總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 質(zhì)量管理部年終總結(jié)篇一

目前，我所涉及有如下幾個方面的工作：標準化工作、制度建設(shè)工作,、培訓(xùn)工作,、風(fēng)味品嘗工作以及一般事務(wù)的外協(xié)工作。就質(zhì)檢部目前所處和階段而言,，在2017年的工作中,，我仍以標準制定、制度建設(shè)為主,，因為這是開展質(zhì)理管理工作的基礎(chǔ),。培訓(xùn)工作在2016年有了初步進展，但風(fēng)味品嘗工作還沒有切實的制度化,，形成規(guī)范,。

1.標準文件制定工作：2016年對《原料質(zhì)量準則》、《成品質(zhì)量準則》,、《操作性前提方案》進行了全面的修改,、完善。特別是對《原料質(zhì)量準則》進行了重點修改,。該《準則》在原來的基礎(chǔ)上增加了不合格原料的感官特征,、檢驗方法以及原料判定標準，使該《準則》更具有實用性和指導(dǎo)性,。另外還對《月度質(zhì)量獎金評定準則》的修改,，把員工和管理人員分開考評，加重對車間管理人員在質(zhì)量管理方面的考核,，且把權(quán),、責(zé)、利結(jié)合起來,，使之更具有針對性和約束力,，在今年的質(zhì)量控制中該《評定準則》起到了重要的作用。

2.部門管理制度建設(shè)工作：2016年公司大力推行了以現(xiàn)場管理為中心的5s管理和以目標管理為中心的4r流程管理,，質(zhì)檢部積極領(lǐng)會并落實了公司精神,，在2016年我先后制定并實施了《質(zhì)檢部長工作流程》、《原料檢驗工作流程》,、《理化檢驗工作流程》,、《微生物檢驗工作流程》、《制程質(zhì)量督查工作流程》,、《化學(xué)藥品管理規(guī)程》,、《質(zhì)檢部衛(wèi)生管理制度》、《質(zhì)檢部電腦管理規(guī)范》等16個工作流程和制度規(guī)范,，全面理順了質(zhì)檢部的人員管理,、物資管理,、信息管理，以及檢驗/監(jiān)控操作標準,，為質(zhì)檢部綜合能力提升打下了堅實的基礎(chǔ),。但這些制度在試行期間，還仍存在著一些地方欠缺合理性,，所以在2017年的工作計劃中,，我將進一步的完善、整合優(yōu)化質(zhì)檢部的流程/制度,，使之構(gòu)建成一個較為系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

3.培訓(xùn)/人才培養(yǎng)工作：2016年以來，我非常的重視質(zhì)檢部工作人員自身素質(zhì)的提高,，除了日常的早會,、現(xiàn)場指導(dǎo)之外，2016年間我還有針對性的做了6起專題培訓(xùn),，如《規(guī)章制度的貫徹與教導(dǎo)》,、《如何樹立質(zhì)量意識》、《程序文件講解》,、《原料感官檢驗方法講解》,、《米酒/茶油生產(chǎn)工藝講解》《操作性前提方案學(xué)習(xí)》，以及相關(guān)的法律法規(guī)知識的傳授,，增強了質(zhì)檢部工作人員的業(yè)務(wù)能力,，擴充了做為一名質(zhì)理管理人員所應(yīng)具有的知識面。

在人才培養(yǎng)方面,，2017年有計劃的對陳元,、駱萍、黃紅日等人員,，多崗位輪換工作,，并予以監(jiān)督考核，一年下來,，該幾名該員工已具有備高級技術(shù)員的工作能力,。

4.風(fēng)味品嘗工作：2016年，我一直的比較重視產(chǎn)品風(fēng)味的把控,，特別是市退品和生產(chǎn)異常品的風(fēng)味鑒定,，我做到每批必檢,，在公司成品風(fēng)味的控制上起到了應(yīng)盡的作用,。但長期以來，風(fēng)味品嘗工作還是欠缺制度化,，還沒有嚴格的規(guī)范起來,，這也是我在以后的工作中還要加強的,。在2017年的質(zhì)量管理工作中，我要把產(chǎn)品風(fēng)味管理工作視為與食品衛(wèi)生安全同等重要的一個指標來抓,。

