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集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇一

為加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理,，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量與賬面相符,，財(cái)務(wù)部將于20xx年11月份進(jìn)行一次盤點(diǎn).

資產(chǎn)使用者上報(bào)盤點(diǎn)明細(xì),，財(cái)務(wù)抽盤。

20xx年11月10日-20xx年12月20日

為便于盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,，請(qǐng)各部門將負(fù)責(zé)此次盤點(diǎn)工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報(bào)財(cái)務(wù)部,各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),，請(qǐng)認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表,，實(shí)際盤點(diǎn)人須在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字,，確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。

財(cái)務(wù)部,、行政部

所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn),。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單,，指定專人管理,，各部門須派出工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)。

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作必須按照財(cái)務(wù)規(guī)定時(shí)間及要求進(jìn)行，具體安排如下：

（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）

（1）20xx年11月10日財(cái)務(wù)將盤點(diǎn)表格發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處,各部門負(fù)責(zé)人確定本部門固定資產(chǎn)盤點(diǎn)員于11月11日上報(bào)至財(cái)務(wù)

（2）20xx年11月12日-11月22日,，各資產(chǎn)使用部門開(kāi)展自查工作,，填報(bào)資產(chǎn)清查明細(xì)表。11月22日之前將清查明細(xì)表紙制版和電子版報(bào)送財(cái)務(wù)部,。（備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的部門可以于11月28日之前上交）

（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）

（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）

財(cái)務(wù)部對(duì)各資產(chǎn)使用部門的盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查,。

（四）數(shù)據(jù)整理,、錄入出具盤點(diǎn)報(bào)告（20xx年12月16日-12月20日）

財(cái)務(wù)部對(duì)各資產(chǎn)使用部門報(bào)送的清查明細(xì)表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī),。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二

一、健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作

1,、實(shí)施《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

根據(jù)省_,、集團(tuán)公司、公司董事會(huì)的要求,，我司于20xx年全面施行新準(zhǔn)則,。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求，對(duì)會(huì)計(jì)科目,、輔助核算項(xiàng)目,、成本費(fèi)用項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目,、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入,。

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，保證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接,，起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》,，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

2,、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，制定了差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定,，細(xì)則中對(duì)開(kāi)銷范圍、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范,。

3,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

與信息室對(duì)u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理,、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對(duì)低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理,。

4,、加強(qiáng)成本管理、出臺(tái)成本管理辦法

針對(duì)公司造船成本管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責(zé),，從成本預(yù)測(cè),、成本決策、成本計(jì)劃,、成本控制,、成本核算、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系,，加強(qiáng)造船成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、財(cái)務(wù)管理部績(jī)效薪酬考核

針對(duì)公司出臺(tái)的績(jī)效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績(jī)效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況,、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對(duì)本部門員工績(jī)效進(jìn)行考核,，并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,。實(shí)踐表明，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,，合理地利用了人力資源,。

6、結(jié)合公司“6s”規(guī)定,，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)。

7,、根據(jù)公司專題會(huì)議提出的.編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù),、資金管理,、外匯管理、銀行對(duì)賬作業(yè),、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購(gòu)業(yè)務(wù),、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù),、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制,、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊,，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過(guò)層層審核,，跨部門報(bào)送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽,，4個(gè)月的精心編制、修改和完善,，整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書,。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程,，為部門員工有序開(kāi)展活動(dòng)提供了支持,。

二、資金管理方面

資金運(yùn)營(yíng)：本年度是公司有史以來(lái)在建船舶最多,、交船最為集中的一年,，由于多艘船舶同時(shí)建造，資金一度吃緊,。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需,。

通過(guò)與銀行的積極溝通，新?tīng)?zhēng)取到7000萬(wàn)元貸款,，并降低了部分貸款利率,，延長(zhǎng)了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度,，截止11月31日,，我司今年共開(kāi)出銀行承兌匯票39742萬(wàn)元比去年同期增加了，大大緩解了我司資金壓力,，降低了貸款利息支出,，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

外匯運(yùn)作方面，財(cái)務(wù)部合理編制收付匯計(jì)劃,，通過(guò)遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬(wàn)元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通,，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時(shí)交船,。

資金風(fēng)險(xiǎn)管控：我司資金活動(dòng)較為復(fù)雜,，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財(cái)務(wù)部對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序,，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為,，頒布了《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過(guò)加強(qiáng)物資采購(gòu)合同的審核、材料發(fā)票的審核,、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制;針對(duì)船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款,、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購(gòu)違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過(guò)識(shí)別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，財(cái)務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營(yíng)。

本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,，對(duì)相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正。

財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，xx年7月份組織對(duì)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開(kāi)預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,。

三,、抓好財(cái)務(wù)部自身隊(duì)伍建設(shè)

總體上看,，本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大，從實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強(qiáng)資金管理、積極盤活積壓物資,、做好專項(xiàng)審計(jì)工作等,，任務(wù)重時(shí)間緊，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績(jī)效考核量化指標(biāo),，順利地完成本年度的財(cái)務(wù)管理工作,。

同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行小組討論和一對(duì)一“傳、幫,、帶”工作對(duì)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力。

四,、成本管控

船市進(jìn)入微利時(shí)代,、造船的成本管理成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管,，財(cái)務(wù)部修訂出臺(tái)了《成本管理辦法》,，按期召開(kāi)由黃總、李副總親自主持,、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題,、會(huì)議紀(jì)要、編制會(huì)議決議,、落實(shí)會(huì)議決議的成本分析會(huì),。

除了加強(qiáng)造船成本控制外，財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對(duì)基建技改工程的檢查工作,，本年度對(duì)在建的拼焊平臺(tái),、浮碼頭工程,、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核,，對(duì)于超支的,、不合理的部分堅(jiān)決不予通過(guò)。

五,、材料

1,、強(qiáng)化材料采購(gòu)一般審核

強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)審核，物資采購(gòu)審核一定要要查驗(yàn)合同,，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),，并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國(guó)家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定,、合同等相左，必須提出來(lái),，不得審核通過(guò),。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定,，規(guī)范材料出庫(kù)

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開(kāi)始工具庫(kù)動(dòng)力請(qǐng)購(gòu)單已停止使用,，用工具,、配件、易耗品審批單取代,，各作業(yè)課,、職能部門申請(qǐng)領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時(shí),，先填寫申購(gòu)單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,，交由物質(zhì)部采購(gòu);所有科室在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時(shí)需按工具,、配件,、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號(hào)的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時(shí)按修理工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉(cāng)管組對(duì)物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度,。

3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對(duì)物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改,、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫(kù)流程,，并解決了物料管理系統(tǒng)無(wú)法根據(jù)入庫(kù)單的幣種直接帶出出庫(kù)的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫(kù)統(tǒng)計(jì)時(shí)無(wú)法按幣種統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題。

4,、積極盤活積壓物資

組織物資部對(duì)長(zhǎng)期購(gòu)入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,，督促評(píng)估公司完成積壓物資的評(píng)估工作,，提交評(píng)估結(jié)果,。

六,、加強(qiáng)稅務(wù)管理，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

20xx年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報(bào)：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除,、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案,，積極發(fā)揮了稅收效益,。國(guó)外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。

在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷,，及時(shí)辦理出口退(免)稅,，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款億元,。

七,、小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫(kù)”產(chǎn)生的根源與存在形式,，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目,，對(duì)照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對(duì)匯款掛帳進(jìn)行清理,，對(duì)開(kāi)出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,，對(duì)開(kāi)出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷，對(duì)不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正,，并對(duì)所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，確保了“小金庫(kù)”治理工作有效開(kāi)展,。

通過(guò)小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作的開(kāi)展，我部對(duì)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，加以改進(jìn),，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機(jī)制,，著力構(gòu)建防治“小金庫(kù)”、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,。

八,、與其他部門的協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下,主動(dòng)發(fā)揮管理職能,，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購(gòu)對(duì)企業(yè)的資金流影響很大,，財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款,、對(duì)賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請(qǐng)開(kāi)立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇三

一,、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理,。

在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作,，登記造冊(cè),，填寫卡片等項(xiàng)工作，并按照省局,、現(xiàn)代投資財(cái)務(wù)部門的要求,，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(zhǎng)潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報(bào)工作,，通過(guò)資產(chǎn)清查,，弄清了家底，規(guī)范了管理,。

二,、嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)采購(gòu)程序。

20xx年新購(gòu)固定資產(chǎn),，每批采購(gòu)物資,，嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，堅(jiān)持先批后購(gòu),，對(duì)于采購(gòu)物品及時(shí)登記,，做至一物一卡，嚴(yán)格手續(xù),。

三,、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督。

辦公室、財(cái)務(wù)科同時(shí)參與對(duì)分局固定資產(chǎn)的管理,，各司其職,，互相牽制。財(cái)務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理,，辦公室購(gòu)入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn),，辦理入庫(kù)，由財(cái)務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算,；對(duì)調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù),；對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理,；對(duì)保管,、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),，查明原因,，分清責(zé)任，認(rèn)真處理,。在清查固定資產(chǎn)時(shí),，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符,、賬賬相符、帳卡相符,。并負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入或工程改造的監(jiān)督審計(jì),，并對(duì)固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。

今年來(lái),，辦公室,、財(cái)務(wù)科配合省高管局、現(xiàn)代投資對(duì)管理處采購(gòu)的物資進(jìn)行系統(tǒng),、全面的自查,。

四、建章立制,，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序,。

一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。

實(shí)行分級(jí)管理的原及賬務(wù)的管理則,，處機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記,，清查，盤點(diǎn)和調(diào)配,，各站,、隊(duì)的固定資產(chǎn)安排專人負(fù)責(zé)管理，辦公室對(duì)各站、隊(duì)的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底,，細(xì)致的清查,，核對(duì)，明晰了產(chǎn)權(quán),，完善了制度,，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相符,，帳實(shí)相符,。

二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。

固定資產(chǎn)報(bào)廢工作每年2次,，將報(bào)廢的資產(chǎn)匯總,，由辦公室根據(jù)使用部門申報(bào)單進(jìn)行核實(shí)，由財(cái)務(wù)核對(duì),，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，處長(zhǎng)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一用呈批件匯總上報(bào)高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處,，批復(fù)后,，交財(cái)務(wù)銷帳和歸檔。對(duì)資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后,，交付給財(cái)務(wù)部門,，由財(cái)務(wù)開(kāi)出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理,，資產(chǎn)報(bào)廢的程序不斷規(guī)范,。

三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。

嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理,，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效,。

五、抓崗位責(zé)任,，資產(chǎn)管理制度化,。

嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,，不斷形成制度,，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,。重點(diǎn)抓好崗位責(zé)任,，使責(zé)任到人,，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化,。

六,、管理中的不足

1、資產(chǎn)閑置問(wèn)題突出由于機(jī)構(gòu)重組等原因,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不使用,，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，時(shí)間一長(zhǎng),，這些設(shè)備不實(shí)用,，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下,，甚至無(wú)法使用,，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的損失浪費(fèi),。

2,、重購(gòu)輕管思想嚴(yán)重固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候,，各級(jí)都比較重視,，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責(zé)權(quán)分明,，但是在采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié),，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù),、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等,，都不太重視，體現(xiàn)出重購(gòu)輕管的管理模式,。

3、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大長(zhǎng)潭管理處于96年12月建成通車,，前后跨越時(shí)間長(zhǎng),，部分資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(zhǎng),、工作性能下降,，加之又有新購(gòu)物資，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，資產(chǎn)又未到報(bào)廢年限,，對(duì)待報(bào)廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇四

各位股東,、股東代表：

20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（草案）是在認(rèn)真分析,、總結(jié)20xx年計(jì)劃完成情況的基礎(chǔ)上,，按照省政府對(duì)天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排，結(jié)合公司董事會(huì)的要求,，本著“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以安全生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ),，以提高科技水平為手段,，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想編制而成，具體內(nèi)容如下：

一,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（草案）

（一）外銷氣量：181500萬(wàn)立方米,。

（二）營(yíng)業(yè)收入：198070萬(wàn)元。

其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：196526萬(wàn)元,；其他業(yè)務(wù)收入：1544萬(wàn)元,。

（三）總成本費(fèi)用：159948萬(wàn)元。

其中：1,、原材料：121150萬(wàn)元,；

2、輸氣成本：26771萬(wàn)元,；

3,、其他業(yè)務(wù)成本：754萬(wàn)元；

4,、管理費(fèi)用：6017萬(wàn)元,；

5、財(cái)務(wù)費(fèi)用：3831萬(wàn)元,；

6,、銷售費(fèi)用：320萬(wàn)元；

7,、營(yíng)業(yè)稅金及附加：1105萬(wàn)元,。

（四）投資收益：447萬(wàn)元。

（五）利潤(rùn)總額：38569萬(wàn)元,。

（六）稅后利潤(rùn)：32784萬(wàn)元,。

（七）大（維）修、更（技）改項(xiàng)目計(jì)劃：其中：1,、大（維）修項(xiàng)目：計(jì)劃費(fèi)用1100萬(wàn)元,。其中：

（1）大修項(xiàng)目：完成分析儀器大修、場(chǎng)站及跨越防腐工程,、機(jī)場(chǎng)跨越大修工程,、車輛大修，共計(jì)4項(xiàng),。計(jì)劃費(fèi)用150萬(wàn)元,。

（2）維修項(xiàng)目：完成場(chǎng)站維修,、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)維修、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)維修,、物業(yè)管理系統(tǒng)維修,、物資管理系統(tǒng)維修，共計(jì)5個(gè)大項(xiàng)（13個(gè)小項(xiàng)）,。計(jì)劃費(fèi)用950萬(wàn)元,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇五

為及時(shí)、可觀,、準(zhǔn)確反應(yīng)中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況,，確保各部門賬實(shí)一致。

中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（20xx元以上）,。

各辦公區(qū),、實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)車間等,。

12月20日8：00各部門責(zé)任人自盤各部門資產(chǎn),。

12月22日17：30前各部門責(zé)任人提交初盤結(jié)果到行政部。12月23日17：30前行政部與財(cái)務(wù)中心共同完成復(fù)盤,。

實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn),，固定資產(chǎn)在哪個(gè)部門使用就歸那個(gè)部門盤點(diǎn)登記。

盤點(diǎn)時(shí)要仔細(xì),、認(rèn)真,，每項(xiàng)資產(chǎn)都要盤點(diǎn)到位，填列清楚,、字跡工整,，錯(cuò)誤

需修改時(shí)，應(yīng)在錯(cuò)誤處畫一條單橫線,，在原錯(cuò)誤處上方填寫正確內(nèi)容,，并在修改處簽署修改人姓名。

行政部：負(fù)責(zé)這次盤點(diǎn)工作的組織及統(tǒng)籌,，為主管部門,。

財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司異常固定資產(chǎn)賬務(wù)的處理。

各中心（部門）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門做好盤點(diǎn)工作,。

由何鵬飛任組長(zhǎng)，牛永靜,、易敏,、各部門盤點(diǎn)責(zé)任人為組員（表略）

盤點(diǎn)前由行政部組織召開(kāi)盤點(diǎn)預(yù)備會(huì)議，對(duì)于各責(zé)任人盤點(diǎn)中的工作進(jìn)行明確分工,，具體包括實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)的比對(duì)以及固定資產(chǎn)實(shí)際管理狀況的評(píng)估等,。

各責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的記錄以及編號(hào),。

固定資產(chǎn)管理員與會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的匯總、復(fù)核及賬務(wù)處理,。

盤點(diǎn)會(huì)議于12月19日下午14：00召開(kāi),，地點(diǎn)會(huì)議室（一），請(qǐng)各部門責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)參加,。

盤點(diǎn)責(zé)任人若有特殊情況,，需要授權(quán)代理人時(shí)請(qǐng)知會(huì)行政部（請(qǐng)于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行,，在盤點(diǎn)期間所有責(zé)任人的手機(jī)必須確保暢通,。

在行政部和財(cái)務(wù)中心進(jìn)行共同復(fù)盤前，各部門所有固定資產(chǎn)變動(dòng)都必須到行政部進(jìn)行備案,，獲批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變動(dòng),。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇六

資產(chǎn)管理工作是幼兒園開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是做好教育教學(xué)工作的保障,。時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼一學(xué)期工作即將結(jié)束。本學(xué)期資產(chǎn)工作在園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以園務(wù)計(jì)劃為指導(dǎo),，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為手段,，在園領(lǐng)導(dǎo)的重視,、關(guān)心和指導(dǎo)下，全體后勤人員以團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、友好的精神，共同完成了各項(xiàng)工作,。認(rèn)真反思本學(xué)期的工作,，我們?cè)诤芏嗟胤絿L試能做得更好，但也存在不足之處,，下面就本學(xué)期開(kāi)展的各項(xiàng)工作做一總結(jié),。

這學(xué)期，呂老師退休離開(kāi)了幼兒園,，由我全面接手幼兒園的資產(chǎn)管理工作,，因?yàn)槲冶旧磉€要兼顧衛(wèi)生工作，所以對(duì)幼兒園的整個(gè)資產(chǎn)情況并不熟悉,。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和同事的鼓勵(lì)下,，我重新審視自己的工作，決心從零開(kāi)始,，從清查全園的每一個(gè)角落,，整理倉(cāng)庫(kù)的每一個(gè)抽屜開(kāi)始,，花了一個(gè)月時(shí)間逐步清晰思路，奠定基礎(chǔ),。重新建立健全了固定資產(chǎn)保管和維護(hù)制度,。落實(shí)安全防護(hù)措施、管理責(zé)任,；根據(jù)幼兒園實(shí)際需要和安排配置固定資產(chǎn)并對(duì)ete數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新,；保證固定資產(chǎn)安全、完整,。充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備用品的作用,，嚴(yán)禁亂拿、亂用,、亂丟,、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。在各種會(huì)議間隙請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)配合,，集思廣益狠抓節(jié)電,、節(jié)水、節(jié)約日常用品,，愛(ài)護(hù)公物等,。

為了提高自身的業(yè)務(wù)水*，參加了特種設(shè)備人員培訓(xùn),，填補(bǔ)了自己在特種設(shè)備安全管理上的空白,；積極參加每月一次的資產(chǎn)小組會(huì)議，這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),，向各姐妹園的前輩及同行們學(xué)習(xí)了解我不熟悉的業(yè)務(wù),，并且及時(shí)了解資產(chǎn)中心的管理動(dòng)向，及時(shí)準(zhǔn)確地將一些信息反饋給資產(chǎn)中心,；日常工作中,，碰到不懂的就及時(shí)向組長(zhǎng)或前輩們學(xué)習(xí)、詢問(wèn),，不在不了解清楚地狀態(tài)下填寫任何一份資料,，對(duì)自己填寫的每一張表格都負(fù)責(zé)任。

同時(shí),，我會(huì)在每次重要的會(huì)議后,，將有關(guān)資產(chǎn)管理的信息、內(nèi)容,，召開(kāi)相關(guān)人員的資產(chǎn)管理會(huì)議,，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

對(duì)于每月月報(bào)表我都會(huì)及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào),；做好有關(guān)固定資產(chǎn)明細(xì)賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準(zhǔn)確性；及時(shí)準(zhǔn)確地登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬薄等,，規(guī)范固定資產(chǎn)管理,，學(xué)期期初、期末進(jìn)行兩次定期的清點(diǎn),，做好新增物品的登記,，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理,。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收,、入庫(kù)制度,，規(guī)做好固定資產(chǎn)的日常工作,，我相信細(xì)節(jié)決定成敗。

