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建筑工作自我評價 建筑人員自我評價篇一

一,、主要職責：

1,、現(xiàn)場配合盧工測量放線2,、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質量驗收，數(shù)量統(tǒng)計;3,、本工程鋼筋工程施工安全技術交底日?，F(xiàn)場安全輔助管理;4、鋼筋工程施工過程中的質量檢查,、質量控制及監(jiān)理,、甲方間的協(xié)調和工序驗收;5、負責前期的圖紙會審,，整理收集相關技術資料;6,、本工程鋼材用量計算，日?？刂萍氨P點工作;7,、參與現(xiàn)場鋼筋勞務隊伍管理，嚴格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎;8,、領導安排的其它工作,。

二、工作內容：

自20xx年11月15日來到本項目,，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲,，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當時鋼筋施工還不滿足施工條件,，應項目領導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線工作,，根據(jù)工程進度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求,，在此期間我們共同完成了公建,、車庫、1#樓地下室控制線,、軸線的引測投放,，標高的控制復核，確保下個分部分項工程的及時順利開展;在施工隊進場以后,，面對離年關只有一個多月的時間,，項目制定了硬朗的年末計劃,，即在20xx年1月20日前務必完成公建地下室、1#車庫,、1#樓基礎,，依據(jù)項目制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求,，勤跑現(xiàn)場檢查質量,，注重過程控制，盡可能的把施工問題 消滅在預見中,，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力,，各部門的通力協(xié)作，順利實現(xiàn)了簪定的施工目標,，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下來臨近春節(jié)放假的日子里,，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣,，在剩余的一個多星期里,，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進場計劃,，為公司的招投標及報價工作提供了有力的參考數(shù)據(jù),。

步入20xx，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中,，在下來的公建,、1#樓、2#樓的主體結構施工中,，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管,，與此同時加強本專業(yè)知識學習，努力提高自己的知識技能,，為自己的工作實踐護航,，因為 "要給別人一碗水，自己就要有一桶水" ,，我們的規(guī)矩就是圖集,、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談,，得有理有據(jù),。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執(zhí)行：

1.首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙,，快速準確的了解設計人員的設計意圖,，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數(shù);

2.其次加強對料單的管理,，料單是鋼筋施工的第一手原始技術資料,，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約,、損耗至關重要,，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過：施工隊上報料單 結合圖紙,、圖集及時審閱 有誤的及時指正修改 審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉;

3,。在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;

4,。多跑現(xiàn)場勤檢查,，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的原則,，依據(jù)圖紙認真核查，對查出的問題(多筋少筋,、漏筋、位置偏差,、違反規(guī)范要求,、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實情況,，給之后的質量驗收工作創(chuàng)造有利條件,。

5。制定嚴格的獎罰制度,，具體表現(xiàn)在施工過程中的質量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面,，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻;對完工后施工面的料頭,、余料要全部回收歸類,，料頭歸還到料池，余料做到二次利用,，堅決杜絕浪費及野蠻施工,，對已經(jīng)造成事實的按用量的3-5倍數(shù)給予處罰，挽回不必要的損失,，確保成本節(jié)約,，為項目的成本節(jié)約做貢獻;

6。下來,，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前,，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料,、余料的回收及二次利用,，為項目的成本節(jié)約做貢獻;

7,。利用休息及空閑時間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行對比,，通過施工預算及施工圖預算的對比,，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確,，為工程總決算提供依據(jù);

8,。加強對施工班組的安全技術交底工作，俗話說思想是行動的先導,，在每個分部分項工程的開端,，有一個較為完善的安全技術交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問題及技術要領,，做到思想上的預先控制,，讓施工有依可據(jù)，進一步保證施工的質量和安全;

9,。注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的建議意見，自己帶頭認真落實,，取得建設單位和監(jiān)理單位的信服認可;

10,。在確保工程質量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點,，著重考慮集體共同利益,。

本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組,、部門的`高效協(xié)作,，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建,、1#樓,、車庫的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構基礎施工已經(jīng)完畢,，待完成構件的吊裝施工,。

