時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)年度工作計劃報告篇一

1、認(rèn)真分析考核各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),。為全面掌握經(jīng)營數(shù)據(jù),，跟蹤各單位的指標(biāo)完成情況，增強(qiáng)經(jīng)營考核的科學(xué)合理性,，經(jīng)營部結(jié)合各子公司上報的經(jīng)營周報和月報,，對各子公司工作量及經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)、統(tǒng)計,、分析和考核,。在對原有的生產(chǎn)經(jīng)營月報細(xì)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，著重分析未完成經(jīng)營指標(biāo)單位的原因,，查找經(jīng)營中存在的問題,，提出初步的解決方案。

根據(jù)上半年的經(jīng)營指標(biāo)完成情況并結(jié)合所服務(wù)市場形勢,，適時對部分子公司的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，確保了各公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定有序進(jìn)行,。7月份，依據(jù)審計結(jié)果完成了對各子公司的半年經(jīng)營考核,，為完成全年任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。12月份，根據(jù)20__年指標(biāo)完成情況及經(jīng)營形勢,，對20__年的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)測算,，為明年各子公司生產(chǎn)運(yùn)行工作制定了明確的目標(biāo)。

2,、編制上報結(jié)算日報,，督促辦理結(jié)算手續(xù)。通過對涉油服務(wù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，為提高結(jié)算速度,，加快資金回籠,，每天匯總上報涉油服務(wù)企業(yè)工程結(jié)算情況,，協(xié)助處理結(jié)算過程中存在的困難,，督促相關(guān)公司加快辦理結(jié)算手續(xù)，從11月12日截止目前,，已結(jié)算資金__元,。

3、組織生產(chǎn)運(yùn)行例會,，共同商討經(jīng)營對策,。為全面了解各子公司的生產(chǎn)情況，協(xié)助解決經(jīng)營中存在的問題,，在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下,，按期組織召開月度及季度生產(chǎn)運(yùn)行例會，針對各公司經(jīng)營指標(biāo)的完成情況,，分析總結(jié)經(jīng)營和管理中存在的不足,，查找原因，商討對策,，確保了下一步工作的順利推進(jìn),。

4、協(xié)助子公司進(jìn)行資質(zhì)準(zhǔn)入證書的辦理工作,。為拓展各子公司生存發(fā)展空間,，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，經(jīng)營部協(xié)助督促各子公司進(jìn)行各項(xiàng)資質(zhì)取證及市場準(zhǔn)入工作,。目前,，集團(tuán)公司共取得的資質(zhì)__項(xiàng)，包括：《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》,、《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》,、勝利油田鉆井隊(duì)伍準(zhǔn)入證,、勝利油田井下作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入證等;正在辦理8項(xiàng),，包括：工程公司《海上安全生產(chǎn)許可證》,、建設(shè)公司《壓力管道安裝資質(zhì)》等;計劃辦理6項(xiàng)，包括：工程公司《勝利油田承包商安全施工資格證書》等,。

二,、安全生產(chǎn)管理工作

1、完成了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證換證工作,。當(dāng)前,，油田加大了對改制企業(yè)的監(jiān)管力度，為增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力,，積極擴(kuò)大油田市場占有率,，3-6月，經(jīng)營部完成了《安全生產(chǎn)許可證》到期換證所需材料的搜集,、匯總,，接受了油田有關(guān)專家的資料審查和現(xiàn)場勘查，按要求進(jìn)行了安全評估,，對暴露出的問題及時進(jìn)行了整改,，順利完成了《安全生產(chǎn)許可證》延期換證工作。

2,、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度,，強(qiáng)化隱患治理。從各子公司施工服務(wù)方向和站場分布來看,，具有點(diǎn)多,、面廣、行業(yè)多,、戰(zhàn)線長的特點(diǎn),。20__年度集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)東營市、中石化集團(tuán)公司,、勝利石油管理局下發(fā)的各類文件精神,，以道路交通、危險化學(xué)品,、工礦企業(yè)生產(chǎn),、公共場所及車間消防、建筑施工等為重點(diǎn),，強(qiáng)化安全監(jiān)管,，建立了以各子公司自查自改為主，經(jīng)營部不定期檢查通報為輔的安全檢查模式,，對各子公司的安全基礎(chǔ)資料,、勞保防護(hù),、設(shè)備、用電,、消防,、車輛等方面進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并做到了有檢查,、有記錄,、有整改，提高各子公司對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,，促進(jìn)了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

在現(xiàn)場管理方面，我們堅持深入各子公司生產(chǎn)一線,，對各子公司安全生產(chǎn)活動進(jìn)行督導(dǎo),、檢查，同時在東營市,、管理局,、魯明公司進(jìn)行的各項(xiàng)安全檢查活動中予以積極配合。此外,，鉆井,、工程公司等涉油企業(yè)通過與魯明公司簽訂安全施工協(xié)議書，讓魯明公司參與到對我方隊(duì)伍施工過程的監(jiān)管,，通過雙方共同努力,，有效提升了我方施工隊(duì)伍的安全作戰(zhàn)能力，在油田組織的安全大檢查以及承包商安全評審過程中,，得到了上級主管部門的肯定和好評,。

1-12月份，經(jīng)營部共組織,、參與各類安全檢查x次,，查出安全隱患__處，下發(fā)隱患整改通報x份,，各子公司已整改或已制定整改計劃__項(xiàng),。

