時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

行政主管工作計劃主管工作計劃及目標篇一

您好,！

1,。在征得您同意的前提下,，從公司檔案處調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務,、內部管理流程,、組織結構等的相關文件資料。

2,。把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化,。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能,。

1,。根據(jù)您對我工作的職能、職責的要求,，并就其中的相關職責,、權力、工作匯報關系,、溝通方式等和您進行溝通,。

2。了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導,。

3。查閱相關制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責,。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做,。

2、就行政主管工作范圍內工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領導進行溝通，征得您的同意,。

3,、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行,。

4,、在每周總結的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況,，交至上級領導查閱并指示,。

5、在了解下屬其各自職位的前提下,，明確其各自的工作任務,。

6、詳細查看下屬的工作日志情況,，審閱下屬的工作計劃,，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導,，聽取您對報告的指導意見,。

7、每月底總結本月工作情況,，并做成報告形式,，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見,。

8,、日常工作當中，如發(fā)現(xiàn)問題,，想辦法先解決問題,，解決問題后再匯報上級領導；如不能解決,，或需要上級領導幫助,，則當場及時匯報領導指示,。

9、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調整修改,，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領導匯報,。

10,、提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領導審閱,，批準,。

11、在實施上述工作計劃的過程中,，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行,。

行政工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值,。

1。注重和上級領導的溝通,，深入了解上級領導對自己各項工作的看法,，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤,。

2。注重和公司內部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,，有則改之，無則加勉,。

1,。對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給領導審閱,，充分聽您其對工作的各項指導意見,。

2。按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領導,，聽取您對報告的指導意見。

以上是我做為作為公司行政主管后,，將要開展的工作計劃,，如有不周之處，敬請領導您多多指正提出寶貴建議,，謝謝,！

此致

敬禮

行政主管工作計劃主管工作計劃及目標篇二

一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律,、法規(guī),，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險,。

根據(jù)xx會議表決通過的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定,，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標準處以罰款,。

從新出臺的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》,、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內容將重新修訂,，并且必須在20xx年第一季度修訂完成,，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。

二,、針對20xx年分公司與總部的合并,，做好相應的人力資源規(guī)劃

（三）對總部及分公司員工數(shù)量、質量,、結構,、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析,，根據(jù)分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案,。

（四）根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點,、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20xx年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作,。

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破,，實現(xiàn)多勞多得，按績取酬,。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線,、品質的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度,。

績效考核需要強化，做到考核不走形式,，不走過場,，關注考核結果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”,。

四、建立和鞏固招聘渠道,，及時滿足公司的用人需求

（一）20xx年計劃選用的招聘渠道如下：

略

五,、人員培訓與開發(fā)

（一）年度培訓計劃說明

20xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外,，專項培訓和技能培訓為零記錄,。為此，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的,、有針對性,、實用性的培訓課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點,。

（二）培訓需求調查與分析

培訓類型及課程安排

三）培訓指導思想

1,、工作即培訓

培訓的目的是通過“培訓-工作”的結合，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度,，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓主要在工作過程中進行,。

2、培訓講求實效

培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作,，并且結合實際的開展培訓工作,。

3、培訓目標

（1）滿足各級管理層和工作任務的需要,。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率,，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性,。

（2）滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質,，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能,，從而促進部門目標的完成,。

（3）塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力,。

六、其他行政,、人事管理工作

（一）人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性。

（二）勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策,，及時的與員工簽訂《勞動合同》,，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。

（三）社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜,，及時跟進社保辦理及制卡的進度,，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關政策調整繳費基數(shù)和比例,。

（四）職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵,，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰,。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”,、“和諧”,、“安全”的職工之家。

行政主管工作計劃主管工作計劃及目標篇三

(一) 充分深入地熟悉了解公司情況

1.在征得您同意的前提下,，從公司檔案處調閱有關公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務,、內部管理流程、組織結構等的相關文件資料,。

2.把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化,。

(二)深入認識和領會自己的工作職責，做好總評分析

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能,。

1.根據(jù)您對我工作的職能、職責的要求,，并就其中的相關職責,、權力、工作匯報關系,、溝通方式等和您進行溝通,。

2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導,。

3.查閱相關制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的基礎上,，找準自己的工作定位,，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

(四)具體工作業(yè)務開展

1、開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做。

2、就行政主管工作范圍內工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領導進行溝通，征得您的同意,。

