計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

工程工作計劃如何寫篇一

工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢,，保證好熱泵,、電梯、配電,、中央空調(diào),、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運行,，特別要提高客房,、餐廳、娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度,，進一步加大能源管理力度加強成本意識,，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓(xùn),、服務(wù)意思培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn),、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源,、控制人員總數(shù),、實施末位淘汰、改善服務(wù),、改善后臺形象,、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。

1,、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表,、服務(wù)意思,、

服務(wù)程序，提高工作技能和工作效率,，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工要從維修到配電、電梯方面的技術(shù),，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰,，針對有的老員工疲憊情緒，注入新的活力,，人員任用上要正確對待,，能者勤者留用，惰者庸者淘汰,，才能使整個團隊隨時有競爭有活力,。

2、改進工程服務(wù)程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前

后臺部門間班組間,，上下級之間的工作，及時有效不推諉,，多做事,，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,，并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)做好電梯、中央

空調(diào),、熱泵,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別對中央空調(diào)主機及配套設(shè)備進行清洗保養(yǎng)，確保中央空調(diào)主機正常運行最佳狀態(tài),，加強對客房電器裝飾水暖各種設(shè)備,、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認可也作以后對各班組考核的依據(jù),。

4、樹立成本經(jīng)濟概念,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，把物耗,、能

耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強對配件的市場調(diào)查,；對修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎勵,，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),；合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕浪費現(xiàn)象,，對能源使用部門講解成本控制的重要性,，加強材料、設(shè)備,、配件定置管理,，建立好設(shè)施設(shè)備臺賬，建立設(shè)備檔案卡；對于本部門能解決的項目盡量自己解決,，設(shè)備維修,，嚴(yán)格控制維修成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識,，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境,。

總之，事無論大小,，要干就要干好,，我相信沒有最好，只有更好,；只有我們不斷努力創(chuàng)新，尋找工作中的興奮點,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷情親，對社會奉獻精神,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程工作計劃如何寫篇二

結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作形勢和xx市實際，研究制定了年下半年工程測量檢測工作計劃,，為年下半年的工作發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。

年下半年工作計劃明確，牢固樹立“保質(zhì)量就是保民生,，就是促發(fā)展”的意識,，以工程質(zhì)量為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng)新為抓手,，以隊伍建設(shè)為保障,，積極作為、科學(xué)務(wù)實,，推動工程質(zhì)量監(jiān)督檢測事業(yè)又好又快發(fā)展,，維護全市建設(shè)發(fā)展大局。

年下半年計劃重點做好十三項具體工作,。

一是扎實開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,，落實質(zhì)量監(jiān)督工程師責(zé)任制，對在建工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查,，強化工程質(zhì)量預(yù)控和過程控制,，把好竣工驗收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量,。

二是開展工程質(zhì)量專項檢查,，積極組織開展季節(jié)性在建工程質(zhì)量、預(yù)拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量,、建筑節(jié)能工程質(zhì)量,、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)等專項檢查，強化對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查,，消除工程質(zhì)量隱患,，落實建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量,，年內(nèi),，計劃開展各類專項檢查共計8次。

三是組織年度竣工工程質(zhì)量回訪,，組織對所有竣工工程進行逐戶,、逐間、逐項全面質(zhì)量檢查,，對查出的問題和用戶反映的問題全面及時跟蹤處理,、落實整改，回訪情況在全市通報,，對造成不良影響進行嚴(yán)肅處理,。

四是推行工程質(zhì)量差別化管理，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況,，對全市的施工企業(yè)和項目經(jīng)理登記備案并量化評級,，實施差別化管理。企業(yè)及項目經(jīng)理質(zhì)量信譽等級分為三個等級,，實行動態(tài)考核,，每半年據(jù)實調(diào)整，對不同質(zhì)量信譽等級的企業(yè)承擔(dān)的項目,，在巡查抽檢頻次上實行不同政策,，提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率，充分調(diào)動項目負責(zé)人的工作積極性,。

