總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司環(huán)保工作總結(jié)篇一

1、我部根據(jù)公司要求,，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長,，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長和各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。按標(biāo)準(zhǔn)配備了專職安全管理人員,，分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)考核制度,、事故責(zé)任追究制度及獎罰制度,，全面落實(shí)安全管理“一崗雙責(zé)”制度，安全經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)提取,，使用到位,，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。

2,、項(xiàng)目部進(jìn)一步建立健全和完善了以項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)保第一負(fù)責(zé)人,，項(xiàng)目副經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機(jī)構(gòu),。配備了環(huán)保專干負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作,，并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責(zé)任及管理辦法,，確保環(huán)保工作“三同時“得到落實(shí),。

3、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求和項(xiàng)目實(shí)際情況,，項(xiàng)目部建立了安全教育學(xué)習(xí)制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、重大安全隱患整改制度,、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度,、職業(yè)病預(yù)防管理制度,、消防管理制度及各項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實(shí)完善,。

4,、認(rèn)真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度，今年項(xiàng)目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造,、橋面吊裝和土方施工工作,，每項(xiàng)工程開工前,，對工程負(fù)責(zé)人、班組長及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，并根據(jù)施工過程中人員增減,、工程變化等情況進(jìn)行不定期的多次交底，橫到邊,，縱到底,，不漏一個工序，不漏一個人,，詳細(xì)講解施工方案,、操作規(guī)程、安全防護(hù)措施及注意事項(xiàng),，嚴(yán)格履行個人簽字手續(xù),，交底率達(dá)到了100%，做到上下明白,，人人清楚,，按章做事，循規(guī)作業(yè),。

1,、安全是相對的，事故隱患是客觀存在的,，而且會不斷地出現(xiàn)在整個施工過程中,，關(guān)鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn)，緊急應(yīng)對,，立即排除,。我們根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制定了各項(xiàng)工程事故緊急救援預(yù)案,，組織新有人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，定期舉行實(shí)地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時準(zhǔn)確的排除事故,，把事故損失降低到最低程度,。

2、我項(xiàng)目部為了認(rèn)真覺徹落實(shí)“崗前教育培訓(xùn)”和“規(guī)范操作”的指導(dǎo)思想,，制定了年度和季度各工種的培訓(xùn)計劃,，分期實(shí)施。特殊工程,、各工種車輛及機(jī)構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，經(jīng)考試合格取得操作合格證書，由項(xiàng)目部組織技術(shù)交底,，進(jìn)行安全教育后,，方可持證上崗操作,，特殊工程、各項(xiàng)車輛和機(jī)構(gòu)操作手的持證上崗率100%,，對車輛駕駛員建立了各項(xiàng)管理制度和職責(zé),，對安全行車做了特別規(guī)定，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育,，確保零交通事,。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進(jìn)行審查,、復(fù)審和年審工作,，統(tǒng)一管理,。

3,、今年,，項(xiàng)目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造,、砼梁吊裝,、橋面鋪裝,、土方施工工作,，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造,、砼梁吊裝,、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)行了不少于7天崗前培訓(xùn),，學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī)法律,、本工種操作規(guī)程,、安全防護(hù)措施和注意事項(xiàng)。此外,，我們利用雨天和工余時間不間斷地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，做到警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處,。

要搞好安全工作,，關(guān)鍵在夯實(shí)基礎(chǔ)工作，切實(shí)抓好現(xiàn)場管理,，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動,，努力推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，做了大量顯著成效的工作,。

1、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運(yùn)行,，我們根據(jù)實(shí)際需要,，組織力量在交叉路口,、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)建立醒目的安全警示標(biāo)志牌,，確保車輛和行人安全,。

2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標(biāo)志,，規(guī)范了安全防護(hù)欄桿及安全防護(hù)網(wǎng),，路邊險要段地點(diǎn)均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標(biāo)牌,，非工作人員和閑雜人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場,，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全,。

3,、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實(shí)行24小時值班制度,，建立了各種相關(guān)標(biāo)牌,，值班室內(nèi)建有“隧道施工日報表”、“外來人員進(jìn)出隧道登記表”,、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度等相關(guān)制度,。

公司環(huán)保工作總結(jié)篇二

公司現(xiàn)有人員xx人，擁有二條生產(chǎn)線,，年生產(chǎn)能力60萬方,，有13輛攪拌車、3輛泵車,、1兩鏟車,，司機(jī)22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會,，由總經(jīng)理,、各部部長、兼職安全員組成,，公司安委會成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn),、6s管理（含安全隱患）、環(huán)保大檢查活動,，安全員每天對全公司范圍實(shí)行安全,、6s管理檢查，做到檢查結(jié)果有記錄,、有處罰,、有整改、有反饋,，公司20xx年沒有發(fā)生較大的安全事故,，一年來主要做了以下幾方面的工作：

