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施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內(nèi)容精選(十五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-30 16:21:32
施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內(nèi)容精選(十五篇)
時間:2023-03-30 16:21:32     小編:zdfb

計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內(nèi)容篇一

思先于行,,萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備,,為自己新的一年工作開個好頭,引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。本人的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻,,我將一如既往盡的努力為公司創(chuàng)造更大的價值,。

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗,我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,,項目管理是一個系統(tǒng)工程,,它包括工程的質(zhì)量、安全,、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量,、安全,、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松,,下面我就質(zhì)量,、安全、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明,。

一、工程質(zhì)量管理

1,、收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃。

具體措施是過程控制,,做過程精品工程,,堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱,、剪力墻、樓梯,、樣板墻,,它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制,,鋼筋混凝土成型質(zhì)量,,砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌,、構(gòu)造柱做法,,屋面、廚房,、衛(wèi)生間防水做法,,抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制,,電氣工程的線盒安裝,、線敷設(shè),門窗,、欄桿工程型材選用,、連接安裝,節(jié)能工程分層做法,,粘結(jié)方式,,外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

2,、編制施工方案,,明確施工方法和施工順序。

做到每個分項每個工序有書面交底,,重要部位和分部工程有專項施工方案,,每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓(xùn),以提高他們的質(zhì)量意識,,落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量,、安全培訓(xùn)。落實報驗制度,,具體做法為每個分項工程完成后,,經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收,質(zhì)檢員檢查合格后,,再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收,,這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

3,、學(xué)習(xí)“某”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量,,這種方法在水木年華6#樓得以實施,在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸,、墻面平整度,、垂直度進行投訴,,說明效果還不錯,。

4,、堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進行一次質(zhì)量會議,,會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作,,提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的。

二,、工程安全管理

常言道“上有老,,下有小”出了事故不得了”,,所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容,。

1,、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故,。

2,、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。

3,、施工人員,、工人安全教育必須達(dá)到100%。

4,、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性,。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案,,并有專人負(fù)責(zé),。

6、“三寶”,、“四口”,、“五臨邊”防護達(dá)標(biāo)。

7,、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案,,結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重,在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格,,才能進入下一工序,,否則一旦出事后果不勘設(shè)想。

8,、施工機具防護齊全有效

9,、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

11,、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

12,、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

三、工程進度管理

1,、項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,,由工程部負(fù)責(zé)備案,。

2、工程施工進度節(jié)點計劃

3,、工程進度計劃的特點

(1)各施工單位交叉作業(yè),,互相影響

(2)施工順序復(fù)雜多變

(3)工程進度控制措施

4-1總包施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃,并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審,并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄,,以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性,。并認(rèn)真審核。

4-2施工過程中施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃,,項目部結(jié)合總進度計劃進行審核,。

4-3總包施工協(xié)調(diào)管理

建立進度協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點,,協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4-4獎懲機制

根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。

4-5甲方分包工程施工進度控制

1,、按施工階段分解,,突出控制節(jié)點??刂泣c,,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細(xì)則,。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。

2、按施工單位分解,,明確分部目標(biāo),。以總進度計劃為依據(jù),明確各個單位的分包目標(biāo),,通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實現(xiàn),。

3,、按專業(yè)工種分解,確定交接時間,。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,,要進行綜合平衡,并強調(diào)相互間銜接配合,,確定相互交接的日期,,強化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤,。

4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度,,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,,協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4-7總包計劃控制

1,、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量

2,、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)

根據(jù)總進度計劃,編制分包項目的進度計劃,。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查,,一旦通過后及時備案,并嚴(yán)格執(zhí)行,。

合同(協(xié)議)措施:主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,,盡可能提前施工,合同工期分析,,工期延長索賠等,。

經(jīng)濟措施:確定付款方式和時間保證資金供應(yīng),采用獎懲手段等,。

信息管理措施:建立進度信息收集和報告制度,,定期進行計劃進度與實際進度的比較,提供進度比較報告等,。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內(nèi)容篇二

20__年是公司標(biāo)準(zhǔn)化年,,將各方面的工作推上更高一個臺階,嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對事,,事做對的原則,步步穩(wěn)健,、事事入扣,,加強人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng),。

一,、班組建設(shè)

1.團隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,,讓人盡其才,、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化,、知識化,、專業(yè)化。

2.管理團隊根據(jù)其20__年的工作績效實行微調(diào)和變動,,加強管理團隊的梯隊建設(shè),。實行內(nèi)部崗位競聘,

二,、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前,,我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估,并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,,確保計劃達(dá)成,。

三、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點檢管理表格,,使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6s現(xiàn)場管理,,強力推行目標(biāo)體系、日清體系,、激勵體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,并嚴(yán)格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設(shè)與完善工作,。

三、設(shè)備改造

1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.輸送帶,、精選機的設(shè)計與定制;

3.烘房新建項目;

4.自動包裝設(shè)備引進,,色選機設(shè)備的引進。

四,、設(shè)備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

五、能力和意識培訓(xùn)

為增強設(shè)備管理組織能力,,強化點檢技能,,以及滿足6s管理目視化要求,擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內(nèi)容篇三

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大精神為指導(dǎo),以社會主義核心價值觀教育為統(tǒng)領(lǐng),,以培養(yǎng)“有理想,、有境界、有廣博興趣,、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)臅r代少年”為目標(biāo),,通過開展“三愛一踐行”主題德育行動,培養(yǎng)學(xué)生愛祖國,、愛勞動,、愛學(xué)習(xí)的情感;以“八禮四儀”教育和新“中小學(xué)生守則”學(xué)習(xí)為抓手,培養(yǎng)學(xué)生文明守紀(jì)的良好習(xí)慣和人文素養(yǎng),,通過多種途徑提高班主任隊伍的素質(zhì),,實踐“精致管理”,不斷強化育人意識,、完善德育隊伍建設(shè),、豐富德育教育內(nèi)涵,、創(chuàng)新德育工作方法、爭創(chuàng)德育特色品牌,,努力把學(xué)校德育工作做實,、做細(xì)、做優(yōu),,為全面提升教育教學(xué)質(zhì)量夯實基礎(chǔ),,促進學(xué)校德育工作再上新臺階。

二,、工作重點

1,、加強德育隊伍建設(shè)。定期召開班主任例會,,組織班主任技能競賽活動,,提升德育隊伍理論水平和育人能力。

2,、注重德育陣地建設(shè),。充分利用櫥窗、班會,、社會實踐活動基地等德育陣地并通過各種生動活潑的形式,,對學(xué)生進行愛國主義、集體主義以及遵紀(jì)守法,、行為習(xí)慣等方面的教育,,營造催人奮發(fā)的文化氛圍,使學(xué)生受到潛移默化的影響和熏陶,。

3,、深入開展主題德育活動。積極開展“三愛一踐行”主題德育活動,,在鞏固已經(jīng)開展的主題教活動成果的基礎(chǔ)上,,創(chuàng)新組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)生守則和規(guī)范,加強文明禮貌教育和環(huán)境衛(wèi)生教育,,提升學(xué)生文明素養(yǎng),。

4、建立學(xué)校,、社會,、家庭教育結(jié)合體。完善家訪制度,,走進社區(qū),,學(xué)校、社會、家庭三者互相配合,,攜手共育,,形成合力,促進青少年學(xué)生的健康成長,。

三,、工作措施

(一)加強德育隊伍建設(shè),提高德育隊伍素質(zhì),。

1、每月召開1次班主任工作例會,,學(xué)習(xí)理論,,總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高班主任的工作水平和思想素質(zhì),。

2,、開展班主任專題學(xué)習(xí)活動,通過讀書,,外出學(xué)習(xí)等方式不斷提高學(xué)校班主任教師的管理和育人水平,。

3、開展班主任技能競賽,,通過活動提高班主任素質(zhì)的全面提高,。

4、結(jié)合我校實際情況,,借鑒其它學(xué)校的成功經(jīng)驗,,修訂班主任考核制度,努力使我校的班主任考核制度能最大限度的調(diào)動班主任的工作積極性,,開創(chuàng)我校德育工作的新局面,。

