)果,，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評(píng),。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開(kāi)調(diào)查,，通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題與不足,，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料,。

（一）、加強(qiáng)用戶管理,，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對(duì)制度和小用戶最低用汽量限定制度,。自6月份起,，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理,。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì),，對(duì)達(dá)到預(yù)交款80％的用戶及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核,，根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

（二）加大對(duì)盜熱行為打擊力度，對(duì)于拖欠汽款,、偷用蒸汽的行為,，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰,，通過(guò)聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng),，增強(qiáng)了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開(kāi)展,。同時(shí)組織銷售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查,，共查出非法和不正當(dāng)用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道1家,，對(duì)查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí),，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)5萬(wàn)余元，有效地維護(hù)了供熱秩序,。

（三）,、積極做好收費(fèi)工作。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件,，在時(shí)間緊,，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績(jī),，截止12月底汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)1220萬(wàn)元,，成績(jī)的取得總起來(lái)說(shuō)主要概括為以下幾個(gè)方面：

一是提前做好了宣傳工作。通過(guò)電視臺(tái),、通訊,、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳,，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區(qū),、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳,。針對(duì)去年?yáng)|苑小區(qū)供暖過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下，與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談,、溝通，拉近與用戶間的距離,，耐心細(xì)致的解答了用戶提出的問(wèn)題,，得到了用戶的理解。通過(guò)以上措施達(dá)到了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的,；

二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則,，特別是依據(jù)劃分的用戶等級(jí)，對(duì)一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽,，同時(shí)對(duì)一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議,；

三是與修造車間配合，對(duì)不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門(mén),，做到了整座樓或整個(gè)單元的控制,，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi)，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行,。

過(guò)去的一年,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是在工作中也存在著好多的問(wèn)題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步,。

熱電工作計(jì)劃篇十五

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完財(cái)務(wù)制度,，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

一,、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度,。

2,、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3,、尋求創(chuàng)新和突破,，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能,。

4,、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司,，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。

(二)擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核制度。

2,、按照規(guī)范,、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性,，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。

(三)會(huì)計(jì)核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類,，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性,、一致性,。

2、理順現(xiàn)金收支,、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫(xiě)現(xiàn)金,、費(fèi)用支付單據(jù)，寫(xiě)明支付原由,，并必須經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽,，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,，做到有據(jù)可查,，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

①按時(shí)完成月度,、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表,，上報(bào)數(shù)做到零差錯(cuò),。

②重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額,、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析,。

③對(duì)促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析,，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素,，提出促銷推廣中存在的問(wèn)題。

④通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。

二,、財(cái)務(wù)管理工作

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的監(jiān)管

庫(kù)存是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證,，尤其是對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)庫(kù)存商品占有較大的份額,，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證庫(kù)存商品的準(zhǔn)確性,，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問(wèn)題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)予以整改,，并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行考核，通過(guò)考核與監(jiān)督,，降低問(wèn)題商品的數(shù)量,，努力提高存庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,，減少庫(kù)存損失,。

2、挖潛創(chuàng)新,、開(kāi)源節(jié)流,，加強(qiáng)對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面,，積極地將好的建議,、意見(jiàn)上報(bào)公司;

②對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)公司,，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性;

3,、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督。針對(duì)各崗位工作的特殊性,，相關(guān)人員如果變動(dòng),，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng),，交清貨品,、錢、物,，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,，避免貨品、錢,、物損失風(fēng)險(xiǎn),。

(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障,，安全工作應(yīng)常抓不懈,，作為資金的管理部門(mén)，進(jìn)一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中;

1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí);宣傳公司各項(xiàng)安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座,，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2,、保證資金,、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù),、印鑒,、發(fā)票等安全;

3、每日對(duì)電源,、門(mén)鎖,、系統(tǒng)開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患;

為全面搞好__年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn),，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

熱電工作計(jì)劃篇十六

20__年,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然存在諸多不確定因素,，一是國(guó)際金融環(huán)境不容樂(lè)觀，歐元區(qū)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步惡化,，中東地區(qū)_面不穩(wěn),，美國(guó)市場(chǎng)仍舊未能走出低迷態(tài)勢(shì)，從而影響我國(guó)的一大批進(jìn)出口企業(yè),，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不穩(wěn),，gdp增速減緩；二是我國(guó)為抑制通貨膨脹,，加大宏觀調(diào)控力度,，數(shù)次提高存款準(zhǔn)備金率，銀行信貸政策緊縮,；三是原材料價(jià)格波動(dòng)幅度較大,，增加了企業(yè)的成本,，加大了企業(yè)的資金困難。為保持我市經(jīng)濟(jì)增速?gòu)?qiáng)勁勢(shì)頭,，給繼續(xù)擴(kuò)大融資規(guī)模帶來(lái)新的挑戰(zhàn),，據(jù)此提出以下目標(biāo)：

一、業(yè)務(wù)目標(biāo)

（一）我公司全年擔(dān)保融資目標(biāo)為確保5億元爭(zhēng)取億,，并以此作為公司考核目標(biāo),。

（二）鑒于經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的不確定性，信貸政策的收緊可能會(huì)造成相當(dāng)部分企業(yè)流動(dòng)性降低,，考慮到涉農(nóng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,，加之公司處于初創(chuàng)階段，面對(duì)的客戶規(guī)模較小,，按業(yè)務(wù)增長(zhǎng)幅度比例適度調(diào)高逾期代償額,，全年風(fēng)險(xiǎn)代償率控制在8‰以內(nèi)。

二,、發(fā)展目標(biāo)和思路

發(fā)展目標(biāo)和思路是：通過(guò)不斷創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置,，在繼續(xù)保持公司現(xiàn)有業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取創(chuàng)出優(yōu)異業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)公司自身進(jìn)一步發(fā)展,。

（一）調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。一是對(duì)符合黨委,、政府發(fā)展戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向的新興產(chǎn)業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)基本可控的前提下,，放寬條件給予支持,。二是對(duì)各區(qū)縣招商引資項(xiàng)目進(jìn)行培育扶持。三是積極加強(qiáng)與四川省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司合作,，對(duì)市內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)資金需求較大,、超過(guò)公司擔(dān)保上限，且母公司難以解決的,，通過(guò)與省農(nóng)擔(dān)公司的聯(lián)手,，滿足這部分企業(yè)的融資需求。四是創(chuàng)新服務(wù),，探索有效解決“三農(nóng)”信貸難的新途徑,。

（二）繼續(xù)保持與現(xiàn)有合作銀行良好關(guān)系，努力開(kāi)拓?fù)?dān)保渠道,，積極爭(zhēng)取更多銀行授信,。公司將針對(duì)銀行在授信時(shí)提出的一些規(guī)定,，繼續(xù)與銀行保持溝通，爭(zhēng)取采取直接授信為主再授信為輔的方式,，爭(zhēng)取獲得更多銀行授信,，開(kāi)拓銀行渠道資源。

在新的一年里,，我們將緊密圍繞市委,、市政府發(fā)展戰(zhàn)略，在市經(jīng)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng),，開(kāi)拓進(jìn)取，全力提高農(nóng)業(yè)企業(yè)信貸增量,，為確保我市“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)作出更大貢獻(xiàn),。

二ｏ__年一月三日

熱電工作計(jì)劃篇十七

轉(zhuǎn)眼20xx年將要過(guò)去，從我進(jìn)入公司參與開(kāi)發(fā),、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來(lái)接電話等，無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。雖是短短的三個(gè)月,，但是工作感受很多,，收獲很多。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，教育和同事的幫助，關(guān)心,，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅(jiān)持勤懇做事,，誠(chéng)懇做人的原則,，認(rèn)真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績(jī),，但是在工作中也存在著好多的問(wèn)題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步,。

（一）開(kāi)發(fā)熱用戶不合理,，平房用戶普遍存在,。沒(méi)有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，散熱量大,、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損,。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,，檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi),，不好查處,。

（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

回顧這三個(gè)月,，完成了一些工作,，取得了一些成績(jī)。

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強(qiáng)與同事的交流,，要與同事做好溝通,，解決同事工作上的情緒問(wèn)題，要與同事進(jìn)行思想交流,。

利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開(kāi)拓先的熱用戶，提高供熱量,，降低供熱損耗,。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行,，新年度的開(kāi)發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們?cè)谝欢ǔ潭壬先〉昧诵┏煽?jī),，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。

面對(duì)新的任務(wù),，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開(kāi)發(fā)工作中去,，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

熱電工作計(jì)劃篇十八

20xx年度,，我車間在上級(jí)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以崗位需要和提高員工業(yè)務(wù)技能為目的,，本著_缺什么,，學(xué)什么，少什么,，補(bǔ)什么_,，_理論聯(lián)系實(shí)際_的培訓(xùn)原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)有效的開(kāi)展了培訓(xùn)工作,。

(一)、建立健全培訓(xùn)制度,，明確職責(zé),，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃

1、結(jié)合公司文件要求,，制定員工培訓(xùn)方案,，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)要求,、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規(guī)定,，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

2,、明確職責(zé)劃分,，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī),。具體由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)所管轄專業(yè)的培訓(xùn)工作,，按月度培訓(xùn)計(jì)劃、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要,，制定培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求,，會(huì)及時(shí)調(diào)整,、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展,。

(二),、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能

1,、強(qiáng)化安全教育,，安全培訓(xùn)工作始終放在首位

狠抓安全培訓(xùn)，筑牢安全理論基礎(chǔ),。下半年,，員工外培結(jié)束，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，土建,、設(shè)備安裝交叉作業(yè)，隱患,、不確定危險(xiǎn)因素多等,，突出安全培訓(xùn)。

車間組織對(duì)新入廠的員工進(jìn)行車間,、班組級(jí)安全培訓(xùn),。按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新,，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)提高,。

2、加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)

8月份外培結(jié)束后,，車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,，開(kāi)展有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照個(gè)專業(yè)特點(diǎn),，實(shí)行由專業(yè)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機(jī)制,。

化學(xué)水專業(yè)參加現(xiàn)場(chǎng)安裝、專業(yè)學(xué)習(xí),、實(shí)踐操作為主的培訓(xùn)方式,，特別是實(shí)操上由設(shè)備廠家技術(shù)指導(dǎo)，操作人員親自動(dòng)手操作,，熟悉工藝流程,，掌握操作規(guī)程，熟練掌握機(jī)泵類設(shè)備啟停操作程序,，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，大部分員具備獨(dú)立操作的能力。

鍋爐操作人員通過(guò)專工講課,，掌握操作規(guī)程,，掌握設(shè)備性能、原理,、結(jié)構(gòu),，參與2#、3#爐三查四定,、熟悉現(xiàn)場(chǎng)工藝管線,、閥門(mén)、設(shè)備位號(hào),，設(shè)備參數(shù)等;熟練掌握開(kāi)停車操作順序;經(jīng)過(guò)外培與現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn),，對(duì)2#爐進(jìn)行烘爐，在調(diào)試隊(duì)的帶領(lǐng)下,，操作人員配合調(diào)試隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行單機(jī)試車,、聯(lián)動(dòng)試車,、漏風(fēng)實(shí)驗(yàn)、冷態(tài)試驗(yàn),、硫化試驗(yàn),、風(fēng)量標(biāo)定、連鎖實(shí)驗(yàn)等多項(xiàng)調(diào)試內(nèi)容,，熟練掌握各調(diào)試方案,，在11月29日2#爐順利點(diǎn)火進(jìn)行煮爐，正式進(jìn)入實(shí)操鍛煉,。

