每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

創(chuàng)意商業(yè)活動(dòng)策劃篇一

1、廣闊的市場

某某校區(qū)擁有某某大學(xué)和某某民族大學(xué)兩所綜合性大學(xué),，學(xué)生總?cè)藬?shù)超過兩萬,、而學(xué)生對于到非食堂性質(zhì)的餐館就餐有很大的需求，所以某某校區(qū)有廣闊的服務(wù)市場,。

2,、健康，實(shí)惠,，浪漫與溫馨

當(dāng)代大學(xué)生突破傳統(tǒng)思想,，對吃出健康有強(qiáng)烈要求、學(xué)生沒有自己的收入來源,，實(shí)惠也是他們就餐的重要標(biāo)準(zhǔn),、背井離鄉(xiāng)，孤身一人求學(xué)異地,，難免思鄉(xiāng),，他們需要一個(gè)能夠讓他們感覺到有家的感覺的地方。

3,、打破市場平衡,，搶占一席之地

由于校區(qū)周圍的各類餐館的經(jīng)營者，大多為農(nóng)民出身,，缺少現(xiàn)代餐館的服務(wù)經(jīng)營理念,、他們簡單的把顧客的需要理解為只是產(chǎn)品的可口，沒有理解到顧客主體為大學(xué)生,，有先進(jìn)的觀念,，有更多的需求，所以他們忽略了在提供可口的產(chǎn)品的同時(shí)附加產(chǎn)品———好的衛(wèi)生,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，高雅的環(huán)境的重要性、由于校區(qū)各餐館主要是在主營產(chǎn)品的差異上進(jìn)行競爭,，如火鍋店與燒烤店的競爭,，而忽視其他方面在擴(kuò)大產(chǎn)品差異,，進(jìn)一步占有市場的重要性。

二,、我們的餐館

在考察了校區(qū)周邊的餐館后,，我們構(gòu)想了一個(gè)中西餐館，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，健康的產(chǎn)品,，實(shí)惠的價(jià)格，為經(jīng)營理念,，配合以優(yōu)雅的環(huán)境,，將溫馨的家的概念引入某某校區(qū)、本餐廳以經(jīng)營西餐為主,，兼容中餐,，引入西方飲食文化，突破某某校區(qū)傳統(tǒng)飲食結(jié)構(gòu),、我們的目標(biāo)是：經(jīng)營中西餐,，兼營糕點(diǎn)類業(yè)務(wù)，力爭在某某校區(qū)這個(gè)廣大的餐飲服務(wù)市場中占有一席之地,。

三,、產(chǎn)品

西式快餐如麥當(dāng)勞，肯德基,，可謂風(fēng)靡整個(gè)中國,，已經(jīng)成為當(dāng)代人的飲食風(fēng)尚、雖然西餐并不適合中國人的飲食習(xí)慣和傳統(tǒng)飲食需求,，但對于西餐這種進(jìn)口產(chǎn)品產(chǎn)生的好奇感,，能夠驅(qū)使他們?nèi)ハ硎芪鞑汀?/p>

我們所經(jīng)營的西餐不僅僅包括西式快餐，更重要的是純正西餐,，而中餐只是為了輔助西餐的經(jīng)營,，僅以經(jīng)營精致中餐為主、由于餐廳的容量有限,，主要針對四人型,，兩人型進(jìn)行設(shè)計(jì)菜的量，價(jià)格,，食譜等,，糕點(diǎn)的經(jīng)營，以訂單式經(jīng)營,，打造校區(qū),，以此座位宣傳西餐廳的手段。

四,、市場與競爭

1,、市場

某某校區(qū)有兩萬多名學(xué)生,，餐飲市場有很大的潛力可以開發(fā)，我們以情侶為主要的目標(biāo)市場,，作為校園第一家西式餐館的獨(dú)有性和在經(jīng)營管理上的優(yōu)秀,，對目標(biāo)市場有很大的吸引力，但是市場也存在著激烈的競爭,。

