時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

旅游公司年度計劃篇一

祥云的成長之路感恩有你們,！

關(guān)于xx年的工作計劃與目標(biāo)，現(xiàn)將匯報如下：

1,、參加公司xx年度舉辦的課程會務(wù)工作（xx年）,；

2,、參加公司xx年舉辦的三個以上的品牌課程學(xué)習(xí)（1—5月）；

3,、提升計算機應(yīng)運系統(tǒng)操作能力,、目標(biāo)執(zhí)行力（1—2）；

4,、詳細(xì)了解公司的入庫,、出庫工作事項，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料（1—2月）,；

5,、整理出一套服務(wù)中心會務(wù)崗位系統(tǒng)工作路線圖（2—3月）；

6,、清理客戶資料,、統(tǒng)一編排、歸檔保存（1—3月）,；

7,、加強個人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時間管理能力（4—8月）,；

8,、配合公司同事完成xx年工作中各類需要協(xié)助的工作（1—12月）；

9,、完成各月份公司下達的臨時性工作任務(wù)（1—12月）,；

10、 業(yè)績目標(biāo)：成交兩個以上品牌課程,，月薪xx—2500元,；

11、 個人目標(biāo): xx年買一臺藍(lán)色超薄筆記本電腦,，去旅游兩次（1—12月）,；

1、提升辦公室工作操作應(yīng)運能力,；

2,、加強理財能力和目標(biāo)管理執(zhí)行力；

3,、提高說話水平和技巧,，突破口才；

4,、定位個人形象,，靜修心性、言行,、舉止,；

5,、提高組織和協(xié)調(diào)能力，學(xué)策劃和晨會主持,；

6,、盡可能多地參加社會各類公益活動；

感謝陳總及公司領(lǐng)導(dǎo)把我從市場部轉(zhuǎn)調(diào)到集團服務(wù)中心會務(wù)崗位工作,，祥云也一直想用行動回報公司給予我重新開始的機會,。

在進入集團服務(wù)中心工作的五個月時間里，祥云感謝集團服務(wù)中心的伙伴對我的幫助和理解!在這個工作室里,，每個人都讓我覺得溫暖,，謝謝你們陪著我一路成長。

同時在會務(wù)崗位工作的幾個月里也發(fā)現(xiàn)了公司部分不足之處,，綜合以下幾點：

比如：青少年教育服務(wù)系統(tǒng),，資料不齊全，更新不及時,，落地服務(wù)未落實,。部分客戶資料比較混亂，公司應(yīng)有專人對所有客戶資料進行整理,、歸檔,、保存，供公司需要時做資料參考,。

成人客戶,、青少年資料和服務(wù)分開來，終生弟子資料由專人跟進和服務(wù),。多次回訪時有許多家長都提議需要更詳細(xì)更到位地輔導(dǎo)孩子的成長,。如果系統(tǒng)不夠完善，服務(wù)做得不到位,，那即使有再好的市場,，盈利也不一定是公司的。

首先,，過多的隨意變動會導(dǎo)致下層員工工作溝通失效,，工作無果。其次,，相關(guān)政策高層管理搖擺不定,，致使基層員工部分工作無從下手、工作效果不明顯,。最后,，公司高層管理加強溝通交流,，楊老師曾說過每一個基層員工實際只有一個直接領(lǐng)導(dǎo),。若同一事情,，領(lǐng)導(dǎo)太多，想法不一致,，經(jīng)常導(dǎo)致決策不統(tǒng)一,，基層員工就無法按時、保質(zhì),、高效率完成公司下達的重要工作,。

旅游公司年度計劃篇二

本月是一個良好的開端，一切又是新的開始,。國家經(jīng)濟政策越來越明顯,，經(jīng)濟復(fù)蘇原倉位更加日益明確，金融方面由于農(nóng)行上市,，對證券市場的影響效大,。公司內(nèi)部資金開始基本飽和狀態(tài)，本公司回購買100股,。其他持有的股份保持觀望形勢,，本月暫時不會向網(wǎng)絡(luò)營銷方面發(fā)展，暫停吸收新站員,，具體恢復(fù)吸收站員到秋季9月份才公布,。公司從多個角度來說都是一個新的開始發(fā)展。以下是本月的計劃綱要：