發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負(fù)荷,、高低壓配電系統(tǒng),、直流系統(tǒng);對(duì)于發(fā)電機(jī)、變壓器等結(jié)構(gòu),，各部位的組成,，作用等有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí),，對(duì)電廠運(yùn)行規(guī)程,、倒閘操作及工作票、操作票制度進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí);對(duì)電廠的一次組成部分,、二次保護(hù),、電氣試驗(yàn)、通訊,、微機(jī)系統(tǒng)由南瑞保護(hù)廠家在現(xiàn)場(chǎng)組態(tài),，并進(jìn)行培訓(xùn)。

汽機(jī)操作人員主要進(jìn)行專業(yè)知識(shí),、給水系統(tǒng)工藝管線,、蒸汽管線管線工藝、專業(yè)技術(shù)規(guī)程,、給水泵從調(diào)試到設(shè)備的結(jié)構(gòu)知識(shí)等,，都從細(xì)化著手，取得了不錯(cuò)的效果,。

3,、利用有利條件，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

鍋爐專業(yè),，利用調(diào)試隊(duì)調(diào)試的有利時(shí)機(jī),，緊跟調(diào)試隊(duì)，學(xué)習(xí)操作,、調(diào)試知識(shí),，并請(qǐng)調(diào)試隊(duì)的師傅進(jìn)行講課,、培訓(xùn)，手把手的學(xué)操作知識(shí);汽機(jī)和電氣專業(yè)也將緊跟安裝爭(zhēng)取學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)機(jī)會(huì),。

(二),、反省不足，深挖緣由

在20xx年的培訓(xùn)工作中,，我車間做的還不夠,，比如在單機(jī)調(diào)試中，人員比較混亂,，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中出現(xiàn)個(gè)別員工散漫,、玩耍，業(yè)務(wù)不熟等等,，究其原因還是我們培訓(xùn)的力度不夠,，監(jiān)督不力，監(jiān)管,、考核不嚴(yán)所造成的,，在這里我們也做深刻思考，尋找更適合當(dāng)前公司發(fā)展需要的管理方法,。

1,、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓(xùn)工作,。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)需求,，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn),，努力提高員工業(yè)務(wù)技能,。

2、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作,，明確職責(zé),，認(rèn)真落實(shí)，確保培訓(xùn)工作計(jì)劃詳細(xì),、執(zhí)行到位,、檢查及時(shí)、總結(jié)全面,、逐步提高,。

3、加大考核力度,，從嚴(yán)管理,，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。

4、進(jìn)一步做好員工思想教育工作,，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力,，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,。

以上是我熱電車間20xx年培訓(xùn)總結(jié)及20xx年培訓(xùn)計(jì)劃,，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),、指正!

熱電工作計(jì)劃篇十九

一,、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20__年公司各類樓盤(pán)的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬(wàn)元,、二季度4500萬(wàn)元,、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元,。按__所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu),、中心活動(dòng)推介,、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式,，以形成自我營(yíng)銷特色,。

2、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年,，公司在20__年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“__”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷,。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面,，__應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草,。

二,、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作

1,、合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，__應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

__項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營(yíng),。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程,、管理機(jī)制等,。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

三,、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

__的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí),，科學(xué)求真”決定了__品牌的打造,，__集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。

1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動(dòng)態(tài)》,，每半個(gè)月一期,。

2,、充實(shí)各類人才，改善員工構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的,。20__年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于__的各類人才，并相應(yīng)建立__專業(yè)人人才庫(kù),，以滿足__集團(tuán)公司各崗位的需要,。

熱電工作計(jì)劃篇二十

1.工作室成員每學(xué)期至少深入研讀兩本由工作室推薦的德育專著，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)德育論文,，在研討中表明自己的觀點(diǎn),，認(rèn)真撰寫(xiě)讀書(shū)體會(huì)。每月寫(xiě)兩篇教育敘事或案例,。

2.每位成員每年參加不少于6課時(shí)的培訓(xùn),。每學(xué)年上一節(jié)主題班會(huì)公開(kāi)課，并寫(xiě)好具體的班會(huì)活動(dòng)方案,。

3.制定學(xué)員發(fā)展規(guī)劃,，建立學(xué)員成長(zhǎng)手冊(cè)，內(nèi)容完善,，過(guò)程清晰,，體現(xiàn)成長(zhǎng)歷程。

4.工作室成員必須參加工作室的活動(dòng),，完成工作室的學(xué)習(xí),、研究任務(wù)，并有相應(yīng)的成果顯現(xiàn),，每學(xué)期結(jié)束，工作室主持人對(duì)工作室學(xué)員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況進(jìn)行考核,，并針對(duì)每位學(xué)員的實(shí)際情況作出等級(jí)評(píng)價(jià)和建議,。

1.做好有關(guān)班主任工作的課題研究，根據(jù)課題研究方案,，制定具體的研究實(shí)施計(jì)劃,，及時(shí)作出階段總結(jié)。

2.課題必須有實(shí)效性,，必須做到有方案,、有措施,、有活動(dòng)記錄、有階段總結(jié),，有結(jié)果分析,。

3.建立課題分享制度，對(duì)課題研究過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)交流,，并對(duì)課題研究結(jié)果進(jìn)行分析推廣。

1.每學(xué)期召開(kāi)一次工作室計(jì)劃會(huì)議,，討論本學(xué)期工作室的計(jì)劃,，確定工作室的發(fā)展方向與成員的發(fā)展目標(biāo)等。

2.每月進(jìn)行一次思想交流,，每學(xué)期舉行一次成果總結(jié)交流會(huì),，各成員匯報(bào)一學(xué)期的成果。

3.主持人每學(xué)年至少作一次校級(jí)以上的班主任培訓(xùn)講座,，至少有一名成員參與校級(jí)以上交流,。每學(xué)年至少有一件班主任工作成果獲區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)。

1.工作室每學(xué)期評(píng)選一次優(yōu)秀工作室成員,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)發(fā)表和獲獎(jiǎng)的論文、案例,、課題給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

2.學(xué)員未通過(guò)考核即進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整名單上報(bào)學(xué)校,；學(xué)員申請(qǐng)退出工作室需事先提出并經(jīng)主持人報(bào)學(xué)校名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意方可有效,。

1.工作室檔案由專人負(fù)責(zé)管理。

2.工作室的方案,、總結(jié),，成員的總結(jié)、案例分析,、會(huì)議記錄,、班會(huì)活動(dòng)方案、論文等材料及時(shí)收集,、歸檔,、存檔，為個(gè)人的成長(zhǎng)和工作室的發(fā)展提供依據(jù),。

熱電工作計(jì)劃篇二十一

20xx年是公司成立后的開(kāi)局之年,，也是公司各項(xiàng)工作承前啟后，步入發(fā)展快車道的關(guān)鍵一年,。20xx年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞公司中心工作,，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手,、督促檢查和服務(wù)保障職能，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政活動(dòng),，扎實(shí)推進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè),，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮積極的職能作用,。

根據(jù)綜合辦公室職能分工，20xx年主要做好以下四方面工作,。

一,、日常工作方面

(一)公文收發(fā)。進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率,，嚴(yán)格落實(shí)20xx年制定的《公文管理辦法》,、《公文處理流程》等規(guī)章制度，使公文收發(fā)工作規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化。堅(jiān)決做到公文收發(fā)“快,、準(zhǔn),、穩(wěn)“，不積壓,、不丟失,、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位,，精神傳達(dá)到位,。

(二)文字材料。文字材料作為公司的“門(mén)面”和“窗口”,，其質(zhì)量關(guān)系公司形象,。20xx年努力提高文字材料寫(xiě)作質(zhì)量，特別在各類通知,、請(qǐng)示,、領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)上,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，做到字字斟酌,，段段推敲,，準(zhǔn)確把握行文方向和目標(biāo),，使文字材料水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

(三)日常接待和會(huì)務(wù)工作,。繼續(xù)做好日常接待工作,，堅(jiān)持送迎有聲，禮貌待賓;對(duì)預(yù)約接待堅(jiān)持做到早謀劃,、早部署,、早落實(shí)，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。繼續(xù)做好公司各種會(huì)議的會(huì)前,、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作,，做好會(huì)議記錄以及會(huì)議資料的收集和整理,。

二、基礎(chǔ)管理方面

(一)檔案管理,。進(jìn)一步完善檔案管理工作,，對(duì)20xx年以前的各類檔案及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，并結(jié)合檔案分類大綱和保管期限做好集團(tuán)公司及外單位來(lái)電來(lái)文和公司文件的上傳下達(dá),，及時(shí)回饋,、整理，定期歸檔,，確保檔案的完整和安全,，同時(shí)，督促相關(guān)職能部門(mén)及時(shí)歸檔,。

(二)公章管理,。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司印章管理辦法，堅(jiān)持公章專人負(fù)責(zé)制,，堅(jiān)持使用審批,、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn),，確保公司公章安全使用。

(三)辦公用品管理,。做好辦公用品及耗材的采購(gòu),、維修，堅(jiān)持貨比三家,，最大程度降低工程及辦公成本,，并詳細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬、發(fā)放記錄,，以備查驗(yàn),。辦公用品管理要堅(jiān)持在盡量滿足正常辦公的基礎(chǔ)上,，做到勤儉節(jié)約。

(四)車輛管理,。加強(qiáng)車輛管理,，監(jiān)督車輛年檢、續(xù)保,、保養(yǎng)和維修等工作的落實(shí),，繼續(xù)堅(jiān)持按月對(duì)單車的油耗、修理費(fèi)等成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，將全年車輛運(yùn)行成本控制在計(jì)劃線內(nèi),。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)汽車司機(jī)的安全駕駛意識(shí),，要求汽車司機(jī)認(rèn)真履行崗位職責(zé),，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,，確保全年無(wú)事故發(fā)生,。

三,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

(一)努力加強(qiáng)各項(xiàng)學(xué)習(xí),。努力提高我辦全體人員及汽車司機(jī)的綜合素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，明確工作職責(zé),。學(xué)習(xí)方式采用集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法,。全年組織集體學(xué)習(xí)10-12 次，全年每人撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得5-6篇,，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)步,，以理論促實(shí)踐，使辦公室業(yè)務(wù)水平得到明顯提高,。

(二)積極開(kāi)展文化活動(dòng),。繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè),，讓新入職員工對(duì)延長(zhǎng)石油的發(fā)展歷程和集團(tuán)企業(yè)文化有更加深刻的認(rèn)識(shí),。同時(shí)，積極組織開(kāi)展2-3次文藝表演,、體育比賽等活動(dòng),，切實(shí)豐富廣大職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力,。

熱電工作計(jì)劃篇二十二

一,、__年工作計(jì)劃完成情況

1月：歡天喜地過(guò)大年。

2月：耕種農(nóng)作物、準(zhǔn)備羊只飼草,、母羊產(chǎn)出__只羊羔,、申請(qǐng)辦理公司環(huán)保手續(xù) (__元) 。

3—4月：新建160㎡彩鋼棚一個(gè),，支出__元。承租__畝土地,，耕種飼草,，支出__元。

5—6月：硬化廠區(qū)(生活區(qū))地面__㎡,，支出__元,。申請(qǐng)辦理公司各項(xiàng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

7月：收購(gòu)飼草,、田間管理,、公司日常管理 、出售羊羔__只,，收入__元,。其他(房屋新建)

8—9月：其他(房屋新建)，支出__元,。公司由之前“__鄉(xiāng)__標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)”正式更名注冊(cè)為“__市__養(yǎng)殖有限責(zé)任公司”,、領(lǐng)取其他相關(guān)手續(xù)。

10月：飼草豐收,、母羊產(chǎn)羔__只,、成立公司黨支部、環(huán)保項(xiàng)目敲定落戶,、誠(chéng)招合作伙伴買進(jìn)山羊__只,，支出__元、收購(gòu)50畝飼草,，支出__元,。找門(mén)路跑貸款。

11月：新增商業(yè)貸款__元,、環(huán)保項(xiàng)目建成8個(gè)畜禽糞便收集池,，2個(gè)飼草青貯池(環(huán)保部門(mén)投資)。

12月：出售__只山羊,，收入__元,。買進(jìn)__只高山細(xì)毛羊，支出__元,。環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò),、母羊產(chǎn)羔__只。

二、__年公司計(jì)劃

1月：活體出售羊羔__只,，上市屠宰__只,。

2月：張燈結(jié)彩，喜迎虎年,。

3月：考取駕照,、找門(mén)路申請(qǐng)新增貸款。

4—5月：新建__㎡庫(kù)房兼屠宰車間一間,、建立健全羊舍基礎(chǔ)設(shè)施,、新建管理房2間(黨支部一間、值班室一間),、硬化大門(mén)周圍道路,、植樹(shù)若干棵、雇傭員工2名,。

6月：新增貸款__元,、養(yǎng)殖土雞__只、申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè),。

7—12月：擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模,，擴(kuò)展銷售市場(chǎng)(廣東、新疆等),、年計(jì)劃販賣羊只__只,，公司年終實(shí)存欄__只。

三,、結(jié)語(yǔ)

愿：家人健康,、朋友安好、事業(yè)進(jìn)步!