五是升級工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng),，完善工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)和無線信息交流平臺，做到全市聯(lián)網(wǎng),、監(jiān)督與檢測聯(lián)網(wǎng),，實現(xiàn)監(jiān)督注冊登記、監(jiān)督檢查預(yù)約,、檢測信息共享,、工程質(zhì)量問題處理信息發(fā)布等功能，通過網(wǎng)上一鍵通,，將所有監(jiān)督辦公工作納入信息管理系統(tǒng),，提高工作效率,，強化工程質(zhì)量預(yù)控和動態(tài)監(jiān)管效能。

六是開展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作,，對四大類十二項工程質(zhì)量通病及門窗工程等方面的通病,，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進行技術(shù)攻關(guān)，匯總?cè)〉玫募夹g(shù)成果在全市推廣使用,，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長效機制,，使通病治理工作取得實實在在的效果。

七是建立監(jiān)督工程師定期評審機制,，定期對監(jiān)督工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督交底,、監(jiān)督檢查、巡查,、不合格報告處置,、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標(biāo)完成情況進行量化考核評價，強化自我約束與綜合考核,，充分調(diào)動工作主動性和積極性,。

八是開展“服務(wù)進社區(qū)、回訪到用戶”活動,，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式，組織已入住社區(qū)的建設(shè),、施工,、物業(yè)等單位，對用戶反映的住宅質(zhì)量問題進行處理,，維護用戶利益,，讓用戶住上放心房、滿意房,。年內(nèi),，計劃對兩個社區(qū)進行集中回訪。

九是舉辦全市建設(shè)工程質(zhì)量知識大講堂,，通過邀請知名專家授課,，免費向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識技能，提升行業(yè)整體素質(zhì),，年內(nèi),，計劃培訓(xùn)至少1000人次。

十是開展“年質(zhì)量月”活動,，通過組織開展工程質(zhì)量知識咨詢,、檢測試驗室開放、在建工程質(zhì)量檢查,、工程質(zhì)量知識競賽,、服務(wù)進社區(qū),、工程質(zhì)量知識大講堂等活動，營造關(guān)注工程質(zhì)量,、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍,。

十一是開展工程質(zhì)量檢測工作，以《校準(zhǔn)和檢驗實驗室能力的通用要求》,、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》為依據(jù),，有效運行檢測質(zhì)量體系，為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué),、公正,、準(zhǔn)確、及時的檢測數(shù)據(jù),。

十二是開展水泥,、鋼筋檢測能力比對活動，在全市工程質(zhì)量檢測機構(gòu)中開展水泥,、鋼筋檢測能力比對活動,，督促引導(dǎo)各檢測機構(gòu)不斷提升檢測試驗?zāi)芰Α?/p>

十三是開展檢測人員理論知識和實際操作能力考核工作，針對部分檢測試驗項目,，組織對全市各檢測機構(gòu)檢測人員的檢測理論知識實際操作能力進行考核,，考核xx人次。

工程工作計劃如何寫篇三

下半年來了,，在這里將自己今年的目標(biāo)及其需要完成的`事項留個腳印,，年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實工作：

1。按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)

2,。熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進出貨,，支付款項的流程

3。作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊,，多多積累工作的問題,，多多學(xué)習(xí)如何進行項目的控制管理

生活：

1。打理好自己的小屋,，自己的屋子,，應(yīng)該多多布置下

2。養(yǎng)成鍛煉的好習(xí)慣,，多參加公司的活動

學(xué)習(xí)：

1,。<新概念英語的學(xué)習(xí)，爭取今年在英語上有個更好的突破

2,。自動化測試的學(xué)習(xí),，認真研讀<。net自動化測試之道此書,，然后進行實踐

3,。閱讀一本測試管理的書籍,，名稱暫時不定

希望自己能好好的監(jiān)督自己，為下一步發(fā)展計劃打下堅實的基礎(chǔ)~

工程工作計劃如何寫篇四

為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平,、管理水平及為項目服務(wù)水平,；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系；促進各項質(zhì)量管理活動及技術(shù)服務(wù)的順利開展,，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標(biāo),，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作計劃：

