計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

噴漆工工作計劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇一

一,、建標(biāo),，制定_年工作目標(biāo)

(一)車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

(二)主要目標(biāo)：

1、主要指標(biāo)：

一是硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃，根據(jù)市場需求及時調(diào)整固,、液體硫磺和食品級,、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運;二是每月硫磺成型、包裝,、發(fā)運量完成公司下達考核指標(biāo);三是控好分部下達三劑的各項考核指標(biāo);四是控制好分部下達新鮮水,、電量指標(biāo)及其能耗指標(biāo);五是按計劃進度完成物耗、低耗,、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標(biāo),。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”。

3,、加強職工隊伍建設(shè),，提高隊伍整體素質(zhì),。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一;員工：比學(xué)趕超共建和諧,。

4、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求,，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負(fù)荷安全生產(chǎn),，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理,，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。

二,、奪標(biāo),，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的工作措施：

1、抓班子帶隊伍激勵斗志,。

主要措施：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過加強全民工和勞務(wù)工的思想政治工作,，增強其安全意識、效益意識,、改革意識,、大局意識與和諧意識，在加強員工教育管理的同時,，進一步激發(fā)員工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標(biāo),。

2,、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。

主要措施：

一是切實提高安全監(jiān)護人員技能,。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓(xùn),、考試，保證作業(yè)過程安全受控,。

噴漆工工作計劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇二

_年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們_x車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負(fù)重望。現(xiàn)將_年工作安排如下,。

一,、安全。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作,，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險點源,、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好_年本質(zhì)安全工作,，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作,。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,，落實交接班程序;高峰負(fù)荷時或雪,、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。

二,、基礎(chǔ),。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，在績效考核,、成本控制、班組建設(shè),、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績，干出特色,。

①_年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度,，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎(chǔ)管理工作,。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強車間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的自主權(quán),，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量,，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗,。

三,、設(shè)備。

①做好_年全年設(shè)備檢修計劃,，根據(jù)設(shè)備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期,，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率,。②做好大型設(shè)備檢修工作,。車間計劃_年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行,。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護,。③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，_年車間計劃試用新設(shè)備,，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護航,。④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。

四,、培訓(xùn),。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點,，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教,、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),，提升群體工作意識，塑造一支站位高,、思路明,、措施正、責(zé)任強的電儀團隊,。

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噴漆工工作計劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇三

一,、認(rèn)真遵循公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度,。

二,、組長在開貨前必須認(rèn)真對照制單、物料卡,、衫辦是否統(tǒng)一,，有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會議,。按照工序流程表合理安排人力資源,。

三、每個員工應(yīng)該知道自己進行的工序質(zhì)量要求,，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求,，組長,、中查應(yīng)給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作,，車縫時位置的進出,，手勢以及針距、珠路等控制,。

四,、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點衣服應(yīng)該把它給本組組長看,，來決定如何處理這一捆有疵點的衣服,。車位應(yīng)該檢查和有責(zé)任的對待這些衣服的疵點，不管這些疵點來自機械設(shè)備原因,，還是由于操作不良所引起的疵點,。如果是由于機械設(shè)備引起的疵點,，應(yīng)該停止工作,，同時馬上找本組的組長進行處理。

五,、如果衣服被中查查到有工序需返工,，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字,，返修后的衣服需經(jīng)過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中,。

六、衣服由于做工不良,，機械設(shè)備不好或前道工序做壞,，如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯誤,，如果被查的疵點無法計算到具體員工的頭上,，（即某些特殊問題）需要組檢、組長,、或主管承擔(dān)責(zé)任,。

七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊,，當(dāng)有做清潔時,，應(yīng)必須注意不要讓棉絨，機油,、污漬沾到衣服,。

八、每月一次組檢應(yīng)該匯報該組員工的月質(zhì)量情況,，這個報告應(yīng)包括所有員工,，不僅僅是那些做的不好的工人,。這個報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

九,、節(jié)約用電、用水,。養(yǎng)成隨手關(guān)電,、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚團隊精神,，積極推行和參與“5s”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理運作,。

十一、每周日下午5:30車間以小組為單位開會,，回顧總結(jié)上周工作情況,，制定下周工作計劃。

噴漆工工作計劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇四

20_年藥廠_車間在單位各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下,，在完成設(shè)備改造,、廠房設(shè)施維修、新購大型設(shè)備后,，共進行完成批生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)出成品約萬件，產(chǎn)值約x萬元?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、藥品生產(chǎn)與工藝驗證