計(jì)劃人(簽名)：__

企業(yè)(蓋章)：

日期：__年2月28日

熱電工作計(jì)劃篇二十三

這次會(huì)議首先對(duì)上半年的生產(chǎn)情況進(jìn)行了深入的總結(jié),，比如生產(chǎn)完成量是多少,，哪些產(chǎn)品輸出量大，哪些產(chǎn)品銷售質(zhì)量穩(wěn)定,，哪些產(chǎn)品頻出故障,，又有哪些產(chǎn)品是我們需要改進(jìn)的等等，都一一做了詳細(xì)的分析,。會(huì)議上主要對(duì)全自動(dòng)變比測(cè)試儀hybc-901型設(shè)備樣式進(jìn)行一個(gè)改進(jìn),，現(xiàn)在的這款設(shè)備樣式結(jié)構(gòu)不利于運(yùn)輸，導(dǎo)致有部分出口的設(shè)備存在問(wèn)題,，技術(shù)部門(mén)也是第一時(shí)間看出了問(wèn)題,，現(xiàn)在正著手解決問(wèn)題。

其次,，公司高層重點(diǎn)交待了下半年的工作計(jì)劃：

一,、規(guī)范治理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章軌制。

為規(guī)范治理,，總公司結(jié)合實(shí)際,，對(duì)相關(guān)的規(guī)章軌制進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)原公司的治理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)增補(bǔ),，并組織員工學(xué)習(xí),，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用,，職員鋪排進(jìn)行了相應(yīng)的劃定及調(diào)整,，力求做到以人為本，按章辦事,，用軌制來(lái)約束人，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)步職工素質(zhì),。

今年上半年,，段舉辦了職工機(jī)械操縱業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常正視,，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐碩的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)職員切身授課,，公司泛博職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際,，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中泛起的疑難題目進(jìn)行了講解和討論，進(jìn)步了熟悉,，活躍了思維;組織開(kāi)展了機(jī)械操縱技術(shù)比武,，公司的機(jī)械操縱職員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī)，通過(guò)這次培訓(xùn),，進(jìn)步了機(jī)械操縱職員的技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,，以提高前輩為榜樣,，立足本職，干好本職,，敬業(yè)愛(ài)崗,，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的熱潮,。

三,、加強(qiáng)安全治理，杜絕安全隱患，進(jìn)步員工安全意識(shí),。

最后,，我們就銷售做了總結(jié)與下半年的一個(gè)展望，在銷售上面我們還是非常有信心的,，在上半年的銷售業(yè)績(jī)中較去年雖然同比增長(zhǎng)不是很大,，但是在行業(yè)下滑的，產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)背景下我們能保持這樣的業(yè)績(jī)還是不錯(cuò)的,，下半年是行業(yè)的訂貨高峰期,，在下半年我們更要把握好時(shí)機(jī)，完成公司預(yù)定的銷售總額,，實(shí)現(xiàn)公司的一個(gè)穩(wěn)增長(zhǎng),。同時(shí)，也希望銷售部門(mén)做好管理工作,，加強(qiáng)線上和線下的雙邊關(guān)系,，促進(jìn)華英電力銷售團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與壯大。

最后,，華英電力久總做出致辭并結(jié)束了這場(chǎng)會(huì)議,。華英電力有理由相信，憑著我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,，雄厚的資金實(shí)力，精湛的技術(shù),，先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì),，一定能打造出_乃至全國(guó)電氣行業(yè)中的第一知名品牌。愿華英電力在20_年寫(xiě)下更輝煌的篇章!

熱電工作計(jì)劃篇二十四

學(xué)無(wú)止境,，在任何一個(gè)地方都有自己需要學(xué)習(xí)的東西,，我現(xiàn)如今在某公司身居高職，變成了眾矢之的的人,，為了保證自己在公司的威信,、領(lǐng)導(dǎo)力以及得到大家的信任，讓自己的工作更加順利的開(kāi)展,，我為此制定了以下的工作計(jì)劃：

我是最近由總公司空降過(guò)來(lái)的,，我不難理解現(xiàn)在公司的員工們?cè)趺纯创遥麄兌加凶约焊S的一方,，兩個(gè)部門(mén)的主管都在爭(zhēng)取這個(gè)位置,，就在大家都覺(jué)得自己的直系領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)上任的時(shí)候，我憑空出現(xiàn)了,，坐到了總經(jīng)理的位置,，量誰(shuí)心里都不會(huì)舒服,。我首先要做的就是讓他們對(duì)我服氣,，最開(kāi)始我要他們對(duì)我的工作能力甘拜下風(fēng),，然后再是人格魅力。比較他們都是我的部下,，我以后的工作開(kāi)展是需要他們的共同努力的,，我這第一步就是消除他們心中的質(zhì)疑和顧慮。

一,、查找最近公司遇到的項(xiàng)目難題,，簡(jiǎn)單的不看，就找最難解決的那個(gè),，然后親自去解決它,，這一點(diǎn)就足夠讓他們刮目相看了，反正總公司把我派過(guò)來(lái),，不就是解決難題的嗎?

二,、召集大家開(kāi)會(huì)，我初來(lái)乍到,，首先要做的就是先把公司目前的工作進(jìn)展,，項(xiàng)目詳情都了解一遍，總結(jié)出公司目前存在的問(wèn)題,，并且集思廣益,，再給他們一些建議,，讓他們脫離現(xiàn)在項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,，把自己雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度展示給他們看，讓他們徹底打消工作偷懶的想法,。

三,、新官上任三把火,，這是自古流傳下來(lái)的道理，我這第一把火就是把公司這一個(gè)月所有遲到早退犯錯(cuò)的人,，統(tǒng)統(tǒng)拉出來(lái)經(jīng)常處罰,，該扣工資的扣工作，該扣除年終獎(jiǎng)的扣除年終獎(jiǎng),，我也不管他的官大官小,，這就是我的做事態(tài)度，絕不姑息,，這第二把火,，作為公司的總經(jīng)理，多增加幾條管理?xiàng)l例應(yīng)該不是難事,，我要讓他們沒(méi)有任何的空子可鉆,。這第三把火，宣布這一周都加班,，把目前還未交付給客戶或者是合作公司的項(xiàng)目盡快的完成,，加班的時(shí)間按三倍工資算。絕對(duì)不允許出現(xiàn)拖欠的情況發(fā)生,。

我要做的很簡(jiǎn)單,，讓他們初步的接受我，然后讓他們知道我不是那種為人和善的領(lǐng)導(dǎo),，在我這里不談任何的情面,，我初來(lái)乍到的也沒(méi)有什么人跟我有情面，提高大家工作效率是我的工作目標(biāo),，增加大家的工作興趣是我的工作努力方向,，讓他們變得團(tuán)結(jié)一致，共同為公司的利益奮斗,，這是我最終的目的,。

我希望我的這個(gè)工作計(jì)劃能讓我，順利的坐穩(wěn)總經(jīng)理的這個(gè)位置,，職位越高,，責(zé)任越大，這個(gè)道理我懂,，所以我更是不能有一絲的疏漏,。

熱電工作計(jì)劃篇二十五

我們第二季度的市場(chǎng)營(yíng)銷狀況不太好，但是馬上迎來(lái)的第三季度是我們業(yè)績(jī)上升的最佳時(shí)期,，這是我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)銷售效果的基礎(chǔ)上決定的,。因此制定第三季度工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)大幅提升,。

一,、總體目標(biāo)

1,、在基礎(chǔ)材料方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳?jí)。

2,、重新整合品牌資源,，適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

3,、定位高端,，建立相應(yīng)的資源配置，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

二,、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

1、上半年競(jìng)爭(zhēng)激烈明顯減弱,，金融危機(jī)兩極分化,，受金融危機(jī)影響，上半年和對(duì)方之間競(jìng)爭(zhēng)激烈相對(duì)較小,。各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了應(yīng)對(duì)疲憊的市場(chǎng),，開(kāi)始出現(xiàn)兩極分化的跡象，東易,、好易居三家公司穩(wěn)定下來(lái),。戰(zhàn)略適當(dāng)，基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)是根本原因,。

拜占庭是業(yè)界最強(qiáng)大的對(duì)手,。其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)如下

品牌聲譽(yù)高，聲譽(yù)好

定位高端,，清晰標(biāo)語(yǔ)

材料的使用有鮮明的賣點(diǎn)

工程一直質(zhì)量很高

工地管理,、包裝,、售后服務(wù)一直保持良好狀態(tài)

設(shè)計(jì)師很擅長(zhǎng)將自己鮮明的賣點(diǎn)與對(duì)方進(jìn)行比較

2,、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

與往年不同的`是，新行業(yè)的加入使受金融危機(jī)影響的上半年市場(chǎng)進(jìn)一步惡化,。百安住的包清工,，一貫的模式吸引了很多顧客的目光。那個(gè)月的產(chǎn)量都在二百萬(wàn)三百萬(wàn)人之間,。百安居住的市場(chǎng)定位明顯偏低,，其主要目的是銷售材料，多為中低檔品的裝修,。但是,，在早期的市場(chǎng)中，作為一種新型號(hào),，它也影響了高端客戶,。

三,、營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、新材料的引進(jìn)和適度推廣,，是新材料更加安心和自信的保證,。妥善升級(jí)基礎(chǔ)板材，為客戶提供選擇,，適度推進(jìn),，形成差異化的賣點(diǎn)。

2,、建立新品牌樓梯隊(duì)伍,，形成以a6工作室為標(biāo)志的高端設(shè)計(jì)實(shí)力。設(shè)立a6工作室,，以適合青島的模式運(yùn)營(yíng),，以a6為著力點(diǎn)，推廣a6市場(chǎng),，提高品牌含量,，塑造高級(jí)設(shè)計(jì)實(shí)力的象征。

四,、市場(chǎng)分析

金融危機(jī)受到有效抑制,，下半年市場(chǎng)將會(huì)變暖，但整體市場(chǎng)空之間還沒(méi)有達(dá)到理想狀況,。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)一年的調(diào)整期,，下半年有幾個(gè)新盤(pán)開(kāi)工，但對(duì)今年的裝飾市場(chǎng)沒(méi)有多大影響,。盡管如此,，波浪下的集中簽名行為并不是不可期待的。因金融危機(jī)而推遲裝修的業(yè)主會(huì)積累到8月左右,，形成比較集中的簽名高峰,，有可能會(huì)提前到來(lái)。