工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、建設(shè)主管部門規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,，力爭實現(xiàn)如下目標(biāo)：

單位工程質(zhì)量驗收合格率100%；

檔案驗收合格率100%,；

重大及以上質(zhì)量事故為零,；

（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%,。

(一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系,，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點,。結(jié)合公司的實際,，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負責(zé)和工程技術(shù)人員重點管理與交叉檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理模式,，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化、程序化,、制度化。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),，做到責(zé)任內(nèi)容明確,。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負總責(zé),。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo),，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心,，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階,。

（三）加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會,、組織專題活動（質(zhì)量月,、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性,。及時上報質(zhì)量月報,，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析,，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會,，對階段性質(zhì)量管理工作,、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題,，制定糾正預(yù)防措施,。

（四）加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程,。公司要切實本著改進質(zhì)量,，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€落實”,，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施,，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位,，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃,，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查,；三是責(zé)任目標(biāo)落實,，要明確責(zé)任目標(biāo)，細化分解到項目部,、各班組（作業(yè)隊）,，明確責(zé)任人，確定管理職責(zé),，形成目標(biāo),、責(zé)任管理體系，定期對目標(biāo)完成情況進行考核,。在項目建設(shè)過程中,，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度,、質(zhì)量）,，開展顧客（業(yè)主、項目經(jīng)理等）滿意度調(diào)查,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定糾正和預(yù)防措施，注重業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤,，切實達到改進質(zhì)量,、提高服務(wù)的效果,，達到顧客滿意。對于業(yè)主反映強烈,，存在質(zhì)量問題嚴(yán)重的工程將一查到底,，對相關(guān)負責(zé)人給予一定的經(jīng)濟處罰。

（五）做好職工培訓(xùn),，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平,。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好,，但技術(shù)理論知識儲備不足,，缺乏實踐經(jīng)驗，在理論聯(lián)系實際,、施工現(xiàn)場日常事務(wù)處理,、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足,。在日常工作中需加強對新員工的扶,、幫、帶,，使他們早日成為能獨當(dāng)一面的技術(shù)人才,，同時提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。

（六）做好項目服務(wù)工作,。項目開工前,，根據(jù)工程規(guī)模為項目合理調(diào)配技術(shù)員，配合項目部做好圖紙會審及技術(shù)交底工作,；在主要工序驗收前,，工程技術(shù)科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%,。

工程工作計劃如何寫篇五

質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線,，提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在于教師。要想實現(xiàn)學(xué)校長盛不衰,，關(guān)鍵是要有一支結(jié)構(gòu)合理,、思想素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)水平高的教師隊伍,。因此，做好教師的培養(yǎng)工作,，是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。為貫徹落實“讓世界與我們共成長”的辦學(xué)理念,，以教育部制定的《中學(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，從教師內(nèi)涵發(fā)展需求出發(fā),，充分利用我校一大批省、市,、縣骨干教師的優(yōu)質(zhì)資源,，通過師徒結(jié)對模式，發(fā)揮老教師,、名特優(yōu)教師的傳幫帶作用,，使中、青年教師在其指導(dǎo)下迅速適應(yīng)并卓有成效地開展教育教學(xué)工作,，不斷提高教育教學(xué)水平,，盡快成才，努力建設(shè)一支觀念新,、素質(zhì)高,、能力強、具有現(xiàn)代教育素質(zhì)和創(chuàng)新意識的骨干教師隊伍,，為加快實現(xiàn)“把我校建成較高水平的優(yōu)質(zhì)高中”的奮斗目標(biāo),。

1.總體目標(biāo)：

為了充分發(fā)揮我校已有的名師、骨干教師的作用,，開展師徒結(jié)對的形式,，加快對素質(zhì)較好，有發(fā)展?jié)撃芮嗄杲處煹呐囵B(yǎng)步代,。使新教師盡快成材,，以充實骨干教師隊伍，為本校培養(yǎng)一批后起之秀,。同時通過帶徒活動,，使名教師、骨干教師在相互切磋教學(xué)技藝中不斷提高自身的教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng),，放大名師效應(yīng),。

