總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

煙草公司工作總結(jié)標(biāo)題篇一

（一）穩(wěn)步推進(jìn)勞動用工分配制度改革

按照市局（有限公司）《勞動用工分配制度改革實施方案》的時間步驟,，穩(wěn)步推進(jìn)四定工作,，進(jìn)一步明確了各崗位職責(zé),，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu),，完善了各項用工分配制度,，企業(yè)活力和職工的工作效率得到大大提高,。

（二）公文辦理質(zhì)量進(jìn)一步提升

對辦公室各項工作重新分工，明確責(zé)任,。在此基礎(chǔ)上,，安排專人負(fù)責(zé)文字材料起草,、公文流轉(zhuǎn)以及檔案管理等工作,，辦文質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高,。嚴(yán)把擬稿、核稿,、打英校對,、用印“五關(guān)”,，文件的起草,、收發(fā),、閱批,、審簽、復(fù)核,、歸檔進(jìn)一步規(guī)范化,。

（三）企業(yè)財務(wù)管理手段進(jìn)一步強化

在日常報賬,、預(yù)算控制、成本控制,、貨款管理等方面細(xì)化工作措施。在成本費用控制上,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度、大項開支委員會審議制度,，尤其對車輛用油每月進(jìn)行量程考核、車輛維修實行審批制,、辦公用品實行實名領(lǐng)用登記制,、招待費嚴(yán)格控制限額,，大大壓縮了辦公費用,。對食堂嚴(yán)格管理,，既保證了菜品質(zhì)量的提升,，又節(jié)約了資金。

（四）考核管理水平進(jìn)一步提升

根據(jù)新制定的《崗位職責(zé)及崗位說明書》,，重新修定了考核管理辦法,，根據(jù)崗位特點科學(xué)合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn),，激發(fā)了職工的工作熱情,。

（五）安全穩(wěn)定基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實

繼續(xù)深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系,，組織在職職工和離退休人員，分別進(jìn)行了健康體檢,。深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，對辦公樓外墻進(jìn)行翻修,，備足備齊滅火器材,，并進(jìn)行了消防演練,。加強老干部管理，千方百計滿足老干部的需求,，維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定,。

（六）深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

制定并印發(fā)了學(xué)習(xí)實踐活動方案,，組織召開學(xué)習(xí)動員大會,，下發(fā)教材,，組織全體黨員進(jìn)行30學(xué)時的集體學(xué)習(xí),。在此基礎(chǔ)上,，召開學(xué)習(xí)實踐活動民主生活會和分析評議會,，初步破除了一些與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)得思想障礙,。

（七）信息宣傳工作實現(xiàn)新突破

在去年綜合排名全市第二的基礎(chǔ)上,，今年上半年,，信息宣傳工作進(jìn)一步實現(xiàn)新突破,，各項指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)前兩名,，一些單項指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)第一位。其中,，在東方煙草報等行業(yè)報紙發(fā)表稿件19篇,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他縣市、區(qū),。在國家局網(wǎng)站發(fā)表稿件2篇，在省局（公司）網(wǎng)站發(fā)表稿件16篇,，分列全市縣級局（部）第一位和第二位,。同時,，還在市局（有限公司）網(wǎng)站刊登政務(wù)信息44篇,，數(shù)量居全市系統(tǒng)第二位,。

上半年工作取得的成績,，是黨支部正確領(lǐng)到的結(jié)果,，是分管科室同志們共同努力的結(jié)果,，也離不開其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持,。在看到成績的同時,，也應(yīng)該看到,，工作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基礎(chǔ)工作抓得不夠精細(xì),。缺乏耐心、細(xì)心,，思想上存在“過得去就行”的想法，管理方式上不夠精益求精,。二是服務(wù)意識和服務(wù)能力還不能完全到位。在業(yè)務(wù)部門和專賣部門需要綜合辦公室配合服務(wù)時,，我們有時候還不能做到及時迅速。三是理論學(xué)習(xí)組織得不夠多,。干部職工學(xué)習(xí)意識不強,，在隊伍建設(shè)上,，還不能形成一套系統(tǒng)完備的培養(yǎng)培訓(xùn)機制,。四是企業(yè)文化氛圍營造得不夠濃厚。雖然能夠按照上級的要求和統(tǒng)一部署,，扎實有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，但還不能形成具有我們煙草特色的鮮明的企業(yè)文化，文化軟實力發(fā)揮不夠充分,。

下半年，我們行政科室將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“行政提速”為手段，以建設(shè)“定位高,、標(biāo)準(zhǔn)高、效率高,，狀態(tài)好,、形象好,、業(yè)績好”的“三高三好”綜合辦公室為目標(biāo)定為,，努力做好各項行政工作,，為局（部）中心工作奠定堅實的服務(wù)保障。

（一）加強企業(yè)管理,，建設(shè)嚴(yán)格高效的企業(yè)主體

在大項開支、基建工程,、物資采購等各方面加強管理，規(guī)范工作流程,，嚴(yán)格把關(guān),，堅決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理不善造成的任何經(jīng)濟浪費現(xiàn)象,。從節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙做起,，營造濃厚的氛圍，號召干部職工勤儉持家,，真正做到“該花的少花，不該花的不花”,，盡一切辦法壓縮不必要的支出,。加強車輛用油管理，嚴(yán)格實行油料單車核算,，并提倡行車中少開甚至不開空調(diào),。把資源節(jié)約納入考核體系,，并同獎金,、評優(yōu),、職位晉升等掛鉤，對造成資源,、物品浪費的,，輕者進(jìn)行教育,、通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的視情況進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟處罰,。

（二）加強干部職工的教育培訓(xùn),，不斷提升干部職工的工作能力

以深入推進(jìn)學(xué)習(xí)實踐活動為抓手，大力開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動,，計劃聯(lián)合法制科,，加強對干部

