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建筑工作自我評(píng)價(jià) 建筑人員自我評(píng)價(jià)篇一

一,、主要職責(zé)：

1,、現(xiàn)場(chǎng)配合盧工測(cè)量放線2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收,，數(shù)量統(tǒng)計(jì);3,、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日常現(xiàn)場(chǎng)安全輔助管理;4,、鋼筋工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查,、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收;5,、負(fù)責(zé)前期的圖紙會(huì)審,，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;6,、本工程鋼材用量計(jì)算，日?？刂萍氨P(pán)點(diǎn)工作;7,、參與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作及綁扎;8,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

二、工作內(nèi)容：

自20xx年11月15日來(lái)到本項(xiàng)目,，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲,，下來(lái)首先主要面臨的是大面積的地下室車庫(kù)的測(cè)量放線工作，由于當(dāng)時(shí)鋼筋施工還不滿足施工條件,，應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測(cè)量放線工作,，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際需要，配合施工隊(duì)的工序要求,，在此期間我們共同完成了公建,、車庫(kù)、1#樓地下室控制線,、軸線的引測(cè)投放,，標(biāo)高的控制復(fù)核，確保下個(gè)分部分項(xiàng)工程的及時(shí)順利開(kāi)展;在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以后,，面對(duì)離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間,，項(xiàng)目制定了硬朗的年末計(jì)劃，即在20xx年1月20日前務(wù)必完成公建地下室,、1#車庫(kù),、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項(xiàng)目制定的進(jìn)度計(jì)劃在下來(lái)的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃單報(bào)公司采購(gòu),，針對(duì)施工隊(duì)鋼筋班組及時(shí)交底嚴(yán)要求,，勤跑現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量，注重過(guò)程控制,，盡可能的把施工問(wèn)題 消滅在預(yù)見(jiàn)中,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作,，順利實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo),，為來(lái)年工程的順利開(kāi)展奠定了良好的開(kāi)端;在下來(lái)臨近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊(duì)上報(bào)的料單,，自己翻樣,，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算,，編制了年后分項(xiàng)鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，為公司的招投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作提供了有力的參考數(shù)據(jù),。

步入20xx，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中,，在下來(lái)的公建,、1#樓、2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中,，嚴(yán)格要求自己對(duì)施工隊(duì)狠抓猛管,，與此同時(shí)加強(qiáng)本專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識(shí)技能,，為自己的工作實(shí)踐護(hù)航，因?yàn)?"要給別人一碗水,，自己就要有一桶水" ,，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服,，更何況管理施工隊(duì)不能是夸夸其談,，得有理有據(jù)。所以在接下來(lái)的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著手認(rèn)真執(zhí)行：

1.首先施工的依據(jù)是圖紙,，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙,，快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，才能更好的指導(dǎo),、檢查施工,，做到心中有數(shù);

2.其次加強(qiáng)對(duì)料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料,，它對(duì)鋼筋的制作及后期綁扎,，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要,，在對(duì)料單的管理中堅(jiān)持審閱,、審批制度(通過(guò)：施工隊(duì)上報(bào)料單 結(jié)合圖紙、圖集及時(shí)審閱 有誤的及時(shí)指正修改 審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉;

3,。在下來(lái)的下料環(huán)節(jié)中注重料場(chǎng)的監(jiān)督檢查,，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;

4。多跑現(xiàn)場(chǎng)勤檢查,，本著帶著問(wèn)題去現(xiàn)場(chǎng)檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的原則,，依據(jù)圖紙認(rèn)真核查,，對(duì)查出的問(wèn)題(多筋少筋、漏筋,、位置偏差,、違反規(guī)范要求,、野蠻施工等)要求堅(jiān)決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況,，給之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作創(chuàng)造有利條件,。

5。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,，具體表現(xiàn)在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的使用兩個(gè)方面,，尤其在對(duì)鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財(cái)去珍惜為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);對(duì)完工后施工面的料頭,、余料要全部回收歸類,，料頭歸還到料池，余料做到二次利用,，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)及野蠻施工,，對(duì)已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3-5倍數(shù)給予處罰，挽回不必要的損失,，確保成本節(jié)約,，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);

6。下來(lái),，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工完畢后驗(yàn)收前,，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料,、余料的回收及二次利用,，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);

7。利用休息及空閑時(shí)間結(jié)合圖紙圖集對(duì)已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算,，同施工隊(duì)上報(bào)的料單進(jìn)行對(duì)比,，通過(guò)施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對(duì)比，查缺補(bǔ)漏,，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準(zhǔn)確,，為工程總決算提供依據(jù);

8。加強(qiáng)對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底工作,，俗話說(shuō)思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程的開(kāi)端，有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底,，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的安全問(wèn)題及技術(shù)要領(lǐng),，做到思想上的預(yù)先控制，讓施工有依可據(jù),，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全;