(1)積極營造安全氛圍。20__年,，在管理局組織的我要安全主題活動中,，經(jīng)營部積極響應(yīng)油田號召，引導(dǎo)各單位廣泛參與,，開展了以安全法律法規(guī),、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、井控技能等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動,，運(yùn)用培訓(xùn)講座,、通訊簡報,、知識競賽、技能比武等多種方式予以具體落實(shí)實(shí)施,。在我要安全活動后期總結(jié)學(xué)習(xí)階段,，組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勝利油田安全生產(chǎn)禁令細(xì)化解釋》等活動成果;下發(fā)了我要安全演講比賽光盤，要求各單位組織基層員工學(xué)習(xí),。

(2)通過案例教學(xué),，以案釋法,。6月24日,，__集團(tuán)公司召開了__集團(tuán)公司20__年以來的井噴事故(事件)通報視頻會議，對近年來勝利油田發(fā)生的6起井噴事故做了深刻的原因剖析,。會議結(jié)束后,，經(jīng)營部立即對會議精神進(jìn)行了傳達(dá)落實(shí)，并將有關(guān)會議材料下發(fā)到各個基層隊(duì),、站,，讓大家真正理解了條條規(guī)程血染成，不可再用血驗(yàn)證的含義,，有效提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性,。針對發(fā)生的安全事故，集團(tuán)公司多次組織召開安全專題會議,，對事故原因進(jìn)行總結(jié)剖析,，并要求各子公司高度重視，深刻吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，建立健全隱患排查整改工作長效機(jī)制,，確保公司安全形勢的和諧與穩(wěn)定。

(3)繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)取證工作,。為適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的安全形勢和提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)、制度的相關(guān)要求,，我們繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)公司各個崗位的安全培訓(xùn)力度,。20__年全年，共組織734人次參加了包括井控,、hse管理,、防h2s傷害、司鉆,、電工,、鍋爐、壓力容器等在內(nèi)的16個項(xiàng)目的安全取證,、復(fù)審培訓(xùn),，人員取證率逾90%;其中,，組織各子公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全管理人員共計36人次參加了安全生產(chǎn)資格證書取證及復(fù)審培訓(xùn)。

4,、設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理,，抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。目前,，各子公司設(shè)備配套時間尚短,，設(shè)備新度較高，設(shè)備運(yùn)行狀況良好,。在設(shè)備管理過程中,，我們要求嚴(yán)格做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄以及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，通過合理生產(chǎn)組織,、機(jī)械調(diào)配,，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場維修,、保養(yǎng)工作,，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備外出大修次數(shù),。同時,，持續(xù)開展設(shè)備操作人員的崗位技能培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備操作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，避免由于人的誤操作造成設(shè)備的損壞。對重點(diǎn),、關(guān)鍵設(shè)備,，嚴(yán)格做好檢驗(yàn)檢測工作，杜絕設(shè)備帶病,、帶傷運(yùn)行,。

5、嚴(yán)格車輛管理,，保障交通安全,。目前，公司現(xiàn)有車輛(不計私家車)共計200余輛,，具有資產(chǎn)不統(tǒng)一,、車輛類型繁多、服務(wù)區(qū)域廣等特點(diǎn),，管理難度相對較大,，安全責(zé)任相對較重。為保證車輛的正常、安全運(yùn)行,，經(jīng)營部通過不定期檢查的方式,，對集團(tuán)公司車輛運(yùn)行情況進(jìn)行了階段性掌握，督促各單位做好車輛檢修,、保養(yǎng),、防腐、除銹工作,，杜絕車輛設(shè)備跑,、冒、滴,、漏的現(xiàn)象,。

三、合同管理工作

1,、建章立制,。為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司合同管理工作,依法維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益,通過征集意見,，并與各部門進(jìn)行充分討論,，5月份，正式下發(fā)了集團(tuán)公司合同管理規(guī)定,。

2,、規(guī)范合同審批流程。在對東營地區(qū)各子公司合同管理執(zhí)行情況調(diào)研的基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下,，召開了合同管理工作會議。通過這次會議及之后7個月的運(yùn)行,，集團(tuán)公司合同管理執(zhí)行力度得到了強(qiáng)化,合同管理邁上了新的臺階,。

3、強(qiáng)化支出性合同簽訂的監(jiān)督管理,。在廣泛征求各公司意見的基礎(chǔ)上,，起草并下發(fā)了各類支出性合同范本，進(jìn)一步規(guī)范了合同條款,，避免了可能出現(xiàn)的各類糾紛,，減少了公司的經(jīng)營風(fēng)險。

20__年共計簽訂各類合同__份,，涉及標(biāo)的額約__元,。

四、證券事務(wù)工作

20__年集團(tuán)公司召開股東大會及臨時股東大會2次,、董事會1次,、監(jiān)事會1次。通過了《更換公司股權(quán)代表》、《更換公司董事》,、《關(guān)于調(diào)整企業(yè)承擔(dān)員工家屬及子女相關(guān)費(fèi)用》及《員工補(bǔ)助補(bǔ)償金相關(guān)事宜》等4項(xiàng)議案,。根據(jù)決議內(nèi)容的要求，我們及時對相關(guān)股權(quán)代表及董事更換進(jìn)行了工商變更,。為進(jìn)一步規(guī)范員工的退休管理,，向公司13位董事發(fā)放《關(guān)于員工退休管理規(guī)定》征詢意見函。

