報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

服裝設(shè)計專業(yè)實訓(xùn)報告 服裝設(shè)計的實訓(xùn)報告300字篇一

按照專業(yè)教學(xué)計劃的要求,，我在xx省xx市xx縣xx有限公司為期2周的實習(xí),。通過這次短期的實習(xí)，我對服裝企業(yè)的一些基本知識有了一定的了解,，同時,，我通過實習(xí)的各個環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團隊精神,。

間

我于20xx年8月13至8月25日為期2周的實習(xí),。

1實習(xí)單位地點及規(guī)模

xx有限公司在xx省xx市xx縣xx鎮(zhèn)xx村。它是中外合資企業(yè),，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式,。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名,，設(shè)備齊全,，有完整的生產(chǎn)治理體系，年生產(chǎn)能力可達(dá)30萬件單棉服裝,。該公司堅持“質(zhì)量第一,，客戶至上”的服務(wù)方針，精品意識貫串于生產(chǎn)全過程,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，在同行業(yè)中有著良好的信譽。

2實習(xí)單位主要業(yè)務(wù)

主營行業(yè)服裝衣飾女上裝,，主要生產(chǎn)面里料,， 輔料， 羽絨,， 晴棉,，床上用品 ，棉裝 ,，職業(yè)防護衣帽 ,，單衣 ，羽絨服裝等,。主要市場,，華東地區(qū)，華南地區(qū),，華北地區(qū),，西南地區(qū),，海外市場（歐美、中亞,、日本,、韓國）。

3.實習(xí)單位的歷史與發(fā)展

xx有限公司是在xx年12月注冊成立的,，至今已快六年,。在期間該公司碰到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營者與員工的不懈努力克服了困難,，讓公司制度越來越完善,，經(jīng)營越來越好。

我是在8月12號xx有限公司實習(xí)的,，首先潘師傅讓我大致先容了一下公司的情況,，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹，這是我要工作的車間,，同事看起來都比較和善,這讓我比較寬心,。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時常出錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我,，讓我很感動,。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污,，畫粉清洗干凈,、掛吊牌、備用扣等工作,。

經(jīng)過2周的實習(xí)我了解了服裝廠的工廠治理制度是責(zé)任控制制度,，該公司要分為以下部分：

（1）廠長辦公室

（2）業(yè)務(wù)部

（3）質(zhì)管部

（4）裁剪車間

（5）縫制車間

（6）后整理（輔工車間、整燙,、檢查,、包裝）

（7）廠部辦公室

（8）設(shè)備部

（9）餐廳部

（10）后勤部

（11）倉庫。

各個部分都有其自身的職責(zé),，比如，廠長工作職責(zé)是：一抓職員,，深進員工隊伍,，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定,。多渠道加強職員招收,，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需職員,。加強員工教育,，進步整體素質(zhì),。加強技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才,。二是抓貨源,，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實際操縱流程,。跟蹤落實原輔材料,，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費,。深進車間生產(chǎn),，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，壓縮工時,，進步有效產(chǎn)出,。將內(nèi)銷和外銷定單公道銜接，盡最大量的處理庫存面輔料,。三是抓治理,，根據(jù)個人特長，對治理職員進行公道分工,，營造每個人的工作積極性,。分解各項指標(biāo)計劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成,。明確工作職責(zé)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量,。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明,。加強各項用度的核算,，控制不必要的用度支出。加強伙房,、宿舍,、保衛(wèi)等后勤部分治理，為員工創(chuàng)造舒適的工作,、生活環(huán)境,。利用晨會檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計劃,。

我在后整理車間,，明白后整理工作職責(zé)是：一是輔工車間，核對工票與實物是否相符,。檢查首件與樣品,、工藝是否相符，保證質(zhì)量,。周密均衡安排天天生產(chǎn),，做到及時外放,，保證交期。 及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭,、臟污的處理,。 按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班,。 二是整燙,， 燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計劃,、交期進行生產(chǎn)安排,。 如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道,。 按工藝要求整燙每一個部位,，保證質(zhì)量。三是檢查,，檢查對照樣品,、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄,。 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋,。 交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并保存根,。不良品,、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間,，及時跟蹤回收,，保證數(shù)字的正確。四是包裝,， 包裝時對照工藝,、洗滌、工票三者相符,。 按照裝箱單進行包裝,，設(shè)專人盤點包裝。 發(fā)貨后,，天天寫出發(fā)貨分析,，報廠長，并保證進庫數(shù)字正確,。

