在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。報告的格式和要求是什么樣的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

反三違工作總結報告篇一

一,。輿論宣傳為先導

利用各種宣傳工具和方法，大量宣傳遵章守紀的必要性和重要性,，違章違紀的危害性,。由“要我反‘三違’”變成“我要反‘三違’”。實現(xiàn)自我約束,，自我防范,，自覺搞好安全生產的目的。

二,。教育培訓為基礎

抓好新干部上崗前,，新工人上崗前，工人轉崗換工種時的安全規(guī)程教育,。做到教育培訓,、考核管理工作制度化，以提高全體干部員工的安全意識和安全技能,，增強防范事故的能力,，為反“三違”打下堅實的基礎。

三,。企業(yè)領導是關鍵

“三違”除不除,，關鍵是領導，開展反“三違”要以領導為龍頭,，從各級領導抓起,，自覺堅持“管生產必須安全”的原則，以身作則,，做反“三違”的帶頭人,，并要運用現(xiàn)代安全管理方法，按照“分級管理,，分級負責”的原則,，對“三違”實行“四全”（全員,、全方位、全過程,、全天候）的綜合治理,，把反“三違”納入安全生產責任制之中,。

四,。安全管理隊伍是主力軍

建立一支責任心強、素質高,、經驗豐富,、懂技術、作風扎實,、任勞任怨,、敢于管理的安全管理隊伍，樹立安全管理的權威,，促進企業(yè)的安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。并且各級領導要重視這支隊伍的發(fā)展，支持他們的工作,。

五,。班組是主陣地

班組是企業(yè)的“細胞”，即是安全管理的重點,，也是反“三違”的主要陣地,。要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重,，班組要抓好日常安全意識教育,，抓好崗位培訓，開好班前,、班后會,。

六。三種人是重點

1,、班組長：班組長是企業(yè)生產一線的指揮員,、是班組管理的領頭羊，班組安全工作的好壞主要取決于這些人,，班組長敢于抓“三違”就能帶動一批人,，管好一個班。

2,、特種作業(yè)人員：特種作業(yè)人員是在關鍵崗位或者從事危險性較大的工作,，隨時有危及自身或他人安全的可能，是事故多發(fā)之源,。

3,、青年職工：他們多為新工人，往往安全意識較差，是事故多發(fā)人群,。 把以上三種人作為“三違“的重點,，進行重點培訓教育、引導管理,，就可以有效控制“三違”行為,，降低事故發(fā)生率。

七?，F(xiàn)場管理最重要

現(xiàn)場是生產的場所,，也是發(fā)生“三違”出現(xiàn)傷亡事故的源頭地，狠抓現(xiàn)場管理,，落實現(xiàn)場安全確認制度尤為重要,。

八。 養(yǎng)成良好的行為習慣,， 習慣性違章是“三違”現(xiàn)象的突出表現(xiàn),，要想杜絕，必須通過教罰并舉,，強化管理,，嚴格標準，提高安全意識和安全操作技能,，規(guī)范操作行為,，促使職工養(yǎng)成遵章守紀、規(guī)范操作的良好習慣,。

反三違工作總結報告篇二

“安全第一,，預防為主，綜合治理”是煤礦生產中所堅持的安全生產方針,。但在實際工作中我們是否將這一方針落實到位,？安全是關系到企業(yè)興衰，關系到廣大職工生命和財產安全的

