每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯想、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

創(chuàng)意商業(yè)活動策劃篇一

1,、廣闊的市場

某某校區(qū)擁有某某大學和某某民族大學兩所綜合性大學，學生總人數超過兩萬,、而學生對于到非食堂性質的餐館就餐有很大的需求,，所以某某校區(qū)有廣闊的服務市場。

2,、健康,，實惠，浪漫與溫馨

當代大學生突破傳統(tǒng)思想,，對吃出健康有強烈要求,、學生沒有自己的收入來源，實惠也是他們就餐的重要標準,、背井離鄉(xiāng),，孤身一人求學異地，難免思鄉(xiāng),，他們需要一個能夠讓他們感覺到有家的感覺的地方,。

3、打破市場平衡,，搶占一席之地

由于校區(qū)周圍的各類餐館的經營者,，大多為農民出身，缺少現代餐館的服務經營理念,、他們簡單的把顧客的需要理解為只是產品的可口,，沒有理解到顧客主體為大學生，有先進的觀念,，有更多的需求,，所以他們忽略了在提供可口的產品的同時附加產品———好的衛(wèi)生，優(yōu)質的服務,，高雅的環(huán)境的重要性,、由于校區(qū)各餐館主要是在主營產品的差異上進行競爭，如火鍋店與燒烤店的競爭，而忽視其他方面在擴大產品差異,，進一步占有市場的重要性,。

二、我們的餐館

在考察了校區(qū)周邊的餐館后,，我們構想了一個中西餐館,，以優(yōu)質的服務，健康的產品,，實惠的價格,，為經營理念，配合以優(yōu)雅的環(huán)境,，將溫馨的家的概念引入某某校區(qū),、本餐廳以經營西餐為主，兼容中餐,，引入西方飲食文化,，突破某某校區(qū)傳統(tǒng)飲食結構、我們的目標是：經營中西餐,，兼營糕點類業(yè)務,，力爭在某某校區(qū)這個廣大的餐飲服務市場中占有一席之地。

三,、產品

西式快餐如麥當勞，肯德基,，可謂風靡整個中國,，已經成為當代人的飲食風尚、雖然西餐并不適合中國人的飲食習慣和傳統(tǒng)飲食需求,，但對于西餐這種進口產品產生的好奇感,，能夠驅使他們去享受西餐。

我們所經營的西餐不僅僅包括西式快餐,，更重要的是純正西餐,，而中餐只是為了輔助西餐的經營，僅以經營精致中餐為主,、由于餐廳的容量有限,，主要針對四人型，兩人型進行設計菜的量,，價格,，食譜等，糕點的經營,，以訂單式經營,，打造校區(qū)，以此座位宣傳西餐廳的手段。

四,、市場與競爭

1,、市場

某某校區(qū)有兩萬多名學生，餐飲市場有很大的潛力可以開發(fā),，我們以情侶為主要的目標市場,，作為校園第一家西式餐館的獨有性和在經營管理上的優(yōu)秀，對目標市場有很大的吸引力,，但是市場也存在著激烈的競爭,。

2、競爭

我們的競爭來自于產品的差異化,，如火鍋,，燒烤，很多人對其情由獨鐘,，由于這些餐館打入市場比較早,，在顧客心里打下印記，部分餐館控制著市場的大部分份額,，市場相對成熟,，因此競爭十分激烈。

3,、競爭優(yōu)勢

時代性：吃西餐不僅是享受,，也是潮流。

獨有性：校區(qū)一家純正西餐廳,。

價格特點：確定適合學生身份的價格,，吸引更多的顧客。

高質量：產品質量,，衛(wèi)生質量,，環(huán)境質量。

管理猶豫性：用現代的管理理念來組織管理,，營銷,。

4、競爭策略

堅持”高質量,，優(yōu)質服務,，低價格”的市場競爭策略。

堅持’不斷的實現產品的創(chuàng)新”為產品發(fā)展道路,。

五,、餐廳的組織框架(略)

