總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

勞動競賽活動總結(jié)簡短 勞動競賽活動總結(jié)與反思篇一

1,、消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識,。

隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些認(rèn)識誤區(qū)：

一是認(rèn)為開展勞動競賽需要占用一定的人力,、設(shè)備資源,，影響生產(chǎn)秩序,；

二是認(rèn)為勞動競賽是工會一家的事，與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān),，因而競賽活動得不到相關(guān)的經(jīng)費保證,，獨木難成舟，影響了積極性,；

三是認(rèn)為勞動競賽只追求轟動效應(yīng),，同時提高車間組織獎勵，對組織得力的車間由x元獎勵提高到x元,。

四是加強(qiáng)精神鼓勵,。對在競賽中獲得優(yōu)異成績的技術(shù)能手，通過櫥窗,、板報,、段網(wǎng)、段報,、段刊等媒體大肆宣傳,，塑造典型，并在評先評優(yōu),、增資、晉級,、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮,，使職工充分感到勞有所得，功有所獎,，績有所揚,，調(diào)動了職工參與勞動競賽的積極性。

1,、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動競賽,。

第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升,，崗位素質(zhì)要求更高,。為適應(yīng)提速后對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽,，重點圍繞電力機(jī)車上馬使用,、監(jiān)控裝置升級換代等新設(shè)備、新技術(shù)運用,，開展立功競賽活動,，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調(diào)整后,，機(jī)車互跑互通,，機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn),，我們及時針對“長交路,、車循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實施,，開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽,，增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競爭能力，達(dá)到了錘煉隊伍的目的,。

2,、圍繞階段重點工作開展勞動競賽。

我們以開展勞動競賽為切入點,，調(diào)動職工積極性,，確保階段重點任務(wù)順利完成。我們開展了戰(zhàn)春運,、戰(zhàn)暑運,、保安全立功競賽活動，凝聚干部職工的力量,，保障了春運,、暑運任務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位,；為確保第六次大面積提速順利實施,，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全,、保暢通”主題立功競賽活動,，以“無機(jī)破、無運緩,、無自停,、無嚴(yán)重兩違，保提速過渡期安全,、保動車組暢通”“四無兩?！睘楦傎悆?nèi)容，動員全段干部職工凝神聚力,，攻堅克難,，提速調(diào)圖順利實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。

3,、圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽,。

在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量,、效益,、管理水平開展勞動競賽,。

一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后,，我們完善“百安百趟”競賽活動辦法,，開展了“奮戰(zhàn)三個月，質(zhì)量上臺階”,、救援搶險等競賽活動,，提高了機(jī)務(wù)位移、檢修,、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量,。

二是突出創(chuàng)新增效。我們堅持開展合理化建議活動,，并段后共收到降支,、創(chuàng)新、增效等合理化建議x多個,，一些先進(jìn)工作法,、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果,。

三是突出能力建設(shè),。開展了車間能力建設(shè)、整備場聯(lián)勞協(xié)作,、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動競賽活動,。勞動競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力,、競爭力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高,。

勞動競賽活動總結(jié)簡短 勞動競賽活動總結(jié)與反思篇二

今年以來,，xx市xx區(qū)總工會按照xx區(qū)委和xx市總工會的工作要求，堅持緊扣主題,、突出重點,、注重實效，認(rèn)真組織開展主題勞動競賽,，積極團(tuán)結(jié)動員廣大職工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用,。

加強(qiáng)指導(dǎo)，建好競賽組織機(jī)構(gòu),。成立了由區(qū)委常委,、區(qū)總工會主席張映雪為組長，區(qū)人社局局長孫軍偉和區(qū)總黨組書記方宏偉為副組長,，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的xx區(qū)主題勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,。區(qū)總工會和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、進(jìn)企業(yè)，爭取黨政重視支持,，指導(dǎo)基層制定勞動競賽落實方案,，動員廣大技術(shù)人員和一線職工參與競賽，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。

強(qiáng)化措施,，確保勞動競賽取得實效。一是實施“雙掛鉤”,。將勞動競賽結(jié)果與工作考核掛鉤,、與經(jīng)費獎勵掛鉤;二是采取樹立典型、現(xiàn)場觀摩,、服務(wù)企業(yè)三種形式,，引導(dǎo)廠廠開展勞動競賽。三是搞好四個評比,。繼續(xù)搞好“工人先鋒號”,、“職工技術(shù)操作能手”、“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”和“十佳金點子”的評比活動,，激發(fā)職工勞動熱情,。