五,、分階段計(jì)劃

1,、9月是傳統(tǒng)季節(jié)，適度開(kāi)展系列促銷活動(dòng),，整體活動(dòng)貫穿東易家裝節(jié),。主要活動(dòng)有優(yōu)秀的作品巡回展、設(shè)計(jì)咨詢,、戶型發(fā)表,、家具講座、樣品間活動(dòng)等,。家裝節(jié)期間發(fā)表了參觀,、展示新材料工地,、咨詢a6高級(jí)設(shè)計(jì)師等活動(dòng)形式，同時(shí)發(fā)表了相應(yīng)的優(yōu)惠項(xiàng)目,。

2,、7月要做好客戶的資源儲(chǔ)備，通過(guò)看房活動(dòng),、住宅咨詢等方式增加咨詢量,。著手引進(jìn)和試用新材料，做好相關(guān)培訓(xùn)工作,。對(duì)a6模型進(jìn)行研究,，使框架定型化。7月份的市場(chǎng)營(yíng)銷主題是：夏季精品家裝旅游,，我在工地看到,，主要推進(jìn)手段是：

發(fā)表精彩的工地系列軟件文章

在6月發(fā)布戶型設(shè)計(jì)之后，將在熱點(diǎn)小區(qū)成品樣板之間進(jìn)行介紹,。

采用軟文+新聞形式,，新聞主要從品牌建設(shè)角度采錄。

工地參觀活動(dòng)使用大量廉價(jià)的欄花廣告發(fā)布工地活動(dòng),。

各大報(bào)紙都刊登了各種各樣的欄目花廣告,、品牌和一句話的活動(dòng)信息。

城市新聞家庭版發(fā)布小版工地調(diào)查清單：預(yù)訂?wèn)|易優(yōu)秀工地搜索引擎,、園區(qū)工地參觀,。

3、8月準(zhǔn)備迎來(lái)小賽季,，主要面向上半年因非典而推遲裝修的客戶,。

開(kāi)始推進(jìn)a6，推進(jìn)新材料,。

熱電工作計(jì)劃篇二十六

回顧本年度的工作,，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn),，“決心再接再厲,，工作上更上一層樓”,，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,，從而更好地完成工作，現(xiàn)計(jì)劃如下：

一,、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作,，精益求精，追求完美,。

二,、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合部門(mén)的用人需求，招聘高層次,、高學(xué)歷,、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才,。目前，滿足部門(mén)用人需求是招聘工作的第一步,，也是最基礎(chǔ)的,。在下一個(gè)季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲(chǔ)備優(yōu)秀人才,，做到各個(gè)崗位的足量?jī)?chǔ)備,。人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門(mén)需求——保證人才儲(chǔ)備——實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

②面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法,。

③面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識(shí);專業(yè)技能;綜合能力;個(gè)性特征;求職動(dòng)機(jī);以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察,。

三,、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新,，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系,。

“管理即溝通”，具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問(wèn)題的良好前提,。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出有效建議,。多動(dòng)腦，不可以思維定勢(shì),，做到創(chuàng)新思路,，清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問(wèn)題,，同時(shí)處理問(wèn)題應(yīng)做到全面且周到,。

建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺(tái)與渠道，定期收集信息,，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策,、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài),。

四,、工作計(jì)劃性與條理性。

按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計(jì)劃,，制定工作目標(biāo)與方向,。大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作計(jì)劃,。沒(méi)有計(jì)劃,，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣,。既然在公司工作一天,，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作,。

五,、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力,。

建議定期可舉辦員工評(píng)比活動(dòng),，對(duì)年度優(yōu)秀員工通報(bào)表?yè)P(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),，明確各部門(mén)各崗位的崗位職責(zé),，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能,，遵守公司的相關(guān)制度,，了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長(zhǎng)階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn),，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士,，分享一些成功的案例，開(kāi)闊員工的眼界與見(jiàn)識(shí),，培養(yǎng)全員積極上進(jìn),、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn),，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

六、公司活動(dòng),。

例如①文體活動(dòng),。協(xié)調(diào)各部門(mén)每月定期參加各類球類活動(dòng);②春游活動(dòng)。短期1至2天,，如登山,。③拓展運(yùn)動(dòng)。增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識(shí),。④公司年會(huì),。年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等,。⑤研討會(huì),。培訓(xùn),、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié),。⑥文藝活動(dòng),。讀書(shū)、讀報(bào),、知識(shí)競(jìng)賽等,。

力爭(zhēng)做到每個(gè)季度都有精彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

上述是我的近期的工作計(jì)劃與總結(jié),，考慮不周之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。

熱電工作計(jì)劃篇二十七

20xx年是xx熱電廠發(fā)展的攻堅(jiān)之年,，同時(shí)也是該廠培訓(xùn)工作遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)的一年,，面對(duì)新手多、骨干流失快,、出現(xiàn)技術(shù)斷層等不利局面,，我們始終本著_服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程_這一核心任務(wù),，不斷加大培訓(xùn)力度,、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極為我廠的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作,。

1,、采取短、平,、快的培訓(xùn)方式,，積極應(yīng)對(duì)運(yùn)行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現(xiàn)狀,。去年因團(tuán)場(chǎng)熱電和富鑫電廠從我廠抽調(diào)了大批技術(shù)骨干,，致使機(jī)爐運(yùn)行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來(lái)了威脅,。為此我們及時(shí)制定了人員補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案,，提出超常規(guī)_短、平,、快_培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才的`培訓(xùn)思路,，以順應(yīng)公司_快出人才、出好人才_(tái)的號(hào)召,，我們根據(jù)學(xué)員特點(diǎn),，為他們量身定做了培訓(xùn)計(jì)劃，組織各專業(yè)技術(shù)骨干組成培訓(xùn)教師隊(duì)伍進(jìn)行集中授課,。學(xué)員對(duì)口分派到機(jī),、爐,、電,、化各崗位,，隨之與師傅簽訂師徒合同,，采取一對(duì)一、多對(duì)一,、手把手的方式進(jìn)行跟班培訓(xùn),，力求使他們理論與實(shí)踐相結(jié)合,，在干中學(xué),、學(xué)中干，并跟進(jìn)階段性考試來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,，爭(zhēng)取讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)盡快掌握操作技能,，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問(wèn)題,，還圓滿地完成了委培xx學(xué)員及團(tuán)場(chǎng)小火電學(xué)員的任務(wù),，為xx大發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2,、改革培訓(xùn)制度、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容,，為新工快速成長(zhǎng)搭建平臺(tái),。20xx年，該廠共接收xx8批共計(jì)248名學(xué)員,。針對(duì)他們熱情有余,、經(jīng)驗(yàn)不足,、遵章守紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀,，我們更新了培訓(xùn)觀念,、拓寬了培訓(xùn)內(nèi)容,，對(duì)新人增加了敬業(yè)愛(ài)崗、懂規(guī)矩,、守紀(jì)律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識(shí)方面的培訓(xùn)。在定崗定員方面,，打破了以往_論資排輩,、按廠齡定等級(jí)_的做法,，對(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級(jí)但勤奮好學(xué)、表現(xiàn)突出的新人,，不受工齡長(zhǎng)短限制,，允許參加連續(xù)晉級(jí)考試,，提前頂崗,，成績(jī)優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級(jí)的崗位并享受薪酬待遇,。今年4月,，踐行上述改革,，組織11位評(píng)委對(duì)68名xx學(xué)員進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核,，選拔出綜合成績(jī)合格的23學(xué)員到運(yùn)行崗位頂崗。10月份,，我們組織對(duì)入廠新工(1-4批xx學(xué)員)進(jìn)行崗位技能考核,，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核評(píng)定,，12名成績(jī)優(yōu)異的新工晉升到高一級(jí)崗位,，31名新工成績(jī)合格提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。11-12月份,，我們?cè)俅谓M織對(duì)135名新工及xx學(xué)員進(jìn)行崗位技能考核,，經(jīng)考核評(píng)定,，綜合成績(jī)優(yōu)異的9員工晉升高一級(jí)崗位，成績(jī)的合格20名新工提前轉(zhuǎn)正定級(jí),，成績(jī)合格的12名學(xué)員,，充實(shí)到運(yùn)行崗位中，并且享受了相應(yīng)的薪酬工資待遇,。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)動(dòng)力,，也解決了生產(chǎn)崗位嚴(yán)重缺員的現(xiàn)狀,。

3,、采用激勵(lì)機(jī)制合理使用培訓(xùn)資金，助推培訓(xùn)工作邁上新臺(tái)階。廠十分重視培訓(xùn)工作,，不斷加大培訓(xùn)資金投入,，為合理使用這些資金，我們鼓勵(lì)員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),，并加強(qiáng)了對(duì)特種作業(yè)的管理,，今年特種作業(yè)的取證,、復(fù)證人數(shù)達(dá)到66人。為了激發(fā)我廠特殊時(shí)期師傅帶徒的積極性,，我們將師徒費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由過(guò)去的30元人/月提高到100元人/月，對(duì)于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓(xùn)工作突出的單位也給予了獎(jiǎng)勵(lì),。截止到20xx年底,，培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)30萬(wàn)元,。其中用于特種作業(yè)取證,、復(fù)證費(fèi)用近7萬(wàn)元,，外出培訓(xùn)費(fèi)、內(nèi)部培訓(xùn)課時(shí)費(fèi),、師徒費(fèi)以及各類技術(shù)比武費(fèi)用達(dá)23萬(wàn)元,。這些激勵(lì)機(jī)制的引用為我廠營(yíng)造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍,，從而實(shí)現(xiàn)了為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的重要作用,。

2、采用_請(qǐng)進(jìn)來(lái),、送出去_內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。從4月18日開(kāi)始,，我們先后選派熱控10名,、運(yùn)行33名,，化學(xué)4名、灰運(yùn)7名員工赴南電進(jìn)行為期4個(gè)月的培訓(xùn),。我們搜集提供各類學(xué)習(xí)資料,，疏通培訓(xùn)渠道,，為學(xué)員學(xué)習(xí)提供方便,。今年我們還選派熱控分場(chǎng)12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠家學(xué)習(xí)dcs新技術(shù)知識(shí)及deh知識(shí)培訓(xùn),，并且組織外出培訓(xùn)的員工回廠為熱控及運(yùn)行分場(chǎng)的同志進(jìn)行專業(yè)授課,。以達(dá)到一人培訓(xùn)全員受益的效果,。為使培訓(xùn)取得實(shí)效,，我們及時(shí)跟蹤了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況,，并對(duì)外培人員定期組織階段性考試，對(duì)未完成培訓(xùn)任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實(shí)行了未尾淘汰制,。

3,、有針對(duì)性地開(kāi)展以賽促學(xué)習(xí),、以賽強(qiáng)技能活動(dòng),，調(diào)動(dòng)新、老職工共同提高學(xué)習(xí)熱情,。20xx年全年共舉辦16場(chǎng)值班員定崗,、晉升、選拔,、頂崗考試,，每次考試都由廠領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門(mén)以及資歷長(zhǎng),、經(jīng)驗(yàn)豐富的一線骨干組成資深評(píng)委隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)《安規(guī)》,、《運(yùn)規(guī)》、現(xiàn)場(chǎng)走圖以及突發(fā)事故的處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的考核,，來(lái)檢驗(yàn)同志們技能掌握的全面性和真實(shí)水平。針對(duì)不同對(duì)象,，采用難易程度不同的命題,，尤其對(duì)值長(zhǎng)以及定司機(jī),、司爐崗老同志的晉級(jí)考試,，加大了考題的難度、深度和廣度,。以上舉措極大地調(diào)動(dòng)了新,、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情，為打造精兵強(qiáng)將,、彌補(bǔ)技術(shù)斷層,，實(shí)現(xiàn)技能的全員提高夯實(shí)了基礎(chǔ),，也為日后高參數(shù)、大容量的新機(jī)組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊,。

