總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

副總工程師年終個人工作總結(jié)篇一

(一)明確自己職責(zé)(總工程師的職責(zé))有的放矢工作

1、主要職責(zé)是為集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目提供決策依據(jù)：負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目策劃定位,、可行性研究,、實(shí)施方案的編制與研討,，為集團(tuán)所開發(fā)項(xiàng)目把關(guān);

2、全程參與項(xiàng)目實(shí)施管理：

1)對項(xiàng)目定位,、營銷策劃,、方案規(guī)劃、銷售方案,、施工方案,、施工圖設(shè)計(jì)等進(jìn)行審核與督導(dǎo);

2)招投標(biāo)階段(設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理,、設(shè)備采購、材料供應(yīng)等)的技術(shù)標(biāo)書評審與合同中技術(shù)部分的審核與鑒定;

3)直接參與施工階段的安全文明施工,、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、施工進(jìn)度監(jiān)管，制定各項(xiàng)管理制度;負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。

4)負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo),、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施,。對實(shí)施情況進(jìn)行檢查、總結(jié),、匯報,。檢查合同執(zhí)行情況，組織參加工程的施工巡查,、抽驗(yàn),、聯(lián)檢、檢測,、階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,。

5)在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批項(xiàng)目部報送的技術(shù)文件。貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程。主持處理工程中的重大技術(shù)問題,、安全事故,、專家論證等專題會議;協(xié)調(diào)相關(guān)單位(部門)的技術(shù)工作。組織對本部門的績效考核,。

6)協(xié)助總經(jīng)理完成項(xiàng)目定位,、營銷策劃、廣告宣傳,、施工管理,、售后服務(wù)審核,。做好項(xiàng)目交竣后的善后工作。

(二)入職后完成工作情況總結(jié)

本人在入職的一年多時間里,，盡我個人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。從今年x月份開始公司領(lǐng)導(dǎo)安排我主要跟進(jìn)xx項(xiàng)目的開發(fā)推進(jìn)。認(rèn)真研究該項(xiàng)目的各項(xiàng)特點(diǎn),，針對項(xiàng)目的問題提出個人建議,，使項(xiàng)目盡量規(guī)避弱點(diǎn)，發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢;與公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議解決方案,，并逐步實(shí)施,。在參與xx項(xiàng)目管理后，根據(jù)本項(xiàng)目合資開發(fā)的特點(diǎn),，編制了合資公司的基本管理流程及各部門,、各崗位工作職責(zé)，推薦公司參考,。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)需要,，編制了項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃報公司領(lǐng)導(dǎo)參考。編制完成了本項(xiàng)目的成本核算,。

同時配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)xx項(xiàng)目,，開展市場調(diào)研提出個人意見供公司領(lǐng)導(dǎo)參考;編制了xx項(xiàng)目的成本核算報告提交公司領(lǐng)導(dǎo)。配合固始項(xiàng)目推進(jìn),，提出個人修改建議,。配合貨站街項(xiàng)目推進(jìn)等。每項(xiàng)具體工作都逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報,，在此不再贅述,。完成了大量的文案工作，為各個項(xiàng)目開發(fā)提供參考,，做的了盡職盡責(zé),。

在xx項(xiàng)目推進(jìn)中主動聯(lián)系辦事處、村委會,、文物局,、建設(shè)局、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位,，為項(xiàng)目推進(jìn)與各方協(xié)調(diào),，取得了場地渣土開工清運(yùn)、文物勘探備案以及項(xiàng)目實(shí)施中必須公開招標(biāo)的要素等成果,。

(一)努力學(xué)習(xí)公司文化,，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學(xué)習(xí)及政治素質(zhì)的提高，自參加《礦業(yè)集團(tuán)》后,，認(rèn)真參加公司的每次政治學(xué)習(xí),，感受至深，對自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用,。入職這一年來對《礦業(yè)集團(tuán)》的公司文化有更深的了解,。我會認(rèn)真遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度完成職責(zé)范圍內(nèi)的各種任務(wù)，絕不違反集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,，在今后的工作中還要不斷學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì),，為我在下一步完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)打下良好的政治基礎(chǔ)，認(rèn)真完成本職工作及公司交辦的各項(xiàng)工作,。

