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供應(yīng)鏈采購經(jīng)理的工作職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行供方的評價(jià)，研究供方的供應(yīng)鏈,，了解其產(chǎn)品成本構(gòu)成,、質(zhì)量控制情況;

3,、協(xié)調(diào)倉儲與采購的業(yè)務(wù)銜接;

4、合理設(shè)置本部門的各個(gè)崗位,，界定各崗位職責(zé)及薪資確保組織發(fā)揮效能,，對部門所屬人員的工作進(jìn)行 指 導(dǎo)和定期培訓(xùn);

5、采購計(jì)劃及采購訂單的審核,、庫存的有效控制;

6,、負(fù)責(zé)完成其他工作。

供應(yīng)鏈采購經(jīng)理的工作職責(zé)篇二

1,、主導(dǎo)it采購部工作,，引入信息技術(shù)類、智能化類外部優(yōu)良資源

2,、負(fù)責(zé)it采購內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，對下屬員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)和業(yè)績考核,，提升員工業(yè)務(wù)能力及團(tuán)隊(duì)凝聚力;負(fù)責(zé)對接與外部相關(guān)需求部門之間的溝通協(xié)作,。

3、負(fù)責(zé)擬訂采購戰(zhàn)略,，指導(dǎo),、管理和監(jiān)督采購執(zhí)行，以控制采購成本,，并確保物資或服務(wù)保質(zhì),、保量供應(yīng)。

4,、負(fù)責(zé)it類資源(硬件,、軟件、服務(wù)等)的采購的需求分析,轉(zhuǎn)化成采購專業(yè)語言與內(nèi)外部客戶溝通,。

5,、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)商開發(fā)和管理工作，協(xié)助開展新舊供應(yīng)商議價(jià),、比價(jià),，開展價(jià)格談判，降低采購成本,，建立長期穩(wěn)定的,、符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)商隊(duì)伍。

6,、完成采購合同的評審,、成本價(jià)的復(fù)核工作，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、上報(bào),，對付款單據(jù)進(jìn)行管理審核,。

7、協(xié)助建立公司采購實(shí)現(xiàn)機(jī)制,、線上化機(jī)制并監(jiān)督實(shí)施,。

供應(yīng)鏈采購經(jīng)理的工作職責(zé)篇三

1、工作向供應(yīng)總監(jiān)匯報(bào),，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),，不斷完善采購體系，確保以合理的成本向公司提供安全新鮮穩(wěn)定的原材料,，完善斷貨預(yù)防體系,，保證采購的穩(wěn)定供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)采購部門達(dá)成公司業(yè)績及利潤要求;

2,、全面主持采購部工作,，組織制定業(yè)務(wù)流程和職責(zé)分工，主導(dǎo)制定目標(biāo)計(jì)劃,，提出物資采購計(jì)劃,，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成;

3、控制及審核供應(yīng)商引進(jìn)與淘汰工作,，開發(fā),、選擇、考核供應(yīng)商,，定期編制供應(yīng)商報(bào)告提交公司審閱,，建立合同臺帳及供應(yīng)商管理制度;

4、配合各部門完成新貨品的開發(fā),，檢驗(yàn),、審核供應(yīng)商資質(zhì),，主持供應(yīng)商談判,、招標(biāo)、合同評審工作,，簽訂采購合同,，監(jiān)督、執(zhí)行合同實(shí)施;

5,、確保主要物料有三家或以上供應(yīng)商供貨,，確保采購物資按質(zhì)、按量,、按期到貨,，提交商品增新汰換申請，完善風(fēng)險(xiǎn)事故的預(yù)案;

6、結(jié)合市場調(diào)查,，根據(jù)價(jià)格預(yù)測及統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)進(jìn)行貨品價(jià)格的控制,，確保達(dá)成成本控制目標(biāo)及利潤目標(biāo);

7、對部門人員的人才梯隊(duì)建設(shè),、優(yōu)化,，績效管理、激勵(lì),、培訓(xùn);

8,、主導(dǎo)細(xì)化采購成本控制目標(biāo)，計(jì)劃成本控制項(xiàng)目,，通過構(gòu)建和發(fā)展成本控制體系,，有效控制采購成本，完成年度目標(biāo);

9,、每月根據(jù)年度規(guī)劃制定好次月各項(xiàng)工作計(jì)劃;定期召開部門分析會議,，總結(jié)上月管理機(jī)會點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整采購策略;

10,、能準(zhǔn)時(shí)保量的完成公司安排的各項(xiàng)工作,，能和其他部門高效配合.

供應(yīng)鏈采購經(jīng)理的工作職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)拓展進(jìn)口商品(如日化,、美妝,、個(gè)護(hù)、食品等類別)領(lǐng)域的海內(nèi)外商品信息采集調(diào)查,，引進(jìn)各品類新品,，進(jìn)行采購業(yè)務(wù)，維護(hù)和管理供應(yīng)鏈商家;

2,、負(fù)責(zé)對進(jìn)口商品的詢價(jià),、比價(jià)、采購及物流等相關(guān)工作;

3,、負(fù)責(zé)優(yōu)化供應(yīng)鏈,，尋找暢銷的產(chǎn)品，控制產(chǎn)品的庫存和風(fēng)險(xiǎn),，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

4,、負(fù)責(zé)開發(fā)、建立和維護(hù)海內(nèi)外采購渠道,，提高海內(nèi)外采購達(dá)成率;

