演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),，是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

班組長就職演講稿篇一

感謝給我這次演講的機(jī)會(huì),。

我們懷著不舍的心情，惜別了往日的同學(xué),，好朋友,，到這里相聚。對(duì)于曾經(jīng)夢(mèng)想過,，努力過而未能順利進(jìn)入我們這個(gè)班的同學(xué),，我表示萬分的遺憾。但我相信,，他們一樣偉大,，一樣值得你我尊敬。這也從側(cè)面襯托出我們的優(yōu)秀,。的確,，能考入這個(gè)班，是幾年寒窗苦讀的結(jié)果,。我們應(yīng)該珍惜,。珍惜每一分，每一秒的寶貴時(shí)光,，將全部的精力,，投入到未來的學(xué)習(xí)生活之中,。

世間最美好的是友情,，而友情的精華是同窗之情。與往日的同學(xué)離別,，的確是一件痛苦的事,。但我們的學(xué)業(yè)不允許我們把過多的時(shí)間沉溺在對(duì)往日的回憶中，有很多更有意義的未盡的事業(yè)等待你我去完成,。歷史不會(huì)給我們躊躇不前的時(shí)間來猶豫,，因?yàn)樯畹姆较蚴怯肋h(yuǎn)向上，永遠(yuǎn)向前,。之前的事,，會(huì)成為一段永恒的記憶，不必將它遺忘。而在告別過去之后,，我們應(yīng)該振奮,，我們一定會(huì)振奮!從容面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的，將會(huì)是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng),、團(tuán)結(jié),、美好的班集體!

學(xué)生的本職工作是學(xué)習(xí)，在座的各位都是學(xué)生,，沒有一個(gè)專職的班長或是學(xué)習(xí)委員,。但我保證，在我領(lǐng)導(dǎo)的班委會(huì)中,，沒有任何一個(gè)班委會(huì)委員會(huì)以學(xué)習(xí)太忙為借口,，拒絕為大家提供高質(zhì)量的服務(wù)。為大家提供最好的學(xué)習(xí)環(huán)境將永遠(yuǎn)是我們的工作目標(biāo),。

來到了這個(gè)班,，我們就只有一個(gè)目標(biāo)：努力學(xué)習(xí)，成為第一,。在紅榜上,，第一永遠(yuǎn)只是少數(shù)，但只要努力了,，你就會(huì)使我們大家敬佩你,，你就是我們心中的第一。在這個(gè)班里,，“高手如云”的狀況使競爭變得激烈異常,。不必?fù)?dān)心，不必畏懼,。每個(gè)人,，只要用盡全力了，都是問心無愧的英雄!

營造良好的學(xué)習(xí)氣氛,，創(chuàng)建和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境,，增強(qiáng)班集體的凝聚力，倡導(dǎo)良性競爭,，將是我們班委會(huì)工作的重中之重,。我會(huì)盡百倍努力，但這同時(shí)需要大家的配合,。我希望看到的是,，班里的同學(xué)緊密團(tuán)結(jié)在班委會(huì)的周圍，共同學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,，共建和諧的班集體,。在此，我謹(jǐn)對(duì)班委會(huì)提出要求：以身作則,，團(tuán)結(jié)所有的同學(xué),，動(dòng)員大家都參與到為班級(jí)服務(wù)的活動(dòng)中去。我也會(huì)按此標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，力爭做到讓每一位同學(xué)滿意,。也煩請(qǐng)大家監(jiān)督我的行為。如有不妥之處,，我會(huì)立刻進(jìn)行改正,，絕不耽擱。

我們來自不同的班,不同的成長環(huán)境使得我們養(yǎng)成了不同的性格,，我們對(duì)事物的看法也不盡相同,。這或許可以用那場(chǎng)辯論賽的例子來說明。在那場(chǎng)令我至今難忘的辯論賽中,，我們?cè)?jīng)爭得面紅耳赤,，但現(xiàn)在，我們又出現(xiàn)在了同一條戰(zhàn)壕里,，以后依然是并肩作戰(zhàn)的好兄弟,。這表明，這一切曾經(jīng)的分歧都不能阻止我們走到一起,。我真誠地希望,，這個(gè)班集體里的每一個(gè)人，都會(huì)以最親切,、最恰當(dāng)?shù)姆绞?，向他人張開熱情的臂膀。

我當(dāng)選班長,，不只是為某一部分人工作,，而是為整個(gè)班服務(wù)。這個(gè)班的班長是每一個(gè)人的班長,，是每一個(gè)來自不同的班,，有著不同目標(biāo)、不同理想的人的班長,。

無論大家曾經(jīng)對(duì)我有什么樣的看法,，我都會(huì)盡我最大的努力,，為你服務(wù),，并且希望以我的工作贏得你們的尊重。我會(huì)采取適當(dāng)?shù)姆绞?，努力?chuàng)造出一個(gè)自由、和諧的班集體,。班長職位不僅是一種榮譽(yù)或一個(gè)職位,，它代表的是責(zé)任和義務(wù)，我會(huì)為此貢獻(xiàn)我的一切.

