總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

精神科護(hù)士月工作總結(jié) 精神科護(hù)士月記篇一

2、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,，實(shí)施護(hù)士崗位管理,，盡可能滿足臨床護(hù)理工作需要。

3,、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念,，按照分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣教,、為患者及家屬提供安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、滿意的服務(wù),。

4、重新修訂20__年“護(hù)理工作滿意度調(diào)查表”,，注重患者的就醫(yī)感受,、突出專科護(hù)理特點(diǎn),、患者安全管理,，加強(qiáng)健康教育的落實(shí)，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì),。

5,、護(hù)理部每月進(jìn)行出院患者電話回訪，了解患者住院期間的就醫(yī)感受,、護(hù)士的技術(shù),、服務(wù)、健康教育,、出院指導(dǎo)及出院后科室電話回訪落實(shí)情況,，征求患者的意見及建議，存在問(wèn)題及時(shí)分析,、總結(jié),、反饋,、落實(shí)整改措施，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

6,、科室每月召開醫(yī)患座談會(huì)，定期聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議,，及時(shí)制定改進(jìn)措施并落實(shí)。

7,、推進(jìn)信息化建設(shè),，提高工作效率，深化拓展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),，護(hù)理信息化建設(shè)是護(hù)理工作適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的必經(jīng)之路。護(hù)理信息化的快速發(fā)展給我院臨床護(hù)理,、護(hù)理管理都帶來(lái)了巨大的好處,，在深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理中起著積極的作用。

8,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī),，健康教育指導(dǎo)，病區(qū)普及健康教育處方,，提高患者的依從性,，深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。

9,、要求患者明白“今天誰(shuí)負(fù)責(zé)我”,，護(hù)士要做到“我的病人我負(fù)責(zé)”，同時(shí)護(hù)士要做好患者基礎(chǔ)護(hù)理工作,，患者要明白治療內(nèi)容,、

精神科護(hù)士月工作總結(jié) 精神科護(hù)士月記篇二

1、要求《喚醒護(hù)理》為20__年護(hù)士長(zhǎng)必讀書籍,，轉(zhuǎn)變護(hù)士長(zhǎng)工作思路及護(hù)理管理理念,，不僅要提高護(hù)士長(zhǎng)的素質(zhì)及綜合能力，認(rèn)識(shí)從病本位,、利本位到人本位的創(chuàng)新管理理念,，理解科室的管理目標(biāo)及角色定位。

2,、高度關(guān)注病人生理心理社會(huì)反映,，充分滿足患者個(gè)性化需求，保障患者安全,，提高護(hù)理質(zhì)量,，融洽護(hù)患關(guān)系,，降低科室成本消耗，提升患者就醫(yī)感受及護(hù)士的工作積極性,。

3,、通過(guò)集中培訓(xùn)、科室組織學(xué)習(xí),、自學(xué)等形式,，讓護(hù)士認(rèn)識(shí)“人本位護(hù)理”的內(nèi)涵，在日常護(hù)理工作中掌握更多的專業(yè)知識(shí),，認(rèn)真觀察患者病情,，及時(shí)評(píng)估患者身心需求，落實(shí)相應(yīng)的護(hù)理措施,，注重患者的就醫(yī)感受,。

4、?？谱o(hù)士要掌握治療的“雙向性”,、了解患者的個(gè)體差異、病情的多變性,，實(shí)行責(zé)任護(hù)士與主管醫(yī)師共同查房,，有益于病情評(píng)估、治療護(hù)理方案的落實(shí),、醫(yī)患溝通,、醫(yī)護(hù)配合更默契，促進(jìn)患者康復(fù),。

5,、責(zé)任護(hù)士要準(zhǔn)確評(píng)估患者病情變化，包括治療效果,、副作用,、誤差、心理反應(yīng)和社會(huì)反映,，指導(dǎo)患者康復(fù)措施的訓(xùn)練,，借助生活護(hù)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，為醫(yī)生治療方案提供依據(jù),，促進(jìn)患者康復(fù),。

6、在20__年基礎(chǔ)上鞏固和加強(qiáng)落實(shí)護(hù)士床頭交接班,、醫(yī)護(hù)一體業(yè)務(wù)查房,，應(yīng)用護(hù)理程序評(píng)估患者，針對(duì)存在的護(hù)理問(wèn)題,，制定并落實(shí)護(hù)理措施,，通過(guò)醫(yī)護(hù)共同努力,，縮短患者平均住院日，達(dá)到醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏,。