五,、工商事務(wù)工作

1,、工商變更：為給企業(yè)營造造良好的經(jīng)營環(huán)境，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,，在最短的時間內(nèi)為相關(guān)單位辦理各類工商變更20項(xiàng),，這其中主要包括：對中勝環(huán)保的摘牌及對對管理局股權(quán)收購的工商變更;更換股東代表及董事的工商變更;國貿(mào)、工程,、燃?xì)夤驹鲑Y的工商變更;對科貿(mào)公司的注銷登記;對集團(tuán)公司經(jīng)營范圍增設(shè)了成品油銷售的工商變更;新大明加油站的注冊及老加油站的注銷登記;中勝磺酸鹽公司類型的工商變更等,。

2、工商年檢：4月份,，積極與局法律事務(wù)處聯(lián)系,，統(tǒng)一辦理了涉及勝利油田冠名權(quán)所有審核手續(xù)，為各子公司辦理年檢手續(xù)作好充足的準(zhǔn)備;截至到5月底,，集團(tuán)公司所屬16家公司全部順利通過年檢,。

3、商標(biāo)事務(wù)：4月份,，經(jīng)營部協(xié)調(diào)防水公司和建材公司參加了市工商局組織的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)日知名商標(biāo)宣傳活動,，對企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的同時，也樹立了企業(yè)的良好形象,。

4,、其他業(yè)務(wù)：11月份，為協(xié)助財務(wù)部辦理相關(guān)業(yè)務(wù),，及時高效地辦理了鉆井等四家單位《法定代表人證明書》,。

六、其他工作

1,、組織調(diào)整工業(yè)園周末班車發(fā)車方案,。為降低車輛使用費(fèi)，減少班車空載運(yùn)行率,，經(jīng)營部通過組織運(yùn)輸公司,、防水公司、建材公司針對工業(yè)園周末班車行駛路線問題進(jìn)行研究討論,，在合并南北兩條線路停車點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，確定了一條新的班車行駛路線，周末上班人員集中乘坐一輛班車，通過隨車調(diào)研及試運(yùn)行,，員工反映良好,。周末班車由兩輛減少至一輛，每年可為防水和建材公司節(jié)約車輛使用費(fèi)__萬元,。

2,、辦理東趙房產(chǎn)事宜。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，參與東趙大廈房產(chǎn)合同的談判簽署事宜;積極與房產(chǎn)公司溝通協(xié)調(diào),，使其對出現(xiàn)問題的裝修部分進(jìn)行及時整改維修，并以最快的速度準(zhǔn)備齊所有相關(guān)資料,，預(yù)計產(chǎn)權(quán)證手續(xù)將于12月31日前辦理完畢,。

3、對建材公司庫存情況進(jìn)行調(diào)研,。9月份,，針對建材公司原材料及產(chǎn)成品庫存較高的情況，為減輕資金沉淀壓力,，提高資金使用效率,，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，對建材公司從原料采購,、入庫,、生產(chǎn)到成品出庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)研，通過分析提出了生產(chǎn)組織流程的優(yōu)化方案及相關(guān)建議,，經(jīng)過建材公司的努力，其庫存狀況有了一定的改善,。

4,、組織對立放井架車的移交工作。通過對立放井架車的經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研,，本著方便生產(chǎn),，便于管理的原則，12月10日,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下,，經(jīng)營部組織召開了立放井架車交接專題會，將兩輛立井架車由運(yùn)輸公司移交至工程公司,，并對設(shè)備交接導(dǎo)致兩公司的經(jīng)營指標(biāo)增減額進(jìn)行了測算,。

1、對經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析不夠細(xì)致透徹;

2,、對安全及設(shè)備的監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位;

3,、業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。這些問題和不足，在今后的工作中我們會加以改進(jìn),。

企業(yè)年度工作計劃報告篇二

企業(yè)的年度個人述職報告,，是企業(yè)管理人員，主要是中,、高層管理人員向上級,、同級和下屬陳述一年來的任職情況。包括履行崗位職責(zé),、完成工作任務(wù)情況,。主要是在這一年中取得的成績、存在的問題,，以及整改措施和今后的設(shè)想規(guī)劃等等,。通過對一年來工作情況的回顧與總結(jié)，進(jìn)行有效的評估,、鑒定,，以指導(dǎo)未來的工作實(shí)踐。

對于述職報告寫作,，相信大家都是比較熟悉的,。我們也是根據(jù)教科書上的寫作指導(dǎo)，規(guī)定了統(tǒng)一的模式,，讓每一位需要述職的人員嚴(yán)格按照要求來寫,，以便利于進(jìn)行有效的評議。

1,、任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及過程,；

2、工作中存在的問題及改進(jìn)辦法,；

3,、工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉；

4,、下一步的工作設(shè)想與規(guī)劃,。

1、要態(tài)度端正,、誠懇,；

2、要實(shí)事求是,、客觀公正,、嚴(yán)謹(jǐn)；

3,、要虛實(shí)結(jié)合,、深刻,、有創(chuàng)新；

4,、要語言精練,、通俗。

企業(yè)年度工作計劃報告篇三

一,、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

1,、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營分析內(nèi)容，并加強(qiáng)對各子公司月度,、季度以及年度指標(biāo)的考核落實(shí);為實(shí)現(xiàn)20__年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提供有力保障,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高服務(wù)管理水平,。隨著各項(xiàng)工作的深入開展，我們遇到了許多新問題,、新情況,，我們將通過學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)管理水平,，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合起來,。在努力學(xué)習(xí)與各子公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)服務(wù)及管理工作,。

3,、督促協(xié)助各子公司辦理相關(guān)的資質(zhì)、準(zhǔn)入證書,，并及時協(xié)助辦理相關(guān)證書的年審工作,，確保企業(yè)合理合法地進(jìn)行施工和生產(chǎn)。