(二)抓好項(xiàng)目實(shí)施

國安房地產(chǎn)開發(fā)公司的每個開發(fā)項(xiàng)目,，都是集團(tuán)發(fā)展的總重之中;所以，我要發(fā)揮個人在專業(yè)技能上的特長,，按照集團(tuán)公司整體發(fā)展的計(jì)劃,，有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施，確保每個項(xiàng)目順利開發(fā),。

首先需要實(shí)施的是xx項(xiàng)目,，該項(xiàng)目即將全面開工，一定要在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工管理,、營銷策劃等方面為公司把好關(guān);作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大,。因此,，下一步的工作重點(diǎn)將從以下幾個方面展開：

一是加快合資公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)與管理實(shí)力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。

二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度,，使技術(shù)管理與施工管理同步發(fā)展,，確保各項(xiàng)施工有條不紊的進(jìn)行;

三是全面抓好xx項(xiàng)目的修建性詳細(xì)規(guī)劃與施工圖的設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制成本;

具體工作重點(diǎn)是:

1、根據(jù)村委會戶型統(tǒng)計(jì)督導(dǎo)設(shè)計(jì)院調(diào)整建筑設(shè)計(jì)方案,，調(diào)整基礎(chǔ)施工圖的設(shè)計(jì),，確保盡快施工;

2、根據(jù)設(shè)計(jì)方案調(diào)整盡快完成修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評審,、定稿,在方案通過報批后,督導(dǎo)設(shè)計(jì)院完成全面施工圖設(shè)計(jì); 盡快完成審圖工作;

3,、協(xié)調(diào)集團(tuán)經(jīng)營處組織好各個相關(guān)項(xiàng)目的公開招標(biāo)工作;

4、盡快完成地質(zhì)勘查工作,，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行;

5,、督導(dǎo)監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則;

6、督導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計(jì),、項(xiàng)目全面施工進(jìn)度計(jì)劃,，抓好全面施工管理,，確保安置村民順利入住;

四是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)審核各個項(xiàng)目的策劃定位，力爭為集團(tuán)創(chuàng)造最大效益;協(xié)助藍(lán)城公司完成xx項(xiàng)目的策劃定位,、項(xiàng)目規(guī)劃,、營銷計(jì)劃;

在xx項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)踐中，我也有很多不足的地方,，比如人際關(guān)系不熟,，缺少與相關(guān)部門的溝通，影響了工作效率,。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門多溝通多請教,，盡快進(jìn)入角色，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)落實(shí),。

根據(jù)集團(tuán)要求,，科學(xué)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、管理制度,、崗位職責(zé),、考核制度，建立完整的管理體系,，用科學(xué)的管理,、有效的制度為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航。在管理上做到制度到位,、職責(zé)到人,、考核有憑、獎懲有據(jù),。

下一年的工作中我會立足本職,，愛崗敬業(yè)，勤奮工作,，勇挑重?fù)?dān),，帶領(lǐng)項(xiàng)目全體員工攻堅(jiān)克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，甘于奉獻(xiàn),，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團(tuán)》的振興作出自己的最大貢獻(xiàn),。

副總工程師年終個人工作總結(jié)篇二

2021年我可以用“有任性”三個字概括：有理想,，有計(jì)劃，有希望,，有拼搏,，有成功，有歡樂，但的是：有困擾,，有怒火,，有辛酸，有委屈,，有淚水,，有失敗，有淚喪,，有內(nèi)疚,，有感慨，有遺憾和許多不足,，該總結(jié)的很多,，下面按我看到的三個主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議。

自我任xx副總工以來,，公司場地建設(shè)就開始,，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,，穿上了公司的“制服”,，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升,，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣?也是公司年底順利通過消防,、環(huán)保、安全評審最基本的條件,，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：

1,、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計(jì)劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè)，房屋建設(shè),，內(nèi)部設(shè)施,，生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備,，泵送設(shè)備,，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大,，消磨大，時間久,，維護(hù)差,，如何根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行有計(jì)劃，分批的維護(hù)或更換,，確保正常生產(chǎn)與使用,。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項(xiàng)目計(jì)劃,，討論通過,，組織實(shí)施，監(jiān)督管理,，驗(yàn)收結(jié)算,，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖,，影響市場,，影響生產(chǎn)，成本也高,，管理混亂,，質(zhì)量低下，資料缺失等,。