我相信,，每一次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查或者驗(yàn)收,，都是我的一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，單獨(dú)面對(duì)這樣的“挑戰(zhàn)”,，當(dāng)然會(huì)很緊張,。從這一學(xué)期開(kāi)始的檢查，對(duì)我而言都是第一次,，因?yàn)闆](méi)什么經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我而言就更顯寶貴。今年的.三月份我園經(jīng)歷了一次特種設(shè)備的抽查,，因?yàn)闃I(yè)務(wù)知識(shí)的不完善,，質(zhì)監(jiān)部門在肯定我們的努力后，也指出了我們今后工作的側(cè)重點(diǎn),，在通過(guò)后面的特種設(shè)備管理培訓(xùn),，我有信心在下一次的監(jiān)督檢查中能做到更完善，更細(xì)致,。

回眸走過(guò)的這一學(xué)期,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的痕跡都是我悉心耕耘的收獲，時(shí)時(shí)刻刻的反思才能讓我更好地領(lǐng)悟工作的真諦,。揮一揮手,，告別昨天；抬頭遠(yuǎn)望,，燦爛的明天等待著我不斷奮進(jìn),！

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇七

一、指導(dǎo)思想

以黨和國(guó)家有關(guān)學(xué)校德育工作和少先隊(duì)工作要求為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)十x大精神,，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義主旋律，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，積極營(yíng)造健康向上的育人氛圍,，突出小學(xué)生日常行為規(guī)范教育,，加強(qiáng)心理健康指導(dǎo)，培養(yǎng)舉止文明,、品德優(yōu)良,、心理健康、富有創(chuàng)新精神的一代新人,，同時(shí)加強(qiáng)師德教育,，提高德育工作實(shí)效，大力推進(jìn)素質(zhì)教育,。

二,、主要工作及目標(biāo)

1、加強(qiáng)安全紀(jì)律教育,，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)外學(xué)校組織教育活動(dòng)無(wú)安全事故發(fā)生的目標(biāo),。

2、著重加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范教育,，以紀(jì)律衛(wèi)生教育為突破口,，抓好常規(guī)管理，形成良好的校風(fēng),、班風(fēng)和學(xué)風(fēng),。

3、堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣,、內(nèi)容豐富的少先隊(duì)活動(dòng),，深入持久地開(kāi)展文明禮貌和隊(duì)風(fēng)隊(duì)伍教育，做好“六,、一”兒童節(jié)表彰工作,。

4、加強(qiáng)師德建設(shè),，杜絕體罰與變相體罰事件發(fā)生,。

5、加強(qiáng)心理健康輔導(dǎo),，提高學(xué)生的心理健康水平,。

6、加強(qiáng)法制教育,，繼續(xù)開(kāi)展自理,、自護(hù)、普法系列教育活動(dòng),。

7,、加強(qiáng)德育理論建設(shè),，在德育論文評(píng)選、“五,、四”學(xué)生演講會(huì)上取得好成績(jī),。

8、辦好家長(zhǎng)學(xué)校,，探索家教聯(lián)合教育途徑,。

三、具體措施

1,、全體教工樹(shù)立“一切為了孩子”的思想，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提高工作能力,，愛(ài)生愛(ài)校，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，以主人翁的態(tài)度,，實(shí)事求是，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,。

2,、堅(jiān)持德育六化原則，不斷探索科學(xué)的德育工作方法,，尋求合理的德育教育途徑,，爭(zhēng)取家庭與社區(qū)配合，提高德育工作實(shí)效,。

3,、科學(xué)規(guī)劃德育目標(biāo)，做到學(xué)校教職員工全面投入,，學(xué)校行會(huì)上研究德育為先,，各線計(jì)劃安排德育為主，學(xué)科教育為輔,，滲透德育,。

4、加強(qiáng)教職員工的治思想教育,，提高教師德育素質(zhì),。

一是組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十x大有關(guān)精神，提高教職員工的治素養(yǎng),。

二是開(kāi)展學(xué)習(xí)先優(yōu)?；顒?dòng)，注重師表形象,，嚴(yán)禁體罰與變相體罰學(xué)生,，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神，提高教師德育修養(yǎng)。

5,、形成德育管理制度化,，抓好班主任、輔導(dǎo)員為主的德育工作隊(duì)伍,，抓好后進(jìn)生工作,，通過(guò)教師學(xué)生反饋德育工作存在問(wèn)題，探索德育工作的新方法,。

6,、抓好德育工作的宣傳教育陣地建設(shè)，宣傳教育做到主題明確,，內(nèi)容豐富,，集趣味性與知識(shí)性為一體，每班板報(bào),、手抄報(bào)每月更換一次,，學(xué)校在每月月末進(jìn)行評(píng)比，納入年組考核,。

7,、繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)范制度，抓反復(fù),，反復(fù)抓,。

一是充分利用思想品德課、班隊(duì)活動(dòng)等時(shí)間,，加強(qiáng)行為規(guī)范教育,，做到教育時(shí)間保證，教育內(nèi)容落實(shí),，教育形式多樣,，教育成效顯著。

二是美化,、凈化,、綠化校園，營(yíng)造另好的育人環(huán)境,，以“讓每面墻都說(shuō)話,、學(xué)校管理人性化”為主線，抓好校園目標(biāo)化建設(shè),。

8,、構(gòu)建學(xué)校、社會(huì),、家庭三結(jié)合的教育模式,，辦好家庭學(xué)校,，建立宣傳與法制制度，加強(qiáng)學(xué)校與社區(qū)聯(lián)系,，提高德育工作的實(shí)效性,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇八

名稱：張家界市經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司

住所：張家界市大庸橋月亮灣花園

法定代表人姓名：李智勇

注冊(cè)資本：人民幣壹億元

公司類型：國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司

經(jīng)營(yíng)范圍：法律、法規(guī)允許的經(jīng)濟(jì)投資活動(dòng)及旅游服務(wù);政策允許的信息產(chǎn)業(yè),、高科技產(chǎn)業(yè)及國(guó)內(nèi)貿(mào)易開(kāi)發(fā),、經(jīng)營(yíng)以及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開(kāi)發(fā);住宿、餐飲,、休閑娛樂(lè)服務(wù)(限分支機(jī)構(gòu)憑前置許可經(jīng)營(yíng));日用百貨,、旅游紀(jì)念品、政策允許的農(nóng)副產(chǎn)品銷售;景區(qū)維護(hù),。

2,、資產(chǎn)占有方簡(jiǎn)介

企業(yè)名稱：張家界易程天下環(huán)保客運(yùn)有限公司

注冊(cè)地址：張家界市武陵源區(qū)軍地坪

注冊(cè)資本：人民幣伍仟萬(wàn)元

法人代表：李智勇

經(jīng)濟(jì)性質(zhì)： 有限責(zé)任公司

張家界易程天下環(huán)?？瓦\(yùn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱環(huán)保客運(yùn)公司)原名張家界景區(qū)環(huán)保旅游客運(yùn)有限公司,，成立于 年11 月20 日,，是經(jīng)張家界市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)以張計(jì)投[2001]175 號(hào)文批準(zhǔn)，由張家界市經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司,、張家界市武陵源旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司,、張家界國(guó)家森林公園管理處三家單位共同投資組建的有限責(zé)任公司，企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：4308001000405 ,，法定代表人李智勇,，注冊(cè)資本人民幣500 萬(wàn)元，其中：張家界市經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司出資275萬(wàn)元,，占55%,，張家界市武陵源旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司出資175 萬(wàn)元，占35%,，張家界國(guó)家森林公園管理處出資50 萬(wàn)元,，占10%。 年5 月30 日,，公司增資人民幣800 萬(wàn)元,，注冊(cè)資本變更為人民幣1300 萬(wàn)元，股權(quán)比例不變,。 年5 月24 日經(jīng)一屆二次股東會(huì)會(huì)議決議,，變更三方股東出資比例，變更后的出資比例為張家界市經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司51%,、張家界市武陵源旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司30%,、張家界國(guó)家森林公園管理處19%,。 年5 月9 日公司增資3700 萬(wàn)元，注冊(cè)資本5000 萬(wàn)元,，增資后股權(quán)比例不變,。 年6 月6 日公司名稱變更為“張家界易程天下環(huán)保客運(yùn)有限公司”,，企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)變更為：430800000002826,。公司主要經(jīng)營(yíng)：省際班車客運(yùn)、市際班車客運(yùn),、縣際班車客運(yùn),、縣內(nèi)班車客運(yùn)、省際包車客運(yùn),、市際包車客運(yùn),、縣際包車客運(yùn)、縣內(nèi)包車客運(yùn)(有效期至2009 年03 月20 日);法律允許的旅游產(chǎn)業(yè),、環(huán)保產(chǎn)業(yè),、信息產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，政策允許經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù),。

環(huán)?？瓦\(yùn)公司下設(shè)高速客運(yùn)事業(yè)部，另有控股子公司如下：張家界易程天下信息技術(shù)有限公司,、張家界市中國(guó)旅行社有限責(zé)任公司,、張家界景區(qū)旅游文化傳播有限公司、張家界易程高速客運(yùn)有限公司,此外通過(guò)張家界易程天下信息技術(shù)有限公司下有控股子公司湖南易程天下國(guó)際旅行社有限公司,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇九

資產(chǎn)盤點(diǎn)人員必須按照盤點(diǎn)計(jì)劃規(guī)定的盤點(diǎn)程序步步到位實(shí)行,，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表,，保證不漏盤和重復(fù)交叉盤點(diǎn),。對(duì)損壞及報(bào)廢的資產(chǎn)查明原因并文字說(shuō)明，由部門領(lǐng)導(dǎo)在盤點(diǎn)明細(xì)表及文字說(shuō)明材料上簽字,，確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果,。

盤點(diǎn)期間各部門積極主動(dòng)配合盤點(diǎn)人員工作，盤點(diǎn)結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動(dòng)（位置,、使用人等）應(yīng)主動(dòng)通知綜合部,。

上海綠地能源集團(tuán)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔?hào)百貨有限公司（放置在倉(cāng)庫(kù)的除外）的所有固定資產(chǎn),。

按部門進(jìn)行盤點(diǎn)工作,，盤點(diǎn)與整理交錯(cuò)進(jìn)行。

計(jì)劃如下：

1,、對(duì)公司固定資產(chǎn)大致分類,，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào),；

2、制作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表及報(bào)損表等相關(guān)表單,；

3,、了解公司組織結(jié)構(gòu)，安排好計(jì)劃,，按部門進(jìn)行好實(shí)地盤點(diǎn),，然后把盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)登記在盤點(diǎn)表，由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),；

4,、整理盤點(diǎn)底稿，對(duì)損壞,、報(bào)廢,、封存、淘汰等情況做好登記,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決,，盤點(diǎn)結(jié)束保證實(shí)業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產(chǎn)歸屬清晰，管理有序,；

公司資產(chǎn)工作計(jì)劃3篇（擴(kuò)展3）

——資產(chǎn)部年度工作計(jì)劃

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十

1,、本報(bào)告提出的評(píng)估結(jié)果是在委托方及資產(chǎn)占有方提供必要的資料基礎(chǔ)上形成的，我們對(duì)委托方和資產(chǎn)占有方提供的有關(guān)評(píng)估對(duì)象法律權(quán)屬資料和資料來(lái)源進(jìn)行了必要的查驗(yàn),，并有責(zé)任對(duì)查驗(yàn)的情況予以披露。但本評(píng)估報(bào)告假定委托方提供的所有資料客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、合法,。因資料不真實(shí)而造成評(píng)估結(jié)果誤差,，本公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

2,、本評(píng)估結(jié)果是對(duì) 年8 月31 日這一評(píng)估基準(zhǔn)日企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的客觀公允反映,，本公司對(duì)這一基準(zhǔn)日以后的企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生的重大變化不負(fù)任何責(zé)任。

發(fā)生評(píng)估基準(zhǔn)日期后重大事項(xiàng)時(shí),，不能直接使用本評(píng)估結(jié)論,。

在評(píng)估基準(zhǔn)日期后，且評(píng)估結(jié)果有效期內(nèi),，若資產(chǎn)數(shù)量,、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化并對(duì)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果產(chǎn)生明顯影響時(shí)，委托方應(yīng)及時(shí)聘請(qǐng)?jiān)u估機(jī)構(gòu)重新確定評(píng)估值;若資產(chǎn)價(jià)格的調(diào)整方法簡(jiǎn)單,、易于操作時(shí),，可由委托方在資產(chǎn)實(shí)際作價(jià)時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。

3、部分車輛已于 年6 月29 日一 年6 月28 日抵押給中國(guó)銀行張家界分行武陵源分理處,，公司的景區(qū)客運(yùn)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)已于 年6 月27 日一6 月26 日質(zhì)押給中國(guó)建設(shè)銀行張家界市分行,，公司的景區(qū)客運(yùn)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)已于2009 年4 月1 日一 年4 月1 日質(zhì)押給中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行張家界市武陵源區(qū)支行，其他納入評(píng)估范圍的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)均歸資產(chǎn)占有方所有,。

4,、本次評(píng)估結(jié)果是反映評(píng)估對(duì)象在本次評(píng)估目的下，根據(jù)公開(kāi)市場(chǎng)的原則確定的張家界易程天下環(huán)?？瓦\(yùn)有限公司股東全部權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值,，未考慮已經(jīng)辦理的或正在辦理的抵押、質(zhì)押等可能造成的影響,，未對(duì)資產(chǎn)評(píng)估增值做任何納稅準(zhǔn)備,，也未考慮可能存在的抵押、擔(dān)保,、或有負(fù)債,、未決訴訟或任何其他可能存在的訴訟所可能產(chǎn)生的任何影響，以及特殊的交易方可能追加付出的價(jià)格等對(duì)評(píng)估價(jià)格的影響,，同時(shí),，本報(bào)告也未考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化以及遇有自然力和其它不可抗力對(duì)資產(chǎn)價(jià)格的影響。

5,、本次評(píng)估結(jié)果基于本報(bào)告及其說(shuō)明所陳述的有關(guān)假設(shè)基礎(chǔ)之上,，此等數(shù)據(jù)將會(huì)受多種市場(chǎng)因素影響而變化。我們對(duì)市場(chǎng)變化的情況不承擔(dān)發(fā)表意見(jiàn)的責(zé)任,，同時(shí)我們也沒(méi)有義務(wù)為了反映報(bào)告日后的事項(xiàng)而進(jìn)行任何修改,。當(dāng)前述條件以及評(píng)估中遵循的各種原則發(fā)生變化時(shí)，評(píng)估結(jié)果一般會(huì)失效,。

6,、納入評(píng)估范圍的資產(chǎn)和負(fù)債的賬面值已經(jīng)深圳南方民和會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司審計(jì)，并出具了以2009 年8 月31 日為審計(jì)基準(zhǔn)日的深南財(cái)審報(bào)字(2009)第ca1-138 號(hào)的審計(jì)報(bào)告,。

7,、深圳南方民和會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司對(duì)張家界易程天下環(huán)保客運(yùn)有限公司進(jìn)行了兩年的盈利預(yù)測(cè),，并出具了深南專審報(bào)字(2009)第za1-093 號(hào)盈利預(yù)測(cè)審核報(bào)告,。

8、本報(bào)告含有若干備查文件,，備查文件構(gòu)成報(bào)告之重要組成部分,，與本報(bào)告正文具有同等法律效力。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十一

我在醫(yī)院工作也有三年了,，在新的20_年里,，我的工作也面臨著挑戰(zhàn),，需要不斷對(duì)自己嚴(yán)格要求。我會(huì)對(duì)自己的護(hù)士工作訂立計(jì)劃,。以下是我的護(hù)士工作的計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)工作能力，提供更好的服務(wù)

我記得今年醫(yī)院因?yàn)橐ブ匦略u(píng)選等級(jí),，所以對(duì)待醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備要有全面的更新,，醫(yī)院的規(guī)章制度也要經(jīng)過(guò)重新的修訂，完善醫(yī)院的就診過(guò)程,，這將是我們醫(yī)院最重要的一年,，目前我們醫(yī)院的等級(jí)是二級(jí)甲等醫(yī)院。我們醫(yī)生護(hù)士自然個(gè)人素質(zhì),、個(gè)人能力也要得到相對(duì)應(yīng)的提高,，所以在今年會(huì)有三次培訓(xùn)，我就要積極的參加培訓(xùn)活動(dòng),，并且我不光只是參加醫(yī)院的護(hù)理培訓(xùn),，不管是護(hù)士的禮儀培訓(xùn)，還是跟患者溝通方式的培訓(xùn),，我都要認(rèn)真對(duì)待,，這是提高我個(gè)人工作能力的大好機(jī)會(huì)，這樣才能給患者最專業(yè)的護(hù)理服務(wù),。

二,、努力上進(jìn)，掌握更多的急救技能

我目前所在的科室是整個(gè)醫(yī)院最忙的科室,，也是見(jiàn)證生命凋亡,，生離死別最多的科室，各種各樣的病人到了最關(guān)鍵的時(shí)候,，都是送來(lái)我們科室，所以我下定決心,，我要學(xué)習(xí)更多的急救知識(shí),，才能從容的面對(duì)更多的病情，為患者多爭(zhēng)取一秒是一秒,，首先我要把我們護(hù)士都會(huì)的心臟復(fù)蘇技能做到爐火純青,，保證每一次按壓的力度都能達(dá)到一致。面對(duì)哮喘病人,、燒傷燙傷的病人,、刀傷的病人、內(nèi)出血的病人等等,，我希望在今年我都能學(xué)到相應(yīng)的急救方法,，畢竟我是經(jīng)常要跟隨救護(hù)車出去救人的,，我如果會(huì)能這次都學(xué)會(huì)，我就能保住患者在去往醫(yī)院的路上就能得到我的及時(shí)處理,。

三,、完成晉升，成為護(hù)師

我目前晉升護(hù)師的工作時(shí)間已經(jīng)達(dá)標(biāo)了,，今年就是我在醫(yī)院當(dāng)護(hù)士的第三年,，我就必須把晉升護(hù)師這個(gè)目標(biāo)納入今年的工作計(jì)劃當(dāng)中來(lái)，我目前自身的各項(xiàng)工作能力也基本的達(dá)標(biāo)護(hù)師的標(biāo)準(zhǔn),，我今年的最主要的任務(wù)就是更好的熟悉自己的技能,，別在考核的時(shí)候犯錯(cuò)失誤，并且做到盡心盡力的服務(wù)患者,，保證自己一年當(dāng)中沒(méi)有任何的患者投訴記錄,，我今年的工作目標(biāo)就是通過(guò)年底的醫(yī)師考核，這對(duì)一名護(hù)士而言,，綜合要求十分的`高,，不容忽視。

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集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十二

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。公司將以“公*,、公正,、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政、項(xiàng)目,、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個(gè)高效、有序,、忠實(shí),、悟性高的管理團(tuán)隊(duì)，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。現(xiàn)從以下幾方面開(kāi)展201x的工作,。

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成日常行政招聘與配置；

3,、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開(kāi)展規(guī)章制度教育。

4,、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè),，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公*的薪酬制度,；

5、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

6,、完成公司的招聘與配制工作,。

7、充分考慮員工福利,，建立員工激勵(lì)制度,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

財(cái)務(wù)部

1,、建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度,，項(xiàng)目制度等，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。

2,、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款,、采購(gòu)與付款,、存貨管理、籌資,、成本費(fèi)用等,。

4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

5,、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表,、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程。

項(xiàng)目部總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率

2、采購(gòu)審批流程,、出入庫(kù)流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作

4,、制度公司資制管理制度,，（包括工商、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）

5,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，

二,、具體實(shí)施方案：

人事行政部

1,、20xx年3月中旬完*事行政副總、財(cái)務(wù)副總,、項(xiàng)目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

2,、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn),，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度,。

4,、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位分析,、工作流程,。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)