1、試驗產(chǎn)和工藝驗證

x月x日至x月x日共生產(chǎn)3批次片,，并對片的各項生產(chǎn)工序進行工藝驗證，完成驗證記錄并歸檔,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)x項目要求更加嚴(yán)格,，經(jīng)我藥廠_車間全體共同專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，終于解決這項生產(chǎn)工藝難題,。

2,、后續(xù)批次生產(chǎn)

_月_日至_月_日共生產(chǎn)12批次片。

批次的生產(chǎn)任務(wù),，新的生產(chǎn)工藝復(fù)雜,，標(biāo)準(zhǔn)高，生產(chǎn)過程耗時長,，我藥廠_車間工作人員必須完成原本需要x個工作日才能完成的生產(chǎn)任務(wù)量,。否 則，就會失去不可彌補的有利時機,。面臨時間緊任務(wù)重的形勢,，我藥廠_車間領(lǐng)導(dǎo)召開動員會,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排工作,，為生產(chǎn)工作的順利進行奠定了基礎(chǔ),。

生產(chǎn)期間，我藥廠_車間工作人員放棄休息,，發(fā)揚以廠為家的精神,，在每個批次生產(chǎn)過程中連續(xù)加班。新工藝中增加工序,，是最耗費工時,，并且噪聲污染嚴(yán)重。

我藥廠_車間參加生產(chǎn)的工作人員,，在_車間主任指導(dǎo)下,，在主任身先士卒的帶領(lǐng)下，_車間工作工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作理念生產(chǎn),，并且藥檢工作人員嚴(yán)格檢測每天生產(chǎn)的半成品,，確保半成品和成品質(zhì)量合格，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序,。

藥廠_車間工作人員克服各種不利影響,，老中青三代協(xié)同工作,，發(fā)揚了特別能鉆研,、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,，保質(zhì)保量圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù),。事實證明這支隊伍是一支召之即來、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的團結(jié)隊伍,。

二、質(zhì)量檢驗

藥廠質(zhì)量檢驗科對片的原料,、半成品,、成品進行嚴(yán)格檢驗，確保質(zhì)量合格,。

藥廠質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)人嚴(yán)把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關(guān)口,，多次拒收不合格原料，確保原材料質(zhì)量合格,。

藥品生產(chǎn)過程中,藥檢工作人員嚴(yán)格按照半成品檢驗規(guī)程進行檢驗,。

嚴(yán)格按照藥典質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對片成品進行檢驗。

1,、我廠_車間生產(chǎn)的批次片自行檢驗全部符合規(guī)定,。

2,、委托_省藥檢所委托檢驗批次符合規(guī)定。

3,、_市食品藥品監(jiān)督管理局分局抽檢批次符合規(guī)定,。

三、設(shè)備

1,、我藥廠_車間工作人員認(rèn)真研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，努力鉆研，更新了生產(chǎn)工藝,，設(shè)計和研制出設(shè)備,。

2、藥廠_車間創(chuàng)新技改,，集體論證,，自行設(shè)計，成功的完成藥了設(shè)備汽改電,，為單位節(jié)約了費用和工資,，在情況下也可進行試驗和生產(chǎn)。

3,、新采購的,，經(jīng)過安裝、調(diào)試成功,，極大提高了工作效率,，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有利條件。

4,、藥廠_車間人員自行安裝并調(diào)試設(shè)備,，解決了藥廠_車間問題。

四,、藥監(jiān)局檢查

1,、通過了藥監(jiān)局的生產(chǎn)的檢查。

2,、通過了藥監(jiān)局的片的藥品抽查,。

3、配合藥監(jiān)局調(diào)查,，出據(jù)了今年未受委托生產(chǎn)的情況說明,。

在20_年度里，我們將認(rèn)真執(zhí)行我單位的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,。繼續(xù)保持和發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定排產(chǎn)計劃,，統(tǒng) 籌安排,，科學(xué)調(diào)度，安全生產(chǎn),，科學(xué)生產(chǎn),。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件,，嚴(yán)格 檢驗原料,、半成品和成品，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程生產(chǎn)出合格的藥品,。滿足市場需要,，為我藥廠的發(fā)展貢獻出我們的力量。

