總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)質(zhì)量管理工作總結篇一

1、什么是質(zhì)量?質(zhì)量管理是做什么的?產(chǎn)品的質(zhì)量取決于生產(chǎn)過程,，包括工作質(zhì)量,、設計質(zhì)量、工藝質(zhì)量等,。質(zhì)量管理的目的是通過組織和流程，確保產(chǎn)品或服務達到內(nèi)外顧客期望的目標,，確保企業(yè)以最經(jīng)濟的成本實現(xiàn)這個目標,，確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務的過程是合理和正確的,。

2,、為達到以上目的及目標，企業(yè)要建立起質(zhì)量保證體系,，使產(chǎn)品和服務在可預見的范圍內(nèi),，滿足內(nèi)外顧客需求，牢固樹立產(chǎn)品品牌意識,，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標,。而質(zhì)量管理重要的準則是行動，所遵循的原則是加強流程管理，做到有檢查,、有落實,、有跟蹤、有反饋,、有結果,，有始有終，才有效果,。

3,、通過學習，我認為我們現(xiàn)在工作中欠缺的恰恰是行動,。很多人的水平并不差,，欠缺的是態(tài)度，在行動上也總是慢人一步,，憑經(jīng)驗處理問題,，沒有經(jīng)過系統(tǒng)科學的pdca循環(huán)，因而不能徹底解決問題,。

4,、在質(zhì)量管理工作上，我也感覺到自己做得很不夠,，對全面質(zhì)量管理,，我認為這是一個非常好的重要的工作方法和管理程序，今后一定要應用到工作中,，以解決好生產(chǎn)過程中遇到的各種問題和難題,，可以使企業(yè)走向長期穩(wěn)定的良性循環(huán)發(fā)展。

5,、質(zhì)量管理沒有止盡,，只有不斷探索和改善，才能充分滿足顧客的'期望,，進一步提升對產(chǎn)品品牌的忠誠度,、美譽度，這是企業(yè)應達到的目標,，也是我們每位員工的責任,，讓我們落實于行動，推動全面質(zhì)量管理再上新臺階,，促進企業(yè)更好更快發(fā)展,。

企業(yè)質(zhì)量管理工作總結篇二

時間過得真快，想想來公司面試的那一天依然如昨,，轉(zhuǎn)眼已過去九個多月了,。

在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn),、質(zhì)量崗位工作了幾年，一下跨度到藥品經(jīng)營企業(yè),，幾乎是從零開始,，除了是自己的一份勇氣，更多的是公司敢于給我這個機會,，給了我這樣一個平臺,。因此唯有踏踏實實的工作作為感恩回報!

工作的著手點就是從熟悉上游供應商、下游客商的相關資質(zhì)開始的,。經(jīng)過了半個月的熟悉和掌握基本能獨立工作,，便開始負責下游客商資質(zhì)的審核、為客商提供質(zhì)檢單,、上傳電子監(jiān)管碼,、為上、下游客商整理公司資質(zhì)等幾個工作內(nèi)容,。同時在工作中不斷總結經(jīng)驗,，提高自己的專業(yè)水平。

及時和業(yè)務部門溝通,，嚴把審核客商資質(zhì)關,。

及時整理、審核,、完善,、建檔客商資質(zhì)。

及時審核,、修改錄入軟件里的客商基礎信息,。

及時整理、建檔,、提供產(chǎn)品質(zhì)檢單,。

及時準確無誤的上傳電子監(jiān)管碼。

首先就是熟悉,、了解,、應用新上的軟件系統(tǒng)。

在軟件公司不斷完善軟件的同時,，錄入軟件系統(tǒng)的所有客商資質(zhì)，掃描的質(zhì)檢單,、客商資質(zhì)也數(shù)次的修改和更新,，和軟件公司不斷進行溝通和磨合直到符合認證要求。

