為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號篇一

一、組織領導

我礦成立__年“節(jié)支降耗,，降本增效”實施領導小組

組 長：蘇無畏

副組長：劉天成 何宏偉 劉遠方

成 員：王培迎 武偉鋒 封波 李冬梅 封永基 王瑞燚 王偉杰 黃雅莉

黃娟 王曉杰

領導小組在綜合辦下設“節(jié)支降耗,，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任,，趙偉負責統(tǒng)計和匯總,，小組成員負責檢查、督促各單位的落實,，協(xié)調實施過程中出現的各種問題,。

二、職責劃分

按照“領導小組監(jiān)管,，生產技術科牽頭,，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節(jié)支降耗,，降本增效”各項工作的開展,，領導小組組長具體分工如下： 組長：蘇無畏，負責選廠總體“節(jié)支降耗,，降本增效”工作的安排部署,。 副組長：劉天成，主要負責選廠生產成本管理工作;何宏偉,，主要負責選廠設備,、備品備件成本管理工作;劉遠方，主要負責節(jié)約用電工作,。

成員：王培迎,，主要負責落實破碎車間全面成本管理工作;武偉鋒，主要負責落實磨選車間全面成本管理工作;封波,，主要負責落實干排車間全面

成本管理工作;李冬梅,，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作;封永基主要負責落實如何控制設備、備品備件損耗及技改工作;王瑞燚,，主要負責選廠設備維修和保養(yǎng)工作; 王偉杰,，主要負責選廠機電設備維修和保養(yǎng)工作;黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作;黃娟,，主要負責廠部全面的材料消耗控制工作;王曉杰,，主要負責選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作,。

三、“節(jié)支降耗,，降本增效”的目標任務

清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴峻形勢,，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想,，高度重視,，提高產能，降低損耗,，實現企業(yè)效益最大化,。

四、“節(jié)支降耗,，降本增效”的具體措施

1,、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本,。牢牢抓住各項成本要素,，逐步實施成本考核，實施過程節(jié)約,、源頭控制,，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用情況,，有無浪費現象。每月結合各車間,、各部門單位自身的實際生產情況合理劃分材料費用,，嚴格控制材料消耗數量，按照各車間,、各部門分配當月材料費,。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距,。每季度一總結,，實行精細化管理。 2,、建立專項獎勵制度,，廣泛發(fā)動員工獻計獻策，為“節(jié)支降耗”活動提出合理化建議,，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動,，把“節(jié)支降耗”活動與企業(yè)文化建設緊密結合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內容,。

3,、在嚴格按照質量標準化生產作業(yè)的前提下,，以合理安排生產任務，優(yōu)

化工序接替環(huán)節(jié),，保證全天避開峰谷電價,，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產量,。合理控制大型設備運轉時間,。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則,。嚴格控制大型設備的運行時間,，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于4小時不開啟的原則,，減少不必要的設備損耗和電能消耗,，根據電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段,。 4,、嚴格控制材料申報、領用數量,。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領程序,，層層審批，嚴格控制,，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性,，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關”,，使公司的每一分錢都能用到刀刃上,。

5、加大修舊利廢力度,，最大限度地實現廢舊利用,。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置,、能自制的不外委”原則,，要求各區(qū)隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬,，對必須回收材料即時入廢品庫等;對鼓勵回收材料,，依據選廠基礎管理制度進行回收獎勵，以此達到降低成本,，節(jié)支降耗的目的,。 6、節(jié)約用水、用電,、用材,，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長流水,、

長明燈,、長跑氣”現象;合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱,，嚴禁“公水私用”;工作時間辦公室內盡量采用自然光,，在光照條件允許的情況下,，不得開啟室內照明設備;夜間照明盡量減少開燈時間與數量;辦公室人員離開辦公室時，及時關閉電燈,、電腦、空調和打印機,，做到“人走燈滅,，人走機關”;加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修,，減少不必要的電腦耗材;紙張盡可能地使用雙面打(復)印,。

7、嚴格執(zhí)行車輛定人定車,，禁止車輛私用,、外借,，提高車輛的使用率,，

減少重復用車;加強鏟車、后八輪車的運輸管理,，杜絕“大馬拉小貨”現象的出現;及時進行車輛保養(yǎng)、維修工作,，保證車輛性能，避免不必要的維修,、保養(yǎng)費用支出，由材料員,、技術科對鏟車、后八輪,、三輪車進行油費、維修保養(yǎng)費進行監(jiān)控,，每月進行一次評比,，獎優(yōu)罰劣,。

五,、“節(jié)支降耗，降本增效”的工作要求

1,、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想,，各基層單位結合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗,，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現針對性和可操作性,，要把各項管控指標和具體措施細化,、量化,，層層分解,，按照定措施,、定任務、定責任人,、定完成時間的原則,，切實將各項增收節(jié)支指標落實到位,。 2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標,、任務和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗,，降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監(jiān)管和考核,，獎罰并重,，及時兌現,。

3、實行每月“節(jié)支降耗,，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度,，逐月檢查,，逐月考核。

4,、要牢固樹立大局意識,、危機意識,、責任意識,，自加壓力,，迎難而上,，動員和引導廣大干部職工積極行動起來,，把“節(jié)支降耗,，降本增效”工作作 _ 干部職工的共同目標、共同意愿,、共同行動,，確保完成全年的生產經營目標,。

1,、10 月-12月開展合理化建議征集活動，引導廣大職工投身到 降耗增效活動中,。

2,、從各個基層單位抓起,，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱 環(huán)節(jié),，采取措施堵塞漏洞,，杜絕資源浪費。

3,、各單位要高度重視降本增效工作，部室,、公司、班組負責人 是降本增效第一責任人,，要對本單位負責,， 杜絕本部門,、單位出現浪費 現象,，保證全局目標實現,。

4,、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經進行立 項,，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實,，黨群工作部要做好日常 宣傳,、協(xié)調工作,。 5,、領導小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作,，檢查落實 情況及存在問題,，制定改進措施,。

6,、各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設列入重要議事日程，達到 礦業(yè)公司提出的“目標落實,、組織落實、實施方案落實,、效果落實” 的 工作目標,。

選 廠

__年9月29日

目前,，國內鋼鐵行業(yè)產能嚴重過剩,，在相當長的一段時期內,，我國鋼鐵企業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn),。近幾個月來,，國內鋼材市場價格大幅下挫,，國際貿易保護主義不斷升級，加上上游原燃料價格持續(xù)上漲(二季度鐵礦石價格較__年12月份上漲了90%以上),，對于大量依賴進口礦的北營公司來講,，生存壓力愈來愈大,。面對日益惡化的生存環(huán)境,，我們別無選擇，只能通過內部挖潛迎接挑戰(zhàn),。因此,，北營公司決定于__年7-12月份期間開展“挖潛降耗,、增產增效”活動,。 一,、組織機構

(一)公司設活動領導小組,，構成如下：

領導小組組長：

領導小組副組長：

(二)下設工作小組,，構成如下： 1.增產降耗攻關小組

組 長： 組 員：生產部、機動部,、能源部、_,、科技管理部、財務管理部,、安保中心,、企業(yè)策劃部及各單位 2.品種鋼開發(fā)攻關小組

組 長：

組 員：煉鋼廠,、軋鋼廠,、新產品部,、生產部及相關部室 3.降低非生產性支出及清產核資工作小組

組 長：

組 員：財務管理部、儲運中心、各單位及相關部室 4.采購壓價攻關小組

組 長：

組 員：計劃部,、原料采購部,、生產備件采購部,、金屬材料采購部,、電氣化工采購部,、招標辦公室 5.安全生產工作小組

組 長：

組 員： _ 及各單位 6.打擊盜竊工作小組

組 長：

組 員：安保中心及各單位

二、活動時間 __年7月-__年12月

三,、目標 與5月份對比,，北營公司通過開展“挖潛降耗,、增產增效”活動,，下半年力爭實現增利44625萬元,。

四、活動內容

1.挖掘內部潛力,，開展增產降耗攻關,，最大限度降低生產成本?；顒臃桨敢姼郊?。

2.加大新鋼種開發(fā)力度,，提高產品附加值,?；顒臃桨敢姼郊?3.壓縮非生產經營性支出,，降低管理費用;進行清產核資，進一步盤活流動資產,。活動方案見附件三,。

4.充分利用兩鋼采購價格對接的有利條件，實施壓價采購攻關,，降低采購價格,?；顒臃桨敢姼郊?/p>

5.開展“夯實安全基礎管理工作,、全面治理安全隱患”活動,全面提升安全管理水平。

6.開展“嚴厲打擊盜竊企業(yè)資財,，凈化企業(yè)治安環(huán)境”活動，確保企業(yè)財產不受損失,，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產經營環(huán)境,。活動方案詳見附件六,。

五、盈虧分析

(一)按5月份消耗指標水平,7-12月份及全年虧損額預測 1.上半年利潤預計

__年上半年預計虧損3670萬元,，其中：1-5月份累計實現報表利潤6890萬元,，6月份預計虧損10560萬元。 月份及全年虧損額預測

(1)預測前提條件 ①主要產品產量及消耗指標依據5月份實際生產測算;

②主要原,、燃料等物料價格為6月末采購價格與__年5月末庫存價格加權測算;

③銷售價格按目前上海地區(qū)現貨合同價格測算(見附表1)。

(2)7-12月份及全年虧損額預測

按5月份消耗指標水平測算,，預計下半年不含稅鋼材成本為3,元/噸(見附表2),，7-12月份預計虧損60002萬元,，全年預計虧損63672萬元,。

(二)實現“挖潛降耗,、增產增效”目標情況下,，全年虧損額預測

北營公司7-12月份通過內部挖潛增利44625萬元后(原虧損額為63672萬元),，全年預計虧損19047萬元,。

(三)需集團公司提供的支持

需集團公司提供支持，通過優(yōu)化貸款結構等方式降低財務費用7000萬元,。若能實現,，北營公司全年仍然虧損億元,，我們將通過加強優(yōu)化原燃料結構等方面進一步減少虧損,。

煤礦“雙增雙節(jié)、降本增效”實施方案

今年以來,，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節(jié)約材料、修舊利廢,、優(yōu)化庫存等措施切實推進“雙增雙節(jié)、降本增效”活動,。

切實控制材料消耗,。該礦牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核,，實施過程節(jié)約,、源頭控制,，降低各項費用支出;積極推行精細化管理,，根據各單位的實際生產情況合理劃分材料費用上限;重復利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等,。

加大修舊利廢力度,。建立材料回收利用管理臺賬,，鼓勵回收錨索托盤,、鎖具,、木料等可以多次使用的材料;堅持“能維修的不加工、能加工的不購置,、能自制的不外委”原則，要求各_隊加強對舊廢材料的管控,，實現每月節(jié)約資金7萬元的考核目標,。