六、風險及對策

1,、風險

行業(yè)風險校區(qū)各色餐館眾多,，競爭十分激烈,。

經營風險產品創(chuàng)新速度太慢。

市場風險對市場不能準確分析,，產品銷售不暢,。

2、對策

堅持”高質量,，優(yōu)質服務,，低價格”的市場競爭策略，廣泛宣傳我們的經營理念,，讓廣大消費者打破”西餐的價格恐慌,、由于很多消費者對于西餐更多的是一種好奇，所以不斷的推陳出新是應對風險的重要環(huán)節(jié),、消費者的消費不僅僅是物質享受,，精神享受的要求越來越高、在消費者享受高質量產品,，優(yōu)質的服務的同時,，體驗高雅的環(huán)境，音樂,，咖啡香純的氣味,，增加了消費者的附加產品，更加擴大了產品的差異,，這是應對風險的關鍵,。

七、財務分析

初步估算我們的餐廳需要的前期固定投入為38000,，包括裝修費,，水電費等，每月的固定投入8000,，包括人力費用，房租等,，預計每日有50人前來本餐廳,，平均消費25元，每日流動資金700,，每月利潤7500,，所以本計劃可行。不確定性,，蔬菜的價格上漲,，人力費用的價格上漲造成的經營費用的上升。

創(chuàng)意商業(yè)活動策劃篇二

一,、 預算及建設計劃

1. 資金投入：50-80萬

投入地點：北京

出口地點：俄羅斯 歐洲

公司部門建設:營業(yè)部,、產品部,、企劃部、財務部,。 初期投入費用：租金15萬-20萬(辦公廳約150-200平米) 2. 3. 4. 5.

裝修：2萬-5萬

辦公使用物品3萬-6萬(含展廳展柜) 公司注冊費用：5萬

周轉資金：15萬-20萬

二,、外貿平臺的建設

外貿平臺的建設涉及以下領域：

1、 行政機關的注冊,、登記,。包括工商、稅務,、海關,、外匯局、商檢局完成相關手續(xù)的辦理;整個流程辦理結束大概2個月時間,。

2,、外貿部門的組建。外貿部門作為一個團隊,，由于分工不同,，一般由業(yè)務員，財會(負責核銷,、退稅),、單證員，質檢員組成,。人員的數量依據業(yè)務量而定;在公司創(chuàng)業(yè)初期,，由于業(yè)務量不大，可以一人多職,，如業(yè)務員可以負責單證的處理,。

3、 貨運代理,，快遞公司的選擇,、確定。

從實際操作看,，目前大多數外貿公司的相關業(yè)務都是委托中介公司來完成的,，如貨物的進出口報關，商品法定檢驗及辦理貨物運輸保險,，可以省時省事,。但選擇合適的中介公司對外貿公司非常重要;好的中介公司可以促進外貿業(yè)務的發(fā)展。選擇中介公司基本要求應該是業(yè)務熟練,，專業(yè)知識強,，服務效率高，收費合理,。

由于外貿公司的日常郵件多,，費用較大,，選擇合適的國際快遞公司可以有效節(jié)約費用。通過對全球主要快遞公司的考察,，ups收費相對便宜(可以打折到73%),，時間上也比較快，一般在2-3個工作日可以到達全球各地,。唯一的缺點是貨物的重量 由ups在事后帳單中告之,。

4、 公司形象的建立,，如網站,，產品規(guī)格、樣品陳列

公司形象是開拓外貿業(yè)務時公司的“名片”,，外商往往是通過企業(yè)形象來逐漸了解其未來合作伙伴的,。一個有實力，讓外商感覺可信賴的公司,，不僅可以加快合作的進程,，而且也有利于將來業(yè)務量的不斷拓展。

如何建設公司外貿形象,，可以由委托專業(yè)的網絡公司,、廣告公司按照客戶的旨意進行設計、策劃,，當然公司外貿形象的建設,，也是逐步發(fā)展，不斷完善的,，不可能一步到位,。