2.總體要求：

（1）以立德為先。師傅要以身作則,，培育青年教師熱愛教育事業(yè),，樹立職業(yè)理想，踐行社會主義核心價值體系,，履行教師職業(yè)道德規(guī)范,，依法執(zhí)教的高尚的職業(yè)道德。在教育教學(xué)過程中能夠關(guān)愛中學(xué)生,，尊重中學(xué)生人格,，富有愛心、責(zé)任心、耐心和細心,。真正做到為人師表,，教書育人，敬業(yè)奉獻,，團結(jié)協(xié)作,，自尊自律，廉潔從教,，以人格魅力和學(xué)識魅力教育感染學(xué)生,，做學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。

（2）要勇做“人師”,。古語云：經(jīng)師易得,，人師難求。通過師徒結(jié)對,，進一步提升青年教師對教師職業(yè)的理解,，做到立德樹人，育人為先,，把德育貫穿教育教學(xué)全過程,。善于根據(jù)學(xué)科教學(xué)特點和學(xué)生實際，加強學(xué)生的理想信念教育,，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感,、創(chuàng)新精神和實踐能力，培養(yǎng)學(xué)生良好品行,、健全人格和強健體魄,，促進學(xué)生身心健康、全面發(fā)展,。

（3）做教學(xué)專家,。師傅要培育青年教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論的良好習(xí)慣，使他們在課堂教學(xué)方面,，能比較徹地分析,、處理教材，準(zhǔn)確把握教學(xué)起點,，能夠熟練駕馭教材和課堂,，熟悉各種課型的教學(xué)，規(guī)范履行“備,、上,、批、輔,、考”等教學(xué)常規(guī)要求,。引導(dǎo)青年教師在培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，自主探究,，合作學(xué)習(xí)等方面下功夫,，形成“輕負高效”的教學(xué)特質(zhì)。

（4）成科研能手,。師傅要以“教師即研究者”的現(xiàn)代教師角色理念,，培養(yǎng)青年教師善于總結(jié)、反思教育教學(xué)過程,。從教育教學(xué)實踐出發(fā),，結(jié)合教育教學(xué)理論，提煉總結(jié)分析教育教學(xué)過程中遇到的問題和困惑,，積少成多,，積沙成塔，使教育教學(xué)過程成為研究的過程,，逐漸把青年教師培養(yǎng)成科研能手,。

1.師傅條件：

（1）基本條件：必須具備高級教師職稱，特殊情況可以放寬為中級職稱,。

（2）其他條件：

①省,、市、縣骨干教師（如特級教師,、市,、縣學(xué)科帶頭人、后備特級教師,、教學(xué)能手）,；

②曾經(jīng)擔(dān)任過校內(nèi)教研組長、備課組長,、年級組長等職務(wù)

③其他資深高級教師,。

2.徒弟條件：

（1）年齡：35周歲以下（個別學(xué)科組可放寬到40周歲以下），此條款是先決條件,。

（2）職稱：沒取得高級職稱,。

（3）教齡：教齡不滿三年的。

（4）任教年級：新上年級段的,。

（5）新招聘教師

每學(xué)年開學(xué)初,，一學(xué)年為一個周期。

1.個人申報,。符合條件的青年教師必須申報,，自己挑選符合條件的師傅。

2.組織統(tǒng)籌,。如個人不申報,，可由備課組協(xié)調(diào)安排師徒結(jié)對。

程序：個人申報—→備課組協(xié)調(diào)—→年級部匯總上報教發(fā)中心—→簽定協(xié)議—→開展活動。

1.個人自愿,、學(xué)校統(tǒng)籌,，確定師徒人選；個人申報,，師徒自愿組合與學(xué)校統(tǒng)籌相結(jié)合,，確定師徒人選。原則上師徒應(yīng)在一個年級段產(chǎn)生,，特殊學(xué)科可跨年級段,。