合理制定庫存計劃，實現分片分_域內的資源共享,，避免科隊之間的材料、設備重復儲備;嚴格控制材料申報,、領用數量;杜絕材料采購中的隨意性和盲目性,，減少材料積壓和浪費,，從源頭上把好材料關,，使每一分錢都能用到刀刃上,。

提高大型設備使用率,。按照“皮帶拉空不開啟”的原則,，嚴格控制大型設備的運行時間,，減少不必要的設備損耗和電能消耗;在確保安全的前提下,，優(yōu)化工藝流程,，合理安排生產接續(xù),，進一步提高煤炭產量,。

檢修車間“降本增效”實施方案

針對公司一季度經濟運行分析會上提出的“降本增效”的指示,，為進一步提升檢修車間成本競爭優(yōu)勢，更好地降本增效,，全面實現年度目標,，增強車間職工的責任感和使命感,。檢修車間積極響應“降本增效,，節(jié)能降耗，深入意識”并貫徹落實到實際工作中去,，并積極展開,。

一、“降本增效”目標 通過開展“降本增效”實踐活動,，使全車間牢固樹立成本意識,、節(jié)約意識,、效益意識,，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑， _ 改變工作中存在的問題,，從自身做起,，從現在做起,，從點滴做起,，從節(jié)約每一分錢,、每一度電,、每一滴水、每一張紙做起,，通過良好的行為習慣,，務實的工作作風，為完成年度目標貢獻聰明才智,，真正實現公司效益的穩(wěn)步增長,。

二、“降本增效”檢查內容

通過車間每周組織的專項檢查從以下幾個方面進行：

1,、查成本意識，改浪費習慣思維,，促進思想觀念更新,。要重點查職工在履行崗位職責過程中及檢修過程中,，成本意識強不強,，浪費現象多不多,。要 _ 改變“家大業(yè)大”、“大手大腳”,，“視而不見”、“生產任務緊,、浪費點不要緊”，“只算大賬,，不算小賬”,、“這是領導考慮的事,，降本增效與已無關”等習慣思維,。引導車間全體成員增強危機感與責任感,，強化做好降本增效的信心與決心,。 2,、查浪費現象，要針對安全,、檢修,、搶修,、技改,、技術革新,、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，查找影響成本,、效益方面存在的問題和不足,，大力改進優(yōu)化檢修流程,，改變工作方法，提倡技術革新,，進行修舊利廢等,，做到精打細算,，努力杜絕一切鋪張浪費現象,。 3,、查檢修工作,，改善檢修工作中薄弱環(huán)節(jié)，贏得生產時間,，提高檢修效率,、質量。要重點查檢修前工作準備,、檢修安全措施,、備品備件落實、加工圖紙審核,、方案技術交底、技術革新等增效措施,。改 善檢修工作中的薄弱環(huán)節(jié),。開展qc小組活動，集中員工的力量和智慧解決影響降本增效的難題,，著力推進科學發(fā)展和技術進步,，全面提高工作質量和工作效率,。具體表現在：1,、備煤;提高精煤、原煤堆取料機的檢修質量及效率,，確保設備長時間穩(wěn)定運行，減少使用鏟車上煤現象,，確保精煤,、原煤堆取料機的開機率90%以上。2,、煉焦;加強j101系統(tǒng)設備維護,，使j101系統(tǒng)設備長期穩(wěn)定運行,，減少c101-c104系統(tǒng)開機率，確保j101系統(tǒng)設備的開機率90%以上,。3,、在確保備品備件準備齊全,，環(huán)境條件允許的情況下焦粉制備設備開機率達到60%以上,。4、化產;加強涼水塔水輪機的維護,，減少冷卻塔風機的開機率,。5,、確保焦爐氣壓縮機及c02壓縮機備機完好率達到99%等,。

4、查服務作風,，要重點查檢修人員工作行為“浮躁”,、工作方式“粗暴”,，工作不講實效,，遇事推諉扯皮,，工作責任意識不強，等現象,。要 _ 轉變服務作風,，增強責任意識，使每位職工都有“責任大于能力,，責任面前無小事,，責任就是榮譽”的工作責任意識,，以強烈的責任感和使命感,，干好本職工作,。 三、“降本增效”具體方案 1.靠管理降低成本

要降低成本,，必須抓住管理這個綱,。檢修車間將強化成本核算,，在氧氣乙炔,、電焊條,、螺栓、工器具易耗品(鉆頭,、砂輪片、切割片,、美工刀片等),、石棉板,、盤根等各個環(huán)節(jié)加強管理,，把生產檢修中所用的材料,、備品備件、油料油脂等細化到每項檢修工作成本中,，形成全員,、全過程,、全方位的成本控制格局,，使降低成本落實到每個職工的具體行動中,。在此基礎上要加強材料,、物資存放管理，車間要對入庫的配件進行聯合驗收,，并要求供貨商提高備品備件的加工質量及精

度，同時車間對領回的材料,、配件進行定制擺放,，防止鋼材、油料,、配件缺失及損壞以達到降低成本的目的,。 2.靠技術改造降低成本

車間要樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念,，通過技術改造,，采用新技術,、新工藝、新材料,，提高檢修質量和效率，開辟降低生產成本的途徑,。一是要特別注重檢修工藝改革,，積極采取新技術,、新思路提高檢修質量，在達到檢修質量目標的同時,，保證成本控制目標的實現;二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本,，注重以較少的投入求得較多的回報,。如：1,、煉焦車間煙氣轉換閥密封改造,。2,、導煙車增加導煙管與上升管對接,。 3.靠過硬的檢修質量降低成本

檢修質量與產品成本之間有著極為密切的關系,。檢修質量高,，實際上也就節(jié)約了能源,、原材料;檢修質量高,，就可以節(jié)省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本,。因此我們檢修車間將嚴把檢修質量關,。一是要強化質量管理,，每項檢修任務反饋質量信息,，進行質量分析,、控制質量成本;二是要嚴格按照檢修技術標準進行檢修,，對未達到檢修指標的不予質量驗收并考核。三是開展群眾性的質量管理小組活動,，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響檢修質量,，一時又難以解決問題,，作為qc小組的攻關課題落實到車間,、班組,，開展群眾性的qc小組攻關活動，使群眾性的qc小組活動在有組織領導,、有活動課題,、有計劃安排,、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高檢修質量及設備開動率,。四是要繼續(xù)制訂可行,、有效的設備保養(yǎng)、維修計劃,，做到計劃預防修理,，將事后維修降到最低，使設備始終處于良好的運

行狀態(tài),，杜絕因設備無計劃修理或故障,，影響正常生產過程和生產計劃的完成，從而提高生產效率,。要求檢修計劃完成率每月達到95%以上，設備完好率達到99%以上,。五是要進行技能培訓，開展技能競賽,，提高勞動生產率,、設備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗,，員工的崗位技能水平逐步提高,。

四、修舊利廢

為了降低成本,，杜絕浪費,，充分利用報廢、積壓,、閑置的設備,、配件、閥門等物資,，提高綜合經濟效益,，進一步推進公司生產,、設備穩(wěn)定運行,。檢修車間通過以下幾個方面展開修舊利廢工作。

(一)車間對修舊利廢物資分類,、標識、歸整,、修復,、保管,、臺帳記錄等工作,。

(二)生產系統(tǒng)更新替換下來的設備,、配件,、各類閥門,、管件及其附件進行修復,。(如：焦爐氣壓縮機機c02壓縮機氣閥修研;中,、低壓閥門的修復(有價值可修復的);設備簡單易損件配件修復;皮帶機輥筒修復;中,、小型油缸修復;廢舊板材合理利用;廢舊螺栓集中收集及二次利用等)

(三)修復后的備品,、備件進行聯合驗收。

五,、健全和完善獎懲機制 建議公司在現有獎懲機制的基礎上,，補充和完善獎懲制度,，細化在“降本增效”工作中做出成績的部門,、班組和個人的獎勵細則,，有效推進“降本增效”工作的順利和健康進行,。

檢修車間 __-6-6 機械廠開源節(jié)流降本增效實施方案

機械廠根據《__年開源節(jié)流降本增效工作推進會會議紀要》財務處〔__〕20號要求,，經廠部研究，制定機械廠開源節(jié)流降本增效實施方案?，F將有關事宜明確如下：

一.組織領導

組 長：王増齋 陸蒙湘

副組長：劉德勇 解海潮 史志峰 王黎明 李 力

成 員：計劃財務科,、辦公室(黨委辦公室)、人事科(黨委組織科),、生產運行科,、質量安全科、企管法規(guī)科,、黨群工作科,、市場及產品開發(fā)部,、質檢部,、物資供應站,、工藝技術部部門負責人,。

主要職責：

1.貫徹落實油田公司有關要求,，安排部署開源節(jié)流降本增效工作。 2.制定開源節(jié)流降本增效實施方案,。 3.組織開展開源節(jié)流降本增效工作,。 4.指導,、監(jiān)督,、檢查開源節(jié)流降本增效工作,。

二.開源節(jié)流降本增效實施方案及措施

機械廠作為加工制造企業(yè),，開源節(jié)流降本增效是企業(yè)成本“減肥”的最佳方式,，為了取得良好的效果,，主要采取以下措施： (一)加強成本管控,。加強財務管理,，強化生產經營分析,，加大費用性支出管理力度,，力爭在__年各項成本預算已縮減的情況下,，深挖潛力努力將成本費用壓縮5%;強化非生產性費用管控，尤其是業(yè)務接待費要在上年預算壓縮50%的基礎上再壓縮15%,，對可用可不用的堅決不買, 1 杜絕浪費支出,做到點滴處講節(jié)約,、細微處挖潛力;加強物資管理,，把好原材料采購價格關,，跟蹤材料價格，對比價格分析,深挖材料價格帶來的經濟潛力;降低產品制造材料成本,，提高新購材料準確率,，防止庫存積壓,，完善針線笸籮料、廢舊余料資源信息共享平臺,，達到物盡其用目的。

(二)做好產品消缺,，打造制造精品。

以可靠,、實用,、適用,、節(jié)能,、操作簡便為主要衡量指標,，對現場使用的產品逐一進行調查比對,，發(fā)現問題,，開展專題研究,，針對每個產品展開技術攻關，優(yōu)選確定設計方案;加強對制造用材料的優(yōu)選,、驗收把關,，防止質次價廉的材料流入產品制造加工過程;設計和使用高精度工裝，不斷提高產品加工制造精度,，實現同一類型產品的零部件互換;提高現場服務人員素質,，提升現場服務水平,，做到產品安裝到現場,，產品投運到現場,，產品使用跟蹤到現場,，接到用戶投訴到現場，產品消缺到現場;規(guī)范制造工藝,，發(fā)布,、培訓和執(zhí)行制造標準和服務標準,，逐步實現每個產品標準化設計,、標準化制造,、標準化服務,，真正實現從有到優(yōu)的產品綜合能力提升，使每一件產品讓油田放心,、讓用戶滿意,。