噴漆工工作計劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇五

1.為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)均衡,、安全,、文明生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況,，特制定本制度,。

2.本制度實用于車間所有管理人員及作業(yè)人員。

3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊》中規(guī)定有爭議的最終按《員工手冊》中規(guī)定執(zhí)行,。

4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部,。

1.車間所有操作人員工資計算方式統(tǒng)一為：計件模式。

2.車間全體人員必須嚴(yán)格遵守上下班作息時間,，上下班按時打卡。

3.上班后5-10分鐘為車間早會時間,，所有車間人員必須參加早會，若遇特殊情況必須說明原因否則按遲到處理,。

4.車間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經(jīng)同意后方可請假,。

備注：

a、請假未經(jīng)批準(zhǔn),，不上班者視為曠工，無故缺席者視為曠工,。

b,、先離開再補假的一律視為曠工,。

c,、請假具體細(xì)則請見《考勤管理規(guī)定》補充細(xì)則。

5.車間所有人員每月請假不得超過2次,，各小組內(nèi)當(dāng)天請假人數(shù)不得超過1人,，請假天數(shù)一律不超過10天,，若遇特殊情況必須先說明原因否則按曠工處理。

6.車間員工（簽訂合同正式工）主動離職需提前向人事部門遞交辭職報告,，提前天數(shù)按勞動合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，試用期員工主動離職需提前3天,，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù),。

備注：辭職期間，員工不得無故請假,，若勞動合同注明提前一個月提出離職,，則員工必須工作日滿一個月方可離職，未滿離職天數(shù)按每天50元對其進行扣除,。

7.上班期間車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽與工作不相關(guān)的私人電話（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到車間外部接聽,，時長不超過五分），禁止在工作時間玩手機,，違反者按違紀(jì)處理,。（包括組長或組長以上等）。

8.車間員工必須服從工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時無特殊情況（未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請假者）不允許擅自離開,，未經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理,。

9.車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán),，不得穿拖鞋,、露肩背心進入車間，違反者按違紀(jì)處理,。

10.上班期間禁止將私人物品,、零食等帶入車間，違反者按違紀(jì)處理,。

11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實按嚴(yán)重違紀(jì)處理,。

12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）,，若此行為經(jīng)查核實，員工按實賠償公司經(jīng)濟損失,，并將予以辭退處理,。

13.車間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量,、綜合紀(jì)律評選出一名優(yōu)秀員工,，給予300元現(xiàn)金或等值物品獎勵，并在全公司通報表揚,。

14.當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生進行清掃,，離開車間時，關(guān)閉門,、窗電等,。

1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書要求進行生產(chǎn)。

2.車間月成品送檢合格率不得低于98%,。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并有專人指導(dǎo)方可上崗操作,。

3.對關(guān)鍵過程嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

4.原材料,、半成品、進入車間后首先進行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收,，需要辦理讓步接收手續(xù),。

5.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。

6.車間區(qū)域劃分明確，產(chǎn)品做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確,。

7.生產(chǎn)中因操作不當(dāng)或故意損壞導(dǎo)致產(chǎn)品報廢，經(jīng)查實后將按產(chǎn)品成本價格的（10-20%）要求個人賠償。

8.新制作的測試工裝應(yīng)專人進行檢查和校準(zhǔn),，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用,。

9.嚴(yán)禁在使用中故意磕、碰,、摔,、劃車間設(shè)備、量具,、測試工裝,，違反者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

10.車間設(shè)備,、量具,、測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置，違反者按違紀(jì)處理,。

11.未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得擅自更改車間設(shè)備,、量具、測試工裝參數(shù),，違反者按違紀(jì)處理,。

1.嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。

2.按時,、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.投入車間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫《生產(chǎn)記錄單》,。

4.生產(chǎn)流程確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并及時向組長或車間主任報告,。

5.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料應(yīng)及時退回倉庫不得遺留在車間內(nèi)。

6.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔,、亂丟物料,，違反者按違紀(jì)處理。

7.車間人員下班前,，必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理并清點當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量,，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實,，不得弄虛作假,，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。

8.車間人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝,、流程等造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任,，并按嚴(yán)重違紀(jì)處理,。