2,、建設(shè)維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用,，遵守“不適用不建設(shè)“的原則,。然后是投資計(jì)劃：投資計(jì)劃可進(jìn)行多方案的比較，從適用性,，經(jīng)濟(jì)性,，安全性，耐久性等多方面考慮,。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期,，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當(dāng)面不說,，事不關(guān)己,，應(yīng)付了事，公報私怨等,，公司觀和大局觀欠缺,，著眼起點(diǎn)或低或近。

3,、建設(shè)中缺乏有效控制：因?yàn)闆]有明確機(jī)制和制度,，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管,，都不管,，或不配合，舉手之勞也不作為,，或找其片面的理由干擾,，讓公司建設(shè)與維修成本增高,，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適,，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率,，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參與不積極,，或不負(fù)責(zé)任,，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。

4,、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書,，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度,。對新制定使用程序不遵守,，甚至公開進(jìn)行反對;對公司財(cái)物與公共場所不愛惜，道德觀與集體觀缺失,，特別是對機(jī)樓防塵,，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識不足;對公司公共場所實(shí)驗(yàn)場.綠化帶等愛護(hù)不夠;大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高,，灰塵與污染嚴(yán)重,。

5、對積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開始積極參與,，義務(wù)作事,，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”,，“正氣不揚(yáng)”就會這樣,，沒得到應(yīng)有的表揚(yáng)和尊重，更不要說獎勵,，忘卻了他們對公司的付出,。

6、對環(huán)境建設(shè)認(rèn)識不足：環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn),，非一日之功,，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力,，多年的投入,，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范,，塵土越來越少,，綠化越來越多，安全隱患越來越少,，功能越來越健全,，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少,，作為公司員工越來越驕傲,，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺,，對“臟亂差”習(xí)以為常,，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“,，也公司對此宣傳與教育不夠,。

7、對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險的,，沒有風(fēng)更危險,，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患,，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障,，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷,，除塵,，治污等，對用電,，用油和車輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù),，同時也是對每個員工生命的尊重，如果我們都認(rèn)識這點(diǎn),，希望大家：熱愛我們公司,，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為,，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治,。

一)公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點(diǎn)落后,。對“單一“說法,，我提出來公司許多員工不會認(rèn)可，因?yàn)槎麻L把國土公司,，商砼公司,，砂石廠，廊橋修建,，園林園藝,，bt工程，靈芝項(xiàng)目等融合一起,，而且項(xiàng)目都不錯,，怎么可能單一,。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域,，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域,。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策,，市場,，資金，人員,，設(shè)備,，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強(qiáng)難,，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營方面“必須有”,。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”,，是作為公司一個員工進(jìn)行自己的建議;

對于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營,，獨(dú)家市場，獨(dú)家生產(chǎn),，“四靠”：靠政策,，靠融資，靠老總,，靠摸索,，上述失去怎么辦?效率要不要?理念不與時俱進(jìn)，人才又缺乏,，市場意識淡薄,，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出,，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證,，都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標(biāo),，方向反了時越高越虧,，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進(jìn)行綜合比較。

二)公司管理：經(jīng)營靠理念,，管理靠制度,，制度靠更新，更新靠實(shí)踐與學(xué)習(xí),，當(dāng)今時代潮流“以法治國”,，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步,，使公司管理更上“一層樓”,，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守,，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握,，學(xué)習(xí)和制定,，生搬硬套不行，人性化更不行,，明年公司制度化管理應(yīng)解決：許多制度需完善。現(xiàn)公司建設(shè)基本完成,，軟硬件基本具備,，管理體系基本形成，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度,，比如建立.完善改革制度,經(jīng)營決策制度,，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度,，防火.防盜等安全管理制度,，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度,，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度,，監(jiān)督管理制度等。

2,、已有制度要更新,。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合,，有的已經(jīng)落后,，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的.,，下面是亂的”,，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度,，食堂管理,，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等,。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新,，改廢的廢，改添的添,，每次上級檢查都說流于形式,，抄的多，切合自己少,。還有值得大家注意,，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分,，而是按人設(shè)導(dǎo)致，“你行你上”,，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必須有,，可以參見我2021年編的“公司管理xx工作三字手冊”,該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進(jìn)?