(三)全面精細經濟效益核算,，提升整體經營管理水平,。面對油田產業(yè)結構調整,，加工制造是我廠的主打業(yè)務,，提高產品的利潤空間是我們的永恒主題,。__年,，一是重點提高高效產品比例，努力拓展產品利潤空間,，筑牢經濟效益核算基礎;二是加強經營分析,強化對標分析,，掌握吃透數據背后隱含的經濟效益，找到提升利潤的瓶頸和切入點;三是規(guī)范廠內互供勞務結算,制定廠內勞務互供價格,覆蓋全廠所有產品,、勞務,建立機械廠內部產品勞務價格體系;四是堅持精細化管理,，不斷優(yōu)化生產 2 方案和產品結構，強化經營與生產并重的理念,，積極推進財務與業(yè)務融合,，推進我廠有質量有效益可持續(xù)發(fā)展。

——精細單件產品經濟效益核算管理,。按照標準化設計要求，重新梳理機械廠所有產品的設計圖紙，本著科學嚴謹的態(tài)度,，對圖紙再認識,、再評價，從優(yōu)化設計中實現效益,。工藝部門要嚴格審圖,、優(yōu)化加工工藝,，準確核算加工余量，防止浪費;車間要嚴控產品加工流程布局,，抓好工序銜接,，減少不必要的倒運,。各部門,、各環(huán)節(jié)都要精打細算,加強溝通,杜絕因溝通不暢造成的重復浪費,減少不必要的成本開支。

——精細單項工程經濟效益核算管理,。加強項目前期論證,，認真審查施工設計，杜絕設計浪費;抓好施工材料,、設備、進貨工作,。及時在油田及廠內進行庫平，利用以往工程余料減少材料浪費;抓好項目施工和專業(yè)銜接安排,，確保施工順暢,，杜絕窩工、返工,，減少施工組織浪費;嚴格工作量簽證,，嚴抓工程預算決算管理，以收定支,，保證合理工程建設利潤,。

完善機械廠成本管理體系，持續(xù)推進單件產品(單項工程)經濟效益核算,，建立機械廠內部互供產品勞務結算價格體系,。通過全員參與、全要素,、全過程控制的單件產品(項目)的成本管理體系,，對每件產品盡量做到先算后干,，減少生產附加值低的加工產品。通過效益分析,，找出經營管理中的短板和影響產品虧損的因素，從而采取措施從產品源頭開始優(yōu)化,，優(yōu)化設計、優(yōu)選材料,、優(yōu)良工藝，提升產品利潤空間,。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號篇二

面對受到國內外礦石原材料價格下跌和金融危機經濟不景氣的多重影響,，本鋼的生產經營形式不容樂觀，集團公司團委號召廣大團員以此為契機積極開展將本增效活動,，中心團委號召廣大維檢青年集思廣益,，從我做起降本增效,，以此來配合集團公司全年生產經營目標的完成。

我作業(yè)區(qū)團總支根據下發(fā)通知認真執(zhí)行,，其實在今年的上半年就開展了一次大型的降本增效活動,，今年的5月19號，焦化廠一回收車間初冷器工程接近尾聲,，整個工程施工過程中遺留了多達幾十噸的廢物廢渣亟待清除,，不然不僅影響生產,，還影響環(huán)保,。我作業(yè)區(qū)團總支主動請戰(zhàn)，來處理這批廢物垃圾,，施工前團支部調動了近50名團員參與會戰(zhàn),，并分工明確,，確保安全,，協(xié)調配合，利用業(yè)余時間來完成這項工作,，在施工中,，大家克服環(huán)境差,，工作量大等諸多困難,，后來作業(yè)區(qū)領導都來到團員身邊共同勞動，最終圓滿的完成了任務受到作業(yè)區(qū)領導和主線廠領導好評,，隨著相應上級團委的號召節(jié)能降耗,，降本增效活動的開展,，，作業(yè)區(qū)團總支召開了支部委員會,，要求各委員大力宣傳開展節(jié)能降耗活動的意義,。與會委員認真聽取了支部書記傳達的上級團委指示精神，明確了任務,，堅定了方向。大家一致決定：從自己做起,，從小事做起,，從一點一滴做起,，珍惜每一度電,，每一滴水，每一張紙,，同時根據平時工作實際大力提倡修舊利廢,、小革新,、小發(fā)明,，小創(chuàng)造等技改活動,。并在醒目的地方張貼溫馨提示標語，形成“人人節(jié)約,，事事節(jié)約,，處處節(jié)約,，環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風尚,。比如我作業(yè)區(qū)團總支各支部就制定如下細則：

1,、白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備的使用時間,。

2,、下班時要關閉所有的設備電源,。

3,、洗手后要及時關閉水龍頭,。

4,、及時做好水暖管的日常維護工作,，杜絕“跑冒滴漏”現象,。

為進一步在實際檢修工作當中降本增效,，我們做到提高認識,，統(tǒng)一思想,，端正態(tài)度,，根據各崗位的工種特點，清理工作思路,，制訂了切實可行的工作方案,。

在焦化廠有很多的易燃易爆的工作崗位,，對照明燈具的要求也是必須防爆,，很多壞掉的防爆燈具由于沒有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代，而這種普通燈具在工作場所極易損壞，不僅浪費了燈具而且給我們日常的維護工作帶來了負擔,，根據這種情況,，我總支第二團支部全體青年團員各顯身手,，鉗工下料，焊工焊接,，電氣接線組裝共制作防爆燈具燈架50套,，制作的每套防爆燈成本才40元左右,，而市場上價格最普通的防爆燈具價格也在300左右，僅此一項就為焦化廠節(jié)約近萬元,。

第二支部電氣小組根據平日里在運焦和運煤的皮帶系統(tǒng)中,，各處機頭周圍有四個125瓦的白振燈,，由于皮帶里潮濕，粉塵有過多,，這些燈具也極易損壞,，后來經過點檢員同意,，更換為125瓦的海王燈具，每個機頭只需用一個海王燈具就可以替代四個125瓦的白振燈,，在運焦和運煤的皮帶系統(tǒng)_更換12處，平均每日節(jié)約用電100度

第一支部鉚焊工段,，二回收工段,，焦二工段青年團員,，將節(jié)能降耗落到實處，在嚴格控制備件材料消耗的同時,，在平時生活用電用水這些細節(jié)方面也指定專人負責,，避免點滴浪費，該召開降成本保質量交流會,，進一步落實四保理念,，要求對設備處理合理再利用，能修復的修復,，能制作的制作,，并達到使用要求和使用質量。對受損設備修復不浪費一個零部件,，更對檢修工器具嚴格管理,，對每個工器具發(fā)放都登記在冊，保證賬目清晰,，工器具完好,，大力控制濫用現象，節(jié)省備件資金,，同時對整體報廢的備件全部拆分為零部件使用,，從而達到降低成本的目的。此外焦二團小組還建立了降本增效的考核機制,，進一步增強全體團員的增效益,、節(jié)支出的意識，營造出全員降本增效的良好氛圍,。

一年來我作業(yè)區(qū)團支部,，在開展的降本增效活動中，共參與實施檢修工程會戰(zhàn)降耗,，修舊利廢設備幾百臺套,，節(jié)約水、電、能源,、材料等費用十幾萬元,，為焦化廠設備順行和安全生產做出了很大的貢獻，受到主線廠和作業(yè)區(qū)領導的好評,，通過開展節(jié)能減排活動,，使得全體青年團員牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣,，,，在這幾個月以來，我們根據自身實際,，從身邊小事做起,，收到了良好的效果，但是節(jié)能減排工作之路還很漫長,，離上級對我們的要求還有一定差距,，但是我們有信心，在全體青年團員的共同努力下,，立足本職，盡心盡力,，在今后的工作中將把降本增效活動長期的堅持下去,，并作為共青團工作的品牌工程，為共青團的建設和維檢中心及主線廠的生產經營繼續(xù)做出貢獻,。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號篇三

我校認真貫徹落實市,、區(qū)關于開展“挖潛增效、挖潛增效”活動的通知精神,，以提升師生的綜合素質為目要求,，深入開展“挖潛增效、挖潛增效”活動,，以“挖潛增效,、挖潛增效”為主要內容，通過挖潛增效創(chuàng)新活動,，促進學校各項工作順利開展,，取得了一定的成績，為完成各項工作任務提供了有力的保證,。

為使挖潛增效活動有章可循,，確保活動取得實效,，我校制定了“挖潛增效,，挖潛增效”活動實施方案，進一步明確各項工作任務和目標任務，使每一個教師都要在“挖潛增效,、挖潛增效”活動中發(fā)揮主力軍作用,，做到“四個結合”，即：“領導掛點到位,，教師個人到點,，全員參與；活動有力,、有實效,、有記錄；活動效果明顯”,，即活動的成功與否,，主要看教師是否做到了有計劃、有目的,；活動效果如何,，要看參與者是否有參與，活動結果的好與壞,，學生是否獲得了有益的發(fā)展思路,，活動的參與度，以及參與的效益是否高,，學生有多少個參與的過程,，是否得到了鍛煉，在教師中有多少人關注到了呢,？通過教師們自己切實可行的“挖潛增效”活動,，使我校教師在“挖潛增效、挖潛增效”的實際行動中,，在挖潛增效上做文章,，在挖潛增效上發(fā)揮作用。現將活動情況總結如下：

一,、領導高度重視,，組織落實

為確保“挖潛增效”活動落到實處,，我校領導高度重視,，成立了“挖潛增效”活動領導小組，確?；顒拥捻樌_展和完成,。

二、制度健全,，目標明確

學校領導高度重視挖潛增效工作,，把開展“挖潛增效,、挖潛增效”活動的工作擺上重要議事日程，專門成立由學校主要領導任組長的挖潛活動小組,，負責組織和督導工作,。同時，為使活動扎實可行,，我校制定了《挖潛增效,、挖潛增效”活動實施方案》：