認證工作重中之重就是編制質(zhì)量管理體系文件,。我除了日常工作外,，邊學習邊參與編制質(zhì)量管理文件系統(tǒng)工作,。從質(zhì)量管理制度、崗位操作規(guī)程,、部門和崗位職責,、公司、部門,、崗位的培訓,，以及文件的整理、建檔,、現(xiàn)場的布置等,，在部門領導的帶領和指導下全程參加了此次的認證工作。

一份耕耘,，一份收獲,。在公司順利通過gsp認證的同時，我也全方面的學習了藥品經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量管理體系內(nèi)容和精髓,。

回首這一年,，經(jīng)歷了幾乎轉(zhuǎn)行的跨越，雖有辛苦,、卻忙并快樂著,。在不斷的學習過程中勵煉自己。

常言說：創(chuàng)業(yè)難,、守業(yè)更難,。為了公司的不斷壯大、發(fā)展,，在以后的工作中我會配合好相關部門恪盡職守,，在公司和部門領導的關懷指導下，除了做好日常工作外,，為更加完善公司質(zhì)量管理體系盡一份質(zhì)量人應盡的責任,。

企業(yè)質(zhì)量管理工作總結篇三

為了提高我們管理能力，公司安排我們學習全面質(zhì)量管理,，通過本次培訓自己也學到了許多管理方面的知識,，對全面質(zhì)量管理有了一個更全面的了解。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進是企業(yè)的原動力,。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應該遵循一個科學的管理程序,。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量與服務質(zhì)量。真正意義上的全面質(zhì)量管理是全員參與的工作,，只有提高工作質(zhì)量才有可能提高產(chǎn)品質(zhì)量,，并不斷完善與提高,。

通過本次培訓，學習了全面質(zhì)量管理建設與方案提升體系,，而在實際工作中,，如何進一步有效的貫徹落實全面質(zhì)量管理建設方案，進一步提高自己與同事的工作質(zhì)量,，成為持續(xù)的工作要求,。專業(yè)性上持續(xù)加強，這是提高自身工作質(zhì)量的根本,，工作上不斷精細化,，這是提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法，要整合完善相關信息的收集,，不斷完善管理系統(tǒng),，這是提高工作質(zhì)量的必然要求。通過本次全面質(zhì)量管理的學習,，我總結有以下幾點：

1.什么是質(zhì)量?質(zhì)量管理是做什么的?產(chǎn)品的質(zhì)量取決于生產(chǎn)過程,，包括工作質(zhì)量、設計質(zhì)量,、工藝質(zhì)量等,。質(zhì)量管理的目的是通過組織和流程，確保產(chǎn)品或服務達到內(nèi)外顧客期望的目標,，確保企業(yè)以最經(jīng)濟的成本實現(xiàn)這個目標,，確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務的過程是合理和正確的,。

2.為達到以上目的及目標,，企業(yè)要建立起質(zhì)量保證體系，使產(chǎn)品和服務在可預見的范圍內(nèi),，滿足內(nèi)外顧客需求,，牢固樹立產(chǎn)品品牌意識，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標,。而質(zhì)量管理重要的準則是行動,，所遵循的原則是加強流程管理，做到有檢查,、有落實,、有跟蹤、有反饋,、有結果,，有始有終，才有效果,。

3.作為管理層必須明確對質(zhì)量的態(tài)度,，只有重視質(zhì)量才有可能提升質(zhì)量;

4.質(zhì)量并非只是品質(zhì)部門的事，必須提高生產(chǎn)管理者及員工的質(zhì)量意識,，做到全員參與質(zhì)量控制;

5.必須針對各個質(zhì)量環(huán)節(jié)定出適當?shù)暮饬哭k法,，以利于找出改進余地，確定改善哪些方面收益最高;

6.充分了解客戶當前的品質(zhì)需求,，使產(chǎn)品達到客戶期望值;產(chǎn)品質(zhì)量是以顧客為中心,，使產(chǎn)品滿足顧客需求;不斷對產(chǎn)品進行持續(xù)改進，獲得創(chuàng)新,。

7.變被動為主動,，提前做好預想、預防工作,，減少“救火”狀態(tài),，減少重復質(zhì)量事故的再次發(fā)生;