1,、短,、平,、快的培訓(xùn)方式在新工_速成_的同時(shí)，也產(chǎn)生一些負(fù)面影響,，致使培訓(xùn)工作局限于_要我學(xué)習(xí)_的填鴨式灌輸,，導(dǎo)致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現(xiàn)厭學(xué),、被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象,。

2,、由于生產(chǎn)任務(wù)重,，崗位人員緊缺，我們的培訓(xùn)重點(diǎn)放在了主崗人員的培訓(xùn)上,，而忽視了輔崗培訓(xùn),。

3,、已經(jīng)定崗,、晉級(jí)的部分青工，由于在短時(shí)間里被任命,，絕大多數(shù)人經(jīng)驗(yàn)缺乏底子薄,，操作技能水平還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，這將成為今年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),。

1,、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性,。堅(jiān)持以提高技能為核心，重視實(shí)際操作技能的訓(xùn)練,，加強(qiáng)對(duì)135mw機(jī)組新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保機(jī)組安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高管理人員專業(yè)技能和管理水平,。

3,、組織各生產(chǎn)崗位的員工,，對(duì)135mw機(jī)組所轄設(shè)備的安裝過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現(xiàn)場(chǎng)安裝,，配合完成機(jī)組調(diào)試工作,，熱控人員應(yīng)創(chuàng)造條件參與控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì),、組態(tài)等工作,，配合完成系統(tǒng)的dcs系統(tǒng)的安裝、調(diào)試,。確保135mw機(jī)組安全運(yùn)行,。

4,、做好135mw機(jī)組上崗人員培訓(xùn)管理工作,。對(duì)培訓(xùn)人員我們提出更高更嚴(yán)格的要求,，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),、提高，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握新機(jī)組崗位技能,，力爭(zhēng)達(dá)到新機(jī)組一投產(chǎn)就能上崗,、一上崗就能正確操作的水平,。

5、加強(qiáng)仿真機(jī)培訓(xùn)力度,，結(jié)合去年第一批仿真機(jī)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，提出新的培訓(xùn)思路,，制定出新的培訓(xùn)模式，力爭(zhēng)使今年的仿真機(jī)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的。

6,、對(duì)提前定崗的新工采取跟蹤培訓(xùn)等長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制,，做好新人定崗前,、定崗中、定崗后的全程培訓(xùn)及考核,，力求使他們?cè)诩寄懿僮魉缴线M(jìn)一步扎實(shí)和鞏固,。

熱電工作計(jì)劃篇二十八

一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在服務(wù)大廳全體工作人員的團(tuán)結(jié)努力下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的總體工作思路,，以充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,，溫暖千萬(wàn)家”的宗旨,，以“維護(hù)公司利益和供熱讓群眾滿意雙贏”為目標(biāo),，緊緊圍繞提高供熱質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù),，克服供熱收費(fèi)工作中的諸多困難，較好地完成本年度服務(wù)大廳工作任務(wù),，服務(wù)大廳工作呈現(xiàn)出健康,、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)如下：

今年5月份服務(wù)大廳成立,，各項(xiàng)規(guī)章制度上墻。并進(jìn)一步健全完善制度,，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理,，使管理有章可循,，有制度可依，以此來(lái)約束每個(gè)服務(wù)大廳職工的行為,。要求服務(wù)廳工作人員到有關(guān)單位參觀學(xué)習(xí),、咨詢服務(wù)細(xì)節(jié),，并與7月份參加單位統(tǒng)一進(jìn)行的微機(jī)培訓(xùn);對(duì)歷年收費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)一整理、歸檔,，并與運(yùn)城軟件公司加班加點(diǎn)進(jìn)行大量數(shù)據(jù)匯總錄入工作,，公司配備電腦、桌,、椅及規(guī)范的營(yíng)業(yè)窗口等硬件設(shè)施,，軟件,、硬件,、制度的完善與規(guī)范,，為后期繳費(fèi)工作提供強(qiáng)有力保障。

今年以來(lái),，服務(wù)大廳全體人員本著“完成工作任務(wù),，讓溫暖走近千家”的宗旨,，嚴(yán)格遵循工作程序，又不失以人為本的服務(wù)理念，推動(dòng)大廳工作有序開(kāi)展,。9月份全服務(wù)廳人員進(jìn)行rf卡,、ic卡鎖控閥用戶信息錄入工作，以及收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，并對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行模擬演練,。10月份收費(fèi)工作全面展開(kāi)后，熱用戶集中在短期內(nèi)踴躍繳費(fèi),，服務(wù)大廳人潮洶涌,，工作人員壓力很大，但仍然盡職盡責(zé),，按照公司的要求,，收繳熱費(fèi),，微笑面對(duì)每一位用戶,，對(duì)熱用戶的rf卡、ic刷新,，打印票據(jù),，保證用戶繳費(fèi)和票據(jù)完全一致，保證供熱的效率,。

在繳費(fèi)工程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題,，全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，出主意,、想辦法,，保證在不出差錯(cuò),，不損形象的條件下,，以第一時(shí)間的高效率解決出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題或情況。使服務(wù)大廳工作良好有序開(kāi)展,。服務(wù)大廳在做好本職崗位工作的同時(shí),，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科和收費(fèi)科入戶進(jìn)行全城供熱面積普查復(fù)核工作,，同志們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真負(fù)責(zé),，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求,，一絲不茍,，和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科的員工一起加班加點(diǎn)、不辭辛苦,，對(duì)每戶供熱面積進(jìn)行測(cè)量,、核查,、登記，做到每進(jìn)一戶就要查清,、登準(zhǔn),，按時(shí)高效的完成了全城面積復(fù)核工作。對(duì)面積復(fù)核中有問(wèn)題的用戶,，進(jìn)行統(tǒng)一整理核實(shí),，微機(jī)錄入。同時(shí)在供熱宣傳方面,，服務(wù)大廳也做了大量細(xì)致的工作,，針對(duì)供熱繳費(fèi)工作難度大、問(wèn)題多,、矛盾突出和直接面對(duì)群眾的特點(diǎn),，服務(wù)大廳。

全體員工從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象入手,，向群眾宣傳供熱方面的知識(shí)，并做好解答和解釋工作,。通過(guò)宣傳,，違規(guī)用熱或惡意投訴、惡意欠費(fèi)的有所減少,，用戶“依法用熱,，按時(shí)繳費(fèi)”的意識(shí)有所提高。

服務(wù)大廳始終堅(jiān)持“寧可自己麻煩多次,，不讓用戶麻煩一次”的服務(wù)理念。在服務(wù)大廳人員少,，工作任務(wù)重的情況下,，全體員工仍然緊繃一條線，群策群力,，全力以赴收繳熱費(fèi)。在服務(wù)大廳,，人人明確崗位職責(zé)，任務(wù)層層分解,，形成人人有壓力,，人人有動(dòng)力工作氛圍,，一致嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān),，對(duì)于有欠費(fèi)的用戶追繳歷年欠費(fèi),，對(duì)于有問(wèn)題的用戶進(jìn)行耐心的解答,，為用戶排憂解難,，妥善解決用戶繳費(fèi)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,，為公司對(duì)外樹(shù)立了良好的形象,，為完成收費(fèi)工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。在這種任務(wù)重,、壓力大,、問(wèn)題多的情況下,，服務(wù)大廳仍然保持積極向上,、不怕苦,、任勞任怨的工作作風(fēng)，使供熱服務(wù)大廳工作邁上新臺(tái)階,，截至目前，服務(wù)大廳共回收熱費(fèi)940余萬(wàn)元,。

服務(wù)大廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以及全體人員的辛勤努力下,，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是還存在一些問(wèn)題,，在今后的工作中服務(wù)大廳進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,，提高員工業(yè)務(wù)能力,，解決問(wèn)題,。珍惜工作成績(jī),，但不驕不躁,，克服各種困難，同心協(xié)力,，開(kāi)拓進(jìn)取，譜寫(xiě)服務(wù)大廳新篇章,，盡心盡力為公司貢獻(xiàn)微薄力量。

熱電工作計(jì)劃篇二十九

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了,，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始,。也是我非常重要的一年,。出來(lái)工作快3個(gè)年頭,，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái),。在此,，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作,。

1、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

2,、制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范,，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3、各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處,；正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討,；

4,、工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題,，分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

5、工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證,。（客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者）

正確認(rèn)識(shí)自己,，糾正自己的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn),。更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī),。

以上是我針對(duì)20xx年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,，20xx年取得更好的成績(jī),，全面提高自己,。

熱電工作計(jì)劃篇三十

陽(yáng)城縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20xx年縣委,、縣政府確定的重要民生工程。為把這項(xiàng)工程抓好,，把好事辦實(shí),，使群眾真正達(dá)到溫暖,，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要,。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手,，其一就是原材料質(zhì)量的控制,；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制,。

（一）原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

首先,，在工程開(kāi)工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng),，制作工藝水平先進(jìn),，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴,，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任,；通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家；其次,，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管材、補(bǔ)償器,、閥門(mén),、彎頭、三通,、保溫,、防腐、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。

比如,，對(duì)于管材,。我們要求現(xiàn)場(chǎng)材料員重點(diǎn)檢查壁厚,、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕情況,，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（gb/t9711—20xx）,，且具有制造廠的產(chǎn)品證書(shū),，證書(shū)中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn),；對(duì)于補(bǔ)償器、閥門(mén),、彎頭、三通,、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器、閥門(mén)檢驗(yàn)部門(mén)的檢驗(yàn)合格證明,，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。以此來(lái)確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān),。

（二）施工過(guò)程質(zhì)量控制

1、測(cè)量放線的質(zhì)量控制：要求測(cè)量員在定出管道中心線及閥門(mén)井、固定支墩,、補(bǔ)償器位臵后，要進(jìn)行復(fù)測(cè),，其誤差符

要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時(shí),，要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭,，必要時(shí)以防集氣,，在高點(diǎn)加裝放氣閥，低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥,。同時(shí),，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程，每道工序如驗(yàn)槽,、填基礎(chǔ)砂墊層,、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測(cè)量,，確保施工質(zhì)量,。

2,、溝槽開(kāi)挖的質(zhì)量控制

在溝槽開(kāi)挖前,，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土壤類別,、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露取４_定合理的開(kāi)槽斷面和槽底寬度,，在確定開(kāi)挖斷面時(shí),，要考慮工程安全和質(zhì)量,，做到開(kāi)槽斷面合理。另外,，今年入夏以來(lái)雨水較往年偏多,，在施工時(shí)，為防止槽底泡水,，在溝槽四周疊筑閉合的土埂,，有時(shí)還要在地溝外開(kāi)挖排水溝,、集水井，用水泵進(jìn)行抽水,，溝槽見(jiàn)底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序。在溝槽開(kāi)挖過(guò)程中隨時(shí)對(duì)槽底高程進(jìn)行測(cè)量檢驗(yàn),，防止超挖。