5、 參加外貿行業(yè)協(xié)會,，成為會員,。

上海市外貿行業(yè)協(xié)會現有會員在5000家企業(yè)左右(包括浦東新區(qū)外貿協(xié)會)，外貿協(xié)會的主要功

能為企業(yè)提供市場最新動態(tài),，邀請相關主管部門,，如海關、稅務,、商檢、外匯局主管領導為企業(yè)進行培訓,、講座,，內容涉及國家最新外貿政策變化以及進出口操作實際注意事項等。由于外貿協(xié)會和政府的關系密切,，在企業(yè)遭受困難,，由協(xié)會出面,，有利于困難順利解決;另外，隨著國際貿易爭端紛起,，反傾銷案件的增多,，在外貿協(xié)會的組織下的積極應訴，據統(tǒng)計獲勝的案件很多,。

三,、公司部門作用

1、 營業(yè)部：主要負責外交及接單接待,、銷售,、業(yè)績等。

2,、 產品部：主要負責產品管理及下單生產,、尋找供應商交接溝

通、臨時調配主要配合營運部運作,。

3,、 財務部：主要負責款項來往管控及催款、勞務報酬核算公司

財務管理,。

四,、運營模式及核算

投資股份比例為100%，其中股東占3位,，每人股份分配為30%,，其中10%為外商業(yè)績獎勵股，不授權股份,，只做核算使用,。

股份倍增折算：

股份倍增10倍。10某100%=1000%,，每人占300%,，其中100%為外商業(yè)獎勵股。 其獎勵方式如下：

累積倍增方式：

你接單8萬 開發(fā)a,、b,、c、d外商,。其他a,、b、c,、d每人接單8萬,， 8某5=40萬，你的利潤：40萬某0.9%=3萬6千—[abcd某0.3=2400]某4=9600 3萬6千—9600=26400是你真正的利潤,。加0.2%分紅=你的股份收入

公司利潤占比 3%基本收入+5%人員提成+2%分紅預算=毛利

凈利=毛利—提成—公司費用

如：借外力合作無達到預期工作,，請見公司職員運營明細方案,。

五、公司銷售產品

出口產品：鋼材 ,、五金,、

六、出口流程

報價,、訂貨,、付款方式、備貨,、包裝,、通關手續(xù)、裝船,、運輸保險,、提單、結匯,。

創(chuàng)意商業(yè)活動策劃篇三

第一章：摘要

如果沒有好的摘要,，你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要,，用它來作為你的全部計劃的基本框架,。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長,，不超過兩頁的篇幅,，越短越好。想看一下實例,，請查閱“摘要”欄目,。

宗旨及商業(yè)模式

本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經濟社會中,，任何商業(yè)機構都要有其宗旨或任務,，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什么],。

本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉賣]的公司,。[你公司名稱]的法定經營形式是[獨資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責任公司]，法定地址：[標明主要營業(yè)地址],。

最近大部分時間[指出具體時間段],，我公司在[具體的商品或服務名稱]銷售方面取得了成就，具體表現為[利潤/損失/收支平衡/市場擴大/銷售量提高],。從預期財政分析來看,，我公司可望在[某某某某]年銷售收入達到[某]元，稅前利潤為[某] 元，[某某某某 +1]年銷售收入為[某] 元,，稅前利潤為[某] 元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途,，比如：

1)為新產品打開市場;

2)建設或擴建廠房與設施以適應增長的市場需求;

3)增設零售網點或其他銷售措施;

4)為新產品增設科研開發(fā)題目,，或研究改善現有產品]。

本公司生產下列商品[按生產線以最暢銷或最有前景的順序列出產品名稱,，簡單一些]：

簡單對以下幾個問題進行說明,，比如公司的現況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術方面的競爭情況和競爭對手，等等),，市場機遇(某某某某年預計市場總收入可達到某某某元,，由于市場需求增長加之企業(yè)改善，某某某某+n年可增至某某某元,，200某年可增至某某某元),。

現在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算] 的狀態(tài)下,。為實施我們的計劃,，我們需要[總金額為某某某元的貸款或投資]，用于下列目的：

說清楚,，你為什么需要這筆資金?