8.從系統(tǒng)的解決問題，找出個人的短板,、找出問題的根源;正確對待問題,，檢討自己工作中的不足。

9.實現(xiàn)質(zhì)量目標的核心是塑造敬業(yè)精神,，對優(yōu)秀員工應公開表彰,，但只靠鼓勵或威逼工人提高生產(chǎn)效率、加倍細心或者更賣命來加以改進毫無用處,，提高質(zhì)量的真正潛力在改善工作態(tài)度,，改善工作態(tài)度是提高質(zhì)量的關鍵。

在以后的工作中,，我們對自己的管理工作要有一個全面的認識,，使工作逐步細化，重抓細節(jié),，無論是日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦,。遇事不慌。更要有信心來做好每項工作,。在日常的工作中要多思考問題,，多問幾個為什么，善于思考,，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題,。

通過有效的、正確的途徑來尋求解決問題的方法,。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題來找到一個好的解決辦法,，將導致問題的原因羅列出來，針對影響因素確定如何去改善問題,，如何徹底解決問題的方案,。在實踐中找到解決問題更好的方法,。任何的方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是實踐的階段,，通過實踐能夠更好的驗證我們提出的方案的準確性,。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。事后善于總結的一種很好的思考問題的方法,，就是當你發(fā)現(xiàn)存在的問題,，通過某種方式將問題處理，這就是一個過程,，就要有總結的必要,，總結的目的就是根據(jù)一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力,，通過總結能夠體會到工作中的不足,。

企業(yè)質(zhì)量管理工作總結篇四

加入質(zhì)檢部不已有數(shù)月了，針對質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會,。作為一位質(zhì)檢人員我們應該以身做責,，為酒店起到帶頭的作用。全面負責酒店規(guī)范化運營和服務質(zhì)量的提高?，F(xiàn)將質(zhì)檢部總結如下,，質(zhì)檢部的主要職責是通過計劃、組織,、培訓,、指導、協(xié)調(diào),、控制,、監(jiān)督、檢查等保證飯店管理目標的實現(xiàn),。不妥之處,，請批評指正。

一,、主要做法和工作思路確保質(zhì)檢工作有章可循,，有標可依。

1,、按照原制定質(zhì)檢規(guī)范及獎懲條例執(zhí)行工作,。

執(zhí)行的規(guī)范主要有《飯店行業(yè)服務禮儀規(guī)范》等相關行業(yè)規(guī)范。執(zhí)行的制度是《酒店管理手冊》各部門文件《管理規(guī)范》《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等,。另外,，開展質(zhì)檢工作。規(guī)范和制度的掌握上，始終堅持“結合實際,、對標檢查,、公開公正、人人平等,、一視同仁”原則,。

雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度,，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行工作打下了基礎,，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù),。

2、堅持以酒店領導,、質(zhì)檢人員,、部門經(jīng)理、部門主管四級檢查相結合開展質(zhì)檢工作,。

堅持“酒店領導重點檢查,，檢查中。質(zhì)檢人員全面檢查,、部門經(jīng)理專項檢查,、部門主管日常檢查”四項內(nèi)容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查,，由質(zhì)檢部,、人力資源部、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進行全面檢查,，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責范圍,，對各業(yè)務項目進行專項檢查，值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項檢查相結合,，并做好質(zhì)檢記錄,，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報。

3,、做好定期對新入職員工的培訓工作,。

對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓。確保有獨立上崗能力,，以減輕部門的壓力,。同時讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務知識和崗位技能,。

4,、堅持以引導教育為主、處罰為輔的原則處置檢查中出現(xiàn)的問題

對第一次出現(xiàn)的通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質(zhì)檢過程中,。將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或協(xié)助協(xié)調(diào)解決,，回頭再做檢查，一般不會處理,，而對于多次強調(diào)的一些問題,，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題,，都會下發(fā)質(zhì)檢通報進行扣分處理,，質(zhì)檢通報一式三份，質(zhì)檢部備案一份,、人力資源部績效考核一份,、責任部門參照整改一份。

