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供應(yīng)鏈采購經(jīng)理的工作職責篇一
2,、負責組織進行供方的評價,研究供方的供應(yīng)鏈,,了解其產(chǎn)品成本構(gòu)成、質(zhì)量控制情況;
3,、協(xié)調(diào)倉儲與采購的業(yè)務(wù)銜接;
4,、合理設(shè)置本部門的各個崗位,,界定各崗位職責及薪資確保組織發(fā)揮效能,,對部門所屬人員的工作進行 指 導和定期培訓;
5,、采購計劃及采購訂單的審核,、庫存的有效控制;
6、負責完成其他工作,。
供應(yīng)鏈采購經(jīng)理的工作職責篇二
1、主導it采購部工作,,引入信息技術(shù)類,、智能化類外部優(yōu)良資源
2,、負責it采購內(nèi)部管理和團隊建設(shè)工作,對下屬員工進行管理,、培訓和業(yè)績考核,提升員工業(yè)務(wù)能力及團隊凝聚力;負責對接與外部相關(guān)需求部門之間的溝通協(xié)作,。
3、負責擬訂采購戰(zhàn)略,,指導、管理和監(jiān)督采購執(zhí)行,,以控制采購成本,并確保物資或服務(wù)保質(zhì),、保量供應(yīng)。
4,、負責it類資源(硬件,、軟件,、服務(wù)等)的采購的需求分析,轉(zhuǎn)化成采購專業(yè)語言與內(nèi)外部客戶溝通,。
5、負責統(tǒng)籌供應(yīng)商開發(fā)和管理工作,,協(xié)助開展新舊供應(yīng)商議價、比價,,開展價格談判,降低采購成本,,建立長期穩(wěn)定的、符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)商隊伍,。
6、完成采購合同的評審,、成本價的復(fù)核工作,,對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督,、上報,對付款單據(jù)進行管理審核,。
7、協(xié)助建立公司采購實現(xiàn)機制,、線上化機制并監(jiān)督實施。
供應(yīng)鏈采購經(jīng)理的工作職責篇三
1,、工作向供應(yīng)總監(jiān)匯報,根據(jù)公司發(fā)展目標,,不斷完善采購體系,確保以合理的成本向公司提供安全新鮮穩(wěn)定的原材料,,完善斷貨預(yù)防體系,保證采購的穩(wěn)定供應(yīng),,領(lǐng)導采購部門達成公司業(yè)績及利潤要求;
2、全面主持采購部工作,,組織制定業(yè)務(wù)流程和職責分工,,主導制定目標計劃,提出物資采購計劃,,確保各項采購任務(wù)完成;
3、控制及審核供應(yīng)商引進與淘汰工作,,開發(fā)、選擇,、考核供應(yīng)商,,定期編制供應(yīng)商報告提交公司審閱,建立合同臺帳及供應(yīng)商管理制度;
4,、配合各部門完成新貨品的開發(fā),,檢驗,、審核供應(yīng)商資質(zhì),主持供應(yīng)商談判,、招標、合同評審工作,,簽訂采購合同,監(jiān)督,、執(zhí)行合同實施;
5、確保主要物料有三家或以上供應(yīng)商供貨,,確保采購物資按質(zhì),、按量,、按期到貨,提交商品增新汰換申請,,完善風險事故的預(yù)案;
6、結(jié)合市場調(diào)查,,根據(jù)價格預(yù)測及統(tǒng)計分析系統(tǒng)進行貨品價格的控制,確保達成成本控制目標及利潤目標;
7,、對部門人員的人才梯隊建設(shè)、優(yōu)化,,績效管理、激勵,、培訓;
8、主導細化采購成本控制目標,,計劃成本控制項目,,通過構(gòu)建和發(fā)展成本控制體系,有效控制采購成本,,完成年度目標;
9、每月根據(jù)年度規(guī)劃制定好次月各項工作計劃;定期召開部門分析會議,總結(jié)上月管理機會點,,及時調(diào)整采購策略;
10,、能準時保量的完成公司安排的各項工作,,能和其他部門高效配合.