公司針對車輛道路交通安全管理,，首先制定安全行車激勵制度，實(shí)行車輛全年公司司機(jī)駕駛安全獎,，每半年兌現(xiàn)一次,，上半年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎勵600元/人。全年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎勵1500元/人,。其次實(shí)行每天早班會制度,，會上，各部部長,，安全員針對季節(jié)及天氣變化,、工地作業(yè)、特殊路段,、節(jié)假日,、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項(xiàng)，做到早布置,、早安排,、早提醒、早預(yù)防,。及時傳達(dá)宣貫上級安全管理部門文件精神,，并認(rèn)真執(zhí)行到位。第三,，做好車輛運(yùn)行前的檢查工作，嚴(yán)格禁止有故障的車輛上路運(yùn)行,，并要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》,、《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛,。提高司機(jī)的安全防范意識,，收到了良好的成效，一年來,，公司沒有發(fā)生車輛交通事故,。

首先進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對廢鐵,、廢油,、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放，并定期處理,。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境,。其次對檢修設(shè)備，清理主機(jī)結(jié)料實(shí)行停送電工作票,，檢修工作票制度,。第三,，主機(jī)設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全動員會,，確定安全責(zé)任人,、安全監(jiān)督員。實(shí)行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作,。第四,，工作崗位、重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌,、標(biāo)示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用,。第五,，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六,，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作,。

6s管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ)，6s管理工作做好,，能有效的控制安全事故的發(fā)生,，公司在6s檢查中為了盡快推行6s管理標(biāo)準(zhǔn)化，對每旬一次的6s檢查結(jié)果都會進(jìn)行獎罰,。贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中,，于都商砼公司20xx年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績,。

公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機(jī)樓2臺除塵器的除塵工作,。保證8臺除塵器能正常運(yùn)行，達(dá)到除塵效果,。嚴(yán)格控制粉料入庫冒粉,、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件,。公司有6個沉淀池,，做到沉淀物及時外運(yùn)，做到廢水再利用,，晴天廢水不外排,，雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的工作，避免油污,、砼漿外排現(xiàn)象,。

20xx年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個,，消防砂鏟二把,，安全板報6期，安全條幅12條,，購買反光服150件,，新增警示牌、標(biāo)示牌36塊,、污水泵2臺,、保險帶8條，保險鋼絲繩兩根（24米）,，新增安全防護(hù)欄86米,，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入,，對防止環(huán)境的污染,、控制安全事故起到了重要的作用。

公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時間的不確定性,，容易造成司機(jī)疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故,。二是工地方因場地、路面原因容易發(fā)生的陷車,、側(cè)翻事故,。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高,，員工的安全意識有待進(jìn)一步的加強(qiáng),。

20xx年即將過去，回顧一年來的安全管理工作,，由于公司全體員工的共同努力,，沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn),、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故,。20xx年,，我們要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取事故教訓(xùn),，嚴(yán)格管理,，加大對違章、違紀(jì)人員的處罰力度,，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，完善安全文化建設(shè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持員工安全培訓(xùn)制度,、早班會制度,。重點(diǎn)對外部作業(yè),、新聘、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育,，提高全員的安全保護(hù)意識,，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去,，到各個工作場所,，（特別是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場所）去發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，形式上下一心，共同努力把20xx年的安全管理工作搞的更好,！

公司環(huán)保工作總結(jié)篇三

xxx鎮(zhèn)安全環(huán)保工作在縣環(huán)保局和鎮(zhèn)黨委,、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨政有關(guān)環(huán)保工作的會議精神,，以“三個代表”重要思想指導(dǎo),，把環(huán)保工作作為實(shí)施鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措來抓。按照《xx縣環(huán)境保護(hù)責(zé)任考核辦法》的要求,，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,，依法強(qiáng)化環(huán)境管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，狠抓落實(shí),，取得了一定成效。現(xiàn)將半年來所作主要工作總結(jié)如下：

鎮(zhèn)黨委,、政府把環(huán)境保護(hù)工作作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)擺上議事日程,，黨政一把手親自抓、親自檢查,、親自督促,。今年來，黨政聯(lián)席會專門召開環(huán)保專題會議,，制定了環(huán)保工作計劃,，在抓發(fā)展經(jīng)濟(jì)同時，著于抓好環(huán)境保護(hù)工作,，推進(jìn)自然生態(tài)建設(shè),，著重“圍繞一個中心，抓好二項(xiàng)整治,，突出三個重點(diǎn),，推進(jìn)四個加強(qiáng)”使我鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)向良好態(tài)勢發(fā)展。