三、 成本控制：

由于鋼筋是我方主供材,，占據(jù)的資金鏈比重較大,，更進一步影響著公司的經(jīng)營運作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要,，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴格控制,，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次,，這樣以來雖然增加了進場數(shù)量,，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮,，與此同時分批次小額量的鋼材進場,，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說"多則濫,，稀缺就是寶"嗎?，F(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育，制定嚴明的獎罰措施,，在施工過程中認真落實執(zhí)行,，堅決杜絕鋼筋的浪費。

材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實際總進場數(shù)量為2407.3t(即為本工程實際使用量,，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量);公司預算部施工圖預算量為2600多t,，施工圖預算比實際使用量大200多t，鋼材用量總體節(jié)約;2.自鋼筋進場至今,，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約20t,，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標,，材料合理使用率達到了98%以上,。

建筑工作自我評價 建筑人員自我評價篇二

為全方面提升我集團企業(yè)安全管理水平，加強對我集團企業(yè)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理,，促進自我約束，建立連續(xù)有效安全生產(chǎn)機制,，集團企業(yè)依據(jù)《廣東省住房和城鎮(zhèn)建設廳相關建筑施工安全生產(chǎn)標準化評定工作實施細則》相關要求精神,，認真自查自該了本集團企業(yè)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將情況匯報以下：

1,、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責落實情況：

集團企業(yè)已建立健全三級安全生產(chǎn)管理機構,，分別是集團企業(yè)級、地域分企業(yè)級,、施工現(xiàn)場項目部級安全生產(chǎn)管理機構,，集團總裁對全集團企業(yè)安全生產(chǎn)負全方面責任，成立以總裁為責任人安全生產(chǎn)委員會,，負責全企業(yè)安全生產(chǎn)管理,，并由生產(chǎn)副總裁主管。地域分企業(yè)在生產(chǎn)副總裁領導下,，負責當?shù)赜蚍制髽I(yè)安全生產(chǎn)日常業(yè)務,、技術工作。施工現(xiàn)場項目部在地域分企業(yè)經(jīng)理領導下，負責本項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,。經(jīng)過三級管理,，使每個層次安全生產(chǎn)管理工作，分類分項,、有條不紊推行各工作職能,。

集團企業(yè)已建立起完善安全生產(chǎn)責任制，包含集團企業(yè)及各部門領導安全生產(chǎn)責任制,、各安全生產(chǎn)職能部門安全生產(chǎn)責任制,、項目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制等，涵蓋了企業(yè)每一個人,，層層深入,，嚴格落實，誰主管誰負責,，管生產(chǎn)必管安全,，出現(xiàn)問題責任到人，并立即進行教育培訓,。在自查企業(yè)安全生產(chǎn)責任制同時,，還自查了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，現(xiàn)在已完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，關鍵有安全生產(chǎn)檢驗制度,、技術交底制度、安全技術方法制度,、衛(wèi)生防疫制度,、應急演練制度、安全培訓教育制度,、安全方法計劃管理制度,、特種作業(yè)人員培訓制度、危險作業(yè)審批制度,、工傷事故管理制度,、電氣安全管理制度、消防管理制度,、崗位安全操作規(guī)程和規(guī)范等,。

集團企業(yè)作為一個建筑施工企業(yè)，在20xx年至20xx年三年以來,，層層落實安全責任制,。集團企業(yè)依據(jù)住建部、住建廳和集團企業(yè)和各項目部簽署了安全生產(chǎn)責任制x份,，各項目部對泥工,、模板,、鋼筋、水電,、電氣焊,、起重（塔吊）、架子工,、住建局安全生產(chǎn)相關文件,，鋁合金制安等各班組，簽署安全生產(chǎn)責任制,，達x多份,。逐步細化安全生產(chǎn)職責，并使其責任制推行受到檢驗,、監(jiān)督,、考評和獎懲。每個月集團企業(yè)全部定時組織人員到每個項目部進行責任制考評,，對成績好項目部進行表彰獎勵,。對成績差項目部進行內部通報及經(jīng)濟處罰，并督促進行整改,，同時,，每個項目部定時對項目部施工管理人員，班組長進行考評,。如xx項目部做到層層有責任制,、層層有考評、層層有落實,，做得有聲有色,。該項目部取得2a稱號