二,、安全設(shè)備管理工作

1,、落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,，建立、完善,、形成適合集團(tuán)公司發(fā)展的安全生產(chǎn)制度體系,，重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，使之規(guī)范化,。

2,、深入企業(yè)搞好安全檢查工作，對易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改,。深入調(diào)查研究,，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題,，推進(jìn)安全隱患整改方案的落實(shí)，杜絕事故,。

3,、加強(qiáng)生產(chǎn)裝置、要害部位的安全管理,，針對化工,、鉆井、作業(yè),、壓氣站,、加油站等要害單位開展安全風(fēng)險評估，系統(tǒng)分析安全技術(shù)狀況,，編制風(fēng)險評估報告,，完善安全防范措施，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂和應(yīng)急演練,。嚴(yán)格監(jiān)督控制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)要害部位,。

4、加強(qiáng)井控安全管理,，認(rèn)真落實(shí)《勝利油田鉆井井控工作細(xì)則》,、《勝利油田井下作業(yè)井控細(xì)則》，抓好井控管理基礎(chǔ)工作,，監(jiān)督,、檢查子公司貫徹落實(shí)井控標(biāo)準(zhǔn)、井控工作細(xì)則情況,，提高井控管理工作水平,，嚴(yán)防井控事故的發(fā)生。

5,、做好防火工作,，尤其是做好餐飲公司等防火重點(diǎn)單位的消防督導(dǎo)工作，落實(shí)預(yù)防為主,，防消結(jié)合,。酒店、工地及其他公眾聚集場所,，要保證疏散通道的暢通,，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計劃和消防預(yù)案的落實(shí),。

6,、加強(qiáng)交通安全管理工作，對駕駛?cè)藛T進(jìn)行遵章守法的教育,，堅決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn),。搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作,，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛,。

三,、合同管理工作

1、加大合同管理監(jiān)督檢查力度,，通過全面,、細(xì)致地審查合同，充分發(fā)揮合同管理事前預(yù)防,、事中控制,、事后監(jiān)督的作用，化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,，使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道,。

2、強(qiáng)化資質(zhì)管理,，嚴(yán)把合同簽訂審查關(guān),。我們將繼續(xù)嚴(yán)格要求各子公司按照集團(tuán)公司合同管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對簽約主體的相關(guān)資質(zhì),、銀行資信及履約能力進(jìn)行全面審查,，以防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益,。

四,、工商事務(wù)工作

1、進(jìn)一步做好各子公司的工商登記,、變更信息統(tǒng)計,，積極協(xié)助各子公司辦理工商變更等相關(guān)事宜，對其擬訂的相關(guān)工商變更所需材料進(jìn)行指導(dǎo),，并做好變更后的工商資料備案工作,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào),、溝通,，加強(qiáng)工商事務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接。

3,、加強(qiáng)工商事務(wù)管理,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。進(jìn)一步加強(qiáng)與各子公司工商管理員的信息溝通,，及時掌握該公司的工商事務(wù)及工商檔案管理工作狀況，落實(shí)工商管理制度的執(zhí)行情況,。牢固樹立服務(wù)意識,，提出建議,，發(fā)揮法律事務(wù)工作的事前防范功效，為公司經(jīng)營與發(fā)展提供有效服務(wù),。

3,、繼續(xù)協(xié)助各子公司做好商標(biāo)管理工作。采取多種措施,，加大商標(biāo)保護(hù)力度,，確保企業(yè)的權(quán)益不被非法侵害。

20__年,，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署,，以強(qiáng)化經(jīng)營分析，提升管理水平;樹立安全發(fā)展理念,，及時整改防范;加強(qiáng)合同管理,，維護(hù)企業(yè)權(quán)益為工作重點(diǎn)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主線,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作水平和效率，以更加飽滿的熱情投入20__年的各項(xiàng)工作!

企業(yè)年度工作計劃報告篇四

考核小組：

一年來,，我局圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀管理和微觀服務(wù),，在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作，并取得了一定的經(jīng)驗(yàn),，使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢態(tài),。

（一）全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增長,。

工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）xxx月份完成xxx萬元，同比增長xxx％,，其中,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)xxx月份完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）xxx萬元，同比增長xxx％,，完成年計劃的xxx％,。

全區(qū)工業(yè)增加值：1-11月份累計完成xxx萬元，同比增長xxx％,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計完成xxx萬元,，同比增長xxx％。

工業(yè)產(chǎn)品銷售率：全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為xxx％,，同比下降xxx個百分點(diǎn),；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為xxx％，同比下降xxx個百分點(diǎn),。

綜合效益指數(shù)：全區(qū)工業(yè)企業(yè)1-11月份累計完成xxx％,，比去年同期的提高xxx個百分點(diǎn),，其中，規(guī)模以上企業(yè)1-11月份為xxx％,，比去年同期高xxx個百分點(diǎn),。

（二）以重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為突破，培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。今年我區(qū)列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目12項(xiàng),，列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx項(xiàng)，現(xiàn)均已全部落實(shí),。其中列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目真心食品的葵花籽系列產(chǎn)品,、東寶集團(tuán)公司生化藥用明膠、東寶集團(tuán)公司的彩色感光膠項(xiàng)目等12個工業(yè)項(xiàng)目,，前期工作進(jìn)展順利,，前景看好，均為明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了基礎(chǔ),。我區(qū)確定的25個重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目,，目前正在開工建設(shè)的項(xiàng)目xxx個，擬新上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx個,，除鋁電一體化項(xiàng)目外,，這些新上項(xiàng)目的總投資預(yù)計可達(dá)7億元，項(xiàng)目完成后,，新增銷售收入xxx億元,；其中xxx個在建重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目計劃總投資xxx億元，項(xiàng)目完成后可增加銷售收入xxx億元,，新增利稅xxx億元,，現(xiàn)已完成投資xxx億元。