由于環(huán)保工作涉及點(diǎn)多面廣，情況錯綜復(fù)雜,，有些群眾環(huán)保意識談薄,。因此，環(huán)保辦充分發(fā)揮各部門,、各村作用,，通力合作，齊抓共管,，加大宣傳力度,，營造一個良好的環(huán)境保護(hù)氛圍。首先,，利用各種宣傳方法,，將環(huán)保意識灌輸?shù)饺罕娭腥ァ＝衲陙?，多次利用?zhèn)有線電視宣傳環(huán)保法律,，法規(guī)等內(nèi)容，在全鎮(zhèn)主干道吊掛橫幅標(biāo)語3條,，在各村,、社區(qū)張?zhí)?biāo)語20條，利用環(huán)保日在農(nóng)貿(mào)市場發(fā)放宣傳單4500余份,，形成全社會共同關(guān)心,，人人重視，有效提高人民群眾的環(huán)保意識,。其次要求各中小學(xué)結(jié)合教學(xué)內(nèi)容宣傳環(huán)保知識,，舉辦專題環(huán)保講座，使青少年從小形成保護(hù)環(huán)境觀念,，實(shí)現(xiàn)了教育一個學(xué)生影響一個家庭,，覆蓋全社會。從而促進(jìn)環(huán)保工作的進(jìn)展及長效的實(shí)施,。

鎮(zhèn)黨委,、政府根據(jù)與縣政府簽訂的環(huán)保責(zé)任內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)開展工作,，層層落實(shí)責(zé)任制,，把責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到各村（社區(qū)）、各單位責(zé)任人,，各司其職使全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量得到有效改善。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,、機(jī)構(gòu)落實(shí),、人員到位。

年初、鎮(zhèn)政府從相關(guān)職能部門抽調(diào)精干人員,、落實(shí)專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作,，保證了環(huán)保管理的力度和有效的開展。

2.增大投入,，改善生產(chǎn),，生活條件。

鎮(zhèn)政府十分注重環(huán)保設(shè)施的投入,，半年來,，我鎮(zhèn)共投入資金10多萬改建村道環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施，改善了生產(chǎn),、生活環(huán)境,。投入一定資金對河道、水溝進(jìn)行清淤整治和垃圾處理及其他防治措施,，為xxx鎮(zhèn)人民提供一個良好的生活環(huán)境,。

3.重視綠化，優(yōu)化環(huán)境,，力爭創(chuàng)建生態(tài)示范村,。我鎮(zhèn)在狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，十分注重綠化工作,，確保環(huán)境優(yōu)美,，今年計劃投資30萬做好鎮(zhèn)區(qū)，工業(yè)區(qū)等的綠化工作,。目前已投資10萬元對鎮(zhèn)區(qū)218國道及主要街道進(jìn)行了綠化,、美化，既創(chuàng)造了優(yōu)美的生活環(huán)境又改善了空氣環(huán)境質(zhì)量,，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供很好的優(yōu)勢,。今年來，各村在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，到處呈現(xiàn)一片生機(jī)勃勃的好景象，道路交通得到改善,，村容村貌得到美化,，社會治安安定，民眾安居樂業(yè),，村民環(huán)保意識有新的提高,，在創(chuàng)建“生態(tài)示范村”活動中，我鎮(zhèn)xx村,、開來村成績突出,，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)標(biāo),，今年已申請生態(tài)示范村上報上級批準(zhǔn)。尤其是哈爾烏蘇村已被作為重點(diǎn)村莊,，申報了環(huán)保項(xiàng)目,。

4.加大環(huán)保執(zhí)法力度，重視信訪,，化解矛盾,。

為切實(shí)保護(hù)生態(tài)公益林、鎮(zhèn)政府在轄區(qū)內(nèi)上的主要道路貼上相應(yīng)環(huán)保標(biāo)語,，并相應(yīng)抽調(diào)政府人員,，組成巡查組，半年來尚未發(fā)現(xiàn)有亂挖,、亂采伐現(xiàn)象,。另外，我鎮(zhèn)積極配合上級和主動受理有關(guān)環(huán)境污染的投訴,，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況,，指導(dǎo)解決糾紛，化解矛盾,，給周圍群眾一個良好的生活環(huán)境,。

回顧半年來，雖然做了大量的工作,，取得了一定成績,，但與上級的要求還存在著差距。主要存在問題是：認(rèn)識不夠,，監(jiān)管不力,，投入不足、執(zhí)法不嚴(yán),。在下半年里,，我們要認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，高度重視存在問題,，增強(qiáng)環(huán)保管理效能,，建立長效運(yùn)行機(jī)制，為逐步促進(jìn)環(huán)境與社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗,。

