在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

建筑施工員的自我評價篇一

從三月份年初時剛來那里到十二月份年底,，從國泰商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓林立,，雖然才短短的幾個月可是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識了很多的朋友,，遇到了好多的“教師”,，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實踐,，從做人到做事,，收獲頗多，感觸頗深,。

記得三月份剛來時,，自我還是個實習(xí)生，那時人很多,，剛實習(xí)生就將近20人,，記得當(dāng)時自我告訴自我“什么也不要多想，堅持,，堅持!學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)!”,，也許自我明白的太少太少，感覺每一天的收獲好多好多,，自我也感到很充實,，很踏實。在此期間,，自我跟過質(zhì)檢,，搞過施工，也干過實驗,，從“圖集,、圖紙、鋼筋,、模板,、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào),、管理,、打試塊”雖然干過很多，我覺得自我并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”,。

到了七月初,，由于種.種原因，很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了那里,，自我也從實習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用,，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員,，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水,、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉,，自我對施工員這個崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識,，接觸的工人多了，自我也鑒定出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗,，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居,，不要不尊重工人,，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理,、分人管理,。

等到了t5塔樓開工后，自我也有幸成為了一名專職施工員,，身上的擔(dān)子重了,，研究的事情也多了,，由于自我的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位,，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫忙,，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉,。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一,、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負(fù)職責(zé)工作期間看小說、聽音樂,，致使吊裝速度慢,，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善,，我想這種情景在來年將杜絕,，來年一開工就會首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個關(guān)于塔吊管理的專題會議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情景都交交底,，并對塔司的遲到,、早退以及對工作不認(rèn)真等情景的處理辦法進(jìn)行公布。

二,、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工,，致使前期的工期沒有到達(dá)預(yù)計的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解,，沒有領(lǐng)會到其中的便捷,，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠,。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)當(dāng)和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通,，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽并且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名一塊簽上,，這樣的話對他們的約束力就更強(qiáng)了,。

三、就是現(xiàn)場的拖泵問題,，我們今年的砼泵合同就是一個失誤,，對于t5來說，平均十幾天澆筑一次砼,，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費,，我想明年如果能夠的話，我們只租一臺電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求),，其余要租一臺車載泵在t1,、t2、t5樓之間來回使用,，這樣即節(jié)省開支又合理利用,，一舉倆得,。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有必須的“哈(ha)數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源,，怎樣合理的劃分工作面,，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進(jìn)度,，縮短工期,，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：

一,、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施,，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全,，抓生產(chǎn)首先必須抓安全,。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙,、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全,、質(zhì)量、技術(shù)方案,，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力,、物力計劃和機(jī)具、用具,、設(shè)備計劃,。

三、編制,、組織職工按期開會學(xué)習(xí),，合理安排、科學(xué)引導(dǎo),、順利完成本工程的各項施工任務(wù),。

四、協(xié)同項目經(jīng)理,、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益,。

五,、編制禮貌工地實施方案,，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,，安排,、實施、創(chuàng)立禮貌工地,。

六,、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

七,、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改善施工計劃及方案,，爭創(chuàng)更高效益,。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單,。配合項目經(jīng)理工作

九,、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場,，并處于合格狀態(tài),，確保工程順利進(jìn)行。

十,、參加工程竣工交驗,，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

十一,、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

十二,、組織隱蔽工程驗收,，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

十三,、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制,。其中有一條我覺的最為重要的就是認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范,，因為實物的完成得靠圖紙的引導(dǎo),，并且經(jīng)過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團(tuán)隊,，我們有我們的優(yōu)勢,，并且也客觀的存在著一些不足，可是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，高經(jīng)理,、段總、閆總,、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是十分優(yōu)秀,，有著豐富經(jīng)驗的好領(lǐng)導(dǎo),，并且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和提議,，為我們在今后的路上打定了堅實的根基,。就拿我們項目部一向開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它,，不僅僅是我們的一項收獲并且也能夠使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清晰明了,，對整體的資金成本控制也是一項十分好的措施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和提議

第一,，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評,，包括安全,、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，經(jīng)過客觀合理的測評,、打分,，進(jìn)行必須的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在必須的緊迫感,，提高他們的職責(zé)心,，激發(fā)他們對工作的活力和熱情。

第二,，主抓重點和關(guān)鍵線路,，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種，并且要對標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行比較,，比較后及時的分析原因,，并且制定可行辦法。