(二)注重德育陣地建設(shè),提高德育實效,。

1,、創(chuàng)新班會、晨會管理,。要求班主任老師根據(jù)年級,、班級的具體情況,充分利用每一節(jié)班會課,,對班會內(nèi)容進行微創(chuàng)新,,寫好教案,多講身邊人,,身邊事,。年級組要利用推門班會課等形式進行檢查,并把評比結(jié)果列入對班主任的評價中,。本學(xué)期將創(chuàng)新開展微型德育課——我的晨會有特色,,評比活動,,充分發(fā)揮班會、晨會的育人作用,。

2,、加強班級文化建設(shè)。營造良好的班級氛圍,,樹立班級形象,,爭創(chuàng)班級特色。

3,、根據(jù)學(xué)生年齡特點,,制定德育養(yǎng)成計劃。學(xué)生在不同的年齡階段,,有不同的心理和生理的特點,,根據(jù)學(xué)生的特點,抓好學(xué)生不同階段的管理和教育,,有利于學(xué)生的健康發(fā)展,。因此,本學(xué)期要求各年級要根據(jù)學(xué)生的特點,,合理安排活動,,制定循序漸進的德育養(yǎng)成計劃,以培養(yǎng)學(xué)生的競爭及誠信自立的意識,。

(三)強化規(guī)范養(yǎng)成教育,,促進學(xué)生良好習(xí)慣的形成。

1,、抓好養(yǎng)成教育,,培養(yǎng)良好行為習(xí)慣。

組織各年級學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)生守則》《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》,,在行為規(guī)范方面具體做到:不帶零食進校園,,不帶廢紙進教室,不扔雜物在場所;同學(xué)間團結(jié)友愛不追逐打鬧;推廣禮貌用語與普通話,。開展“成功少年”,、“優(yōu)秀學(xué)干”的評比宣傳活動。并及時檢查反饋,,發(fā)現(xiàn)問題及時指正,。

2、抓好學(xué)校常規(guī),,創(chuàng)建積極向上校風(fēng),。

繼續(xù)抓好一日常規(guī)評比工作,加強日常行為習(xí)慣的檢查監(jiān)督,提高值日質(zhì)量,,對紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗和校值日生的檢查進行分工落實,,加大檢查力度,及時反饋,,以檢促進,。在學(xué)校營造“學(xué)禮儀,講文明,,懂禮貌”的氛圍,,打造和諧校園環(huán)境。精心準(zhǔn)備每周一的升旗儀式,,努力使每次升旗都能使學(xué)生受到一次德育教育,。

3、抓好心理健康教育,。形成健全人格。

心理健康教育是新形勢下必須重視的重要內(nèi)容,,開展好學(xué)生的心理健康教育,,做好學(xué)生心理的疏導(dǎo),教師要積極創(chuàng)設(shè)良好的課堂氛圍和保證學(xué)生心理健康發(fā)展的人文環(huán)境,。多管齊下,,保證心理健康教育活動的正常化,、規(guī)范化,,促進學(xué)生身心全面和諧健康的發(fā)展。充分利用日常教育教學(xué)主渠道,,開展好學(xué)校心理健康教育,。通過課堂滲透以及教師與學(xué)生溝通,交往等,,將心理健康教育真正落在實處,。

(四)開展主題教育活動,增強德育創(chuàng)新意識,。

1,、結(jié)合重大節(jié)日和紀(jì)念日,開展主題教育活動,。

充分利用重大節(jié)日,、紀(jì)念日,如教師節(jié),、中秋節(jié),、國慶節(jié)、重陽節(jié)等節(jié)日,有計劃地組織開展形式多樣的系列主題教育活動,。如開展“教師節(jié)”感恩活動,,慶“國慶”系列活動,新生入隊活動等,。

2,、開展各種青少年法律宣傳教育活動。

充分利用國旗下講話,、板報櫥窗,、校園網(wǎng)等途徑宣傳普及法律知識,提高學(xué)生的法律意識和法制觀念,。邀請學(xué)校法制副校長定期開展法制講座,,舉行“三愛一踐行”系列教育活動,引導(dǎo)全校學(xué)生不斷升華對“愛學(xué)習(xí),、愛勞動,、愛祖國,踐行中國夢”的理解和認(rèn)識,,增強參與“愛學(xué)習(xí),、愛勞動、愛祖國,,踐行中國夢”教育活動的自覺性和堅定性,,樹立良好的道德風(fēng)尚,營造廣大師生為實現(xiàn)偉大的“中國夢”而刻苦學(xué)習(xí),,努力奮斗的氛圍,。

3、開展安全教育和自護教育,。

要把安全教育貫穿到整個學(xué)期,,常抓不懈,通過多種活動,,幫助學(xué)生了解和掌握更多的安全常識,,學(xué)習(xí)自護本領(lǐng),提高安全防范意識和自護自救能力,,規(guī)范學(xué)生的課間活動,,杜絕不安全隱患。

4,、加強未成年人思想道德建設(shè),。

開展弘揚民族精神教育、日常行為規(guī)范教育,、法制教育,、心理健康教育,、節(jié)能環(huán)保教育、安全教育,、食品衛(wèi)生教育,、誠信教育和感恩教育。增強少先隊員的榮譽感,、責(zé)任感,,激發(fā)愛國熱情。通過落實《中小學(xué)生行為規(guī)范》,、《中小學(xué)生守則》,,努力把基本的做人與做事的道理轉(zhuǎn)化為青少年的內(nèi)在品質(zhì),培養(yǎng)學(xué)生愛自然,、愛他人,、愛自己的情感。

5,、開展文明禮儀養(yǎng)成教育,。

為全面貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》和《中小學(xué)文明禮儀教育指導(dǎo)綱要》等文件的精神,從學(xué)生的實際生活入手,,切實加強學(xué)生的禮儀教育,、理想情操教育、培養(yǎng)學(xué)生從一點一滴做起,,一言一行抓起,,突出德育教育的實效性,,切實提高小學(xué)生文明禮儀素質(zhì),,提升學(xué)校師生的文明形象,建設(shè)和諧團結(jié)向上的人文環(huán)境,。

以《中小學(xué)文明禮儀教育綱要》為指導(dǎo),,以培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的文明禮儀習(xí)慣為目的;以“文明禮儀伴我行”為調(diào)查主題開展活動;以教師在平時言行的示范作用為先導(dǎo);以學(xué)生在校園中的顯性禮儀“坐、立,、行,、走、語言”為突破口;全面提升我校學(xué)生的思想道德素質(zhì)和文明禮儀素養(yǎng),,營造一個積極向上,、文明禮貌的校園文化環(huán)境。

(五)調(diào)動各界參與,,增強德育整體實力,。

1、充分發(fā)揮德育基地的作用,。組織帶領(lǐng)學(xué)生參觀城市規(guī)劃館,、檔案館等校外德育基地,,并采取走出去,請進來的形式,,拓寬學(xué)生眼界著力在培育學(xué)生基本素養(yǎng),、核心素養(yǎng)的同時,重視學(xué)生創(chuàng)新素養(yǎng),、信息素養(yǎng)等未來素養(yǎng)的形成,,努力培養(yǎng)適應(yīng)未來社會發(fā)展和國家建設(shè)的世界公民。

2,、進一步加強家校聯(lián)系與溝通,。進行家長委員會的改選。充分利用校訊通,、網(wǎng)站與家長聯(lián)系,,讓家長了解學(xué)校的教育教學(xué)工作,介紹優(yōu)秀學(xué)生(或家長)學(xué)習(xí)和育人經(jīng)驗,。讓家長學(xué)校有聲有色的開展,。

3、與社會相關(guān)部門聯(lián)系,,加強法制教育,,禁止未成年人進三室一廳、網(wǎng)吧,。做好禁毒,、不搞迷信活動等方面的教育工作,在教育學(xué)生的同時征得社會的幫助,,發(fā)揮學(xué)校與社會的教育互助功能,。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內(nèi)容篇四

