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目標(biāo)責(zé)任書模版 目標(biāo)責(zé)任書工作要求篇一

一,、結(jié)合工作實(shí)際，在有條件的地區(qū)探索建立多種形式的農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時(shí),，用政府獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼資金為農(nóng)村牧區(qū)計(jì)劃生育家庭建立養(yǎng)老保險(xiǎn)。

二,、勞動(dòng)部門在辦理勞動(dòng)合同簽證時(shí)，要求勞資雙方的勞動(dòng)合同書中有計(jì)劃生育的條文,，并配合計(jì)劃生育部門對(duì)違反計(jì)劃生育的員工進(jìn)行處理,。

三,、在組織勞務(wù)輸出中(集體,、零散),，要對(duì)流出人員是否持有規(guī)范的《流動(dòng)人口婚育證明》情況進(jìn)行登記,，并及時(shí)通知當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育部門,。

四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計(jì)劃生育年度,，由興安盟委、行署對(duì)責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核,。

按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核,。

社保所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委,、政府責(zé)任人：

201x年三月二十九日

目標(biāo)責(zé)任書模版 目標(biāo)責(zé)任書工作要求篇二

根據(jù)公司質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo),，結(jié)合公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理的具體要求,，工程管理部制定質(zhì)量管理工作目標(biāo),，量化分解并分配到人，本責(zé)任書主要針對(duì)分公司總工,、質(zhì)檢科長,、項(xiàng)目經(jīng)理，具體內(nèi)容如下：

一,、工作落實(shí)

1、質(zhì)量管理方面的工作安排完成率90%,，回復(fù)率100%,。分公司總工負(fù)責(zé)實(shí)施;要領(lǐng)會(huì)工作指令,，明確工作目標(biāo)和方法,，認(rèn)真對(duì)待,、嚴(yán)格落實(shí)、及時(shí)回報(bào),。

2,、質(zhì)量例會(huì),、質(zhì)量專題會(huì)全部參加;認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議資料，策劃交流課題,，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神并傳達(dá),、落實(shí)到位。

3,、質(zhì)量問題整改、落實(shí)完成率90%,，回復(fù)率100%,。收集,、整理質(zhì)量信息，及時(shí)組織分析,。針對(duì)質(zhì)量問題制定整改措施,，嚴(yán)格組織實(shí)施,。

二,、質(zhì)量控制

1,、積極開展qc小組活動(dòng)。每個(gè)工程項(xiàng)目組建一個(gè)或以上的qc質(zhì)量管理小組,，致力于質(zhì)量改進(jìn)和通病預(yù)防,，每個(gè)工程項(xiàng)目至少解決一項(xiàng)質(zhì)量通病,。

2、加強(qiáng)過程控制,。體現(xiàn)公司先進(jìn)水平,，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高控制標(biāo)準(zhǔn),，重視細(xì)節(jié)處理,，避免重復(fù)性問題,，創(chuàng)新工法,、提高效率;提高施組,、方案,、技術(shù)交底的指導(dǎo)性和可操作性,?？己说?/p>

1

中鐵十一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司房建十六部(帝豪國際花園項(xiàng)目部)

分應(yīng)在80分以上,，每項(xiàng)工程至少考核四次。見《工程項(xiàng)目質(zhì)量控制考核評(píng)價(jià)表》,。

3,、貫徹新規(guī)范,。規(guī)范施工技術(shù)文件編制,，日常檢查考核得分80分以上,，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)檢查表,。

三、質(zhì)量檢查

1,、根據(jù)《質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行在建工程的檢查,、評(píng)比，工程項(xiàng)目出現(xiàn)一次a類問題,，直接列入末位排名,。

2、分公司出現(xiàn)一次a類問題的將給予紅牌警告(在公司設(shè)立工程質(zhì)量管理公示牌),，工程項(xiàng)目出現(xiàn)b類以上(包括b類)問題超過三次的將建議更換項(xiàng)目經(jīng)理,。

3、在質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上,，增加一次跟蹤驗(yàn)證檢查,，驗(yàn)證結(jié)果作為下次評(píng)比依據(jù)。

四,、竣工驗(yàn)收

1,、執(zhí)行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，自檢評(píng)定得分不足80分的工程項(xiàng)目不能竣工報(bào)驗(yàn),，整改達(dá)到要求后再組織驗(yàn)收。

2,、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任,，分公司總工,、質(zhì)檢科長承擔(dān)管理責(zé)任，均在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn),。

五,、工程創(chuàng)優(yōu)

1、大型,、重點(diǎn)工程項(xiàng)目按“市政金杯示范工程評(píng)選辦法”編制質(zhì)量(創(chuàng)優(yōu))計(jì)劃,，并且必須創(chuàng)優(yōu)。

2

2,、分公司每兩年至少創(chuàng)一項(xiàng)“山東省市政金杯示范工程”,。3、分公司應(yīng)積極組織創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和迎檢工作,，因工作原因造成不良影響的,，人員的相關(guān)責(zé)任將在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。

