我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

物流實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)500字篇一

我們小組四人成立了一家物流運(yùn)輸公司,。名為“海南物流”,。介紹一下我們公司的成員：我擔(dān)任公司的ceo，羅錦韜,、譚雨晴,、李少仙的角色則相對(duì)隨機(jī)，剩下的三個(gè)角色由他們?nèi)斯餐瑩?dān)任,，具有相對(duì)的隨機(jī)性,。在上課的過(guò)程中我們系統(tǒng)的了解了一下各個(gè)職位的具體職能。

（1）首席執(zhí)行官ceo,，負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策，審核財(cái)務(wù)狀況,，聽(tīng)取企業(yè)盈虧狀況,。

（2）營(yíng)銷總監(jiān)（cso），負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷售計(jì)劃,；續(xù)約,、競(jìng)標(biāo),，取得客戶訂單；溝通營(yíng)運(yùn)部門按時(shí)交貨,；監(jiān)督運(yùn)費(fèi)的回收,。

（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)（cfo），負(fù)責(zé)籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算,；管理好資金,；核算成本，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,，做好財(cái)務(wù)分析,。

（4）營(yíng)運(yùn)調(diào)度總監(jiān)（coo）,負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理工作協(xié)調(diào)運(yùn)輸調(diào)度，控制運(yùn)輸成本保持運(yùn)輸正常運(yùn)行,，編制并實(shí)施提貨裝車計(jì)劃,；車輛管理，合理選擇并優(yōu)化路線,，制定合適的配貨裝車計(jì)劃,；隨時(shí)跟蹤監(jiān)控運(yùn)輸過(guò)程，保證貨物的及時(shí)送達(dá),。

從職能分析來(lái)看,，ceo可以控制全局的一切，可以把另外三個(gè)職位的權(quán)利架空,，同時(shí),，另外三位合作就相當(dāng)于ceo的權(quán)利與職能。

本次物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)通過(guò)獲得訂單,、派車提貨,、貨物入庫(kù)、車輛調(diào)度,、線路選擇,、出庫(kù)、貨物到達(dá),、運(yùn)費(fèi)結(jié)算,、車輛購(gòu)置/租賃、倉(cāng)庫(kù)選址,、資金籌措,、等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),、運(yùn)營(yíng)層面的決策與時(shí)間,，按模擬物流企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,，既能從戰(zhàn)略高度來(lái)觀察物流企業(yè)管理的全貌,，也能從執(zhí)行角度來(lái)親身體驗(yàn)物流管理的重要環(huán)節(jié),，并學(xué)習(xí)如何解決實(shí)踐中可能遇到的典型問(wèn)題。

剛開始,，由于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的不熟悉加上我們小組成員之間自身存在的一些問(wèn)題,。我們小組在第一輪競(jìng)標(biāo)就失利，讓我們公司處于劣勢(shì)地位,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間熟悉我們小組知道了在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中每一季度需要做的是：

1、支付應(yīng)交稅,。

2,、選擇投標(biāo)城市。

3,、參加訂單競(jìng)爭(zhēng),。

4、短期貸款,、支付利息（由于無(wú)貸款所以直接跳過(guò)）,。

5、更新應(yīng)收款,、應(yīng)付款,。

6、購(gòu)買/租賃倉(cāng)庫(kù),。

7,、購(gòu)買/租賃運(yùn)輸工具。每周需要做的工作有：

1,、貨物到達(dá),。

2、運(yùn)費(fèi)計(jì)算,。

3,、派車提貨。

4,、貨物入庫(kù),。

5、貨物分揀,。

6,、運(yùn)輸調(diào)度。

7,、選擇路線發(fā)貨,。

當(dāng)一季度運(yùn)輸任務(wù)完成時(shí)，我們需要進(jìn)行

（1）支付行政管理費(fèi)用,。

（2）市場(chǎng)開拓/iso資格認(rèn)證,。

（3）購(gòu)買/租賃辦公室,。

在我們本次實(shí)訓(xùn)中總共分八個(gè)小組進(jìn)行訂單投標(biāo)。首先,，每小組根據(jù)服務(wù)費(fèi)率,，競(jìng)得自己的訂，服務(wù)費(fèi)率越高,，訂單越少,。然后根據(jù)自己的獲得的訂單數(shù)量，合理規(guī)劃自己公司的運(yùn)輸計(jì)劃,。再然后進(jìn)行訂貨,，運(yùn)貨，規(guī)劃最優(yōu)運(yùn)輸線路,，進(jìn)行配送,，可提前訂貨與提前交貨，逾期交貨需支付逾期費(fèi)用,。最后統(tǒng)計(jì)本季度的經(jīng)營(yíng)狀況,，還貸支付利息，員工工資,，租車費(fèi)用等,，經(jīng)過(guò)反復(fù)計(jì)算跟檢查后，確認(rèn)無(wú)誤,，經(jīng)由其他小組的查賬,，完成實(shí)驗(yàn)。

在這次實(shí)訓(xùn)中我們有成功也有需要反省的地方,。雖然還沒(méi)完全做完實(shí)訓(xùn),。但我們?cè)诼肪€的選擇和倉(cāng)庫(kù)地址的選擇上一直都是很穩(wěn)定的，可以說(shuō)我們是屬于那種比較堅(jiān)持和耐心的,，我們也在不斷的失敗破產(chǎn)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),、分析成敗,。但是還有需要改進(jìn)的是,，我們對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃還不盡人意，以至于公司的財(cái)務(wù)狀況欠佳,。其次,，配單的速度還是不夠快，記憶和分析的能力有待加強(qiáng),，應(yīng)變的能力仍然要提高,，知識(shí)結(jié)構(gòu)仍然要完善。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)使我學(xué)到了很多，在這個(gè)電子模擬沙盤里,，我們了解了市場(chǎng)的殘酷性,，也明白了在企業(yè)里“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，更體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的快樂(lè),。我們小組四個(gè)人在不斷的訓(xùn)練中逐漸的配合默契,，在各抒己見(jiàn)中大道意見(jiàn)的統(tǒng)一，在通力合作中培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)友誼,，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的智慧比個(gè)人更完美,。

物流實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)500字篇二

作為實(shí)訓(xùn)的學(xué)生，在工人張師傅的幫助下,，我主要的工作就是對(duì)《入庫(kù)通知單》上的內(nèi)容逐項(xiàng)核對(duì),，并且還要對(duì)少量貨物進(jìn)行搬運(yùn)，還有就是跟車押運(yùn),。

1、通過(guò)我的觀察和了解,，公司仍然依照老舊的倉(cāng)庫(kù)出租模式收取租金,，以至于使得倉(cāng)庫(kù)的利用率浪費(fèi)，造成客戶的流失,，可根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際加大空間利用率,，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際利用情況進(jìn)行收費(fèi),，這樣既提高了倉(cāng)庫(kù)的使用率又間接的降低了租金,，爭(zhēng)取到了更多的客戶,。

2,、鐵路線路的使用效率不高,，只有少數(shù)客戶選擇這一運(yùn)輸方式,，其實(shí)鐵路運(yùn)輸在我國(guó)現(xiàn)階段的長(zhǎng)距離,，高密度的運(yùn)輸中,，仍然有著其不可替代的作用,，特別是這種門到門的運(yùn)輸,，更可以降低企業(yè)的物流成本，提高商品的流通速度,，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)尋找適合的客戶推銷這一特色服務(wù),。

1、企業(yè)要發(fā)展,，企業(yè)形象至關(guān)重要,，因此每個(gè)企業(yè)都十分注重自己的企業(yè)形象，寧可花多點(diǎn)的錢去租用昂貴的美觀的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù),，也不愿去租用那些老式破舊的倉(cāng)庫(kù),，因此可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉(cāng)庫(kù)，使企業(yè)自己本身的形象提高,，這樣客戶會(huì)更加愿意來(lái)租用倉(cāng)庫(kù)了,。

2,、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的方便,，不能耽誤客戶的時(shí)間,，因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起，堆放要整齊合理,，以免倒塌,。

3、應(yīng)注重運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù),，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓,，實(shí)現(xiàn)與工廠，銷售計(jì)算機(jī)信息的聯(lián)網(wǎng),，以及以xx市區(qū)配送為主輻射陜西地區(qū)的運(yùn)輸配送網(wǎng)絡(luò),。

4、應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng),，提高員工的綜合能力及素質(zhì),、應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展,。

我經(jīng)過(guò)一學(xué)期物流專業(yè)的學(xué)習(xí),，對(duì)物流的定義，基本功能,，各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ),，通過(guò)在雷鵬實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高了運(yùn)用知識(shí)的能力,、我很感謝雷鵬公司給了我這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),，讓我對(duì)物流理有了新的認(rèn)識(shí)。

物流實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)500字篇三

一,、 實(shí)訓(xùn)目的

1,、鞏固課本所學(xué)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際,，增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力,。

2、擴(kuò)展學(xué)生視野,，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)本行業(yè)狀況的了解,，為以后的學(xué)習(xí)工作作準(zhǔn)備。

3,、增強(qiáng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí),，提高學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作能力。

4、提高學(xué)生綜合素質(zhì),，使學(xué)生成為應(yīng)用型人才,。

1．了解現(xiàn)代物流系統(tǒng)的主要組成，加深理解現(xiàn)代物流的概念,，了解物流,、信息流和資金流在現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的作用。

2．掌握物流系統(tǒng)各組成部分的功能,、流程和主要設(shè)備的操作方法,。

3．了解“現(xiàn)代物流一體化管理軟件系統(tǒng)”組成，各組成軟件的主要功能,；

4. 理解“物流一體化管理軟件系統(tǒng)”中的主要流程,；

5. 了解基本物流業(yè)務(wù)流程以及信息流在各部門之間的傳遞過(guò)程。

二．實(shí)訓(xùn)設(shè)備

1． 全自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù),，電子標(biāo)簽顯示儀,，生產(chǎn)裝配流水線，rfid 射頻標(biāo)簽系統(tǒng) ,，手持電子標(biāo)簽掃描儀,，服務(wù)器、agv小車,，條碼打印機(jī)、包裝箱,、包裝機(jī)器,，可讀寫電子標(biāo)簽卡等。

2．管理軟件,。

三．系統(tǒng)簡(jiǎn)介

1. 物流系統(tǒng)組成：本系統(tǒng)建立一個(gè)模擬的物流經(jīng)營(yíng)公司和生產(chǎn)商,、下游企業(yè)。系統(tǒng)包含硬件和管理軟件兩大部分,。硬件主要有一個(gè)全自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù),，，led 電子顯示屏,，包裝設(shè)備,，rfid 射頻標(biāo)簽系統(tǒng) ，手持電子標(biāo)簽掃描儀,，服務(wù)器,、，條碼打印機(jī),、包裝箱,、可讀寫電子標(biāo)簽卡等。2. 物流管理：系統(tǒng)建立的模擬的物流經(jīng)營(yíng)公司包括： 1 個(gè)公司總部 1 個(gè)配送中心 1 個(gè)配銷公司。 物流的各個(gè)小流程功能如下： （1）物流公司總部：信息部門匯總各種經(jīng)營(yíng)資料,，提供給業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行訂貨、要貨,、結(jié)算等運(yùn)作,。總部的國(guó)際商務(wù)部操作進(jìn)出口業(yè)務(wù)運(yùn)作,。 （2）配送中心：進(jìn)貨時(shí)有驗(yàn)貨,、入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)管理等運(yùn)作,；發(fā)貨時(shí)有要貨,、配貨、發(fā)貨,、車輛調(diào)度,、送貨等運(yùn)作。 （3）配銷公司：要貨時(shí)有要貨,、進(jìn)貨,、上架等運(yùn)作；銷售模式為“先開票后提貨”,。