一、工作目標(biāo)

本學(xué)期抓好學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育,,使學(xué)生日常行為規(guī)范有進一步好轉(zhuǎn),,抓好法制教育、安全教育,、青春期和心理健康教育,,堅持抓好班級常規(guī)、突出德育工作重點,、攻克德育工作難點,,結(jié)合班級文化建設(shè)形成良好的校風(fēng)、班風(fēng),,促進學(xué)校德育工作水平的進一步提高,。進一步構(gòu)建學(xué)校、家庭,、社會緊密配合的德育網(wǎng)絡(luò),,使德育工作由學(xué)校向家庭輻射,,向社會延伸。認(rèn)真討論,、組織好主題班會,,做好教師節(jié)、國慶節(jié),、重陽節(jié)等重大節(jié)日的慶?;顒印?/p>

二,、主要工作及措施

1.建好“三支隊伍”

一是建好學(xué)校德育工作管理隊伍,,完善學(xué)校德育管理網(wǎng)絡(luò)。德育處全體人員做到分工明確,,工作到人,,責(zé)任到點,認(rèn)真履行工作職責(zé),,盡心盡職做好每一項工作;加強團結(jié)協(xié)作,,倡導(dǎo)奉獻精神;講究工作方法,注重工作實效;加強理論學(xué)習(xí),,維護學(xué)生權(quán)益;確立服務(wù)意識,,創(chuàng)造性地開展各項工作。

二是加強班主任隊伍建設(shè),,加強班主任的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),,強化班主任的崗位職責(zé),要求班主任養(yǎng)成嚴(yán),、細(xì),、實的工作作風(fēng),及時完成學(xué)校下達(dá)的各項任務(wù),??茖W(xué)評價和量化班主任工作,,充分調(diào)動班主任工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。

三是加強學(xué)生干部隊伍建設(shè),,加大對學(xué)生會,、團支委干部的培養(yǎng)力度,發(fā)揮學(xué)生組織在學(xué)校,、班級管理中的作用,,使其成為學(xué)校管理隊伍中的一支重要力量。

2.強化年級組管理功能

各年級圍繞學(xué)校中心工作,,由年級級長組織各年級組老師實施各種教育活動,,督促并落實班主任管理工作,,做到年級組工作的自主性、創(chuàng)造性,、相對獨立性的開展各種教育管理工作,,召開班主任工作周例會、傳達(dá)學(xué)校工作要求,,解決年級組存在的共性問題,,加強各年級組教師凝聚力,發(fā)揚團隊精神,,提高整體管理水平,,同時根據(jù)本年級學(xué)生的年齡、心理特點,,有針對性地組織有關(guān)活動,,促進學(xué)生身心全面健康發(fā)展。

3.發(fā)揮整體育人作用

配合學(xué)校整體工作,,充分發(fā)揮三個育人隊伍的功能,,即由德育處、年級主任和班主任組成的管理育人隊伍,,由教務(wù)處,、教科室和任科教師組成教書育人隊伍,由總務(wù)處和行政后勤人員組成的服務(wù)育人隊伍,。

4.加強班級文化建設(shè)

從學(xué)校,、班級的實際出發(fā),緊緊圍繞學(xué)生管理,,積極展示班級風(fēng)采,、反映班級變化、學(xué)生思想動態(tài),。利用好班團課,,加強主題班會的改進和開展。各班每月召開一次主題班會,,班主任和學(xué)生共同探討,,精心安排,有計劃地開展活動,,德育處將安排專人檢查,,防止流于形式,真正彰顯班會的德育功能,。

5.認(rèn)真做好后進生的轉(zhuǎn)化工作

對問題突出的學(xué)生要建立師生幫扶對子,、進行專題教育、不斷激勵,,家校緊密結(jié)合等方法,,班主任,、任科老師要重視并在實踐中探索行之有效的教育方法,幫助學(xué)生找回自尊,、自信,,學(xué)會自律,發(fā)奮圖強,。

6.積極開展主題教育

結(jié)合重大節(jié)日,、紀(jì)念日,積極開展形式多樣的德育主題教育活動,。通過升旗儀式,、黑板報、主題班會,、興趣小組等德育教育形式著重抓好愛國主義和傳統(tǒng)美德,、文明守紀(jì)意識教育。

7.加強對學(xué)生的法制教育,、安全教育和心理健康教育

舉辦法制,、安全教育講座以及通過政治課、觀看影視資料,、參觀等多種形式,,不斷增強學(xué)生的法制觀念、社會公德意識及安全防范意識,,對違反校紀(jì)校規(guī)學(xué)生嚴(yán)肅處理,,做好受處分學(xué)生及單親家庭學(xué)生的思想工作,使之感受關(guān)懷,、增強自信,、改正缺點,樹立正確人生目標(biāo),。加強學(xué)生心理健康教育,,使學(xué)生以良好的心態(tài)對待學(xué)習(xí)和生活。

8.搭建家?;悠脚_

充分利用好社會教育網(wǎng)絡(luò),,拓展德育工作資源,積極爭取家長,、社會對學(xué)校德育工作的支持與參與,,進一步健全學(xué)校,、家庭,、社會三位一體的未成年人思想道德建設(shè)的網(wǎng)絡(luò),積極組織學(xué)生參與各種社會實踐和公益活動,,使社會實踐和志愿者活動常態(tài)化,、規(guī)范化,、制度化。

重視家庭,、社會與學(xué)校教育相結(jié)合,,抓好家庭、社會與學(xué)?!叭灰惑w”教育,,促進學(xué)生健康成長。定期召開形式多樣的家長會,,開展家教交流,。健全家校聯(lián)系制度,在家校合作委員會建設(shè)方面有所突破,。利用好家長資源,,提高期中家長會的有效性,做好違紀(jì)學(xué)生的家長解釋工作,。家長委員會可組織家長對全體教師以及學(xué)校工作進行監(jiān)督,,反饋廣大家長要求,并通過健康有效渠道提出合理化建議,,讓學(xué)校及時了解家長的心聲,。積極帶領(lǐng)廣大家長參加學(xué)校組織的各種活動以及家長學(xué)校的活動,促進學(xué)校與社區(qū),、家庭建立更加密切的聯(lián)系,。讓家訪回歸學(xué)校工作常規(guī)。積級開展以家訪為基礎(chǔ)的校本調(diào)研,,完善家訪制度,,采用有效措施使家訪納入老師工作的基本范疇。通過形式不同的家訪,,做好學(xué)生深入細(xì)致的思想工作,,促進老師、家長,、學(xué)生之間的相互理解,,架起理解的橋梁。利用不同形式,,溝通學(xué)生在校和家庭情況,,提出學(xué)生在家、在校的學(xué)習(xí)生活常規(guī)要求,,使學(xué)生在教師,、家長的指導(dǎo)下茁壯成長。

9.抓好傳統(tǒng)文化教育

中華古詩文兼跨德育、智育,、美育三大范疇,,凝結(jié)了前人對于人生、社會和大自然的觀察和理解,,閃爍著中華民族智慧的光芒,。讓兒童在記憶力最好、心靈最清澈的時候,,直面經(jīng)典,,吸取中華文化的精華,使其受益終生,。用經(jīng)典武裝孩子們的頭腦,,成為使他們走向成功的捷徑開展“中華經(jīng)典詩文的誦讀”活動??梢栽趯W(xué)生的心靈中不斷產(chǎn)生潛移默化的作用,,可逐漸培養(yǎng)學(xué)生的仁義敦厚和高尚的人格品德、開啟學(xué)生的創(chuàng)新思維,,從而奠定學(xué)生一生中具有高遠(yuǎn)的智慧和優(yōu)秀的人格與秉性的基礎(chǔ),,讓我們的下一代更文雅,更具文化氣質(zhì),,都能生活在真正優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境里,。