謝謝,，非常感謝大家。請(qǐng)相信,，我將用一年的時(shí)間,，給大家一個(gè)全新的班集體。謝謝,。

班組長就職演講稿篇二

擔(dān)任車間班組長,，試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī),。累的是這一個(gè)月來，每天的工作量大而人手不夠,，超過平時(shí)的工作量,。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭,，協(xié)調(diào)好其中的一些人,。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭,。以下是我的看法：

從整個(gè)車間來說,，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督,，只要作好安排,，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心,。

2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好,。

3.由于他們的工資不高,，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問題,。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況。

對(duì)于出現(xiàn)這些問題,，我覺得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),，畢業(yè)他們知識(shí)有限,，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手,，那就是工資本身,。以下是我的幾種解決問題的建議：

1. 增加人手，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責(zé)明確,。(這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2. 若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟不是好的辦法,，因?yàn)闆]有從根本上解決問題,，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問題而已。

3. 讓他們幾個(gè)也記件,，這樣的話便于管理,，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試,，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過,。具體記件的想法如下：

(1)裝箱這塊，分大小箱兩種,，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫報(bào)表就可得知),，每大(小)箱定價(jià)多少錢，其中封箱,，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資,，再求平均值來得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。

(2)做管,，可根據(jù)每個(gè)管來定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價(jià),。

(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價(jià),，(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來定價(jià),?？偟脕碚f，定價(jià)要合理,，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵,，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來合理分析后再定。

班組長就職演講稿篇三

尊敬的*老師,，親愛的同學(xué)們：

大家好!

這個(gè)學(xué)期,，我挑戰(zhàn)自己，來競選我們**班的班長,。競選成功后,，我感到既高興又緊張。但是我想起了我的競選口號(hào)——不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,，所以我又對(duì)自己充滿了信心!

在這里,，我首先要感謝xx老師給我這個(gè)當(dāng)班長的機(jī)會(huì)，還要感謝同學(xué)們對(duì)我的信任!我想,，有了你們的支持,，我一定能當(dāng)個(gè)好班長!

首先，我會(huì)以身作則,。要求同學(xué)們做到的,，我作為班長要率先做到，并且還要做得好,。比如遵守學(xué)校的規(guī)章制度,，上課要積極動(dòng)腦，大膽發(fā)言,，作業(yè)認(rèn)真完成,，課間要文明等等!

其次，我要友愛同學(xué),。我在班里有許多的好朋友,，在平時(shí)，我不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小事而斤斤計(jì)較,，要多從別人的角度想一想,。當(dāng)同學(xué)有困難時(shí)，我會(huì)盡力去幫助他,。同學(xué)取得成績時(shí),，真心地祝賀他。

再次,，我要團(tuán)結(jié)協(xié)作,。班長不是高人一等，所以我將珍惜班長這個(gè)榮譽(yù),，盡力做好老師的小助手,，和其他班級(jí)干部一起,，做好紀(jì)律值日和衛(wèi)生值日，為班集體多服務(wù),，多爭光,。

我會(huì)盡我最大的努力做好我的工作，如果有不足之處,，希望老師和同學(xué)們可以指出來,，我會(huì)加以改正，做到最好,。

謝謝大家!

班組長就職演講稿篇四

尊敬的老師,，親愛的同學(xué)們，大家上午好!

首先,，我非常感謝老師和同學(xué)們對(duì)我的信任,，推選我為班長。對(duì)我而言,，這是一個(gè)榮譽(yù),，更是一種責(zé)任、一種激勵(lì)和鞭策,。

我認(rèn)為,，班長不只是一個(gè)稱號(hào)，而是架在老師和同學(xué)之間的一座橋梁,，是老師的得力助手,，是班級(jí)的管理者和同學(xué)們的服務(wù)者。因此,，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,，更加努力學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的一言一行,，在班級(jí)里起到積極的表率作用,。結(jié)合我班實(shí)際，在我任職期間我將會(huì)盡力做到以下幾點(diǎn)：

一,、在任何情況下,，我會(huì)把班級(jí)榮譽(yù)放在首位，敢于堅(jiān)持原則,，維護(hù)班級(jí)利益,，管好紀(jì)律，積極努力為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)安靜,、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境,。我也知道，當(dāng)班長容易得罪人，特別容易得罪平時(shí)容易犯錯(cuò)誤的人,，但責(zé)任和良知告訴我,，在班級(jí)原則和同學(xué)們的利益面前，我會(huì)選擇得罪人,，因?yàn)樵诘米锶说耐瑫r(shí)我對(duì)得起自己的良知,，對(duì)得起老師和同學(xué)們對(duì)我的信任，對(duì)得起班長競選時(shí)同學(xué)們投我的那一張張帶著期待和信任的選票,。