1、領導小組組長：張校長,、楊校長,、李主任、吳主任,、陳主任,。

2、組員：李校長,、李主任,、張主任、張主任,、楊校長,。

3、負責教師參加挖潛增效工作的人員和組織,。

三,、措施得力，效果明顯

學校領導高度重視挖潛增效,、挖潛增效工作，專門成立了“挖潛增效工作領導小組”,，明確校長為挖潛增效工作第一責任人,，分工細，職責到人,。

四,、工作安排

我校挖潛增效工作領導小組在教師中進一步完善挖潛增效的有關制度，完善工作機制和獎懲措施,。

4）學校領導要求每個教師對挖潛增效活動要有一個明確,、清晰的認識，要有明確的工作目標,。

5）要有一個明確,、清晰的工作計劃，并要求每個教師對挖潛增效工作要有一定的認識,。

6）學校領導要求教師對挖潛增效活動的具體內容,、實施要有一個明確的工作計劃,。

7）學校要求各班組根據挖潛增效活動要求及學生挖潛增效情況制定切實可行的工作計劃，并能做好工作落實,，及時總結,。

五、加強教研,，措施得力

8,、開展“挖潛增效，挖潛增效”大討論,，提高教師挖潛增效的意識與能力,。要求教師要在教育教學實踐中，充分發(fā)揮“挖潛增效,、挖潛增效”的精神,，通過教學實踐與教師的交流，進行自我反思和批判,。教師要通過討論交流,，進一步認識到挖潛增效工作的重要性，不斷提高教師挖潛增效意識,。

9,、建立完善的挖潛增效評價制度，將挖潛增效活動作為教師考評教職工的重要依據,。

10）,、學校對各項工作進行檢查和考核，對挖潛增效工作要有一個清晰,、明確的認識,，要求教師要樹立“挖潛增效意識”，加強教學常規(guī)管理,，加大對教學過程的監(jiān)控和指導工作,；

11）、學校對各項工作要制定相應的考核評價制度,，考核評價機制要完善,，并及時對教師進行考核；

12）,、學校要建立教師挖潛增效活動考核評價機制,，考核評價機制要具有一個健全和完善的機制，考核評價機制應該具有一個完善的機制,，考核評價機制應該有一個健全,、完善的機制，考核評價機制應該有一個完善的機制,，考核評價機制應該有一個合理的機制,，考核評價機制應該有一個健全的機制,，考核評價機制應該有一個健全的機制，

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號篇四

一,、基本概況：

____成立于____年,，承擔著安裝、拆除,、維修和調整施工任務,。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領導小組,，我隊廣泛發(fā)動,、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要資料進行宣傳報道,，及時報道挖潛增效工作的動態(tài),、經驗、舉措及成效,，加大對挖潛增效工作的宣貫力度,，引導教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來。

二,、下達的__年度降本減費工作目標

__年下達的挖潛增效總體目標是：生產任務全面完成,，內部勞務收入____萬元，生產性費用嚴格控制在預算之內,，非生產性費用壓縮10%,。

三、上半年降本減費工作方面主要工作

在保證質量的前提下我隊加強了電,、水,、氣等非生產成本的使用管理，采取專人負責管理,，在用紙方面,，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量,；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方,，同比降低了,；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了,；1~6月份天然氣使用量為7186方,，同比減少。

生產陳本費用方面,，截止6月份,，我隊計劃可控成本____萬元,，實際成本費用____萬元，節(jié)約成本____萬元,，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務,。

四、下半年降本增效工作計劃

下半年,，我隊要繼續(xù)加強降本增效工作,，狠抓各項成本管理，努力降低非生產成本費用使用,，并在不影響實際生產的基礎下降低生產成本費用,，以確保全年降本增效目標的完成。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號篇五

根據《*******市農村中醫(yī)院（xx年）辦公室印發(fā)的《**市xx年**省中醫(yī)院（xx年）“挖潛增效”工作方案》,，從xx年xx月到xx年xx月,，我院對xx年“挖潛增效”工作進行了認真安排部署。通過開展挖潛增效活動,，有力地推動了我縣中醫(yī)藥工作的開展,，有效地促進了各項工作的落實。現將有關工作情況總結匯報如下：

一,、高度重視,，認真部署

為做好“挖潛增效”工作，我院領導高度重視,，召開全科會議進行研究制定了“挖潛增效”活動的具體實施方案,，為“挖潛增效”活動的有效開展提供了堅強的組織保證。

一）領導重視,。

“挖潛增效”活動領導小組在全院工作人員的共同配合下,，認真研究制定了“挖潛增效”活動具體安排意見、方案,，成立了以**主任擔任組長,，副院長***同志為副組長，各科室負責人及中醫(yī)院中醫(yī)院中醫(yī)科長為成員的“挖潛增效”活動領導小組,，領導小組下設辦公室,，辦公室設在“挖潛增效”活動辦公室，具體負責“挖潛增效”活動的日常工作及督查匯報工作,。

二）制度落實,。

為使“挖潛增效”工作有序開展，我院結合實際,，進一步完善了“挖潛增效”活動的各項規(guī)章制度,，建立起一整套完整的管理方案和制度。同時,，結合我院工作實際,，制定了《*****縣中醫(yī)院（xx年）“挖潛增效”活動具體實施方案》,，為進一步加強我縣中醫(yī)中醫(yī)藥工作的科學化、規(guī)范化,、法制化管理,，提高我縣中醫(yī)藥管理水平，我院制定了《****縣中醫(yī)院（xx年）“挖潛增效”活動具體實施方案》并下發(fā)各科室,，要求各中醫(yī)醫(yī)院嚴格按照方案實施,。同時制定了《中醫(yī)院中醫(yī)藥工作流程》、《中醫(yī)院工作制度》,、《中醫(yī)藥工作制度》等相關制度,，從制度上確保了“挖潛增效”活動的真實性和實效性。

三）領導重視,。

我院領導班子高度重視“挖潛增效”活動,，成立了“挖潛增效”活動領導小組，由院長擔任組長,，副院長***,、各科室負責人為成員的領導小組，下設了“挖潛增效”活動辦公室,，具體負責全院中醫(yī)醫(yī)藥工作的領導,。

四）宣傳動員。

我院在“挖潛增效”活動期間,，利用宣傳窗,、宣傳欄、黑板報,、宣傳欄,、標語進行廣泛宣傳，在全院營造“挖潛增效”活動的濃厚氛圍,。并利用“挖潛增效”活動月活動契機,，在全院營造“挖潛增效”活動的熱潮，使“挖潛增效”活動深入人心,。

二,、加強宣傳，營造活動氛圍

一）加大宣傳力度

通過發(fā)放各種宣傳資料,、召開各種座談會和走訪等形式,，大力宣傳“挖潛增效”活動的重要性和必要性，提高醫(yī)務人員對“挖潛增效”活動的認識,。

二）開展“挖潛增效”活動

我院積極響應縣衛(wèi)生局“挖潛增效”活動要求，在我院醒目位置懸掛宣傳橫幅,、張貼標語,，印發(fā)宣傳資料等形式,，大力宣傳“挖潛增效”活動的重要性和必要性，營造“挖潛增效”活動的熱潮,，使活動深入人心,。

三）完善“挖潛增效”活動

為了使“挖潛增效”活動有效的貫徹到本科室全體工作人員和廣大患者的中間，在院領導的統(tǒng)一安排部署下,，我院于xx年xx月xx日開展了“挖潛增效”活動,，在全院開展了“挖潛增效”活動的各項工作，取得了較大的成效,。我們在“挖潛增效”活動中,，認真做好活動動員、組織,、宣傳“挖潛增效”活動中的各種具體事宜,，并通過各科室的共同努力，取得了良好的成效,，現將有關“挖潛增效”活動的有關情況總結如下：

1,、醫(yī)務科在醫(yī)院門診樓內張貼活動宣傳海報，向過往群眾宣傳“挖潛增效”活動的重要性,，提高全員的認識,，營造“挖潛增效”活動的深層次社會影響，使全院人員進一步加深對“挖潛增效”活動的認識,，提高了全員參與活動的積極性,，營造了“挖潛增效”活動的良好氛圍。

2,、為了更加有效地宣傳我院醫(yī)保政策和醫(yī)保知識,，我院于xx月xx日在**醫(yī)學院門診樓內舉行了“挖潛增效”活動啟動儀式

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號篇六

一、我們建議做到：在生產上,，狠抓生產,，強化礦井的計劃管 理，不斷提高生產效率,，力爭提高產量,，以保證安全生產穩(wěn)步進行;建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權威性,，計劃一旦確定,，各部門要不折不扣的堅決執(zhí)行; 二、我們需要做到：在管理方面,，加強“6s”管理,，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產現場,、設施的定置化和規(guī)范化管理,，生產工人按標準化、精細化要求,，精心施工,。

1、全面強化實施目標成本管理,，將目標成本的各項指標層層分解,、落實到各部門和生產單位并與經濟責任和獎懲結合起來，做好檢查,、考核,、分析、總結,、反饋工作; 2,、進一步理順產品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法,，合理的分攤和計算產品成本,，防止漏算、重復計算現象的產生; 3,、完善產品定額,、工時定額管理，配齊配全定額業(yè)務管理人員,，嚴肅定額紀律,，任何單位或個人不得擅自修改; 4、加強倉庫管理,，每月應自行盤點,，做到賬物相符、帳帳相符,，

掌握庫存狀況,，為物資采購提供訂貨依據，努力降低儲備資金,，使庫存最小化,、最優(yōu)化，避免閑而不用,。

三,、我們必須做到：

1、提倡無紙化辦公,、節(jié)約辦公用紙(盡量采用電子文檔保存和傳閱方式,、打印文件用紙均用兩面打印,，減少印錯、印壞甚至印多 的浪費現象出現,。需要打印的時候,，請先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴格的格式要求,，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張 的數量：(1)排版減少頁碼數量,，如縮小頁邊距和行間距,、縮小字號：(2)盡可能正、反兩面使用(3)廢紙回收 ,。

2,、節(jié)約壓縮電話費使用?？纱蚩刹淮虻碾娫挷淮?，可打內線可打外線的電話打內線，可打可短的電話盡量縮短通話時間,，禁止利用公話撥打私人電話,。

3、節(jié)約壓縮水電費,、純凈水使用,。空調,、電燈可開可不開盡量不開,，離開辦公室要隨手關燈，關掉空調,、電腦等電器的電源,，關緊水龍頭，遇有損壞及時報;純凈水做到節(jié)約不浪費,。

4,、節(jié)約壓縮車輛費用?？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密?，可合并用車的不單獨用車，可上高速可不上高速的不上高速,。

5,、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計劃,，實行辦公用品領用登記制度 ,。

6,、節(jié)約壓縮業(yè)務招待費及煙酒的使用?？烧写刹徽写牟徽写?，根據使用情況做好采購計劃，實行煙酒領用登記制度,。

總之,，降低產品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全

方位,，是一個復雜的系統(tǒng)工程,，它關系到企業(yè)的興衰、員工的命運,，降低產品成本是有限的,，而增加產品成本則是無限的，加強管理是 降低產品成本的唯一途徑,，我們要通過努力,，從細微入手，科學節(jié) 約,，全員參與,，將產品成本降低到最低程度。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號篇七