9.車間人員操作時必須對所有產(chǎn)品進行編號,，并按要求填寫相關(guān)記錄表單，若不按要求對產(chǎn)品進行編號或不按要求填寫相關(guān)記錄表單者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理,。

10.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊情況需要借用場地,，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

1.車間新招員工試用期間每天必須填寫個人《每日生產(chǎn)記錄單》,，試用期工資按照寧波市基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，試用期過后實行計件模式。

2.所有人員對公司的任何合理化建議一經(jīng)批準(zhǔn)采用后,，參照員工守則中《合理化建議獎勵》金額發(fā)放,。

備注：

a、違紀(jì)按10元/人/次處罰,，嚴(yán)重違紀(jì)按50元/人/次處罰,。

b、曠工為嚴(yán)重違規(guī),，曠工按（20元/時）元處罰,。

c、一月累計違紀(jì)5次以上,，一月累計三次嚴(yán)重違紀(jì)或曠工3天,，公司有權(quán)直接與其解除勞動關(guān)系。

噴漆工工作計劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇六

由于油膠生產(chǎn)所有原料全部屬易燃,、易爆之石油產(chǎn)品,，油膠生產(chǎn)操作員，除了按生產(chǎn)培訓(xùn)之步驟實施外,，還必須做到如下幾條：

一,、 禁止攜帶火種入場(火機、香煙,、手機,、微型收聽機等)

二、 對生產(chǎn)當(dāng)日之用的原料,，在用量之后必須將剩余之原料及時退回倉庫,，禁止放在操作場內(nèi)。

三,、 生產(chǎn)操作清洗鍋時,，對所用之電源開關(guān)、控制屏等部位嚴(yán)加監(jiān)視,。

四,、 在成品包裝時,，首先要將不需要物品全部清離場地,，包裝好的成品不能留在車間,，包裝空桶不得放在操作場區(qū)內(nèi)。

五,、 各位工友必須掌握滅火器材的正確使用,。

木工檢驗--油工檢驗--白磨--擦底色--頭度底油--打油磨 --二遍底漆--打油磨--修色--噴面漆

一、檢驗

檢驗是整個油漆品質(zhì)的前奏,，檢驗質(zhì)量的好壞直接的影響著整件產(chǎn)品的后期質(zhì)量問題,。也是油漆車間不可缺少的工序之一，對產(chǎn)品檢驗之前需對產(chǎn)品的上道工序進行檢驗,，對有質(zhì)量問題存在但不能處理的要及時通知車間主管或操作負(fù)責(zé)人,。對紋理比較深、有小缺角或局部有小掉皮的地方需要進行修補處理,。然后用平板砂光機對有平面的產(chǎn)品用180#砂紙進行打磨,，有些產(chǎn)品局部不能、用機器操作的可用手或自制工具進行打磨,。打磨完畢后再用240#的進行二次打磨,，直到達到符合本工序的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為止。

注意事項 ：

1.噴油組管理員對于木工組裝所交付的產(chǎn)品首先檢查有無質(zhì)量問題,，是否漏件,，產(chǎn)品是否與訂單要求相符，再將產(chǎn)品按指定位置擺放,。

2.管理人員將當(dāng)天工作分配落實到各生產(chǎn)臺位,。

3.各員工清理自己臺位，戴上口罩,。

4.按管理人員分配的工作,，領(lǐng)換所需砂紙后，將產(chǎn)品搬到自己臺位,。

5.補灰時調(diào)灰色彩要和木材相一致,，打磨時必須順木紋方向，不能將邊,、角等部位磨變形,。

6.集中精力，眼直視打磨產(chǎn)品,，砂紙一定要用荊

7.打磨好的產(chǎn)品,，必須仔細(xì)檢查，合格產(chǎn)品堆放整齊,，并且要配套,、配序,、以防漏件現(xiàn)象。

8.產(chǎn)品線條平直流暢,，劃痕的打磨處理不允許打穿,，板面、角線平整,，扣手光滑,，砂紙痕跡不能太明顯。

9.平面或其它部位不能有波浪現(xiàn)象

10.邊角不能有割手或缺角現(xiàn)象,。

打磨區(qū)域需光滑手摸無障礙感,。

11.補灰：將產(chǎn)品吹干凈后才補灰，如有釘突出現(xiàn)象需打入木頭內(nèi),，用力將灰補入木邊,、線條、釘眼及板材交接處等部位,，不易打磨的地方需用灰刀平刮干凈;