9,。注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議意見(jiàn),，自己帶頭認(rèn)真落實(shí),，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可;

10,。在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn),，著重考慮集體共同利益,。

本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過(guò)與各班組,、部門的`高效協(xié)作,，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建,、1#樓、車庫(kù)的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂,，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢,，待完成構(gòu)件的吊裝施工。

三,、 成本控制：

由于鋼筋是我方主供材,，占據(jù)的資金鏈比重較大,，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,，所以從我的本職工作做起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購(gòu)計(jì)劃上進(jìn)行嚴(yán)格控制,，每次上報(bào)的鋼材采購(gòu)計(jì)劃只能提前,，在確保不影響正常施工所需的前提下，對(duì)鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次,，這樣以來(lái)雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮,，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng),，緩解了施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟(jì)的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費(fèi)俗話說(shuō)"多則濫,，稀缺就是寶"嗎?，F(xiàn)場(chǎng)管理中注重對(duì)班組的節(jié)約意識(shí)教育，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施,，在施工過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,，堅(jiān)決杜絕鋼筋的浪費(fèi)。

材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場(chǎng)數(shù)量為2407.3t(即為本工程實(shí)際使用量,，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量);公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多t,，施工圖預(yù)算比實(shí)際使用量大200多t，鋼材用量總體節(jié)約;2.自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今,，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計(jì)約20t,，材料損耗量小于1%,，超越了公司下達(dá)的不超2%的指標(biāo)，材料合理使用率達(dá)到了98%以上,。

建筑工作自我評(píng)價(jià) 建筑人員自我評(píng)價(jià)篇二

為全方面提升我集團(tuán)企業(yè)安全管理水平,，加強(qiáng)對(duì)我集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束,，建立連續(xù)有效安全生產(chǎn)機(jī)制,，集團(tuán)企業(yè)依據(jù)《廣東省住房和城鎮(zhèn)建設(shè)廳相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求精神，認(rèn)真自查自該了本集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將情況匯報(bào)以下：

1,、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況：

集團(tuán)企業(yè)已建立健全三級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，分別是集團(tuán)企業(yè)級(jí),、地域分企業(yè)級(jí),、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，集團(tuán)總裁對(duì)全集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任,，成立以總裁為責(zé)任人安全生產(chǎn)委員會(huì),，負(fù)責(zé)全企業(yè)安全生產(chǎn)管理，并由生產(chǎn)副總裁主管,。地域分企業(yè)在生產(chǎn)副總裁領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)赜蚍制髽I(yè)安全生產(chǎn)日常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作,。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部在地域分企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。經(jīng)過(guò)三級(jí)管理,，使每個(gè)層次安全生產(chǎn)管理工作,，分類分項(xiàng)、有條不紊推行各工作職能,。

集團(tuán)企業(yè)已建立起完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，包含集團(tuán)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各安全生產(chǎn)職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,、項(xiàng)目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等,，涵蓋了企業(yè)每一個(gè)人，層層深入,，嚴(yán)格落實(shí),，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必管安全,，出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人,，并立即進(jìn)行教育培訓(xùn)。在自查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制同時(shí)，還自查了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，現(xiàn)在已完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，關(guān)鍵有安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度、技術(shù)交底制度,、安全技術(shù)方法制度,、衛(wèi)生防疫制度、應(yīng)急演練制度,、安全培訓(xùn)教育制度,、安全方法計(jì)劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度,、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度,、工傷事故管理制度、電氣安全管理制度,、消防管理制度,、崗位安全操作規(guī)程和規(guī)范等。

集團(tuán)企業(yè)作為一個(gè)建筑施工企業(yè),，在20xx年至20xx年三年以來(lái),，層層落實(shí)安全責(zé)任制。集團(tuán)企業(yè)依據(jù)住建部,、住建廳和集團(tuán)企業(yè)和各項(xiàng)目部簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任制x份,，各項(xiàng)目部對(duì)泥工、模板,、鋼筋,、水電,、電氣焊,、起重（塔吊）、架子工,、住建局安全生產(chǎn)相關(guān)文件,，鋁合金制安等各班組，簽署安全生產(chǎn)責(zé)任制,，達(dá)x多份,。逐步細(xì)化安全生產(chǎn)職責(zé)，并使其責(zé)任制推行受到檢驗(yàn),、監(jiān)督,、考評(píng)和獎(jiǎng)懲。每個(gè)月集團(tuán)企業(yè)全部定時(shí)組織人員到每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任制考評(píng),，對(duì)成績(jī)好項(xiàng)目部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)成績(jī)差項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)及經(jīng)濟(jì)處罰，并督促進(jìn)行整改，同時(shí),，每個(gè)項(xiàng)目部定時(shí)對(duì)項(xiàng)目部施工管理人員,，班組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)。如xx項(xiàng)目部做到層層有責(zé)任制,、層層有考評(píng),、層層有落實(shí)，做得有聲有色,。該項(xiàng)目部取得2a稱號(hào)

