在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

藥品庫房工作制度 藥品庫房保管年終述職篇一

如前所述,，物流情景實訓(xùn)是通過現(xiàn)場演練的方式將物流企業(yè)真實的工作場景和典型工作任務(wù)再現(xiàn)出來的一種實訓(xùn)模式。為了讓學(xué)生身臨其境，必須創(chuàng)設(shè)類似于現(xiàn)實物流企業(yè)的真實的工作環(huán)境和職業(yè)氛圍,，這樣才能提高實訓(xùn)效果,。我們在《醫(yī)藥倉儲管理實務(wù)》的情景實訓(xùn)教學(xué)中，建立了醫(yī)藥倉儲實訓(xùn)室,，實訓(xùn)室配置了現(xiàn)實醫(yī)藥倉儲企業(yè)的主要設(shè)施,、設(shè)備，有立體化倉庫,、自動堆垛機,、自動分揀系統(tǒng)、電子輔助揀貨系統(tǒng),、電動叉車,、托盤、自動打包機等,，還建設(shè)了小型冷藏庫,、恒溫庫、陰涼庫,，仿照現(xiàn)實醫(yī)藥物流企業(yè)的做法,，實訓(xùn)室的工作任務(wù)、工作流程,、管理制度全部上墻,，學(xué)生進入實訓(xùn)室需要打卡。此外,，我們還配發(fā)了工作服,、胸卡，實訓(xùn)室整個就像一家真實的醫(yī)藥倉儲企業(yè),，學(xué)生一進入實訓(xùn)室就融入到職業(yè)氛圍中去了,，上課就像上班，在這樣的環(huán)境下進行實訓(xùn),，極大地引發(fā)了學(xué)生的好奇心理,，使他們興致盎然地進入學(xué)習(xí)狀態(tài)，并能促使學(xué)生自覺按照工作過程和任務(wù)要求開展實訓(xùn),，也提高了學(xué)生實訓(xùn)的主動性,、參與性和積極性。

二,、物流情景實訓(xùn)學(xué)習(xí)團隊的組建

物流情景實訓(xùn)的學(xué)習(xí)主體是學(xué)生,，如何組織學(xué)生開展有效的實訓(xùn)活動，是情景實訓(xùn)組織實施前必須解決的問題,。就目前高職學(xué)生的素質(zhì)和能力基礎(chǔ)而言,，讓他們獨自完成一個完整的實訓(xùn)項目存在著相當(dāng)?shù)碾y度,，為此應(yīng)善于采用“合作學(xué)習(xí)”的組織形式。所謂合作學(xué)習(xí),，是指學(xué)生在小組或團隊中為了完成共同的任務(wù),，有明確的責(zé)任分工的互助性學(xué)習(xí)。這一學(xué)習(xí)形式,，能夠充分體現(xiàn)“以教師為主導(dǎo),，學(xué)生為主體”的教學(xué)原則，有利于建立新型的師生關(guān)系,，有利于形成多邊的教學(xué)交流,，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、合作意識,、競爭意識都能得到有效激發(fā),，實訓(xùn)技能普遍提高。具體做法是：對于適合進行合作學(xué)習(xí)的情景實訓(xùn)項目,，教師按照理論知識的掌握情況,、動手能力的強弱、學(xué)生脾氣性格,、男女生等進行搭配,，將學(xué)生分成若干小組，每組數(shù)人,，讓學(xué)生自己確定在小組合作學(xué)習(xí)時擔(dān)任的角色（同一個實訓(xùn)項目中學(xué)生擔(dān)任的角色可以進行輪換）,。同一小組里，確定每個人在小組中的責(zé)任,，這種責(zé)任必須是相對獨立的,，以制約、促使每一個小組成員都能自覺行動起來,，完成各自的任務(wù),。