5.一般外協(xié)工作：

a.完成了成品/原料送檢風(fēng)險評估工作,。

b.協(xié)助陳廠長完成了多款產(chǎn)品標簽修改、審核,、備案工作,。

c.完成了對茶籽質(zhì)量、茶油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作,。

1.質(zhì)量意識的宣貫工作還做得不夠

質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分,。我想，對于質(zhì)量文化的宣貫與推動,，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個重要的推動部門,。經(jīng)過這么多年的質(zhì)量管理工作，一系列管理制度的制定,，多頻率的監(jiān)督抽查,，固然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了很大的作用,，但要把質(zhì)量管理水平上升到了一個新的高度,，更重要的是要讓我們的員工，從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意識,，而不是源于外在的壓力,。

目前，質(zhì)量意識的宣貫工作,，質(zhì)檢部還仍僅僅是停留在每月車間質(zhì)量狀況的通報,，還沒有理深入的、多方面的讓員工達到“知其然,，而知其所以然”的層面上來,。所以在以后的工作中，我應(yīng)多以不同形式的培訓(xùn),、洽談,、會議、文字,、圖片等形式,，讓員工從根本上認識質(zhì)量。

2.激勵機制還不夠健全

歷久以來,，質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到可持續(xù)的高漲,。我覺得其中主要的原因就是質(zhì)檢部的激勵機制太少了。一是,，做為管理人員沒有經(jīng)常性的,、即時表揚做得好的員工,，二是，還沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準,。雖然,，在2016年末，質(zhì)檢部已經(jīng)制定了《質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度》,，來評定每個工作員的優(yōu)異,，但我覺得還要進一步的完善：

a. 敏銳的洞查員工的優(yōu)點及進步的地方，在不同的場合即時給予肯定,。

b. 建立各崗位人員的績效考評制度,，切實的與其利益掛鉤。

c. 制定崗位職稱參照表,，明確不同階段所應(yīng)要具有的素質(zhì),、能力，使之讓指明員工學(xué)習(xí)的方面,，讓他們從內(nèi)心就有想進步的動力,。

1.強化/完善優(yōu)化質(zhì)檢部的流程管理，使之系統(tǒng)化,，標準化,、經(jīng)常化,。

2.加強對原料質(zhì)量的把控,，不僅要提高原料檢驗的技能，更要深入的對原料的來源地進行考評,，以及定期送檢來確保原輔料的質(zhì)量安全,。

3.完善質(zhì)檢部培訓(xùn)系統(tǒng)，提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì),。

4.加強對質(zhì)量意識的宣貫,，從提升員工的質(zhì)量意識入手，以達到提升產(chǎn)品的質(zhì)量,、樹立良好的部門形象的目的,。

質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 質(zhì)量管理部年終總結(jié)篇二

2016年已經(jīng)過去了，這是繁忙的一年,，也是豐收的一年,。華中自控在這一年取得了很多成就，公司越來越壯大,。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)將2016年的工作總結(jié)如下,。

我們質(zhì)檢部的具體職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更高的聲譽和效益,。具體工作包括,，對本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進行檢測，確保合格率,，主要由我們的質(zhì)檢員負責(zé),，然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤，裝配工藝的編寫,，零件返修,，主要由車間技術(shù)員來負責(zé)分配給他們的項目，質(zhì)檢部還要對機床部裝的檢驗,，總裝后的檢驗,，以及預(yù)驗收，售后的質(zhì)量等.

我們認真的貫徹公司對質(zhì)量的要求,，過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線,，一切要滿足用戶的需求，質(zhì)檢部要確保機床精度合格,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，使用戶滿意。 質(zhì)檢部在總結(jié)了2016年的工作,，找到了一些不足之處,，并在2017年的工作中逐步的進行改善，從而提高了工作效率,，保證了質(zhì)量,。

質(zhì)檢部對質(zhì)量嚴格把關(guān)，通過對加工裝配等各個環(huán)節(jié)加強控制,，嚴格檢測零部件,，提高了零部件的合格率;

質(zhì)檢部加強了對裝配工的要求，給其提供全面的技術(shù)支持,，并對每一各部裝進行檢測,，提前發(fā)現(xiàn)問題，提出合理的解決方案,，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量,，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。

在生產(chǎn)過程中遇到重難點時,，質(zhì)檢部迎難而上,，提供方案，帶頭解決問題,，比如我們定子機座的立柱,，由于導(dǎo)軌加工達不到精度要求,，質(zhì)檢部帶頭進行手工修刮，不分晝夜,，克服了重重困難,，耗時5個月才使立柱導(dǎo)軌達到了精度要求。 在整個的2010年中,，我們公司09年的順利完成的項目有：

pb6000拖動裝置;同方ct專機;南京五面體加工中心;上海五面體加工中心;xkz740x1000定位筋加工數(shù)控專用機床;t6225鏜床;c7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工專機;gtk708型掃氣口數(shù)控加工專機;2zk29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床;tzc2/tzj2系列立,、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機;c77110座環(huán)工地加工專機;數(shù)控或普通龍門銑、落地鏜,、立車上用的直角銑頭,、萬能銑頭、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓,、滑瓦,、滾動中心架、重型車床尾座等