10.抓好養(yǎng)成教育

以“養(yǎng)成教育”的深入實施為核心,以培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣和禮儀習(xí)慣為重點,,在日常工作中堅持求真、求實,、求細(xì),、求效。進一步完善《班級量化管理制度》,,根據(jù)制度實施以來的效果,,有針對性完善《班級量化管理制度》,并在修訂時積極聽取老師的意見,。加強管理力度,,力求量化公平合理。做好每周規(guī)范班,、每月先進班的評比工作,。

繼續(xù)探索實踐,努力創(chuàng)新德育工作的內(nèi)容方法,,切實增強德育的針對性,、實效性、主動性,為創(chuàng)建學(xué)校的德育品牌,,凸現(xiàn)德育成效做出應(yīng)有的貢獻,。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內(nèi)容篇五

我校一直比較重視學(xué)校食堂衛(wèi)生以及早餐質(zhì)量的管理工作,,成立了學(xué)校衛(wèi)生工作管理,,校長親自擔(dān)任組長,成員由學(xué)校行政,、后勤的有關(guān)人員組成,。同時,我們還制訂了詳細(xì)的學(xué)校衛(wèi)生管理制度,,并定期深入到食堂進行檢查落實,。我們還申請了《食品衛(wèi)生許可證》,并按時進行年審,。在具體的食堂管理中,,我們采取了以下的一些措施:

一、在原料質(zhì)量及粗加工方面做到

1,、原料由專人到指定的長期供應(yīng)點采購,。

2、設(shè)有專門的原料驗收員,,經(jīng)驗收,,腐爛變質(zhì)等不合格的原料堅決不予進入學(xué)校食堂。

3,、有專門盛放原料的容器,,絕對不能讓原料被污染。

4,、設(shè)有原料加工的專用場地,。

5、原料清洗做到葷,、素分開,。

二、在食品貯有方面做到

1,、食品分類存放,,排列整齊。

2,、有食品貨架和貨柜,,并做到離墻、離地存放,。

3,、倉庫做到干燥、通風(fēng)通氣,有防潮,、防霉設(shè)施,。

三、食品制作及餐間做到

1,、通風(fēng)透光良好,,給、排水方便合理,。

2,、地面有無毒,耐腐,、蝕材料構(gòu)筑,,無積水。

3,、粘貼有白色瓷磚墻裙,。

4、天花板光滑整潔,,無霉點,,無蜘蛛網(wǎng)。

5,、灶臺及分餐臺粘貼有白色瓷磚,,并保持無污漬垢。

6,、設(shè)有能防蠅,、防蟲、防塵的衛(wèi)生設(shè)施,。

7,、高有青菜浸泡池,買青菜要求先行浸泡20分鐘,。

四,、對餐具做到

1、有專人負(fù)責(zé)洗滌,,消毒餐具,。

2、設(shè)有餐具洗滌池,,沖洗池及消毒池,。

3、已消毒的餐具采取了保潔措施,。

五,、食堂衛(wèi)生人員方面做到

1,、食堂從業(yè)人員都經(jīng)過健康檢查,并取得健康證

2,、上班都要求穿戴工作衣帽,,頭發(fā)不得外露

3、講究衛(wèi)生,,不得留長指甲,,不得戴戒指

4、不能隨地吐痰,,不亂丟廢棄物

六,、在環(huán)境衛(wèi)生方面做到

1,、室內(nèi)水池加蓋上鎖

2,、環(huán)境衛(wèi)生保持清潔,無衛(wèi)生死角,,無積灰

3,、高有垃圾桶并加蓋,能及時清除

4,、排污溝保持通暢

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內(nèi)容篇六

在20xx年里,,我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè),、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,我訂立了20xx年個人工作計劃,,以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

一、工序管理

1,、人員安排:由于新的工序開始及增加,,技術(shù)人員需要加強,以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工,、普工等各個崗位工作人員),。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段,,目前是基坑初開挖期人員,、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,,按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。

這個階段至關(guān)重要,前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,,我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況,。

接下來在基坑開挖施工高潮階段,,多臺挖機相互配合,我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進,,并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,,做好首段驗收工作,以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。

3,、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,本階段是本年的重點,,更是整個車站施工的重中之重,,前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,,例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),,以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),,特別是在鋪蓋區(qū)的施工,這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住,、盯死,,學(xué)習(xí)xx大橋站的各種成功經(jīng)驗,把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒,,并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,,以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把廣場站鑄造成精品工程,。

4、20xx年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,,并對道路進行恢復(fù),,主要難點就是交通導(dǎo)改,場地的合理規(guī)劃,,安全,、高效的控制。

二,、技術(shù)管理

1,、認(rèn)真審核圖紙,,確?;娱_挖的深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固,組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,,認(rèn)真的進行核量,并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼),。

2、認(rèn)真做各個工序,、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,,并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,,加強對協(xié)作隊伍的管理,,從而使現(xiàn)場的每一名工人,知道其工作內(nèi)容,、要求,、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,,交底在前,,為工程的施工質(zhì)量,,安全、進度奠定基礎(chǔ)

3,、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會,,對當(dāng)天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排,,確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接,,并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

三、現(xiàn)場管理

1,、工程質(zhì)量,、安全控制:

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設(shè)等情況,,都要落實到人,各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看,。

在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,,要及時了其解施工過程,,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,,待處理完畢后,,再進行檢查驗收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。

2,、工程進度控制:

抓緊基坑開挖,促使各開挖面向前施工,,保證材料設(shè)備的供應(yīng),,想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,積極聯(lián)系出土單位,,讓其保證出土量,,盡快早日完成基坑的開挖,為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3,、文明施工:

響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,,努力將廣場站打造成無錫文明工地,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,,今年將兩個場地分成若干個塊,,由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,對有場地達(dá)不到要求的,,就對其負(fù)責(zé)人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理。

4,、人員管理:

由于我工區(qū)增加一些新人,,缺乏工作經(jīng)驗,所以在接下來各種工作展開的同時,,將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),,工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四,、工程成本方面的控制

1,、油料控制:

目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作,首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員,、技術(shù)員,、司機),從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效,,縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2,、鋼筋、砼等原材料:

涉及鋼筋半成品的加工,,要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實,,確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性,,保證對鋼筋原料的合理利用,,確保不報廢、不浪費,。

涉及砼使用時,,要求技術(shù)員報一份計劃使用量,工隊報一份計劃使用量,,采取雙控制,,留有余量不夠再補,從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3,、收方工作:

仔細(xì)查看合同,,確定收方部位和內(nèi)容,會同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理,并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果,。做到收方的及時性,、真實性和準(zhǔn)確性。

五,、個人想法

1,、現(xiàn)場文明施工加強管理:

21世紀(jì)國家提倡和諧、文明,,xx市政府要求我們“一模,、兩化”,項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,,我工區(qū)堅決響應(yīng)號召,,加強文明施工管理,增強文明施工力量,,對門位進行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),,嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn),,讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2,、對協(xié)作隊伍的管理:

技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,,堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。

3,、個人工作改進:

由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,,所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多,,首先要起到表彰作用:

第一、多學(xué)習(xí),,要時常學(xué)習(xí)方案,、改進方案,以避免不必要的損失。

第二,、多學(xué)習(xí),,要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,,以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。

第三、多學(xué)習(xí),,要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等,提高處理意外事件的能力,,對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。

第四、多學(xué)習(xí),,要時常學(xué)習(xí)演講資料,,要時常看些娛樂節(jié)目,,從而加強自己的溝通能力,,提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,,使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,,正確認(rèn)識自己,,糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),,取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,,共同進步。征取更好的工作成績,。

以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向,,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,20xx年取得更好的成績,,全面提高自己,。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內(nèi)容篇七

20xx年堅持育人為本、德育為先,以學(xué)校德育能力建設(shè)為主線,,以德育績效評估為重要抓手,,全方位優(yōu)化課程、活動,、管理和服務(wù)的育人功能,,進一步提高全省學(xué)校德育工作整體水平,推動實現(xiàn)學(xué)校德育均衡發(fā)展,、特色發(fā)展,。特制訂20xx年工作計劃:

一、以德育績效評估為抓手,,加強學(xué)校德育能力建設(shè)