三、物流情景實訓(xùn)的組織與實施過程

物流情景實訓(xùn)是以學(xué)生為主體,、以教師為主導(dǎo),、以活動為中心、以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)為目標的學(xué)習(xí)訓(xùn)練過程,，我們以《醫(yī)藥商品入庫接運與驗收》的實施為例概要說明這一實訓(xùn)模式的主要過程,。過程一：教師下達情景實訓(xùn)任務(wù)，講解任務(wù)實施的細則和要求,，提示與回顧完成該項任務(wù)所需要的理論知識。過程二：學(xué)生以小組為單位就所要完成的工作任務(wù)進行分析,、討論,，并和教師進行交流，為任務(wù)的完成制定工作計劃。教師幫助學(xué)生審定工作計劃,，關(guān)注計劃中的預(yù)期成果及未來的自查項目,，關(guān)注工作進度，制定項目進度檢查計劃,。過程三：學(xué)生針對工作任務(wù)通過分析,、思考，或小組內(nèi)進行分析討論,，形成具體的工作方案,，并聽取教師的指導(dǎo)，修正工作方案,。教師聽取學(xué)生的決策意見,，提出可行性方面的建議，提供指導(dǎo)意見,，幫助學(xué)生確定工作方案,。過程四：學(xué)生按照工作計劃表，撰寫角色臺詞,，完成表演腳本,，并進行演練。教師觀察學(xué)生分工協(xié)作完成任務(wù)的實施過程,，考察學(xué)生在項目實施中的表現(xiàn),，關(guān)注學(xué)生的溝通能力、合作意識,，監(jiān)控實施過程,，控制項目進度，必要時進行干預(yù),，對實施中出現(xiàn)的分歧或遇到的困難及問題進行協(xié)調(diào),、咨詢、指導(dǎo)與幫助,。過程五：學(xué)生對項目完成的情況進行自我檢查和反思,，修改不足之處，填寫檢查記錄,，完成檢查表,，進行項目任務(wù)完成情況的演示、匯報,；小組之間進行互查,。教師檢查學(xué)生的完成結(jié)果，聽取組內(nèi)匯報,，檢查學(xué)生是否按計劃進行操作,，實施進度如何,，能否在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)完成，完成的質(zhì)量如何,，是否達標,。過程六：教師對每一個學(xué)生及其每一小組的完成情況進行評價，評價內(nèi)容包括兩個方面：一是對學(xué)生在本項目學(xué)習(xí)訓(xùn)練過程中的知識運用能力,、任務(wù)完成情況等進行評價,；二是對學(xué)生在項目活動中的表現(xiàn)情況，如出勤情況,、課堂紀律,、學(xué)習(xí)態(tài)度、參與意識,、合作精神,、是否聽取教師和組員的意見等方面進行評價。同時,，分析任務(wù)完成出現(xiàn)偏差的原因,，和學(xué)生一起討論項目任務(wù)的實施安排有沒有需要改進的地方，以及今后改善的措施,，給每一個學(xué)生打分,。學(xué)生總結(jié)學(xué)習(xí)的收獲與體會，自評完成任務(wù)的質(zhì)量,。

四,、結(jié)束語

物流情景實訓(xùn)模式契合高職學(xué)生的素質(zhì)和能力基礎(chǔ)，迎合高職學(xué)生好動,、好奇的心智特點,，符合高職學(xué)生的認知規(guī)律，能夠極大地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，調(diào)動學(xué)生的積極性,，引導(dǎo)學(xué)生主動地參與教學(xué)活動，提高學(xué)生的競爭合作意識,，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)崗位能力和職業(yè)素養(yǎng),，促成學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展，使學(xué)生能盡早完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,。

藥品庫房工作制度 藥品庫房保管年終述職篇二

20xx年,，我們將醫(yī)藥銷售市場打開新的思路，在保證醫(yī)藥品安全合格的基礎(chǔ)上,，羅列出以下銷售計劃和目標,。

20xx年醫(yī)藥銷售工作計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒,，需要對市場問題進行必要的分析,，對進行更細致的劃分,，并進行必要的工作指導(dǎo)和要求。

一,、目前醫(yī)藥市場分析：

經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴,，主要原因是公司管理表面簡單,，實際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,，造成了心理上的壓力,，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控,，造成沖貨,、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入,，將變?yōu)榍楦械匿N售,，實際上，因為低利潤的原因,，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變,。

如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入,、更沒有工資,、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一,、目前利潤很少,，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度,，勢必造成市場競爭的混亂,，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場,，更可能會使市場畏縮,。

二、營銷手段的分析：

三,、公司的支持方面分析：

到目前為止,，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進行市場開拓期,，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當(dāng)投入,，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加,，銷售代表在考慮風(fēng)險的同時,，更在考慮資金投入的,。收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入,、而產(chǎn)出比例懸殊過大,，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入,。