二,、取得的主要效果推動了酒店質(zhì)量管理體系的建立,。

1、質(zhì)檢工作的開展,。

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心,，質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以,，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則,，使酒店的管理更科學、更規(guī)范,、更有效,，同時通過合理的資源配置,，使我服務質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預防質(zhì)量事故,、減少內(nèi)耗和消除平安隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務質(zhì)量的目的從而保證酒店目標,、指標的實現(xiàn)，促進酒店健康發(fā)展,。這里我要特別說明的凡是一個規(guī)范的企業(yè)。不會因為地域的差異而改變其標準,。

2、服務質(zhì)量提升方面起到有力的推動作用

凡是客人看到必需是整潔美觀的凡是提供給客人的必需是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱情禮貌的至于質(zhì)檢工作對服務質(zhì)量提升的推力有多大,，嚴格執(zhí)行飯店服務的三個黃金標準。想各部門應該深有體會,，特別是營業(yè)部的領班更有發(fā)言權,。大到部門工作順序的調(diào)整，小到墻上的一個螺絲洞,，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正,，同時也引得了客人的好評,。

3,、內(nèi)耗控制方面起到積極的作用

更加關注酒店的資產(chǎn)管理，通過質(zhì)檢,。設施設備的維護頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制,，更加關注目標任務的完成,。資產(chǎn)管理方面,，要求做到資產(chǎn)定期盤點,，責任到人,，及時修補，防止報損;設施設備維護頤養(yǎng)方面,，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養(yǎng),，盡可能延長其使用壽命，節(jié)能降耗方面,，要求做到加強宣傳引導，實施量化管理,，責任區(qū)域到人。

易耗品控制方面,，要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實情況，質(zhì)檢人員切實起到督促,、監(jiān)督和引導作用，但是為實現(xiàn)我能耗控制目標,，還需要我全體員工的共同參與，才干在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用,。

三、主要存在問題,。

1、工作量非常大,，質(zhì)檢隊伍力量缺乏,。

一方面是若要切實做好質(zhì)檢工作。不亞于其他職能部門,，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊,，主要是依照規(guī)范及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作,，大家壓力比較大,，不愿意參與質(zhì)檢,，面對困難有所退縮,。

2、進入順序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步,，我們質(zhì)檢人員的自身業(yè)務素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要;;

3、由于培訓較少,，制度還待進一步完善。

4,、工作中員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多,，對質(zhì)檢工作的重視水平不夠,，認識有偏見,。

5,、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清。但質(zhì)檢工作的落實還不夠全面,，執(zhí)行力不夠。

企業(yè)質(zhì)量管理工作總結篇五

_年度,，我站仍然圍繞國家監(jiān)測技術規(guī)范要求及《_省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集,、分析控制要求》開展質(zhì)量管理工作，以增強職工質(zhì)量意識,、提高監(jiān)測工作質(zhì)量為目的,，以國家,、省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證的相關技術規(guī)定和要求為依據(jù),，對監(jiān)測工作的全過程實施全面質(zhì)量管理，為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準確有效起到了一定的作用?，F(xiàn)將本年度的質(zhì)量管理工作總結如下：

一、鞏固實驗室認可,、資質(zhì)認定成果

_年初我站順利通過國家實驗室認可復評審和實驗室資質(zhì)認定復評審兩項工作。本年度我站以鞏固實驗室認可和資質(zhì)認定成果為目的,，以質(zhì)量體系文件為依據(jù)，全面學習,、貫徹落實新版iso/iec17025實驗室能力認可準則，對本年度監(jiān)督評審工作中的不符合項,，進行了全面認真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性,。對新購儀器設備也及時編寫了相關的操作規(guī)程，確保我站的監(jiān)測工作按照iso/iec17025認可準則持續(xù)有效運行,。

二、組織業(yè)務學習崗位培訓,，提高全員的業(yè)務素質(zhì)