抓好示范，積極推進(jìn)市級重點工程項目建設(shè)競賽,。以市級重點工程項目—隆達(dá)高溫合金項目為示范,，積極引領(lǐng)帶動面上勞動競賽的開展。堅持以競賽促生產(chǎn),、促安全,、促效益，指導(dǎo)隆達(dá)公司結(jié)合實際開展好勞動競賽,。隆達(dá)公司一方面注重職工安全生產(chǎn),、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì);另一方面,，依托全國勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室,，組織開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動，示范帶動,、凝聚引領(lǐng)全體職工投身項目建設(shè),。

注重實效，高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競賽,。區(qū)總工會積極為職工展示才能,、提升技能搭好平臺，聯(lián)合區(qū)人社局,、區(qū)工商聯(lián)精心組織了機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試,、中式烹飪2項技能競賽,。通過層層選拔，來自53家企業(yè)93名選手會師大賽,。從初賽到?jīng)Q賽,，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達(dá)到高級工職業(yè)技術(shù)資格,，為錫山建設(shè)高素質(zhì)技工隊伍積累了人才資源,。

突出主題，抓牢重點企業(yè)主題勞動競賽,。突出行業(yè)特點和競賽主題,，在全區(qū)選排重點企業(yè)開展主題勞動競賽。一是在生產(chǎn)制造類企業(yè),，廣泛開展“比管理水平,、比技術(shù)進(jìn)步、比節(jié)能降耗”勞動競賽,。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會,，把建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、推進(jìn)企業(yè)安全管理體系化,、規(guī)范化作為競賽主要內(nèi)容,，通過職工們的努力，企業(yè)各類安全和工傷事故明顯下降,，安全隱患明顯減少,，職業(yè)病危害狀況明顯改善。二是在交通運輸類企業(yè),，廣泛開展“比安全出行,、比經(jīng)濟(jì)效益、比效率提升”勞動競賽,。無錫華馳運輸有限公司通過勞動競賽,，打造了華馳品牌，營造了一個誠信,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車環(huán)境，涌現(xiàn)出了省勞模鄧偉雄等一批典型,。三是在建筑安裝類企業(yè),，廣泛開展“比科學(xué)管理、比成本控制,、比有序施工”勞動競賽,。無錫錫山建筑實業(yè)有限公司工會，開展“比安全”等內(nèi)容的勞動競賽,，使職工做到了不違章作業(yè),、不違反勞動紀(jì)律,，并做到“三不傷害”，即不傷害自己,、不傷害別人,、不被別人傷害。四是在服務(wù)民生類企業(yè),，廣泛開展“比職業(yè)道德,、比奉獻(xiàn)意識、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動競賽,。

上下聯(lián)動,，積極擴(kuò)大勞動競賽參與面。區(qū)總工會聯(lián)合區(qū)衛(wèi)計局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能提升活動,，聯(lián)合人社局舉辦了勞動爭議調(diào)解,、仲裁技能競賽。開發(fā)區(qū)組織了剪板組,、沖床組,、折彎組、電焊組,、裝配組和電氣組等共計6個操作崗位的技能競賽;東港鎮(zhèn)深化“六比六賽六看”立功競賽活動,，激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù);教育系統(tǒng)圍繞提高教師隊伍素質(zhì),，組織了教學(xué)技能大賽,。

在勞動競賽的積極推動下，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升,，經(jīng)區(qū)總培訓(xùn),，123名職工提升了技能等級;職工創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。全區(qū)廣大職工提出合理化建議4150條,，其中近1200條得到行政采納;職工內(nèi)生動力得到進(jìn)一步激發(fā),，通過多形式的競賽，廣大職工勞動熱情得到有效激發(fā),，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力進(jìn)一步增強(qiáng),，有力地助推了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

勞動競賽活動總結(jié)簡短 勞動競賽活動總結(jié)與反思篇三

為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作進(jìn)取性,、創(chuàng)造性,，促進(jìn)公司20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成，生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動競賽,。圍繞公司“大干五十天,，實現(xiàn)雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機(jī),，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作,，進(jìn)取營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍,，突出“黨員先鋒崗”的先進(jìn)性,，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題,。為此,，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位,，從班組到每位員工,，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，調(diào)動和發(fā)揮她們的主觀能動性和智慧,，經(jīng)過活動,，激發(fā)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的自身素質(zhì)和操作技能,，為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù),，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。

應(yīng)對日益火爆的市場,，車間主任充分利用班前會,、管理會進(jìn)行宣傳，激勵職工奮發(fā)向上,，鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn),、比智慧、爭先進(jìn),、爭榮譽,；動員大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力,，凝聚成最大的力量,，共渡難關(guān)。

今年以來,，車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),，新技術(shù)、新工藝,、新人員巨大的工作量,、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣,，后果都將不堪設(shè)想,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高,、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命,。車間經(jīng)過精益改善提案,、質(zhì)量,、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多種培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì),，鼓勵每一個成員都能成多面手,，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