5、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘,。

財(cái)務(wù)部

1,、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十三

資產(chǎn)公司的年度工作計(jì)劃

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司新的一年的工作，必將以黨的“十八大”精神為指南,，積極爭(zhēng)取街工委,、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和幫助，繼續(xù)做好以下三個(gè)方面的工作,，突出重點(diǎn),，帶動(dòng)全盤，一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作,。二是進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系及職工勞動(dòng)合同的服務(wù)和監(jiān)督機(jī)制,。三是做好職工來(lái)信來(lái)訪工作，確保一方穩(wěn)定,、平安,，為全街經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。

一,、企業(yè)改制工作

xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年,。隆昌、朝陽(yáng)兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測(cè)明年海壽,、長(zhǎng)江的啟動(dòng),，企業(yè)將面臨的困難,，公司必須集中精力，加強(qiáng)力量,。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)，公司將指派專人具體指導(dǎo)企業(yè),，并爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)思路決策,，擬將提議制發(fā)出臺(tái)街工委、辦事處對(duì)加速企業(yè)改制的意見(jiàn),，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑,。確保限期完成改制工作,。

準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決企業(yè)在改制過(guò)程中的疑點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī),。幫助企業(yè)理清思路,，督促企業(yè)落實(shí)改制安置方案，定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)情況,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度,，把企業(yè)改制工作抓好,、抓實(shí)。

爭(zhēng)取政策,，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,。對(duì)企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機(jī)會(huì),，以暢通企業(yè)改制渠道,，不留后遺癥。

二,、建立健全信訪機(jī)制,，保持穩(wěn)定。

各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵,、是前提,。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐,。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì)，上訪問(wèn)題集中在：職工身份認(rèn)定,、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛,，

《資產(chǎn)公司的`年度工作計(jì)劃》(),。這些問(wèn)題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問(wèn)題,。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外,，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織,、婦聯(lián),、工會(huì)與我們一起，共同為扶助弱勢(shì)群體而努力,，為穩(wěn)定大局,，建立和諧社會(huì)創(chuàng)造良好氛圍服務(wù)。

三,、社保工作,。

明年社保工作的重點(diǎn)：1、大齡職工漏保的復(fù)核報(bào)批,。大齡職工漏保是指年齡過(guò)限,，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過(guò)失,，也有個(gè)人因素,。目前企業(yè)對(duì)漏保人員有質(zhì)疑，不愿納入報(bào)批,，市社保提出只給我們一次機(jī)會(huì),，如繼續(xù)漏保，矛盾將會(huì)給辦事處帶來(lái)不利因素,。面對(duì)這一難題,，我們將組織召開(kāi)專門會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神,，制定原則條款,，并以文書形式明確責(zé)任界限，誰(shuí)過(guò)誰(shuí)負(fù)責(zé),。公司將配合企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),，為職工辦好事。2,、對(duì)改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實(shí)行脫戶分離,。首先清理帳戶，對(duì)較為獨(dú)立的又有能力補(bǔ)足欠保費(fèi)的企業(yè),，如：環(huán)衛(wèi)所,、富蘭士,、富國(guó)等已改制完畢的企業(yè)，申請(qǐng)分戶,，對(duì)剩余企業(yè)將在改制即將完成之際,，核清社保費(fèi)，逐個(gè)分離,，減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān),。

具體作工作計(jì)劃如下：

1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn),。

2、今年下半年完成朝陽(yáng)電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn),。

3,、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作,、職工安置以及落實(shí)改制政策,。

4、“三險(xiǎn)合一”失業(yè),、醫(yī)療,、社保的信息核實(shí)、訂正,。

5,、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實(shí)。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報(bào),。

6,、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核,。

7,、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找,、更正,。

8、有關(guān)改制,、社保,、醫(yī)保等方面的職工來(lái)信來(lái)訪。

9,、日常工作及一般性接待,。

總之，圍繞全街目標(biāo)任務(wù),，突出抓好以上三個(gè)重點(diǎn),，為一元街的全面發(fā)展,，做好份內(nèi)工作，如期完成上級(jí)交辦的任務(wù),。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十四

我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè),，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個(gè)部門。本年度,，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標(biāo),，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照實(shí)際的工作要求,，積極落實(shí)銷售工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃,，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更多的利益。現(xiàn)將我部門本年度的主要工作計(jì)劃公布如下：

現(xiàn)在,，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，私家車的數(shù)量也越來(lái)越多，汽車輪胎也相應(yīng)的在市場(chǎng)上占據(jù)了相當(dāng)大的份額,，針對(duì)這一情況,，我部門要積極樹(shù)立以公司利益最大化為前提的目標(biāo)，并且采取“針對(duì)性銷售,，擴(kuò)大銷售群體”的方針,，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理，外樹(shù)品牌”為重點(diǎn),，以目標(biāo)管理的方式,，認(rèn)真扎實(shí)的落實(shí)各項(xiàng)工作。

本年度,，我部門的總體銷售目標(biāo)金額為450萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)的總體利潤(rùn)為**萬(wàn)元。根據(jù)這個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，我部門*均每月要完成**萬(wàn)元的銷售業(yè)績(jī),。

（一）、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益：

本年度,，我部門將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如完善銷售管理制度,，并且要求各個(gè)銷售人員要完全按照制度做事,，切實(shí)做到有章可循，有法可依,。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)，以此提升公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

（二）,、實(shí)行考核制度，增加員工積極性：

本年度,，我部門會(huì)加大考核制度的實(shí)行,，我們將會(huì)根據(jù)銷售總目標(biāo)，分別下指標(biāo),，切實(shí)的做到責(zé)任明確,，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤,。一是在具體過(guò)程中我們會(huì)將每個(gè)月的銷售目標(biāo)分配到各個(gè)銷售人員,，并且將各個(gè)銷售人員的業(yè)績(jī)做真實(shí)的記錄。二是出勤考核,，銷售部是公司的對(duì)外窗口,，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，所以今年我們將會(huì)加強(qiáng)出勤制度的考核力度,。三是對(duì)服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行考核，我們會(huì)將請(qǐng)每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，并用做評(píng)鑒,。

（三）、加大培訓(xùn)力度,，提升整體實(shí)力：

本年度,，我部門會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本部門人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。一是積極培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)能力水*,，比如我們會(huì)進(jìn)行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn),、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實(shí)際,，從而使每一位員工在*時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，以達(dá)到提高我部門整體銷售實(shí)力的目的。二是我們將會(huì)對(duì)輪胎的品牌知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí),。我公司主要經(jīng)營(yíng)的是馬牌,，鄧祿普，米其林,，固鉑,，固特異等輪胎，因?yàn)樗婕暗钠放戚^多,，各個(gè)品牌的輪胎也有別不同,，所以在具體的工作中，我們要求每個(gè)工作人員必須對(duì)我公司所經(jīng)營(yíng)的各個(gè)輪胎品牌知識(shí)了若指掌,，做到心中有數(shù),。

（四）,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理：

人才是每個(gè)企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。本年度,，我部門將以建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,，我們將采取活動(dòng)的方式來(lái)加強(qiáng)每個(gè)銷售人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神的培養(yǎng),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)銷售人員的責(zé)任感，在讓大家增進(jìn)情感的同時(shí)清楚認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)重要性,，以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極,，具有良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)。

（五）,、根據(jù)實(shí)際情況,，調(diào)整銷售策略：

本年度，我部門會(huì)積極的分析市場(chǎng)情況,，并且及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況做出一些調(diào)整和改變,。比如在銷售淡季，部門將會(huì)進(jìn)行一些促銷活動(dòng)的開(kāi)展,，以吸引更多新客戶,，擴(kuò)大客源。

總之,，在新的一年中,，公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí),。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn),，結(jié)合部門實(shí)際，在xxx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司資產(chǎn)工作計(jì)劃3篇（擴(kuò)展8）

——園林公司工作計(jì)劃3篇

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十五

固定資產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理， 遵照合理使用,， 杜絕流失,， 減少浪費(fèi)的原則， 經(jīng)研究決定,， 我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下。

一、成立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任,。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制， 各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,， 認(rèn)真落實(shí)一年一度 的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品,、教 學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室 由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

組 長(zhǎng)：柏南鶯副組長(zhǎng)：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

二、制定盤點(diǎn)辦法,，了解策略,。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng),，經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購(gòu)，購(gòu)回后 登記上冊(cè),，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷,。

2,、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品,，根據(jù)校長(zhǎng)室安排，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫(kù)存,、 領(lǐng)用、入帳手續(xù),。

3,、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外， 還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借 出,。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱、數(shù)量,，金額,、列表。經(jīng)主管部門或單 位負(fù)責(zé)人簽字,， 交物管小組審核,， 報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、 卡,。

處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)， 全部上交財(cái)務(wù)部門,， 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管,，以備存查。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng),，該 修的要及時(shí)修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要?jiǎng)訂T群眾,，教育群眾，樹(shù)立“愛(ài)護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查,，對(duì) 違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。7,、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表?yè)P(yáng),，對(duì)管理較差的單位和個(gè)人,，經(jīng)予 批評(píng)。管理有顯著成績(jī)者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,，對(duì)管理很差者，除批評(píng)外,，要扣發(fā)資金,， 嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。

三,、確定盤點(diǎn)階段,，實(shí)施操作。

1,、自查階段 各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),， 并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行 核對(duì),，對(duì)于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,，具體說(shuō)明如下

(1) ,、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明。

(2) ,、對(duì)于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,。

(3) ,、對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄,。

(4) ,、對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,，并且分別 記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后,，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2,、復(fù)查階段

(1) 由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核盤點(diǎn)， ,、 并 檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況;

(2) 復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員 、 (包括盤點(diǎn)人,、 復(fù)查人,、各部門負(fù)責(zé)人) 簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處,。

(三)總結(jié)階段

(1) 、匯總,、核實(shí)盤點(diǎn)資料;

(2) ,、對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十六

根據(jù)《xx公司20xx20xx年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公司年度兩級(jí)職代會(huì)精神和重要工作安排,，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要，制定本培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn),，按照卓越績(jī)效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管控和培訓(xùn)評(píng)估，圍繞精細(xì)管理,、降本增效,、改革轉(zhuǎn)型等方面開(kāi)展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能,。

二,、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)

（一）全員職業(yè)品格輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng),、降本增效做表率”主題實(shí)踐活動(dòng),，繼續(xù)組織開(kāi)展全員職業(yè)品格輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求,，結(jié)合公司實(shí)際確定,，本年度計(jì)劃240人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)矛盾,，按計(jì)劃組織人員參訓(xùn),；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織,，確保輪訓(xùn)活動(dòng)順利開(kāi)展并獲得理想效果,。

（二）深入開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用,，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開(kāi)展,，從20xx年開(kāi)始，公司組織啟動(dòng)“我是管理者,，我是好講師”活動(dòng)（活動(dòng)方案見(jiàn)附件2）,，要求公司管理技術(shù)人員每年新開(kāi)發(fā)不少于2學(xué)時(shí)的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的`范圍內(nèi)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn),，公司進(jìn)行管理,、考核和激勵(lì),。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展形式

多樣的內(nèi)部培訓(xùn),，進(jìn)一步提升員工的操作技能,、安全意識(shí)和職業(yè)精神等。

（三）重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn),。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地,，派出一線管理、安全環(huán)保,、設(shè)備管理,、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專業(yè)知識(shí)的全員輪訓(xùn),；組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理模式等,；繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu),，采取“請(qǐng)專家”、“進(jìn)廠家”等方式,，加大自主維修隊(duì)伍的培育和整體能力提升,。

（四）管理類專項(xiàng)培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要,，外聘專家學(xué)者來(lái)公司,，在宏觀形勢(shì)、管理思維,、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項(xiàng)培訓(xùn),；組織部分重點(diǎn)崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，切實(shí)做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化,。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。按照《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計(jì)劃》，組織相應(yīng)崗位員工參加電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級(jí)班,、電動(dòng)裝卸機(jī)械修理工中級(jí)班和高級(jí)班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。相關(guān)單位要高度重視，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動(dòng),，嚴(yán)格過(guò)程管控,，創(chuàng)新激勵(lì)方式,，切實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員在80%以上,。

三,、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn)

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)項(xiàng)目如期完成,。各單位對(duì)提報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目要專人負(fù)責(zé),，每項(xiàng)要形成《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》,，提前準(zhǔn)備,，周密安排,，保證每個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化,，深入培訓(xùn)現(xiàn)

場(chǎng),，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項(xiàng)目組織準(zhǔn)備、過(guò)程管理和實(shí)施效果等情況,，不斷強(qiáng)化對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率管理考核,。

（二）加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開(kāi)展,。一是借助“我是管理者,，我是好講師”活動(dòng)，鼓勵(lì)兼職培訓(xùn)師走上講臺(tái),，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng),，不斷提高授課能力；公司組織對(duì)授課情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià),，年終根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定劃分,，實(shí)施講課酬金獎(jiǎng)勵(lì)和外培考察激勵(lì)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù),、自我提升的積極性,；同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫(kù),，便于資源共享,，充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系,，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案,、制作ppt課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善,，形成涵蓋公司主要崗位,、工種和主要培訓(xùn)項(xiàng)目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系；在此基礎(chǔ)上,，各單位要根據(jù)實(shí)際需要,，開(kāi)發(fā)更高層次或者專項(xiàng)管理、技能提升的培訓(xùn)教材,，形成適應(yīng)不同層次,、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系。

（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理,，確保使用規(guī)范有效,。xx公司20xx年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大,，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用審批管控，確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入,，合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購(gòu)置,，適度邀請(qǐng)高層次專家學(xué)者上門授課,。此專項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴(yán)控針對(duì)性不強(qiáng),、實(shí)效性不高,、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)投入，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用,。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制,，提高各層面人員參與培訓(xùn)的積極性。公司今年要推動(dòng)實(shí)施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革,，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度,，推動(dòng)各級(jí)人員進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和績(jī)效水*，更好的調(diào)動(dòng)公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十七

針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和_十一五_總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水*和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水*和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水*，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

3、堅(jiān)持_公司院校_的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天,。

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央,、國(guó)家和*的大政方針的學(xué)習(xí),，國(guó)內(nèi)外_勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力,。通過(guò)參加企業(yè)家高端,、峰會(huì)、年會(huì),；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國(guó)內(nèi)外企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí),；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座,；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng),、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十八

認(rèn)真貫徹落實(shí)市二次黨代會(huì)和二屆二次人代會(huì)以及省發(fā)展和改革工作會(huì)議精神,，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)指導(dǎo)全市投資工作，積極推進(jìn)投資體制改革,，繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,，加大投資力度,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，提高投資效益。加大對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),、綠色產(chǎn)業(yè),、生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施,、社會(huì)事業(yè)等行業(yè)的投資力度,，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐。進(jìn)一步改善投資環(huán)境,，大力開(kāi)展招商引資工作,，積極鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)民間資本拓寬投資領(lǐng)域,，擴(kuò)大投資規(guī)模,，保持固定資產(chǎn)投資健康、持續(xù),、穩(wěn)定增長(zhǎng),，努力實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

20xx年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃85億元,，增長(zhǎng)13%,。其中：建設(shè)與改造投資億元，增長(zhǎng),；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資億元,，下降。確定市級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目25個(gè)(47個(gè)子項(xiàng)）,，年度計(jì)劃億元,，比20xx年凈增*億元。其中：新開(kāi)工項(xiàng)目9個(gè)，年度投資億元,；續(xù)建項(xiàng)目25個(gè),，年度投資億元；竣工收尾項(xiàng)目13個(gè),，年度投資億元,。計(jì)劃的組成如下：

1、20xx年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃

2,、20xx年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分縣區(qū)計(jì)劃

3,、20xx年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分行業(yè)（部門）計(jì)劃

1、堅(jiān)定不移的實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,。各縣（區(qū)）各部門都要根據(jù)“十一五”規(guī)劃發(fā)展要求，圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,、以“藥水游”為重點(diǎn)的綠色產(chǎn)業(yè),、特色工業(yè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè),、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、社會(huì)事業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)，啟動(dòng)建設(shè)一批重大項(xiàng)目,，確保完成85億元全社會(huì)固定資產(chǎn)投資年度計(jì)劃任務(wù),，充分發(fā)揮投資對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,。

2,、繼續(xù)深化投資體制改革，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。在省*的指導(dǎo)下,，全市上下要進(jìn)一步深化投資體制改革，完善項(xiàng)目審批,、核準(zhǔn),、備案辦法，理順項(xiàng)目管理體制,，研究制定*投資項(xiàng)目決策責(zé)任追究制,，完善*投資管理制度,不斷推進(jìn)建立促進(jìn)投資*穩(wěn)健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

3,、加強(qiáng)新開(kāi)工項(xiàng)目管理,。項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)必須滿足國(guó)家規(guī)定的“六項(xiàng)必要條件”，建立新開(kāi)工項(xiàng)目報(bào)告和公開(kāi)制度,。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目審核,、土地審批,、環(huán)評(píng)審批、節(jié)能評(píng)估等各項(xiàng)建設(shè)程序嚴(yán)格把關(guān),，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。對(duì)符合國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定的投資行為依法予以保護(hù)，對(duì)違法違規(guī)行為依法查處,。

4,、加強(qiáng)*投資項(xiàng)目管理，提高資金使用效益,。*投資項(xiàng)目要逐步推行代建制,。按照落實(shí)“五個(gè)統(tǒng)籌”和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，調(diào)整優(yōu)化*投資結(jié)構(gòu),，從嚴(yán)控制黨政機(jī)關(guān)辦公樓建設(shè),，加大項(xiàng)目稽查、檢查監(jiān)管力度,，確保資金使用安全,。

5、加強(qiáng)前期工作,，增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,。按照“十一五”規(guī)劃要求,，各縣（區(qū)）,、各部門要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，效益為中心的原則,，做好各類項(xiàng)目的總體規(guī)劃,、建設(shè)規(guī)劃、年度計(jì)劃的銜接,，根據(jù)投資體制改革的新要求,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)劃定點(diǎn)、土地預(yù)審,、環(huán)境評(píng)價(jià)等建設(shè)條件,，分類完成審批、核準(zhǔn),、備案手續(xù),，完善“建設(shè)一批、開(kāi)工一批,、申報(bào)一批,、儲(chǔ)備一批”的項(xiàng)目前期工作機(jī)制，依據(jù)國(guó)家投資方向,，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,，精心策劃包裝一批市場(chǎng)前景好,、帶動(dòng)作用強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目,，爭(zhēng)取國(guó)家資金扶持和銀行信貸支持,。

6、多渠道籌集項(xiàng)目建設(shè)資金,。全市上下要繼續(xù)擴(kuò)大改革開(kāi)放,，改善融資環(huán)境，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高辦事效率,，加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷提高民間投資在全社會(huì)投資中的比重,，鼓勵(lì)和壯大民間投資,；繼續(xù)加大招商引資力度，創(chuàng)新招商方式,，狠抓招商項(xiàng)目的跟蹤落實(shí),，提高項(xiàng)目履約率和資金到位率；同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)與中省部門的聯(lián)系,，及時(shí)了解國(guó)家投資意向和有關(guān)政策，有針對(duì)性地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,，積極爭(zhēng)取更多的中省投資支持項(xiàng)目建設(shè),。通過(guò)社會(huì)各類資金的有效聚集和投放，促進(jìn)投資計(jì)劃圓滿完成,。

7,、繼續(xù)鞏固、完善投資管理軟件信息*臺(tái),。充分發(fā)揮管理軟件在投資和項(xiàng)目管理中的信息作用,，不斷提高投資管理工作水*；加強(qiáng)投資信息溝通與反饋,；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,，為領(lǐng)導(dǎo)的投資決策，提供可靠的資料依據(jù),。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十九