四．實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

1．了解現(xiàn)代物流系統(tǒng)的組成,；

2．了解立體化倉(cāng)庫(kù)的組成，掌握各組成部分的工作原理和基本功能,，會(huì)操作倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行,；

3．了解人工輔助包裝系統(tǒng)的組成和工作過(guò)程，學(xué)會(huì)操作設(shè)備

4. 使用物流管理軟件完成物流基本業(yè)務(wù)流程實(shí)訓(xùn),。

五．實(shí)訓(xùn)流程

基本業(yè)務(wù)流程：訂貨——生產(chǎn)——商品檢查——包裝——入庫(kù)——下訂單——出庫(kù)——運(yùn)送——貨品檢驗(yàn),。

1、訂貨業(yè)務(wù)流程 物流總部向供方用戶訂貨——供方用戶發(fā)貨向配送中心送貨——配送中心驗(yàn)貨收貨入庫(kù),。

2 ,、體倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)、出庫(kù) 立體倉(cāng)庫(kù)商品的進(jìn),、出庫(kù)由立體倉(cāng)庫(kù)主控軟件完成,。

3、解主控軟件中的組成,；

4,、熟悉電子標(biāo)簽應(yīng)用軟件中的組成和各項(xiàng)功能的使用；

6,、據(jù) rfid 標(biāo)簽使用說(shuō)明,，啟動(dòng) rfid 設(shè)備,；動(dòng) rfid 軟件，了解軟件的各功能的作用,；

7,、完成一個(gè) rfid 射頻標(biāo)簽卡的讀寫操作。根據(jù)軟件使用說(shuō)明學(xué)會(huì)生成訂貨單,，并發(fā)送給相關(guān)部門,；

8、設(shè)計(jì)一個(gè)商品訂貨計(jì)劃,，生成訂貨單,。

9、計(jì)生成一份銷售單,。 配送中心收貨業(yè)務(wù),。

10、貨業(yè)務(wù)流程 配銷公司（超市門店）向公司總部要貨——總部要貨匯總并向配送中心發(fā)要貨匯總單——配送中心配貨,、發(fā)貨并向配銷公司送貨——配銷公司驗(yàn)貨進(jìn)貨,。

11、使用說(shuō)明了解商品采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程,；根據(jù)軟件使用說(shuō)明了解配貨,、發(fā)貨業(yè)務(wù)過(guò)程;軟件使用說(shuō)明了解驗(yàn)單、驗(yàn)貨,、入庫(kù)業(yè)務(wù)過(guò)程,；

六、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到第三方物流軟件的特點(diǎn)和應(yīng)用領(lǐng)域,，接觸更多網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,，在親身實(shí)踐過(guò)程中學(xué)習(xí)和提高。對(duì)于掌握這方面的知識(shí)越來(lái)越重要了,，這是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)讓我們對(duì)第三方物流軟件有了更深一步認(rèn)識(shí),。我們對(duì)第三方物流以及物流綜合管理平臺(tái)的具體操作流程有了更加深入的認(rèn)識(shí)。發(fā)現(xiàn)了物流行業(yè)在生活中的廣泛應(yīng)用,，明白物流對(duì)我們的生活越來(lái)越重要,，也認(rèn)識(shí)到與我們所修的專業(yè)《連鎖經(jīng)營(yíng)管理》也有著密切的聯(lián)系。讓我們對(duì)物流知識(shí)的理解更加的透徹,，本次的倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理信息的實(shí)驗(yàn)讓我們受益匪淺,。理與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)我們的創(chuàng)新能力,，實(shí)際操作能力,，為步入社會(huì)和工作打下良好的基礎(chǔ),。通過(guò)學(xué)習(xí)第三方物流軟件，結(jié)合實(shí)際情況,，了

解產(chǎn)品從客戶發(fā)出訂貨單到客戶的到貨簽收的一個(gè)商業(yè)流通過(guò)程,，加深對(duì)課本理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，了解并掌握物流行業(yè)中,，各部門的運(yùn)作流程．使我們能快速投身社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中,！

是我們鍛煉自己的一個(gè)好機(jī)會(huì)，離我們步入社會(huì)也沒(méi)多久時(shí)間了,，不管面臨的是繼續(xù)深造,，還是就業(yè)的壓力，我想我們都應(yīng)該充分利用剩下的時(shí)間,，充實(shí),、完善自我。 因此,，我堅(jiān)信,，只要我用心去發(fā)掘，勇敢的嘗試,，一定會(huì)有更大的收獲和啟發(fā),，也許只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多的豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)慢慢成長(zhǎng),、成熟,，我相信不遠(yuǎn)的未來(lái)定會(huì)有屬于我們自己一片美好的天空。

物流實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)500字篇四

這個(gè)學(xué)期開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的課程,，跟以前所有開設(shè)的課程有很大的區(qū)別，這門課程的靈活性很強(qiáng),，充分發(fā)揮自己的潛力,；其實(shí)學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中并不一定要學(xué)到多少東西，個(gè)人覺(jué)得開散思維怎樣去學(xué)習(xí),，這才是最重要的,，而這門課程恰好體現(xiàn)了這一點(diǎn)。此次的實(shí)訓(xùn)以班級(jí)為主體,，以小組為單位而開展的一次綜合的實(shí)踐,，老師也給予我們足夠的空間讓我們完成此次的實(shí)訓(xùn)，這讓我覺(jué)得壓力減輕不少,。

這次的實(shí)訓(xùn)從程序上面看起來(lái)很復(fù)雜,，我們組進(jìn)行了任務(wù)的分工，一下子就變得簡(jiǎn)單化了,。原來(lái)以為自己負(fù)責(zé)將網(wǎng)站建起來(lái)任務(wù)是最輕的,，沒(méi)有想到是最為復(fù)雜的,，需要的資料很多。而給予我們的時(shí)間有限,，不得不在其他的時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)充和修改,。

此次我們組的主題就是圍繞我的淘寶店鋪而進(jìn)行的一系列的推廣和策劃，依我們看來(lái),，進(jìn)行實(shí)踐的調(diào)查和推廣不太切合實(shí)際情況,，實(shí)施的可行性不太高，所以我們將這次的重點(diǎn)放在的虛擬的網(wǎng)絡(luò)上—淘寶店鋪,。我的店鋪成立于20xx年,，就依成立的時(shí)間也不是短了，但是發(fā)展的速度比較緩慢,，其主要的原因是沒(méi)有好好去經(jīng)營(yíng),，也沒(méi)有將它進(jìn)行推廣，希望經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)能夠提高店鋪的知名度,，讓的人知道我的店鋪,，從另一方面，增加店鋪的銷售額,，最終實(shí)現(xiàn)盈利,。這次我負(fù)責(zé)的站長(zhǎng)天下的建站，以我的淘寶店為題材而建立的一個(gè)淘購(gòu)網(wǎng),。淘購(gòu)網(wǎng)主要是圍繞李寧服飾,，運(yùn)動(dòng)鞋進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)和商品的展示；同時(shí)整個(gè)站點(diǎn)增加了許多其他的元素,，其中介紹了很多與李寧相關(guān)的東西,，相信大家在購(gòu)買李寧商品的同時(shí)也更進(jìn)一步的了解了李寧。

通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),，讓我受益匪淺,。第一，認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)合作的力量,，要完成一個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)人的事情,，當(dāng)中我們有過(guò)分歧但最終達(dá)成共識(shí)，不管這次的結(jié)果會(huì)怎樣,，至少我們?cè)?jīng)在一起努力過(guò)，體驗(yàn)其中的過(guò)程才是真正的收獲,。

第二：在建站的過(guò)程當(dāng)中,，有些地方?jīng)]有接觸過(guò)，不懂得怎樣將它的效果在自己的站長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn),；如果沒(méi)有這次實(shí)訓(xùn),，我也不會(huì)刻意的去學(xué),，去摸索，更不會(huì)有現(xiàn)在的成績(jī)與作品,。也許我的站長(zhǎng)天下不是最好的,，但至少我用心去做了，努力了,，也不會(huì)后悔,。在以后的日子里我會(huì)將它建的更好，我有信心淘購(gòu)網(wǎng)成為我的第二個(gè)淘寶店,。

第三：通過(guò)這次的實(shí)踐操作,，我認(rèn)識(shí)到了自己的不足，更感覺(jué)到了自己與別人的差距,。為了明年的畢業(yè)而做準(zhǔn)備,，從各方面充實(shí)自己，使自己適應(yīng)這個(gè)社會(huì),。

總之,，這次的實(shí)訓(xùn)給予了我不同的學(xué)習(xí)方法和體驗(yàn)，讓我深切的認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性,。在以后的學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我會(huì)更加注重自己的操作能力和應(yīng)變能力，多與這個(gè)社會(huì)進(jìn)行接觸,，讓自己更早適應(yīng)這個(gè)陌生的環(huán)境,，相信在不久的將來(lái)，可以打造一片屬于自己的天地,。

這段時(shí)間對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的培訓(xùn),，給我留下了無(wú)窮的回味和深刻的體會(huì)，通過(guò)培訓(xùn),，讓我真正明白了市場(chǎng)營(yíng)銷的概念是指企業(yè)為滿足消費(fèi)者或用戶的需求而提供商品或勞務(wù)的整體營(yíng)銷活動(dòng),。市場(chǎng)營(yíng)銷是一門靈活性比較強(qiáng)的課程，可以使我們充分的發(fā)揮自己的潛力,，很多人認(rèn)為營(yíng)銷就是賣東西,，其實(shí)不然，營(yíng)銷在我們的生活當(dāng)中無(wú)處不在,，包括交友,，為人處事等，不僅只是買賣關(guān)系的發(fā)生,。

培訓(xùn)了一段時(shí)間的市場(chǎng)營(yíng)銷,，接觸后才發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷是一門很有發(fā)展前景，很有趣的課程,，首先我們需要調(diào)查目標(biāo)市場(chǎng),，了解消費(fèi)者的需求,，根據(jù)消費(fèi)者的需求采購(gòu)商品，制定銷售計(jì)劃并成功的銷售出去,，這一過(guò)程其實(shí)很不容易,，如果前一天少了幾分鐘的準(zhǔn)備，銷售當(dāng)天就多了幾小時(shí)的麻煩,，通過(guò)此次實(shí)訓(xùn),，感觸頗多，市場(chǎng)營(yíng)銷要注重實(shí)踐認(rèn)知,，掌握技能,，有些方法和心得是書本上學(xué)不來(lái)的，我們也明白了無(wú)論做什么事都要經(jīng)過(guò)自己親身體驗(yàn)后,，感觸才會(huì)更深,，下一次也才會(huì)做得更好，還有就是在銷售過(guò)程中我們要抱交朋友,、暖人心的態(tài)度,，而不是只為賺錢。

而個(gè)人對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷作出這樣的概括：市場(chǎng)營(yíng)銷就是指企業(yè)通過(guò)一定的商品交換形式,，滿足消費(fèi)者的需求和欲望,，獲得企業(yè)利潤(rùn)而有計(jì)劃地組織的綜合性的經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及全過(guò)程,。

而市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是指基于企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),，向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化過(guò)程中的必須要關(guān)注的“客戶需求的確定、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析,，自身優(yōu)勢(shì)的分析,、自身劣勢(shì)的反思、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的考慮,、可能存在的問(wèn)題預(yù)測(cè),、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升等綜合因素，最終確定出增長(zhǎng)型,、防御型,、扭轉(zhuǎn)型、綜合型的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，作為指導(dǎo)企業(yè)將既定戰(zhàn)略向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的方向和準(zhǔn)則,。