職工的教育培訓(xùn),，針對職業(yè)健康安全,、崗位工作職責(zé),、專賣法律法規(guī)、科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容,，制定嚴(yán)格系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃,，開展豐富多樣的主題活動,，對干部職工進(jìn)行有目的,、循序漸進(jìn)的教育培訓(xùn),。同時,，鼓勵干部職工參加成人高考,、在職教育等各種培訓(xùn)，并為他們提供便利條件,。組織開展好科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐,、解放思想大討論,、廉政勤政月、三項檢查等各項活動,，進(jìn)一步凝練,、提升、轉(zhuǎn)化企業(yè)文化,，組織好下半年的文藝匯演，借機提升企業(yè)文化氛圍,。

（三）不斷完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和工作制度

深入掌握各部門,、各崗位以及各職工的工作狀況,。進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，加大考核力度,，改變考核機制,，把各項考核辦法內(nèi)容細(xì)化到事,、量化到人，真正實現(xiàn)考核工作制度化,、科學(xué)化,、層次化，使考核工作上再上新臺階,。以全面推行iso質(zhì)量管理認(rèn)證體系為契機,，重新梳理,、細(xì)化各項規(guī)章制度,，規(guī)范各項工作流程,，為全面提高工作質(zhì)量和工作效率提供基礎(chǔ)保障,。

（四）全力保障企業(yè)的和諧穩(wěn)定

深化服務(wù)理念,，及時迅速地做好人秘勞資等各項工作,。當(dāng)下,，做好勞動用工分配制度改革,，做到平穩(wěn)過渡,，人心穩(wěn)定。做好離退休老干部管理工作,，根據(jù)市局（有限公司）的要求,，建立起完善的文化養(yǎng)老新機制。繼續(xù)深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理工作,，全面清點排除危害經(jīng)營和職工身心安全的潛在危險因素,，不斷增強安全管理水平,，確保全年不出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故,。

總之,，在今后的工作中,，我們行政科室將僅僅圍繞局（部）中心工作，再接再厲,，奮發(fā)有為,，努力促進(jìn)各項工作上水平,，為實現(xiàn)煙草又好又快發(fā)展努力奮斗,。

煙草公司工作總結(jié)標(biāo)題篇二

1-6月份,，本區(qū)域共計銷售卷煙13679箱，同比上升2.92％,，實現(xiàn)銷售收入33554萬元，同比增長10.04%,，實現(xiàn)稅利9536萬元,，同比上升4.38％。

就具體品牌來講,，重點骨干品牌和低焦油品牌同比繼續(xù)增長，但增長幅度明顯減弱,，上半年市場需求與供應(yīng)的矛盾得到了緩解，品牌結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化,，品牌結(jié)構(gòu)效益逐步顯現(xiàn)，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益有了進(jìn)一步的提高,，實現(xiàn)了全年高開穩(wěn)走的目標(biāo),。但是通過當(dāng)前經(jīng)濟形勢和最近兩三個月的卷煙銷售趨勢分析,，我們感覺下一步的卷煙銷售不容樂觀,，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響,，卷煙消費量增長趨緩，市場供需狀況有別于以往年份,，已經(jīng)完全由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供需平衡,，滯銷品牌的動銷率持續(xù)創(chuàng)出新低,，且滯銷品種明顯增多,，大大抑制銷售增長趨勢,。

在當(dāng)前卷煙銷售高基數(shù),、高效益和高增長的形勢下，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不確定性帶來了卷煙市場環(huán)境的復(fù)雜性,。我們把防范工作的具體措施落實到卷煙需求計劃的確定,、經(jīng)濟效益的預(yù)測,、銷售計劃的落實等營銷活動中,，逐月細(xì)化銷售指標(biāo),，落實銷售任務(wù),。同時，高度關(guān)注重點骨干品牌的培育市場表現(xiàn),，通過量、價,、存等指標(biāo)分析判斷品牌市場走勢，適時開展市場維護(hù)促進(jìn)品牌平穩(wěn)發(fā)展,。

其次我們把握好品牌發(fā)展方向，適時調(diào)整營銷策略,，積極引導(dǎo)消費需求,，努力實現(xiàn)市場需求與行業(yè)導(dǎo)向的同步。近年國家局建立了重點品牌通報制度,，按季度公布重點品牌的名單,，我們高度關(guān)注,、積極開展對重點骨干品牌卷煙的宣傳促銷活動,，尤其注重對新品高檔名優(yōu)卷煙的市場拓展工作,，思想?yún)R報專題以培養(yǎng)新的利潤增長點。上半年對七匹狼,、長白山,、黃金葉,、貴煙等品牌開展了一系列的市場宣傳促銷活動,，進(jìn)一步提高了重點骨干卷煙在市場的知名度,、美譽度，更好地夯實了市場基礎(chǔ),，為公司卷煙銷售拓展了市場,，提升了卷煙銷售結(jié)構(gòu),。同時在區(qū)域市場內(nèi)積極開展低焦油卷煙宣傳推廣活動,。一是強化目標(biāo)考核,。確定每位客戶經(jīng)理各片區(qū)低焦油卷煙品牌培育目標(biāo),。二是對經(jīng)營新品牌積極性較高的客戶加大低焦油卷煙品牌規(guī)格推薦,，以介紹低焦油卷煙的特點和經(jīng)營特色作為重點宣傳,。三是通過走訪市場和為零售客戶站柜臺等方式向零售客戶、消費者大力宣傳低焦油卷煙“低焦油,、低危害”等優(yōu)點,，通過強化宣傳,，提高零售客戶和消費者對低焦油卷煙的認(rèn)知程度,，提升低焦油卷煙各規(guī)格品牌的知名度和關(guān)注度,。四是利用零售客戶的煙柜對相關(guān)低焦油卷煙品牌規(guī)格進(jìn)行重點、突出陳列,，以吸引顧客的眼球,，從而提高其購買力,。以上措施的實施促使零售戶和消費者對低焦油卷煙品牌有了多層次的關(guān)注和認(rèn)同,，使低焦油卷煙品牌能夠盡快地為卷煙消費者所了解和接受,。

