在日常的學習,、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

工程部經理的任職要求篇一

2、熟悉工程項目各階段的施工管理工作,，具有較高的業(yè)務水平;

3,、協(xié)助經營部考評分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;

4,、根據(jù)施工現(xiàn)場施工情況,，提出加快工程速度、降低成本費用,、保證質量的管理措施;

5,、在工程各施工節(jié)點,，到施工現(xiàn)場參與核實施工事宜的材料質量,，施工方法等;

6、協(xié)調業(yè)主,、監(jiān)理,、勞務有關部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調周邊關系;

工程部經理的任職要求篇二

1,、負責項目施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理,，包括施工人員、設施設備的統(tǒng)籌管理與調配;

2,、負責組織對項目工程的技術交底和圖紙會審(主要是地基施工圖紙),，并制定施工計劃排班、現(xiàn)場施工規(guī)劃等;

3,、負責與甲方現(xiàn)場管理部門聯(lián)系,、協(xié)調工作，并組織工程的驗收和土石方測量與計量確定;

4,、負責現(xiàn)場簽證,、工作聯(lián)系單,、通知單、整改措施和專項方案,、工程技術變更等,，以及工程相關的所有文件的審查、審核確認工作;

5,、負責對項目工程質量,、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導;

6,、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作,。

工程部經理的任職要求篇三

1、項目可研：參與項目可行性研究編制,，負責提供成本,、進度、可租售面積等測算信息;

2,、設計管理：統(tǒng)籌前期設計,，參與編制可研階段概念草案，提出產品規(guī)劃建議;審核概念設計,、方案設計階段設計任務書,，統(tǒng)籌管理第三方設計單位;審核項目的主要材料設備選型定板;

3、施工配合：審核項目提報的重大技術方案的評審,、論證和確認;主持工程重要技術問題和重大設計變更的研究,，組織專家咨詢會議;參與重大項目施工圖會審、設計交底,，形成審圖意見,，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實施設計效果;

4、工程管理：統(tǒng)籌工程進度,、質量,、安全管理;組織編制項目工程類關鍵節(jié)點計劃;審核項目重大質量、安全事故處理方案,，組織項目質量,、安全巡檢，督導各項目落實執(zhí)行;

5,、施工監(jiān)控：審核項目施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃,，對工程進度進行動態(tài)管理，審核工程月報;

6,、成本管理：組織編制項目目標成本,，審核工程招標項目的工程量清單和攔標價;審核動態(tài)成本報告及權限范圍內目標成本調整;組織編制施工圖預算并做審核，組織竣工成本測算和項目結算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護工作;參與總包評標及商務談判工作,，審核評標報告;統(tǒng)籌供應商管理工作,，審核供應商信息 ;

7、其他：負責完成領導交辦的其他工作,。

工程部經理的任職要求篇四

1,、制定本部門的組織機構和管理運行模式，并能有效地保障建筑,、裝潢和設備的完好;

2,、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行;

3,、制定和審定員工培訓計劃,，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識,、基本素質的培訓;

4,、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算;

5,、分析工程項目報價單,，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進

行評估和驗收;

6,、配合安消部搞好消防,、安全工作;

7、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估,。

工程部經理的任職要求篇五

1,、負責公司各工程項目的策劃、組織,、協(xié)調,、監(jiān)督、對項目實施進行全過程,、全方位的動態(tài)管理;

2,、組織編制工程部門的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)內部環(huán)境的變化,，不斷完善各項管理制度;

3、定期檢查匯報工程進度的計劃及執(zhí)行情況,，對未按時完成的計劃分析原因,、評估影響，制定糾正措施并監(jiān)督實施;

4,、負責公司項目工程的實施,、總體技術督導，及時妥善處理好工程實施中出現(xiàn)的重大問題;

5、對項目實施過程中組織協(xié)調,、抓回款和深化,、優(yōu)化簽證工作的管理，論證項目實施方案的可行性;

6,、對項目的進度,、質量、成本,、安全,、資料進行指導、監(jiān)督和考核,。

7,、參與項目的方案設計、談判,、施工,、驗收等工作;