六,、檢查,、考核

1、制定對(duì)分公司總工,、質(zhì)檢科長,、項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過過程檢查和階段評(píng)比每季度考核一次,。

2,、年終進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)懲,，考核結(jié)果記入人力資源管理檔案,。

3

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制考核評(píng)價(jià)表

工程名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理：

日期： 考核人：

4

項(xiàng)目總工工作考核評(píng)價(jià)表

單位： 被考核人：

日期： 考核人：

5

分公司質(zhì)檢科長工作考核評(píng)價(jià)表

單位： 被考核人：

日期： 考核人：

6

項(xiàng)目經(jīng)理工作考核評(píng)價(jià)表

工程項(xiàng)目： 被考核人：

日期： 考核人：

目標(biāo)責(zé)任書模版 目標(biāo)責(zé)任書工作要求篇三

為改善全街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和公共衛(wèi)生質(zhì)量，鞏固創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市成果,，實(shí)現(xiàn)全街衛(wèi)生的長效管理,，進(jìn)一步推進(jìn)全街愛國衛(wèi)生管理工作的深入開展，根據(jù)市愛國衛(wèi)生工作要求,，全面推進(jìn)我街區(qū)愛國衛(wèi)生工作,，特制定以下目標(biāo)：

1、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)愛衛(wèi)會(huì)的文件有關(guān)精神,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),。實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé)、分管主任負(fù)實(shí)責(zé)”的原則,，各單位要把愛國衛(wèi)生工作納入年度工作計(jì)劃,，列入日常工作議程。

2,、大力宣傳,，人人參與,。廣泛開展“干干凈凈、迎州慶”的宣傳教育工作,，倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式,，各單位要利用宣傳陣地、欄目及時(shí)報(bào)道愛國衛(wèi)生工作動(dòng)態(tài),，要通過人人參與,，提高單位干部和群眾的文明意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，形成良好的氛圍,。

3,、明確職責(zé)，責(zé)任到人,。各單位要健全愛國衛(wèi)生小組，明確分工,，包干到人,，落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理,，確保愛國衛(wèi)生工作不留盲區(qū),，不留死角。

4,、抓住重點(diǎn),，全面達(dá)標(biāo)。各單位要在鞏固去年愛衛(wèi)成果的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真研究分析,，抓住重點(diǎn)，切實(shí)解決愛衛(wèi)工作中的難點(diǎn)問題,，在薄弱環(huán)節(jié)上有所突破,，確保愛衛(wèi)工作全面達(dá)標(biāo)。

5,、各單位愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)有關(guān)條款對(duì)全年愛衛(wèi)工作進(jìn)行不問斷地檢查和總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改,，不斷強(qiáng)化愛衛(wèi)意識(shí),，提高單位愛衛(wèi)工作的總體水平，為實(shí)現(xiàn)市愛國衛(wèi)生工作目標(biāo)而不懈努力,。

6,、本責(zé)任書一式兩份，簽字生效,，有效期從20__年一月至20__年十二月,。

社區(qū)(簽字蓋章) 駐街單位(簽字蓋章)

___ 街道辦__社區(qū)

20__年三月二十二日

愛國衛(wèi)生工作

公園街道__社區(qū)

目標(biāo)責(zé)任書模版 目標(biāo)責(zé)任書工作要求篇四

一,、說明：

一、本責(zé)任書由深加工事業(yè)部與責(zé)任人共同協(xié)商制定,，所簽訂的項(xiàng)目將作為責(zé)任月度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù);

二,、本責(zé)任書是分公司總經(jīng)理月度工資核算的依據(jù)，并根據(jù)指標(biāo)責(zé)任書的核算細(xì)則實(shí)施考核,，月末由總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)部考核;

三、本責(zé)任書一式三份,，財(cái)務(wù)部,、責(zé)任人、總經(jīng)辦各一份,。本責(zé)任書雙方簽字生效,，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改,，具備法律效力,。 二、指標(biāo)項(xiàng)目：

深加工事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 責(zé)任人(簽字)：

20__年 月 日 20__年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書模版 目標(biāo)責(zé)任書工作要求篇五

為切實(shí)加強(qiáng) 總部經(jīng)濟(jì)園a區(qū) 項(xiàng)目工程管理工作,，提高公司管理水平,，按照公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書,。

本工程委托 為 總部經(jīng)濟(jì)園a區(qū)11#,、13# 樓 項(xiàng)目工程主要施工員的管理工作。

一.工程概況

1.工程名稱： 總部經(jīng)濟(jì)園a區(qū)工程

2.工程地點(diǎn)： 渝中區(qū)虎頭巖轉(zhuǎn)盤

3.建設(shè)周期： 自項(xiàng)目開工至工程結(jié)束

4.工程內(nèi)容：相關(guān)基礎(chǔ)工程,、主體工程,、裝飾工程、安裝工程等工作,。

二.責(zé)任方式和范圍

1. 管理方式：主要施工員管理責(zé)任制,。

2. 管理范圍：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本、檔案,、文明施工,、工程簽證、竣工驗(yàn)收等施工管理工作,。