2,、企業(yè)安全管理、人員操作,、設(shè)備設(shè)施管理等標(biāo)準(zhǔn)制度制訂及實(shí)施情況：

集團(tuán)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度完善,，各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)健全，安全目標(biāo)明確,、安全制度規(guī)章可行,。施工項(xiàng)目部在日常安全生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施“四全”安全管理，即全員——從項(xiàng)目經(jīng)理到全體管理人員,，及施工人員全部要管安全,；全方面——施工人員、門衛(wèi)人員,、后勤人員,、各部門全部要抓安全；全過(guò)程——每個(gè)項(xiàng)目,、每個(gè)工種,、每個(gè)步驟全部要自始自終地做好安全工作；全天候——365天,，一天二十四小時(shí),，不管什么天氣、不管什么環(huán)境,、每時(shí)每刻全部要注意安全,。總而言之,，“四全”基礎(chǔ)精神就是人人,、四處、事事,、時(shí)時(shí)全部要把安全放在首位,，做到“三不傷害”，本人不傷害她人,、不傷害自己,、不被她人傷害,。施工現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”；即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“危險(xiǎn)點(diǎn),、危害點(diǎn),、事故易發(fā)點(diǎn)”。要進(jìn)行強(qiáng)化控制管理,，進(jìn)行掛牌制,，標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害，注意事項(xiàng)等內(nèi)容,，以警示人員,。

集團(tuán)企業(yè)承建工程項(xiàng)目實(shí)施建筑業(yè)勞務(wù)分包，關(guān)鍵有木工,、鋼筋工,、混凝土工等勞務(wù)分包作業(yè)，集團(tuán)企業(yè)制訂了相關(guān)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，在日常施工時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程要求進(jìn)行施工,，施工項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)管理。

集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)使用多種型號(hào)施工機(jī)械較多,，集團(tuán)企業(yè)設(shè)置機(jī)械設(shè)備部,，專員跟進(jìn)維修保養(yǎng)各類機(jī)械設(shè)備，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,，杜絕機(jī)械設(shè)備“帶病上崗”,，制訂了完備各類機(jī)械安全生產(chǎn)操作規(guī)程，涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)全部工種,。行政部門立即安排操作人員考取對(duì)應(yīng)上崗證,，特種人員達(dá)成100%持證上崗操作機(jī)械。施工項(xiàng)目部成立了施工機(jī)械安全小組,，并常常開(kāi)展安全操作討論活動(dòng),，極大地提升了施工管理人員安全意思和一線工人安全生產(chǎn)操作技能，降低了機(jī)械傷人事故發(fā)生,。

3,、企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢驗(yàn),、安全隱患排查及整改情況：

集團(tuán)企業(yè)安委會(huì)聯(lián)合地域分企業(yè)安全部門定時(shí)深入到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),，檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī),、物安全狀態(tài)和安全情況,，發(fā)覺(jué)有安全隱患立即整改，對(duì)部分不能立即整改,，安委會(huì)檢驗(yàn)組立即叫停生產(chǎn)作業(yè),，會(huì)同地域分企業(yè)安全部門提出整改方法，要求施工項(xiàng)目部專職安全員根據(jù)整改要求對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，待施工環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求時(shí),，地域分企業(yè)安全部門復(fù)核檢驗(yàn)合格,，并報(bào)送相關(guān)整改相片、視頻給集團(tuán)企業(yè)安委會(huì)后,，再?gòu)?fù)工,。集團(tuán)企業(yè)安委會(huì)不定時(shí)隨機(jī)抽取復(fù)查整改情況，使地域分企業(yè)及施工項(xiàng)目部安全管理工作處于監(jiān)督受控狀態(tài),。

集團(tuán)企業(yè)安委會(huì)每逢“勞動(dòng)節(jié)”,、“國(guó)慶節(jié)”、“春節(jié)”等節(jié)前,，組織集團(tuán)分管安全副總裁帶隊(duì)安全生產(chǎn)大檢驗(yàn),，每個(gè)月集團(tuán)組織安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)奔赴地域分企業(yè)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行月度例行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)。地域分企業(yè)安全部門領(lǐng)導(dǎo)每半月到各施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢驗(yàn),，施工項(xiàng)目部每七天由項(xiàng)目經(jīng)理,、專職安全員等組成自查自糾小組，進(jìn)行本項(xiàng)目工程安全隱患排查,，發(fā)覺(jué)一處,，整改一處。

