總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

年終班長工作總結(jié)部隊(duì) 班長年終工作班總結(jié)篇一

一,、學(xué)習(xí)方面

我們班的學(xué)習(xí)氛圍非常好,，同學(xué)們你追我趕，經(jīng)常自覺去圖書館看書充電,，翻閱資料。無論是平時(shí)課業(yè),，還是考教師資格證,，或是其它各種證書，同學(xué)們都很積極上進(jìn),。全班同學(xué)的作業(yè)也都能及時(shí)上交,。同學(xué)之間也常常互相幫助,，共同進(jìn)步,，尤其是期末考試前期，全班同學(xué)幾乎廢寢忘食地復(fù)習(xí),，非常用功,。不足的是，我們班請假的同學(xué)和次數(shù)有點(diǎn)多,，希望以后可以改進(jìn),。身體健康最重要，以后班委盡量鼓勵并組織同學(xué)們進(jìn)行體育活動及鍛煉,。下學(xué)期的專四考試,，相信我們班一定能取得良好的成績。

二,、活動方面

記得第一次團(tuán)日活動,，團(tuán)支書和我商量了又商量，再與生活委員一起買了活動獎品,。當(dāng)時(shí)挺擔(dān)心大部分都是女生的班級,，活動會不會很冷場，結(jié)果是大家都非常熱情高漲,，每項(xiàng)都進(jìn)展順利,。這給班級活動真是開了一個(gè)好頭。第一次秋游,，全體班委也是分工合作,，做策劃，選地點(diǎn),，定食物,，組織同學(xué)，最后全班同學(xué)也是平安高興而歸。這為以后遠(yuǎn)距離的春游秋游打下良好基礎(chǔ),。中秋節(jié),，我和生活委員去買了月餅和牛奶，每位同學(xué)一份,，得到了大家的贊許,。圣誕派對，我們班也是辦得熱鬧開心的,。

本學(xué)期全班同學(xué)積極參加院?；顒樱⑷〉昧溯^好的成績,。如運(yùn)動會我們班就積極參加,，團(tuán)結(jié)合作。

三,、與上級保持聯(lián)系,，認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

團(tuán)支部班委會與溫州大學(xué)學(xué)生會,、外國語學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會和輔導(dǎo)員老師保持聯(lián)系,，當(dāng)好了學(xué)校與學(xué)生之間的紐帶。認(rèn)真完成了上級交辦的各項(xiàng)任務(wù),，既鍛煉了自身工作能力,，也使班級工作得以順利開展。

最后,，祝愿我們的班委工作能開展得更加順利,，幫助老師和同學(xué)們解決實(shí)際困難，希望我們的班級越來越好,，成為一個(gè)成績優(yōu)秀,，健康團(tuán)結(jié)積極向上的好班級。在此,，多謝老師同學(xué)們的支持,，我會把工作做得更好的，力爭做一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好班長,。

年終班長工作總結(jié)部隊(duì) 班長年終工作班總結(jié)篇二

到今天為止今年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在這一年自己是很好的完成了工作任務(wù)的，也帶領(lǐng)著我們?nèi)M人員完成了工作任務(wù),。自己在今年的工作中也有了很多的收獲,，感覺自己也是有一些進(jìn)步的。新一年的工作即將展開,，在此之前為自己這一年的工作做一個(gè)總結(jié),，這樣就能夠更加的清楚自己這一年工作的完成情況，也能夠知道新一年的工作自己應(yīng)該要往哪個(gè)方向努力。

一,、工作完成情況

今年帶領(lǐng)著我們班組的人員很好的完成了公司分配的工作任務(wù),，我也組織了多次培訓(xùn)，讓他們能夠更好的掌握工作的一些技能,，幫助他們更好的完成自己的工作,。我能夠告訴他們的也只是一些方法，最終完成得如何也是要看他們自己的學(xué)習(xí)情況的,，好在他們也沒有讓我失望,，都很好的吸收了我所講的一些知識，能夠更好的去和客戶溝通,。溝通也是有很多的技巧的，如果能夠掌握好這些技巧,，對他們的幫助是很大的,。我是希望在自己的帶領(lǐng)下，我們的工作完成情況是能夠往更好的方向去發(fā)展的,。