20__年,，在總結(jié)上一年度開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化護(hù)理工作,，提升護(hù)理服務(wù)水平,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，努力為患者提供連續(xù)性,、無(wú)縫隙、優(yōu)質(zhì)周到的護(hù)理服務(wù),。

一、加強(qiáng)核心制度建設(shè),，落實(shí)護(hù)理安全措施

1,、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理核心制度，特別是在護(hù)理質(zhì)量管理制度,、查對(duì)制度,、交接班制度、護(hù)理不良事件報(bào)告制度,、分級(jí)護(hù)理制度,、護(hù)理安全管理制度、危重病人搶救制度等十項(xiàng)護(hù)理核心制度的執(zhí)行上下功夫,，深入科室嚴(yán)格考核,，現(xiàn)場(chǎng)抽查，實(shí)地檢查制度落實(shí)情況,。對(duì)護(hù)理不良事件展開(kāi)全院缺陷分享,，結(jié)合借鑒護(hù)理不良事件典型案例，緊密聯(lián)系工作實(shí)際,，組織討論,，查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出整改措施,。強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程,、各種常規(guī)的落實(shí),。新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

2、不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)處理。病人的環(huán)節(jié)管理：建立并完善對(duì)病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接,、壓瘡等的護(hù)理管理評(píng)價(jià)體系。護(hù)士的環(huán)節(jié)管理：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士,，做到重點(diǎn)交待,、悉心指導(dǎo),。

3、強(qiáng)化安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全,、病歷文書書寫、消毒隔離等進(jìn)行抽查,，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并限期整改,。

4.完善患者用藥、輸血,、治療,、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期管理,、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案,，各科室上報(bào)符合本科室特點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每月一次,，護(hù)理部按計(jì)劃進(jìn)行抽查,。

5.落實(shí)高危患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)交接記錄,。護(hù)理部重新規(guī)范高危患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)制度,、流程,、防范措施及評(píng)估、上報(bào)表格,，并定期檢查執(zhí)行情況;重新制定病房與病房,、急診與病房、病房與icu,、手術(shù)室與病房之間的交接記錄,。

6.加強(qiáng)護(hù)理不良事件管理。規(guī)范主動(dòng)報(bào)告護(hù)理安全(不良)事件與隱患信息的制度與流程,，并制定激勵(lì)措施,。加大培訓(xùn)力度，及時(shí)分析原因,，不斷修訂護(hù)理工作制度或完善工作流程,，定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行安全警示教育。

二,、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量

1.繼續(xù)深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面，在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋率達(dá)100%的情況下,，大力推進(jìn)門急診,、手術(shù)室、血透室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，繼續(xù)推動(dòng)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。護(hù)士運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能為患者提供醫(yī)學(xué)照顧,、病情觀察,、健康指導(dǎo)、康復(fù)促進(jìn),、心理護(hù)理,、出院隨訪等服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。

2.持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。建立完善護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，明確護(hù)理質(zhì)量控制關(guān)鍵指標(biāo),，建立定期監(jiān)測(cè),、反饋制度，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，保障患者安全,。

3.提高護(hù)理服務(wù)水平。通過(guò)醫(yī)聯(lián)體模式,、對(duì)口支援,、在崗培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)護(hù)士的培養(yǎng),，提高其護(hù)理服務(wù)能力,，特別是健康管理、老年護(hù)理,、康復(fù)促進(jìn),、延續(xù)性護(hù)理等服務(wù)能力。逐步完善激勵(lì)機(jī)制,，在績(jī)效分配、職稱晉升,、教育培訓(xùn)等方面,，向臨床護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士隊(duì)伍積極性,。

三,、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)

1、深化護(hù)士分層使用,，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。建立符合護(hù)理工作特點(diǎn)的護(hù)士分層級(jí)管理制度,。將護(hù)士分層管理與護(hù)士的薪酬分配,、晉升晉級(jí)等有機(jī)結(jié)合，明確護(hù)士職業(yè)發(fā)展路徑,，拓寬護(hù)士職業(yè)發(fā)展空間

2.建立護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制,，提升專業(yè)素質(zhì)能力。建立“以需求為導(dǎo)向,，以崗位勝任力為核心”的護(hù)士培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)新入職護(hù)士、?？谱o(hù)士,、護(hù)理管理人員、助產(chǎn)士等的培訓(xùn),。護(hù)士培訓(xùn)要以崗位需求為導(dǎo)向,、崗位勝任力為核心，突出專業(yè),，注重實(shí)踐能力,，提高人文素養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力,，適應(yīng)臨床護(hù)理發(fā)展的需要,。

3、臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，繼續(xù)選擇臨床急需的專科護(hù)理領(lǐng)域派出優(yōu)秀護(hù)士學(xué)習(xí),，逐步發(fā)展?？谱o(hù)士隊(duì)伍。建立?？谱o(hù)士管理制度,，明確專科護(hù)士工作職責(zé)及服務(wù)范疇等。加大?？谱o(hù)士培訓(xùn)力度,，不斷提高專科護(hù)理水平,。依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù),，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù),。

4,、繼續(xù)開(kāi)展專科小組,，營(yíng)養(yǎng)護(hù)理小組,、靜脈輸液治療護(hù)理小組、品管圈護(hù)理小組,、傷口造口護(hù)理小組,。在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)對(duì)全院病人進(jìn)行質(zhì)量干預(yù)，組織參與本院?？祁I(lǐng)域的業(yè)務(wù)技術(shù)工作,，制定本專科各項(xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等,，隨時(shí)組織小組成員參加院內(nèi)護(hù)理會(huì)診，提高護(hù)理會(huì)診質(zhì)量,，定期組織開(kāi)展護(hù)理理論和實(shí)踐的教學(xué)培訓(xùn)和科研工作,。

5、加強(qiáng)患者健康教育：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績(jī)效考核措施,，堅(jiān)持客觀,、公平、公開(kāi)原則,，分配向一線護(hù)士?jī)A斜,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

四,、加強(qiáng)三基三嚴(yán)的培訓(xùn),，提高護(hù)理質(zhì)量

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專科護(hù)理,、法律法規(guī),、服務(wù)意識(shí)等;加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn),，根據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目,，全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力,。

2、將科室護(hù)士按照分層方式的要求培訓(xùn),，并與每周進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的講解,，互相學(xué)習(xí)。每月兩次科室并有學(xué)習(xí)筆記及考核試卷,，對(duì)于考試不及格者,，予以補(bǔ)考。

3,、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識(shí)并進(jìn)行模擬演練,，提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

4、每月進(jìn)行應(yīng)急技術(shù)演練,，熟練掌握急救器材及儀器的使用,。

五、按照上級(jí)文件精神,，繼續(xù)做好對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,。

加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的溝通，了解存在的實(shí)際困難及需要支援的項(xiàng)目,，護(hù)理部制定出工作計(jì)劃,，責(zé)任落實(shí)到人，按計(jì)劃推進(jìn),，定期反饋工作成效,。

六、積極配合醫(yī)聯(lián)體,，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的交流與合作

全方位,、多層次、多渠道開(kāi)展護(hù)理領(lǐng)域與上級(jí)醫(yī)院間的合作與交流,，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)護(hù)理理念,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、教育和管理,，按照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》要求,，加強(qiáng)在護(hù)理人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù),、管理等方面的交流與合作,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享,、互利共贏。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十

根據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元,，銷量總量5萬(wàn)套的總目標(biāo)及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了,。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求,，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水*的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度,，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。20xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬(wàn)套,，較20xx年度增長(zhǎng)*.20xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套.*市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套,根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右,5萬(wàn)套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13*.

目前**在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為*左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及20xx年度的產(chǎn)品線,年*空調(diào)品牌約有400個(gè),，到20xx年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力,、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，*空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè),，淘汰率達(dá)60*,。20xx年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷,；科龍遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑,。新科,、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響,，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下,、三菱等品牌在20xx年度受到*人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響,，市場(chǎng)份額下劃較大。而**空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì),。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱,，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據(jù)以上情況在xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:

1、 銷售業(yè)績(jī)

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),，月銷售任務(wù),。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月,、每周,、每日,。以每月、每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店,，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績(jī),。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓,。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端,。

2,、 k/a代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項(xiàng)工作在8月末完成,。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,，進(jìn)行有效溝通,。

3、 品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象,。如“**空調(diào)健康,、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng),。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣,。

4、 終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十一

資產(chǎn)公司工作思路 -工作思路

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司新的一年的工作,，必將以黨的“_”精神為指南,，積極爭(zhēng)取街工委,、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和幫助,，繼續(xù)做好以下三個(gè)方面的工作,，突出重點(diǎn)，帶動(dòng)全盤,，一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作,。二是進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系及職工勞動(dòng)合同的服務(wù)和監(jiān)督機(jī)制,。三是做好職工來(lái)信來(lái)訪工作，確保一方穩(wěn)定,、平安,，為全街經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。

一,、企業(yè)改制工作

xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年,。隆昌、朝陽(yáng)兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測(cè)明年海壽,、長(zhǎng)江的啟動(dòng)，企業(yè)將面臨的困難,，公司必須集中精力,，加強(qiáng)力量,。對(duì)重點(diǎn)企業(yè),，公司將指派專人具體指導(dǎo)企業(yè)，并爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺(tái)街工委,、辦事處對(duì)加速企業(yè)改制的意見(jiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑,。確保限期完成改制工作,。

準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決企業(yè)在改制過(guò)程中的疑點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī),。幫助企業(yè)理清思路,，督促企業(yè)落實(shí)改制安置方案，定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)情況,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度,，把企業(yè)改制工作抓好,、抓實(shí)。

爭(zhēng)取政策,，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,。對(duì)企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機(jī)會(huì)，以暢通企業(yè)改制渠道,，不留后遺癥,。

二、建立健全信訪機(jī)制,，保持穩(wěn)定,。

各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提,。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān),，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì),，上訪問(wèn)題集中在：職工身份認(rèn)定,、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛,。這些問(wèn)題的存在大多數(shù)是歷史因素,、遺留問(wèn)題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外,，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳,、組織、婦聯(lián),、工會(huì)與我們一起,，共同為扶助弱勢(shì)群體而努力，為穩(wěn)定大局,，建立和諧社會(huì)創(chuàng)造良好氛圍服務(wù),。

三、社保工作,。

明年社保工作的重點(diǎn)：1,、大齡職工漏保的復(fù)核報(bào)批。大齡職工漏保是指年齡過(guò)限,，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過(guò)失,，也有個(gè)人因素,。目前企業(yè)對(duì)漏保人員有質(zhì)疑，不愿納入報(bào)批,，市社保提出只給我們一次機(jī)會(huì),，如繼續(xù)漏保，矛盾將會(huì)給辦事處帶來(lái)不利因素,，

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十二

我6月25號(hào)到資產(chǎn)管理公司正式報(bào)到,，迄今為止共經(jīng)歷了9個(gè)工作日。

（一）前期工作總結(jié)

作為剛剛?cè)肼毜男聠T工，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給我安排特別復(fù)雜的工作任務(wù),。

6月25號(hào)和26,，主要是芬姐（謝麗芬）向我介紹了我們資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部架構(gòu)以及分工，安排我跟隨老員工去巡場(chǎng),。在巡場(chǎng)過(guò)程中,，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開(kāi)始工作的幾天,，我對(duì)環(huán)境很不熟悉,，主要是把接受到的信息吸收內(nèi)化。

在6月29號(hào)到7月5號(hào)這一周里面,，我對(duì)工作有了進(jìn)一步的了解,。主要從事了以下工作：

1、 繼續(xù)跟隨老員工巡場(chǎng),，而且漸漸的可以比較順利的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示找到編號(hào)商鋪的位置,。也漸漸的可以試著獨(dú)自巡場(chǎng)。

2,、 根據(jù)芬姐的吩咐,，面向各位商家發(fā)放經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查表，講解宣傳此次的“商家直郵優(yōu)惠促銷活動(dòng)”,。這是一件聽(tīng)起來(lái)比較簡(jiǎn)單的事情,。但是實(shí)施過(guò)程中，我其實(shí)是遇到了比較多的問(wèn)題,。

①最初是由于我不熟悉整個(gè)創(chuàng)意生活城的商鋪位置,，獨(dú)自尋找已經(jīng)營(yíng)業(yè)的商家，就像是在走迷宮,，花費(fèi)了我很多很多的時(shí)間,。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過(guò)程中，我對(duì)創(chuàng)意生活城的了解加深了很多,。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！

②在發(fā)放問(wèn)卷,，向商家宣傳了我們這次的活動(dòng)之后，大部分商家都很熱情,，表示要積極的響應(yīng)此次活動(dòng),。但也有一些商家的反應(yīng)，讓我有點(diǎn)不知所措,。比如：達(dá)芙妮和小苑服飾店,，他們那的服務(wù)員的態(tài)度比較不友好,，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接匯報(bào),。

③在發(fā)放問(wèn)卷的時(shí)候,，我明確告訴他們第二天下午會(huì)回收，商家都很爽快的表示沒(méi)問(wèn)題,，一定會(huì)跟老板溝通,，填好調(diào)查表。但是當(dāng)我在約定時(shí)間去回收時(shí),，只有一半商家填好了調(diào)查表,。其他商家要么表示忘了填，要么說(shuō)沒(méi)辦法聯(lián)系到老板,。

這些之前沒(méi)有預(yù)料到的局面,，讓我在后來(lái)吸取了教訓(xùn)：跟商家溝通的時(shí)候，一定要注意強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性,，必須引起商家的足夠重視,。

從發(fā)問(wèn)卷，講解此次的活動(dòng),，到回收問(wèn)卷,，再到問(wèn)卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)，我前后差不多花了三個(gè)工作日的時(shí)間,。一件聽(tīng)起來(lái)比較簡(jiǎn)單的事情,，我做起來(lái)事實(shí)上是付出了如此的精力，這讓我明白了一個(gè)道理：做跟說(shuō)是不一樣的,，說(shuō)永遠(yuǎn)比做來(lái)的簡(jiǎn)單,，而做永遠(yuǎn)比說(shuō)來(lái)的實(shí)際。

以后我會(huì)努力多做事,。

3,、 電話接待以及現(xiàn)場(chǎng)接待。老員工（雷青果,，袁淑靜,，龔瓊燕，盧日東,，陳小妹,，唐玉容，莫秋梅）非常熱心的給予我指導(dǎo)和幫助,，讓我很快的學(xué)會(huì)了有禮貌的接待，盡快了解了招商的最新動(dòng)態(tài),，能自如的跟來(lái)客介紹,。

4,、 協(xié)助東哥（盧衛(wèi)東）清點(diǎn)消費(fèi)券。在最近的一周的工作日里面,，很多商家送來(lái)了大量的消費(fèi)券,，清點(diǎn)和核對(duì)的工作也就相對(duì)重一些。我就從旁協(xié)助東哥,。

5,、 給在會(huì)客區(qū)咨詢或者暫時(shí)休息的客人端茶遞水。及時(shí)清理,、更新報(bào)架上的報(bào)紙,。我剛剛開(kāi)始工作的時(shí)候并沒(méi)有意識(shí)到這一塊也是工作內(nèi)容的一部分。但芬姐是一個(gè)細(xì)心,、體貼的領(lǐng)導(dǎo),，她事無(wú)巨細(xì)的給我指導(dǎo)、提點(diǎn),。在芬姐身上我學(xué)到了很多東西,，我現(xiàn)在明白端茶遞水這些雖然是小事情，但其實(shí)能給來(lái)的這的潛在商戶或者普通客戶帶來(lái)溫暖和貼心的感覺(jué),；雖然是舉手之勞,，但對(duì)客戶而言卻是一種“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的關(guān)懷備至,。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！

6,、 跟隨芬姐去旅行社開(kāi)會(huì)。認(rèn)識(shí)了一些旅行社的同事,。開(kāi)會(huì)的時(shí)候大家都講粵語(yǔ),，我?guī)缀鯖](méi)有聽(tīng)懂。不過(guò),，我相信這只是暫時(shí)的,，以后會(huì)聽(tīng)懂的。

7,、 跟隨芬姐去協(xié)助展貿(mào)中心的清點(diǎn)交接工作,。

8、 制作了新的食堂就餐表,。在制作這個(gè)表格的過(guò)程中,，芬姐做事要求盡善盡美的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，給了我很深的觸動(dòng),。以后我會(huì)跟著芬姐好好學(xué)習(xí),，做事一定不能抱著“還可以”的想法去做,，一定要“要做就做到最好”！

9,、 領(lǐng)導(dǎo)安排的隨機(jī)安排的一些小事情,，比如復(fù)印、打印,、傳真,、給部分商家發(fā)放小通知等等。其實(shí)學(xué)校里面學(xué)習(xí)的很多東西跟社會(huì)脫節(jié)比較嚴(yán)重,。在工作短短的幾天里,，在同事們的幫助下，我學(xué)會(huì)了怎么使用復(fù)印機(jī),、打印機(jī),、傳真機(jī)、轉(zhuǎn)接電話到分機(jī)號(hào),、制作復(fù)雜一點(diǎn)的excel表格等等,。這些小事情，讓我感覺(jué)到了自己在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步,。

總的來(lái)說(shuō),，作為職場(chǎng)新人，我遇到了一幫愿意熱心幫助我的同事們,，遇到了對(duì)工作認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)并且愿意給予我細(xì)心體貼的指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)——芬姐，應(yīng)該說(shuō)我是很幸運(yùn)的,。在接下來(lái)得工作時(shí)間里,，我一定會(huì)珍惜這些優(yōu)良的資源，努力認(rèn)真的做好每一天的工作,，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),。

（二）下周工作計(jì)劃

1、繼續(xù)巡場(chǎng),。

2,、繼續(xù)做好電話接待以及現(xiàn)場(chǎng)接待的工作。

3,、繼續(xù)做好端茶遞水以及清理報(bào)架等工作,。

4、努力做好領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)安排的工作,。

5,、努力協(xié)助其它同事做好工作。

6,、仔細(xì)認(rèn)真的觀察環(huán)境,，做到：我去主動(dòng)尋找工作來(lái)做,，而不是非要等到工作找我才做。

7,、按照譚總的指示，在夏總有空的時(shí)候,，適時(shí)的主動(dòng)匯報(bào)工作,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十三

20xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng),、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(1)營(yíng)銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變,，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水*。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足,，財(cái)務(wù)健全,，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新,，強(qiáng)化組織功能收效頗大,，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對(duì)于新進(jìn)入公司的員工,，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作,。

20xx年度工作方針及目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：20000(暫定)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%,，完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)

一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，接手項(xiàng)目要高于往年,，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)

二、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十四

第一條 為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購(gòu),、使用,、保管和報(bào)廢等管理，保證公司資產(chǎn)安全和完整,，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能,，制定本制度。

第二條 本制度適用于公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理,。

第三條 根據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值和使用年限,，分為固定資產(chǎn)和低值易耗品兩類。

1,、固定資產(chǎn)：?jiǎn)挝粌r(jià)值xx元以上（含xx元）,，或使用年限1年以上的有形資產(chǎn)。

2,、低值易耗品：?jiǎn)挝粌r(jià)值在xx元以下（不含xx元）的各種用具物品和辦公用品等,，并且使用期限1年以下。

第四條 公司綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)物管理,，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)的價(jià)值管理,，使用部門負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)的使用管理。

第五條 綜合管理部設(shè)資產(chǎn)管理員崗位,，負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)的全面統(tǒng)一管理,，按部門建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn),、低值易耗品分設(shè)帳薄進(jìn)行管理,，資產(chǎn)使用部門要同步建立使用臺(tái)帳，各部門必須設(shè)立一名兼職的資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)對(duì)本部門使用資產(chǎn)進(jìn)行登記,，綜合部資產(chǎn)管理員要定期會(huì)同相關(guān)部門對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),。