在安全管理工作中,，堅持實行“班前會”,，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想,，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過親情感染,、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育,。在“安全生產(chǎn)月”中,，全體員工進(jìn)取投稿，踴躍參與公司“x杯”演講競賽活動,，全面詮釋“我是一名安全員”,。同時針對車間的實際情景，開展全員“安全知識”培訓(xùn),，豐富了員工的安全知識,，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)的本事,，推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè),。

經(jīng)過勞動競賽所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦,、不懼難,，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神,。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺,，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念,。對他們的無怨無悔，每一次的考驗,，每一次的感動,，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷,，都讓我們關(guān)注的目光定格,，都清楚的見證著我們的奮斗歷程?！安环e跬步,、無以至千里；不積小流,，無以成江?！薄Ｔ谲囬g,，一種“從點滴做起,，勿要善小而不為，不掃一屋,，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng),。每位員工，都在不一樣的工作崗位上,，用不一樣的方式,，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

經(jīng)過全體員工的努力,，已扎實的業(yè)績圓滿完成了競賽的各項指標(biāo),，同時也為建黨90周年獻(xiàn)上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕,，但任務(wù)依然十分嚴(yán)峻,，我們必須要進(jìn)取行動起來，堅持不懈,、持之以恒地做好鞏固勞動競賽成果,、不斷激發(fā)自身的勞動熱情和勞動潛能，努力營造安全,、和諧,、舒適的工作環(huán)境，繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)隊精神,、頑強(qiáng)拼搏,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、愛崗敬業(yè)，為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

勞動競賽活動總結(jié)簡短 勞動競賽活動總結(jié)與反思篇四

10月26日,，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師八團(tuán)棉花加工廠四個軋花車間機(jī)器隆隆，正加足馬力軋花,。加工廠車間內(nèi)，棉檢技術(shù)人員正在對剛剛加工出來的皮棉從做綜合檢測,，查看皮棉加工質(zhì)量,。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運出車間……

廠長章曉榮(左一)告訴筆者：“目前，加工廠本著"快收,、快軋"的原則,，以堅持"安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗"的生產(chǎn)方針，在四

個車間開展以‘比安全,、比質(zhì)量,、比降耗、比管理,、比效益’的五比,、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動競賽活動。五比：即比安全,、比質(zhì)量,、比進(jìn)度、比效益,、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效,。加工廠樹立精品意識、質(zhì)量意識,，重點抓好籽棉收購和加工關(guān)口,，通過完善相應(yīng)制度和激勵機(jī)制來強(qiáng)化加工管理工作，確保一,、二級品率,，確保按期完成軋花任務(wù)。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實現(xiàn)雙班制,，全力以赴軋花,。”

20xx年,，八團(tuán)種植棉花11萬余畝,，預(yù)計總產(chǎn)籽棉4200多萬公斤,，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模,、管理上增效益,、創(chuàng)新上求發(fā)展，以及安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗上大做文章,，開展了勞動競賽，掀起了比安全,、比質(zhì)量,、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮,。

在確保質(zhì)量的前提下,，加工廠開足馬力加快軋花進(jìn)度，以質(zhì)量促軋花進(jìn)度,，在開展勞動競賽中,，棉花加工廠制定了勞動競賽分期目標(biāo)考核細(xì)則和獎罰措施，

對軋花質(zhì)量,、消防安全,、服務(wù)意識等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化，實行安全生產(chǎn),、綜合治理一票否決制,，圍繞“勞動紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量,、消防,、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,、設(shè)備運轉(zhuǎn)率,、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項內(nèi)容，進(jìn)行考核評比,，干部24小時值班制督察消防安全,、棉花收儲加工質(zhì)量，使全廠形成了管理規(guī)范,、文明服務(wù),、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，有效地促進(jìn)了活動的開展,。

與此同時,，加工廠組織2臺鏟車和20名卸花勞力，負(fù)責(zé)卸花,、推花,、喂花,、裝卸等任務(wù)，確保卸花,、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度,。三個軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,，開足馬力生產(chǎn),。

通過開展勞動競賽活動，八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量,、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高,，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸。

勞動競賽活動總結(jié)簡短 勞動競賽活動總結(jié)與反思篇五

xx年我廠勞動競賽工作,，堅持對無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈,，考核到位,。通過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果,。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié),。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,，但是，如果不去調(diào)動和組織,，這只是潛在,、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,、增強(qiáng)企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月積極開展小指標(biāo)競賽,、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比,，獎懲工作制度化,。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題,。每月實施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個,，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核,。