3,、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”,，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事,，正確的沒人堅(jiān)持,，錯誤的無法批評;或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán),，近己的松,。

4、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制,，制度對己有利的執(zhí)行,，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便,，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是,，比如：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度,，清潔衛(wèi)生制度,，工作臺帳制度，考勤請假制度,，資料校審制度,，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度,，對外資料交接制度,，料場技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等,，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”,，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差,，可能更輕松,，更有效，更安全,，成本更低,。xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度,，嚴(yán)格去執(zhí)行,，還應(yīng)有監(jiān)督。現(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離,，倒查就是對執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本,，所以監(jiān)督機(jī)制的健全,，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準(zhǔn)陽光,，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉,。

三)經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營,，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理,，會因?yàn)槿薄皠恿Α肮艹伞币惶端浪?。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證,，沒有管理的經(jīng)營,，將“竹籃打水一場空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī),財(cái)源廣進(jìn)。

一)砼質(zhì)量控制：xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年,，五年來,，近xx萬方砼無一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)越來越穩(wěn)定,，近xx萬噸砼原材把住了：眼測關(guān),，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān),，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn),，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，控制住原材變化.人員流動.季節(jié)變換等對砼工作性的影響,，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊,，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用,。

難控也要控的是砼“缺裂滲”,，去年x萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換,，人為操作誤差的影響,，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫,，板類只有xx與xx,，人和因?yàn)檠谉崽煊譄o遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫,，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入,，和往年xx工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫,，不是天災(zāi)是人患,，板裂縫改為人裂痕?？偨Y(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事,，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑。

二)技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部,，多么狹隘的認(rèn)識,，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位，例如市場分析,，經(jīng)營策略,，經(jīng)營模式，管理辦法,，辦公擋案,，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料,，泵送設(shè)備,，耗材指標(biāo)，成本計(jì)算,，人機(jī)搭配等無一不含智慧與技術(shù),。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力，是質(zhì)量與成本最好保證,，是員工技術(shù)提高的最好途徑,，是提高效率，工作愉快最好辦法,，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松,，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余,，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出的時間與精力,，逐一進(jìn)行難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作,，學(xué)習(xí),，實(shí)踐，總結(jié)，改進(jìn),，再實(shí)踐,，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新,，再總結(jié),。而且花錢少效果佳，提高快,，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高,。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工,，做什么實(shí)驗(yàn),，教教我吧”，非常欣慰,。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機(jī)制,，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。

三)技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié),，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文,，已于去年九月上報公司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考,。

裂縫控制方面：從設(shè)計(jì)到原材，砼配制,，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文,，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定,。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗(yàn)結(jié)束,，相關(guān)總結(jié)今年完成;石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個方面(砼設(shè)計(jì),，砼原材,，砼配比，砼泵送,，砼控制,，砼加固)化了三年時間總結(jié)，去年已全部完成,，并將成果編成易使用與易推廣的軟件,，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣，“每周一授”,，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松,，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣，讓客戶認(rèn)知我們,，對公司掌控市場與回款有用,。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無話可說,。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲,。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停,，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項(xiàng)目,。砼抗裂性檢測規(guī)范已實(shí)施(以前沒有)，進(jìn)行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量,，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行,。

四)砼成本控制：橫比(同行)豎比(過去)都處于較高水平，但對我們只能是過去,，不等于今年就能控制好,，今年砼成本計(jì)劃從三方面進(jìn)行控制：是繼續(xù)查明設(shè)計(jì)報準(zhǔn)計(jì)劃，掌握重要部位,，查特性砼,，抓易裂處，從工程出發(fā),，安全的同時讓利益最大化,，僅此項(xiàng)每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運(yùn)作,，今年技術(shù)部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手,，越嚴(yán)公司獲利越多。

最后概括為：硬件建設(shè)方面,，提前計(jì)劃,，分批實(shí)施，合理使用;經(jīng)營管理與技術(shù)方面,，很抓經(jīng)營,，規(guī)范管理，改革體制,，技術(shù)創(chuàng)新,，監(jiān)督到位，弘揚(yáng)正氣,。馬云說：改變是痛苦的,，不改變的后果是更加更加痛苦的!預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”,。