最后圍繞品牌培育大力開展了培育知名品牌建功立業(yè)活動。我們將建功立業(yè)活動與當(dāng)前工作有機結(jié)合,，確?；顒娱_展有的放矢,。尤其是深入開展“六比六看”競賽活動,，進(jìn)行品牌培育“明星團(tuán)隊”,、“明星個人”評比競賽,，以實戰(zhàn)促進(jìn)營銷人員品牌培育技能的提升,，保證品牌培育的成效,。上半年我們組織開展了品牌知識競賽、卷煙陳列競賽,、天價煙管理等一系列競賽創(chuàng)優(yōu)活動,。我們還注重對卷煙零售客戶進(jìn)行品牌營銷方面的知識培訓(xùn)，使他們?nèi)嬲莆諢煵菪袠I(yè)品牌培育的中長期規(guī)劃和培育品牌的個性特點和賣點,，能夠幫助他們在日常零售活動中積極做好重點培育品牌的宣傳和消費引導(dǎo),。

1,、進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系,。對現(xiàn)有的服務(wù)項目,、服務(wù)程序,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督和評價體系進(jìn)行全面梳理,，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程，確保服務(wù)工作落實到位,。在服務(wù)內(nèi)涵上進(jìn)一步拓展,，在服務(wù)內(nèi)容上不斷豐富,，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上有效提升,，在服務(wù)措施上力求務(wù)實,。我分公司根據(jù)目前市場服務(wù)需求,，要求營銷服務(wù)人員市場走訪做到“三到位”,，不斷提高客戶服務(wù)水平,，提升零售客戶滿意度,。一是走訪時間到位,。嚴(yán)格按照135工作平臺制定的走訪計劃走訪客戶,，確定好走訪頻率和停留時間，具體到每天走訪的每個客戶,。二是服務(wù)對象到位,。客戶經(jīng)理要對所轄片區(qū)零售戶的基本情況,、經(jīng)營狀況、守法狀況和管理辦法做到了如指掌,。在走訪過程中，要詳細(xì)了解卷煙銷售,、市場供需等信息,，并耐心聽取零售戶意見和建議,，認(rèn)真做好走訪記錄，建立臺帳并及時更新,，做到有案可查,。三是服務(wù)內(nèi)容到位,。定期召開專銷聯(lián)席會議，客戶經(jīng)理與市管員進(jìn)一步加強信息互通,，對市場反饋信息及時溝通協(xié)商,，研究對策,，及時解決在服務(wù)過程中的各種問題，做到“真心服務(wù),、用心服務(wù)”。同時充分利用“135”工作法平臺,，結(jié)合客戶實際情況，找出客戶經(jīng)營中的薄弱之處,，進(jìn)而有針對性地開展卷煙上柜,、品牌培育,、合理庫存等卷煙經(jīng)營指導(dǎo)活動,。

2,、認(rèn)真推廣“135”工作法?！?35”工作法是為一線營銷人員工作開展提供的一個基本框架和操作模式,。其精髓就是循環(huán)改進(jìn)和完善提升,。我們要求大家深刻領(lǐng)會“135”工作法的現(xiàn)實意義,，掌握其精神實質(zhì),，切實抓好“135”工作法的落實,。為了更好地發(fā)揮客戶經(jīng)理“135”工作平臺的功能性和實用性，我們組織全體客戶經(jīng)理開展了“135工作平臺”知識競賽活動,。競賽內(nèi)容涵蓋了“135工作平臺”各模塊的操作流程和操作要點，對平臺內(nèi)的分析,、計劃、實施,、評估,、改進(jìn)幾大模塊的主要功能和操作方法進(jìn)行全方位的測試。通過競賽,，促使客戶經(jīng)理加深了對“135工作法”的認(rèn)知度,。同時促使操作人員對該平臺的各功能模塊加深運用，融會貫通,，為客戶服務(wù)全面提升打好理論基礎(chǔ),。

3、不斷提高服務(wù)手段,。為方便零售客戶，使零售客戶訂貨更加便捷,，更富有效率，更有針對性,，減少盲目性，我們在零售客戶自愿的基礎(chǔ)上,，大力拓展和鞏固較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)訂貨方式,，使非電話訂貨的比例較去年繼續(xù)大幅度減少,。目前為止,，本區(qū)域正常零售客戶3817戶,，去掉電話訂貨,、網(wǎng)上配貨的客戶,，其它客戶僅占7%不到,。另外電子結(jié)算客戶達(dá)到了95%以上,，現(xiàn)代服務(wù)營銷手段的持續(xù)實施有效提升了卷煙網(wǎng)絡(luò)的運行效率和客戶滿意度,。

4,、加快提升服務(wù)對象水平,。為讓零售客戶跟上煙草改革的發(fā)展方向,，不斷增強卷煙零售客戶的守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營和誠信經(jīng)營意識,，使其更多地了解煙草行業(yè)改革政策,，引導(dǎo)零售客戶適應(yīng)新形勢下的卷煙銷售模式,，提高卷煙經(jīng)營能力,，我們于年初擬訂了零售客戶培訓(xùn)計劃，結(jié)合階段工作重點對各業(yè)態(tài)類型的零售客戶有側(cè)重有針對性地實施培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括行業(yè)政策法律法規(guī),、貨源供應(yīng)等級評定（業(yè)態(tài)確定）、卷煙陳列,、庫存管理、訂單管理,、品牌培育等六個方面,。通過培訓(xùn)努力使零售客戶了解煙草行業(yè)政策,，知曉貨源供應(yīng)和等級評定,，明白做好卷煙陳列,，明碼標(biāo)價,，實物出樣,、庫存管理、訂單管理的重要性,，掌握品牌培育的基本技能，促進(jìn)其主動自覺地配合我們做好各項工作,。