這一年我們班組一共為_名顧客服務(wù),，數(shù)量是比較的龐大的，這也是我們班組全體人員努力的結(jié)果,，其中顧客的滿意度是達(dá)到了_%的,，可以說是很高的一個(gè)滿意度了。其實(shí)要做好客服的工作是不難的,，只要掌握好了溝通的方法和技巧,，是一定能夠很好的去完成自己的工作的。所以這一年我們的工作完成情況是很好的,，也受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。

二、工作計(jì)劃

在今年我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績,，在新一年的工作中也要努力的去保持好這一個(gè)成績,，所以是必須要制定好新一年的工作計(jì)劃的，同時(shí)也要確定好之后努力的方向,。我在明年是要多去學(xué)習(xí)一些新的溝通方式的,，也可以花時(shí)間去研究一下心理學(xué)方面的知識，只要自己能夠在工作中運(yùn)用到一點(diǎn),，也讓客服們學(xué)習(xí)到一點(diǎn),，我想是能夠有更大的進(jìn)步的。在新的一年也要繼續(xù)的告訴他們一些溝通的方法,，繼續(xù)的提高客戶對我們服務(wù)的滿意度,，爭取做到讓更多的客戶滿意，最好是能夠達(dá)到100%的滿意，這是我們的終極目標(biāo),，也是我們努力的方向,。

今年的工作已經(jīng)結(jié)束了，不管取得了什么樣的成績都已經(jīng)是過去的事情了,，想要有進(jìn)步的話就必須要向前看,。明年的目標(biāo)是在保持今年成績的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)步，我相信我們是可以做到的,。

年終班長工作總結(jié)部隊(duì) 班長年終工作班總結(jié)篇三

在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,，身為機(jī)電班長的我緊圍繞著“以設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)，以設(shè)備保安全”的中心思想展開機(jī)電維護(hù)工作,，搞好設(shè)備的用,，管，養(yǎng),，修工作,。以下是今年的工作總結(jié)

一、根據(jù)管理制度展開工作方針

針對設(shè)備部剛剛制定的管理制度,，繼續(xù)推行計(jì)劃檢修與故障檢修相結(jié)合,，但設(shè)備朝著集成化自動化流程化的方向不斷發(fā)展，僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修,，不光要自身充電提高維修技術(shù),，并且要改變現(xiàn)有檢修體制，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)?；?，使設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備保安全”的中心思想,。在我班的積極配合下,，廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并經(jīng)過驗(yàn)收全部合格,，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中,，為了保障各種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能,，安全裝置，潤滑情況等,。

二,、工作中存在的問題

主要生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)對各生產(chǎn)的影響差異較大。初選車間分級機(jī)與清洗車間清洗機(jī)流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會使生產(chǎn)線全部停產(chǎn),。因此要求一定要做到預(yù)防性維修,，定期維修;確保在生產(chǎn)中不會因故障而造成停機(jī)處理而影響當(dāng)天,，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)。但對有些故障停機(jī)后再維修而不會給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備,，采用事后維修方式進(jìn)行處理,。

三、機(jī)電工作中的建議

通過日常和定期檢查,，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài);根據(jù)日常巡檢情況針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別,，編制設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃，修前要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時(shí)間,，適時(shí)的進(jìn)行維修。維修中積極采用新技術(shù),，新材料和現(xiàn)代管理方法,，以保證維修質(zhì)量，縮短停歇時(shí)間和降低維修費(fèi)用,。建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度,，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理,，學(xué)會要領(lǐng)，熟練操作,。

未來的設(shè)備部將逐步脫離機(jī)械為主體,，而是步入一個(gè)以微控操作為主體的時(shí)代，這就給維修人員提出了一個(gè)新的課題,，維修者不能再局限于簡單的機(jī)械修理,，而是要維修知識全面化;因此公司需要考慮給這些維修人員及時(shí)充電，保證設(shè)備日后的故障維修,。

年終班長工作總結(jié)部隊(duì) 班長年終工作班總結(jié)篇四

時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間，又跨過一個(gè)年度之坎,?；叵脒^去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全組成員的共努力下全__水電,、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運(yùn)行,，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù),，以下為今年機(jī)電組的工作總結(jié)。

一,、精誠團(tuán)結(jié),，攻堅(jiān)克難

全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力,，完成__東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,。全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè),，確保全__路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行,，及時(shí)調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈,。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制，圖像達(dá)到預(yù)想效果,。

