報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)先進(jìn)單位申報報告篇一

成績的取得離不開x單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干,，離不開廣大基層員工的共同努力,。x單位全體干部員工共同完成了下列工作：

x單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置,、有落實(shí),、有檢查、有考核,、有反饋，使x單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，精細(xì)化,。一是x單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司,、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施,，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況,，不斷修正完善各項管理制度,、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要,。二是側(cè)重工作量化,，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培,，重視信息集中、透明,、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán),，班會錄音、會議紀(jì)要,、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中,。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運(yùn)行方式,、系統(tǒng)參數(shù),、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù),、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視,。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查,，并將檢查結(jié)果納入班組考核;四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢,、秋檢活動進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議;五是組織專工,、單元長開展好“崗位分析、專題分析,、運(yùn)行分析、缺陷分析”,，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗;六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn),，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。

x單位始終堅持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項規(guī)章制度,，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督,、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。始終堅持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平,。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力,。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況,，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書,，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練,，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作,，確保機(jī)組運(yùn)行的各項參數(shù),、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計值,。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理,，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性,。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗,。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計僅此一項,，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新,，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行,。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門,，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施,，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列,，實(shí)踐證明，該項技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下,，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié),。為空冷島冬季更加安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障,。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度,，全面開展搶發(fā)電量競賽活動,，充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識,，激勵員工的積極性,。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平,，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成,。三、樹立“以人為本”理念,，扎實(shí)開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定,。

，x單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排,，堅持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”的方針,，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動,，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動,，有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動,。五是組織班子成員定期下基層,，積極參與到基層班組的各項工作中,，形成分場團(tuán)結(jié)一心,，積極向上的工作氛圍,，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定,。

盡管x單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗不足,，技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重(1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%),，儲備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難,，但是x單位全體干部員工始終堅信一分耕耘,，一分收獲,，作為x公司的中堅力量，x單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，已經(jīng)步履矯健，走向成熟,，我們有信心再接再勵,，再創(chuàng)輝煌,。

創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)先進(jìn)單位申報報告篇二

市愛衛(wèi)會：

我局根據(jù)市愛衛(wèi)會工作部署,，認(rèn)真開展創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位活動,，并取得了明顯成效,。

我局多次召開機(jī)關(guān)工作人員大會,，全面安排部署創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位工作,，強(qiáng)調(diào)全員樹立“講究衛(wèi)生,，人人有責(zé)”的衛(wèi)生責(zé)任意識,，使每一位干部職工都明確“人人都是創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位工作的直接參與者和受益者”的思想,，讓人人都知曉創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位是創(chuàng)建更高級別文明單位的基礎(chǔ)和保證,，教育引導(dǎo)全體人員積極開展創(chuàng)建衛(wèi)生單位工作,，形成全員參與,，全員共創(chuàng)的局面,。

為切實(shí)加強(qiáng)此項工作力度,，盡快創(chuàng)建更高級別的文明單位,，做到創(chuàng)建有序,，提高衛(wèi)生水平,，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生工作的科學(xué)管理,，經(jīng)局黨組會議研究決定,，我局專門成立了創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)局機(jī)關(guān)各股室處所開展創(chuàng)建工作,，局辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)衛(wèi)生工作，全面落實(shí)衛(wèi)生工作責(zé)任制度和各項創(chuàng)建活動,。

一是嚴(yán)格按照上級要求,，全面落實(shí)創(chuàng)建活動，堅持貫徹執(zhí)行各項相關(guān)規(guī)章制度,；二是加強(qiáng)宣傳教育,，要求人人做到“從一點(diǎn)一滴的小事做起，從我做起,，從現(xiàn)在做起”，形成了全員參與的創(chuàng)建格局,，提高全員的愛國衛(wèi)生意識,；三是經(jīng)常開展衛(wèi)生打掃檢查，各個辦公室無紙屑,、地上無煙頭,、無積塵、無污垢,、無痰跡,、無蛛網(wǎng)，門窗凈,、桌椅凈,、地面凈，各種辦公用品擺放整齊,；四是加大監(jiān)督檢查力度,，一方面由局辦公室不定期抽查各股室處所衛(wèi)生狀況，另一方面廣大干部職工都有互相監(jiān)督責(zé)任及義務(wù),，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為,，可以當(dāng)即制止、隨時檢舉,；五是經(jīng)常組織形式多樣的全民健身運(yùn)動,，如打乒乓球、晨跑,、拔河等,，提高全所人員的"身體素質(zhì)。

為適應(yīng)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市,，積極開展創(chuàng)建文明單位活動,，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，精心組織,，扎實(shí)開展,，文明創(chuàng)建工作堅持不斷。加強(qiáng)干部職工素質(zhì)教育,，開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動,，并及時通報督查情況，確保創(chuàng)建工作落實(shí),。通過集中整治,，形成了機(jī)關(guān)單位內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生管理工作的正常化,、制度化,。

綜上，我局創(chuàng)建衛(wèi)生單位工作領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與,，組織嚴(yán)密，安排扎實(shí),，措施得力,，成效明顯，現(xiàn)特提出申報舟山市衛(wèi)生先進(jìn)單位,，敬請批準(zhǔn),！