4,、企業(yè)對(duì)承建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控情況：

集團(tuán)企業(yè)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針，對(duì)承建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控一直處于良好穩(wěn)定狀態(tài),，嚴(yán)格實(shí)施住建部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理措施》文件要求,，對(duì)達(dá)成文件要求要求基坑支護(hù)、降水工程,、土方開(kāi)挖工程,、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程,、腳手架工程,、拆除、爆破工程,、其它等,，實(shí)施單獨(dú)編制專題安全技術(shù)方案。對(duì)于超出一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程,，集團(tuán)企業(yè)組織教授對(duì)專題方案進(jìn)行論證,。專題方案實(shí)施前，編制人員和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，施工項(xiàng)目部安排專職安全員和測(cè)量員對(duì)專題方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按要求進(jìn)行監(jiān)測(cè),，發(fā)覺(jué)不根據(jù)專題方案施工,，立即整改；發(fā)覺(jué)有危及人身安全緊急情況,，立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域,。

在20xx年至20xx年三年以來(lái)，集團(tuán)企業(yè)共編制實(shí)施專題方案x次,，組織教授論證x次,。

5、企業(yè)責(zé)任人對(duì)承建項(xiàng)目帶班檢驗(yàn)及督促整改情況：

集團(tuán)企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施住建部《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項(xiàng)目責(zé)任人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行措施》建質(zhì)〔20xx〕111號(hào)文件,，成立了法定代表人,、總裁、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作副總裁,、總工程師和副總工程師為關(guān)鍵集團(tuán)企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗(yàn)制度,，定時(shí)帶班檢驗(yàn)，每個(gè)月檢驗(yàn)時(shí)間不少于工作日25%,。

集團(tuán)企業(yè)實(shí)施企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗(yàn)制度是發(fā)覺(jué)施工中安全隱患一個(gè)關(guān)鍵措施,，為了確保安全施工，全部要進(jìn)行有效安全檢驗(yàn),，集團(tuán)企業(yè)做到“八查八提升”,，一查項(xiàng)目管理人員思想，提升項(xiàng)目部管理人員安全意識(shí),；二查規(guī)章制度,，提升工人遵守紀(jì)律，克服“三違”自覺(jué)性,；三查施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，提升設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全程度,；四查易燃,、易爆、高空作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn),，提升危險(xiǎn)作業(yè)安全保障水平,；五查危險(xiǎn)品保管，提升防盜,、防爆保障方法,；六查防火管理，提升全員消防意識(shí)和防火技能,；七查事故處理,，提升防范類似事故能力；八查安全生產(chǎn)宣傳教育和崗位培訓(xùn)工作是否常?；椭贫然?，提升全員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

ｘｘｘｘ集團(tuán)

二〇一ｘ年ｘ月ｘ日

建筑工作自我評(píng)價(jià) 建筑人員自我評(píng)價(jià)篇三

我是四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的xx屆應(yīng)屆畢業(yè)生,名叫潘x,，系四川巴中人,，工程建筑自我評(píng)價(jià)。就讀四川建院土木系建筑工程專業(yè)(基礎(chǔ)施工方向)主要學(xué)習(xí)建筑工程施工相關(guān)的課程,，而基礎(chǔ)施工就只有半年,，在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀。曾被學(xué)校評(píng)為“學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)生”,，“優(yōu)秀學(xué)生干部”,，獲得校3等獎(jiǎng)學(xué)金2次，校2等獎(jiǎng)學(xué)金1次,，獲國(guó)家助學(xué)金1等1次,。

在學(xué)校招聘會(huì)上曾被中水7局基礎(chǔ)分局聘用。由于學(xué)校組織畢業(yè)生崗位實(shí)習(xí)我在其單位實(shí)習(xí)了4個(gè)月,，各方面的條件都不錯(cuò),，就是長(zhǎng)年在野外作業(yè)，不能與家人團(tuán)聚,，且與外界交流失去聯(lián)系,。在這4個(gè)月里，我認(rèn)為自己很吃苦耐勞,，能克服工作上的困難,，曾被項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為：“非常好用的`實(shí)習(xí)生”;實(shí)習(xí)期間給了我的工資20xx元/月。(我們的工作時(shí)間是12個(gè)小時(shí)) 也因此,，下了兩個(gè)月機(jī)組的我被提拔為技術(shù)員,。

我本人考慮到水電行業(yè)不是我學(xué)本行，同時(shí)我也非常熱愛(ài)我所學(xué)的建筑工程專業(yè),，不想放棄,，為此我特誠(chéng)心求職于貴單位 。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工,，同時(shí)更希望能得到貴單位的認(rèn)可,。

職位：施工員

薪水：1200以上

敬上!

求職者：潘洪