二,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

把安全生產(chǎn)放在第一位，特別對各種生產(chǎn)工具親自檢查和監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷,、破損的工具及時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身,、電網(wǎng),、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故,。為確保高溫高峰期__安全用電及用電質(zhì)量,，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制,，及時(shí)排除設(shè)備故障并每一小時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行記錄,，確保各回路運(yùn)行可靠。

三,、認(rèn)真開展檢查工作

每天對__的水電常規(guī)巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。配合綜合管理科每月白天和晚上對__生產(chǎn),、消防安全大檢查工作,。對檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改。對店面戶內(nèi)電表箱,、用電設(shè)備與線路檢查工作,。有效防止因電表、設(shè)備,、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患,。定期對__定時(shí)斷電控制系統(tǒng)、路燈,、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查,，并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。定期對__內(nèi)給水管網(wǎng)檢測,，對老化,、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修，杜絕__內(nèi)滴,、漏現(xiàn)象,。配合科室對消防管道的壓力測試。

四,、全力配合設(shè)備修試

為適應(yīng)__發(fā)展的需求,，結(jié)合__用電低谷期機(jī)會，克服困難分路拉電,，對所有設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修,、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合,，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作,、安全措施布置、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,。對高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座,、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理,。檢修中對單一設(shè)備的操作,、電源投切和清掃維護(hù)，檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作,。

五,、做好全組本職工作

在科室的指導(dǎo)下，對整個(gè)__的水,、電表進(jìn)行徹底查看，并對每戶的電表的容量,、表號,、每次的抄度錄入檔案。對東西配電房,、廂變有功無功電表抄度,，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。做好供電設(shè)備維修,、年檢報(bào)表,。建立主要設(shè)備專戶對每次維修的項(xiàng)目，更換設(shè)備材料的型號,、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案,。管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報(bào)單及物品進(jìn)出庫存放表,，對常用的備品,、備件應(yīng)保證一定的庫存,，對出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記,。

六,、存在的不足

需加強(qiáng)安全意識。加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心,。加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠熟練，對__場貌不夠熟悉,，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足,。加強(qiáng)常用工具及材料的管理。

以上是機(jī)電組全年的工作總結(jié),，即將迎來新的一年里,，希望我們機(jī)電組在今后的發(fā)展中不斷的完善自已，為__發(fā)展作出一些貢獻(xiàn),。

年終班長工作總結(jié)部隊(duì) 班長年終工作班總結(jié)篇五

在這里我代表逸翠苑物業(yè)管理處做__年工作總結(jié)的報(bào)告,。首先我代表逸翠園物業(yè)管理處全體員工向，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我物管處的大力支持和幫助表示由衷的感謝,，尤其是物業(yè)公司總經(jīng)理毛順同志,，其次對其它兄弟物管處對我們的支持和幫助也表示感謝。我逸翠園管理處全體員工將上下一心,，團(tuán)結(jié)互助,，克服各種困難，較好的完善物業(yè)服務(wù)工作和管理等方面的各項(xiàng)工作及任務(wù),，以下是關(guān)于__年度的工作總結(jié)情況：

一,、 完善的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及工作完成情況

逸翠園小區(qū)交鑰匙將近一年半，小區(qū)管理日趨步入正規(guī)管理階段,，各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及小區(qū)建設(shè)都在一步步的不斷完善中,，各部門工作人員在工作中相互配合，不斷完善和完成物業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)工作,。主要有以下幾方面：

1,、 小區(qū)安全防范工作——保安

小區(qū)安全保衛(wèi)工作在小區(qū)各項(xiàng)管理中處于重要的地位，為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,，我們首先主抓小區(qū)治安管理工作,，對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作程序,、巡崗查崗,、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查,，文明執(zhí)勤,，禮貌訓(xùn)導(dǎo),，做好其本職工作。

我小區(qū)保安人員配備共有16人,，包括隊(duì)長1人,、車庫管理員3人、中控值班員2人,、保安班長3人,、保安員6人，每班保證5人在崗輪流值崗,，每周對保安人員進(jìn)行有關(guān)物業(yè)管理方面的專業(yè)知識及相關(guān)崗位的培訓(xùn),，在提高他們?nèi)w素質(zhì)的同時(shí)，樹立良好的公司形象,。