5,、加強零售終端建設(shè),。根據(jù)煙草改革的發(fā)展趨勢，零售終端建設(shè)將是基層營銷服務(wù)工作的一個發(fā)展方向,。在去年組建74戶標(biāo)準(zhǔn)店的基礎(chǔ)上,，我們首先形成每條拜訪線路有5個左右的“六好示范戶”的格局，這里面盡量以標(biāo)準(zhǔn)店客戶為主,，標(biāo)準(zhǔn)店客戶數(shù)不足的線路用其它優(yōu)質(zhì)客戶補充,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)店管理辦法一絲不茍地完成好對此類功能終端的引導(dǎo)和管理,，充分發(fā)揮了它們作為煙草形象陣地的作用,。在此過程中,，我們開展了終端示范店現(xiàn)場交流走訪活動。

各客戶經(jīng)理就自已在客戶中如何為客戶服務(wù)進(jìn)行了充分展示,。通過大家的現(xiàn)場拜訪操作和分析比對，進(jìn)一步促進(jìn)了客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，解決了當(dāng)前客戶經(jīng)理工作指向性不強,、隨意性較大的問題。其次在零售客戶自愿,、費用自理的原則下，實施了功能終端建設(shè)的試點工作,，目前已完成40戶功能終端客戶的選拔和培訓(xùn)工作，下一步將按照公司要求有序進(jìn)行硬件和軟件的安裝,，從細(xì)節(jié)出發(fā),，做好功能終端的宣傳,、引導(dǎo)和管理工作,，充分發(fā)揮他們示范店和形象店的作用,。

1、抓好“7s”現(xiàn)場管理工作,。主要圍繞“整理、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約”七項展開,。首先通過多種形式進(jìn)行“7s”現(xiàn)場管理的宣傳教育和培訓(xùn)，倡導(dǎo)“精益管理”的理念,，使參與者了解實行“7s”現(xiàn)場管理的意義,。其次通過直觀形象的對照和橫向比較，使每位參與人員從視覺的震撼和實際的感受中,，增強做好工作的主動性和積極性,，進(jìn)而持續(xù)全面改進(jìn)工作,。最后對照“7s”現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn),，制定考核標(biāo)準(zhǔn),，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,、評比,、考核,、獎懲,，有效地調(diào)動參與人員的積極性,。

2,、優(yōu)化組合實行人員重組,。上半年通過多方整合,，我分公司將轄區(qū)16條客戶經(jīng)理線路調(diào)整為18條線路,，同時增加了兩名市場經(jīng)理,，在減少了客戶經(jīng)理服務(wù)客戶數(shù)的同時,，促進(jìn)了客戶服務(wù)工作的精細(xì)化。

3,、進(jìn)一步提升卷煙配送運行效率,。我們圍繞“成本,、規(guī)范,、安全”方針開展物流精細(xì)化管理,，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程,、整合配送線路,，并進(jìn)行彈性送貨的探索,，進(jìn)一步加強科學(xué)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化管理，全面提升物流管理運作水平,。

1,、加強營銷隊伍的培訓(xùn),。我們制訂了詳實可行的培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)的重點放在員工職業(yè)素養(yǎng)方面,，放在感恩敬業(yè)和煙草企業(yè)精神的教育上。在員工的技能方面主要放在服務(wù)營銷,、品牌營銷和市場營銷知識的培訓(xùn)上,。具體來講就是以“135”工作法、“六個一管理”,、“公開服務(wù)承諾”等當(dāng)前工作熱點為主題,，組織營銷人員集中充電；以品牌培育建功立業(yè)“六比六看”競賽,、崗位技能鑒定,、崗位技能競賽等活動為載體，組織營銷人員集中復(fù)習(xí),；通過組織理論測試,，進(jìn)行品牌培育、卷煙陳列等現(xiàn)場模擬,，進(jìn)一步檢驗和提升培訓(xùn)效果。

2,、高度重視等級評定，促進(jìn)員工工作積極性,。上半年我們根據(jù)《煙草系統(tǒng)客戶經(jīng)理等級管理辦法》，對16名在職客戶經(jīng)理進(jìn)行了等級評定,。共評出高級客戶經(jīng)理2名,，中級客戶經(jīng)理9名，初級客戶經(jīng)理5名,。通過評定,，進(jìn)一步增強了客戶經(jīng)理的競爭意識,，使他們充分認(rèn)識了工作的不足與差距,，進(jìn)一步激發(fā)了廣大客戶經(jīng)理爭當(dāng)全能型優(yōu)秀客戶經(jīng)理的積極性,。

下半年的工作任務(wù)仍然艱巨,，我們要認(rèn)真分析差距,，不斷拓寬工作思路,，努力攻堅克難,，要把20xx年的卷煙服務(wù)營銷工作與建功立業(yè)活動,、服務(wù)品牌提升,、網(wǎng)上訂貨、135工作法推廣,、零售終端建設(shè),、品牌培育等工作有機結(jié)合起來，找準(zhǔn)工作的發(fā)力點和突破口,，切實將卷煙服務(wù)營銷工作提高到新的水平,。

煙草公司工作總結(jié)標(biāo)題篇三

今年以來,，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室,、各單位的大力支持下,，圍繞市局黨組的中心工作，堅持以人為本,，以三項制度改革為重點課題,，以文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)為主線，為今年上半年全市煙草系統(tǒng)完成“雙過半”的奮斗目標(biāo)作出了積極的努力,。

三項制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措,，為推動改革向縱深發(fā)展，我們對六大課題進(jìn)行了調(diào)研：