1,、督促指導(dǎo)各地貫徹落實德育工作績效評估的通知,全面啟動和推進小學(xué)德育工作績效評估工作,,力爭20xx年完成全省小學(xué)的評估,。建立小學(xué)德育工作績效評估定期通報制度,督促各地按時按質(zhì)完成學(xué)校德育工作績效評估任務(wù),。

2,、組織調(diào)研和課題研究,啟動中職學(xué)校德育工作績效評估方案及指標(biāo)體系的制定工作,。

3,、以高校專家學(xué)者、教育行政干部,、學(xué)校德育管理人員以及企業(yè)管理人員為主要來源,,增補和調(diào)整省中小學(xué)德育指導(dǎo)委員會、省中職學(xué)校德育指導(dǎo)委員會,、省中小學(xué)心理健康教育指導(dǎo)委員會成員,,為加強學(xué)校德育能力建設(shè)提供智力支持和專家支撐。

二,、以優(yōu)秀教學(xué)成果展示為載體,,加強德育課程建設(shè)

組織開展第二屆小學(xué)聚焦課堂,提高小學(xué)生思想道德素質(zhì);優(yōu)秀教學(xué)成果展示活動,,引導(dǎo)學(xué)校重視發(fā)揮課堂在學(xué)生思想道德教育中的主渠道作用,。展示活動分德育課程、學(xué)科融合,、德育活動三個系列,,小學(xué)、初中,、普通高中,、中職學(xué)校四個學(xué)段進行評選;同時在德育活動系列中設(shè)置民族團結(jié)教育專題,重點面向內(nèi)地民族班辦班學(xué)校征集優(yōu)秀教學(xué)成果。

三,、以專業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo),,加強德育隊伍建設(shè)

1、加強班主任隊伍建設(shè),。組織第二批中小學(xué)班主任培養(yǎng)對象結(jié)業(yè)和命名工作,,組織第三批中小學(xué)(中職學(xué)校)班主任培養(yǎng)對象的推薦和培養(yǎng)工作,檢查省級班主任發(fā)揮示范作用情況,,培養(yǎng)工程成果,。組織中小學(xué)(中職學(xué)校)班主任工作調(diào)研,力爭在班主任工作難點問題上有所突破,。

2,、加強學(xué)校德育管理隊伍建設(shè)。繼續(xù)加強全省中小學(xué)(中職學(xué)校)德育校長(書記),、學(xué)生科長,、班主任骨干、團委書記,、德育課教師培訓(xùn),,完善省集中培訓(xùn)和各地組織培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機制。

四,、以強化規(guī)范管理為要求,,加強德育課題研究

1、組織開展第三屆小學(xué)(中職學(xué)校)德育創(chuàng)新成果評選活動,。

2,、組織的中小學(xué)德育課題結(jié)題和中小學(xué)德育課題申報工作。

3,、鼓勵和支持內(nèi)地民族班辦班學(xué)校以強化民族班學(xué)生思想政治教育實效性為內(nèi)容,。

五、以基地協(xié)作會為依托,,加強學(xué)生實踐教育

1,、加強中小學(xué)德育基地建設(shè)和管理。聯(lián)合省中小學(xué)德育基地工作協(xié)作會召開全省中小學(xué)德育基地建設(shè)第七次工作現(xiàn)場會暨中小學(xué)德育基地工作協(xié)作會第三屆年會,,組織開展第三屆中小學(xué)德育基地論文征集和評選活動,。

2、加強青少年宮建設(shè)和管理,。研究制定指導(dǎo)綱要,,指導(dǎo)已建成的青少年宮良性運作,為素質(zhì)教育提供公益性服務(wù),。

以上就是20xx年的全部工作計劃,希望在新的一年學(xué)校發(fā)展的越來越好!

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內(nèi)容篇八

作為一個物業(yè)管理員,為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境,,帶領(lǐng)居民把自己的家園建設(shè)好是我的責(zé)任,。以往的工作中我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員順利將工作展開,并在小區(qū)居民的配合下有效實施了各項業(yè)務(wù)工作,,新年里我已擬定物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃:

一,、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,,召開全體工作人員總動員會,,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,,確保工作正常進展。

2,、為提高費用收繳率,,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員,、領(lǐng)班級以上人員進行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》。

3,、以專題會議形式,,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,,明確責(zé)任關(guān)系,,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,,這也是工作計劃中的重中之重,。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,,包括對講機,、巡更棒、門崗電腦等,,并認(rèn)隊真貫徹實施,,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,,以對比分析,、尋找差距,,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二,、華庭項目

1,、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意,。

2,、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),,該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費,。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。

3,、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作,。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作,。

5,、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路,、園林綠化,、監(jiān)控中心、倉庫,、車位規(guī)劃等,。

6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位,、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),,確保項目工作正常運行。

7,、擬定華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施,,為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。

三,、居項目

1,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標(biāo)識識別作用,,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,,加強收費工作。

2,、加強第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,,維護秩序正常,。

3,、與財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理,。

4,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行,。

5,、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容,。

6,、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。

7,、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好,。

8,、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

四,、項目

1,、督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料,。

2,、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。

3,、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,,避免作業(yè)疏忽,。

4、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),,并做好相應(yīng)的管理與維護工作,,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等,。

5,、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售),、園林綠化,、保安室、監(jiān)控室,、倉庫等工作的完善,。

6、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝,。

7,、督促做好各種費用的追收。

8,、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。

9、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,,應(yīng)該更換),。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內(nèi)容篇九

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神,,針對我校實際情況,創(chuàng)新性地開展德育工作,,使學(xué)校德育工作與學(xué)生實際情況相結(jié)合,,探索更適合學(xué)生年齡與身心特點、更適合社會發(fā)展規(guī)律的新舉措,,使德育工作真正落實到學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中,。堅持以愛國主義教育為主線,以強化行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點,,不斷增強德育工作的主動性,、實效性,形成全員,、全方位,、全過程參與的德育模式,力爭使德育工作形成我校特色,。

二,、工作目標(biāo)

1、強化學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,,提高學(xué)生自我管理能力,。

2、通過各種教育活動,,使學(xué)生學(xué)做真人,。

三、工作重點

1,、加強德育隊伍建設(shè),,對班主任隊伍,,尤其是年輕班主任進行有針對性的培訓(xùn),提高班主任老師的理論水平和管理水平,。教會班主任科學(xué),、合法、合情,、合理,、有效的進行班級管理。

2,、常規(guī)管理工作常抓不懈,。

通過對學(xué)生日常行為規(guī)范的檢查評比,促進班級建設(shè),。充分發(fā)揮全員育人的作用。利用班校會時間上好形式新穎,、主題鮮明的班會課,,教導(dǎo)處將采取“推門聽課”的形式抽查各班班會情況。

3,、繼續(xù)開展“文明禮儀”教育活動,,寓教育于各項活動中。通過主題班會,、演講,、廣播、板報宣傳及各種小型文體活動,,培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽感和團結(jié),、進取的精神及審美意識。

4,、通過形式不同的家訪,,促進老師、家長,、學(xué)生之間的相互理解,,架起一座理解的橋梁。利用社區(qū)資源對學(xué)生進行教育,,辦好家長學(xué)校,,形成教育的合力。

四,、具體工作

(一)加強德育隊伍的建設(shè),,營造全員育人氛圍

1、加強校園德育環(huán)境建設(shè),。要花大力氣建設(shè)好一支堅強有力的班主任隊伍和全員抓德育的工作隊伍,,要求人人都是德育工作者,。本學(xué)期將繼續(xù)實行值班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師和值周學(xué)生的檢查制度,,做到隨時,、隨地、隨人,、隨事地對學(xué)生進行教育,。