創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)先進(jìn)單位申報報告篇三

公司是由原實(shí)業(yè)總公司和公司通過改制而成，改制后的公司全稱為“工程有限責(zé)任公司”,。下屬單位有：一公司,、二公司、三公司,、綜合服務(wù)中心、化工廠,、涂料廠以及租賃廠點(diǎn)大酒店,、加油站、精細(xì)化工廠和演義廣場,。

全公司在冊職工人,，其中全民人，集體人,，市場化就業(yè)人,。男職工人，女職工人,。全公司有黨員人,，總支委員會由人組成，下設(shè)支部和支部共兩個支部。

一年來,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績,。上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元,，利潤萬元，至月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元,，利潤萬元,。

今年月，新班子組成后,，為了徹底摸清公司的經(jīng)營管理狀況,，班子成員放棄休息時間深入各廠點(diǎn)摸情況，搞調(diào)研,，確定了基本經(jīng)營管理思路,，在此基礎(chǔ)上，主要做了以下工作：

（一）,、完成了公司的改制工作,。。針對落實(shí)制度和由于一些崗位人員業(yè)務(wù)技能低在銜接上出現(xiàn)的矛盾,，及時進(jìn)行培訓(xùn),。下半年對各單位核算員和綜合服務(wù)中心的材料員共集中培訓(xùn)次，避免了因素質(zhì)水平不高,，責(zé)任不到位而造成材料管理出現(xiàn)漏洞,。

由于歷史上原因，公司廠點(diǎn)多,，絕大多數(shù)承包廠點(diǎn)虧損,，或贏得較少。人員多且男女比例不合理,，女職工占職工總數(shù)的,，人員就業(yè)技能偏低，很多職工不適應(yīng)現(xiàn)有崗位的需要,。職工的思想觀念陳舊,，等、靠,、要和圖安逸,、混日子的思想嚴(yán)重。負(fù)債較重,，資金匱乏,，基于甚至出現(xiàn)了無力發(fā)工資,、交養(yǎng)老保險和稅款的困難境地。新班子組成后,，面對眼前的諸多困難,，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，摸情況,，理思路,，大刀闊斧地展開工作。一是建立健全各種組織,，做到盡快進(jìn)入角色展開工作,。新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，我們在最短的時間內(nèi)完成了兩個支部和總支的組建工作,，使支部工作盡快進(jìn)入角色,，承擔(dān)起工作職責(zé)。并對原天茂公司的各類組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，如,，在完善了安全組織機(jī)構(gòu)的同時，對班子成員落實(shí)了責(zé)任制和承包點(diǎn),，完善綜合治理組織機(jī)構(gòu),，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩(wěn)定。二是認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育,，在干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變上下功夫,。

? ? ? ?從月初開始，配合公司的調(diào)整理順,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子包括董事長,，下到各單位了解情況，與職工座談,，并召開全體職工大會,，向職工通過公司的現(xiàn)實(shí)狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和公司發(fā)展方向,，干部職工的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)一步明確,。通過教育，干部職工自覺支持公司的調(diào)整和改革,，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高,。三是制定落實(shí)規(guī)章制度,，很抓干部職工的勞動紀(jì)律。企業(yè)的發(fā)展必須堅持以人為本,，必須靠全體職工的共同努力,，因此,，我們在抓好職工形勢任務(wù)教育的同時，下力抓了干部職工的勞動紀(jì)律,，扭轉(zhuǎn)過去那種工作懶散,，“各想各的事”的狀況。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，班子成員有一名主抓勞動紀(jì)律,，與相關(guān)職能人員一道，勤檢查,、抓考核,。公司機(jī)關(guān)搬遷后，為抓好干部職工的勞動紀(jì)律進(jìn)一步創(chuàng)造了條件,，職工從不適應(yīng)到適應(yīng),，從根本上扭轉(zhuǎn)了過去的不利局面。四是大力抓了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象的工作,。公司所屬的隊伍，由于過去歷史和管理上的諸多因素,，加之人才缺乏和多年職工隊伍養(yǎng)成的不良工作作風(fēng),，如果不加強(qiáng)對隊伍的嚴(yán)格要求和培養(yǎng)，練好基本功,，整個隊伍很難適應(yīng)市場的要求,，不要說創(chuàng)利，生存都成問題,。

? ? ? ?今年月日,，經(jīng)我們反復(fù)研究討論，對原公司進(jìn)行重新改組,，將原公司分為三個公司,，對原有的技術(shù)人員進(jìn)行重新整合配備，重新確定經(jīng)營指標(biāo)和考核辦法,，引進(jìn)競爭機(jī)制,，成立招（投）標(biāo)小組和工程預(yù)驗收小組，對公司承攬的工程實(shí)行內(nèi)部招標(biāo),，在競爭的同時,，鍛練隊伍。預(yù)驗收小組在對各公司的工程進(jìn)行預(yù)驗收時,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，在發(fā)現(xiàn)問題督促整改的同時，也鍛練了自己的工作能力,。對施工中出現(xiàn)的問題該整頓的整頓,，該處罰的處罰,，決不姑息遷就。隊伍的整體素質(zhì)有了明顯的提高,。

加強(qiáng)班子建設(shè),，發(fā)揮了班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，作為改制企業(yè),，我們較好地處理了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)與董事會,、監(jiān)事會的關(guān)系，堅持黨管干部的原則,，在“學(xué)習(xí),、團(tuán)結(jié)、廉政,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新”上下功夫。