①機關(guān)崗位職責(zé)的描述,；

②內(nèi)部退養(yǎng)制度可行性,？

③面向社會公開招聘xx級管理人員操作辦法；

④派遣用工末位淘汰的操作辦法,；

⑤績效考核體系的建立及戶管中隊的考核辦法,；

⑥機構(gòu)設(shè)置及人員編制等。通過這些課題的研究為黨組的正確決策提供了信息,，為穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革奠定了基礎(chǔ),。

隨著電話訪銷業(yè)務(wù)工作的全面展開，全市煙草系統(tǒng)專賣管理和卷煙銷售技術(shù)水平的不斷提升,，急需建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍,，根據(jù)市局黨的工作思路，從實際需要出發(fā)立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，將人才引進(jìn)工作作為今年的一項頭等大事來抓,。經(jīng)過探索已基本形成了一套規(guī)范化的招聘專業(yè)人員和副股以上的管理人員的操作程序，充分體現(xiàn)了面向社會公開,、公平,、公正性，擇優(yōu)錄用保證了新進(jìn)人員的素質(zhì),，從而解決了全市煙草系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員缺乏的問題,，為企業(yè)的發(fā)展增強了后勁。今年全市煙草系統(tǒng)已面向社會公開招聘專業(yè)技術(shù)人員11名,。其中：計算機專業(yè)人員5人,，法律專業(yè)人員4人，副股級管理人員2人,。目前,，這11人按照勞動合同制的規(guī)定辦理了手續(xù)，已陸續(xù)到崗,。

今年以來,，在企業(yè)經(jīng)濟效益整體大幅提高的同時,，立足文明創(chuàng)建這條主線，樹立了企業(yè)良好的社會形象,。為實現(xiàn)全市煙草系統(tǒng)確?！笆〖墄x文明單位”、爭創(chuàng)“市級文明系統(tǒng)”的文明創(chuàng)建目標(biāo),，從基礎(chǔ)工作入手,，狠抓文明創(chuàng)建工作，并結(jié)合煙草行業(yè)專賣專營的特點,，樹立企業(yè)良好的服務(wù)形象和執(zhí)法形象,。繼市局xx局長、xx分局,、xxxx專賣店分別被評為xxx區(qū)“十佳誠信企業(yè)家”,、“十佳文明執(zhí)法單位”和“十佳文明窗口”后，今年上半年,，xx局長和xx分局又被xx市委,、市政府評為了xx首屆“十佳誠信企業(yè)家”和“十佳文明執(zhí)法單位”；市局申報“省級xx文明單位”的第一程已由xxx區(qū)審核通過上報xx市委,；首次申報區(qū)級文明單位的xx分局,，已通過xxx區(qū)委的評審。x市局和xx縣局的市級文明單位的申報工作,，要求不拖全市的后腿,。企業(yè)決策民主，重大決策征求職工的意見,，通過職代會讓職工參與企業(yè)的管理得到了充分的體現(xiàn)。

今年上半年,，結(jié)合xx煙草組建xx周年的實際,，在市局辦公室、工會,、團(tuán)支部等部門的通力配合下,，在縣（市）局、城區(qū)分的大力支持下,，成功舉辦了xx煙草組建xx周年系列慶典活動,；舉辦了職工運動會和文藝匯演，通過運動會上同臺竟技和自編自演的文藝節(jié)目,，拉近了干部職工之間的距離,，活躍了企業(yè)文化生活；同時通過慰問走訪活動,，增強了職工的凝聚力和向心力,，增強了職工的主人翁精神和集體榮譽感,，增強了職工全面完成市局黨組制定的全年奮斗目標(biāo)的信心和決心。

作為與職工利益密切相關(guān)的職能部門,，我們堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)好,、把握政策制度好,、思想溝通好的指導(dǎo)思想，如在辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療保險,、退體手續(xù)，解釋政策制度等方面做到熱情服務(wù),，百問不煩,，不拖不壓,，依法辦理,，及時回復(fù),，把辦好具體的事情同做好職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來,，及時掌握職工的思想動態(tài),，有針對性地解決職工中存在的思想問題，另一方面及時將職工的'意見反饋給市局黨組，為市局黨組及時制定和調(diào)整工作重點提供依據(jù),。為配合市局黨組開好黨組民主會,，六月份深入各縣（市、區(qū)）局進(jìn)行調(diào)研,，將職工中存在的熱點,、難點,、疑點問題反饋給局黨組,，為市局黨組及時解決職工的困難提供了依據(jù),。

上半年經(jīng)過努力工作,，科室全體人員盡職盡責(zé),，雖然做了一些工作，但還存在不足之處。一是思想工作還做得不細(xì)同干部職工談心不夠,，二是忙于日常事務(wù)多深入基層調(diào)研少,，幫助解決困難少，這有待在今后的工作中加以改進(jìn),。

煙草公司工作總結(jié)標(biāo)題篇四

1,、明確安全目標(biāo)

年初，我們制定了省局安全工作要點,，要求各單位落實任務(wù)并結(jié)合實際分解目標(biāo),，制定措施。

一是把預(yù)防事故作為安全工作的主要任務(wù),，認(rèn)真落實防范措施,，從春節(jié)起逐步推行“鑰匙上繳”工程。

二是通過專項整治,、查處事故,，推動建立安全生產(chǎn)的長效機制,。

三是從基礎(chǔ)制度、“三同時”,、安全檢查,、隱患整改、危險源,、交通車輛,、兩煙倉庫等方面來抓規(guī)范管理。

四是省局與20個直屬單位法人代表簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，把安全管理與事故控制共同列入經(jīng)濟運行考核,，建立了嚴(yán)格的安全問責(zé),。