1. 1號完成20xx年的財務(wù)輸入工作,。計劃一天錄入一個月財務(wù)工作,。

2. 3號公布六月工作報告。

3. 4號到手機店咨詢手機保修進度,。

4. 5號完成20xx年上半年的財務(wù)錄入工作,。公布

5. 6號公布七月份工作計劃。

6. 8號進行7月份開始登帳工作,，實行記帳憑證登記帳簿,，并與實時財務(wù)更新，進行四帳核對,。

7. 9號準(zhǔn)備接受郵政信用卡核對資料工作,。

8. 11號給出6月份的財務(wù)報表。

9. 15號完成20xx年下半年的財務(wù)錄入工作,。計劃一天錄入一個月財務(wù)工作,。

10. 18號準(zhǔn)備預(yù)算8月份財務(wù)工作。

11. 19號開始準(zhǔn)備8月2號體育長跑工作,。

12. 20號準(zhǔn)備申請7月31號到8月3號休假回家,，視察總部工作情況。

13. 25號完成接收于總再投資資金工作,，完成執(zhí)行財務(wù)資金周轉(zhuǎn)部署工作,。

14. 26號發(fā)放職員6月份的工資,。

15. 26號完成信用卡還款工作。

16. 24號完成20xx年上半年財務(wù)工作,。計劃一天錄入一個月財務(wù)工作,。

17. 26號開始撰寫7月份工作報告。

18. 27號完成7月份財務(wù)工作,。

19. 28號還清手機分期付款,。

20. 30號匯款200元到后勤帳戶，準(zhǔn)備回家費用,。

21. 31號準(zhǔn)備回家,。通知參加長跑比賽的員工，8月2號正式舉行長跑比賽,。

規(guī)劃部

20xx-7-5

旅游公司年度計劃篇三

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

4,、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查,；

5、20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報請董事會審閱修改,；

6、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔,。

1、組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司董事會研究特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理,；

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理；

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書,；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定,。

旅游公司年度計劃篇四

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)發(fā)展,？“咳得比帕還厲害,？困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，積極與客戶溝通，及時把握市場變化脈搏,，注重分析,，積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)項目,，使公司贏得更多的中標(biāo)項目,。

1、嚴(yán)格把握質(zhì)量,、安全,、文明施工，堅持不懈地抓好項目施工管理

2,、完成團隊資質(zhì)到位,，并進行風(fēng)險評級和信息審核備案。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度,。經(jīng)過認(rèn)真初審,、復(fù)審、最終報批,、簽字確認(rèn)后,，總行年度施工會議宣布各施工隊及其負(fù)責(zé)人的任免，完成了班組清理搬遷工作,。

3,、加強項目資金使用管理為了加強對各項目的監(jiān)控和管理，保證施工進度和資金分配的平衡和適度,；

1,、進一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度,。按制度管人，按制度辦事,，進一步規(guī)范企業(yè)管理,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展各類員工培訓(xùn),。它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)，旨在加強學(xué)習(xí)和提高素質(zhì),，有效提高員工技能,，塑造多才多藝的復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)的計劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3,、為了加強管理,，規(guī)避風(fēng)險，組織各種務(wù)實的管理會議,。

4,、以人為本，加強人力資源管理,。行政人事部進一步完善人才庫管理方法,，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備,。

5,、各部門要加強工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用,。

6,、財政部門人員要加強財稅信息溝通，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮部門職能,。

旅游公司年度計劃篇五

以李先生精神為動力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針,，全面貫徹公司的“務(wù)實”方針,，以經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托,，以開發(fā)商,、設(shè)計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、品牌意識，致力于推進天津建筑市場,，推進我公司品牌的突破性進展,，促進全市建筑質(zhì)量的提高。

抓好培訓(xùn)——著眼司本,，突出骨干,，整體提高。

老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系,，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。

開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象,。

周,、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié),。

堅定信念,。靜下心，快速,、融入,、學(xué)習(xí)、進步,。先做自己該做的,，后做自己想做的加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng),。

加強理論學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點，學(xué)習(xí)商業(yè)運作,，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實”的方針,，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進經(jīng)驗,。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志,、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強學(xué)習(xí),、研究,，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地,。