3. 是否擔(dān)任技術(shù)資料的簽證：是,。

4. 開始承擔(dān)責(zé)任時(shí)間：20__-3-15。

5. 崗位證書名稱及編號(hào)：

三.工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

1. 組織形式：直屬工程管理部

2. 工程類別：建設(shè)類

3. 機(jī)構(gòu)設(shè)置：

四.管理目標(biāo)和考核內(nèi)容

1. 成本要求：完成公司預(yù)算部確定的成本控制要求,。

1

2. 進(jìn)度要求：按建設(shè)單位要求的節(jié)點(diǎn)工期完成(如甲方工期要求發(fā)生變化,，適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度)

3. 質(zhì)量要求：按建設(shè)單位飛行檢查要求控制質(zhì)量,，爭創(chuàng)全集團(tuán)第一。

4. 安全要求：杜絕發(fā)生各種安全事故,，做好防火和保衛(wèi)工作,。

5. 文明施工：按照地區(qū)及規(guī)定的文明施工要求。

6. 檔案管理：完成檔案管理工作,。

五.工程主要施工員的職責(zé)

1. 嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)程,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖,、組織實(shí)施,，驗(yàn)收。作好自檢,、互檢隱蔽驗(yàn)收等簽證和記錄,，參加分部分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量評(píng)定。

2. 按照施工組織設(shè)計(jì),，制定具體的實(shí)施方案,、并認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工日記,。

3. 認(rèn)真熟悉施工圖，每個(gè)部位,，每條說明均要清楚并向工人小組交底,。

4. 參加質(zhì)量控制管理，幫助指導(dǎo)班組進(jìn)行施工作業(yè),。

5. 繪出設(shè)計(jì)更改后的竣工圖,，為有關(guān)部門提供更改后的工程量。

6. 合理使用現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，督促有關(guān)部門維護(hù)保養(yǎng)，并協(xié)調(diào)工種交叉配合工作,。

7. 采用先進(jìn)的施工方法,，積極推廣新材料、新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用,。

8. 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的搜集、整理,、歸檔,。

9. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場原材料，半成品的送檢,、取證和驗(yàn)收對(duì)不合格產(chǎn)品不得使用,。

10. 執(zhí)行安全法規(guī),、規(guī)程、落實(shí)安全措施,，做到安全生產(chǎn),，文明施工，參加安全事故分析,。

11. 對(duì)工程質(zhì)量通病提出預(yù)控措施,。

六.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

安全事故：按處罰金額的10﹪處罰。

質(zhì)量事故：按處罰金額的40﹪處罰,。

進(jìn)度滯后：無特殊原因,，按處罰金額的30﹪處罰。

七.其它

1.以上責(zé)任執(zhí)行情況由公司工程管理部代表公司定期檢查,。并組織相關(guān)部 2

門進(jìn)行聯(lián)合檢查和考核,。

2. 本責(zé)任書須經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理和工程主要施工員簽字后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動(dòng)失效,。

3.本責(zé)任書所產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部裁決,。未盡事宜，另行補(bǔ)充明確,。

4.本責(zé)任書解釋權(quán)在公司,。

5.本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式兩份。

單 位： 重慶山海建設(shè)(集團(tuán))有限公司第七分公司

工程項(xiàng)目經(jīng)理：

日 期： 年

主要施工員：

日 期： 年

3 月 部： 月 日

目標(biāo)責(zé)任書模版 目標(biāo)責(zé)任書工作要求篇六

為進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,，做到“責(zé),、權(quán)”相結(jié)合，根據(jù)公司實(shí)際情況,，現(xiàn)與辦公室文員簽訂如下責(zé)任書：

一,、負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)做好公司的日常行政管理工作;

二,、做好公司行政會(huì)議的組織與安排,，做好會(huì)議記錄并監(jiān)督檢查會(huì)議落實(shí)情況;

三、負(fù)責(zé)以公司名義上報(bào),、下發(fā)文件的打印,、校對(duì)及有關(guān)文件的復(fù)印工作;

四、負(fù)責(zé)公司的綜合檔案管理工作,，做好公司各員工檔案的管理工作;

五,、負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同簽訂;

六、負(fù)責(zé)辦公用品及公司防護(hù)用品的購買與發(fā)放,，并作好記錄;

六,、做好公司的接待工作;

七、負(fù)責(zé)辦公室公共設(shè)施設(shè)備的保管工作，保證辦公環(huán)境的整潔;

八,、下班后,，檢查用電設(shè)施是否關(guān)閉，避免浪費(fèi);

九,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作;

十,、在簽訂本責(zé)任書后，需認(rèn)真執(zhí)行,。如在職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題,，情節(jié)較輕的公司將予以酌情處罰;情節(jié)較為嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

公司負(fù)責(zé)人： 辦公室文員簽字：

年 月 日