2,、完善安全制度

今年我們繼續(xù)完善省局安全管理制度,，制定印發(fā)了《生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場安全檢查表》、《省局（公司）重特大生產(chǎn)安全事故,、自然災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》等5個規(guī)章制度，推動了安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，基本建立了全省煙草商業(yè)應(yīng)急救援框架體系,。

3,、強化安全檢查

為確保全年各個重要時期的安全生產(chǎn)工作，省局發(fā)文對全行業(yè)安全保衛(wèi)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署,，同時,，省局組織兩次全省性安全大檢查，全年共查出各類事故隱患3083條,。檢查方式實行“三個結(jié)合”：單位自查與省局檢查相結(jié)合,，全面檢查與重點抽查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合,。印發(fā)兩份通報指導(dǎo)安全工作,。

我們對兩個復(fù)烤企業(yè)開展鍋爐,、壓力容器專項安全檢查，共查出42項問題,。針對蚌埠儲運公司地下消防管網(wǎng),、黃山療養(yǎng)院賓館鍋爐等存在的隱患，下發(fā)了兩份重大隱患通知書,，并督促其整改,，杜絕了重大事故的發(fā)生。

國家局組織的安全檢查組認(rèn)為安徽省局領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作,、基層單位安全基礎(chǔ)扎實有效,。

4、突出安全教育

“職工安全教育年”活動是今年全行業(yè)安全工作的重頭戲?，F(xiàn)代安全不僅僅是前院站崗放哨,，后院防火防盜。現(xiàn)代安全管理是經(jīng)濟社會發(fā)展的一門重要學(xué)科,，其中安全教育就是現(xiàn)代安全管理的一項重要內(nèi)容,，職工安全意識的提高，事故應(yīng)急能力的增強均與安全教育的成敗休戚相關(guān),。為此,，省局安委會決定開展以“安全第一，關(guān)愛生命”為主題的全省煙草商業(yè)“職工安全教育年”活動,，并制訂印發(fā)了活動方案文件,，并提出具體要求，列入檢查和考核內(nèi)容,。

首先,，活動的大幕在提高領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部的安全管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)層面拉開。4月份,，我們在人勞處,、培訓(xùn)中心的支持下，組織舉辦了兩期安全管理資格證書培訓(xùn)班,。參加培訓(xùn)的194人有省局主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室負(fù)責(zé)人，各直屬單位主要和分管安全工作領(lǐng)導(dǎo),，安保部門負(fù)責(zé)人,、專職安全員和部分車隊長。培訓(xùn)課程內(nèi)容嚴(yán)格按照地方安監(jiān)部門要求,，所有參訓(xùn)人員學(xué)滿課時后,，實行閉卷考試，獲得了持證上崗的資格。

其次,，抓職工的安全教育,。活動方案規(guī)定所有新職工進(jìn)入行業(yè),，必須進(jìn)行不低于20學(xué)時的崗前安全教育,；所有職工各崗位安全教育和安全培訓(xùn)，不得低于60個學(xué)時,。

據(jù)統(tǒng)計,，本次活動累計共召開“職工安全教育年”活動專題會議363次，參加會議16439人次,；組織開展國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的教育培訓(xùn)440次,，參加教育培訓(xùn)26001人次；組織學(xué)習(xí)煙草行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定537次,，參加學(xué)習(xí)29551人次；組織開展安全專業(yè)知識教育培訓(xùn)439次,，參加教育培訓(xùn)18105人次,；組織開展安全知識考試或競賽179次，參加考試或競賽13706人次,；組織各種應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練122次,，參加各種應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練6490人次；組織播放安全警示教育片203場,；報刊,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)表安全文章824篇；懸掛安全宣傳標(biāo)語,、橫幅1148條,；各單位“職工安全教育年”活動人均學(xué)時基本達(dá)到60學(xué)時。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)不難看出,，本次“職工安全教育年”活動具有氛圍大營造,、活動大容量、職工大參與的“三大”特點,，有效的推動全行業(yè)安全文化建設(shè),。

5、創(chuàng)新安全制度

安全是管理,，管理的任務(wù)就是創(chuàng)新,。在繼續(xù)執(zhí)行上崗證、“兩證一單”,、“五不準(zhǔn)”,、車輛統(tǒng)一集中定點定位停放、車輛運行過程控制,、車輛檢修,、黑名單和交通黑點預(yù)警,、設(shè)置減速帶和警示裝置、雨雪霧天氣安全行車提醒和駕駛員安全例會等制度的同時,，我們統(tǒng)計分析了“十五”期間的車輛事故,，發(fā)現(xiàn)5年時間發(fā)生的事故，有60%的是管理上的原因,。除掉這60%,，道路交通死亡事故指標(biāo)是控制在省政府下達(dá)的萬車死亡指標(biāo)范圍內(nèi)的。分析觸動了我們,，今年我們探索完善推行了車輛“鑰匙上繳”管理制度,，要求各類車輛在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，必須實行節(jié)日化,、周末化,、常態(tài)化的鑰匙上繳，并對因為上繳鑰匙過程中可能會發(fā)生的問題進(jìn)行了預(yù)警,。車輛“鑰匙上繳”工程得到了國家局的肯定,，并作為國家局266號文件的重要制度內(nèi)容在全國煙草行業(yè)推廣執(zhí)行。

針對聘用駕駛員流動性過剩,，我們一直強調(diào)上崗證發(fā)放是杜絕事故的源頭,。全年對機關(guān)和20個直屬單位準(zhǔn)備招聘的313名駕駛員，分23批次進(jìn)行了上崗證考試工作,，其中不合格41名,，淘汰率為13.1%。