旅游公司年度計劃篇六

在度過了緊張的20xx年之后,，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場上的地位,。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長時間了，對房地產(chǎn)市場的情況不說是十分的了解,，但總是還有點造詣的,。相信隨著市場的逐漸回暖，房地產(chǎn)市場是會回到一個正確的軌道中來的,。我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的,，所以我會一直堅持在房地產(chǎn)公司上班！

20xx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年,。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識,、服務(wù)意識,，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此,，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下20xx年房產(chǎn)公司個人工作計劃：

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）,。

作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手,。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化,！

2、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識合作,；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況,；通過上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體。

3,、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來,。

4,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端,，,。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

以上,，是我對20xx年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn),。

20xx年,，的挑戰(zhàn)在等著我，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備了,。在新的一年,，我相信我能夠做的更好,，這是我肯定灰要做好的,。展望這過去一段時間的工作，我對將來的工作有了的期待,，我相信我能夠做的更好,。在不斷的發(fā)展中，公司得到了進步,，我的知識和業(yè)務(wù)水平也都得到了進步,，相信自己一定能夠做好，20xx年,，我一直在期待,！

旅游公司年度計劃篇七

新年伊始，感謝集團董事會給我這個機會組建裝飾分公司,，根據(jù)公司目前條件及資源以及市場情況,，我計劃分公司主營業(yè)務(wù)目標(biāo)定在工裝以及會展特裝工裝以及

會展特裝方面,；年營業(yè)額定在rmb300萬元；具體人員構(gòu)成以短小精悍為主,，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調(diào)人員組成項目組共同完成任務(wù),。下面我進行具體闡述：

工裝以及會展特裝方面。根據(jù)之前與總的多次溝通,，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種：活動,、家裝、工裝,、會展,。而集團目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動為主，這部分業(yè)務(wù)同時也是客戶部目前較大的收入支撐,，而且活動項目集團各部門已經(jīng)運做的很成熟了,，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設(shè)計施工。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈,，而且集團也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與資源,，我司也不打算進入該領(lǐng)域，工作計劃《裝飾工程集團分公司年度工作計劃》,。工裝我集團有相當(dāng)一部分政府資源可以利用,，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊伍，適合我司開展業(yè)務(wù),，但工裝尤其是大型工裝,，對設(shè)計能力與施工經(jīng)驗非常看重,，這是我司所欠缺的,。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強,。綜上分析,，我認(rèn)為主營方向應(yīng)該放在工裝辦公空間、廠房,、場館,、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面,。

a,、集團具有豐富的社會資源；

b,、集團客戶有很多項目可以深入挖掘,；

c、集團具有較強的資金實力,；

d,、我司為剛組建部門,，起點高；

e,、對海南市場比較熟悉,，且有一定品牌知名度；

a,、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗,；

b、公司缺乏成功的的工程案例,；

c,、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊；

d,、公司缺乏技術(shù)人才,；

e、集團項目運營不規(guī)范,；

f,、我司缺乏客戶資源；

g,、我司沒有品牌知名度,；

a、海南正處于大發(fā)展階段,；

b,、海南基礎(chǔ)建設(shè)投入大；

旅游公司年度計劃篇八

20xx年,，在金融危機重創(chuàng)全球經(jīng)濟,、鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾進一步加劇的嚴(yán)峻形勢下，公司上下堅定信心,，團結(jié)奮進,，在求生存、謀發(fā)展的道路上邁出了堅實的步伐,。全力以赴降本增效,，應(yīng)對危機,、抗御風(fēng)險的能力不斷增強,；質(zhì)量整頓初見成效，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進,；突出銷研產(chǎn)結(jié)合,，產(chǎn)品開發(fā)加速提質(zhì)增量；公司實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營,，員工利益得到了充分保障,。

20xx年,，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線,，勵精圖治,、精細(xì)管理、提質(zhì)增效,，全面提升經(jīng)營水平,，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此,，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等方面的工作。

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度,，快速開拓高端市場,，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式,，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線,，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力,，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā),，利用安米公司的技術(shù)支持,、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性,、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度,，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代,，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系,。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到202.7萬噸,，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效4.05億元,。

公司將強化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新,，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平,，進一步增強企業(yè)競爭實力。

1,、在認(rèn)真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標(biāo)、以設(shè)備點檢定修制為重點,、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩,、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移,，提高市場響應(yīng)速度和基層運營效率,。