二,、作為班長,，我及是班級(jí)的管理者,，同時(shí)更是同學(xué)們的服務(wù)者，在我任職期間,，我會(huì)帶領(lǐng)班委成員,，積極努力為同學(xué)們服好務(wù)，為同學(xué)們排憂解難,。所以,，以后同學(xué)們有什么困難，無論是學(xué)習(xí)上還是生活上,，都希望同學(xué)們能夠告訴我,，因?yàn)槲艺J(rèn)為，班長不是一個(gè)高高乎在上,、發(fā)號(hào)施令的統(tǒng)治者,，而是同學(xué)們的朋友，是共同努力,、為同學(xué)們提高考試成績的幫助者,。

三、初三年級(jí)我們將以提高考試成績?yōu)槟康?，我?huì)協(xié)助學(xué)習(xí)委員抓好本班考試成績,，為明年的升學(xué)考試做好充分準(zhǔn)備。我認(rèn)為,，考試成績來自于“時(shí)間+汗水”,，我初步設(shè)想，將以星期天補(bǔ)課等辦法,，盡力讓老師多為我們上課,，以取得更好的成績。

四,、“紀(jì)律是成績的基礎(chǔ)”,，所以，我會(huì)協(xié)助紀(jì)律委員抓好班級(jí)紀(jì)律，特別是課堂紀(jì)律,，為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)安靜,、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力提高課堂效率,，對(duì)影響課堂的違紀(jì)行為,，我會(huì)及時(shí)、準(zhǔn)確地向班主任報(bào)告,。

五,、我將配合勞動(dòng)委員搞好教室和工地衛(wèi)生，為同學(xué)們創(chuàng)建一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)場(chǎng)所,，確保同學(xué)們身心健康,，對(duì)于亂扔垃圾的壞習(xí)慣、壞行為,，我會(huì)及時(shí)提醒,，對(duì)于不聽招呼的同學(xué)，我會(huì)及時(shí)向班主任報(bào)告,。

以上是我任班長這一職務(wù)對(duì)班級(jí)管理的初步想法,，我將盡我的最大努力去做到。

我向同學(xué)們保證,，我作為一名班長,，我將盡力做到：

1、平等對(duì)待每一位同學(xué),，公平處理班級(jí)事務(wù);

2,、團(tuán)結(jié)全體同學(xué)，有正氣,，敢于指出同學(xué)錯(cuò)誤,，遇到困難不退縮，受到委屈不鬧情緒;3,、不拉小圈子,，更不會(huì)搞幫派。

4,、盡我最大努力履行班長職責(zé),，努力為同學(xué)們服好務(wù);

5、虛心聽取同學(xué)們的意見和建議,，接受同學(xué)們的監(jiān)督和批評(píng),，

我希望我們能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，為實(shí)現(xiàn)我們的理想和人生目標(biāo)而奮斗,，鑄造我們班更大的輝煌,，同學(xué)們，讓我們攜手同行,，共同邁向人生新的篇章吧!

謝謝大家!

班組長就職演講稿篇五

我擔(dān)任車間班組長,，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%,，日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

我主要對(duì)以下幾個(gè)方面提出建議：

一,、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且積極開展安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

第一,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;

第二，提高運(yùn)行/檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三,，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施,。

二,、生產(chǎn)方面

運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度,，進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會(huì),，加強(qiáng)班組與班組之間、班長與班長之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及分析心得的交流互補(bǔ),，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長碰頭會(huì)的內(nèi)容有效落實(shí),。不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，努力解決“跑,、冒、滴、漏”問題,，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。

20xx年，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量 萬噸,，耗水量 萬噸,，汽水 比，耗煤量累計(jì) 萬噸,，煤汽 比 ,，生物質(zhì)量累計(jì) 噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時(shí);2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí);3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí),。

20xx年,，車間完成了年初制訂的對(duì)1#、2#,、3#鍋爐內(nèi)部,，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對(duì)分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù),，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑,。

9月，對(duì)1#,、2#除塵器上箱體維修工程如期展開,，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(q235a)鋼板，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm,內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉,。為了保證密封性,，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。

目前,，1#,、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過運(yùn)行驗(yàn)證,，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo),。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。

日常檢修工作：面對(duì)進(jìn)入檢修期的設(shè)備,，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決，出色的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),。在時(shí)間緊,，工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng),，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。