6,、重視過程管理

為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收工作和加強建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理工作,，我們結(jié)合國家局文件，制定了相應(yīng)的管理辦法和細(xì)則，組織有關(guān)具備一級資質(zhì)的安全評價機構(gòu)對阜陽、池州,、宣城,、淮南、安慶的物流中心倉庫進(jìn)行了安全評價。并提出安保部門必須對工程的安全生產(chǎn)實行全過程控制，必須監(jiān)管到位，必須認(rèn)真執(zhí)行省局相關(guān)規(guī)定,，必須與施工單位簽定安全協(xié)議。

7,、推行現(xiàn)代管理方法

《職業(yè)安全健康管理體系》是國家局從起強力推行的一項工作,，目的要求全行業(yè)建立科學(xué)、嚴(yán)密、高效的現(xiàn)代安全管理體系,，促使安全管理水平得到實質(zhì)性提升,。我處為使“貫標(biāo)”工作落到實處，推行這種現(xiàn)代管理方法,，組織貫標(biāo)單位對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。試點單位合肥、滁州兩家市局已順利通過職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證,，亳州市局正在開展“兩標(biāo)一體”的貫標(biāo)工作,。

安全保衛(wèi)工作特點要求我們必須長期在基層和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場。今年以來,，我們有40%時間在基層檢查,，了解掌握基層單位安全管理狀況，督促整改,，60%時間處理面上工作,，建章立制，建檔析案,，掌握安全新動態(tài),，戒備突發(fā)事件。現(xiàn)在處務(wù)管理不斷規(guī)范,，做到制度成冊，資料入檔,；現(xiàn)場檢查有記錄,，事故調(diào)查談話有筆錄，反饋有文字,，整改有追蹤,。安全工作有證可查，有據(jù)可考,，管理程序形成閉環(huán),。

1、車輛安全形勢依然嚴(yán)峻

全省開始實行“一庫制”配送,，線路整合后,，復(fù)雜路面情況增多增長，公務(wù)和專賣稽查車輛隨意性大,，聘用駕駛員流動性過剩,，安全管理手段落后，安全意識和安全素質(zhì)參差不齊,，事故發(fā)生概率增加,。特別是各項管理制度執(zhí)行力度的強弱與否是今后一段時期安全事故的主要誘發(fā)源因。

2、消防安全形勢依然嚴(yán)峻

行業(yè)的消防安全環(huán)境總體有較大改善,，但是,，今年以來消防安全形勢陡然嚴(yán)峻，暴露出消防安全管理的漏洞,。由于歷史遺留的問題,，消防設(shè)施未能跟上行業(yè)發(fā)展步伐，各類火災(zāi)隱患仍然普遍存在：有的單位庫區(qū)消火栓缺口大,，消火栓部分破損嚴(yán)重或水壓不足無法使用,；有的單位利用建筑防火間距和消防車通道充當(dāng)臨時停車場；有的單位消防設(shè)施先天不足,，采用大量可燃材料裝修,，缺乏應(yīng)配置的自動報警和自動滅火設(shè)施，安全疏散通道不符合要求,。種種跡象表明,，我們需要加大火災(zāi)隱患排查整改工作力度，增強消防安全意識,。

3,、執(zhí)行力亟待強化

當(dāng)前，安全工作不是制度層面的問題,，而是操作層面的問題?，F(xiàn)在我們部分單位安全管理制度還不能很好的落實，“先生產(chǎn)后安全”這種錯誤觀念,，時不時在一些領(lǐng)導(dǎo)身上出現(xiàn),，職工自我安全防范能力不夠，引發(fā)安全事故隱患頑癥還沒有從根本上消除,。

太陽每天都是新的,，安全工作只有起點沒有終點，安全管理只有更好沒有最好,。我們決心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實問武局長8月17日關(guān)于安全工作“責(zé)任意識、精細(xì)管理,、全員安全意識”三點談話精神,，堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標(biāo)”,，強化“三項責(zé)任”,，提高“四種能力”，把安全工作繼續(xù)抓緊抓好,，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境,。

1,、堅持“一個方針”。始終牢記和遵循“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，做到“為之于未有,，治之于未亂,，防患于未然”。

2,、鎖定“雙控目標(biāo)”,。嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制死亡人數(shù)，確保行業(yè)長期處于穩(wěn)定的態(tài)勢,。

3,、強化“三項責(zé)任”。強化政治責(zé)任,，從事關(guān)煙草行業(yè)形象,，事關(guān)維護(hù)廣大員工根本利益的高度來對待安全工作；強化發(fā)展責(zé)任,，把安全管理作為行業(yè)最好的管理,、最強的競爭力和最大的效益；強化法律責(zé)任,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，全面履行法津、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé),。

4,、提高“四種能力”。

一是提高調(diào)查研究的能力,。緊貼安全管理的熱點、難點,、疑點問題,，深入調(diào)研，從根子上查原因,，管理上找不足,，機制上拿對策，為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理提供正確的導(dǎo)向和思路,。

二是提高綜合防御能力,。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào)、安全工作機制,、安全文化建設(shè),、安全技術(shù)防范,、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理,；

三是提高管理創(chuàng)新能力,。要繼續(xù)更新觀念，與時俱進(jìn),，不斷尋求安全管理的新模式,，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造煙草行業(yè)安全工作更多的亮點工程,、精品工程,。

四是提高預(yù)控監(jiān)控能力。將“監(jiān)控法”滲透,、輻射到行業(yè)的所有方面,，實行靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合,，密織監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，做到疑似必查，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角,，暗淡刀光劍影,，遠(yuǎn)去鼓角爭鳴，為安徽煙草商業(yè)企業(yè)贏得一份可貴的安寧,。

我們緊緊圍繞省局生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，安全工作重點抓好以下幾個方面：

1）繼續(xù)深入抓好安全教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，使安全活動平衡深入發(fā)展,，提高職工的安全知識和安全意識，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障,。

2）全面完成《職業(yè)安全健康管理體系》咨詢,、認(rèn)證工作，使行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作向制度化,、規(guī)范化方向發(fā)展,。