2、企業(yè)安全管理,、人員操作,、設備設施管理等標準制度制訂及實施情況：

集團企業(yè)安全管理標準制度完善，各級安全管理機構健全,，安全目標明確、安全制度規(guī)章可行,。施工項目部在日常安全生產(chǎn)過程中嚴格落實實施“四全”安全管理,，即全員——從項目經(jīng)理到全體管理人員，及施工人員全部要管安全,；全方面——施工人員,、門衛(wèi)人員、后勤人員,、各部門全部要抓安全,；全過程——每個項目,、每個工種、每個步驟全部要自始自終地做好安全工作,；全天候——365天,，一天二十四小時，不管什么天氣,、不管什么環(huán)境,、每時每刻全部要注意安全?？偠灾?，“四全”基礎精神就是人人、四處,、事事,、時時全部要把安全放在首位，做到“三不傷害”,，本人不傷害她人,、不傷害自己、不被她人傷害,。施工現(xiàn)場“三點控制”,；即對施工現(xiàn)場“危險點、危害點,、事故易發(fā)點”,。要進行強化控制管理，進行掛牌制,，標明其危險或危害,，注意事項等內容，以警示人員,。

集團企業(yè)承建工程項目實施建筑業(yè)勞務分包,，關鍵有木工、鋼筋工,、混凝土工等勞務分包作業(yè),，集團企業(yè)制訂了相關工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在日常施工時要求現(xiàn)場勞務工人嚴格根據(jù)規(guī)程要求進行施工,，施工項目部專職安全員負責監(jiān)督落實管理,。

集團企業(yè)項目標施工現(xiàn)場使用多種型號施工機械較多，集團企業(yè)設置機械設備部,，專員跟進維修保養(yǎng)各類機械設備,，做好相關統(tǒng)計臺賬，杜絕機械設備“帶病上崗”,，制訂了完備各類機械安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，涵蓋了施工現(xiàn)場全部工種,。行政部門立即安排操作人員考取對應上崗證，特種人員達成100%持證上崗操作機械,。施工項目部成立了施工機械安全小組,，并常常開展安全操作討論活動，極大地提升了施工管理人員安全意思和一線工人安全生產(chǎn)操作技能,，降低了機械傷人事故發(fā)生,。

3、企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢驗,、安全隱患排查及整改情況：

集團企業(yè)安委會聯(lián)合地域分企業(yè)安全部門定時深入到項目施工現(xiàn)場,，檢驗施工現(xiàn)場人、機,、物安全狀態(tài)和安全情況,，發(fā)覺有安全隱患立即整改，對部分不能立即整改,，安委會檢驗組立即叫停生產(chǎn)作業(yè),，會同地域分企業(yè)安全部門提出整改方法，要求施工項目部專職安全員根據(jù)整改要求對生產(chǎn)環(huán)境進行整改,，待施工環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求時,，地域分企業(yè)安全部門復核檢驗合格，并報送相關整改相片,、視頻給集團企業(yè)安委會后,，再復工。集團企業(yè)安委會不定時隨機抽取復查整改情況,，使地域分企業(yè)及施工項目部安全管理工作處于監(jiān)督受控狀態(tài),。

集團企業(yè)安委會每逢“勞動節(jié)”、“國慶節(jié)”,、“春節(jié)”等節(jié)前,，組織集團分管安全副總裁帶隊安全生產(chǎn)大檢驗，每個月集團組織安委會領導奔赴地域分企業(yè)各施工項目部進行月度例行安全生產(chǎn)檢驗,。地域分企業(yè)安全部門領導每半月到各施工項目部進行安全生產(chǎn)檢驗,，施工項目部每七天由項目經(jīng)理、專職安全員等組成自查自糾小組,，進行本項目工程安全隱患排查,，發(fā)覺一處，整改一處,。