3,、砂層回填的質(zhì)量控制

槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量,，砂料應(yīng)干濕度適中,，粒徑均勻,，不含淤泥結(jié)塊，其次,，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高,，當(dāng)確認(rèn)無(wú)誤后，方可允許回填,。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí),。

管道胸腔砂層的質(zhì)量控制，胸腔回填時(shí),，要兩側(cè)同時(shí)回填,，以防止管道中心線偏移,，回填要求分層夯實(shí)，人工夯實(shí)每層200至250毫米,，機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米，回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定,。

4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì),?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊,、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜,。還土前,，應(yīng)對(duì)所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn),，測(cè)出其最佳含水量和最大干密度?；靥顣r(shí)槽內(nèi)應(yīng)無(wú)積水,，不得回填淤泥、腐殖土,、凍土及有機(jī)物,。

5,、熱力管道及附件安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制

在下管前應(yīng)對(duì)砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢,，當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后,，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi),，穩(wěn)起穩(wěn)放,，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi),，接口時(shí),，管口要找正，保持同心,。在直管段設(shè)臵補(bǔ)償器的最大距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,，在靠近補(bǔ)償器的兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個(gè)導(dǎo)向支座,，當(dāng)安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時(shí),，應(yīng)對(duì)補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸,，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時(shí),，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時(shí)應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝,，當(dāng)垂直安裝時(shí)應(yīng)臵于上部,，補(bǔ)償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致,，波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補(bǔ)償器軸線相吻合,，不得有偏斜,，補(bǔ)償器的臨時(shí)固定裝臵在管道安裝,、試壓,、保溫完畢后,，應(yīng)將緊固件松開(kāi),，保證在使用中可以自由伸縮。閥門(mén)安裝時(shí),，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時(shí)應(yīng)對(duì)稱施緊,，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量,，對(duì)于蝶閥安裝,，為防止閥門(mén)底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性,，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝,，傾角應(yīng)避開(kāi)死區(qū)，左右不小于30度,。

6,、管道焊接質(zhì)量

陽(yáng)城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管，根據(jù)工程實(shí)際情況,，焊接采用手工氬焊弧打底,，電弧焊照面,，焊條采用e4315，單面焊雙面成型工藝,。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試,，合格后持證上崗。為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管,，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管,，安裝過(guò)程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護(hù),，嚴(yán)禁保溫層受潮,。施工間斷時(shí),，管口應(yīng)用堵板封閉,，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能，管道穿過(guò)墻壁處,，應(yīng)安裝套管。

7,、功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制

供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是供熱管道施工過(guò)程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟,。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位,、以及有關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行，試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土,。試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥,，低端裝好排水閥，安裝好壓力表,，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量,，為防止補(bǔ)償器試壓時(shí)受力變形，應(yīng)在試壓前安裝好臨時(shí)緊固裝臵,，之后方可充水,。當(dāng)水充滿后,，首先進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計(jì)壓力的倍,，在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10分鐘，檢查無(wú)滲漏,、無(wú)壓力降后降至設(shè)計(jì)壓力，在設(shè)計(jì)壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無(wú)滲漏,、無(wú)異常聲響、無(wú)壓力降為合格,；其次，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn),，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的倍且不小于,，壓力升至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后，在規(guī)定的穩(wěn)壓時(shí)間內(nèi)壓力降不超過(guò)規(guī)定值為合格,。

1,、測(cè)量放射線：有放線沒(méi)監(jiān)管,，盡管放線也經(jīng)過(guò)監(jiān)理、甲方,、設(shè)計(jì)院,、乙方的確認(rèn)。但我覺(jué)得只是確定了管道的走向,，沒(méi)有對(duì)高程進(jìn)行測(cè)量復(fù)合,。導(dǎo)致管道在安裝過(guò)程中垂直方向上的折角過(guò)大，況且我們現(xiàn)在是分段施工,，如果安裝過(guò)程中口對(duì)不上,，勢(shì)必要切口施工，造成折角應(yīng)力集中,，很可能在熱運(yùn)行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴(yán)重隱患,。

2、溝槽施工不規(guī)范

①障礙物未探明,；

②支護(hù)不到位,；

③積水,；

④不設(shè)工作坑；

⑤不設(shè)墊層或墊層

不符合要求產(chǎn)生后果：水,、電,、氣、熱及通訊設(shè)施中斷,；塌方,；安全事故；管道受損,；地面沉降,。

3,、回填密實(shí)度不夠,，回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí),；回填土不過(guò)篩等,。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除,；管道局部受損影響使用壽命,；密實(shí)度達(dá)不到要求；回填部位塌陷造成危險(xiǎn),。

4,、保溫管運(yùn)輸,、吊裝、存放不符合要求

5,、已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán),；端口封堵方式不當(dāng)。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹,；泥土,、石塊、雨水,、泥漿或小動(dòng)物進(jìn)入管道影響后期使用,。目前供熱運(yùn)行過(guò)程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大,，要求是小于等于6mg/l,，但是目前實(shí)際大于6mg/l,，電廠正在補(bǔ)充軟化新水,。

6,、沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,，具體表現(xiàn)有幾個(gè)方面,，

一是由于工期緊張，施工現(xiàn)場(chǎng)條件限制,，有的閥門(mén)井沒(méi)有按圖紙要求增加附井,，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)泄不了水,；

熱電工作計(jì)劃篇

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《_安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特?cái)M定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

一,、整體要求

依照?qǐng)F(tuán)體公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，和安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅(jiān)持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，牢固建立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，全面展開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，依法強(qiáng)化監(jiān)視管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

二,、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部分的安全狀態(tài)明顯改善,，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零,，食品中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零,。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機(jī)制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展,。

三,、具體安排

1、第一季度：制定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)劑安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé)展開(kāi)第一季度安全生產(chǎn)工作檢查弄好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強(qiáng)安全巡查管理

2,、第二季度：召開(kāi)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)___完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;展開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案展開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3,、第三季度：加強(qiáng)食品安全管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳,、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作展開(kāi)防事故保平安,，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)爭(zhēng)工作展開(kāi)第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4,、第四季度：展開(kāi)火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國(guó)慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開(kāi)第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作,。

熱電工作計(jì)劃篇

公司新人入職規(guī)章管理制度、流程,，及注意事項(xiàng)

一,、總則為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平,、環(huán)境適應(yīng)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，使公司健康而正高效地運(yùn)行,，特制定本管理制度。

二,、作息安排作時(shí)間每天上午12:00-18:00,，晚上19：00-22：00因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)由辦公室另行通知,，另外安排值早班時(shí)間為，期間下午能休息到3點(diǎn)30分,，晚上工作時(shí)間照舊,，如果因?yàn)閭€(gè)人事務(wù)跟公司協(xié)商,，會(huì)進(jìn)行人性化調(diào)整,。

另外，每月能休息6天,，每周的休息時(shí)間最多2天,，如果是3天或者3天以上需要跟公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,，節(jié)假日休息時(shí)間另作安排，如：國(guó)慶節(jié)法定休假3天,，當(dāng)月則能休息9天,，但因公司需要每天有人值班所以當(dāng)日必須有安排性休息，特殊情況可以找同事要求換班或跟領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

三,、考勤制度公司實(shí)行當(dāng)日到崗口簽到制。遲到,、請(qǐng)假、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報(bào)到時(shí)間,。一般晚到情況跟運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示即可,，每日遲到情況會(huì)根據(jù)個(gè)人態(tài)度進(jìn)行處罰。

請(qǐng)假,、調(diào)休時(shí)因當(dāng)面給單位負(fù)責(zé)人說(shuō)明或用“釘釘”,，企業(yè)郵箱進(jìn)行操作，經(jīng)允許后方可批準(zhǔn),，如無(wú)特殊情況未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守按照影響程度進(jìn)行曠工論處,。四、室內(nèi)規(guī)范

辦公室行政人員負(fù)責(zé)來(lái)訪客人的接待,、引見(jiàn),、服務(wù)和送別,。

客人來(lái)訪時(shí)應(yīng)主動(dòng)起身迎接。接待時(shí)要禮貌大方,、熱情周到,。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單溝通后應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)人員具體接待。

客人落座后,，應(yīng)主動(dòng)遞送茶水;客人離開(kāi)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)送別;客人離開(kāi)后,，應(yīng)及時(shí)收拾整理。辦公用品要注意經(jīng)常維護(hù),，盡量避免人為損壞。

五,、會(huì)議規(guī)定

運(yùn)營(yíng)主管召開(kāi)會(huì)議要改進(jìn)作風(fēng)、縮減時(shí)間,、提高質(zhì)量,、注重實(shí)效。員工參加會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)到席,、調(diào)整手機(jī),、禁止吸煙、做好筆記,。

應(yīng)做好全體員工會(huì)議的通知,、組織、主持和會(huì)議筆記。

六,、印信和財(cái)務(wù)規(guī)定

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理。印章要嚴(yán)格保管,，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶,。

公司正式文件和合同需經(jīng)財(cái)務(wù)和總經(jīng)理最后審核后加蓋公章,。未經(jīng)財(cái)務(wù)和總經(jīng)理同意,，空白合同不得隨意蓋章,。

業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同,。因業(yè)務(wù)急需可向李新?tīng)?zhēng)或李繼超申請(qǐng)領(lǐng)取空白蓋章合同,。個(gè)人攜帶空白蓋章合同不超過(guò)24小時(shí),。

公司所有財(cái)務(wù)支出需直接報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

一般情況下大額款項(xiàng)可安排銀行轉(zhuǎn)帳,。需要收、支現(xiàn)金時(shí)由財(cái)務(wù)直接安排,。

七,、新人入職需要下載的軟件事務(wù)

①由運(yùn)營(yíng)人員做好記錄備案，包括個(gè)人聯(lián)系方式,，郵箱，微信等個(gè)人信息的統(tǒng)計(jì)②對(duì)靖州生活圈基本運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行了解,，并由黃蔚批示客服后臺(tái)郵箱賬號(hào)和信息

③注冊(cè)并下載“釘釘”和阿里云郵箱等辦公軟件,，盡量做到無(wú)紙辦公，一切工作事宜以線上通知為主,。

④加入工作微信群,，并下載xxxapp,，關(guān)注xxx等微信公眾號(hào)

熱電工作計(jì)劃篇

但是就像市場(chǎng)在不斷的變化,，公司也在不斷的前進(jìn),。為了緊跟變化，我們必須走在市場(chǎng)的腳邊,，趕在公司的前面,。無(wú)論公司需要什么，我們都要對(duì)此有足夠的了解,。為了能達(dá)到這樣的目的，我除了要緊抓對(duì)市場(chǎng)的消息的了解,，還要好好的定下這一年的工作計(jì)劃,。

為了能在這一年里做好工作，我要在這一年里也繼續(xù)做好對(duì)自己的提升,。

首先要加強(qiáng)對(duì)自己的要求，給自己定下目標(biāo)量,，要提高自我的目標(biāo),，不能僅僅只是為了完成任務(wù)，而是為了能讓工作能完成的更有效，能切實(shí)的為公司帶來(lái)利益,。

其次,，還要加強(qiáng)自己對(duì)公司發(fā)展理念的了解,，要在工作中更貼合公司的發(fā)展,，在公司和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。不能僅僅為了利益而不管公司的策略,，要互相配合,，互相共生,，積極的利用公司發(fā)展策略的優(yōu)勢(shì)，為公司帶來(lái)更實(shí)在的利益,。

再次，我要更近的追逐市場(chǎng),，抓住市場(chǎng)的發(fā)展和變化,，這樣才能更好的完成自己的工作。同時(shí),，在這一年里,，我要加強(qiáng)和部門(mén)同事的交流,，只有交流才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的共同進(jìn)步。