（三）加快工業(yè)園區(qū)建設(shè),，發(fā)揮比較優(yōu)勢,，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力?，F(xiàn)已完成了包頭國家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過程中我局承擔(dān)的相關(guān)工作,。對東河區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底和考察,，為規(guī)劃論證提供了較為詳實(shí)的依據(jù),。目前除包鋁集團(tuán)在區(qū)以外，還吸納了金鹿油脂廠,、碳素廠,，明發(fā)水泥廠等企業(yè)入園。

（四）充分利用中小企業(yè)服務(wù)體系，積極為企業(yè)提供全方位服務(wù),。今年,，為北方勝達(dá)公司等3戶企業(yè)申請了市 “統(tǒng)貸、統(tǒng)還”資金,，并積極為新大榮食品公司、東寶集團(tuán)等戶企業(yè)爭取了市 “百佳”公司貸款xxx萬元,，一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位,。我們以實(shí)施工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化,。促使河?xùn)|鄉(xiāng)壕賴溝鐵礦與河北武安礦業(yè)集團(tuán)的聯(lián)營，投資2400萬元,，項(xiàng)目已開工實(shí)施,。在此項(xiàng)目中，我局直接參與洽談,，并承擔(dān)起該項(xiàng)目籌備處的工作職責(zé),，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。這是我區(qū)2003年重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。經(jīng)調(diào)控還將古城稀土廠,，彩虹塑料公司，真心食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè),，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長因素,。

二、 狠抓安全生產(chǎn),、建立健全安全管理機(jī)制

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。今年,，我們加強(qiáng)了對全區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,，按照年初與各辦事處，駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,，采取面上管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合,，常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法，確保了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行,，全區(qū)全年沒有發(fā)生一起安全事故,。

（二）加強(qiáng)對全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場的管理服務(wù)工作。我們抽調(diào)專人,，兩次對全區(qū)煤炭市場進(jìn)行了整頓,。在整頓檢查中對15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見，清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場企業(yè)，對4戶違規(guī)營業(yè)的煤場采取了停止經(jīng)營的措施,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠相互交流,，相互溝通,，形成了既有分工又有合作，坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。凡遇重大問題按規(guī)定程序集體討論決定,，保證各項(xiàng)決策,、決定落實(shí)到位。并堅持認(rèn)真執(zhí)行上級紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象,。全體機(jī)關(guān)干部通過機(jī)構(gòu)改革，竟?fàn)幧蠉?，進(jìn)一步優(yōu)化了人員配制,，合理設(shè)制了內(nèi)設(shè)科室，提高了工作效率和整體素質(zhì),，根據(jù)經(jīng)貿(mào)局新的工作職能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢做到把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,；把宏觀經(jīng)濟(jì)工作與微觀經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合；把重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的扶持與工業(yè)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)相結(jié)合,；把運(yùn)做規(guī)模企業(yè)的服務(wù)與非規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,；把當(dāng)好區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟(jì)參謀與指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合,；把注重宏觀經(jīng)濟(jì)的重心工作與日常職能的發(fā)揮相結(jié)合,。大家全力以赴為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，充分體現(xiàn)經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部的是一支具有戰(zhàn)斗力,、能打硬仗的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

（二）為確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，每月堅持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，對企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行了有效監(jiān)控,、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),。經(jīng)常性地深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，及時掌握了企業(yè)的動態(tài)，從協(xié)調(diào)服務(wù)入手,，幫助企業(yè)排憂解難,。

（三）抓好重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施和落實(shí)工作,。我們還經(jīng)常深入各項(xiàng)目企業(yè)了解情況，反饋問題,，協(xié)調(diào)解決困難,，爭取方方面面資金，促進(jìn)項(xiàng)目盡快實(shí)施,，并將全區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和各部門幫扶重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況按月報送區(qū)委,、區(qū)政府以便督查。

（四）加強(qiáng)調(diào)研,，掌握情況,，為區(qū)委、區(qū)政府當(dāng)好經(jīng)濟(jì)工作的參謀和助手,。今年我們加強(qiáng)了對各辦事處、企業(yè)及針對全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)的調(diào)研工作,，使他們更好地開展工作,。我們將《巴彥商貿(mào)區(qū)

調(diào)研報告

（五）進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，加快商貿(mào)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)業(yè)發(fā)展,。今年,，通過努力，我區(qū)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢和前景,。包頭王中商廈,，已于今年xxx月份開業(yè)；xxx集團(tuán)投資xxx萬元,，在我區(qū)新建超越大酒店,，酒店主體高為xxx層、xxx米,，是我區(qū)唯一一家四星級酒店,，酒店現(xiàn)已開工建設(shè)，預(yù)計明年xxx月份開業(yè),；聚德成有限公司在我區(qū)投資xxx萬元,，現(xiàn)已試營業(yè)；環(huán)西市場投資xxx萬元完成三期改造已經(jīng)開業(yè)；xxx商貿(mào)城已經(jīng)正式開業(yè),。