12.白茬打磨：灰干后方可進行打磨(約20—30分鐘),，對于平板面一般是用機磨，所用砂帶是240#,，打磨時一定要順木紋,，完工產(chǎn)品要打磨平整、光滑,，面上的灰疤,、花英膠痕、砂印要磨掉,，用力要均勻,，將線、線槽里外順木紋仔細(xì)打磨,。

二,、擦色

擦色的目的是為了更好的顯示出材質(zhì)的紋理質(zhì)感，能夠適當(dāng)?shù)募m正材質(zhì)的色差,，提高修色效率,。擦色的過程中需要員工能夠準(zhǔn)確的分辨出不同的色差，如有大的色差需要從新上色或調(diào)色,，直到顏色相匹配為止,。但要注意的.是每件產(chǎn)品在擦色的過程中必須要徹底的把浮色擦拭干凈，以免引起產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的色差,。

1.擦色前檢查實木產(chǎn)品是否按符合質(zhì)量要求,，不合格品要求退還實木或打磨小組，重新加工，合格后產(chǎn)品再擦色,。

2.擦色必須一致,，不允許擦花現(xiàn)象，用抹布擦凈浮色,。

3.確認(rèn)產(chǎn)品顏色后進行噴色,、試噴，確保和樣板相符,，經(jīng)班長確認(rèn)后生產(chǎn),，所有外露部位必須一致，無漏色現(xiàn)象,。

4.點色線條邊角必須同顏色一樣，線條平直,、顏色均勻,。

三、底油噴涂

噴涂底油的目的是為了增加漆膜的厚度,，提高下道工序操作中的平整度,。通常應(yīng)用在家具行業(yè)的以全封閉式最為廣泛，全封閉式的正常為噴涂底油兩到三次,，但每一次都需要下道工序來打磨,。從油漆的調(diào)配到噴涂的質(zhì)量要求都是很高的，作業(yè)過程中一般的對第一次的涂層不是要求太厚,，但后面的涂層跟隨次數(shù)的增加噴涂的遍數(shù),，每一次都要做到噴涂要均勻，不能出現(xiàn)流掛現(xiàn)象,。

1,、 準(zhǔn)備事項：

1)噴油前掃凈地面、墻壁,，用氣管吹凈排氣扇,、暖氣片及暖氣管道等物件上的灰塵。

2)調(diào)試噴槍,、檢查氣管氣壓是否正常,，清潔待加工產(chǎn)品。

2,、注意事項和油房保養(yǎng)：

1)在油房作業(yè)的所有人員必須佩戴防毒口罩和手套,。

2)油房必須通風(fēng)、防塵,、防火,。

3)噴油工必須了解產(chǎn)品顏色、配套件數(shù),。

4)所有板件必須噴pu頭度底漆,，干燥60-120分鐘打磨后噴pu中漆,。

5)不同性質(zhì)的稀釋劑不能混放，應(yīng)間隔2米以上距離,。

6)噴油工須進行身體健康檢查合,，并經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，以后定期檢查身體健康狀況,，下班前五分鐘方可停槍噴油,，用天那水將油槍清洗干凈，以免油漆硬化堵塞油槍,。

3.調(diào)油操作方法：

1)pu頭度底漆，主劑：固化劑：稀釋劑(配比為1：：1)。

2)pu中漆，夏季：主劑：固化劑：稀釋劑(配比為1：：)

3)冬季：主劑：固化劑：稀釋劑(配比為1：：)

4.噴油操作方法：

1)噴油工噴油時,，先用風(fēng)槍把產(chǎn)品灰塵吹干凈,，同時檢查是否有碰壞或劃花等不合格現(xiàn)象,。并戴好防毒口罩,，開始工作,，底油不要太厚或太薄，太厚會有油泡,，太薄則影響面油質(zhì)量,。

2)底漆組噴油工依《產(chǎn)品工藝流程單》進行確認(rèn)產(chǎn)品開孔漆,、封閉漆。

3)用w-77型口徑噴槍，噴油時槍嘴與產(chǎn)品的距離為15—20㎝，pu頭度底漆用油量每平米公斤調(diào)好的油，pu中漆板件平整時噴2個十字,，用油量每平米公斤調(diào)好的油,，板件不平整時噴3個十字,，用油量每平米公斤調(diào)好的油,。