在工作中,，我首先要學(xué)習(xí)好今年的工作發(fā)展方向,，積極的參加公司和部門(mén)會(huì)議,，保證自己在工作中不偏離公司的理念,，并且在公司的步子前,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊霉ぷ饔?jì)劃,，為公司的發(fā)展做好準(zhǔn)備,。

其次,，今年的工作中，我要加強(qiáng)和生產(chǎn)部門(mén)的溝通,，切實(shí)的了解公司所需的訂單數(shù)量和所需材料,，提前一步的在市場(chǎng)做好調(diào)查和準(zhǔn)備，為公司的前進(jìn)做好鋪墊,。

最后,，我要在部門(mén)中加強(qiáng)溝通，積極的和同事們互相分享,，互相學(xué)習(xí),。在工作內(nèi)外都要提升個(gè)人以及部門(mén)的整體能力,，為公司的發(fā)展做出跟多的貢獻(xiàn),。

一年的準(zhǔn)備,，要盡早的展開(kāi),。盡管我們采購(gòu)僅僅只是后勤部門(mén)，但是也是為了公司前進(jìn)所必要前進(jìn)的準(zhǔn)備工作,，為此,，我會(huì)更加努力的前進(jìn)!更加努力的完成自己作為某x員工的職責(zé),。

熱電工作計(jì)劃篇

今年是公司發(fā)展的一個(gè)新的契機(jī)，更是我們每個(gè)員工奮斗的時(shí)光,。2022的到來(lái)已經(jīng)讓它脫去了1的外衣,，我們能做的就是在十位數(shù)為2的年代中努力開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的世紀(jì),，也為公司創(chuàng)造一番新的成績(jī),，讓這個(gè)平臺(tái)在這個(gè)社會(huì)上更加穩(wěn)固，也讓我們各位員工可以在這個(gè)新的時(shí)代里創(chuàng)造屬于我們的價(jià)值,，更是在這些光熱之中創(chuàng)造屬于自己的光亮。在此我想為我2022整年的工作做一個(gè)初步的計(jì)劃,，如若今后實(shí)際工作中需要更改時(shí)便臨時(shí)調(diào)改,。

這次做工作計(jì)劃讓我又一次認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),，首先我們無(wú)論做什么事情，提前做一個(gè)準(zhǔn)備，后期總會(huì)更順暢一些,。其次工作計(jì)劃是有一個(gè)目標(biāo)的，更是讓我們有一個(gè)明確的方向,，這是最重要的一點(diǎn),。在我們的工作中我們常常可以為自己定一個(gè)目標(biāo),，然后接著制定一個(gè)計(jì)劃趨勢(shì)線它，這是成功最快的一條路,，一個(gè)方式。而總結(jié)也是非常重要的,，每一次計(jì)劃的成功率都不同,，因此此時(shí)就需要一個(gè)總結(jié)來(lái)歸納優(yōu)缺點(diǎn)，利于我們今后工作的更改和完善,。總而言之,，總結(jié)和計(jì)劃這二者是非常重要的，尤其對(duì)于我們前臺(tái)人員來(lái)說(shuō),，公司的“門(mén)面”,，更是公司的直接代表，更應(yīng)該在工作上做到更好,。

工作了幾年了，我也深刻的清楚作為一名前臺(tái)要注意哪些方面,，哪些地方自己需要進(jìn)行一個(gè)調(diào)改。這些我都是知道的,，經(jīng)過(guò)前一年的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己主要有幾個(gè)缺點(diǎn),，一是有時(shí)候在工作中情緒有時(shí)候比較波動(dòng)，因?yàn)橛袝r(shí)候客戶實(shí)在是比較難纏,，有時(shí)候委屈了就控制不住自己，這個(gè)缺點(diǎn)必須改正,，其次就是我應(yīng)該要改正自己比較毛躁的缺點(diǎn),，有時(shí)候比較粗心,，會(huì)給部門(mén)其他成員到來(lái)麻煩,，也會(huì)給自己帶來(lái)一些不好的影響,。這是一個(gè)前臺(tái)人員所不能犯的錯(cuò)誤,，新的一年我會(huì)改正這幾個(gè)缺點(diǎn)，更好的做好這份工作,，在這份工作上做出更多的,、更好的成績(jī)來(lái),，不讓公司和領(lǐng)導(dǎo)失望。

我平時(shí)表現(xiàn)得還不錯(cuò),，但我覺(jué)得我還可以比過(guò)去一年更好，因?yàn)樾碌囊荒晡乙灿辛诵碌南敕?，想要有一些新的改變。我?huì)努力的鍛煉自己,，培養(yǎng)自己處理事情的能力,，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，也提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力,。希望我的存在能夠給公司帶來(lái)一抹不一樣的顏色,。永遠(yuǎn)的燃燒下去，也永遠(yuǎn)的堅(jiān)持下去,，這就是我今年的初心和愿望,。我會(huì)勇敢向前出發(fā),，執(zhí)著下去，也為自己頑強(qiáng)下去!

熱電工作計(jì)劃篇

20xx年上半年我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府,、公司20xx年工作會(huì)議精神,，認(rèn)真安排布置公司20xx年的各項(xiàng)工作。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在全體員工共同努力下,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

1,、積極努力,、齊心協(xié)力,，順利完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造xx“暖心”品牌,，每日對(duì)換熱站設(shè)備運(yùn)行情況,、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查,，并在次日晨會(huì)通報(bào)檢查情況，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常,、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理,。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,，是確保民生的根本保障,。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫(kù)存、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性,，統(tǒng)籌安排資金,、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn),，確保供暖用煤儲(chǔ)備充足，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ),。踐行了xx國(guó)企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、政治,、社會(huì)三大責(zé)任，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象,，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

2,、精細(xì)管理，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對(duì)各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并在第二天的晨會(huì)上對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào),，分析并查找原因，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,；每月定期召開(kāi)節(jié)能運(yùn)行分析會(huì),，對(duì)各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論,，并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo)。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本,，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作,，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度,。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開(kāi)展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作,。20xx—20xx采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力,，降低了運(yùn)行成本。

3,、不斷完善安全管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

4,、認(rèn)真開(kāi)展停暖后檢修工作,，為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作,，我公司提前準(zhǔn)備、周密部署,，組織編寫(xiě)了鍋爐房,、換熱站檢修文件包,，下發(fā)了檢修全過(guò)程任務(wù)管理書(shū)以及檢修計(jì)劃,，對(duì)檢修前,、修中及修后的工作進(jìn)行了全過(guò)程的籌劃,。

熱電工作計(jì)劃篇

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過(guò)去,，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐,，來(lái)到了我們身邊,。為了更好的推進(jìn)07的工作進(jìn)展,，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié),。

我是xx年9月來(lái)到熱力公司,，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的,，所以對(duì)集中供熱了解的不是很多,，但自我第一天來(lái)到這個(gè)集體，就覺(jué)到熱力人的熱情與友好,，班長(zhǎng)和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛(ài)益不淺,，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就象在家中一樣溫暖,，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō),，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問(wèn)題,，班長(zhǎng)總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識(shí),。

剛到二工區(qū),，對(duì)各站的地理位置,，所管轄的小區(qū),，閥門(mén)位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟悉這些基本的地方,。后來(lái)自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種活動(dòng),，我都會(huì)積極地參加。

進(jìn)入10月份后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開(kāi)發(fā)站,，就重新訂做了一個(gè)新水箱,，班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒(méi)有影響集中供熱,，到了中旬,，工區(qū)里開(kāi)始對(duì)各站的試水工作，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題,。對(duì)于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃,，確保在運(yùn)行前全部到位。

軟化水在供熱運(yùn)行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗(yàn)藥劑,，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑,，并及時(shí)地送到各站,，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地,。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系,，開(kāi)通閥門(mén)的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的，所以開(kāi)始我就負(fù)責(zé)通知開(kāi)通閥門(mén)單子的工作,，加班加點(diǎn)是在所難免的,，但我們都沒(méi)有怨言,，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長(zhǎng),，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器,，一切都在有序的進(jìn)行,，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個(gè)小時(shí),，只有多參與到實(shí)際情況中，才能增長(zhǎng)知識(shí)提高素質(zhì),。

后來(lái)等到各站運(yùn)行正常后,，我就參與到管理?yè)Q熱站的工作中來(lái)，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),，哪個(gè)站需開(kāi)通閥門(mén),，維修設(shè)備,，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料,，有一次在消防隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn),，到凌晨1點(diǎn)還是沒(méi)找到,，急得我不行，主任對(duì)我說(shuō)凡事不要慌張,，找到問(wèn)題想辦法,，一步一步來(lái),，一項(xiàng)一項(xiàng)排除，事情就會(huì)好辦許多,。后來(lái)我就一截一截的管道測(cè)試,，一個(gè)閥門(mén)一個(gè)閥門(mén)的檢查，終于找到問(wèn)題的根源,，并讓施工單位及時(shí)排除故障,，正常供熱。

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真，有些工作做的不徹底,，二是專業(yè)知識(shí)欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心,，慌了手腳。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精。

2虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，做到說(shuō)一知二的鏡界,。

3努力干好本職工作，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

熱電工作計(jì)劃篇

一、主要營(yíng)銷指標(biāo)：

1,、購(gòu),、售電量,。今年局給我們下達(dá)的購(gòu)電量為220萬(wàn)千瓦時(shí),，售電量為195萬(wàn)千瓦時(shí),。因此,，今年?duì)I銷指標(biāo)管理任務(wù)十分艱巨，我們加強(qiáng)營(yíng)銷管理確保完成任務(wù),。

2,、線損率指標(biāo),。20__年全局下達(dá)的指標(biāo)為：綜合損失率為12%;10kv線路損失率為8%，線路損失率為8%,。

二,、今年的重點(diǎn)工作內(nèi)容：

(一)、業(yè)擴(kuò)工作：

1,、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴(kuò)工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍服務(wù)，積極探索,、尋找和培育新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，認(rèn)真做好增供擴(kuò)銷工作,。

2、對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格要求,，必須在時(shí)限內(nèi)完成,。所有資料整理存檔,。

(二)、線損工作：

1,、加強(qiáng)各供電所抄,、核、收管理工作,。每月定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進(jìn)行抽查,，檢查電工的抄表到位情況;所內(nèi)的抄表情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，每月定期向營(yíng)銷部上報(bào)實(shí)抄率統(tǒng)計(jì)表,，由營(yíng)銷部每月進(jìn)行考核,。

2、加強(qiáng)線損管理分析及降損措施落實(shí),，是今年?duì)I銷重點(diǎn)工作之一，匯總所內(nèi)各級(jí)線損和考核各條線路線損的責(zé)任人,，各條線路要指定線損責(zé)任人，每月定期匯總填報(bào)各類線損表格,，對(duì)所當(dāng)月的線損情況做出分析總結(jié)，制定高損線路,、臺(tái)區(qū)的降損措施，并且進(jìn)行落實(shí)實(shí)施,，每月所內(nèi)線損情況進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰月考核季兌現(xiàn),。

3、完成好低壓配電變壓器三相負(fù)荷調(diào)整工作,。

(三)、電費(fèi)工作：

1,、抓好月度,、年度電費(fèi)的回收工作,，開(kāi)展“零停電催費(fèi)”工作,，確保電費(fèi)月結(jié)月清，回收率及上繳率100%,。

2,、加強(qiáng)供電所對(duì)季節(jié)性用戶的預(yù)交電費(fèi)管理工作，對(duì)季節(jié)性用電客戶在春季報(bào)開(kāi)用電時(shí),，按照其最高月使用電量情況計(jì)算其預(yù)收電費(fèi)金額，杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費(fèi)無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn),，保障電費(fèi)回收率。