3,、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行,。

4,、在每周總結的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況,，交至上級領導查閱并指示,。

5,、在了解下屬其各自職位的前提下,，明確其各自的工作任務。

6,、詳細查看下屬的工作日志情況,，審閱下屬的工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通,，審閱報告報備領導,，聽取您對報告的指導意見。

7,、每月底總結本月工作情況,，并做成報告形式，并提交給領導審閱,，充分聽您其對工作的各項指導意見,。

8、日常工作當中,，如發(fā)現(xiàn)問題,，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報上級領導;如不能解決,，或需要上級領導幫助,，則當場及時匯報領導指示。

9,、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領導匯報,。

10,、提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領導審閱,，批準,。

11、在實施上述工作計劃的過程中,，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行,。

(五)注重與上級、其他部門以及員工的溝通

行政工作在公司內部屬于一項服務支援性工作,，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓開發(fā),、薪酬管理,、績效管理、員工關系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級領導的溝通,，深入了解上級領導對自己各項工作的看法,，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤,。

2.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,，有則改之,，無則加勉。

(六)定期總結和改進工作,。

1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結,，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見,。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見,。

以上是我做為作為公司行政主管后,，將要開展的工作計劃，如有不周之處,，敬請領導您多多指正提出寶貴建議,，謝謝!

行政主管工作計劃主管工作計劃及目標篇四

了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務、各項工作流程,、組織結構等,。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1,、查閱行政主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責,、權力,、工作匯報關系、溝通方式等和行政經(jīng)理進行溝通,。

2,、同時，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通,。

（1）盡快熟悉公司管理制度，切實履行行政主管的責任,，加強制度的執(zhí)行,，對公司制度建設提出合理化的建議,。

（2）配合人力資源主管,，協(xié)助做好勞資關系，保險,，培訓,，考核等工作。

（3）協(xié)助行政經(jīng)理處理好與政府職能部門的關系,，并做好公司相關證照的辦事,，審批等工作。

（4）協(xié)調內部關系,，貫徹執(zhí)行上級上級批示,，嚴格控制流程學習，傳閱與執(zhí)行監(jiān)督,。

（5）負責按規(guī)定組織會議,，審核會議紀要的下發(fā)，追蹤會議執(zhí)行情況,。

（6）負責對公司重要證件,，文件,、員工資料等檔案進行歸檔保存，并做好保密工作,，對檔案存放的規(guī)范性進行檢查和監(jiān)督,。

（7）負責對員工績效考核進行統(tǒng)計，監(jiān)督和匯總,。

（8）對員工宿舍,，公司綠化、衛(wèi)生進行安排,、檢查和管理,。

（9）負責辦公用品、物業(yè)的管理登記,、核算并分攤各部門傳真打印費用,、負責組織對基礎設施的日常維護工作，對各部門公用物品使用情況及用電,、水的浪費情況進行隨時檢查和制止,，提高節(jié)約意識、全面控制成本,。

（10）嚴格做好公車使用的派車,、登記及車輛維護和各部門用車費用的監(jiān)督和審核及定點加油、維修的評估和協(xié)議簽定,，做好對駕駛員的調派和管理,。

（11）完成領導交辦的其他工作。

（12）發(fā)揮員工積極性,，征集員工稿件,，為企業(yè)內刊提供多方面資料。

（13）負責日常來訪人員的登記管理工作,，對重要來賓的接待做好就餐,、住宿等安排。

1,。注重和上級領導的溝通,，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見,，對主要的業(yè)務部門提供人力資源規(guī)劃,、薪酬管理、績效管理,、員工關系管理等方面的支持,，保障主要流程順利進行。

2、協(xié)助相關外協(xié)人員做好與當?shù)卣?、職能部門及合作單位的溝通協(xié)調工作,。

以上是我對開展行政工作的個人認識,，由于各公司因行業(yè)分類和人員配置的不同對行政主管工作范圍,、授權及要求均有不同,，具體工作開展需結合實際具體實施,。行政管理工作在公司內部屬于一項服務協(xié)調性工作,，重在嚴謹,、執(zhí)行,、追蹤和細節(jié)管理。

行政主管工作計劃主管工作計劃及目標篇五

一,、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳

1,、公司簡介。

2,、公司訓導,、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標,、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念,、服務理念、行為準則,、企業(yè)作風,、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓練,、書法等活動,。

4、開展技術標兵評比,，員工技術比武等活動,。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1,、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度,。

3,、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度,。

4,、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度,。

5,、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

7,、加強車輛的停放工作。

8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調配合工作。

三,、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大,，好壞，盈利,，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質和業(yè)務水平,，加強“四防”工作,，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出,，公務訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災,，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育,，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制,。