2.舉行拜師活動，建立師徒關(guān)系

由教發(fā)中心和教務(wù)處籌備,，學(xué)校舉行“青藍工程”啟動儀式,，頒發(fā)聘書，簽定師徒結(jié)對協(xié)議,，建立師徒關(guān)系,，明確職責(zé)，正式開展結(jié)對活動,。

3.制訂目標(biāo),，明確職責(zé)任務(wù)

1.師傅：

要做到“三帶”：帶師魂──敬業(yè)愛崗，無私奉獻,；帶師能──掌握教育教學(xué)基礎(chǔ)知識與技能,；帶師德──育德之道，為人師表,。

（1）認真貫徹,、模范執(zhí)行師德規(guī)范，努力學(xué)習(xí)教育理論,，更新教學(xué)觀念,，切實做好指導(dǎo)工作。

（2）耐心細致地做好青年教師的思想工作,，以良好的師表形象感染青年教師,，以愛崗敬業(yè)的言行鼓舞青年教師，使徒弟學(xué)會教書的同時學(xué)會為師,，引導(dǎo)徒弟健康成長,。

（3）指導(dǎo)徒弟合理安排工作計劃，有序地開展教育教學(xué)和教科研活動,，指導(dǎo)他們在教育教學(xué)教科研上取得成果,，幫助他們解決在教育教學(xué)中遇到的困難。

（4）調(diào)動和保護徒弟的工作積極性和主動性,，及時幫助徒弟解決教學(xué)中存在的問題和糾正不良傾向,，并對徒弟提出評定意見,。

2.徒弟：

要做到“三學(xué)”：學(xué)思想──教育教學(xué)理念；學(xué)本領(lǐng)──教育教學(xué)基本功,；學(xué)做人──為人處事,，為善，求真,。

（1）尊重指導(dǎo)老師，認真完成指導(dǎo)老師安排的每一項任務(wù),，主動向指導(dǎo)老師匯報思想工作情況,，謙虛謹(jǐn)慎、勤奮好學(xué),，不斷提高業(yè)務(wù)能力,。

（2）認真學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)理念，轉(zhuǎn)變觀念,，在實踐中自覺貫徹,、主動探索。

（3）了解學(xué)生,、熱愛學(xué)生,，耐心細致地做好學(xué)生的思想工作，以良好的師德影響學(xué)生,。

（4）剛工作的新教師要力爭一年入門,；二年勝任；三年提高,。其他徒弟力爭在原有基礎(chǔ)上有更大的,、明顯的進步。

（5）積極主動參加校內(nèi)教科研活動和各類教學(xué)基本功競賽,。

（6）徒弟不但要注意總結(jié)師傅好的經(jīng)驗,，把它上升到理性的高度，較多較快地了解,、掌握新的教育教學(xué)信息,、理論，與師傅形成優(yōu)勢互補態(tài)勢,，促進自己較快地成才,。

1.師傅：

（1）向徒弟介紹教學(xué)經(jīng)驗，提供教學(xué)信息,，推薦學(xué)習(xí)文章,，使其開闊視野，不斷充實,。

（2）每周聽徒弟課不少于1節(jié),，聽課要用專用聽課記錄本認真記錄,按照一節(jié)好課的評價標(biāo)準(zhǔn)認真評課,，評議優(yōu)缺點，做好評課記錄,，寫出指導(dǎo)意見,，學(xué)期末上交備查。

（3）精心指導(dǎo)徒弟備好課,，認真查教案,。每月查一次徒弟的教案，每學(xué)期重點審閱徒弟3—5份備課教案,，給予悉心指導(dǎo),，幫助徒弟快速掌握各種課型的課堂教學(xué)設(shè)計。

（4）認真審查徒弟批改作業(yè)情況是否認真,，每月至少查一次徒弟批改的作業(yè),，重點檢查批改數(shù)量、質(zhì)量是否達到基本要求,，講評是否有針對性,，并提出改進意見。