第六條 固定資產(chǎn)、低值易耗品的購(gòu)置：各部門提出采購(gòu)要求,，報(bào)綜合部（資產(chǎn)管理員）審核,，綜合部根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況及消耗標(biāo)準(zhǔn)，判斷是否同意購(gòu)置或直接從其它部門調(diào)撥并加注意見(jiàn)，如需采購(gòu),，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后,，由物資采供部或綜合管理部采購(gòu)人員采購(gòu)。

第七條固定資產(chǎn),、低值易耗品的驗(yàn)收：采購(gòu)的資產(chǎn)由采供部和綜合管理部依據(jù)《物品采購(gòu)申請(qǐng)表》聯(lián)合驗(yàn)收,，詳細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格,、數(shù)量,、金額，仔細(xì)檢查商品質(zhì)量,，對(duì)驗(yàn)收合格的物品填寫《入庫(kù)單》，記入庫(kù)存,；對(duì)驗(yàn)收不合格的物品須及時(shí)通知采購(gòu)人員調(diào)換,，否則不予入庫(kù)。

第八條 固定資產(chǎn)的發(fā)放：發(fā)放固定資產(chǎn)時(shí),，須經(jīng)相關(guān)人員和行政副總審批簽字后辦理,，領(lǐng)用人必須在《出庫(kù)單》中簽字確認(rèn)。使用過(guò)程中因保管不善或其它人為因素造成固定資產(chǎn)遺失,、失竊或損壞的,，必須按規(guī)定賠償。

第九條 低值易耗品的發(fā)放：發(fā)放低值易耗品時(shí),，綜合管理部根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況及消耗標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)是否超標(biāo)并加注意見(jiàn),，領(lǐng)用人和資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人須分別在《出庫(kù)單》中簽字確認(rèn)。

第十條 辦公資產(chǎn)使用人離職時(shí),，須將辦公資產(chǎn)移交或歸還所用辦公資產(chǎn),，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)、確認(rèn)后方可辦理離職手續(xù),。

第十一條 固定資產(chǎn)的登記與轉(zhuǎn)移：綜合管理部負(fù)責(zé)核查,、統(tǒng)計(jì)各部門的固定資產(chǎn)，明確部門使用管理責(zé)任,。綜合管理部資產(chǎn)管理員應(yīng)根據(jù)《固定資產(chǎn)出庫(kù)單》及時(shí)登記資產(chǎn)管理臺(tái)帳,。部門固定資產(chǎn)出現(xiàn)遺失、損毀的應(yīng)由使用部門填寫《固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單》經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，及時(shí)更新固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳,；固定資產(chǎn)公司內(nèi)部調(diào)撥轉(zhuǎn)移的，須填寫《固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移通知單》經(jīng)轉(zhuǎn)出,、轉(zhuǎn)入部門相關(guān)人員及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)移,。

第十二條 低值易耗品的登記：綜合部資產(chǎn)管理員依據(jù)《低耗品出庫(kù)單》，分設(shè)部門臺(tái)帳進(jìn)行登記。

第十三條 固定資產(chǎn)的報(bào)廢：固定資產(chǎn)經(jīng)專業(yè)人員確認(rèn)已無(wú)法維修或維修費(fèi)用超過(guò)資產(chǎn)原值時(shí),，由使用部門申請(qǐng)報(bào)廢,，總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后辦理相應(yīng)手續(xù)。

第十四條 低值易耗品的報(bào)廢：經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人同意,，綜合管理部經(jīng)理審批后報(bào)廢,。

第十五條 資產(chǎn)的盤點(diǎn)、檢查

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十五

第一階段：8月1日—8月30日a,、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查,，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員,，重點(diǎn)保留在40人左右,，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。b,、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰,，完善促銷員的工作報(bào)表。c,、完成**空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料,。

① 培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級(jí)和集中培訓(xùn)

業(yè)務(wù)人員→促銷員

培訓(xùn)講師＜ 促銷員

② 利用周例會(huì)對(duì)全體促銷員進(jìn)行集中培訓(xùn)

9月1日-10月1日：進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

10月1日-10月31日：進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

11月1日-11月30日：進(jìn)行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)

12月1日-12月31日：進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及*常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè),。

20xx年1月1日-1月31日：進(jìn)行四節(jié)的促銷活動(dòng)及終端布置培訓(xùn)

20xx年2月1日-2月29日：進(jìn)行全體成員現(xiàn)場(chǎng)模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,。并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷量跟進(jìn),。

第三階段：20xx年2月1日-2月29日

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十六

1,、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；

2,、使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色。

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。人力資源與知識(shí)管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開(kāi)學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn),。

公司所有新進(jìn)員工,。

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識(shí)管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論,、參觀的形式,。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源與知識(shí)管理部跟蹤監(jiān)控,。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式,。

《員工手冊(cè)》,、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。

1,、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與經(jīng)營(yíng)理念,、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校未來(lái)前景,、組織機(jī)構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu),、薪資福利政策,、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹,、學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神介紹,、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問(wèn)題解答等；

2,、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度,、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等,；

3,、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

4,、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用,；

5、安全知識(shí)：消防安全知識(shí),、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等,；

6、溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹；

7,、實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂(lè)等公共場(chǎng)所,；

8、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談,；

9、在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí),、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程,、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等,；

10、學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究,。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,，各占考核總成績(jī)的50%,。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識(shí)管理部統(tǒng)一印制考卷,；應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識(shí)管理部共同鑒定,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十七

一,、多舉并進(jìn)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,。

～年,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風(fēng)險(xiǎn),，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使不良貸款控制在最低限度,。

(一)建檔監(jiān)測(cè),，跟蹤管理。

為盤活不良貸款,，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行,，協(xié)助業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù),、監(jiān)察審計(jì)科對(duì)全轄信用社非正常貸款，以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類,，逐戶建檔及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳,，有計(jì)劃、分步驟落實(shí)清收,，杜絕不良貸款的棚架,。對(duì)信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計(jì)監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還,。對(duì)信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科,、監(jiān)察審計(jì)科預(yù)以清查，進(jìn)行責(zé)任追究,，直至上交司法機(jī)關(guān),。

(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育,。

從源頭做起,，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量,，發(fā)放貸款有的放矢,。2xx年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計(jì)劃地對(duì)全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識(shí),。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序,，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有章可循,。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢,，增強(qiáng)責(zé)任感。要遏制不良貸款的上升,，增強(qiáng)全員法律觀念勢(shì)在必行,。不良貸款的前清后增，居高不下,，有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識(shí)淡薄,，內(nèi)控機(jī)制簿弱，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重,，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款,，導(dǎo)致抵押無(wú)效，擔(dān)保人脫保,，訴訟時(shí)效喪失等,。只有進(jìn)行法制教育,，法制學(xué)習(xí)，加強(qiáng)依法治社,，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失,。

二、從嚴(yán)把關(guān),，做好依法訴訟,。

～年，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部立足崗位,，充分發(fā)揮管理職能,，積極配合信用社將協(xié)同_門、人民法院運(yùn)用法律手段對(duì)不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟,。做到嚴(yán)格把關(guān),、區(qū)別對(duì)待、避免盲目現(xiàn)象,。將對(duì)惡意逃廢,、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證,，維護(hù)債權(quán),，做到以點(diǎn)帶面，達(dá)到震動(dòng)效果,。

截止～年底,，聯(lián)社不良貸款x萬(wàn)元，占貸款總額的x%,。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的,，為正確把握，認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來(lái)的負(fù)面影響和不必要的費(fèi)用開(kāi)支,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任,，對(duì)轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān)，做到集中管理,，認(rèn)真排查,，分類處置。

三,、多策并舉,，強(qiáng)化抵債資產(chǎn)。

如何管理抵債資產(chǎn),，防止人為流失和加速貶值,。年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將想千方、施百計(jì)統(tǒng)籌管理,，對(duì)抵債資產(chǎn)的進(jìn)入,、處置,、變現(xiàn)各個(gè)方面進(jìn)行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率,，具體做法：

(一)從嚴(yán)管理,，積極消化。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心,，分級(jí)負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收,、管理和處置。無(wú)論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究,。對(duì)基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定,，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記，基層信用社和專項(xiàng)資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺(tái)帳,，同時(shí),，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十八

評(píng)估人員無(wú)法取得與張家界易程天下環(huán)?？瓦\(yùn)有限公司生產(chǎn)規(guī)模,、業(yè)務(wù)種類相似企業(yè)股權(quán)交易案例，進(jìn)而無(wú)法采用市場(chǎng)法確定其整體資產(chǎn)價(jià)值;重置成本法僅能反映企業(yè)資產(chǎn)的自身價(jià)值,，而不能全面,、科學(xué)的體現(xiàn)企業(yè)的整體價(jià)值，并且采用重置成本法也無(wú)法涵蓋諸如獨(dú)家經(jīng)營(yíng),、人力資源,、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值;因環(huán)保客運(yùn)公司盈利能力較強(qiáng),，盈利前景較好,，未來(lái)收入有較充分的保障及風(fēng)險(xiǎn)可合理預(yù)計(jì)，因此我們采用收益法進(jìn)行了評(píng)估,。

p=σ [ri(1+r)-t]+[a×(1+r)-t]

t=1

p—被估企業(yè)凈資產(chǎn)現(xiàn)值

t—預(yù)測(cè)期收益年度

r—折現(xiàn)率

ri—第t 年被估企業(yè)的凈收益

a—被估企業(yè)的期末凈資產(chǎn)

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十九

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做,。

2）設(shè)立了專門的報(bào)廢資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù),，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無(wú)端流失,。

3）重新制作了資產(chǎn)臺(tái)賬,，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱，新建資產(chǎn)臺(tái)賬由原來(lái)各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊(cè)及時(shí)有效的更新,。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),，售賣費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目,，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部,、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn),，出門單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。

2015年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問(wèn)題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬中仍然存在的名稱型號(hào)數(shù)量不符的問(wèn)題，因公司體制關(guān)系,，這部分無(wú)法進(jìn)行修改,，數(shù)量不符問(wèn)題在提交公司的報(bào)告中有所提及，目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問(wèn)題（大堂吧的制冰機(jī),，員工餐廳的凈水器,，add的面包機(jī)等）。其他型號(hào),，名稱不符的問(wèn)題也暫時(shí)沒(méi)有得到可以修改的答復(fù),，因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行，問(wèn)題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來(lái)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的,，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值,，或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對(duì)后編制。

2016年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行,，一,、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。二,、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作,。三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作,。四,、準(zhǔn)備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇三十

一,、主要工作完成情況：

1,、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查,、完善登記,、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作,，完善了簽訂租賃合同的審簽制度;實(shí)行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化,，對(duì)侵占國(guó)有資產(chǎn)的不法行為及時(shí)制止,，其中今年x月對(duì)在原外聯(lián)漆器廠搶占土地并建房的原外貿(mào)公司職工呂富書,，我部及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，聯(lián)合公安,、市容等部門對(duì)呂富書的不法行為予以制止,、取締,，確保了國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整和不流失,。

2,、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門體育館對(duì)面安置房一樓商場(chǎng)租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作;根據(jù)縣里要求,，及時(shí)收回政府路原效能辦辦公場(chǎng)所并公開(kāi)對(duì)外租賃,。

3、為增加公司租賃收入,，將原中山紙廠和原巖前大崗湖冼礦場(chǎng)的閑置資產(chǎn)對(duì)外出租,，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址,。

4,、完成了原梁野軋鋼廠地塊的出讓手續(xù)。

5,、做好了22宗行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)房地產(chǎn)調(diào)查登記,，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權(quán)證。

6,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，積極參與債券發(fā)行工作和公司對(duì)外招聘員工工作。

7,、完成了縣德興化工工業(yè)應(yīng)急資金的利息催收工作,，對(duì)縣金鴿白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應(yīng)急資金本息的行為及時(shí)向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權(quán)益;協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對(duì)武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項(xiàng)目建設(shè),。

8,、全面完成公司直管店面、房屋,、場(chǎng)地的租金收取工作,，全年共收租賃金元，比上年增收元;并做好20__年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作,。

二,、存在問(wèn)題：

在20__年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一些差距,。因資產(chǎn)管理部實(shí)務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì),，問(wèn)題較多,，需要協(xié)調(diào)和完善的事項(xiàng)也較多,，導(dǎo)致有些工作相對(duì)滯后,，未能及時(shí)完成,。

三、20__年工作計(jì)劃：

1,、繼續(xù)強(qiáng)化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度,、資產(chǎn)維修審批制度，規(guī)范租賃合同的簽訂和租賃金的收取,。

2,、全面清理20__年度未完成的工作任務(wù)。

3,、著力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問(wèn)題及債務(wù)問(wèn)題,，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)解決該問(wèn)題提供建議,。

4,、制訂資產(chǎn)處置計(jì)劃表，為土地出讓做好前期準(zhǔn)備,。

5,、繼續(xù)做好工業(yè)應(yīng)急資金和其它項(xiàng)目欠款的催繳、清收工作,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

一,、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀為主線，堅(jiān)持以人為本,，以科研為先導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)《義務(wù)教育法》，力促教師專業(yè)成長(zhǎng),，深入課程實(shí)驗(yàn),，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)校園文化建設(shè),，全面落實(shí)學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成教育和實(shí)施“三項(xiàng)工程”,，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的和諧科學(xué)發(fā)展,，從而推動(dòng)辦學(xué)品位更上新臺(tái)階,。

二：工作目標(biāo)：

1、注重學(xué)校隊(duì)伍建設(shè),。一方面學(xué)校管理人員要牢固樹(shù)立大局意識(shí)和精細(xì)化管理意識(shí),，增強(qiáng)主動(dòng)性、提升執(zhí)行力,，從事務(wù)性工作中擺脫出來(lái),，多深入課堂、深入教學(xué)教研一線、深入工作實(shí)際,，集中精力抓課堂,，圍繞質(zhì)量抓服務(wù);一方面學(xué)校教師樹(shù)師表形象為重點(diǎn)，強(qiáng)化師德教育,，做到依法執(zhí)教,、廉潔從教、文明施教,，積極打造師德高尚,、業(yè)務(wù)過(guò)硬、銳意進(jìn)取的學(xué)校教師群體形象,。

2,、強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理。注重實(shí)施“精細(xì)化”和“流程化”管理模式,，用先進(jìn)的理念,，創(chuàng)新的方法，科學(xué)的精神,，實(shí)干的態(tài)度推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度把學(xué)校的每項(xiàng)工作做精致、做到位,，所遇到的問(wèn)題和困難主動(dòng)地尋求對(duì)策,，去克服困難更好地解決問(wèn)題，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對(duì)待每項(xiàng)工作,。充分發(fā)揮教師參與學(xué)校管理的積極性,，形人都受理者的理念，做好學(xué)校教師每月的常規(guī)考核,，使學(xué)校規(guī)范深入人心,。

3、提高教育教學(xué)質(zhì)量,。以教學(xué)質(zhì)量為中心,，狠抓課堂教學(xué)，向課堂要質(zhì)量,。認(rèn)真做好每月一次的教育質(zhì)量調(diào)研與指導(dǎo)工作,，并不定期分學(xué)科、分年級(jí)進(jìn)行學(xué)生各項(xiàng)能力水平測(cè)試,，不斷培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,，促使學(xué)生全面發(fā)展、素質(zhì)優(yōu)良,，促進(jìn)學(xué)校整體教育教學(xué)質(zhì)量發(fā)展,。

6,、積極、主動(dòng),、高效地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

三：主要工作：

(一)、打造德育工作特色,，放大德育工作品牌。

1,、在學(xué)校工作中,，我們牢固樹(shù)立“德育無(wú)小事、事事皆育人”的理念,，讓德育滲透到我們學(xué)校的每一個(gè)角落,、每一面墻壁、每一處走廊,，讓每一個(gè)角落都在閃光,，讓每一面墻壁都會(huì)說(shuō)話，讓每一處走廊都能育人,。

2,、在學(xué)校德育工作中我們以學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，積極把學(xué)校傳統(tǒng)的心理健康教育,、生命教育,、交通安全教育、禁毒教育,、誠(chéng)信教育,、責(zé)任感教育等納入教育的日常教育體系，寓德育于日常教育教學(xué)與管理工作中,，寓教育于活動(dòng)之中,。提高德育的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷放大德育工作的品牌,。

3,、在德育中我們要不斷加強(qiáng)社會(huì)、家庭,、學(xué)校三者之間的聯(lián)系和溝通,，為學(xué)校發(fā)展構(gòu)建良好的社會(huì)環(huán)境氛圍。各個(gè)班級(jí)不定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),、讓社會(huì)和家長(zhǎng)了解我們的教育,、宣傳我們的教育，形成教育的合力,，同時(shí)我們?cè)诠ぷ髦幸槍?duì)農(nóng)村學(xué)校的教育現(xiàn)狀,，研究農(nóng)村大量留守兒童，隔代監(jiān)護(hù)人等問(wèn)題，采取多種措施,，切實(shí)提高德育工作的有效性和針對(duì)性,。

(二)、實(shí)施依法治校,，樹(shù)立良好教育形象,。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行新《_義務(wù)教育法》,，認(rèn)真落實(shí)省市關(guān)于義務(wù)教育階段減負(fù)學(xué)生學(xué)雜費(fèi)的規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)教育的策法規(guī)，規(guī)范辦學(xué)行為,，提升校務(wù)公開(kāi)的規(guī)范性和科學(xué)性,。

2、全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針,，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,，開(kāi)齊開(kāi)足各類課程，確保教育質(zhì)量,，科學(xué)安排學(xué)生在?；顒?dòng)及作息時(shí)間。做到教書育人,、管理育人,、服務(wù)育人。

3,、鞏固創(chuàng)造平安校園的成果,。一絲不茍地做好學(xué)校的安全教育工作和體育衛(wèi)生工作。特別是要做好學(xué)生的健康教育與中巴車接送師生的管理工作,，確保不出任何差錯(cuò),。

(三)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,，塑造教師形象,。

1、學(xué)校將充分安排好每周教師的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng),，提高教師師德修養(yǎng)和依法執(zhí)教,、文明從教、科學(xué)施教的意識(shí),，規(guī)范教師的教育行為和工作方式;通過(guò)教科室組織的科研理論知識(shí)講座和研討交流活動(dòng),，促進(jìn)教師科研理論素養(yǎng)，提高教師的學(xué)習(xí)意識(shí),，在教學(xué)中能積極運(yùn)用用新課程的理念指導(dǎo)自己的教學(xué)行為,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,。

2、我們將積極鼓勵(lì)教師投身教育科研,，參加學(xué)校組織的各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng),、教研活動(dòng)、學(xué)術(shù)沙龍與課題研究,。要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，學(xué)會(huì)同伴合作，學(xué)會(huì)反思,，學(xué)會(huì)解決教育教學(xué)中的問(wèn)題,，努力做一個(gè)有思想、有追求的教師,，力爭(zhēng)成為一名智慧型和研究型的教師,。努力培養(yǎng)造就一批師德高尚,、教學(xué)優(yōu)秀,、教研突出、教改先進(jìn),、有影響力的教師,。同時(shí)對(duì)新上崗的青年教師我們要關(guān)注她們的成長(zhǎng)，積極實(shí)施校內(nèi)“青藍(lán)工程”,，為她們拜師,，加快其專業(yè)成長(zhǎng)的步伐。