2、加強班主任隊伍建設(shè),。

樹立責(zé)任意識,。班主任是班級工作的第一責(zé)任人,年級組長是年級工作的第一責(zé)任人,,要加強班主任,、年級組長之間的聯(lián)系。本學(xué)期實行班主任培訓(xùn)制,,健全和完善班主任崗位職責(zé),、工作條例、班主任工作考核評估激勵機制,,堅持從形式和內(nèi)容兩方面公正,、客觀地衡量班主任工作,鼓勵班主任主動認(rèn)真地開展工作,。開好每月兩次的班主任例會,,針對存在的問題和取得的成績及時提出批評或表揚。本學(xué)期將開展班級管理經(jīng)驗交流會,,達(dá)到相互學(xué)習(xí),、相互促進的目的。

3.充分發(fā)揮團隊工作的作用,,擴大班干部的影響,。團員、班干部在學(xué)生中的影響是不可低估的,,他們應(yīng)該是同學(xué)的榜樣,。要定期對團員、班干部進行培訓(xùn),,充分發(fā)揮他們的積極性,,使他們帶動更多的同學(xué)一起進步。

(二)常規(guī)教育常抓不懈

1,、抓好行為規(guī)范教育,。開學(xué)第一個月,各班要利用班會組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,,教導(dǎo)處和團隊組織將利用不同形式進行檢查,。通過對學(xué)生集中進行行為規(guī)范系列教育,強化訓(xùn)練,,培養(yǎng)學(xué)生自我約束,、自我管理的能力。通過具體的強化訓(xùn)練,,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,,讓學(xué)生自主組織活動、管理評價,,逐步使學(xué)生從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”,,使良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為自覺的行動,重視良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育,,讓學(xué)生終身受益,。以德育處、年級,、班級管理為一體,,形成一個良好的校風(fēng)。加強值班領(lǐng)導(dǎo),、值班教師和值周學(xué)生常規(guī)檢查反饋、督促作用,,使常規(guī)管理達(dá)到精細(xì)化,。

(三)抓好文明禮儀教育、愛國主義教育,、感恩教育

1,、以校園禮儀為重點,上好“文明禮儀第一課”,。通過舉行校園禮儀風(fēng)采展示,、”手拉手、一幫一”等一系列的主題教育活動,,加強學(xué)生文明禮儀規(guī)范教育,。從平時的一點一滴做起,培養(yǎng)學(xué)生文明禮貌的習(xí)慣,,傳承中華民族的美德,。

2、結(jié)合“弘揚和培育民族精神月”活動,,進一步規(guī)范學(xué)校升降旗制度,,建立新學(xué)年開學(xué)典禮上好 “愛國主義教育第一課”制度,并結(jié)合清明節(jié)、勞動節(jié)等重大節(jié)日對學(xué)生進行愛國主義,、革命傳統(tǒng)教育,、中華傳統(tǒng)美德教育。

3,、感恩教育,。本學(xué)期繼續(xù)開展感恩教育活動,感恩就是要從愛父母,,愛老師,、愛同學(xué)、愛身邊的人開始,,對給予自己關(guān)懷和幫助過的人應(yīng)抱有感激之心,。通過主題班會等形式對學(xué)生進行教育,使學(xué)生學(xué)會關(guān)心,、學(xué)會做人,。

(四)根據(jù)學(xué)生年齡特點,抓好各年級學(xué)生管理

學(xué)生在不同的年齡階段,,有不同的心理和生理的特點,,根據(jù)學(xué)生的特點,抓好學(xué)生不同階段的管理和教育,,有利于學(xué)生的健康發(fā)展,。因此,本學(xué)期要求各年級要根據(jù)學(xué)生的特點,,合理安排活動,,制定循序漸進的德育養(yǎng)成程序,以培養(yǎng)學(xué)生的競爭及誠信自立的意識,。

(五)加強班級建設(shè)

1,、要求班主任老師根據(jù)年級、班級的具體情況,,充分利用每一節(jié)班會課,,認(rèn)真設(shè)計班會內(nèi)容,寫好教案,,多講身邊人,,身邊事。教導(dǎo)處要利用主題班會,、推門班會課等形式進行檢查,,并把評比結(jié)果列入對班主任的評價中。

2,、加強班級文化建設(shè),,營造良好的班級氛圍,,樹立班級形象,爭創(chuàng)班級特色,。

3,、以活動為載體,在班級,、年級中開展豐富多彩的德育教育活動,,在活動中培養(yǎng)學(xué)生的榮譽感、集體感,。在班級中開展做文明事,、說文明話、爭當(dāng)文明中學(xué)生的活動,?;顒又幸o更多的學(xué)生參與的機會,培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和主人翁意識,。

(六)提高學(xué)科德育滲透功能

繼續(xù)開展學(xué)科德育滲透教育活動,,充分發(fā)揮各學(xué)科自身的特點,做到傳授科學(xué)文化知識與加強學(xué)生思想修養(yǎng)相統(tǒng)一,,靈活隨機地對學(xué)生進行思想教育,,引導(dǎo)學(xué)生樹立崇尚科學(xué),追求真理的科學(xué)態(tài)度,,提高他們識別真善美的能力,,逐步形成理想與信念,進而轉(zhuǎn)化為發(fā)憤學(xué)習(xí),,積極向上的內(nèi)在動力,。

(七)抓好“三結(jié)合”教育,促進學(xué)生全面健康地發(fā)展

重視家庭,、社會與學(xué)校教育的配合,利用校外德育教育基地,,進一步形成德育教育的合力,,舉辦家長學(xué)校講座,定期召開形式多樣的家長會,。通過家教征文等活動,,開展家教交流。班主任要做好家訪工作,,和家長一道做好學(xué)生深入細(xì)致的思想工作,。利用不同形式,溝通學(xué)生在校和家庭情況,,提出學(xué)生在家,、在校的學(xué)習(xí)常規(guī)要求,,使學(xué)生在教師、家長的指導(dǎo)下,,能夠沿著正確的軌跡前行,。通過社會實踐活動,繼續(xù)深入開展社區(qū)教育,,利用一切社區(qū)資源對學(xué)生進行全方位的素質(zhì)教育,。

(八)加強問題學(xué)生的教育與轉(zhuǎn)化

問題學(xué)生轉(zhuǎn)化工作做到有計劃,有措施,,勤總結(jié),,重在落實,班主任要填寫好問題學(xué)生檔案,。要求教師耐心細(xì)致地做好后進生的思想教育工作,,做到不講過頭話,少批評,、多鼓勵,,少指責(zé),多幫助,。

(九)法制教育緊抓不放,,重點做好教育防范工作

充分利用法制教育報告會、政治課,、班會課,、校會、國旗下講話等進行普法教育,,增強法律意識和法制觀念,,使學(xué)生知法、懂法,、守法,。

(十)加強心理健康教育,使學(xué)生形成健全人格

心理健康教育是新形勢下必須重視的重要內(nèi)容,,要開展好學(xué)生的心理健康教育,、青春期教育。做好學(xué)生心理的疏導(dǎo),,教師要積極創(chuàng)設(shè)良好的課堂氛圍和保證學(xué)生心理健康發(fā)展的人文環(huán)境,。充分利用學(xué)校的心理健康教育咨詢室,保證心理健康教育活動的正?;?、規(guī)范化,促進學(xué)生身心全面健康地發(fā)展,。

在新學(xué)期將繼續(xù)按照計劃認(rèn)真執(zhí)行,,將德育工作落到實處,,積極主動地、創(chuàng)新性地開展工作,,開創(chuàng)學(xué)校德育工作的新局面,。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內(nèi)容篇十

一、文件材料的收集管理

1,、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理,。

2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理,,交總經(jīng)理審閱后歸檔,。

3、一項工作由幾個部門參與辦理的,,在工作中形成的文件材料,,由主辦部門或人員收集,交行政部備案,。會議文件由行政部收集,。

二、歸檔范圍

1,、重要的會議材料,,包括會議的通知、報告,、決議,、總結(jié)、典型發(fā)言,、會議記錄等,。

2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書,。

3,、本公司的各種工作計劃、總結(jié),、報告,、請示、批復(fù),、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報,。