4)無堆積重疊，里外一樣均勻,，同一產(chǎn)品的顏色要求一致，不能有色差,，封閉漆的線條,，噴完漆后，劃掉線條里底漆,，保持線條流暢。

5)產(chǎn)品噴好后,，將產(chǎn)品搬放于貨架上晾干,，同一類產(chǎn)品放在一起以便查找。

油磨的質(zhì)量要求是很高的,，打磨出來的效果直接的影響著下幾道工序的質(zhì)量,，油磨也是在家具油漆制作過程中出現(xiàn)毛病最多的工序，所以油磨班組的員工質(zhì)量意識應(yīng)該比別的員工都要加強,。也只有強化自己的質(zhì)量意識才能縮減次品的出現(xiàn)率

注意事項：

1)第一次底油干透后，用240#砂紙打磨;第二次底油要用320#砂紙打磨。

2)產(chǎn)品打磨到平整,、光滑,、不反光、無刀印為止,，并將產(chǎn)品表面清理干凈,。

3)用400#砂紙將產(chǎn)品再次進行打磨1—2次，交質(zhì)檢員驗收并堆放整齊,。

4)將產(chǎn)品打磨透,，做到平整、光滑無波浪感,，直邊不刺手,，無灰疤等。

5)對打磨有漏底現(xiàn)象的產(chǎn)品要用毛筆進行修色,，完畢后油漆質(zhì)檢員必須檢查是否合格,，合格后整齊放在各自工作臺旁。

修色是按產(chǎn)品的色版將顏色都能夠噴涂的一致,。側(cè)面與正面的顏色要求要為一致,，對相結(jié)合的部位要做好收槍范圍，不能出現(xiàn)顏色重復(fù)的色差,。每件產(chǎn)品噴涂作業(yè)完畢需進行色板比較,。顏色一致后方可交接。

注意事項：

1,、每天上下班打掃衛(wèi)生,，保持環(huán)境清潔。

2,、操作時必須帶防毒口罩,，用w-71型口徑噴,。

3、擦色與噴色按《產(chǎn)品工藝流程單》要求,，反復(fù)調(diào)配顏色,，試噴或試擦是否與樣板以及合同的規(guī)定相符，再進行操作,。修色過程中即使預(yù)見產(chǎn)品低于國家和公司規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),，也應(yīng)盡量減少使用各種修色用試劑及其它的污染性原材料，以進一步降低產(chǎn)品的污染性氣體的揮發(fā),。

面油是制作油漆工藝中的最后一道工序,，也是整個產(chǎn)品家具制-作-工-藝中的最后一道關(guān)。面油噴涂質(zhì)量的好壞,，主要有以下兩個因素,，環(huán)境因素和人為因素。環(huán)境因素是指噴房內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生做的不夠干凈導(dǎo)致漆面干后顆粒太多,，手感不好,。人為因素是指油漆面噴涂不均勻、流掛和未曾噴涂到為的部分和粗糙部分,。

1,、注意事項：

1)噴油前用水清洗地面、墻壁,、暖氣片及暖氣管道等物件上的灰塵,，并保持地面有一定的濕度。

2)調(diào)試噴槍,、檢查氣管氣壓是否正常,，清潔產(chǎn)品。

3)注意事項和油房保養(yǎng)：

4)在油房作業(yè)的所有人員必須佩戴防毒口罩和手套,。

5)油房必須通風(fēng),、防塵、防火,。

6)噴油工必須了解產(chǎn)品顏色,、配套件數(shù)。

7)噴油工須進行身體健康檢查,，并培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè),，以后定期檢查身體健康狀況，下班前5分鐘方可停槍噴油,，用天那水將油槍清洗干凈，以免油漆硬化堵塞油槍,。

2,、調(diào)油操作方法：

1)調(diào)油配比：主劑：固化劑：稀釋劑(配比1：：1),。

噴漆工工作計劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇七

1、遵守企業(yè)考勤制度,。

2,、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費,。

3、 愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料,，嚴(yán)禁損壞。

4,、 服從生產(chǎn)主管的安排,，及時作業(yè)，保證按時,、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5,、 衣著清潔整齊,，按照要求穿制服上班。