3）培育企業(yè)安全文化，營造良好安全氛圍,。安全文化是安全管理上的“德治”,，我們將大力塑造煙草員工安全信念的自導(dǎo)力、安全道德的自律力,、安全心理的自激力,，一旦三者形成合力就能對行業(yè)員工精神動力和精神狀態(tài)產(chǎn)生持久的影響，營造出良好的安全氛圍,，持續(xù)增強企業(yè)的凝聚力和競爭力,。

4）抓好事故預(yù)防,，特別是車輛安全專項整治，我們要常抓不懈,，毫不放松,，強化車輛“鑰匙上繳”、車輛定點定位停放制度,，加大夜間督查力度,，防止出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象。

5）總結(jié)巢湖市局安全互保聯(lián)保責(zé)任制經(jīng)驗,，并向全省各直屬單位推廣,。

煙草公司工作總結(jié)標(biāo)題篇五

半年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在各位同事的密切配合下,，自己能夠遵守公司各項規(guī)章制度，積極主動地履行各項工作職責(zé),，較好地完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作中的體會總結(jié)如下：

我深知在市場經(jīng)濟條件下，只有不斷深入學(xué)習(xí),，才能逐步提高個人思想素質(zhì),，因此，對自身學(xué)習(xí)和自我教育不敢有絲毫的懈怠和放松,。通過積極參加公司和部門組織的各項學(xué)習(xí)教育活動,，認(rèn)真貫徹落實上級部署的各項工作方針政策、決策和要求,，不斷提高理論素養(yǎng)和文化水平,。特別是在今年xxx活動中，認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會活動的重要性,，查找自己存在的不足并進(jìn)行整改。通過學(xué)習(xí),，在一定程度上提高了思想素養(yǎng),，對本職工作服務(wù)公司員工、服務(wù)市場消費者的宗旨有了更深層的理解,，自身的思想素質(zhì),、組織觀念較以往均有所增強,。

我不斷告誡自己,，要作一名合格的煙草人，無論在思想上,、行動上都要跟上發(fā)展的步伐,，時代的要求,。在注重思想理論學(xué)習(xí)的同時，還注意了業(yè)務(wù)知識,、法律常識和科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí),，以達(dá)到適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要，尤其是在辦公室工作中,，由于工作涉及文秘宣傳,、安全管理以及法律法規(guī)，為此,，自己利用業(yè)余時間,，閱讀了文公協(xié)作、法律常識相關(guān)書籍,，報考了“xxx”,，以考促學(xué)，學(xué)習(xí)了安全管理知識,，工作能力逐步提升,、工作效率逐步提高，較好地完成了各項工作,。

我一直認(rèn)為,，平凡的工作崗位，是推進(jìn)行業(yè)發(fā)展,、事業(yè)進(jìn)步不可或缺的部分,。我要求自己“求真務(wù)實、埋頭苦干”,，要求自己“全面兼顧,、重點突出”，在工作中勤于思考,、善于思考,，大膽運用所學(xué)知識，研究工作中的問題和矛盾,，解決工作中重點和難點,，不斷開創(chuàng)工作的新局面。一是注重了研究工作規(guī)律,，增強工作的預(yù)見性,；二是注重了從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)掘,、解決工作中具有前瞻性的問題,；三是注重了本職崗位中那些關(guān)系全局、起著關(guān)鍵和核心作用的超前性的實踐課題,。通過不斷實踐,，增強了工作的預(yù)見性和主動性,，從而提高了本職工作的能力和水平。

回顧半年的工作,，深刻體會到工作中還存在諸多不足：一是離機關(guān)工作高標(biāo)準(zhǔn)要求,，尚有差距，有待提高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量去完成工作任務(wù),；二是開拓精神、創(chuàng)新一是,，尚還不夠,，有待不斷學(xué)習(xí)，使各項工作有新的起色,。下半年,，我將從以下方面為之努力：

（一）堅持不懈地把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的著力點。反復(fù)的實踐和現(xiàn)實證明,，學(xué)習(xí),，只有不斷學(xué)習(xí)才是一個人不斷開闊眼界，更新知識,，提高認(rèn)識,，超越自我的個人實現(xiàn)途徑。

（二）堅持不懈地把崗位鍛煉作為提高工作能力的立足點,。公司一直將基礎(chǔ)工作建設(shè)作為公司發(fā)展的基石,。唯有按照“紀(jì)律嚴(yán)一點、做事認(rèn)真一點,、落實到位一點”要求,，遵規(guī)守紀(jì)、踏實工作,，把自己的設(shè)想和打算投入到轟轟烈烈的實踐中去,，解決問題和得到鍛煉。

（三）堅持不懈地把責(zé)任意識作為提高工作能力的興奮點,。只有把份內(nèi)的事情做完,，做好，在工作中不按部就班,，不一勞永逸,，有開拓性，才算是盡責(zé),。只有在工作生活中,、在完成任務(wù)時團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助，才算有擔(dān)當(dāng),。一個人完成任務(wù)不叫好，所有人完成任務(wù)了才能叫真正完成,。

（四）堅持不懈地把基層需求作為一切工作的出發(fā)點,。辦公室作為面向領(lǐng)導(dǎo)、公司員工以及市場消費者的一個職能部門,，一切從基層出發(fā),，為基層辦實事，辦好事,，辦成事是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點,。把各種培訓(xùn)、交流,、學(xué)習(xí)活動,，組織好、管理好,，盡可能圍繞專銷轉(zhuǎn),、機關(guān)圍繞基層轉(zhuǎn)、基層圍繞市場轉(zhuǎn),，為服務(wù)于專銷兩線創(chuàng)造有利條件,。

總之，要進(jìn)一步按照公司黨組提出的要求,，為行業(yè)的發(fā)展履行好職責(zé),、完成好任務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。