4,、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料,。

5,、本公司職工的個人檔案,、勞動合同、工資,、福利方面的文件材料,。

6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報,、照片,、錄音、錄像等,。

三,、歸檔要求

1、檔案質(zhì)量總的要求是:遵循文件的形成規(guī)律和特點,,保持文件之間的有機聯(lián)系,,區(qū)別不同的價值,便于保管和利用,。

2,、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整,。

3,、在歸檔的文件材料中,應(yīng)將每份文件的正件與附件,、印件與定稿,、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件,,分別立在一起,,不得分開,文電應(yīng)合一歸檔,。

4,、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷;跨年度的會議文件放在會議開幕年。

5,、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進行排列,,密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起,即批復(fù)在前,,請示在后;正件在前,,附件在后;其它文件材料依其形成規(guī)律或特點,應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列,。

6,、案卷封面,應(yīng)逐項按規(guī)定用鋼筆書寫,,字跡要工整,、清晰,。

四、檔案管理人員職責(zé)

1,、按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集,、整理、分類,、歸檔等工作,。

2、按照歸檔范圍,、要求,,將文件材料按時歸檔。

3,、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法,、忠于職守,努力維護公司檔案的完整與安全,。

4,、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存)。

5,、結(jié)案后及時歸檔,。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀,。

五,、檔案的利用

1、公司檔案借閱,。

(1)公司內(nèi)咳嗽笨梢越柙模借閱者都要填寫《機密文件借閱單》,,報主管人員批準(zhǔn)后,方可借閱,。其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn);受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

(2)外單位借閱檔案時,應(yīng)持有單位介紹信,,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱,,且不得帶離檔案室。其摘抄內(nèi)容也須總經(jīng)理同意且審核后方能帶出,。

2,、檔案借閱的最長期限為一周;對借出檔案,檔案管理人員要定期催還,,發(fā)現(xiàn)損壞,、丟失或逾期未還,應(yīng)寫出書面報告,報總經(jīng)理處理,。

3、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以復(fù)制,,復(fù)制者都要填寫《機密文件復(fù)制單》,,報主管人員批準(zhǔn)后,方可復(fù)制,。其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn);受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

4、必須嚴(yán)格保密,,不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容,,如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報,追究當(dāng)事人責(zé)任,。

5,、不準(zhǔn)拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等;不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容,,如確有需要,,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。

6,、必須愛護檔案,,保持整潔,不準(zhǔn)在檔案材料中寫字,、劃線或作記號等,。

7、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借,,必須專人專用,。

8、用畢按時歸還,,如需延長借閱時間,,必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。

六,、檔案銷毀管理

1,、對已失效的檔案,由檔案管理員登記造冊,,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定,,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按規(guī)定銷毀,。

2,、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案,可單獨存放半年,經(jīng)驗證確無保留價值時,,再行銷毀,,以免誤毀。

3,、銷毀文件必須在指定地點進行,,并指派專人監(jiān)銷,文件銷毀后,,監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀注冊上簽字,。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內(nèi)容篇十一

結(jié)合個人工作職責(zé),對本職工作做如下計劃安排:

一,、做好固定資產(chǎn)管理,,確保固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確

加強固定資產(chǎn)管理,一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善,,二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點,準(zhǔn)確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量,、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,,嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

二,、控制日常資金管理,,提倡勤儉節(jié)約

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,,因此,,無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,都必須加強勤儉節(jié)約,,只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ),,具體而言,要不斷加強日常管理成本的控制,,一是在日常辦公中,,加強辦公物品的管理,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,,如:結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等,此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,,隨手關(guān)閉電源等,,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,采購過程中嚴(yán)格詢價制度,,比價制度,,物美價廉,三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,通過一些活動的開展,,提高全員的勤儉節(jié)約意識,,從我做起,從自身做起,。

三,、加強制度的常規(guī)化,強化監(jiān)督力度

制度制定后,,重在執(zhí)行,要做到令行禁止,,就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,,獎罰分明,這樣才能確保有實效性,。結(jié)合公司員工的著裝要求,,每日定期檢查,每周定期通報,,對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,,統(tǒng)一服裝的員工,給予相應(yīng)的處罰,,同時對于著裝整齊,,工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

四,、大力開展衛(wèi)生運動,營造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,,員工工作的積極性也會更高,,反之則亦然,沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,,員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響,,同時,整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,,因此,,注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,,在未來的工作中,,一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,明確衛(wèi)生管理職責(zé),,以部門為單位,,部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任,全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理,同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細(xì)則,,對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查,,通報檢查結(jié)果并公布,二是要全面開展禁煙活動,,在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,,設(shè)立必要的吸煙區(qū),對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,,發(fā)現(xiàn)一次,,通報一次,處罰一次,,同時,,開展警示活動,對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,,警鐘長鳴,,讓員工認(rèn)識到“煙頭雖小,后患無窮”,。

五,、嚴(yán)格工廠倉庫管理,加強安保力量提升

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程,,涉及的內(nèi)容雜細(xì),,因此,要做好倉庫管理,,確保倉庫管理更加科學(xué),,避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生,首先就要強化倉庫人員工作的責(zé)任心,,培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,,強化管理的力度;其次,要利用必要的經(jīng)濟杠桿,,建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制,,調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后,要強化安全保衛(wèi)力度,,在安全保衛(wèi)過程中,,一方面增加要增派安保人員力量。針對目前,,4個保安都在二樓工廠,,一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀,可增加1-2名保安人員,,充實保安力量,,也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,,一、二樓各2名,,輪替實施24小時巡邏,,在巡邏中,要確定巡邏重點區(qū)域,,對重點區(qū)域要做到實時巡邏,,做好巡邏交接班記錄,另一方面,,要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,,如:完善監(jiān)控設(shè)備,增加監(jiān)控點等,。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內(nèi)容篇十二

20__年,,本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,,較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高?,F(xiàn)將20__年上半的各項工作計劃如下,,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來,本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,,按時出勤,,有效利用工作時間,堅守崗位,,需要加班完成工作按時加班加點,,保證工作能按時完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),,具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作,。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,,核對客戶收貨情況與數(shù)量,,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),,統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項任務(wù):

1,、統(tǒng)計情況:能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,,做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確;

2、收貨情況:原材料廠家報的收貨數(shù)量,,跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況,要及時匯報給采購部;

3,、倉管報表:做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三,、存在的不足

計劃半年的來的工作,雖然取得了一定的成績,,自身也有了很大的進步,,但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,,由于個人能力素質(zhì)不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,,就是有的時候工作量多,,時間比較緊,工作效率不高;

二是有時工作敏感性還不是很強,,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時,。

四,、20__年工作計劃

明年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,,拓展思路,,求真務(wù)實,全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作:

一是加強工作統(tǒng)籌,,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對下半年工作進行具體謀劃,,明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),,加強部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結(jié)合起,,理清工作思路,,提高辦事效率,增強工作實效;

二是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),,發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進取的工作作風(fēng),。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內(nèi)容篇十三

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度。

作為公司一名施工技術(shù)員,,必須以身作責(zé),,遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度。在實際工作中,,認(rèn)真貫徹上級要求,,推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,,在資料方面做到開工有報告,施工有措施,,技術(shù)有交底,,隱蔽工程有記錄,隨時做好現(xiàn)場簽證工作,。

在工地的施工過程中,,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,,相互支持,,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進度,。

二,、加強學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)是使我們成長和進步的基礎(chǔ),,只有不斷地進行自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),,總結(jié)自己過去的成績與不足取長補短,在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中成長,。

三,、端正工作態(tài)度。

四,、完成公司的其他事物,。

完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物 公司集體就是一個大家,同事同事就是共同去做事,,所以我們要相互體諒和理解,,打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團隊。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內(nèi)容篇十四

為了提升學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的質(zhì)量,,加強我鎮(zhèn)各校(園)食堂管理,,減輕學(xué)生家長負(fù)擔(dān),消除學(xué)校食堂安全隱患,,保證師生身心健康,,制止侵占學(xué)生餐費的違紀(jì)行為。作為學(xué)校食堂管理人員,,我制定了20xx下半年工作計劃,。

一、工作目標(biāo)