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個,。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵,。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰,。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī),、變電,、轉(zhuǎn)動、管閥,、焊工,、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽,，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動,。積極開展職工技協(xié)活動,，推動我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全,，積極開展合理化建議活動,。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵措施方案,，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好,。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號,、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績,。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴xx學(xué)習(xí)考察,。根據(jù)上級文件精神，制訂方案,，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭當(dāng)知識型職工”活動。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”,、 “優(yōu)秀職工標(biāo)兵”,、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名,；先進(jìn)標(biāo)兵名,，模范文明家庭戶,。

全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰,。年度我廠科技進(jìn)步獎,，獲獎項目共項，其中：一等獎x個,，二等獎：x個,，三等獎：x個，四等獎：x個,，五等獎：x個,。共有x項、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎,。

x年,，我廠的勞動競賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽,、比武等活動，具體籌劃請競賽辦,、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮,，成績以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證,。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì),，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。

勞動競賽活動總結(jié)簡短 勞動競賽活動總結(jié)與反思篇六

為認(rèn)真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署,，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知,。各單位根據(jù)自身特點和狀況用心開展競賽活動，活動取得了良好成效,，現(xiàn)匯報如下：

為確保勞動競賽工作落到實處,，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé),，逐層抓好勞動競賽組織,，為勞動競賽工作的順利開展帶給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動,、安全,、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu),，構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo),、行政掛帥,、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系,。

大力開展宣傳動員工作,，營造良好的氛圍?；顒又?，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求透過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果,，加深一線職工對開展勞動競賽好處的認(rèn)識,，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽,、學(xué)趕先進(jìn),、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心,。典型示范,，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位,、各個部門乃至各個崗位,，確保活動搞出成效,。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府中心工作，用心主動為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定、建立的大局服務(wù),，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵,、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下,，根據(jù)各自的實際,，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè),、重點單位,，注重培育、宣傳典型,。各行業(yè)用心作為,，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。

在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，圍繞加強(qiáng)社會主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會,，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,，講誠信,、比服務(wù)品牌，講規(guī)范,、比服務(wù)管理,，講效率、比服務(wù)技能”為主要資料,，開展勞動競賽,。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù),、比態(tài)度,、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮,、堅持和賽后宣傳,、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上的勢頭,。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私,、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動,，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標(biāo)兵,、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒,。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)潛力和服務(wù)質(zhì)量,。競賽活動充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的用心性和參與熱情,，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力,。此次在企業(yè)開展的競賽,，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能,，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了用心貢獻(xiàn),，今后我們將更加深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動,，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,，維護(hù)好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

勞動競賽活動總結(jié)簡短 勞動競賽活動總結(jié)與反思篇七

為認(rèn)真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署,，我們下發(fā)了《20xx年xx區(qū)“我為建設(shè)添光彩”勞動競賽實施方案》,、轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度“安康杯”競賽活動的通知》，進(jìn)一步實踐科學(xué)發(fā)展觀,，今年以來,，區(qū)總工會結(jié)合我區(qū)工作實際，在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開展“我為建設(shè)添光彩”的勞動競賽活動,，活動取得了良好成效,，現(xiàn)將活動總結(jié)如下：

為確保勞動競賽工作落到實處，我們完善了一個“縱橫聯(lián)網(wǎng),、上下聯(lián)通”的勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò),。縱向建立了區(qū),、街(鎮(zhèn)),、企業(yè)三級勞動競賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé),，逐層抓好勞動競賽組織,，為勞動競賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動,、安全,、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理權(quán)威機(jī)構(gòu),，形成黨委領(lǐng)導(dǎo),、行政掛帥、工會主抓,、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系,，全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動,、橫向聯(lián)動機(jī)制,。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局,。

強(qiáng)化宣傳,，營造氛圍?；顒又?，各單位基層工會根據(jù)區(qū)總工會的要求通過公司網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果,，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認(rèn)識,，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn),、爭創(chuàng)一流的勞動熱情,，使競賽活動深入人心。

典型示范,，整體推動,。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位,，確?；顒痈愠龀尚А^(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府中心工作,，積極主動為改革、發(fā)展,、穩(wěn)定,、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵,、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽,。各工會聯(lián)合會在區(qū)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實際,，突出勞動競賽重點,，確定本地區(qū)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位,，注重培育,、宣傳典型，通過以點延線,、以點帶面的方式推動勞動競賽的整體開展,。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi),、園林,、教育、衛(wèi)生,、金融,、服務(wù)等行業(yè)積極作為,，掀起了萬名職工技術(shù)練兵的高潮,。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動,，在5月1日上午道路修復(fù),、下水道疏浚競賽同時舉行，八個代表隊參加了角逐，最后評選出一,、二名各兩隊,，并分別獲得獎金800元、獎金600元,，其他參賽人員獲得紀(jì)念獎,。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用,，提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平,。