四,、管理方面分析：

新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力,、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程,，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感,。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮,、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力,。

管理的絕對公平和公正,、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題,。

根據(jù)以上實際情況,，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性,、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度,，對20xx年工作做出如下藥品銷售工作計劃和安排：

藥品庫房工作制度 藥品庫房保管年終述職篇三

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年對于公司來說是一個業(yè)務(wù)量相對較少的年份,，但對于公司的質(zhì)量管理來說,，20xx年是一個艱難的年份，公司自開業(yè)以來一直是我承擔(dān)藥品質(zhì)量管理工作及倉庫藥品養(yǎng)護等相關(guān)工作,。為了公司利益著想,，在人員少，任務(wù)大的艱難時期,，我堅持不懈的努力著,，使公司規(guī)范化、系統(tǒng)化步入正軌,，為各部門提供咨詢服務(wù),，與各部門的積極配合取得顯著成效，使公司加快正規(guī)化的發(fā)展步伐。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，質(zhì)量管理部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個總結(jié)報告,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指證,。

詳細工作內(nèi)容如下：

1,、在各部門的積極配合及共同協(xié)作下,，在倉庫的區(qū)域管理,、商品分類,、貨位管理,、標簽標識出入庫嚴格執(zhí)行簽字制度等方面做到了責(zé)任到人,，統(tǒng)一管理的大好形勢,，為今后工作打下良好基礎(chǔ),。

2,、每月月底中、西藥進行盤點的同時,，對新進中藥飲片也做了詳細的規(guī)章制度,，對近效期藥品、滯銷藥品做詳細歸納總結(jié),，與業(yè)務(wù)部門及時溝通,，做好相應(yīng)的催銷工作以及近效期藥品的重點養(yǎng)護。

3,、參加食品藥品監(jiān)督管理局舉辦的“新版gsp培訓(xùn)班”的現(xiàn)場培訓(xùn)以及“藥械監(jiān)管會議”的開展,，認真學(xué)習(xí)、貫徹實施新版藥品gsp政策要求,，對gsp新增條款加以重視,，向各部門進行強調(diào)、講解,。對醫(yī)療器械的流通環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),，按照醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例開展業(yè)務(wù)。

4,、協(xié)助監(jiān)管部門完成本年度自查把關(guān)工作,，協(xié)同業(yè)務(wù)部門處理藥監(jiān)部門查處的有關(guān)不合格藥品自查自糾工作、實時溫濕度監(jiān)控記錄,、電子監(jiān)管碼上傳等工作,，使藥品質(zhì)量問題降到最低。

5,、今年新增中藥飲片廠家4個,，品種近千種，中,、西藥品300多種,，無不符合規(guī)定商品,，拒絕采購部對不合格品購進，杜絕隱患,。

6,、公司共開辟新的上游客戶共100多家，其中包括藥品生產(chǎn)企業(yè)50多家,；藥品經(jīng)營企業(yè)50家,；下游新開客戶400多家，其中包括藥品經(jīng)營公司,、醫(yī)療機構(gòu),、零售藥店及連鎖藥店。

20xx年已經(jīng)結(jié)束,，成功與失敗同在,，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻,，但我們?nèi)詷酚^自信,。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實,。我們完全相信,，20xx年將比今年更加美好。 20xx年工作計劃：

1,。通過各部門領(lǐng)導(dǎo)的討論決定：所有往來客戶統(tǒng)一復(fù)核整理歸檔,，采銷藥品重新篩選，做到系統(tǒng)統(tǒng)一管理,，實施質(zhì)量管理計算機系統(tǒng)化控制管理,，電子版檔案備份，紙質(zhì)版存檔備查認真貫徹新版gsp管理規(guī)范,。

2,。對庫存藥品年度盤點整理以后再進行詳細分類，統(tǒng)一整理,，對倉庫儲存條件做詳細檢測保證藥品安全,。

3。根據(jù)新版gsp管理規(guī)范的要求,，冷鏈管理,，實時溫控。

藥品庫房工作制度 藥品庫房保管年終述職篇四

1,、市場的劃分：20xx年我的銷售市場依舊是錦州市場,。

2、養(yǎng)殖量分析：錦州地區(qū)的市場家禽的養(yǎng)殖量分布相對均勻，蛋雞和肉雞的分布也相對平衡,，錦州的市場主要是蛋雞市場,，圍繞著錦州城區(qū)周圍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有著相當(dāng)大的養(yǎng)殖量。養(yǎng)殖形式一般為庭院養(yǎng)殖,，但是養(yǎng)殖范圍相對集中,。而其他的幾個地區(qū)的肉雞相對分布比較廣泛，隨著這幾個地區(qū)肉雞養(yǎng)殖量的不斷加大,，龍頭模式已在該地區(qū)已經(jīng)基本完善,。

