人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇一
1,、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強,、作風正,、素質高的隊伍。是做好保潔工作的前提只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序提高員工素質及工作效率我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓,。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教老員工傳,、幫,、帶發(fā)揮班長的業(yè)務技能調動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離,。嚴把培訓關講清操作要領要點做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后細、一步到位,、人走物清即一次做徹底人走垃圾,、雜物、工具全帶走,。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務利用適當?shù)臅r間每周一次每次集中培訓培訓內容包括《清潔基本技能》,、《崗位職責》、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等,。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓培訓工作貫穿整個20xx年度培訓完了要進行考核考核標準實際操考核100合格理論考核95及格,。
2、按標準化去做定崗,、定人,、定樓層責任到人、崗位到人,、簽訂崗位責任書,。讓員工心中有標準日工作表上排列有順序操作起來規(guī)范,。整個工作區(qū)無死角無遺漏。
3,、按標準化去查主管,、班長在檢查工作中不走過場要堅持按標準檢查自查、互查,、班長檢查,、主管檢查、抽查等檢查制度相結合將檢查結果切實與員工工資掛鉤,。堅持每天巡查督促保潔工作發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。
二、管理要素實施正規(guī)化
1,、基礎設施管理的正規(guī)化,。平時仔細檢查各種設施發(fā)現(xiàn)問題及時報修故障不過夜。
2,、物料管理的正規(guī)化,。領料過程及手續(xù)齊全嚴格執(zhí)行審批制度深挖保潔成本潛力杜絕浪費為公司節(jié)約成本提高效益。
3,、工作方法正規(guī)化,。制定各崗位工作標準及流程不斷完善存在漏洞的地方確保用正確的工作方法來指導員工讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心,。
4,、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別針對危險源制定措施并對員工進行工作中的自我保護教育,。高臺,、高窗、室外,、電氣設備使用,、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示確保安全無事故做到安全服務。
5,、月報,、周評、周計,、考勤正規(guī)化,。及時做好各種報表并使之正規(guī)化、程序化。
三,、人力資源管理規(guī)范化
1、對員工進行不同層次的培訓為員工制定工作目標鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展努力提高自己的綜合素質,。
2,、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群,、樓道分散,、面積大、公共區(qū)域性質復雜人口流動較大等特點20xx年下半年需要加大管理力度使之系統(tǒng)化,、標準化,、良性化運作起來。 1加強監(jiān)督工作質量精益求精,。加強員工的服務意識,、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理,。 2重視對員工的培訓教育提高員工職業(yè)道德和服務意識,。 3加強班長的基礎管理能力。 4工作標準量化,、可操作性強,。 5日常培訓讓員工熟悉工作流程及服務標準升華服務質量。
3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案并對員工進行培訓不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂、漏水,、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如不驚慌失措,。
4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量精益求精加強監(jiān)督檢查力度,。對保潔員進行主動服務意識培訓調整員工思想鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣學會發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。只有善于計劃工作才能按部就班有條不紊地開展只有善于總結發(fā)現(xiàn)不足工作績效才能良性循環(huán)。
5,、20xx年還要兼管xx街地下室和北一路售樓處的管理同樣和標準一樣高標準嚴要求做到業(yè)主滿意甲方滿意。
四,、業(yè)主、甲方檢查滿意化
針對上級的檢查高度重視及時組織人力物力搞好各項工作讓甲方滿意讓公司放心。
五、上下關系和諧化
正確處理好與甲方的關系正確處理好與員工的關系使各種關系正常化、和諧化為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。
一分耕耘一份收獲工作任重而道遠,。我們要認真總結過去的經(jīng)驗教訓發(fā)揚成績克服缺點在總公司的指導下在x經(jīng)理的直接領導下秣兵勵馬不遺余力全身心地投入到工作當中為萬達廣場的保潔工作再上新臺階為創(chuàng)xx品牌形像作出更大的努力,。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇二
商務會所已經(jīng)走入正軌,，正在逐步向前發(fā)展,。為了更好的把會所的衛(wèi)生工作做好做到位,，緊密配合部門工作,，讓我們的工總給顧客帶來干凈,、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力,。
1,、首先從管理方面
現(xiàn)場管理者，屬于兵頭將尾?，F(xiàn)場管理 者視為完成現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)任務而必須做好的各項管理活動,。既充分發(fā)揮轄區(qū)內員工的主動能動性和工作積極性。團結協(xié)作,。合理的組織人力,、物力,、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實現(xiàn)按質,、按量，如期,、安全地完成所屬區(qū)域的各項工作任務。
2,、工作方面
我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位,，大堂地面推塵查擦飾，包間吸塵,，客房部公共區(qū)域吸塵，刮玻璃及擦飾工作及每天進行,，隨叫隨到,。室內外大玻璃每月一次，根據(jù)情況隨時處理,。墻面壁畫每周擦飾一次,，池邊玻璃隨時擦飾，高外墻壁兩周一次。低處墻壁隨時擦飾衛(wèi)生間墻壁周次。地面拱桶,、面盆,、鏡面每天清潔并消毒。大堂包間地毯三月清洗一次,。客房部公共區(qū)域地毯兩月一次(為延長地毯的使用壽命),。根據(jù)具體情況酌情處理,。
3、儀容儀表
全體員工遵守員工守則,，注意形象,，保持個人衛(wèi)生，工服干凈整齊,，工作現(xiàn)場要做到走路輕,、說話輕、操作輕,。注意禮貌無論領導或客人都要問候您好：遵守勞動紀律,，不遲到、不早退,、有事請假。遵守各項規(guī)章制度,。
4,、員工培訓
對使用藥劑，機械設備中,，要隨時培訓,，講解：不懂就問，不會就學,，工作前首先備好工具,、清潔劑。愛護機械設備工具,。工作完畢要將機械,、工具清理干凈放回庫內。
5,、降低成本
節(jié)約能源：為更好的節(jié)約能源,，我們首先把物料盡量節(jié)約，控制到最低限度,，但要保持衛(wèi)生質量,，勤沖勤刷。
6,、防止工傷和重大事故的發(fā)生
有了安全不一定有了一切,，但沒 有安全就沒有一切,。所以在工作前要檢查設備設施是否損壞，發(fā) 現(xiàn)損壞急時向有關部門匯報,，及時解決,、避免人身及財產(chǎn)受到損 壞，注意保護好自身安全,，公司財產(chǎn)等安全,，排除一切不安全隱患。 最后：為了更好的把工作做好,，做到大家滿意而之努力,。
為配合“綠色幼兒園”的創(chuàng)建，把環(huán)保教育深入日常生活中,，同時針對托班幼兒年齡特點,，我制訂了本學期的環(huán)保教育計劃。
主題：幼兒環(huán)保意識的培養(yǎng)
目標：
1.激發(fā)幼兒熱愛自然,，有初步好奇心和環(huán)境責任感,，并有初步的環(huán)境保護的意識。
2.明確要動手動腦去探究身邊的環(huán)保,。
3.能在教師帶領下,，通過變廢為寶的活動增強環(huán)抱意識，體驗環(huán)?；顒拥臉啡?。
具體內容：
主題：幼兒環(huán)保意識的培養(yǎng)
每月主題具體內容
九月“環(huán)保”意識的形成
1.安排環(huán)保課,，讓幼兒接受“環(huán)抱”概念,。
2.利用家長園地，向家長宣傳本班環(huán)保計劃和進行內容,。
3.請家長配合,，在日常生活中幫助幼兒鞏固“環(huán)保“概念,。
十月收集廢舊物品
1.開展“廢舊物的收集”活動,，教師準備：環(huán)保箱。
2.教師幫助幼兒對收集的物品進行一下篩選和分類,。
3.繼續(xù)進行環(huán)保教育課的學習,。
十一月廢物變寶活動(一)
1.紙板畫——鼓勵幼兒在收集來的硬紙板上進行作畫，教師幫助幼兒完善紙板的形狀,、邊框等,。
2.牛奶盒的妙用——將收集的牛奶盒進行裝飾，做成：房子、提琴等,。
3.塑料袋娃娃——教師提供娃娃的五官,，幼兒負責裝飾，將塑料袋變成有趣的娃娃臉,。
十二月廢物變寶活動(二)
1.空鐵桶變寶——將空的牛奶桶,、肉松桶通過裝飾做成裝飾物、高蹺,、打擊樂器等,。
2.快餐盒的功用——將快餐盒制作成動物臉，舉行一個動物化裝會,。
3.酸奶瓶啞鈴——將空的酸奶瓶灌上紅豆,，教師幫助封口，做成啞鈴,。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇三
一,、認真抓好保潔組的整體素質建設
加強員工的思想教育工作，讓每位員工都能認識到“xx是我家”,、“我們大家是一個整體”,、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務意識,，樹立“業(yè)主至上,、服務第一”、讓每位員工在服務中都能設身處地的為住戶著想——“想住戶之所想,，憂住戶之所憂”,，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習,，因為只有在不斷的學習進取中才能力求發(fā)展。
二,、進一步建全了保潔組的各項規(guī)章制度
以相關的規(guī)章來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作,、行為準則，做到“定人定崗,，責任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處,，并積極尋求改進。
三,、推出“定點服務”方案
從實行“定點服務”以來,，保潔組通過自己的不斷努力，在管理處的具體要求提供定點服務,，進一步拉近了住戶與我們的距離,。
四、配合完成各項服務工作
堅持配合管理處下達的各項指令使保潔服務能順利完成，為入駐住戶提供清潔的環(huán)境,，始終把事情做細,，確保住房能順利交接。
五,、逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理
為響應大洋公司的節(jié)能降耗號召,，保潔組根據(jù)自身的實際情況采取了在每天的工作中對各設備勤檢查多清理，從而減少因設備保養(yǎng)不到位引起的報修;每位保潔員要做到人走燈滅,，不用水時要及時關水龍頭,，從一點一滴的小事做起，盡可能為大洋公司節(jié)約開支,。
六,、注意安全事故的防范與意識的培訓
在管理處的組織下進行了消防安全知識的培訓與考核，在動基部維修員工的指導下對各電器的正確使用的講解,，使每位員工對危險的防范意識有了進一步的提高,。
七、各員工入駐小區(qū)住戶衛(wèi)生的規(guī)范管理
為了使入住的每一個住戶都有一個良好的生活環(huán)境,，保潔組對各樓層衛(wèi)生進行了督促監(jiān)管,。確保空房不污染,，其他樓層垃圾隨時清理,，無亂貼亂畫現(xiàn)象。
八,、與物管處一起完成內部檢查工作
為了更好的迎接大洋造船主管部門的檢查,，保潔員工對各處環(huán)節(jié)進行了的細致清潔保養(yǎng)工作。確保樓層各處無蛛網(wǎng),、蚊蠅,、金屬設備無污跡透跡，死角無垃圾等,，其次對各崗位記錄進行了整理,，對不足之處進行了補加。
回顧一年的工作實踐我們在各方面比前一年都有所改進,，然而面對甲方對我們專業(yè)化技能要求的不斷提高,，我們仍存在大量的不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