(四),、深化素質(zhì)教育,，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

1,、加大課程管理與力度,。增強(qiáng)全體教師課程法規(guī)意識(shí)，對(duì)照課程計(jì)劃,，認(rèn)真上齊,、上足、教好每一門課,。嚴(yán)格按照市頒布要求安排的課程計(jì)劃,，嚴(yán)格控制周活動(dòng)總量和學(xué)科教學(xué)學(xué)時(shí)，不得隨意增減課時(shí),，切實(shí)提高課堂教學(xué)質(zhì)量,。杜絕擠占、挪用現(xiàn)象,，保證學(xué)生每天一小時(shí)的體育鍛煉時(shí)間,，不斷促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,，積極推進(jìn)新課程的實(shí)施。學(xué)校教導(dǎo)處將結(jié)合月考核制度,，對(duì)學(xué)校教學(xué)常規(guī)進(jìn)行精細(xì)化管理,，從教師備課、上課,、作業(yè)批改,、學(xué)生輔導(dǎo)等各個(gè)方面進(jìn)行課堂教學(xué)常規(guī)考核，課堂教學(xué)力求體現(xiàn)新課標(biāo)精神,，做到雙基落實(shí)優(yōu)質(zhì)化,、習(xí)慣培養(yǎng)經(jīng)常化,、能力訓(xùn)練系統(tǒng)化,、潛能挖掘科學(xué)化。教研組要緊緊圍繞新課標(biāo)的學(xué)習(xí),、采用多種形式開(kāi)展聽(tīng)課,、評(píng)課、說(shuō)課等系列活動(dòng),。加強(qiáng)課堂教學(xué)的研究工作,，注重開(kāi)展研究課、觀摩課和示范課等學(xué)校課堂教學(xué)展示活動(dòng),。充分發(fā)揮學(xué)校學(xué)科帶頭人,、教研組長(zhǎng)的核心作用，做到幾個(gè)“統(tǒng)一”：統(tǒng)一思想,，形成合力;統(tǒng)一進(jìn)度,，齊頭并進(jìn);統(tǒng)一備課，取長(zhǎng)補(bǔ)短;統(tǒng)一練習(xí)(包括作業(yè),、復(fù)習(xí)資料),，高效輕負(fù)，使每一個(gè)教研組均成為一個(gè)有凝聚力的戰(zhàn)斗集體,，成為一個(gè)學(xué)習(xí),、交流、研究的共同體,。

2,、學(xué)校各教研組每周必須安排12節(jié)的典型課例供大家觀摩與研究。同時(shí)學(xué)校將聘請(qǐng)有關(guān)專家作講座,、做示范,、作輔導(dǎo);加強(qiáng)校際間的橫向交流，組織骨干教師外出學(xué)習(xí)觀摩,，在教科研活動(dòng)中提升課堂教學(xué)質(zhì)量,。積極組織教師參加各級(jí)各類的課堂教學(xué)競(jìng)賽和評(píng)比,，學(xué)校有關(guān)部門積極進(jìn)行指導(dǎo)，力爭(zhēng)在各科市級(jí)課堂教學(xué)評(píng)比中取得優(yōu)良的成績(jī),。努力打造學(xué)校的精品課堂,、精品課例。

四,、其他有關(guān)工作：

1,、認(rèn)真抓好學(xué)校的黨建工作。充分發(fā)揮學(xué)校黨員的示范帶頭作用,，要做到一個(gè)黨員就是一面旗幟,。積極穩(wěn)妥高標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃地做好組織發(fā)展工作。

2,、認(rèn)真做好學(xué)校的后勤工作,。樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，努力為師生排憂解難,，關(guān)注教育教學(xué)第一線,，走進(jìn)課堂，理解教學(xué),。

3,、積極組織好學(xué)校的傳統(tǒng)活動(dòng),，積極參加市各部門組織的活動(dòng),，力爭(zhēng)在同類學(xué)校中達(dá)中上水平。

4,、積極做好工會(huì)工作,，關(guān)心教師冷暖，定期開(kāi)展活動(dòng),，豐富教師生活,，積極為教師服務(wù)。

5,、加強(qiáng)學(xué)校的體育衛(wèi)生工作和安全工作,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

1、接受委托及準(zhǔn)備階段

(1)湖南湘資源資產(chǎn)評(píng)估有限公司于 年9 月接受委托方的委托,，從事本資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目,。在接受委托后，湖南湘資源資產(chǎn)評(píng)估有限公司即與委托方就本次評(píng)估目的,、評(píng)估范圍,、委托評(píng)估資產(chǎn)的特點(diǎn)等影響資產(chǎn)評(píng)估方案的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真討論。

(2)根據(jù)委托評(píng)估資產(chǎn)的特點(diǎn),，有針對(duì)性地布置資產(chǎn)評(píng)估申報(bào)明細(xì)表,，并設(shè)計(jì)主要資產(chǎn)調(diào)查表,、主要業(yè)務(wù)盈利情況調(diào)查表等，對(duì)委托方參與資產(chǎn)評(píng)估配合人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，填寫資產(chǎn)評(píng)估清查表和各類調(diào)查表,。

(3)評(píng)估方案的設(shè)計(jì)

依據(jù)了解資產(chǎn)的特點(diǎn)，制定評(píng)估實(shí)施計(jì)劃,，確定評(píng)估人員,，組成資產(chǎn)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)工作小組。本項(xiàng)目評(píng)估人員共劃分為二組,，包括收益現(xiàn)值組,、綜合組到評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)。

(4)評(píng)估資料的準(zhǔn)備

收集和整理評(píng)估對(duì)象運(yùn)營(yíng)情況,、收益成本的資料及評(píng)估對(duì)象產(chǎn)權(quán)證明文件等,。

該階段工作時(shí)間為 2009 年9 月16 日- 9 月19 日。

2,、現(xiàn)場(chǎng)清查階段

企業(yè)收入,、成本等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查

收集相關(guān)單位以前年度損益核算資料，進(jìn)行測(cè)算分析;通過(guò)訪談等方式調(diào)查各單位及業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行情況及其收入,、成本,、費(fèi)用的構(gòu)成情況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為編制未來(lái)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)作準(zhǔn)備,。

通過(guò)收集相關(guān)信息,，對(duì)環(huán)保客運(yùn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)環(huán)境,、未來(lái)所面臨的競(jìng)爭(zhēng),、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

該階段的工作時(shí)間為2009 年9 月20 日-9 月28 日,。

3,、評(píng)定估算及綜合處理階段

(1)評(píng)估結(jié)果的確定

依據(jù)湖南湘資源資產(chǎn)評(píng)估有限公司評(píng)估人員進(jìn)行的必要的市場(chǎng)調(diào)查和測(cè)算，確定委托評(píng)估資產(chǎn)的收益現(xiàn)值法結(jié)果,。

(2)評(píng)估結(jié)果的分析和評(píng)估報(bào)告的撰寫

按照湖南湘資源資產(chǎn)評(píng)估有限公司規(guī)范化要求編制相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估報(bào)告書,。評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告按湖南湘資源資產(chǎn)評(píng)估有限公司規(guī)定程序進(jìn)行三級(jí)復(fù)核，經(jīng)簽字注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師最后復(fù)核無(wú)誤后,，由項(xiàng)目組完成并提交報(bào)告,。

(3)工作底稿的整理歸檔

該階段工作時(shí)間為2009 年10 月16 日-10 月19 日。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

201x年,酒店對(duì)目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理,，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一,，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問(wèn)題,，年中時(shí)又配合上級(jí)公司對(duì)于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理,。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長(zhǎng)的工作在酒店管理層的支持下,，在酒店各個(gè)部門的配合下目前基本完成既定目標(biāo)。

由于各種歷史問(wèn)題的原因,，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問(wèn)題,，資產(chǎn)臺(tái)賬中有資產(chǎn)名稱不對(duì)，放置地點(diǎn)不對(duì),，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問(wèn)題存在,。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦，從12月開(kāi)始,，臺(tái)帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盤點(diǎn),，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤點(diǎn)清楚，低值易耗品的盤點(diǎn)卻遇到了較大困難,，其他部門的基本就是時(shí)間上的消耗,，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點(diǎn)太散,，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況,，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無(wú)從親自盤點(diǎn)的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé),。到4月份,，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬的重設(shè)，與上級(jí)管理部門溝通后,，酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬與分部門資產(chǎn)臺(tái)帳全部重新制作,，其后完成了各部門對(duì)新的資產(chǎn)臺(tái)賬的校對(duì)與簽字確認(rèn)。因歷史遺留問(wèn)題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過(guò)規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決,。

201x年資產(chǎn)管理工作重新制定后作了以下改變：

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

2）設(shè)立了專門的報(bào)廢資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù),，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無(wú)端流失,。

3）重新制作了資產(chǎn)臺(tái)賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱,，新建資產(chǎn)臺(tái)賬由原來(lái)各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊(cè)及時(shí)有效的更新。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，售賣費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目,，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部,、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn)，出門單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單,、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。

20資產(chǎn)管理工作中未能解決的問(wèn)題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬中仍然存在的名稱型號(hào)數(shù)量不符的問(wèn)題,，因公司體制關(guān)系,，這部分無(wú)法進(jìn)行修改，數(shù)量不符問(wèn)題在提交公司的報(bào)告中有所提及,，目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問(wèn)題（大堂吧的制冰機(jī),，員工餐廳的凈水器，add的面包機(jī)等）,。其他型號(hào),，名稱不符的問(wèn)題也暫時(shí)沒(méi)有得到可以修改的答復(fù)，因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行,，問(wèn)題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來(lái)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的,，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值，或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對(duì)后編制,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行,，一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位,。二,、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作,。四、準(zhǔn)備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作,。

一,、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰(shuí)？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來(lái)對(duì)酒店總帳目進(jìn)行把控,，管理各種行文流轉(zhuǎn),，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個(gè)使用部門,，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際使用部門密不可分,，這方面酒店在15年開(kāi)了個(gè)好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé),，那么這樣逐級(jí)下推,，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對(duì)的是公司檢查，但是管理工作并不是要應(yīng)對(duì)檢查為唯一目的,，日常管理工作到位了,，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對(duì)。

酒店各個(gè)部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同,，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作,，需要各個(gè)使用部門拿出適合本部門，同時(shí)切實(shí)可行的方式,。所以,，在20，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作,，將與酒店各個(gè)使用部門進(jìn)行溝通,，取得切實(shí)可行的管理方式，同時(shí)將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中,。

二,、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后，基本上能進(jìn)行修改的均已完成,，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號(hào)管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),，因此哪些設(shè)備需要納入實(shí)物賬管理的將在年年底進(jìn)行梳理,，從年開(kāi)始執(zhí)行。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問(wèn)題會(huì)存在三種不同編號(hào),，這方面會(huì)與上級(jí)公司溝通,，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行。

新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理,，需要注意的是,，各項(xiàng)工作的書面檔案，從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性,，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時(shí)提交,，并作好流轉(zhuǎn)記錄。

對(duì)于制度執(zhí)行,，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問(wèn)題我們均作好及時(shí)整改,，但可以看到，管理工作總是不斷細(xì)化,，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細(xì)心,，耐心,，積極面對(duì)的心態(tài)就能把工作做好。

三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,，并不是東西在就可以了,，資產(chǎn)管理的主要目的還是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長(zhǎng)期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,，正確使用,，這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的`。當(dāng)設(shè)備損壞無(wú)法使用的時(shí)候,，通過(guò)向工程部報(bào)修進(jìn)行解決,。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么,？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞,？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的,，管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范,，以期達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的使用上,，是否在合時(shí)的位置,，放置合時(shí)的物品，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來(lái)盛放水果或奶制品,，因經(jīng)營(yíng)需求,，這些物品又需要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,，導(dǎo)致器皿低溫碎裂,，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時(shí),，例音響設(shè)備,，每次使用完畢后是否在收取存放前做過(guò)表面清潔，是否檢查過(guò)使用中存在意外損壞,。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,，在日常使用中各個(gè)使用部門必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項(xiàng)工作對(duì)于各個(gè)使用部門來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作,，需要各個(gè)部門拿出各自的管理方案,。

四、準(zhǔn)備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作

據(jù)了解,，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(tái)（基于新的oa系統(tǒng)模塊）,，這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用，而雅致公司不可避免也會(huì)有類似項(xiàng)目的推進(jìn),。如何將現(xiàn)有臺(tái)賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺(tái),，并且開(kāi)展使用,，預(yù)計(jì)又是一項(xiàng)很繁瑣的工作，因權(quán)限問(wèn)題,，目前公司給的oa帳號(hào)無(wú)法使用,，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開(kāi)始對(duì)電子平臺(tái)開(kāi)始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西,。相信隨平臺(tái)的推廣,，一旦執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大量的輸入、校對(duì)工作,。這就需要投入較多的精力來(lái)完成,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

1、沈應(yīng)線隧道南北側(cè)隧道綠化帶施工完成95%,。

2,、東海中路分車帶綠化改造完成50%。

3,、萬(wàn)德堂環(huán)境綠化工程進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段,。

4、城區(qū)各無(wú)物業(yè)小區(qū)綠化情況調(diào)查工作全部完成,，開(kāi)始接管沈家門城區(qū)內(nèi)所有無(wú)物業(yè)管理小區(qū)的綠化,。這些小區(qū)綠化在我們接手以后，基本上是以社區(qū)為單位進(jìn)行管理的,，已經(jīng)有針對(duì)性的進(jìn)行加強(qiáng)管理的社區(qū)有：蒲灣社區(qū),、海星社區(qū)、中大社區(qū),、西大社區(qū)等八個(gè)社區(qū),。

5、加強(qiáng)春季森林防火工作,，在各重點(diǎn)防火區(qū)域配備足夠人手加強(qiáng)監(jiān)管巡邏,，并完善消防設(shè)備。

6,、配合區(qū)審計(jì)局完成公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作,。

1、對(duì)城區(qū)各公園廣場(chǎng)街道綠地的草花進(jìn)行更換,。并做好行道樹(shù)綠籬的修枝修剪工作,。

2、完成沈應(yīng)線隧道南北側(cè)隧道綠化帶工程的后期工作,。

3,、完成東海中路綠化改造工程。

4,、完成萬(wàn)德堂環(huán)境綠化工程,。

5,、加強(qiáng)對(duì)沈家門城區(qū)其余八個(gè)社區(qū)的無(wú)物業(yè)管理綠地的養(yǎng)護(hù)管理,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

20xx年,，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線,，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重,，在基本解決歷史遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組,、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來(lái),。

（一）積極謀劃改革發(fā)展工作

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《**區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》,，改革實(shí)施方案出臺(tái)后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案,，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖,，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí),，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心,，增強(qiáng)融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

（二）加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作

要主動(dòng)作為,，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題,，拓寬融資渠道,，加大項(xiàng)目投資力度，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成,，產(chǎn)生效益,，助推**經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū),、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城,、廣州國(guó)際創(chuàng)新城、龍沙碼頭,、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動(dòng),，堅(jiān)持“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏,。

（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局

（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推進(jìn)董事會(huì)改革，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作,。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè),，積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì),、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑,。繼續(xù)加強(qiáng)二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),，定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查,。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制。

（五）進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制

理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系,。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán),，簡(jiǎn)政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè)，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理,、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。

（六）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi),，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng),。進(jìn)一步推進(jìn)“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則,，結(jié)合國(guó)企改革工作，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向,。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過(guò)交流、掛職鍛煉等方式,，提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量,，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。

（七）堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度,，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問(wèn)題的化解工作,，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開(kāi)展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè),，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點(diǎn),，穿針引線,。

公司攤子大，資產(chǎn)體系龐大,，種類繁多,，資產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況，對(duì)應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新,，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度也大,。從資產(chǎn)購(gòu)置到財(cái)務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)用到入庫(kù)存放,，從資產(chǎn)出庫(kù)檢查到后續(xù)使用跟蹤,，公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，資產(chǎn)部門對(duì)各環(huán)節(jié)點(diǎn)作穿針引線,，督促其流程與財(cái)務(wù)良好對(duì)接,。各環(huán)節(jié)如果有疏漏，那資產(chǎn)從購(gòu)置環(huán)節(jié)點(diǎn)傳遞到驗(yàn)收入賬環(huán)節(jié)點(diǎn)時(shí),，其信息會(huì)失真,，有可能造成賬實(shí)不符,，同時(shí)也會(huì)給后續(xù)統(tǒng)計(jì)與管理帶來(lái)麻煩，甚至造成經(jīng)濟(jì)隱患,。

公司資產(chǎn)部門在領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，作了以下改進(jìn)；對(duì)各分公司的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項(xiàng)手續(xù)加以統(tǒng)一,；對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)歸口與財(cái)務(wù)入賬登記加以統(tǒng)一,；對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)疏漏點(diǎn)查缺補(bǔ)漏，所有需要補(bǔ)單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補(bǔ)齊,，對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu),、驗(yàn)收、領(lǐng)用,、登記造冊(cè)等各環(huán)節(jié)都起到了一個(gè)很好的監(jiān)督作用,。

二、配合財(cái)務(wù)部門做好審計(jì)工作,。

今年上半年,，為了做到賬實(shí)相符，資產(chǎn)部門配合財(cái)務(wù)部門,，對(duì)資產(chǎn)實(shí)物做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)工作,，同時(shí)帶著審計(jì)人員一起去實(shí)地盤查了相關(guān)資產(chǎn)，對(duì)公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況做充分了解,，并按審計(jì)要求,，擬寫了相關(guān)報(bào)送材料。目前,，對(duì)公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度,，而且資產(chǎn)部門設(shè)立時(shí)間不長(zhǎng)，很多工作經(jīng)驗(yàn)也都是在不斷摸索并不斷改進(jìn),，但始終以加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督,，以確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整為職責(zé)，堅(jiān)持不懈的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

對(duì)不管是資產(chǎn)劃撥,、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導(dǎo)致的各項(xiàng)資產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng),，嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度,，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期反復(fù)的工作，不斷形成制度與流程化，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序,，并長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去,。做好各項(xiàng)記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責(zé)任人,，從“三個(gè)加強(qiáng)”入手,，即加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的閑置與報(bào)廢處理,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購(gòu)與調(diào)撥處理,，以減少國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

三,、資產(chǎn)購(gòu)置與驗(yàn)收審批,。

固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候，各級(jí)都比較重視,，而且經(jīng)過(guò)層層審批,，責(zé)權(quán)分明。公司每年都有新購(gòu)置資產(chǎn),，每批采購(gòu)物資，都嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批,，堅(jiān)持先批后購(gòu),，對(duì)于采購(gòu)物品規(guī)范登記，做到一物一卡,，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù),。對(duì)驗(yàn)收手續(xù)不全的，應(yīng)不予接收和領(lǐng)用,。對(duì)于采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié),，固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù),、固定資產(chǎn)的正常有效使用等,，公司資產(chǎn)部門能很好的發(fā)揮了監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，對(duì)于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問(wèn)題,，仍在有效的改進(jìn)和梳理,，盡量避免“重購(gòu)輕管”的現(xiàn)象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的使用率和利潤(rùn)率,。

四,、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督與盤查，確保國(guó)有資產(chǎn)完整,。

作為公司“人,、財(cái)、物”的一大塊,，資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)“持久戰(zhàn)”,，公司資產(chǎn)量大面廣,，涉及種類繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開(kāi)始,，由于涉及到很多可移動(dòng)設(shè)備可能會(huì)搬運(yùn)和調(diào)換,，在查找實(shí)物對(duì)賬的時(shí)候，都需要資產(chǎn)部門細(xì)心摸排情況,，查明原因,，并將真實(shí)信息記錄在案。在走訪各部門對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)時(shí),，為了不影響生產(chǎn),，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時(shí)間才能核對(duì)，有時(shí)候還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)情況,，需要適應(yīng)時(shí)間上的機(jī)動(dòng)調(diào)整和人員溝通上的靈活把握,。