（5）每學(xué)期指導(dǎo)徒弟上1堂組內(nèi)或校級公開課或匯報課,，新進教師第一學(xué)期指導(dǎo)徒弟上好亮相課,、過關(guān)課和匯報課，第二學(xué)期上好一節(jié)展示課,。

（6）每學(xué)期輔導(dǎo)徒弟編制1—2份測試卷,。

（7）每學(xué)期末對被帶教教師作出一次綜合評價。

（8）寫好一篇帶徒心得或體會,。

2.徒弟：

（1）認真?zhèn)湔n,，主動求教。

（2）上好亮相課,、過關(guān)課,、匯報課和展示課，虛心聽取意見并寫好教后記,。

（3）每學(xué)期寫一份期終教學(xué)小結(jié)或教學(xué)論文,，請師傅指正。

（4）平時加強學(xué)習(xí)并注意積累資料,，至少讀一本教育理論書籍和一本學(xué)科教學(xué)論類書籍,，并寫好讀書筆記，參加讀書交流活動,。

（5）出1份規(guī)范的測試卷,。

（6）主動聽課，每學(xué)期不少于15節(jié),，聽課要認真記錄,寫出體會或個人見解,學(xué)期結(jié)束前聽課記錄及教學(xué)總結(jié)上交,以備檢查評比,。

（7）參加高三不少于兩次市統(tǒng)測考試,。

由教師發(fā)展中心牽頭，教務(wù)處,、年級部及教研組共同管理與考核,。

1.強化目標(biāo)考核

根據(jù)師徒結(jié)對協(xié)議，多緯度（自評,、領(lǐng)導(dǎo)評,、專家評、同行評,、學(xué)生評,；看資料，看成效等）對師徒結(jié)對工作進行目標(biāo)考核,。強化對師徒進行捆綁式的管理,、考核與評價,，師徒一獎俱獎，一罰俱罰,。

2.加強過程管理

實行項目化管理，一項一結(jié),，每一個項目結(jié)束后立即進行考核,，并作出評價,。

3.建立完善的師徒結(jié)對檔案

教發(fā)中心對每對師徒建立檔案,，師徒結(jié)對活動中每一個指導(dǎo)項目完結(jié)后，由師傅對材料進行匯總,，上報教發(fā)中心蔣勁松老師處匯總,。

1.設(shè)立“導(dǎo)師獎”、“標(biāo)兵獎”,，加大獎勵力度,，在教育獎勵基金中列出一定獎項用于獎勵青藍工程中的優(yōu)秀結(jié)對師徒。

2.凡是職稱評定,、職務(wù)晉升中涉及到青年教師指導(dǎo)培養(yǎng)的證明材料,，均由教發(fā)中心出具審核意見,，沒擔(dān)任青藍工程指導(dǎo)工作的教師不得提供指導(dǎo)青年教師的相關(guān)材料,。

工程工作計劃如何寫篇六

20xx年20xx將面臨7號線,、8號線二期,、9號線二期,、10號線、11號線北段,、13號線世博段,、2號線東延伸、2號線西西延伸,、11號線北段二期,、12號線、13號線一期等11項軌道交通工程項目同時施工的局面,。其中正在緊張建設(shè)的八條線基本處于土建收尾和裝飾安裝階段,，而將在20xx年動工開建的新三線48座地下車站中，有相當(dāng)一部分為地下三層以上的超深車站,，交匯站多,，受粉砂土層或(微)承壓水影響比較大，并大都集中在中心城區(qū),。20xx年施工的區(qū)間隧道施工難度都比較大，而出入口,、風(fēng)井不僅數(shù)量龐大,，且因緊鄰周邊建筑物，施工難度特別大,，風(fēng)險極高,。與20xx年相比,，20xx年本市軌道交通工程整體建設(shè)將達到新的建設(shè)高潮,。