三、不足之處

1. 個(gè)別員工的主動(dòng)性,、積極性較差,嚴(yán)重時(shí),，將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量,如果疏于管理，小隱患也會(huì)變成大事故,。一方面積極探索調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的方法,，另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹,并且在長期運(yùn)行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗(yàn),在處理突發(fā)問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效,、有序,。

四、20xx年工作展望

20xx年鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo), 3值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,。在20xx年我們依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的供汽,、發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階,。

班組長就職演講稿篇六

擔(dān)任車間班組長，在此特對(duì)工作做一次認(rèn)真總結(jié),，為下一年工作做細(xì)致的安排,。

一、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)員工思想教育,，不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況,，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識(shí),，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來,。

1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,，同時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況,，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例,，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展,。

2,、每月組織一至兩次班組會(huì)議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化,、公司相關(guān)文件,、大調(diào)度會(huì)精神，宣傳公司經(jīng)營計(jì)劃,、企業(yè)發(fā)展前景,，使員工對(duì)公司有充分的了解，對(duì)公司有信心,，從而提高工作積極性,。

3、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育,，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育,，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性,，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。

4,、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧,、充滿活力的員工隊(duì)伍,。

5、加強(qiáng)班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，車間每月召開班組長會(huì)議,，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

二、加強(qiáng)工藝管理,、優(yōu)化工藝,，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

在這一年里,，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下,，努力降低原料煤消耗,。

1、車間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開始嚴(yán)格管理,，制定原料煤入場(chǎng)管理制度,，設(shè)專人管理，場(chǎng)地及時(shí)清理,，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失,。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性,。嚴(yán)把粉煤收集,、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失,。

2、對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤,，制定星期天與夜晚值班制度,，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化,，以便及時(shí)調(diào)整,，穩(wěn)定工藝。

①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量,，做好記錄,，減少波動(dòng)。

②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比,，每班班長不定時(shí)進(jìn)行檢查,，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求,，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

③入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響,，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn),，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件,，操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污,，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響,。

④車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄,，以便于總結(jié)分析。

3,、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會(huì),，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來的工作成績,，找出影響因素,，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言,，通過討論,，使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在,，使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響,、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識(shí),，統(tǒng)一操作,。

通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定,，全年原料煤消耗xkg/tnh3,，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)xkg/tnh3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4kg,，累計(jì)全年節(jié)約原料煤xkg(約x噸),，同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn),。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理,、做好設(shè)備檢修,、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行

1,、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀,，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃,，建立設(shè)備檢修,、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢,，及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng),，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評(píng),，并納入績效考核,。

2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃檢修,，確保爐況穩(wěn)定,，對(duì)到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕,、磨損情況,，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份,、4月份,、8月份、1月份,、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn)行了計(jì)劃檢修),。

3、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線,、設(shè)備進(jìn)行改造,，積極開展修舊利廢工作，及時(shí)解決工藝,、設(shè)備上存在的一些問題,。一年來分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線,、油路系統(tǒng),、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化,，同時(shí)將日常檢修更換下來的螺栓,、閥門、油缸,、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用,，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門4多只，爐條機(jī)3臺(tái),、油缸,、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn),。

4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作,。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作,，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī),，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作,，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù),，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下,，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作,，確保開車一次成功。

5,、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作,，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

6,、努力做好大修工作,，造氣車間對(duì)公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃，合理安排人員進(jìn)行檢修,，做到按時(shí),、按量、優(yōu)質(zhì),、安全完成檢修任務(wù),。

四、安全工作：

一年來,，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn),，保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功,，降低各項(xiàng)消耗成本，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，通過低成本消除不利因素的影響,，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個(gè)思路,，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制,，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人,。堅(jiān)持以人為本,，強(qiáng)化班組、個(gè)人安全意識(shí),。

1,、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取相應(yīng)措施消除隱患,。

3、嚴(yán)格交接班制度,，要求交接班人員面對(duì)面交接,，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚,。

4,、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確保人身安全,。

通過大家的努力,，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

五,、工作中不足之處：

1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足,，給車間的管理工作帶來一些不變,，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

2、對(duì)員工的思想教育不夠到位,，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高,，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，另一方面也說明車間管理不到位。

3,、工作力度不夠,，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好,，今后要努力把工作做細(xì)做到位,。

六、20xx年的工作計(jì)劃：

1,、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán),、中能公司,、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)員工思想教育,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。

2、做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂,、完善工作,，使制度不斷規(guī)范、合理,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作,，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生,，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的檢查與整改,，確保安全生產(chǎn),。

4、抓好員工培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才,。

5、開拓創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取,，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造,，努力降低原料煤消耗,。

6、積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作,。

7,、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定,，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣,，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

8,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的溝通,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。

總之,，在20xx年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn),，努力提高員工的工作熱情,，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工,，齊心協(xié)力,，扎實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn),，為xx公司的大發(fā)展努力奮斗,。