6,、 嚴(yán)禁私自外出,，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7,、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生,，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈,。

8、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報,，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn),。

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行,，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2,、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,，注意防火、防爆、防毒,。

3,、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

1,、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、嚴(yán)把原材料進庫關(guān),，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品,。

3、禁止使用替代原料,，嚴(yán)格按配方配料,，配好料，配足料,。

3,、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好,，碼垛整齊美觀,。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽,、名稱,、生產(chǎn)日期、做到萬無一失,。

6,、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,，數(shù)量,、包裝情況)，做到單貨相符,。

7,、文明裝車，堆碼合理,。

1,、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆,、防毒,。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡,。

3,、預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套,，防止腐蝕。

4,、注意搬運機械的操作,，防止壓傷、撞傷,。

5,、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊,。

6,、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,，并樹立醒目標(biāo)志,。

7、原材料,、包裝物,、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊,，

1,、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2,、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),，每日檢查。

3,、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,，并做好維修保養(yǎng)記錄。

噴漆工工作計劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇八

1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定,，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作。

2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過,。

4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序,。

5.嚴(yán)格劃分“三品”(合格品,、返修品、廢品)隔離區(qū),，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時,。

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.

3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝,、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進行檢查，做好記錄,。

4.對原材料,、半成品、零配件,、進入車間后要進行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、工藝配方,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定,，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。

6.合理化建議,、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗,、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

7.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

8.在用工裝應(yīng)保持完好,。

9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修,、報廢手續(xù)，做好各項記錄,。

10.合理使用設(shè)備,、量具、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具,。

2.及時運轉(zhuǎn)、勤檢查,、勤轉(zhuǎn)序,、勤清理、標(biāo)志變化,，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,，不拖不積，穩(wěn)吊輕放,，保證產(chǎn)品外觀完好,。

3.做到單物相符，工序小票,，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全。

4.加強不合格品管理,，有記錄,，標(biāo)識明顯，處理及時,。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,，不得阻礙

6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.

1.車間設(shè)備指定專人管理

2.嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用,、維護、保養(yǎng),、管理制度》,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。

3.做到設(shè)備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,。

4.設(shè)備臺帳卡片,、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整,、帳卡相符、填寫及時,、準(zhǔn)確,、整潔。

5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符.

6.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).

7.堅持八字要求,即:整齊,、清潔,、安全、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”,。

三好即：管好、用好,、保養(yǎng)好,。

四會：即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排出一般故障。

五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,。

8.設(shè)備運行中,要做到勤檢查,、勤調(diào)整、勤維修,，不離崗(設(shè)備運行過程中),，對設(shè)備響聲、溫度,、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告,。

9.操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn).

10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒,、滴,、漏。

11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.

1.卡物相符,，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,。

2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.精密,、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

4.嚴(yán)禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。

5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具,、刃具,。

1.使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確,、清潔并及時送檢,。

a.量具必須保持完好無損,，零件、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送質(zhì)量部門以便檢查、修理,、鑒定,。

b.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用,、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈,，較長時間不使用時要涂油,，正確放置。

c.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時送檢,。

2.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查,，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù),。

3.嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具,。文件,、報表、記錄等不得采用非計量單位,。

4.凡須報廢的計量器具,，應(yīng)提出申請報質(zhì)量部。

5.各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具,。

6.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞,、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款,。

1.積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核。

2.開展能源消耗統(tǒng)計核算工作,。

3.認(rèn)真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額,。

4.隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，消除長流水現(xiàn)象,，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,，杜絕空車運行。

5.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施,、器具。

同綜合部下達的管理制度,。

1.車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施,。

2.車間做到獎罰分明,，帳目齊全，分配公開,、公正,。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬,、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬,、思想工作過硬,。

4.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。

5.積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求,。

6.認(rèn)真填寫各項記錄、工票,、臺帳,、做到及時、準(zhǔn)確,、清晰,、完整、規(guī)范,。

1.車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設(shè)計合理,，填寫及時,，準(zhǔn)確清晰，原始記錄,、臺帳,、生產(chǎn)小票齊全,、完整、按規(guī)定填寫,。

2.應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄,、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝,、工具,、衛(wèi)生、安全等,。