那么一個(gè)企業(yè)制定本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的條件或者步驟是什么呢？一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、方針,、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)等是企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的前提條件，是必須適應(yīng)或服從的,。一般是既定的，像市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)也許尚未定好,，但在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定過(guò)程中首先要確定的就是市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo),。

確定目標(biāo)時(shí)必須考慮與整體戰(zhàn)略的聯(lián)系，使目標(biāo)與企業(yè)的目的以及企業(yè)理念中所明確的',、對(duì)市場(chǎng)和顧客的姿態(tài)相適應(yīng),。市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)應(yīng)包括：量的目標(biāo)，如銷售量,、利潤(rùn)額,、市場(chǎng)占有率等；質(zhì)的目標(biāo)：如提高企業(yè)形象,、知名度,、獲得顧客等；其他目標(biāo),，如市場(chǎng)開拓,，新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售,，現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷等,。

在制定企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，必須著重考慮制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境,，即主要是對(duì)宏觀環(huán)境,、市場(chǎng)、行業(yè),、本企業(yè)狀況等進(jìn)行分析,，以期準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定完成后就是如何去實(shí)施,，而市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施一般可以按這樣的流程來(lái)操作：

市場(chǎng)細(xì)分——選定目標(biāo)市場(chǎng)——市場(chǎng)營(yíng)銷組合——實(shí)施計(jì)劃——組織實(shí)施——檢測(cè)評(píng)估。

實(shí)施計(jì)劃是為實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略而制定的計(jì)劃,。戰(zhàn)略制定好后要有組織,、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行實(shí)施,。具體內(nèi)容包括：組織及人員配置,；運(yùn)作方式；步驟及日程,；費(fèi)用預(yù)算等等,。

另外通過(guò)這段時(shí)間市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也使我本人認(rèn)清了思路，找準(zhǔn)了切入點(diǎn),，談一下自己的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1,、任何一種產(chǎn)品在推向市場(chǎng)之初，要有他的特色,，就是營(yíng)銷學(xué)當(dāng)中通常講的要走差異化道路,，有差異化才能有生存空間。我們的均衡產(chǎn)品從推出到投放市場(chǎng)與同類品種相比,，能有一個(gè)相對(duì)不錯(cuò)的反饋,，我覺(jué)得在功能和理念上可以說(shuō)是有其獨(dú)特之處，那么得到的效果也是顯而易見(jiàn)的,。

2,、專業(yè)是根本，就目前而言,，全國(guó)的保健品企業(yè)多如牛毛,。但大多數(shù)中小型企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高，跟風(fēng)隨大流現(xiàn)象嚴(yán)重,，針對(duì)性不強(qiáng),，這也是大多數(shù)企業(yè)維持不發(fā)展，發(fā)展不強(qiáng)大的主要原因,，而作為消費(fèi)者因?yàn)闆](méi)有專業(yè)的知識(shí)很難判斷產(chǎn)品的價(jià)格與好壞,，所以如果專注做產(chǎn)品的專業(yè)化，并與公司的品牌知名度相結(jié)合,，就能贏得消費(fèi)者的心,。

3、價(jià)格政策可以說(shuō)是一場(chǎng)心理戰(zhàn),，打好這場(chǎng)心理戰(zhàn),，就要抓住經(jīng)銷商的心理，經(jīng)銷商難道真的就是關(guān)注價(jià)格嗎,？?jī)r(jià)格難道就是促成合作的唯一嗎,？我看未必，真正有實(shí)力,，下工夫做產(chǎn)品的經(jīng)銷商關(guān)注的往往不是價(jià)格,，而是企業(yè)的信譽(yù)，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,，市場(chǎng)保護(hù)度,，完善的售后服務(wù)以及相應(yīng)的政策支持等。

4,、市場(chǎng)不但要開拓還要維護(hù),，招商的終極目標(biāo)就是經(jīng)銷商，沒(méi)有好的銷售渠道和優(yōu)秀的經(jīng)銷商再好的產(chǎn)品也賣不出去，所以定期的電話回訪,，就成了維系經(jīng)銷商與企業(yè)之間和諧關(guān)系的重要紐帶,，經(jīng)銷商會(huì)實(shí)時(shí)的將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反映給公司，以便公司實(shí)時(shí)的調(diào)整政策與思路,，為下一步工作做好鋪墊,，同時(shí)公司也會(huì)將新產(chǎn)品信息等推薦給經(jīng)銷商，便于經(jīng)銷商在補(bǔ)充新品等方面加以參考,。

5、細(xì)分產(chǎn)品,。市場(chǎng)要細(xì)分,，產(chǎn)品也要細(xì)分，產(chǎn)品如果在功能方面明確,，集中,，清晰，不泛濫,，多樣化,，那么這樣會(huì)加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的精確認(rèn)知，什么樣的產(chǎn)品適應(yīng)什么樣的人群,，從而形成強(qiáng)大的終端購(gòu)買力,。

總之，這次的培訓(xùn),，使我對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有了更深刻的了解,，以后要更多地把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中，這樣不僅加深我們對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的理解,，鞏固了所學(xué)的理論知識(shí),，而且更能增強(qiáng)我們的營(yíng)銷能力。增長(zhǎng)理論知識(shí),，積累營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),，能夠讓我們更好地面對(duì)未來(lái)，營(yíng)銷更美好的人生,。

物流實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)500字篇五

策劃一個(gè)配送作業(yè)方案

12月9號(hào)---12月12號(hào)

西安電力高等?？茖W(xué)校南區(qū)507教室

1.了解配送中心的概念，掌握配送中心的地位與作用,、配送中心的功能,。

2.熟悉一般配送中心的主要工作內(nèi)容，了解配送中心的崗位設(shè)置,。

3.掌握配送流程和配送模式;會(huì)對(duì)典型物流配送中心配送流程與配送模式進(jìn)行分析,。

4.初步認(rèn)知配送中心的工作崗位與工作環(huán)境，對(duì)今后所要從事的職業(yè)崗位有一個(gè)初步的了解，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí),。

1.配送和配送中心的定義

2.配送中心的功能,、作用和種類

3.配送中心工作內(nèi)容、崗位設(shè)置

4.配送中心經(jīng)營(yíng)模式,、工作流程

1.配送中心機(jī)構(gòu)的建立

2.配送中心各成員的崗位分配,；

3.各崗位職責(zé)的說(shuō)明

4.對(duì)配送中心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)

1.通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)物流配送業(yè)務(wù)又有了更深入地了解,，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)了解更加透徹,，更加清晰。

2.在實(shí)訓(xùn)中遇到問(wèn)題時(shí),，我們首先從資料下手,，幾乎就是上網(wǎng)搜集，如果還是不清楚,，就把以前的倉(cāng)儲(chǔ)與配送課本翻出來(lái)查證,，總之最后還是解決了。

3.我們此次所做的配送中心屬于城市配送中心,，它的主要特點(diǎn)是距離短,、小批量、多批次,、集貨沿途逐點(diǎn)到門,，所以對(duì)費(fèi)用的計(jì)算就要更加的仔細(xì)，更加的嚴(yán)謹(jǐn),，對(duì)配送線路設(shè)計(jì)的要求也更加苛刻,。

4.物流屬于服務(wù)業(yè)，所以在進(jìn)行任何活動(dòng)時(shí),，必須首先明確客戶的需求,，客戶需求是一切活動(dòng)開始的前提，所以充分了解客戶需求是非常重要的,。

5.在運(yùn)輸環(huán)節(jié),，我們必須充分考慮貨物的性質(zhì)、運(yùn)輸工具以及距離的遠(yuǎn)近,，最大限度保護(hù)貨物不被損壞,。

6.關(guān)于信息的處理，計(jì)算機(jī)在物流中扮演的角色是不容或缺的,，少了它或是計(jì)算機(jī)崩潰,，那物流活動(dòng)將會(huì)亂成一團(tuán)。

7.配送工作想要達(dá)到客戶滿意度最高,，配送中心的各個(gè)環(huán)節(jié)就要互相緊密配合,，使整個(gè)環(huán)節(jié)的工作更有效率,。

在此次實(shí)訓(xùn)中我感覺(jué)除了對(duì)學(xué)過(guò)的知識(shí)復(fù)習(xí)了一遍以外，,，沒(méi)有什么新的進(jìn)展,，所以感覺(jué)沒(méi)什么體會(huì)可寫，不過(guò)又想到古人說(shuō)“溫故而知新”,，我又有不同的看法(雖然現(xiàn)在沒(méi)覺(jué)得有什么改變,，不過(guò)相信總會(huì)有收獲的)，最大的收獲就是把學(xué)到的知識(shí)鞏固了一下吧,?？傊R(shí)學(xué)到了是不會(huì)有壞處的,，這句話好像很熟悉吧!最后,，非常感謝學(xué)校給我們這次試訓(xùn)的機(jī)會(huì)，也非常感謝老師的引導(dǎo)和對(duì)我們的關(guān)心,。

物流實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)500字篇六

二.實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：蘇寧配送中心

三.實(shí)訓(xùn)目的：

本次蘇寧實(shí)訓(xùn)是加強(qiáng)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力的重要教學(xué)方式，也是理論聯(lián)系實(shí)際和提高教學(xué)質(zhì)量的重要措施,，旨在增強(qiáng)學(xué)生對(duì)物流活動(dòng),、物流的流程和物流的發(fā)展現(xiàn)狀有感性認(rèn)識(shí);并通過(guò)實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生自覺(jué)主動(dòng)地把學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合,，能根據(jù)實(shí)際工作情況找出自己學(xué)習(xí)的差距,，鍛煉獨(dú)立思考、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力,，也為將來(lái)的工作打好的基矗

四.公司簡(jiǎn)介：

南京蘇寧物流基地位于雨花現(xiàn)代綜合物流園，集蘇寧電器服務(wù)總部,、物流配送中心,、售后服務(wù)中心，客服呼叫中心,、培訓(xùn)中心及全國(guó)性數(shù)據(jù)中心于一體,，是蘇寧電器第三代綜合性物流基地，占地面積350畝,。

五.實(shí)訓(xùn)具體內(nèi)容：

在蘇寧中心庫(kù)里工作,，主要從事貨物揀配工作。在工作之前,，倉(cāng)庫(kù)主管帶領(lǐng)我們參觀了中心庫(kù),，并講解其布置的原理.蘇寧大庫(kù)給我的第一印象就是規(guī)模大，家電種類和數(shù)量多,，這充分顯示了蘇寧公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。之后,，主管向我們介紹了倉(cāng)庫(kù)工作的流程，蘇寧的大庫(kù)主要有收貨,，存貨,，盤貨，發(fā)貨四項(xiàng)功能,，每一項(xiàng)工作都要很好的鏈接才能保證整個(gè)工作的順利進(jìn)行,。我做的具體的工作是將高層貨架的貨物用工具運(yùn)到集貨位,雖然是一個(gè)普通的工作，但也要認(rèn)真對(duì)待,。第一天做這個(gè)工作的時(shí)候,，使用液壓叉車去搬運(yùn)貨物，可能是剛從學(xué)校里出來(lái)適應(yīng)不了,，第一天感覺(jué)很累,，回去洗完澡就早早的睡了。第二天我開始學(xué)習(xí)使用電動(dòng)車去搬運(yùn)貨物,，才開始我經(jīng)常會(huì)撞來(lái)撞去,，可是我并不氣餒，堅(jiān)持認(rèn)真的學(xué)著,，學(xué)了一段時(shí)間后,，我終于可以獨(dú)立的送貨了，用電瓶車以后搬貨就相對(duì)輕松許多了,，做的效率也很高,，但是貨物還是要從電瓶車上搬到集貨位的，經(jīng)常搬手上的皮都磨掉了,，有時(shí)候不小心撞到腿會(huì)很疼,，可是想到自己的父母工作的時(shí)候甚至比這更苦，而且這也對(duì)我們以后的工作有好處,，所以我堅(jiān)持了下來(lái),，收獲了不少知識(shí)。