2,、競爭

我們的競爭來自于產(chǎn)品的差異化，如火鍋,，燒烤,，很多人對其情由獨(dú)鐘，由于這些餐館打入市場比較早,，在顧客心里打下印記,，部分餐館控制著市場的大部分份額,，市場相對成熟,，因此競爭十分激烈。

3,、競爭優(yōu)勢

時(shí)代性：吃西餐不僅是享受,，也是潮流。

獨(dú)有性：校區(qū)一家純正西餐廳,。

價(jià)格特點(diǎn)：確定適合學(xué)生身份的價(jià)格,，吸引更多的顧客。

高質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量,，衛(wèi)生質(zhì)量,，環(huán)境質(zhì)量。

管理猶豫性：用現(xiàn)代的管理理念來組織管理,，營銷,。

4、競爭策略

堅(jiān)持”高質(zhì)量,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，低價(jià)格”的市場競爭策略。

堅(jiān)持’不斷的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新”為產(chǎn)品發(fā)展道路,。

五,、餐廳的組織框架(略)

六、風(fēng)險(xiǎn)及對策

1,、風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)校區(qū)各色餐館眾多,，競爭十分激烈。

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新速度太慢,。

市場風(fēng)險(xiǎn)對市場不能準(zhǔn)確分析,，產(chǎn)品銷售不暢,。

2、對策

堅(jiān)持”高質(zhì)量,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，低價(jià)格”的市場競爭策略，廣泛宣傳我們的經(jīng)營理念,，讓廣大消費(fèi)者打破”西餐的價(jià)格恐慌,、由于很多消費(fèi)者對于西餐更多的是一種好奇，所以不斷的推陳出新是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié),、消費(fèi)者的消費(fèi)不僅僅是物質(zhì)享受,，精神享受的要求越來越高、在消費(fèi)者享受高質(zhì)量產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí),，體驗(yàn)高雅的環(huán)境，音樂,，咖啡香純的氣味,，增加了消費(fèi)者的附加產(chǎn)品，更加擴(kuò)大了產(chǎn)品的差異,，這是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,。

七、財(cái)務(wù)分析

初步估算我們的餐廳需要的前期固定投入為38000,，包括裝修費(fèi),，水電費(fèi)等，每月的固定投入8000,，包括人力費(fèi)用,，房租等，預(yù)計(jì)每日有50人前來本餐廳,，平均消費(fèi)25元,，每日流動(dòng)資金700，每月利潤7500,，所以本計(jì)劃可行,。不確定性，蔬菜的價(jià)格上漲,，人力費(fèi)用的價(jià)格上漲造成的經(jīng)營費(fèi)用的上升,。

創(chuàng)意商業(yè)活動(dòng)策劃篇二

一、 預(yù)算及建設(shè)計(jì)劃

1. 資金投入：50-80萬

投入地點(diǎn)：北京

出口地點(diǎn)：俄羅斯 歐洲

公司部門建設(shè):營業(yè)部,、產(chǎn)品部,、企劃部、財(cái)務(wù)部,。 初期投入費(fèi)用：租金15萬-20萬(辦公廳約150-200平米) 2. 3. 4. 5.

裝修：2萬-5萬

辦公使用物品3萬-6萬(含展廳展柜) 公司注冊費(fèi)用：5萬

周轉(zhuǎn)資金：15萬-20萬

二,、外貿(mào)平臺(tái)的建設(shè)

外貿(mào)平臺(tái)的建設(shè)涉及以下領(lǐng)域：

1,、 行政機(jī)關(guān)的注冊、登記,。包括工商,、稅務(wù)、海關(guān),、外匯局,、商檢局完成相關(guān)手續(xù)的辦理;整個(gè)流程辦理結(jié)束大概2個(gè)月時(shí)間。