按照公司xx年度“挖潛增效工作”的安排,，我部積極響應公司號召,，認真做好挖潛增效各項工作。現將挖潛增效各項工作開展情況作如下總結：

一,、工作完成情況

1,、加強人力資源管理，確保公司資源有效,、安全地利用,。

公司在進行招聘時，嚴把人才儲備關,，做到了人盡其才;同時加強內部培訓,，為公司儲備了多名內部資料員，為公司儲備了一批高素質員工及優(yōu)秀員工隊伍,。

2,、加強人力資源信息化建設，提高公司管理水平,。

我部結合公司的實際,，在公司的大力支持下，積極與工程,、生產,、質量等有關部門聯系,，及時完成了公司領導的有關指示和工作部署，確保了公司各項工作的正常進行,。

3,、完善人員檔案工作，為人才供給了保障,。

我部建立了員工個人檔案,，對全體員工檔案資料進行了收集、分類,、登記管理,，對公司全體員工和公司領導進行了分級歸檔，并存入電腦,，便于日后對各部門、項目管理和公司資信狀況的管理,。

4,、加強了員工培訓工作，提高員工隊伍素質,。

我部通過各種形式組織員工進行了公司企業(yè)理念,、企業(yè)服務理念、職業(yè)道德,、職業(yè)禮儀等方面的培訓,，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀和正確的職業(yè)觀,、企業(yè)觀，提高員工的素質,，達到提升企業(yè)形象,，實現企業(yè)文化價值的目的。

5,、加強對外招聘工作,，擴大內部人才供給。

我部積極響應公司號召,，加大了對內部人才開拓力度,，為公司人才招聘工作提供人才保障。

6,、加強公司檔案工作,，完成了公司檔案整理工作，并保證檔案的完整性及查閱方便,。

二,、存在的主要問題

7,、公司管理制度尚不盡完全落實，如公司各種規(guī)章制度尚未建立健全,。

8,、目前公司各部門的人員流動性較大，進而導致部分職員存在對公司管理制度的不理解和執(zhí)行的情況,。

三,、明年工作計劃

9、建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的人員充分有效的組織,，保證公司各項工作的順利完成。

10,、通過各種渠道,，廣泛招聘優(yōu)秀人才，進一步提升公司人員隊伍的整體素質與專業(yè)水平,。

11,、進一步加強對員工的監(jiān)督、批評,、激勵,、處罰力度，讓員工充分地認識到自身的錯誤,，引導其認識到錯誤所在,，自覺改正。

12,、加強與員工的溝通,，及時了解員工思想動態(tài)，正確引導,，加大宣傳力度,，以確保公司各項工作有效開展。

13,、加大內部人才開發(fā)力度,，通過挖潛增效、優(yōu)勢互補,，提高公司人才戰(zhàn)斗力,。

14、通過各種形式,，積極引進人才,，為公司進一步注入能力。

15,、通過各種渠道,，積極吸納人才,，提升素質、增強企業(yè)核心競爭力,。

16,、以公司效益為目標，加大員工的福利待遇和勞動報酬,，努力形成以工作業(yè)績,、生活待遇、經濟效益,、環(huán)境效益,、專業(yè)技術職稱、優(yōu)秀人才和優(yōu)秀員工為核心的企業(yè)三大核心競爭力,。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號篇八

xx年來,，各地各部門按照市和縣委縣關于做好xx年度生態(tài)文明建設工作的要求，以為指導,，以創(chuàng)新為動力,，以“”重要思想為指導，認真貫徹落實“”重要思想,，堅持“科學發(fā)展”的指導原則，圍繞生態(tài)環(huán)境保護和建設社會主義新農村的工作要點,，以創(chuàng)新為主線,，以提高農村生態(tài)環(huán)境綜合效益為目的，認真抓好“三個一”創(chuàng)新工作,，積極開展農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)環(huán)境保護工作,，為促進農村經濟和社會發(fā)展做出了新的貢獻。

一）,、農村生態(tài)文明建設工作開展的思路和做法,。

1、以創(chuàng)建生態(tài)文明村鎮(zhèn)為契機,，全面加強農村生態(tài)環(huán)境建設,，提高農村生態(tài)環(huán)境水平。一是抓好“三個一”建設：一是組織一次“創(chuàng)建一個”活動,，做好一次“三個一”活動的資料收集和整理,；二是組織好一次“創(chuàng)建一個”活動的專項檢查；三是做好一次“創(chuàng)建一個”活動的資料整理歸檔及資料歸檔,。

2、認真抓好“一大”項目的建設和驗收工作：一是在“一大”項目的建設中，我們嚴格把好審核關,，確保項目按照市要求進行,。二是認真抓好項目的建設,，對照項目申報要求,，積極爭取資金，加速農村經濟發(fā)展和群眾生產生活水平提高,。三是加快農村生態(tài)環(huán)境綜合整治，加強環(huán)境綜合治理,。

3,、大力開展農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)安全保護。一是抓好“五小”場所和“六小”場所的整治工作,。二是加大農村生態(tài)環(huán)境綜合整治資金投入,，切實解決影響農村生產發(fā)展和社會穩(wěn)定的突出問題。三是加大農村生態(tài)環(huán)境建設的投入,，進一步優(yōu)化農村生態(tài)環(huán)境,。

二）加大農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)環(huán)境保護工作力度。一是積極參與“三農”和農村生態(tài)環(huán)境保護的各項工作,，加大農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)安全保護投入,，積極配合上級部門做好農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)安全保護工作。二是加強農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)環(huán)境保護的監(jiān)督檢查,，落實責任制,，及時解決生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)安全保護工作中存在的突出問題，確保農村生態(tài)環(huán)境保護工作不流于形式,，不走過場,，不留于表面。

三）加強“四大”項目的建設指導,。一是抓好一大項目的驗收,。把“四大”項目建成驗收，在全縣排名前列,，實現年度驗收的目標,。二是抓好一大項目的資金籌備和申報工作的開展，按照省,、市和縣有關文件精神和要求,，積極爭取項目，做好前期準備工作,。三是抓好一大項目的資金審批,，及時向縣財政局報送相關材料，并對申請項目進行審核和,。四是抓好一大項目的跟蹤管理工作,。五是抓好一大項目的建設進度和資金撥付的監(jiān)督和管理。

四）積極組織好農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)環(huán)境保護工作。一是抓好“兩項”工作,，即“農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)安全保護”和“生產發(fā)展的生態(tài)環(huán)境保護”,；二是抓好“三項”工作，即“水利建設和社會事業(yè)的生態(tài)環(huán)境保護”,；三是抓好一大項目的資金籌措,，及時向縣財政列支農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)環(huán)境保護經費。今年以來,，我縣農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)環(huán)境保護各項工作穩(wěn)步推進,。

五）積極參加縣委縣組織的各項活動，加強“創(chuàng)新創(chuàng)效工作”,。

今年以來,，縣農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)環(huán)境保護工作緊緊圍繞全縣農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)環(huán)境保護工作的總體要求，以農村生態(tài)文明建設和農村生態(tài)環(huán)境保護工作的規(guī)劃和年度計劃為重心,，認真做好農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)環(huán)境保護工作,。

一）以創(chuàng)新為動力，加強農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)安全保護工作,。一是認真做好農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)環(huán)境保護工作,。按照“保護生態(tài)環(huán)境、促進可持續(xù)發(fā)展”的要求,，加大農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)環(huán)境保護工作的投入,，加大對農村環(huán)境行為和環(huán)境生態(tài)的舉報，加強農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)環(huán)境保護工作,，不斷提高農村生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)環(huán)境保護水平,，切實保護好我縣群眾的農村生態(tài)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。二是加大宣傳力度,。通過廣泛宣傳

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號篇九

為深入貫徹落實,，根據《20__年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點》,，結合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案,。

一、指導思想

以和“”重要思想為指導,，全面貫徹落實,，堅持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水,、節(jié)地,、節(jié)糧、節(jié)材為主要內容,，運用宣傳教育,。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施,，在全鎮(zhèn)大力開展節(jié)能減排行動,，推進“節(jié)約型校園”的建設,。

二、工作目標

學校在保持教育規(guī)模適當發(fā)展,，保證教育質量持續(xù)提高的基礎上,，通過開展節(jié)能減排學校行動，認真開展節(jié)能減排及環(huán)境保護教育實踐活動,，培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識,。

三、工作要求

1,、加強組織領導,，明確工作職責

為確保“節(jié)能減排學校行動”的貫徹落實,，抓出實效,，成立“節(jié)能減排學校行動”領導小組。主要負責組織,、檢查,、落實各校節(jié)能減排。各成員明確工作職責,，層層落實,，以“綠色、和諧”為主題,，通過宣傳發(fā)動,，制定措施、實施推進,、檢查改進,、鞏固發(fā)展等階段，積極開展節(jié)能減排學校行動工作,。

2,、開展宣傳教育，增強全員節(jié)約意識

（1）每學期初一個月內,，安排一次國旗下“節(jié)能減排學校行動”主題講話,。

（2）每學期安排一次“節(jié)能減排學校行動”主題班會。

（3）每學期利用全國節(jié)能宣傳周,、全國城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日,、地球日、水日,、土地日等時機各出一期“節(jié)能減排學校行動”主題板報,。

（4）每位教師在授課過程中，適時對學生進行節(jié)能減排的教育，使節(jié)能減排的觀念深入人心,。

（5）向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議

每學期開學團委,、學生會要向全校師生發(fā)起倡議：節(jié)能減排、從我做起,。倡議全校師生在不降低現有生活水平的前提下,，選擇科學合理、節(jié)約能源的綠色生活方式,。從日常生活的衣,、食、住,、行,、用等六方面入手，從生活點滴做起,，轉變不合理的消費模式,，崇尚節(jié)約、科學文明的生活方式,，形成節(jié)約資源,、減少污染、保護環(huán)境的社會風氣,。

（6）營造節(jié)能減排校園文化

利用廣播,、板報、小報,、標語等多種方式,，在廣大師生中開展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動,，營造良好氛圍,。在學校教育教學中充實豐富節(jié)能、環(huán)保教育內容,，將節(jié)能,、節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)糧,、節(jié)材等教育內容,，以綜合實踐的形式,，納入學校課堂教學，真正落實節(jié)能環(huán)保進學校,、進課堂,。學校組織節(jié)能環(huán)保知識競賽活動，讓學生樹立節(jié)能減排的意識。

（7）,、全面采取節(jié)能減排措施,。根據學校實際情況，開展“節(jié)約每一滴水,、每一度電,、每一粒糧食、每一張紙”的活動,，節(jié)約資源,、保護環(huán)境。促使學生養(yǎng)成人走水停,、人離燈滅,、字紙入簍入桶并回收利用的好習慣。