(四),、計(jì)量工作：

1,、加強(qiáng)計(jì)量定期檢驗(yàn)工作,，計(jì)量的準(zhǔn)確度，對(duì)各專變及公變計(jì)量裝置定期檢驗(yàn)工作,。

2,、要加強(qiáng)臺(tái)區(qū)的無(wú)功管理,，對(duì)所轄區(qū)域容量超過(guò)100kva及以上的專變用戶全部要安裝無(wú)功電能表,、無(wú)功補(bǔ)償裝置。

3,、對(duì)計(jì)量不準(zhǔn)的電能表及時(shí)更換,。

(五),、用電檢查工作：

1,、為了加強(qiáng)供用電營(yíng)業(yè)規(guī)范化管理，有效降低線損,，查找線損損失原因，實(shí)現(xiàn)堵漏增收的目標(biāo),，既要對(duì)外用戶進(jìn)行用電檢查,，又要對(duì)內(nèi)進(jìn)行檢查。制定好實(shí)施計(jì)劃明確責(zé)任,，用電檢查每月必須確保完成計(jì)劃的工作量,。

2、進(jìn)行一次用電營(yíng)業(yè)大普查工作,，要求責(zé)任落實(shí)到人。

(六),、服務(wù)工作：

1、加強(qiáng)我所營(yíng)銷人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量樹(shù)立供電企業(yè)良好形象。著重解決人民群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的生活用電問(wèn)題。

2,、供電所認(rèn)真開(kāi)展履行停電告知義務(wù)，至少提前一天將計(jì)劃停電時(shí)間,、停電線路,、停電區(qū)域以適當(dāng)?shù)姆绞胶颓肋M(jìn)行公開(kāi)。

3,、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)窗口人員的素質(zhì)教育,，對(duì)出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣,、語(yǔ)言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進(jìn)行調(diào)崗處理,，提高窗口服務(wù)水平,。

4,、開(kāi)展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作,，深入群眾進(jìn)行圖文并茂,、人員解說(shuō)的活動(dòng),，開(kāi)展好客戶座談會(huì),。積極探討“更上一層樓”的服務(wù)方法,，學(xué)習(xí)其它兄弟部門(mén)更好的服務(wù)方式,，取長(zhǎng)補(bǔ)短、結(jié)合公司實(shí)際情況,，把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高,。

熱電工作計(jì)劃篇

第一部分

__年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(1)營(yíng)銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變,，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足,，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能,。

(3)人力資源投入：年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大,，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作,。

第二部分

__年度工作方針及目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：0(暫定)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：劃指標(biāo),。萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%,，%,，超額完%，完成全年完成全年計(jì)萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)

年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)

主目標(biāo)：

1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，接手項(xiàng)目要高于往年,，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù);

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性;

熱電工作計(jì)劃篇

新年伊始我將對(duì)我今后的工作做以下初步的計(jì)劃：

一,、做好各類公文的登記、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

二,、做好了各類信件的收發(fā)工作。

三,、做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

四,、認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

五,、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手,。

六、做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

七、做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

八,、做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

九,、做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底,。

熱電工作計(jì)劃篇

路要一點(diǎn)點(diǎn)走，計(jì)劃也需要一步步來(lái),，在2022年之際新的工作開(kāi)始了,，同樣在工作之前要準(zhǔn)備的就是工作計(jì)劃，一份詳細(xì)的工作計(jì)劃對(duì)于工作的幫助非常巨大,。

作為出納要能夠快準(zhǔn)狠,，做到工作的要點(diǎn),，擔(dān)心的是紕漏擔(dān)心因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)小問(wèn)題導(dǎo)致自己犯了錯(cuò)。為了還能夠做好工作,，我在工作之余會(huì)需要出納相關(guān)的知識(shí)要點(diǎn)，因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了很多東西都已經(jīng)在腦子里消除，只剩下一個(gè)淡淡的印象,，沒(méi)有了多少記憶,，想要工作好就要掌握好,，所以基礎(chǔ)還是一定好抓牢，我也知道理論和實(shí)際有差距,，但是一切的基礎(chǔ)都建立在有理論在有理論的基礎(chǔ)上,。為了學(xué)習(xí)我給自己定了每周兩小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，就是一周至少要找到兩個(gè)小時(shí)來(lái)學(xué)習(xí),，不管是否因?yàn)榧影喽鴽](méi)有時(shí)間但是學(xué)習(xí)的時(shí)間是不能有絲毫少的，對(duì)于自己就必須要嚴(yán)格要求嚴(yán)格防范,，做好自己，給自己定的要求就要及時(shí)完成不能有任何的錯(cuò)漏，不能有絲毫的懈怠,，一定要做到準(zhǔn)確可行。

借鑒過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)我發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在一個(gè)毛病就是不夠認(rèn)真，用意犯_病,，就是工作一段時(shí)間如果沒(méi)有多少錯(cuò)誤的話就會(huì)有些飄,，心就有些怠慢，開(kāi)始工作不夠集中精力,，為了做好工作，我決定從現(xiàn)在開(kāi)始,，對(duì)待自己工作要做到,，擺正心態(tài),，不管是不是了解明白，或者已經(jīng)熟練掌握的工作都必須要時(shí)刻留意,，時(shí)刻牢記工作,，不能放松不能放過(guò)任何工作問(wèn)題,，做好工作完成自己的任務(wù)是我要完成的事情,，每天都應(yīng)該如此,，每天早上要早到公司工作,，晚上應(yīng)該完成工作做好總結(jié)之后在下半,，因?yàn)槊刻斓?工作都需要認(rèn)真反思和考慮有值得我借鑒的地方，也有我需要補(bǔ)足的地方,，所以我部門(mén)有任何的疏忽,，必須要時(shí)刻牢記一點(diǎn)就是認(rèn)真努力全身心投入到工作中。

在工作中效率很重要,，雖然在過(guò)去的一年中我的效率很穩(wěn)定,，但是卻還有很大的差距尤其是與老人想必，所以在今后的重點(diǎn)之一就是提高工作效率,，想要提升工作效率就要從自己的基本工作做起,，把最基本工打扎實(shí)，然后在每天的工作中做好相應(yīng)的調(diào)整,，做好相應(yīng)的改變,，不斷的提升自己的工作，改變自己的技巧這樣對(duì)我的工作才會(huì)有更近一步的可能,。

我們出納雖然工作任務(wù)明確但是要做到快準(zhǔn)確需要長(zhǎng)時(shí)間的積累長(zhǎng)時(shí)間的磨礪和鍛煉,，就算我現(xiàn)在已經(jīng)走入到了工作崗位，但是工作一樣還需要朝著這個(gè)方向趕,，用自己的每天完成了自己的工作之后會(huì)縮短時(shí)間,，改變工作的方式調(diào)整工作,。對(duì)于計(jì)劃也會(huì)跟隨時(shí)間改變調(diào)整。

熱電工作計(jì)劃篇

結(jié)合上級(jí)局召開(kāi)的“供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況,，特制定20__年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：

一,、我供電所對(duì)20__年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上

級(jí)管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,、制度等,。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì),、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報(bào)主管部門(mén)裁定,。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度,。總結(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗(yàn),，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核。

6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì),，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報(bào)告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

二、20__年度為提高供電可靠率,，計(jì)劃采取的方式,、手段

熱電工作計(jì)劃篇

在20xx年的工作中，我們將對(duì)員工加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí),，全面提升員工整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開(kāi)拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。

二,、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增××*萬(wàn)元,，其中每月均增加××*萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增××*萬(wàn)元,，每月均增加××*萬(wàn)元。

2,、客戶流失率為總客戶的××*%,，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的××*%,。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入××*萬(wàn)元，占應(yīng)收款××*%,。

4,、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)××*萬(wàn)元。

5,、委托銀行扣款成功率達(dá)××*%,。

三、工作措施

1.捕捉信息,，開(kāi)拓市場(chǎng),，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng),，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó),，獨(dú)占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。搞好各類客戶分類細(xì)劃,，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理,，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待,、上門(mén)清收”等管理措施,，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案,，落實(shí)任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實(shí)行客戶分類管理,，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理,，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識(shí),、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場(chǎng),。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收,，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無(wú)權(quán)免收和少收,，堅(jiān)決做到足額收費(fèi),，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮,，行衰我恥的觀念,。三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí),。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式,，激活員工工作熱情，提高工作效率,。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng),、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白,。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法,，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ),。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,，對(duì)所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理,，使每個(gè)員工人人肩上有壓力,，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向,，工作行程有目標(biāo),。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃,。并要制訂切實(shí)可行的考核方案,，跟蹤考核，以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度,、行政管理制度,，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么,、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣,，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支,，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次,、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度,，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用,、部門(mén)利潤(rùn)進(jìn)行分別核算,。使各部門(mén)對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性,，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制,，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門(mén)的權(quán)力責(zé)任,，做到分級(jí)負(fù)責(zé),、職責(zé)分明、相互制約,。會(huì)計(jì)監(jiān)督,。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集,、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支,、收入實(shí)現(xiàn),，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事,，正確核算,，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力,，就個(gè)人而言,，就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論,，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,。再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí),。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化,。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,，要將合適的人請(qǐng)上車,，不合適的人請(qǐng)下車。

其三,，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束,，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障,。“pdca循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系,。

其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)?溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵(lì)。

其五,，關(guān)注細(xì)節(jié),，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí),，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì),，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真,、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn),。

其六,，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績(jī)效管理,。

最后,，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行;其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各司其職,，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后,，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng)。

熱電工作計(jì)劃篇

一,、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系。

承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭,，是風(fēng)險(xiǎn)管控,、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此,，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核,，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) 及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn),，決定承保費(fèi)率,，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保,。

2、加強(qiáng)信息技術(shù) 部門(mén)的管理,，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),，通過(guò)建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析,。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研,，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃,。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制,，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定,，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn),。

4、強(qiáng)化承保,、核保規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。好文章盡在公文易

二,、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái),。

隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加,，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資 的服務(wù),，因此,，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)xx年的努力,，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額,，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出,，因此，xx公司在xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用,、落實(shí)到位。

1,、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會(huì),，讓眾多的客戶全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2,、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì),，嚴(yán)格奉行“熱情,、周到、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速,、準(zhǔn)確、合理”的原則,，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報(bào)案、查勘定損,、條款解釋,、理賠投訴等各項(xiàng)工作。

熱電工作計(jì)劃篇

總結(jié)我這一年來(lái)的工作，是比較忙碌并充實(shí)的,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心下，在同事們的幫助和配合下,，我的工作取得了一定進(jìn)步,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，更好地前行,，現(xiàn)將我這一年來(lái)下的工作總結(jié)如下：

我認(rèn)為思想品質(zhì)端正，工作態(tài)度也就端正,，態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的事情,。只有熱愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對(duì)工作積極、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，踏實(shí)的干好本職工作。在工作中,，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn),。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，互相協(xié)作,，互補(bǔ)不足,。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得,，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失,，這樣才能把工作圓滿完成,。

日常消缺維護(hù)檢修作業(yè)，嚴(yán)格檢修過(guò)程質(zhì)量節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,，嚴(yán)控檢修質(zhì)量,，逐步提高公司檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。

通過(guò)每日檢查、提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按計(jì)劃及時(shí)解決

圍繞修前診斷,、檢修策劃、過(guò)程控制,、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把關(guān),、修后驗(yàn)收、修后評(píng)價(jià)等檢修全過(guò)程管理,。