六.實(shí)訓(xùn)感悟：

在實(shí)訓(xùn)中,，我學(xué)會(huì)了許多書本上學(xué)不到的東西;將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，讓我明白了實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有到實(shí)際中去,，才能真正認(rèn)識(shí)理論其中的意義,。有些工作看似簡(jiǎn)單，卻不好完成,，只有通過(guò)不斷地練習(xí)才能很好完成任務(wù),。同時(shí)這次實(shí)踐也讓我更深入的了解到，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展,，現(xiàn)代物流業(yè)在起步階段呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,，但總體上看,，現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的總體水平較低，尚處在起步階段,，現(xiàn)有發(fā)展與良好的區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)和旺盛的市場(chǎng)需求不適應(yīng),，在發(fā)展進(jìn)程中還存在著許多問(wèn)題和制約因素。而目前物流公司

正面臨批次越來(lái)越多而批量卻越來(lái)越小等的問(wèn)題,，我們必須擴(kuò)大規(guī)模,，加快信息化網(wǎng)絡(luò)和金融網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，借鑒外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)和做法,，把物流行業(yè)做好做強(qiáng),。

物流實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)500字篇七

一年物流專業(yè)的實(shí)習(xí),對(duì)物流的定義,基本功能,各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ),通過(guò)實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力.在此實(shí)習(xí)中充分了解物流企業(yè)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)操作程序，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí),，并可從中進(jìn)一步了解,、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)過(guò)的理論知識(shí)了解運(yùn)作方式，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合,，以提高我們的專業(yè)綜合素質(zhì)和能力,，當(dāng)然也為了讓我們對(duì)物流公司的運(yùn)營(yíng)狀況有一個(gè)整體的了解，對(duì)中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識(shí),，提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣，切身體會(huì)到工作中不同當(dāng)事人面臨的具體工作與他們之間的互動(dòng)關(guān)系,，對(duì)針對(duì)這些操作每天都有不同的心得體會(huì),，而且發(fā)現(xiàn)了不同的問(wèn)題,，使我們?cè)趯?shí)習(xí)中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí)，為將來(lái)走上工作崗位打下良好基礎(chǔ),。

以往對(duì)于物流管理概念的認(rèn)識(shí),，僅僅是停留在淺顯的書本知識(shí)。

對(duì)于物流的本身感到很神秘,，難以想象現(xiàn)實(shí)中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處,。

對(duì)于物流，知道它是集：運(yùn)輸,、儲(chǔ)存,、搬運(yùn)、包裝,、流通加工,、配送、信息處理等基本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合,。

但在實(shí)際操作中卻沒(méi)有想象的那么的簡(jiǎn)單,。

通過(guò)這幾天上機(jī)實(shí)習(xí)的簡(jiǎn)單了解,，使我對(duì)于物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。

突破于書本上固定的理論知識(shí)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)際操作中的繁瑣步驟,，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)所包含的諸多部門和所發(fā)揮的職能作用之間相互緊密聯(lián)系著,。

作為物流管理專業(yè)的學(xué)生，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)于社會(huì),。

平常我們?cè)趯W(xué)習(xí)中的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識(shí),，然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，特別的今年的金融危機(jī)在就業(yè)形式極具尖銳的時(shí)期,，我們不僅要學(xué)會(huì)課本上的理論知識(shí),，的是要把理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握的經(jīng)驗(yàn),，不至于到以后才感嘆“書到用時(shí)方恨少”,。

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò)，但實(shí)習(xí)的意義是深遠(yuǎn)的,，回顧實(shí)習(xí)生活,，那是我充滿挑戰(zhàn)和希望的開始，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾。

那就是對(duì)有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面,，只是在看人做,，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受,、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。

但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，這些都是無(wú)法從書本上得來(lái)的,，我能夠更好地了解自己的不足，了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

希望對(duì)你能有所幫助。

物流實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)500字篇八

三個(gè)月物流專業(yè)的實(shí)訓(xùn),，對(duì)物流的定義,，基本功能，各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ),，通過(guò)實(shí)訓(xùn)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。

在此實(shí)訓(xùn)中充分了解物流企業(yè)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)操作程序,，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí),，并可從中進(jìn)一步了解,、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)過(guò)的理論知識(shí)了解運(yùn)作方式，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合,，以提高我們的專業(yè)綜合素質(zhì)和能力,，當(dāng)然也為了讓我們對(duì)物流公司的運(yùn)營(yíng)狀況有一個(gè)整體的了解，對(duì)中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識(shí),，提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣，切身體會(huì)到工作中不同當(dāng)事人面臨的具體工作與他們之間的互動(dòng)關(guān)系,，對(duì)針對(duì)這些操作每天都有不同的心得體會(huì),，而且發(fā)現(xiàn)了不同的問(wèn)題，使我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí),，為將來(lái)走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

以往對(duì)于物流管理概念的認(rèn)識(shí),，僅僅是停留在淺顯的書本知識(shí),。對(duì)于物流的本身感到很神秘，難以想象現(xiàn)實(shí)中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處,。對(duì)于物流,，知道它是集：運(yùn)輸、儲(chǔ)存,、搬運(yùn),、包裝、流通加工,、配送,、信息處理等基本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合。但在實(shí)際操作中卻沒(méi)有想象的那么的簡(jiǎn)單,。通過(guò)這幾天上機(jī)實(shí)訓(xùn)的簡(jiǎn)單了解,，使我對(duì)于物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。突破于書本上固定的理論知識(shí)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)際操作中的繁瑣步驟,，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)所包含的諸多部門和所發(fā)揮的職能作用之間相互緊密聯(lián)系著。

作為物流管理專業(yè)的學(xué)生,，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)于社會(huì),。平常我們?cè)趯W(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識(shí)，然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下,，特別的今年的金融危機(jī)在就業(yè)形式極具尖銳的時(shí)期,，我們不僅要學(xué)會(huì)課本上的理論知識(shí)，更多的是要把理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握更多的經(jīng)驗(yàn),，不至于到以后才感嘆“書到用時(shí)方恨少”,。

今天我們有機(jī)會(huì)在實(shí)訓(xùn)課上接處了浙科軟件，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的接合了起來(lái),，這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié),。以便即將邁入社會(huì)的我們能夠更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作,。

物流實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)500字篇九

第一屆“龍騰杯”物流知識(shí)技能大賽在我院舉行,。全體大二物流管理學(xué)生有參與其中，并作為部分物流實(shí)訓(xùn),。短短一周學(xué)習(xí)到許多更實(shí)用,、更基礎(chǔ)的知識(shí),。實(shí)訓(xùn)之前老師對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行了分組。我在技術(shù)組,，主要負(fù)責(zé)對(duì)比賽現(xiàn)場(chǎng)的物品歸置,。因此對(duì)物流倉(cāng)、搬運(yùn),、包裝,、配送和信息處理等環(huán)節(jié)，有了更加深刻理解,。實(shí)訓(xùn)第一天我們?cè)诖藁劾蠋熃涛覀兏鞣N拖車的使用,。我們的現(xiàn)代物流實(shí)訓(xùn)基地主要用三種拖車，小型平板車,、地牛,、堆高機(jī)。堆高機(jī)很重很難操作,。同時(shí)我們?cè)诖藁劾蠋煹膸ьI(lǐng)下運(yùn)用地牛從校園向?qū)嵱?xùn)基地運(yùn)了許多板磚（裝的箱子里,，比賽的時(shí)候當(dāng)做物品）。第二天,，我們?cè)谕蹩偟闹笇?dǎo)下進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地粘貼標(biāo)簽和紅條,，用于區(qū)分場(chǎng)地的界限。物流倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)場(chǎng)地的工作有嚴(yán)格的要求,，貨車的擺放,、搬運(yùn)貨物的路線都有要求。之后的工作同樣受益匪淺,。折箱子,，往箱子上貼條碼。由于箱子不是單獨(dú)放,，而是許多的箱子擺放在一起,。因此貼條碼時(shí)條碼必須朝外，有利于工作人員提高工作效率。

之后由于客觀原因轉(zhuǎn)到了奧賽組,，章楊帶領(lǐng)我們實(shí)訓(xùn),，主要服務(wù)于教工組的比賽。

抽簽儀式上,，參賽老師對(duì)主持人的提問(wèn)讓我明白了實(shí)體店和倉(cāng)儲(chǔ)工作的`聯(lián)系,。比賽當(dāng)天我在行政樓服務(wù)于教工組的比賽。教工組和學(xué)生組的比賽完全不同,，主要是答辯,。評(píng)委對(duì)參賽者的論文提出疑問(wèn)，讓教工回答,。主要以對(duì)物流行業(yè)各方面的認(rèn)識(shí),、了解為主。而學(xué)生組的比賽更側(cè)重與操作能力,，包括物品配送,、搬運(yùn)和信息處理等。對(duì)時(shí)間的要求很嚴(yán)格,。其實(shí)就是單位時(shí)間內(nèi)完成的訂單數(shù)量,。最終的學(xué)生組第一名有我校學(xué)生組取得。在此次實(shí)訓(xùn)中充分了解物流企業(yè)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)操作程序,，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí),，并可從中進(jìn)一步了解、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)過(guò)的理論知識(shí)了解運(yùn)作方式,，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合,，提高了我們的專業(yè)綜合素質(zhì)和實(shí)操能力。

同時(shí)也了解到團(tuán)隊(duì)的重要,，比賽不是單個(gè)人的事情,，有人負(fù)責(zé)貨物搬運(yùn)、有人負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸,、有人負(fù)責(zé)貨物包裝,。眾人拾柴火焰高。以后參加工作,，不能發(fā)揚(yáng)個(gè)人英雄主義,，不能將個(gè)人利益凌駕于集體利益上，重視集體主義,。

作為物流管理專業(yè)的學(xué)生,，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)于社會(huì),。平常我們?cè)趯W(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識(shí),，然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，特別的今年的金融危機(jī)在就業(yè)形式極具尖銳的時(shí)期，我們不僅要學(xué)會(huì)課本上的理論知識(shí),，更多的是要把理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握更多的經(jīng)驗(yàn)，不至于到以后才感嘆“書到用時(shí)方恨少”,。

今天我們有機(jī)會(huì)在實(shí)訓(xùn)接觸實(shí)際的工作崗位,，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的接合了起來(lái)，這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié),。以便即將邁入社會(huì)的我們能夠更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作,。

時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼我在城市之星物流有限公司常州分公司工作已經(jīng)三周了,。

在物流管理崗位工作的實(shí)習(xí)過(guò)程中,，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識(shí)、掌握方法,、提高能力,、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取,，積極的把自己現(xiàn)有的知識(shí)用于社會(huì)實(shí)踐中,，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識(shí)的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我的感觸就是：我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多的理論知識(shí),，但很少用于社會(huì)實(shí)踐中,，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向,，無(wú)法學(xué)以致用,。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式,。信息時(shí)代,，瞬息萬(wàn)變，社會(huì)在變化,，人也在變化,，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會(huì)落伍,。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習(xí),，并結(jié)合物流管理崗位工作的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的物流管理崗位工作各項(xiàng)政策制度,、管理制度和工作條例,，使工作中的困難有了最有力地解決武器,。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開展各項(xiàng)工作,。在物流管理崗位工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每工作,。雖然開始由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識(shí)不夠，覺(jué)得在物流管理崗位工作中找不到事情做,，不能得到鍛煉的目的,，但我迅速?gòu)淖陨沓霭l(fā)尋找原因，和同事交流,，認(rèn)識(shí)到自己的不足,，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作,，進(jìn)入角色,，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé),，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教使自己對(duì)物流管理崗位工作的情況有了一個(gè)比較系統(tǒng)、全面的認(rèn)知和了解,。根據(jù)物流管理崗位工作的實(shí)際情況,，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，盡心盡力完成物流管理崗位工作的任務(wù),。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的贊許,。