3,、建筑節(jié)能,、設備節(jié)能和節(jié)能產品推廣使用

學校進行的每項基建工程，都按對建筑標準,、建筑工藝,、建筑材料、設備提出明確的環(huán)保要求,，使學校的每一項基建工程都符合國家的節(jié)能,、環(huán)保要求；學校新購置的設備,、零部件,、耗材均符合國家環(huán)保節(jié)能要求，20__年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購申請表,。有計劃地淘汰和改造部分嚴重被破損,、老化和超期使用的設備，努力降低能耗,；在學生宿舍,、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽能,、地熱,、熱泵等節(jié)能設備。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具,，射燈只在重大節(jié)日開啟使用,。

4、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能

各辦公室使用電暖器,、電爐,，要向學校申報,，學校審核同意后才能使用。下班時關閉電腦,，上課關閉電腦或顯示器,。每半年進行一次辦公室節(jié)能減排效果評比。所有年級辦公室按人均用電多少排序,，排前5名的辦公室寫出說明和整改措施,，最后5名給予適當獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序,，前三名寫出說明及整改措施,，后五名辦公室由學校給予適當獎勵；教室是節(jié)能的重要場所,，班主任要采取措施,，把教室用電量降下來。

做到人走燈滅,，人少燈少,。晴朗天氣白天不開燈，特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關燈,，走廊沒人走動時要關燈,。學生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電、用電,。每半年進行一次教室節(jié)能減排效果評比,，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫出說明和整改措施,，后幾名的教室由學校對班主任給予適當獎勵,，并授予“節(jié)能減排先進班集體”榮譽稱號。

5,、宿舍節(jié)能,、食堂節(jié)能和機房、圖書館,、音樂教室,、美術教室等節(jié)能

嚴禁學生在宿舍內私接使用電源，一經發(fā)現由保衛(wèi)科沒收電器,，并要求學生寫出說明及檢討,，屢犯的，由學校取消住校資格,。學生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內管人員考核內容要經常對工作人員進行節(jié)約用電的教育,，同時要逐步改善耗能較大的設備，或已經老化的設備,。學校在設備更換上給予財力支持,，食堂要出臺專項的節(jié)能減排辦法；學生電腦機房,、圖書館,、音樂教室、美術教室等要及時關燈,。

6,、建立節(jié)能減排專項檔案資料

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號篇十

關于開展“降本創(chuàng)效 青年爭先”競賽活動的實施方案 為積極應對復雜嚴峻的經濟形勢和各種困難挑戰(zhàn)，發(fā)動廣大團員青年“立足新起點,、創(chuàng)造新葛礦,、建功新葛礦”，按照礦團委要求,，我隊團支部從9月起至年底在青年職工開展“降本創(chuàng)效,、青年爭先”競賽活動。為開展好競賽活動特制定如下實施方案：

一,、明確目的意義

今年以來,，受世界經濟 _ ，我國經濟增速放緩,，“轉方式,、調結構”的力度不斷加大，因煤炭產能和總量嚴重過剩而導致的競爭越來越激烈,，企業(yè)經濟效益嚴重受挫,。開展以“降本創(chuàng)效、青年爭先”為主題的勞動競賽活動,，對于教育和引導廣大團員青年進一步增強危機感,、緊迫感和責任感，把思想統(tǒng)一到礦黨政,、礦團委決策部署上來,，把力量凝聚到落實全年各項奮斗目標上來，為推進企業(yè)經濟平穩(wěn)健康運行做出積極貢獻,，具有十分重要的意義。

二,、深入開展競賽活動

結合我隊不同工種,、不同崗位的特點，廣泛開展“降本創(chuàng)效,、青年爭先”競賽活動,，促進提高企業(yè)經濟效益。主要內容是： 1.深化形勢任務教育,。引導團員青年切實認清當前宏觀經濟形勢,、煤炭經濟形勢的嚴峻性,、復雜性和長期性，做好長期應對的思想準備,，自覺做到“四破除四增強”：破除“等靠要熬”的依賴思想,，增強“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的自強自立觀念;破除“危機驟臨,，束手無策”的畏難思想，增強“只要信心常在,，定會從容應對”的迎難而上觀念;破除“危機很快過去,，即將觸底反彈”的盲目樂觀

思想,，增強“長期過緊日子”的度嚴冬觀念;破除“企業(yè)大了就倒不了”的自負思想，增強“市場競爭殘酷無情,、大浪淘沙優(yōu)勝劣汰”的不爭則敗觀念。強化“向內挖潛”的思想,，在崗憂企、在崗為企,，實打實地想降本,、管降本、抓降本,。

2.倡導日常節(jié)約行為養(yǎng)成,。以強化日常節(jié)儉行為為主要內容，倡導從節(jié)約一滴水,、一度電,、一張紙、一棵螺栓,、一根鐵絲做起,，切實樹立主動節(jié)約的良好行為習慣。 3.開展“等價節(jié)約”降成本活動,。為號召我隊青年職工,，樹立過“緊日子”的思想。按照礦團委要求,，開展“等值節(jié)約”促降本活動,。通過對比生產材料和日常生活用品的價值,，把節(jié)約由無形變有形，由單純空洞說教變?yōu)樾蜗蠡膶Ρ?，促進青工的節(jié)約意識,。號召我隊青年職工從點滴做起，從小事做起,，與企業(yè)共御“嚴冬”,。 4.開展修舊利廢活動,。以修舊復用、回收廢料為主要內容,，開展修舊利廢,，降低生產設備的資金投入。我隊通過開展修舊利廢專項行動,、勞動競賽,，促進活動落到實處。

5.開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動,。以優(yōu)化設計,、改良設備、改進工藝等提高經濟效益的環(huán)節(jié)為主要內容,，組織青年開展技術創(chuàng)新,、科技攻關活動，不斷鞏固青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果,。

6.開展青年義務勞動,。圍繞廢物利用、材料回收,、設備維護等降本環(huán)節(jié),，利用義工服務日、國際志愿者日等時機,，廣泛開展多種形式的青年義務勞動,。

三、降本創(chuàng)效青年標兵,、降本創(chuàng)效優(yōu)秀團員評選標準 為了表彰先進,，充分發(fā)揮各類先進典型的示范帶動作用，年底,，集團公司及礦團委將評選出青年標兵和優(yōu)秀團員進行表彰獎勵,，以下是評選標準：

(一)降本創(chuàng)效青年標兵的評選標準

1、注重業(yè)務學習,，熟練掌握本崗位知識技能,，愛崗敬業(yè),，遵紀守法。

2,、安全,、優(yōu)質、出色地完成本職工作任務,，成效顯著,，無任何責任事故。 3,、積極參加“降本創(chuàng)效,、青年爭先”活動，至少參加一次降本創(chuàng)效義務勞動,，降本創(chuàng)效成績突出,。

4、青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目有推廣價值,，經濟效益好,。

(二)降本創(chuàng)效優(yōu)秀團員的評選標準：

1、注重業(yè)務學習,，熟練掌握本崗位知識技能,，發(fā)揮團員模范帶頭作用。

2,、安全,、優(yōu)質、出色地完成本職工作任務,，成效顯著,，無任何責任事故。

3,、積極參加“降本創(chuàng)效,、青年爭先”活動，至少參加一次降本創(chuàng)效義務勞動,，降本創(chuàng)效成績突出,。

4、立足本職,，甘于奉獻,，得到群眾廣泛認可，由團支部組織職工群眾對團員表現進行測評,，滿意率達到95%以上,。

面對當前煤炭嚴峻的形勢下，我隊將積極采取各種有效措施進行應對，樹立青年職工節(jié)約意識,，強化勤儉持家的思想,，形成崇尚儉樸、勤儉辦事,、浪費可恥,、節(jié)約光榮的良好風尚，努力創(chuàng)建節(jié)約團支部,，爭創(chuàng)節(jié)約型員工,。

準備隊團支部 __年9月13日

進一步明確落實降本增效工作目標及措施

為認真落實集團公司提出的“兩提一降”活動，進一步明確落實降本增效工作目標及措施,。公司調度室積極響應,，并在實際工作中采取了一些目標和措施。 1,、調度室大屏顯示,，由原來的24塊大屏不間斷運行,，改成關閉10塊大屏,，每塊大屏功率270w，每塊耗電量是270÷1000×24=度,，10塊大屏一個月共節(jié)電1944度,。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號篇十一

一、中央空調的運行現狀

1,、中央空調能耗驚人

近10年來,，我國中央空調行業(yè)增長率達20%，約為國際水平的10倍,，已成為僅次于美,、日的第三大空調設備生產國，年產量接近10萬臺,。

中央空調用電量的30—40%是無效消耗,，是被浪費的，高能耗已經成為制約中央空調健康發(fā)展的一大瓶頸,，解決中央空調的高能耗問題已迫在眉捷,！

2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源

中央空調的換熱面都采用銅材質,，銅的導熱系數為397w/（mk）,，但水垢的導熱系數僅為（m？k）,，只有銅的,。

據國外權威空調技術部門多年技術研究以及大量的事實證明中央空調清洗可節(jié)約能耗和運行的費用超過12%。

3、中央空調化學清洗現狀堪憂

（1）中央空調用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄

對大多數中央空調用戶來說,，化學清洗只是為滿足空調制冷需要的無奈之舉,，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學清洗。

（2）中央空調化學清洗技術落后,、清洗隊伍的數量和素質普遍都較低

傳統(tǒng)化學清洗是一項專業(yè)性特強的技術,。往往一個小的疏忽可能會造成嚴重的安全事故或巨大的經濟損失。上千萬元的制冷設備在化學清洗時報廢的報道屢見不鮮,，這是使得中央空調用戶望而卻步的原因之一,。

（3）政府管理和引導不夠

現在政府往往只提倡提高中央空調使用時的室內溫度，卻不知通過對中央空調化學清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大,。

大多中央空調用戶對化學清洗缺乏認識,，往往把化學兩字跟腐蝕、有毒,、危險等同起來,。因此，也需要政府加強對其進行正確的引導和宣傳工作,。

二,、節(jié)能降耗整體方案

從中央空調運行現狀的論述，我公司認為從技術上需要解決好兩個問題：

1,、積極推廣中央空調中性清洗新技術,，使中央空調用戶能放心大膽的接受中央空調的化學清洗。

2,、從新建中央空調開始,，普及中央空調無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調在其設計和安裝過程作適當處理,，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行,，而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。

當新建中央空調取得積極效果之后對已經投入使用的中央空調可以進行類似的強制改造,。

三,、具體方案如下：

1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗

使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統(tǒng)進行開車前清洗,，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結垢,、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液,，可實現冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效,、安全的運行。