2,、外貿(mào)部門的組建,。外貿(mào)部門作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由于分工不同,，一般由業(yè)務(wù)員,，財(cái)會(huì)(負(fù)責(zé)核銷、退稅),、單證員,，質(zhì)檢員組成。人員的數(shù)量依據(jù)業(yè)務(wù)量而定;在公司創(chuàng)業(yè)初期,，由于業(yè)務(wù)量不大,，可以一人多職,，如業(yè)務(wù)員可以負(fù)責(zé)單證的處理,。

3、 貨運(yùn)代理,，快遞公司的選擇,、確定。

從實(shí)際操作看,，目前大多數(shù)外貿(mào)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)都是委托中介公司來完成的,，如貨物的進(jìn)出口報(bào)關(guān)，商品法定檢驗(yàn)及辦理貨物運(yùn)輸保險(xiǎn),，可以省時(shí)省事,。但選擇合適的中介公司對外貿(mào)公司非常重要;好的中介公司可以促進(jìn)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展。選擇中介公司基本要求應(yīng)該是業(yè)務(wù)熟練,，專業(yè)知識(shí)強(qiáng),，服務(wù)效率高，收費(fèi)合理,。

由于外貿(mào)公司的日常郵件多,，費(fèi)用較大，選擇合適的國際快遞公司可以有效節(jié)約費(fèi)用,。通過對全球主要快遞公司的考察,，ups收費(fèi)相對便宜(可以打折到73%),，時(shí)間上也比較快，一般在2-3個(gè)工作日可以到達(dá)全球各地,。唯一的缺點(diǎn)是貨物的重量 由ups在事后帳單中告之,。

4、 公司形象的建立,，如網(wǎng)站,，產(chǎn)品規(guī)格、樣品陳列

公司形象是開拓外貿(mào)業(yè)務(wù)時(shí)公司的“名片”,，外商往往是通過企業(yè)形象來逐漸了解其未來合作伙伴的,。一個(gè)有實(shí)力，讓外商感覺可信賴的公司,，不僅可以加快合作的進(jìn)程,，而且也有利于將來業(yè)務(wù)量的不斷拓展。

如何建設(shè)公司外貿(mào)形象,，可以由委托專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司,、廣告公司按照客戶的旨意進(jìn)行設(shè)計(jì)、策劃,，當(dāng)然公司外貿(mào)形象的建設(shè),，也是逐步發(fā)展，不斷完善的,，不可能一步到位,。

5、 參加外貿(mào)行業(yè)協(xié)會(huì),，成為會(huì)員,。

上海市外貿(mào)行業(yè)協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員在5000家企業(yè)左右(包括浦東新區(qū)外貿(mào)協(xié)會(huì))，外貿(mào)協(xié)會(huì)的主要功

能為企業(yè)提供市場最新動(dòng)態(tài),，邀請相關(guān)主管部門,，如海關(guān)、稅務(wù),、商檢,、外匯局主管領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)、講座,，內(nèi)容涉及國家最新外貿(mào)政策變化以及進(jìn)出口操作實(shí)際注意事項(xiàng)等,。由于外貿(mào)協(xié)會(huì)和政府的關(guān)系密切，在企業(yè)遭受困難,，由協(xié)會(huì)出面,，有利于困難順利解決;另外，隨著國際貿(mào)易爭端紛起，反傾銷案件的增多,，在外貿(mào)協(xié)會(huì)的組織下的積極應(yīng)訴,，據(jù)統(tǒng)計(jì)獲勝的案件很多。

三,、公司部門作用

1,、 營業(yè)部：主要負(fù)責(zé)外交及接單接待、銷售,、業(yè)績等,。

2、 產(chǎn)品部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理及下單生產(chǎn),、尋找供應(yīng)商交接溝

通,、臨時(shí)調(diào)配主要配合營運(yùn)部運(yùn)作。

3,、 財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)款項(xiàng)來往管控及催款,、勞務(wù)報(bào)酬核算公司

財(cái)務(wù)管理。

四,、運(yùn)營模式及核算

投資股份比例為100%,，其中股東占3位，每人股份分配為30%,，其中10%為外商業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)股,，不授權(quán)股份，只做核算使用,。