精神科護(hù)士月工作總結(jié) 精神科護(hù)士月記篇三

1,、將國(guó)家衛(wèi)計(jì)委印發(fā)的《全國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20__-20__）》與我院的實(shí)際情況相結(jié)合，按照20__年末制定的《新入職護(hù)士培訓(xùn)大綱》的相關(guān)內(nèi)容,，重點(diǎn)加強(qiáng)新入職護(hù)士,、低年資護(hù)士的基礎(chǔ)知識(shí)的考核，考核形式以筆試和操作為主,。內(nèi)容見附表1,，并要求三個(gè)月試用期滿后將學(xué)習(xí)筆記上交護(hù)理部。

2,、20__年將急救、應(yīng)急能力的考核作為重點(diǎn),，考核形式為“實(shí)戰(zhàn)”演練,，增強(qiáng)護(hù)士應(yīng)對(duì)緊急、突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，提高護(hù)理人員對(duì)緊急意外情況的反應(yīng)及處置能力,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，更好的保證患者安全,。

3,、護(hù)理部制定了20__年護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，見附表2,。要求科室結(jié)合?？谱o(hù)理特點(diǎn)，再酌情安排培訓(xùn)內(nèi)容,，有記錄,，護(hù)理部每月督導(dǎo)檢查培訓(xùn)落實(shí)情況。

4,、護(hù)理部制定了20__年護(hù)理部培訓(xùn)計(jì)劃,，見附表3。每月組織各科護(hù)士長(zhǎng),、質(zhì)控員集中學(xué)習(xí),，各科室護(hù)士長(zhǎng)再利用科會(huì)時(shí)間組織全科護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí)，有記錄,，護(hù)理部每月對(duì)科室學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查,，督導(dǎo)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)情況，并與當(dāng)月護(hù)理質(zhì)量管理考核掛鉤,。

5,、鼓勵(lì)護(hù)理人員在職繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，通過(guò)自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提高知識(shí)層次,，改善護(hù)理隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu),。

6、加強(qiáng)?？谱o(hù)士的培養(yǎng),，有計(jì)劃的安排護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，加快?？谱o(hù)理的建設(shè)和發(fā)展,，并要求護(hù)士進(jìn)修、專題培訓(xùn)結(jié)束后,，要進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)總結(jié),，在科室或全院開展專題講座。

7,、元月份安排各科室組織學(xué)習(xí)并考核復(fù)蘇囊的使用,，提高急救能力，保障患者安全,。

精神科護(hù)士月工作總結(jié) 精神科護(hù)士月記篇四

護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題,，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20__年的護(hù)理工作中,，護(hù)理部將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核,，分析、整改,、追蹤,、再評(píng)價(jià)、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，實(shí)行目標(biāo)管理,。

1、重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)考核小組成員的分工,，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)檢查,，各護(hù)理單元每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析原因,、落實(shí)整改措施,、追蹤檢查、評(píng)價(jià),，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段,，重點(diǎn)人群,、重點(diǎn)部門的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室督導(dǎo)檢查,，確保護(hù)理安全,。

3、督導(dǎo)落實(shí)患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,，加強(qiáng)危重病人的病情觀察及護(hù)理,，落實(shí)不良事件防范措施，及時(shí)督導(dǎo)檢查危重患者護(hù)理措施落實(shí)情況,，做到事前防范,，避免護(hù)理糾紛的發(fā)生。

4,、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長(zhǎng),、質(zhì)控員夜查房制度，護(hù)理部對(duì)夜查房情況進(jìn)行隨時(shí)督導(dǎo)檢查,，并在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)通報(bào),。

5、加大落實(shí),、督促、檢查力度,，注重對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的檢查,。抓院科兩級(jí)質(zhì)控管理，按要求召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議,，明確分工,、責(zé)任到人、做到人人參與,，層層管理,，共同把關(guān)，確保質(zhì)量,。有檢查,、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施及督導(dǎo)落實(shí),。

6,、強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，落實(shí)醫(yī)護(hù)一體查房,，注重患者感受,，醫(yī)護(hù)共同病案討論，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)患間的溝通與協(xié)作，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量及護(hù)士的綜合能力,。

7、繼續(xù)施行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，尤其是提升護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量,。