2,、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理,，管理到位,、層層落實到人，層層簽訂責任書,。開展消防滅火演練,。

四、開展員工思想教育培訓工作,。

1,、公司形象教育培訓。

2,、員工行為禮儀教育培訓,。

3、辦公職場的教育培訓,。

4、安全教育培訓,。

五,、完成上級領導交辦的臨時工作任務,。

行政主管工作計劃主管工作計劃及目標篇六

一、行政部部門構架建設

按照公司最新組織架構設立情況要求,，20xx年行政部將按照行政部經(jīng)理,、主管（人事方向）、行政專員,、車管科長,、董事長助理秘書的構架進行編制配比，結合崗位工作人員的實際特長,、特點,，將行政、人事,、后勤工作任務,，合理分解到各崗位上。

根據(jù)實際部門現(xiàn)狀,，現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名,，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的3月始,，將更加強效增大招聘力度,。

考慮到人員可能出現(xiàn)的適應情況、穩(wěn)定情況等實際因素,，即使有試崗人員的更替與pk淘汰,，我部現(xiàn)招聘的主管（人事方向）人員，在5月31日前也須選定,，建立基礎部門架構,。

且通過20xx年的磨合實踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務,，同時我們也清楚的認識到,，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員，對工作的性質,、任務,、工作標準等情況的認識還遠不到位，離公司發(fā)展要求還有一定差距,。

在今后日常的各類工作中,，行政部經(jīng)理須不斷加強對各在崗人員的實操工作、工作理念指導,，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距,，達成實際工作要求。

二、企業(yè)文化積累奠基

一）公司企業(yè)文化基點的建立推廣要設立一個明確的強化要求過程：

1,、首先,，以行政部為小范圍初期實驗基點，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點與釋義,，且要求全部人員不斷學習和深化,。最重要的目的在于，在日常工作中,，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式,，將這種工作理念與思維模式深印自己腦、心,、骨,，成為一種潛意識自發(fā)的慣性，不但自己這樣做,，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受,、接納、順應這一工作慣性,，將部門,、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念。

2,、后結合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況,、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求，在企業(yè)須遵循的核心價值觀,、企業(yè)精神,、使命愿景、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟,、重實效的建立企業(yè)文化明確基點,。

這就要求我部配合董事長在4月30日前，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀,、企業(yè)精神,、使命愿景、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定并推出,，根據(jù)推出的文化基點,，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成《**企業(yè)文化匯編》向公司推出,。

3,、后結合入職培訓、企業(yè)即將推出的內訓,、各部門強化要求學習等方式,，展開企業(yè)文化的培訓宣導,。為配合企業(yè)文化推廣、深化,，我部計劃由策劃科協(xié)助,，在5月22日前,，將企業(yè)文化基點內容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內容,，在公司、工程項目部內部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板,，既增大了公司企業(yè)文化,、制度日常宣導力度，使大家可以隨時閱覽其內容,，還增強了企業(yè)規(guī)范化,、底蘊化的優(yōu)良形象。

4,、企業(yè)文化推出后,，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示,、員工內部培訓,、員工手冊等各種項目內容，必須明確加入企業(yè)文化宣導內容,。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導向地位,。

5、各類部門內集會與公司層面會議之始,，須安排企業(yè)文化的明確宣導內容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型事件（順應倡導企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化,，均舉例）說明，將企業(yè)文化宣導深化到公司每個人,、每件事,。

6、在日常工作中,，須在文化宣導方向上重實例,，樹先進典型，設重獎勵,，引導全員接受,、遵從、崇尚企業(yè)文化,。

7,、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式,，使“文化”能根植到每一位**人,、與有關聯(lián)人的心中。

8、而后,，我部須在6月30日前,，涵括員工工作規(guī)范、考勤制度,、人事管控體系,，再結合企業(yè)文化內容等重要內容，出具并審批確定《xx員工手冊》文本,。計劃在7月31日前完成印制,、發(fā)放過程。

二）作為企業(yè)文化建設重要組成部分,，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位,。

我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實進行，且計劃在9月30日前,，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》,，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內容記錄種類、要求,，將企業(yè)各階段,、各類型重要紀念、節(jié)點型事件記錄積累,，逐步,、長遠的沉淀企業(yè)歷史文化內容。