股份倍增折算：

股份倍增10倍,。10某100%=1000%，每人占300%,，其中100%為外商業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)股,。 其獎(jiǎng)勵(lì)方式如下：

累積倍增方式：

你接單8萬 開發(fā)a、b,、c、d外商,。其他a,、b、c,、d每人接單8萬,， 8某5=40萬，你的利潤：40萬某0.9%=3萬6千—[abcd某0.3=2400]某4=9600 3萬6千—9600=26400是你真正的利潤,。加0.2%分紅=你的股份收入

公司利潤占比 3%基本收入+5%人員提成+2%分紅預(yù)算=毛利

凈利=毛利—提成—公司費(fèi)用

如：借外力合作無達(dá)到預(yù)期工作,，請見公司職員運(yùn)營明細(xì)方案。

五、公司銷售產(chǎn)品

出口產(chǎn)品：鋼材 ,、五金,、

六、出口流程

報(bào)價(jià),、訂貨,、付款方式、備貨,、包裝,、通關(guān)手續(xù)、裝船,、運(yùn)輸保險(xiǎn),、提單、結(jié)匯,。

創(chuàng)意商業(yè)活動(dòng)策劃篇三

第一章：摘要

如果沒有好的摘要,，你的商業(yè)計(jì)劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個(gè)摘要,，用它來作為你的全部計(jì)劃的基本框架,。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長,，不超過兩頁的篇幅,，越短越好。想看一下實(shí)例,，請查閱“摘要”欄目,。

宗旨及商業(yè)模式

本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,，任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù),，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么],。

本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司,。[你公司名稱]的法定經(jīng)營形式是[獨(dú)資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責(zé)任公司]，法定地址：[標(biāo)明主要營業(yè)地址],。

最近大部分時(shí)間[指出具體時(shí)間段],，我公司在[具體的商品或服務(wù)名稱]銷售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為[利潤/損失/收支平衡/市場擴(kuò)大/銷售量提高],。從預(yù)期財(cái)政分析來看,，我公司可望在[某某某某]年銷售收入達(dá)到[某]元，稅前利潤為[某] 元,，[某某某某 +1]年銷售收入為[某] 元,，稅前利潤為[某] 元,。我們之所以能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是因?yàn)槲覀兊馁Y金主要用于[敘述資金用途，比如：

1)為新產(chǎn)品打開市場;

2)建設(shè)或擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長的市場需求;

3)增設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)或其他銷售措施;

4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)題目,，或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品],。

本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱，簡單一些]：

簡單對以下幾個(gè)問題進(jìn)行說明,，比如公司的現(xiàn)況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競爭情況和競爭對手,，等等)，市場機(jī)遇(某某某某年預(yù)計(jì)市場總收入可達(dá)到某某某元,，由于市場需求增長加之企業(yè)改善,，某某某某+n年可增至某某某元，200某年可增至某某某元),。

現(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求,，或下步打算] 的狀態(tài)下。為實(shí)施我們的計(jì)劃,，我們需要[總金額為某某某元的貸款或投資],，用于下列目的：

說清楚，你為什么需要這筆資金?

為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施,，增加生產(chǎn),，擴(kuò)大倉儲(chǔ)能力以適應(yīng)顧客的需求。

增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù),。

為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù),，等等。

由于新訂單的大量涌入和會(huì)計(jì)覆蓋面的擴(kuò)大,，需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng),，以適應(yīng)增長的需要。

在新的市場規(guī)劃形勢下,，新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢,。

增強(qiáng)科研開發(fā)強(qiáng)勁性，以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品,，同時(shí)也為了提高我們的競爭優(yōu)勢,。

我們的產(chǎn)品和服務(wù)：

用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況。你們目前急需解決的問題是什么?問題的原因何在?你們將怎樣解決這些問題?賺錢的關(guān)鍵是什么?為什么你(或者你的領(lǐng)導(dǎo)層)的公司是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x擇?