在服務(wù)行業(yè)中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題,，圍繞加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會,，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,，講誠信,、比服務(wù)品牌，講規(guī)范,、比服務(wù)管理,，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容,，開展勞動競賽,。xx大酒店開展餐飲基本技能競賽，分店初賽,，篩選出店內(nèi)精英參加決賽,。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳,、總結(jié)在xx大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍,，帶動了全體店員認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢頭,。

婦幼所開展為期一個月的“計劃生育技術(shù)服務(wù)大練兵”活動,，全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗組和護(hù)理組三個小組分別進(jìn)行理論考試和操作考察兩個部分的比賽,，涵蓋內(nèi)容廣泛,、考核效果深入，經(jīng)過精彩激烈的理論比拼和操作較量,，產(chǎn)生了醫(yī)療類,、護(hù)理類、檢驗類技能標(biāo)兵各一名,，充分展示了計劃生育服務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量,。

農(nóng)合行開展20xx年度業(yè)務(wù)技術(shù)比賽比賽,，設(shè)置會計知識筆試、信貸知識筆試,、安全內(nèi)控知識筆試,、翻打百頁傳票、手工計息,、單指單張出納點鈔,、文檔編輯、表格編輯八個項目,，全行各個崗位101名員工參加了此次比賽,，產(chǎn)生了團(tuán)體前三名和八個項目單項前三名。充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情,，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高,，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。

xx區(qū)勞動競賽活動已經(jīng)形成自身品牌,，榮獲了xx省“”時期勞動競賽先進(jìn)組織單位得殊榮,。今年，我區(qū)勞動競賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透,，覆蓋廣,、程度深、效果好,，為凝聚職工力量,，激發(fā)職工潛能，推動大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),，今后我們將更加深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,，維護(hù)好職工的切身利益,，為“開創(chuàng)濱水新區(qū)，建設(shè)幸福北城”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn),。

勞動競賽活動總結(jié)簡短 勞動競賽活動總結(jié)與反思篇八

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響,，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里,，危機(jī)四伏中的xxx公司,，風(fēng)雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,、員工薪水受到直接影響的種。種危難,，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻,，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍,。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國xx周年獻(xiàn)禮,。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神,，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署,，在全公司班組中開展了“六賽”(即：賽成本,，降消耗；賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全,，零事故；賽紀(jì)律,，爭先鋒,；賽精神，比貢獻(xiàn),。)為主題資料的勞動競賽活動,。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實際情景，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo),，做到崗位有項目指標(biāo),，個人有競賽資料。經(jīng)過既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐,，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

自開展活動以來,，生產(chǎn)班組人人注重成本,，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)立“工人先鋒號”等活動,，構(gòu)成強(qiáng)大的合力,。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率,，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題,。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮聰明才智,，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程,，提高了生產(chǎn)效益,，降低了成本。

經(jīng)過“賽成本,，降消耗”勞動競賽,，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項目項,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值萬余元。同時,，制定增產(chǎn)節(jié)儉,、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識,，減少“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制,、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本%以上,。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求,，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,，實行一人多崗,，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率,，從原先定額配制20人的班組，減少至8人,。然而,，今年以來，公司搶抓機(jī)遇,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭,，生產(chǎn)任務(wù)急速加大,，同時,，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻,。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情景下,，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間,，不計報酬，不講條件,，挑燈夜戰(zhàn),，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任,。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏,，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成,，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo),。

今年以來,，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù),、新工藝,、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高,、技術(shù)過硬,、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

所以,，經(jīng)過全面培訓(xùn),，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手,，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。工作量大,，人員少，任務(wù)重,，要求高,，程序繁瑣，應(yīng)對諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善,，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運行,，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實現(xiàn)。今年以來,，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅持在98%以上,。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”,，牢固樹立“以人為本,，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識,、理解安全教育。同時,，結(jié)合班組實際,，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高,，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用,，以確?！百惏踩闶鹿省眲趧痈傎惸繕?biāo)的實現(xiàn)。

經(jīng)過開展“控虧增盈,，班組先行”主題活動,，堅持以人為本、剛情并重,，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài),。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為,。提升班組現(xiàn)場管理水平,，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn),、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序,，物品,、物料定置合理,，成效顯著,。經(jīng)過不斷的改善、推進(jìn),、完善,，使班組各項工作有序運行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律,、勞動紀(jì)律,，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然,，人人爭做“遵章守紀(jì)模范,、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標(biāo),。

在華新公司,，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工,。要帶好這支隊伍,，并超常發(fā)揮每一個員工的進(jìn)取作用，可謂困難重重,。為此,，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要,。經(jīng)過“六賽”活動所取得的成績,，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏,，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神,。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻,，憧憬未來,。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念,。對他們的無怨無悔,，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記,。因為,，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東,，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績,。在“六賽”中，賽出了精神,，賽出了風(fēng)貌,，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