還有領(lǐng)導(dǎo)對治理層的控制： 一是天天晨會控制二廠上天的工作進度。 二是月工作考核與工資掛鉤,。 三是具體細(xì)節(jié)控制：1,、 考核指標(biāo)中,，有兩項沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%,，有三項沒有完成的,，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位,。2,、 工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率,，不高于30%,，對所有治理職員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎勵,，完不成進行扣罰,，每少招一人扣50元。3,、 做好投產(chǎn)前的跟蹤落實,，凡是有落實不到位，造成停工待料的,，扣責(zé)任人考核分5分,。4、 質(zhì)量：加強質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元,，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人,、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5分,，造成大批量返修扣車間,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。5,、 技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘,、職員定員、質(zhì)量,、三個指標(biāo)考核,，每項指標(biāo)完不成扣考核分5分。6,、 因個人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的職員,，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上xx元以內(nèi)的,，扣當(dāng)月工資的60%,。xx元以上的，調(diào)離崗位,。7,、 各車間和部分工作流程執(zhí)行iso9000標(biāo)準(zhǔn),，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調(diào)離崗位等,。

同時,，我也知道了該公司的產(chǎn)治理制度主要指各部分之間的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫

具體控制如下：

（1、 業(yè)務(wù)與客戶承接定單,，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系,，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。

（2,、 技術(shù)科按客戶要求,，確保樣板、樣品與資料相符,，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn),。

（3、 倉庫及時盤點面輔料,，齊全后方可投產(chǎn)

（4,、 裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板,、面料確認(rèn)后才能投進生產(chǎn),，并及時發(fā)現(xiàn)題目，進步生產(chǎn)效率保證能供給縫制車間生產(chǎn),。

（5,、 縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時間,。

(6,、 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品,，服務(wù)好班組,，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨

正由于公司治理制度的完善,、各個部分的員工各司其責(zé)才讓工廠生產(chǎn)效率大大進步,，產(chǎn)品質(zhì)量也有很高的保證。我明白了一個經(jīng)營良好的公司必定有一套不斷完善的治理制度,。

我還了解到一些關(guān)于服裝方面的知識,。真貨是國外大品牌提供全套面料、部件,、版型設(shè)計,，到國內(nèi)尋找廠家生產(chǎn)。質(zhì)量合格的，正規(guī)渠道出廠的,，就是專賣店里的“真貨”,。“原單貨” （也叫余單,、尾單）就是生產(chǎn)廠家從不到3%的“計劃報廢物資”中摳出一點，偷偷加工的成衣,。它和“真貨”的惟一區(qū)別,，不過是“庶出”而已，數(shù)目較少,。還有一種“原單貨”,，是由于種種題目，被品牌商拒收的“外轉(zhuǎn)內(nèi)銷”,，有時數(shù)目頗多,。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致,，但是質(zhì)量仍然能夠保證,。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好,，造型線條光滑,，服裝輪廓自然伸展。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等,。挺爽型面料 挺爽型面料線條清楚有體量感,，能形成飽滿的服裝輪廓。常見有棉布,、滌棉布,、燈芯絨、亞夏布和各種中厚型的毛料和化纖織物等,，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設(shè)計中,，例如西服、套裝的設(shè)計,。

4

這次實習(xí)固然時間不是很長,，但讓我受益匪淺，是一次真正的理論與實踐的相結(jié)合,。通過這次實習(xí)我了解到了服裝企業(yè)生產(chǎn)的全過程,，進步了動手能力和實際解決題目的能力。向工人師傅們學(xué)到不少的經(jīng)驗,。這是個知識化的社會,，知識是必備的。機會總是為有預(yù)備的人留著。這次實習(xí)是一次理論與實踐的一次嘗試,，在這個過程中,，我獲得了團隊協(xié)作的鍛煉，獨立思考能力的提升,，實踐豐富理論的體驗,，同時也積累了工作經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),。這是我第一次與社會接軌,，從學(xué)校到社會，讓我感到了理論與實踐的重要性,，沒有好的實踐是學(xué)不到什么東西的,。還讓我明白了人際關(guān)系的重要性，要學(xué)會于人好好相處,，關(guān)愛他人,。總之,，這次實習(xí)讓我進步了很多,，也給我指明了今后該努力的方向。最后要感謝xx有限公司給了我這個實習(xí)的機會以及同事們給我的幫助和關(guān)愛,，還要感謝潘師傅對我的指導(dǎo)及教誨,。