通過(guò)走訪和記錄，對(duì)很多需要了解的資產(chǎn)設(shè)備都做了詳細(xì)描述,，以后隨著人員流動(dòng)與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，后續(xù)還會(huì)有很多資產(chǎn)設(shè)備做交接，那資產(chǎn)部門的職責(zé)就是督促這些資產(chǎn)設(shè)備順利劃轉(zhuǎn),，并及時(shí)溝通財(cái)務(wù)專員對(duì)賬務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整,，以提供最真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。今年3月,，按股份資產(chǎn)清查工作要求,，資產(chǎn)部門通過(guò)認(rèn)真走訪各分公司、各部門,，對(duì)資產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場(chǎng)均做了記錄,，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時(shí)按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)工作,。本次清查工作對(duì)存在的一些問(wèn)題加以了整頓,，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好基礎(chǔ),。

五,、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理。

如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來(lái),，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個(gè)問(wèn)題,。資產(chǎn)部門也通過(guò)近期工作不斷摸索，并通過(guò)前期對(duì)標(biāo)簽識(shí)別技術(shù)的探究,，也在開(kāi)始對(duì)資產(chǎn)的卡片信息,、標(biāo)簽數(shù)據(jù)逐漸加以完整化、數(shù)據(jù)化、表格化,、圖片化,，為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn),。

按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示,，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上,，今后打算主要從兩個(gè)方面努力,，一個(gè)是廉控，督促資產(chǎn)在交接時(shí)的完整性,，采購(gòu)審批等手續(xù)合理性,，避免因管理不當(dāng)而丟失，對(duì)企業(yè)內(nèi)部廉政建設(shè),，具有積極促進(jìn)作用,；還有一個(gè)是風(fēng)控，按上級(jí)指示積極調(diào)配設(shè)備資源,，盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費(fèi)或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生,，這主要是從資產(chǎn)的安全性及資產(chǎn)保值增值上來(lái)體現(xiàn)。作為一家?guī)в欣象w制色彩的國(guó)有企業(yè),，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán),，使設(shè)備利用率接近jit（justintime--準(zhǔn)時(shí)制、零庫(kù)存）是很難的,，但對(duì)資產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)，避免閑置與不良資產(chǎn)增加,，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用,，配合上市工作是我們一直努力的方向。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

轉(zhuǎn)讓方：_________（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）

受讓方：_________（以下稱“乙方”）

甲方,、乙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,，同意共同進(jìn)行協(xié)作和配合，就甲方資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓事宜,，達(dá)成協(xié)議如下：

1,、甲方同意將位于xx-xxx-xxx-x甲方所有的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓予乙方。

2,、有關(guān)甲方所擁有的擬向乙方轉(zhuǎn)讓的全部固定資產(chǎn)包括列載于本協(xié)議附件一的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告內(nèi),，于評(píng)估基準(zhǔn)日的全部固定資產(chǎn)。甲乙雙方確認(rèn),，在交割日,，甲方將上述全部固定資產(chǎn)作為轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)向乙方轉(zhuǎn)讓，包括：

（1）列載于資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告內(nèi)的有關(guān)企業(yè)的所有機(jī)器設(shè)備、建筑物及在建工程,。

（2）列載于資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告內(nèi)的有關(guān)企業(yè)的土地使用權(quán),。

3、雙方協(xié)商一致的轉(zhuǎn)讓交割日為：12月 日

4,、自本協(xié)議規(guī)定的交割日起,，乙方即成為該轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的合法所有者，享有并承擔(dān)與轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)有關(guān)的一切權(quán)利和義務(wù),。

5,、甲乙雙方協(xié)商一致，根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果,，甲,、乙雙方一致同意，以_________萬(wàn)元人民幣作為固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格,；乙方于 年 月 日前向甲方全額支付,。（以甲方銀行到賬為準(zhǔn)）

6、甲方在此向乙方聲明,、保證及承諾如下：

6．1甲方是根據(jù)中國(guó)法律正式設(shè)立和合法存續(xù)的有限責(zé)任公司,，并具有一切必要的權(quán)利、權(quán)力及能力訂立及履行本協(xié)議項(xiàng)下的所有義務(wù)和責(zé)任,；而本協(xié)議一經(jīng)簽署即對(duì)甲方具有合法,、有效的約束力。

6．2甲方保證合法擁有其目前正在擁有并在本協(xié)議所述交割日之前繼續(xù)擁有的全部轉(zhuǎn)讓資產(chǎn),。除已向乙方作明確的書面披露者外,，并不存在任何對(duì)上述資產(chǎn)及權(quán)益的價(jià)值及運(yùn)用、轉(zhuǎn)讓,、處分這些資產(chǎn)及權(quán)益的能力產(chǎn)生任何不利影響的抵押,、擔(dān)保或其他任何第三者權(quán)利或其他限制,。

6．3除已向乙方作明確的書面披露者外,，甲方?jīng)]有正在進(jìn)行的、以甲方為一方的或以甲方的轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的任何部分為標(biāo)的的,，如作出對(duì)甲方不利的判決或裁定即可能單獨(dú)或綜合一起對(duì)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)狀況或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響的任何訴訟,、仲裁或行政處理程序。

6．4甲方在交割日之前對(duì)其所使用的土地的使用是合法的,，并不需要補(bǔ)交任何稅費(fèi),，且并不存在任何未正式向乙方披露的因甲方在交割日前對(duì)土地的使用而需要乙方承擔(dān)或履行的義務(wù)或責(zé)任。

6．5甲方將按照國(guó)家法律及有關(guān)政策的精神與乙方共同妥善處理本協(xié)議所述資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中的任何未盡事宜,。

7,、乙方承諾,、聲明及保證：

7．1 乙方妥善維護(hù)使用受讓的資產(chǎn)，從事合法的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

7．2乙方承諾若再次轉(zhuǎn)讓所獲得的資產(chǎn)時(shí),，甲方或甲方指派的代表人有絕對(duì)優(yōu)先回購(gòu)的權(quán)利。

7．3乙方將按照國(guó)家法律及有關(guān)政策的精神與甲方共同妥善處理本協(xié)議所述產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中的任何未盡事宜,。

7．4按照本協(xié)議的規(guī)定向甲方支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款,。

8、保密條款：除中國(guó)有關(guān)法律,、法規(guī)或有關(guān)公司章程的明文規(guī)定或要求外,，未經(jīng)他方事先書面同意，任何一方在本協(xié)議所述交易完成前或完成后,，不得將本協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容向本次交易參與各方之外的任何第三人透露,。

9、違約責(zé)任：任何一方違反其在本協(xié)議中的任何聲明,、保證和承諾,，或本協(xié)議的任何條款，即構(gòu)成違約,。違約方應(yīng)向守約方支付全面和足額的賠償,。

10、甲,、乙雙方一致同意,，本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)代表簽字及加蓋雙方公章即生效,。

11,、爭(zhēng)議的解決

11．1．凡因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，協(xié)議雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決,。

11．2．根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律,，如果本協(xié)議任何條款由法庭裁決為無(wú)效，不影響本協(xié)議其它條款的持續(xù)有效和執(zhí)行,。

12、甲,、乙雙方一致同意,，雙方因履行本協(xié)議而應(yīng)繳納的任何稅款或費(fèi)用，均應(yīng)根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定繳納,。

13、本協(xié)議所有附件是本協(xié)議不可分割的組成部分,，具有同等法律效力,。

14,、本協(xié)議以中文書正本一式_________份，甲乙雙方各持_________份,。每份正本均具有同等法律效力,。

甲方（蓋章）：_____________________

法定代表人（簽字）：_______________

乙方（蓋章）：_____________________

法定代表人（簽字）：_______________

公司固定資產(chǎn)保管承諾書

本人因工作需要負(fù)責(zé)保管公司固定資產(chǎn)如下：

該資產(chǎn)所有權(quán)屬于******股份有限公司，我承諾妥善保管,，如有遺失或損壞,，我愿承擔(dān)賠償責(zé)任，若本人離職或因公司需要,，我無(wú)條件及時(shí)將該資產(chǎn)歸還公司,。

承諾人：

時(shí)間： 年 月 日

資產(chǎn)評(píng)估委托承諾書

xx縣價(jià)格認(rèn)證中心：

因我單位進(jìn)行成本核算和投資價(jià)值確認(rèn)的需要，委托你中心對(duì)該經(jīng)濟(jì)行為涉及的房屋建筑物,、構(gòu)筑物,、土地使用權(quán)、教學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備及辦公設(shè)備的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,。

xx-x職業(yè)教育中心

二零一三年六月十日

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

抽點(diǎn)時(shí)間：年月日,、月日

抽點(diǎn)人員：××

會(huì)計(jì)師事務(wù)所：×××××××××有限公司

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點(diǎn)方法：

1.我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況,，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部(),、采購(gòu)七部()和采購(gòu)五部()進(jìn)行監(jiān)盤。

2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%),、七部的庫(kù)房(21%)和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組(38%),、五部的家電采購(gòu)組(58%)等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤;抽盤過(guò)程中,，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物,、再?gòu)膶?shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3.將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),，尋找并分析差異原因,，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

1.原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部,，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降,，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選取;

2.我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊,，貨品保存完好,，無(wú)明顯殘破毀損情況;盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉;

3.盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異,，金額約為-129,,，占盤點(diǎn)日存貨總額的;主要差異部門為六部的食品柜組(超市)，金額約為-129,;

4.差異原因主要為：a.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，這是造成差異的主要原因;b.盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤,，造成漏盤,、誤盤等;c.盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤;d.盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò),。

5.客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤,，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為,，客戶的盤點(diǎn)差異較小,，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴,。

計(jì)劃：中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作計(jì)劃為了順利完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查工作,，現(xiàn)就該項(xiàng)工作擬定盤點(diǎn)工作計(jì)劃如下：盤點(diǎn)內(nèi)容截止20xx年12月31日中心機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目辦填報(bào)的設(shè)備類固定資產(chǎn),。盤點(diǎn)工作的責(zé)任分工由中心設(shè)備處,、機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目辦負(fù)責(zé),，規(guī)財(cái)處配合,。盤點(diǎn)總體要求中心主管領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)使用部門(機(jī)關(guān)各部門,、各項(xiàng)目辦),、設(shè)備類資產(chǎn)管理部門(設(shè)備處)、財(cái)務(wù)部門(規(guī)財(cái)處)等組成盤點(diǎn)小組,。盤點(diǎn)小組(具體工作由設(shè)備處負(fù)責(zé))根據(jù)中心總體時(shí)間制定盤點(diǎn)計(jì)劃,，并上報(bào)中心資產(chǎn)清查辦公室。

(一)設(shè)備處于2月17日前,，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)盤點(diǎn)條碼打印機(jī)定購(gòu)工作,，并于2月28日前安裝和調(diào)試工作。

(二)2月28日前,，設(shè)備處整理“中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表”,，并與規(guī)財(cái)處完成賬表核對(duì)工作。

(三)3月2日前,，中心機(jī)關(guān)成立由中心主管領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備條件處、后勤管理處,、規(guī)劃財(cái)務(wù)處,、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)小組。

(一)3月2日前按照*,、*及中心有關(guān)文件精神，擬定《中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作計(jì)劃》,，報(bào)中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，并抄報(bào)資產(chǎn)清查辦公室,。

(二)設(shè)備處于3月6日前，完成中心機(jī)關(guān)各部門,、各項(xiàng)目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表,、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤點(diǎn)表及盤盈,、盤虧申報(bào)表和相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作,。

(三)設(shè)備處于3月7日前組織召開(kāi)中心機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目辦具體負(fù)責(zé)設(shè)備類固定資產(chǎn)管理人員的盤點(diǎn)工作布置會(huì),，并分發(fā)本部門固定資產(chǎn)清查明細(xì)表,、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤點(diǎn)表及盤盈,、盤虧申報(bào)表和相關(guān)資料,。

(四)中心機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目辦于3月15日前,，完成本部門設(shè)備類固定資產(chǎn)賬實(shí)核對(duì)工作,。在核查的基礎(chǔ)上完成對(duì)賬物相符的設(shè)備核貼相應(yīng)的條形碼標(biāo)簽;對(duì)盤盈、盤虧的設(shè)備如實(shí)填報(bào)盤點(diǎn)表,、盤盈,、盤虧申報(bào)表。上述表格須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于3月15日前交設(shè)備處,。

(五)中心機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)小組于3月20日前,，完成對(duì)中心機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作的復(fù)核,。

(一)設(shè)備處于3月25日前,，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)材料，并將清查工作中存在的問(wèn)題歸類,、匯總,，提出處理建議，報(bào)中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批,。

(二)設(shè)備處于3月31日前,，按照中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批的處理意見(jiàn)進(jìn)行逐一修改、落實(shí),、辦結(jié),。將相應(yīng)表格和材料交規(guī)財(cái)處進(jìn)行審核，驗(yàn)收,。

(三)設(shè)備處于4月15日前,，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

為使公司能有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作,，做到有條不紊,，特制定本年度工作計(jì)劃,。

堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī),、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū),，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn),，堅(jiān)持“文明、和諧,、健康,、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展,。

1,、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理,、維修資金使用管理,、檔案管理制度。

2,、用制度管好人,，用好人，做到在制度面前人人*等,，提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”,。

1、搭好公司,、管理部,、財(cái)務(wù)部、安防部,、項(xiàng)目部,、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子,。

2,、選定各部、處,、中心的主要負(fù)責(zé)人,，形成至上而下的管理鏈。

3,、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé),，做到分工合作，職責(zé)分明。

四,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用,。

2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn),，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期,，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同,。

3,、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī),、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn),。

4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。

1、堅(jiān)持“以誠(chéng)待人,、取信于人,、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的服務(wù)理念,，一切以業(yè)主的利益為重,。

2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念,，關(guān)心,、愛(ài)護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資,、福利待遇,，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力,。

xxxx年,，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人,、維修電工1人,、管理人員5人);工資福利人*每月1800元。

3,、做好電梯,、門禁、化糞池、排污管道,、墻體滲漏,、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。

xxxx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬(wàn)元,。

4、加強(qiáng)公共照明,、用水,、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗,。

xxxx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬(wàn)元。

5,、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品,、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約,、反對(duì)浪費(fèi),。

xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬(wàn)元,。

6,、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢,、折舊費(fèi)測(cè)算等工作,。 xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元,。

7,、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林,，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園,。

xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬(wàn)元,。

8,、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的`排污管,，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染,。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間,，亦可起到凈化環(huán)境,、防盜作用。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時(shí)開(kāi)展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng),，活躍業(yè)主的文化生活,，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。

xxxx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬(wàn)元;20xx年再投入萬(wàn)元,，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn),。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn),，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。

9,、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水*和服務(wù)質(zhì)量,。 xxxx年,，公司的保安、保潔,、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的*均年齡在20xx年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動(dòng)愛(ài)好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯,、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù),，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生,。

公司對(duì)管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷,，具有獨(dú)立解決和處理問(wèn)題的能力，大公無(wú)私,，能維護(hù)公司形象和利益;對(duì)員工的基本要求是：必須具備愛(ài)崗敬業(yè)精神,，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),，服從安排,，聽(tīng)從指揮。

10,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，謀求發(fā)展

xxxx年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上,，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū),，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個(gè)人出資維修部分,、郵件寄存,、廣告業(yè)務(wù)等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展,。

以上年度工作計(jì)劃,，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

根據(jù)學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合我處工作職責(zé)，特制定本年度的工作計(jì)劃,。

一,、招標(biāo)采購(gòu)工作(負(fù)責(zé)科室：采購(gòu)辦)

1、完成《關(guān)于調(diào)整吉首大學(xué)府采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,、《吉首大學(xué)采購(gòu)合同管理辦法》,、《吉首大學(xué)采購(gòu)項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》《吉首大學(xué)采購(gòu)管理辦法》的修訂。

2,、按時(shí)按質(zhì)完成財(cái)支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及其招標(biāo)采購(gòu)工作,。

3、邀請(qǐng)府采購(gòu)處專家來(lái)我校舉辦府采購(gòu)相關(guān)法規(guī)講座,。

4,、完成學(xué)校其它項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及招標(biāo)采購(gòu)工作。

二,、設(shè)備資產(chǎn)管理工作(負(fù)責(zé)科室：設(shè)備資產(chǎn)管理科)

1,、完成各項(xiàng)常規(guī)工作。

2,、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協(xié)調(diào)創(chuàng)新中心,、院士流動(dòng)站和博士流動(dòng)站、長(zhǎng)沙辦事處,、圖書館密集書架等設(shè)備及砂子坳校區(qū)第一,、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購(gòu)置與安裝。

3,、完成201-年中財(cái)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)及驗(yàn)收工作,。

4、完成《吉首大學(xué)人員,、機(jī)構(gòu)異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定,、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗(yàn)收操作規(guī)程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報(bào)廢操作規(guī)程》的`修訂。

5,、完成學(xué)校智慧校園建設(shè)中資產(chǎn)信息化的完善工作,。

6、完成砂子坳校區(qū)倉(cāng)庫(kù)的清理及報(bào)廢資產(chǎn)的申報(bào)及處置工作,。

三,、房地產(chǎn)管理工作(負(fù)責(zé)科室：房地產(chǎn)管理科)

1,、做好大田灣、石家沖校區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房辦證工作;

2,、做好砂子坳校區(qū)教職工合作修建經(jīng)濟(jì)適用住房的報(bào)名資格審查,、公示和分期交款工作;

3、做好財(cái)支持地方高校建設(shè)專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室用房安排工作;

4,、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作;

5,、繼續(xù)做好拆違治亂工作，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為;

6,、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作;

7,、做好房地產(chǎn)科日常管理工作;

8、做好處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

四,、辦公室工作(負(fù)責(zé)科室：辦公室)

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

20xx年度資產(chǎn)公司繼續(xù)遵循教育部_積極發(fā)展、規(guī)范管理,、改革創(chuàng)新_的發(fā)展方針,，以大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理工作為切入點(diǎn)，努力營(yíng)造校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,，促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，不斷壯大我校校辦產(chǎn)業(yè),。

1,、完善公司治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理

經(jīng)20xx年6月3日校黨委會(huì)研究決定,，成立了合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理委員會(huì),，由其履行資產(chǎn)公司出資人職能，行使資產(chǎn)公司股東權(quán)限,。

由經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理委員會(huì)推薦,，經(jīng)20xx年11月10日校黨委會(huì)研究決定了資產(chǎn)公司新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員組成,，完善了資產(chǎn)公司的治理架構(gòu),。

2、清理對(duì)外長(zhǎng)期投資,，摸清家底,、理順產(chǎn)業(yè)管理關(guān)系

對(duì)資產(chǎn)公司所控股、參股企業(yè)清查摸底,， 建立詳細(xì)的企業(yè)檔案,，配合財(cái)務(wù)處清理學(xué)校所有的對(duì)外長(zhǎng)期投資并上報(bào)教育部，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的要求,，采用調(diào)賬,、劃轉(zhuǎn)等方式,，摸清家底、理順企業(yè)投資管理關(guān)系,。

3,、完成了所控、參股企業(yè)股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作

20xx年加大了股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作的力度,，完成了機(jī)電公司,、京合綠能、華育昌,、巨一等一批公司的股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，現(xiàn)基本實(shí)現(xiàn)了教育部要求的20xx年底之前完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)70%的任務(wù)要求。

4,、完成了50%的全資企業(yè)改制工作

20xx年完成了金球公司的注銷工作,，基本完成了出版社、建安公司的改制工作,，實(shí)現(xiàn)了教育部要求的50%的`任務(wù)要求,。

5、繼續(xù)進(jìn)行校名冠名企業(yè)的清理工作

根據(jù)教育部的要求,，繼續(xù)推進(jìn)校名冠名企業(yè)的清理工作,，現(xiàn)除勞服公司還有部分企業(yè)正在進(jìn)行中外，其余均已清除完畢,。