20xx年是實現(xiàn)本市“十一五”綜合交通發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵年,，迎接世博會的順利召開對軌道交通工程建設(shè)和監(jiān)管提出了新的任務(wù)和要求,。軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作將繼續(xù)以落實質(zhì)量安全責(zé)任制為核心,，聚焦重大風(fēng)險源和中心城區(qū)工地文明施工,，通過深化責(zé)任制建設(shè)，創(chuàng)新管理手段,，強化責(zé)任追究，提高工作的針對性和有效性,，確保軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全受控,。

(一)細分責(zé)任界面，深化現(xiàn)場重大風(fēng)險源控制責(zé)任體系建設(shè),。20xx年軌道交通工程重大風(fēng)險源控制要以責(zé)任制細分為核心,，凸顯四個關(guān)鍵管理環(huán)節(jié),，加大對重大風(fēng)險源責(zé)任控制的追究力度。軌道交通參建各方在工程施工前要識別可能存在的重大風(fēng)險源,，梳理控制重大風(fēng)險源的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提出有效的防范措施，明確各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人,，簽約形成重大風(fēng)險源責(zé)任控制體系,。要確保工程質(zhì)量安全責(zé)任層層落實到具體環(huán)節(jié)、具體崗位,、具體人員,，形成軌道交通工程建設(shè)參建各方人人有責(zé)、人人盡責(zé)的責(zé)任約束機制,。

(二)聚焦關(guān)鍵崗位人員從業(yè)能力監(jiān)管,，促進現(xiàn)場風(fēng)險控制管理水平的提高。20xx年軌道交通工程人員監(jiān)管將聚焦關(guān)鍵崗位人員的從業(yè)能力,。尤其是對現(xiàn)場風(fēng)險控制起到重要作用的崗位：項目經(jīng)理,、總監(jiān)和業(yè)主代表。20xx年將組織開展關(guān)鍵崗位人員從業(yè)能力培訓(xùn),，通過深化對項目經(jīng)理,、總監(jiān)和業(yè)主代表這三類人員業(yè)務(wù)能力,、工作業(yè)績和管理在崗到位三方面的見證考核,，實行考核上崗制度。同時實施項目經(jīng)理,、總監(jiān),、業(yè)主代表日常不良行為計分紅黃牌制度，保障軌道交通工程主要管理人員的基本從業(yè)素質(zhì),，促進現(xiàn)場風(fēng)險控制管理水平的提高,。

(三)抓好工程風(fēng)險的前期控制，全面推進工程三類五級監(jiān)管,。面對大規(guī)模軌道交通建設(shè)任務(wù),，為便于對工程風(fēng)險的控制，20xx年總站通過對在建軌道交通工程的水文地質(zhì)條件,、工況和工程本身特征風(fēng)險因素綜合評定進行分級,，初步建立了軌道交通工程差別化監(jiān)管的模式，20xx年將在20xx年基礎(chǔ)上針對不同風(fēng)險級別的工程在方案審批,、節(jié)點驗收,、到位監(jiān)督、專項抽查,、應(yīng)急準(zhǔn)備等方面分別制定有針對性的監(jiān)管要求,，從而全面推進軌道交通工程三類五級監(jiān)管模式,。

(四)加強對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，突出責(zé)任追究,，強化效能監(jiān)察的力度,。20xx年，針對深基坑開挖,、盾構(gòu)進出洞等工程重大風(fēng)險源的關(guān)鍵節(jié)點條件驗收,，將繼續(xù)深化實施“建設(shè)單位組織，施工單位自檢,，監(jiān)理單位驗收,，專家技術(shù)評估，政府程序監(jiān)督,，紀(jì)檢效能監(jiān)察”的監(jiān)督管理模式,，同時強化紀(jì)檢效能監(jiān)察能效的發(fā)揮，突出對發(fā)生重大安全質(zhì)量事故工程的責(zé)任單位和人員的責(zé)任追究力度,，強化政府行政監(jiān)管對現(xiàn)場的威懾力,。