2,、安裝自動清洗設備

中央空調冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱,，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換,，因此,，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設備。當空調制冷期間,，每隔一,、二個月中央空調用戶關閉冷凝器的進出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現水垢的徹底清洗,。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶,，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準備下次清洗使用,。

3,、建議中央空調用戶加強其他方面的節(jié)能措施

a、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)

b,、定期清洗風機盤管

c,、加強風道的清洗

4、開車前清洗,、防護的其它意義：

a,、降低中央空調損耗及維護費用

b、延長中央空調使用壽命

c,、開車前清洗是對中央空調安裝質量檢驗的完美補充

四,、中央空調節(jié)能改造任重道遠

據統(tǒng)計,，一臺中央空調從安裝到淘汰,，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說運行費用和維修費占用了近90%,。中央空調節(jié)能改造費用僅占安裝費的10%,，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產生了不可估量的作用,。

但是,，對于節(jié)能意識薄弱的中央空調用戶來說，“亡羊補牢”式的化學清洗比較容易接受,；“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受,。因此在該項技術的推廣和運用，需要包括政府部門在內的社會各界大力宣傳,、引導,、扶持才可能盡快實現。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號篇十二

12月份,，面對嚴峻的環(huán)保形勢和各種不穩(wěn)定因素給生產節(jié)奏帶來的影響,，燒結廠沉著應對，突出重點，較好的完成了公司下達的各項指標任務,。具體工作總結如下：

一,、生產技術方面：

（一）、產,、質量工作分析：

1,、產量指標：12月份，燒結礦計劃產量243000噸,，實際完成245785噸,，超計劃2785噸；球團礦計劃產量90000噸,，實際完成噸,，超計劃噸。全年燒結礦計劃產量2850585噸,，全年累計完成2857638噸,，完成全年計劃的。球團礦全年計劃產量918475噸,，全年累計完成噸,，完成全年計劃的。

燒結生產方面,，本月帶燒車間克服嚴峻的環(huán)保形勢,、氣溫降低、料比結構頻繁調整,、原料質量波動,、全外礦燒結等不利因素影響，結合原料庫存優(yōu)化配比,，本著穩(wěn)產保質的生產方針,，加強原料混均，強化生產組織,，狠抓配料室下料,、嚴格控制工藝參數，完成了公司產量任務,。

球團生產方面,，克服了精粉質量差、配加堿精粉有害雜質多的困難,，以穩(wěn)定生球質量為前提,，強化爐內操作，完成了全月產量任務,。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數出現異常,，組織了降燃燒室溫度的措施,，8：30開始停爐排料，發(fā)現爐內導風墻北側大面積結塊,，全面組織處理,，至30日20：00恢復生產，用時小時,。此次內結塊事故,，初步分析應是有害元素和堿性元素的升高，導致了焙燒過程熔融溫度的降低,，在低控焙燒溫度至900℃的情況下,，仍有大量液相形成，導致爐內料柱出現了大面積粘結,。

2,、質量方面：12月份，兩礦質量指標全部完成公司計劃,。燒結礦指標環(huán)比11月份,，tfe降低，feo穩(wěn)定率提高,，r2穩(wěn)定率提高,，mgo穩(wěn)定率降低，轉鼓指數平均值提高,。球團礦指標環(huán)比11月份,，△fe降低，轉鼓指數降低,。

本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比,，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調1%,，白云石配比下調,，調整后生產參數以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢,，改配10%超特、增加5%聯成澳粉,；11日停配5%配比硼鎂粉,、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉,、增加2%聯成澳粉,；變料后白灰配比下調較多，料溫降低5℃以上,，負壓升高,。13日,，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%,，熔劑配比進一步下調,，造成產能有明顯的下降趨勢。二燒17日,、一燒19日分別停配10%超特澳粉,、相應增加10%的聯成混合澳粉，變料后主機參數變化不大,。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉,、同比例降低了5%聯成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯,，產能大幅下降,，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯成混合澳粉上,，產能基本恢復正常,。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉,。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高,，煙氣外排超標，配比降至5%,，相應增加澳粉,，變料前后主機參數和燒成效果變化不大。

3,、對標情況：本月燒結廠積極響應公司降本增效工作,，根據公司物料評價會議精神，合理搭配料比結構,，燒結消耗低品礦540kg/t礦,。

（二）、重點工作完成情況：

1,、在外部嚴峻的環(huán)保形勢下,，重點加強了帶燒車間生產組織，執(zhí)行白班壓風門與停機相結合限產減排,、夜間強化生產組織打產的生產方針,，完成了兩礦產量任務。

2,、結合原料庫存及高爐需求情況,，組織帶燒車間做好變料過程控制及質量控制過渡，在較大變料8次,、r2,、mgo中限各調整1次的情況下,，保證了質量穩(wěn)定過渡，全面完成了兩礦質量指標任務,。

3,、面對白灰質量下滑、燃料質量頻繁波動的不利因素,，一方面加強了專業(yè)科室和原料段對熔燃料質量的抽檢力度,，監(jiān)督和指導龍霸灰廠的生產工作；另一方面做好保溫工作,，強化熱水和蒸汽使用,、加強預控調整，在一定程度上緩解了熔燃料質量給生產帶來的不利影響,。

4,、協(xié)助公司完成第二節(jié)職業(yè)技能大賽各工種考試、評比工作,。

二,、安全環(huán)保方面：

本月檢修安排較多，重點加強了對檢維修作業(yè)現場的安全檢查監(jiān)管,，同時,，為確保水氣管路穩(wěn)定運行，繼續(xù)加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度,，有力地保障了全月安全生產無事故,。

1、本月新入廠職工8名,、復工人員1名,，嚴格按制度規(guī)定完成了三級安全教育,。

2、組織各車間維修工段學習了7個電氣焊作業(yè)的典型事故案例,。

3,、根據百日安全無事故活動要求,，認真開展隱患排查,，并積極整改隱患,，共查改隱患129項，有力地保障了生產安全,。

4,、組織安全文明生產聯查4次，共查出問題114項（其中一燒車間33項,，二燒車間35項，豎爐車間46項）,，現已全部完成整改,。

5,、對廠內電焊機進行了專項檢查，排查隱患15項（一燒車間7項,，二燒車間5項,，豎爐車間3項），已全部完成整改,。

三,、設備運行方面：

12月13日11：14受動力廠變電站越級跳閘，2#豎爐動力電斷,，造成兩座豎爐同時停機,，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘,。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結塊,。

四、降本增效完成情況：

（1）燒結礦：高堿礦本月成本元/噸,，成本超預算元/噸,，成本超萬元。其中鐵料成本節(jié)省元/噸,；工藝成本超元/噸,，熔劑超元/噸，燃料超元/噸,；制造費用結余元/噸,。鐵料單耗870kg與預算持平。

（2）球團礦：本月球團礦成本元/噸,，較預算結余元/噸,，總成本結余萬元。鐵料成本結余元/噸,，工藝成本結余元/噸,，累計鐵料單耗972kg，與預算持平,。

五,、1月份重點工作安排：

1月份，兩節(jié)臨近,，氣溫達到年度最低,，鐵料出現凍塊、混合料溫度進一步降低,，給兩礦生產帶來不利影響,。本月燒結廠生產工作重點是抓好冬季安全生產，加強保溫工作,，在限產減排的生產形勢下,，細化生產組織,，強化設備管理，最大限度提高產能,，穩(wěn)定兩礦產質量,。具體工作安排如下：

1、嚴格執(zhí)行日計劃,，確保完成產量任務,。1月份生產計劃，燒結礦產量計劃246456噸,，利用系數㎡.h,，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短,，生產安排飽滿,，重點要強化設備日常檢查維護，保證設備穩(wěn)定運行,，克服環(huán)保限產減排的難點,，強化生產操作，爭取全面完成產量計劃,。球團礦產量計劃91440噸,，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質量差的現狀,，重點強化造球和爐上操作調整,，穩(wěn)定各部參數，保證爐況穩(wěn)定,，重點提高實物質量,。

2、安全工作重點,，做好冬季五防工作,。做好各部工藝點位和風水氣管路的保溫日常維護，監(jiān)護好各生產車間檢修安全工作,，認真落實百日安全無事故活動,，落實好安全整改。結合冬季易出現的廠內外安全事故做好員工安全教育,，確保安全文明生產,。

3、優(yōu)化配比,，保兩礦質量穩(wěn)定,、促進高爐穩(wěn)定順行。結合生產實際，克服原料質量波動的困難,。根據實際來料結合預算合理搭配料比,，排除不確定因素干擾,，穩(wěn)定兩礦質量,。

4、嚴肅工藝紀律執(zhí)行,，強化設備管理,。帶燒車間本著低碳厚料的操作方針，精確配料,、低控水碳,、嚴控三點溫度、穩(wěn)定抽風負壓,。結合冬季生產易出現凍塊,、下料不暢等特點，將質量管理重心向前偏移,，重點加強礦槽上料組織和配料室下料監(jiān)督,。豎爐車間強化造球和布料兩個重點工藝點位的操作，以穩(wěn)定爐況促進產質量提升,。發(fā)揮科室和車間的檢查指導作用,，對責任問題嚴肅考核。設備維護方面,，三個生產車間本月檢修時間短,，要根據自身設備隱患做好檢修上項、明確方案,，提前做好檢修準備工作,，保證檢修質量、縮短檢修工期,。運行設備嚴格落實三級點巡檢制度,，杜絕故障停機，穩(wěn)定設備運行,，提高作業(yè)率,，為生產穩(wěn)定打好設備基礎。

5,、根據實際生產情況制定20__年降燃耗措施,，做好20__開年兩礦降成本工作。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號篇十三

一,、設備維修

跟據機械設備的技術狀況和保養(yǎng)制度,，編制月機械設備保修作業(yè)進度計劃表，列出每臺機械設備的完好可用日程和停修日程，每臺機械設備通過勤換三濾,，勤換機油,，勤保養(yǎng)機械，認真執(zhí)行“三查制度”,。經常檢查機械各部的運轉狀況和工作溫度,，發(fā)現不正常及時查明，排除隱患,，確保機械設備在良好的狀態(tài)下運行,，以達到降本增效的目的。

二,、強化員工從小處著手,，加強教育引導，提高全員節(jié)約意思,。目的是灌輸“人人都是降本之源,，浪費每一件材料都是你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念,。引導員工從小事做起,，自覺的精打細算。具體做法：用職工大會,、板報等形式,，宣傳糧庫的經營方針、管理思路及發(fā)展形勢,，增強員工的艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的緊迫感和責任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度,，推廣其經驗,，力爭達到人人想成本、人人算成本,、人人降成本的良好氛圍,。