服裝設(shè)計專業(yè)實訓(xùn)報告 服裝設(shè)計的實訓(xùn)報告300字篇二

：20xx年xx月xx月

xxx公司

xxx有限公司成立于20xx年，有著50多年的服裝制造經(jīng)驗,。是擁有上千人的大型國有企業(yè),。是廣州市有關(guān)部門批準(zhǔn)組建的以國有股為主體，吸納社會法人和自然人入股的股份有限公司,，注冊資本金8000萬元,，擁有75000多平方米的廠房，5000多人的勞動工人,，擁有erp系統(tǒng)管理和先進的生產(chǎn)設(shè)備,。公司連續(xù)多年被評為全國出口最大500家企業(yè)和廣州市出口50強企業(yè)之一，擁有時裝,、女裝,、休閑、褲業(yè),、運動等五個聯(lián)系在一起的分公司,。

主要經(jīng)營服裝出口加工生意，主要從事各類服裝,、服飾制品,、紡織制成品的生產(chǎn),、銷售和進出口業(yè)務(wù)。經(jīng)營品種包括各種優(yōu)質(zhì)棉布,、棉滌綸,、毛呢、化纖,、混紡織物,、絲綢、裘皮等面料制成的70余個品種的服裝以及床上用品,、旅游用品及雜品等,。市場遍及美國、加拿大,、澳大利亞、日本,、韓國,、南美洲等國家。

實習(xí)在于培養(yǎng)實踐動手能力,，使所學(xué)的專業(yè)理論知識與實踐相結(jié)合,，為更好的適應(yīng)社會的需求打下良好的基礎(chǔ)。通過到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實踐的方式,，對服裝生產(chǎn)從設(shè)計,、裁剪、工藝制作到檢驗,、整理,、包裝的整個過程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的、強化的,、實戰(zhàn)的訓(xùn)練,。

實習(xí)的主要內(nèi)容是圍繞服裝專業(yè)高級技術(shù)崗位實用性人才所必備的基礎(chǔ)技能制定的，分為四個部分：

l,、服裝頂崗實習(xí)cad,，包括效果圖cad、紙樣cad,、放縮cad,、排料cad。

2,、服裝頂崗實習(xí)制板,，包括服裝制板（凈樣、里料,、輔料,、毛樣）、工業(yè)制板3、服裝頂崗實習(xí)工藝,，熟練掌握不同款式服裝從準(zhǔn)備工作開始到縫制的整個過程以及后整理的整個工藝流程的每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求,。

4、服裝生產(chǎn)管理,，做到了解整個企業(yè)的生產(chǎn)特點,，生產(chǎn)線的組織，各個階段質(zhì)量的控制方法等等,。

我們實習(xí)所在的工廠是廣州歐雅服裝公司有限公司下屬的時裝分公司,，具有所加工的產(chǎn)品種類繁多，變化快,，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好,，工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢，非常適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè),。這是我第一次正式與社會接軌,，踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活,，從學(xué)校到社會,，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同,，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中,。

剛一到廠的時候,，我們先是整體的參觀了整個廠區(qū)布局,，對公司有了一個整體的認(rèn)識，工廠雖然規(guī)模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復(fù)雜,，各個生產(chǎn)部門都是有條理的,，安排的方式都是有效率的,，這些是我們以后需要去深入了解的，畢竟學(xué)校對于我們的培養(yǎng)得方向是高級技術(shù)崗位實用性人才,，除了對技術(shù)的精益求精外,，更要對整個服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動服裝行業(yè)的發(fā)展,。