2,、 衛(wèi)生管理工作——保潔

為了完善小區(qū)保潔工作，制定了嚴(yán)格的保潔程序,，每天對各樓層進(jìn)行打掃,，對裝修垃圾采取袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理,，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。

保潔人員配備共有6人，保潔班長1人,，內(nèi)保4人,，外保1人。每周對保潔人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，掌握工作技巧,，節(jié)省時(shí)間，提高工作效率和質(zhì)量,。對內(nèi)保工作不定期,、不定時(shí)進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合日常衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的,，及時(shí)清理并采取嚴(yán)格的獎懲制度;對外保工作人員要求早、中,、晚對園區(qū)內(nèi)垃圾清檢,，發(fā)現(xiàn)各種垃圾及時(shí)清理。加強(qiáng)日常工作管理,，以達(dá)到保潔標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)他們服務(wù)意識和公司理念的效果,。

3、 公共設(shè)施,、設(shè)備的管理工作——日常維修

工程維修是物業(yè)管理工作步入正軌管理階段的主要工作內(nèi)容之一,。為了保障業(yè)主的正常生活,，我管理處加強(qiáng)對工程維修部門的管理，要求工程部工作人員在接到前臺有關(guān)業(yè)主報(bào)修情況時(shí),，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場,，妥善解決相關(guān)問題，并把維修結(jié)果反饋給前臺,。

__年3月份期間,，由于地下水泵出現(xiàn)故障，導(dǎo)致1樓4,、5層住戶家水表轉(zhuǎn)動時(shí)音聲大,，高區(qū)水壓小，不能正常用水,，直接影響業(yè)主正常生活,。前臺接到報(bào)修后，發(fā)派遣單給工程維修師傅,，在最短的時(shí)間內(nèi)查出故障點(diǎn),，并聯(lián)系總包即東方建安公司配合，經(jīng)多次維修解決此事,，贏得了業(yè)主的一致好評,。

__年4月份，天氣漸熱,，使用空調(diào)的用戶不斷增加,，用電容量也相應(yīng)的增大，導(dǎo)致業(yè)主家里電閘總掉,，業(yè)主提出盡快解決一下,，避免造成不必要的損失。經(jīng)電工師傅和供電局有關(guān)工作人員認(rèn)真檢查線路,，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樾^(qū)地下室總電閘負(fù)荷容量不夠,，導(dǎo)致的斷電現(xiàn)象。由于此事涉及到更換總配電容量,，所以還在解決中,。

__年11月份，天氣驟冷,、市熱力公司緊急升溫,，因我小區(qū)在今年新加裝的熱力計(jì)量表施工質(zhì)量較差，出現(xiàn)多處跑水,，業(yè)主家被淹,，工程部全體員不分白天黑夜加班加點(diǎn)犧牲了大量的個(gè)人休息時(shí)間，尤其是工程維修班長王晨更一個(gè)月都沒休息過。4,、 綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境,，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司,，施工及養(yǎng)護(hù)工作,，針對綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議,，督促其整改,。

我小區(qū)綠化面積相對比較有限，種植的綠化植物品種和數(shù)量在一定程度上收到限制,，3月份時(shí),，公司各位領(lǐng)導(dǎo)在對綠化進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一些問題，如：噴泉水池壁有些縫沒磨好,，樹木成活率低,，小區(qū)內(nèi)種植的劍麻不合理，路面沒磨好,，仿木地面做得不合格等等,，這對這些施工中存在的問題，我管理處及時(shí)給綠化公司發(fā)出整改通知,，建議他們在短時(shí)間內(nèi)解決這些問題,。到目前為止，這些問題基本上已經(jīng)解決,，達(dá)到住宅小區(qū)綠化的要求,，為業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。

二,、 各項(xiàng)管理的完成情況

1,、 人員管理

逸翠園物管處自__年8月份組建以來，都在不斷地完善中,，倡導(dǎo)公司的管理理念,，公司在人員選聘和配置方面要求比較嚴(yán)格，現(xiàn)管理處人員配備情況如下：物業(yè)管理處經(jīng)理1人,，客服部2人(負(fù)責(zé)前臺接待,、收費(fèi)及庫房管理)，工程維修部4人(班長1人,，水暖工2人,，電工人，負(fù)責(zé)日常的維修事務(wù)),，環(huán)境保潔部6人(保潔班長1人,，內(nèi)保4人，外保1人),，秩序維護(hù)部16人(保安隊(duì)長1人,，保安9人，車庫管理人員3人,，監(jiān)控室2人),，共計(jì)29人。