最后我在新的一個(gè)月里,，我將把自己的空余時(shí)間多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的工作。多學(xué)點(diǎn)知識(shí),。

物流實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)500字篇十

無(wú)非就是談?wù)剠⒓右院蟾^的認(rèn)識(shí)到物流的重要性,、物流沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)erp沙盤模擬通過(guò)直觀的企營(yíng)沙盤，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況,。

讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng),、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn),、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程,，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。

既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性,，又可以讓我們身臨其境,，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,，從而深刻理解erp的管理思想,，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,，提升管理能力。

我們小組由四人組成,，分四個(gè)角色,，分別為：ceo(總經(jīng)理) coo（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）cso（營(yíng)銷總監(jiān)）cfo（財(cái)務(wù)總監(jiān)）,。

我們共同組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，模擬活動(dòng)包括以下幾個(gè)步驟：

1.提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單,。

萬(wàn)事開頭難,，這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步。

coo根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,，預(yù)測(cè)產(chǎn)能,，為cso的搶單做數(shù)據(jù)支持。

cso根據(jù)ceo提供的市場(chǎng)情況和本公司的生產(chǎn)力,，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,，與cfo溝通，確定廣告費(fèi)的支出,。

當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,，便是cso根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下,，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。

這個(gè)步驟是很好完成的.因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè),，所以物流總監(jiān)根據(jù)訂單,，從cfo手中支出資金下料，coo根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),，訂單完成時(shí)交貨,，獲得貨款。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策,。

這個(gè)步驟主要是由coo,，cso和cfo共同完成的。

cso根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求,，coo根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策生產(chǎn)線的數(shù)量,，生產(chǎn)線的種類（手工、半自動(dòng),、全自動(dòng),、柔性），以及廠房的閑置和利

4.市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā),。

cso分析市場(chǎng),，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi),，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)。

根據(jù)分析結(jié)果,，通過(guò)與cfo的溝通,，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地、區(qū)域,、國(guó)內(nèi),、亞洲、世界）和不同的產(chǎn)品（p1,、p2,、p3、p4）以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入,。

5.資金的運(yùn)作,。

可以說(shuō)整個(gè)模擬中，cfo是最辛苦的,。

每一筆資金的流入和流出,，都要經(jīng)過(guò)cfo和財(cái)務(wù)助理的紀(jì)錄。

cfo在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款（長(zhǎng)貸,、短貸）、貼現(xiàn),、高利貸,，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。

我們組沒(méi)有從事財(cái)務(wù)方面工作的人員,，所以cfo任務(wù)艱巨,，很多時(shí)間消耗在了編制最后的財(cái)務(wù)報(bào)表上。

6.統(tǒng)領(lǐng)全局,。

在整個(gè)模擬過(guò)程中,，ceo似乎是最為輕松的，沒(méi)有零碎的工作,，只是對(duì)每個(gè)決策做出決定,。

實(shí)則不然，因?yàn)闆](méi)有具體的職責(zé)范圍,，反而使ceo的工作量擴(kuò)大化,，每個(gè)步驟都要參與決策，并且要嚴(yán)格掌控公司運(yùn)作進(jìn)度,，貫徹員工的執(zhí)行力度,。

就我自身參加學(xué)習(xí)和模擬的過(guò)程而言，我得到了以下幾點(diǎn)啟示：

1．團(tuán)隊(duì)合作最重要,。

一個(gè)人無(wú)論你有多能干,，始終不可能面面具到,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源,，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情,。

整個(gè)erp沙盤訓(xùn)練的組織中，需要ceo,、cfo,、coo,、cso四個(gè)角色,。

ceo需要沉著冷靜,，充分授權(quán),，掌管人員調(diào)度，監(jiān)管進(jìn)度,，統(tǒng)領(lǐng)全局,；cfo以及財(cái)務(wù)助理需要頭腦清醒，遵守章程,，財(cái)務(wù)能力強(qiáng),，嚴(yán)把資產(chǎn)的出入；coo需要全程掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，生產(chǎn)線的數(shù)量,，產(chǎn)能的預(yù)測(cè)；cso需要有膽識(shí),，敏銳的觸角,，市場(chǎng)分析能力強(qiáng)，預(yù)測(cè)能力強(qiáng),。

如果cso沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析,，就不知道應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開拓什么市場(chǎng)；不知道開拓什么產(chǎn)品和市場(chǎng),，coo就無(wú)法排出正確的產(chǎn)量,，也無(wú)法判斷是否應(yīng)該更新生產(chǎn)線；不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況,，物流總監(jiān)就無(wú)法正確的更新材料訂單,；材料訂單計(jì)算的不精準(zhǔn)，又直接關(guān)系到cfo的現(xiàn)金預(yù)算狀況,。

而這一切都需要ceo的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃,。

由此可見(jiàn)，整個(gè)8個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的,，缺一不可的,，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,，才能達(dá)到最大的效用。

而如何才能達(dá)到效用的最大,，就必須做好各個(gè)角色之間的溝通和信任,。

需要溝通彼此的計(jì)劃，溝通彼此的決策,，溝通彼此的看法,。

一旦出現(xiàn)問(wèn)題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境,，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來(lái),，為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時(shí)間，然后是都要從自身找原因,，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過(guò)的錯(cuò)誤。

其它成員也要以一顆寬容的心去對(duì)待同伴,，也要考慮到別人出現(xiàn)錯(cuò)誤自己也有責(zé)任,，因?yàn)樗墓ぷ髋c自己密切相關(guān)，在他出現(xiàn)錯(cuò)誤之前自己沒(méi)有及時(shí)提醒,。1+1>2,，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)磨合后在后兩年達(dá)到了完美的組合和配合，每一個(gè)人都很恰當(dāng)?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L(zhǎng)的位置上,，而且做得很好,。

財(cái)務(wù)部門，算賬比較快,，讓我們?cè)陉P(guān)帳的時(shí)候用最快的時(shí)間剔除小錯(cuò)誤,，做平帳本。

生產(chǎn)采購(gòu)部門,，做到原料零庫(kù)存,，保證生產(chǎn)能力，不斷發(fā)展,；并且因耐心細(xì)致與財(cái)務(wù)部門的完美配合,，在后兩年根據(jù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能計(jì)算下個(gè)季度所需的原料，下原料訂單,。

這保證現(xiàn)金的準(zhǔn)確,，且大大節(jié)約了我們的時(shí)間。

中國(guó)有句古語(yǔ)叫“一將成名萬(wàn)骨枯”,，這句話除了對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)殘酷性的批判之外,，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的,，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本,。

戰(zhàn)場(chǎng)上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法,，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本,，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。

但是在沙盤模擬訓(xùn)練中,，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大,。

不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。

但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì),。

物流實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)500字篇十一

上那節(jié)課，每一次都會(huì)有不同的心情,，每一次都有不同的體會(huì),，每一次都有不同的收獲,，那節(jié)課就是erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)了,。雖然一個(gè)星期才上兩大節(jié)，但是收獲卻是無(wú)窮的,，我學(xué)會(huì)了分析,，學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)了理論指導(dǎo)實(shí)踐,，學(xué)會(huì)了……

這次的實(shí)訓(xùn)我們組也許是最差的一組了,，在兩個(gè)完整的8年里，我們總共破產(chǎn)了5次,，每次的破產(chǎn)都會(huì)有一大堆新的問(wèn)題出現(xiàn),，現(xiàn)總結(jié)如下：

第一個(gè)輪回失敗的原因：

1、沒(méi)有把一年的費(fèi)用計(jì)算出來(lái),，就盲目借貸和貼現(xiàn),，沒(méi)有顧及下一年是否夠資金還債，就關(guān)帳了,，這就導(dǎo)致我們?cè)谙乱荒昀锊粔蝈X還債就破產(chǎn)了,。

2、在第二年以后的經(jīng)營(yíng)里只顧開發(fā)產(chǎn)品,，沒(méi)有考慮對(duì)手在干什么,，沒(méi)有先把市場(chǎng)開發(fā)開發(fā)完，也沒(méi)有研發(fā)iso認(rèn)證,，這就導(dǎo)致我們不能拿到其他市場(chǎng)和有iso認(rèn)證的訂單了,，即使我們的產(chǎn)能跟得上也不能把產(chǎn)品賣去,，造成了不必要的庫(kù)存和資金凍結(jié)的現(xiàn)象。

3,、有時(shí)候就是借錢來(lái)買原材料,，這又造成了費(fèi)用的增加。

4不顧資金是否足夠,，就一下子安裝了好幾條生產(chǎn)線,。由于投機(jī)心理過(guò)強(qiáng)，安裝了三條柔性生產(chǎn)錢,，想著如果其他產(chǎn)品拿不夠訂單或訂單拿的太多就方便我們轉(zhuǎn)產(chǎn),。

雖然我們?cè)诿總€(gè)輪回里，都會(huì)嘗試著用不同的方法來(lái)確保自己不被破產(chǎn),，但事愿人為,，多次都是已破產(chǎn)告終。

在第二個(gè)輪回里難度有所加大,，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候出現(xiàn)了很多隨機(jī)因素,，原材料不能及時(shí)到達(dá)，我們就改變了以前的策略,，提前還幾個(gè)季度就開始買下一年的原材料了,，這又造成了我們資金短缺的問(wèn)題了。

我們?cè)诘谝荒昃烷_始慢慢地轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線了,，在我們?cè)诘诙甑臅r(shí)候就開始全面換生產(chǎn)線,，由于在上一個(gè)輪回里我們的柔性生產(chǎn)線有三條，這次我們吸收上次的教訓(xùn),，改為了全自動(dòng)的生產(chǎn)線,，由于安裝的生產(chǎn)線過(guò)多和過(guò)早，又導(dǎo)致了破產(chǎn),。

在這個(gè)輪回里訂單式可以轉(zhuǎn)讓的,，我們?cè)诘谒哪甑臅r(shí)候投了p2的廣告，恰好這年p2產(chǎn)品沒(méi)什么人研發(fā),，其他的人轉(zhuǎn)為研發(fā)p3產(chǎn)品了,。p2產(chǎn)品的價(jià)格比上一年提高了10%，加上我們?cè)谶@個(gè)產(chǎn)品所投的廣告費(fèi)比較高,，我們一下子就得意忘形了,，在競(jìng)單的時(shí)候一氣之下就拿了11個(gè)訂單數(shù)量一共是29個(gè)p2，拿到這么多的訂單才突然醒悟,，我們真的是徹底的完蛋了,。p2市場(chǎng)本來(lái)就競(jìng)爭(zhēng)不激烈，再加上我們p2產(chǎn)品的還差2個(gè)季度才能研發(fā)完，生產(chǎn)p2的生產(chǎn)線也只有兩條我們?nèi)绾文苌a(chǎn)出如此這多的產(chǎn)品呢,？我們的訂單又可以轉(zhuǎn)讓給誰(shuí)呢,？就數(shù)算給我們追加，我們也撐不過(guò)下一年呀,！這時(shí)候,，我們兩人都呆了，為什么我們每次都有算產(chǎn)能才競(jìng)單,，而這一次卻如此的沖動(dòng)呢,？為什么我們會(huì)想出這樣的一個(gè)決策——生產(chǎn)不完可以賣給其他組呀，卻沒(méi)想到別人已經(jīng)拿好了今年所需的訂單,，加上之前沒(méi)有跟其他組商量就私自做了如此的決定,，真的是太不理智了。至今還想不明白當(dāng)時(shí)為什么當(dāng)初會(huì)作出這么愚蠢的行為,。這次的失誤決策給我們的教訓(xùn)是最深刻的,，由此我領(lǐng)悟到了凡在做決定前都要三思，不能憑一時(shí)的士氣而作出錯(cuò)誤的行為,；做事前不妨聽(tīng)取一下其他人的意見(jiàn),，或許這就能挽回一些不必要的失誤。