3、客戶開發(fā)：由于我們公司的藥品品種相對齊全,，所以對于客戶的局限性相對較小,，所以無論是蛋雞藥品經(jīng)銷商還是肉雞龍頭，均有良好的放藥優(yōu)勢,。在客戶開發(fā)這方面,，我在充分了解市場的基礎(chǔ)上，不斷和經(jīng)銷商溝通,，并找到在當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ慕?jīng)銷商作為公司產(chǎn)品的主要經(jīng)銷處，以利于公司產(chǎn)品增強其在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/p>

4,、疾病流行情況：在蛋雞相對集中的錦州市周邊,，疾病流行情況較為有規(guī)律，例如,，春季依舊是呼吸道的高發(fā)季節(jié),，利于我們呼吸道產(chǎn)品的銷售。在肉雞分布相對較多的其他地區(qū)則不必考慮季節(jié)流行性疾病的規(guī)律,。由于11年秋冬季的疾病流行很嚴重,，造成養(yǎng)殖量迅速減少，故相對的可能會對今年的銷量有一定的影響,。

5,、市場行情走勢：去年的養(yǎng)雞業(yè)的行情一直很好，一直保持穩(wěn)中有升的勢頭,，讓低迷了很久的養(yǎng)殖業(yè)終于看見了復(fù)蘇的良好前景,。但是隨著疾病的發(fā)生又導(dǎo)致的蛋雞和肉雞市場的行情有所下滑，給養(yǎng)殖業(yè)以重撞,，而且大大打擊了養(yǎng)殖戶的信心,。但是這樣也有利好的一面，隨著養(yǎng)殖量的下降,，勢必造成供求關(guān)系的變動,，從而導(dǎo)致行情的上揚。

通過對市場的考察和對養(yǎng)殖戶的走訪，對于去年雞群發(fā)病淘汰的養(yǎng)殖戶和閑置了一定時間的養(yǎng)殖戶,，都表示今年會繼續(xù)引進雞雛,，這樣一來就會保證錦州等地區(qū)的存欄量。從而很好的保護了市場,。

6,。銷售目標：盡管市場在各種優(yōu)勢和劣勢的共同作用下會出現(xiàn)不同的變化，但是總體的趨勢還是良好的,。所以,，對于銷售業(yè)績方面也不必過于擔(dān)心，在今年,，我將有信心將自己的業(yè)績超量完成并有所突破,。向更大的業(yè)績進發(fā)。

在已經(jīng)到來的20年,，我將會懷著更飽滿的熱情,，不斷提升自己，為公司創(chuàng)造價值,，提升自己的業(yè)績,。最后，祝公司在新的一年里再譜新篇,。造就更輝煌的明天,。

藥品庫房工作制度 藥品庫房保管年終述職篇五

光陰似箭，月光如梭,，轉(zhuǎn)眼xx年即將結(jié)束,，新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年,，我時時處處的維護公司和車間的利益為中心,，積極響應(yīng)公司“先質(zhì)后量”的號召，立足本職工作崗位,。9月份由二十二車間調(diào)入三車間這個即困難又光榮的集體,，調(diào)入三車間三個多月來，在車間各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，同事們的大力支持和幫助下使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成了車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，為更好的總結(jié)過去,，展望新年度,，現(xiàn)對xx年的工作做一個總結(jié)。

一,、回顧二十二車間的工作：

（1）車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，保質(zhì)保量的完成了公司車間的工作指標,。

（2）在車間個別細節(jié)問題上做的比較好。例如：工作服是否干凈,、車間工作平面的整潔等等,。

二、展望三車間的工作：

（1）來到新的車間,，新的環(huán)境,，新的領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心呵護和新同事的幫助下,，很快的適應(yīng)了三車間的工作,。