工程部經理的任職要求篇六

工程部總監(jiān)

[管理層級關系]

直接上級：總經理

直接下級：工程部經理

[崗位職責]

1、執(zhí)行總經理下達的工作指令,，向總經理負責并報告工作,。

2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關部門關于設備管理,、安全生產,、勞動保護、環(huán)保管理和能源管理工作的有關規(guī)定,，制訂管理工作的年度計劃和目標,，經審定后組織實施。

3,、做好各使用部門對設備設施管理的協(xié)調和督導工作,。保證設備設施管理工作的計劃和目標的全面實現(xiàn)。

4,、負責酒店用能供應和維修費用的預算管理,，制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施,，用能制度和技改規(guī)劃,，并負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作,，抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作,。

5、組織與協(xié)調各部門落實設備設施管理和維修保養(yǎng)制度及技術培訓工作,。

6,、審核設備檢修計劃、設備更新改造計劃、設備考核指標,、新增設備和報廢設備等申請報告,，并加強本部門的財產物資管理。

7,、定期召開設備管理,，成本核算和費用控制工作會議，研究,、改善和完善對設備設施的科學管理方法,，并負責解決有關重大設備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題。

8,、定期組織設備檢查,、評比工作，提高設備完好率,。

9,、按照設備事故處理規(guī)定，負責處理主要設備和重大設備事故,。

10,、掌握設備管理人員的技術業(yè)務狀況，關心設備管理人員的技術業(yè)務提

高和更新,，逐步使各級設備管理人員的水平向科學化,、現(xiàn)代化管理方

向發(fā)展。

11,、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨,，使員工確立“后臺為前臺

服務”的思想，著重抓好各部門設備設施報修維修的工作,，不斷提高

維修工作質量和效率,，保障酒店經營管理正常開展。

工程部經理的任職要求篇七

1,、按照法定的工程程序進行工程施工管理,，配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

2,、負責項目的整體運作和管理,，項目全過程的技術指導、跟蹤,、監(jiān)督和管理,。

3、負責對項目施工單位的管理和溝通,，跟蹤、監(jiān)控各個工程項目的進度、質量,、安全等執(zhí)行情況,。

4、負責協(xié)調施工單位,、監(jiān)理單位,、設計單位及有關單位之間的關系。

5,、開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實,。

6、 組織召開工程協(xié)調會,。對工程中重大的不合格事項進行調查研究,提出處理意見,。對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查,。對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查,。

工程部經理的任職要求篇八

1、全面具體負責工程部的工作,，參與公司重大事項的決策,。

2、負責工程的統(tǒng)籌工作,，管理好工程的施工和質量,。

3、負責對工程部所有員工的工作指導,、培訓,、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍,，提高工程人員素質,、能力和工作效率。

4,、負責監(jiān)控和審批工程部有關開支,。

5、處理好與施工方的關系,，做好施工后期工作,。

6、每月召開一次部門會議,，對部門進行pdca管理;每月召開一次工程情況分析會,，制定和調整施工方案。

7,、負責解決本部門內的重大問題,，每月將各項工作進行一次書面匯報,，并擬訂下月工作計劃。

8,、協(xié)助總經理現(xiàn)企業(yè)的經營目標,。

工程部經理的任職要求篇九

負責材料設備采供合同的擬訂、修訂與簽署,，配合財務部進行款項支付;

制定和完善各類工程材料管理制度及其標準化操作流程,，制定并貫徹落實工程類產品標準的執(zhí)行;

審核、批準工程成本控制及工程預結算,，分析項目成本構成,，明確控制成本的目標和方法;

收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設備,，并按規(guī)定審批;

收集項目開發(fā)所需的各種工程材料,、設備的市場信息，為選擇確定所需工程材料,、設備提供信息咨詢服務;

對工程進度,、成本支出情況等進行統(tǒng)計匯總分析。

做好工程項目成本控制管理,、施工進度控制管理,、工程質量控制管理、竣工結算與結算管理工作,。

負責組織,、指導、管理公司所轄項目前期介入,、現(xiàn)場施工管理等對接,、驗收及資料歸檔工作。

完成領導交辦的其他工作,。