(五)推行軌道交通工程招投標(biāo)“施工措施費”單列制度，提升工程質(zhì)量安全險情應(yīng)急處置能力,。為督促和推進建立統(tǒng)一,、規(guī)范、有序,、高效的應(yīng)急處置體系,，20xx年在軌道交通工程招投標(biāo)時將試點推行“施工措施費”單列制度,，保證工程在建設(shè)過程中各項技術(shù)措施實施到位,，同時在各項檢查中，將加強對應(yīng)急預(yù)案的針對性,、應(yīng)急物資儲備的及時性的檢查,，使應(yīng)急工作成為施工現(xiàn)場的常態(tài)工作，做到警鐘長鳴,。要求每項應(yīng)急預(yù)案都應(yīng)有桌面演練,，并適時組織實戰(zhàn)應(yīng)急演練，以檢驗在應(yīng)急處置過程中是否做到“統(tǒng)一指揮,、快速反應(yīng),、各司其職、協(xié)同配合”的預(yù)期效果,。

(六)緊抓工程質(zhì)量安全,，保障民生權(quán)益，維護社會穩(wěn)定。今年軌道交通工程建設(shè)主要集中于舊八線的附屬結(jié)構(gòu)施工和新三線的深基坑施工,，管線搬遷,、道路翻交、盾構(gòu)穿越,、渣土運輸,、大型設(shè)備施工等無一不牽涉到老百姓的日常生活和基本權(quán)益。20xx年要狠抓軌道交通工程的質(zhì)量安全責(zé)任,，加強工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)和綜合治理工作,，加強對流動施工人員的監(jiān)管，施工要做到便民,、利民,。嚴(yán)防重大安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保人民群眾的生命安全和財產(chǎn)安全,，維護工地周邊區(qū)域的和諧,，確保本市軌道交通工程建設(shè)和諧開展。

工程工作計劃如何寫篇七

1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成,，施工管理水平再上新臺階,。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

3,、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認證,，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5,、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力,。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員,、儲備等工作,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開展對架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實行持證上崗,，爭取達標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點。

20xx年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

20xx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求,，與時俱進,，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

工程工作計劃如何寫篇八

尊敬的老師和同學(xué)們,新的學(xué)期又一次的到來了哦,。我們學(xué)生會將以最快的速度運轉(zhuǎn)起來,為老生,新生,學(xué)院服務(wù)起來,。充分的發(fā)揮學(xué)生會的本職的義務(wù)和責(zé)任。在這個學(xué)期里我們有和以往一樣的常規(guī)性的活動,同樣更重要的活動則是圍繞學(xué)校的迎評促進,本科評估做出的一系列的活動,。從而展現(xiàn)我們質(zhì)量人的風(fēng)采,。讓大家都知道我們質(zhì)量人與學(xué)校的進步共同進步。

本學(xué)期的計劃如下:

1,新生報名接待站

2,軍訓(xùn)工作:發(fā)軍訓(xùn)服裝,訓(xùn)練場值班

3,新生動員大會

4,專業(yè)知識講座

5,去宿舍看望新生,了解他們離開家適應(yīng)新環(huán)境的情況,了解他們的困難,并通過有效的途徑幫他們解決,。

1,讓新生了解學(xué)生會

2,各部納新計劃,新生申請

3,面試與錄用結(jié)果公布

1,建立學(xué)生會成員檔案(成員名單,聯(lián)系方式)

2,進一步明確三會制度

3,工作計劃公開欄

4,工作情況備案

5,工作簡報

1,思想政治工作入宿舍(特色宿舍評比)

2,優(yōu)良學(xué)風(fēng)班,先進個人班級體等

1,英語四,六級培訓(xùn)班;計算機二,三級培訓(xùn)班;學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會

2,干部培訓(xùn);學(xué)生會全體成員大會(強調(diào)素質(zhì)問題)

3,學(xué)校的迎新晚會;質(zhì)量工程學(xué)院的迎新生晚會,。

4,校運動會;籃球聯(lián)賽;常工杯籃球聯(lián)賽;其它體育活動

5,常工杯辯論賽