為了提高公司工作人員的服務(wù)意識和整體素質(zhì),，每天都要開會,，總結(jié)一天的工作情況、收獲及工作中遇到的困難,，在不斷地總結(jié)中,，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平,，同時(shí)有利于對各部門員工進(jìn)行考評,。每周一對管理處各部門班長進(jìn)行物業(yè)理論知識培訓(xùn)，主要有各部門崗位職責(zé),、物業(yè)法律法規(guī),、物業(yè)管理實(shí)務(wù)等，再有他們傳達(dá)給下屬工作人員,，讓他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代化知識,，提高員工的整體素質(zhì)。

2,、 財(cái)務(wù)管理

截止__年12月14日,，收費(fèi)情況：物業(yè)費(fèi)321戶，合計(jì)343086.54元,，收費(fèi)率達(dá)到89.59%;水費(fèi)1月—11月,，差1244元(其中包括綠化、保潔用水);暖氣費(fèi)297戶,，共計(jì)696901.72元,。

逸翠園小區(qū)3棟樓的電梯口和樓道燈設(shè)計(jì)的是手按開關(guān)式的，業(yè)主或他人打開后,，常常忘記關(guān)閉,，導(dǎo)致這些燈長期亮著，這在無形中給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，從長遠(yuǎn)角度考慮,，為了節(jié)省物業(yè)支出，4月份以來開始把這些手動式燈更換成聲控?zé)?，截?1月底這項(xiàng)工作基本完成,。

地下車庫照明燈改造，將車庫內(nèi)照明燈減少了三分之二，由原來的123盞減少到35盞,，大大的減少了能源消耗,。

三、存在的問題和教訓(xùn)

雖然,，我們在一年的工作中取得了一定成績,，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。

第一,、管理人員整體素質(zhì)不高,，服務(wù)意識不強(qiáng)，各方面考慮不全面,，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高;

第二,、與業(yè)主的溝通不夠，了解不足;

第三,、設(shè)備,、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng)，針對以上幾個(gè)問題,，在下一年的工作中,，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平,，把工作做得更好,。

目前我小區(qū)還存在幾個(gè)尚未解決的問題：

第一、 個(gè)別業(yè)主以售樓處答應(yīng)物業(yè)費(fèi)為1.3元為啥漲到1.5元,，1.3元我們就交物業(yè)費(fèi);

第二,、 墻體裂縫問題，二次維修確實(shí)對業(yè)主裝修有損害影響業(yè)主的正常生活;

第三,、 路燈問題,。我小區(qū)交鑰匙將近一年半，但小區(qū)里還沒有安裝路燈,，業(yè)主反映晚上太黑,，存在安全隱患;第四、 1#,、2#兩個(gè)樓的樓梯間小窗戶沒有防盜護(hù)欄存在極大的安全隱患;

第五,、 我物業(yè)管理處保安和維修隊(duì)伍工資標(biāo)準(zhǔn)過低，致使招不上高素質(zhì)人員,，嚴(yán)重影響公司的整體形象,。不能達(dá)成我永和物業(yè)公司創(chuàng)唐山一流物業(yè)公司的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第六,、盡快拿出地下車位出售方案及合理的地下倉儲出租方案,。(現(xiàn)行地下倉儲擬定的出租方案40元人民幣/平米/月的出租方案以高于逸翠園小區(qū)底商21.84元人民幣/平米/月標(biāo)準(zhǔn)一倍)

以上的幾個(gè)問題是我物管處目前面對的比較棘手的問題,，基本上不是物業(yè)力所能及的。如果不盡快解決,，恐怕不利于物業(yè)管理工作的順利開展,，對來年的物業(yè)費(fèi)收繳工作不利，希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)能把這些事重視起來,，盡快解決。

以上總結(jié)是本人的一點(diǎn)拙見,，忘董事長和公司各級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)批評指正,，使我物業(yè)管理處盡早改正，為永和物業(yè)公司的持續(xù)改進(jìn),、快速發(fā)展盡一份力量,。