（六）建立健全安全組織機(jī)構(gòu),，形成層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò),，今年我們努力抓了全區(qū)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立,，抓了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。對全區(qū)68戶安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位進(jìn)行了監(jiān)控,，對楊圪塄煤礦等企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)整治和管理,，確保了楊圪塄煤礦安全無事故。

另外我們還加大了對安全生產(chǎn)工作宣傳力度,，全年開展大型宣傳活動2次,，舉辦培訓(xùn)班3期，共培訓(xùn)安全工作人員700多人,，做到了安全生產(chǎn)常抓不懈,，警鐘常鳴。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下政府與經(jīng)濟(jì)的連接和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段,、區(qū)縣級政府宏觀經(jīng)濟(jì)的管理模式,，仍然是處在不斷探索階段，因此,，我局黨政班子成員和全體干部通過對十六大精神的學(xué)習(xí)和討論,，形成共識，大家認(rèn)為：實(shí)現(xiàn)東河區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，全面建設(shè)小康社會,，最關(guān)鍵的是調(diào)動一切積極因素，聚精會神抓經(jīng)濟(jì),，一心一意謀發(fā)展,，千方百計抓落實(shí)。

四,、優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、穩(wěn)步加快推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

2003年，為了實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)大跨度發(fā)展,，我們的總體思路是：

（一）全力搞好生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè),。制定優(yōu)惠政策，吸引四方資金進(jìn)入園區(qū),。

（二）全力抓好重點(diǎn)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目和工業(yè)集群的發(fā)展,。一是全力以赴完成現(xiàn)有項(xiàng)目的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期效益,。二是動態(tài)看待項(xiàng)目,，動態(tài)管理和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目,。三是不斷充實(shí)新項(xiàng)目。

（三）花大資本,，下大力氣,，千方百計招商引資。走出去,，引進(jìn)外部資金,，使外邊的資金融入東河區(qū)，做大我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,。

（四）抓好原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、工業(yè)的升級改造，促進(jìn)其體制創(chuàng)新,。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,。根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和要求，根據(jù)產(chǎn)品在市場中的位置,，把好市場準(zhǔn)入關(guān),，使我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理，市場前景好,，有發(fā)展的空間和潛力。

（五）搭建政府與企業(yè)新型的關(guān)系,，使政府盡可能支持企業(yè)發(fā)展壯大,。市場經(jīng)濟(jì)條件如何定位，政府的職責(zé)在于提供公共產(chǎn)品,，搞好公共服務(wù),，營造良好環(huán)境，也就是把政府職能真正轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié),，市場監(jiān)管,，社會管理和公共事務(wù)管理上來。協(xié)調(diào)有關(guān)部門切出一定資金用于扶持企業(yè)的貼息,。項(xiàng)目前期貸款擔(dān)保,、技改扶持，組建專門為小企業(yè)貸款服務(wù)政策性機(jī)構(gòu),，以解決小企業(yè)融資等老大難問題,，也解決小企業(yè)群體吸納社會就業(yè)的迫切問題。

（六）在引進(jìn)人才,，引智工作方面有突破性進(jìn)展,。采取有效措施，促進(jìn)大專院校,、科研院所,、大企業(yè)財團(tuán)的高,、中級專業(yè)人才的智力流動，讓他們?yōu)槲覀兘?jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步咨詢會診,，擔(dān)任顧問與特別高參,，都將為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不可估量的效益。

發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是第一要務(wù),，只要我們解放思想，堅定信心,，與時俱進(jìn),，大膽創(chuàng)新，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)的目標(biāo),，就一定能實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)年度工作計劃報告篇五

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,，20xx年已經(jīng)向我們招手,，入司以來的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步,。

20xx，再回首,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,。入司以來,，公司制度及崗位工作流程已深入了解，工作技能和處事能力有待提高,，另外還需加強(qiáng)各方面的深入學(xué)習(xí),，一開始認(rèn)為簡單的工作做一萬遍做好是一件不簡單的事，把容易的事做一萬遍做對也是一件不容易的事,。入司到現(xiàn)在,，也出現(xiàn)若干次備錯貨的情況，其中有幾次造成客戶投訴;還有幾次摔壞桶情況,。出現(xiàn)過這樣或那樣的錯誤,，造成這些錯誤的主要原因是工作不夠認(rèn)真和工作流程的不熟悉;間接因素是對業(yè)務(wù)的不熟悉，包括：不同客戶需求產(chǎn)品的各類,，部門人員之間的協(xié)調(diào)溝通及外界因素對心理的影響等,。

因此嚴(yán)格按照工作流程去做必不少，另外還需多留意不同客戶對不同產(chǎn)品的不同需求,，加強(qiáng)部門人員之間的溝通,，優(yōu)化自我的心理素質(zhì),。相信前事之鑒，后事之師,，我也會在錯誤中學(xué)到經(jīng)驗(yàn),，杜絕二次犯錯，讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面,，努力把工作做到更好,。

入司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體同志們的支持配合下,，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì),，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉,，感覺到自己逐漸成熟了,。

在工作中也接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。

總結(jié)以上工作雖然比較瑣碎，但是只要在工作中保持謹(jǐn)慎,、負(fù)責(zé)的態(tài)度就一定能把瑣碎的事情整理的清晰,、明白，還一定能在工作中得到收獲,。

現(xiàn)在回頭看看這些就如昨日,，在此的日子里,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助,，還有自己灑的汗水,，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土,，它造就了我的剛毅,、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情,。

這一年一年的經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生之中,。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,，你會看到一幅幅畫卷迎面而來,，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我也會從中獲得一份慰藉,，一縷回憶,，一瓣馨香，幾多感動和鞭策,。