面的進行徹底清潔,，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患,，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路,。,。
針對以上的不足之處,，保潔組將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學習和加強各員工的服務規(guī)范上，讓我們“個性化服務”能夠更好的向外發(fā)展出去,，適應甲方的不同需求,，以一支專業(yè)性能強、服務熱情周到的保潔隊伍來回報甲方對我們的關注,，讓我們這個大家庭不斷的繁榮,，壯大下去。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇四
一,、公共區(qū)域保潔
酒店公共區(qū)域基本由門廊—大堂—走廊組成,。酒店給人留下的第一印象非常重要，使用正確的,、規(guī)則的,、專業(yè)的保潔方法，將使客人感覺物所超值,。
公共區(qū)域人流量比較大,，入住客人很可能由外帶來塵垢、甚至細菌等有害物質,，及時對地面進行除塵,、保持環(huán)境整潔顯得尤為重要。
超靜音吸塵器,，目前已經(jīng)成為星級酒店的新寵,，其超靜音的功能使得吸塵工作可以隨時隨地進行，即便晚上也不必擔心客人會受到吸塵噪音的影響,。
除塵之后,，我們還要對地面地進行深層清潔，預防和消除各種細菌及深藏污垢,。
硬地面保潔,，最好使用集噴水、刷地,、污水回收于一身的全自動刷地機,，比起人力勞作，更加高效,、簡單、環(huán)保,。如果使用傳統(tǒng)人力地拖+清潔劑,，不但效率低下，地拖上攜帶的細菌等有害物質也會隨之散播到各處,。
對于地毯區(qū)域,，要把地毯干洗和濕洗技術結合起來。地毯干洗機，是近期推出的一款對地毯進行維護,、保養(yǎng)的干洗設備,，可大大降低地毯濕洗的頻率，有效提高地毯的利用率,。地毯濕洗一般采用噴抽式地毯清洗機,，是對地毯進行深度清洗的必備設備。地毯每隔一段時間必須進行深度清潔,，濕洗風干的時間大概是4小時,，如結合使用快干型清潔劑，快干速度可提高70%,。
至于石材保養(yǎng),、晶面處理及地毯基本清洗則推薦使用單擦機。
推薦設備：超靜音吸塵器,、自動刷地機,、地毯干洗機、噴抽式地毯清洗機,、單擦機
二,、客房保潔
客房是酒店保潔的重中之重，對客人的健康及審美觀都有直接影響,。
除塵≠健康,，所以客房保潔應把除螨、殺菌,、消毒放在更重要的位置,。
客房吸塵除需要靜音型吸塵器降低噪音外，還需定期使用直立式吸塵器進行深層清潔,，因直立式吸塵器的電動滾刷會將隱藏在地毯深處的污垢清掃出來然后吸掉,。
地毯中普遍存在著大量的螨蟲，在清洗地毯時,，除選用泡藤片等清潔劑外,，除螨劑也是必不可少的。凱馳專用的除螨劑使用一次可保九個月內不產(chǎn)生螨蟲,。一般選用單擦機對地毯進行泡沫清洗,，雖沒有噴抽設備洗的徹底，但卻高效,、快速,，節(jié)省保潔人員的工作時間。
客房的沙發(fā),、布藝一般采用小型噴抽設備進行清洗,，除螨,、殺菌也是其主要目的,。
客房的衛(wèi)生間、浴室是客人最為敏感的區(qū)域之一，即便是五星級酒店的浴缸很多客人也未必敢置身其中,，一是怕感染細菌,、病毒;二是怕保潔人員殘留的清潔劑對皮膚有副作用,。使用高溫蒸氣清洗機,，利用其高溫蒸氣除垢、殺菌,、消毒,，就可解決上述難題。
在現(xiàn)今酒店行業(yè)競爭日益激烈的狀況下,，一些優(yōu)秀的酒店率先提出了“無螨房間”“純物理高溫蒸氣殺菌,、消毒”等超前概念受到了客戶的廣泛認同。
推薦設備：靜音型吸塵器,、直立式吸塵器,、噴抽設備、單擦機
三,、總統(tǒng)套房,、vip貴賓房保潔
在很多酒店，總統(tǒng)套房,、vip貴賓房除了設施豪華之外,，其保潔手段與普通客戶并無二致，對于想體驗頂級享受的客戶來說,，是美中不足的,。對于這類豪華套間，我們可以增加使用一些特別的,、時尚的,、小巧的、高級的設備進行保潔,，譬如全自動智能型吸塵機器人,、能避免吸塵器二次污染的水過濾真空吸塵器、用于快速清掃的商用電動掃帚,。使用以上設備勢必會為客戶帶來耳目一新的感覺,，而投入的成本卻是微不足道的。
推薦設備：全自動智能型機器人,、水過濾吸塵器,、商用電動掃帚
四、廚房保潔
廚房的環(huán)境衛(wèi)生直接關系到客戶的飲食安全和健康,，因此不論是清潔設備還是清潔劑的選擇都應該慎重考慮,。
廚房地面保潔應該使用專業(yè)、小巧的地面滾刷式刷地機來完成,，這種刷地機轉彎半徑孝操作靈活,，而且滾刷相對于傳統(tǒng)盤刷，可有效處理各種地板接縫,，更不會出現(xiàn)清潔死角,，更重要的是滾刷較高的轉速著重強調了物理作用的功效，降低了清潔劑的使用量,，比較環(huán)保,、衛(wèi)生。
廚房墻壁堆積的油煙,、污垢,，建議使用高壓水槍進行沖洗。凱馳的雙管噴槍是廣受歡迎的一款設備,，此種設備可實現(xiàn)高壓水和清潔劑的自由切換,，工作起來快速、方便。
廚房灶臺我們還是建議使用高溫蒸氣清洗機進行清潔,，這樣不用使用任何化學試劑,，不但能保證清潔效果,，更能保證客人的飲食健康,。
推薦設備：小型滾刷式刷地機、高壓水槍+雙管噴槍、高溫蒸氣清洗機
五、餐廳,、咖啡廳保潔
一般來說酒店餐廳、咖啡廳地面鋪設的都是地毯,。地毯的維護、保養(yǎng)、清洗就顯得尤為重要，因此靜音型吸塵器、滾刷式吸塵器,、地毯干洗機,、單擦機、噴抽設備,、除螨劑,、污點去除劑等設備和清潔劑都是必需的,。
客人用餐期間,，有時往往會掉落一些食物,，譬如面包渣,，這時如果用普通工具打掃難免會讓客戶感到反感,，用拖線式的吸塵器不但麻煩,，而且也影響客人用餐。如果選用商用電動掃帚就會避免這些麻煩，這種掃帚免拖線,、體積輕巧,、無噪音,、無污染,、外觀精美,，確實是餐廳,、咖啡廳保潔之精品。
推薦設備：地毯干洗機、商用電動掃帚
六,、泳池,、健身房、桑拿房保潔
泳池,、健身房也是客戶皮膚接觸的敏感區(qū)域,。
對于泳池、健身房的清洗,，高壓水槍絕對是必備設備,，配合雙管噴槍更是事半功倍。除雙管噴槍外,，高壓水槍還可連接防濺刷地盤,，可對泳池周圍地面進行快速清洗,，如果沒有合適的排水口，此類工作建議使用專業(yè)的洗地吸干機,，即洗即吸,。平時的一些少量地面積水可采用吸塵吸水機進行處理。
桑拿房的清潔很簡單,，采用高溫蒸氣清洗機進行高溫殺菌,、消毒便已足夠。
對酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義;對從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn),。采用倒計時的手法,，做好酒店開業(yè)前的準備工作。將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作,，實踐證明可操作性極強,。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇五
一、保潔工作標準化
1,、標準化培訓員工,。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正,、素質高的隊伍,。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序,，提高員工素質及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓,。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論,，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教;老員工傳,、幫,、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能,，調動老員工的積極性,。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離,。嚴把培訓關,，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細,、一步到位,、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾,、雜物,、工具全帶走),。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每周一次,，每次集中培訓,，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》,、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等,。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓,，培訓工作貫穿整個201x年度，培訓完了要進行考核,，考核標準：實際操考核100%合格,，理論考核95%及格。
2,、按標準化去做,，定崗、定人,、定樓層,，責任到人、崗位到人,、簽訂崗位責任書,。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序,，操作起來規(guī)范,。整個工作區(qū)無死角，無遺漏,。
3,、按標準化去查,，主管,、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查,，自查,、互查、班長檢查,、主管檢查,、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤,。堅持每天巡查,，督促保潔工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
二,、管理要素實施正規(guī)化
1,、基礎設施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設施,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修,，故障不過夜。
2,、物料管理的正規(guī)化,。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度,，深挖保潔成本潛力,，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本,，提高效益,。3、工作方法正規(guī)化,。制定各崗位工作標準及流程,，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工,，讓所有工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧,。并讓保潔員工熟記于心。
4,、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施,，并對員工進行工作中的自我保護教育,。高臺、高窗,、室外,、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示,，確保安全無事故,，做到安全服務。
5,、月報,、周評,、周計、考勤正規(guī)化,。及時做好各種報表,，并使之正規(guī)化、程序化,。
三,、人力資源管理規(guī)范化
1、對員工進行不同層次的培訓,，為員工制定工作目標,，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質,。
2,、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群,、樓道分散,、面積大、公共區(qū)域性質復雜,，人口流動較大等特點,，20xx年下半年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化,、標準化,、良性化運作起來。
加強監(jiān)督工作質量,，精益求精,。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性,、主動服務等方面的管理,。
重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識,。
加強班長的基礎管理能力,。
工作標準量化、可操作性強,。
日常培訓,，讓員工熟悉工作流程及服務標準,，升華服務質量,。
3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案,，并對員工進行培訓,，不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂、漏水,、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如,，不驚慌失措。
4,、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量,，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度,。對保潔員進行主動服務意識培訓,，調整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣,，學會發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。只有善于計劃,，工作才能按部就班,，有條不紊地開展;只有善于總結，發(fā)現(xiàn)不足,，工作績效才能良性循環(huán),。
5、20xx下半年還要兼管地下室和北一路售樓處的管理,，同樣和標準一樣,，高標準，嚴要求,，做到業(yè)主滿意,，甲方滿意。
四,、業(yè)主,、甲方檢查滿意化
針對上級的檢查，高度重視,，及時組織人力物力,，搞好各項工作，讓甲方滿意,，讓公司放心,。