三）根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺,，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化,，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質宣導,，以樹立共同的價值觀,、信念、處事方式等公司特有的文化形象,。要在5月15日企業(yè)文化推出后,，按照oec工作要求，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導內容,；策劃科在微信平臺發(fā)布信息時,，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導標語或者內容。

1,、生日關愛：

對于公司轉正員工生日,，將計劃組織開展其生日當日贈送10寸以內生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處,，并當面予以祝賀,。

2,、生活關愛：

員工婚、喪,、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的，各部門發(fā)現(xiàn)后,，及時與行政部溝通,，由行政部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工,，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到這個大家庭中。

上述兩項工作,，建議在3月第一周例會中提出、商討,、確定,，以例會決議形式下達執(zhí)行。

五）行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內1月底的春節(jié),、9月27日的中秋節(jié)員工關愛福利發(fā)放工作事宜,。

六）文圖宣導往往印象深刻于言辭，結合上述文化展板宣傳,。

我部計劃與策劃部門配合,，創(chuàng)建《內刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。

我們的報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況,，文化理念尚未深入根值大家心中,，相應順應企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程,，故建議此項文化建設工作本年度不開展,，根據(jù)實際公司發(fā)展情況，延后開展,。

三,、溝通協(xié)調機制建設

我部計劃20xx年須深化規(guī)范內部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調工作的要求與模式，做到規(guī)范,、有序,、順暢、嚴謹,。

一）橫向溝通：

建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式,，視公司各部實際協(xié)作情況,，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調單》模式，將所有部門之間橫向須溝通,、協(xié)調,、配合的工作均落實在紙面上，有支持需求,、簽字回復,、時間節(jié)點等，便可很大程度上規(guī)避言語傳達無憑據(jù),、不承擔,、有理由的弊端。

但《工作溝通協(xié)調單》模式,，會使公司各部之間關系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠,、生硬（可能出現(xiàn)僵化效果），工作氛圍和諧度會明顯降低,，在公司現(xiàn)階段,，不建議推廣過早，可適當選擇在20xx年底或者20xx年進行,。

二）縱向溝通：

3月1日始,，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。就目前的工作氛圍來看,，雖然有請示,、匯報，但多處于被動的狀態(tài),，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善,，要求做到“事前、事中,、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報,，行政部經(jīng)理依據(jù)其請示、匯報情況及時協(xié)調和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題,，給予工作上強有力的指導和支持,。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔、文件的記錄,、簽字工作,。

四、檔案管理規(guī)范

行政部現(xiàn)階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序,、合理方式,，我部在20xx年繼續(xù)共同探索、探究更合理,、規(guī)范化管理方式,，根據(jù)公司文件,、檔案管理實際情況，結合公司要求規(guī)范的表單管理項目,，我部計劃在3月31日前明確出臺《文件,、檔案、表單管理規(guī)范與要求》,，整體文件,、檔案、表單管理按照制度要求執(zhí)行,。

行政主管工作計劃主管工作計劃及目標篇七

1.在征得您同意的前提下,，從公司檔案處調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務,、內部管理流程,、組織結構等的相關文件資料。

2.把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化,。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能,。

1.根據(jù)您對我工作的職能,、職責的要求，并就其中的相關職責,、權力,、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通,。

2.了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

3.查閱相關制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責,。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位,，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

1,、開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候，少說多做,。

2,、就行政主管工作范圍內工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領導進行溝通,，征得您的同意。

3,、完善公司各個管理規(guī)章制度,，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行。

4,、在每周總結的工作日志中,，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領導查閱并指示,。

5,、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務,。

6,、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃,，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通,，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見,。

7,、每月底總結本月工作情況，并做成報告形式,，并提交給領導審閱,，充分聽您其對工作的各項指導意見。

8,、日常工作當中,，如發(fā)現(xiàn)問題，想辦法先解決問題,，解決問題后再匯報上級領導;如不能解決,，或需要上級領導幫助,，則當場及時匯報領導指示。

9,、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向領導匯報,。

10、提出新的日常工作計劃方案與制度改善,，并形成書面報告提交給領導審閱,，批準。

11,、在實施上述工作計劃的過程中,，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。

行政工作在公司內部屬于一項服務支援性工作,，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓開發(fā),、薪酬管理,、績效管理、員工關系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級領導的溝通,，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤。

2.注重和公司內部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,，有則改之，無則加勉,。

1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結,，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見,。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見,。

以上是我做為作為公司行政主管后,，將要開展的工作計劃,，如有不周之處，敬請領導您多多指正提出寶貴建議,，謝謝!