企業(yè)年度工作計劃報告篇六

一,、產(chǎn)品的營銷模式

公司產(chǎn)品包括農(nóng)業(yè)機(jī)械及清潔設(shè)備等多個品種，涉及的領(lǐng)域從農(nóng)村到城市等各個市場,，而據(jù)了解,，目前現(xiàn)在公司的營銷人員缺乏，所以在現(xiàn)階段應(yīng)該以發(fā)展經(jīng)銷商銷售為主,，個別產(chǎn)品如清潔類設(shè)備以各地市政,、大中型酒店等客戶為輔的營銷政策，采用“公司+經(jīng)銷商+客戶”的營銷模式,。

二,、營銷隊(duì)伍的建設(shè)

國內(nèi)市場巨大，各地發(fā)展也不盡相同,，城市以及農(nóng)村發(fā)展都很快,，這對我們公司的產(chǎn)品銷售提供了 一個很大的市場，但要加大市場開發(fā)力度,，完善營銷隊(duì)伍至關(guān)重要,，按照目前公司5人的銷售團(tuán)隊(duì)，想要做大做強(qiáng)根本就不現(xiàn)實(shí),，公司的 大部分產(chǎn)品,，可以開拓的市場甚至可以做到各個地級、縣級市場,，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,，所以先期工作中,，要適當(dāng)擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，至少保證重要省市有專人負(fù)責(zé),，隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,，可以擴(kuò)展到每個省市有專人負(fù)責(zé)，條件成熟后,，營銷部門下設(shè)詳細(xì)科室,，負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的分工銷售，人員的增加,，看似增加了公司的運(yùn)營管理成本,，但在相應(yīng)的管理以及考核制度下,，會給公司創(chuàng)造更大的利潤。

三、營銷隊(duì)伍的管理及激勵措施

營銷隊(duì)伍要實(shí)行底薪+訂單提成+任務(wù)開拓獎+年終獎

底薪是指每個外派業(yè)務(wù)員要實(shí)行周報及月報制度,，完成公司制定的客戶走訪量或信息量,，發(fā)放一定基礎(chǔ)的薪酬,，這部分的薪酬,，只要保證走訪量或者信息量的收集的完成，該部分薪酬是固定不變的,。

訂單提成是指按照公司財務(wù)的核算,，每個業(yè)務(wù)員按照各自負(fù)責(zé)區(qū)域完成的業(yè)務(wù)量進(jìn)行利潤核算，按照一定的比例扣除相應(yīng)的考核后的提成部分,。

本公司的產(chǎn)品市場及性質(zhì),，決定了 樂福公司中長期的營銷戰(zhàn)略以發(fā)展經(jīng)銷商為主，按照新發(fā)展經(jīng)銷商的數(shù)量及其年訂貨額給予適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)開拓獎,，用以激發(fā)職工的工作積極性,，積極開發(fā)新的經(jīng)銷商，擴(kuò)大市場,。

四,、 信用管理制度的完善

五、公司的業(yè)務(wù)宣傳

總之,，一個公司的銷售工作進(jìn)行的好壞，除了與市場的需求有關(guān)以外,，更多的是依靠公司內(nèi)部各部門的團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)以及合理有效的管理、獎勵制度,，需要有不斷能激發(fā)職工斗志的銷售政策和手段,。

企業(yè)年度工作計劃報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

20__年_月我榮幸的加入__公司,，成為一名普通的客戶經(jīng)理,，從始至終我一直以飽滿的熱情勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在工作的第一線,，客戶對我工作的肯定,，就是我工作動力的源泉，所以我回報客戶的是：客戶的每一件小事,，都是我的大事,。下面，我就將到崗以來的工作情況,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報,，以接受大家評議、指正：

我在今年_月份加入__大家庭,，新的工作帶來新的挑戰(zhàn),，經(jīng)過參加業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，不懂就向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，讓我的業(yè)務(wù)知識得到迅速提高,，同時也為以后的工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

_月份,，攻高戰(zhàn)略活動拉開序幕,。最后在全省的摸底打圍評比中，我所在的小組通過緊密合作獲得了前_名優(yōu)異成績,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎,。在這次活動中我主要針對大學(xué)教職工開展業(yè)務(wù)開拓工作，在這期間我與__和__區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的合作關(guān)系,，結(jié)合校園客戶的實(shí)際情況,，為客戶提供行之有效的解決方案，積極開展__的銷售工作,。

炎熱的_月,，校園迎新工作如火如荼。根據(jù)經(jīng)理的安排,，我主要負(fù)責(zé)迎新現(xiàn)場所有物料的配送和管理,。為了讓緊張的迎新工作及時有序的進(jìn)行，這就要求我在活動開始之前就做好一切準(zhǔn)備工作,，活動之后對物料入庫都要做好詳細(xì)記錄,。為抓緊時間，更多時候是親自搬運(yùn),。為確保準(zhǔn)確,，對每種物料都要清點(diǎn)數(shù)遍。雖然要起早貪黑，但我毫無怨言,。雖然不能到現(xiàn)場參與一線的銷售,，但我更能時刻感受到與戰(zhàn)友們處在同一戰(zhàn)線上。這次活動讓我更加懂得了后勤保障和團(tuán)隊(duì)合作的重要意義,。