我們的日程安排根據(jù)實習(xí)內(nèi)容規(guī)定的四個方面,，實行的是分組輪換制，每一個階段約為四周左右,，在第一階段,，我被分到了公司技術(shù)部的制板室,，這讓我心中一陣暗喜，我喜歡打板師這個職業(yè),，因為我喜歡思考,，對數(shù)字敏感，對服裝的變化好奇,，制板這門技術(shù)把服裝款式設(shè)計的感性思維上升到了理性分析的層次,。

可是在第一天的時候我就開始犯難了，一個難題擺在了我們的眼前,，公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異：

1公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別,。

2因為公司是以外貿(mào)服裝加工為主，所以版型的設(shè)計是以客戶訂單和樣衣為標(biāo)準(zhǔn)的,，外貿(mào)服裝嚴(yán)格的數(shù)據(jù)精確度如：前浪18.5,，后浪30、袖籠高26.5……而且有許多專業(yè)名詞使我們從未使用過的,。

3訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸,，不需要再在考慮原型法里所說的.放松量，

4訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計算等等,。這就使得我們必須要迅速的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀的紙樣,。

服裝設(shè)計專業(yè)實訓(xùn)報告 服裝設(shè)計的實訓(xùn)報告300字篇三

1．單位性質(zhì)：xx獨資服裝公司

2．單位規(guī)模：總產(chǎn)值205萬美元,；生產(chǎn)服裝支持全國30個城市并出口；員工人數(shù)一千多人,；現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個,；全國139個營業(yè)賣場運營。

陳列面通常以色塊,、形體和數(shù)量的合理組合,，構(gòu)成平衡的視覺表現(xiàn)。一般冷色調(diào),、深色調(diào)等固態(tài)的大色塊組合較多地應(yīng)用于平衡展開的底部,。

⑤ 重復(fù)效應(yīng)

兩種形式：一為同款服飾以單一疊或掛裝方式陳列；而為同款服飾同時以疊,、掛裝,、陪襯或其他方式在相近位組合展示。

重復(fù)效應(yīng)可營造視覺趣味性,，突出視感的運動節(jié)奏和色塊,、色調(diào)的構(gòu)成效果。注重統(tǒng)一和對比,，同時高效地靈活運用空間,，表達(dá)產(chǎn)品系列設(shè)計理念,，形成強烈的視覺沖擊力。

⑥ 序列效應(yīng)

依次以季節(jié),、系列,、性別、款號,、色系,、尺碼來進行貨品分類，并設(shè)定相關(guān)顏色和尺碼序列,，使貨品的陳列給消費者明確,、簡潔的印象。

3. 實習(xí)單位的評價

衣戀時裝（上海）有限公司西南華中辦事處于xx年9月在成都成立,，現(xiàn)處于初步發(fā)展階段,。西南華中辦事處現(xiàn)管理成都、重慶,、長沙,、武漢、南昌,、昆明,、貴陽、廣州,、深圳等地區(qū),。成都現(xiàn)有eland賣場6個，scofield賣場2個,，計劃今年上半年開teenie wenie太平洋1家店,，王府井1家店;scofield仁和春天兩家店;及周圍二級城市進行開店;計劃新品牌scofield man ，deco,，teenie weenie,，eland kids等下半年成都開店。公司發(fā)展?fàn)顩r很好,，西南華中地區(qū)平均每月一家新開店,；今年銷售額比去年同期增長130%。eland在各商場樓層排名平均每月均為商場前三名,。

就陳列方面,，成都地區(qū)的問題為道具過舊過少，預(yù)計今年內(nèi)全部換成第三代裝修新形象店,。并預(yù)計今年在成都建立dp道具倉庫,，集中管理西南華中地區(qū)各城市，節(jié)省各城市dp道具需從上海發(fā)貨的時間,、費用,。相對其他地區(qū),，成都地區(qū)的賣場陳列相對較好，本地要向上海地區(qū),、韓國本部優(yōu)秀賣場陳列學(xué)習(xí),。同時，要做好系統(tǒng)培訓(xùn)資料,，對其他地區(qū)dp小姐進行系統(tǒng)培訓(xùn),。平時，要對賣場營業(yè)員隨時進行貨品,、面料,、搭配等知識的培訓(xùn)。

西南華中辦事處的發(fā)展需要時間,，建立完善系統(tǒng)的各管理部門,，人員方面也需加強培訓(xùn)，分工明確,，更加完善,。