我們的這次失誤,，導(dǎo)致我們無(wú)法繼續(xù)完成下去了,，我們只好投奔與其他組。在此期間,，我們發(fā)現(xiàn)我們?cè)趶V告投放上都比他們多,，而且發(fā)現(xiàn)我們是比較關(guān)心生產(chǎn)線的安裝問(wèn)題，再去關(guān)心其他因素,。不管我們是否有資金，都要把生產(chǎn)線安裝起來(lái)先,，并有這么一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：只要有生產(chǎn)線就能賺錢,，而忽視了其他因素：如原材料不能及時(shí)到達(dá)，資金不足以給加工費(fèi)等等,。還有一樣就是我們太過(guò)于魯莽了,，而其他組的都是比較小心，有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行的,。

在這段既長(zhǎng)又短的實(shí)訓(xùn)時(shí)間里我們熟悉了企業(yè)運(yùn)作的基本業(yè)務(wù)流程,，體驗(yàn)到了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，也把自己學(xué)習(xí)到的一些理論知識(shí)運(yùn)用到了當(dāng)中去了,，由此加深了我們對(duì)erp的認(rèn)識(shí),，也促使我們進(jìn)行積極的思考和計(jì)算，提高了我們的實(shí)際操作能力。在實(shí)訓(xùn)中我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：

1,、選擇好合作伙伴,，做好充分的準(zhǔn)備，制定總生產(chǎn)計(jì)劃,，先開發(fā)市場(chǎng)在安裝生產(chǎn)線最后才研發(fā)產(chǎn)品,，有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行，穩(wěn)步前進(jìn),，避免不必要的事件發(fā)生,。

2、投放廣告應(yīng)合理,，要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和對(duì)手狀況,，明確主營(yíng)市場(chǎng)喝產(chǎn)品，合理計(jì)算和判斷才投放,。

3,、采購(gòu)應(yīng)該合理化，根據(jù)產(chǎn)能,、到貨期限和應(yīng)付款來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃,，做到既不浪費(fèi)又能滿足供給。

4,、注重資金的運(yùn)行和流通,，計(jì)算好經(jīng)費(fèi)投放和做好預(yù)算，避免出現(xiàn)破產(chǎn),。

經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),，加深了我們對(duì)erp的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)悟到了很多關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃,、財(cái)政理財(cái),、市場(chǎng)開拓等相關(guān)知識(shí)，提高了我們各方面的能力,，但是發(fā)現(xiàn)我們同學(xué)還是比較注重雙贏,，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為薄弱。最后要感謝老師的悉心指導(dǎo),，感謝學(xué)校給我們安排了這樣的課程,。這將會(huì)是我大學(xué)課程中記憶最為深刻的一課。

物流實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)500字篇十二

聽(tīng)到我們這個(gè)星期六的要去《武漢特能市場(chǎng)推廣有限公司》實(shí)訓(xùn)的消息,，我們就開始興奮了,，因?yàn)檫@是我們第一次將理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中，此時(shí)我就開始設(shè)想著我們到那個(gè)物流公司將要看見(jiàn)到的書本上所提到的工具,，如：推車,、升降機(jī),、叉車等，想著有很多的人正在忙碌的搬貨,、分揀,、配送等，想著想著恨不得馬上就去實(shí)訓(xùn),。

由于我們這個(gè)專業(yè)的人有78個(gè)人,，一次無(wú)法讓所有的人去實(shí)訓(xùn)，學(xué)校將我們分為三批依次去那個(gè)公司實(shí)訓(xùn),，我被分到了第一批,，5月26日早上8點(diǎn)第一批實(shí)訓(xùn)的人在學(xué)校門口集合，我們?cè)谛〗M長(zhǎng)的帶領(lǐng)下乘坐581公車開往我們的目的地——東亭,。在車上我們有說(shuō)有笑,，45分鐘過(guò)后終于到站了，一下車就看到我們的班主任在那里等著我們,，過(guò)了幾分鐘就來(lái)了一位給我們帶路的工作人員,。9：20我們?cè)谶@家公司的大門口留下了值得我們記念的合影。

我們?cè)谕蹩偟膸ьI(lǐng)下進(jìn)入了這家公司,，這一天的實(shí)訓(xùn)開始了,，進(jìn)去之后有一點(diǎn)點(diǎn)的失望，因?yàn)檫@和我們想想中的的確有一定的差距,，不過(guò)麻雀雖少五臟俱全,，這家公司的物流流程還是很清晰的。

王總一開始將我們分為三組以完成后面的游戲,，為了在我們之中挑選三名組長(zhǎng),，大家競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)，紛紛表現(xiàn)自己的決心和能力,。他們一個(gè)接一個(gè)的介紹自己,，最后通過(guò)王總對(duì)他們的自我介紹的點(diǎn)評(píng)我明白了原來(lái)要想給應(yīng)聘人員留下深刻的印象，自我介紹也是對(duì)一個(gè)人的考驗(yàn),，要怎么樣才能讓人家深深的記住你的名字,，這就需要對(duì)自己的名字做一個(gè)詮釋！

組員分配完后,，王總開始給我們講述了他利用一天的時(shí)間所總結(jié)出的物流的基本知識(shí)，給我們這二年來(lái)所學(xué)的知識(shí)做了一個(gè)初步的講解,。

長(zhǎng)期以來(lái),，人們對(duì)物流的認(rèn)識(shí)和理解比較膚淺，或僅僅停留在比較微觀的層次上,，而忽略了其更深層次的涵義,。隨著電子信息,、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代物流的涵義和范圍也有了很大的拓展和延伸,，成為一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn),，同時(shí)現(xiàn)代物流的發(fā)展將電子商務(wù)由夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，推到了時(shí)代的最前列,。

物流即“物的流通”,，包含“物”與“流”兩方面的內(nèi)容。概括地說(shuō),，“物”是指一切可以進(jìn)行物理位置移動(dòng)的物質(zhì)資料,。“流”是指物理性運(yùn)動(dòng),，有“移動(dòng),、運(yùn)動(dòng)、流動(dòng)”的含義,。

而如今市場(chǎng)上很為活躍的電子商務(wù)也可理解為一種物流,，這里的“物”是可以理解為信息，“流”則是信息的流動(dòng),。例如：我們現(xiàn)今最大的電子商務(wù)網(wǎng)——阿里巴巴,，在這個(gè)網(wǎng)上人們從事著所有商品的買賣活動(dòng)。

一．按照作用分類：

1． 供應(yīng)物流：例如：某個(gè)公司購(gòu)入原材料,。

2． 銷售物流：例如：某個(gè)公司銷售商品,。

3． 生產(chǎn)物流：例如：某工廠的原材料購(gòu)進(jìn)入庫(kù)起，直到工廠成品庫(kù)的成品發(fā)送出去的過(guò)程,。

4． 回收物流：例如：對(duì)不合格的物品的回收,。

5． 廢棄物流：例如：對(duì)廢棄的電池的回收。

二．按照物流活動(dòng)的空間范圍分類：

1． 地區(qū)物流：

2． 國(guó)內(nèi)物流：

3． 國(guó)際物流：

三．按照物流的性質(zhì)分為:

1． 社會(huì)物流：

2． 企業(yè)物流：

3． 行業(yè)物流：

四．按物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分類

1,、第三方物流：由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式.

2,、第四方物流：對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)提供者所擁有的不同資源,能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理,提供一整套供應(yīng)鏈解決方案。

3,、定制物流：定制物流是指根據(jù)客戶的特定要求而為其專門設(shè)計(jì)的物流服務(wù)模式.

4,、虛擬物流：以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行物流運(yùn)作與管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間物流資源共享和優(yōu)化配置的物流模式。

5,、精益物流：以實(shí)現(xiàn)客戶的最大價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),剔除物流過(guò)程的一切無(wú)效和不增值作業(yè),用盡可能少的投入滿足客戶需要,從而獲取高效益的現(xiàn)代物流方式,。

第三方物流是指由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作方式,。第三方就是指提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務(wù)提供者,。在某種意義上，可以說(shuō)它是物流專業(yè)化的一種形式,。第三方物流隨著物流業(yè)發(fā)展而發(fā)展,，是物流專業(yè)化的重要形式,。物流業(yè)發(fā)展到一定階段必然會(huì)出現(xiàn)第三方物流，而且第三方物流的占有率與物流產(chǎn)業(yè)的水平之間有著非常緊密的相關(guān)性,。西方國(guó)家的物流業(yè)實(shí)證分析證明,，獨(dú)立的第三方物流至少占社會(huì)的50%時(shí)，物流產(chǎn)業(yè)才能形成,。所以,，第三方物流的發(fā)展程度反映和體現(xiàn)看一個(gè)國(guó)家物流業(yè)發(fā)展的整體水平。專業(yè)化,、社會(huì)化的第三方物流的承擔(dān)者是物流企業(yè),。綜觀國(guó)內(nèi)外物流業(yè)現(xiàn)狀，物流企業(yè)種類繁多,。

目前我國(guó)的電子商務(wù)商業(yè)模式大致可以按照交易對(duì)象分為五類：商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的電子商務(wù)b2b,，商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)b2c，商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)政府管理部門的電子商務(wù)b2g,，消費(fèi)者對(duì)政府管理部門的電子商務(wù)c2g以及消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)c2c,。雖然一些更新穎的模式如b－b－c已經(jīng)初現(xiàn)，但要想大規(guī)模發(fā)展起來(lái)還需要經(jīng)過(guò)比較長(zhǎng)一段時(shí)間的成長(zhǎng),。而b2g,、c2g是政府的電子商務(wù)行為，不以營(yíng)利為目的,，主要包括政府采購(gòu),、網(wǎng)上報(bào)關(guān)、報(bào)稅等,，對(duì)整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)不會(huì)產(chǎn)生大的影響,。