為了建設發(fā)展設施或生產設施,，增加生產，擴大倉儲能力以適應顧客的需求,。

增加銷售量以促進和改善我們的產品或服務,。

為了增加分銷渠道/零售網點/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產電子產品/直接郵遞業(yè)務，等等,。

由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴大,，需要改善客戶的支持與服務系統(tǒng)，以適應增長的需要,。

在新的市場規(guī)劃形勢下,，新增的雇員需要努力適應不斷發(fā)展的形勢。

增強科研開發(fā)強勁性,，以便生產適銷對路的產品,，同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。

我們的產品和服務：

用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產品及服務情況,。你們目前急需解決的問題是什么?問題的原因何在?你們將怎樣解決這些問題?賺錢的關鍵是什么?為什么你(或者你的領導層)的公司是解決這些問題最適當的選擇?

[你公司名稱]目前提供[具體數量]種產品：[列出產品名稱和資源名稱]

我們的主導產品包括[上述列出產品的編號],。總體說來,，我們現在的生產線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段,。

我們產品所使用的技術包括[外部提供的其它技術]正在[說明具體行業(yè)或企業(yè)名稱]中廣泛使用。

目前，我們的[產品/服務名稱]處于[起步,、發(fā)展,、成熟]階段。我們計劃按著這種[產品/服務名稱]繼續(xù)擴大我們的生產線,，發(fā)展項目包括[請列出擴展的項目]：

在[產品生產過程中,，或延伸服務范圍過程]中，主要的關鍵因素是[列出主要因素],。

我們的[產品或服務名稱]是獨一無二的,，理由是[列出理由]，另外,，我們有市場優(yōu)勢,，原因是我們擁有[專利技術，快速進入市場,，名牌產品,，等等]

市場定位(目標市場)：

我們把我們的市場定位在[生產和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪奶酪等產品,，請界定你的市場導向],。根據市場資源，根據[資料來源]的調查顯示,，[最近的日期]這個市場的[批發(fā)額或零售額]大約為[某]萬元;根據[資料來源]的推測顯示,，該市場到[200某]年將發(fā)展到[某]萬元。

在這里,，你要說明,，你有哪些顧客?……現在的及將來的有多少(顧客)?這些顧客都分布在什么地方?你是如何接近他們的?他們的購買標準是什么?他們是否持續(xù)購買你的產品或服務?你是如何引導顧客你的產品或服務的?他們?yōu)槭裁磳δ愕漠a品感興趣?為什么看中你的產品?你是如何滲透到這個市場中并賺錢的?

競爭：

我們直接與[競爭者名稱]展開競爭。[或者,，我們沒有競爭對手],，但是我們的[產品或服務]在市場上是有選擇性的。我們的[產品或服務]是一流的,，因為,，[寫明原因]，同時,，我們的確具有競爭優(yōu)勢,，這是因為我們的產品[進入市場的速度快，形成了名牌產品,，生產成本低,，等等]。

管理：

我們的管理層有下列人員可保證實現我們的計劃,。

[姓名],，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數]年的工作經驗,，有[具體年數]年的市場經驗,，有[具體年數] 年的產品開發(fā)經驗，有[具體年數]年的[其它訓練科目]的經驗,。

[姓名],，[男/女]，[具體職位],。[他/她]具有[具體年數]年的工作經驗，有[具體年數]年的市場經驗,，有[具體年數] 年的產品開發(fā)經驗,，有[具體年數]年的[其它訓練科目]的經驗。

……

資金需求：

我們正在尋求[資金的具體數量]萬元的[分期貸款,、權益或其他融資方法]資金支持,，這筆資金用于[詳述資金用途以及為何本項目能賺錢]。我們采用[利潤分紅,、二次融資,、出賣公司或者公開上市]等方法，在[y]年之內償還這筆貸款或投資,。

資金籌措方法：

關于資金籌措方法,，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場上的想法，尤其是目前國內企業(yè)或企業(yè)家不了解國際融資方法,，這點特別重要,。假如你把他(或她)弄得很尷尬，或使用難以操作的方法,，你將走入死胡同,。你必須提供一個快速敏捷高效的融資環(huán)境。

銷售匯總：

請參閱第九章的圖表樣式及精英杰公司提供的計劃實例,。

財務歷史數據：

財務預計：

資產負債匯總表：

在[n]年內我們將償還資金,，方法是[將公司賣給一個競爭對手，公司支付,，公開上市,，利潤分配，等等],?；蛘咂渌绞絒另外的償還方法]。我們希望能在[某年某月]實現這一計劃,。