勞動競賽活動總結(jié)簡短 勞動競賽活動總結(jié)與反思篇九

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響,，時光的車輪又留下了一道深深的印痕,。在過去的幾個月里，危機(jī)四伏中的***公司,，風(fēng)雨之時多過彩虹之天,。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,、員工薪水受到直接影響的種種危難,，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實力,，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的.主力軍。

走在“挖潛增效,、控虧增盈”的征途上,，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn),，向建國60周年獻(xiàn)禮,。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際,，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署,，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本,，降消耗；賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全,，零事故；賽紀(jì)律,，爭先鋒,；賽精神，比貢獻(xiàn),。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動,。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo),，做到崗位有項目指標(biāo),，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐,，“六賽”活動在班組中得到了彰顯,。

自開展活動以來,，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支,。大力開展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強(qiáng)大的合力,。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢,，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題,。生產(chǎn)班組全體員工,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智,，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造,，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益,，降低了成本,。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動,，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項目 項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值 萬余元,。同時,，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃,。全面樹立節(jié)能意識,，減少“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn),、嚴(yán)格工藝控制,、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤,、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸,，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本 %以上。

08年末,，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式,，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率,，從原來定額配制20人的班組,，減少至8人。然而,，今年以來,，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭,，生產(chǎn)任務(wù)急速加大,，同時，在大氣候的直接作用下,，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻,。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺,，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬,，不講條件,，挑燈夜戰(zhàn),，以堅持科技創(chuàng)新,，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏,，攻堅克難,，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成,，實現(xiàn)了公司制定的開好頭,、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

今年以來,，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),，新技術(shù)、新工藝,、新人員環(huán)環(huán)相扣,，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期,，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬,、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命,。

因此，通過全面培訓(xùn),，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手,，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。工作量大，人員少,，任務(wù)重,，要求高，程序繁瑣,，面對諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智,，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn),，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運行,，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實現(xiàn)。今年以來,，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上,。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”,，牢固樹立“以人為本,，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識,、接受安全教育。同時,，結(jié)合班組實際,，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高,，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用,，以確?！百惏踩闶鹿省眲趧痈傎惸繕?biāo)的實現(xiàn),。

通過開展“控虧增盈,，班組先行”主題活動，堅持以人為本,、剛情并重,，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》,，嚴(yán)格規(guī)范員工行為,。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn),，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn),、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù),、工器具管理有序,，物品,、物料定置合理，成效顯著,。通過不斷的改進(jìn),、推進(jìn)、完善,，使班組各項工作有序運行,，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律,，杜絕了違章指揮及違章操作,，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范,、敬業(yè)愛崗先鋒”,，已成為每個班員追求的目標(biāo)。

在華新公司,，從車間副主任到一線員工,，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍,，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用,，可謂困難重重。為此,，倡議在員工中“賽精神,，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績,，充分展現(xiàn)了一種不怕苦,、不懼難，敢拼搏,，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神,。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在,，憧憬未來,。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念,。對他們的無怨無悔,，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記,。因為，正是有了他們,，企業(yè)才有利回報股東,，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績,。在“六賽”中，賽出了精神,，賽出了風(fēng)貌,，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗,，每一次的感動,，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷,，都讓我們關(guān)注的目光定格,，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”,、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”,。

班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中,，澆鑄工序是一項既要求細(xì)心,，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近,，溫度高,，輻射強(qiáng)，危險系數(shù)較大,，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎,，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故,。同時,，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯,，造成不能連續(xù)生產(chǎn),，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此,，此工序要求注意力必須高度集中,，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率,，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉,。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列,，當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況,，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍,，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累,，在崗位上,，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大,、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗,，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”,。為公司降低經(jīng)營成本,、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步,、無以至千里,；不積小流，無以成江?！?。在班組，一種“從點滴做起,，勿要善小而不為,，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng),。每一位班員,，都在不同的工作崗位上，用不同的方式,，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答,。

這一刻，我們終于明白了,，當(dāng)企業(yè)把生存,、財富、榮譽給了員工的時候,，員工也會以自己的勤勞,、拼搏、奉獻(xiàn)回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧,，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”,。同時,，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效,、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。

勞動競賽活動總結(jié)簡短 勞動競賽活動總結(jié)與反思篇十

為了確保20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際,，至6月起,，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動?，F(xiàn)將活動開展情況如下：

為了把活動引向深入，召開動員布置會議,，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義,。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗,、宣傳欄等形式,，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻(xiàn),，降本增效我先行的濃厚氛圍,，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體,，顧大局,，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

為使競賽活動順利開展,，取得實效,，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長,、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全,，確保了活動扎實有效的開展,。