1． 訂單處理作業(yè)：

2． 采購(gòu)作業(yè)：

3． 進(jìn)貨作業(yè)：

4． 庫(kù)存作業(yè)：

5． 補(bǔ)貨及揀貨作業(yè)：

6． 流通加工作業(yè)：

7． 出庫(kù)入庫(kù)作業(yè)：

8． 配送作業(yè)：

9． 會(huì)計(jì)作業(yè)：

10． 運(yùn)管理及績(jī)效管理作業(yè)：

經(jīng)過(guò)這一整理我們的腦海中對(duì)物流的認(rèn)識(shí)更深刻了，在我們學(xué)習(xí)的同時(shí)我們也親身體驗(yàn)了一下一個(gè)物流公司的運(yùn)作流程,，這家物流公司主要從事是電子商務(wù)物流這方面,，其模式主要是b2c，公司與當(dāng)當(dāng)網(wǎng),、卓越網(wǎng)等達(dá)成協(xié)議,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)把人們?cè)诰W(wǎng)上訂購(gòu)的商品，發(fā)送到這家公司,，這家公司再以最快的時(shí)間把商品送到每一位客戶手中,，來(lái)到這家公司我親身體驗(yàn)到了物流流程是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，其流程是進(jìn)貨→訂單信息→訂單處理→導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)→分配→到貨入庫(kù)→領(lǐng)貨,，掃描生成單據(jù)→運(yùn)輸?shù)礁鞯?，在這個(gè)過(guò)程中我有很多的不懂之處的，例如：在掃描生成單據(jù)時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)名詞“死單”后來(lái)經(jīng)過(guò)這里的工作人員的解釋后,，我明白死單的意思：①超出范圍可送的②超出范圍不可送,。我之前覺(jué)得進(jìn)貨入庫(kù)生成數(shù)據(jù)庫(kù)，出貨時(shí)也生成數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)麻煩,，后來(lái)才知道我這樣想是錯(cuò)的,，這樣做就可以知道哪些商品已經(jīng)送出或正在途中，同時(shí)一旦客戶打電話來(lái)咨詢時(shí)我們也知道商品的狀況,，還有一個(gè)用處就是我們可以對(duì)此做后期的查詢和會(huì)計(jì)作業(yè)等,。看似簡(jiǎn)單的事情做起來(lái)還真是要用心才會(huì)有成效,，工作過(guò)程中還有一個(gè)很深的體會(huì)那就是團(tuán)隊(duì)意示是很重要的,，做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者有著很重要的責(zé)任，以前認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是很好的可以指揮人做事,，但通過(guò)這次的一個(gè)很簡(jiǎn)單的游戲就是以最快的速度數(shù)數(shù)看那個(gè)團(tuán)隊(duì)用的時(shí)間最短,，看似很容易但要怎么樣去發(fā)揮每一個(gè)成員的能力，要讓整體成績(jī)上出,，還真需要做很多很多的事了,，一旦成績(jī)沒(méi)有上去，上面的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把責(zé)任怪到你一個(gè)人身上,，這大概是做為一個(gè)員工所不知道的吧,！在這次游戲中我們組就由于組長(zhǎng)在處理組員關(guān)系方面的問(wèn)題中出現(xiàn)一點(diǎn)小差錯(cuò)而使得成績(jī)不數(shù)斷下降，組長(zhǎng)看似不用做什么工作,，但他的指導(dǎo)方針在整個(gè)過(guò)程中起著關(guān)鍵作用,，在我們共同的努力下我們的成績(jī)終于有所上升了。

游戲過(guò)后王總對(duì)我們一天的實(shí)訓(xùn)做了一個(gè)總結(jié),，經(jīng)過(guò)他的指導(dǎo)我們突然發(fā)現(xiàn)在以后的生活中做什么事只要你踏踏實(shí)實(shí)的做到最好,，那么就不用愁以后找不到工作，看似簡(jiǎn)單的東西不能只求一知半解,，而要做到滿分,。以前常常有學(xué)日語(yǔ)的沖動(dòng)，后來(lái)經(jīng)過(guò)仔細(xì)思考,，我學(xué)了幾年的英語(yǔ),，英語(yǔ)還是不行，我學(xué)習(xí)日語(yǔ)大概也只是學(xué)學(xué)皮毛,，我何不把學(xué)習(xí)日語(yǔ)的精神用來(lái)學(xué)習(xí)英語(yǔ),，扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)好一門專業(yè)。以后的路還很長(zhǎng)遠(yuǎn),，我既然早發(fā)現(xiàn)我的不是,，就要改正，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)生活中,，堅(jiān)持做最好的自己,。

這次實(shí)訓(xùn)過(guò)后我們?cè)僖淮位氐綄W(xué)校機(jī)房對(duì)我們?nèi)ツ陮?shí)訓(xùn)那一套物流管理系統(tǒng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)這次外地的實(shí)訓(xùn),回來(lái)再看這套物流管理系統(tǒng),我對(duì)這套系統(tǒng)有了進(jìn)一步的了解,客服中心*進(jìn)貨通知---入庫(kù)作業(yè)*驗(yàn)收-碼單-上架-----客服中心*發(fā)貨通知---出庫(kù)作業(yè)*揀貨-出庫(kù)----客服中心*調(diào)拔通知----出庫(kù)作業(yè)*揀貨----配送管理*駕駛員管理-車輛管理-車輛調(diào)度-貨物配送----客服中心-配送完成通知,，這就是我對(duì)這次物流實(shí)訓(xùn)的流程的理解。

物流實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)500字篇十三

選題目的 erp沙取的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式,，讓參同學(xué)在對(duì)抗中體驗(yàn)erp的管理,。

在比賽中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5人,，各代表著ceo（首席執(zhí)行官）,、cfo（首席財(cái)務(wù)）、fa(),、cso(營(yíng)銷總監(jiān)),、coo(生產(chǎn)總監(jiān)).每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司,，連續(xù)從事6個(gè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略,、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造,、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程,、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃,、,、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面,。

每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)都對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等的重大挑戰(zhàn),，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略,，通過(guò)沙盤對(duì)抗，同學(xué)能夠樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念,，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程

1,、通過(guò)管理學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練實(shí)習(xí)，加深對(duì)管理學(xué)理論知識(shí)的理解,；

2,、對(duì)虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，鍛煉和提高實(shí)際工作能力,；

3,、培養(yǎng)與提高,、計(jì)劃能力,、決策能力,、和創(chuàng)新能力,；

4、培養(yǎng)與提高對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷提高自身分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,；

5,、通過(guò)撰寫，提高經(jīng)濟(jì)寫作水平和研究能力,。

背景:是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式,，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式,，讓我們參與其中，對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)前景,，應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析,，提出個(gè)人意見(jiàn)，相互溝通,，發(fā)揮能力,，有計(jì)劃、有步驟,、有目的,，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié) 對(duì)抗實(shí)驗(yàn)已經(jīng)落下帷幕,。

經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的對(duì)抗賽，我們從中學(xué)到了很多的東西,，從一個(gè)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)產(chǎn)品方案的選取,，產(chǎn)品的開發(fā)，原料的采購(gòu),，廠房的布置,，質(zhì)量認(rèn)證體系的開發(fā)，生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí),，銷售策略的采取,，廣告投入的經(jīng)濟(jì)性，以及與會(huì)計(jì)計(jì)算相關(guān)的行政管理費(fèi)用,，設(shè)備折舊費(fèi)用,，各種開發(fā)費(fèi)用，利息費(fèi)用,，貼現(xiàn)費(fèi)用等,。

這些知識(shí)也許書本上也有，但是，沒(méi)有我們通過(guò)實(shí)踐獲得的更加好,。

通過(guò)這樣的模擬大賽來(lái)獲得知識(shí),，不僅讓我們熟悉了一個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程，而且讓我們對(duì)枯燥無(wú)味的理論充滿了求知欲,，同時(shí)對(duì)我們的創(chuàng)新思維,，協(xié)作工作能力都是一個(gè)很好的考驗(yàn)。

甚至這對(duì)我們以后的工作有很大的幫助,。

這實(shí)在是一個(gè)獲益匪淺的對(duì)抗實(shí)驗(yàn),。

在erp沙盤模擬對(duì)抗中，我們是五個(gè)女生一組,，我們有4個(gè)是市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的,，一個(gè)物流專業(yè)，沒(méi)有一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè),，在剛開始公司初創(chuàng)階段普遍不被看好,，為此我們將公司名字取為人人樂(lè)公司，寓意人人都快樂(lè).我擔(dān)任的是coo的角色,。

也就是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn),，生產(chǎn)線的開拓與生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)劃,，以及確定原材料訂單。

“生產(chǎn)中心”是其主要工作區(qū),。

具體工作包括企業(yè)的生產(chǎn)能力的規(guī)劃并進(jìn)行相關(guān)的操作,，決定生產(chǎn)線的購(gòu)買與出售，各生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品種類并進(jìn)行相關(guān)的資金投入,。

掌握各個(gè)生產(chǎn)線的狀態(tài)精確計(jì)算產(chǎn)能,，為營(yíng)銷總監(jiān)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

根據(jù)所獲得的訂單組織生產(chǎn)與營(yíng)銷總監(jiān)協(xié)作確保原材料的供應(yīng),。

同時(shí)要與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通確保能夠得到相應(yīng)的現(xiàn)金支持,。

作為一個(gè)coo，我是驕傲的,，一個(gè)企業(yè)中，有識(shí)大局懂戰(zhàn)略的ceo,，有精明干練的cfo，有掌握著大量重要商業(yè)信息的coo,，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這條大船上,，ceo是舵手,，cfo保駕護(hù)航，營(yíng)銷總監(jiān)沖鋒陷陣,，在我看來(lái),，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是這樣的：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)觀察分析市場(chǎng)的需要，然后coo根據(jù)所得數(shù)據(jù)看企業(yè)是否有生產(chǎn)能力,，是否需要投資新的生產(chǎn)線,，資格認(rèn)證，產(chǎn)品的研發(fā),，然后給cfo一個(gè)資金需要的大概情況,，cfo做資金預(yù)算規(guī)劃，ceo來(lái)做決策是否通過(guò),。

然后是各種的準(zhǔn)備誒工作和按計(jì)劃生產(chǎn)…… 以下是我們六年的大致經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

老師講解規(guī)則,、帶領(lǐng)我們做完初始年經(jīng)營(yíng)之后，我們公司就開始運(yùn)營(yíng)了,，我們采取的大體策略是：求穩(wěn),，而后再發(fā)展。

由于前兩年訂單不多銷售很難上去,，產(chǎn)品市場(chǎng)份額幾乎都被各大公司搶占,，我們的就將精力和時(shí)間、現(xiàn)金用于開拓市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線,、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),，開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。

在對(duì)比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場(chǎng)的方向,，重點(diǎn)研發(fā)p3產(chǎn)品,，開拓本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng),、國(guó)內(nèi)市場(chǎng),、亞洲市場(chǎng)四個(gè)市場(chǎng)，研發(fā)iso9000和iso14000,，建設(shè)了3條全自動(dòng)的生產(chǎn)線,。

第一年我們就貸了60m的長(zhǎng)貸，長(zhǎng)貸使我們?cè)诮窈蟮膸啄甑默F(xiàn)金流始終沒(méi)有中斷，使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,。

籌集資金在整個(gè)六年運(yùn)作中至為重要,。

在前些天的實(shí)訓(xùn)中，我們出現(xiàn)過(guò)破產(chǎn),，我們認(rèn)真吸取教訓(xùn),，事后認(rèn)真做好預(yù)算，我們5個(gè)人全員參與各個(gè)環(huán)節(jié),，一加一是可以大于二的. 第三,、四年大家廣告費(fèi)趨于理性化，我們的訂單也多了起來(lái),，由于前期準(zhǔn)備充分,，我們拿了幾個(gè)加急訂單，總之產(chǎn)供銷運(yùn)作良好,。

平常在實(shí)訓(xùn)中,，第3，4年是我們公司經(jīng)營(yíng)的瓶頸,，但這次是我們首次超平穩(wěn)的發(fā)展,，沒(méi)有太大的驚險(xiǎn)，也沒(méi)有不停的借短貸,，是好的發(fā)展來(lái)的.在第4年的時(shí)侯,，我們決定不再生產(chǎn)p1，從而把一條半自動(dòng)的生產(chǎn)線賣了,，買入一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線,，提高產(chǎn)能. 第五.六年，在p3市場(chǎng)中我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有3家,，我們的廣告費(fèi)投入的金額很適合,，取得了不錯(cuò)的訂單，再加上有家公司的惡性競(jìng)爭(zhēng),，使市場(chǎng)有點(diǎn)混亂了,，但對(duì)我們公司十分有利，再第六年我們做到了零庫(kù)存,，實(shí)現(xiàn)了最大利潤(rùn)化因?yàn)檫@已經(jīng)是最后一年了,，我們控制了原材料的投入和進(jìn)一步的生產(chǎn)，在這一年我們實(shí)現(xiàn)了大量盈利,，我都得益于我們各部門的通力合作 學(xué)習(xí)自我反省.