在2010年,，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定,，我們產(chǎn)品的故障率相比2009年降低了很多，這是對我們的工作最好的嘉獎,，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力,，嚴格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務(wù),。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績,，但還是暴露了一些大大小小問題：

在出去的產(chǎn)品中有些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致用戶在使用了一段時間后發(fā)現(xiàn)有問題,，例如有一個進給箱在出廠之前沒發(fā)現(xiàn)問題,，而在使用一段時間后噪音過大，這影響了我們公司的形象,，還好我們很快就派人前去解決,，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù);

在我們今年出去的產(chǎn)品當中，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的問題,，用戶也給我們提了出來,，要求改進外觀，這是我們質(zhì)檢部的責(zé)任,，沒有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時進一步的強化產(chǎn)品的外在,，使我們的產(chǎn)品更加的美觀;

在我們的生產(chǎn)過程當中，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多,，檢查任務(wù)繁重,，質(zhì)檢部僅有一個質(zhì)檢員，而且缺少檢測工具和設(shè)備，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢,，影響了項目的進度,，降低了生產(chǎn)效率。

在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中,，質(zhì)檢部是很重要的一部分,，起著監(jiān)督、檢測,、保證質(zhì)量的重任，但目前由于人員配備不全,，專業(yè)檢測人員不足,，缺少先進的儀器，導(dǎo)致整個質(zhì)量檢測系統(tǒng)還不完整,，不過隨著公司不斷的發(fā)展,，質(zhì)檢部也會越來越成熟，起著更加重要的作用,，為公司創(chuàng)造更多的利益,。

在接下來的2017年，質(zhì)檢部要采用先進的管理方式,，制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃,，提高工作人員的能力，全方面的服務(wù)于公司,，完成質(zhì)檢部的使命,，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量,，車間員工必須要熟悉圖樣,、工藝、標準,，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴格按照檢驗流程工作,，具體步驟為：

1、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性;

2,、明確檢驗依據(jù),，熟悉計量工具;

3、正確選擇計量工具;

4,、制定檢驗計劃;

5,、實施檢驗活動;

6、參與實施對不合格品的控制;

7,、質(zhì)量信息反饋,。

另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識,，提高自己的整體素質(zhì),，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴格的執(zhí)行“三檢”制度：

1,、 自我檢查：操作者自檢;

2,、 互相檢查：工序之間互檢;

3、 專職檢查：專職檢驗員檢查,。

在我們的生產(chǎn)流程當中,，我們要求

1、 進貨檢驗：對進廠外購產(chǎn)品及外協(xié)件進行檢驗;

2,、 過程檢驗：為判定零部件,、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進行的檢驗;

3、最終檢驗：產(chǎn)品制造,、返修或調(diào)試完成后進行的檢驗,。

將質(zhì)量的概念滲透到各個環(huán)節(jié)當中，使員工明白“過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)性,，重視質(zhì)量，把我們的產(chǎn)品做好,，贏得客戶的肯定,，因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”，這是公司的經(jīng)營理念,，也是我們工作的目標,。

目前正在進行的的項目有：

hf6920/45×110數(shù)控落地銑鏜床;mk5225h數(shù)控龍門導(dǎo)軌磨床;hct100×150工業(yè)ct;htdv100數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺。

c7740-58大型立式刀架;c77113,、c77135座環(huán)工地加工專機;jzk7040汽輪發(fā)電機定子機座專用數(shù)控加工機床;tf1000/200筒閥工地加工專機;wbk24/2700數(shù)控銅排扁彎機,。

大修：sc―22 ?2000×1500 雙柱立式車床;hf6920 落地銑鏜床。 設(shè)計中的項目有：

φ200數(shù)控落地銑鏜床;ck5200k數(shù)控雙柱立式車床;tp150數(shù)控車床靜壓中心架;1500x4000數(shù)控龍門銑床;高速銑床;螺紋加工專機等等,。

在2017年中,，質(zhì)檢部將團結(jié)一致，勇于拼搏,，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個新的臺階,，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力,，為公司創(chuàng)造更大的利益,。