頭等大事,。對于我們煤礦企業(yè),，安全就是生命，安全就是效益,，安全生產這個環(huán)節(jié)不能出差錯,。如何做好安全生產工作，本人反思如下：

一,、反思以往工作中的不足

作為采煤工區(qū)的主要負責人,，通過“學三規(guī)、反三違”進行反思,，使我認識到在以往工作中存在的問題及不足：

1,、對職工的安全思想教育力度不夠,，只是在班前會、周五安全活動上告誡職工注意安全,，思想教育方式過于形式化,、表面化。

2,、工作落實力度不夠,，今年5月4日早班面上機尾132w電機燒了，存在讓職工加班延點換電機情況,。日常管理存在不穩(wěn)定性,，影響工作的實效,。

3,、在質量標準化建設方面保持原狀，各類創(chuàng)新不明顯,，細節(jié)上還存在漏洞,。

4、對職工生活情況掌握不夠,，職工發(fā)生錯誤批評較嚴厲,，批評教育方式不對。 針對以上問題制定了如下的整改措施：

1,、加強對管理人員,、生產骨干的安全生產教育，一點帶面,，充分發(fā)揮模范帶頭作用,，團結職工，班組之間要相互支持,，相互配合,，共同促進區(qū)隊安全生產正常發(fā)展。各管理人員要加大現(xiàn)場安全隱患排查力度,，工作面機頭,、機尾等重點區(qū)域要親自把關。

2,、嚴格按照質量標準化要求施工,，規(guī)范區(qū)隊質量標準化驗收制度，職工要做到上標準崗,，干標準活,，要把手指口述落實到現(xiàn)場操作中去。堅決做到：準,，即規(guī)程措施制定準,。嚴,，現(xiàn)場操作管理嚴。細,，復檢驗收細,。高，標準要求制定高,。

3,、要充分利用各種宣傳渠道，讓職工牢固樹立“安全第一”思想不動搖,，正確處理好“生產必須安全,，安全促進生產”的銜接關系，算好安全生產經濟賬,。

4,、要同職工打成一片，深入到職工群眾當中,，了解職工目前所思所想,，最大努力解決職工后顧之憂。要多開展各類文體活動,，營造一個和諧安定的生活氛圍,。

二、反思今后的管理工作如何開展

首先,，應該反思自己在工作中是否存在違章指揮,、發(fā)現(xiàn)的隱患是否能夠及時處理、安排的事情是否落實到位,。認識到工作中的不足,，從而有針對性的改進。其次,，還應該分小組討論各自工作中存在的問題,，因為有時我們并不能完全認識到自己存在的問題，只有相互剖析,，才能充分認識到自己存在的問題,。只有黨員干部帶頭把自己身上存在的問題先解決，才能領導職工把安全工作做好,。

三,、管理過程中加強對職工的教育培訓

提到煤礦“三規(guī)”“三違”，有些人都不清楚到底指的什么內容,。應該發(fā)揮各類宣傳載體的作用,，引導職工掌握安全知識。利用宣傳欄,、班前會和召開經驗座談會,、舉辦培訓學習班,、開展安全知識競賽等活動，推廣先進的安全管理方法,，提高職工的安全生產意識,。用以往血的教訓來教育職工不重視安全將會付出沉重的代價。如果發(fā)生安全事故,，不僅對企業(yè)造成損失,，更重要的是會給事故家庭帶來無法彌補的創(chuàng)傷。使職工從心里了解企業(yè)安全生產與家庭的關系,，認識到只有企業(yè)安全生產無事故,，才能保障家庭幸福，在企業(yè)內部形成“人人講安全,，人人懂安全,，人人保安全”的良好氛圍。

四,、管理過程中要從嚴治理“三違”行為

很大部分的事故都是因為職工的“三違”引起的,。對低標準、老毛病,、壞習慣形成的習慣性違章行為要進行重點掌控，對待“三違”行為要嚴厲制止,，堅決做到“不手軟,、不心軟”，對“三違”人員要嚴肅處理,，獎罰分明,。只有通過教罰并舉，嚴格標準,，才能提高職工的安全意識和安全操作技能,，規(guī)范操作行為，促使職工養(yǎng)成遵章守紀,、規(guī)范操作的良好習慣,。對新工人、以前發(fā)生過工傷的人員,、思想不穩(wěn),、情緒波動人員進行重點關注，跟蹤落實,，做到事前提醒,、過程監(jiān)控、事后總結教育,，確保該類人群無“三違”,。

一起事故造成的不僅僅是一個人,、一個家庭的悲劇，它影響著身邊的親朋好友許多人,，一聲聲揪心的哭泣,、一張張痛苦的臉龐、一幅幅骨肉分離的畫面,，任誰看了都傷心,，生命和健康在那一刻讓我們感到如此彌足珍貴。請記住,，安全不是某一個人的事,，為了家人、朋友,，我們要把安全生產工作做好,，讓職工高高興興上班來，平平安安回家去,。