五、上下關系和諧化
正確處理好與甲方的關系,，正確處理好與員工的關系,，使各種關系正常化、和諧化,，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境,。
一分耕耘，一份收獲,，工作任重而道遠,。我們要認真總結過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績,，克服缺點,，在總公司的指導下，在金經(jīng)理的直接領導下,，秣兵勵馬,，不遺余力，全身心地投入到工作當中,，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階,，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力,。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇六
我們在公司領導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著"您的滿意,，是我們永遠的追求"的物業(yè)服務宗旨,，"以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質為先"的公司管理理念，以"上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌"作為公司的發(fā)展目標，"服務第一,、客戶至上"作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作,，在此對一年的工作做以簡要總結,。總結經(jīng)驗和教訓,，找出不足,，根據(jù)201x年的工作情況,，依據(jù)公司的要求,，深挖細化工作內容,，制定201x年的工作計劃、標準、目標,。
一,、保潔工作標準化
1,、標準化培訓員工,。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正,、素質高的隊伍,。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序,，提高員工素質及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓,。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論,，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教;老員工傳,、幫,、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能,，調動老員工的積極性,。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離,。嚴把培訓關,，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細,、一步到位,、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾,、雜物,、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務,，利用適當?shù)臅r間每周一次,，每次集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責》,、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》,、《機器設備的使用》等,。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個201x年度，培訓完了要進行考核,，考核標準：實際操考核100%合格,，理論考核95%及格,。
2、按標準化去做,，定崗、定人,、定樓層，責任到人,、崗位到人、簽訂崗位責任書,。讓員工心中有標準,，日工作表上排列有順序,，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角,，無遺漏。
3,、按標準化去查,，主管,、班長在檢查工作中不走過場,，要堅持按標準檢查，自查,、互查、班長檢查,、主管檢查,、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤,。堅持每天巡查,，督促保潔工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。
二,、管理要素實施正規(guī)化
1、基礎設施管理的正規(guī)化,。平時仔細檢查各種設施,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修,，故障不過夜,。
2,、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全,，嚴格執(zhí)行審批制度,，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費,，為公司節(jié)約成本,，提高效益。
3,、工作方法正規(guī)化,。制定各崗位工作標準及流程,，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工,，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧,。并讓保潔員工熟記于心,。
4,、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別,，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育,。高臺,、高窗,、室外,、電氣設備使用,、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示，確保安全無事故,，做到安全服務,。
5、月報,、周評,、周計、考勤正規(guī)化,。及時做好各種報表,，并使之正規(guī)化、程序化,。
三,、人力資源管理規(guī)范化
1、對員工進行不同層次的培訓,，為員工制定工作目標,，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展,，努力提高自己的綜合素質。
2,、再度加強對保潔員的管理,。針對于樓群、樓道分散,、面積大,、公共區(qū)域性質復雜，人口流動較大等特點,，20xx年需要加大管理力度,，使之系統(tǒng)化、標準化,、良性化運作起來,。
1)加強監(jiān)督工作質量，精益求精,。加強員工的服務意識,、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理,。
2)重視對員工的培訓教育,，提高員工職業(yè)道德和服務意識。
3)加強班長的基礎管理能力,。
4)工作標準量化,、可操作性強。
5)日常培訓,，讓員工熟悉工作流程及服務標準,，升華服務質量。
3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案,，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂,、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如,，不驚慌失措。
4,、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量,，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度,。對保潔員進行主動服務意識培訓,，調整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。只有善于計劃，工作才能按部就班,，有條不紊地開展;只有善于總結,，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán),。
5,、201x年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣,，高標準,，嚴要求，做到業(yè)主滿意,，甲方滿意,。
四、業(yè)主,、甲方檢查滿意化,。
針對上級的檢查，高度重視,，及時組織人力物力，搞好各項工作,，讓甲方滿意,，讓公司放心。
五,、上下關系和諧化,。
正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系,，使各種關系正常化,、和諧化,，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。
一分耕耘,，一份收獲,，工作任重而道遠。我們要認真總結過去的經(jīng)驗教訓,，發(fā)揚成績,，克服缺點,，在總公司的指導下，在金經(jīng)理的直接領導下,，秣兵勵馬,，不遺余力,，全身心地投入到工作當中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階,，為創(chuàng)捷特品牌形像,，作出更大的努力。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇七
1.激發(fā)幼兒熱愛自然,，有初步好奇心和環(huán)境責任感,，并有初步的環(huán)境保護的意識,。
2.明確要動手動腦去探究身邊的環(huán)保,。
3.能在教師帶領下，通過變廢為寶的活動增強環(huán)抱意識,，體驗環(huán)?；顒拥臉啡ぁ?/p>
主題：幼兒環(huán)保意識的培養(yǎng)
每月主題具體內容
三月“環(huán)?！币庾R的形成
1.安排環(huán)保課,，讓幼兒接受“環(huán)抱”概念。
2.利用家長園地,，向家長宣傳本班環(huán)保計劃和進行內容,。
3.請家長配合,，在日常生活中幫助幼兒鞏固“環(huán)?！案拍睢?/p>
四月收集廢舊物品
1.開展“廢舊物的收集”活動,，教師準備：環(huán)保箱,。
2.教師幫助幼兒對收集的物品進行一下篩選和分類。
3.繼續(xù)進行環(huán)保教育課的學習,。
五月廢物變寶活動(一)
1.紙板畫——鼓勵幼兒在收集來的硬紙板上進行作畫,，教師幫助幼兒完善紙板的形狀、邊框等,。
2.牛奶盒的妙用——將收集的牛奶盒進行裝飾，做成：房子、提琴等,。
3.塑料袋娃娃——教師提供娃娃的五官,，幼兒負責裝飾，將塑料袋變成有趣的娃娃臉,。
六月廢物變寶活動(二)
1.空鐵桶變寶——將空的牛奶桶,、肉松桶通過裝飾做成裝飾物、高蹺,、打擊樂器等,。
2.快餐盒的功用——將快餐盒制作成動物臉，舉行一個動物化裝會,。
3.酸奶瓶啞鈴——將空的酸奶瓶灌上紅豆,，教師幫助封口，做成啞鈴,。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇八
20__年對物業(yè)保潔部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。業(yè)主數(shù)量的增多，服務要求提升,，必然帶來新的服務質量,、服務要求的提升。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主方新的實際要求及期望,，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務,，尋找發(fā)展壯大部門的機遇。提升整個物業(yè)保潔團隊的服務技能水平及管理水平,，擴大本部門在整個物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢,。20__年度，除了要一如既往地作好本職工作,，堅定“服務”的理念外,，還要開拓工作思路，今年我部門要重點做好以下幾個方面的工作：
一,、完善各項管理制度,，形成配套的考核、監(jiān)督機制,。
20__年,，我們將在原來的基礎上，修改,、完善各項管理制度,，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),，培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡,。進一步加強對人的管理,，并把各項工作標準進行細化、量化,，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面,，方便管理人員的考核,、監(jiān)督，減少個人的主觀因素,。工作中,，堅持“定人、定崗,、定時,、定標準、定任務”的“五定”方針,，對具體的工作采取有效的措施,，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后拓展工作的開展,。
二、培養(yǎng)員工的觀察能力,，提供個性化服務,，創(chuàng)服務品牌
隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新,，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務的基礎上,，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想,，急客人之所急”,。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理,，在客人尚未說出要求時,，即以最快的速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺,，就送來一個枕頭”,。試想業(yè)主方對這樣的服務是不是難忘?
部門將在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng),、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等,，使這成為員工的自覺行動,，從整體上促進服務質量的提高。
1,、鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到公司領導表揚的保潔員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng),，使其服務意識和服務質量更上一層樓,，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務,。
2,、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例,，進行搜集整理,，歸納入檔。
3,、系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣,，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡,。
4,、培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標,，使老員工通過對比找差距補不足,，以此提高員工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進行表彰獎勵,，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍,。
以上各項計劃的實施,，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,，更需要酒店領導的鼎力支持,，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20__年的工作時,，收獲的不僅是信心滿滿,，還有豐碩的成果,。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇九
學校清潔衛(wèi)生工作是學校教育工作中一項十分重要的工作，是培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣和健康文明的生活態(tài)度,，改善學校衛(wèi)生環(huán)境和教育衛(wèi)生條件,，監(jiān)測學生健康狀況，努力提高學生健康水平的工作,。
本學期具體工作如下：
一,、進一步貫徹落實《學校衛(wèi)生工作條例》《條例》是學校衛(wèi)生工作的主要依據(jù)，學校須按《條例》規(guī)定,，把學校衛(wèi)生工作納入學校工作計劃,，有專人分管建立組織，制定規(guī)劃制度加強管理,，使《條例》各項規(guī)定在學校中進一步得到落實,。
二、做好學生健康體質的檢測工作
根據(jù)《條例》規(guī)定,，九月份認真組織完成本校學生的健康體檢,，血色素普查及其他形態(tài)機能、身體素質檢測工作,，并做好資料的統(tǒng)計,、匯總、分析工作,。
三,、保持大小環(huán)境的整潔優(yōu)美
狠抓學校大小環(huán)境，保持校園及室內外的整潔,，實行一日兩掃制,，每班分有包管區(qū)，并有負責老師檢查督促,，保證包管區(qū)無紙屑等雜物,。每天早上檢查室內外環(huán)境，經(jīng)常抽查各班的衛(wèi)生情況,，要求學生離開座位做操或到專用教室去上課,，課桌上的物品要放到抽屜里，課桌椅要排列整齊,。要始終保持教室及室外走廊墻壁潔白,，窗玻璃明亮，課桌椅排列整齊,，地面清潔無雜物,，衛(wèi)生角整潔，清潔用具擺放整齊，真正做到室內外潔,、齊,、美。各專用教室有老師負責,，每周一下午進行打掃,，周二衛(wèi)生室進行檢查。校園花圃有專人負責,，定期修剪,。
四、督促做好教育衛(wèi)生工作
做好教育衛(wèi)生工作,，學校督促教師抓好每堂課40分鐘的效率,，做到不拖課，衛(wèi)生室每月隨機檢查教師有無拖課現(xiàn)象,。教室第一張課桌離黑板的距離不少于2米。每周要求學生調換座位,。課上要求教師板書字跡端正,，大小適中，學生讀,、寫時教師要督促學生做到三個一,，"一寸""一尺""一拳"，降低近視率,。五,、進一步加強學校生活飲用水和食堂的衛(wèi)生監(jiān)督管理。按照《食品衛(wèi)生阿法》及《生活飲用水管理辦法》的要求,，辦好食堂許可證及工作人員的體檢,。對食堂衛(wèi)生經(jīng)常進行監(jiān)督檢查，防止食物中毒的發(fā)生,，腸道傳染病的爆發(fā)流行。各班配備純凈水以保證學生飲用水質量,。
六,、認真做好學校衛(wèi)生常規(guī)工作,。認真做好本學期衛(wèi)生保健的總結工作,，認真參加保健老師例會及業(yè)務培訓，提高自己的業(yè)務水平,，提高學校衛(wèi)生工作的質量,。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇十
由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立,，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段,。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū),，對保潔的服務質量、服務要求必然要達到更高的層次,。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境,。
一,、完善各項管理制度,，形成配套的考核、監(jiān)督機制,。
20年,，我們將在原來的基礎上,，修改、完善各項管理制度,，建立系統(tǒng)的績效考核機制,。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人,，制度約束人”的良性軌跡,。進一步加強對人的管理,，并把各項工作標準進行細化、量化,，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面,，方便管理人員的考核,、監(jiān)督，減少個人的主觀因素,。工作中，堅持“定人,、定崗,、定時、定標準,、定任務”的“五定”方針,，對具體的工作采取有效的措施,，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后拓展工作的開展,。
二、執(zhí)行首問責任制,。
實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大,，如酒店、辦公樓各方面信息,、各重要領導日常習慣等等,，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力,。我部門會廣泛搜集資料,，加強培訓學習，擴大自已的知識面,，以便更好的為業(yè)主方提供服務,。首問責任制會從20年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,，實行“誰主管誰負責”,，對所出現(xiàn)的問題一查到底，決不滯留積壓問題,，并做好處理問題的檔案管理工作,。不斷積累工作經(jīng)驗，將我們的服務水平帶上一個新的高度,。
三,、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量,，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上,。
為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心,，物業(yè)保潔部20年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理,，負責領班休假期間的代班工作,，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情,。此措施將減輕領班在查房上的工作量,，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。
四,、與黨委辦公室繼續(xù)合作,，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內部的文書傳達工作,。
目前辦公樓內部的所有文書,、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成,，但服務內容只限于開門服務,。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務的開展更方便,、更快捷,，滿足業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作,，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作,。
五、建立工程維修檔案,，跟蹤區(qū)域內維修狀況,。
從20年開始，部門將建立工程維修檔案,，對一些專項維修項目進行記錄,，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況,，從而更有力的保障區(qū)域內設施設備完好性,，同時更能了解區(qū)域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙,，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度,。
六、培養(yǎng)員工的觀察能力,，提供個性化服務,，創(chuàng)服務品牌
隨著酒店及集團的發(fā)展，行業(yè)內的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新,，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務的基礎上,，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想,，急客人之所急”,。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時,，即以快的速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺,，就送來一個枕頭”,。試想業(yè)主方對這樣的服務是不是難忘?
部門將重點培訓員工如何根據(jù)集團領導的生活習慣，來提供個性化服務,。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng),、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等,，使這成為員工的自覺行動,，從整體上促進服務質量的提高。
1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領導表揚的服務員,，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng),，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位,，爭創(chuàng)一流服務,。
2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例,，進行搜集整理,，歸納入檔。
3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣,，在實踐中不斷補充完善,，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務質量的一個標準,，使模糊管理向量化管理過渡。
4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材,，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標,，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識,。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進,、比貢獻的良好氛圍,。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇十一
酒店公共區(qū)域基本由門廊—大堂—走廊組成。酒店給人留下的第一印象非常重要,，使用正確的,、規(guī)則的、專業(yè)的保潔方法，將使客人感覺物所超值,。
公共區(qū)域人流量比較大,，入住客人很可能由外帶來塵垢、甚至細菌等有害物質,，及時對地面進行除塵,、保持環(huán)境整潔顯得尤為重要。
超靜音吸塵器,，目前已經(jīng)成為星級酒店的新寵,，其超靜音的功能使得吸塵工作可以隨時隨地進行，即便晚上也不必擔心客人會受到吸塵噪音的影響,。
除塵之后,，我們還要對地面地進行深層清潔，預防和消除各種細菌及深藏污垢,。
硬地面保潔,，最好使用集噴水、刷地,、污水回收于一身的全自動刷地機,，比起人力勞作，更加高效,、簡單,、環(huán)保。如果使用傳統(tǒng)人力地拖+清潔劑,，不但效率低下,，地拖上攜帶的細菌等有害物質也會隨之散播到各處。
對于地毯區(qū)域,，要把地毯干洗和濕洗技術結合起來,。地毯干洗機，是近期推出的一款對地毯進行維護,、保養(yǎng)的干洗設備,，可大大降低地毯濕洗的頻率，有效提高地毯的利用率,。地毯濕洗一般采用噴抽式地毯清洗機,，是對地毯進行深度清洗的必備設備。地毯每隔一段時間必須進行深度清潔,，濕洗風干的時間大概是4小時,，如結合使用快干型清潔劑，快干速度可提高70%,。
至于石材保養(yǎng),、晶面處理及地毯基本清洗則推薦使用單擦機。
推薦設備：超靜音吸塵器、自動刷地機,、地毯干洗機,、噴抽式地毯清洗機、單擦機
客房是酒店保潔的重中之重,，對客人的健康及審美觀都有直接影響,。
除塵≠健康，所以客房保潔應把除螨,、殺菌、消毒放在更重要的位置,。
客房吸塵除需要靜音型吸塵器降低噪音外,，還需定期使用直立式吸塵器進行深層清潔，因直立式吸塵器的電動滾刷會將隱藏在地毯深處的污垢清掃出來然后吸掉,。
地毯中普遍存在著大量的螨蟲,，在清洗地毯時，除選用泡藤片等清潔劑外,，除螨劑也是必不可少的,。凱馳專用的除螨劑使用一次可保九個月內不產(chǎn)生螨蟲。一般選用單擦機對地毯進行泡沫清洗,，雖沒有噴抽設備洗的徹底,，但卻高效、快速,，節(jié)省保潔人員的工作時間,。
客房的沙發(fā)、布藝一般采用小型噴抽設備進行清洗,，除螨,、殺菌也是其主要目的。
客房的衛(wèi)生間,、浴室是客人最為敏感的區(qū)域之一,，即便是五星級酒店的浴缸很多客人也未必敢置身其中，一是怕感染細菌,、病毒;二是怕保潔人員殘留的清潔劑對皮膚有副作用,。使用高溫蒸氣清洗機，利用其高溫蒸氣除垢,、殺菌,、消毒，就可解決上述難題,。
在現(xiàn)今酒店行業(yè)競爭日益激烈的狀況下,，一些優(yōu)秀的酒店率先提出了“無螨房間”“純物理高溫蒸氣殺菌、消毒”等超前概念受到了客戶的廣泛認同。
推薦設備：靜音型吸塵器,、直立式吸塵器,、噴抽設備、單擦機
在很多酒店,，總統(tǒng)套房,、vip貴賓房除了設施豪華之外，其保潔手段與普通客戶并無二致,，對于想體驗頂級享受的客戶來說,，是美中不足的。對于這類豪華套間,，我們可以增加使用一些特別的,、時尚的、小巧的,、高級的設備進行保潔,，譬如全自動智能型吸塵機器人、能避免吸塵器二次污染的水過濾真空吸塵器,、用于快速清掃的商用電動掃帚,。使用以上設備勢必會為客戶帶來耳目一新的感覺，而投入的成本卻是微不足道的,。
推薦設備：全自動智能型機器人,、水過濾吸塵器、商用電動掃帚
廚房的環(huán)境衛(wèi)生直接關系到客戶的飲食安全和健康,，因此不論是清潔設備還是清潔劑的選擇都應該慎重考慮,。
廚房地面保潔應該使用專業(yè)、小巧的地面滾刷式刷地機來完成,，這種刷地機轉彎半徑孝操作靈活,，而且滾刷相對于傳統(tǒng)盤刷，可有效處理各種地板接縫,，更不會出現(xiàn)清潔死角,，更重要的是滾刷較高的轉速著重強調了物理作用的功效，降低了清潔劑的使用量,，比較環(huán)保,、衛(wèi)生。
廚房墻壁堆積的油煙,、污垢,，建議使用高壓水槍進行沖洗。凱馳的雙管噴槍是廣受歡迎的一款設備,，此種設備可實現(xiàn)高壓水和清潔劑的自由切換,，工作起來快速,、方便。
廚房灶臺我們還是建議使用高溫蒸氣清洗機進行清潔,，這樣不用使用任何化學試劑,，不但能保證清潔效果，更能保證客人的飲食健康,。
推薦設備：小型滾刷式刷地機,、高壓水槍+雙管噴槍、高溫蒸氣清洗機
一般來說酒店餐廳,、咖啡廳地面鋪設的都是地毯,。地毯的維護、保養(yǎng),、清洗就顯得尤為重要,，因此靜音型吸塵器、滾刷式吸塵器,、地毯干洗機、單擦機,、噴抽設備,、除螨劑、污點去除劑等設備和清潔劑都是必需的,。
客人用餐期間,，有時往往會掉落一些食物，譬如面包渣,，這時如果用普通工具打掃難免會讓客戶感到反感,，用拖線式的吸塵器不但麻煩，而且也影響客人用餐,。如果選用商用電動掃帚就會避免這些麻煩,，這種掃帚免拖線、體積輕巧,、無噪音,、無污染、外觀精美,，確實是餐廳,、咖啡廳保潔之精品。
推薦設備：地毯干洗機,、商用電動掃帚
泳池,、健身房也是客戶皮膚接觸的敏感區(qū)域。
對于泳池,、健身房的清洗,，高壓水槍絕對是必備設備,，配合雙管噴槍更是事半功倍,。除雙管噴槍外,，高壓水槍還可連接防濺刷地盤,，可對泳池周圍地面進行快速清洗,，如果沒有合適的排水口,，此類工作建議使用專業(yè)的洗地吸干機,，即洗即吸,。平時的一些少量地面積水可采用吸塵吸水機進行處理,。
桑拿房的清潔很簡單,，采用高溫蒸氣清洗機進行高溫殺菌,、消毒便已足夠。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇十二
為了進一步貫徹落實《學校體育工作條例》,、《學校衛(wèi)生工作條例》,，提高學生的身心健康水平，增強學生的體質,，學校教育要樹立健康第一的指導思想,，為此，學校體育衛(wèi)生工作必須堅持面向全體學生,，以全面提高學生身心健康水平為主要目的,。通過體育與健康教育，使全鎮(zhèn)小學生具有強健的體格,、健康的心理,、良好的習慣、樂觀的生活態(tài)度和較強的社會適應能力,，才能有序的完成以上的目標,，特制定工作計劃如下：
一、加強領導,、有序安排,。
各級領導要牢固樹立"健康第一"的指導思想，把保障學生的身心健康列入重要的議事日程,。建立學校體衛(wèi)工作領導小組,，要把學校體衛(wèi)工作納入本校的年度目標管理工作中去，制定學校體衛(wèi)檢查標準,，依照標準確保體衛(wèi)檢查工作落實,，并使之形成制度。
二,、轉變觀念,、提高素質。
體衛(wèi)教師要配合學校的集體工作,，結合衛(wèi)生知識,，認真?zhèn)湔n,，上好體育課，要始終圍繞為什么而教,，教什么和怎么教的問題,，從不同的角度和層次進行探索和實驗，例如有這樣一個問題：怎樣看待學生生病?可以對學生這樣說,，生病就是犯錯誤,，為什么呢?啟發(fā)學生：生病會影響學習、影響工作,，所以生病從客觀上說就是對國家造成負擔和浪費,，給父母增加經(jīng)濟負擔。通過這樣從新的角度教育學生,，使他們轉變觀念,，重視個人的身體衛(wèi)生，知道只有加強鍛煉養(yǎng)成良好的習慣,，才會不生病,，以促進健康，從而更加地熱愛體育與健康,。
三,、加大軟排力度，提高辦學特色,。
我校現(xiàn)有專職體育教師3人,，其中一人為排球專業(yè),。今年我校要在去年的基本上，加大力度,，搞好軟排球訓練,，組建軟排訓練隊并長期訓練，把軟排列為課外活動中的重點,，使我校參加軟排人數(shù)達100%,。
四,、搞好學校的衛(wèi)生工作,。
學校要做好健康檔案的建立及學生的體檢工作，搞好衛(wèi)生知識的宣傳工作,，使學生懂得一定的衛(wèi)生知識,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，以減少某些疾病的發(fā)生,，做好常見病,、多發(fā)病的預防工作,，嚴格作息時間，開設衛(wèi)生室正常門診工作，降低學生的近視率和發(fā)病率,。
五、做好學校的體育達標工作。
我國xx年要全面實施《學生體質健康標準》，為把工作做在頭里,，在體育課中結合達標內容，以便適應新的教學內容,，現(xiàn)將達標內容轉抄,，以供各完小體育教師參考：一二年級測學生的身高,、體重、坐位體前屈;三四年級測學生的身高,、體重,、50米跑、立定跳動遠;五六年級測學生的身高,、體重,、肺活量。另外可選測三項：①臺階試驗與50米x往返跑,。②50米跑與立定跳遠,。③男生是坐位體前屈與握力,，*是坐位體前屈、握力與仰臥起坐,。
六,、組建建興趣小組，抓好群體工作,，培養(yǎng)學生終身體育的意識,。
學校成立3個體育興趣小組，即田徑,、軟排,、乒乓球，要持之以恒地訓練,。另外,，學校要廣泛開展群體活動，使大面積學生的身體素質得到提高,。通過各種活動來促進學生自主學習和培養(yǎng)終身鍛煉身體的意識,。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇十三
使居民有一個健康、愉悅的生活環(huán)境,，就要將衛(wèi)生意識貫穿到每家每戶每個人的心中,，帶領大家共同行動。以下是20xx年要執(zhí)行的社區(qū)衛(wèi)生工作計劃,。
講衛(wèi)生,、講文明、愛護自己的家園一直稱作為一種傳統(tǒng)美德,。一點也沒有錯,，不管是個人還是集體，衛(wèi)生做好了,，就禁止了"病從口入",。然而人們的身體健康有了保障的時候，就解決了"看病難,，吃藥貴"這一難題,。所以作為社區(qū)的管理人員，做好居民的衛(wèi)生工作重在必行,。
一,、指導思想
以黨的"十x"大精神為指導，以構建新型城市衛(wèi)生服務為體系為內容,，以社區(qū)衛(wèi)生服務體系及內涵建設項目為重點,，以完善服務功能和提高服務能力為核心，使我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務工作得到明顯提高。
二,、目標
進一步完善,、健全社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設，加強人才隊伍建設,，本年度社區(qū)衛(wèi)生服務機構的隊伍整體素質得到提高,，觀念轉變到位，充分發(fā)揮好"六位一體"的功能,，強化社區(qū)衛(wèi)生內涵建設和能力建設,，進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡建設，加大衛(wèi)生服務覆蓋面,，本年度在條件成熟的片區(qū)力爭新建2-3個社區(qū)衛(wèi)生服務站,，繼續(xù)加強社區(qū)衛(wèi)生服務的宣傳力度，增設服務內容,，把社區(qū)衛(wèi)生服務工作真正落到實處,，使本年度城市居民對社區(qū)衛(wèi)生服務的知曉率、服務利用率和服務滿意率分別達到85%,、75%的80%以上,。
三、主要工作
1.堅持政府主導,，鼓勵社會參與,，有效利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，合理布局,，嚴格機構準入,，完成20xx年2-3個社區(qū)衛(wèi)生服務站的建設任務。
2.完善社區(qū)衛(wèi)生服務機構的內涵建設和高質量的居民健康檔案,，配備必要的基本設備,，充實"六位一體"服務功能，加大人才培養(yǎng)力度,，加強專業(yè)技術,、社區(qū)適宜技術和管理技能的培訓，積極推廣中醫(yī)藥服務,，開展慢病防治,、殘疾人康復、健康教育等促進活動,，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務質量,，使社區(qū)居民知曉率達到85%以上,，享受服務在75%以上,，逐步完善20xx年民居民健康檔案內容，新建健康檔案達到10%以上。
3.繼續(xù)加強社區(qū)衛(wèi)生的宣傳力度和與部門的協(xié)作,，特別是與街道辦事處,、社區(qū)居委會及部門間的聯(lián)系，提高社區(qū)居民的知曉率;加強信息報送,，實行微機網(wǎng)絡化管理,，搭建社區(qū)信息平臺，形成上下貫通,、左右聯(lián)接,、信息共享的良好網(wǎng)絡化，為社區(qū)衛(wèi)生服務工作提供科學依據(jù),，確保社區(qū)衛(wèi)生工作的全面落實,。
四、工作步驟及要求
一是繼續(xù)鞏固20xx年社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設的成績,，打造社區(qū)衛(wèi)生服務的亮點,，突出各中心的特點，拓展服務功能,，在服務觀念上更新方式,、方法，讓社區(qū)居民更多更好地享受到社區(qū)衛(wèi)生的服務,。
二是加大社區(qū)衛(wèi)生服務機構的宣傳,，積極開展便民服務、主動服務和上門服務,，為居民提供多種形勢的健康教育知識講座,，增強居民的自我防病意識，加強與街道辦事處,、社區(qū)居委會的聯(lián)系,，充分利用居委會的力量擴大宣傳面。
三是建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務工作制度,，推廣應用衛(wèi)生部制定的"17項適宜技術"規(guī)范;探索社區(qū)衛(wèi)生服務機構與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一體化管理;建立退出機制,，實行動態(tài)管理;建立上下貫通、左右聯(lián)接,、便捷高效的社區(qū)衛(wèi)生服務平臺,、共享信息平臺、交流咨詢平臺和健康教育平臺,，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務管理層級化和快速化,，提高社區(qū)衛(wèi)生服務管理效能。
五,、保障措施
1.加強組織領導,。在市政府城市社區(qū)衛(wèi)生領導小組的領導下，開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作，服從衛(wèi)生行政主管部門的組織安排,，落實專人管理社區(qū)衛(wèi)生工作,，明確責任，加強與各相關部門的緊密協(xié)調配合,，認真履行職責,，共同推進城市社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展。區(qū)衛(wèi)生局成立建專家組,，負責業(yè)務培訓,、技術指導和項目監(jiān)測、評估等工作,。
2.嚴格機制管理,。各社區(qū)衛(wèi)生服務中心要將發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務列入重要議事日程，納入20xx年年度目標任務,，建立協(xié)調機構,，定期與社區(qū)居委會進行工作協(xié)調和信息反饋，加強與居民的聯(lián)系,，及時了解居民對健康的需求;區(qū)衛(wèi)生局將組織督導組,，隨時督察社區(qū)衛(wèi)生服務工作開展情況和工作中存在問題，確保社區(qū)衛(wèi)生服務長效機制的建立
3.促進政策保障,。全面貫徹落實省,、市、區(qū)有關"關于加快發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務的決定"及其配套文件精神,，完善相應政策和省,、市、區(qū)配套資金,，增加公共衛(wèi)生經(jīng)費投入,，加強機構建設和人才培養(yǎng)，制定可行性操作方案,，并將社區(qū)衛(wèi)生服務全部納入社會醫(yī)療保險定點機構,，為促進社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展提供有力的支撐和政策保障。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇十四
20某年,，我在公司領導的大力支持下,，某了完成了工作任務，20__年已經(jīng)到來,，我將在20某年的基礎,，保持的情況下，繼續(xù)努力,，以下為我20__年的工作計劃：
1,、大門口玻璃推門兩天必須洗1次,，保證把手無污跡，玻璃無浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1次,，保證玻璃幕墻明亮清潔，無污跡和某網(wǎng)等,。
2,、每天地面打掃一次，保持地面光潔,，無污跡,、污水、紙屑;保持墻面良好,，無明顯污跡,、某網(wǎng)、浮塵,。
3,、前臺窗口兩天擦一次，保證無污跡,，玻璃無浮塵,。
4、前臺和走廊盆景,、花木每天清理一次,，每三天澆水一次，盆內無污物,，花木無枯黃,。
衛(wèi)生間：
每天必須打掃1次，及時清理垃圾桶里的紙巾等,，保證廁所墻面,、地面、便池清潔干凈,，無雜物,、無積水，無異味,。
茶水間：
飲水機,、桌面保持整潔，無污跡,、紙屑,、雜物。
會議室：
地面,、會議臺,、報刊架,、辦公桌、辦公椅,、必須打掃1次,，因會務需要，應按辦公室要求,，做到隨時打掃,，保證會議室清潔。
總經(jīng)理辦公室：
1,、地面,、桌椅、沙發(fā),、茶幾,、電話等每天打掃1次，保證地面清潔,，桌椅,、沙發(fā)等無浮塵。
2,、窗玻璃,、書櫥及陳列品每天至少擦試1次，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊,，無浮塵,。
3、經(jīng)理室盆景,、花木每天清理一次,，每三天澆水一次，盆內無污物,，花木無枯黃,，生長旺盛。
各辦公室：
地面每天早上,、打掃一次,，保持地面光潔，無污跡,、污水,、紙屑;保持墻面良好，無明顯污跡,、某網(wǎng),、浮塵;每天收集辦公室紙簍垃圾一次。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇十五
20xx年,，我在公司領導的大力支持下,，了完成了工作任務,，20__年已經(jīng)到來，我將在20xx年的基礎,，保持的情況下,，繼續(xù)努力，以下為我20__年的工作計劃：
1,、大門口玻璃推門兩天必須洗1次,，保證把手無污跡，玻璃無浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1次,，保證玻璃幕墻明亮清潔,，無污跡和網(wǎng)等,。
2,、每天地面打掃一次，保持地面光潔,，無污跡,、污水、紙屑;保持墻面良好,，無明顯污跡,、網(wǎng)、浮塵,。
3,、前臺窗口兩天擦一次，保證無污跡,，玻璃無浮塵,。
4、前臺和走廊盆景,、花木每天清理一次,，每三天澆水一次，盆內無污物,，花木無枯黃,。
衛(wèi)生間：
每天必須打掃1次，及時清理垃圾桶里的紙巾等,，保證廁所墻面,、地面、便池清潔干凈,，無雜物,、無積水，無異味,。
茶水間：
飲水機,、桌面保持整潔,，無污跡、紙屑,、雜物,。
會議室：
地面、會議臺,、報刊架,、辦公桌、辦公椅,、必須打掃1次,，因會務需要，應按辦公室要求,，做到隨時打掃,，保證會議室清潔。
總經(jīng)理辦公室：
1,、地面,、桌椅、沙發(fā),、茶幾,、電話等每天打掃1次，保證地面清潔,，桌椅,、沙發(fā)等無浮塵。
2,、窗玻璃,、書櫥及陳列品每天至少擦試1次，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊,，無浮塵,。
3、經(jīng)理室盆景,、花木每天清理一次,，每三天澆水一次，盆內無污物,，花木無枯黃,，生長旺盛。
各辦公室：
地面每天早上,、打掃一次,，保持地面光潔，無污跡,、污水,、紙屑;保持墻面良好,，無明顯污跡、網(wǎng),、浮塵;每天收集辦公室紙簍垃圾一次,。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇十六
手術室是醫(yī)院對病人實施手術治療、檢查,、診斷,，并承擔搶救工作的重要場所，起潔凈,，無菌及環(huán)境安靜要求嚴格,，潔凈手術室是由凈化空調系統(tǒng)保證手術室的潔凈度，但前提必須是潔凈的,，保潔員是手術室工作人員一個重要的組成部分,，承擔著手術室的衛(wèi)生清潔工作，她們的工作質量直接影響手術室的工作質量,，更重要的是保潔員對手術室醫(yī)院感染的預防和控制產(chǎn)生直接的影響,，重視對保潔人員的管理將對控制醫(yī)院感染工作發(fā)揮積極作用,。
一,、 崗前培訓：
由手術室專業(yè)人員負責進行培訓，重點學習科室有關制度及相關職責,，掌握和了解手衛(wèi)生知識,、消毒隔離、防護用具的使用,。培訓時間根據(jù)接受能力,，采用通通俗易懂的語言，有淺入深,，循序漸進,，新入科的保潔員有護士長面試，了解身體和家庭情況,，介紹手術室環(huán)境,，保潔工作制度的要求，雙方滿意后,，試用一周,，結合工作實際實地觀摩及保潔衛(wèi)生操作培訓。
二,、衛(wèi)生清潔培訓：
保潔員的工作以清潔為主,，講解清潔的重要性和必要性，以及抹布,、拖把的浸泡,、消毒方法,。每日晨濕拭擦拭手術間的無影燈、手術床,、器械臺,、吊塔上的各種儀器及壁柜表面等，每周對手術間的四壁及室內各種物品表面用清潔劑進行擦拭,，凡進入潔凈區(qū)的物品,、儀器設備在進入前均應拆除外包裝，擦拭干凈后進入,，接送病人的交換車每日清潔,，整理術后醫(yī)用垃圾，應與醫(yī)療廢物管理人員進行交接簽字,，在規(guī)定的區(qū)域內清洗抹布,、拖把。
三,、 醫(yī)院感染控制培訓：
首先,，強化保潔員洗手意識，正確指導洗手方法,，切斷交叉感染傳播途徑,。其次，做好個人防護,，預防職業(yè)暴露的培訓,，接觸病人的血液、體液,、分泌物和排泄物是要戴手套,，發(fā)生職業(yè)暴露后及時報告并做好應急處理。第三,，培訓對醫(yī)療廢棄物的處理,，醫(yī)用垃圾和生活垃圾分別放置指定的地方做好登記交接。第四,，對潔凈手術部消毒隔離制度的培訓,。
手術室
20xx年xx月xx日
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇十七
一、指導思想
按照城區(qū)建設規(guī)劃的總體要求,，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨,，全面開展小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，進一步提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平,。
二,、整治目標
這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標是
1.達到環(huán)境整潔，環(huán)境實行標準化管理。樓道干凈,，秩序良好,。
2.要做到責任區(qū)劃分明確。小區(qū)內全天候有人保潔,。
3.擦洗干凈,，院區(qū)內設置的果皮箱要及時清掏。擺放整齊,。
4.對陳舊立面粉刷整修,，保持建筑物容貌整潔。清除和樓道張貼噴涂的廣告,。
5.根據(jù)季節(jié)變化和管理要求,，環(huán)境保持日常整潔干凈。及時清除污冰殘雪堆,、爐灰堆,、垃圾堆、殘土堆,、雜物堆和亂扯亂掛,、亂貼亂畫、亂擺亂放和房屋上的堆積物,，消除衛(wèi)生死角,。
6.無果皮、塑料袋,、紙屑等雜物,、無磚瓦石塊,、無人畜糞便,、無散袋垃圾。冬季及時清掃路面積雪,，清掃保潔達到七凈四無”標準,。即：樓道凈、地面凈,、綠地凈,、樓根凈、樹根凈,、樓洞凈,、墻角旮旯凈。確保居民出行方便,。
7.無凹陷破損,。內道路保持平整完好。
三、整治范圍
城區(qū)10個社區(qū)全面開展小區(qū)綜合整治工作,。以城區(qū)機關單位和居民為重點,。
四、任務安排
(一)街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責任單位,，小區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭,。具體實施環(huán)境的日常管理，建設局,、愛衛(wèi)辦,、文明辦等相關職能部門按照各自職能，依據(jù)相關法規(guī),，對管理進行協(xié)調服務,、檢查指導、監(jiān)督考評,。
(二)內出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費用,、問題整改費用，本著管理誰受益誰管理的原則,。均由社區(qū)協(xié)調居民小區(qū)承擔,，并按照整改時限要求予以解決。
(三)深入到各小區(qū),，環(huán)境綜合整治領導小組采取每天檢查,、每月抽查、季度評比,、年終總評等方式,。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進行檢查，并通報各社區(qū)管理整治情況,，檢查結果作為對各社區(qū)庭院管理考評的依據(jù)。
(四)按照考評標準,，管理實行百分制考核,。實行優(yōu)秀、達標,、不達標考核評定(優(yōu)秀90分以上;達標7090分;不達標70分以下)逐月打分,，考評結果定期向全區(qū)和群眾代表通報。對季度性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū),，區(qū)政府將給予獎勵,。
五,、組織領導
區(qū)政府專門成立領導小組,，為保證此項工作順利開展。具體負責全區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治的推進和落實工作,。
組長：略;副組長：略;成員：略,。
辦公室設在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局，領導小組下設辦公室,。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長擔任,，成員從各職能部門抽調。辦公室采取集中辦公,、聯(lián)合檢查的方式，具體負責全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排,、督辦,、檢查工作。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇十八
20xx年,，保潔部在集團領導的大力支持,、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領導下，秉承公司"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨,，不斷壯大,，努力工作，*完成了工作任務,。20xx年,，除了要一如既往地作好本職工作，堅定"服務"的理念外,，還要開拓工作思路,，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：
1、完善各項管理制度,，形成配套的考核,、監(jiān)督機制。20xx年,，我們將在原來的基礎上，修改,、完善各項管理制度,，改變以前"人管人"的被動狀態(tài)，從而走向"制度管人,，制度約束人"的良性軌跡,。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化,，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面,，方便主管人員的考核,、監(jiān)督，減少個人的主觀因素,。工作中,，堅持"定人、定崗,、定時,、定標準、定任務"的"五定"方針,，對具體的工作采取有效的措施,，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后工作的開展,。
2、樹立服務品牌,。服務品牌的樹立,，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣,，有利于提高部門的影響力,，更有利于增強部門的凝聚力，目前,，我們本著"清掃一戶,，潔凈一戶，滿意一戶"的原則,，為業(yè)主提供家政服務,，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象,。
3,、確定兩個工作目標。即達到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率化的目標,。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務定位,，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標準,，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司,。在做好保潔工作的同時,，我們會做好廢品收購及家政服務工作，限度地減員增效,，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率,。
4、*一個家政服務公司,。一方面,，由于我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異,，所做的家政服務的效果也不同;另一方面,，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理,。*家政公司,，在保證服務質量，規(guī)范內部管理的同時,，我們還可以提取一定的服務費用,。
5、建立一個垃圾中轉站,。隨著業(yè)主入住的不斷增加,，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運,、中轉,、處理，是保潔工作的一個重要內容,。希望在集團領導的大力支持下,，盡快建立一個中轉站。
6,、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性,。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分,，小區(qū)離開了保潔,，就會出現(xiàn)臟、亂,、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化,，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門,，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾,、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象,。建議把兩者合并為環(huán)境部,。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇十九
1、完善各項管理制度,，形成配套的考核,、監(jiān)督機制。20xx年,，我們將在原來的基礎上,，修改、完善各項管理制度,，改變以前人管人的被動狀態(tài),，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡,。進一步加強對人的管理,，并把各項工作標準進行細化、量化,，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面,，方便主管人員的考核,、監(jiān)督，減少個人的主觀因素,。工作中,，堅持定人、定崗,、定時,、定標準、定任務的五定方針 ,，對具體的工作采取有效的措施,，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后工作的開展,。
2、樹立服務品牌,。服務品牌的樹立,，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣,，有利于提高部門的影響力,，更有利于增強部門的凝聚力，目前,，我們本著清掃一戶,，潔凈一戶,，滿意一戶的原則，為業(yè)主提供家政服務,，得到業(yè)主的好評,，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。
3,、確定兩個工作目標,。即達到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率最大化的目標。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務定位,，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,，工作嚴格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標準，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司,。在做好保潔工作的同時,，我們會做好廢品收購及家政服務工作，最大限度地減員增效,，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率,。
4、外掛一個家政服務公司,。一方面,，由于我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異,，所做的家政服務的效果也不同;另一方面,，目前輪流作業(yè)的形式,，也不便于人員的管理,。外掛家政公司，在保證服務質量，規(guī)范內部管理的同時,，我們還可以提取一定的服務費用。
5,、建立一個垃圾中轉站,。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加,，垃圾的清運,、中轉,、處理,，是保潔工作的一個重要內容。希望在集團領導的大力支持下,，盡快建立一個中轉站,。
6,、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性,。保潔,、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分,，小區(qū)離開了保潔,，就會出現(xiàn)臟,、亂,、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化,，就不會有花草樹木,。如果兩者屬于不同的部門,，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委,、相互扯皮的現(xiàn)象,。建議把兩者合并為環(huán)境部。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇二十
社會服務人人有責,。我班在學校領導之下,，積極組織開展社區(qū)服務勞動。
一,、活動主題：志愿服務作奉獻,，創(chuàng)先爭優(yōu)展風采
二、活動名稱：走進社區(qū)--社區(qū)清潔靠大家
三,、活動時間,、地點：x月16日下午2點教工三村
四、活動流程：
1.前期準備：人員召集,、物資籌備,。
2.活動當日安排：根據(jù)需要分若干小組，分別負責各項任務,。
五、活動具體內容：
1.外出一切聽從大部隊指揮
2.活動中,，同學們充分發(fā)揮力所能及為社區(qū)貢獻的精神,，將社區(qū)道路上的煙頭、塑料包裝,、紙片等一一清除,，重點對綠地邊緣、樓道口等積累垃圾較多且不易清理的衛(wèi)生死角進行清理,。
3.同學們也可以綠化進行了修剪和補種,，并對有色垃圾進行全面性清理。
4.掃完后,、適量的撒些水,，提高環(huán)境衛(wèi)生水平。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇二十一
按照城區(qū)建設規(guī)劃的總體要求,，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨,，全面開展小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，進一步提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平,。
這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標是
1.達到環(huán)境整潔,，環(huán)境實行標準化管理,。樓道干凈，秩序良好,。
2.要做到責任區(qū)劃分明確,。小區(qū)內全天候有人保潔。
3.擦洗干凈,，院區(qū)內設置的果皮箱要及時清掏,。擺放整齊。
4.對陳舊立面粉刷整修,，保持建筑物容貌整潔,。清除和樓道張貼噴涂的廣告。
5.根據(jù)季節(jié)變化和管理要求,，環(huán)境保持日常整潔干凈,。及時清除污冰殘雪堆、爐灰堆,、垃圾堆,、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛,、亂貼亂畫,、亂擺亂放和房屋上的堆積物，消除衛(wèi)生死角,。
6.無果皮,、塑料袋、紙屑等雜物,、無磚瓦石塊,、無人畜糞便、無散袋垃圾,。冬季及時清掃路面積雪,，清掃保潔達到七凈四無”標準。即：樓道凈,、地面凈,、綠地凈、樓根凈,、樹根凈,、樓洞凈、墻角旮旯凈,。確保居民出行方便,。
7.無凹陷破損。內道路保持平整完好,。
城區(qū)10個社區(qū)全面開展小區(qū)綜合整治工作,。以城區(qū)機關單位和居民為重點,。
(一)街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責任單位,，小區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭,。具體實施環(huán)境的日常管理,，建設局、愛衛(wèi)辦,、文明辦等相關職能部門按照各自職能,，依據(jù)相關法規(guī)，對管理進行協(xié)調服務,、檢查指導,、監(jiān)督考評。
(二)內出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費用,、問題整改費用,，本著管理誰受益誰管理的原則。均由社區(qū)協(xié)調居民小區(qū)承擔,，并按照整改時限要求予以解決,。
(三)深入到各小區(qū)，環(huán)境綜合整治領導小組采取每天檢查,、每月抽查,、季度評比、年終總評等方式,。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進行檢查,，并通報各社區(qū)管理整治情況，檢查結果作為對各社區(qū)庭院管理考評的依據(jù),。
(四)按照考評標準,，管理實行百分制考核。實行優(yōu)秀,、達標、不達標考核評定(優(yōu)秀90分以上;達標7090分;不達標70分以下)逐月打分,，考評結果定期向全區(qū)和群眾代表通報,。對季度性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū)，區(qū)政府將給予獎勵,。
區(qū)政府專門成立領導小組,，為保證此項工作順利開展。具體負責全區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治的推進和落實工作,。
組長：略;副組長：略;成員：略,。
辦公室設在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局，領導小組下設辦公室,。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長擔任,，成員從各職能部門抽調,。辦公室采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式,，具體負責全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排,、督辦、檢查工作,。
最新保潔員工個人工作計劃 保潔員個人工作計劃簡短篇二十二
回首過去,，展望未來。在下半年里,，我們將一如既往地保持好前面的工作成績,，緊跟公司發(fā)展的步伐,，將保潔工作制定一個更新的目標,，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。具體工作從以下幾點開展：
1,、加強員工的思想教育,，穩(wěn)定員工團隊，嚴格控制人員的流失,。
2,、主抓保潔人員的業(yè)務技能、專業(yè)知識,，制定出詳細的培訓計劃,，并按員工考核標準進行實施。
3,、嚴格提高每位員工的自身素質和服務水平,，堅決淘汰人品偽劣，有損公司名譽及影響工作的員工,。
4,、嚴格控制用料、降低成本費用,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。在成本控制上，我們?yōu)榱斯?jié)約,，主動提出建議并與公司采購部協(xié)商,，把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元，更換成現(xiàn)在一箱紙費用95元的價格,，毎箱節(jié)約20元,，按使用量計算，大約每年將節(jié)約3000多元以上,。相應我們還會從其它物料上再降低費用,。在創(chuàng)收方面,，我們將會更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務，曾取在去年的基礎上翻一翻,，為公司多創(chuàng)收,。
在今后的工作中，我將會帶動大廈全體保潔員工,，以頑強拼搏的精神和腳踏實地的工作作風,，順利開展好來年的各項工作任務。同時也希望能在公司發(fā)揮自己的余熱,，為物業(yè)美好的明天而努力,。