供應(yīng)鏈采購經(jīng)理的工作職責篇四
1、負責拓展進口商品(如日化,、美妝、個護,、食品等類別)領(lǐng)域的海內(nèi)外商品信息采集調(diào)查,引進各品類新品,,進行采購業(yè)務(wù),維護和管理供應(yīng)鏈商家;
2,、負責對進口商品的詢價,、比價,、采購及物流等相關(guān)工作;
3、負責優(yōu)化供應(yīng)鏈,,尋找暢銷的產(chǎn)品,控制產(chǎn)品的庫存和風險,,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
4,、負責開發(fā),、建立和維護海內(nèi)外采購渠道,提高海內(nèi)外采購達成率;
5,、創(chuàng)建及維護產(chǎn)品信息資料,,市場調(diào)查數(shù)據(jù)整理和分析,,成本利潤核算及銷售初期市場預(yù)測;
6,、根據(jù)公司產(chǎn)品要求,,制作采購合同、跟進訂單進度,,處理異常情況,維護供應(yīng)商關(guān)系,。
7、負責采購部門工作制度建設(shè),、流程與體系建設(shè);
8、制定本部門的預(yù)算,,管理預(yù)算執(zhí)行情況,。
供應(yīng)鏈采購經(jīng)理的工作職責篇五
1.采購分析:收集企業(yè)采購物資的市場價格信息,,定期對價格信息進行分析,,制定采購成本控制計劃;
2.采購選型:根據(jù)項目設(shè)計方案,在項目前期,,與設(shè)計及時溝通,,確定主要技術(shù)參數(shù)根據(jù)技術(shù)參數(shù),,進行多方詢價比價根據(jù)項目設(shè)計方案與詢價結(jié)果,進行項目成本分析,,制定降低成本的方案提供比價單,,通過項目四方會議,,確認設(shè)備選型;
3.采購合同談判:根據(jù)項目成本確認表以及項目計劃表,擬定審核,、簽訂,、執(zhí)行采購合同,,在合同談判過程中執(zhí)行合同風險防范措施,整理價格資料及合同文件;
4.采購進度控制:根據(jù)項目計劃表,,確定采購提前期,,控制訂單處理周期;
5.采購付款結(jié)算管理:根據(jù)合同與供應(yīng)商發(fā)票,執(zhí)行采購對賬根據(jù)合同以及收貨單據(jù),,申請采購結(jié)算,,執(zhí)行采購結(jié)算;
6.供應(yīng)鏈管理:根據(jù)項目需求開發(fā)新供應(yīng)商,,不斷維護優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;
7.合規(guī)性檢查:對合作供應(yīng)商和目標供應(yīng)商進行合規(guī)性檢查,規(guī)避供應(yīng)商風險,。
供應(yīng)鏈采購經(jīng)理的工作職責篇六
1.新品引進工作的安排:需保持時刻的市場敏感度,對于市場時下流行度較高的產(chǎn)品應(yīng)時刻關(guān)注,,無論是否引進或適銷,都應(yīng)考慮去接觸,。對于適銷品,要保證引進的及時性,,須知多數(shù)產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢都是極為重要的經(jīng)營要素;
2.定期終端賣場的市調(diào),針對已合作渠道,,需了解除合作外其他品牌的市場情況,于我們是否有引進的必要性;未合作卻為意向合作或標桿終端賣場的商品考察,,了解市場暢銷品及對應(yīng)市場零售價格。為新品引進作準備,為舊品情況作梳理;
3.商品數(shù)據(jù)的定期分析,,結(jié)合商品動銷情況,與銷售深入溝通,,總結(jié)出對應(yīng)規(guī)律,設(shè)計好安全庫存及對應(yīng)的訂貨計劃,,在保證合理異常庫存的情況下,,全面提升常規(guī)貨品滿足率;
4.結(jié)合實際情況,,作出淘汰品的整理,需深入的分析,,給出充分合理的理由;
5.品牌的對應(yīng)數(shù)據(jù)分析及渠道分析,清晰的了解產(chǎn)品的客戶及渠道分銷狀態(tài),。作出對應(yīng)活動分銷產(chǎn)品的深度分析,策劃真正行之有效的方案;
6.異常庫存的深度分析,,找出核心原因,快速拿出解決方案且全力避免下次同類型問題的再次出現(xiàn);
7.產(chǎn)品一旦量化后利潤的政策爭取及時且有效;
8.采購合同的優(yōu)化工作,,平時的積累及影響去拿到好的返點政策及合作條款,。部分供應(yīng)商也應(yīng)考慮資金周轉(zhuǎn)的更合理性及優(yōu)化的可能;
9.準備好每周的采銷溝通會,,讓運營組更清晰的了解產(chǎn)品,進而更行之有效的推廣;
10.從供應(yīng)商處爭取更多的客戶資源等
供應(yīng)鏈采購經(jīng)理的工作職責篇七
及時處理公司it類采購需求,,對商務(wù)談判、采購進度,、質(zhì)量檢驗等全過程負責,,達成采購目標;
負責供應(yīng)商管理,,認真做好價格談判、采購環(huán)境,、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的調(diào)查和管理工作;
有效利用各種資源,及時掌握市場訊息,積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,,合理配置,,不定期優(yōu)化篩選供應(yīng)商;
根據(jù)市場行情及時調(diào)整采購策略,,執(zhí)行詢價、比價,、議價制度,降低采購成本;
負責與供應(yīng)商采購異常,、退/換貨、補償事宜的處理,,確保公司利益;
及時完成上級安排的其他工作任務(wù)。