2、堅持效益,、用戶導(dǎo)向,，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標(biāo),、六西格瑪,、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度,，持續(xù)創(chuàng)新工作方式,、改進組織績效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度,，構(gòu)建強執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。

公司在20xx年的生產(chǎn)工作中,，將堅持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛,，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高,。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝,，力爭降低配煤配礦成本***億元。深入開展對標(biāo)管理,，瞄準(zhǔn)先進找差距,、找潛力、找措施,、找辦法,，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗,、噸鋼綜合能耗,、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效***億元。

旅游公司年度計劃篇九

20xx年公司的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)營收入xxx萬元,，比上年增長x％,。實現(xiàn)凈利潤xx萬元，比上年增長x％,。費用總額控制在xx萬元以內(nèi),。為確保上述奮斗目標(biāo)的順利完成,。200％年我們應(yīng)重點抓好以下四個方面的工作,。

1,、要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入wto后,，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈,，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，優(yōu)勝劣汰,，適者生存，我們必須加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟觀念的轉(zhuǎn)變,，真正樹立起強烈競爭意識,，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2,、要大膽解放思想,，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取,。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場,，外方老板說了算”的思想認(rèn)識，采取主動出擊,、靈活多樣的工作方法,，千方百計利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開渠道,，收集信息本著平等互利,，一至對外的原則，大力密切同省,，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作,，擴大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無,，互通有無,，友好協(xié)作，共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù),。

20xx年,，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào),、指導(dǎo)的力度,。

1.進一步加強招商引資工作。實踐證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段,，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏,、經(jīng)營不善,、管理落樓、速凍食品廠新廠,、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作,，力爭通過合資、合作等形勢引進資金,，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗,，徹底改造局屬大中型企業(yè)x－x個。

2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理,，年初,，要重點抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項手續(xù)，力爭于x月底以前開張營業(yè),。要進一步通過調(diào)查摸底,、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業(yè)的xx賓館,、xx飯店,、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào),、管理全面掌握籌建,、營業(yè)及外方情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào),、服務(wù)和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展,。

3.及時交流,，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作,，互相支持,、優(yōu)勢互補，,、利潤均占,，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。

1.多渠道,、多工種,、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上,，地區(qū)上都有初步的突破,，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續(xù)在開拓新市場,、新領(lǐng)域,，新項目上下工夫,。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋,、韓國,、匈牙利、東南亞市場,。在行業(yè)工種上要進一步突破飲食業(yè)界限,，積極向美容美發(fā),、輕工等行業(yè)擴展,。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務(wù)輸出項目,、進一步加強廚師的選派和管理工作外,，還要繼續(xù)探索懲辦向日本xxxx等地外派、美發(fā),、建筑等研修生的新業(yè)務(wù),，同時繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)交流,，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù),。

2.大膽開拓、謹(jǐn)慎經(jīng)營,，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子,。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外,，還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎(chǔ)上,，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴,，擴大經(jīng)營范圍,，增加經(jīng)營品種，及積極準(zhǔn)備條件,，為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子,，大基礎(chǔ)。

3.抓好公司自身尸體經(jīng)營,。辦好實體是公司自身發(fā)展的比由之路,，20xx年，公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1－2個投資少,，見效快的小型實體,，通過實體建設(shè)不斷擴大公司經(jīng)濟實力，實現(xiàn)聚少成多,，滾雪球式的發(fā)展,。

20xx年財務(wù)部要繼續(xù)健全各項財務(wù)管理體系,，完善企業(yè)財務(wù)制度，認(rèn)真執(zhí)行各項財務(wù)法規(guī),，加強資金管理,，特別是要加強對先進和票據(jù)的管理，嚴(yán)格各項費用指出的報銷制度,，控制支出,，繼續(xù)堅持，一支筆審批制度,，使財務(wù)工作更上一層樓,。

旅游公司年度計劃篇十

形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí),，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識,、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解,，在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

無論是請假,、加班,、入職、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施,，xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容,，以制定,、通過、公布,、實施為步驟完成,。

有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計劃,。管理處操作層員工的`文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在xx年里,，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓(xùn)計劃方案》,，該方案于xx年3月01日提交），通過上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的,。

檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于xx年4月01日前提交）,。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營,。