公司環(huán)保工作總結(jié)篇四

20xx年,，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè),，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識,，不斷夯實(shí)安全“三基”工作,，取得了較好的安全實(shí)效,。xx年在進(jìn)行年度大修和四個技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平,，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%,；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%,、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級管理人員的高度重視,，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績,，積累經(jīng)驗(yàn),，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

1,、堅持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,。在x月x日對xx年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上,，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21。5008萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式,，共向公司交納了35,。8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實(shí)“雙基”管理工作,，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。

2,、強(qiáng)化基層安全績效考核,，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位）,、基層單位“四最” 評比（最佳班組長,、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人,、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動，運(yùn)用比較管理形成反差,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感,、榮譽(yù)感，提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人,、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子、票子,、位子”都與安全績效掛鉤,。

3、嚴(yán)格糾察和獎懲,，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn),。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅,，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn),。全年違章違紀(jì)556起,，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起,，違章人數(shù)246人次（含外施隊(duì)違章人員）,，共考核金額76000元。

1,、緊緊圍繞年初大修工作,，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào),，圓滿完成xx年度大修工作,。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，以實(shí)現(xiàn)“零傷害,、零事故、零污染”為目標(biāo),，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。

（1）檢修前期細(xì)致策劃,，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患,。高度重視,、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù),；意識培訓(xùn),、案例教育、確保氛圍形成,；仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí),，確保方案科學(xué)；表格驗(yàn)證,、簽字把關(guān),、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控；后勤保障,、服務(wù)大修,、確保安全檢修,。

（2）檢修事中認(rèn)真檢查,，適時抓好落實(shí),，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,，有壓力更有信心,。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,，對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管,，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,，檢修治理不放松環(huán)保,。

（3）檢修事后及時總結(jié)，專項(xiàng)評比促提高,，樹立先進(jìn)倡新風(fēng),。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評比,。部門適時總結(jié)評定,，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差,。

2,、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個小組,，每天對安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng),、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3,、精心組織,，以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí),。xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人,，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,，,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺,、碳化,、復(fù)合肥、雙氧水,、楚瓷,、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管,；做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊,、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全,，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項(xiàng)目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水,、甲醛,、三胺、碳化,、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,，提升反事故能力。

1、xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施,，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故,，保障員工和群眾的人身安全,，保護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,，達(dá)到消減危害,、控制風(fēng)險的目的，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，完善各類危險辨識,、開展事故預(yù)想預(yù)知活動。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),，將危險辨識四階段推行工作落到實(shí)處,，特別是第四階段（運(yùn)用遵守階段）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深入人心,。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價法（scl）,，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患,。截止目前為止,，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險危害辨識,，制定安全防范措施,，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實(shí)處。

2,、積極運(yùn)用“手指口述”法,，搞好交接班、危險檢修管理,。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中,，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過對危險源辨識理論的分析,、整理和歸納,，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用,，為基層單位在事故管理中,，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施,，有效預(yù)防事故,，提供了一個新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行,，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn),。

3、及時獲取同行業(yè)事故消息,，做好舉一反三工作,。

健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,，加大隱患治理力度,，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

1,、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查,，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查,。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,，持續(xù)開好4個會議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會,，二是每周例行的科室長隱患碰頭會,，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風(fēng)險度的大小進(jìn)行分級評估,，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改,，四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單，在短停,、大修時一并徹底；對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進(jìn)行停車處理,，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時和有效性,；三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會,。通過會議統(tǒng)一認(rèn)識,，明確責(zé)任，充分調(diào)動一切資源,，減少管理中間環(huán)節(jié),，提高工作績效。同時利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會診工作,，從安全管理篇章,、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運(yùn)輸篇章,、安全設(shè)施配置四個板塊,，全面評價公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬,，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條,；減量處理隱患138條，已處理124條,，還有8項(xiàng)未完成,；重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條,，還有5項(xiàng)未完成,；化機(jī)公司處理隱患16條，已處理13條,，還有3項(xiàng)未完成,；基建部處理隱患18條，已處理6條,，還有12項(xiàng)未完成,；技改部處理隱患11條，已處理9條,，還有2項(xiàng)未完成,；設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條,，還有2項(xiàng)未完成,。公司級隱患整改率84。2%,，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位,。

2、加強(qiáng)對重大危險源的防治工作,，按照《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進(jìn)行調(diào)查,、登記、建檔,、備案和現(xiàn)場評估,，積極進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學(xué)品的“九查”,、“十二防”安全管理,。“九查”是指危險化學(xué)品生產(chǎn)和使用,、儲存,、運(yùn)輸、經(jīng)營,、輸送,、廢棄處置,、安全隱患排查整治開展、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)情況,；“十二防”是指防凍,、防堵、防滑,、防火,、防爆炸、防中毒,、防窒息,、防觸電、防跑料,、防滲漏,、防垮塌、防交通事故,。

3,、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會診”,、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn),。