（2）新的車間，新的工作要求,，以后要加強學(xué)習(xí),，理論聯(lián)系實際，認真工作,，針對業(yè)務(wù)知識,，把工作順利展開。

回首xx年的工作,，在這一年當(dāng)中,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和同事的幫助下，作為公司一名員工,，按工作要求和藥品生產(chǎn)標準,，保質(zhì)保量的完成工作指標。一年當(dāng)中能很好的協(xié)調(diào)好與同事之間的關(guān)系,，積極學(xué)習(xí)同事的優(yōu)點。崗位換了,，公司的工作品質(zhì)不變,，從自身做起，始終按公司的要求嚴格要求自己,。

藥品庫房工作制度 藥品庫房保管年終述職篇六

1,、 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更 完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,給我們 一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關(guān)系

2,、能嚴格執(zhí)行公司倉庫管理制度,，防止收發(fā)料差錯出現(xiàn)。入庫及時記帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了,，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);爭取20xx年改進這一現(xiàn)狀,。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按物料種類,、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握原料的進、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，20xx年將重新進行規(guī)劃。

4,、積極配合財務(wù)部和采購部,。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到erp帳,、實物,、臺帳三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。

不足之處：盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二,、展望20xx

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：

1,、加強費用成本方面的管理。

⑴規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,。

⑵在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理,，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。

⑶認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象,。

2、加強控制基礎(chǔ)工作,。

⑴本人從事化工行業(yè)也有20xx年時間,，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點,，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點,，及時核算出各部門所使用物料情況,。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。

3、加強每月核算與日常管理工作,。

⑴強烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進行監(jiān)督、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中,，節(jié)約使用,、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識,。

⑵每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識,，爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。

⑷作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認真實在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

⑴ 為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料 庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

⑵加強對本部 門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進,、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡 其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物 品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

⑶重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理,，盤點更加方便。

總 之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成 績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的 方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年,，也是自我挑 戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

藥品庫房工作制度 藥品庫房保管年終述職篇七

20*年上半年，醫(yī)院黨委在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體_黨員的共同努力下,，堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真加強黨的思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),，全面貫徹落實市委“323”工作思路,，緊緊圍繞“以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年開展工作，認真開展社會主義榮辱觀教育活動,，和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作,，以“敬業(yè)務(wù)實，求精爭先,，團結(jié)奉獻,，博愛至誠”為醫(yī)院精神，以“病人利益第一,，服務(wù)質(zhì)量第一,，醫(yī)療技術(shù)第一，社會效益第一”為辦院宗旨,，在醫(yī)療衛(wèi)生的改革中,，銳意改革，開拓進取,，勇于實踐,，充分發(fā)揮了各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和_員的先鋒模范作用，確保了醫(yī)院工作的順利開展,，促進了醫(yī)院三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,，取得了可喜的成績。現(xiàn)將上半年的工作情況和下半年的工作計劃匯報如下：

上半年的工作情況

一,、加強黨的建設(shè),，確保醫(yī)院改革穩(wěn)步發(fā)展

緊緊圍繞著醫(yī)院的中心工作開展黨建工作，這是醫(yī)院黨建工作的基本指導(dǎo)思想,。只有加強黨委和黨支部的自身建設(shè),，才能大力推進醫(yī)院的建設(shè)，使醫(yī)院在穩(wěn)定中求發(fā)展求改革,，在發(fā)展,、改革中求穩(wěn)定。

（一）加強政治教育,，提高黨員隊伍整體素質(zhì)

1,、建立黨員活動室和黨建宣傳園地，為黨員學(xué)習(xí)提供良好的場所,。同時,，為確保證黨的方針、政策及時準確的得到傳達,，院黨委為每個黨支部訂閱了《機關(guān)黨建》,、《××黨建》、《黨風(fēng)廉政教材》、《廣西日報》,、《××日報》,、《當(dāng)代廣西》《廣西衛(wèi)生系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項工作學(xué)習(xí)材料》等黨刊黨報及學(xué)習(xí)資料，做到學(xué)習(xí)教育有資料,，黨員思想素質(zhì)與時俱進,，使他們時刻在政治上、思想上,、行動上同_保持高度一致,。

2、認真開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育和黨章學(xué)習(xí),；按_要求建立健全八項制度,，拒絕藥商、廠商回扣,、吃請,，不開人情方、大處方,；召開社會監(jiān)督員座談會,、患者（家屬）座談會，廣泛聽取不同意見,，融洽醫(yī)患關(guān)系,。