_月,，競聘。與業(yè)務(wù)能力強(qiáng)資格老的同事們處在同一起點(diǎn)上,，多少讓我有些緊張,。本著對崗位的熱愛之情參與競聘，領(lǐng)導(dǎo)的厚愛讓我能繼續(xù)奮斗在客戶服務(wù)第一線,。昨日的艱辛造就了今天的輝煌,，昨日的磨練凝聚成了今日的堅強(qiáng)。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他同事的工作經(jīng)驗(yàn),，立足崗位，扎實(shí)的工作,，為聯(lián)通做出新的更大的貢獻(xiàn),。努了力，流了汗,。

述職人：__

20__年_月_日

企業(yè)年度工作計劃報告篇八

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃,，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力,，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、建章立制、工程建設(shè)管理,、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

1.認(rèn)清形勢,、理清思路,，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制,。 在企業(yè)建立,、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,，進(jìn)行了分析和思考,。成為一個高水準(zhǔn)、特色化,、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。

2.建立健全內(nèi)部管理制度,。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制,、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng)，逐步納入規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道,。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營的過程中,，進(jìn)一步的調(diào)整和完善,。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制,，充分發(fā)揚(yáng)民主決策,。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象,、增強(qiáng)市場競爭實(shí)力,。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理,。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃,，劃分生產(chǎn),、辦公、生活區(qū)域,，各區(qū)域相對獨(dú)立,，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3. 建立生產(chǎn)管理,、質(zhì)保體系,。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人,、機(jī),、料、法,、環(huán)出發(fā),，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力,。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人,、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員,。經(jīng)過多方考察,，公司引進(jìn)了三個勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊(duì)伍,。

4.積極拓展市場,，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。

對于市場開發(fā),，我們從來不等不靠,，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座,，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任,，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。

5.改善外部經(jīng)營環(huán)境,，營造良好的經(jīng)營氛圍,。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外,，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持,，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn),。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通,，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問題,。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學(xué)歷,，

中,、高級技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險（高管,、未轉(zhuǎn)正人員,、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀,，努力塑造一支素質(zhì)一流,、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。

目前公司組織架構(gòu),、生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,，具備了批量生產(chǎn)能力。

1.公司的思想和認(rèn)識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建一個健康,、和諧、團(tuán)結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

2.基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級文件,，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3.優(yōu)秀的管理,、技術(shù)人才比較匱乏,，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題,，要拓寬思路,，做到能者上，無作為者下,。

4.在市場開拓方面,，目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面,，還要拓寬思路,、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件,，突破瓶頸,。

5.在融資方面，由于沒有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源,，到目前為止,，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實(shí),，不能建立企業(yè)信用等級,，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,，前進(jìn)的路上依然是困難重重,，

但我有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，一起勇挑重?fù)?dān),，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌,。

1. 調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員,，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長,，組建一支高效的管理隊(duì)伍,。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條,，縮減管理層次,，降低管理成本，提高管理效率,。迎接新的挑戰(zhàn),。

2. 加強(qiáng)市場開拓的力度。xx年作為市場開拓年,，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場,，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志,、展覽等各種媒體媒介,，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進(jìn)行接洽,，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品,。

3. 加大獎懲力度,，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機(jī)制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境,。

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化,，不突破，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個人,，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo),，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,！

最后，謹(jǐn)借此機(jī)會,，對董事長及各位股東,、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持,，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

xx年1月13日

企業(yè)年度工作計劃報告篇九

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出,。在比價采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開,、公正,、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料***次,，招標(biāo)采購額***萬元；比價采購***次,，比價采購額***萬元,，形成比價效益***萬元，占采購額的***%左右,。

2,、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多,，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價***元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)***萬元,，而我場采購的***鹽膜為***元/噸，今年進(jìn)了***多噸，欠該廠貨款***多萬元,。按平均比市場價低***元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金***萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面,，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近***萬元，到5月底還欠近***萬元,，且采購價格始終比市場低***分/塊,，***萬塊就節(jié)省***多萬元。之所以能取得這么好的成績,，主要是因?yàn)槲覀兒,；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益,。

我們認(rèn)為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購物件的性能,、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時***元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加***元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價***元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲***元而成交訂貨。

3,、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來,，個人和供應(yīng)處的其他同志,，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng),。在生活管理上,，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此，我們狠下功夫,，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜,，份量足,。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過***萬元，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到*市場采購,，面粉到***二面和***面粉廠采購,，豬肉到***屠宰廠采購，豆油到***和***植物油廠采購,，雞蛋到***養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽***萬噸（其中堿廠***萬噸,，碘鹽廠***萬噸,，氯堿廠***萬噸，運(yùn)儲公司***萬噸）,，無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷,。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大,，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn),，吃苦耐勞,，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn),。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),，而不是別的,。

半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事,，求實(shí)效,，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后,，我一定要按照***董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，做出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)年度工作計劃報告篇十

大家好!

組織財務(wù)活動,、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實(shí)施,，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合,，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至 12月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。全年累計實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會計憑證2179張,，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商等各部門有關(guān)資料的申報,。

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加,。尤其在1-7 月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金,。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行,，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元,，償還到期貸款4500萬元,。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動以來,，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷,。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的,。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集,、整理了大量資料,，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,。

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格,、租賃價格,，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。

由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績,。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日,，門店銷售：297個、住房銷售262個,，成交率72.44%,，成交額11560萬元，實(shí)收房款9301萬元,，尚有未收房款20xx萬元,，資金回收率為 82.62%;預(yù)定門店67套，收取定金139萬元,。出租自有門店82套,，收取定金59萬元，出租率53.25% ,。在這5個月中,，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn),，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄,。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績,。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應(yīng)該是20xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持,，謝謝大家,。