(一)、節(jié)約用電,。

工作時間盡量采用自然光,，在光照允許的情況下，不得開啟室內照明設備,。在夏季辦公室內采用自然風降溫,，盡量少用空調等電器設備。下班后,，達到“人走電關”,，包括電腦等電器辦公設備,。

(二)、節(jié)約用水

樹力節(jié)水意識,，用水時將水龍頭開關控制在中,、小水量，用完后關好水龍頭,，杜絕“長流水”現象,。

(三)、節(jié)約辦公用品

(四),、節(jié)約使用油料

合理安排使用車輛,，減少非公務用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng),，使車輛各系統(tǒng)達到技術標準，杜絕因車輛故障造成油料浪費,。駕駛員要增強節(jié)油意識,，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧,，安全行駛,。

開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內的各項費用都有明顯降低,。截止目前,，我?guī)斓墓芾碣M用及銷售費用較上年減少了，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上,。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號篇十四

進入10月份以來技術科始終認真做好對_節(jié)能降耗,，降本增效_工作的每一個細節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神,，根據實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施,，強化監(jiān)督，嚴格落實,。從我做起,，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處,。真正的實現人人節(jié)約,，處處高效的局面。

我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎上,，嚴格執(zhí)行了各項已制定的措施,，圓滿地完成了10月份各項技術工作。根據現場斷層實際揭露情況,，認真做好了16307下切眼的設計和施工,，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的原則為現在回采打好了堅實基礎。

設計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作,。在其他的工程上,，我們仍舊保持著節(jié)約的原則，在保證質量和效益的同時,，最大限度的節(jié)儉,、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎,。

我們在平時的辦公生活中,，杜絕了常明燈等現象，充分利用現代化的科學技術,，能用電子版發(fā)送的就不用紙質打印,，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設備在不用的時候盡量關上,，達到節(jié)約用電,。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗,。通過這些工作,，使我科在20_年10月_節(jié)能降耗，降本增效_工作收到了較好的效果,，為以后的節(jié)能降耗工作積累經驗,，為下一步生產發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。

第2篇：降本增效總結

企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室,，我們始終牢記廠部_增產增利降本_的號召,，并將其貫穿于日常工作當中。作為主管宣傳的部門,，我們積極發(fā)揮自身的示范,、引導作用，以求得_增產增利降本_目標的順利實現,。具體措施有：

一,、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《?通訊》上多次設立_增產增利降本_專

欄,，教育,、引導全體員工立足崗位，精心操作,，精細生產,，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支,、穩(wěn)產高產這方面的典型人物和事例廣為宣傳,，努力營造一個_增產增利降本_的氛圍,。

二、本著節(jié)約的原則,，對一些可以重復使用的條幅,、彩旗、會標,，我們都予以回收,，以備再次使用。

三,、我們的工作范圍涉及黨建,、紀委、宣傳,、工會,、共青團、武裝,、計劃生育等方方面面,，這些工作由要求有一定的資料供大家進行業(yè)務學習。為了實現既滿足工作需要,，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法,，將全部室報紙集中管理,。這樣，大家都有機會接觸更多的信息,，使報紙的效用發(fā)揮到最大,，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出,。

四,、入黨積極分子培訓，過去都是外聘人員授課,，從去年開始,，我們改變了過去的做法，改為內部人員授課,。這樣,，既為內部人員提高業(yè)務技能提供了機會，又節(jié)省了開支,，同時,，培訓教材是一次購買，多次使用,。

五,、對辦公用品,，為了防止不必要的重復領用而造成浪費，我們指派專人管理,，兼職負責全部室辦公用品的領取,。

六、效能監(jiān)察工作,。重點關注大宗原燃材料進廠的數量和質量,，進行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項,，共同推動_增產增利降本_目標的實現,。

第3篇：降本增效總結

按照__、__x集團,、__x國際管理提升活動工作部署,，__x國際(南京)全面開展管理提升活動，公司領導高度重視,，全員參與,，以科學發(fā)展為主題，以提升管理水平,、提高生產效益為主線,，齊心合力積極應對復雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理,，強管控挖潛力,，圍繞管理提升活動，在控制成本,、提高效率,、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè),，將管理提升與開源節(jié)流,，實現精細化管理相結合，降本增效措施給力,，成效顯著,。據初步估算，截至目前,，公司實現降本約

1,、2億元，增效約

2,、2億元,。

一、優(yōu)化設計,，在工程項目前期做好成本控制

成本是競爭的基礎,，是利潤的直接來源,。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術革新的動因,。在人力成本,、原材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下,，對標挖潛,、優(yōu)化工程設計已經成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂,，設計優(yōu)劣直接關系到項目的成本,、質量、進度等各個方面,。作為公司主業(yè)之一的工程設計,，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以_規(guī)范并創(chuàng)新設計理念,，加強并深化項目精細化管理_為目標,，推進執(zhí)行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質量和技術優(yōu)勢,。對設計部門的12個專業(yè),，公司從人員配備、任務安排,、出圖數量,、設計經理職責、績效管理,、標書編制、合同管理,、咨詢報獎,、設計備案等多個方面分別進行對標分析、swot分析,，提出了三條提升設計管理的重要方向,。設計所聯合設計管理部門通過召開_工程建設項目存在問題的整理與分析專題_、_規(guī)范并創(chuàng)新設計理念,，提升設計管理專題_等十余次專題會議對公司各項業(yè)務進行制度梳理,、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問題,，尋求解決途徑,，積極進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎,。今年以來,，分別組織對蒙陰廣匯項目,、華潤水泥(方山)項目以及伊拉克grd進行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價,。

二,、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低

物流成本構成我公司epc工程建設的主要部分,。在國家政策允許的范圍內,，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元,。

創(chuàng)新物流模式,，改進原來總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口,、海上運輸,、國外清關運輸三個節(jié)點，進行分別控制,。目前已建立連云港為國內基本港,，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作 關系,，爭取最低的海運價格,。

三、多種措施,，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結合起來,，制定了在分包合同管理、項目收尾,、現場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施,。針對現場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關工程簽證規(guī)定執(zhí)行,，嚴格把控審核關,。工程部責成項目部對設計變更、現場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內容,，必須核實其真實性,、時效性、合規(guī)性,，按公司規(guī)定的現場工程簽證完整程序予以確認,，做到事實清楚、數量準確,、程序完整,、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司_分包合同結算管理辦法_,，認真審核結算書,，嚴格把好費用關,。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作,，決不輕易讓步,。

ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理,，按照新增子項增加門窗,、設計變更增加門窗、業(yè)主要求導致及已經安裝但后期損壞增加,，審批費用為24萬里亞爾,。匯率按照

1、68,，核減費用3

41,、04萬人民幣。工程部責成現場項目部每月定期上報固定資產臺賬,，責成項目部對現場固定資產進行清點,、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時,，做好剩余機具材料轉運工作,。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目,，在人,、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實,、合理控制,。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結束期限,，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調配,。對項目部現場辦公費(包括水、電,、氣、油等費用),，責成項目部制定節(jié)能(包括節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計劃,，按照項目部指標額度進行把關,。

四、深挖潛力,，采購成本大幅下降

為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署,，及根據5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排,，采購部全面啟動_全面開展管理提升活動_。在全部門組織開展_找差距,、轉觀念,、促提升_的活動，客觀,、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率,，降低采購成本,，控制采購質量。

通過對采購工作方式方法的改進和提高,，采取縱向,、橫向對標和不同項目的同類設備集中采購等手段，使采購質量有了提高,，采購成本有所下降,。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施;增強了采購專業(yè)化水平,。

通過管理提升活動,，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目,，公司在項目執(zhí)行中,，通過采購經理負責制與專業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動,，只用7個月就完成了采購工作,，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質量的前提下,，與采購指標相比節(jié)約采購費用13%,。

在國外設備的采購中，盡量進行集中采購,。通過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購,，使dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降

7、89%,，節(jié)約費用約560萬歐元,。

在ibese3&4線的石灰石堆取料機采購中，對比以往的項目采購數據,，結合今年國內外的市場狀況,，通過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。

五,、從點滴抓起,，后勤管理突出_省_和_降_

(一)加強宣傳，積極動員,，降本從點滴做起,。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號篇十五

根據上級安排，我校從教學工作的實際情況出發(fā),，開展了以“關注學生成長,，促進學生全面發(fā)展”為主題的“關注學生成長，促進學生全面發(fā)展”系列活動?，F將活動總結如下：

1,、召開“關注學生成長”系列主題班會。

本次班會的主題是“關注學生成長,，促進學生全面發(fā)展”,，在班會課上，我認真地學習了關注學生成長,，促進學生全面發(fā)展的精神,，對于提高學生的綜合能力，提升學生的自身素質,，都有十分重要的意義,。

我們在班會課上重點強調了以下幾點：

一、關注學生的思想發(fā)展,。

我們通過多方面的教育,，對學生進行正確的人生觀、價值觀,、世界觀的教育,，引導學生樹立正確的價值觀，形成正確的世界觀,、人生觀,、價值觀。同時,，在班會課上,，我們還對學生進行了“如何做好自己，成為一個快樂人生”,、“如何做一個對社會有用的人,，為社會的發(fā)展做貢獻”等方面的教育。

二,、關注學生的心理健康。

在這次活動中，我們通過“關注學生成長,，促進學生全面發(fā)展”為主題的班會課,，引導學生了解自己在人生中的地位，樹立正確的價值觀,。在班會課上,，我們通過“關注學生成長，促進學生全面發(fā)展”的班會課,，引導學生樹立正確的價值觀,，形成正確的世界觀和人生觀。

三,、關注學生的學習情況,。

在活動開展的過程中，我們注意發(fā)揮班的模范帶頭作用,，通過班帶動整個班集體的學習工作,，通過班帶動整個學校的學習工作。同時,，我們注意對班進行培訓,，指導他們如何分工管理班級的學習、工作,。通過學習和培訓,，使班真正成為老師的助手和助手，真正成為同學們的好幫手,。

四,、關注學生的生活情況。

通過活動,，我們對學生進行了生活情況調查,，讓學生感到學習的壓力，同時也了解了同學們的學習生活情況,。在班會課上,，我們對學生進行關注學生的心理健康教育，幫助他們樹立正確的世界觀,、價值觀,、人生觀。

五,、關注學生的考試情況,。

在學校考試期間,，我們對同學進行了考試情況調查,，了解同學們對考試的看法,、態(tài)度、考試形式及考試內容等,。通過調查,，了解考試的真正情況。

總之,，我校開展的“關注學生成長,，促進學生全面發(fā)展”系列活動，為我校德育教育提供了有利保證,，為我校德育教育工作的開展創(chuàng)造了良好的氛圍,。今后，我校將進一步認真總結經驗,，加倍努力,，開拓創(chuàng)新，爭取取得更加豐碩成果,。