4、企業(yè)對承建項目危險性較大分部分項工程監(jiān)控情況：

集團企業(yè)堅持“安全第一,，預防為主”方針,，對承建項目危險性較大分部分項工程監(jiān)控一直處于良好穩(wěn)定狀態(tài),，嚴格實施住建部《危險性較大分部分項工程安全管理措施》文件要求，對達成文件要求要求基坑支護,、降水工程,、土方開挖工程、模板工程及支撐體系,、起重吊裝及安裝拆卸工程,、腳手架工程、拆除,、爆破工程,、其它等，實施單獨編制專題安全技術方案,。對于超出一定規(guī)模危險性較大分部分項工程,，集團企業(yè)組織教授對專題方案進行論證,。專題方案實施前,，編制人員和項目技術責任人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底，施工項目部安排專職安全員和測量員對專題方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按要求進行監(jiān)測,，發(fā)覺不根據(jù)專題方案施工,，立即整改；發(fā)覺有危及人身安全緊急情況,，立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域,。

在20xx年至20xx年三年以來，集團企業(yè)共編制實施專題方案x次,，組織教授論證x次,。

5、企業(yè)責任人對承建項目帶班檢驗及督促整改情況：

集團企業(yè)嚴格實施住建部《建筑施工企業(yè)責任人及項目責任人施工現(xiàn)場帶班暫行措施》建質〔20xx〕111號文件,，成立了法定代表人,、總裁、主管質量安全和生產(chǎn)工作副總裁,、總工程師和副總工程師為關鍵集團企業(yè)責任人帶班檢驗制度,，定時帶班檢驗，每個月檢驗時間不少于工作日25%,。

集團企業(yè)實施企業(yè)責任人帶班檢驗制度是發(fā)覺施工中安全隱患一個關鍵措施,，為了確保安全施工，全部要進行有效安全檢驗,，集團企業(yè)做到“八查八提升”,，一查項目管理人員思想，提升項目部管理人員安全意識,；二查規(guī)章制度,，提升工人遵守紀律,，克服“三違”自覺性；三查施工現(xiàn)場安全隱患,，提升設備,、設施本質安全程度；四查易燃,、易爆,、高空作業(yè)危險點，提升危險作業(yè)安全保障水平,；五查危險品保管,，提升防盜、防爆保障方法,；六查防火管理,，提升全員消防意識和防火技能；七查事故處理,，提升防范類似事故能力,；八查安全生產(chǎn)宣傳教育和崗位培訓工作是否常常化和制度化,，提升全員安全意識和自我保護意識,。

ｘｘｘｘ集團

二〇一ｘ年ｘ月ｘ日

建筑工作自我評價 建筑人員自我評價篇三

我是四川建筑職業(yè)技術學院的xx屆應屆畢業(yè)生,名叫潘x，系四川巴中人,，工程建筑自我評價,。就讀四川建院土木系建筑工程專業(yè)(基礎施工方向)主要學習建筑工程施工相關的課程，而基礎施工就只有半年,，在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀,。曾被學校評為“學院優(yōu)秀畢業(yè)生”，“優(yōu)秀學生干部”,，獲得校3等獎學金2次,，校2等獎學金1次，獲國家助學金1等1次,。

在學校招聘會上曾被中水7局基礎分局聘用,。由于學校組織畢業(yè)生崗位實習我在其單位實習了4個月，各方面的條件都不錯,，就是長年在野外作業(yè),，不能與家人團聚，且與外界交流失去聯(lián)系,。在這4個月里,，我認為自己很吃苦耐勞，能克服工作上的困難，曾被項目經(jīng)理認為：“非常好用的`實習生”;實習期間給了我的工資20xx元/月,。(我們的工作時間是12個小時) 也因此,，下了兩個月機組的我被提拔為技術員。

我本人考慮到水電行業(yè)不是我學本行,，同時我也非常熱愛我所學的建筑工程專業(yè)，不想放棄,，為此我特誠心求職于貴單位 ,。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工，同時更希望能得到貴單位的認可,。

職位：施工員

薪水：1200以上

敬上!

求職者：潘洪