4、開展黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗活動,。為了體現(xiàn)新世紀,、新階段黨建工作的新特點，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮_員的先鋒作用，經(jīng)醫(yī)院黨委研究決定,，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以深入開展星級服務(wù)活動、“八榮八恥”,、醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作為契機,，在各黨支部中開展創(chuàng)建“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗”為主要形式的黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，推進醫(yī)院“以病人為中心”優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以此帶動我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上一個新臺階,，用我們的愛心和良好的工作作風(fēng)樹立起良好的形象，無愧于“白衣戰(zhàn)士”的稱號,。半年來,，一月一次的全院精神文明質(zhì)量考評結(jié)果顯示，除了一個科室被扣分外，其余科室都沒有被扣分,，從3月份開始,，有13個科室因為收到病人的錦旗、鏡匾,、感謝信等而獲得加分獎勵，其中,，神經(jīng)外二區(qū)獲得最高獎勵分數(shù),，達60分；病人滿意率達98以上,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，無醫(yī)療事故、無差錯,。為廣大市民提供良好的診療環(huán)境,，以白衣戰(zhàn)士為傷病員服務(wù)的熱心、誠心和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)換取廣大人民群眾的信任,。

（三）加強黨的組織建設(shè),，壯大黨員隊伍

院黨委有計劃地重點培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干加入黨的組織,，上半年,，發(fā)展黨員2名，批準轉(zhuǎn)正2人,，另外有10名入黨積極分子參加了市直工委舉辦的黨員積極分子培訓(xùn)班的培訓(xùn),，黨員隊伍不斷壯大。目前全院有_員191人較好地發(fā)揮了先鋒模范作用,。

（四）加強廉政建設(shè),，充分發(fā)揮紀檢審計的監(jiān)督作用

半年來，醫(yī)院紀委組織紀檢,、審計,、財務(wù)等有關(guān)人員經(jīng)常不定期的抽查醫(yī)院的物資倉庫、器械倉庫,、藥庫的庫存物資是否與賬面相符,，科室效益工資的發(fā)放、使用是否合規(guī),，基礎(chǔ)工程驗收是否規(guī)范,，上半年對兩個飯?zhí)猛粨舯P點6次，審計金額86421元,，審計兩個飯?zhí)迷紤{證2291張,，對財務(wù)科出納庫存現(xiàn)金進行突擊盤點6次，審核金額66437元，審核財務(wù)科原始憑證3654張,，對門診,，住院收款員庫存現(xiàn)金進行突擊盤點25人次，審核金額214378元,，審核門診電腦發(fā)票19786張,，通過開展內(nèi)部審計工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，加強醫(yī)院資金管理,，杜絕漏洞，健全內(nèi)控制度,，發(fā)揮審計監(jiān)督

半年醫(yī)院黨建工作總結(jié)及下半年工作計劃

作用,。抽查物資倉庫的物品240種，抽查醫(yī)院材料倉庫及外貿(mào)倉庫材料455種,，抽查倉庫藥品374種,，抽查檢驗科檢查單362張，抽查住院病歷296本,，通過對醫(yī)院材料倉庫抽查,，健全內(nèi)控制度，及時糾正差錯,，發(fā)現(xiàn)問題提出建議,，使全體人員能夠按照制度執(zhí)行購進計劃，做到及時入賬出賬,，并做好驗收入庫工作,，不斷促進倉庫管理工作，逐漸減少工作差錯,，確保醫(yī)院財產(chǎn)物資安全,。定期抽查住院病歷及檢驗科檢查單收費項目按醫(yī)療收費價格收費。認真做好零星工程驗收,、審核工作,，對醫(yī)院資金財產(chǎn)不定期進行抽查，建立健全內(nèi)控制度,，做到規(guī)范化,，較好地發(fā)揮了監(jiān)督部門的職能作用。

(五)認真做好黨委換屆前期準備工作,。今年4月,，我院黨委屆滿，我們根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，已向市直工委提高了換屆申請,，并認真做好換屆前的相關(guān)準備工作,。