1,、規(guī)范學(xué)校食堂賬務(wù)管理,,確保記賬合規(guī)合法、票據(jù)真實,、手續(xù)齊全,、賬表規(guī)范。

2,、規(guī)范學(xué)校食堂財務(wù)管理,,確保收支合規(guī)合法,把緊支出關(guān),,嚴(yán)禁非伙食支出在學(xué)生伙食費中列支,,嚴(yán)禁占用學(xué)生伙食費。

3,、加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,,完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度,嚴(yán)防食品中毒事故的發(fā)生,。

4,、加強學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理,確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好,、工作質(zhì)量好,,遵守紀(jì)律,服從安排,,努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活,,力爭食堂滿意度達(dá)95%以上,。

二、主要措施

1,、強化學(xué)校食堂校(園)長負(fù)責(zé)制,,把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度,。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),,嚴(yán)禁購買使用腐爛變質(zhì)、有害有毒食物,,嚴(yán)格執(zhí)行索證制度,,做到無證不購.嚴(yán)格操作規(guī)程,杜絕食物中毒事件發(fā)生,。注意用電用火以及消防器材的管理,,確保食堂無一安全事故發(fā)生。

2,、加強食堂用工管理,,規(guī)范用工行為。各??刂剖褂煤贤?,適當(dāng)使用鐘點工,簽訂好合同,,報教辦核批,。同時加強食堂員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

3,、加強食堂物品采購管理。執(zhí)行縣局對大宗物品統(tǒng)一采購制度,,簽訂好合同,,招標(biāo)定點采購,,對于其他小宗物品要建立三人以上購貨隊伍,,選點采購,對產(chǎn)品價格,、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗收和記錄,。實行食品留樣制度,做好留樣記錄,,把好食品質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)堵違紀(jì)漏洞。

4,、加強食堂收費管理,。嚴(yán)格執(zhí)行收費制度,,規(guī)范收費行為,合理收取學(xué)生伙食費,,及時開出票據(jù)并繳入財政專戶,。

5、加強食堂財務(wù)手續(xù)管理,。較大數(shù)量的食品,、物品的采購要由采購組操作,購進食品,、物資的驗收,、領(lǐng)用、證明及審批手續(xù)必須齊全,,做到透明公開,。

6、加強食堂會計核算管理,。統(tǒng)一成本開支范圍,,統(tǒng)一按縣局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行各項提留,杜絕非食堂費用的支出,。按日進行核算,,按周平衡,按月結(jié)算,,確保學(xué)生伙食費??顚S煤突锸呈罩胶狻?/p>

7,、加強食堂財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。各學(xué)校食堂會計人員要依法取得原始憑證、填制好記帳憑證,、登記好各類帳冊,、編制好財務(wù)報表,保管員要驗收好,、保管好,、出庫好各類材料并登記好材料明細(xì)帳。

8,、加強食堂工作的監(jiān)督管理,。建立由教師代表、工會負(fù)責(zé)人和其他中層干部組成監(jiān)督小組,,對學(xué)生伙食成本核算和飯菜質(zhì)量,、價格進行監(jiān)督,對食堂帳目進行審查。

9,、實行學(xué)生伙食賬的公示制,、報告制和民主理財制。每月十日前,,向全校師生公示上月的伙食收支狀況,,并將帳冊、單據(jù),、公示表和財務(wù)報表送財務(wù)中心審核,。學(xué)期結(jié)束,組織民主理財,,結(jié)算好學(xué)生伙食費,,向教師、學(xué)生和社會公示,。若有結(jié)余,,立即退給學(xué)生。

10,、加強食堂工作的檢查和督查,。把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查、督查評估考核項目之中,,教辦將定期不定期組織檢查,、抽查,對檢查,、抽查發(fā)現(xiàn)的問題,,將嚴(yán)格實行責(zé)任追究制。

施工管理員個人工作計劃 施工管理員工作內(nèi)容篇十五

20xx年是新的一年對自己來說是新希望的開始,,工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn),。回顧過去的一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項目取得了較好的成績,,但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問題,希在來年里進行改進,。

思先于行,,萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備,為自己新的一年工作開個好頭,,引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長,。本人的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻,,我將一如既往盡的努力為公司創(chuàng)造更大的價值,。

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗,我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,項目管理是一個系統(tǒng)工程,,它包括工程的質(zhì)量,、安全、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào),。要牢牢抓住質(zhì)量、安全,、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松,下面我就質(zhì)量,、安全,、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明,。

一,、工程質(zhì)量管理

1、收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃,。

具體措施是過程控制,做過程精品工程,,堅持“樣板帶路”制度,。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻,、樓梯,、樣板墻,它起的作用是展示模板工程的固定方式,、安裝及拆模的控制,,鋼筋混凝土成型質(zhì)量,砌體工程的組砌方式,、頂磚斜砌,、構(gòu)造柱做法,屋面,、廚房,、衛(wèi)生間防水做法,抹灰工程的分層抹灰,、掛網(wǎng),、厚度控制,電氣工程的線盒安裝,、線敷設(shè),,門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝,,節(jié)能工程分層做法,,粘結(jié)方式,外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等,。

2,、編制施工方案,明確施工方法和施工順序,。

做到每個分項每個工序有書面交底,,重要部位和分部工程有專項施工方案,每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓(xùn),,以提高他們的質(zhì)量意識,,落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓(xùn),。落實報驗制度,,具體做法為每個分項工程完成后,經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收,,質(zhì)檢員檢查合格后,,再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收,這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證,。

3,、學(xué)習(xí)“”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量,這種方法在水木年華6#樓得以實施,,在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸,、墻面平整度、垂直度進行投訴,,說明效果還不錯,。

4、堅持“質(zhì)量例會”制度,。即每周定期進行一次質(zhì)量會議,,會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作,提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的,。

二,、工程安全管理

常言道“上有老,下有小”出了事故不得了”,,所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象,。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。

1,、合同期內(nèi)杜絕重傷,、死亡事故,。

2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi),。

3、施工人員,、工人安全教育必須達(dá)到100%,。

4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性,。

5,、施工臨時用電要編制專項施工方案,并有專人負(fù)責(zé),。

6,、“三寶”、“四口”,、“五臨邊”防護達(dá)標(biāo),。

7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案,,結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重,,在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格,才能進入下一工序,,否則一旦出事后果不勘設(shè)想,。

8、施工機具防護齊全有效

9,、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

10,、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

11、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

12,、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

三,、工程進度管理

1、項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃,,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,,由工程部負(fù)責(zé)備案。

2,、工程施工進度節(jié)點計劃

3,、工程進度計劃的特點

(1)各施工單位交叉作業(yè),互相影響

(2)施工順序復(fù)雜多變

(3)工程進度控制措施

4-1總包施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃,,并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審,,并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄,以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性,。并認(rèn)真審核,。

4-2施工過程中施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃,,項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。

4-3總包施工協(xié)調(diào)管理

建立進度協(xié)調(diào)會議制度,,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點,協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4-4獎懲機制

根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度,。

4-5甲方分包工程施工進度控制

1,、按施工階段分解,突出控制節(jié)點,??刂泣c,在不同施工階段確定重點控制對象,,制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。

2,、按施工單位分解,明確分部目標(biāo),。以總進度計劃為依據(jù),,明確各個單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確??偰繕?biāo)的實現(xiàn),。

3,、按專業(yè)工種分解,,確定交接時間,。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,,要進行綜合平衡,,并強調(diào)相互間銜接配合,,確定相互交接的日期,,強化工期的嚴(yán)肅性,,保證工程進度不在本工序造成延誤,。

4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點,,協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4-7總包計劃控制

1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量

2,、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)

根據(jù)總進度計劃,,編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查,,一旦通過后及時備案,,并嚴(yán)格執(zhí)行,。

合同(協(xié)議)措施:主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,,合同工期分析,,工期延長索賠等。

經(jīng)濟措施:確定付款方式和時間保證資金供應(yīng),,采用獎懲手段等,。

信息管理措施:建立進度信息收集和報告制度,定期進行計劃進度與實際進度的比較,,提供進度比較報告等,。

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