根據(jù)本年度制定的業(yè)務學習計劃和泰州市20__年度質(zhì)管工作要點以及本站質(zhì)量管理工作計劃，開展了環(huán)境監(jiān)測基礎知識,、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術的應用、水污染防治法相關法律法規(guī)等方面的學習,，同時組織全站人員繼續(xù)學習iso/iec17025實驗室能力認可準則，通過加強監(jiān)測人員的業(yè)務學習,，業(yè)務素質(zhì)都有明顯的提高,。在抓好自身學習的同時,，積極參加上級部門舉辦的各類學習班,、培訓班,。全年共有14人先后分別參加了《實驗室資質(zhì)認定內(nèi)審員培訓》、《實驗室資質(zhì)評定》,、《新聞稿件寫作培訓》、《機動車尾氣檢測培訓》,、《核與輻射監(jiān)測培訓》、《污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)比對監(jiān)測實際應用》,、《水、土壤,、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓工作。為提高我站監(jiān)測工作能力,，拓寬監(jiān)測領域打下了基礎。

三,、積極參加上級部門組織的能力驗證,、比對和技能競賽等活動

本年度，我站積極組織相關人員分別參加了中國合格評定國家認可委組織的水中五種無機鹽檢測的能力驗證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能競賽,，比對結果一次性全部合格，能力驗證結果未下達通報,，在監(jiān)測技能競賽中榮獲團體第一名，徐暢榮獲理論競賽第三名和監(jiān)測技能競賽優(yōu)秀選手,。

四,、嚴把質(zhì)量控制關,，提高監(jiān)測工作質(zhì)量

為繼續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)測和污染源監(jiān)測兩方面工作的規(guī)范化，使現(xiàn)場采樣工作的質(zhì)量得到有效控制,，今年，在上年度質(zhì)控的基礎上,，結合我省實施的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定，繼續(xù)對現(xiàn)場采樣,、污染源監(jiān)測實施相應的質(zhì)控措施，通過實施現(xiàn)場全程序空白,、現(xiàn)場平行樣、室內(nèi)平行樣,、加標回收、質(zhì)量控制圖和標準樣品比對等質(zhì)控措施的應用,，使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到有效控制,。全年共完成質(zhì)控數(shù)據(jù)7582個，檢查率大于20%,，合格率大于97%。其中,，現(xiàn)場平行樣2116個;室內(nèi)平行樣2327個;加標回收樣1911個;標準樣品9個;全程序空白1219個。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數(shù)據(jù)的合格率均達到省相關質(zhì)控要求,。

五、加大監(jiān)督檢查力度,，做好實驗室日常質(zhì)量管理工作

根據(jù)省、市質(zhì)管工作要求及要點,，按照本年度質(zhì)控工作計劃,，每月不定期對監(jiān)測工作進行質(zhì)量抽查,，站質(zhì)量管理小組每季度對全站進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查，從現(xiàn)場采樣到實驗室分析再到監(jiān)測報告的編制,、審核，儀器設備的使用,、維護、檢定等方面各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制,，是否按規(guī)定要求操作進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，通過定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，對存在的不符合質(zhì)量要求的問題,，查找原因，及時提出整改措施及要求,，責任室按整改措施及要求進行整改，然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進行跟蹤驗證,，對在整改中整改不到位的的地方，驗證人員提出警告,，由責任室和責任人進行再次整改，站質(zhì)量管理員進行二次跟蹤驗證,，直至整改到位，通過加大監(jiān)督檢查力度,，保證了監(jiān)測工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,。

六、加強計量儀器管理,，保證在用儀器持證運行

根據(jù)年初制訂的計量儀器周檢計劃,，技術業(yè)務室負責對在用的各類計量儀器進行了定期送檢,，同時對新購儀器設備也及時進行了送檢;對出現(xiàn)故障的儀器設備加以標識,，分開管理，由責任室負責進行了維修;對儀器設備的日常維護,、保養(yǎng)工作由責任室采取專人負責，定期檢查儀器設備的運行使用情況,，避免了計量儀器非正常情況下的使用，保證了在用儀器有效持證運行,。