5,、創(chuàng)建及維護(hù)產(chǎn)品信息資料，市場調(diào)查數(shù)據(jù)整理和分析,，成本利潤核算及銷售初期市場預(yù)測;

6,、根據(jù)公司產(chǎn)品要求,，制作采購合同、跟進(jìn)訂單進(jìn)度,，處理異常情況,，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。

7,、負(fù)責(zé)采購部門工作制度建設(shè),、流程與體系建設(shè);

8、制定本部門的預(yù)算,，管理預(yù)算執(zhí)行情況,。

供應(yīng)鏈采購經(jīng)理的工作職責(zé)篇五

1.采購分析：收集企業(yè)采購物資的市場價(jià)格信息，定期對價(jià)格信息進(jìn)行分析,，制定采購成本控制計(jì)劃;

2.采購選型：根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,，在項(xiàng)目前期，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，確定主要技術(shù)參數(shù)根據(jù)技術(shù)參數(shù),，進(jìn)行多方詢價(jià)比價(jià)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與詢價(jià)結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析,，制定降低成本的方案提供比價(jià)單,，通過項(xiàng)目四方會議，確認(rèn)設(shè)備選型;

3.采購合同談判：根據(jù)項(xiàng)目成本確認(rèn)表以及項(xiàng)目計(jì)劃表,，擬定審核,、簽訂、執(zhí)行采購合同,，在合同談判過程中執(zhí)行合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，整理價(jià)格資料及合同文件;

4.采購進(jìn)度控制：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表，確定采購提前期,，控制訂單處理周期;

5.采購付款結(jié)算管理：根據(jù)合同與供應(yīng)商發(fā)票,，執(zhí)行采購對賬根據(jù)合同以及收貨單據(jù)，申請采購結(jié)算,，執(zhí)行采購結(jié)算;

6.供應(yīng)鏈管理：根據(jù)項(xiàng)目需求開發(fā)新供應(yīng)商,，不斷維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;

7.合規(guī)性檢查：對合作供應(yīng)商和目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行合規(guī)性檢查，規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn),。

供應(yīng)鏈采購經(jīng)理的工作職責(zé)篇六

1.新品引進(jìn)工作的安排：需保持時(shí)刻的市場敏感度,，對于市場時(shí)下流行度較高的產(chǎn)品應(yīng)時(shí)刻關(guān)注，無論是否引進(jìn)或適銷,，都應(yīng)考慮去接觸。對于適銷品,，要保證引進(jìn)的及時(shí)性,，須知多數(shù)產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢都是極為重要的經(jīng)營要素;

2.定期終端賣場的市調(diào)，針對已合作渠道，需了解除合作外其他品牌的市場情況,，于我們是否有引進(jìn)的必要性;未合作卻為意向合作或標(biāo)桿終端賣場的商品考察,，了解市場暢銷品及對應(yīng)市場零售價(jià)格。為新品引進(jìn)作準(zhǔn)備,，為舊品情況作梳理;

3.商品數(shù)據(jù)的定期分析,，結(jié)合商品動銷情況，與銷售深入溝通,，總結(jié)出對應(yīng)規(guī)律,，設(shè)計(jì)好安全庫存及對應(yīng)的訂貨計(jì)劃，在保證合理異常庫存的情況下,，全面提升常規(guī)貨品滿足率;

4.結(jié)合實(shí)際情況,，作出淘汰品的整理，需深入的分析,，給出充分合理的理由;

5.品牌的對應(yīng)數(shù)據(jù)分析及渠道分析,，清晰的了解產(chǎn)品的客戶及渠道分銷狀態(tài)。作出對應(yīng)活動分銷產(chǎn)品的深度分析,，策劃真正行之有效的方案;

6.異常庫存的深度分析,，找出核心原因，快速拿出解決方案且全力避免下次同類型問題的再次出現(xiàn);

7.產(chǎn)品一旦量化后利潤的政策爭取及時(shí)且有效;

8.采購合同的優(yōu)化工作,，平時(shí)的積累及影響去拿到好的返點(diǎn)政策及合作條款,。部分供應(yīng)商也應(yīng)考慮資金周轉(zhuǎn)的更合理性及優(yōu)化的可能;

9.準(zhǔn)備好每周的采銷溝通會，讓運(yùn)營組更清晰的了解產(chǎn)品,，進(jìn)而更行之有效的推廣;

10.從供應(yīng)商處爭取更多的客戶資源等

供應(yīng)鏈采購經(jīng)理的工作職責(zé)篇七

及時(shí)處理公司it類采購需求,，對商務(wù)談判、采購進(jìn)度,、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過程負(fù)責(zé),，達(dá)成采購目標(biāo);

負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，認(rèn)真做好價(jià)格談判,、采購環(huán)境,、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的調(diào)查和管理工作;

有效利用各種資源，及時(shí)掌握市場訊息,，積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,，合理配置，不定期優(yōu)化篩選供應(yīng)商;

根據(jù)市場行情及時(shí)調(diào)整采購策略,，執(zhí)行詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià)制度,，降低采購成本;

負(fù)責(zé)與供應(yīng)商采購異常,、退/換貨,、補(bǔ)償事宜的處理，確保公司利益;

及時(shí)完成上級安排的其他工作任務(wù),。