（六）加強宣傳力度，提高社會效益

醫(yī)院黨委十分重視醫(yī)院的對外宣傳工作,，20*年主要與《××日報》,、《××晚報》以及××電視臺、廣播電臺取得聯(lián)系,，利用它們的宣傳優(yōu)勢,，把醫(yī)院的新業(yè)務(wù)、新技術(shù),、新設(shè)備及好人好事以多媒體的形式進行對外宣傳,，上半年已在各級新聞傳媒發(fā)表宣傳醫(yī)院的報道129篇次，播出電視新聞及專題廣告1830條次,。通過多渠道的廣泛宣傳，不斷提高醫(yī)院在社會的知名度,，使人民群眾進一步了解到我院的先進設(shè)備,，精湛的醫(yī)術(shù)，良好的行風(fēng),，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

（七）積極開展軍民共建活動，與解放軍預(yù)備役三團,、邊防武警支隊進行共建,，已取得了顯著的成績。6月份,，醫(yī)院被武警××市支隊向上級部門推薦為雙擁先進單位,，××院長被雙擁先進個人。

（八）院黨委組織有關(guān)人員,，采取走出去的方式,，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，進行ct等先進醫(yī)療設(shè)備的考察論證,，進一步加強了醫(yī)院的改革和發(fā)展,。

（九）關(guān)心體貼職工，讓職工體會到黨的溫暖,。醫(yī)院黨委一班人時刻把職工的冷暖疾苦掛在心上,，主動找職工談心135人次，到病房探望了15名生病住院職工,，春節(jié)召開了離退休人員座談會,，使他們深深感受到黨組織的溫暖，樹立了黨在群眾中的威信,。

藥品庫房工作制度 藥品庫房保管年終述職篇八

20xx倉庫年終工作總結(jié)一本人于xx年8月入職##公司,，任倉庫主管一職,。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程,。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過去并展望xx年,，力爭在xx年做得更好。

一,、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好，標志清楚,，并向送貨員(司機)移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,，美觀、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

6.提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種*的,，一種就是現(xiàn)在用的,，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,，象113b的,，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據(jù)整理也方便,。

20xx倉庫年終工作總結(jié)二時光飛逝,彈指之間,20xx年已經(jīng)過去,，我們迎來了20xx年新的一年，回顧20xx年,，對于資材部來說也是較為特殊的一年,，在這一年7月份，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫,，倉管員也是新招聘進來的,，新面對大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設(shè)備的裝卸,、重新分類擺放等工作,，可以想象，資材部面對有多大的挑戰(zhàn),，但是,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及在公司各部門特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到了完成，回首過去,，是為了更好地面向未來?，F(xiàn)將我們資財部的工作也做個年終總結(jié)如下：

1.能有較強的時間觀念，保證了及時發(fā)料不影響正常生產(chǎn),，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時及時備貨和出貨不耽誤銷售,。

2.能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止原材料及成品收發(fā)差錯出現(xiàn),。入庫及時系統(tǒng)登帳,，原材料未檢驗合格不入庫和不發(fā)料，成品未檢驗合格不出貨;以及出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,。做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。同時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，杜絕出現(xiàn)漏洞。

3.合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序,，按產(chǎn)品種類,、規(guī)格分區(qū)存放,，明確標識，不混和亂堆,，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時重新整理,，保持庫區(qū)的整潔。

4.及時對庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進行反饋處理,，盡量避免了原材物料和產(chǎn)品的損失浪費,。

5.每天向公司交原材料及成品的進出報表，定期對倉庫產(chǎn)品盤點,，做到帳目與實物相符合,，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。積極配合財務(wù)部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性,。

在工作中我們也出現(xiàn)了一些問題和存在不足的地方，比如：由于倉管人員的流動更新使得業(yè)務(wù)熟悉及經(jīng)驗方面比較欠缺,，盤點時也出現(xiàn)個別的賬目與實物數(shù)不相符等等,。但是，我們能夠積極改進,，有問題馬上檢查糾正,，同時虛心努力學(xué)習(xí)，一步一個腳印,，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

20xx年，成品倉庫又將會搬一次新家,，到時候,，我們將會有一個獨立的封閉式的全新的成品倉,，我們有信心,，通過合理的規(guī)劃和布置，我們的成品管理將會邁上一個新的臺階,，將會更合理,、更規(guī)范和更嚴密。

20xx年,，我們會努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。我的總結(jié)完畢,，謝謝大家。