[你公司名稱]目前提供[具體數(shù)量]種產(chǎn)品：[列出產(chǎn)品名稱和資源名稱]

我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括[上述列出產(chǎn)品的編號(hào)],?？傮w說來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段,。

我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括[外部提供的其它技術(shù)]正在[說明具體行業(yè)或企業(yè)名稱]中廣泛使用。

目前,，我們的[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]處于[起步,、發(fā)展、成熟]階段。我們計(jì)劃按著這種[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線,，發(fā)展項(xiàng)目包括[請列出擴(kuò)展的項(xiàng)目]：

在[產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,，或延伸服務(wù)范圍過程]中，主要的關(guān)鍵因素是[列出主要因素],。

我們的[產(chǎn)品或服務(wù)名稱]是獨(dú)一無二的,，理由是[列出理由]，另外,，我們有市場優(yōu)勢,，原因是我們擁有[專利技術(shù)，快速進(jìn)入市場,，名牌產(chǎn)品,，等等]

市場定位(目標(biāo)市場)：

我們把我們的市場定位在[生產(chǎn)和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪奶酪等產(chǎn)品,，請界定你的市場導(dǎo)向],。根據(jù)市場資源，根據(jù)[資料來源]的調(diào)查顯示,，[最近的日期]這個(gè)市場的[批發(fā)額或零售額]大約為[某]萬元;根據(jù)[資料來源]的推測顯示,，該市場到[200某]年將發(fā)展到[某]萬元。

在這里,，你要說明,，你有哪些顧客?……現(xiàn)在的及將來的有多少(顧客)?這些顧客都分布在什么地方?你是如何接近他們的?他們的購買標(biāo)準(zhǔn)是什么?他們是否持續(xù)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)?你是如何引導(dǎo)顧客你的產(chǎn)品或服務(wù)的?他們?yōu)槭裁磳δ愕漠a(chǎn)品感興趣?為什么看中你的產(chǎn)品?你是如何滲透到這個(gè)市場中并賺錢的?

競爭：

我們直接與[競爭者名稱]展開競爭。[或者,，我們沒有競爭對手],，但是我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]在市場上是有選擇性的。我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]是一流的,，因?yàn)?，[寫明原因]，同時(shí),，我們的確具有競爭優(yōu)勢,，這是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品[進(jìn)入市場的速度快，形成了名牌產(chǎn)品,，生產(chǎn)成本低,，等等]。

管理：

我們的管理層有下列人員可保證實(shí)現(xiàn)我們的計(jì)劃,。

[姓名],，[男/女]，[具體職位],。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗(yàn),，有[具體年數(shù)]年的市場經(jīng)驗(yàn),，有[具體年數(shù)] 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗(yàn),。

[姓名],，[男/女]，[具體職位],。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗(yàn),，有[具體年數(shù)]年的市場經(jīng)驗(yàn)，有[具體年數(shù)] 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn),，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗(yàn),。

……

資金需求：

我們正在尋求[資金的具體數(shù)量]萬元的[分期貸款、權(quán)益或其他融資方法]資金支持,，這筆資金用于[詳述資金用途以及為何本項(xiàng)目能賺錢],。我們采用[利潤分紅、二次融資,、出賣公司或者公開上市]等方法,，在[y]年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。

資金籌措方法：

關(guān)于資金籌措方法,，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場上的想法,，尤其是目前國內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國際融資方法，這點(diǎn)特別重要,。假如你把他(或她)弄得很尷尬,，或使用難以操作的方法，你將走入死胡同,。你必須提供一個(gè)快速敏捷高效的融資環(huán)境,。

銷售匯總：

請參閱第九章的圖表樣式及精英杰公司提供的計(jì)劃實(shí)例。

財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)：

財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)：

資產(chǎn)負(fù)債匯總表：

在[n]年內(nèi)我們將償還資金,，方法是[將公司賣給一個(gè)競爭對手,，公司支付，公開上市,，利潤分配,，等等]?；蛘咂渌绞絒另外的償還方法],。我們希望能在[某年某月]實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃。