人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

突破領(lǐng)導(dǎo)力心靈修煉培訓(xùn)篇一

他主要分三大模塊：一是骨干團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力概述和的思維方式，二是自我領(lǐng)導(dǎo),，以絕對成長為核心,，三是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，以文化落地為核心,。這3個方面的資料,，對于我來說，這樣的課程是十分有實際好處的,。它既能夠提點(diǎn),、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)及工作激情,，同時也能夠培養(yǎng)我們工作中的卓越的管理潛力,，職業(yè)技能。

而這次的培訓(xùn),，正是這樣一種難得機(jī)會,，讓我能夠有機(jī)會提升自我，認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn),，價值,，學(xué)習(xí)一些很好的方法和技巧，做好工作,，從而奉獻(xiàn)企業(yè),，奉獻(xiàn)到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的,。這3大資料,，都十分深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn)，而老師那精彩的演講,，自身豐富的專業(yè)知識,，也讓我對這3大方面大有了新的認(rèn)識。我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)這兩個方面更加具有學(xué)習(xí)的`必要性,，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程,。

整個培訓(xùn)資料都很實用，其中有幾個地方觸動我個性深,。

領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識,，領(lǐng)導(dǎo)力也即領(lǐng)導(dǎo)潛力，也就是說把我組織的使命及動員人們圍繞這一使命奮斗的潛力,。在領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過程中,，更多的是從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度來闡述領(lǐng)導(dǎo)力的。我個人認(rèn)為具體到我們生產(chǎn)中心,，在掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過程中,，還要加上兩條，一是待人真誠,；二是待事認(rèn)真,。只有這樣才能更好的提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

心理學(xué)上的投射原理,。從外在看內(nèi)在,，從別人看自己。透過別人,，你才能認(rèn)識真正的自己,。你從別人身上看到的其實是自己。我們對別人的意見,，主要是取決于他們使我們看清自己什么,，而不是我們?nèi)绾慰此麄儭Ｄ闼械娜穗H關(guān)系都是一面鏡子,，透過它們,，你才能認(rèn)識真正的自己。你在發(fā)覺對方的過程中,，不知不覺你也等于是發(fā)掘你自己,。去了解他的感覺、想法,，你也更了解自己,，你們相互成為對方的鏡子。

突破領(lǐng)導(dǎo)力心靈修煉培訓(xùn)篇二

在三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中,，通過由佳靜老師的輔導(dǎo),，我深深的感受到領(lǐng)導(dǎo)力對于一個企業(yè)負(fù)責(zé)人的重要性,。作為一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人，很有必要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的氣氛更和諧,，發(fā)揮員工的主觀能動性，從而提高員工的工作積極性,，讓公司的工作效率有進(jìn)一步的提高,。下面是我在三天的學(xué)習(xí)過程中的一點(diǎn)感觸和心得，與老師和同學(xué)們分享,，一隅之見難免偏頗,，希望大家多多指正。

首先,，領(lǐng)導(dǎo)力作為一種領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力,，天生就有一種利他性。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往管理過多,，領(lǐng)導(dǎo)不足,。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是能讓人們自愿追隨，并達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo),。因此,，領(lǐng)導(dǎo)首先要明確自己的定位，定位明確才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的整合作用,，讓員工真心的擁護(hù)你,，團(tuán)結(jié)在你的身邊，從而達(dá)到事半功倍的效果,。領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù),，你并不僅僅是管理者，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要遵循的原則是讓他人得到成長,，只有讓團(tuán)隊成員得到成長，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你,，自然能獲得大家的擁護(hù),，從而走向成功。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是“愛”和“智慧”,，分享的越多,，得到的回報也就越大。領(lǐng)導(dǎo)是孤獨(dú)的,，而領(lǐng)導(dǎo)力正是讓領(lǐng)導(dǎo)從孤獨(dú)走向大伙擁護(hù)的不二法門,。領(lǐng)導(dǎo)要隨時保持冷靜、客觀,、中立的態(tài)度,，這樣才能慢慢的影響他人，從而在員工中建立足夠的影響力,。

其次,，領(lǐng)導(dǎo)力要真正實現(xiàn)其功能，必須有足夠的溝通能力,。只有溝通才能改變狀態(tài),。溝通的看起來簡單，但是要達(dá)到消除誤會甚至更好的效果,，還得需要講究一些的,，首先要學(xué)會用心傾聽，及時真誠反饋,，慢5秒鐘發(fā)言,。其次還要選對時機(jī)，表達(dá)準(zhǔn)確,。再有就是溝通時要簡單明了,，不繞圈子。溝通時切記浪費(fèi)別人的時間,。溝通時說什么不關(guān)鍵,，關(guān)鍵是你怎么說，你的身體語言要跟上,。選對時機(jī)和場合,，在悅的氣氛下用感情交流，讓對方聽得進(jìn)去,，聽得樂意,，聽得合理。溝通原則是“贏比對更重要”,，對不等于贏,，有時對的反而是失去的一方，人生最大的悲哀就是：你是對的,，但你失去了很多,。要自己清楚的認(rèn)識到。哪有那么多放不下的東西?時刻記住,，把目標(biāo)達(dá)成留給自己,，把贏的感覺留給團(tuán)隊。溝通的過程中需要關(guān)注的是問題本身,，而不是彼此感受,；關(guān)注客觀標(biāo)準(zhǔn)，而不是自己的標(biāo)準(zhǔn),；關(guān)注雙方利益而不是彼此的觀念和立場,。沖突一旦發(fā)生,，其結(jié)果不是雙贏就是雙輸。溝通的技巧不是一天兩天就能完善的,，溝通的方式也多種多樣,，因此我們必須經(jīng)常與他人溝通，逐步建立自己的溝通模式,，“條條大路通羅馬”,，只有適合自己的方式才是最好的方式。只有足夠的溝通才能消除誤會,，溝通才是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的唯一途徑,，通過溝通讓員工接納你，從而影響他們,，讓他們認(rèn)同你,，最終追隨你一起前進(jìn)。

再次,，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)首先是自身信念的培養(yǎng),，只有自己的信念確定了，才能影響別人,。曾子說“吾日三省吾身”,，不斷的'自我審視，自我提高,，才能更好的影響他人,。領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是一個教練，能激勵下屬挖掘其潛能,，從而達(dá)到既定目標(biāo),。要達(dá)到這個目的，首先需要把利他放在首位,，改變自己影響力的源泉是：愛,，感恩，責(zé)任,。尊重每一個人,，贊美他們，欣賞他們,，去成就他們的愿望,。當(dāng)團(tuán)隊所有人都成功了，作為領(lǐng)導(dǎo)的你,，自然而然就獲得了成功,。建立一種自我激勵自我審視的機(jī)制，對消極的思維說不，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?。不斷修煉自身,，轉(zhuǎn)變自己的思維觀念，接納他人,。所謂“海納百川,，有容乃大”，新時代的管理者,，應(yīng)該是胸懷坦蕩的“五心”上將——事業(yè)心、誠心,、愛心,、恒心、信心,。

最后,，領(lǐng)導(dǎo)力的培育需要持之以恒的訓(xùn)練，建立良好的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣,，從而逐漸掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧,。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是因勢利導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是平衡協(xié)調(diào),；平衡力,、感召力、忍耐力是領(lǐng)導(dǎo)的法寶,。

以上就是三天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，本人的一點(diǎn)心得和體會，倉促之間難免掛一漏萬,，不足之處還望老師和同學(xué)們指點(diǎn)幫助,。

突破領(lǐng)導(dǎo)力心靈修煉培訓(xùn)篇三

這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入,，用深入淺出的語言,、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析,。讓我從不同角度去體會的管理知識,、領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步拓寬了視野,，升華了心靈,，使我對企業(yè)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識都得到了一次全面的更新和提升,。通過這次培訓(xùn),，豐富了知識，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念,。讓我深刻的體會到,，領(lǐng)導(dǎo)力對我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性。尤其是面對燃?xì)馐袌鲈谛陆找婕ち业母偁幘置?，如何通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力加快公司發(fā)展至關(guān)重要,，通過這次學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識到公司只有通過提升領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)企業(yè)管理才是生存,、發(fā)展并獲得成功的堅實保證,。

回顧起兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，針對自己的實際情況,，我總結(jié)如下幾點(diǎn)體會：

第一,、有多少個就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。具有隨機(jī),、非模式化的特征,。領(lǐng)導(dǎo)模式就是領(lǐng)導(dǎo)方法，哪位在錯綜復(fù)雜的矛盾中抓住了主要矛盾,，他就能把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)演繹得出神入化,。例如，牽牛要牽牛鼻子,，十指彈鋼琴,，統(tǒng)籌兼顧，全面安排,，這些就是所謂的模式化,。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造,，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造性,。“真”是把握規(guī)律,，在規(guī)律中創(chuàng)造升華,，升華到藝術(shù)境界；“善”就是要符合政治理念,；“美”是指領(lǐng)導(dǎo)使人愉悅,、舒暢。另一方面是有效性,，領(lǐng)導(dǎo)實踐活動是檢驗領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的標(biāo)準(zhǔn),。

戈爾巴喬夫領(lǐng)導(dǎo)蘇聯(lián)解體不能說是成功的領(lǐng)導(dǎo)，霸王別姬也不能說是成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是個人素質(zhì)的綜合反映,，是因人而異的,。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人,，沒有完全相同的和領(lǐng)導(dǎo)模式,。有多少個就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)才能,、技巧,、藝術(shù)和方法。主要包括：決策的藝術(shù),、創(chuàng)新的藝術(shù),、應(yīng)變的藝術(shù)、指揮的藝術(shù),，抓總的'藝術(shù),、統(tǒng)籌的藝術(shù)、協(xié)調(diào)的藝術(shù),、授權(quán)的藝術(shù)、用人的藝術(shù),、激勵的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個過程，是一個很復(fù)雜的過程,，它通常情況下包含了三個部分的內(nèi)容,，追隨者，就是說領(lǐng)導(dǎo)一定要有追隨者,，還包含了清醒的復(fù)雜性,，比如說組織，還有外部的性寫清醒,，幸得是,，最后是本人，領(lǐng)導(dǎo)并不是在真空中進(jìn)行的,，他們與環(huán)境還有與跟隨著相互作用,，所以說當(dāng)大家看到書店里所有這些書的時候，你可能讀到是的一個領(lǐng)導(dǎo)在一件事情,、在一個公司的時候,，是怎樣的，但是你卻不不知道這個課程是怎樣設(shè)置出來,，因為是一個很復(fù)雜的過程,，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個很復(fù)雜的過程。是人,，但是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)卻是一個過程,。

第二,、信念比指標(biāo)更重要，每一個企業(yè)的都應(yīng)當(dāng)把堅持正確的信念,，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位,，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標(biāo)或成績，或一切決策都從短期利益出發(fā),，而放棄了最基本的企業(yè)行準(zhǔn)則,。

第三、人才比戰(zhàn)略更重要,，沒有人才作為基礎(chǔ)推動,，再壯麗的企劃也只能是一紙空文。在21世紀(jì),，無論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過,。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，21世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì)模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟(jì),。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè),、一種產(chǎn)品、一個市場甚至一個產(chǎn)業(yè)的面貌,。例如在google,，公司最頂尖的編程高手jeffdean曾發(fā)明過一種先進(jìn)的方法，該方法可以讓一個程序員在幾分鐘內(nèi)完成以前需要一個團(tuán)隊做幾個月的項目,。他還發(fā)明了一種神奇的計算機(jī)語言,，可以讓程序員同時在上萬臺機(jī)器上用最短的時間完成極為復(fù)雜的計算任務(wù)。毫無疑問,，這樣的人才對公司來說是有非常特殊的意義的,。

第四、團(tuán)隊比個人更重要,，在任何一家成功的企業(yè)中,，團(tuán)隊利益總要高過個人。

第五,、授權(quán)比命令更重要,，管理需要給要員工更多的空間，只有這樣才能更加充分地調(diào)動員工本人的積極性,，程度釋放他們的潛力,。放權(quán)的管理會越來越接近于員工的期望，是最為聰明的管理方式,。

第六,、平等比權(quán)威更重要。在企業(yè)管理的過程中,，盡管分工不同,，但管理者和員工應(yīng)該處于平等的地位,，只有這樣才能營造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍,。

第七,、均衡比魄力更重要，很多人錯誤地認(rèn)為,，做領(lǐng)導(dǎo)就必須高調(diào),，有魄力，像一個精力充沛,、一呼百應(yīng)的將軍一樣,。而的領(lǐng)導(dǎo)不是那種最有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，而是那種具備了很好的情商,，能夠在不同的個性層面達(dá)到理想的均衡狀態(tài)的“多元化”管理者,。均衡的、多元化的管理者善于用理智的,、全方位的思維分析復(fù)雜的情景,，并針對不同類型的團(tuán)隊，或團(tuán)隊的不同發(fā)展階段靈活選擇管理方式,。