1,、加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制管理

為加強(qiáng)對(duì)學(xué)校企業(yè)的管理，資產(chǎn)公司分別與電子城物業(yè)部,、機(jī)電公司,、復(fù)合材料公司、齊美公司,、合肥工大共達(dá)檢測(cè)試驗(yàn)等公司簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的年度考核和任期考核，以保障國(guó)有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化,。年底都收到了良好的效果,。

2、啟動(dòng)了產(chǎn)業(yè)樓回收工作

為落實(shí)校長(zhǎng)辦公會(huì)收回產(chǎn)業(yè)樓的決議,，資產(chǎn)公司經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)研,，并根據(jù)企業(yè)的不同情況，制定了詳細(xì)的回收方案,，以較小的成本,，于6月30前成功地回收了產(chǎn)業(yè)樓*，避免了國(guó)有資產(chǎn)的流失,，保障國(guó)有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化,。

3,、妥善處理試劑廠職工安置問(wèn)題

為配合市*大建設(shè)的要求，試劑廠的門面房被拆遷,，這對(duì)于長(zhǎng)期停產(chǎn)而又有十幾人工資要發(fā)的試劑廠無(wú)疑是雪上加霜,。資產(chǎn)公司班子做了大量工作，圓滿完成了拆遷任務(wù),，并妥善安排了試劑廠職工,。

4、電子城土地證,、房產(chǎn)證過(guò)戶

由于教育部對(duì)學(xué)校資產(chǎn)公司改制要求和新公司法的變動(dòng),，導(dǎo)致資產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)(電子城土地證、房產(chǎn)證)在更名過(guò)程當(dāng)中要繳納巨額土地稅,，因此幾年來(lái)一直未能過(guò)戶,。這一方面存在風(fēng)險(xiǎn)，一方面給房屋出租帶來(lái)了很*煩,。資產(chǎn)公司在學(xué)校有關(guān)部門的配合下,，通過(guò)多次上門溝通，終于完成了過(guò)戶工作,。

1,、制定了資產(chǎn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則,、公司會(huì)議制度和公章使用規(guī)定,。

2、制定了資產(chǎn)公司所控股,、參股企業(yè)董事、監(jiān)事委派規(guī)則,。

3,、制定了全資(控股)企業(yè)管理控制辦法。

4,、制定了校全資企業(yè)改制整體規(guī)劃,。

5、制定了資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定

6,、制定了資產(chǎn)公司安全生產(chǎn)事故突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

7,、組織公司人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人參加教育部組織的規(guī)范化建設(shè)、國(guó)資管理和高校企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市培訓(xùn)多次,。

1,、20xx年學(xué)校企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元(按學(xué)校占有企業(yè)股份比例核算)，上交國(guó)家稅金萬(wàn)元,，所有者權(quán)益萬(wàn)元,，上交學(xué)校經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元,，返還學(xué)校工資(含公積金)萬(wàn)元，進(jìn)入學(xué)校橫向課題到款經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元,，培養(yǎng)研究生124人,，獲各種獎(jiǎng)項(xiàng)22項(xiàng)。

2,、與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心合作,，遴選孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目九項(xiàng)，投資三萬(wàn)五千元,。

3,、大學(xué)園公司孵化的項(xiàng)目中試已完成，現(xiàn)進(jìn)入最后階段,，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓,。

4、搭建產(chǎn)學(xué)研合作新*臺(tái),，依托相關(guān)學(xué)院在邦立公司,、機(jī)電公司、復(fù)合材料公司,、廣州實(shí)力公司,、京合綠能公司的基礎(chǔ)上形成了新的產(chǎn)學(xué)研合作*臺(tái)。

5,、配合高科,、巨一兩公司做好上市前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

8、繼續(xù)配合高科,、巨一公司的做好上市前期的準(zhǔn)備工作,。

1、由于歷史遺留問(wèn)題,，導(dǎo)致許多學(xué)校企業(yè)國(guó)資管理中都存在手續(xù),、資質(zhì)和規(guī)范管理等方面問(wèn)題，這些將嚴(yán)重影響今后企業(yè)的發(fā)展,，所以,，在以后的工作中，必須下大力氣,，去補(bǔ)充,、完善所需的材料，加強(qiáng)規(guī)范管理,，保障學(xué)校的國(guó)有資產(chǎn)不受損害,。對(duì)那些經(jīng)營(yíng)不善，又無(wú)發(fā)展前景的企業(yè)堅(jiān)決按照教育部的要求實(shí)施關(guān)閉,。

2,、對(duì)所投資企業(yè)如何做到科學(xué)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管控，建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制,，真正做到國(guó)有資產(chǎn)的增值保值,；充分發(fā)揮公司各部門及每個(gè)人的工作積極性，加強(qiáng)工作規(guī)劃,，加強(qiáng)制度建設(shè),，是我們以后工作中所需解決的一項(xiàng)重要課題。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

隨著山東區(qū)市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟,，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。xx年,，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn),，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng),，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍,，又深感責(zé)任重大,。

著眼公司當(dāng)前，兼顧未來(lái)發(fā)展,。xx年,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng),，把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在客戶,，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率,，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。

至xx年12月31日,，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬(wàn)元，銷售目標(biāo)700萬(wàn)元（xx年度銷售計(jì)劃表附后）,；

1,、年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》；

2,、年終擬定《年度銷售總結(jié)》,；

3、月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》,；

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》,；

根據(jù)xx年度銷售額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類,，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析,。

1、技術(shù)交流：

（1）本年度針對(duì)vip客戶的技術(shù)部,、售后服務(wù)部開(kāi)展一次技術(shù)交流研討會(huì),；

（2）參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì),；

2,、客戶回訪：

目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,，技術(shù)方面不相上下,，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，已構(gòu)成市場(chǎng)威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng),，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系,。

（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情,，對(duì)vip客戶每月拜訪一次,；對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次；對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間,；

（2）適應(yīng)把握形勢(shì),，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項(xiàng)工作列入我xx年工作重點(diǎn)。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

(一)法律依據(jù)

1,、_[1991]第91 號(hào)令《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》;

2,、__令第12 號(hào)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理暫行辦法》;

3、中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)于 年發(fā)布的《資產(chǎn)評(píng)估操作規(guī)范意見(jiàn)(試行)》;

4,、_辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部《關(guān)于改革國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估行政管理方式加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估監(jiān)督管理工作意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦發(fā)[]102 號(hào))及_財(cái)政部令(第14 號(hào))《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理若干問(wèn)題的規(guī)定》;

5,、_國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)_產(chǎn)權(quán)[]274 號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理工作有關(guān)問(wèn)題的通知》;

6、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》( 年主席令第5 號(hào));

7、《_公司法》(_主席令第42 號(hào));

(二)準(zhǔn)則依據(jù)

1,、《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》(財(cái)會(huì)[]20 號(hào));

2,、《資產(chǎn)評(píng)估職業(yè)道德準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》(財(cái)會(huì)[2004]20 號(hào));

3、《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則——評(píng)估報(bào)告》(中評(píng)協(xié)[]189 號(hào));

4,、《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則——評(píng)估程序》(中評(píng)協(xié)[2007]189 號(hào));

5,、《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則——機(jī)器設(shè)備》(中評(píng)協(xié)[2007]189 號(hào));

6、《企業(yè)價(jià)值評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》(中評(píng)協(xié)[2004]134 號(hào));

7,、《注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師關(guān)注評(píng)估對(duì)象法律權(quán)屬指導(dǎo)意見(jiàn)》(會(huì)協(xié)[]18號(hào));

8,、《資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值類型指導(dǎo)意見(jiàn)》(中評(píng)協(xié)[2007]189 號(hào));

9、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告指南》(中評(píng)協(xié)[2008]218 號(hào));

10,、《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則——無(wú)形資產(chǎn)》(財(cái)會(huì)[2001]1051 號(hào)),。

(三)取價(jià)依據(jù)

1、資產(chǎn)占有方2006-2008 年度和2009 年8 月31 日公司經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;

2,、2006-2008 年度和2009 年8 月31 日的收入,、成本、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料;

3,、張家界市經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司《關(guān)于核定景區(qū)環(huán)?？瓦\(yùn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的通知》;

5、武陵源區(qū) “十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要;

6,、環(huán)?？瓦\(yùn)公司2009 年度計(jì)劃;

7、評(píng)估人員調(diào)查獲取的相關(guān)資料;

8,、資產(chǎn)占有方提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其他與評(píng)估相關(guān)的資料,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃,。公司將以“公*,、公正、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政,、項(xiàng)目,、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個(gè)高效,、有序,、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作,。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成日常行政招聘與配置,；

3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開(kāi)展規(guī)章制度教育,。

4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè),，推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公*的薪酬制度,；

5,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6、完成公司的招聘與配制工作,。

7,、充分考慮員工福利，建立員工激勵(lì)制度,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度,，項(xiàng)目制度等,，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,。

2,、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購(gòu)與付款、存貨管理,、籌資,、成本費(fèi)用等。

4,、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析,。

5,、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定,。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程,。 項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度，提高工作效率

2,、采購(gòu)審批流程,、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的.采購(gòu)和配給工作

4,、制度公司資制管理制度，（包括工商,、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）

5,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，

1、20xx年3月中旬完*事行政副總,、財(cái)務(wù)副總,、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

2,、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改,；

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度,。

4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位分析,、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)

5,、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘,。

1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃,。公司將以“公平、公正,、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政,、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個(gè)高效,、有序、忠實(shí),、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作,。

一、工作內(nèi)容

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成日常行政招聘與配置；

3,、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開(kāi)展規(guī)章制度教育。

4,、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè),，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

6,、完成公司的招聘與配制工作,。

7、充分考慮員工福利,，建立員工激勵(lì)制度,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

財(cái)務(wù)部

1,、建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度,，項(xiàng)目制度等，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,。

2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定,。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。包括貨幣資金,、銷售與收款、采購(gòu)與付款,、存貨管理,、籌資、成本費(fèi)用等,。

4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

5,、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表,、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程。 項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率

2、采購(gòu)審批流程,、出入庫(kù)流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作

4,、制度公司資制管理制度,，（包括工商,、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

5,、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，

二,、具體實(shí)施方案：

人事行政部

1,、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總,、項(xiàng)目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

2,、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn),，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度,。

4,、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位分析,、工作流程,。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)

5、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的.招聘,。

財(cái)務(wù)部

1,、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

一崗位概述

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物,、機(jī)器,、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備,、器具、工具等,。

固定資產(chǎn)核算,，是指在一定的財(cái)務(wù)時(shí)期，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估值、記錄的財(cái)務(wù)處理過(guò)程,。

二任務(wù)目標(biāo)

(1)熟練的填制固定資產(chǎn)崗位常見(jiàn)的原始憑證;

(2)根據(jù)原始憑證,，熟練的做出相應(yīng)的記賬憑證;

(3)熟練固定資產(chǎn)的取得、折舊,、后續(xù)支出核算以及期末計(jì)價(jià);

(4)熟練的開(kāi)設(shè)和登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬,、總賬;

(5)掌握固定資產(chǎn)的初始計(jì)量、后續(xù)計(jì)量,、期末計(jì)量;

(6)做到賬實(shí)相符,。

三工作內(nèi)容

(1)開(kāi)設(shè)固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)分類賬,、分類登記賬,。

(2)填制相關(guān)原始憑證并編制記賬憑證。

(3)登記固定資產(chǎn)總賬及明細(xì)賬并結(jié)賬,。

四職責(zé)權(quán)限

(1)熟悉,、掌握并貫徹執(zhí)行有關(guān)資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和制度;

(2)建立固定資產(chǎn)管理卡片,，定期與資產(chǎn)的賬目核對(duì),，做到賬、卡,、物相符,，保證賬賬相符,、賬實(shí)相符;

(3)負(fù)責(zé)計(jì)算提取固定資產(chǎn)折舊,、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的合理計(jì)提、預(yù)提修理費(fèi)用;

(4)參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)與報(bào)廢,，參與資產(chǎn)的需要量,、投資方案的制定和可行性分析;

(5)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的清查、登記,、統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作,，對(duì)本單位占有使用的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五工作流程

(1)分配工作任務(wù),，每人幾筆業(yè)務(wù),。

(2)根據(jù)業(yè)務(wù)填寫原始憑證和寫會(huì)計(jì)分錄。

(3)根據(jù)原始憑證作出相應(yīng)業(yè)務(wù)的記賬憑證并畫出t型賬戶,。

(4)根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)賬,。

(5)根據(jù)科目匯總表登記總賬。

六完成措施

(1)加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算人員的職業(yè)道德教育,，必須牢記*的一十六字方針“誠(chéng)信為本,，操守為重，遵循準(zhǔn)則,，不做假,?！?/p>

(2)建立崗位責(zé)任制。

(3)工作目標(biāo)明確,，責(zé)任心強(qiáng),，樹(shù)立良好的部門形象。

(4)集體討論問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。

(5)實(shí)施輪換制。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

20--年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：1.“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施,。2.摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。3.管住數(shù)量，管好質(zhì)量,。

一. 確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二. 四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),。

三. 做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量、狀態(tài),、價(jià)格,、負(fù)責(zé)人及存放地，對(duì)2000元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實(shí)到人,，誰(shuí)使用誰(shuí)管理。

四. 提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五. 謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行;進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn)，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,，確保招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi),、公正、透明,。

六. 做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn),，對(duì)盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告,，上報(bào)集團(tuán)總裁。

七. 做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登激作,，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨,。

八. 檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置,、處置審批程序，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置,、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,，綜合部拿出處理意見(jiàn)報(bào)總裁處理。

九. 將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn),，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置。

十. 年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對(duì)于好的工作方式,、方法、建議和意見(jiàn)與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的,、不合理的工作方式、方法等,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

20--年,，學(xué)校黨工作將圍繞“建設(shè)高水平、特色化,、創(chuàng)新型高職名?！边@一中心任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī),、學(xué)系列講話,，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，重點(diǎn)完成“專業(yè)建設(shè)工程,、五導(dǎo)向素質(zhì)提升工程,、招生就業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,、智慧校園建設(shè)”等五項(xiàng)重點(diǎn)工作,。設(shè)備與資產(chǎn)管理處作為負(fù)責(zé)全校資產(chǎn)管理和招投標(biāo)工作的職能部門，要認(rèn)真分析學(xué)校發(fā)展面臨的新形勢(shì)和新任務(wù),，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí),、危機(jī)意識(shí)，緊緊圍繞學(xué)校的工作指導(dǎo)思想和主要任務(wù),，以更加有力的措施,，更加積極的作為，扎實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)保障工作,。

一,、指導(dǎo)思想

20--年部門工作的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞學(xué)院的五項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)部門具體工作目標(biāo),。加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)管理信息化水平;探索新建超20萬(wàn)的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效考核工作;探索辦公家具配備的約束性機(jī)制研究;提高招投標(biāo)安全服務(wù)和信息化服務(wù)水平。

二,、工作目標(biāo)和內(nèi)容 (一)總體目標(biāo)

進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)的規(guī)范化,、信息化和績(jī)效化管理。建立實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理信息系統(tǒng);完成新建超20萬(wàn)的實(shí)驗(yàn)室教科研儀器設(shè)備績(jī)效考核評(píng)價(jià);完成固定資產(chǎn)清查,、處置材料上報(bào),，確保教職工對(duì)固定資產(chǎn)管理滿意度達(dá)90%,。

進(jìn)一步提高招投標(biāo)的安全服務(wù)和信息化服務(wù)能力。公開(kāi)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)節(jié)約率≥15%,，招標(biāo)一次成功率≥95%,，采購(gòu)項(xiàng)目完成率100%，項(xiàng)目合格率100%,，招投標(biāo)有效投訴率低于2%,，服務(wù)零投訴。

(二)主要工作

1,、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高管理與業(yè)務(wù)水平

不斷更新學(xué)習(xí)府采購(gòu)管理辦法，積極聯(lián)系外出調(diào)研學(xué)習(xí)外校采購(gòu),、招投標(biāo)的好的做法,，更好地指導(dǎo)我校的招投標(biāo)工作。

做實(shí)江蘇省高等教育學(xué)會(huì)實(shí)驗(yàn)室研究會(huì)的 “實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))室建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管理的研究與實(shí)踐”課題,，建立一套實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))室建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管理信息化系統(tǒng),。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，試行資產(chǎn)使用效益考核

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

面對(duì)這一難題,，我們將組織召開(kāi)專門會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神,，制定原則條款,，并以文書形式明確責(zé)任界限，誰(shuí)過(guò)誰(shuí)負(fù)責(zé),。公司將配合企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),，為職工辦好事。2,、對(duì)改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實(shí)行脫戶分離,。首先清理帳戶，對(duì)較為獨(dú)立的又有能力補(bǔ)足欠保費(fèi)的企業(yè),，如：環(huán)衛(wèi)所,、富蘭士、富國(guó)等已改制完畢的企業(yè),，申請(qǐng)分戶,，對(duì)剩余企業(yè)將在改制即將完成之際,，核清社保費(fèi),，逐個(gè)分離，減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān),。

具體計(jì)劃如下：

1,、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn),。

2、今年下半年完成朝陽(yáng)電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn),。

3,、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作,、職工安置以及落實(shí)改制政策,。

4、“三險(xiǎn)合一”失業(yè),、醫(yī)療,、社保的信息核實(shí)、訂正,。（共600余人）,。

5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實(shí),。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報(bào),。

6、13名大齡漏保人員送市,、區(qū)審核,。

7、2名退休人員重復(fù)享受社保,、遺屬的查找,、更正。

8,、有關(guān)改制,、社保、醫(yī)保等方面的職工來(lái)信來(lái)訪,。

9,、日常工作及一般性接待。

總之,，圍繞全街目標(biāo)任務(wù),，突出抓好以上三個(gè)重點(diǎn)，為一元街的全面發(fā)展,，做好份內(nèi)工作,，如期完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

xx年寒假社會(huì)實(shí)踐計(jì)劃

實(shí)踐主題,；把我的大學(xué)帶回母校

實(shí)踐目的：1讓母校的學(xué)弟學(xué)妹了解北京的大學(xué)

2讓母校的學(xué)弟學(xué)妹了解北京???? 3介紹北京奧運(yùn)（主要是奧運(yùn)場(chǎng)館所在）大學(xué)

實(shí)踐地點(diǎn)：枝江市第一高級(jí)中學(xué)

實(shí)踐時(shí)間：正月初六以后

實(shí)踐參與者：枝江在北京的大一學(xué)生（5-8）

實(shí)踐前需要聯(lián)系的人員：高三時(shí)關(guān)系不錯(cuò)的老師,，最好目前帶應(yīng)屆生

實(shí)踐需要準(zhǔn)備的東西：自己所在學(xué)校的簡(jiǎn)介，書面材料不要超過(guò)500字,，最好是自己隨便談自己的親身感受,，可談對(duì)北京的感受 隨便裹 隨便吹

實(shí)踐的輔助器材：實(shí)物投影 攝像機(jī) 照相機(jī) 一樣沒(méi)有也行

希望獲得的效果：融洽 隨意 吸引無(wú)數(shù)學(xué)弟學(xué)妹 沒(méi)聽(tīng)過(guò)的向聽(tīng)過(guò)的打探

大學(xué)生寒假社會(huì)實(shí)踐資料表

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你希望的時(shí)間

希望的形式

你能為本活動(dòng)提供的幫助

你對(duì)活動(dòng)的建議

你目前的大學(xué)