副總工程師年終個人工作總結(jié)篇三

我懷著十分愉悅的心情反思一年以來的學(xué)習(xí)和工作,。感受到xx的快速發(fā)展,、業(yè)績斐然而自豪;感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事們的支持,，自己取得進(jìn)步而喜悅;感受到在工作中因?qū)Ρ姸嗍聞?wù)不能樣樣做好而留下遺憾;感受到因能力有限面對工程管理在xx強(qiáng)勢發(fā)展的新形勢下如何更好的創(chuàng)新思路而留下思索,。回顧一年的工作,，歸納為以下幾個方面,，向大家做個匯報。

企業(yè)是社會的細(xì)胞,，要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大,，自己能跟上xx快速發(fā)展的步伐，就得不斷學(xué)習(xí),，掌握法規(guī)政策,，其次是努力學(xué)習(xí)工程管理有關(guān)的法律法規(guī)，工程建設(shè)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),。學(xué)習(xí)方法上，一是從書本上學(xué),、上網(wǎng)學(xué),，二是向身邊同行學(xué)，三是積極參加兩級公司組織的專題學(xué)習(xí)會,、講座等,，通過多種形式的學(xué)習(xí)，開闊眼界,，增長見識,，提高水平。同時,，按照集團(tuán)公司的安排和要求，抓好所分管單位的系列學(xué)習(xí)教育活動,，使大家都能夠?qū)嵤虑笫堑挠棉q證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識問題,。使大家認(rèn)識到，在xx工作是機(jī)遇,，一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低貴賤之分,，生產(chǎn),、輔助是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必然分工，不能以貴賤區(qū)別,。只要觀念改變,，劣勢可以變成優(yōu)勢,，只要有本事，冷部門也能做出大貢獻(xiàn),。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我的主要任務(wù)是協(xié)助基建分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)管質(zhì)監(jiān)站、造價處,、監(jiān)理公司三個單位,，側(cè)重公司工程技術(shù)管理方面的工作。曾多次組織或參與各建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃審查,、施工圖審查,，組織擬定、初審工程口制度建設(shè),、職責(zé)劃分,、流程梳理工作。下半年根據(jù)永峰總經(jīng)理指示,，我重點(diǎn)施工現(xiàn)場巡查,，多抽時間和相關(guān)部門同志跑一線，發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時解決,，不能解決的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,。過去多年的基層工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)常做一些調(diào)查研究,，寫成專題報告提供給領(lǐng)導(dǎo)參考。我還經(jīng)常與協(xié)管單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員溝通交流,，探討學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會宏觀上把握大局，掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。我用古人講的“君忙臣閑國亂,，君閑臣忙國興”的哲理，啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用;我用經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的“三管三不管”理論啟發(fā)大家學(xué)會謀大事,、辦大事,，切勿被瑣碎事務(wù)纏身;我用“上者為閑，能者居中,，工者局下,，智者在側(cè)”的管理典故啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮專業(yè)人才作用,。目前,，質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司,、造價事務(wù)所干部職工作風(fēng)扎實(shí),，精神狀態(tài)良好,，人心思干、人心思進(jìn),。大家共同的心愿就是奮發(fā)有為,，攻艱克難，在2022年邁出新步伐,，展示新風(fēng)貌,，開創(chuàng)新局面。

我時刻牢記中紀(jì)委針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的“四大紀(jì)律,，八項(xiàng)要求”,，用“八榮八恥”作為自己的行為準(zhǔn)則，不貪不拿,，不謀私利,，務(wù)勤政之實(shí)，守廉潔之本,。把主要精力用在工作上,，一切聽組織、守紀(jì)律,。過去因工作關(guān)系,、哥們義氣，養(yǎng)成了好喝兩口的習(xí)慣,，但自從翟總提出中午禁酒的要求后,，我是堅(jiān)決響應(yīng)，一回也沒犯,。全年出滿勤,，嚴(yán)以自律，沒有遲到早退,。

回顧一年來的工作,，對照職責(zé)，認(rèn)為自己是稱職的,，但也存在著不足,。首先由于年齡關(guān)系，有“和尚撞鐘”想法,，工作不夠主動，進(jìn)取心不足;其次在一些問題的處理上溝通不及時,，處理不夠冷靜;再次是自己綜合素質(zhì)距領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,，有待提高。在今后的工作中,，我要虛心向同志們學(xué)習(xí),，借鑒大家的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法,，增進(jìn)責(zé)任意識，提高工作效率,，為公司在新一年度工程管理工作再上新臺階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。