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),，各班組認(rèn)真領(lǐng)會《倡議書》精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo),，既量力而行,、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容,。

以“六賽”活動為主要內(nèi)容,，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯,、不松懈,，再接再厲，精心策劃,，合理組織,。

一是層層抓落實，把各項考核指標(biāo)細(xì)化到個人,。

二是創(chuàng)新安全理念,，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動,，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題,，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造,，確保了安全生產(chǎn)。

三是堅持科技創(chuàng)新,，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源,。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，開展“五小”活動,。對軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī),、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪,、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn),。

四是堅持人本管理,，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊精神,。實行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作,。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑,，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動,。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,，堅守崗位的三班倒工人手中。

五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn),，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新,、關(guān)愛互助,、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求,，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng),、帶動,、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚工人階級主力軍作用,，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。

六是牢固樹立過緊日子的思想,，大興節(jié)儉之風(fēng),，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化,，從我做起,，從本職崗位做起，從小事做起,，珍惜企業(yè)的點滴資源,，把節(jié)約一度電、一滴水,、一滴油,、一克煤、一張紙,、一分錢的責(zé)任落實到每個工作細(xì)節(jié)之中,，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本,，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象,，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì),，鼓舞士氣,，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,，迎難而上,，積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和者,。積極開展合理化建議活動,，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,，在提出一項好建議,、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù),、創(chuàng)造一項新記錄上出成果,、見成效。要以敢為人先,、敢于超越的精神,，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量,。

本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭,、起好步的預(yù)期目標(biāo),。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大,、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗,、水耗等主要消耗指標(biāo)）,，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,，綜合能耗有了一定幅度的降低,，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標(biāo),。

“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的開展，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈,、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn),，為實現(xiàn)“天藍(lán)、地綠,、人和,、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷,！

勞動競賽活動總結(jié)簡短 勞動競賽活動總結(jié)與反思篇十一

20xx年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，結(jié)合公司自身實際,，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處，公司,、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管,，各負(fù)其責(zé)，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想,，結(jié)合任務(wù)重,、工期緊、施工難度大的實際情景,，組織帶領(lǐng)項目部全體員工,，以飽滿的熱情、昂揚的斗志按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展,、奮力爭先”勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽,，現(xiàn)將勞動競賽活動情景總結(jié)如下：

一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽下發(fā)的文件,，提高思想認(rèn)識,。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求,。明確提出了“進(jìn)度保證,、安全保障、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競賽總體思路,。

二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案,。我們按照勞動競賽的要求,，在快速、優(yōu)質(zhì),、安全,、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo),。在勞動競賽活動中,，項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競賽資料。即比安全,，賽遵章守紀(jì),，生產(chǎn)安全事故為零,；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率,；比速度,，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)發(fā)展,，賽科技創(chuàng)新,；比管理，賽組織計劃,、禮貌施工,；比節(jié)能、環(huán)保,，賽節(jié)儉能耗,、材料，環(huán)保措施落實,。

三是加強(qiáng)輿論宣傳,，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的,、意義、要求,。同時利用會議,、宣傳文件等，營造全方位勞動競賽氛圍,。

今年灌南工程開工以來,，項目部建設(shè)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，設(shè)置娛樂室,、籃球場地等娛樂設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活,，提高了職工的性,；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗到了家的感覺,；辦公室,、會議室寬敞明亮，布置合理,，辦公設(shè)備,、用品一應(yīng)俱全，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境,；項目部院內(nèi)設(shè)置旗桿,、苗圃,、花園、草地,，道路兩旁栽樹,，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一,，樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象,。

安全方面，項目部落實安全生產(chǎn)職責(zé)制,，強(qiáng)化管理,，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮,，消除安全隱患,，提高安全、環(huán)境,、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效,，確保了“安全零事故”。

質(zhì)量方面,，開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作,，要求項目部強(qiáng)化項目管理，精心組織施工,，千方百計克服一切困難做好每項工作,。為全面實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中,，我公司始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的思想,，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命,，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施,。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)精品,、保優(yōu)良。

進(jìn)度方面,，項目部精心組織,，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，合理配置施工力量,，組織突擊施工,。廣大職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,，構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢,。為保證工期,，項目加大施工投入，認(rèn)真分析工作中的難點和重點,，按照競賽中的目標(biāo)職責(zé),，認(rèn)真研究和分析，做好管理和組織工作,，全面開展路基施工各項工作,，完成了計劃工程量，基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo),，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競賽熱潮,。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。

一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管。

二抓制訂競賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情景,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。