（一）成功之處

1．對(duì)產(chǎn)品把握準(zhǔn)確,，適時(shí)開發(fā)與退出經(jīng)營(yíng)伊始，我們就大力投資開發(fā)新產(chǎn)品p3,，開拓新市場(chǎng),。這是以一種發(fā)展的眼光來(lái)看問(wèn)題,。并且時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài).

2.以產(chǎn)定銷 預(yù)訂好原材料，由于r3要提前2季度預(yù)訂,，要記錄好,。將產(chǎn)量的計(jì)算控制在最精確的程度。減少資金的浪費(fèi),，避免出現(xiàn)不夠產(chǎn)品交訂單,，違約的情況. 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個(gè)能相互協(xié)作,、相互支持的團(tuán)隊(duì),，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神.

（二）小組不足之處 ．

1．凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 沒(méi)有記錄好原材料的預(yù)訂情況,，庫(kù)存數(shù)量,，在制品的情況，與cso,，cfo溝通好

2．規(guī)則不夠熟悉 由于對(duì)游戲規(guī)則認(rèn)識(shí)不夠,，使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多提了折舊費(fèi)用與維護(hù)費(fèi)，這也直接影響了企業(yè)資金的流失,?？芍^在企業(yè)困難時(shí)期，雪上加霜,。

3商業(yè)機(jī)密保護(hù)不夠 商業(yè)機(jī)密保護(hù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，這在企業(yè)運(yùn)作中也是致命的,。更無(wú)知的是,，發(fā)現(xiàn)他人竊取企業(yè)機(jī)密后不懂得更改方案，使得對(duì)方陰謀得逞,。

實(shí)習(xí)心得體會(huì)

在這幾個(gè)星期下來(lái),，我們所面對(duì)不僅是學(xué)校所發(fā)下來(lái)的校內(nèi)實(shí)踐的作業(yè)，而是一次對(duì)我們來(lái)說(shuō)的重大考驗(yàn),。盡管它的形式僅僅是一場(chǎng)“商業(yè)游戲”,，不過(guò)它的目的不是玩玩而已。重要的是,，在這個(gè)過(guò)程之中,，要我們學(xué)以致用，把理論運(yùn)用到“實(shí)踐”,，再?gòu)摹皩?shí)踐”當(dāng)中尋找規(guī)律,，然后獲得啟發(fā)。這樣,，所學(xué)到的東西才會(huì)真正變成是我們自己的,。

而我的最大啟發(fā)是——“天下無(wú)難事,，只怕有心人”，沒(méi)有什么事是我們完成不了的,，只有肯用心地學(xué),，認(rèn)真努力地去做，就算是再大的困難也能夠迎刃而解,，再繁重的工作也不會(huì)成為障礙的,。整個(gè)過(guò)程中，我們雖然出了不少的問(wèn)題,，但是我們正是在這些問(wèn)題中慢慢成長(zhǎng)起來(lái),，慢慢對(duì)真正的企業(yè)的了解真實(shí)起來(lái)，我們才慢慢積累了經(jīng)驗(yàn),?？梢哉f(shuō)正是這些暴露出來(lái)的問(wèn)題才讓我們對(duì)理論知識(shí)有了更加深刻和真切的體會(huì)，同時(shí)也縮短了理論與實(shí)際在我們意識(shí)中的距離,。

最后,，我們?nèi)M要感謝老師為我們所作出的一切努力和奉獻(xiàn)

物流實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)500字篇十四

一．實(shí)習(xí)目的與要求：

本次在九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司實(shí)習(xí)的目的主要是熟悉物流流程及物流管理信息系統(tǒng)在整個(gè)過(guò)程中的應(yīng)用，透過(guò)此次實(shí)習(xí)將自我在校期間所學(xué)的理論聯(lián)系實(shí)踐,，透過(guò)對(duì)日常業(yè)務(wù)流程,、物流管理信息系統(tǒng)(lmis)運(yùn)行以及開發(fā)工具與數(shù)據(jù)庫(kù)的學(xué)習(xí)，到達(dá)系統(tǒng)維護(hù)與實(shí)施的基本要求,，以及為將來(lái)的系統(tǒng)開發(fā)積累基礎(chǔ),。實(shí)習(xí)期間集團(tuán)要求嚴(yán)格按照實(shí)習(xí)計(jì)劃組織學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量完成實(shí)習(xí)任務(wù),，并順利透過(guò)實(shí)習(xí)考核,。

二：實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：

九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)軔于改革開放之初的1985年，是一家以藥品和醫(yī)療器械批發(fā),、物流配送,、零售連鎖以及電子商務(wù)為核心業(yè)務(wù)的股份制企業(yè)。

九州通在國(guó)內(nèi)開創(chuàng)的“低成本,、高效率”的醫(yī)藥商業(yè)模式被中國(guó)醫(yī)藥界譽(yù)為“九州通模式”,，并成為中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的主流模式，鑄就了享譽(yù)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的九州通品牌,。

九州通在行業(yè)內(nèi)率先建立了電子商務(wù)平臺(tái)——九州通醫(yī)藥網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)了供貨—銷售—銀行結(jié)算的網(wǎng)上一條龍服務(wù)，網(wǎng)上年銷售額達(dá)10億元,，位居國(guó)內(nèi)同類型網(wǎng)站第一名,。

九州通目前已是國(guó)內(nèi)唯一具備整合物流規(guī)劃、物流實(shí)施,、系統(tǒng)集成潛力的大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè),，物流,、信息等技術(shù)處于國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的地位,。

三．實(shí)習(xí)安排與過(guò)程

從4月1日起,，我們開始了一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，這一個(gè)月里的學(xué)習(xí)與生活自然是收獲頗多的,，從第一天進(jìn)來(lái),，赫然映入眼簾的是“誠(chéng)信、勤奮,、競(jìng)合,、創(chuàng)新”

的企業(yè)精神，“職責(zé)心,、危機(jī)感,、執(zhí)行力”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“傳遞健康,、創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)宗旨,，以及“家文化”的企業(yè)文化精髓，隨著一天天的真切接觸,，這些深層次的東西以慢慢刻入了心中,，著實(shí)是讓人受用不盡的財(cái)富。按照集團(tuán)的安排,，實(shí)習(xí)的資料先后如下：

1,、入庫(kù)流程學(xué)習(xí)。采購(gòu)部,、質(zhì)管部,、倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收上架的過(guò)程；

2,、庫(kù)存整理學(xué)習(xí)。收貨組針對(duì)收貨入庫(kù)時(shí)由于運(yùn)輸方或是供應(yīng)商在運(yùn)輸過(guò)程中破損商品的處理,；

3,、內(nèi)復(fù)核學(xué)習(xí)。內(nèi)復(fù)核員將分配到自我所屬區(qū)域的揀貨籃內(nèi)商品進(jìn)行復(fù)核并包裝拼箱投放到輸送線的整個(gè)過(guò)程,；

4,、外復(fù)核學(xué)習(xí)。輸送帶將包裝拼箱好的藥品送至月臺(tái)集貨區(qū),，集貨員將分揀后的藥品放到指定的月臺(tái)暫存位,，外復(fù)核員對(duì)月臺(tái)集貨暫存區(qū)的商品進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)的過(guò)程；

5,、自提學(xué)習(xí),。以良好的服務(wù)品質(zhì),，為上門提貨的客戶完成快速出庫(kù)包裝、復(fù)核的工作,，確保公司出庫(kù)藥品的準(zhǔn)確和完整性,；

6、出庫(kù)學(xué)習(xí),。在lmis系統(tǒng)中按下達(dá)的任務(wù)完成整箱揀貨及拆零揀貨出庫(kù),。

7、物流管理信息系統(tǒng)(lmis)各功能模塊知識(shí)及開發(fā)工具的學(xué)習(xí),。熟練操作lmis系統(tǒng)中涉及到的各個(gè)功能模塊,，掌握開發(fā)工具powerbuilder及數(shù)據(jù)庫(kù)oracle。

四：實(shí)習(xí)感想：

現(xiàn)代物流管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)方法解決問(wèn)題,。從采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸,、配送到流通加工,，各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念,。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技術(shù),，使各個(gè)環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個(gè)一體化的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行組織和管理,，以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下,，帶給有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶服務(wù)。系統(tǒng)方法認(rèn)為,，系統(tǒng)的效益并不是它們各個(gè)局部環(huán)節(jié)效益的簡(jiǎn)單相加,。系統(tǒng)方法意味著，對(duì)于出現(xiàn)的某一個(gè)方面的問(wèn)題,，要對(duì)全部的影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),。從這一思想出發(fā)，物流管理系統(tǒng)并不簡(jiǎn)單地追求在各個(gè)環(huán)節(jié)上各自的最低成本,，因?yàn)槲锪鞲鳝h(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響,、相互制約的傾向，存在著交替易損的關(guān)系,。比如過(guò)分強(qiáng)調(diào)包裝材料的節(jié)約,，就可能因其易于破損造成運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用的上升。因此,，系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行總成本分析,，以及避免次佳效應(yīng)和成本權(quán)衡應(yīng)用的分析，以到達(dá)總成本最低,，同時(shí)滿足既定的客戶服務(wù)水平的目的,。

從日常的業(yè)務(wù)流程,，到物流管理信息系統(tǒng)，再到開發(fā)工具及數(shù)據(jù)庫(kù)的學(xué)習(xí),，使自我具備了系統(tǒng)維護(hù)的基本要求,，為后續(xù)的維護(hù)及實(shí)施工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著集團(tuán)第二屆物流年會(huì)暨首屆物流管理干部培訓(xùn)班的召開,，在大物流,、大舞臺(tái)、共成長(zhǎng)這一主題下,，相信物流,、物流管理將有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的突破和提升。

五．實(shí)習(xí)結(jié)論及推薦：

1,、入庫(kù)貨物待掃描的條碼所貼位置不規(guī)范,，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的參數(shù)要求，易造成很多錯(cuò)誤和其他問(wèn)題,，應(yīng)規(guī)范這一細(xì)節(jié)操作,。

2、出庫(kù)貨物在月臺(tái)的暫存狀態(tài)都要由操作員在系統(tǒng)中手動(dòng)更改,，效率低下,；下游環(huán)節(jié)操作員都是手動(dòng)索取任務(wù)并需不斷刷新任務(wù)列表，極不方便,，應(yīng)在物流管理信息系統(tǒng)lmis中在相應(yīng)模塊實(shí)行自動(dòng)操作,，省去人工操作的繁瑣。

3,、在不斷完善內(nèi)部物流的同時(shí),，要用心探索第三方物流模式，在政府政策的引導(dǎo)下尋找適合自身的發(fā)展,。

4,、冷鏈物流還有待進(jìn)一步探討，對(duì)需冷藏的藥品的出入庫(kù)及運(yùn)輸過(guò)程中的溫度監(jiān)控,，以滿足新出臺(tái)的藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范要求,。

5、物流管理要深入到各個(gè)層面,，個(gè)性是要與采購(gòu)業(yè)務(wù)方面緊密溝通聯(lián)系，才能做到最優(yōu)采購(gòu),、最優(yōu)庫(kù)存,，進(jìn)而到達(dá)最優(yōu)配送銷售。