第三,，就是再繼續(xù)進(jìn)行成本分析會,，并且應(yīng)當(dāng)分析的更具體，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報,，應(yīng)當(dāng)是他們匯報總的方面,，下頭的人再進(jìn)行細(xì)節(jié)匯報，看看到底是什么地方掙了虧了,，如何避免此種狀況的下次發(fā)生,。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前,，也不是什么展望未來,，人最重要的是怎樣去試著把握好此刻，所以我會在今后的工作中做的更好,，我覺得我有這個決心更有這個本事,。

建筑施工員的自我評價篇二

時光荏苒、日月如梭，白駒過隙間20__年在緊張忙碌中過去了,?；厥着f年，這一年是緊張的一年,，也是充實的一年。展望新歲,，在新的一年里,，我將鑒定經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。

自20__年7月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到此刻有一年半之多的時間了,，20__年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫,。總建筑面積18000余平方,，今年累計完成15000余平方,。期間我還參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)行了反復(fù)校核,。在工程建設(shè)中,，一是安全禮貌施工，二是抓工程質(zhì)量,，三是抓工程施工進(jìn)度,，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)儉管理,。

1,、工程質(zhì)量管理工作

施工前期，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

嚴(yán)格要求木工、鋼筋工,、砼班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自我意見,，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。

2,、安全管理工作

安全問題是老生常談話題了,，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益,。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，對不服從管理的工人進(jìn)行拍照，對其進(jìn)行合理的處罰,。加強(qiáng)安全檢查力度,，對存在安全隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，把安全隱患扼殺在萌芽之中。

3,、施工進(jìn)度管理工作

今年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期安排比較緊張,，我對工期進(jìn)度計劃進(jìn)行了更加詳細(xì)的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序,，讓班組簽任務(wù)單,。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號,。決不允許拖拖拉拉,，影響工期進(jìn)度，一旦有類似此情景出現(xiàn),，我將對班組進(jìn)行有力的處罰,。

4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，所以我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自我必須第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn),。

5,、材料管理工作

本著節(jié)儉成本的原則,，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉。節(jié)儉成本的思想,，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)儉了成本,。

經(jīng)過鑒定一年來的工作,，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,。同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識,，提高自我的工作本事,，加強(qiáng)工作職責(zé)感。在今后的工作中,，我將不斷地鑒定與反省,，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,，與公司共同提高，共同成長,。

建筑施工員的自我評價篇三

在這新的一年到來之際,，根據(jù)自身工作的實際情景，我對自我的20__年工作做出分析評定,，鑒定經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改善方法，以便使自我在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補(bǔ)短,，為今后不斷改善工作方法，提高工作效率供給依據(jù),。

作為項目部的施工人員,，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，配合其它同事完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。針對后營大道項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點,。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者。在這一年里,，我關(guān)心同事,，遇到同事有事，主動幫忙并且關(guān)心,，慰問,，構(gòu)成一種大家庭氣氛。在工作中,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，經(jīng)過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快的完成任務(wù),。

另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場職責(zé)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,，不斷提高,，逐漸摸清了工作的基本情景，找到了切入點,，把握了工作的基本層次,，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌道。對于內(nèi)業(yè),，在同事的指引下也有了新的跨越,。一步步拓寬的了自我的專業(yè)知識。對于施工員,，自我必須先對每一天的工作資料有掌握,，對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人本事的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體此刻對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn),、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工,。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。對于材料管理工作,，本著節(jié)儉成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制。在考勤方面,，堅持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達(dá),，進(jìn)取參加。

在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題,，一些質(zhì)量通病還是存在的。因為以前在工地實踐的機(jī)會少,，自我的動手的機(jī)會也太少,，學(xué)東西有點慢;由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認(rèn)真和職責(zé)心，把工作做好做精,。在學(xué)習(xí)中提高和成熟起來,，不斷地鞭策自我并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同提高,、共同成長。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在今后的工作施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改善工作方法,。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

總的來說，經(jīng)過一年來的工程施工工作,，使得自我的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作本事，包括組織協(xié)調(diào)本事,、管理本事和應(yīng)變本事都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累，使我初步具備了獨立進(jìn)行工作的本事,。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

以上是在項目施工中的簡單鑒定及今后的計劃，在接下來的時間里我會加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目施工中不斷創(chuàng)新,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!