三抓合理配置資源,，物盡其用,，人盡其才，做到資源不閑置,、不浪費,，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確，落實到位,；施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏,。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合,。勞動競賽活動開始時,，項目部就與施工隊伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),，明確獎罰金額,。施工隊任務(wù)完成后，項目部堅持公開,、公平,、公正的原則，實行考核,，由項目部技術(shù),、安質(zhì)、財務(wù),、物裝等主管部門,，從安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵,，大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎,。同時經(jīng)過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,，運用勞動競賽的杠桿作用,，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)活動的開展強(qiáng)有力地推動了項目部其它各項工作,。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合,。

在20xx下半年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，充分利用好勞動競賽這個平臺,，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、效益等各項指標(biāo),，加大勞動競賽活動深度,、廣度和獎罰力度,，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動,。緊密結(jié)合項目實際,，把開展勞動競賽作為加強(qiáng)項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn),，適時掀起大干高潮,，努力奪取社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功,，為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力,。

勞動競賽活動總結(jié)簡短 勞動競賽活動總結(jié)與反思篇十二

勞動競賽活動作為開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動的載體，對凝聚廣大職工的智慧與力量,、完成階段性重點工作任務(wù)發(fā)揮了很好的作用,，為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,，活躍工作氛圍,，提高工作業(yè)績，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)的目的,，由集團(tuán)公司工會牽頭組織,，在1-8分公司、熱源廠,、興隆和金源公司范圍內(nèi)開展了一次以“比業(yè)績,、講貢獻(xiàn)，守規(guī)矩,、重執(zhí)行”為主題的“供暖,、收費百日安全勞動競賽”活動，活動自20xx年1月5日—20xx年4月15日,，共計100天的時間?，F(xiàn)對活動總結(jié)如下：

為使競賽活動順利開展、取得實效,，集團(tuán)公司成立了以黨委和工會領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)的“供暖,、收費百日安全勞動競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了詳細(xì)的活動方案和工作措施,，在活動中,，不斷總結(jié)及時調(diào)整，力爭使活動開展的更加符合我們供暖,、收費的實際,，做到了工作有計劃、有目標(biāo)、有安排,、有檢查,、有總結(jié)，確保了活動扎實有效開展,。

元月xx日,，在公司五樓會議室我們召開了活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)作了動員講話,，會中就活動的組織形式,、評選項目及評選方法、步驟做了詳細(xì)的說明,，為了做好活動的宣傳,，我們給個單位統(tǒng)一制作了“百日勞動競賽”公示欄、評選展板,，對各月競賽情況進(jìn)行公示,。我們各單位及時把當(dāng)月收費成績和成本控制最好的評為本單位月度“收費之星”和“示范交換站”，讓他們的光榮形象上墻,，照片貼在光榮榜上,，營造了“比、學(xué),、趕,、幫、超”的競賽氛圍,。公司還利用led屏和大屏電視進(jìn)行競賽活動宣傳,，大力宣傳積極爭當(dāng)單位“收費之星”、“節(jié)能標(biāo)兵”的熱情,。

同時,，在集團(tuán)“熱力通訊”上跟蹤報道勞動競賽中的好人好事、創(chuàng)新方法的典型事例,。通過活動“爭先創(chuàng)優(yōu),，樹立標(biāo)兵”，形成“比業(yè)績,、講貢獻(xiàn),，守規(guī)矩、重執(zhí)行”的良好氛圍,。有力配合了集團(tuán)各單位階段性工作的完成,，達(dá)到促進(jìn)供暖、收費任務(wù)的順利完成,。

勞動競賽活動總結(jié)簡短 勞動競賽活動總結(jié)與反思篇十三

為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì),，為女職工搭建起展示自我的平臺,，激發(fā)她們“學(xué)知識、練技術(shù),、比技能,、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，根據(jù)公司工會的文件精神的要求,，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下,，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動,，并取得了可喜的成果。

為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動,，我車間成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對此次活動的認(rèn)識,，明確各自的職責(zé),，進(jìn)而使活動的順利開展得到了保障。

車間根據(jù)實際狀況,，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案,，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標(biāo)及措施,，深入落實好了競賽方案,，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%,。

車間在競賽活動中,，本著公開、公平,、公正的原則,，采取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作業(yè)績考核相結(jié)合,，綜合平定的方法,。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn),，兩不誤,，兩提高，以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高,，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍,。車間在開展活動時,，根據(jù)生產(chǎn)實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動,，對車間女職工崗位實際操作進(jìn)行了考核,，對崗位理論知識進(jìn)行了考試，對女職工平時工作狀況進(jìn)行了考評;在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“發(fā)展,、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機(jī)的結(jié)合起來,，并做到了同步進(jìn)行?；顒又熊囬g依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,，評出了一名女職工操作能手。

透過此次活動的開展,，全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì),，增強(qiáng)了女職工崗位競爭潛力，勞動競賽活動深入人心,，推動了車間勞動經(jīng)營工作的健康發(fā)展,。