3.室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,，不準(zhǔn)堆放垃圾。

4.生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,、煙頭不得隨地亂扔,。

5.車間地面不得有積水、積油,。

6.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理,、安裝整齊、嚴(yán)禁跑]冒,、滴,、漏。

7.車間內(nèi)管溝,、蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物，及時清理,，嚴(yán)禁堵塞,。

8.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件,、更衣柜,、工作臺、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序。

9.車間合理照明,，嚴(yán)禁長明燈,，長流水。

10.堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn),、文明操作、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走,，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走,。

11.邊角料及廢料等分類放到指定地點保管,。

1 .嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

2 .經(jīng)常開展安全活動,，開好班前會,，不定期進行認(rèn)真整改、清除隱患,。

3 .貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”

4 .按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),。

5 .特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。

6 .學(xué)徒工、實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨立操作,。

7 .交接班記錄，班后認(rèn)真檢查,，清理現(xiàn)場,，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失,。

8 .非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

9 .重點設(shè)備,，要專人管理，衛(wèi)生清潔,、嚴(yán)禁損壞,。

10 .消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材,、藥品),，有效期限標(biāo)志明顯,。

11 .加強事故管理,，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準(zhǔn)確,，上報要及時。

12 .發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

噴漆工工作計劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇九

1,、在車間勞動的服刑人員必須遵守各項監(jiān)規(guī)紀(jì)律,，服從警官安排。

2,、遇有外賓或上級領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查車間時,，聽到口令應(yīng)起立問好，回答問題時必須立正,。

3,、服刑人員在車間勞動時，嚴(yán)禁大聲喧嘩,、衣冠不整,，嚴(yán)禁不文明言行舉止。

4,、嚴(yán)禁私自接受外協(xié)人員的物品,，嚴(yán)禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況,，應(yīng)立即向警官匯報,。

5、服刑人員必須嚴(yán)格按照“四互三共”互助小組固定座位,，不得私自變動勞動崗位,，不得自行脫離互監(jiān)，離開互監(jiān)小組時應(yīng)報告,，車間小組長及小組人員必須知道其去向,。互監(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況,，應(yīng)立即向警官匯報,。

6、各車間必須按規(guī)定按時領(lǐng)發(fā)勞動工具,，并做好記錄,，由管理警官按時檢查簽字。

7,、服刑人員應(yīng)愛護勞動工具,，不得將勞動工具作其他用途，嚴(yán)禁將勞動工具帶出車間,。

8,、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料,，質(zhì)量不達標(biāo)的應(yīng)及時整改,，整改后仍不達標(biāo)的一律沒收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過關(guān)的,，視情節(jié)予以處理,。

9、遇生病不能參加勞動時,，應(yīng)先寫看病報告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請假,。不得無故離開勞動車間。

噴漆工工作計劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇十

20_年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20_年_行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

一、不斷加強安全管理工作

1,、堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。

2,、突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

1,、加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。

2,、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

3,、建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

1、合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本;

2,、合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;

3,、對原材料進行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;

4、將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰。

四,、保證工藝貫徹率

在20_年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到100%,。

五、加強設(shè)備管理

1,、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

2,、加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六,、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度

在20_年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推行6s管理制度，力爭在20_年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

七、鞏固管理風(fēng)格,，糾正管理作風(fēng)

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí),、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng),?？傊?，為實現(xiàn)20_年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),。

噴漆工工作計劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇十一

目的：為加強管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,，提高生效率,，進一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度,。

一,、服從分配，遵守紀(jì)律,。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間,，班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

二,、工作時間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事,。如大吵大叫、嘻笑,、看書,、看報、聽歌,、打電話,、玩游戲等。

三,、每班工作情況必須如實上報,，不得假報或虛報、少報現(xiàn)象,，一經(jīng)查實后果自負(fù),，以欺騙公司錢財定處，視情況輕重作有效處理,。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機關(guān)或開除處理,，輕者按《工廠管理制度》進行處罰,。

四、工作有序,，必須安全操作,，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù),。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行操作,。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù),。

五,、團結(jié)互助,，發(fā)楊團體精神，決不允許說三倒四,、拉幫結(jié)伙,、誹謗他人，否則按規(guī)處理,。

六,、嚴(yán)格遵守“6s”管理，即：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全。

七,、上班離崗管制：上班時間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種,，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時間等）,。